Стратегическое управление организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода для создания устойчивых конкурентных преимуществ тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Семенов, Владимир Павлович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода для создания устойчивых конкурентных преимуществ"
На правах рукописи
СЕМЕНОВ Владимир Павлович
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ РЕСУРСНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА ДЛЯ СОЗДАНИЯ УСТОЙЧИВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
(Специализация - 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность. Область исследования -15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва, 2003
Диссертационная работа выпонена на кафедре Логистики Государственного университета управления.
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
АНИКИН Борис Александрович
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
БОКОВ Валерий Викторович
кандидат экономических наук, доцент СТЕРЛИГОВА Ала Николаевна
Ведущая организация Московский государственный
индустриальный университет
Защита состоится л20 июня 2003 года в 14
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления.
Автореферат разослан л19 мая 2003 года.
Ученый секретарь
Диссертационного совета К 212.049.02
С. Ю. Ляпина
' ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. В настоящее время большинство российских организаций функционируют в условиях динамичности внешней среды, что обусловлено усилением конкуренции, в том числе со стороны зарубежных фирм, ростом запросов потребителей, ускорением темпов научно-технического прогресса и т.д.
При возрастающей сложности решаемых организацией задач особенно актуальным является вопрос рационального использования ресурсов, что связано с ограниченностью и дороговизной многих видов ресурсов.
В одних и тех же условиях одни организации добиваются успеха, а другие становятся банкротами и ухудшают свои рыночные позиции. Анализ опыта деятельности зарубежных и отечественных организаций показывает, что они достигли успеха не столько за счет больших объемов ресурсов, сколько за счет правильно выбранной стратегии развития организации, согласованной как с требованиями внешней среды, так и с внутренними возможностями и распределением ресурсов организации.
Вместе с тем, формирование ресурсно-ориентированной стратегии как области научных исследований является достаточно новым направлением: анализ отечественной и зарубежной экономической литературы показал, что многие вопросы в этой области остаются нерешенными, не имеют однозначного токования и требуют допонительного обоснования. С этой точки зрения актуальность разработки и обоснования теоретических положений по формированию стратегии организаций на основе ресурсно-ориентированного подхода, а также методов и моделей стратегического управления на этой основе представляется оправданной и своевременной.
Целью диссертационного исследования является разработка научно-обоснованных методологических положений и методических рекомендаций, направленных на совершенствование стратегического управления организацией с целью повышения эффективности её работы в условиях
< РОС. иаи.иильнля
; БИБЛИОТЕКА
) С. Петербург Ауу
ОЭ МЧ? ш7^ ',
ограниченности ресурсов и усиления конкурентной борьбы на основе применения ресурсно-ориентированного подхода.
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
Исследовать особенности объекта и процесса стратегического управления организацией;
Провести анализ и уточнение понятийно-терминологического аппарата классификации ресурсов, в том числе систематизацию и разработку критериев оценки ресурсного потенциала;
Разработать концепцию стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода;
Разработать методы и модели стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода;
Предложить рекомендации по реализации разработанной концепции и обосновать экономическую эффективность внедрения методических материалов в практику стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода.
Предметом диссертационного исследования выступают подходы и методы формирования стратегии организации.
Объект диссертационного исследования - процессы стратегического управления коммерческими организациями.
Теоретической основой диссертационного исследования послужили научные и научно-практические публикации, посвященные стратегическому управлению, вопросам организации управления, в частности, исследования и разработки следующих отечественных и зарубежных ученых: Б.А. Аникина, О.С. Виханского, А.П. Градова, B.C. Ефремова, Т.А. Родкиной, Н.К. Моисеевой, H.A. Сапоматина, A.C. Стерлина, а также И. Ансоффа, М. Дугласа, М. Кристофера, Г. Минцберга, М. Портера, А. Томпсона, Д. Хана, У. Эшби и ДР-
Кроме того, источником информации служили ресурсы сети Интернет, результаты опросов руководителей и специалистов предприятий, опыт функционирования ряда российских организаций.
Методологической основой диссертационного исследования послужили методы системного и структурно-функционального анализа, комплексного, конкретно-исторического подхода к решению вопросов при использовании эмпирического, абстрактно-логического и аналитического методов. В исследовании использовались теории организации и адаптивного поведения, экономико-математические методы и метод моделирования процессов.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании и разработке новых методов и моделей стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода с целью совершенствования структуры и взаимосвязей ресурсов организации, а также в разработке методических положений и рекомендаций по реализации ресурсной стратегии и применению ее в стратегическом управлении в современных рыночных условиях.
Основные научные результаты диссертационного исследования:
Х уточнены понятия: ресурсы, а именно: материальные, трудовые, финансовые, информационные, потенциал ресурсов; уточнена классификация элементов ресурсов;
разработана концептуальная (логическая) схема формирования стратегии организации на основе интеграции рыночного и ресурсного подходов к созданию, поддержанию и развитию конкурентных преимуществ организации;
исследованы возможности модели ОЕ/МсКтяеу для оценки стратегических позиций организаций на основе ресурсно-ориентированного подхода и на ее базе разработана оригинальная динамическая детерминированная модель для выбора стратегии организации,
представляющая собой универсальный инструмент портфельного анализа, позволяющий оценить стратегические позиции видов бизнеса (продуктов) организации в трех направлениях: рыночные перспективы, конкурентные преимущества и потребности в ресурсах;
1 выделены и охарактеризованы наиболее важные риски, возникающие при принятии стратегических решений, связанных с ресурсно-ориентированным подходом, для создания устойчивых конкурентных преимуществ;
исследованы функциональные связи и предложена функциональная схема процесса принятия решений по минимизации рисков в системе стратегического управления организации;
предложен расширенный вариант производственной функции, обеспечивающей определение потребности в ресурсах, для создания устойчивых конкурентных преимуществ организации;
л разработан агоритм выбора стратегии для различных видов бизнеса или продуктов организации на базе применения динамической детерминированной модели, учитывающей различные внешние и внутренние наиболее значимые факторы, характеризующие стратегическую ситуацию в организации.
Практическая значимость диссертационного исследования: разработанные методологические решения и методические рекомендации по использованию ресурсно-ориентированного подхода при формировании стратегии организации позволяют всесторонне оценить различные стратегические альтернативы с точки зрения достижения поставленных целей, соответствия ресурсному потенциалу и с учетом прогнозируемых рисков.
При внесении небольших уточнений, связанных с адаптацией разработанных рекомендаций к особенностям отрасли, эти рекомендации могут применяться в любых организациях независимо от их отраслевой принадлежности.
Апробация результатов исследования. Результаты, полученные в ходе исследования, были использованы автором в процессе консультационной деятельности с целью повышения профессиональной квалификации сотрудников и повышения конкурентоспособности организаций, о чем свидетельствуют акты внедрения, приложенные к диссертационному исследованию.
Основные результаты диссертационного исследования были представлены в виде докладов на Всероссийских научных конференциях молодых ученых и студентов (Москва, ГУ У, 2001, 2002), на IX и X Всероссийских студенческих семинарах (Москва, ГУУ, 2001, 2002), на Международной научно-практической конференции (Москва, ГУУ, 2002).
Кроме того, материалы диссертационного исследования использовались при выпонении госбюджетных научно-исследовательских работ: ГНИР № 1001-96, тема: "Разработка теории и методов логистических систем на промышленных фирмах", этап: "Проектирование логистических систем" в 2000г.; ГНИР № 1001-01, тема: "Разработка теории и методов организации логистических систем", этап 1.: "Повышение организованности логистических систем" в 2001г. и этап 2.: "Управление запасами в логистической системе" в 2002г.
Практическая реализация. Основные методологические и методические положения диссертационного исследования, рекомендации, предложения и выводы приняты к реализации в ряде организаций и их подразделениях, а также использовались автором при антикризисном управлении промышленными организациями и при создании региональных интегрированных аграрно-промышленных ходингов.
Кроме того, результаты диссертационного исследования были использованы в Государственном университете управления при подготовке программ дисциплин, лекций и практических занятий по учебным дисциплинам: "Транспортировка в логистике" по разделу "Управление транспортировкой"; "Основы технологии, организации и планирования
предприятия" по разделам: "Системная концепция организации производственных систем" и "Принципы и требования к организации конкурентоспособного производства".
Публикации автора. По теме диссертации автором опубликовано 11 научных работ общим объемом 3,5 п. л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых сокращений, библиографического списка из 182 наименований. Диссертация изложена на 177 страницах, содержит 22 рисунков и 25 таблиц.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи исследования, определены объект и предмет исследования, приведены основные положения, выносимые на защиту, их научная новизна и практическая значимость.
В первой главе диссертационного исследования "Современные концепции и подходы к стратегическому управлению организацией" рассмотрены организация как объект стратегического управления, ресурсы как источник хранения потенциала организации, дана сравнительная характеристика подходов к созданию конкурентных преимуществ организации.
Анализ литературы показал, что отсутствует четкая классификация ресурсов как объекта исследования с точки зрения стратегического управления. Это, в свою очередь, приводит к трудностям в разработке экономико-математических моделей управления и в постановке математической задачи описания взаимодействия ресурсов организации.
На основе обобщения и анализа приведенных в литературе определений в диссертационном исследовании дано определение ресурсов, под которыми понимается совокупность запасов средств (основные средства, сырье, материалы, кадры, информация, финансы и прочее), существующих в
организации в каждый конкретный момент времени, а также средств хранения потенциала организации.
Деление ресурсов на четыре вида (материальные, трудовые, финансовые и информационные) представляется наиболее приемлемым с точки зрения стратегического управления ими для создания устойчивых конкурентных преимуществ, так как каждый из этих видов обладает своими, присущими только ему свойствами.
Кроме того, в диссертационном исследовании выделены свойства ресурсов организации, которые характеризуются следующими параметрами: величина потенциала ресурса и направление движения ресурса. Под потенциалом ресурсов понимается совокупность средств и методов, позволяющих эффективно использовать ресурсы, что характеризует возможность достижения поставленных целей, который существует в скрытом виде и может проявляться при определенных условиях.
Развитие стратегического управления организацией на современном этапе сопровождается высокой динамичностью внешней среды, ограниченностью ресурсов, жесткостью конкурентной борьбы.
Опыт последних лет показал, что большинство российских организаций не готово к ведению конкурентной борьбы. Одним из ключевых факторов, определяющих создавшееся положение, является отсутствие систематизированных представлений о том, что является конкурентным преимуществом, как его создать и с помощью каких методов реализовать.
Конкурентное преимущество носит относительный, а не абсолютный характер, так как оно может быть оценено только путем сравнения характеристик, которые влияют на экономическую эффективность использования ресурсов.
Исключением в этом отношении являются ресурсы, обладающие уникальными свойствами, не имеющие заменителей. Такого рода ресурсы с лабсолютными конкурентными преимуществами обладают помимо уникальной потребительной ценности еще и тем особым свойством, что они
непременно преодолевают на определенное время рамки конкуренции и занимают монопольное положение на рынке.
Другой характеристикой конкурентного преимущества организации является его подверженность неоднозначному влиянию множества разнородных факторов. Для того чтобы добиться конкурентного преимущества, необходимы комплексные усилия. Иногда и их оказывается недостаточно из-за действия внешних, неконтролируемых факторов. Более того, одни и те же факторы могут как усиливать, так и ослаблять конкурентное преимущество организации. Поэтому при изучении конкурентных преимуществ важен системный подход, обеспечивающий учет и выделение наиболее важных факторов, действующих на организации.
Фундаментом для поиска конкурентных преимуществ является аналитическая работа по изучению состояния и тенденций развития рынка в целом и активности конкурентов в частности. В связи с этим особый интерес представляет диагностика основных характеристик конкурентной среды, факторов, которые определяют ее активность. Данные аналитические процедуры позволяют оценить шансы организации в конкретном целевом сегменте и создают условия для более рационального использования имеющихся ресурсов в процессе взаимодействия с конкурентами.
Система управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода позволит на практике реализовать выработанную стратегию конкуренции, довести ее до реальных конкурентных преимуществ.
Проведенное исследование показало, что одной из важнейших причин неудач современных российских организаций в конкурентной борьбе является их недооценка фактора распределения и взаимодействия ресурсов внутри организации в процессе стратегического управления при ограниченности или дефицитности ресурсов. Это позволяет подойти к разработке концепции стратегического управления организации на основе ресурсно-ориентированного подхода, что дает организации возможность усилить существующие и приобрести новые конкурентные преимущества.
Во второй главе диссертационного исследования Разработка концепции стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода разработана оригинальная блок-схема процесса стратегического управления организацией, в основу которой положен ресурсно-ориентированный подход (рис.1 и рис.2). Предложенная блок-схема позволяет учитывать ресурсный потенциал организации и возможности его наращивания при анализе, оценке конкурентных преимуществ и выборе стратегических альтернатив и целей организации.
Концептуальная схема стратегического управления строится на определении видения, миссии и целеполагания организации, выявлении конкурентных преимуществ, ключевых факторов успеха.
При создании устойчивых конкурентных преимуществ в представленной блок-схеме производится классификация стратегических альтернатив, которые можно разделить на группы:
- стратегия совершенствования применяется, когда организация имеет устойчивые конкурентные преимущества, которые соответствуют ключевым факторам успеха в отрасли и позволяет ей укреплять свои конкурентные позиции;
- стратегия обновления выбирается, если организация не имеет преобладающих преимуществ перед конкурентами. Здесь возможные изменения в отрасли или в рыночной ситуации могут привести к потере некоторых конкурентных преимуществ, что требует усилий организации по сохранению имеющихся конкурентных преимуществ и наращиванию потенциала организации;
- стратегия инновации используется в случае, если ожидаемые кардинальные изменения в отрасли приведут к появлению новых ключевых факторов успеха, что потребует значительных усилий со стороны организации по созданию новых конкурентных преимуществ, привлечению новых ресурсов.
Видение N.
Миссия организации )
Целеполагание
> Выявление ключевых факторов успеха и конкурентных преимуществ <
Внешняя среда
Выбор стратегических альтернатив
инновации постепенного совершенствования обновления
> Определение потребности в ресурсах
Ресурсы организации
Оценка ресурсного потенциала внешней среды
Определение потребности в ресурсах по I - й альтернативе
Оценка значимости показателей характеризующих ресурсы
Оценка ресурсного потенциала организации
Сравнение потребности в ресурсах
с их наличием по I - й альтернативе
нет разрыва
есть разрыв
Выработка вариантов управленческих решений по устранению разрывов с учетом взаимозаменяемости ресурсов
Выбор варианта с минимальными затратами на устранение разрывов
Рис. 1. Блок-схема стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода (начало).
Рис. 2 Блок-схема стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода (окончание).
Формирование стратегии при этом начинается с проведения стратегического анализа, который включает в себя исследование динамики окружающей среды и потенциала организации.
Анализ окружающей среды определяет состояние отрасли, экономической, политической и социальной обстановки в регионе, стране, законодательной базы, конкурентной окружающей среды.
Конкурентная среда представлена конкурентами и покупателями, как фактическими, так и потенциальными. Анализ конкурентной окружающей среды проводится также с точки зрения возможности замещения товаров, поставщиков и барьеров (входных и выходных, влияющих на силу конкурентной борьбы, а также формальных и неформальных). С точки зрения ресурсного подхода в ходе анализа определяется наличие ресурсов на внешнем рынке, необходимых для создания устойчивых конкурентных преимуществ.
При анализе внутренней среды оценивается потенциал организации, выявляются ее сильные и слабые стороны, определяются конкурентные преимущества организации. Результаты анализа внутренней среды сопоставляются с результатами анализа внешней среды с целью наиболее поного использования возможностей и сильных сторон, нейтрализации слабых сторон, факторов риска и форс-мажора, т.е. раскрытия потенциала организации.
В результате определения стратегической альтернативы на основе стратегического анализа внешней и внутренней среды определяется потребность в ресурсах, т.к. разные альтернативы предъявляют разные требования к ресурсам, ресурсному потенциалу. На данном этапе проводится оценка размеров, состава, структуры используемых ресурсов.
Величина потребности в ресурсах определяется по следующей формуле: г,Д = (1)
где стратегии; вид ресурса; период времени; г -
потребность ресурса; а- норма расхода; V - объем работ; р - эффективность использования }- го ресурса по /- ой стратегии в / - ый период времени.
На этапах расчета заданного объема продукции степени интенсивности использования ресурсов, наличия потерь и резервов, а также реальной динамики изменения уровня использования ресурсов производства используется производственная функция.
В диссертационном исследовании используется модифицированная
производственная функция Кобба-Дугласа для четырех видов ресурсов:
^ = (2)
где - - трудовые ресурсы в стоимостном выражении,
соответствующие моменту /; М{* - материальные ресурсы в стоимостном выражении, соответствующие моменту /; Р1У~ финансовые ресурсы в стоимостном выражении, соответствующие моменту /; /,' - информационные ресурсы в стоимостном выражении, соответствующие моменту V, а -коэффициент эластичности прироста продукции на единицу прироста трудовых ресурсов при условии неизменных материальных, финансовых и информационных ресурсов; р - коэффициент эластичности прироста продукции на единицу прироста материальных ресурсов при условии неизменных трудовых, финансовых и информационных ресурсов; у -коэффициент эластичности прироста продукции на единицу прироста финансовых ресурсов при условии неизменных трудовых, материальных и информационных ресурсов; V - коэффициент эластичности прироста продукции на единицу прироста информационных ресурсов при условии неизменных трудовых, материальных, финансовых ресурсов.
Для оценки состояния ресурсов разработана система показателей определения эффективности использования ресурсов. Для выбора значимых
показателей применяется метод статистической проверки неоднородности данных с использованием критерия Комогорова-Смирнова Т(г). Согласно этому критерию, значение Т(г) определяется равенством
ЩН'ПКЦ+Ъ)У2пвс|№)-ОД|, (3)
где г - порог значимости, и - количество точек в выборке, Ч критерий значимости для 1-й группы предприятий, что позволяет при анализе ресурсов и разработке стратегии сразу обращать внимание на изменение наиболее важных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации.
Далее выявленную потребность в материальных, финансовых, трудовых и информационных ресурсах, необходимых для реализации данной альтернативы, сопоставляют с имеющимися в наличии ресурсами с учетом динамики их развития.
Функционирование организации в современных условиях, как уже отмечалось, сопряжено с риском потери стабильности развития. Поэтому немаловажное место в разработке стратегии имеет анализ рисков, что представлено в блоке Антирисковые мероприятия, который учитывает влияние рисков на выбор стратегии управления организации на основе ресурсно-ориентированного подхода и в котором проведена группировка риска по ресурсам.
Детализация блока антирисковых мероприятий в системе стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода, представлена на рис.3.
Расчет достаточности ресурсов и проведение мероприятий по минимизации рисков позволяет перейти к расчету цены результата по выбранной /-й альтернативе. Если же фактическое наличие ресурсов или какого-то одного вида ресурсов не соответствует заданным параметрам, необходим переход на этап выработки различных вариантов управленческих решений по устранению разрывов между требуемым и фактическим
количеством и качеством ресурсов. При этом учитывается и вариант взаимозаменяемости ресурсов, который осуществляется методом наложения результатов ABC и ATZ-анализа.
Обозначения: 1 Ч решение с учетом риска, 2 Ч рекомендуемое решение с программой антирисковых мероприятий, 3 Ч финальный уровень риска, 1 -подсистема планирования, II Ч подсистема регулирования, III - подсистема контроля.
Рис. 3. Процедура разработки антирисковых мероприятий в системе стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода.
Данный оригинальный метод позволяет определить величину затрат на устранения разрывов и величину издержек для каждого варианта стратегии
при различных комбинациях взаимозаменяемых ресурсов и выявить вариант стратегии, минимизирующий затраты на получение и использование ресурсов (см. рис.4).
Увеличение затрат на устранение разрывов
Группы заменяемых ресурсов в организации
Варианты стратегии fi fi f3 f4
а afi af2 af3 a f4
в bf, bf2 в f3 bf4
С cf, с f2 с f3 cf4
Увеличение издержек при | Ч
взаимозаменяемости ресурсов
Рис. 4. Объединение результатов ABC- и XYZ- анализов при анализе вариантов по устранению разрывов с учетом взаимозаменяемости ресурсов.
В блоке "Расчет цены результата по /-й альтернативе" определяется конечный результат необходимых преобразований ресурсов, т.е. ожидаемые затраты на преобразование или перестановку ресурсов (например, повышение квалификации персонала для работы на более сложном технологическом оборудовании) с максимально возможным учетом всех факторов риска и форс-
мажорных обстоятельств.
Процесс выбора и оценки стратегических альтернатив может )
повторяться до тех пор, пока не будет найдена альтернатива с приемлемой минимальной ценой результата. Если данная величина минимальных затрат неприемлема для организации, то корректировке подвергаются цели организации.
Оценка и контроль за ходом реализации стратегии и внесение при необходимости корректив является важнейшей составной частью процесса стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода для создания устойчивых конкурентных преимуществ.
Внешняя среда
Стратегические цели организации
Организация
6 -Л 10
-V ч
Обозначения: 1 - входной ресурс, 2 - выходной ресурс, 3 - регулирующий элемент, 4 - сумматор ресурса, 5 - определение необходимого потенциала ресурса на стратегический период, б Ч определение потенциала N - ного ресурса, 7 - блок перераспределения потенциала ресурса, 8 - перераспределение потенциала ресурса с конца периода (кп) на начало периода (нп), 9 - информация о необходимости попонения потенциала ресурса, 10 Ч элемент контроля выходного потенциала ресурса, 11 Ч информация о необходимости привлечения нужного ресурсного потенциала, 12 - информация о недостаточности ресурсного потенциала, 13 -информация о необходимости попонения ресурсного потенциала, 14 - элемент расчета баланса ресурсного потенциала, 15 Ч управляющий элемент, 16 -информация о внешнем потенциале ресурса, 17 Ч информация о величине потенциала ресурса, необходимого для выпонения стратегического этапа развития организации, 18 - определение состояния внешних ресурсов.
Рис. 5. Схема контуров управления потоком одного вида ресурсов
На этом этапе делается окончательный вывод, может ли быть
реализована выбранная стратегия организации в изменившихся условиях и, в частности, реализован выбранный вариант соотношения ресурсов, оптимальны ли их состав, структура и т.д. В результате успешной реализации данной стратегии возможен выбор следующей цели.
Во второй главе диссертационного исследования представлен метод расчета движения ресурсов в процессе реализации выбранного варианта стратегического управления организацией. Он основан на поточно-ресурсном представлении с использованием итерационного метода и представлен на схеме контуров управления потоком для одного вида ресурса (рис. 5).
Процесс постановки и реализации выбранной стратегии основывается:
на организации системы корректировки способов достижения стратегических целей путем выявления и решения тактических задач организаций по приобретению допонительных потенциалов ресурсов, либо их ликвидации;
на организации системы стратегического контроля и учета как одного из основных механизмов реализации стратегии.
В третьей главе диссертационного исследования Методическое обеспечение процесса стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода представлены методы и модели стратегического управления организацией.
Для реализации выбранной концепции стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода с целью создания конкурентных преимуществ была разработана оригинальная динамическая детерминированная модель ООМ/БеБк (рис. 6). Данная модель разработана на основе матрицы СЕ/МсКтяеу, в которой введена третья координата -ресурсоемкость, определяемая на основе взвешенной оценки.
Использование данной модели позволяет наращивать конкурентные преимущества организации, ориентировать как на рыночный подход к управлению, представленный в модели осью Привлекательность рынка, так и ресурсный подход, который представлен в модели осью Ресурсоемкость и
включает потребность в ресурсах материальных, финансовых, трудовых, информационных.
Рис.6. Вид динамической детерминированной модели DDM/SeSk
Отличительной чертой представленной модели DDM/SeSh является использование различных показателей оценки ресурсов, которые дают возможность получать интегрированные оценки бальным методом.
Разработанная модель позволяет:
интегрировать рыночный и ресурсный подходы к управлению;
нацеливать организацию на создание конкурентных преимуществ;
учитывать самые разные показатели, характерные для отдельной отрасли
или конкретного бизнеса.
Для апробации результатов диссертационного исследования была выбрана группа организаций. Мультипликативная производственная функция, рассчитанная методом наименьших квадратов с использованием стандартной программы Excel, для них имеет следующий вид:
для АО Альфа-Лаваль Термаль-модуль (производство установок для пастеризации молока, соков, пива, охладителей для данных видов продуктов, оборудования для мойки технологического оборудования предприятий), финансово-устойчивая организация:
У = 2,32 Х М"-1т F0Х0594 Х 1
для ЗАО Респиратор (кислородно-дыхательная техника для пожарников, подводников, авиации), находилось в кризисной ситуации:
У = 0,12-Л/0,9158 ./г0-0368 .^
для ОАО Молочный берег (переработка и выпуск молочных продуктов), организация функционионирует 2,5 года:
У = 2,16-М0-7142 Х^
для ООО Селев-мрамор (производство и продажа строительных материалов):
У = 1, 41 Х М
Внедрение модели ООМ/БеБк подтвердило правомочность ее использования в стратегическом управлении организацией и в установлении взаимосвязей всех ее ресурсов между собой.
Исследование механизма преобразования ресурсов организации' и разработанные положения легли в основу рекомендаций по реализации стратегического управления на основе ресурсно-ориентированного подхода, как для отдельных организаций, так и для организаций, входящих в ходинговые структуры.
Конкретизация предложенных в диссертационном исследовании методологии, агоритма, методики и математической модели стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода доведена до уровня программного продукта и предназначена для расчета ресурсных моделей в процессе стратегического управления организациями, идентификации их состояний, мониторинга и прогнозирования динамики их развития, выработки рекомендаций по стратегическому управлению
организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода для достижения устойчивых конкурентных преимуществ.
Экономическая эффективность внедрения концепции стратегического управления на основе ресурсно-ориентированного подхода в организации ОАО "Молочный берег", г. Москва (численность - 200 чел.) проявилась в изменении следующих показателей: уровень затрат в организации в результате учета материальных ценностей снизися более чем на 12%; разработка концепции дифференцированной ценовой политики позволила поднять уровень рентабельности с 5% до 26% и тем самым увеличить объем прибыли организации; реорганизация маркетинговой службы с использованием автоматизированной системы позволила увеличить оборот организации более чем на 20%.
Внедрение данной концепции и разработка методических рекомендаций по реализации стратегического управления организации на основе ресурсно-ориентированного подхода, в ОАО Респиратор, г. Орехово-Зуево (являющемся лидером среди российских предприятий по производству кислородно-дыхательной аппаратуры, средств защиты органов дыхания, средств аварийного спасения и пожаротушения) (численность 1500 человек), позволило вывести данную организацию в кратчайшие сроки из банкротства без допонительного привлечения средств. В результате реализации методических рекомендаций за период внешнего управления доходы от производства продукции возросли в 8 раз, реализация основных фондов и излишних складских запасов, а также взыскание дебиторской задоженности увеличили доходы организации, а перевод на самоокупаемость служб и подразделений позволил получить допонительную прибыль.
Рекомендации применены и внедрены на ряде российских организаций. Данные рекомендации легли в основу разработки вертикальных интегрированных ходинговых структур.
Кроме того, разработанная концепция стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода и разработанные
на базе их методические рекомендации частично или поностью были внедрены с 1995 по 2003гг. в ряде российских и зарубежных организаций и дали значительный суммарный экономический эффект.
Расчет экономической эффективности разработанных методических положений стратегии управления организацией на основе ресурсно-
ориентированного подхода показал целесообразность внедрения данного метода, что позволяет рекомендовать ее к массовому внедрению в российских организациях.
В заключении диссертационного исследования сформулированы основные выводы и обобщены результаты исследования:
уточнены понятия: ресурсы, а именно: материальные, трудовые, финансовые, информационные, потенциал ресурсов; уточнена классификация элементов ресурсов;
разработана концептуальная (логическая) схема формирования стратегии организации на основе интеграции рыночного и ресурсного подходов к созданию, поддержанию и развитию конкурентных преимуществ организации;
исследованы возможности модели СЕ/МсКШеу для оценки стратегических позиций организаций на основе ресурсно-ориентированного подхода и на ее базе разработана оригинальная динамическая детерминированная модель для выбора стратегии организации, представляющая собой универсальный инструмент портфельного анализа, позволяющий оценить стратегические позиции видов бизнеса (продуктов) Х организации в трех направлениях: рыночные перспективы, конкурентные преимущества и потребности в ресурсах;
1 выделены и охарактеризованы наиболее важные риски, возникающие при принятии стратегических решений, связанных с ресурсно-ориентированным подходом, для создания устойчивых конкурентных преимуществ;
исследованы функциональные связи и предложена функциональная схема процесса принятия решений по минимизации рисков в системе стратегического управления организации;
предложен расширенный вариант производственной функции, обеспечивающей определение потребности в ресурсах, для создания устойчивых конкурентных преимуществ организации;
разработан агоритм выбора стратегии для различных видов бизнеса или продуктов организации на базе применения динамической детерминированной модели, учитывающей различные внешние и внутренние наиболее значимые факторы, характеризующие стратегическую ситуацию в организации.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Аникин Б.А., Семенов В.П. Управление ресурсами компании //Сб. Экономика. Управление. Культура, - М.: ООО Издательский центр научных и учебных программ, 1999, Вып. 5.- с. 216-224;
2. Семенов В.П. Модели стратегического управления ресурсами организации //Сб. Актуальные проблемы управления - 2002. М.: ГУ У, 2002. Вып.4.- с. 133-138;
3. Семенов В.П. Управленческий учет как инструмент управления ресурсами организации. // Сб. Актуальные проблемы управления -2002. М.: ГУУ, 2002. Вып.4,- с. 138-142;
4. Шаламова Н.Г., Семенов В.П. Детерминированная динамическая модель управления ресурсами корпораций БОМ/БеЗИ. //Сб. Экономика. Управление. Культура. М.: ООО Издательский центр научных и учебных программ, 1999, Вып.6.- с. 18-30.
5. Семенов В.П., Березнн Д.В. Преобразование ресурсного потенциала организации. //Сб. Проблемы управления: Тезисы докладов 9-го Всероссийского студенческого семинара.- М.: ГУУ, 2001. Вып. 1.- с.6;
6. Семенов В.П., Климов К.В. Современные тенденции управления ресурсами организации. //Сб. Проблемы управления: Тезисы докладов 9-го Всероссийского студенческого семинара. М.: ГУУ, 2001. Вып. 1,-с.17-18;
7. Семенов В.П., Пузанова И.А. Управление ресурсами на корпоративном уровне. //Сб. Проблемы управления: Тезисы докладов 9-го Всероссийского студенческого семинара. М.: ГУУ, 2001. Вып. 1.- с.24-25;
8. Семенов В.П., Сорокина Н.М. Основные аспекты, создания ходинговых структур. //Сб. Реформы в России и проблемы управления - 2001. М.: ГУУ, 2001. Вып.1.- с64-65;
9. Семенов В.П., Сорокина Х Н.М. Реорганизация ресурсов предприятий агропромышленного комплекса. //Сб. Реформы в России и проблемы управления - 2001. М.: ГУУ. 2001. Вып.1,- с.63-64;
10. Семенов В.П. Учирова М.Ю. Проблемы преобразования ресурсного потенциала при реструктуризации организаций.- //Сб. Актуальные проблемы управления - 2001. М.: ГУУ. 2001. Вып.З.-с 299-300;
11. Программа учебной дисциплины Транспортировка в логистике //Сост.: Б.А.Аникин, Л.С.Федоров, В.П.Семенов; М.: ГУУ, 2002.-12с.
Подп. в печ. 16.05.2003. Формат 60x90/16. Объем 1,5 печ.л. Бумага офисная. Печать цифровая.
Тираж 70 экз. Заказ № 595
ГОУВПО Государственный университет управления Издательский центр ГОУВПО ГУУ
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106
Тел./факс: (095) 371-95-10, e-mail: ic@guu.ru
www.guu.ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Семенов, Владимир Павлович
Оглавление.
Введение.
1. Современные концепции и подходы к стратегическому управлению организацией.
1.1. Организация как система и объект стратегического управления.
1.2. Понятие и классификация ресурсов организации.
1.3. Анализ современных методов стратегического управления организацией и тенденции их развития.
1.4. Подходы к созданию конкурентных преимуществ организации.
Выводы по главе 1.
2. Разработка концепции стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода.
2.1. Концептуальное представление процесса стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода.
2.2. Выбор и обоснование показателей для оценки ресурсного потенциала организации.
2.3. Моделирование движения ресурсов в процессе стратегического управления организацией.
2.4. Учет влияния рисков на выбор стратегии управления организации.
Выводы по главе 2.
3. Методическое обеспечение процесса стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода.
3.1. Динамическая детерминированная модель позиционирования стратегических хозяйственных подразделений организации на основе ресурсно-ориентированного подхода.
3.2. Выбор стратегии организации для создания устойчивых конкурентных преимуществ с использованием динамической детерминированной модели.
3.3. Рекомендации по реализации ресурсной стратегии организации.
3.4. Экономическое обоснование разработанных мероприятий.
Выводы по главе 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода для создания устойчивых конкурентных преимуществ"
Никогда в истории бизнеса не было так много возможностей, как теперь. Капитализм быстро захватывает весь мир. Действительно, возможности существенные: открываются новые рынки в Восточной Европе, на Дальнем Востоке, в Латинской Америке; заинтересованность в инвестициях; развитие новых технологий; наблюдается изобилие новых методов управления, применяя которые организации могут повысить свою эффективность, что вызывает большие расходы и больший риск, чем прежде.
При этом особую роль в обществе играет организация. Она служит основным структурообразующим элементом экономики. В ней соединяются для производства продукции и услуг все группы ресурсов, она является источником удовлетворения потребности общества в товарах и услугах и вместе с тем местом приложения сил большинства трудоспособного населения. В организации рождается и входит в жизнь множество новых товаров и технологий, знаний и навыков.
К сожалению, в ходе экономических реформ 90-х годов в России эта фундаментальная и многогранная роль организации не была учтена в поной мере. Резкое изменение социально-экономической среды поставило многие организации в сложное положение, найти достойный выход из которого оказалось не по силам, как многим организациям, так и их руководителям.
В результате большинство организаций понесли серьезные потери. На "пакет" таких накопившихся за предшествующие годы проблем, как несовершенство технологии, моральный и физический износ зданий и оборудования, слабая мотивация и дисциплина работников и др., выявились новые проблемы, связанные с происшедшими социально-экономическими трансформациями. Здесь и падение спроса на продукцию как следствие общеэкономического спада, и разрыв связей с партнерами из стран СНГ, и вызванный инфляцией хронический недостаток оборотных средств, развитие конкуренции и информационных технологий и многое другое.
Чрезвычайно быстрые изменения окружающей среды, связанные с развитием конкуренции и информационных технологий, непредсказуемостью политической ситуации, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, а также неумение многих руководителей применять современные методы стратегического управления обуславливают возраста
1.Т1ЖСЛ поч^илтп тпотагтптапкгл imnannpuTin UQ rtPUADP пр^\т^иг\пиАиТМПРЙНЦГЛ ППУПЯ
АДЖЧ* L>umJlV/VlIl V I pu i VI II 1VV11UJ W J ll^UUjlVI'Il" Д1и UV11U1/V Wliu UJJ11V1.J--------Ч - ---IЧ, - для создания конкурентных преимуществ.
Разрушение централизованной системы хозяйствования привело к тому, что промышленность страны потеряла старые хозяйственные связи, которые координировались через систему государственного управления. В результате приватизационных процессов организации страны формально получили экономическую самостоятельность, которая выражалась в закреплении за ними права на принятие независимых решений, касающихся характера и масштабов их деятельности. Но фактически, в результате быстрого перехода к рынку были утеряны (разрушены) существенные системообразующие связи между организациями различных отраслей. Разукрупнение организаций, разрыв хозяйственных связей, появление конкуренции привели к потере организациями рыночных позиций. Сохранившаяся у них система стратегического планирования ресурсами оказалась неспособной выпонять функции адаптации организации к изменениям рыночных условий.
Условия и принципы функционирования организаций, результаты деятельности теперь прямо зависят от организации процесса производства товаров и услуг, конкурентоспособности продукции на рынке. Огромную роль как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования играет стратегическое управление организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода, которое является неотъемлемой частью деятельности организации, имеющей целью достижение прибыли при оптимальном использовании имеющихся ресурсов и удовлетворении запросов потребителей.
В этих условиях руководители организаций нуждаются в серьезной методической помощи при принятии управленческих решений и, прежде всего, при выборе стратегических направлений деятельности организации с учетом всех особенностей хозяйственной, административной и нормативно-правовой среды, в которой действует организация.
Стратегическое управление организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода как концепция позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые организации развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство.
Актуальность темы исследования. В настоящее время большинство российских организаций функционируют в условиях повышения динамичности внешней среды, что обусловлено усилением конкуренции, в том числе со стороны зарубежных фирм, ростом запросов потребителей, ускорением темпов научно-технического прогресса и т.д.
При возрастающей сложности решаемых организацией задач особенно актуальной становится проблема рационального использования ресурсов, что связано с ограниченностью и дороговизной многих видов ресурсов.
В одних и тех же условиях одни организации добиваются успеха, а другие становятся банкротами и ухудшают свои рыночные позиции. Анализ опыта деятельности передовых зарубежных и отечественных организаций показывает, что они достигли успеха не столько за счет больших объемов ресурсов, сколько за счет правильно выбранной стратегии развития организации, согласованной как с требованиями внешней среды, так и с внутренними возможностями и разумным распределением ресурсов в организации.
Вместе с тем, формирование ресурсно-ориентированной стратегии как области научных исследований является достаточно новым направлением: анализ отечественной и зарубежной экономической литературы показал, что многие вопросы в этой области остаются нерешенными, не имеют однозначного токования и требуют допонительного обоснования. С этой точки зрения актуальность разработки и обоснования теоретических положений по формированию стратегии организаций на основе ресурсно-ориентированного подхода, а также методов и моделей стратегического управления организацией с целью повышения конкурентоспособности представляется оправданной и своевременной.
Цели и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка научно-обоснованных методологических положений и методических рекомендаций, направленных на совершенствование стратегического управления организацией с целью повышения эффективности её работы в условиях ограниченности ресурсов и усиления конкурентной борьбы на основе применения ресурсно-ориентированного подхода.
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
- исследовать особенности объекта и процесса стратегического управления организацией;
- провести анализ и уточнение понятийно-терминологического аппарата классификации ресурсов, в том числе систематизацию и разработку критериев оценки ресурсного потенциала организации;
- разработать концепцию стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода;
- разработать методы и модели стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода;
- предложить рекомендации по реализации разработанной концепции и обосновать экономическую эффективность внедрения методических материалов в практику стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода.
Предметом исследования выступаю! подходы и методы формирования стратегии организации.
Объект исследования - процессы стратегического управления коммерческими организациями.
Теоретической базой для исследования послужили научные и научно-практические публикации отечественных и зарубежных ученых, посвященные основам стратегического управления, организации управления, проблемам адаптации. В настоящей работе использованы труды Б.А. Аникина, О.С. Виханского, А.П. Градова, B.C. Ефремова, Т.А. Родкиной, Н.К. Моисеевой, Н.А. Саломатина, А.С. Стерлина, а также И. Ансоффа, М. Дугласа, М. Кристофера, Г. Минцберга, М. Портера, А. Томпсона, Д. Хана, У. Эшби и др.
При проведении работы были использованы публикации российской и зарубежной печати, информационные ресурсы сети Интернет, результаты опросов руководителей и специалистов предприятий, опыт функционирования ряда российских организаций.
Методология исследования основывалась на применении методов системного и структурно-функционального анализа, комплексного, конкретно-исторического подхода к решению вопросов при использовании эмпирического, абстрактно-логического и аналитического методов. Использовались теории организации и адаптивного поведения, экономико-математические методы и метод моделирования процессов.
Основные научные результаты исследования:
1. Уточнены понятия: ресурсы, в том числе: материальные, трудовые, финансовые, информационные; потенциал ресурсов. Уточнена классификация элементов ресурсов.
2. Разработана концептуальная (логическая) схема формирования стратегии организации на основе интеграции рыночного и ресурсного подходов к созданию, поддержанию и развитию конкурентных преимуществ организации.
3. Исследованы возможности модели GE /McKinsey для оценки стратегических позиций организаций на основе ресурсно-ориентированного подхода и на ее базе разработана оригинальная динамическая детерминированная модель для выбора стратегии организации, представляющая собой универсальный инструмент портфельного анализа, позволяющий оценить стратегические позиции видов бизнеса (продуктов) организации в трех направлениях: рыночные перспективы, конкурентные преимущества и потребности в ресурсах.
4. Выделены и охарактеризованы наиболее важные риски, возникающие при принятии стратегических решений, связанных с ресурсно-ориентированным подходом для создания устойчивых конкурентных преимуществ.
5. Исследованы функциональные связи и предложена функциональная схема процесса принятия решений по минимизации рисков в системе стратегического управления организации.
6. Предложен расширенный вариант производственной функции, обеспечивающий определение потребности организации в ресурсах.
7. Разработан агоритм выбора стратегии для различных видов бизнеса или продуктов организации на базе применения динамической детерминированной модели, учитывающей различные внешние и внутренние наиболее значимые факторы, характеризующие стратегическую ситуацию в организации.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании и разработке новых методов и моделей стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода с целью совершенствования структуры и взаимосвязей ресурсов организации, а также в разработке методических положений и рекомендаций по реализации ресурсной стратегии и применению ее в стратегическом управлении в современных рыночных условиях.
Практическая значимость исследования: разработанные методологические решения и методические рекомендации по использованию ресурсно-ориентированного подхода при формировании стратегии организации позволяют всесторонне оценить различные стратегические альтернативы с точки зрения достижения поставленных целей, соответствия ресурсному потенциалу и с учетом прогнозируемых рисков.
При внесении небольших уточнений, связанных с адаптацией разработанных рекомендаций к особенностям отрасли, эти рекомендации могут применяться в любых организациях независимо от их отраслевой принадлежности.
Апробация результатов исследования. Результаты, полученные в ходе исследования, были использованы автором в процессе консультационной деятельности с целью повышения профессиональной квалификации сотрудников и повышения конкурентоспособности организаций, о чем свидетельствуют акты внедрения, приложенные к диссертационному исследованию.
Основные результаты диссертационного исследования были представлены в виде докладов на Всероссийских научных конференциях молодых ученых и студентов (Москва, ГУУ, 2001, 2002), на IX и X Всероссийских студенческих семинарах (Москва, ГУУ, 2001, 2002), на Международной научно-практической конференции (Москва, ГУУ, 2002 г.).
Кроме того, материалы диссертационного исследования использовались при выпонении госбюджетных научно-исследовательских работ: ГНИР № 1001-96, тема: "Разработка теории и методов логистических систем на промышленных фирмах", этап: "Проектирование логистических систем" в 2000г.; ГНИР № 1001-01, тема: "Разработка теории и методов организации логистических систем", этап 1.: "Повышение организованности логистических систем" в 2001г. и этап 2.: "Управление запасами в логистической системе" в 2002г.
Практическая реализация. Основные методологические и методические положения диссертационного исследования, рекомендации, предложения и выводы приняты к реализации в ряде организаций и их подразделениях: ОАО "ALFA LAVAL поток", ТОО "ТУХЕНХАГЕН - Москва", ООО "Селев - мрамор", ЗАО "Региональный кредит"; а также использовались автором при антикризисном управлении промышленными предприятиями: ОАО "Респиратор", ЗАО "Макет-Ф", ЗАО "РСУ-27", а также в процессе консультационной деятельности ЗАО "KEJ1JIEH консатинг" в сотрудничестве с ОАО Межрегионгаз и его региональными представительствами при создании региональных интегрированных аграр-но-промышленных ходингов.
Кроме того, результаты диссертационного исследования были использованы в Государственном университете управления при подготовке курсов, лекций и практических занятий по учебным дисциплинам: "Транспортировка в логистике" по разделу "Управление транспортировкой"; "Основы технологии, организации и планирование предприятия" по разделам: "Системная концепция организации производственных систем" и "Принципы и требования к организации конкурентоспособного производства"
Публикации автора. По теме диссертации автором опубликовано 11 научных работ общим объемом 3,5 печатных листа.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых сокращений, библиографического списка из 146 наименований. Диссертация изложена на 173 страницах, содержит 22 рисунка и 25 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Семенов, Владимир Павлович
Выводы по главе 3
В данной главе рассмотрена модель стратегии управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода, которая максимально устраняет такие недостатки существующих моделей, как отсутствие учета потенциалоемкости организаций, количественные характеристики подразделений, возможности повлиять на рынок, использовать и перераспределять ресурсы.
Предлагаемая модель является трехмерной. Кроме осей, отражающих привлекательность рынка и относительное преимущество на рынке, она имеет допонительную ось, характеризующую ресурсоемкость организации. Ресурсоемкость организации является так же, как и две другие характеристики, интегральной величиной, определяемой на основе целого ряда показателей.
Стратегические позиции сегментов бизнеса отдельных СХП оцениваются с точки зрения внутренних и внешних перспектив.
С целью использования предложенной модели DDM/SeSh для стратегического управления организацией определены приоритеты инвестирования каждого элемента матрицы. Величина приоритета прямо пропорциональна значению привлекательности рынка и конкурентного статуса и обратно пропорциональна величине ресурсоемкости.
Представлена математическая модель задачи стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода для создания конкурентных преимуществ, которая заключается в планировании, контроле объемов выпуска изделий для каждого СХП в плановые периоды времени t, обеспечивающих максимизацию суммарной прибыли организации за рассматриваемый горизонт планирования Т при ограничении на используемые ресурсы.
Для решения этой задачи разработан эвристический агоритм на базе использования модели DDM/SeSh для стратегического управления организацией, который представляет собой итерационную процедуру, где последовательно рассматриваются плановые периоды времени, и позволяет разрабатывать различные варианты стратегического управления и оценивать их эффективность (достижение поставленных целей).
Данная модель применима в системах с большими внешними и внутренними изменяющими воздействиями и, следовательно, позволяет динамически определять: положение организации на рынке; делать прогноз перехода организации к определенным позициям на рынке; учитывает и позволяет активно перераспределять потенциал внутренних ресурсов организации.
Для составления более детального расчета ресурсов организации при стратегическом управлении предложена объединенная схема матрицы планирования ресурсов организации, а также рассчитаны уравнения регрессии объема прибыли в зависимости от величины ресурсов организаций.
Кроме того, для определения величины затрат на устранение разрывов и величины издержек для каждого варианта стратегии при различных комбинациях взаимозаменяемых ресурсов, а также выявления варианта стратегии, минимизирующего затраты на получение и использование ресурсов разработан оригинальный метод наложения результатов ABC и XKZ-анализа с учетом выработки различных вариантов управленческих решений по устранению разрывов между требуемым и фактическим количеством и качеством ресурсов.
Представленную модель предполагается использовать преимущественно для стратегического управления и разработки балансовой политики, где планируется баланс организации на несколько периодов времени.
При планировании ресурсной деятельности организации рекомендовано включать основные элементы затрат, переменные и постоянные расходы, связанные с движением ресурсного потенциала.
На основании накопленного опыта внедрения данных моделей можно сделать вывод, что для достижения стратегических целей для каждой организации дожны регулярно выпоняться следующие работы: оценка (идентификация) текущего состояния с накоплением данных (мониторинг); прогнозирование развития (оперативное, тактическое и стратегическое); выработка рекомендаций по управлению организацией.
Данная модель динамического перераспределения ресурсов в неформализованном виде была применена на ряде организаций промышленности, которая позволила активизировать работу подразделений при антикризисном управлении (ОАО Респиратор, ЗАО Макет и др.) и использовалась для стратегического управления консатинговыми компаниями (ЗАО Региональный кредит). Применительно к новым организациям были проведены работы с ОАО "Межрегионгаз", что явилось внедрением моделей для создания интегрированных ходинговых структур.
На основании рассчитанных, представленных в данной работе, моделей и выше представленных данных были сделаны выводы и предложения, которые позволили спланировать производственный комплекс таким образом, чтобы он соответствовал реальным объемам производства, обеспечивал высокий уровень использования производственных мощностей, финансовых ресурсов и стабильный выпуск конкурентоспособной, высокотехнологичной продукции,что позволило:
- усовершенствовать структуру управления организации и взаимодействия его подразделений, сконцентрировать производство на площадях, соответствующих объемам производства продукции, оптимизировать производственные процессы и снизить расходы. Минимизированы производственные запасы и затраты, связанные с обслуживанием основных фондов;
- наиболее эффективно использовать высвобождающееся имущество дожника;
- расчет трудовых ресурсов позволил привести численность работающих в соответствие с объемами производства. Был произведен поиск путей для трудоустройства людей, подлежащих сокращению, включая создание рабочих мест в организованных производствах на базе высвобождающихся мощностей.
Для расчета экономической эффективности внедрения разработанных методических положений стратегии управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода для создания конкурентных преимуществ был использован метод расчета эффективности инновационного проекта, который показал целесообразность внедрения разработанных стратегий. Это позволяет рекомендовать данные методические положения к массовому внедрению в российских организациях.
Заключение
В настоящее время большинство российских организаций функционируют в условиях динамичности внешней среды, что обусловлено усилением конкуренции, в том числе со стороны зарубежных фирм, ростом запросов потребителей, ускорением темпов научно-технического прогресса и т.д.
При возрастающей сложности решаемых организацией задач особенно актуальным является вопрос рационального использования ресурсов, что связано с ограниченностью и дороговизной многих видов ресурсов.
В одних и тех же условиях одни организации добиваются успеха, а другие становятся банкротами и ухудшают свои рыночные позиции. Анализ опыта деятельности зарубежных и отечественных организаций показывает, что они достигли успеха не столько за счет больших объемов ресурсов, сколько за счет правильно выбранной стратегии развития организации, согласованной как с требованиями внешней среды, так и с внутренними возможностями и распределением ресурсов организации.
Вместе с тем, формирование ресурсно-ориентированной стратегии как области научных исследований является достаточно новым направлением: анализ отечественной и зарубежной экономической литературы показал, что многие вопросы в этой области остаются нерешенными, не имеют однозначного токования и. требуют допонительного обоснования. С этой точки зрения актуальность-разработки и обоснования теоретических положений по формированию стратегии организаций на основе ресурсно-ориентированного подхода, а также методов и моделей стратегического управления на этой основе представляется оправданной и своевременной.
Целью диссертационного исследования являлось разработка научно-обоснованных методологических положений и методических рекомендаций, направленных на совершенствование стратегического управления организацией с целью повышения эффективности её работы в условиях ограниченности ресурсов и усиления конкурентной борьбы на основе 7 применения ресурсно-ориентированного Подхода. ' , '
Для достижения поставленной цели были "поставлены следующие задачи: исследовать особенности объекта и процесса стратегического управления организацией; провести анализ и уточнение понятийно-терминологического аппарата классификации ресурсов, в том числе систематизацию и разработку критериев оценки ресурсного потенциала; разработать концепцию стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода; разработать методы и модели стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода;
Предложить рекомендации по реализации разработанной концепции и обосновать экономическую эффективность внедрения методических материалов в практику стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании и разработке новых методов и моделей стратегического управления организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода с целью совершенствования структуры и взаимосвязей ресурсов организации, а также в разработке методических.положений и рекомендаций по реализации ресурсной стратегии и применению ее в стратегическом управлении в современных рыночных условиях.
Основные научные результаты полученные в ходе диссертационного исследования: уточнены понятия: ресурсы, а именно: материальные, трудовые, финансовые, информационные, потенциал ресурсов; уточнена классификация элементов ресурсов; разработана концептуальная (логическая) схема формирования стратегии организации на основе интеграции рыночного и ресурсного подходов к созданию, поддержанию и развитию конкурентных преимуществ организации; исследованы возможности модели. GE/McfCinsey для.оценки стратегических позиций организаций на основе ресурйю-ори'ентиров'анногб подхода и на ее базе разработана оригинальная динамическая детерминированная модель для выбора стратегии организации, представляющая собой универсальный инструмент портфельного анализа, позволяющий оценить стратегические позиции видов бизнеса (продуктов) организации в трех направлениях: рыночные перспективы, конкурентные преимущества и потребности в ресурсах; выделены и охарактеризованы наиболее важные риски, возникающие при принятии стратегических решений, связанных с ресурсно-ориентированным подходом, для создания устойчивых конкурентных преимуществ; исследованы функциональные связи и предложена функциональная схема процесса принятия решений по минимизации рисков в системе "стратегического управления организации; ' предложен расширенный вариант производственной функции, обеспечивающей определение потребности в ресурсах, для создания устойчивых конкурентных преимуществ организации; разработан агоритм выбора стратегии для различных видов бизнеса или продуктов организации на базе применения динамической детерминированной модели, учитывающей различные внешние и внутренние наиболее значимые факторы, характеризующие стратегическую ситуацию в организации.
Практическая значимость данного диссертационного исследования состоит в том, что разработанные методологические решения и методические рекомендации по использованию ресурсно-ориентированного подхода при формировании стратегии организации позволяют всесторонне оценить различные стратегические альтернативы с точки зрения достижения поставленных целей, соответствия ресурсному потенциалу и с учетом прогнозируемых рисков.
При внесении небольших уточнений, связанных с адаптацией разработанных рекомендаций к особенностям отрасли, эти рекомендации могут применяться в любых организациях независимо от их отраслевой принадлежности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Семенов, Владимир Павлович, Москва
1. Айкс Б. Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода / Вопросы экономики. 1994. N8.
2. Аксиненко Н.К. Взаимозаменяемость материальных ресурсов в системе управления запасами в строительстве: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08. 00.06 / Ле-нингр. фин.-экон. ин-т. Л., 1991.
3. Альбеков А. У. Логистика в управлении коммерческим оборотом вторичных ресурсов / А. У. Альбеков; М-во общ. и проф. образования РФ. С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб. : Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1998.
4. Альгин АЛ. Риск и его роль в общественной жизни. М.:Мысль, 1989.188 с.
5. Андреев С. А. Логистика в современной экономике / С. А. Андреев; М-во образования Рос. Федерации. С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. Спб.: Изд-во С.-Петерб. гос. унта экономики и финансов, 1999.
6. Андреев С. А. Логистика финансовых потоков / С. А. Андреев; М-во образования Рос. Федерации. С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. Спб. : Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1999.
7. Аникин Б.А., Семенов В.П. Управление ресурсами компании. Экономика. Управление. Культура (сборник научных работ). Выпуск 5. М.: ООО Издательский центр научных и учебных программ, 1999.
8. Ансофф И.Х. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
9. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. Уч.-пр.пособие: Мн., Финансы, учет, аудит, 1996.
10. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И. Методы и модели оптимизации ресурсов субъектов рынка : Учеб. пособие для студентов вузов / Ю. Н. Арсеньев, С. И. Шелобаев. М. : Высш. шк., 1998.
11. Бабанов В.Н. Экономические и организационные проблемы производительного потребления материальных ресурсов: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, д-ра экон. наук: 08.00.06 / Ун-т экономики и финансов. С.-Петербург, 1992.
12. Баззел Р.Д. и др. Информация и риск в менеджменте. М.: Финстатинформ, 1994. 95 с.
13. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.
14. Бахарев В.О. Производственно-заготовительная и сбытовая логистика фирмы : С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. СПб. : Изд-во С.-Петерб. ун-та экономики и финансов, 1997.
15. Бачкаи Т. и др. Хозяйственный риск и методы его измерения: Пер. с венг. М.: Экономика, 1979. 184 с.
16. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. М.: ФБК Контакт, 1996.
17. Белоцерковский А.Ю. и др. Предпринимательство: управление ресурсами : Учеб. пособие / А.Ю. Белоцерковский, Г.Я. Рубин, Б.П. Бабич; М-во общ. и проф. образования Рос. Федерации. Куб. гос. технол. ун-т. Краснодар ; Изд-во КубГТУ, 1999.
18. Биркгоф Г. Теория структур. М.: Иностранная литература, 1952.
19. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет. М.: Финстатинформ, 1999.
20. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997.
21. Викас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981.
22. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., Изд-во МГУ, 1995
23. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития. М.: Наука, 1990.
24. Гражданский Кодекс Российской Федерации (части первая и вторая) от 26.01.96 № 14-ФЗ; принят ГД ФС РФ 22.12.95 (в ред. от 24.10.97).
25. Гринберг А.С, Качалов P.M., Шандер В.Н. Дуальное управление на основе теории рискав жизненном цикле человеко-машинных систем // Труды Международн. симп. "Информатика-89". Минск, 1989. Т. 2. Ч. 2. С.891-896.
26. Гринберг А.С. Основы построения систем проектирования АСУП. М.: Машиностроение. 1983. 272 с.
27. Гумбель 3. Статистика экстремальных значений. М.: Мир, 1965.
28. Данилин В.И., Клейнер Г.Б., Роузфид С. Действующая модель реформ и угроза гипердепрессии / Российский экономический журнал. 1994. N12.
29. Демиденко Е.З. Линейная и нелинейная регрессии. М.:Финансы и статистика, 1981. -302 с.
30. Догопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике. М.: Издательство Финпресс, 1990 г.
31. Друри К. Введение в управленческий и финансовый учет. М.: Аудит, 1997.
32. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Издательство Финпресс, 1998 г.
33. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М., Издательство Дело и Сервис, 1998.
34. Золотогоров В.Г. Энциклопедический словарь по экономике. Мн.: Полымя, 1997.
35. Зубков Г.С. Логистическое моделирование регионального рынка недвижимости: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Санкт-Петербургский гос. ун-т экономики и финансов. -СПб., 1997.
36. Ивакин Е.К. Логистические системы капитального строительства в условиях рыночной экономики: Автореф. дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05 / Санкт-Петербург, ун-т экономики и финансов. СПб., 1997.
37. Каримов Р.Н. Обработка экспериментальной информации. Часть 2. Регрессионный анализ. СГТУ, Саратов, 1999. 104 с.
38. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: учебное пособие. М.:ИНФРА-М,1997.
39. Качалов P.M. Модели риска в проектировании сложных систем. Вопросы радиоэлектроники, серия "Электронная вычислительная техника", 1991, вып. 13, с. 52-59.
40. Каюков В.В. Маркетинг и логистика в экономическом обороте инвестиционных ресурсов : Текст лекции / Ухт. индустр. ин-т. Ухта : У ИИ, 1996.
41. Кибанов А.Я. Оценка эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием,- М.: МИУ. 1990г. Ч47с.
42. Кибанов А.Я., Родкина Т.А. Проектирование функциональных взаимосвязей структурных подразделений производственного объединения (предприятия). М.: МИУ. 1986г. -44с.
43. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. 399 с.
44. Клейменова Н.И. Методологические основы управления совокупными запасами материальных ресурсов в регионе: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.06 / Jle-нингр. фин.-экон. ин-т им. Н.А. Вознесенского. JI., 1988.
45. Клейнер Г.Б. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать) // Российский экономический журнал. 1994. N56. С.85-92.
46. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.J1. Предприятие в условиях неопределенности // Человек и труд. 1993. N2. С.81-84.
47. Козлов В.К. Логическое обеспечение конкурентного потенциала фирмы: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.05 / Санкт-Петербургский ун-т экономики и финансов. СПб., 1995.
48. Копина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. Мн.: Выш.шк., 1997.
49. Комарова Н.В., Гаврилова Л.В. Фирма: стратегия и тактика управления рисками // Вестник СПб. университета. Сер. 5 "Экономика". 1993. вып. 2(12). С.92-95.
50. Костоглодов Д.Д. Управление движением товарных и финансовых потоков в макрологи-стических системах: Дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05. СПб., 1996.
51. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993. 736 с.
52. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1997.
53. Кочетков А.И., Никешин С.Н. и др. Управление проектами. СПб.: "Два ТрИ", 1993.443с.
54. Лимарев В. Я. Организация и регулирование логистических процессов и маркетинга в системе ресурсообеспечения АПК / В. Я. Лимарев. М. : АгриПресс ТД, 1999.
55. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: ООО Издательско-Консатинговая Компания ДеКА, 1998.
56. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 2001.
57. Львов Д.С., Моисеев Н.Н., Гребенников В.Г. О концепции социально-экономического развития России / Экономика и математические методы. 1996. Т. 32. Вып. 3.
58. Ляпина С.Ю. Управление рисками инновационной деятельности. Москва, 1999г. - 99с.
59. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 1998.
60. Малыхин В.И. Математическое моделирование экономики: Учебно-практическое пособие. М.: Изд-во УРАО, 1998.
61. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер. с англ. По ред. Ю.Н.Каптуревского,- СПб: Питер, 2001.
62. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ, под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001.- 688 с.
63. Мумин Э., Мюлер П. Методы принятия технических решений: Пер. с нем. М.: Мир, 1990.
64. Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31.07.98 № 146-ФЗ, принят ГД ФС РФ 16.07.98 (в ред. от 09.07.99 N 154-ФЗ).
65. Неруш Ю.М. Логистика. Учебник для вузов, 2-е изд., М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
66. Нестеров В., Важное А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. Экономика и жизнь, 1997 № 31.
67. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997.
68. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг. М.: Финансы и статистика, 1993.
69. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика-Пресс, 1997.
70. Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Туровец О.Г., Бухал-ков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г.Туровца. М.: ИНФРА-М., 2002.
71. Орлова Е.И. Управление материальными ресурсами : (Разд. "Пром. логистика") : Учеб.
72. Пособие / Яросл. гос. ун-т им. П. Г. Демидова. Ярославль, 1997.
73. Павлов В.А., Рыбаков С.М. Методология поточно-сетевого финансового анализа деятельности предприятия // Риск. 1997. - №5. - С. 64 - 68.
74. Плоткин Б.К. Коммерческая логистика в системе управления материальными ресурсами: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.06. СПб., 1994.
75. Потерович В.М. Экономическая реформа 1992 г.: битва правительства с трудовыми колективами. / Экономика и математические методы. 1993.Т.29. Вып.4.
76. Порфирьев Б.Н. Концеция риска, который никогда не равен нулю // Энергия. №8. С. 3133.
77. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. -СПб.: Издат.Торговый Дом Герда, 2000.
78. Практикум по логистике: Учеб. Пособие / Под ред. Б.А.Аникина.- М.: ИНФРА-М, 1999.
79. Пфанцагль И. Теория измерений: Пер. с англ. М.: Мир, 1976.
80. Райан Б. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. Под ред. В.А.Микрюкова. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
81. Ромакин М.И. Оптимизация планирования производства. М.: Финансы и статистика, 1981.
82. Ротарь В.И., Шоломицкий А. Г. Об оценивании риска в страховой деятельности // Экономика и математические методы. 1996. Т. 32. Вып. 1.С.96-105.
83. Рычков Д.Э. Методы обоснования финансовой устойчивости микрологистических систем в ходингах: Дис. канд. экон. наук: 08.00.06. Саратов, 1998.
84. Семененко А.И. Логистика: словарь и библиография : Справ, пособие / А. И. Семененко; М-во образования Рос. Федерации. С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. Каф. коммерции и логистики. СПб. : Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1999.
85. Семенов В.П. Модели стратегического управления ресурсами организации. Актуальные проблемы управления 2002: Материалы международной научно-практической конференции: Вып.4/ГУУ.-М., 2002,- 238с.
86. Семенов В.П. Управленческий учет как инструмент управления ресурсами организации. Актуальные проблемы управления 2002: Материалы международной научно-практической конференции: Вып.4/ГУУ.-М., 2002,- 238с.
87. Сосунова JLA. Услуги в логистике : Учеб. пособие / Л. А. Сосунова; М-во общ. и проф. образования РФ. С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. Каф. логистики. СПб. : Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1998.
88. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс. М.: Изд-во Перспектива, 1998.
89. Ткач М.Е. Логистические методы управления материальными ресурсами. Дис. . канд. экон. Наук: 08.00.05. Брянск, 1998.
90. Уотшем Т.Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах: Учеб.пособие для ву-зов/Пер.с англ. Под ред.М.Р.Ефимовой. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.
91. Управление организацией: Учебник/ под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2001.
92. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 1997.
93. Федюкина Л.А. Система комплексной экономической оценки использования вторичных материальных ресурсов: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.06 / Ле-нингр. фин.-экон. ин-т им. Н.А .Вознесенского. Л., 1989.
94. Финансовое управление фирмой /В.И. Терехин, С.В. Моисеев, Д.В. Терехин, С.Н. Цыганков; под ред. В.И. Терехина. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1998.
95. Финансовый бизнес-план: Учеб.пособие/ Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000.
96. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ под ред. Е.С. Стояновой. 3-е изд., М.: Изд-во Перспектива, 1998.
97. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.
98. Цельмер Г. Учет риска при принятии управленческих решений / Проблемы МСНТИ. 1980. N3. С.94-105.
99. Черкасов С.А. Основные принципы управления логистическими издержками / С. А. Черкасов; М-во образования Рос. Федерации. С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. -СПб. : Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1999.
100. Шаламова Н.Г., Семенов В.П. Детерминированная динамическая модель управления ресурсами корпораций DDM/SeSh. Экономика. Управление. Культура (сборник научных работ). Выпуск 6. М.: ООО Издательский центр научных и учебных программ, 1999.
101. Шаститко А.Е. Теория фирмы: альтернативные подходы / Российский экономический журнал. 1995. N8.
102. Шеремет и др. Управленческий учет. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 1999.
103. Экономическая стратегия фирмы. Учеб.пособие. Под ред. проф. Градова А.П., СПб. Специальная литература, 1997.
104. Энтони Гринол. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена./Пер. с англ. М.: Издательство Финпресс, 1998.
105. Ashton D., Hopper Т., Scapens R.W. (eds), Issues in Management Accounting, Prentice Hall International, Englewood Cliffs, 1997.
106. Bartlett C.A., Ghoshal S. Beyond the M-form Toward a managerial theory of the firm//Strategic Management Journal.- 14,- 1997.- Special Issue Winter.- P. 23-46.
107. Boston Consulting Group Staff. Perspectives on Experience. Boston: Boston Consulting Group, (1988, reprint. 1990, 1992).
108. Brearley G., Myers S., Principles of Corporate Finance, 4th edition, McGraw-Hill, 2001.
109. Clarke R, McGuiness, T. (eds). The Economics of the Firm, Blackwell, 2000.
110. Cowen S., Osborne R. Board of Directors as Strategy / Journal of General Management. 1993. V.19. N2.
111. Cristopher M., The Strategy of Distribution Management, London, 1986. p. 67.
112. Day G.S., Analysis for Strategic Marketing Decisions. West Publishing Company, 1986.
113. Douglas M., Lambert. F., Osbom-James R., Strategic logistics manegement. Third Edition. Toronto. The MCGRAW-Hill companies, inc., 1992, 1997, and 1999.
114. Geoff Kates. Risk management systems 2000. Risk Professional, #2/1 February 2000. London Informa Group, 2000. pp. 19-31.
115. Hichens R.E., Robinson S.J.Q. and Wade D.P., The Directional Policy Matrix: Tool for strategic Planning. Long Range Planning, Vol.11 (June 1988).
116. Hisrich R.D., Peters M.P. Entrepreneurship: Starting, Developing and managing a new enterprise. Homewood, Boston, Irwing, 1989.
117. Hofer C.W. Conceptual Construct for Formulating Corporate and Business Strategies. Boston: Intercollegiate Case Clearing House, 2001.
118. Kay J., Foundations of Corporate Success, Oxford University Press, Oxford, 1993.
119. Nelson R.R., Winter S.G. An Evolutionary Theory and Economic Change. Harvard University Press. Cambridge MA, 1982.
120. Porter.M.E. Competitive Advantage. Creating a Sustaining Superior Performance. N.Y. Free Press, 1985 557p.
121. Roger R., Wright Robert V. Allocating resources: How to Do It in Multi-Industry Corporations/ Handbook of Business Problem Solving. New York: McGrow-Hill, 1990.
122. Stock I., James R., Business logistics., Chicago. The MCIIS-Hill companies, inc.,1998.
123. Tirle J. The theory of industrial organization. Cambridge, MIT press, 1988.
124. Tropman J., Morningstar G. Enterprenerial Systems for 1990's. N.Y. etc.: Quorum books,1989.
125. Использованные информационные ресурсы сети Internet
126. Адрес в Internet 132. Ссыка на домен более не работаетp>
127. Стратегическое управление. Основы систем класса MRP-MRPII. Основные принципы стандартов семейства MRP-ERP
128. Управление корпоративными ресурсами. Стандарты планирования. От MRP к CSRP.
Похожие диссертации
- Формирование устойчивого конкурентного преимущества на основе интелектуального капитала
- Формирование и развитие конкурентных преимуществ организаций потребительской кооперации
- Формирование основных элементов стратегического управления регионом в условиях социально-ориентированной экономики
- Стратегическое управление предприятиями на основе бюджетных моделей
- Формирование устойчивых конкурентных преимуществ агропродовольственного комплекса