Стратегическое управление предприятиями на основе бюджетных моделей тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кунах, Юлия Владимировна |
| Место защиты | Ставрополь |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление предприятиями на основе бюджетных моделей"
На правах рукописи
00345 17ББ
КУНАХ ЮЛИЯ ВЛАДИМИРОВНА
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТНЫХ МОДЕЛЕЙ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Ставрополь - 2008
003451765
Работа выпонена в ГОУ технический университет Научный руководитель:
ВПО Северо-Кавказский государственный
кандидат экономических наук, доцент Серебрякова Людмила Александровна
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Бинатов Юрий Григорьевич
кандидат экономических наук, доцент Герасимов Алексей Николаевич
Ведущая организация:
ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия имени первого Президента Кабардино-Бакарской Республики В.М. Кокова
Защита состоится л27 ноября 2008 года в 13Ч часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.245.07 по экономическим наукам при ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет по адресу: 355028, г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО СевероКавказский государственный технический университет, с авторефератом на сайте университета: www.ncstu.ru.
Автореферат разослан л_ октября 2008 г.
Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, доцент
Н.К. Васильева
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. К числу важнейших проблем повышения эффективности отечественной экономики относятся вопросы формирования системы управления организациями, адекватной условиям динамичной конкурентной среды и позволяющей субъектам хозяйствования успешно развиваться в догосрочной перспективе. В современных условиях основным механизмом решения этой проблемы является использование стратегического подхода, цель которого состоит в разработке оптимальной хозяйственной стратегии, ее успешной реализации и непрерывной адаптации к изменяющейся ситуации.
Вместе с тем опыт последних лет свидетельствует, что результативность стратегического управления, применяемого в практике российских предприятий, является очень низкой и, прежде всего, из-за неумения воплотить в жизнь поставленные в догосрочных плановых документах задачи. Для большинства хозяйствующих субъектов стратегия является лишь декларацией о намерениях, а не основой обеспечения устойчивого развития. В связи с этим актуальной задачей является применение в деятельности организаций эффективных инструментов ее реализации, в числе которых важное место принадлежит бюджетированию как способу достижения поставленных целей и условию эффективного распределения ресурсов, необходимых для их осуществления.
Вопросам бюджетирования в отечественной и зарубежной литературе уделяется большое внимание, однако во многих исследованиях его не связывают с реализацией стратегии, а рассматривают лишь как механизм управления финансовыми ресурсами. Этим определяется актуальность и необходимость изучения вопросов использования бюджетирования в системе стратегического управления экономическими системами на современном этапе.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические аспекты стратегического управления отражены в работах Р. Акоффа, И. Ансоффа, К. Боумена, X. Виссема, У. Глука, Л. Джауха, Р. Каплана, М. Ковени, Т. Коно, Г. Минцберга, Д. Пирса, М. Портера, Р. Робертсона, А. Роува, Т. Саати, А. Стрикленда, А. Томпсона, Д. Траута, Р. Форестера, Д Хасси, К. Хаттена, Д. Хиггенса, А. Чанддера, Д. Шендела и др.
Организацию стратегического управления с учетом особенностей российских организаций изучали О. Виханский, Г. Гольдштейн, А. Зуб, Н. Ильин, А. Казанцев, Б. Карлоф, В. Карпова, М. Круглов, Н. Круглова, С. Кузнецова, С. Левицки, А. Люкшинов, Л. Максименко, В. Маркова,
A. Никитин, С. Панасенко, В. Парахина, С. Попов, А. Поршнев, Л. Раменский, А. Семенов, И, Ушачев и др.
Значительный вклад в развитие одного из основных инструментов управления Ч планирования, внесли М. Алексеева, Ю. Анискин, Н. Банникова, В. Бочаров, Ю. Бригхем, М. Бухаков, С. Варакута, Ю. Веббер, Е. Величко, Г. Винокуров, Л. Владимирова, В. Горемыкин, Ю. Егоров,
B. Ефремов, Е. Жирнель, А. Ильин, В. Ковалев, К. Личко, О. Лихачева, Г. Лопушинская, Л. Серебрякова, А. Стерлин, С. Тарамонов, Э. Уткин и др.
Вопросам бюджетного управления в мировой практике посвящены труды Р. Брейли, Т. Дики, Д. Ирвина, С. Майерса, И. Мейтленда, Ш. Милза, Р. Речлина, М. Секрета, Д. Сигела, Д. Хана, Д. Шима, Дж. Хоупа и др.
Применительно к российским организациям бюджетирование рассматривают: Е. Ананькина, В. Аньшин, И. Балабанов, И. Бланк, Е. Бадокина, В. Бочаров, О. Вокова, Е. Добровольский, Н. Данилочкина, О. Дронченко, В. Едронова О. Каверина, А. Карминский, С. Клыков, А. Карпов, Е. Молокова, Н. Ружанская, В. Савчук, В. Самочкин, Е. Стоянова, П. Фомин, В. Хруцкий, Е. Харитонова, А. Шеремет,
C. Шадрин, Т. Цыркунова и др.
Однако, несмотря на большое количество работ, посвященных данной области знаний, учеными и практиками недостаточно изучены и
охарактеризованы аспекты методологического, методического и практического характера формирования системы бюджетного управления в деятельности отечественных организаций, как инструмента стратегического управления.
Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами п. 1.18 Системы планирования в управлении организацией, 1.6 Функциональное содержание управления и 1.9 Догосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации (экономические науки).
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование бюджетирования как инструмента стратегического управления экономическими системами и разработка комплекса рекомендаций по его внедрению и практическому применению в деятельности хозяйствующих субъектов.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих
- раскрыть сущность, функциональное содержание и механизм осуществления управления экономическими системами в современных условиях;
- обосновать необходимость применения бюджетирования в качестве способа обеспечения стратегического менеджмента хозяйствующего субъекта;
- развить методологические основы бюджетирования как инструмента управления организацией;
- провести диагностику состояния управления на предприятиях региона и определить факторы повышения эффективности их функционирования;
- построить модели бюджетного управления, учитывающие специфику
и возможности предприятий;
- разработать механизм внедрения бюджетирования в деятельность экономической системы для повышения качества управления ею.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе применения бюджетирования как инструмента реализации стратегического управления хозяйствующим субъектом.
Объектом исследования выступают российские коммерческие организации в целом. Более углубленные научные исследования, проведенные в рамках проверки выдвигаемых гипотез, выпонены на примере хозяйств аграрной сферы Ставропольского края.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области теории и практики стратегического управления, стратегического и оперативного планирования и бюджетирования.
Нормативной базой данной работы являются законы, указы, постановления, программы Президента, Правительства, Министерств Российской Федерации, Правительства Ставропольского края, Губернатора и Министерств Ставропольского края.
Диссертационное исследование проводилось с применением следующих методов: графического, экономико-статистического, системного анализа, анкетирования, экспертной оценки, сравнений.
Информационно-эмпирическая база включает официальные материалы Федеральной службы государственной статистики России, ее территориального органа по Ставропольскому краю, Министерств экономического развития и торговли, сельского хозяйства Российской Федерации и Ставропольского края, данные научно-исследовательских учреждений, учета и годовой бухгатерской отчетности организаций, авторских расчетов и исследований, а также публикации периодической
печати, материалы международной сети Интернет.
Рабочая гипотеза диссертации базируется на научной позиции автора, в соответствии с которой стратегическое управление хозяйствующих субъектов дожно осуществляться с использованием бюджетирования, обеспечивающего воплощение в жизнь стратегий их раз пития и позволяющего трансформировать поставленные цели организаций в количественно измеримые показатели деятельности, контролировать процесс их достижения, достоверно определять степень отклонения фактического состояния экономической системы от запланированного.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. Важным условием успешного функционирования экономической системы является повышение эффективности ее стратегического управления, прежде всего, за счет предупреждения стратегических разрывов, которые рассматриваются как невозможность достижения целей хозяйствующего субъекта из-за его неспособности реализовать имеющийся план развития. Это предопределило необходимость выявления факторов их возникновения, систематизированных на внешние и внутренние; регулируемые и нерегулируемые; организационные и технологические.
2. Одним из способов предотвращения стратегических разрывов является использование бюджетирования предполагающего гибкое управление организацией и органично встраивающегося в систему стратегического менеджмента, позволяющего реализовывать стратегию предприятия посредством контроля распределения ресурсов, обеспечения готовности к неожиданно возникающим изменениям внешней и внутренней среды, использования поощрительных программ, привязанных к достижению поставленных целей.
3. Для повышения эффективности бюджетирования необходимо в
практике его применения рассматривать его как систему, в которую следует
включать цикл, технологию, субъекты, объекты, функции, принципы
бюджетирования. Последние для оптимизации правил построения и
реализации бюджетов классифицированы на обобщающие (научность,
демократичность, директивность, системность, достоверность, сквозной характер) и специфичные (доступность бюджетной информации, понота отражения показателей, эффективность использования бюджетных средств, единство показателей, соответствие расходов доходам, закрепление всех возможных доходов, расходов и ответственности за конкретными подразделениями и сотрудниками), характерные только для бюджетирования.
4. Результативность стратегического управления напрямую зависит от действенности используемой системы планирования, для оценки которой обоснован агоритм реализации ее диагностики, основанный на последовательном выпонении четырех этапов анализа, дающий возможность выявить зоны отличной, хорошей, удовлетворительной и неудовлетворительной эффективности планирования.
5. Ведущее место в процессе внедрения и использования бюджетирования как поноценного инструмента стратегического управления организацией занимает система внутреннего контроля. В ней целесообразно выделить предварительную, текущую и заключительную стадии проверки разработки и реализации бюджетов, позволяющие устанавливать отклонения фактических показателей от запланированных на разных этапах испонения бюджетов и проводить анализ факторов, повлиявших на их возникновение.
6. Анализ современной системы планирования, применяемой на микро уровне, позволил обосновать причины неудовлетворительной реализации стратегий, и, прежде всего, из-за унификации используемых подходов, не учитывающих различия в имущественном состоянии хозяйствующих субъектов и их платежеспособности. Исходя из этого разработаны две модели бюджетного управления: для предприятий финансово-успешных и с тяжелым (нестабильным) финансовым положением, применение которых позволит построить действенную плановую работу в области производства и контроля затрат и финансов, оптимизации денежных потоков и налогообложения.
7. В целях предотвращения ошибок и сокращения сроков внедрения
бюджетирования в систему управления хозяйствующими субъектами в организациях следует осуществлять комплекс мероприятий, включающий распределение сфер финансовой ответственности между структурными подразделениями, постановку управленческого учета, разработку бюджетной структуры, системы внутреннего контроля и агоритма автоматизации.
Научная новизна работы заключается в обосновании роли бюджетирования в повышении эффективности стратегического управления и разработке технологии его использования в деятельности экономической системы. Элементами научного вклада являются следующие результаты проведенного исследования:
раскрыты и классифицированы причины возникновения стратегических разрывов на базе следующих признаков: по характеру возникновения, по возможности регулирования, по функциональному содержанию, что позволит управленческому персоналу принимать соответствующие меры по их оперативному предотвращению и повышению результативности управления;
- обосновано место бюджетирования в процессе стратегического менеджмента, как инструмента, обеспечивающего реализацию догосрочных целей предприятия путем осуществления диагностики его текущего состояния: отслеживания потоков денежных средств и контроля деятельности центров финансовой ответственности;
- систематизированы принципы бюджетирования посредством их разделения на общие и частные, последние из которых допонены доступностью бюджетной информации, закреплением всех возможных доходов, расходов и ответственности за конкретными подразделениями и сотрудниками, что способствовало развитию теоретических аспектов сущности и содержания бюджетного управления;
разработана методика диагностики системы планирования,
основанная на рейтинговой оценке всех ее параметров, сгруппированных в
восемь разделов, позволяющая провести всесторонний анализ
результативности плановой работы предприятий посредством расчета агрегированного показателя эффективности планирования и способствующая выявлению сильных и слабых сторон стратегического управления;
- предложен агоритм системы внутреннего контроля, включающий пять блоков: проверку готовности к выпонению бюджетов, построение отчетов о текущем испонении бюджетов, проведение план-факт анализа по завершению бюджетного периода, выявление отклонений и причин их возникновения, порядок корректировки бюджетов следующих периодов, практическое применение которой повышает эффективность бюджетного управления;
- смоделирован процесс бюджетирования по двум направлениям, отличающихся между собой количеством бюджетов и связей, задействованного персонала, стоимостью внедрения и обслуживания, способом автоматизации, позволяющих учитывать различия в финансовом положении организаций и использовать бюджетирование не только предприятиям с достаточными, но и ограниченными ресурсами;
- усовершенствована технология внедрения бюджетирования за счет разработки внутренних нормативных документов - положений, закрепляющих основные понятия и базовые принципы финансового и бюджетного управления, контроля, управленческого учета, права и ответственность дожностных лиц за дальнейший процесс бюджетирования, помогающая решить как задачи оперативного управления, так и достичь стратегические цели, поставленные руководством организации.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в разработке конкретных рекомендаций по использованию бюджетирования для повышения эффективности стратегического управления экономической системой. Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации методика оценки системы планирования, модели бюджетирования и системы внутреннего контроля, технология внедрения бюджетного управления.
Полученные в работе выводы и рекомендации носят научно-практический характер. Разработки автора в области стратегического управления на основе бюджетных моделей используются в СПК кохоз Московский Ставропольского края. Отдельные теоретические положения диссертации целесообразно включить в учебные курсы по дисциплинам: Менеджмент, Стратегический менеджмент, Учет затрат, калькулирование, бюджетирование отдельных отраслей производства и др.
Апробация и реализация результатов исследования. Ключевые положения диссертации были представлены и получили одобрение на XXXV научно-технической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Северо-Кавказского государственного технического университета (г. Ставрополь, 2006 г.), ежегодной конференции аспирантов и студентов Северо-Кавказского социального института Проблемы социального развития России (г. Ставрополь, 2006 г.), VII международной научно-методической конференции Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие (г. Пенза, 2007 г.), VI Всероссийской научно-практической конференции Факторы устойчивого развития экономики России на современном этапе (Федеральный и региональные аспекты) (г. Пенза, 2008 г.), XV годичном научном собрании Северо-Кавказского социального института Современное гуманитарное знание о проблемах социального развития (г. Ставрополь, 2008 г.) и др.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 11 работ общим объёмом 2,86 п. л., в том числе 2 - в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, в состав которого входит 180 источников, 9 приложений. Работа изложена на 183 страницах машинописного текста, включает 33 таблицы и 28 рисунков.
Во введении показана степень разработанности проблемы, научная
новизна и практическая значимость работы, обоснована актуальность темы
исследования, сформулированы его цель и задачи, обозначены предмет, объект, информационно-эмпирическая база, теоретико-методологические основы исследования.
В первой главе Теоретические основы стратегического управления предприятиями раскрыто значение стратегического менеджмента для эффективного функционирования организаций в современных условиях, исследованы его функции, принципы и инструменты, рассмотрено место бюджетирования в стратегическом управлении.
Во второй главе Современное состояние стратегического управления на предприятиях Ставропольского края изучено состояние стратегического управления в регионе, выявлены причины его неудовлетворительного состояния, исследована взаимосвязь результативности деятельности предприятий и качества планирования, предложена методика оценки последнего.
В третьей главе Развитие организационных процедур бюджетирования как инструмента стратегического менеджмента предложены организационно-методические подходы к формированию системы бюджетирования, построены модели бюджетирования, обоснован порядок его внедрения в систему управления организацией, разработан механизм контроля выпонения бюджетов.
В заключении отражены основные результаты диссертационной работы.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
На современном этапе развития рыночных отношений важной предпосыкой результативного функционирования любой экономической системы является внедрение в практику ее деятельности научных достижений в области эффективного управления, обеспечивающих минимальную вероятность возникновения рисков ведения бизнеса и адаптирующих организацию к условиям внешней среды для получения
преимуществ в конкурентной борьбе. В этом контексте особое место отводится стратегическому менеджменту, который обуславливает перевод поставленных целей в конкретные показатели тактической и оперативной деятельности, неточная трансформация которых ведет к возникновению стратегических разрывов. Последние рассматриваются нами как невозможность достижения целей хозяйствующего субъекта из-за неспособности реализовать имеющийся план его развития. В работе систематизированы и допонены виды стратегических разрывов, к числу которых добавлены: потенциальный (несоответствие между стратегией организации и системой плановых показателей для ее достижения) и реальный (несоответствие между фактически полученными результатами и целями организации), а также выявлены факторы, их вызывающие (рисунок 1).
Рисунок 1 Ч Классификация факторов, вызывающих стратегические разрывы
Основным способом предотвращения стратегических разрывов является использование бюджетирования, позволяющего: оценить успешность испонения тактических задач и стратегических целей, контролировать распределение ресурсов предприятия, подготовиться к неожиданно возникающим изменениям, повысить ответственность
сотрудников, использовать сфокусированные поощрительные программы, привязанные к достижению стратегии.
Бюджетирование органично встраивается в систему стратегического управления и способствует реализации стратегии организации путем осуществления ряда основных функций менеджмента: целеполагания (формирования на основе оценки перспективного состояния деловой внешней среды и ресурсов организации целевых показателей его деятельности), планирования (разработки стратегических и текущих бюджетов), контроля (проверки испонения бюджетов), мотивации (создания системы оценки и стимулирования менеджеров), координации (увязки бюджетов подразделений в согласованный план для всей организации) (рисунок 2).
а. с >-, о
о 1> Р4
а из н Г)
Формулирование миссии
Анализ внешней и внутренней среды, сильных и слабых сторон предприятия
Целеполагание
Разработка стратегии
Состапленил догосрочного бюджета
Текущий (годовой) бюджет
Анализ испонения бюджета
Регулирование и ко!ггроль бюджета
Реализация бюджета
Опенка полученных результатов и существующей стратегии
Прямая связь Обратная связь
Бюджетирование
Рисунок 2 - Место бюджетирования в процессе стратегического управления
организацией
Проведенное теоретическое исследование понятия и сущности
бюджетирования показало, что до сих пор отсутствует его единое и общепризнанное определение. Отечественными и зарубежными учеными оно рассматривается с пяти позиций: как система, элементы которой находятся во взаимосвязи и образуют единое целое; как часть управленческого учета; как процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов; как технология управления; как элемент контролинга.
Обобщение и развитие научных взглядов на эту дефиницию позволило определить бюджетирование как системообразующий элемент управления, переводящий стратегические цели предприятия в конкретные показатели, которые дожны бьггь достигнуты в процессе реализации стратегии.
В работе дана характеристика преимуществ бюджетирования, разработана классификация видов бюджетов в зависимости от предмета, субъекта, периода бюджетирования, функционального признака, характера изменений внешней среды, единиц измерения, способа разработки, детализации, возможности изменения.
В ходе исследования особое внимание уделено формированию системы элементов бюджетирования (рисунок 3), состав которой характеризует его как важный инструмент, направленный на повышение степени достижения реализации стратегии путем повышения обоснованности текущих и стратегических управленческих решений.
Понимание роли бюджетирования в управлении экономической системой в значительной степени определяется его функциями, среди которых нами выделены: постановка целей, мотивация и вознаграждение персонала, планирование, управление ресурсами, координация действий, измерение и контроль эффективности деятельности.
Важная роль в обеспечении эффективного функционирования системы бюджетирования принадлежит принципам бюджетного управления, изучение и систематизация которых выявили необходимость их классификации и допонения (рисунок 4).
Бюджетный цикл Х
Постановка целей
Сбор и анализ информации
Формирование бюджета
Утверждение
бюджета
Испонение бюджета
План-фактный анализ и текущая корректировка
показателей
Представление
отчета о - выпонении бюджета
Технология бюджетирования
Шаг бюджетирования
Документооборот
Нормативные документы
Систематизация
функций и ответственности между бюджетными уровнями
Субъекты
бюджетирования
Бюджетный комитет
Подразделения, отвечающие за подготовку бюджетов предприятия
Объекты бюджетирования
Предприятие
Ч Постановка целей
Вид деятельности
Центры финансовой ответственности
Подразделение
Функции бюджетирования
Мотивация
Планирование
Управление ресурсами
Координация
Измерение и контроль эффективности деятельности
Рисунок 3 - Система бюджетирования хозяйствующего субъекта
Принципы бюджетирования
Частные
Рисунок 4 - Принципы бюджетирования
Оценка эволюции и фактического состояния стратегического управления на предприятиях в современных условиях предопределяет необходимость выбора объекта анализа. Представляется целесообразным использовать в качестве последнего сельское хозяйство - отрасль, имеющую приоритетное значение, как для субъекта Федерации, так и страны в целом.
Опыт последних десятилетий показывает, что результативное функционирование и динамичное развитие аграрного сектора в новых условиях невозможно без организации эффективного стратегического управления, первостепенной функцией которого является планирование, как непрерывный процесс установления и конкретизации целей, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения ресурсов.
В диссертационной работе проведена оценка эффективности системы
стратегического управления, в ходе которой установлено, что программы
федеральных органов управления по развитию сельского хозяйства,
реализуемые на территории Ставропольского края, не были выпонены в
поном объеме. К числу основных причин сложившейся практики следует
отнести: недостаточное качество управления (отсутствие поного
финансирования, прежде всего, бюджетами субъектов Федерации и
внебюджетными источниками, низкий уровень освоения инвестиций, непрозрачная структура направлений расходов, затрудняющая контроль их реализации) и нарушение принципа системности в планировании в разрезе трех направлений: иерархических уровней управления, целей и периодов
составления (рисунок 5).
Рисунок 5 - Взаимосвязь элементов системы отраслевого планирования
Стратегические цели развития сельского хозяйства определенные органами управления Ставропольского края, так же не были достигнуты, несмотря на достаточный уровень финансирования, что объясняется отсутствием механизма реализации программных мероприятий, непоным учетом потенциала региона, реальных возможностей государственной поддержки, ресурсов хозяйств.
Рассмотрение системы управления аграрного сектора позволило констатировать зависимость испонения мероприятий федеральных и региональных программ от их реализации на уровне организации, которая определяется состоянием планирования. В связи с этим нами разработан агоритм осуществления диагностики последнего (рисунок 6). Данная методика была апробирована в хозяйствах Новоалександровского и Изобильненского районов Ставропольского края и показала, что у 44%
обследованных организаций состояние планирования неудовлетворительное, у 34% - удовлетворительное и лишь у 22% - хорошее.
Рисунок 6 - Агоритм проведения оценки системы планирования Применение метода корреляционно-регрессионного анализа позволило установить прямую зависимость и высокую степень связи между качеством планирования и результативностью деятельности экономической системы. При этом они оценивались по средствам показателей: агрегированного коэффициента планирования и выручки на 100 гектаров сельскохозяйственных угодий (рисунок 7).
Проведенные исследования показали, что используемые сегодня в организациях системы планирования не способны обеспечить реализацию догосрочных перспектив, поэтому для повышения эффективности стратегического управления необходимо использовать бюджетирование.
ьоо ; чоо
V---5,306-МЗ.З .........В'.-0.748
Рисунок 7 - Зависимость выручки на 100 га сельхозугодий от эффективности системы планирования в хозяйствах Изобильненского и Новоалександровского районов Ставропольского края в 2007 г.
Бюджетное управление, представляющее собой сложную систему, требует для качественного и эффективного функционирования определенных затрат: временных, трудовых, финансовых, мощного технического сопровождения. Однако далеко не все хозяйствующие субъекты могут себе их позволить. Поэтому в работе предложены две модели бюджетного управления: для финансово-успешных организаций и организаций с тяжелым (нестабильным) финансовым положением (таблица 1). Их разграничение осуществляется по абсолютным показателям, содержащимся в бухгатерской отчетности: выручка от продаж и прибыль от продаж.
Внедрение первой системы бюджетирования охватывает все области деятельности от производства и реализации продукции до распределения прибыли и финансирования, что можно видеть на примере ООО Золотая Нива Новоалександровского района. При этом главной его особенностью является индивидуальность, то есть способность учитывать специфику производственно-финансовой деятельности конкретной организации.
Вторая система бюджетирования подходит для хозяйств с тяжелым
(нестабильным) финансовым положением, примером которого является СПК
кохоз Московский Изобильненского района, потому что обладает
относительно низкой стоимостью внедрения и простотой в составлении из-за
небольшого количества бюджетов и связей между ними. Результатом разработки операционных бюджетов в данном случае становится подготовка не трех финансовых бюджетов, а только одного - движения денежных средств, который включает в себя бюджеты основной, финансовой, инвестиционной и прочей деятельности.
Таблица 1 - Сравнительная характеристика моделей бюджетного управления предприятиями
Показатели Бюджетирование для финансово успешных предприятий Бюджетирование для предприятий с тяжелым (нестабильным) финансовым положением
Количество и перечень операционных бюджетов 12 бюджетов, включающих: бюджеты продаж, производства продукции растенневодства, животноводства, распределения продукции, запасов сырья н материалов, закупок, прямых затрат, вспомогательного производства, общепроизводственных расходов, себестоимости, общехозяйственных расходов 9 бюджетов, включающих: бюджеты производства, продаж, расчетов с поставщиками, накладных расходов, налоговых платежей, основной, финансовой, инвестиционной н прочей деятельности
Количество и перечень финансовых бюджетов 3 бюджета, включающих: бюджеты доходов и расходов, движения денежных средств, прогнозный баланс 1 бюджет - бюджет движения денежных средств
Автономное запонение бюджетов Не возможно Возможно в разрезе видов деятельности
Учитывается ли специализация организации да да
Шаг бюджетирования месяц месяц
Программный продукт Бюджетное планирование предприятий ПК набор электронных таблиц Microsoft Excel
Проверяющий Контролер Главный бухгатер
Количество работников отдела бюджетирования 2 1
Единовременные затраты на внедрение, тыс. руб. 420 60
Ежемесячные затраты на использование системы, тыс. руб. 40 8
Для поного, качественного и быстрого внедрения в деятельность
организации бюджетного управления необходимо грамотно организовать данный процесс, который включает ряд стадий, закрепленных соответствующими внутренними документами (рисунок 8). .
Разработка бюджетного периода
Разработка графика документооборота
'Шсгадовка. .Д.V: -
т-'!, 11 1 к -1 ->
л/груктурч орыни-ции-
Разработка принципов и методики учета
Формулировка определений и критериев основных объектов учета
Разработка положения об управленческом учете
Создание бюджетного
Разработка положения о бюджетировании
Создание регламента бюджетирования
Разработка показателей деятельности подразделений
Разработка
форматов
бюджетов
Разработка методов стимулирования
Со даляе системы. вн\треттего' контроля-
Разработка положения о контроле
Разработка системы отчетов
уРй^аботеатаютемьт-: - автоматизации'
Определение желаемых
параметров программного продукта
Выбор компьютерной
программы и определение порядка ее функционирования
Рисунок 8
- Процесс внедрения бюджетирования в организации
1. Корректировка организационной структуры с учетом концентрации пономочий, направления потоков принятия решений, типа производства, характеристики окружающей среды путем структурирования организационных звеньев и закрепления ответственности и пономочий подразделений, посредством выстраивания вертикали управления, состоящей из уровней подчиненности.
2. Создание финансовой структуры, которая является комбинацией ответственности за результаты деятельности в соответствии с логической схемой возникновения доходов и расходов экономической системы в разрезе видов деятельности и производственных процессов. Преобразование организационной структуры, включающей диагностирование подразделений по критерию финансовой ответственности и выстраивание их в определенную иерархию (от сложного к простому). Самый верхний уровень - центр инвестиций, в него входят все остальные центры, сначала центр прибыли, затем центры маржинального дохода, которые, в свою очередь, включают центры дохода и центры затрат.
3. Постановка бухгатерского управленческого учета, который играет важную роль в бюджетном управлении хозяйствующим субъектом, так как обеспечивает его соответствующей плановой и фактической информацией, необходимой для обоснования принимаемых решений, одним из следующих способов: Приход - Расход по статьям бюджетов, проводки по счетам.
4. Разработка бюджетной структуры организации, включающей создание бюджетного комитета и регламента бюджетирования.
5. Создание системы внутреннего контроля, включающего на стадии предварительной проверки оценку готовности к выпонению бюджетов; на текущей - построение отчетов о ходе их испонения; на заключительной -проведение план-факт анализа по завершению бюджетного периода, выявление отклонений полученных результатов от базовых и причин их возникновения, корректировку последующих бюджетов.
6. Автоматизация процесса бюджетного управления, что позволит повысить скорость разработки и корректировки бюджетов, уменьшить количество ошибок, сопоставить плановые данные с фактическими и проанализировать отклонения.
В завершении работы были обоснованы организационно-методические подходы к построению системы бюджетирования, включающие порядок построения и функционирования финансовой и бюджетной структуры, принципы осуществления управленческого учета, контроля разработки и реализации бюджетов.
Предложенные подходы реализованы в организациях аграрной сферы Ставропольского края (таблица 2).
Таблица 2 - Результаты внедрения бюджетирования в
сельскохозяйственных организациях Ставропольского края
Показатели СПК кохоз Московскийл ООО Агрофирма Золотая Нива
2006г. 2007г. Уровень выпонения плана, % 2006г. 2007г. Уровень выпонения плана, %
план факт план факт
Себестоимость гас. руб., в том числе: 19496 19106 18860 98,7 580063 522057 470636 90,2
сырье и материалы 12266 12021 11951 99,4 406044 361379 319445 88,4
заработная плата и отчисления на гоциальные нужды 5481 5371 5345 99,5 105029 93476 86973 93,1
амортизация 1131 1108 1140 102,9 52205 46462 54682 117,7
прочие расходы 618 606 424 69,9 16785 14939 9536 63,8
Чистая прибыль, тыс. руб. 1410 2820 4461 158,2 18366 55098 67979 123,4
Таким образом, результаты апробации предложенных методик
формирования бюджетов и порядка внедрения бюджетирования в систему стратегического управления свидетельствуют, что их применение помогло организациям реализовать свои стратегические цели: повышение конкурентоспособности и финансовой стабильности за счет снижения
себестоимости и увеличения чистой прибыли.
В целом разработанные предложения по адаптации технологии бюджетирования к деятельности организаций аграрной сферы дожны позволить эффективно решать проблемы обеспечения практической реализации стратегически значимых решений. Развитие теории и методологии стратегического управления организациями на базе бюджетных моделей создает устойчивую основу для определения рациональных траекторий их деятельности в условиях высокой неопределенности внешней среды для значительного роста их конкурентоспособности и эффективности функционирования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАУЧНЫХ РАБОТАХ:
Статьи в ведущих научных изданиях, рекомендованных ВАК Российской Федерации для публикаций основных результатов диссертации на соискание ученой степени доктора и кандидата наук:
1. Кунах Ю.В. Методика внедрения бюджетирования в систему управления сельскохозяйственным предприятием / Ю.В. Кунах // Экономический вестник Ростовского государственного университета. - Том 5 № 3 часть 3 - Ростов: ЮФУ, 2007 (0,44 пл.).
2. Кунах Ю.В. Роль контролинга в процессе бюджетного управления / Ю.В. Кунах, И.В. Ромашота // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Том 5 № 4 часть 3 - ЮФУ: Ростов, 2007 (0,41 пл.).
Другие публикации
3. Кунах Ю.В. Роль бюджетирования в реализации стратегии компании / Ю.В. Кунах // Проблемы социального развития России: Ежегодный сборник научных работ аспирантов и студентов. - Ставрополь: СКСИ, 2006. - Выпуск 5 (0,16 п.л.)
4. Кунах Ю.В. Проблемы постановки внутрифирменного
бюджетирования / Ю.В. Кунах // Сборник научных трудов СевКавГТУ.
Серия Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2006 (0,19 п.л.).
5. Кунах Ю.В. Роль бюджетирования в системе управления предприятием / Ю.В. Кунах II Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2007 (0,25 п.л.).
6. Кунах Ю.В. Место стратегического планирования в управлении сельскохозяйственным предприятием / Ю.В. Кунах // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: сборник статей VII Международной научно-методической конференции, - Пенза: АНОО Привожский Дом знаний, 2007 (0,19 п.л.).
7. Кунах Ю.В. Особенности ежегодного бюджетного цикла / Ю.В. Кунах // Современное гуманитарное знание о проблемах социального развития: Материалы XIV годичного научного собрания СКСИ. -Ставрополь: СКСИ, 2007 (0,25 пл.).
8. Кунах Ю.В. Агоритм бюджетирования сельскохозяйственных предприятий / Ю.В. Кунах // Социально-экономические проблемы современного общества. Сборник статей межрегиональной научно-практической конференции. - Ставрополь: СКСИ, 2007 (0,31 п.л.).
9. Кунах Ю.В. Роль управленческого учета в системе бюджетирования / Ю.В. Кунах // Материалы XI научно-технической конференции Вузовская наука Северо-Кавказскому региону. Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. - Том 3. Экономика. (0,16 п.л.).
10. Кунах Ю.В. Состояние федерального планирования и его роль в агропромышленной политике / Ю.В. Кунах // Сборник научных трудов Северо-Кавказского государственного технического университета. Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. - Серия Экономика №8 (0,31 п.л.).
11. Кунах Ю.В. Взаимосвязь системы планирования федерального и регионального уровня как фактор повышения эффективности управления АПК / Ю.В. Кунах // Сборник статей VI Всероссийской научно-практической конференции Факторы устойчивого развития экономики России на современном этапе (Федеральный и региональные аспекты). Пенза: АНОО
Привожский Дом знаний, 2008 (0,19 п.л.).
Отпечатано в авторской редакции
Подписано в печать 23.10.2008 г. Формат 60x84 1/16 Усл. печ. л. - 1,68 Уч.- изд. л. - 1,12 Бумага офсетная. Печать офсетная. Заказ №572 Тираж 100 экз. ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет 355029, г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2 Издательство Северо-Кавказского государственного технического университета Отпечатано в типографии СевКавГТУ
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кунах, Юлия Владимировна
Введение
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы стратегического управления 13 предприятиями
1.1. Сущность и значение стратегического управления в 13 деятельности предприятия
1.2. Планирование в системе управления организацией
1.3 Бюджетирование как эффективный инструмент стратегического 37 управления предприятием
2. Современное состояние стратегического управления на 51 предприятиях Ставропольского края
2.1. Анализ системы федерального управления
2.2. Диагностика состояния регионального управления
2.3. Оценка системы внутрифирменного управления
3. Развитие организационных процедур бюджетирования как 90 инструмента стратегического менеджмента
3.1. Методологические основы формирования системы 90 бюджетирования
3.2 Модели бюджетного управления для предприятий разных 103 финансовых возможностей
3.3. Совершенствование процедуры внедрения бюджетирования в систему управления предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление предприятиями на основе бюджетных моделей"
Актуальность темы исследования. К числу важнейших проблем повышения эффективности отечественной экономики относятся вопросы формирования системы управления организациями, адекватной условиям динамичной конкурентной среды и позволяющей субъектам хозяйствования успешно развиваться в догосрочной перспективе. В современных условиях основным механизмом решения этой проблемы является использование стратегического подхода, цель которого состоит в разработке оптимальной хозяйственной стратегии, ее успешной реализации и непрерывной адаптации к изменяющейся ситуации.
Вместе с тем опыт последних лет свидетельствует, что результативность стратегического управления, применяемого в практике российских предприятий, является очень низкой и, прежде всего, из-за неумения воплотить в жизнь поставленные в догосрочных плановых документах задачи. Для большинства хозяйствующих субъектов стратегия является лишь декларацией о намерениях, а не основой обеспечения устойчивого развития. В связи с этим актуальной задачей является применение в деятельности организаций эффективных инструментов ее реализации, в числе которых важное место принадлежит бюджетированию как способу достижения поставленных целей и условию эффективного распределения ресурсов, необходимых для их осуществления.
Вопросам бюджетирования в отечественной и зарубежной литературе уделяется большое внимание, однако во многих исследованиях его не связывают с реализацией стратегии, а рассматривают лишь как механизм управления финансовыми ресурсами. Этим определяется актуальность и необходимость изучения вопросов использования бюджетирования в системе стратегического управления экономическими системами на современном этапе.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические аспекты стратегического управления отражены в работах Р. Акоффа, И. Ансоффа, К. Боумена, X. Виссема, У. Глука, JL Джауха, Р. Каплана, М. Ковени, Т. Коно, Г. Минцберга, Д. Пирса, М. Портера, Р. Робертсона, А. Роува, Т. Саати, А. Стрикленда, А. Томпсона, Д. Траута, Р. Форестера, Д Хасси, К. Хаттена, Д. Хиггенса, А. Чандлера, Д. Шендела и др.
Организацию стратегического управления с учетом особенностей российских организаций изучали О. Виханский, Г. Гольдштейн, А. Зуб, Н. Ильин, А. Казанцев, Б. Карлоф, В. Карпова, М. Круглов, Н. Круглова, С. Кузнецова, С. Левицки, А. Люкшинов, Л. Максименко, В. Маркова,
A. Никитин, С. Панасенко, В. Парахина, С. Попов, А. Поршнев, Л. Раменский, А. Семенов, И. Ушачев и др.
Значительный вклад в развитие одного из основных инструментов управления Ч планирования, внесли М. Алексеева, Ю. Анискин, Н. Банникова, В. Бочаров, Ю. Бригхем, М. Бухаков, С. Варакута, Ю. Веббер, Е. Величко, Г. Винокуров, Л. Владимирова, В. Горемыкин, Ю. Егоров,
B. Ефремов, Е. Жирнель, А. Ильин, В. Ковалев, К. Личко, О. Лихачева, Г. Лопушинская, Л. Серебрякова, А. Стерлин, С. Тарамонов, Э. Уткин и др.
Вопросам бюджетного управления в мировой практике посвящены труды Р. Брейли, Т. Дики, Д. Ирвина, С. Майерса, И. Мейтленда, Ш. Милза, Р. Речлина, М. Секрета, Д. Сигела, Д. Хана, Д. Шима, Дж. Хоупа и др.
Применительно к российским организациям бюджетирование рассматривают: Е. Ананькина, В. Аныиин, И. Балабанов, И. Бланк, Е. Бадокина, В. Бочаров, О. Вокова, Е. Добровольский, Н. Данилочкина, О. Дронченко, В. Едронова О. Каверина, А. Карминский, С. Клыков, А. Карпов, Е. Молокова, Н. Ружанская, В. Савчук, В. Самочкин, Е. Стоянова, П. Фомин, В. Хруцкий, Е. Харитонова, А. Шеремет,
C. Шадрин, Т. Цыркунова и др.
Однако, несмотря на большое количество работ, посвященных данной области знаний, учеными и практиками недостаточно изучены и охарактеризованы аспекты методологического, методического и практического характера формирования системы бюджетного управления в деятельности отечественных организаций, как инструмента стратегического управления.
Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами п. 1.18 Системы планирования в управлении организацией, 1.6 Функциональное содержание управления и 1.9 Догосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации (экономические науки).
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование бюджетирования как инструмента стратегического управления экономическими системами и разработка комплекса рекомендаций по его внедрению и практическому применению в деятельности хозяйствующих субъектов. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- раскрыть сущность, функциональное содержание и механизм осуществления управления экономическими системами Х в современных условиях;
- обосновать необходимость применения бюджетирования в качестве способа обеспечения стратегического менеджмента хозяйствующего субъекта;
- развить методологические основы бюджетирования как инструмента управления организацией;
- провести диагностику состояния управления на предприятиях региона и определить факторы повышения эффективности их функционирования;
- построить модели бюджетного управления, учитывающие специфику и возможности предприятий;
- разработать механизм внедрения бюджетирования в деятельность экономической системы для повышения качества управления ею.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе применения бюджетирования как инструмента реализации стратегического управления хозяйствующим субъектом.
Объектом исследования выступают российские коммерческие организации в целом. Более углубленные научные исследования, проведенные в рамках проверки выдвигаемых гипотез, выпонены на примере хозяйств аграрной сферы Ставропольского края.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области теории и практики стратегического управления, стратегического и оперативного планирования и бюджетирования.
Нормативной базой данной работы являются законы, указы, постановления, программы Президента, Правительства, Министерств Российской Федерации, Правительства Ставропольского края, Губернатора и Министерств Ставропольского края.
Диссертационное исследование проводилось с применением следующих методов: графического, экономико-статистического, системного анализа, анкетирования, экспертной оценки, сравнений.
Информационно-эмпирическая база включает официальные материалы Федеральной службы государственной статистики России, ее территориального органа по Ставропольскому краю, Министерств экономического развития и торговли, сельского хозяйства Российской Федерации и Ставропольского края, данные научно-исследовательских учреждений, учета и годовой бухгатерской отчетности организаций, авторских расчетов и исследований, а также публикации периодической печати, материалы международной сети Интернет.
Рабочая гипотеза диссертации базируется на научной позиции автора, в соответствии с которой стратегическое управление хозяйствующих субъектов дожно осуществляться с использованием бюджетирования, обеспечивающего воплощение в жизнь стратегий их развития и позволяющего трансформировать поставленные цели организаций в количественно измеримые показатели деятельности, контролировать процесс их достижения, достоверно определять степень отклонения фактического состояния экономической системы от запланированного.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. Важным условием успешного функционирования экономической системы является повышение эффективности ее стратегического управления, прежде всего, за счет предупреждения стратегических разрывов, которые рассматриваются как невозможность достижения целей хозяйствующего субъекта из-за его неспособности реализовать имеющийся план развития. Это предопределило необходимость выявления факторов их возникновения, систематизированных на внешние и внутренние; регулируемые и нерегулируемые; организационные и технологические.
2. Одним из способов предотвращения стратегических разрывов является использование бюджетирования предполагающего гибкое управление организацией и органично встраивающегося в систему стратегического менеджмента, позволяющего реализовывать стратегию предприятия посредством контроля распределения ресурсов, обеспечения готовности к неожиданно возникающим изменениям внешней и внутренней среды, использования поощрительных программ, привязанных к достижению поставленных целей.
3. Для повышения эффективности бюджетирования необходимо в практике его применения рассматривать его как систему, в которую следует включать цикл, технологию, субъекты, объекты, функции, принципы бюджетирования. Последние для оптимизации правил построения и реализации бюджетов классифицированы на обобщающие (научность, демократичность, директивность, системность, достоверность, сквозной характер) и специфичные (доступность бюджетной информации, понота отражения показателей, эффективность использования бюджетных средств, единство показателей, соответствие расходов доходам, закрепление всех возможных доходов, расходов и ответственности за конкретными подразделениями и сотрудниками), характерные только для бюджетирования.
4. Результативность стратегического управления напрямую зависит от действенности используемой системы планирования, для оценки которой обоснован агоритм реализации ее диагностики, основанный на последовательном выпонении четырех этапов анализа, дающий возможность выявить зоны отличной, хорошей, удовлетворительной и неудовлетворительной эффективности планирования.
5. Ведущее место в процессе внедрения и использования бюджетирования как поноценного инструмента стратегического управления организацией занимает система внутреннего контроля. В ней целесообразно выделить предварительную, текущую и заключительную стадии проверки разработки и реализации бюджетов, позволяющие устанавливать отклонения фактических показателей от запланированных на разных этапах испонения бюджетов и проводить анализ факторов, повлиявших на их возникновение.
6. Анализ современной системы планирования, применяемой на микро уровне, позволил обосновать причины неудовлетворительной реализации стратегий, и, прежде всего, из-за унификации используемых подходов, не учитывающих различия в имущественном состоянии хозяйствующих субъектов и их платежеспособности. Исходя из этого разработаны две модели бюджетного управления: для предприятий финансово-успешных и с тяжелым (нестабильным) финансовым положением, применение которых позволит построить действенную плановую работу в области производства и контроля затрат и финансов, оптимизации денежных потоков и налогообложения.
7. В целях предотвращения ошибок и сокращения сроков внедрения бюджетирования в систему управления хозяйствующими субъектами в организациях следует осуществлять комплекс мероприятий, включающий распределение сфер финансовой ответственности между структурными подразделениями, постановку управленческого учета, разработку бюджетной структуры, системы внутреннего контроля и агоритма автоматизации.
Научная новизна работы заключается в обосновании роли бюджетирования в повышении эффективности стратегического управления и разработке технологии его использования в деятельности экономической системы. Элементами научного вклада являются следующие результаты проведенного исследования: раскрыты и классифицированы причины возникновения стратегических разрывов на базе следующих признаков: по характеру возникновения, по возможности регулирования, по функциональному содержанию, что позволит управленческому персоналу принимать соответствующие меры по их оперативному предотвращению и повышению результативности управления;
- обосновано место бюджетирования в процессе стратегического менеджмента, как инструмента, обеспечивающего реализацию догосрочных целей предприятия путем осуществления диагностики его текущего состояния: отслеживания потоков денежных средств и контроля деятельности центров финансовой ответственности;
- систематизированы принципы бюджетирования посредством их разделения на общие и частные, последние из которых допонены доступностью бюджетной информации, закреплением всех возможных доходов, расходов и ответственности за конкретными подразделениями и сотрудниками, что способствовало развитию теоретических аспектов сущности и содержания бюджетного управления; разработана методика диагностики системы планирования, основанная на рейтинговой оценке всех ее параметров, сгруппированных в восемь разделов, позволяющая провести всесторонний анализ результативности плановой работы предприятий посредством расчета агрегированного показателя эффективности планирования и способствующая выявлению сильных и слабых сторон стратегического управления;
- предложен агоритм системы внутреннего контроля, включающий пять блоков: проверку готовности к выпонению бюджетов, построение отчетов о текущем испонении бюджетов, проведение план-факт анализа по завершению бюджетного периода, выявление отклонений и причин их возникновения, порядок корректировки бюджетов следующих периодов, практическое применение которой повышает эффективность бюджетного управления;
- смоделирован процесс бюджетирования по двум направлениям, отличающихся между собой количеством бюджетов и связей, задействованного персонала, стоимостью внедрения и обслуживания, способом автоматизации, позволяющих учитывать различия в финансовом положении организаций и использовать бюджетирование не только предприятиям с достаточными, но и ограниченными ресурсами;
- усовершенствована технология внедрения бюджетирования за счет разработки внутренних нормативных документов Ч положений, закрепляющих основные понятия и базовые принципы финансового и бюджетного управления, контроля, управленческого учета, права и ответственность дожностных лиц за дальнейший процесс бюджетирования, помогающая решить как задачи оперативного управления, так и достичь стратегические цели, поставленные руководством организации.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в разработке конкретных рекомендаций по использованию бюджетирования для повышения эффективности стратегического управления экономической системой. Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации методика оценки системы планирования, модели бюджетирования и системы внутреннего контроля, технология внедрения бюджетного управления.
Полученные в работе выводы и рекомендации носят научно-практический характер. Разработки автора в области стратегического управления на основе бюджетных моделей используются в СПК кохоз Московский Ставропольского края. Отдельные теоретические положения диссертации целесообразно включить в учебные курсы по дисциплинам: Менеджмент, Стратегический менеджмент, Учет затрат, калькулирование, бюджетирование отдельных отраслей производства и др.
Апробация и реализация результатов исследования. Ключевые положения диссертации были представлены и получили одобрение на XXXV научно-технической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Северо-Кавказского государственного технического университета (г. Ставрополь, 2006 г.), ежегодной конференции аспирантов и студентов Северо-Кавказского социального института Проблемы социального развития России (г. Ставрополь, 2006 г.), VII международной научно-методической конференции Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие (г. Пенза, 2007 г.), VI Всероссийской научно-практической конференции Факторы устойчивого развития экономики России на современном этапе (Федеральный и региональные аспекты) (г. Пенза, 2008 г.), XV годичном научном собрании Северо-Кавказского социального института Современное гуманитарное знание о проблемах социального развития (г. Ставрополь, 2008 г.) и др.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 11 работ общим объёмом 2,86 п. л., в том числе 2 - в изданиях, рекомендованных ВАК л
Министерства образования и науки РФ.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, в состав которого входит 180 источников, 9 приложений. Работа изложена на 183 страницах машинописного текста, включает 33 таблицы и 28 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кунах, Юлия Владимировна
Выводы и предложения
1. На современном этапе развития рыночных отношений важной предпосыкой результативного функционирования любой экономической системы является внедрение в практику ее деятельности научных достижений в области эффективного управления, обеспечивающих минимальную вероятность возникновения рисков ведения бизнеса и адаптирующих организацию к условиям внешней среды для получения преимуществ в конкурентной борьбе. В этом контексте особое место отводится стратегическому менеджменту, который обуславливает перевод поставленных целей в конкретные показатели тактической и оперативной деятельности, неточная трансформация которых ведет к возникновению стратегических разрывов. Последние рассматриваются нами как невозможность достижения целей хозяйствующего субъекта из-за неспособности реализовать имеющийся план его развития. В работе систематизированы и допонены виды стратегических разрывов, к числу которых добавлены: потенциальный и реальный, а также выявлены факторы, их вызывающие.
2. Основным способом предотвращения стратегических разрывов является использование бюджетирования. Оно органично встраивается в систему стратегического управления и способствует реализации стратегии организации путем осуществления ряда основных функций менеджмента: целеполагания (формирования на основе оценки перспективного состояния деловой внешней среды и ресурсов организации целевых показателей его деятельности), планирования (разработки стратегических и текущих бюджетов), контроля (проверки испонения бюджетов), мотивации (создания системы оценки и стимулирования менеджеров), координации (увязки бюджетов подразделений в согласованный план для всей организации).
3. Проведенное теоретическое исследование понятия и сущности бюджетирования показало, что до сих пор отсутствует его единое и общепризнанное определение. Обобщение и развитие научных взглядов на эту дефиницию позволило определить бюджетирование как системообразующий элемент управления, переводящий стратегические цели предприятия в конкретные показатели, которые дожны быть достигнуты в процессе реализации стратегии. Понимание роли бюджетирования в управлении экономической системой в значительной степени определяется его функциями, среди которых нами выделены: постановка целей, мотивация и вознаграждение персонала, планирование, управление ресурсами, координация действий, измерение и контроль эффективности деятельности. Важная роль в обеспечении эффективного функционирования системы бюджетирования принадлежит принципам бюджетного управления, изучение и систематизация которых выявили необходимость их классификации и допонения.
4. В диссертационной работе проведена оценка эффективности системы стратегического управления в аграрном секторе, в ходе которой установлено, что программы федеральных органов управления по развитию сельского хозяйства, реализуемые на территории Ставропольского края, не были выпонены в поном объеме. К числу основных причин сложившейся практики следует отнести: недостаточное качество управления (отсутствие поного финансирования, прежде всего, бюджетами субъектов Федерации и внебюджетными источниками, низкий уровень освоения инвестиций, непрозрачная структура направлений расходов, затрудняющая контроль их реализации) и нарушение принципа системности в планировании в разрезе трех направлений: иерархических уровней управления, целей и периодов составления.
5. Стратегические цели развития сельского хозяйства определенные органами управления Ставропольского края, так же не были достигнуты, несмотря на достаточный уровень финансирования, что объясняется отсутствием механизма реализации программных мероприятий, непоным учетом потенциала региона, реальных возможностей государственной поддержки, ресурсов хозяйств.
6. Рассмотрение системы управления аграрного сектора позволило констатировать зависимость испонения мероприятий федеральных и региональных программ от их реализации на уровне организации, которая определяется состоянием планирования. В связи с этим нами разработан агоритм осуществления диагностики последнего. Данная методика была апробирована в хозяйствах Новоалександровского и Изобильненского районов Ставропольского края и показала, что у 44% обследованных организаций состояние планирования неудовлетворительное, у 34% - удовлетворительное и лишь у 22% - хорошее. Применение метода корреляционно-регрессионного анализа позволило установить прямую зависимость и высокую степень связи между качеством планирования и результативностью деятельности экономической системы. Поэтому для повышения эффективности стратегического управления необходимо использовать бюджетирование.
7. В работе предложены две модели бюджетного управления: для финансово-успешных организаций и организаций с тяжелым (нестабильным) финансовым положением. Их разграничение осуществляется по абсолютным показателям, содержащимся в бухгатерской отчетности: выручка от продаж и прибыль от продаж. Внедрение первой системы бюджетирования охватывает все области деятельности от производства и реализации продукции до распределения прибыли и финансирования. Вторая система бюджетирования обладает относительно низкой стоимостью внедрения и простотой в составлении из-за небольшого количества бюджетов и связей между ними.
8. Для поного, качественного и быстрого внедрения в деятельность организации бюджетного управления необходимо грамотно организовать данный процесс, который включает ряд стадий, закрепленных соответствующими внутренними документами: корректировка организационной структуры, создание финансовой структуры, постановка бухгатерского управленческого учета, разработка бюджетной структуры, создание системы внутреннего контроля, автоматизация процесса бюджетного управления.
9. Предложенные подходы реализованы в организациях аграрной сферы Ставропольского края и позволили эффективно решать проблемы обеспечения практической реализации стратегически значимых решений. Стратегическое управление организациями на базе бюджетных моделей создало устойчивую основу для определения рациональных траекторий деятельности организаций в условиях высокой неопределенности внешней среды для значительного роста их конкурентоспособности и эффективности функционирования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАУЧНЫХ РАБОТАХ:
Статьи в ведущих научных изданиях, рекомендованных ВАК Российской Федерации для публикаций основных результатов диссертации на соискание ученой степени доктора и кандидата наук:
1. Кунах Ю.В. Методика внедрения бюджетирования в систему управления сельскохозяйственным предприятием / Ю.В. Кунах // Экономический вестник Ростовского государственного университета. - Том 5 № 3 часть 3 - Ростов: ЮФУ, 2007 (0,44 пл.).
2. Кунах Ю.В. Роль контролинга в процессе бюджетного управления / Ю.В. Кунах, И.В. Романюта // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Том 5 № 4 часть 3 - ЮФУ: Ростов, 2007 (0,41 п.л.).
Другие публикации
3. Кунах Ю.В. Роль бюджетирования в реализации стратегии компании / Ю.В. Кунах // Проблемы социального развития России: Ежегодный сборник научных работ аспирантов и студентов. Ч Ставрополь: СКСИ, 2006. - Выпуск 5 (0,16 п.л.)
4. Кунах Ю.В. Проблемы постановки внутрифирменного бюджетирования / Ю.В. Кунах // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2006 (0,19 п.л.).
5. Кунах Ю.В. Роль бюджетирования в системе управления предприятием / Ю.В. Кунах // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2007 (0,25 п.л.).
6. Кунах Ю.В. Место стратегического планирования в управлении сельскохозяйственным предприятием / Ю.В. Кунах // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: сборник статей VII Международной научно-методической конференции. - Пенза: АНОО Привожский Дом знаний, 2007 (0,19 п.л.).
7. Кунах Ю.В. Особенности ежегодного бюджетного цикла / Ю.В. Кунах // Современное гуманитарное знание о проблемах социального развития: Материалы XIV годичного научного собрания СКСИ. Ч Ставрополь: СКСИ, 2007 (0,25 п.л.).
8. Кунах Ю.В. Агоритм бюджетирования сельскохозяйственных предприятий / Ю.В. Кунах // Социально-экономические проблемы современного общества. Сборник статей межрегиональной научно-практической конференции. - Ставрополь: СКСИ, 2007 (0,31 п.л.).
9. Кунах Ю.В. Роль управленческого учета в системе бюджетирования / Ю.В. Кунах // Материалы XI научно-технической конференции Вузовская наука Северо-Кавказскому региону. Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. - Том 3. Экономика. (0,16 п.л.).
10. Кунах Ю.В. Состояние федерального планирования и его роль в агропромышленной политике / Ю.В. Кунах // Сборник научных трудов Северо-Кавказского государственного технического университета. Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. - Серия Экономика №8 (0,31 п.л.).
11. Кунах Ю.В. Взаимосвязь системы планирования федерального и регионального уровня как фактор повышения эффективности управления
АПК / Ю.В. Кунах // Сборник статей VI Всероссийской научно-практической конференции Факторы устойчивого развития экономики России на современном этапе (Федеральный и региональные аспекты). Пенза: АНОО Привожский Дом знаний, 2008 (0,19 п.л.).
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кунах, Юлия Владимировна, Ставрополь
1. Агропромышленный комплекс Ставрополья: стат.сб. / Ставропольский Краевой комитет государственной статистики. Ч Ставрополь, 2006.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-327 с.
3. Алексеев Н.С. Управление изменениями www.officemart.ru/links article1390.htm 2003
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 248 с.
5. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг. Ч М.: Омега-Л, 2003.-280с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -416 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика 1989. - 89 с.
8. Аныпин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. -М.: Дело 2005.-240 с.
9. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Серия Учебники и учебные пособия. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998. 512 с.
10. Бадокина Е.А., Ружанская Н.В. Бюджетирование. Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского ун-та. 2002. Ч 170 с.
11. Байе, М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: учеб. пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 743 с.
12. Балабанов, B.C., Борисенко Е.Н. Продовольственная безопасность: (международные и внутренние аспекты). Ч М.: Экономика, 2002. Ч 544 с.
13. Банникова Н.В. Формирование системы стратегического планирования аграрного производства: теория, методология, практика. Дис. . док. экон. наук. 08.00.05. Ставрополь, 2006. - 270 с.
14. Басовский J1.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: ИНФРА-М, 2003. -260 с.
15. Беляев А. Аудиторский услуги по рационализации финансовых потоков организации / А. Беляев, Н. Игнатушенко // Аудитор, 1999. №4. -с.12-19.
16. Бесшапошников, А. Система управления организацией как фактор успеха информационной системы / А. Бесшапошников; В. Ивлов, Т. Попова // Аудитор, 1998. №5. с.42-47.
17. Бженникова Д.Г. Совершенствование механизма управления финансами корпораций в современных условиях.: Дис. . канд. экон. наук. 08.00.10. Ставрополь, 2005. - 170 с.
18. Бланк. И.А. Управление прибылью. К.: Ника-Центр, 1998. Ч544 с.
19. Болоболов, А. Проблемы развития и регулирования агробизнеса / А. Болоболов // АПК: экономика, управление, 2003. №3. - с. 40-45
20. Боумэн К. Стратегия на практике. СПб.: Питер, 2003. - 251 с.
21. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 339 с.
22. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование: учебник для вузов. СПб.: Питер, 2003. - 368с.
23. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2001. - 144 с.
24. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. 1020 с.
25. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент. Спб.: Экономическая школа, 1997. - 497 с.
26. Бурцев В. Информационная функция управленческого учета / В. Бурцев // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2003. №41.
27. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. Ч М.: ИНФРА-М, 2001. 400 с.
28. Вебер Ю. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия / Ю. Вебер, Н. Кноррен // Проблемы теории и практики управления, 1999. №3. - с.74-79.
29. Величко Е.А. Финансовое планирование на предприятиях с учетом отраслевых особенностей.: Дисс . канд. экон. наук. 08.00.10 СПб, 2000. -155с.
30. Винокуров Г.М., Глинская Т.А., Шуплецов А.Ф. Бизнес планирование в сельском хозяйстве. Иркутск: Изд-во Иркут. гос. экон. акад., 1999. - 162 с.
31. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). Ч М.: ИНФРА М, 1996. - 288 с.
32. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство,2000
33. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. М.: Гардарика, 1998 - 296 с.
34. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. М.: Дашков и К, 2001. - 307с.
35. Вокова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика. 2005. - 272 с.
36. Тереке Р. Контролинг на предприятии. Berlin: ABU-consult, 1993. - 145 с.
37. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М.: ЮНИТИ, 2000. Ч501 с.
38. Гольдштейн Г. Я., Гуц А. Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Учебное пособие для магистрантов направления 521500 Менеджмент (MBА) Таганрог, ТРТУ, 1999
39. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
40. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2004. - 250 с
41. Дики Т. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука предпринимательства. Практические советы, как достигнуть финансового успеха СПб.: ООО Издательство Полигон 1999 - 240 с.
42. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: Шаг за шагом СПб.: Питер 2005 - 448 с.
43. Дронченко, О.Б. Принципы эффективного бюджетирования / О.Б. Дронченко // Финансовый директор. 2002. - №5 Ч с.56-65.
44. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и отимальные решения /П. Друкер. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. 288 с.
45. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: перевод с англ М.: Аудит ЮНИТИ 1994 - 560 с.
46. Дука Б. Эффективность бюджетирования// Бухгатерский учет -2000 № 17
47. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. Ч М.: ИНФРА-М, 2001.-176 с.
48. Едронова В.Н. Методы коммерческого бюджетирования: учеб. пособие Ч М.: Экономистъ 2005 Ч 189 с.
49. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. Ч М.: Финпресс, 2001.- 240 с.
50. Жирнель, Е. В. Система стратегического планирования как фактор развития сельских территорий республики Карелия / Е. В. Жирнель, Ю. В.
51. Савельев // Труды Института экономики КарНЦ РАН.- Выпуск Ю.Петрозаводск, 2005. Раздел 3. Управление.
52. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: аспект пресс 2002г. Ч 415 с.
53. Ивашкевич, В.Б. Контролинг: экзотика или необходимость? / В.Б. Ивашкевич // Бухгатерский учет, 1996. №7. - с. 28-29.
54. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. Мн.: Новое издание, 2001. - 625 с.
55. Ильин, С.С. Из истории планирования и регулирования сельского хозяйства (опыт 20-х годов) / С.С. Ильин // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика, 2001. №6. - с. 15-37.
56. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. Мн.: Новое знание, 2006. 336 с.
57. Каверина, О.Д. Организация бюджетирования на предприятии / О.Д. Каверин // Бухгатерский учет, 2003. № 11.-е. 57-60.
58. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова JI.C. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1999. - 367 с.
59. Каплан Р.С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. Ч М.: Олимп-бизнес, 2005.-512 с.
60. Карлоф Б. Деловая стратегия. Ч М.: Экономика, 1991. Ч 239 с.
61. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях. Ч М.: Финансы и статистика 1998. 256 с.
62. Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования. Книга 1. Бюджетирование как инструмент управления. Ч М.: Результат и качество, 2005. -400 с.
63. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. М.: Аудит ЮНИТИ, 1998. - 350 с.
64. Карташев В. А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. -М.: Прогресс-академия, 1995. -286 с.
65. Кинг A.M. Тотальное управление деньгами. СПб.: Полигон, 1999. -448 с.
66. Клыков С.С. Бюджетирование как инструмент финансового управления на кризисных предприятиях реального сектора: Дисс. канд. экон. наук. 08.00.10. Краснодар, 2005. - 180с.
67. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 768с.
68. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. Учебное пособие. СПб.: ЛИСТ, 1991. - 48с.
69. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства: курс лекций. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ: Изд-во ЭКМОС, 1999. Ч 448с.
70. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью организации. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы ЮНИТИ, 1997.-576 с.
71. Контролинг как инструмент управления предприятием. Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит ЮНИТИ, 1999. - 297 с.
72. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Ч СПб.: Питер Ком, 1998.896 с.
73. Кремлев В. Проблемы оценки уровня жизни населения / В. Кремлев // Вопросы статистики, 2000. №8 Ч с. 18-24.
74. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: РДЛ, 2003. - 464 с.
75. Кузнецов В.В. Экономика сельского хозяйства Ч Ростов на Дону.: Феникс 2005 346 с.
76. Кузнецова О.В. Экономическое развитие регионов: теоретические и практические аспекты государственного регулирования. Ч М.: Эдиториал УРСС, 2002. 308 с.
77. Левицки, С. Как разработать стратегию: практические рекомендации по созданию реально работающей стратегии. Ч Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. 328 с.
78. Лексин В.Н. Общероссийские реформы и территориальное развитие. Статья 3. Региональные программы в новейшей реформационной ситуации / В.Н. Лексин, А.Н. Швецов // Российский экономический журнал, 2000. №8. - с. 23-35.
79. Липсиц И.В. Результативный менеджмент. Как построить эффективную систему управления. Ч М.: Омега-Л, 2006. 224 с.
80. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учебное пособие. М.: ООО ТК Веби, 2003. - 264 с.
81. Личко К.П. Прогнозирование и планирование аграрнопромышленного комплекса: учебник. -М.: Гардарики, 1999. Ч 264 с.
82. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования / П.П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. №3. Ч с. 35-42.
83. Лопушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка учебное пособие. Ч М.: Дашков и К, 2003. Ч 251 с.
84. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие. М.: Изд. ПРИОР, 2001. -272с.
85. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. М.: Колос, 1999. - 367 с.
86. Макин Г.И. Организационный механизм управления в АПК на федеральном и региональном уровнях/ Г.И. Макин.-//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2000.-№10.-с.13-16
87. Малинин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления:
88. Учебник для вузов. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 400 с.
89. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. Система управления прибылью. Ч М.: Финансы и статистика, 2003. 304 с.
90. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. - 288 с.
91. Матвеичев П.Н Управленческий учет на предприятиях АПК при введении системы контролинга: Дис. . канд. экон. наук. Ч Москва, 1999. Ч 198с.
92. Мезенцева Т.М. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены / Т.М. Мезенцева, К.С. Саенко, А.В. Поляков // Аудиторские ведомости 2001. - № 1. Ч с. 12-15.
93. Мейтленд И. Бюджетирование для нефинансовых менеджеров. -М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. Ч 174 с.
94. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 1992. 704 с.
95. Молокова Е.И. Бюджетирование в системе управления финансами организации: Дисс. . канд. экон. наук. 08.00.10 Ставрополь, 2006. 149 с.
96. Морозова Т.В., Гурова С.А., Козырева Т.Б. Сельские сообщества Карелии: традиции, современность, перспективы. Петрозаводск: Изд-во КарНЦ РАН, 2004. - 252 с.
97. Мухин В.И. Исследование систем управления. Ч М.: Экзамен, 2003 -384 с.
98. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием / А. Никитин // Проблемы теории и практики управления, 2003.- №6.- с. 12-17.
99. Николаева С.А. Управленческий учет М.: Информационное агенство ИПБ-ИНФРА, 2002. - 251 с.
100. Новиков В. Илюзии эффективного управления, или поностью ли вы используете все преимущества управленческого учета и бюджетирования? http: // www.iteam.ru
101. Об итогах учета скота и производства продукции животноводства в хозяйствах всех категорий в 2006 году: Статистический сборник. Ставрополь 2007г. Федеральная служба государственной статистически территориальный орган по Ставропольскому краю.
102. Огнивцев С.Б. Проблемы АПК России и возможные пути их решения / С.Б. Огнивцев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004. №7. - с. 10-13.
103. Определения стратегического менеджментаСсыка на домен более не работаетarticles/examen/str menedgment.htm
104. Орлов А.И. Менеджмент. М.: Знание, 1999. - 60 с.
105. Палий В.Ф. Управленческий учет Ч система внутренней информации / В.Ф. Палий // Бухгатерский учет 2003. - №2. - с. 57-59.
106. Парахина В.Н., Васильев Ю.В., Ушвицкий Л.И. Теория управления: учебник. М.: Финансы и статистика, 2005. - 608 с.
107. Парахина В.Н., Максименко JI.C., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Изд-во КноРус, 2005. Ч 496 с.
108. Пермякова Н.С. Совершенствование финансового механизма в крупных корпорациях: Дисс. . конд. экон. наук. 08.00.10. Иркутск, 2000. -177 с.
109. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контролинга предприятияСсыка на домен более не работаетmanagement/controlling/controllingoverview.shtml#l2
110. Половинкин С.А. Управление финансами организации: Учебно-практическое пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 376 с.
111. Попов В.Н. Управление реализацией рекомендаций по системам ведения хозяйства /В.Н. Попов// Новая экономика: реалии XXI века, проблемыи перспективы: сб. науч. тр./ СГУ. Ч Ставрополь, 2004. с. 183-187
112. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение Ч важнее, чем знание: учебное пособие. -М.: Дело, 2003. 352 с.
113. Портер М. Международная конкуренция. М.: Республика, 1992.248 с.
114. Поршнев А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией: Учебник. М.: Высшая школа, 2000. - 736 с.
115. Посевные площади, валовые сборы и урожай сельскохозяйственных культур 2007 год: Статистический сборник. Ч Ставрополь, 2007. Федеральная служба государственной статистики территориальный орган по Ставропольскому краю.
116. Принципы постановки бюджетной системы управления финансами. http: // www.big.spb.ru/ consulting/ consultingprojects/ finance/ planingmetod.shtml
117. Пушкарев E. Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях / Е. Пушкарев. www.biztech.ru.
118. Радугин А.А., Зайцева О. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента. М.: Издательство: Центр, 1998. - 430 с.
119. Райхман Т. Менеджмент и контролинг. Одни цели разные пути и инструменты / Т. Райхман // Международный бухгатерский учет, 1999. -№5.-с. 40-45.
120. Ревенков А. Планирование в системе государственного регулирования экономики / А. Ревенков // Экономист, 2001 №8. - с. 17-21.
121. Ресурсный центр по стратегическому планированию при Леонтьевском центре 190000. Третий привожский форум стратегии регионального развития: сессия стратегическое программирование в субъектах федерации. СПб. - Ссыка на домен более не работаетp>
122. Речлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса: Пошаговое рководство с формами. М.: Изд. Интер-трейдинг, 2005. - 272 с.
123. Рузаков Д.В. Совершенствование методов планирования производства и реализации продукции на лесопромышленных организацию^.: Дис. . канд. экон. наук. Москва, 2002. 132 с.
124. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. М.: Радио и связь, 1991. Ч 224с.
125. Савельев Ю.В., Шишкин А.И. Современное территориальное стратегическое планирование: состояние, проблемы и организация. Ч Петрозаводск: РАН, 2003. 357с.
126. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. Киев: Максимум, 2001. - 480 с.
127. Сайфулин Ф. Теоретические основы системы ведения сельского хозяйства / Ф. Сайфулин // АПК: экономика, управление, 2003. №5. - с. 17-24.
128. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. Гибкое развитие организации: эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 2000. 549 с.
129. Секрет М. Бюджеты и прогнозы в электронных таблицах. -Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс. 2005. - 224 с.
130. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 479 с.
131. Семь нот менеджмента: пособие для менеджеров. М.: Дедал Арт, 1998.-453 с.
132. Серебрякова Л.А., Современное состояние регионально планирования развития АПК Л.И. Ушвицкий, Л.А. Серебрякова // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Экономические науки, 2007. № 5 с. 13-24.
133. Серебрякова, Л.А. Актуальные проблемы регионально-отраслевого планирования АПК / Л.А. Серебрякова // Экономические стратегии, 2007. №3. с. 2-5.
134. Серебрякова, Л.А. Федеральные целевые программы как инструмент реализации аграрной политики. В книге: Экономические исследования: анализ состояния и перспективы развития: Монография. Подред. О.И. Кирикова.- Воронеж, 2006. Ч с. 85-106.
135. Серебрякова, JI.A. Эволюция и современное состояние регионального стратегического планирования / JT.A. Серебрякова // Государственная служба. 2006. - N 5. - С. 47-55. - Библиогр.: с. 55 (10 назв.)
136. Смирнов С.А. Контролинг. Ссыка на домен более не работаетKontrol/index.php?!
137. Соболев А.И. Предпринимательство. Ч Воронеж: ВГАУ, 1998. Ч207с.
138. Стерлин А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США / А.Р. Стерлин, И.В. Тулин. М.: Наука, 1990. - 200с.
139. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. М. Ковени, Д. Гэнстер, Б. Хартлен, Д. Кинг. - М. Альпина Бизнес Букс, 2004,-240
140. Стратегическое планирование / Под. ред. Петрова А.Н. Ч СПб.: Знание ГУЭФ, 2004. 200 с.
141. Стратегическое планирование / Под. ред. Уткина Э.А. М.: ЭКМОС, 1999.-440 с.
142. Стратегия каждый день Ссыка на домен более не работаетpress/l 10?i 99=63263
143. Тарамонов С.Н. Планирование на предприятии АПК. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. - 446 с.
144. Теплова Т.В. Планирование в финансовом менеджменте: учебно-методическое пособие. М.: ВШЭ, 1998. - 140 с.
145. Ткачев М.И. Управление финансами корпорации (на примере энергетического машиностроения). Дисс. . кан. экон. наук. 08.00.10. Ч СПб, 2000. 480 с.
146. Томпсон А. А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
147. Траут Д., Ривкин С. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям. СПб.: Питер, 2004. - 224 с.
148. Тренев Н.Н. Управление финансами: учебное пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 1999. 496 с.
149. Управление Ч это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М.: Республика, 1992. - 351 с.
150. Управленческий учет: учебное пособие. Под ред. Шеремета А.Д. Ч М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. 512 с.
151. Уткин Э.А., Марынюк И.В. Контролинг: российская практика. -М.: Финансы и статистика, 1999. 272 с.
152. Ушачев, И. Роль и место сельского хозяйства в экономике России / И. Ушачев // АПК: экономика и управление. 2005. - №5. - С.24-32.
153. Ушачев, И.Г. Нужна стратегия развития агропромышленного комплекса России / И.Г. Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004. №6. - с. 2-7.
154. Фалько С.Г., Носов В.М. Контролинг на предприятии. М.: Знание России, 1995. - 80 с.
155. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб.-практ. Пособие. -М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997
156. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. М.: ЗАО Бизнес школа Интел-Синтез, 1998. - 416 с.
157. Федеральные целевые программы www.fcp.vpk.ru/cgi-bin/cis/fcp.cgi/Fcp/Title/
158. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник. Под ред. Е.С. Стояновой. -М: Изд-во Перспектива, 2000. 656 с.
159. Финансы предприятий: Учебник для вузов. Под ред. Н.В. Кочиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 447 с.
160. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник. Под ред. Н.Ф. Самсонова. М.: ИНФРА-М, 2004. - 302 с.
161. Фомин П.А. Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования и анализа / П.А. Фомин // Финансы и кредит. 2003. - №1 (115).
162. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
163. Харитонова Е.Н. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием: Дисс. . канд. экон. наук. 08.00.05. Москва, 2002. - 128 с.
164. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб.: Питер, 2001. - 348 с.
165. Хицков, И. Концепция основ управления агропромышленным производством на федеральном и региональном уровнях / И. Хицков, Г. Макин, В.Тихомиров // АПК: экономика и управление, 2001. №6. Ч с. 29 Ч 34.
166. Хорват П. Концепция контролинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. М.: Издательство Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.
167. Хоуп Дж., Фрейзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов. М.: Вершина, 2005. - 256 с.
168. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2003. - 400 с.
169. Царев В.В. Внутрифирменное планирование: учебник. Ч СПб.: Питер, 2002. 496 с.
170. Цыркунова Т.А. Бюджетирование в системе управления коммерческой организацией: Дисс. . канд. экон. наук. 08.00.05. Ч Новосибирск, 2000. 233 с.
171. Челинцев, А.Н. К вопросу о планировании самого сельского хозяйства / А.Н. Челинцев // АПК: экономика, управление, 2001. №3. Ч с. 6064, №4. - с. 76-80, №5. - с. 55-60, №6. - с. 66-73.
172. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур / П. Читипаховян // Российский экономический журнал, 2000. №9. Ч с. 67-74.
173. Шадрин С.Н. Бюджетирование в системе управления сельскохозяйственным предприятием Дисс. . канд. экон. наук. 08.00.05. Ч Вологда, 2004. 153 с.
174. Шевченко О.А. Место бюджета движения денежных средств в системе управления организацией http ://www.iteam.ru/publications/fmances/section 11 /article604/
175. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент. Ч СПб.: Азбука 2001.-496 с.
176. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Основы коммерческого бюджетирования. М.: ИИД Филинъ, 1997. - 400 с.
177. Штульберг Б.М., Введенский В.Г. Региональная политика России: теоретические основы, задачи и методы реализации. Ч М.: Гелиос АРВ, 2000. Ч 208 с.
178. Экономика сельскохозяйственных предприятий / Цеддиес Ю., Райш Э., Угаров А.А. М.: Изд-во МСХА, 2000. - 400 с.
179. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие. Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 2003. - 959 с.
180. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. Ч М.: Финансы и статистика, 1993. 560 с.
181. Chandler A.D. Strategy and Stucture. Cambrige Mass., 1962 - p. 16.
182. Needles B.E., Powers M., Mills S.K., Anderson H.R. Managerial Accounting 5th ed. Boston, N-Y. Hjughton Mifflin Company, 1999. - 603 p.
Похожие диссертации
- Оценка эффективности управления предприятием на основе анализа стоимости его бизнеса
- Развитие системы стратегического управления предприятиями промышленности
- Методы повышения эффективности стратегического управления предприятием текстильной отрасли на основе системы сбалансированных показателей и сценарного подхода
- Разработка методов стратегического управления предприятиями текстильной промышленности
- Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации