Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка организационно-экономической модели управления инновациями на стадии создания наукоемкой продукции на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Клементьева, Светлана Вячеславовна
Место защиты Москва
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка организационно-экономической модели управления инновациями на стадии создания наукоемкой продукции на промышленных предприятиях"

На правах рукописи УДК 681.52: 658

КЛЕМЕНТЬЕВА СВЕТЛАНА ВЯЧЕСЛАВОВНА

РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА СТАДИИ СОЗДАНИЯ НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность 08.00.05 -экономика и управление народным хозяйством (промышленность): (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

Работа выпонена в Московском государственном техническом университете имени Н.Э. Баумана на кафедре экономики и организации производства

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Фалько Сергей Григорьевич

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Ковалев Анатолий Павлович (МГТУ СТАНКИН)

кандидат экономических наук Шухгатер Майя Львовна (Институт народно-хозяйственного прогнозирования РАН)

Ведущая организация - Академия народного хозяйства при

Правительстве РФ

Защита диссертации состоится 2006 года в_часов

на заседании диссертационного совета Д 212.141.13 в Московском государственном техническом университете им. Н.Э. Баумана по адресу: 105005, г. Москва, 2-я Бауманская ул., 5.

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим выслать по указанному адресу.

С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Московского государственного технического университета им. Н. Баумана. Телефон для справок: 267-09-63.

Автореферат разослан л /<Р 5Г 2006 года.

Ученый секретарь диссертационного совета к.т.н., доц.

Силаева Л.А.

4 02 { 8> ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы. Конкурентноспособность промышленных предприятий в современных условиях во многом зависит от успешной реализации инноваций в самых различных сферах.

Успех инновации обеспечивается не только удовлетворением запросов потребителей за счет "новшества и возможностью предприятия его реализовать, но и эффективностью управления инновационным процессом.

Рост конкуренции, постоянно увеличивающаяся доля затрат на НИОКР, высокая степень неопределенности инноваций и огромное давление фактора времени при внедрении новшества, характерные для современных условий, не позволяют использовать для управления процессом создания наукоемкой продукции традиционные для плановой экономики методы и модели.

Необходимость рассмотрения инновации в комплексе всех аспектов деятельности предприятия ставит задачу создавать методы и модели эффективного управления инновационным процессом, обеспечивающие системный подход к процессу создания наукоемкой продукции. В этой связи необходимы новые подходы, позволяющие оценить результативность инновации критерием, объединяющим в себе технические и экономические характеристики пового изделия, и характерным по своей структуре для любой фазы инновационного процесса.

На сегодняшний день проблема измерения и оценки результативности инноваций комплексным показателем, определяемым на каждой фазе инновационного процесса, остается не достаточно изученной. Не в поной мере разработан инструментарий непрерывной оценки эффективности этапов реализации инновации по фазам процесса создания наукоемкой продукции.

Таким образом, недостаточная научная проработанность и большая практическая значимость в разработке модели управления процессом создания технического изделия с непрерывной оценкой эффективности этапов реализации инновации определяет актуальность данного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка организационно-экономической модели управления процессом создания наукоемкой продукции, что обеспечит эффективность промышленного производства.

Для реализации поставленной цели в диссертационной работе были поставлены следующие задачи:

- исследовать модели управления и особенности процесса создания наукоемкой продукции на промышленном предприятии;

- обосновать выбор методов измерения результативности инноваций на стадии создания наукоемкой продукции;

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА С.-Петербур|

оэ 2()оакгУЗ-3

- разработать структурную модель управления процессом создания технического изделия с непрерывной оценкой эффективности этапов реализации инновации;

- обосновать выбор методов, позволяющих практически реализовать разработанную структурную модель;

разработать рекомендации по организации процесса измерения эффективности реализации инновации в системе контролинга.

Объектом исследования служит инновационный процесс при создании наукоемкой продукции на промышленных предприятиях.

Предметом исследования является процесс управления разработкой технических изделий на промышленных предприятиях.

Теоретической основой исследования явились 1еория управления инновациями, теория систем, концепции и методологии контролинга и управления проектами, эконометрика.

Информационной базой исследования послужили теоретические и методические разработки по рассматриваемой проблеме, материалы и отчетные данные промышленных предприятий, собранные при практической реализации положений диссертации.

Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы экономического и статистического анализа, технико-экономических исследований, экономико-математического моделирования, принятия решений в условиях неопределенности и рисков.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

Предложен и обоснован подход к измерению эффективности инновации, применимый на любой фазе инновационного процесса.

Разработана структура показателя эффективной реализации инновации, позволяющая учесть особенности процесса создания наукоемкой продукции.

Разработана структурная модель управления и систематизированы методы определения вероятности успешной реализации и затрат на создание технического изделия, позволяющие принимать решение о продожении инновационного процесса на каждой его фазе только в случае достижения запланированного соотношения уровня вероятности успешной реализации и затрат.

Разработаны положения по организации процесса измерения эффективности реализации инновации в системе контролинга, позволяющие повысить уровень координации работ, что способствует снижению сроков и затрат на реализацию инновации.

Практическая значимость результатов диссертационной работы заключается в следующем:

Разработанная в диссертации модель управления созданием технического изделия может применяться на промышленных предприятиях для обоснованного принятия решения о продожении или прекращении процесса создания наукоемкой продукции на каждой из его фаз, что

способствует снижению риска недостижения как целей, так и результатов инновации, а также финансовых потерь, благодаря прекращению процесса на более ранних стадиях.

Разработанные в диссертации функции и задачи контролинга инновационной деятельности позволяют создать на предприятии положения о службе контролинга и сформулировать дожностные обязанности специалистов.

Апробация результатов исследования.

Основные положения диссертации были доложены на международной открытой научной конференции Современные проблемы информатизации г. Воронеж, в 2005 г., на международной научно-технической конференции Проектирование, испытания, эксплуатация транспортных машин и транспортно-технологических комплексов г. Нижний Новгород в 2005 г., а также на семинарах и заседаниях кафедры экономики и организации производства МГТУ им. Н.Э.Баумана. Практические положения диссертационной работы приняты для внедрения на Завод АО САМ им. В.Д. Камыкова, а также в учебном процессе МГТУ им. Н.Э.Баумана, что подтверждено соответствующими документами.

Публикация. По материалам диссертации опубликовано четыре печатных работы.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, списка литературы и приложений.

Общий объем основного текста работы 148 с. машинописного текста, список литературы включает 114 наименований. Текстовая часть работы содержит 8 таблиц и 16 рисунков.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулирована ее цель, научная новизна, практическая значимость и представлены основные положения, выносимые на защиту.

В первой главе - Анализ методов организации и управления инновациями на стадии создания наукоемкой продукции на промышленном предприятии проанализированы существующие подходы и модели организации и управления созданием технического изделия на промышленных предприятиях. Представлены результаты анализа отечественных и зарубежных концепций, моделей и методик управления созданием наукоемкой продукции. Выявлены особенности организации и управления процессом создания наукоемкой продукции на современном этапе. На основании проведенного анализа делается вывод о том, что существующие модели не обеспечивают эффективного управления инновациями на стадии создания наукоемкой продукции, т.к. не позволяют:

обеспечить управление созданием новых изделий с заданным в начале проектирования уровнем эффективности;

измерять и оценивать результативность инноваций на каждой фазе инновационного процесса унифицированным критерием, т.е. одинаковым по своей структуре для каждой фазы;

учитывать изменения внешней и внутренней среды в процессе создания нового изделия при принятии решения о продожении или прекращении инновационного процесса.

Во второй главе - Организационно-экономические основы управления наукоемкими продуктовыми инновациями на промышленном предприятии исследуются теоретические основы управления процессом создания наукоемкой продукции.

Отличительные особенности процесса создания наукоемкой продукции:

- наличие научно-технического потенциала на предприятии;

- наукоемкая продукция характеризуется большими затратами на НИОКР;

- определенная последовательность и содержание фаз инновационного процесса;

неопределенность, связанная с новизной, сложностью и комплексностью разработок;

- невозможность проведения многочисленных экспериментов при реализации инновационного процесса.

Для повышения эффективности управления инновационными процессами при создании наукоемкой продукции необходима разработка унифицированных методов измерения и оценки эффектов инноваций, позволяющих определить результативность каким-либо одним показателем, характерным для любой фазы реализации нововведения.

Требования к методам определения эффективности:

- одновременный учет экономичности и качества продукции и средств ее производства;

- универсальность критерия;

- наглядное отражение результата управляющего воздействия;

- оперативность оценки;

- достоверность.

Инновационный процесс начинается с четкой постановки его цели, критериев успешного осуществления и предварительных набросков главных этапов его реализации. Граничными условиями могут выступать неопределенность и непредсказуемость фундаментальных исследований и несоответствие проекта целям организации, всевозможные ресурсные и технологические ограничения. Неопределенность оценивается вероятностью (возможностью) успеха инновации. Этот критерий можно определить на любой фазе инновационного процесса. С другой стороны, для каждой фазы

можно определить затраты.

Таким образом, для оценки результативности инновации можно выделить общие критерии - вероятность успешной реализации и затраты на инновационный процесс.

Генерирование Исследования Реализация Выведение Фазы и оценка идей и разработки инновации на рынок

Рис. 1. Концептуальный подход к измерению эффективности инновации

Предложен и обоснован подход к измерению эффективности реализации инновации, применимый на любой фазе инновационного процесса (рис. 1). В качестве критерия эффективности в предложенном подходе предлагается использовать соотношение вероятности (возможности) успешной реализации к затратам на инновационный процесс.

Несмотря на различные количественные соотношения для каждого конкретного варианта реализации инновации, совершенно очевидно требование к тренду, характеризующему соотношение: чем выше вероятность достижения результата, тем большими могут быть затраты на инновационный процесс.

I! I I I

Вероятность успешной реализации инновации

Затраты на инновационный процесс

Вероятность технического успеха

Вероятность экономического успеха

Затраты на маркетинг

Вероятность реализации качества {для потребителя)

Затраты на управление инновационным процессом Зупр

Рис. 2. Структура показателя эффективной реализации инновации

Для определения соотношения вероятности успешной реализации к затратам разработана структура показателя эффективной реализации инновации (рис. 2), в которой учтена необходимость унификации критерия эффективности, т.е. выявлены составляющие, характерные для любой фазы инновационного процесса при создании наукоемкой продукции.

Структура вероятности успешной реализации отражает тот факт, что при множестве критериев, влияющих на успех, основными, характерными для технического изделия, являются достижение определенного технико-экономического уровня при соблюдении требований потребителей.

Структура затрат на инновационный процесс определяется тем, что на любой фазе инновационного процесса при создании наукоемкой продукции возникают затраты на НИОКР, маркетинг и управление инновационным процессом.

Последовательность определения показателя эффективной реализации инновации ПРИ:

Х определение вероятности успешной реализации РД Ри = РтРжРкач 0)>

где рт - вероятность технического успеха;

рэк Ч вероятность экономического успеха;

Ркач - вероятность успешной реализации качества (для потребителя).

Х определение затрат на инновационный процесс Зи

= Зииою. + Змарк + Зт (2), где Зниокр - затраты на НИОКР;

3Марл - затраты на маркетинг;

Зудр - затраты на управление инновационным процессом.

Х определение показателя эффективности реализации инновации ПРД

да,-4е- (3)-

С помощью предложенной структуры показателя ПРИ можно определить как планируемое (желаемое) соотношение (Рп/Зп)ш1ан> так и фактическое соотношение (Рп/Зп)фгцп..

Сравнивая фактические и желаемое значения, можно сделать выводы о дальнейшем ходе реализации инновационного процесса.

Возможны следующие ситуации:

Х (I ПУфахг > (ПР^план - реализация инновации эффективна;

Х (ПРц)фает < (ПРв)план - уровень эффективности недостаточен. Отклонение обусловлено снижением фактической вероятности либо повышением фактических затрат. В этом случае необходимо оценить уровень показателя эффективности, приемлемый предприятием (ПРи)приемл и принимать решение о продожении инновационного процесса в случае, если

Формирование цели инновации

1. Генерирование в оценка идей

Определение (ПРО, 3

Анализ эффектвнхта удивления отбором

метода критерии оценки идей

генерирования

Рис. 3. Структурная модель управления процессом создания технического изделия

3. Реализация инновации

Определение (ПРз)^л,

Анализ планируемого уровня качества для потребителя и экономической эффективности

риск потребителя цена/качсство прибыль, рентабельность

Доработка для удовлетворения

требований потребителей иа имеющемся

Выбор нового рынка для имеющегося опытного образца

Анализ планируемого уровня экономической

эффективности

прибыль, 1101

рентабельность

Анализ возможности повышения эффективности при переходе к коммерческой реализации

Рис. 3 (окончание)

(ПРи)фа1ГГ > (ПРи)1фиемл- В противном случае необходимо повысить ПРИ, оценив при этом необходимость изменения самого изделия, либо рынка, на котором разработанное изделие будет реализовано. При недостаточном уровне эффективности и невозможности его повысить инновационный процесс следует прекратить.

Разработана структурная модель управления созданием технического изделия (рис.3). Особенности разработанной модели заключаются в следующем:

В начале каждой фазы инновационного процесса осуществляется анализ и выработка рекомендаций о наиболее эффективном использовании ресурсов, что позволит формировать решения с учетом желаемого уровня эффективности при сокращении сроков и затрат на разработку.

Для оценки результативности инновации используется показатель эффективной реализации, одинаковый по своей структуре для любой фазы инновационного процесса и учитывающий неопределенность реализации инновации, что способствует обоснованному принятию решения о ходе инновационного процесса.

Установление приемлемого для предприятия уровня эффективности с учетом изменений внешней и внутренней среды в процессе реализации инновации позволяет принять адекватное для предприятия решение о продожении или прекращении инновационного процесса.

В третьей главе - Разработка организационной системы управления процессом создания наукоемкой продукции систематизированы методы определения вероятности успешной реализации и затрат на инновационный процесс, что позволило учесть особенности процесса создания наукоемкой продукции.

Применение математического аппарата теории нечетких множеств для оценки эффективности инноваций на стадии создания наукоемкой продукции позволяет:

Х оперировать с возможностью появления события, что связано не со статистическими данными, а с выраженными естественным языком утверждениями, основанными на интуиции;

Х выразить данные числовой и нечисловой природы в виде нечеткого множества;

Х учесть неточное описание нечетких множеств с помощью функции принадлежности, количественно отражающей степень принадлежности переменной к нечеткому множеству и принимающей значения от 0 до 1.

Применяя аппарат нечетких множеств для оценки эффективности инноваций, необходимо создать нечеткую модель, позволяющую определить возможность успешной реализации новшества. Для этого необходимо задаться множеством значений рейтингов инновационного проекта и определить на этом множестве нечеткое множество луспех инновации.

Тогда функция принадлежности будет отражать степень принадлежности рейтинга успешности к нечеткому множеству, т.е. возможность успешной реализации инновации.

Для достоверности оценки необходимо рассмотреть три нечетких множества, характеризующие технический, экономический успех, а также успешность удовлетворения требований потребителя. Оценка рейтингов инновационного проекта проводится независимыми экспертами, оценивающими разрабатываемый продукт с точки зрения специалистов в области техники и технологии, экономики и маркетинга.

Использование аппарата теории нечетких множеств для определения возможности успешной реализации инновации предполагает определенные этапы (рис. 4).

Этап 1. Для определения рейтингов успешности инновационного проекта используются экспертные оценки. Тогда рейтинг проекта у, определяется по формуле (4).

У, = XV, (4),

где 1- номер группы показателей успешности нового изделия, 3 = 1, М - номер показателя в группе; Ьц - бальная оценка показателя; Сц - весовой коэффициент показателя, =1.

Максимальное значение рейтинга определяется по формуле (5)

где Ь( тах - максимально возможная бальная оценка показателя, исходя из выбранной шкалы.

Этап 2. Построение нечетких множеств на универсальных множествах рейтингов проекта.

Этап 3. Определение значений функций принадлежности нечетких множеств.

Этап 4. Определение возможности успешной реализации инновации как произведения функций принадлежности нечеттсих множеств.

Полученное значение возможности успеха используется для определения показателя эффективной реализации. Тогда

Ри=м(,У)

Ртех ~ №л1(У1) (6)

Рэх = №а2(У2)

Ркач = МаЦУЗ)

Рис. 4. Этапы определения возможности успешной реализации инновации на основе аппарата теории нечетких множеств

Особенности определения затрат на инновационный процесс, характерные для создания технического изделия, заключаются в том, что планирование затрат целесообразно начать с определения стоимости опытного образца, которая соответствует стоимости фазы реализации. Тогда затраты на инновационный процесс 3Д определяться по формуле(7)

где С - стоимость изготовления опытного образца, п - число фаз инновационного процесса,

с!п Ч статистический долевой коэффициент затрат на п-фазе инновационного процесса, характерный для данного предприятия и отрасли.

Для определения планируемой стоимости опытного образца целесообразно применение методологии целевых издержек, что позволит выработать рекомендации по стоимости элементов изделия, исходя из величины целевых затрат на проектируемый объект.

Необходимость создания новых изделий с заданным в начале проектирования уровнем эффективности с учетом изменения внешней и внутренней среды подразумевает применение контролингового подхода. Контролинг предполагает трансформацию будущего в настоящее, означает, что сравнение плана и факта всегда рассматривается с позиций современного состояния внешней и внутренней среды и складывающихся перспектив.

Основной целью создания наукоемкой продукции является достижение стратегической цели предприятия за счет конкурентноспособности создаваемого изделия. В связи с этим основная функция контролинга инновационной деятельности в данном случае - информационно-аналитическая поддержка обеспечения конкурентноспособности создаваемого технического изделия.

Предложенный подход к измерению и оценке результативности инновации может быть применен в системе контролинга для информационно-аналитической поддержки принятия решения о ходе инновационного процесса.

Немаловажную роль в обеспечении информационно-аналитической поддержки инновационной деятельности имеет координация подразделений предприятия, занятых в инновационном процессе. Необходимость реализовывать инновации на предприятии постоянно и влияние фактора времени предполагают, что каждый сотрудник, участвующий в инновационном процессе, понимает, для каких целей необходимо внедрение инновации. В качестве специалиста, умеющего объяснить привычным

Таблица 1

Пример отчетности контролера

\Фиы Критерии Генерирование и оценка идей Исследования и разработки Реализация Выведение на рынок

План Факт Откл. План Факт Откл. План Факт Откл. План Факт Откл.

Рг 0,5 0,52 +0,02 0,39 0,9 +0,01 0,95 0,96 +0,01 0,96 0,96 0

Ри 0,5 0,48 -0,02 0,84 0,88 +0,04 0,9 0,93 +0,03 0,97 0,96 0,01

РЩ 0,4 0,39 -0,01 0,87 0,87 0 0,93 0,97 +0,04 0,96 0,98 +0,02

Ри 0,1 0,09 -0,01 0,65 0,69 +0,04 0,79 0,87 +0,08 0,89 0,9 +0,01

Зипц 0,09 0,09 0 1,5 2,0 +0,5 5 7 +2 9 10 +1

0,12 0,14 +0,02 0,9 0,9 0 4 5 +1 15 16 +1

0,09 0,09 0 0,6 0,7 +0,1 1 1,2 +0,2 6 л,5 +0,5

Зи 0,3 0,32 +0,02 3,0 3,6 +0,5 10 Ш +3,2 30 32,5 +2,5

ПРл= (Р, / 3Д) 100% 30 28 -2 шп>-5 22 23 + 1 8 7 -1 ш1йя-2 3 3 0

Оценка и рекомендации о ходе инновационного процесса 30% >28% Переход к следующей фазе возможен, однако необходимо уделить внимание возможности достижения целевых затрат на элементы изделия при требуемых технических характеристиках 22% < 23% Возможен переход к следующей фазе 8%> 7% Переход возможен, однако необходимо проанализировать возможности снижения затрат при переходе к пробной серии 3% = 3% Возможен переход на стадию коммерческой реализации инновации

для сотрудников предприятия языком смысл инновации, обладающий организационными навыками, необходимыми техническими и экономическими знаниями выступает контролер инновационных процессов. При этом роль такого специалиста дожна заключаться не только в традиционном учете, контроле и координации хода инновационного процесса. Гораздо важнее его роль в качестве консультанта руководителя инновационного проекта по вопросам планирования и управления инновационным процессом с постоянной ориентацией на перспективу. Контролер инноваций находится в центре информационных потоков. Он дожен оценивать влияние технических проблем на сбыт, финансы, логистику, производство и т.д., а также информировать всех участников инновационного проекта и руководство предприятия о состоянии проекта во всех аспектах.

Разработаны положения по организации измерения и оценки эффективности инноваций в системе контролинга, которые позволят повысить уровень координации работ при практической реализации модели управления.

В приведенном в табл. 1 примере формы отчетности контролера представлена аналитическая информация и рекомендации о ходе инновационного процесса.

Предложенная форма отчетности позволяет вычленить информацию, относящуюся только к определенным подразделениям и видам работ, например, затраты на НИОКР, затраты на персонал отдела маркетинга, возможность достижения экономического успеха инновации, а руководству предприятия предоставить интегральные аналитические данные для принятия решения о ходе инновационного процесса.

Заданный в примере минимум значения отклонений на фазах Генерирование и оценка идей и Реализация является приемлемым для предприятия и определяется исходя из изменений внешней и внутренней среды в процессе реализации определенной фазы инновационного процесса. В частности, в рассмотренном примере для достижения стратегической цели предприятия важным является реализация данного технического изделия.

В выводах подведены итоги исследования и приведены практические рекомендации.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

В ходе выпонения диссертационного исследования были получены следующие результаты.

1. На основании проведенных исследований выявлены особенности управления инновациями на стадии создания наукоемкой продукции на промышленных предприятиях, что позволяет разработать теоретические основы построения модели управления созданием технического изделия.

2. Предложен и обоснован подход к измерению эффективности инновации, применимый на любой фазе инновационного процесса.

3. Разработана структура показателя эффективной реализации, позволяющая учесть особенности наукоемкой продуктовой инновации.

4. Разработана структурная модель управления и систематизированы методы определения вероятности успешной реализации и затрат, позволяющие принимать решение о продожении инновационного процесса на каждой его фазе только в случае достижения запланированного соотношения уровня вероятности успешной реализации и затрат, что способствует снижению риска недостижения как целей, так и результатов инновации, а также финансовых потерь благодаря прекращению процесса на более ранних стадиях.

5. Разработаны положения по организации процесса измерения эффективности реализации инновации в системе контролинга позволяющие на практике повысить уровень координации работ, что даст возможность снизить сроки и затраты на реализацию продуктовой инновации.

6. Практические положения диссертационной работы приняты для внедрения на Завод АО САМ им. В.Д.Камыкова.

Основное содержание диссертации отражено в следующих опубликованных работах:

1. Клементьева C.B. Проблематика контролинга инноваций на предприятии // Контролинг.- 2005,- № 2 (14).- С. 16-23.

2. Клементьева C.B. Применение показателя степени инновативности для повышения эффективности управления инновационными процессами на предприятии // Российское предпринимательство.- 2006.-№3.-С. 17-26.

3. Клементьева C.B. Измерение и оценка эффективности реализации инновации в системе контролинга // Контролинг. - 2006.-№17.- С.56-63.

4. Клементьева C.B. Применение высоких статистических технологий для оценки эффективности инноваций // Современные проблемы информатизации в прикладных задачах (Сб. науч. тр.).-Воронеж: Научная книга, 2006.- Вып. 11.- С.27-28.

Подписано к печати 2006 г. Объем 1 п.л., Тираж 100 экз.

Зак Типография МГТУ им. Н.Э. Баумана

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Клементьева, Светлана Вячеславовна

Введение

Глава 1. Анализ методов организации и управления процессом соз- 10 дания наукоемкой продукции на промышленном предприятии

1.1. Подходы и модели управления созданием наукоемкой про- 10 дукции на промышленных предприятий в условиях плановой и рыночной экономики

1.2. Особенности организации и управления процессом создания 40 наукоемкой продукции на промышленных предприятиях на современном этапе

1.3. Цель и задачи исследования

Глава 2. Организационно-экономические основы управления инновациями на стадии создания наукоемкой продукции

2.1. Теоретические основы организации и управления инноваци- 52 онными процессами на предприятии

2.2. Концептуальный подход к измерению эффективности реали- 74 зации инноваций

2.3. Структурная модель управления процессом создания техниче- 99 ского изделия

Глава 3. Разработка организационной системы управления процес- 109 сом создания наукоемкой продукции

3.1. Методы определения вероятности успешной реализации ин- 109 новации

3.2. Методы определения затрат на инновационный процесс

-33.3. Организация процесса измерения эффективности реализации 131 инновации в системе контролинга

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка организационно-экономической модели управления инновациями на стадии создания наукоемкой продукции на промышленных предприятиях"

Конкурентноспособность промышленных предприятий в современных условиях во многом зависит от успешной реализации инноваций в самых различных сферах.

Успех инновации обеспечивается не только удовлетворением запросов потребителей за счет новшества и возможностью предприятия его реализовать, но и эффективностью управления инновационным процессом.

Рост конкуренции, постоянно увеличивающаяся доля затрат на НИОКР, высокая степень неопределенности наукоемких продуктовых инноваций и огромное давление фактора времени при внедрении новшества, характерные для современных условий, не позволяют использовать для управления процессом создания наукоемкой продукции традиционные для плановой экономики методы и модели.

Необходимость рассмотрения инновации в комплексе всех аспектов деятельности предприятия ставит задачу создавать методы и модели эффективного управления инновационным процессом, обеспечивающие системный подход к процессу создания наукоемкой продукции. В этой связи необходимы новые подходы, позволяющие оценить результативность инновации критерием, объединяющим в себе технические и экономические характеристики нового продукта, и характерным по своей структуре для любой фазы инновационного процесса.

На сегодняшний день проблема измерения и оценки результативности инноваций комплексным показателем, определяемым на каждой фазе инновационного процесса, остается не достаточно изученной. Не в поной мере разработан инструментарий непрерывной оценки эффективности этапов реализации инновации по фазам инновационного процесса при создании наукоемкой продукции.

Таким образом, недостаточная научная проработанность и большая практическая значимость в разработке модели управления процессом создания технического изделия с непрерывной оценкой эффективности этапов реализации инновации определяет актуальность данного исследования.

Целью диссертационной работы является разработка организационно-экономической модели управления процессом создания наукоемкой продукции, что обеспечивает эффективность промышленного производства.

Для реализации поставленной цели в диссертационной работе были поставлены следующие задачи:

1. исследовать модели управления и особенности реализации инноваций на стадии создания наукоемкой продукции на промышленном предприятии;

2. обосновать выбор методов измерения результативности инноваций на стадии создания наукоемкой продукции;

3. разработать структурную модель управления процессом создания технического изделия с непрерывной оценкой эффективности этапов реализации инновации;

4. обосновать выбор методов, позволяющих практически реализовать разработанную структурную модель;

5. разработать рекомендации по организации процесса измерения эффективности реализации инновации в системе контролинга.

Объектом исследования служит инновационный процесс при создании наукоемкой продукции на промышленных предприятиях.

Предметом исследования является процесс управления разработкой технических изделий на промышленных предприятиях.

Теоретической основой исследования явились теория управления инновациями, теория систем, концепции и методологии контролинга и управления проектами, эконометрика.

Информационной базой исследования послужили теоретические и методические разработки по рассматриваемой проблеме, материалы и отчетные данные промышленных предприятий, собранные при практической реализации положений диссертации.

Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы экономического и статистического анализа, технико-экономических исследований, экономико-математического моделирования, принятия решений в условиях неопределенности и рисков.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

Предложен и обоснован подход к измерению эффективности инновации, применимый на любой фазе инновационного процесса.

Разработана структура показателя эффективной реализации инновации, позволяющая учесть особенности процесса создания наукоемкой продукции.

Разработана структурная модель управления и систематизированы методы определения вероятности успешной реализации и затрат на создание технического изделия, позволяющие принимать решение о продожении инновационного процесса на каждой его фазе только в случае достижения запланированного соотношения уровня вероятности успешной реализации и затрат.

Разработаны положения по организации процесса измерения эффективности реализации инновации в системе контролинга, позволяющие повысить уровень координации работ, что способствует снижению сроков и затрат на реализацию инновации.

Практическая значимость результатов диссертационной работы заключается в следующем:

Разработанная в диссертации модель управления созданием технического изделия может применяться на промышленных предприятиях для обоснованного принятия решения о продожении или прекращении процесса создания наукоемкой продукции на каждой из его фаз, что способствует снижению риска недостижения как целей, так и результатов инновации, а также финансовых потерь, благодаря прекращению процесса на более ранних стадиях.

Разработанные в диссертации функции и задачи контролинга инновационной деятельности позволяют создать на предприятии положения о службе контролинга и сформулировать дожностные обязанности специалистов.

Результаты работы внедрены на ОАО Завод САМ им. В.Д. Камыкова, а также в учебном процессе МГТУ им. Н.Э.Баумана.

По материалам диссертации опубликовано 4 печатные работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, списка литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Клементьева, Светлана Вячеславовна

Результаты работы нашли отражение в учебном процессе МГТУ им. Н.Э.Баумана на факультете Инженерный Бизнес и Менеджмент (ИБМ). Материалы диссертации используются в курсе лекций по дисциплине Контролинг инновационно-инвестиционных проектов.

Практические положения диссертационной работы приняты для внедрения на заводе АО САМ им. В.Д.Камыкова.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Клементьева, Светлана Вячеславовна, Москва

1. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах (Пер. с англ.). М.: Советские радио, 1972.- 223 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 123 с.

3. Альтшулер Г.С. Агоритм изобретения. М.: Московский рабочий, 1969.-269 с.

4. Альтшулер Г.С. Творчество как точная наука. М.: Советское Радио, 1979.- 175 с.

5. Анискин Ю.П. Обновление наукоемкой продукции в условиях рыночных отношений// Электронная техника. Экономика и системы управления. 1990. - №4. Сер.9.- С.11-14.

6. Анискин Ю.П., Моисеева Н.К., Проскуряков А.В. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения. М.Машиностроение, 1984.- 192 с.

7. Бир С. Мозг фирмы (Пер. с англ.). М.: Радио и связь, 1993. - 416 с.

8. Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Комплексное прогнозирование создания новой техники. М.: Экономика,1989. - 205 с.

9. Брайт Дж. Р. Процесс осуществления научно-технических нововведений- помощь в понимании существа научно-технического прогнозирования // Руководство по научно-техническому прогнозированию (Сб. науч. тр.).-М.: Прогресс, 1977.-Вып.1.-С.13-24.

10. Вайнрих Г. Проект-менеджмент (Пер. с нем.). Целе: Немецкая академия менеджмента, 1990. - 73 с.

11. Вадайцев С.В., Эйзенбах Г. Инновационные стратегии фирм на российском рынке//Вестник СПбУ. 1992. -Т. 19, Вып.З, Сер. 5. -С.89-94.

12. Вегер JI.JI. Экономика научных исследований. М.: Наука, 1981.-192 с.

13. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1970. - 382 с.

14. Денисов А.А., Колесников Д.Н. Теория больших систем управления. -JL: Энергоиздат, 1982. 288 с.

15. Дитрих Я. Проектирование и конструирование: системный подход (Пер. с польск.). М.: Мир, 1981. - 456 с.

16. Дружинин Г.В. Анализ эрготехнических систем. М.: Энергоатомиздат, 1984.- 160 с.

17. Захаров М.Н. Контролинг на предприятии (на примере германского акционерного общества Рургаз). М.: ГАНГ им. И.М.Губкина, 1996. -19 с.

18. Иванова Н.Ю. Применение Target Costing (Метода Целевых Издержек) в системе контролинга // Контролинг.- 2002.-М З.-С. 54-63.

19. Инженерная экономика: Учебник / Под ред. А.А. Колобова, А.И. Орлова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. - 668 с.

20. Инновационный менеджмент: Уч. пособие /Под ред. JI.H. Оголевой- М.: ИНФРА-М, 2001.-238 с.

21. Инновационный менеджмент: Уч. пособие / Под ред. В.М. Аныиина, А.А. Дагаева. М.: Дело, 2003. - 528 с.

22. Инновационный процесс в странах развитого капитализма / Под ред. И.Е.Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991. - 144 с.

23. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства. М.: Высшая школа, 1987.-319 с.

24. Карминский A.M., Коган И.М. Автоматизированное проектирование и математическое моделирование радиосистем // Итоги науки и техники. 1987.-Вып.37.-С.Э-14.

25. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.- 416с.

26. Карминский A.M., Фалько С.Г. Оценка эффектов инноваций и экономической эффективности управления инновационными процессами. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2000. - 59 с.

27. Кац Г.Б., Ковалев А.П. Технико-экономический анализ и оптимизация конструкций машин. М.: Машиностроение, 1981. - 214 с.

28. Кирсанов К.А., Сиверин Д.А. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики//Российский экономический журнал.-1995 .-№ 1 .-С.47-54.

29. Киселева Е.В. Роль малого бизнеса в инновационном процессе//Вестник СПбУ. 1992. -Т.26, Вып.4, Сер. 5. -С.129 - 131.

30. Кларк У. Графики Ганта: учет и планирование работ (Пер с англ.). М.: Техника управления, 1931. - 124 с.

31. Клементьева С.В. Проблематика контролинга инноваций на предприятии // Контролинг.- 2005.- № 2 (14).- С. 16-23.

32. Клементьева С.В. Применение показателя степени инновативности для повышения эффективности управления инновационными процессами на предприятии // Российское предпринимательство.- 2006.-№3.- С. 17-26.

33. Клементьева С.В. Измерение и оценка эффективности реализации инновации в системе контролинга // Контролинг. 2006.- №17.- С.56-63.

34. Клементьева С.В. Применение высоких статистических технологий для оценки эффективности инноваций // Современные проблемы информатизации в прикладных задачах (Сб. науч. тр.).-Воронеж: Научная книга, 2006.-Вып. 11.-С.27-28.

35. Ковалев А.П., Кочалос Н.К., Колобов А.А. Экономическая эффективность новой техники в машиностроении. М.: Машиностроение, 1978. -255 с.

36. Количественные методы в экономических исследованиях: Учебник /Под. ред. М.В. Грачевой, JI.H. Фадеевой, Ю.Н. Черемных. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-791 с.

37. Колобов А.А., Фалько С.Г. Инновационные процессы и маркетинг на предприятии// Вестник МГТУ им. Н.Э.Баумана. 1995. - Т. 18, Вып.1. Сер. Машиностроение. - С.96-105.

38. Контролинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контролинга в организациях/А.М. Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак и др.-М.: Финансы и статистика, 1998.-256 с.

39. Концепция инновационной политики Российской Федерации/Постановление Правительства РФ № 832 от 24.07.98.

40. Коротаев А.С. Нововведения в промышленности США: разработка и внедрение.-М.:ИНИОН АН СССР, 1981.- 55 с.

41. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990. - 157 с.

42. Леоненков А.В. Нечеткое моделирование в среде MATLAB и fuzzyTECH.-СПб.: БХВ Петербург, 2005. - 736 с.

43. Лещишин М. Научная организация подготовки производства (Пер. со словац.). Киев: Техника, 1983. - 136 с.

44. Май ер Э. Контролинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

45. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. М.: Прогресс, 1977.591 с.

46. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем (Пер. с англ.). М.: Мир, 1973. - 314 с.

47. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели.-М.: Экономика, 1990. -95 с.

48. Расчеты экономической эффективности новой техники. Справочник/Под ред. К.М. Великанова. 2-е изд. - JL: Машиностроение, Ленинград. отд-ние, 1990. - 448 с.

49. Методика оценки уровня конкурентоспособности промышленной продукции / В.Л. Аничкин, В.В. Кочетов. М.: Изд-во стандартов, 1984. - 19 с.

50. Мироносецкий Н.Б. Моделирование процессов создания и выпуска новой продукции. Новосибирск: Наука, Сиб. отд-ние, 1976. -167 с.

51. Можно ли управлять предприятием вместе?/Е.А.Браков, Х.Влахучикос, П.Лоуренс и др.; Под ред И.П. Фаминского и А.И.Наумова. М.: Внеш-торгиздат, 1990. - 296 с.

52. Моисеев Н.Н. Социализм и информатика. М.: Политиздат, 1988.-285 с.

53. Моисеева Н.К. Выбор технических решений при создании новых изделий. М.: Машиностроение, 1980. - 181 с.

54. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993. - 304 с.ф 55. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении.- М.: Машиностроение, 1987. 318 с.

55. Морита А. Сделано в Японии (Пер с англ.). М.: Прогресс, 1990.-413 с.

56. Мымрин Ю.Н., Малахов И.Н. Выбор и оптимизация технико-экономических показателей машин при разработке технического задания. М.: Машиностроение, 1987. - 228 с.

57. Научно-техническое прогнозирование для промышленности и правительственных учреждений/ Под ред. Дж.Брайта. (Пер. с англ.). М.:1. Прогресс, 1972. 270 с.

58. Никитин С.М., Гельвановский М.И., Шашрай Ю.Ф. Ценообразование на мировом капиталистическом рынке. М.: Мысль, 1982. - 320 с.

59. Новая продукция и новая технология в стратегии технического развития машиностроения. -JL: Машиностроление, Ленинград, отд-ние, 1988. -201 с.

60. Норенков И.П., Кузьмик П.К. Информационная поддержка наукоемких изделий. CALS-технологии. -М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2002.- 320 с.

61. Оголева J1.H. Инновационная составляющая экономического роста. М.: Изд-во Финансовой академии, 1996. - 291 с.

62. Оголева J1.H. Технологические инновации в условиях рынка. М.: Изд-во Финансовой академии, 1993. 110 с.

63. Омельченко И.Н. Методология, методы и модели системы управления организационно-экономической устойчивостью наукоемкого производства интегрированных структур / Под ред. А.А. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. - 240 с.

64. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, JI.A. Одинцова и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова, JI.A. Некрасова. М.: Высшая школа, 2003. - 470 с.

65. Орлов А.И. Эконометрика: Уч. пособие для вузов/ А.И. Орлов М.: Экзамен, 2002. - 576 с.

66. Ойхманн Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 336 с.

67. Оленев Н.И. Технико-экономический анализ больших технических систем.- М.: ЦНИИ информации, 1981. 92 с.

68. Оптнер JI.C. Системный анализ для решения деловых и практических проблем (Пер с англ.). М.: Советское радио, 1969. - 216 с.

69. Организационные и экономические основы технической подготовки производства / Под ред. М.И. Ипатова, А.В. Проскурякова, Л.Я. Шух-гальтера. М.: Машиностроение, 1972. - 600 с.

70. Организационные структуры управления производством/Под ред. Б.З.Мильнера. М.: Экономика, 1975 .-319 с.

71. Организация, планирование и управление предприятиями электронной промышленности /П.М.Стуколов, А.В. Проскуряков, О.Г.Туровец и др.; Под ред. П.М. Стуколова. М.: Высшая школа, 1986. - 319 с.

72. Организационно-экономическая часть дипломных проектов исследовательского профиля: Уч. пособие / С.В. Смирнов, Ю.Н. Мымрин, Н.Н. Савченко и др.; Под ред. С.В. Смирнова. 2-е изд. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1995. - 100 с.

73. Постников В.И. Мымрин Ю.Н. Эффективность исследований и разработок в машиностроении: Анализ и методы оценки. Машиностроение, 1980.- 199 с.

74. Практика использования метода целевых затрат (Target Costing) в США// Контролинг.- № 2 (14).- 2005.- С. 2-9.

75. Проскуряков А.В. Организация создания и освоения новой техники. -М.: Машиностроение, 1975. 222 с.

76. Райфа Г. Анализ решений: введение в проблему выбора в условиях неопределенности. М.: Наука, 1977. - 408 с.

77. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в организациях (Пер. с англ.). М.: Экономика, 1980. - 176 с.

78. Руководство по научно-техническому прогнозированию / Под ред. Л.М.Громова.- М.: Прогресс, 1977. 349 с.

79. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование: организация систем (Пер. с англ.). М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

80. Савченко Н.Н. Технико-экономический анализ проектных решений: Уч. пособие.- М.: Экзамен, 2003. 113 с.

81. Санто Б. Инновация как средство экономического развития (Пер. с венг.). М.: Прогресс, 1990. - 296 с.

82. Создание конкурентоспособной промышленной продукции /Г.Н.Бобровников, В.А.Быков, В.К.Дедков и др.; Под ред. Г.Н. Бобров-никова М.: АНХ СССР, 1988.- 157 с.

83. Тамм Й. Моделирование производственных процессов на предприятии (Пер. с немец.). М.: Прогресс, 1972. - 333 с.

84. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями (Пер. с англ.). М.:Экономика, 1989. - 271 с.

85. Тисенко В.Н. О новых использованиях нечетких множеств в инновационной деятельности//Вестник машиностроения. -1996.- №6.- С.45-48.

86. Уварова Л.И. Научный прогресс и разработка технических средств: эволюция и современное состояние. М.: Наука, 1973. - 272 с.

87. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами /С.В. Вадайцев, О.В.Мотовилов, Н.Н.Мочанов и др.; Под ред. С.В. Вадайцева. СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 1995. - 208 с.

88. Управление качеством: Уч. пособие для вузов/ Под ред. И.И. Мазура. -2-е изд. М.: Омега-Л, 2005. - 400 с.

89. Фалько С.Г. Инновационно-инвестиционная деятельность на предприятии: оценка эффективности. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1996. - 80 с.

90. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1996. - 111 с.

91. Фалько С.Г. Наука об организации производства: история, современность, перспективы. М.: Общ-во Знание РСФСР, 1990.- 56 с.

92. Фалько С.Г. Организация и управление инновационной деятельностью на предприятии. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 126 с.

93. Фалько С.Г., Носов В.М. Контролинг на предприятии.- М.: Общ-во Знание РФ, 1995. 80 с.

94. Федеров Б.С. Управление инновациями на предприятии. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2002. - 89 с.

95. Фалько С.Г. Управление инновационными процессами на предприятии в условиях высокой неопределенности и динамики рынков (теоретико-методологические аспекты): Дисс. д. э. н. М.,1999.- 331 с.

96. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга (Пер. с нем.). М.: Финансы и статистика, 1997.- 800с.

97. Хубка В. Теория технических систем (Пер. с нем.). М.: Мир, 1987. - 208 с.

98. Шапиро Д.И. Принятие решений в системах организационного управления: использование расплывчатых категорий. М.: Энергоатомиздат, 1983.- 184 с.

99. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Пер. с нем.)/ Под ред. А.Г. Милейковского. М.: Прогресс, 1982. - 454 с.

100. Эйерс Р. Научно-техническое прогнозирование и догосрочное планирование. М.: Мир, 1971. -295 с.

101. Экономика машиностроительного производства. / Под ред. И.Э. Берзи-ня, В.П.Калинина М.: Высшая школа, 1988. - 304 с.

102. Экономика предприятия: Учебник / И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко и др.; Под ред. С.Г. Фалько. М.: Дрофа, 2003.-368 с.

103. Экономическая теория научно-технического прогресса / Под ред. Д.С.Львова. М.: Наука, 1982. - 256 с.ф 106. Экономические проблемы научно-технического прогресса /Под ред.

104. Г.А.Краюхина. М.:Экономика, 1984. - 285 с.

105. Bierfelder W. Innovationsmanagement: prozessorientierte Einfuhrung. -Munchen, Wien: Oldenburg Verlag, 1994. 420 s.

106. Coenenberg A., Baum H.-G. Strategisches Controlling: Grundfragen der strategischen Planung und Kontrolle.-Stutgart:Schafer Verlag, 1987. 207 s.

107. Hauschildt J. Innovationsmanagement. Munchen: Vahlen Verlag, 1993.-357 s.t 110. Hinterhuber H.-H. Strategische UnternehmungsFuhrung. Berlin; New Jork:Х de Gruyter Verlag, 1989.T. 1. 1989. - 236 s.

108. Madauss B. Handbuch Projektmanagement: mit Handlungsanleitung fur In-dustriebetriebe, Unternehmensberater und Behorden. Stuttgart: Poeschel Verlag, 1991.-454 s.

109. Weinrich G.,Hoffmann U. Investitionsanalyse. Munchen, Wien: Hanser Verlag, 1989.- 187 s.

110. Wohinz W., Hasenohrl R. Innovationsmanagement. Graz: TUG Verlag, * 1985.- 120 s.

111. Ziegenbein K., Controlling. Ludwigshafen: Kiehl Verlag, 1992. - 469 s.

Похожие диссертации