Разработка методов оценки эффективности организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Туликова, Александра Иосифовна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Разработка методов оценки эффективности организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах"
На правах рукописи
Туликова Александра Иосифовна
РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СТРУКТУРАХ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 2 СЕН 2011
Москва-2011
4853238
Диссертация выпонена на кафедре Инновационного и Производственного Менеджмента Московского государственного университета экономики, статистики и информатики.
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Ильенкова Светлана Дмитриевна
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ Конотопов Михаил Васильевич
доктор экономических наук, профессор Минашкин Виталий Григорьевич
Ведущая организация: Экономический факультет Московского
государственного университета им. М.ВЛомоносова
Защита состоится 12 октября 2011 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.151.04 при Московском государственном университете экономики, статистики и информатики (МЭСИ) по адресу 119501, г. Москва, ул. Нежинская, д. 7.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета экономики, статистики и информатики.
Автореферат разослан 12 сентября 2011 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, доцент
Мхитарян С.В.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Задача построения в России инновационной экономики, как отмечено в Концепции догосрочного развития страны до 2020 года, ставится во главу угла всей социально-экономической политики государства.
В основе инновационного типа развития экономики лежит целенаправленный и непрерывный процесс разработки и реализации инноваций, позволяющих повысить эффективность производства и, как следствие, увеличить степень удовлетворения потребностей общества.
Инновационная активность рассматривается как наиболее весомый фактор повышения конкурентоспособности и экономической устойчивости предприятия. К сожалению, сегодняшний луровень инновационной активности в промышленности не позволяет надеяться на быстрые и масштабные инновационные прорывы в экономике
Это можно объяснить многими причинами. Одна из них - недостаточно используемый на сегодняшний день инновационный потенциал организационно - управленческих инноваций, которые призваны стать основой и фундаментальной предпосыкой развития реального сектора экономики. Осуществление организационно-управленческих инноваций в корпорациях является особенно актуальной проблемой для нынешнего этапа развития российской экономики, поскольку оно обусловлено активизацией процесса формирования интегрированных экономических структур отраслевого, межотраслевого и межрегионального уровня.
В промышленности инновационные и интеграционные процессы тесно взаимосвязаны: инновационные процессы стимулируют трансформацию внешней среды, порождая у экономических субъектов стремление к интеграции; в свою очередь, успешное функционирование интегрированных экономических структур в настоящее время просто немыслимо без использования инноваций.
Исследование взаимосвязи интеграции и инновационных процессов со всей убедительностью показывает, что именно крупным корпорациям доступна организация инновационных процессов на магистральных
1 Гохберг Л.М.Инновации: без карты по пересеченной местности. Ссыка на домен более не работаетnews/recent/4568166.html
направлениях технического прогресса. Крупный бизнес оказывается способным к инновационным изменениям, в частности, к осуществлению организационно-управленческих нововведений.
Для принятия решения о целесообразности организационно-управленческих инноваций необходимо использовать определенную систему оценок. Но, если для других видов инноваций создание такой системы особых затруднений не вызывает, то для организационно-управленческих инноваций в силу их специфики создание системы оценок представляется весьма проблематичным моментом.
Проводя оценку эффективности организационно-управленческих инноваций, нужно исходить не только из абсолютных значений критериев эффективности, но и из того, насколько данная инновация способствует улучшению текущей ситуации.
Важным моментом оценки является подбор количественных показателей, на основании которых требуется дать прямую и точную количественную оценку их результативности организационно-управленческих инноваций, что на практике очень трудно осуществить.
Значение оценки эффективности организационно-управленческих инноваций трудно переоценить, так как на основании ее результатов производится отбор организационно-управленческих инноваций для последующей реализации их на предприятии.
Анализ научных публикаций свидетельствует, что в настоящее время в экономической литературе практически отсутствуют методические разработки, позволяющие достаточно адекватно оценивать эффективность организационно-управленческих инноваций.
Все вышесказанное свидетельствует о том, что разработка методов оценки эффективности организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах является весьма востребованным направлением научных исследований. Поэтому тема исследования представляется в современных условиях особенно актуальной,
имеющей важное народнохозяйственное значение.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемы понятийного аппарата инноватики и теоретические вопросы инновационной деятельности рассмотрены в работах отечественных и зарубежных авторов, таких как: Ван
Дейн Я., Кляйнкнехт А., Кондратьев Н.Д., Менш Г., Пригожин А.И., Фримен X., Шумпетер Й., и др..
Наиболее существенный вклад в становление и развитие науки об инновациях внесли такие ученые как: Балабанов И.Т., Бекетов Н.В., Дойль П., Друкер П., Ильдеменов C.B., Казанцев А.К., Квинтас П., Колосов В.Г., Медынский В.Г., Миндели Л.Э., Портер М., Санто Б., Сурин A.B., Твисс Б., Тодаро М., Фатхутдинов P.A., Яковец Ю.В и др..
Вопросы, связанные с инновационной деятельностью и управлением нововведениями, рассматриваются достаточно широко в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как: Анискин Ю.П., Бляхман A.C., Бретт А., Водачек Л., Глазьев С.Ю., Гохберг Л.М., Денисов Б.Ф., Завлин Н.П., Ильенкова С.Д., Конотопов М.В., Миндели Л.Э., Поргер М., Панов
A.И., Робсон М., Санто Б., Тацуно Ш., Твисс Б., Тельнов Ю.Ф., Тихомиров
B.П., Тихомирова Н.В., Трифилова A.A., Улах Ф., Ягудин С.Ю. и др. Разработке моделей классификации инноваций посвятили свои работы
Афонин И.В., Батрутдинов A.C., Бухонова C.B., Бухонова С.М., Валента Ф., Васильева A.B., Вооглайд Ю.О., Горшков В.В., Дорошенко Ю.А., Кретова Е.А., Пархоменко Е.Л., Тумина Т.А., Федосеев И.В. и др..
Рассмотрение вопросов, связанных с проблемами и направлениями развития инновационной деятельности на российских предприятиях представлены- в работах Аньшина В.М., Анчишкина А.И., Багриновского К.А., Бандурина A.B., Бендикова М.А., Глисина Ф.Ф., Егорова А.Ю., Иващенко Н.П., Колосовой Т.В., Кудинова C.B., Макарова В.Л., Орехова
C.А., Титова В.В., Яшина С.Н. и ряда других авторов.
Проблемам, связанным с особенностями управленческих инноваций, посвятили свои научные труды Борисова З.Н., Егоров В.В., Латкин А.Г, Соколов Д.В., Хеймел Г.С., Шевченко Г., Юркан Е.И. и др..
Несмотря на достаточное количество научных трудов, исследований и публикаций, связанных с темой диссертации, остались недостаточно освещенными вопросы, связанные с . особенностями осуществления организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах отечественной промышленности и оценкой их эффективности; многие исследования выпонены в несколько иных социально-экономических условиях и не отражают современные реалии.
Таким образом, актуальность и недостаточная теоретическая и практическая проработанность вопросов, связанных с оценкой организационно-экономических инноваций, предопределили цель и задачи данного исследования.
Цель диссертационной работы заключается в разработке методов оценки эффективности организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах.
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи: исследовать и обобщить ключевые понятия теории инноватики; критически проанализировать различные определения понятия линновация; решение этой задачи позволит определить теоретические, методологические и практические проблемы современной инноватики; исследовать и систематизировать различные подходы к классификации инноваций, что позволит критически проанализировать существующие модели их классификации;
провести исследование категории лорганизационно-управленческая инновация, что позволит выявить особенности этого вида нововведений и роль, которую играют организационно-управленческие инновации в экономическом развитии общества;
- выявить и проанализировать особенности осуществления организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах;
разработать авторскую модель классификации организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах (с учетом масштаба их осуществления, направления осуществления и способа осуществления во времени) для более детального рассмотрения взаимосвязи процессов интеграции и инноватизации и предложить систему показателей оценки эффективности организационно-управленческой инновации;
- при помощи экспертно-индексного метода провести диагностику положения в рыночном пространстве исследуемого предприятия, выявить и проанализировать факторы, характеризующие специфику его деятельности и уровень экономической устойчивости; решение этой задачи позволит определить и обосновать необходимость осуществления на предприятии организационно-управленческой инновации;
- проанализировать влияние организационно-управленческой инновации на конкурентоспособность исследуемого предприятия;
- на основе выработанных критериев и с использованием предложенной системы показателей разработать авторскую модель оценки эффективности организационно-управленческой инновации и разработать агоритм расчета;
Объектом исследования являются экономические процессы формирования организационно-управленческих инноваций, включающие оценку их влияния на эффективность инновационной деятельности.
Предметом исследования являются выявление, анализ и разрешение проблем организационно-управленческих инноваций на промышленных предприятиях.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области экономической теории, инноватики и организации управления инновационными процессами, общей теории статистики и статистики инноваций.
В процессе исследования применялись различные подходы (системный, причинно-следственный и сравнительно-аналитический), а также методы (прогнозирования, моделирования, экспертные методы), которые обусловили многогранность анализа исследуемой проблемы.
В целом диссертационное исследование проводилось путем изучения экономических явлений и процессов в их развитии и взаимозависимости, что способствовало достижению поставленной цели и решению задач.
Информационной базой исследования послужили: труды отечественных и зарубежных авторов, данные российских и зарубежных печатных и электронных средств массовой информации; материалы международных и российских научных конференций; интернет-ресурсы; статистические и нормативно-правовые документы; первичная документация исследуемого предприятия (предназначенная для свободного доступа), а также информация, полученная в виде экспертных оценок в ходе консультаций с ведущими специалистами в области инновационного менеджмента.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке механизма оценки эффективности организационно-управленческих инноваций. Предложенная автором модель оценки является универсальной, но особое значение она имеет для предприятий, входящих в состав корпоративных объединений, которые отличаются правовой и
экономической спецификой, а также особым типом внутренних и внешних коммуникаций, что, в свою очередь, обусловливает особенности осуществления в них инновационных процессов.
Наиболее существенные научные результаты, полученные автором, обладающие признаками научной новизны и выносимые на защиту:
1. Обосновано и уточнено понятие лорганизационно-управленческая инновация (ОУИ) применительно к интегрированным экономическим структурам; по мнению автора, ОУИ в интегрированных структурах предстает в виде новых корпоративных форм организации менеджмента одновременно на внутрифирменном и межфирменном уровнях, новых корпоративных систем коммуникаций и методов ведения хозяйственной деятельности отдельных предприятий на основе интеграционных отношений с другими предприятиями, входящими в состав корпорации.
2. Предложена модель классификации организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах, которая дает возможность более точно характеризовать сущность организационно-управленческой инновации и прогнозировать и анализировать результаты ее осуществления. В основу модели положены следующие признаки классификации: масштаб осуществления (элементная, фрагментная, развернутая), способ осуществления во времени (линейная, паралельная, последовательная, паралельно-последовательная), направление осуществления (организационно-системная, структурно-функциональная, экономическая, социально-корпоративная, маркетинговая, юридическая).
3. Доказана необходимость проведения предприятием стратегии дальнейшей диверсификации бизнеса на основе расширения номенклатуры и ассортимента непрофильной (гражданской) продукции, что позволит предприятию повысить конкурентоспособность и экономическую устойчивость.
4. Предложена система экономических показателей (учитывающая системные взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды предприятия), на основе которой можно провести анализ динамики его экономической устойчивости во временном промежутке. Показатели сгруппированы по отношению к каждому из четырех выбранных критериев оценки: конкурентоспособность предприятия (показатель - доля рынка гражданской продукции); эффективность маркетинга (бальная оценка
степени использования предприятием инструмента маркетинга); эффективность менеджмента (показатель - экономия на трансакционшых издержках, являющаяся следствием совершенствования интеграционных процессов внутриходинговых отношений, перестройки корпоративных связей); финансовое состояние предприятия (показатели: рентабельность собственного капитала, рентабельность активов).
5. Разработаны и обоснованы предложения по использованию исследуемым предприятием внутриходингового частичного маркетингового аутсорсинга и определено влияние предложенной организационно-управленческой инновации на конкурентоспособность предприятия.
6. Предложен авторский подход к оценке эффективности организационно-управленческой инновации на основе многокритериального подхода и метода экспертных оценок. Результаты расчетов, выпоненных с помощью разработанной методики, позволяют сделать вывод о целесообразности осуществления па исследуемом предприятии организационно-управленческой инновации, предложенной автором.
Наиболее существенные результаты проведенного исследования соответствуют п.2.2 Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах и п.2.4 Исследование интеграционных процессов в инновационной среде. Концепции обновлений и формы их практической реализации Паспорта специальности ВАК 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).
Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы.
Теоретическая значимость исследования обусловлена его новизной и заключается в разработке механизма оценки эффективности организационно-управленческих инноваций. Практическая значимость заключается в возможности использования промышленными предприятиями результатов исследования при отборе организационно-управленческих инноваций для реализации, а также при разработке инновационной стратегии.
Материалы диссертации используются в AHO ВПО Институт экономики и управления при изучении дисциплин Менеджмент, Инновационный менеджмент, Теория корпоративного управления.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на Международной научно-практической конференции Экономические проблемы образования в Тульском государственном педагогическом университете им. Л.Н. Тостого (г. Тула, 2009 г.), на Международной научно-практической конференции Проблемы инновационного развития в исследованиях вузов в Институте экономики и управления (г. Тула, 2010 г), на Международной научно-практической конференции Экономика и управление: инновационные пути развития в Саратовском государственном техническом университете (г. Саратов, 2010 г.), на Всероссийской научно-практической конференции Управление инновационным развитием современных социально-экономических систем в Центре прикладных научных исследований (г.Вогоград, 2010 г.), на Международной научно-практической конференции Научное творчество молодых в Институте экономики и управления (г. Тула, 2011).
Разработанные положения и результаты исследования использованы в АК ОАО Туламашзавод в качестве Методики оценки эффективности организационно-управленческих инноваций в процессе отбора их для реализации на предприятии, что подтверждено Актом о внедрении.
Публикации. Основные положения диссертации отражены в научных публикациях автора. По теме диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 2,72 п.л., в том числе 4 работы в журналах, включенных в перечень изданий, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.
Структура- и объем работы обусловлены целью и задачами исследования. Диссертационная работа изложена на 179 страницах компьютерного текста, содержит 10 рисунков и 25 таблиц, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и 9 приложений.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, поставлены цель и задачи диссертационной работы, определены объект и предмет исследования, теоретические и методологические основы, определена научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе исследованы теоретические, методологические и практические проблемы современной инноватики, различные подходы к классификации инноваций, специфика организационно-управленческих
инноваций и особенности их осуществления в интегрированных экономических структурах.
Вторая глава посвящена анализу положения в рыночном пространстве исследуемого предприятия, выявлению факторов, характеризующих специфику его деятельности и уровень экономической устойчивости, обоснованию необходимости осуществления на предприятии организационно-управленческой инновации.
В третьей главе представлена разработанная автором на основе выработанных критериев и с использованием предложенной системы показателей модель оценки эффективности организационно-управленческой инновации (с агоритмом расчета), проведен расчет эффективности организационно-управленческой инновации с помощью разработанного механизма оценки.
В Заключении содержатся выводы по результатам исследования.
В Приложениях приведены материалы, илюстрирующие отдельные положения диссертационного исследования.
ОСНОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
По первому пункту научной новизны проведено теоретическое исследование организационно-управленческих инноваций.
На основании анализа трудов отечественных и зарубежных ученых, был исследован процесс становления и развития инноватики как науки об организации и управлении инновационными процессами, служащей теоретической и методологической основой для моделирования, организации и управления нновационной деятельностью. Рассмотрены различные направления, подходы и концепции, которые превалировали на том или ином этапе развития инноватики как науки.
Исследование многочисленных научных публикаций в области инноватики позволило выявить следующие проблемы:
- хотя термин линновация является ключевым, основополагающим в понятийно - категорийном аппарате инноватики, в научной теории и практике слово линновация трактуется по-разному; автор придерживается того мнения, что инновация есть конечный продукт инновационной
деятельности, при чем осуществленная инновация предполагает коммерциализацию ее на рынке или внедрение на производстве;
- так как на сегодняшний день не существует единого определения самой инновации, то, естественно, при классификации инноваций учеными также используются различные подходы, порождающие многочисленные модели классификации; автору наиболее близка позиция российских ученых И.Т. Балабанова, А.В. Васильева, П. Н. Завлина, В. В. Горшкова, С. Д. Ильенковой, Е. А. Кретовой, Г.И. Морозовой, Н.И. Морозовой, А.И. Пригожина, ЭА. Уткина и др., предложивших проводить классификацию инноваций на основе многокритериального подхода.
неоднозначность трактовки категории организационно-
управленческих инноваций;
- противоречивость в оценке восприимчивости интегрированных экономических структур к инновационным изменениям.
Исследование вышеперечисленных проблем позволило:
- обосновать и уточнить термин, характеризующий инновации в области организации управления экономическим субъектом: автору представляется наиболее обоснованной формулировка, в которой лорганизационная и луправленческая инновация рассматриваются в комплексе (лорганизационно-управленческая инновация), т.к. осуществление инноваций в организации деятельности экономического субъекта обязательно сопровождаются осуществлением инноваций в области управления этим субъектом.
- обосновать, что именно крупный бизнес, базируясь на взаимосвязи интеграции и инновационных процессов, оказывается способным к инновационным изменениям, в частности, к организационно-управленческим нововведениям;
- выявить, что особенности самих интегрированных экономических структур влекут за собой и специфику осуществления в них организационно-управленческих инноваций (ОУИ);
конкретизировать понятие лорганизационно-управленческая инновация применительно к интегрированным экономическим структурам.
По мнению автора, ОУИ в интегрированных структурах - это нововведение, выраженное в виде новых корпоративных форм организации менеджмента (одновременно на внутрифирменном и межфирменном уровнях);
новых корпоративных систем коммуникации и методов ведения хозяйственной деятельности отдельных предприятий на основе интеграционных отношений с другими предприятиями, входящими в состав корпорации.
В рамках второго пункта научной новизны автором разработана модель классификации ОУИ, специализированная с учетом особенностей экономических структур интегрированного типа (см. табл.1):
Таблица 1
Классификация организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах (ИЭС)
Признаки классификации Сущность организационно-управленческой инновации
1. По масштабу осуществления
- элементная Инновация затрагивает только один экономический элемент ИЭС
- фрагментная Инновация затрагивает несколько экономических элементов ИЭС
- развернутая Инновация затрагивает все без исключения элементы ИЭС
2. По способу осуществления во времени
- линейная Инновация (элементная или развернутая) осуществляется в течение определенного отрезка времени, четко фиксируются моменты начала и окончания процесса
-паралельная Инновация (фрагментная) осуществляется в течение определенного отрезка времени, причем, моменты начала и окончания процесса в элементах ИЭС совпадают
- последовательная Инновация (фрагментная) осуществляется в течение определенного отрезка времени, причем, момент окончания процесса осуществления инновации в одном элементе ИЭС совпадает с началом процесса в другом элементе ИЭС
-паралельно-последовательная Инновация (фрагментная) осуществляется в течение определенного отрезка времени, протекает паралельно но при этом момент окончания процесса осуществления инновации а одном элементе ИЭС происходит позже, чем момент начала процесса в другом элементе ИЭС
З.По направлениям осуществления
-организационно-системная Инновации в области форм и методов организации и регламентации производства и труда; объединения отдельных организационных систем в системно-интегрированный комплекс
- структурно-функциональная Инновации и области построения ИЭС, технологий и организации процесса управления, методов работы аппарата управления
- экономическая Инновации в финансово-экономической сфере, в том числе в ценообразовании, совершенствовании оплаты труда и оценки результатов деятельности персонала
- социально-корпоративная Инновации, направленные на активизацию кадрового потенциала ИЭС путем совершенствования корпоративной культуры; инновации в области корпоративного поведения и управлении конфликтами
- маркетинговая Инновации, связанные с процессом управления созданием товаров и услуг, и механизмами их реализации как единым комплексным процессом
- юридическая Инновации, связанные с корпоративным нормотворчеством и совершенствованием корпоративных актов, регулирующих все вида деятельности ИЭС
Предлагаемая модель классификации позволяет осуществить более детальный анализ сущности организационно- управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах и их влияние на совершенствование внутрикорпорационных связей, на повышение экономической устойчивости и улучшение положения участников корпоративных объединений в рыночном пространстве.
По третьему пункту научной новизны в диссертации обоснована необходимость для исследуемого предприятия придерживаться стратегии дальнейшей диверсификации бизнеса, сосредоточив внимание на расширении номенклатуры и ассортимента непрофильной (гражданской) продукции.
Анализ динамики результатов сегментирования рынка позволяет сделать вывод, что в период с 2007г. по 2010 г. лет наблюдалась устойчивая тенденция сокращения рыночной ниши, занимаемой исследуемым предприятием по номенклатурным позициям гражданской продукции.
В отношении исследуемого предприятия стратегия отраслевой концентрации уже не может быть использована; ей на смену дожна прийти стратегия диверсификации производственной деятельности, которая, кстати, и декларируется руководством предприятия в качестве основной маркетинговой стратегии.
Диверсификация бизнеса стимулирует стремление компании проникать в новые для себя сферы деятельности, что способствует повышению их конкурентоспособности и ослаблению возможных хозяйственных рисков.
За этим скрывается потенциальная возможность выпуска высококачественной продукции непрофильных видов, ориентации на различные социальные группы потребителей, на предприятия разных регионов, на различные рынки сбыта гражданской продукции и товаров народного потребления.
По номенклатурным позициям гражданской продукции исследуемое предприятие имеет поную самостоятельность (в отличие от определения объемов оборонного заказа, что является прерогативой государства).
Следовательно, развитие рынка по данному направлению деятельности является той проблемой, которую дожно решать само предприятие.
Таким образом, идя по пути диверсификации бизнеса за счет расширения номенклатуры и ассортимента, исследуемое предприятие приобретает реальную перспективу закрепить свои позиции на рынке и
одновременно повысить экономическую устойчивость.
В рамках четвертого пункта научной новизны предложена система экономических показателей (учитывающая системные взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды предприятия), на основе которой можно провести анализ динамики его экономической устойчивости во временном промежутке.
Используя данные табл. 2, проведем оценку экономической устойчивости исследуемого предприятия произведем с помощью экспертно -индексного метода, который основан на использовании элементов метода экспертной оценки и расчете индекса устойчивого -экономического развития (1уст)\ отражающего изменение показателей результативности в период с 2007 по 2010 г.г.
Таблица 2
Показатели результативности компании, учитываемых при расчете индекса устойчивого экономического развития*
Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Динамика выручки (по отношению к 2007 г.), В 1.0 1.9 0.92 0.81
Чистая прибыль, т.руб., II 317 054 200 348 169 479 107 720
Рентабельность собственного капитала, %, РК 46.9 32.2 23.3 22.1
Рентабельность активов, %, РА 24.1 18.6 10.5 7.5
Доля рынка (в среднем по гражданской продукции), %, Д 9.1 7.25 8.8 6.98
* по материалам исследуемого предприятия
Приняв 2007 год за базовый, рассчитаем индексы анализируемых показателей; полученные результаты представим в табл.3 :
Анискии Ю.П. Быков А.В. Аялавердиев Т.А. Корпоративное управление инновационным развитием: монография I под ред. Ю.П.Аниски'на.- М.: Изд-во Омега-Л, 2007. - 411 с.
' Таблица 3
Динамика индексов анализируемых показателей в 2007 - 2010 г.г.
Индекс 2008 г. 2009 г. 2010 г.
1.9000 0.9200 0.8100
0.6319 0.5345 0.3398
*РК 0.6866 0.4968 0.4712
М>а 0.7718 0.4357 0.3112
1д 0.7967 0.9671 0.7671
Для оценки веса показателей, определяющих устойчивость экономического^ развития предприятия были проанализированы мнения экспертов.
Проведенные экспертные оценки веса показателей, определяющих устойчивость экономического развития предприятия представлены в табл.4 :
Таблица 4
Вес показателей, определяющих устойчивость экономического развития предприятия
Показатель Вес в оценке ЭУ, бал
Выручка от реализации 26,36
Чистая прибыль 22,17
Рентабельность собственного капитала 6,45
Рентабельность активов 5,18
Доля рынка 39,84
В табл.5 проводится оценка влияния каждого из показателей-факторов на изменение индекса устойчивого развития предприятия с 2007г. по 2010г.:
Таблица 5
Оценка влияния показателей-факторов на изменения индекса устойчивого развития в 2007 - 2010 г.г.
Показатель -фактор Вес показателя -фактора за период, % Изменение показателя -фактора за период, % к 2007 г. Изменение индекса устойчивого развития за период, % к 2007 г.(гр.2 х гр.З): 100
1 2 3 4
Выручка от реализации 26,36 -19 - 5,01
Чистая прибыль 22,17 - 66,02 - 14,64
Рентабельность собств. капитала 6,45 -52,88 -3,41
Рентабельность активов 5,18 - 68,88 -3,57
Доля рынка 39,84 -23,29 -9,28
Итого: 100,00 -35,91
Таким образом, за период с 2007 г. по 2010 г. индекс устойчивого развития в целом снизися на 35,91%, прежде всего, за счет уменьшения чистой прибыли (- 14,64%) и сокращения доли рынка (- 9,28%). Экономическая устойчивость ОАО АК ТЗКМ снизилась, так как ухудшение его положения на рынке, естественно, привело к уменьшению размера чистой прибыли.
Залог выживаемости предприятия Ч его прочное положение на рынке, обеспечение которого для обследуемого предприятия в настоящее время и в существующих условиях представляется весьма проблематичным.
В преодолении обозначенной проблемы главная роль дожна отводиться маркетингу. Только опираясь на современный маркетинг, владея современными методами изучения рынка, можно добиться упрочения позиций предприятия на нем.
В рамках пятого пункта научной новизны доказано, что исследуемое предприятие нуждается в осуществлении развернутой организационно-системной инновации, предложено в качестве такой инновации использование внутриходингового частичного маркетингового
аутсорсинга и определено влияние предложенной организационно-управленческой инновации на конкурентоспособность предприятия.
Для разработки маркетинговой диверсификационной стратегии потенциал исследовательской функции службы маркетинга ОАО АК ТЗКМ представляется, как было отмечено выше, явно недостаточным.
Предлагается другой путь решения проблемы, который представляется наиболее приемлемым для исследуемого предприятия в сложившейся ситуации. \
Как известно, сравнительно недавно исследуемое предприятие вошло в состав новой ассоциации ходингового типа ОАО НПО Высокоточные комплексы, процесс формирования которой в настоящее время еще не завершен.
По мнению автора в составе ОАО НПО Высокоточные комплексы целесообразно образовать (на базе уже существующего НИИ) самостоятельную специализированную многопрофильную научно-исследовательскую организацию (подобную существовавшим ранее центральным отраслевым НИИ, но строящую свою деятельность с экономическими партнерами на основе рыночных отношений).
Проводимые такой организацией (назовем ее условно НИИ инновационного развития) научные исследования дожны носить прикладной характер, практико-ориентированную направленность и выпоняться, прежде всего, по заказам предприятий, входящих в ОАО НПО Высокоточные комплексы, на контрактной основе.
Неотъемлемой составляющей функционирования новой ходинговой структуры еще более высокой степени интеграции, в целях формирования сквозных цепочек управления3, на наш взгляд, дожен стать аутсорсинг, в частности маркетинговый аутсорсинг, который на крупных отечественных предприятиях оборонного профиля в настоящее время практически не используется.
В данном случае мы будем иметь дело с внутриходинговым аутсорсингом, который, на наш взглад, дает следующие преимущества (см. табл. б):
3 Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов, Компонентная методология. - 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2004. - 320 с.
Таблица 6
Преимущества внутриходингового маркетингового аутсорсинга
Характеристика преимущества Причины (обстоятельства), обусловливающие возникновение преимущества
Отсутствие необходимости осуществления допонительных затрат на реорганизацию собственного отдела маркетинга В составе НИИ, вошедшего в ходинг одновременно с исследуемым предприятием, отдел маркетинга уже существует
Снижение текущих затрат предприятия-клиента (т.е. исследуемого предприятия) на проведение маркетинговых исследований Возможность получения исследуемым предприятием высококачественного маркетингового продукта по оптимальным ценам на основе отношений аутсорсинга
Наличие достаточной степени защиты экономической информации исследуемого предприятия в процессе ее анализа организацией-аутсорсером Обе организации входят в состав одной и той же новой интеграционной структуры, корпоративные интересы которой всем участникам необходимо и, более того, выгодно соблюдать
В нашем случае речь идет только о частичном маркетинговом аутсорсинге (selective- outsourcing), при котором аутсорсеру передается часть маркетингового бизнес-процесса исследуемого предприятия. Прежде всего, это отслеживание общерыночных тенденций, построение прогнозов и конкурентная разведка; то есть те функции маркетинга, которые не могут быть эффективно реализованы внутри предприятия без потери качества.
Качественный маркетинговый продукт позволит предприятию изыскать возможные пути увеличения доли рынка. Прогнозируемый доход (ВдрГП) от увеличения доли рынка, по нашим расчетам составит 14 391,6 тыс.руб.
Результат представляет собой вероятностную оценку того, что может ожидать компания от увеличения доли рынка гражданской продукции в результате осуществления предлагаемой организационно-управленческой инновации.
В рамках шестого пункта научной новизны разработана методика оценки эффективности организационно-управленческой инновации.
Модель комплексной оценки предлагаемой нами организационно-управленческой инновации построена с учетом четырех важнейших
критериев, значения которых получены на основе метода экспертных оценок (см. табл. 7):
Таблица 7
Значения критериев оценки организационно-управленческой инновации
Критерии оценки ОУИ Значение критериев
В абсолютном измерении, тыс.руб. В относительных величинах
Конкурентоспособность предприятия, Р| 14 391,6 -
Эффективность маркетинга, Рг - 1,22
Эффективность менеджмента, Рз - 1,13
Финансовое состояние, Р4 - 1,09
Осуществление организационно-управленческой инновации только тогда будет иметь экономический смысл, если будет выпоняться условие:
Эоуи = Л^оуи > X Зоуи ,
где: Э 0уи " интегральный экономический эффект от внедрения организационно-управленческой инновации;
У, Роуи - стоимостная оценка результата от внедрения организационно- управленческой инновации;
У, Зоуи - стоимостная оценка затрат на осуществление
организационно-управленческой инновации;
Ь. .П - порядковый номер оценивающего параметра.
Определение результата от внедрения организационно-управленческой инновации производим по формуле:
Роуи= (Р1Р2...Р;)Кум,
где: Р1 .. .Р; - параметры, оценивающие результат;
КуД - коэффициент, учитывающий факторы, снижающие результат (согласно оценке экспертов принимаем в пределах 0 > Кул< 1)
Примечание. Для определения результата от внедрения организационно-управленческой инновации в стоимостном выражении необходимо, чтобы один из параметров оценки был выражен в денежном измерении, а остальные - в относительных единицах.
Определение затрат на осуществление организационно-управленческой инновации производим по формуле:
^ГЗоуи = (З1 32 ... ЗОКув, где: 3! ...3; - параметры, оценивающие затраты;
Кув - коэффициент, учитывающий факторы, увеличивающие затраты (согласно оценке экспертов принимаем в пределах 1 > Кум< 1,5)
Примечание. Для определения затрат на внедрение организационно-управленческой инновации в стоимостном выражении необходимо, кйк и в предыдущей формуле, чтобы один из параметров оценки был выражен в денежном измерении, а остальные - в относительных единицах.
Таким образом, формула, предлагаемая для оценки организационно-управленческой инновации, в развернутом виде примет следующий вид:
э 0)я = [(Р, Р2 ... РОКун] - [(3! 32 ... 34) Куз].
Определение годового экономического эффекта, который получит исследуемое предприятие в результате осуществления организационно-управленческой инновации:
э оуи = [(Р! Р2 ... РОКумЗ - [01 Зг-.зокд, тыс.руб.
Э оуи = 21 625,9 - 5945,5 = 15 680,4 тыс.руб.
Условие ^ Роуи > уЗоуи выпоняется, следовательно,
Г=1 =1
осуществление предлагаемой организационно-управленческой инновации экономически целесообразно.
Агоритм оценки (экономического обоснования осуществления) организационно-управленческой инновации представлен на рис.1:
Рисунок 1 Агоритм оценки (экономического обоснования осуществления) организационно-управленческой инновации (ОУИ)
Предложенная в работе модель оценки эффективности организационно-управленческих инноваций позволяет, на наш взгляд, отбирать эффективные проекты в области организации управления для последующей реализации на предприятии.
Механизм оценки организационно-управленческих инноваций разрабатывася автором для предприятия ОПК, входящего в состав отраслевого ходинга, но предложенный инструментарий, на наш взгляд, является универсальным и может быть использован для оценки эффективности организационно-управленческих инноваций и на других предприятиях.
СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в ведущих рецензируемых нсурналах, определенных ВАК:
1. Туликова А.И. Создание ходингов как инструмент инновационной модернизации экономики // Межотраслевой научно-практический журнал Интеграл. - Москва, № 3 (53), 2010 г. (0,3 п.л.)
2. Туликова А.И. Классификация организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах // Межотраслевой научно-практический журнал Интеграл. - Москва, № 1 (57), 2011 г. (0,23 п.л.)
3. Туликова А.И. Экспертные методы как основной инструмент оценки организационно-управленческих инноваций // Межотраслевой научно-практический журнал Интеграл. - Москва, № 2 (54), 2011 г. (0,17 п.л.)
4. Туликова А.И. Организационно-управленческие инновации как важнейший фактор повышения конкурентоспособности и экономической устойчивости предприятия // Межотраслевой научно-практический журнал Интеграл. - Москва, № 3 (55), 2011 г. (0,3 п.л.).
Публикации в других изданиях:
5. Туликова А.И. Инновационные процессы на предприятиях в условиях кризиса // Образование в современном мире: материалы Международной научно-практической конференции. - Тула, 2009 (0,15 п.л.)
6. Туликова А.И. Значение исследования инновационного потенциала предприятия для формирования инновационной политики // Современные приоритеты и направления инновационной политики: материалы
Всероссийской научно-практической конференции - Вогоград, 2010 (0,3 п.л.)
7. Бушуев В.Д., Туликова А.И. Формирование и усиление корпоративных структур как одна из важнейших тенденций развития российской экономики // Проблемы инновационного развития в исследованиях вузов: материалы Международной научно-практической конференции. - Тула, 2010 (0,21 п.л.)
8. Каменков А.Н., Туликова А.И. Задачи модернизации экономики России и проект Скоково // Проблемы инновационного развития в исследованиях вузов: материалы Международной научно-практической конференции. - Тула, 2010 (0,25 п.л.)
9. Туликова А.И. Диверсификация бизнеса как элемент инновационных преобразований высокоинтегрированных отраслевых ходингов //Экономика и управление: инновационные пути развития: материалы Международной научно-практической конференции. - г.Саратов, 2010 (0,25 п.л.)
10. Туликова А.И. Предпринимательские сети как форма интеграции экономических структур // Научное творчество молодых: материалы Международной научно-прак-тической конференции. - Тула, 2011 (0,56 п.л.)
Подписано к печати 08.09.11
Формат издания 60x84/16 Бум. офсетная Печать офсетная
Печ.л. 1,5 Уч.-изд.л. 1,4 Тираж 100 экз.
Заказ .4
Типография издательства МЭСИ. 119501, Москва, Нежинская ул. 7
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Туликова, Александра Иосифовна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ.
1.1 Становление и развитие инноватики.
1.2 Модели классификации инноваций.
1.3 Особенности организационно-управленческих инноваций.
1.4 Интегрированные экономические структуры как объект управления.
ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ ПРОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИННОВАЦИИ В ОАО АК ТУЛЬСКИЙ ЗАВОД КОМПЛЕКСНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ.
2.1 Эволюция структурных преобразований и существующая организационная структура предприятия.
2.2 Анализ положения ОАО АК ТУЛЬСКИЙ ЗАВОД КОМПЛЕКСНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ в рыночном пространстве.
2.3 Анализ экономической устойчивости предприятия и обоснование проведения организационно-управленческих инноваций.
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИННОВАЦИИ.
3.1 Разработка системы показателей для оценки эффективности организационно-управленческой инновации.
3.2 Влияние организационно-управленческой инновации на конкурентоспособность предприятия.
3.3 Комплексная оценка эффективности организационно-управленческой инновации.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка методов оценки эффективности организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах"
Задача построения в России инновационной экономики, как отмечено в Концепции догосрочного развития страны до 2020 года, ставится во главу угла всей социально-экономической политики государства.
В основе инновационного типа развития экономики лежит целенаправленный и непрерывный процесс разработки и реализации инноваций, позволяющих повысить эффективность производства и, как следствие, увеличить степень удовлетворения потребностей общества.
Инновационная активность рассматривается как наиболее весомый фактор повышения конкурентоспособности и экономической устойчивости предприятия. К сожалению, сегодняшний луровень инновационной активности в промышленности не позволяет надеяться на быстрые и масштабные инновационные прорывы в экономике
Это можно объяснить многими причинами. Одна из них - недостаточно используемый на сегодняшний день инновационный потенциал организационно - управленческих инноваций, которые призваны стать основой и фундаментальной предпосыкой развития реального сектора экономики.
Характеризуя организационно-управленческие инновации, авторы придерживаются различных подходов к их определению: в одном случае отождествляя организационные и управленческие инновации, в другом Ч рассматривая их как совершенно самостоятельные категории.
Наиболее точной нам представляется рассмотрение лорганизационной и луправленческой инновации в комплексе: лорганизационно-управленческая инновация. (Эта формулировка и будет нами использоваться далее в качестве базовой).
Объектом проведения организационно-управленческих инноваций может стать любой экономический субъект, принадлежащий как сфере малого предпринимательства, так и относящийся к крупному бизнесу.
Гохберг Л.М.Инновации: без карты по пересеченной местности, Ссыка на домен более не работаетnews/recent/4568166.html
Осуществление организационно-управленческих инноваций в корпорациях является особенно актуальной проблемой для нынешнего этапа развития российской экономики, поскольку оно обусловлено активизацией процесса формирования интегрированных экономических структур отраслевого, межотраслевого и межрегионального уровня.
В промышленности инновационные и интеграционные процессы тесно взаимосвязаны: инновационные процессы стимулируют трансформацию внешней среды, порождая у экономических субъектов стремление к интеграции; в свою очередь, успешное функционирование интегрированных экономических структур в настоящее время просто немыслимо без использования инноваций.
Исследование взаимосвязи интеграции и инновационных процессов со всей убедительностью показывает, что именно крупным корпорациям доступна организация инновационных процессов на магистральных направлениях технического прогресса. Крупный бизнес оказывается способным к инновационным изменениям, в частности, к осуществлению организационно-управленческих нововведений.
Характерным является то, что особенности самих интегрированных экономических структур влекут за собой и специфику организационно-управленческих инноваций. И это понятно: одно дело, когда они осуществляются по отношению к однородной, моноэкономической, структуре, и совсем другое, когда объектом организационно-управленческих инноваций является объединение отдельных организационных систем в системно-интегрированный комплекс.
Если сущность организационно-управленческих инноваций не зависит от объекта применения, но их классификация, на наш взгляд, дожна быть уточнена и специализирована с учетом особенностей экономических структур интегрированного типа.
Для принятия решения о целесообразности организационно-управленческих инноваций необходимо использовать определенную систему оценок. Но, если для других видов инноваций создание такой системы особых затруднений не вызывает, то для организационно-управленческих инноваций в силу их специфики создание системы оценок представляется весьма проблематичным моментом.
Проводя оценку эффективности организационно-управленческих инноваций, нужно исходить не только из абсолютных значений критериев эффективности, но и из того, насколько данная инновация способствует улучшению текущей ситуации.
Важным моментом оценки является подбор количественных показателей, на основании которых требуется дать прямую и точную количественную оценку их результативности организационно-управленческих инноваций, что на практике очень трудно осуществить.
Значение оценки эффективности организационно-управленческих инноваций трудно переоценить, так как на основании ее результатов производится отбор организационно-управленческих инноваций для последующей реализации их на предприятии.
Анализ научных публикаций свидетельствует, что в настоящее время в экономической литературе практически отсутствуют методические разработки, позволяющие достаточно адекватно оценивать эффективность организационно-управленческих инноваций.
Все вышесказанное свидетельствует о том, что разработка методов оценки эффективности организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах является весьма востребованным направлением научных исследований.
Поэтому тема исследования представляется в современных условиях особенно актуальной, имеющей важное народнохозяйственное значение.
Степень научной разработанности проблемы.
Проблемы понятийного аппарата инноватики и теоретические вопросы инновационной деятельности рассмотрены в работах отечественных и зарубежных авторов, таких как: Ван Дейн Я., Кляйнкнехт А., Кондратьев Н.Д.,
Менш Г., Пригожин А.И., Фримен X., Шумпетер И., и др.
Наиболее существенный вклад в становление и развитие науки об инновациях внесли такие ученые как: Балабанов И.Т., Бекетов Н.В., Дойль П., Друкер П., Ильдеменов C.B., Казанцев А.К., Квинтас П., Колосов В.Г., Медынский В.Г., Миндели Л.Э., Портер М., Санто Б., Сурин A.B., Твисс Б., Тодаро М., Фатхутдинов P.A., Яковец Ю.В и др.
Вопросы, связанные с инновационной деятельностью и управлением нововведениями, рассматриваются достаточно широко в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как: Анискин Ю.П., Бляхман A.C., Бретт А., Водачек Л., Глазьев С.Ю., Гохберг Л.М., Денисов Б.Ф., Завлин Н.П., Ильенкова С.Д., Конотопов М.В., Миндели Л.Э., Портер М., Панов А.И., Робсон М., Санто Б., Тацуно IIL, Твисс Б., Тельнов Ю.Ф., Тихомиров В.П., Тихомирова Н.В., Трифилова A.A., Улах Ф., Ягудин С.Ю. и др.
Разработке моделей классификации инноваций посвятили свои работы Афонин И.В., Батрутдинов A.C., Бухонова C.B., Бухонова С.М., Валента Ф., Васильева A.B., Вооглайд Ю.О., Горшков В.В., Дорошенко Ю.А., Кретова Е.А., Пархоменко Е.Л., Тумина Т.А., Федосеев И.В. и др.
Рассмотрение вопросов, связанных с проблемами и направлениями развития инновационной деятельности на российских предприятиях представлены в работах Анынина В.М., Анчишкина А.И., Багриновского К.А., Бандурина А.В.,Бендикова М.А., Глисина Ф.Ф., Егорова А.Ю., Иващенко Н.П., Колосовой Т.В., Кудинова C.B., Макарова В.Л., Орехова С.А., Титова В.В., Яшина С.Н. и ряда других авторов.
Проблемам, связанным с особенностями управленческих инноваций, посвятили свои научные труды Борисова З.Н., Егоров В.В., Латкин А.Г, Соколов Д.В., Хеймел Г.С., Шевченко Г., Юркан Е.И. и др.
Несмотря на достаточное количество научных трудов, исследований и публикаций, связанных с темой диссертации, остались недостаточно освещенными вопросы, связанные с особенностями осуществления организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах отечественной промышленности и оценкой их эффективности; многие исследования выпонены в несколько иных социально-экономических условиях и не отражают современные реалии.
Таким образом, актуальность и недостаточная теоретическая и практическая проработанность вопросов, связанных с оценкой организационно-экономических инноваций, предопределили цель и задачи данного исследования.
Цель диссертационной работы заключается в разработке методов оценки эффективности организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах.
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
Х исследовать и обобщить ключевые понятия теории инноватики; критически проанализировать различные определения понятия линновация;, решение этой задачи позволит определить теоретические, методологические и практические проблемы современной инноватики; исследовать и систематизировать различные подходы к классификации инноваций, что позволит критически проанализировать существующие модели их классификации;
Х провести исследование категории лорганизационно-управленческая инновация, что позволит выявить особенности этого вида нововведений и роль, которую играют организационно-управленческие инновации в экономическом развитии общества;
Х выявить и проанализировать особенности осуществления организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах; разработать авторскую модель классификации организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах (с учетом масштаба их осуществления, направления осуществления и способа осуществления во времени) для более детального рассмотрения взаимосвязи процессов интеграции и инноватизации и предложить систему показателей оценки эффективности организационно-управленческой инновации;
Х при помощи экспертно-индексного метода провести диагностику положения в рыночном пространстве исследуемого предприятия, выявить и проанализировать факторы, характеризующие специфику его деятельности и уровень экономической устойчивости; решение этой задачи позволит определить и обосновать необходимость осуществления на предприятии организационно-управленческой инновации;
Х проанализировать влияние организационно-управленческой инновации на конкурентоспособность исследуемого предприятия;
Х на основе выработанных критериев и с использованием предложенной системы показателей разработать авторскую модель оценки эффективности организационно-управленческой инновации и разработать агоритм расчета;
Объектом исследования являются экономические процессы формирования организационно-управленческих инноваций, включающие оценку их влияния на эффективность инновационной деятельности.
Предметом исследования являются выявление, анализ и разрешение проблем организационно-управленческих инноваций на промышленных предприятиях.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области экономической теории, инноватики и организации управления инновационными процессами, общей теории статистики и статистики инноваций.
В процессе исследования применялись различные лодходы (системный, причинно-следственный и сравнительно-аналитический), а также методы (прогнозирования, моделирования, экспертные методы), которые обусловили многогранность анализа исследуемой проблемы.
В целом диссертационное исследование проводилось путем изучения экономических явлений и процессов в их развитии и взаимозависимости, что способствовало достижению поставленной цели и решению задач.
Информационной базой исследования послужили: труды отечественных и зарубежных авторов, данные российских и зарубежных печатных и электронных средств массовой информации; материалы международных и российских научных конференций; интернет-ресурсы; статистические и нормативно-правовые документы; первичная документация исследуемого предприятия (предназначенная для свободного доступа), а также информация, полученная в виде экспертных оценок в ходе консультаций с ведущими специалистами в области инновационного менеджмента.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке механизма оценки эффективности организационно-управленческих инноваций. Предложенная автором модель оценки^ является универсальной, но особое значение она имеет для предприятий, входящих в состав корпоративных объединений, которые отличаются правовой и экономической спецификой, а также особым типом внутренних и внешних коммуникаций, что, в свою очередь, обусловливает особенности осуществления в них инновационных процессов.
Наиболее существенные научные результаты, полученные автором, обладающие признаками научной новизны и выносимые на защиту:
1. Обосновано и уточнено понятие лорганизационно-управленческая инновация (ОУИ) применительно к интегрированным экономическим структурам; по мнению автора, ОУИ в интегрированных структурах предстает в виде новых корпоративных форм организации менеджмента одновременно на внутрифирменном и межфирменном уровнях, новых корпоративных систем коммуникаций и методов ведения хозяйственной деятельности отдельных предприятий на основе интеграционных отношений с другими предприятиями, входящими в состав корпорации.
2. Предложена модель классификации организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах, которая дает возможность более точно характеризовать сущность организационно-управленческой инновации и прогнозировать и анализировать результаты ее осуществления. В основу модели положены следующие признаки классификации: масштаб осуществления (элементная, фрагментная, развернутая), способ осуществления во времени (линейная, паралельная, последовательная, паралельно-последовательная), направление осуществления (организационно-системная, структурно-функциональная, экономическая, социально-корпоративная, маркетинговая, юридическая).
3. Доказана необходимость проведения предприятием стратегии дальнейшей диверсификации бизнеса на основе расширения номенклатуры и ассортимента непрофильной (гражданской) продукции, что позволит предприятию повысить конкурентоспособность и экономическую устойчивость.
4. Предложена система экономических показателей (учитывающая системные взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды предприятия), на основе которой можно провести анализ динамики его экономической устойчивости во временном промежутке. Показатели сгруппированы по отношению к каждому из четырех выбранных критериев оценки: конкурентоспособность предприятия (показатель Ч доля рынка гражданской продукции); эффективность маркетинга (бальная оценка степени использования предприятием инструмента маркетинга); эффективность менеджмента (показатель - экономия на трансакционных издержках, являющаяся следствием совершенствования интеграционных процессов внутриходинговых отношений, перестройки корпоративных связей); финансовое состояние предприятия (показатели: рентабельность собственного капитала, рентабельность активов).
5. Разработаны и обоснованы предложения по использованию исследуемым предприятием внутриходингового частичного маркетингового аутсорсинга и определено влияние предложенной организационно-управленческой инновации на конкурентоспособность предприятия.
6. Предложен авторский подход к оценке эффективности организационно-управленческой инновации на основе многокритериального подхода и метода экспертных оценок. Результаты расчетов, выпоненных с помощью разработанной методики, позволяют сделать вывод о целесообразности осуществления на исследуемом предприятии организационно-управленческой инновации, предложенной автором.
Наиболее существенные результаты проведённого исследования соответствуют п.2.2 Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах и п.2.4 Исследование интеграционных процессов в инновационной среде. Концепции обновлений и формы их практической реализации Паспорта специальности ВАК 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).
Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы. Теоретическая значимость исследования обусловлена его новизной и заключается, в разработке механизма; оценки эффективности организационно-управленческих инноваций. Практическая значимость заключается в возможности использования промышленными предприятиями результатов исследования при отборе организационно-управленческих инноваций для реализации, а также при разработке инновационной стратегии.
Материалы диссертации используются в AHO ВПО Институт экономики и управления при изучении дисциплин Менеджмент, Инновационный менеджмент, Теория корпоративного управления.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на Международной научно-практической конференции Экономические проблемы образования в Тульском государственном педагогическом университете им. JI.H. Тостого (г. Тула, 2009 г.), на Международной научнопрактической конференции Проблемы инновационного развития в исследованиях вузов в Институте экономики и управления (г. Тула, 2010 г), на Международной научно-практической конференции Экономика и управление: инновационные пути развития в Саратовском государственном техническом университете (г. Саратов, 2010 г.), на Всероссийской научно-практической конференции Управление инновационным развитием современных социально-экономических систем в Центре прикладных научных исследований , (г.Вогоград, 2010 г.), на Международной научно-практической конференции Научное творчество молодых в Институте экономики и управления (г. Тула, 2011).
Разработанные положения и результаты исследования использованы в АК ОАО Туламашзавод в качестве Методики оценки эффективности организационно-управленческих инноваций в процессе отбора их для реализации на предприятии, что подтверждено Актом о внедрении.
Публикации. Основные положения диссертации отражены в научных публикациях автора. По теме диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 2,5 п.л., в том числе 4 работы в журналах, включенных в перечень изданий, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.
Структура и объем работы обусловлены целью и задачами исследования. Диссертационная работа изложена на 179 страницах компьютерного текста, содержит 10 рисунков и 25 таблиц, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и 9 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Туликова, Александра Иосифовна
Выводы по 3-й главе
Целью данной главы была комплексная оценка эффективности организационно-управленческой инновации.
В качестве критериев оценки были выбраны следующие характеристики:
- конкурентоспособность предприятия;
- эффективность маркетинговой деятельности;
- эффективность менеджмента;
- финансовое состояние предприятия.
103 Ссыка на домен более не работаетinteresnoe/sinergicheskiy-effekt.html
Содержательная сущность каждого из вышеперечисленных критериев характеризуется набором показателей, которые на основе использования системного подхода объединяются в единое целое (т.е. систему показателей).
Использование разработанной модели оценки организационно-управленческой инновации позволило определить, что годовой экономический эффект, который получит исследуемое предприятие в результате осуществления организационно-управленческой инновации, составит 15 680,4 тыс.руб.
Мы считаем, что использование данной модели в практических целях, выступая аргументом, подтверждающим целесообразность использования организационно-управленческих инноваций, приемлемо для проведения их оценки. Впоне возможно, что использование предлагаемой организационно-управленческой инновации на практике может оказаться гораздо эффективнее, чем это прогнозирует ее оценка, проведенная основе предложенной модели.
Такое развитие событий может произойти в результате возникновения синергетического эффекта в отраслевом ходинге.
Модель, разработанная автором, может рассматриваться как универсальная методика определения эффективности организационно-управленческой инновации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное нами исследование позволило решить поставленные задачи.
1. Обосновано и уточнено понятие лорганизационно-управленческая инновация (ОУИ) вообще и применительно к интегрированным экономическим структурам.
2. Предложена модель классификации организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах, которая дает возможность более точно характеризовать сущность организационно-управленческой инновации и прогнозировать и анализировать результаты ее осуществления.
3. Обоснована необходимость проведения предприятием стратегии дальнейшей диверсификации бизнеса на основе расширения номенклатуры и ассортимента непрофильной (гражданской) продукции.
4. Предложена система экономических показателей (учитывающая системные взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды предприятия), на основе которой можно провести анализ динамики его экономической устойчивости во временном промежутке.
5. Разработаны и обоснованы предложения по использованию исследуемым предприятием внутриходингового частичного маркетингового аутсорсинга и определено влияние предложенной организационно-управленческой инновации на конкурентоспособность предприятия.
6. Предложен авторский подход к оценке эффективности организационно-управленческой инновации. Результаты расчетов, выпоненных с помощью разработанной методики, позволяют сделать вывод о целесообразности осуществления на исследуемом предприятии организационно-управленческой инновации, предложенной автором.
Выпоненный в работе анализ показал, что осуществление на предприятии инноваций в настоящее время не только не теряет актуальности, а наоборот, приобретает все большее значение.
Особенно это касается организационно-управленческих инноваций, которые являются основой для активизации инновационного процесса на предприятии, так как позволяют создать необходимые условия для осуществления крупных продуктовых и технологических инноваций.
Трудность осуществления организационно- управленческих инноваций заключается в том, что процесс их внедрения сопровождается таким явлением, как феномен организационного сопротивления переменам, который проявляется в данном случае достаточно ощутимо.
Воплощение инноваций в области менеджмента только в том случае приведет к успеху компании, если они будут носить не разовый, а периодический характер. И-это закономерно: организационно-управленческие инновации - это своеобразная, в определенной степени вынужденная, лответная реакция экономического субъекта на изменения, происходящие во внутренней и внешней среде предприятия.
Внедрение организационно-управленческих инноваций оказывает существенное положительное влияние на рыночные возможности фирмы, на повышение ее конкурентоспособности, придает предприятию экономическую устойчивость и обеспечивает его дальнейшее развитие.
Принятие решения о проведении инновации дожно быть взвешенным и обоснованным; поэтому оценка эффективности организационно-управленческой инновации представляется весьма важной процедурой.
В соответствии с системным подходом эффективность определяется путем сравнения состояния системы (в нашем случае - предприятия) до и после определенных воздействий, вносящих изменения по отношению к отдельным элементам и системе в целом: эффективными признаются воздействия, обеспечивающие улучшение последующего состояния системы по сравнению с предыдущим.
Оценка результативности организационно-управленческих инноваций является серьезной проблемой, особенно это касается инноваций, осуществляемых в интегрированных экономических структурах. Это можно объяснить тем, что управление деятельностью подобных структур обладает специфическими особенностями, определяемыми различными организационно-правовыми, экономическими, технологическими, социально-психологическими и политическими и прочими факторами. Важно иметь в виду, что именно интегрированные корпоративные структуры в наибольшей степени способны стать источником значительных ресурсов для развития инноваций, без которых будущее России немыслимо.
Для оценки организационно-управленческих инноваций представляется возможным и целесообразным использование метода экспертных оценок, ценность которого заключается в том, что он позволяет обобщить разнородную информацию.
Бесспорно, метод экспертных оценок не может заменить ни административных, ни плановых решений: результирующие экспертные оценки служат лишь необходимой базой для принятия управленческих решений.
Предложенная в работе модель оценки эффективности организационно-управленческих инноваций позволяет, на наш взгляд, отбирать эффективные проекты в области организации управления для последующей реализации на предприятии.
Механизм оценки организационно-управленческих инноваций разрабатывася автором для предприятия ОПК, входящего в состав отраслевого ходинга, но предложенный инструментарий, на наш взгляд, является универсальным и может быть использован для оценки эффективности организационно-управленческих инноваций и на других предприятиях.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Туликова, Александра Иосифовна, Москва
1. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. Ссыка на домен более не работаетbonsaleksandra
2. Анискин Ю.П. Быков А.В. Алавердиев Т.А. Корпоративное управление инновационным развитием: монография / под ред. Ю.П.Анискина.- М.: Изд-во Омега-Л, 2007. 411 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление.М.: Экономика, 1989 358
4. Антипов, А. Ю. Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности фирмы/ А.Ю. Антипов, А.А. Балашов // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2009. - №3 - С. 212-221.
5. Антонов Г.Д., Иванова О.ГГ. Предпосыки интеграции и эволюции интеграционных структур в России. Менеджмент в России и за рубежом, №5, 2002
6. Антонов В.Г., Крылов В.В., Кузьмичев А.Ю. и др. Корпоративное управление: Учебное пособие/ под ред. В.Г.Антонова М.: ИД Форум: ИНФРА-М, 2006. -288 с.
7. Анчишкин А.И. Наука техника - экономика. М.: Экономика, 1989, с. 67
8. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -М.: Гардарики, 2005. 224 с.
9. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Питер, СПб, 2001
10. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 1999. 600 с
11. Батрутдинов А.С., Федосеев И.В. Основные модели инновационного процесса и классификационные признаки инновации. Проблемы современной экономики, №2 (26) 2008
12. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз / И.К. Беляевский. М.: Финансы и статистика, 2001.
13. Беляевский И.К. Использование матриц в разработке стратегии маркетинга// Экономика и коммерция, 1995.-№2.- С.109-121.
14. Березин И.С.Маркетинг и исследования рынков.- М.:Русская Деловая Литература, 2003416 с
15. Биркиншау Д. Управленческий катарсис. URL: www.ippnou.ru
16. Борисова З.Ы. К разработке метода классификации управленческих инноваций. Проблемы современной экономики, N 2(26), 2008
17. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Анализ финансовой отчётности // Финансовый менеджмент = Financial management. Theory and Practice. Ч 10-е изд./Пер. с англ. под. ред. к.э.н. Е. А. Дорофеева. Ч СПб.: Питер, 2007. Ч С. 131. Ч 960 с.
18. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Тумина Т.А., Бухонова С.В. Условия, факторы и особенности осуществления инновационной деятельности на региональном уровне как предпосыка иностранных инвестиций. Экономический анализ: теория и практика, 2008,
19. Валента Ф. К новому синтезу воспроизводственного процесса и хозяйственного механизма в экономической теории. Ч М.: ИНИОН, 1986. Ч 11 с.
20. Винокуров В. И. Основные термины и определения в сфере инноваций. Ссыка на домен более не работаетlibrary/doc/innov.doc
21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.4-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2006. Ч 670 с
22. Вольберд X., Баден-Фулер Ч. Стратегической обновление и создание компетенции: четыре динамических механизма. В кн. Г. Хамел, К. Прахалад, Г. Томас, Д.О' Нил. Стратегическая гибкость. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2005
23. Вооглайд, Ю.О. Методологические проблемы классификации и структурирования инноваций Текст.//Проблемы инноватики и экспериментики : Тез. семпп. 1981. Талинн. - 1981. - с. 9-25.
24. Глазьев СЮ. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар,1993
25. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие./ Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004
26. Горшков В.В., Кретова Е.А. Инновационные риски СПб., 1996
27. Гохберг Л.М.Инновации: без карты по пересеченной местности. Ссыка на домен более не работаетnevvs/recent/4568166.html
28. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1-4. Издательство: Эксмо, 2008 г.
29. Дженсен М. К., Меклинг У. X. Теория фирмы: поведение менеджеров, агентские издержки и структура собственности и Вестник С.-Петербургского ун-та. Серия Менеджмент, Ч2004.Ч№4. ЧС. 118-191.
30. Донец Ю.Ю., Фигурнов Э.Б. Эффективность использования производственного потенциала. Киев: Знания, 1990.
31. Дулепин Ю.А., Казакова Н.В. Некоторые аспекты терминологического анализа инновационной деятельности и процессов трансфера инноваций. Проблемы современной экономики, № 4(32) 2010
32. Елина О.Теория и практика выявления доли рынка, занимаемого товаром и услугой. Ссыка на домен более не работаетmarketing/mark086.html
33. Захаров А.Н., Зокин A.A. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения. nttp://www.logistics.ru/9/2/i2064.htm
34. Зеткина О.В. Об управлении устойчивостью предприятия. Ссыка на домен более не работаетthird/section3.htm
35. Ильенкова С.Д., Гохберг JI.M., Суринов А.Е. и др. Микроэкономичекая статистика: Учебник/Под ред. С.Д.Ильенковой.- М.: Финансы и статистика. 2004.-544 с.
36. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, JIM. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под. ред. проф. С.Д. Ильенковой. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. Ч 343 с.
37. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвиденья. М.: Экономика
38. Коно Т. Стратегия и тактика японских предприятий Т. Коно М.: Прогресс, 1987.
39. Коростышевская Е.М. Научно-производственная интеграция: Политико-экономическое исследование: Дис. д.э.н.: СПб., 1999.
40. Коуз Р.Г. Природа фирмы // в кн.: Природа фирмы: Пер. с англ. М.: Дело, 2001.-360 с.
41. Кравченко E.H. Такие разные ходинги //Учет. Налоги. Право. 2000. N 17
42. Кришталь В.В., Орехов С.А. Управление корпорацией. УМК. М.: ЕАОИ, 2009
43. Кузнец С. Современный экономический рост: результаты исследований и размышлений. Нобелевская лекция // Нобелевские лауреаты по экономике: взгляд из России; под ред. Ю.В. Яковца. СПб.: Гуманистка, 2003.
44. Кузнецова И.А., Гостева С.Ю., Грачева Г.А. Методология и практика статистического измерения инновационной деятельности в экономике России: современные тенденции. Вопросы статистики 2008 (№5)
45. Кузьмин В. Трансакционные издержки в оценке организационно-управленческих инноваций.* Ссыка на домен более не работаетquestion/l 596006
46. Кэмпбел , Д .Стратегический менеджмент : Учеб. / Пер. с англ. М.: Проспект, 2003. -336 с.
47. Лапин Н.И.Теория и практика инноватики. Учебное пособие, М., Логос, 2008. с.326
48. Латкин А.Г. Управленческие нововведения. М.: Макс Пресс, 2008
49. Леонтьева Л.С. Организационная культура и формирование имиджа / Л. С. Леонтьева; Международный университет бизнеса и новых технологий (институт) Ярославль : МУБиНТ; 2003. - 112 с. : ил.
50. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2т.: Пер. с англ. М. 1997 Т.2.-С.89.
51. Мескон М.Х. Основы менеджмента, 3 изд.М.: Издательство: Вильяме, 2009 672
52. Мошнов В.А.Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия. Ссыка на домен более не работаетшanageшent/strategy/estiшatecompetitiveness.sntml
53. Орехов С. А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. Ч М.: БУКВИЦА, 2000 г. 120 с.
54. Орехов С.А., Селезнев В.А. Теория корпорагивного управления.,, 2006г., с-216
55. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Л.В. Барютин и др.; под ред. П. Н. Завлина.-М.: Экономика, 2002.- 474.
56. Пархоменко Е.Л. Качество инновационного продукта / Е.Л. Пархоменко, Б.И. Герасимов, Л.В. Пархоменко : под ред. Д.э.н., проф. Б.И. Герасимова. Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. 116 с.
57. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. / Пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
58. Портной К. Правовое положение ходингов в России: Научно- практическое пособие. М.: Вотерс Клувер, 2004
59. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989. - 346 с.
60. Проект Федерального закона "О ходингах" (проектЫ 99049555-2)
61. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов./ Пер.с англ. М.: ЮНИТИ,1997.
62. Российский энциклопедический словарь. М., 2001. Т. 2. С. 1728
63. Румянцева З.П. Реструктурирование и менеджмент предприятий. Материалы 2-й Международной конференции по истории управленческой мысли и бизнеса. Реструктуризация предприятий в переходной экономике: теория и практика. М., 2003
64. СадовниковаН.А.Системность оценки и отбора факторов финансового состояния субъектов экономического процесса, В кн.: Методология статисти-ческого исследования финансо-вых и социально-экономичес-ких процессов.Сборник науч-ных трудов. М.,МЭСИ, 2000. Автор
65. Садовникова Н.А.Некоторые программно -методологические аспекты проведения рейтинговых исследований, В кн.: Маркетинг и анализ рынка. Сборник научных трудов. М., Диалог МГУ, 1998. Автор
66. Севастьянов A.B. Оценка экономической устойчивости предприятия. Ссыка на домен более не работаетw6.nsf
67. Скляренко Р. П. Структура рынка наукоемкой продукции.Агентство научно-технической информацииНаучно-техническая библиотека (Свид. ФС77-20137 от 23.11.2004) Ссыка на домен более не работаетrus/catalog/pages/6808.html
68. Словарь инновационных терминовСсыка на домен более не работаетcontent/document г 0534FB3F-84A2-4255-9689-1167А37Е18E6.html#i75
69. Соколов Д.В. Теоретические и методические предпосыки моделирования организационно-экономических структур хозяйственных систем.- JL: ГУ, 1986.
70. Соколов Д.В., Юркан Е.И.Управленческие инновации: механизмы реализации Учебное пособие.- СПб.: Изд- во СПбГУЭФ, 2008. 106 с.
71. Стратегический менеджмент: Учебник : Пер. с англ. Н.И.Амазовой. М.: ООО Изд-во Проспект, 2003.
72. Стрекалов О.Б. Формирование механизма инновационного развития региона (На примере Республики Татарстан): Диссертация д.э.н.: 08.00.05 : Саранск, 1999. 398 с. РГБ ОД, 71:01
73. Тацуно Ш. Стратегия технополисы. М.: Прогресс, 1989.
74. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
75. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов, Компонентная методология. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. Ч 320 с. '
76. Томилов, В.В. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. -М.: Юрайт. -2003. -590 с.
77. Трофимова, J1.A. Управленческие решения (методологические аспекты) / JI.A. Трофимова, В.В. Трофимов. СПб.: СПбГУЭФ. -2000. - 87 с.
78. Тумина Т.А. Методология оценки эффективности инновационной деятельности. Транспортное дело России, №1 (2009)
79. Тюрина В.Ю., Ипполитова A.A. Влияние инноваций на развитие науки. Инновационные проблемы современного цивилизационного развития: Сборник научных трудов. Саратов: Издательский центр КУБиК, 2010. С. 9-150,6 п.л./0,3п.л. Ссыка на домен более не работаетnode/2955
80. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. Ч М.: АКАЛИС, 1996.-208 с.
81. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения.-М: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез. -1999.-.240 с
82. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. -2-е изд., испр. и доп. М.: Изд-во Эксмо, 2005
83. Федеральный закон от 30.11.1995 г. №190-ФЗ "О финансово-промышленных группах".
84. Хеймел Г. Что есть что в управленческих инновациях, Ссыка на домен более не работаетissue/l 6/1028/
85. Шевченко С. Г., Егоров В. В. Организационно-управленческие инновации: практика российских компаний, Ссыка на домен более не работаетfiles/oui.aoc
86. Шиткина И.С. Ходинги. Правовой и управленческий аспекты. М.: ООО "Городец-издат", 2003
87. Шиткина И.С. Ходинги: правовое регулирование и корпоративное управление: Научно-практ. издание: Учеб. пособие. М.: Вотерс Клувер, 2006. С. 50
88. Шувалов В. Финансовый ходинг: структура и функции // VI? Консультант. Аналитический бюлетень "Финансовый ходинг: структура и функции". 2003. № 11,С. 8
89. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Эксмо, 2007
90. Щербина В.В. Социальные теории организации (словарь): Библиотека словарей. Инфра-М, 2000-264
91. Экономическая история мира, в 6-ти томах, том 1 (Введение, гл.2.1.2.9; 4.1 .4.10) под общей редакцией М.В.ЬСонотопова, М: Кнорус, 2008
92. Юн Г.Б. Антикризисноеуправление в российской экономике/Г. Б. Юн ; С.-Петерб. гос. ун-т экон. и финансов. СПб., 2002. - 205 с.
93. Яковенко Е.Г., Басс М.И., Махров Н.В. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. М.:Наука. 1991.
94. Яковец Ю.В., Эпохальные инновации-21 века, Изд. Экономика. М-2004
95. Яковлев, А., Данилов Ю., Симачев Ю. После кризиса: новые модели корпоративного управления. Ведомости от 23.06.2010, 113 (2631)
96. Adam В. Jaffe, Josh Lemer, and Scott Stern "Innovation Policy and the Economy", Volume 5, National Bureau of Economic Research: The MIT Press, Cambridge, Massachusetts 2005.
97. Arora A. and Gambardella A.: " Bridging the Gap". In A. Arora and A. Gambardella, eds., From Underdogs to Tigers: The Rise and Growth of the Software Industry in Some Emerging Economies. Oxford, UK: Oxford University Press. 2005.
98. Bidault F. Technology Pricing: from Principles to strategy, N.Y., 1989, p.6. Цит. по И.Е. Артемьев. Рынки и технологии в мировом хозяйстве. М.: Экономика,1989, с.67.
99. Freeman С, Clark J., Soete L. Unemployment and Thechnical Innovation: A Study of Law. L.,1982.
100. Grossi G. Promoting Innovation in a Big Business // Long Range Planning. 1990.Vol. 23.1.February. P. 41-52.
101. Kleinknecht Al. Innovation patterns in crisis and prosperity: Schumpeter's long cycle reconsidered.-Hong Kong, 1987.
Похожие диссертации
- Методические основы проектирования систем оценки эффективности труда управленческого персонала на промышленных предприятиях
- Оценка эффективности функционирования предприятий в региональной социально-экономической системе
- Механизмы формирования стратегий развития интегрированных корпоративных структур в промышленности
- Методы оценки эффективности инвестиционных проектов на основе экспертно-аналитических технологий информационного обеспечения
- Разработка системы критериев и показателей оценки эффективности инновационных проектов при создании интегрированных систем управления промышленным производством