Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка механизма стратегического управления инновационной деятельностью в хозяйствующих субъектах АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Семенов, Аслан Хамидбиевич
Место защиты	Нальчик
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка механизма стратегического управления инновационной деятельностью в хозяйствующих субъектах АПК"

На I иси

Семенов Аслан Хамидбиевич

РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТАХ АПК

(На материалах молочного подкомплекса АПК КБР)

08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 -1 НОЯ 2010

Владикавказ - 2010

004612476

Работа выпонена на кафедре Экономика АПК ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия им. В.М.Кокова

Научный руководитель -

доктор экономических наук, профессор Эркенов Тембулат Хусенович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Бакизов Михаил Хазешевич

кандидат экономических наук, доцент Донская Наталья Петровна

Ведущая организация -

ГОУ ВПО Кабардино-Бакарский государственный университет им. Х.М.Бербекова

Защита диссертации состоится л М г. в 12Ч ча-

сов на заседании Диссертационного Совета ДМ 220.023.03 при ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет по адресу: 362040, РСО-Алания, г. Владикавказ, ул. Кирова, 37, корпус экономического факультета.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке и на сайте www.gorskigau.ru ФГОУ ВПО ГГАУ

Автореферат разослан л Од Ол/СХ

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Развитие научно-технологической, технической и экономической конкуренции на продовольственном рынке России со странами мирового сообщества способствует формированию предпосылок существенной переориентации приоритетов государства, частного бизнеса и гражданского общества на активизацию инновационной составляющей в развитии экономики.

Во-первых, присутствие на внутреннем рынке импортной продовольственной продукции существенно изменило стандарты как потребительского, так и инвестиционного спроса, приблизило их к уровню развитых стран. В результате чего, для сохранения позиций российских предприятий АПК на внутреннем рынке требуется активизация факторов неценовой конкуренции.

Во-вторых, вовлечение России в процессы глобализации, реализуемый комплекс мер по присоединению к Всемирной торговой организации (ВТО) не оставляют отечественным предприятиям АПК надежд на сохранение существенных защитных и преференциальных мер поддержки, позволяющих существовать вне международной конкуренции. Это заставляет аграрный бизнес активизировать поиск перспективных технологий и нестандартных решений для обеспечения специфических конкурентных преимуществ в рамках глобальной конкуренции.

В-третьих, усиление новой бизнес-элиты, не имеющей доступа к сырьевым ресурсам, неоднозначные прогнозы развития разноотраслевых секторов АПК российской экономики в общем контексте развития мировой экономики стимулируют повышение интереса и приток финансовых и организационно-управленческих ресурсов в сферы высокотехнологичного производства.

Наличие указанных предпосылок дает основание полагать, что рационально построенная стратегия управления инновационным развитием позволит эффективно использовать конкурентные преимущества хозяйствующих субъектов АПК.

В этих условиях, несомненно, актуальна проблема совершенствования системы стратегического управления инновационным развитием хозяйствующего субъекта, решение которой обеспечивает не только устойчивое функционирование предприятия, но и повышение уровня развития регионального АПК.

Степень разработанности проблемы. В результате экономических преобразований в аграрном секторе России меняются стратегии развития хозяйствующих субъектов. Многие аспекты проблемы стратегического управления инновационным развитием предприятий рассматривались и рассматриваются в работах зарубежных ученых: П. Друкера, К. Левина, Э.М. Роджерса, Дж. Затмана, Х.Г. Барнетта, Р. Данкана, Р. Хизрича, К. Дэвиса, Дж..У. Ньюстрома, Г.Р. Лэтхе-ма, В. Мастенбрука и др.

Различные аспекты управления инновационным развитием освещены и разработаны в работах многих российских ученых-экономистов: А.И. Анчишкина, И.Т. Балабанова, М.Х. Бакизова, Б.Б. Басаева, А..И. Гаврилова, С.Ю. Глазьева, А.Х. Дикинова, Е.В. Евтушенко, П.Н. Завлина, Б.Ф. Зайцева, И.Ю. Карелина, Д.И. Кокурина, Н.И. Климовой, Д.С. Львова, A.A. Маремукова, А.Х. Махмутова, М.Ш.Минасова, Л.Э. Миндели, А.И. Пригожина, Э.А. Уткина, А.Р. Фатхутдинова, А.Б. Фиапшева, Т.Х. Эркенова, Ю.В. Яковца и др.

Несмотря на значительный интерес к вопросам стратегического управления инновационной деятельностью, проявленный в научной литературе, многие теоретико-методологические, методические и практические вопросы проявления данной проблемы на корпоративном уровне недостаточно затронуты и остались

неразработанными, особенно, в хозяйствующих субъектах АПК. При этом постоянно возникают новые грани и остроту приобретают второстепенные вопросы этой сложной проблемы, которые требуют в методико-практическом плане принципиально нового или модифицированного подхода. Обширные исследования стратегического управления инновационной деятельностью, к сожалению, не уделяют достаточного внимания обеспечению эффективности инновационного развития, в то время, как именно этот аспект определяет целесообразность реализации инновационного типа развития.

Актуальность проблемы формирования системы стратегического управления инновационным развитием предприятия и недостаточная ее исследован-ность определили выбор данной темы, а также структуру работы, включающую три главы и охватывающую, по мнению автора, специфические особенности оценки эффективности управления инновационным развитием предприятия.

Цель и задачи исследования. Актуальность поставленной проблемы определила и основное направление работы - разработка механизма стратегического управления инновационной деятельностью предприятий АПК в условиях рыночной экономики.

Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

- исследовать теоретико-методологические основы стратегического управления и проблемы инвестиционной деятельности в хозяйствующих субъектах АПК;

- проанализировать концептуальные аспекты стратегического управления перерабатывающим предприятием пищевой промышленности;

- исследовать инновационную деятельность как объект стратегического управления;

- проанализировать механизм формирования организационных структур в процессе внедрения инновационных разработок;

- дать анализ и оценку конкурентно-инновационной направленности в деятельности перерабатывающих предприятий АПК Кабардино-Бакарской республики;

- разработать модель стратегического управления инновационным развитием перерабатывающего предприятия;

- обосновать организационно-методические рекомендации по разработке механизма стратегического управления инновационной деятельностью.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство, п.п. 15.40. Реформирование сельского хозяйства; эффективность функционирования предприятий различных организационно-правовых форм; 15.42. Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства.

Объектом исследования выступают сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия молочного подкомлекса АПК Кабардино-Бакарской республики.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических рыночных отношений, связанных с процессами построения, функционирования и развития системы стратегического управления инвестиционными процессами на предприятиях агропромышленного комплекса.

Теоретической и методологической основой исследования являются результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики стратегического управления, инновационной деятельности, нормативно-правовые акты органов законодательной и испонительной власти.

В качестве методической базы исследования использованы методы системного подхода, теории классификации, понятия и принципы инновационного менеджмента, а также методы сравнительного технико-экономического анализа, корреляционного и регрессионного анализа, экспертных оценок.

В качестве информационной базы использовались данные ФСГС РФ, ТО ФСГС РФ по Кабардино-Бакарской республике (КБР), Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР за период с 2005 по 2009гг., а также данные, представленные в работах отечественных и зарубежных исследователей, прогнозы экономического развития АПК России до 2030 года.

В качестве первичного источника информации при анализе особенностей и условий формирования механизма стратегического управления инновационной деятельностью предприятий АПК рассматривались сообщения экономической, финансовой, юридической прессы, а также аналитико-статистические обзоры развития экономики РФ. Непосредственное исследование процессов стратегического управления инновационным развитием осуществлялось на информационных данных перерабатывающих предприятий пищевой промышленности КБР за 2005-2009 гг.

Научная новизна исследования заключается в развитии методологических основ и разработке методических и практических рекомендаций по формированию механизма стратегического управления инновационным развитием предприятия.

В числе конкретных результатов, характеризующих научную новизну работы, могут быть названы следующие:

- разработан новый организационно-экономический механизм стратегического управления инновационной деятельностью на промышленных перерабатывающих предприятиях АПК на основе современных форм и методов управления нововведениями, обеспечивающий ускоренную модернизацию и обновление производства;

- выявлены и систематизированы основные элементы процесса формирования механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия и обозначены перспективные направления риск-менеджмента в условиях ограниченности финансовых ресурсов на основе сравнения функциональных возможностей основных типов антикризисных стратегий, используемых на проблемных предприятиях АПК;

- разработаны методические подходы оценки экономической эффективности инновационных проектов, учитывающих особенности перерабатывающих предприятий АПК, находящихся в предкризисном состоянии, что позволяет обосновать выбор направления инновационного развития, выявить основные источники финансирования инновационной деятельности, а также определить возможные перспективы реализации интеграционного потенциала предприятий региона в процессе инновационного развития;

- разработана модель стратегического управления инновационным развитием предприятия, отражающая систему организационно-управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе инновационного развития предприятия и позволяющая, во-первых, корректировать стратегию инновационного развития, во-вторых, оптимизировать инновационный потенциал и минимизировать

риски инновационного развития, в-третьих, обеспечить эффективность принимаемых управленческих решений за счет адекватной оценки факторов и условий функционирования предприятия;

- обоснованы и предложены принципы совершенствования управления организационной структурой хозяйствующего субъекта в условиях стратегической реструктуризации, позволяющие решение следующих задач: увязка разнородных и разноплановых моделей в единую систему; изучение влияющих на организацию как стохастический объект факторов и способов воздействия на них. Установлено, что на характер и направленность инновационных стратегий модернизации проблемных предприятий пищевой промышленности влияют группы внутренних факторов {уровень менеджмента, информированность о нововведениях, специализация хозяйства, вид производственной деятельности);

- разработаны приоритетные направления развития взаимоотношений между сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями АПК на основе их инновационного развития, учитывающие перспективы развития мировой экономики и обеспечивающие эффективное инновационное развитие за счет активного использования отечественного и зарубежного опыта мобилизации капитала для достижения стратегических целей, а также организации и ведения бизнеса в условиях неопределенности.

Теоретическая значимость результатов исследования заключаются в том, что основные теоретические положения и выводы могут быть использованы в качестве базы при разработке методологических основ стратегического управления инновационным развитием предприятий в условиях современной экономики.

Практическая ценность работы определяется возможностью использования полученных результатов при оценке эффективности инновационного развития, в стратегическом управлении инновационным развитием при разработке и осуществлении мониторинга, при определении механизмов реализации стратегии и выборе приоритетных направлений стратегического управления инновационной деятельностью, а также в учебных дисциплинах вузов Экономика АПК, Инновационный менеджмент.

Результаты исследования позволяют выработать стратегический подход к определению приоритетов и управлению инновационным развитием предприятий на основе выбора эффективного механизма инновационного развития. Предложенные в работе методические рекомендации по оценке эффективности инновационного развития позволяют уточнить стратегические направления инновационного развития предприятий АПК, обеспечить рациональное перераспределение доступных ресурсов экономического роста.

Апробация работы. Результаты и выводы диссертационного исследования были доложены и получены положительные отзывы на научно-практических конференциях в: ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия (Нальчик, 2005-2009 гг.); ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет (Владикавказ, 2007 г.); ГОУ ВПО Кабардино-Бакарский государственный университет им. Х.М.Бербекова (Нальчик, 2009 г.), ГОУ ВПО Ростовский государственный университет (Ростов-на-Дону, 20082010 гг.), НОУ ВПО Московская академия комплексной безопасности (Москва, 2008 г.), Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2006 г.).

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 162 страницах машинописного текста. Цифровой и

графический материал представлен в 27 таблицах и 15 рисунках. Список использованной литературы содержит 196 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, показана степень ее изученности, сформулирована цель исследования, определены задачи, предмет и объекты исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость, дана апробация результатов.

В первой главе Теоретико-методологические основы стратегического управления и проблемы инновационной деятельности в хозяйствующих субъектах АПК рассмотрены концептуальные аспекты стратегического управления перерабатывающим предприятием пищевой промышленности; исследована инновационная деятельность как объект стратегического управления; разработаны подходы формирования организационных структур в процессе внедрения инновационных разработок.

Во второй главе Анализ и оценка конкурентно-инновационной направленности в деятельности перерабатывающих предприятий АПК Кабардино-Бакарской республики исследовано современное состояние организационно-технического и определены тенденции инновационного уровня развития перерабатывающих предприятий молочного подкомплекса АПК Кабардино-Бакарской Республики; дана оценка организационно-технического уровня развития предприятий как основа для правильного выбора объектов проведения инноваций; предложена модель стратегического управления инновационным развитием перерабатывающего предприятия.

В третьей главе Организационно-методические рекомендации по разработке механизма стратегического управления инновационной деятельностью предложены пути совершенствования организационной структуры и механизма стратегического управления инновационным процессом на перерабатывающем предприятии; обоснованы приоритетные направления развития региональных интегрированных производственных структур агропромышленного комплекса.

Выводы и предложения, сформулированные автором на основе проведенного научного исследования, сосредоточены в заключительной части диссертации.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Стратегическое управление уже почти в течение трех десятилетий является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах. Вместе с тем, для российской экономики оно является новым непривычным явлением.

Стратегический менеджмент складывася именно как методология догосрочного управления деятельностью предприятия. Саму стратегию, основу стратегического менеджмента, рассматривали как представление об адаптации фирмы к изменениям среды функционирования в договременном периоде. Тем не менее, феномен стратегического менеджмента предприятия не получил однозначного токования и в настоящее время.

Стратегия основывается на фиксации организационной ценности (конкурентного преимущества), обеспечивающей предприятию устойчивую позицию по отношению к компонентам среды и движение к намеченной перспективе с учетом происходящих в окружении событий. С этим поностью следует согласиться.

Мы полагаем, что функция стратегического менеджмента состоит из бесконечного числа тактических шагов и является непрерывной, подобно графику дифференцируемой агебраической функции, состоящему из бесконечного мно-

жества точек. При этом, не всегда представляется возможным заранее оценить: будет ли достигнута стратегическая цель за конечное число тактических шагов.

Таким образом, по нашему мнению, стратегия управления предприятием состоит из последовательности тактических изменений в рамках генеральной цели, на основе решений, определяющих способ комбинирования ресурсов предприятия в каждый конкретный момент времени, обеспечивающий ее догосрочную адаптацию к внешнему окружению за счет поддержания стратегических ценностей (конкурентных преимуществ) и достижения стратегических ориентиров.

В систему стратегического менеджмента предприятия, по нашему мнению, следует включать разработку стратегии и реализацию стратегии. С учетом таких факторов, как изменение потенциала и направлений развития предприятия структура стратегического менеджмента и место в ней разработки стратегии представлены на рисунке 1.

Направления изменений на предприятии

Рисунок 1. Структура стратегического менеджмента

Логика стратегического менеджмента принципиально сводима, по нашему мнению, к двухэтапному управленческому циклу (разработка стратегии Ч реализация стратегии). Спиралеобразное повторение этого цикла во времени, и изменение его направлений означает развивающуюся разработку стратегии, имеющую целью наилучшую адаптацию к изменяющемуся окружению. Предметом данного исследования является, главным образом, этап разработки стратегии. Это связано с тем, что большинство предприятий АПК, как отмечалось во введении, не определяют в настоящий момент свою стратегию.

Таким образом, стратегический менеджмент как система процессов осуществления изменений на предприятии будет представлять собой диалектическое единство статической и динамической компонент.

По данным Всероссийской сельскохозяйственной переписи, на 1 июля 2006 года в республике насчитывалось 415 сельскохозяйственных организаций, в т.ч. 179 крупных и средних, 139 малых предприятий, 97 подсобных сельскохозяйственных организаций, 1112 крестьянских (фермерских) хозяйств, 8662 индивидуальных предпринимателя, 150,2 тысячи личных хозяйств населения.

Молочный подкомплекс является одной из ведущих отраслей АПК и при изучении уровня интенсивности его функционирования необходимо учитывать специфические особенности отрасли молочного скотоводства:

Х продукция поступает в течение всего календарного года относительно равномерно, поэтому, сезонность ее производства значительно менее выражена, чем в растениеводческих отраслях;

Х высокая трудоемкость производства;

Х высокая фондоемкость, обусловленная необходимостью в капитальных постройках для содержания скота, стоимости оборудования и самих животных; наличие скоропортящейся продукции;

Х зависимость эффективности производства молока от породных, возрастных и индивидуальных наследственных особенностей коров;

Хнеобходимость обеспечения высокого уровня ветеринарно-зоотехнического обспуживания поголовья;

Х потребность в высокопродуктивном земледелии для создания надежной кормовой базы;

Х производство качественно разнородной продукции: молоко, приплод, привес, навоз, шкуры;

Х повышенная зависимость от других отраслей АПК..

Несовершенство реализации рыночных реформ республики оказывает негативное влияние на состояние отрасли. Как видно из таблицы 1 на 01.01.2009 года в сельскохозяйственных организациях республики, поголовье крупного рогатого скота составляет всего 26,0 тысяч голов, в том числе, 8,3 тыс. голов коров, тогда как в хозяйствах населения, соответственно, 187,1 и 89,8 тыс. коров. Перерабатывающие предприятия (молокозаводы) практически не работают с населением в области закупок молока. Более того, большая часть молочной продукции производится из сухого молока.

Сложившиеся на данном этапе формы хозяйствования ориентированы на относительно ограниченные размеры производства, которые обречены в животноводстве на использование в основном ручного физического труда, низкооплачиваемого и малопривлекательного. Именно этот фактор выдвигает на первый план проблему кадров. Даже в условиях хронической трудоизбыточности, в регионе остро ощущается дефицит кадров, как работников, так и специалистов животноводства.

Таблица 1 - Поголовье скота по категориям хозяйств КБР __(на конец года; тысяч голов)_

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Хозяйства всех категорий

Крупный рогатый скот 229,5 233,5 237,1 239,0 238,1 198,7 195,6 212,8 228,5

в том числе коровы 100,6 102,1 103,1 103,3 103,3 91,8 91,5 102,8 103,8

Сельскохозяйственные организации

Крупный рогатый скот 73,4 74,6 68,9 58,2 34,1 25,6 26,7 26,2 26,0

в том числе коровы 18,1 18,1 17,2 15,7 9,8 7,6 8,3 9,0 8,3

Хозяйства населения

Крупный рогатый скот 153,6 156,5 165,6 178,0 200,9 167,7 163,0 176,2 187,1

в том числе коровы 81,5 83,0 84,7 86,3 92,0 82,1 80,9 88,7 89,8

Крестьянские (фермерские) хозяйства, индивидуальные предприниматели

Крупный рогатый скот 2,5 2,4 2,6 2,9 3,1 5,4 5,9 10,5 15,4

в том числе коровы 1.0 1,0 1,2 1,3 1,5 2,1 2,3 5,1 5,7

Составлена по данным Сельское хозяйство Кабардино-Бакарии. - Нальчик, 2009.

В целом, регион испытывает значительные трудности по восстановлению и дальнейшему наращиванию производства молока, и государственная поддержка позволила бы решить проблему поного удовлетворения потребности, не ниже медицинских норм. В силу специфики производимой продукции производитель вынужден реализовать молоко по ценам, диктуемым переработчиком, и пока не будет решена данная проблема на государственном уровне, заниматься производством товарного молока нецелесообразно. Именно этот факт явися основной причиной кризисного состояния производства молока в регионе.

Не менее важными факторами, сдерживающими развитие отрасли, является слабая племенная и кормовая база. Удельный вес племенных животных составляет менее 5% общей численности, в регионе всего несколько хозяйств, отвечающих требованием для оценки быков по качеству потомства, да и использование улучшителей проблематично из-за отсутствия крупных хозяйств. За последние годы, в силу низкой интенсивности выращивания, наблюдается значительная передержка телок, что резко снижает эффективность отрасли, а низкий выход и сохранность не обеспечивают качественный ремонт стада.

На данном этапе в регионе нет фактически ни одного хозяйства с современным технологическим оборудованием, ни одного завода по производству комбикормов, обеспеченность кормодобывающей техникой составляет менее 30%, в структуре кормопроизводства нет корнеклубнеплодов, низкий удельный вес бобовых, относительно низкое качество заготавливаемых кормов в силу слабой технической оснащенности.

Государственная поддержка отрасли в целом по региону составляет менее 5% от производственных издержек.

К неблагоприятным факторам развития аграрного сектора Кабардино-Бакарской республики относятся:

- диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию, в т. ч. на молоко, промышленную продукцию и энергоносители;

- недостаточный объем средств на поддержку сельскохозяйственного производства и социальное обустройство села;

- слабо обоснованные, частые институциональные преобразования, слабая поддержка малого предпринимательства, недостаточная база сбытовых, заготовительных и других обслуживающих кооперативов;

- низкая инвестиционная привлекательность отрасли, недоступность кредитных ресурсов из-за низкого валового обеспечения, отсутствие ипотечного кредитования, незавершенность земельной реформы, сложности с реализацией продукции, значительные риски производства и др.

- слабое развитие социальной инфраструктуры села, низкий уровень оплаты труда, низкая механизация производственных процессов, отток молодежи и др.

Считаем нецелесообразным на данном этапе как завоз импортного (в силу высокой стоимости и слабой приспособленности к условиям содержания), так и из других регионов РФ, из-за относительно низкого генетического потенциала.

Пользовательные теки личных хозяйств, несмотря на отсутствие учета, происходят от высокопродуктивных быков производителей, обладают генетическим потенциалом 3500-4500 кг молока в год. При использовании для воспроизводства быков-улучшателей имеется возможность получать от них потомство с генетическим потенциалом 4500-5500кг, что достаточно на среднесрочную перспективу.

Сегодня особо остро стоит проблема необходимости создания племенной базы ОАО Кабардино-Бакарское по воспроизводству и биотехнологиям.

В связи с этим, ряд сельхозпредприятий республики (ОАО агрофирма Александровская Майского района и ООО Зольские семена) будут специализированы по выращиванию племенных телок и нетелей 5-6 месячной стельности общей мощностью 3000 нетелей в год.

Республика имеет достаточный потенциал для поного удовлетворения потребности населения в молоке и молочных продуктах, валовое производство (без учета расходов на выращивание приплода.

Следующей задачей является необходимость восстановления поголовья коров в хозяйствах, имеющих достаточную производственную базу. В республике имеются определенный потенциал производственных помещений (3000 кв.м.) для наращивания поголовья молочных коров на базе бывших кохозов и совхозов. В связи с этим, программа предусматривает восстановление и рациональное использование указанного потенциала. Вместе с тем, следует отметить, что принятая технология и техническая оснащенность помещений не отвечает современным требованиям. Поэтому, наряду с модернизацией имеющихся мощностей, планируется строительство современных молочных комплексов, мощностью 600, 1200, 2400 коров (табл. 2).

Таблица 2 - Перечень хозяйств, на базе которых планируется увеличение

поголовья

№ п/п Наименование предприятий Порода Годы

2008 2009 2010 2011 2012

1 ООО АПС Примакинское Кр.степ. 400 400 400 400 400

2 ОАО Племенной совхоз Кенже Швиц. 122 200 250 300 400

3 ООО Моя столица Кр.степ. 210 250 300 300 300

4 ООО КФХ Лариса Кр.степ. 400 40 400 400 400

5 ООО СХП Псынадаха Швиц 250 250 250 250 250

6 схпк Верхнемакенский Швиц 220 250 280 300 300

7 СПХК Ленинцы Кр.степ. 650 650 650 650 650

8 К-з им. Петровых Кр.степ. 650 650 650 650 650

9 ООО Джатэ Швиц 400 450 500 550 600

10 ООО Агромост Симент 50 80 150 200 200

11 КСП Шалушка Симент 60 120 200 300 400

12 КФХ Рассвет Кр.степ. 355 380 400 400 400

13 ООО АПК Приэльбрусье Гол шт. - - - 2400 2400

14 ОАО Кабардино-Бакарское по воспр.и биотех. Гол шт. - 120 120 120 120

15 ООО Абак Гол шт. - - 600 600 600

16 ООО СХП Заря Кр.степ. 168 200 250 350 400

17 КФХ Темиркан Симент. 135 150 200 250 350

18 ООО Симентал Симент. 200 250 300 350 400

Итого: 4270 4440 5900 8770 9220

Источник: Материалы МСХ и П КБР

Резкое увеличение как производства, так, особенно, товарности молока планируется за счет восстановления производственных мощностей бывших кохозов и совхозов, строительства новых и особенно, использования потенциала личных подсобных хозяйств населения (ПХ).

При фактическом поголовье коров в ПХ - 88,4 тыс. коров (на 01.01.2009 год) и среднем удое 3100кг., за 2008 год закуплено в индивидуальном секторе 3889 тонн (за 2007 год -13,2 тонн), товарность составляет 5,6 %.

Для резкого повышения товарности планируется создание мощной сети за-готовительно-закупочных пунктов в населенных пунктах с учетом поголовья коров в ПХ, которые напрямую будут работать от предприятий перерабатывающей промышленности. В 2010 году функционируют 25 пунктов, планируется увеличение по годам: 2011- 2; и в 2012-3, с расчетом увеличение товарности молока до 35%.

Темпы процесса специализации и концентрации зависят от уровня развития производительных сил отрасли. Одним из важнейших условий этого является развитие техники.

Уровень развития материально-технической базы молочного скотоводства определяется, главным образом, степенью насыщенности и качеством основных производственных фондов. От качества, степени обеспеченности ими и эффективности их использования зависят темпы роста производства и качество продукции, его рентабельность.

Материально-техническая база молочного животноводства в колективных хозяйствах республики развита слабо. Это выражается в недостатке благоустроенных помещений, слабой механизации рабочих процессов на фермах, недостатке кормов и помещений для их хранения.

В 2009 г. в структуре удельных капиталовложений колективных хозяйств республики 19% занимало технологическое оборудование, называемое активной частью основных фондов. Наличие активной части основных производственных фондов в достаточном количестве позволяет обеспечить непрерывность технологического процесса и повышение качества работы (табл. 3).

Таблица 3 - Влияние уровня комплексной механизации на показатели качества работы в молочном скотоводстве КБР за 2009 год

Показатели Группы хозяйств по удельному весу комплексной механизации ферм, % В среднем

до 50 50,1-65 65,1-80 80,1-95 Свыше 95

Число хозяйств 27 16 5 3 2 52

Уровень комплексной механизации фирм, %. 16,3 56,7 71,2 87,3 99,1 66,1

Расход кормов на 1 корову в год, ц к.ед. 31,2 33,4 31,7 37,1 35,9 33,9

Норма нагрузки на 1 доярку, коров 20,1 20,6 24,0 22,6 22,7 22,0

Доля доярок в общем количестве работников отрасли, % 65,7 62,7 56,2 63,8 84,5 66,6

Прямые затраты труда на 1 ц молока, чел. -ч, 9,6 8,1 8.0 7,7 7,1 8,1

Удой молока на 1 корову, кг 1878 2683 2223 2276 2506 2313

Произведено молока с учетом качества на 1 работника, ц 249,0 268,3 308,0 332.0 342,7 300

Источник: Рассчитана автором по данным МСХ КБР

В условиях недостатка фуражного зерна в целом по стране и республике расходование его в молочном скотоводстве дожно быть крайне бережливо и рационально. Это необходимо обеспечить, прежде всего, структурой рациона, который дожен отвечать физиологическим требованиям животного.

Рассмотрев исходную сырьевую базу молочного комплекса региона, можно перейти к проблемам ее переработки.

Для перерабатывающих предприятий молочного подкомплекса КБР необходимым условием эффективной деятельности является осуществление реконструкции. Целью структурирования и, соответственно, реструктуризации является обеспечение жизнеспособности, определенной гибкости производственной системы для ее эффективности при различных внешних и внутренних переменных.

Выпоненные нами исследования позволили установить, что на конкретную программу реструктуризации существенно влияют такие факторы, как величина предприятия, его отраслевая принадлежность, экономическое положение, территориальное расположение, степень государственной поддержки, региональная специфика и др. Таким образом, комплекс реструктуризационных мероприятий в каждом конкретном случае имеет собственные отличия.

Весомым аргументом при выборе оценочных показателей является основная посыка (миссия) структуризации. Например, предприятия молочного подкомплекса АПК КБР, находящиеся в предбанкротном состоянии, в принципе не конкурентоспособны, и поэтому показателем эффективности процессов реструктуризации для этой группы предприятий может стать уровень восстановленной в результате реструктуризации конкурентоспособности.

Многоплановость процесса реструктуризации, а также уникальность принимаемых при этом решений, делают невозможным разработку жестко очерченной методики расчета экономической эффективности, рекомендуемой для всех случаев реструктуризации. Это не исключает необходимости формирования и дальнейшей специфической конкретизации методических подходов к оценке экономической эффективности, внедрения новейшей технологии производства, совершенствование организации труда и производства.

При этом необходимо осуществление инновационной деятельности во всех структурных подразделениях предприятий.

В результате анализа инновационной активности обследуемых предприятий было установлено, что осуществляют нововведения менее 10% от общего числа обследуемых предприятий.

Причем, преимущественно своими силами осуществляют финансирование инновационных мероприятий 35% от числа инновационно активных предприятий, а 65% предприятий используют привлеченные инвестиции и собственные средства.

Прибыль предприятий растет, убыток немного сокращается. Хотя, в 2003 году из девяти предприятий шесть имели убыток (в 2006 году - только одно), то в 2007 году убыточных предприятий осталось два - ОАО Сармаковский сырза-вод, ОАО Даха. Прибыльные предприятия значительную долю прибыли направляют на потребление или оставляют нераспределенной, что негативно характеризует процесс накопления инвестиционных ресурсов.

На убыточных обследуемых предприятиях собственных средств недостаточно и для простого воспроизводства. Привлечение внешних источников финансирования связано с проблемами недостаточной финансовой устойчивости, платежеспособности предприятий, недостатком оборотных средств даже для расчетов с поставщиками.

Главным инициатором формирования вертикальных интеграционных структур в АПК является Правительство КБР и Министерство сельского хозяйства и продовольствия КБР, которые значительную часть своих сверхплановых бюджетных поступлений направляют в виде льготных ссуд и кредитов на закупку высокопроизводительных машин и оборудования. Возвратность кредитов и ссуд обеспечивают агрофирмы. Объем инвестиций в 2007 году за счет этого источника составил 150 мн. руб.

В свою очередь, недавно созданные в регионе ходинговые компании значительную часть своих доходов направляют на техническое обеспечение интенсивных технологий. Так, например, ОАО "Баксанский бройлер" в 2008 году направил в структурные подразделения агрофирм в виде товарного кредита за счет собственных источников средств производства на сумму свыше 75 мн. руб.

Важнейшей формой обеспечения агропромышленного производства необходимыми основными средствами по приемлемым ценам и по существу единственным каналом догосрочного кредитования является лизинг. Эту эффективную форму организации инвестиционной деятельности использует СХПК Ленинцы, ООО Чегеммозавод.

Наметилась тенденция к расширению реинвестиций за счет собственных средств предприятий АПК. В 2009 году инвестиционная деятельность осуществлялась за счет собственных источников на 70% против 42% в 2006 году, соотношение сфер сельскохозяйственного и перерабатывающего производства в получении внешних инвестиционных ресурсов составляет приблизительно 70:30.

ООО Карагачский молокозавод Прохпадненского района КБР организовано в 1988 году. Форма собственности - частная. Земли хозяйства располагаются в переходе от предгорной зоны к степной, поэтому климат здесь очень тёплый, умеренно-континентальный, засушливый, с умеренно жарким летом и умеренно мягкой зимой.

Структура товарной продукции является основным показателем, которая дожна быть наиболее углубленной и устойчивой по отношению к специализации и отличающимся преимущественным ростом производства определённого вида продукции, для которой имеются наилучшие условия, и достигается максимальная экономия затрат.

ООО Карагачский молокозавод производит масло, сметану и творог. В отчетном году по сравнению с базисным годом наблюдаются существенные структурные сдвиги в размерах товарного производства отдельных видов продукции. Возрос объём производства масла и сметаны в отчётном году: его доля соответственно возросла на 28,67 % и 19,1% от объёма товарной продукции.

Динамика показателей эффективности хозяйственной деятельности одного из обследуемых предприятий регионального производственного молочного подкомплекса АПК - ООО "Карагачский молокозавод" представлена в таблице 4.

Анализируя данные таблицы 4, можно сделать вывод: среднесписочная численность работников по сравнению с базисным годом увеличилась на 4 человека и составила 23 человек; среднегодовая стоимость основных производственных фондов повысилась на 9,8 % то есть на 200 тыс. руб. Стоимость товарной продукции снизилась на 9,5 %, что обусловлено инфляционными процессами. Наблюдается рост поной себестоимости реализованной продукции. Показатели фондоотдачи и фондоёмкости изменяются в связи с изменением стоимости ОПФ и валовой продукции. По сравнению с 2004 годом фондоотдача снизилась на 30 %, а фондоёмкость увеличилась на 69 %.

Таблица 4 - Основные экономические показатели деятельности _ООО Карагачский молокозавод за 2004-2008 г.г.

Наименование показателей 2004 2005 2006 2007 2008

Товарная продукция, тыс. руб. 74410,0 83065,2 92352,3 98762,0 94257,1

Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. 10506 10606 10706 11200 11310

Среднегодовая численность работников в сельском хозяйстве, чел. 19 19 21 21 23

Поная с/с реализованной продукции, тыс. руб. 64170 67280 75617 78520 77491

Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб. 10976 11128 12094 15165 13101

Балансовая прибыль, тыс. руб. 8344 8369 8397 8426 7926

Фондовооруженность, тыс. руб. 150,1 378,8 198,3 201,2 204,5

Фондоотдача, тыс. руб. 1,03 0,73 0,66 0,72 0,72

Фондоёмкость, тыс. руб. 0,97 1,36 1,52 1,74 1,69

Фондообеспеченность, тыс. руб. 2,36 5,73 7,63 8,26 8,33

Фондорентабельность, тыс. руб. 9,26 10,64 19,56 22,4 24,1

Уровень рентабельности (убыточности) продукции, % 11,6 23,6 37,3 42,6 39,6

Уровень товарности продукции, % 78,7 77,0 82,0 83,2 82,4

Норма прибыли (убытка), % 13,1 30,9 59,4 58,2 58,5

Источник: Составлена автором по отчетным данным ООО Карагачский молокозавод

В сравнении с базисным годом фондообеспеченность предприятия практически не изменилась - увеличение 0,01%, а фондовооруженность на 0,24%. Это произошло из-за изменения стоимости ОПФ.

Экономическое состояние хозяйства можно охарактеризовать как неудовлетворительное. К сожалению, в результате неблагоприятных погодных условий хозяйство потеряло часть продукции.

В ходе диссертационного исследования мы провели сравнительный анализ динамики экономических показателей молочной продукции, выпускаемой ОАО Молочные продукты (г. Нальчик). На предприятии производятся как высоко рентабельные виды молочной продукции - сырки, сметана, творог, так и низкорентабельные виды продукции - цельное молоко и масло животное. В 2008 году уровень рентабельности по цельному молоку составил 5,7%, а по маслу животному менее 5%. Все более весомыми в общих производственных затратах становятся расходы на заработную плату. Анализ занятости показывает, что при сокращении фактического объема производства, численность работающих на предприятии практически не снизилась. Это говорит о стремлении сохранить квалифицированный персонал, так как весь потенциал предприятия не задействован.

Проведя анализ выпуска продукции по средневзвешенной за последние пять лет работы ОАО Молочные продукты, можно получить прогноз выпуска молочных продуктов на 2012 год. Спрос на молочные продукты увеличится, в целом, в 2012 году по сравнению с 2007 годом, в 1,5 раза.

При расчете прогнозов надо иметь ввиду, что с 01.01.2009 года вступил в силу Федеральный закон Технический регламент на молоко и молочную продукцию, устанавливающий требования в отношении процессов производства, хранения, перевозки, реализации и утилизации молока и продуктов его переработки, предназначенных для употребления в пищу.

Увеличить выпуск продукции планируется за счет: расширения ассортимента выпускаемой продукции, увеличения выпуска молочных продуктов по основным направлениям.

Выпуск продукции может обосновываться по нормативам, разработанным специалистами молокозавода, с учетом удовлетворения потребитепьского спроса, а также экстраполированием.

Прогноз выпуска молочных продуктов с использованием среднегодового темпа прироста определяют по формуле:

УпЛ = У"(1+РТ), (1)

где У - выпуск продукции по средневзвешенной за пять лет; Р - среднегодовой темп прироста выпуска продукции; Т - период прогнозирования.

Среднегодовой темп прироста определяют по формуле:

/' = 1,4/7Ч-1

V У (2)

где П - количество лет; У - выпуск продукции.

15970,3 14387,0 8920,0 11925,0 , = 0 03

/14387,0 8920,0 11925,0 14376,0 У = 13235,7 X (1 + 0,03 х 5) = 15882,8т.

Для прогноза выпуска продуктов эффективно использовать временную функцию, которая представляет собой уравнение зависимости выпуска молочных продуктов на год прогноза - 2012 год, от достигнутого среднего уровня и количества лет прогноза.

Проанализировав и оценив данные модели на достоверность, выбираем следующую форму модели:

у = Ао + А, *Х+А2><Х2+АэхХ3 (3)

Прогнозируемое значение результативного признака, при X = II, равно

У = 20728т.

Коэффициент регрессии при данной модели равны:

Ао = 22,066; А1 = 0,477; А2=-1,035; Аз= 0,089

Таким образом, получаем следующий вид модели:

У= 22,066 + 0,477 х X + (-1,035) х X2 + 0,089 х X3

Для определения среднего уровня выпуска молочной продукции, который бы удовлетворил потребительский спрос, проанализируем данные, полученные с помощью рассмотренных выше методов, сравнивая результаты с фактически достигнутым уровнем.

Средний уровень выпуска продукции в ОАО Молочные продукты (г.Нальчик), с учетом фактически достигнутого уровня производства и с использованием методов прогнозирования, составит 16364,4 т (табл. 5).

Таблица 5- Прогноз выпуска молочной продукции в ОАО Молочные продукты, г. Нальчик) на 2012 год (т)*

Выпуск продукции Фактически достигнутый уровень выпуска продукции Методы прогнозирования Средний уровень выпуска продукции

по средне взвешенной по нормативным экстраполирование

по среднегодовому темпу прироста по временной функции

Молочная продукции 159711,3 13235,7 16005,4 15882,7 20728,0 16364,4

Источник: Таблица составлена автором по данным ОАО Молочные продукты (г. Нальчик)

Учитывая усиление конкурентной борьбы за поставщиков сырья перерабатывающие предприятия дожны выбрать тактику договременного партнерства. Оценка организационно-технического уровня развития предприятий необходима для правильного выбора объектов проведения инноваций. Чтобы выбор объектов был в поной мере обоснован, данному этапу дожен предшествовать технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

Прежде всего, необходимо определить потребности предприятий в инновационной деятельности, изучив информацию о состоянии производственной системы, начиная с научно-исследовательской базы и заканчивая качеством выпускаемой продукции, позволяющим завоевывать потребителя и получать прибыль. Если такие потребности существуют, необходимо провести анализ по следующим направлениям: производство и реализация продукции, состояние организационно-технического уровня производства, использование всех видов ресурсов, состав затрат на производство и реализацию продукции. Опираясь на результаты анализа можно прогнозировать направления инновационной деятельности.

Для определения потребностей предприятий в инновационной деятельности использовася показатель инновационного уровня предприятия. Исходные и расчетные показатели, необходимые для характеристики инновационного уровня, были определены в среднем по девяти обследуемым перерабатывающим предприятиям по состоянию на 1.01.2010г.

В ходе диссертационного исследования нами установлено, что наиболее высокие показатели инновационного развития имеют предприятия ООО Регион-продукт, ООО Карагачский молокозавод, СХПК МСЗ Прохладненский, наиболее низкие - ООО Виктория, ООО Молочные продукты. Так, самый высокий удельный вес нового оборудования в общей его стоимости (21.7%) наблюдается на ООО Регионпродукт, самый низкий (1,6%) - на ООО Виктория. На ООО Карагачский молокозавод имеется наибольший задел к внедрению новой

технологии (15900 чел-час). Нормативные значения удельной численности работников, занятых НИОКР, удельный вес стоимости нового оборудования к среднегодовой его стоимости, удельных затрат на НИОКР были определены исходя из бизнес-планов предприятий.

Весовые коэффициенты получены экспертным методом и составили: коэффициент удельного веса новой продукции - 0,25; коэффициент удельного веса трудозатрат по новой технологии - 0,15; коэффициент удельного веса стоимости оборудования опытного производства - 0,4; коэффициент удель-ной численности -0,1; коэффициент удельного веса затрат на НИОКР - 0,1. В экспертном опросе принимали участие по 4 специалиста от каждого предприятия.

Обобщающий показатель инновационного уровня составил 1,004. Превышение критического значения на 0,4% указывает на то, что у предприятий имеется потребность в инновационной деятельности.

В результате анализа производства и реализации продукции на обследуемых предприятиях было установлено, что за период 2004-2009 гг. наблюдалась тенденция увеличения объема товарной продукции в действующих ценах (табл. 6).

Таблица 6 - Динамика изменения объемов производства продукции

Показатели 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Индексы изменения объемов продукции в действующих ценах (цепные) 1,00 8,20 3,40 2,50 1,25 1,13 1,21 1,29

Индексы физического объема производства продукции 1,00 0,83 0,87 0,82 0,81 1,03 1,07 1.11

Причем до 2008 года этот процесс был обусловлен ростом цен на продукты питания, поскольку объем производства постоянно сокращася в среднем на 16,5% в год. С 2008 года наблюдается рост объемов производства, что связано с улучшением качества выпускаемой продукции, повышением эффективности использования ресурсов, расширением ассортимента выпускаемой продукции.

Оценка эффективности использования ресурсов предприятиями была проведена с помощью системно-матричного диагностического анализа. Исходные параметры матричной модели были разделены на две группы в зависимости от их роли и значения в процессе производства: конечные и начальные. К конечному параметру, характеризующему результат производственно-хозяйственной деятельности предприятий, отнесена стоимость товарной продукции. К начальным параметрам отнесены такие, которые характеризуют материальные, финансовые и трудовые ресурсы, потребляемые в производственном процессе: общая сумма затрат, стоимость основных и оборотных средств, фонд оплаты труда, численность персонала.

Нами представлена совокупность целевых элементов матриц С/у = В//А/, представляющая собой взаимосвязанную систему характеристик деятельности предприятий. Как видно из матриц, наблюдается некоторый рост эффективности производства, поскольку темпы роста конечного показателя опережают по многим позициям темпы роста начальных. Так, за рассматриваемый период производительность труда увеличилась на 1 процент, зарплатоотдача возросла на 1 процент, фондоотдача - на 12 процентов.

Выход товарной продукции на рубль оборотных средств снизися на 2%, что связано с увеличением среднегодовых остатков оборотных средств.

Эффективность использования финансовых ресурсов (отношение стоимости товарной продукции к затратам) осталась неизменной. Удельные расходы по выпуску продукции (отношение затрат к товарной продукции) также не изменились и составили 1,12.

Дальнейший анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий проводися в направлении оценки организационно-технического уровня производства методом частных коэффициентов. С помощью индексов значимости при частных коэффициентах определены обобщающие показатели организационного и технического уровня, а также комплексный показатель организационно-технического уровня производства обследуемых предприятий. Коэффициенты значимости определены экспертным путем.

Средние значения частных коэффициентов организационно-технического уровня производства обследуемых перерабатывающих предприятий и весовые коэффициенты их значимости представлены в таблице 7.

Таблица 7- Частные показатели организационно-технического уровня _производства __

Показатели Значения (VI, X]) Весовые коэффициенты (А!,

Показатели технического уровня:

Удельный вес прогрессивного оборудования, в общем его объеме, (Уп) 0,27 0,40

Удельный вес оборудования в возрасте до 1 0 лет, (У в) 0,30 0,33

Удельный вес механизированных транспортно- складских работ, (Уте) 0,59 0,18

Удельный вес прогрессивного оборудования для контроля качества, (Ук) 0,16 0,09

Показатели организационного уровня:

Коэффициент ритмичности, (Хр) 0,71 0,30

Коэффициент сменности, (Хсм) 0,85 0,26

Коэффициент использования рабочего времени, (Хв) 0,62 0,25

Коэффициент использования производственной площади, (Хп) 0,58 0,19

Обобщающий показатель технического уровня производства (Ктуп):

где п - число частных показателей технического уровня, а, - коэффициент значимости -го частного показателя технического уровня, У, - -й частный показатель технического уровня производства.

Он составил 0,345. Это далеко от единицы и свидетельствует о низком техническом потенциале предприятий.

Возрастной состав оборудования молокоперерабатывающих предприятий представлен в таблице 8.

Таблица 8 - Возрастной состав оборудования перерабатывающих предприятий _ молочного подкомплекса АПК КБР на 1.01.2010г._

Показатели Возрастной состав оборудования, лет

Менее 5 5-10 10-20 Более 20

Всего единиц оборудования (в среднем по девяти предприятиям) 213 358 656 640

Удельный вес оборудования в процентах 11 19 35 34

Как видно из таблицы 8, удельный вес оборудования с возрастом свыше дести лет составляет почти семьдесят процентов от размера общего парка оборудования.

Однако, в последнее время наметилась тенденция улучшения качественного состояния оборудования, сокращение коэффициента износа. Так, в 2005 году коэффициент износа в среднем по девяти предприятиям составлял 67,5 процента, в 2007 году - 61,9 процентов, в 2008 году - 56,3 процента, а в 2009 году - 50,7 процентов. В 2004 году коэффициент обновления еще превышал коэффициент выбытия, в 2005-2007 годах наблюдалась обратная тенденция, а в 2008 году эти два коэффициента достигли одного уровня - 1,4 процента. И все же состояние основных фондов на обследуемых предприятиях свидетельствует о низком уровне развития их материально-технической базы.

Таким образом, частные показатели технического и организационного уровней производства, используемые при определении укрупненного показателя организационно-технического уровня, используемого в модели, достаточно точно характеризуют все стороны организационно-производственной деятельности, влияющие на конечные экономические результаты предприятий. Следовательно, повышением организационно-технического уровня производства обеспечивается рост эффективности функционирования предприятий.

Среди факторов, сдерживающих осуществление инноваций, имеются две основные группы - экономические и производственные. К числу экономических можно отнести:

- недостаток собственных денежных средств;

- слабую финансовую поддержку со стороны государства;

- высокую стоимость нововведений;

- низкий платежеспособный спрос на основные продукты;

- высокий экономический риск и длительные сроки окупаемости нововведений.

Среди факторов производственного характера следует отметить:

- слабый уровень развития исследовательской базы на производстве;

- неготовность предприятий к освоению новейших научно-технических достижений;

- недостаток информации о новых технологиях, рынках сбыта, возможностей кооперирования с другими предприятиями и научными организациями.

Изменение тенденций влияния этих факторов можно оценить из исследований, в ходе которых оценивалась их относительная важность и степень влияния на инновационную активность

Главными факторами, препятствующими инновационной деятельности, были и остаются финансовые - недостаток собственных денежных средств. Вторым по важности фактором является недостаток финансовой поддержки со стороны государства. Как следует из представленных данных, низкая инновационная актив-

ность вызвана, в первую очередь, экономическими, а не производственными причинами.

Вместе с тем, такой производственный показатель, как низкий инновационный потенциал предприятия, переместися в списке факторов с седьмого (в 2000 г.) на четвертое (в 2008 г.) место. Это косвенно подтверждает факт разрушения производственной базы предприятий и устаревания имеющегося у них оборудования.

В основе построения организационно-управленческой модели инновационного процесса лежат требования, обеспечивающие задачу достижения его эффективности в конкретных условиях, формируемых внутренней и внешней средой предприятия.

В этой связи, правомерно констатировать, что построить организационную структуру, эффективно реализующую управление нововведениями в пределах их поного жизненного цикла и основанную на представленном комплексе функций нецелесообразно, так как подобная гиперструктура не будет эффективна с точки зрения использования интелектуальных и материальных ресурсов, которыми она дожна обладать. Более целесообразно привлекать к управлению процессом и участию в создании и внедрении новшеств работников функциональных служб, используя их в роли промоутеров и специалистов на временной основе.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы и практические рекомендации по формированию механизма стратегического управления инновационным развитием предприятий:

1. Уточнен и допонен терминологический аппарат стратегическое управление предприятием, определяемое как сочетание специфического для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что является основой формирования конкурентных преимуществ; предложено авторское определение понятия стратегия как способа создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ.

На основе процессного и ситуационного подходов разработана методика формирования системы стратегического управления, которая представляет собой описание логической и хронологической последовательности осуществления мероприятий, составляющих выделенные этапы формирования системы стратегического управления.

2. Детальное исследование особенностей инновационного типа развития позволило в ходе диссертационного исследования обосновать, что основополагающим принципом принятия решений в рамках стратегии инновационного развития является минимум изменений во всех аспектах деятельности хозяйствующего субъекта при сохранении его миссии, провозглашенных целей и общей стратегии.

На практике этот принцип может быть реализован через совокупность локальных принципов: технологического, организационного, рыночного принципов, принципа обратной корреляции, принципа отбора по экономическим критериям (например, по рентабельности), принципа отбора по критерию неэкономических преимуществ и принципа дифференцированного контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности.

3. Как свидетельствуют результаты исследования, эффективность управления инновационным развитием обеспечивается за счет планирования и контроля соответствующих мероприятий, которые невозможны без оценки результативно-

сти инновационного развития предприятия. Детальный анализ подходов к оценке эффективности инновационного развития показал, что применение существующих методик для управления инновационным развитием предприятия ограничивается, во-первых, суженным рассмотрением результатов инновационного развития, во-вторых, жесткая ориентация на конкретную группу предприятий, в третьих, безразмерность получаемых показателей, усложняющая процесс координации и управления. Таким образом, можно отметить, что на сегодняшний день отсутствует проработанная методика оценки эффективности инновационного развития предприятия, позволяющая использовать ее в различных сегментах экономики, независимо от типа инновационных преобразований и отражать результат инновационного развития предприятия в общепринятой размерности.

4. Совершенствование организационно-экономического механизма управления инновациями включает четкое взаимодействие горизонтального и вертикального уровней управления. Первый из них включает управление отдельными стадиями инновационного процесса, второй - объединяет государственный, региональный, производственный уровни управления нововведениями. Обеспечение эффективного взаимодействия горизонтального и вертикального уровней управления инновациями позволяет улучшить результаты инновационной деятельности предприятий, повысить уровень их конкурентоспособности.

5. Автором осуществлен анализ современного состояния молочного подкомплекса АПК Кабардино-Бакарской республики и исследованы существующие интеграционные связи перерабатывающих предприятий с сельскохозяйственными организациями. Обязательным условием эффективности интегрированных образований с точки зрения подъема экономики региона, отдачи в местный бюджет, является их создание в рамках местной производственно-сырьевой базы. Поэтому, на этапе проектирования интегрированной группы целесообразно исходить из наличия как минимум двух из трех основных внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность создаваемого объединения: 1) развитая сырьевая база; 2) производственные возможности; 3) устойчивый спрос на производимую продукцию на региональном или внерегиональном рынках. Успешно функционирующий региональный ходинг обеспечивает развитие целой группы предприятий, входящих в единую технологическую цепочку, является более эффективным объектом для применяемых государством различных форм содействия инвестициям, а также адресного бюджетного финансирования.

6. Показатели работы выборки предприятий молочного подкомплекса АПК Кабардино-Бакарской республики свидетельствуют о преимущественно экстенсивном росте, низкой устойчивости деятельности, среднем уровне эффективности и качества управления, которые зависят от состава систем управления, степень развития элементов которых, определяет показатель уровня управления.

7. В рамках апробации работы модели на примере ОАО Карагачский молокозавод подробно разработаны функции и методы принятия решений на каждом слое модели: определения миссии, структуризации целей, стратегического анализа внешней и внутренней среды, генерации стратегических альтернатив, оценки стратегических альтернатив и агоритмизации выбора, формирования варианта стратегического плана. Для ОАО Карагачский молокозавод определены более приемлемые варианты корпоративной стратегии (псевдо-интеграция), конкурентной стратегии (стратегия завоевателя), рыночной стратегии (сфокусированная дифференциация), функциональной (маркетинговой) стратегии. Также установлена правильность неформальной деловой стратегии (сочетание развития

продукта, развития рынка и горизонтальной диверсификации). Планируемые оценки конкурентных преимуществ определены выше среднего.

8. Стабильное развитие предприятий предусматривает выбор и реализацию эффективной стратегии модернизации и обновления производства - диверсифи-кационной, технологической, инновационной, финансовой, социальной, организационно-управленческой и других. Наиболее перспективной из них является инновационная стратегия, которая может реализовываться в форме разработки принципиально новых товаров, обновления продукции путем заимствования новых технологий, покупки патентов и лицензий или доработки и модификации уже освоенных другими производителями товаров. Предложенная классификация предприятий в зависимости от их инновационного потенциала, наличия ресурсов и средств обеспечивает использование дифференцированных методов поддержки и управления инновационной деятельностью производителей.

9. Действующая система управления предприятиями АПК Кабардино-Бакарской республики претерпела определенные изменения с учетом требований рыночной экономики. Однако, эффективная система управления развитием научно-технической сферы, повышения инновационной деятельности предприятий еще не создана, что обуславливает недостаточные темпы обновления и модернизации производства, в целом, более низкую конкурентоспособность молочной продукции региона. Совершенствование действующих принципов, форм и методов управления нововведениями предусматривает повышение квалификации персонала, создание на крупных предприятиях АПК специализированных подразделений по внедрению инноваций, ресурсное и финансовое обеспечение новых разработок.

Публикации в журналах, рекомендованных ВАК

1. Семенов А.Х., Афаунова Р.Х., Кашеева Э.Р. Развитие стратегического управления на предприятиях АПК //Экономический вестник РГУ,- Ростов-на-Дону: РГУ, 2008. том 6. № 1. часть 2 0,5 п.л. (авторских - 0,4 п.л.)

2. Семенов А.Х., Дышеков Т.Т. Инновационная деятельность как объект стратегического управления // Экономический вестник РГУ,- Ростов-на-Дону: РГУ, 2010,- №1.-0,6 п.л. (авторских - 0,4 п.л.).

Публикации в межвузовских изданиях

3. Семенов А.Х., Яковлев П.А., Бжедугова М.А., Гоова Р.Х. Технология формирования структуры стратегического управления предприятием // Актуальные проблемы региона: Межвузовский сборник научных трудов,- Нальчик: КБГСХА, 2004. 0,2 п.л. (авторских - 0,1 п л.).

4. Семенов А.Х., Сугарова Ж.Г., Бецуков А.Х., Маргушев А.А.Методические подходы к исследованию диверсификации производства в пищевой промышленности // Актуальные проблемы региона: Межвузовский сборник научных трудов.-Нальчик: КБГСХА, 2004. 0,3 п.л. (авторских - 0,2 п.л.).

5. Семенов А.Х., Гоова Р.Х., Сугарова Ж.Г., Крыханов И В. Некоторые проблемы имитационного моделирования хозяйственных процессов в АПК // Общество. Культура. Экономика. Управление: Межвуз. сб. науч. тр.- Ставрополь: ИСПИ ЮРНОЦ РАН, 2006.-0,3 п.л. (авторских 0,1 п.л.).

6. Семенов А.Х., Азаматова И.З., Яковлев П.А. Системный анализ прогнозных оценок показателей эффективности деятельности перерабатывающих предприятий АПК // Проблемы современного управления в агропромышленном ком-

плексе: Межвуз. сб. науч. тр.- Владикавказ: ГАУ, 2007. 0,3 п.л. (авторских -0,2 п.л.).

7. Семенов А.Х., Черкесова М.М., Рахаева Л.А., Ансоков A.A. Основные инструменты реализации структурной перестройки в АПК // Проблемы современного управления в агропромышленном комплексе: Межвуз. сб. науч. тр.- Владикавказ: ГАУ, 2007. 0,3 п.л. (авторских - 0,1 п.л.).

8. Семенов А.Х., Культурбаева Л.Р., Маиров А.Ю. Перспективы развития сельскохозяйственных предприятий Урванского района КБР в условиях системного кризиса II Социально-экономические проблемы регионов ЮФО: Межвуз. сб. науч. тр.,- Владикавказ: ГГАУ, 2008 .- 0,3 п.л ( авторских 0,1 п л.).

9. Байдуев И.З., Семенов А.Х., Апшева A.A. Формирование производственной инфраструктуры регионального АПК // Социально-экономические проблемы регионов ЮФО: Межвуз. сб. науч. тр.- Владикавказ: ГГАУ, 2008 .- 0,3 п.л ( авторских 0,1 п.л.).

10. Семенов А.Х., Гоова Р.Х., Сугарова Ж.Г., Крыханов И.В. Система управления процессами инвестиционной деятельности перерабатывающих предприятий АПК //Методы и способы формирования конкурентных преимуществ: Межвуз. сб. науч. тр.- Ч.1.- М.: МАКБ, 2008 - 0,4 п.л. (авторских 0,2 п.л.).

11. Совершенствование организационной структуры и механизма стратегического управления инновационным процессом на перерабатывающем предприятии // Стратегия устойчивого развития региональных социально-экономических систем. Межвуз. сб. науч. тр. КБГСХА, 2010. - 0,3 п.л. (авторских-0,2 п.л.)

Лицензия JIP № 020574 от 06.05.1998 г.

Сдано в набор 5.10. 2010г., подписано в печать 6.10. 2010г. Гарнитура Arial. Печать трафаретная. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Усл.иеч.л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 44.

362040, РСО-Алания, г. Владикавказ, ул. Кирова, 37 Типография Горский госа1роуниверситет

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Семенов, Аслан Хамидбиевич

ГЛАВА. 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПРОБЛЕМЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТАХ АПК

1.1 Концептуальные аспекты стратегического управления перерабатывающим предприятием пищевой промышленности

1.2 Инновационная деятельность как объект стратегического у правлен ия

1.3 Формирование организационных структур в процессе внедрения инновационных разработок

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНО-ИННОВАЦИОННОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК КАБАРДИНО-БАКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

2.1 Современное состояние организационно-технического и инновационного уровня развития перерабатывающих предприятий молочного подкомплекса ПК Кабардино-Бакарской Республики

2.2 Оценка организационно-технического уровня развития предприятий как основа для правильного выбора объектов проведения инноваций

2.3 Модель стратегического управления инновационным развитием перерабатывающего предприятия

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

3.1 Совершенствование организационной структуры и механизма стратегического управления инновационным процессом на перерабатывающем предприятии

3.2 Развитие региональных интегрированных производственных структур агропромышленного комплекса

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка механизма стратегического управления инновационной деятельностью в хозяйствующих субъектах АПК"

Развитие научно-технологической, технической и экономической конкуренции на продовольственном рынке России со странами мирового сообщества способствует формированию предпосылок существенной переориентации приоритетов государства, частного бизнеса и гражданского общества на активизацию инновационной составляющей в развитии экономики.

Во-первых, присутствие на внутреннем рынке импортной продовольственной продукции существенно изменило стандарты как потребительского, так и инвестиционного спроса, приблизило их к уровню развитых стран. В результате чего, для сохранения позиций российских предприятий АПК на внутреннем рынке требуется активизация факторов неценовой конкуренции.

Во-вторых, вовлечение России в процессы глобализации, реализуемый комплекс мер по присоединению к Всемирной торговой организации (ВТО) не оставляют отечественным предприятиям АПК надежд на сохранение существенных защитных и преференциальных мер поддержки, позволяющих существовать вне международной конкуренции. Это заставляет аграрный бизнес активизировать поиск перспективных технологий и нестандартных решений для обеспечения специфических конкурентных преимуществ в рамках глобальной конкуренции.

В-третьих, усиление новой бизнес-элиты, не имеющей доступа к сырьевым ресурсам, неоднозначные прогнозы развития разноотраслевых секторов АПК российской экономики в общем контексте развития мировой экономики стимулируют повышение интереса и приток финансовых и организационно-управленческих ресурсов в сферы высокотехнологичного производства.

Наличие указанных предпосылок дает основание полагать, что рационально построенная стратегия управления инновационным развитием позволит эффективно использовать конкурентные преимущества хозяйствующих субъектов АПК.

В этих условиях, несомненно, актуальна проблема совершенствования системы стратегического управления инновационным развитием хозяйствующего субъекта, решение которой обеспечивает не только устойчивое функционирование предприятия, но и повышение уровня развития регионального АПК.

Степень разработанности проблемы. В результате экономических преобразований в аграрном секторе России меняются стратегии развития хозяйствующих субъектов. Многие аспекты проблемы стратегического управления инновационным развитием предприятий рассматривались и рассматриваются в работах зарубежных ученых: П.Друкера, К.Левина, Э.М.Роджерса, Дж.Затмана, Х.Г.Барнетта, Р.Данкана, Р.Хизрича, К.Дэвиса, Дж.У.Ньюстрома, Г.Р.Лэтхема, В.Мастенбрука и др.

Различные аспекты управления инновационным развитием освещены и разработаны в работах многих российских ученых-экономистов: А.И.Анчишкина, И.Т.Балабанова, М.Х.Бакизова, Б.Б.Басаева, А.И.Гаврилова, С.Ю.Глазьева, А.Х.Дикинова, Е.В.Евтушенко, П.Н.Завлина, Б.Ф.Зайцева, И.Ю.Карелина, Д.И.Кокурина, Н.И.Климовой, Д.С.Львова, А.А.Маремукова, А.Х.Махмутова, М.Ш.Минасова, Л.Э.Миндели, А.И.Пригожина, Э.А.Уткина, А.Р.Фатхутдинова, А.Б.Фиапшева, Т.Х.Эркенова, Ю.В.Яковца и др.

Несмотря на значительный интерес к вопросам стратегического управления инновационной деятельностью, проявленный в научной литературе, многие теоретико-методологические, методические и практические вопросы проявления данной проблемы на корпоративном уровне недостаточно затронуты и остались неразработанными, особенно, в хозяйствующих субъектах АПК. При этом постоянно возникают новые грани и остроту приобретают второстепенные вопросы этой сложной проблемы, которые требуют в мето-дико-практическом плане принципиально нового или модифицированного подхода. Обширные исследования стратегического управления инновационной деятельностью, к сожалению, не уделяют достаточного внимания обеспечению эффективности инновационного развития, в то время, как именно этот аспект определяет целесообразность реализации инновационного типа развития.

Актуальность проблемы формирования системы стратегического управления инновационным развитием предприятия и недостаточная ее исследо-ванность определили выбор данной темы, а также структуру работы, включающую три главы и охватывающую, по мнению автора, специфические особенности оценки эффективности управления инновационным развитием предприятия.

Цель и задачи исследования. Актуальность поставленной проблемы определила и основное направление работы - исследование механизма стратегического управления инновационной деятельностью предприятий АПК в условиях рыночной экономики.

Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

- исследовать теоретико-методологические основы стратегического управления и проблемы инвестиционной деятельности в хозяйствующих субъектах АПК;

- проанализировать концептуальные аспекты стратегического управления перерабатывающим предприятием пищевой промышленности;

- исследовать инновационную деятельность как объект стратегического управления;

- проанализировать механизм формирования организационных структур в процессе внедрения инновационных разработок;

- дать анализ и оценку конкурентно-инновационной направленности в деятельности перерабатывающих предприятий АПК Кабардино-Бакарской республики;

- разработать модель стратегического управления инновационным развитием перерабатывающего предприятия

- обосновать организационно-методические рекомендации по разработке механизма стратегического управления инновационной деятельностью;

Соответствие темы диссертации требованиям Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -АПК и сельское хозяйство, п.п. 15.40. Реформирование сельского хозяйства; эффективность функционирования предприятий различных организационно-правовых форм; 15.42. Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства.

Объектом исследования выступают сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия молочного подкомлекса АПК Кабардино-Бакарской республики.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических рыночных отношений, связанных с процессами построения, , функционирования и развития системы стратегического управления инвестиционными процессами на предприятиях агропромышленного комплекса.

Теоретической и методологической основой исследования являются результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики стратегического управления, инновационной деятельно- -сти, нормативно-правовые акты органов законодательной и испонительной власти.

В качестве методической базы исследования использованы методы системного подхода, теории классификации, понятия и принципы инновационного менеджмента, а также методы сравнительного технико-экономического анализа, корреляционного и регрессионного анализа, экспертных оценок.

В качестве информационной базы использовались данные ФСГС РФ, ТО ФСГС РФ по Кабардино-Бакарской республике (КБР), Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР за период с 2005 по 2009гг., а также данные, представленные в работах отечественных и зарубежных исследователей, прогнозы экономического развития АПК России до 2030 года.

В качестве первичного источника информации при анализе особенностей и условий формирования механизма стратегического управления инновационной деятельностью предприятий АПК рассматривались сообщения экономической, финансовой, юридической прессы, а также аналитико-статистические обзоры развития экономики РФ. Непосредственное исследование процессов стратегического управления инновационным развитием осуществлялось на информационных данных перерабатывающих предприятий пищевой промышленности КБР за 2005-2009 гг.

Научная новизна исследования заключается в развитии методологических основ и разработке методических и практических рекомендаций по формированию механизма стратегического управления инновационным развитием предприятия.

В числе конкретных результатов, характеризующих научную новизну работы, могут быть названы следующие:

- разработан новый организационно-экономический механизм стратегического управления инновационной деятельностью на промышленных перерабатывающих предприятиях АПК на основе современных форм и методов управления нововведениями, обеспечивающий ускоренную модернизацию и обновление производства.

- выявлены и систематизированы основные элементы процесса формирования механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия и обозначены перспективные направления риск-менеджмента в условиях ограниченности финансовых ресурсов на основе сравнения функциональных возможностей основных типов антикризисных стратегий, используемых на проблемных предприятиях АПК;

- разработаны методические подходы оценки экономической эффективности инновационных проектов, учитывающих особенности перерабатывающих предприятий АПК, находящихся в предкризисном состоянии, что позволяет обосновать выбор направления инновационного развития, выявить основные источники финансирования инновационной деятельности, а также определить возможные перспективы реализации интеграционного потенциала предприятий региона в процессе инновационного развития;

- разработана модель стратегического управления инновационным развитием предприятия, отражающая систему организационно-управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе инновационного развития предприятия и позволяющая, во-первых, корректировать стратегию инновационного развития, во-вторых, оптимизировать инновационный потенциал и минимизировать риски инновационного развития, в-третьих, обеспечить эффективность принимаемых управленческих решений за счет адекватной оценки факторов и условий функционирования предприятия.

- обоснованы и предложены принципы совершенствования управления организационной структурой хозяйствующего субъекта в условиях стратегической реструктуризации, позволяющие решение следующих задач: увязка разнородных и разноплановых моделей в единую систему; изучение влияющих на организацию как стохастический объект факторов и способов воздействия на них. Установлено, что на характер и направленность инновационных стратегий модернизации проблемных предприятий пищевой промышленности влияют группы внутренних факторов (уровень менеджмента, информированность о нововведениях, специализация хозяйства, вид производственной деятельности).

- разработаны приоритетные направления развития взаимоотношений между сельскохозяйственным и перерабатывающими предприятиями АПК на основе их инновационного развития, учитывающие перспективы развития мировой экономики и обеспечивающие эффективное инновационное развитие за счет активного использования отечественного и зарубежного опыта мобилизации капитала для достижения стратегических целей, а также организации и ведения бизнеса в условиях неопределенности.

Теоретическая значимость результатов исследования заключаются в том, что основные теоретические положения и выводы могут быть использованы в качестве базы при разработке методологических основ стратегического управления инновационным развитием предприятий в условиях современной экономики.

Практическая ценность работы определяется возможностью использования полученных результатов при оценке эффективности инновационного развития, в стратегическом управлении инновационным развитием при разработке и осуществлении мониторинга, при определении механизмов реализации стратегии и выборе приоритетных направлений стратегического управления инновационной деятельностью, а также в учебных дисциплинах вузов Экономика АПК, Инновационный менеджмент.

Результаты исследования позволяют выработать стратегический подход к определению приоритетов и управлению инновационным развитием предприятий на основе выбора эффективного механизма инновационного развития. Предложенные в работе методические рекомендации по оценке эффективности инновационного развития позволяют уточнить стратегические направления инновационного развития предприятий АПК, обеспечить рациональное перераспределение доступных ресурсов экономического роста.

Апробация работы. Результаты и выводы диссертационного исследования были доложены и получены положительные отзывы на научно-практических конференциях в: ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия (Нальчик, 2005-2009 гг.); ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет (Владикавказ, 2007 г.); ГОУ ВПО Кабардино-Бакарский государственный университет им. Х.М.Бербекова (Нальчик, 2009 г.), ГОУ ВПО Ростовский государственный университет (Ростов-на-Дону, 2008-2010 гг.), НОУ ВПО Московская академия комплексной безопасности (Москва, 2008 г.), Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2006 г.).

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 163 страницах машинописного текста. Цифровой и графический материал представлен в 27 таблицах и 15 рисунках. Список использованной литературы содержит 196 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Семенов, Аслан Хамидбиевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы и практические рекомендации по формированию механизма стратегического управления инновационным развитием предприятий:

1. Уточнен и допонен терминологический аппарат стратегическое управление предприятием, определяемое как сочетание специфического для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что является основой формирования конкурентных "преимуществ; предложено авторское определение понятия стратегия как способа создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ.

На основе процессного и ситуационного подходов разработана методика формирования системы стратегического управления, которая представляет собой описание логической и хронологической последовательности осуществления мероприятий, составляющих выделенные этапы формирования системы стратегического управления.

2. Детальное исследование особенностей инновационного типа развития позволило в ходе диссертационного исследования обосновать, что основополагающим принципом принятия решений в рамках стратегии инновационного развития является минимум изменений во всех аспектах деятельности хозяйствующего субъекта при сохранении его миссии, провозглашенных целей и общей стратегии.

На практике этот принцип может быть реализован через совокупность локальных принципов: технологического, организационного, рыночного принципов, принципа обратной корреляции, принципа отбора по экономическим критериям (например, по рентабельности), принципа отбора по критерию неэкономических преимуществ и принципа дифференцированного контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности.

3. Как свидетельствуют результаты исследования, эффективность управления инновационным развитием обеспечивается за счет планирования и контроля соответствующих мероприятий, которые невозможны без оценки результативности инновационного развития предприятия. Детальный анализ подходов к оценке эффективности инновационного развития показал, что применение существующих методик для управления инновационным развитием предприятия ограничивается, во-первых, суженным рассмотрением результатов инновационного развития, во-вторых, жесткая ориентация на конкретную группу предприятий, в третьих, безразмерность получаемых показателей, усложняющая процесс координации и управления. Таким образом, можно отметить, что на сегодняшний день отсутствует проработанная методика оценки эффективности инновационного развития предприятия, позволяющая использовать ее в различных сегментах экономики, независимо от типа инновационных преобразований и отражать результат инновационного развития предприятия в общепринятой размерности.

4. Совершенствование организационно-экономического механизма управления инновациями включает четкое взаимодействие горизонтального и вертикального уровней управления. Первый из них включает управление отдельными стадиями инновационного процесса, второй - объединяет государственный, региональный, производственный уровни управления нововведениями. Обеспечение эффективного взаимодействия горизонтального и вертикального уровней управления инновациями позволяет улучшить результаты инновационной деятельности предприятий, повысить уровень их конкурентоспособности.

5. Автором осуществлен анализ современного состояния молочного подкомплекса АПК Кабардино-Бакарской республики и исследованы существующие интеграционные связи перерабатывающих предприятий с сельскохозяйственными организациями. Обязательным условием эффективности интегрированных образований с точки зрения подъема экономики региона, отдачи в местный бюджет, является их создание в рамках местной производственно-сырьевой базы. Поэтому, на этапе проектирования интегрированной группы целесообразно исходить из наличия как минимум двух из трех основных внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность создававмого объединения: 1) развитая сырьевая база; 2) производственные возможности; 3) устойчивый спрос на производимую продукцию на региональном или внерегиональном рынках. Успешно функционирующий региональный ходинг обеспечивает развитие целой группы предприятий, входящих в единую технологическую цепочку, является более эффективным объектом для применяемых государством различных форм содействия инвестициям, а также адресного бюджетного финансирования.

6. Показатели работы выборки предприятий молочного подкомплекса АПК Кабардино-Бакарской республики свидетельствуют о преимущественно экстенсивном росте, низкой устойчивости деятельности, среднем уровне эффективности и качества управления, которые зависят от состава систем управления, степень развития элементов которых, определяет показатель уровня управления.

7. В рамках апробации работы модели на примере ОАО Карагачский молокозавод подробно разработаны функции и методы принятия решений на каждом слое модели: определения миссии, структуризации целей, стратегического анализа внешней и внутренней среды, генерации стратегических альтернатив, оценки стратегических альтернатив и агоритмизации выбора, формирования варианта стратегического плана. Для ОАО Карагачский молокозавод определены более приемлемые варианты корпоративной стратегии (псевдо-интеграция), конкурентной стратегии (стратегия завоевателя), рыночной стратегии (сфокусированная дифференциация), функциональной (маркетинговой) стратегии. Также установлена правильность неформальной деловой стратегии (сочетание развития продукта, развития рынка и горизонтальной диверсификации). Планируемые оценки конкурентных преимуществ определены выше среднего.

8. Стабильное развитие предприятий предусматривает выбор и реализацию эффективной стратегии модернизации и обновления производства - ди-версификационной, технологической, инновационной, финансовой, социальной, организационно-управленческой и других. Наиболее перспективной из них является инновационная стратегия, которая может реализовываться в форме разработки принципиально новых товаров, обновления продукции путем заимствования новых технологий, покупки патентов и лицензий или доработки и модификации уже освоенных другими производителями товаров. Предложенная классификация предприятий в зависимости от их инновационного потенциала, наличия ресурсов и средств обеспечивает использование дифференцированных методов -поддержки и управления инновационной деятельностью производителей.

9. Действующая система управления предприятиями АПК Кабардино-Бакарской республики претерпела определенные изменения с учетом требований рыночной экономики. Однако эффективная система управления развитием научно-технической сферы, повышения инновационной деятельности предприятий еще не создана, что обуславливает недостаточные темпы обновления и модернизации производства, в целом, более низкую конкурентоспособность молочной продукции региона. Совершенствование действующих принципов, форм и методов управления нововведениями предусматривает повышение квалификации персонала, создание на крупных предприятиях АПК специализированных подразделений по внедрению инноваций, ресурсное и финансовое обеспечение новых разработок.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Семенов, Аслан Хамидбиевич, Нальчик

1. Законы Российской Федерации. Федеральный закон "Об акционерных обществах" от 26 декабря 1995 г., № 208 ФЗ Текст. // СЗ РФ.- 1996. 01.01.-№ 1.- ст. 1.

2. Книги, монографии и научные статьи

3. Абдулаев, Ф.Р. Инвестиционная деятельность институциональных инвесторов в регионе Текст. / Ф.Р.Абдулаев, С.В.Раевский.- М.: Экономика, 2007. 145 с.

4. Абрамов, A.A. Моделирование информационных процессов в системе управления промышленного предприятия Текст. / А.А.Абрамов // Экономические и математические методы. -1997.- №4. С. 12-18.

5. Акимов, О.Ю. Малый средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития Текст./ О.Ю.Акимов.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 192 с.

6. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент Текст./ Р.И.Акмаева. М.: Финансы и статистика, 2007.- 208с.

7. Александров, Д.В. Методы и модели информационного менеджмента Текст. / Д.В.Александров и др.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 510с.

8. Андреев, A.A. Стратегическое управление Текст./ А.А.Андреев Д.М.Радичка. Омск, 1997. - 156 с.

9. Андреев, Г.И. Основы управления предприятием Текст./ Г.И.Андреев. -М.: Финансы и статистика, 2008.- 368 с.

10. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. Спб.: Издательство "Питер", 1999.416 с.г

11. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст./ И.Ансофф. М.: Экономика, 1989. - 420-467,519с.

12. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М,2002.-432с

13. Аралов А. Проектирование команд управления в малом и среднем бизнесе / А. Аралов / Ссыка на домен более не работаетpubl/oct2.htm

14. Артеменко В.Г. Финансовый анализ Текст.: учебное пособие / В.Г.Артеменко, М.В.Белендир. М.: Из-во "ДИС", НГАЭиУ, 1997. - 128 с.

15. Бабашкина А.М. Государственное регулирование национальной экономики Текст./ А.М.Бабашкина.- М.: Финансы и статистика, 2007 .-480 с.

16. Бабинцева Е. Агропромышленный конгломерат перспективная форма интеграции Текст./ Е. Бабинцева, И. Давтян // АПК: экономика и управление. -2000.-№ 12. -С. 35 -39.

17. Баев Л.А., Шугуров В.Э. Системный подход к определению инновации Текст. // Современные технологии в социально-экономических систе-мах-Челябинск: ЧГТУ, 1995.

18. Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности Текст. / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. -М: Финансы и статистика, 1987-287 с.

19. Баклаженко Г. Агропромышленные ходинги Ч основа хозяйственной иерархии экономики переходного периода Текст. Г.Баклаженко // АПК: экономика, управление. -2000.-№ 11.-С.30-35

20. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструмент, организация Текст./ В.Баранчеев // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№5.-С.85-92

21. Баранчеев В.П. Инновационный менеджмент Текст./ В.П.Баранчеев, А.Г.Поршнев. М.: ИНФРА-М, 2000 г. 128с.

22. Баркер А. Ахимия инноваций Текст./ А.Баркер. М.: ООО Вершина. 2004.-76с.

23. Батороев К.Б. Аналогии и модели в познании Текст./ К.Б.Батороев // Экономические и математические методы.- 1997.- №3.- С.42-51.

24. Бахарев В.О. Развитие предпринимательства в аграрном комплексе Текст. /В.О.Бахарев, В.В.Чегодаев. -СПб.: СГБАУЗ.-2007. -158 с.

25. Бегиджанов П. М. Особенности инновационного предпринимательства и управление его развитием Текст. / П. М.Бегиджанов. М.: Монолит, 2002.-с. 115

26. Белман Р. Динамическое программирование Текст. / Р.Белман. Ч М., 1960.-С. 11.

27. Беляев А. А. Системология организаций Текст./ А. А. Беляев, Э. М. Короткое / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Э. М. Короткова. М.: Инфра-М, 2000.-182 с.

28. Беляевский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз Текст./Беляевский И.К.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 320 с.

29. Бережная Е.В. Математические методы моделирования экономических систем Текст./Е.В.Бережная.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 432 с.

30. Бережной, В.И. Управление финансовой деятельностью предприятий Текст./ В.И.Бережной. М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.

31. Боди Э., Мертон Р. Финансы: Пер. с англ. Ч М.: Вильяме, Ч 2000.

32. Борнер С. Концепция стратегического менеджмента Текст./ С.Борнер, Р.Ведер // Проблемы теории и практики управления. 1992. - №5. - С.90-92

33. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента Текст.: пер. с англ / Боумэн К.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.

34. Бузгалин A.B. Трансформационная экономика России Текст. / А.В.Бузгалин.- М.: Финансы и статистика, 2006.-616 с.

35. Бусыгин П. А. Эффективный менеджмент Текст. / П.А.Бусыгин. М.: Финпресс, 2000. - 1056 с.

36. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха Текст./ А.Вайсман М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995. - 344 с.

37. Валинурова JI.C. Управление инвестиционным процессом в экономических системах М.: изд-во Палеотип, 2002.

38. Васильев Ю.П. Развитие инновационной деятельности в США, или как удвоить ВВП Текст./ Ю.П.Васильев.- М.: Экономика, 2005.- 404 с.

39. Васильева Л. Методы управления инновационной деятельностью Текст./Л.Васильева. -М.: КНОРУС, 2005,- 171с.

40. Васильева Ю.В. Теория управления Текст./ Ю.В.Васильева и др.- М.: Финансы и статистика, 2007 .- 260 с.

41. Вебер Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии Текст./ Ю.Вебер, Ж.Гельдель, У.Шеффер //Проблемы теории и практики управления.- 1998.-№2.-С. 105-110.

42. Велесько Е. М. Экономико-математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии Текст./ A.M. Велесько, П.П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом.- №5.- 2002.- С 6878

43. Веснин В. Стратегическое управление Текст. / В.Веснин. -М.: ТК Вел-би. 2004 г. с. 93

44. Вигдорчик Е.А. Промышленная политика России: принципы формирования и механизмы реализации / Е.А. Вигдорчик, В.К. Кашин, Д.Ю. Ни-кологорский. //Ссыка на домен более не работаетanalytdoc/soder.html

45. Винер Н. Кибернетика и общество / Н. Винер. М.:Тайдекс Ко,2002,-182с.

46. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии Текст. / В.А.Винокуров. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 148 с.

47. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы / X. Виссема. М.: ИНФРА-М, 1996.-287 с.

48. Виханский О.С. Менеджмент, человек, стратегия, организация, процесс Текст./ О.С. Виханский, А.И.Наумов. М.: Гардарика, 1996.

49. Виханский О. С. Стратегическое управление Текст./ О. С. Виханский. -М.: Гардарики, 1998. 296 с.

50. Виханский О.С. Менеджмент: Текст./ О.С. Виханский, А.И. Наумов. -М.: Гардарики., 2002. 528 с.

51. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями Текст./ И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. -№5-С.14-18.

52. Вокова В. Н. Основы теории систем и системного анализа Текст.- изд 2-е, перераб и доп./ В. Н. Вокова, В. А. Денисов. СПб: Издательство СПб ГТУ, 2001.-512 с.

53. Гамидов Г.С. Основы инноватики и инновационной деятельности Текст. / Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. СПб.: Политехника, 2000. - 323 с.

54. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. Международный Фонд Н.Д.Кондратьева Текст. / С.Ю. Глазьев. М.: Владар, 1993.-310 с.

55. Глазьев С.Ю. Эволюция технико-экономических систем Текст. / С.Ю. Глазьев, Д.С. Львов, Г.Г. Фетисов. -М.: Наука, 1992. 208 с.

56. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в первом полугодии 2000 года Текст. / Ф.Ф.Глисин // Промышленность России, 2000. № 9.

57. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности Текст. / В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 1998. - 176 с.

58. Гончаров М.И. Консатинг в антикризисном управлении (теория и практика) Текст. / М.И.Гончаров, Г.А.Лемзяков.-М.: Экономика, 2007.- 245 с.

59. Горелик О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства Текст./ О.М.Горелик.- М.: Финансы и статистика, 2007.-240с.

60. Горемыкин В. Стратегия развития предприятия Текст./ В.Горемыкин,-М.: Дашков и Ко, 2004.-С. 275

61. Горленко О.А. Создание систем менеджмента качества в организации Текст.: монография / О.А.Горленко, В.В.Мирошников. М.: Машиностроение-1, 2002. 126с.

62. Господарчук Г.Г. Развитие регионов на основе финансовой интеграции Текст./ Г.Г.Господарчук.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 288 с.

63. Грачев H.H. Введение, в психологию инновационной научно-технической деятельности: учеб, пособие Текст. / H.H. Грачев, О. Е. Ломакин, Ю.В. Шленов. М.: Высш. шк., 1996. - 306 с.

64. Гречанюк С. Эффективность интеграционных процессов в АПК Текст. / С. Гречанюк Ю. Петрова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - № 2. - С. 26.

65. Грибов В.Д. Экономика предприятия Текст./ В.Д.Грибов.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.

66. Григорьева Е.М. Трансакционные издержки финансовых предпринимательских структур Текст./ Е.М.Григорьева.- М.: Финансы и статистика, 2007.-287 с.

67. Гринберг P.C. Оценка социально-экономических последствий присоединения России к ВТО Текст. / Р.С.Гринберг, А.И.Татаркин.-М.: Экономика, 2008. -532 с.

68. Грюниг Р. Методы идентификации стратегических факторов успеха Текст./ Р.Грюниг, Ф.Хеккер, А.Цойс // Проблемы теории и практики управления. 1996. -№6.-С84.

69. Гурков И. Инновационное развитие и конкурентоспособность Текст./ И.Гурков. -М.: ТЕИС, 2003.-С. 96

70. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике Текст./ И.Н. Дрого-быцкий.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 512 с.

71. Дулыциков Ю.С. Улучшение структуры управления / Ю.С. Дулыциков. -М.: Мысль, 1980.-70 с.

72. Ендовицкий Д.А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъектаТекст. / Д.А. Ендовицкий, С.Н. Коменденко; под ред. JI.T. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004. - 272 с.

73. Ерохин В.П. Международное предпринимательство Текст./

74. B.П.Ерохин.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 392 с.

75. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития Текст./ В.С.Ефремов //Менеджмент в Росси и за рубежом.-1999.- №1.-С. 3-13.

76. Завлин П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций Текст. -СПб: Бизнес-Пресса, 1998.

77. Заде JI. Основы нового подхода к анализу сложных систем и процессов принятия решений Текст.: пер. с англ. / JI. Заде // Математика сегодня-М.: Знание, 1974.-209с.

78. Зайцев JL Г. Стратегический менеджмент: Учебник Текст. / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. -М.: Экономистъ, 2002. -416 с.

79. Злобин Е.Ф. Рыночная модель аграрного сектора региона Текст./ Е.Ф.Злобин. М.: Агри-Пресс, 2000.-404с.

80. Иванов П.М. Регионализация управления и устойчивое развитие Текст./ П.М. Иванов.- Нальчик: ИИПРУ КБНЦ РАН, 1996.- 128 с.

81. Игнатьева A.B. Исследование систем управления Текст./ А.В.Игнатьева, М.М.Максимцов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 157 с.

82. Ильдеменов С.В. Инновационный менеджмент Текст. / С.В. Ильдеме-нов, A.C. Ильдеменов, В.Л. Воробьёв. М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.

83. Ильенкова С.Д. Экономика фирмы и микростатистика Текст./

84. C.Д.Ильенкова.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 364 с.

85. Индикативное планирование и проведение региональной политики Текст. / под общ. ред. А.Б.Левинталя и Ф.Ф.Пащенко. М.: Финансы истатистика, 2007.- 526 с.

86. Инновационный менеджмент Текст.: справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЦИСН, 1998.-568 с.

87. Информационные технологии управления Текст.: учебное пособие / Под ред. Г. А. Титоренко,-2-е изд., доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-439 с.

88. Исмаилов Т.А. Гамидов Г.С. Инновационная экономика стратегическое направление развития России в XXI веке Текст. / Т.А. Исмаилов, Г.С. Гамидов // Инновации. - 2003. - №1. - С. 16-20.

89. Йеннер Т. Создание и реализация успеха как ключевая задача стратегического менеджмента Текст. / Т.Йеннер // Проблемы теории и практики управления. 1999. -№2.-С.83-88.

90. Кабардино-Бакария в цифрах Текст.: статистический ежегодник ТО ФСГС РФ по КБР.- Нальчик, 2000-2008 гг.

91. Караванова Б.П. Мониторинг финансового состояния организации Текст./ Б.П.Караванова. М.: Финансы и статистика, 2008.- 148 с.

92. Карданова, Л. И. Мониторинг потребительских предпочтений. как элемент стратегического планирования Текст. / Л. И. Карданова, М. С. Бо-боренко // Пищевая промышленность. № 6. - 2004. - С. 34-36

93. Карлоф Б. Деловая стратегия Концепция, содержание, символы. [Текст]: Пер с англ./Б.Карлоф М: Экономика, 1991. - 239 с.

94. Карминский А.М. Информационные системы в экономике Текст. / А.М.Карминский.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 240 с.

95. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика Текст.: Пер с англ./ У.Кинг, Д.Клиланд М.: Прогресс, 1985. - 399 с.

96. Клаус Д. Экк. Знание как основная парадигма управления Текст. / Клаус Д. Экк. //Проблемы теории и практики управления, 1996, № 2, с. 6874.

97. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях Текст./ Г.Клейнер //Вопросы экономики." 1998.- №9.-С. 46-65.

98. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления Текст. / В.И. Кнорринг. Ч М.: НОРМА, 2001. Ч 528 с.

99. Ковалев Г. Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов Текст. / Т.Д. Ковалёв; Под ред. проф. В.А. Швандара. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-208 с.

100. Козырев В.М. Основы современной экономики Текст./ В.М.Козырев.-М.: Финансы и статистика, 2007.- 462 с.

101. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий Текст./ Т.Коно. -М.: Прогресс, 1987,-384 с.

102. Коротков Э. М. Исследование систем управления Текст. / Э. М. Корот-ков. -М.: ИНФРА-М, 2001. 709 с.

103. Косырева В.П.Экономическая информатика Текст. / В.П.Косырева.- М.: Финансы и статистика, 2006 .- 656 с.

104. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент Текст./ Ф.Котлер. СПб.: Питер, 1998.- 888 с.

105. Котлер Ф. Основы маркетинга Текст.: Пер. с англ./ Ф. Котлер. М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс. Плюс, 1995.-702с.

106. Красс М.С. Математика в экономике Текст./ М.С.Красс.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 544 с.

107. Кращенко Л. Российский консатинг. Информационный прорыв Текст./ Л.Кращенко // Эксперт.- 2005.-№ 35.-С. 125-135

108. Крепкий Л.М. Регулирование экономических циклов Текст./ Л.М.Крепкий.-М.: Экономика, 2008.-177 с.

109. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией Текст./ М.И.Круглов. М.: Русская деловая литература, 1998.- 768 с.

110. Кудряшова А.И. Глобализация и регион Текст. / А.И.Кудряшова.-М.: Финансы и статистика,- 2007.- 387 с.

111. Кукура С.П. Теория корпоративного управления Текст./ С.П.Кукура.- М.: Экономика, 2006.- 478 с.

112. Куликов JI.H. Основы экономической теории Текст./ Л.Н.Куликов.-М.: Финансы и статистика, 2008.- 400 с.

113. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций Текст./ Г.Кунц, С.О'Доннел. М.: Прогресс, 1991.

114. Лагоша Б.А. Оптимальное управление в экономике Текст. / Б.А.Лагоша.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 224 с.

115. Лапин Н.И. Актуальные проблемы исследования нововведений Текст. / Н.И. Лапин // Социальные факторы нововведений в организационных системах: Труды семинара. М: ВНИИСИ, 1980. - С. 5-22.

116. Литвак Б. Экспертные технологии в управлении Текст./ Б.Литвак. -М.: Дело, 2004.-С. 287

117. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент Текст.: Учебное пособие для вузов. / А. Н. Люкшинов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -375 с.

118. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдероги; Под общ.ред. И.И. Мазура. 2-е изд - М.: -Омега-Л, 2004. - 664 с.

119. Макаров И.М. Целевые комплексные программы. / И.М. Макаров, В.Б. Соколов, А.Л. Абрамов. -М.: Знание, 1998. 136 с.

120. Малое предпринимательство в России 2007 год Текст.: статистический сборник.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 462 с.

121. Маслоу Г.А. Мотивация и личность Текст. / Г.А. Маслоу. Спб.: Евразия, 1999.-478 с.

122. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент Текст.: учебник. / В.Г. Медынский. М.: ИНФРА-М, 2002. - 295 с.

123. Мельник A.M. Стратегическое управление предприятием в условиях развития рыночных отношений Текст./ А.М.Мельник. Казань: КГУ, 1995.- 163 с.

124. Мельничук Д. Моделирование стратегии предприятия Текст./ Д.

125. Мельничук // Научные труды МИМ ЛИНК.- вып.З .-2001.

126. Мескон М.Х. Основы менеджмента Текст.: пер с англ./ М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. М: Дело, 1993. - 702 с.

127. Мильнер Б.З. Теория организации: курс лекций Текст./ Б.З. Миль-нер. М.: Инфра-М, 1998.-512с

128. Минцберг Г. Школы стратегий Текст. / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпл / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Кантуревского. СПб.: ПИТЕР, 2001.-336с.

129. Минько Э.В. Теория организации производственных систем Текст./ Э.В.Минько, А.Э.Минько.- М.: Экономка, 2006.- 218 с.

130. Митрохин И. Назревшие структурные изменения в агропромышленном комплексе Текст. / И.Митрохин // Российский экономический журнал. -1993.-№2.-С. 11-18.

131. Мишенин А.И. Теория экономических информационных систем Текст./ А.И.Мишенин. М.: Финансы и статистика, 2007 .- 240 с.

132. Морозов Ю.П.- Инновационный менеджмент Текст.: Учебное пособие для вузов / Ю.П. Морозов, A.M. Гаврилов, А.Г. Городнов. 2-е изд. пе-рераб. и допон. - М.: Юнити-Дана, 2003. - 471 с.

133. Мухачев A.B. Стратегия развития предприятия Текст./ А.В.Мухачев //Молочная промышленность. 2003. - № 9. - С. 10.

134. Новиков В.И. Интеграция сельскохозяйственных производителей с перерабатывающими предприятиями АПК Текст. / В.И.Новиков // АПК: Экономика и управление. 1996. - №11.- с. 14-20.

135. Новикова Н.М., Поспелова И.И. Многокритериальные задачи принятия решений в условиях неопределенности Текст. / Н.М.Новикова, И.И.Поспелова. ЧМ.: Вычислит, центр РАН, 2000.

136. Оголева Л. Инновационный менеджмент Текст./ Л.Оголева. -М.: Инфра-М.- 2004.-С. 59

137. Осадник В. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархического процесса Текст./ В. Осадник // Проблемы теории и практики управления. 1999. -№6.-С. 112-118

138. Оснайя Ортега Н. Комбинированные направления в научных исследованиях для построения модели организационной эффективности Текст./ Н.Оснайя - Ортега, М.Хенеэйн - Абед, В.Гомес Кинтеро // Консультант директора. - 2000. - № 21 (129).-С. 33.

139. Островская Э.Х. Риск инвестиционных проектов Текст. / Э.Х.Островская М.: Экономика, 2006.- 169 с.

140. Оучи У. Методы эффективного управления. Японский и американский подходы Текст. / У.Оучи. М.: Экономика, 1989.

141. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой Текст./ Дж.О'Шонесси. М.: Прогресс, 1979.

142. Парахина В.Н. Теория управления Текст. / В.Н.Парахина.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 608 с.

143. Питере Т. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) Текст. / Т.Питере, Р.Уотермен. /Пер. с англ. М., Прогресс, 1986.

144. Потерович В.М. Элементы теории реформ Текст./ В.М.Потерович.-М.: Экономика, 2008.

145. Полянина М. Нужны новые подходы к управлению сельхозорганиза-циями Текст./ М.Полянина // АПК: экономика, управление. 2003. -№3. - С. 72-77.

146. Попов Г.Х. Проблемы теории управления Текст. 2-е изд., перераб. и доп. / Г.Х.Попов. - М.: Экономика, 1974. - 318 с.

147. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия Текст./ Е.В.Попов.-М.: Экономика, 2007.- 559 с.

148. Попов С.А. Стратегическое управление. Модульная программа подготовки менеджеров Текст. / С.А.Попов. М.: ИНФРА-М, 2000.

149. Портер М. Международная конкуренция Текст./ М.Портер.- М.: МО, 1993.

150. Прогнозирование будущего: новая парадигма Текст./ Под ред. Г.Фетисова, В.Бондаренко.-М.: Экономика, 2008.

151. Раевский C.B. Инвестиционная активность в регионе Текст./ C.B. Раевский. М.: Экономика, 2006.- 159 с.

152. Регионы России. Основные характеристики субъектов РФ 2007 год Текст.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 526 с.

153. Романенко И.В. Экономика предприятия Текст./ И.В.Романенко.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 272 с.

154. Русинов Ф., Макаренко О. Формирование и оценка конкурентоспособного потенциала предприятия // Консультант директора. 1998. -№19(79).

155. Рябушкин Б.Т. Методы оценки теневого и неформального секторов экономики Текст. / Б.Т. Рябушкин.- М.: Финансы и статистика, 2003.144 с.

156. Самуэльсон П. Экономика Текст. / П.Самуэльсон. М., 1993.

157. Санто Б. Сила инновационного саморазвития / Б. Санто // Инновации. -2004.-№2.-С. 5-15.

158. Семенов М.И. Информационные системы и технологии в экономике Текст./ М.И.Семенов и др.-М.: Финансы и статистика, 2006.-416с.

159. Сергеев И.В. Экономика организации Текст. / И.В.Сергеев.-: М.: Финансы и статистика, 2008.- 576 с.

160. Симчера В.М. Методы многомерного анализа статистических данных Текст. / В.М.Симчера.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 605с.

161. Смирнова Г.Н. Проектирование экономических информационных систем Текст. / Г.Н.Смирнова.- М.: Финансы и статистика, 2005,- 512с.

162. Стерлин A.A. Стратегическое планирование на промышленных корпорациях США Текст./ А.А.Стерлин, А.С.Тулин. Ч М., 1990.

163. Ступаков B.C. Риск менеджмент Текст. / В.С.Ступаков.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 288 с.

164. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями Текст.: Пер.с англ. / Б. Твисс. М.: Экономика, 1989. - 271 с.

165. Титов А.Б. Характеристика и принципы классификации инноваций Текст. / А.Б.Титов СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

166. Титоренко Г. А. Информационные технологии в маркетинге Текст. / Г. А.Титоренко, Т. Л. Макарова, Д. М. Дайитбегов Под ред. Г. А. Титоренко. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 335 с

167. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий Текст. / А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикланд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.

168. Тоффлер Э. Шок будущего Текст. / Э. Тоффлер; Пер. с англ. М.: ACT, 2002.Ч557с.

169. Тренев H.H. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации / H.H. Тренёв/ http ://www.optim.m/fm/2001 /4/rtrenev/rtrenev. asp

170. Трефилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия Текст. / А.А.Трефилова.- М.: Финансы и статистика, 2005.304 с.

171. Уколов В.Ф. Теория управления Текст. / В.Ф. Уколов, А.М.Масс.-М.: Экономика, 2006.- 656 с.

172. Уотермен Ф. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании Текст. / Ф.Уотермен. М.: Прогресс, 1988. -362 с.

173. Управление организацией Текст.: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 3-е из., перераб. и доп. - М.: ИН-ФРА-М., 2003.-716с.

174. Уткин Э.А. Управление фирмой Текст. / Э.А.Уткин. -М.: Акалис, 1996.-516с

175. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент Текст. / Р.А.Фатхутдинов. Ч М.: Интел-Синтез, 1998.-600с.

176. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент Текст. / Р.А.Фатхутдинов. М.: Юнити, 1997. -447с.

177. Федосова Р.Н. Управление рисками промышленных предприятий: опыт и рекомендации Текст. / Р.Н.Федосова, О.Г.Крюкова. -М.: Экономика, 2008.-119 с.

178. Хасси Д. Стратегия и планирование: путеводитель менеджера / Д. Хасси.- СПб.: Питер, 2001.-384 с.

179. Чейз Р. Б. Производственный и операционный менеджмент, Текст.: Пер. с англ. / Р. Б. Чейз, П. Дж. Эквилайн, Р. Ф. Якобе. М: Вильяме, 2001.8-е изд.-704с.

180. Шамхалов Ф.И. Государство и экономика. Основы взаимодействия Текст. / Ф.И.Шамхалов.- М.: Экономика, 2005,- 727 с.

181. Шамхалов Ф.И. Реалии современной экономики: теория и практика Текст.-вып. 7 / Ф.И.Шамхалов.-М.: Экономика, 2006 .- 172 с.

182. Шеин В. Современные способы финансового оздоровления и интеграции предприятий Текст. / В.Шеин // Комбикормовая промышленность. -1998-№4-с. 7-9.

183. Широков Б.М. Малый бизнес: финансовая среда предпринимательства Текст. / Б.М.Широков.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 496с.

184. Шумпетер И. Теория экономического развития Текст./ И.Шумпетер.- М.: Прогресс, 1985. -195с.

185. Экономическая кибернетика. Основы теории хозяйственных систем Текст. / Под ред. И.М. Сыроежкина. JL: Издательство ГУ, 1974. - 128с.

186. Экономическая стратегия фирмы Текст. / Под ред. А.Л. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. - 415 с.

187. Юданов А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты. / МеиМО, №6,- 1997. С. 14-17.

188. Юдицкий С.А. Основы предпроектного анализа организационных систем Текст. / С.А.Юдицкий. М.: Финансы и статистика, 2005.- 144с.

189. Яковец Ю.В. Прогноз инновационного развития России на период до 2005 года с учетом мировых тенденций Текст. / Ю.В. Яковец, Б.Н. Ку-зык, В.И. Кушлин / Инновации 2050. №1. - С. 44-53.

190. Яковлев А. И., Макаренко Н. А. Экономико-организационные аспекты промышленных инноваций Текст. / А.И.Яковлев, Н.А.Макаренко. Ч X.: Бизнес Информ, 2003. Ч 167с.

191. Янсен Ф. Эпоха инноваций Текст.: Пер. с англ. / Ф.Ясен. Ч М.: ИН-ФРА-М, 2002.Ч 307с.

192. Chandler A. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Enterprise Text. / A. Chandler. Cambridge Mass, 1962. -p. 11

193. Druker P Management: Tasks, responsibilities, practices Text. / P. Druker. -London, 1974. -p. 18

194. Glueck W. F. Business Policy and Strategic Management. Text./ W. F. Glu-eck New York, 1980. - p. 41

195. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future. . Text./ G. Hamel,

196. C.K. Prahalad HBS Press, 1996

197. Horrobin D.F. Funding research state carrot for private investment Text. /

198. D.F. Horrobin // Econ. aff. 1988.-V.8, N2.-P.31-32.

199. Mintzberg H. Patterns in Strategy Formulation Text. / H. Mintzberg // Management Science. № 24. - 1978. - p. 937

200. Quirm J. B. Strategies for Change: Logical Incrementalism Text. / J. B. Quinn. Irwin, 1980. - p. 17

201. Stacey R. D. Strategic management and organizational dynamics Text. / R. D. Stacey Pitman publishing, 1993. - p. 4

Похожие диссертации

• Государство как субъект стратегического управления инновационными процессами
• Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала
• Форсайт как инструмент стратегического управления инновационной деятельностью в экономических системах
• Управление хозяйствующим субъектом АПК в условиях его экономической несостоятельности
• Формирование механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа