Пути совершенствования механизма управления устойчивого развития экономики промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Шупик, Антон Иванович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шупик, Антон Иванович
Введение
Глава I. Факторы, определяющие уровень развития экономики промышленных предприятий при рыночных отношениях
1.1. Реформирование предприятий в условиях трансформации российской экономики
1.2. Основные закономерности функционирования предприятий при переходе к рыночной системе экономических отношений
Выводы по вопросам, рассмотренным в главе I
Глава II. Экономическая оценка и анализ эффективности функционирования промышленного предприятия
2.1. Модели и принципы управления, обеспечивающие устойчивое развитие экономики промышленного предприятия
2.2. Системный подход к анализу показателей устойчивости функционирования и развития промышленного предприятия
2.3. Факторы влияния и резервы повышения экономической эффективности производства
Выводы по вопросам, рассмотренным в главе II
Глава III. Основные направления совершенствования механизма управления устойчивого развития экономики 108 предпринимательских структур
3.1. Требования к формированию механизма управления
Х устойчивого развития экономики предприятия
3.2. Совершенствование элементов системы внутрифирменного управления
3.3. Метод управления по целям как реализация инновационного стиля эффективного менеджмента
Выводы по вопросам, рассмотренным в главе III
Диссертация: введение по экономике, на тему "Пути совершенствования механизма управления устойчивого развития экономики промышленных предприятий"
Вопросы перехода российской экономики на рыночные отношения объективно предопределяют необходимость изменения форм и методов управления на ^уровне основного хозяйствующего звена - предприятия, фирмы, корпорации. При современном уровне российской экономики общество предъявляет весьма существенные требования к функционированию основных субъектов хозяйствования.
Практика радикальной либерализации российской экономики в процессе перехода к рынку и ее копирование частью других государств СНГ показывают наивность и упрощенность представлений теоретиков начального этапа либерализации, что форсированное проведение рыночных реформ быстро выведет экономику на путь устойчивого подъема. В России реальное ее восстановление обозначилось через восемь лет с момента провозглашения указанных обещаний, после того как правительство отказалось от разделявшихся им ранее илюзий относительно чудодейственности применения инструментов ограничительной финансовой и денежной политики, ориентированной на достижение макроэкономической финансовой стабилизации без устранения причин, которые вызвали углубление кризиса реальной экономики и социальной сферы.
Приобретенный в период 1988-1998 г.г. опыт свидетельствует, что изменение формы собственности при сохранении в неизменности других элементов хозяйственного механизма не может обеспечить подъем экономики (большая часть государственных предприятий изменила форму собственности, стала частной, акционерной, кооперативной и т.д., но результативность их работы остается очень низкой). В условиях перехода к рынку падение производства продожается. Значительная часть экономистов в настоящее время пришли к выводу, что одна из главных причин кризисного состояния экономики России - это несоответствие уровня управления предприятиями, отраслями и народным хозяйством в целом требованиям рыночной экономики, а также условиям переходного периода. На многих предприятиях и даже в целых отраслях наблюдаются не просто отдельные недостатки управления, а обобщенные признаки потери управления. Характерными ^признаками потери управления являются: директор или владелец предприятия не может рационально использовать имеющийся потенциал предприятия (его основные фонды и персонал), предприятие работает в убыток, сокращает объем производства, увольняет персонал, неспособно осуществить платежи поставщикам сырья, материалов, комплектующих, выдать зарплату персоналу, внести платежи и налоги в бюджет и специальные фонды.
Из опубликованных данных по анализу состояния и перспектив экономического развития России1 следует, что если не будет решительных изменений в вопросах управления, то мы не сможем поднять отечественную промышленность и сельское хозяйство.
Для находящихся в стадии банкротства предприятий очень трудно найти (подобрать) грамотную управляющую команду ввиду повсеместного недостатка управленцев, владеющих методами эффективного управления в новых условиях - условиях рынка. Даже такие крупные предприятия как ЗИЛ и АЗК не смогли вовремя перестроить свою работу в соответствии с особыми требованиями рынка. На них не был своевременно разработан и освоен новый типаж автомобильной техники, соответствующий новым потребностям покупателей в условиях рынка. Переход руководства ЗИЛа к коммерческой фирме МИКРОДИН только ухудшил его экономическое положение. Привлечение иностранной консатинговой фирмы к разработке плана выхода ЗИЛа из кризиса оказалось безуспешным. Не зная реальных российских условий, эта фирма неправильно рассчитала критический объем
1 А.Френкель. Прогноз развития российской экономики на 2002-2003 год. Изд. Русский фокус,- М., 2002г. производства (точку безубыточности) и план выхода ЗИЛа из кризиса рухнул.
Ставка на стихийное развитие производства в условиях рынка является ошибочной. В условиях переходного периода, как никогда прежде, ощущается низкий уровень управленческой деятельности руководящего состава. Необходимо организовать и с учетом рыночных условий проводить мероприятия, обеспечивающие устойчивое развитие предприятий и отраслей. Эта деятельность дожна носить новые формы, обеспечивающие согласованную специализацию и кооперирование предприятий, соответствие типажа техники потребностям, координацию и поддержку сбыта продукции, получение необходимого сырья, материалов, кредитов.
Кроме того, предпринимаемые усилия по выводу российской экономики из кризисного состояния, введение процедуры банкротства в практику экономической жизни, задержка с реформированием предприятий обостряют проблему организации их деятельности, диктуют необходимость выбора эффективных мер антикризисного управления на основе проведения исследований и превращения научных рекомендаций в важнейший рычаг успешной предпринимательской деятельности.
В последние годы опубликован ряд работ, посвященных проблеме антикризисного управления и поиску путей совершенствования структур, определяющих главное направление повышения уровня эффективности функционирования и устойчивого развития промышленных предприятий. Несомненную теоретическую и практическую значимость приобрели работы С.Цухло, А.Яковлева, А.Вольского, В.Баринова, С.Жданова, М.Глазова и ряда других известных экономистов. Их рекомендации в определенной мере используются на отдельных предприятиях, что позволяет управленческим струтурам более эффективно решать поставленные задачи.
К сожалению, подобных рекомендаций пока выработано явно недостаточно. Необходимы дальнейшие исследования, результаты которых позволяли бы предприятиям целенаправленно концентрировать усилия для более эффективной экономической деятельности, обеспечивающей их устойчивое функционирование и развитие в соответствии с провозглашенной миссией в системе рыночных отношений.
В связи с этим задача поиска путей совершенствования механизма управления устойчивого развития экономики промышленных предприятий, решению которой посвящена данная диссертация, представляется нам весьма актуальной.
Целью диссертационного исследования является разработка научных основ формирования методов и средств эффективного управления предприятием в сложных экономических условиях и практических рекомендаций управленческим структурам, обеспечивающих устойчивое его функционирование и развитие.
Объектом исследования выступает типовое промышленное предприятие, осуществляющее производство и сбыт продукции на свободном рынке удовлетворения спроса в условиях самофинансирования и конкурентной борьбы.
Предметом исследования является механизм управления промышленным предприятием среднего масштаба, построенным на принципах и моделях, обеспечивающих устойчивое функционирование и развитие объекта в сложных экономических условиях, включая кризисные ситуации.
Основные задачи, поставленные для решения в диссертации: анализ особенностей реформирования предприятий России в процессе перехода к рыночной экономике; выявление общих закономерностей экономического функционирования промышленных предприятий в условиях рынка; разработка моделей и принципов совершенствования управления, обеспечивающих устойчивое развитие экономики предприятия в сложных ситуациях; разработка требований к структуре механизма управления устойчивого развития экономики предприятия и определение путей его дальнейшего совершенствования; выявление основных направлений развития управленческих структур предприятия, составляющих основу формирования инновационного стиля эффективного менеджмента.
Новизна полученных в процессе исследования основных результатов выражаются в следующем: систематизированы основные закономерности экономического функционирования предприятия в сложных условиях перехода к рынку; разработан системный подход к анализу резервов повышения устойчивости функционирования и развития предприятия; указаны основные направления совершенствования механизма управления, обеспечивающего успешное решение экономических задач, поставленных перед колективом; определены факторы, стимулирующие формирование инновационного стиля эффективного менеджмента.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в появлении для специалистов сферы управления возможности более глубокого ознакомления с комплексным анализом особенностей функционирования и развития экономики промышленных предприятий в сложных условиях перехода к рынку, и, вместе с тем, практического использования разработанных методов анализа экономической ситуации и рекомендации по созданию и совершенствованию механизма управления, обеспечивающего успешное решение поставленных целей и задач.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались соискателем на годичных научных чтениях МГСУ, апробировались при проектировании управленческих ^структур на предприятиях московского региона, в лекциях на социально-экономическом факультете МГСУ. Отдельные положения исследования использованы Академией труда, занятости, информатики, экономики и права МГСУ при разработке учебных пособий и учебно-методических материалов на социально-экономическом факультете.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, изложенная на 150 страницах, включая таблицы и рисунки.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шупик, Антон Иванович
Выводы по вопросам, рассмотренным в Главе III.
1. Формирование механизма устойчивого развития экономики промышленного предприятия, отвечающего условиям рыночной экономики, дожно быть подчинено требованию оптимального, взаимосвязанного и эффективного функционирования подсистем, входящих в структуру производства и управления.
2. Изложенный метод управления по целям позволяет активизировать мышление менеджеров всех уровней, выработать рациональный подход к анализу приоритетных направлений деятельности и достижению определенных результатов, обеспечивающих выпонение поставленных задач целевого планирования.
3. Каждому типу функционирования производства дожна соответствовать своя рациональная форма управления, что дожно отражаться и на структуре подсистем, и на требованиях, предъявляемых к персоналу управления предприятием.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам выпоненных исследований можно сделать следующие выводы:
1. Промышленные предприятия России в настоящее время переживают не лучшие времена и их экономическое положение далеко от стабильности. Система управления и экономический механизм в сложных I условиях переходного периода не получили дожного развития, соответствующего условиям рыночных отношений. Изменение форм собственности и кризисной ситуации породили целый ряд проблем, к решению которых дожных усилий и средств как в государственном, так и в частном масштабах до сих пор не приложено. Необходимы дальнейшие исследования путей и способов совершенствования механизма управления, результаты которых могли бы вооружить специалистов нужными практическими рекомендациями, чему и посвящена настоящая работа.
2. Устойчивое функционирование и развитие любых предпринимательских структур в переживаемый период может быть обеспечено принятием мер экономического и организационного характера на основе практического использования разработанных типовых моделей и принципов управления, обеспечивающих более эффективное использование имеющихся научно-технических, финансовых и кадровых ресурсов.
3. Возможности и имеющиеся резервы повышения эффективности 1 деятельности предприятия могут быть вскрыты и проанализированы в результате применения изложенного в Главе II комплексного системного подхода, основанного на поэтапном рассмотрении показателей экономического положения и конкретных научных положениях по корректировке планов и программ производственного и организационного характера.
4. Классификация и тщательный анализ факторов, оказывающих влияние на показатели хозяйственной деятельности предприятия по методам, изложенным в данной диссертационной работе дают возможность оценить влияние всех внешних и внутренних условий на деятельность колектива и использовать выявленные резервы в наиболее оптимальном сочетании с требованиями экономической ситуации, складывающиеся в определенный момент, рассматриваемый как в оперативном, так и в стратегическом плане.
5. Основными направлениями совершенствования механизма управления устойчивого развития экономики промышленного предприятия являются:
Х оптимальное реорганизация хозяйственных и управленческих '' структур;
Х рациональная форма производственного управления на базе использования передовых технологий и методов повышения качества продукции;
Х формирование нового образа мышления управленческого персонала, обеспечивающего использование инновационных нестандартных методов организации деятельности колектива в соответствии с принципом управления по целям.
6. Менеджмент предприятия может быть признан эффективным, если он в конечном итоге обеспечивает получение достаточно высокой прибыли за счет роста объема продаж конкурентноспособной продукции с приемлемым уровнем ее себестоимости и сравнительно низкими издержками производства.
В заключение следует подчеркнуть целесообразность практического использования разработанных методов системного экономического анализа и рекомендаций в деятельности управленческих структур промышленных предприятий для достижения более гарантированного успеха в их функционировании и дальнейшем развитии в сложных условиях переходного периода к рыночным отношениям и отсутствия дожной государственной, правовой и финансовой поддержки.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шупик, Антон Иванович, Москва
1. Монографии, словари, сборники
2. Абрамов О.В., Розенбаум А.Н. Прогнозирование состояния технических систем. М.: Наука, 1990, 126 с.
3. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциапромышленного предприятия. М.: Экономика, 1989, 240 с.
4. АвдуловП.В., Касаткин В.П., НикашинА.В. оптимизация парка основного технологического оборудования машиностроительного предприятия. И., АНХ, 1987.
5. Адаптация промышленных предприятий к научно-техническим новшествам / Под ред. д.э.н. В.М. Гончарова. Киев: Техника, 1992.
6. Ансофф Н. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989, 519 с.
7. Астахов А. Концептуальные положения определения эффективности крупномасштабных инвестиционных проектов. М.: Академия народного хозяйства, 1993.
8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993, 288 с.
9. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Экономика, 1995, 147 с.
10. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.
11. Бард B.C. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: Финансы и статистика. 1998.
12. ГБерзон Н.И., Ковалев А.П. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление. М.: АО Финстатин-форм, 1995.
13. Бернар И., Коли Ж. Токовый экономический словарьгМ.,1998.
14. П.Блехерман М.Х. Гибкие производственные системы. Организационно-экономические аспекты. М.: Экономика, 1988, 221 с.
15. М.Бляхман J1.C. Предпринимательство в России. СПб.: ДДТ, 1995, 211 с.
16. Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Прогнозирование в управлении техническим уровнем и качеством продукции. М, Изд стандартов, 1984.
17. Большой экономический словарь. М.: 1995.
18. Борисов В.Н. Реструктуризация машиностроения // Проблемы прогнозирования. 1997. № 2;
19. Бочаров В., Попов Р. Финансово-кредитный механизм регулирования инвестиционной деятельности предприятия-СПб.; 1993.
20. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1998.
21. Бочаров В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций. М.: Финансы и статистика, 1993.
22. Бригхэм Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: сокр. пер. с англ. Изд. 5-е. М.: Экономика, 1998. 823 с.
23. Бурков В.Н., Ириков В.А. Методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.
24. Бусягин А.В. Предпринимательство. Том 1. М., Интер-Пракс, 1994.
25. Варшавский А.Е. Научно-технический прогресс в моделях экономического развития: методы анализа и оценки. М.: Финансы и статистика, 1984, 79 с.
26. Васильев В.Б. и др. Диалоговая система моделирования деятельности промышленного предприятия. Человеко-машинные системы обеспечения социально-экономических исследований. Л.: Наука, 1987, 141 с.
27. Васильев В.Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986, 312 с.
28. Васильев В.Н., Садовская Т.Г. Организационно-экономические основы гибкого производства. М.: Высшая школа, 1988, 272 с.
29. Вочков Е.А., Лейбкинд Ю.Т. Моделирование и технология. Экономика и математические методы, 1987. Т. 23. Вып. 3.
30. Вочков Е.А., Лейбкинд Ю.Т. Моделирование и технология. Экономика и математические методы, 1987. Т. 23. Вып. 3.
31. Гибкие производственные комплексы / Под ред. П.Н. Белянина и В.А. Лещенко. М.: Машиностроение, 1984, 394 с.
32. Гибкие производственные системы Японии: Пер. с яп. М.: Машиностроение, 1987, 112 с.
33. Гибкое автоматическое производство / Под общ. ред. С.А. Майорова. Л.: Машиностроение, 1993, 85 с.
34. Гибкое развитие предприятия в условиях рынка: проблемы, закономерности и пути реформирования / Под ред. В.Н. Самочкина, Тула.: ТГУ, 1997, 122 с.
35. Голубков Е.П., Голубкова Е.Е., Секерин В.Д. Маркетинг: Выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. 222 с.
36. Гольдберг И., Десаи Р. Корпоративное управление в России. Доклад на симпозиуме Россия: политика реформы предприятий Минэкономики России, общественного совета по реформе предприятий. Всемирного банка. М., 1998.
37. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления; руководство для высшего управления персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. М.: МП "Сувенир", 1993, 488с.
38. Гончаров В.В. Проблемы совершенствования управления нововведениями на промышленных предприятиях западных стран.1. М.'.ЭКОС, 1986.53с.
39. Гончаров В.В. Проблемы совершенствования управления нововведениями на промышленных предприятиях западных стран. М.: ЭКОС, 1986, 53 с.
40. Гончаров В.К. Роль организационных нововведений в ускорении НТП промышленных фирм западных стран. М.: ЭКОС, 1987, 81 с.
41. Грюниг Р. Комплекс средств управления сложными организациями. /Проблемы теории и практики управления. 1994 г., № 2.
42. Доничев О.А. Создание результативной инновационно-воспроизводственной модели регулирования рынка инвестиционных ресурсов. М.: Nox, 1997.
43. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М., Дело и Сервис, 1998.
44. Иванеев А.И. Налогообложение иностранных компаний и предприятий с участием иностранных инвестиций. М.: Междунар. центр финансово-экон. развития, 1997.
45. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1998.272 с.
46. Карданская H.JT. Основы принятия управленческих решений. М., Русская деловая литература, 1998.
47. Карп М.В., Махмутов Р.А., Шабаши Е.М. Финансовый лизинг предприятия. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.
48. Кашаев ^Ю.Х., Потапов В.А., Пурин Я.Я. Современные гибкие производственные системы и их компоненты. М.: ВНИИТЭМР, 19S5, 143 с.
49. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского. М.: Прогресс, 1987, 384 с.
50. Коптев С.И., Татьяченко М.А. Методы деятельности машиностроительных фирм капиталистических стран по обеспечению конкурентоспособности своих изделий. ВИКИ, 1988, с. 3Ч31.
51. Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии в машиностроении. М., 1998.
52. Леонтьев В. В. Межотраслевая экономика: Пер. с англ. /Автор предисл. и науч. ред. А.Г. Гранберг. М.: Экономика, 1997. 479 с.
53. Львов Д. С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990. 255 с.
54. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльной работы предприятия. СПб.: С.-Петербургский университет экономики и финансов, 1992.
55. Макмилан Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988,400 с.
56. Медведев А.Г. Обновление продукции и технологии в стратегии промышленных фирм США // США: экономика, политика, идеология, 1985, 5
57. Мицинский Л.Ю. Технико-экономический анализ и методы выбора рациональных структурных гибких производственных систем. М.: ВНИИТЭМР, 1985, 138 с.
58. Обозов С.А. Инвестиции в промышленности: нижегородский вариант сотрудничества администрации города и предприятий. Нижний Новгород, 1998.
59. Обозов С.А. Механизм мобилизации внутренних инвестиционных ресурсов предприятий в условиях кризиса. Н.Новгород, 1998.
60. Петере Т., Уотермен В. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986, 423 с.
61. Празднов Г.С. Техническое развитие машиностроения: цель, проблемы, эффективность. М.: Машиностроение, 1987, 124 с.
62. Пресняков В.Ф. Понятийные аспекты моделирования поведения производственных объектов. М.: Экономика, 1989, 142 с.
63. Проценко О.Д. Оперативное регулирование поставок продукции производственно-технического назначения. М.: Экономика, 1993, 175 с.
64. Рапопорт B.LLI. Диагностика управления: практической опыт и рекомендации. М., Экономика, 1988.
65. Самочкин В.Н., Дронов Е.А. Оценка условий проведения конверсии на АК. "Туламашзавод". М.: Дело, 1995, 65 с.
66. Самочкин В.Н., Дронов Е.А. Проблемы преобразования и эффективность работы крупного промышленного предприятия и егоструктурных подразделений в условиях рынка. М.: Дело, 1995, 45 с.
67. Самочкин В.Н., Дронов Е.А., Абрамова Л.Ю. Направление преобразования крупных промышленных предприятий в условиях изменения форм собственности // Сб. науч. трудов. Тула: ТГУ, 1995, с. 118-127.
68. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990, 153 с.
69. Стерчн А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях. М., Нью-Йорк, Наука, 1990.
70. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 1998. 440 с.
71. Татарский Е.Л. и др. Организационные проблемы управления в сфере науки и техники. М.: Экономика, 1980.
72. Татарский E.J1. Оперативный анализ в системе управления промышленным предприятием. М.: ИВЦ Маркетинг, 2000,с.59.
73. Татарский Е.Л. Совершенствование оперативного управления на промышленных предприятиях при создании сложных технических систем. М.: ИВЦ Маркетинг, 2001,с.304.
74. Татарский Е.Л. Совершенствование системы управления промышленными предприятиями в новых экономических условиях. М.: ИВЦ Маркетинг, 2000,с. 118.
75. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М., ЮНИТИ, 1997.
76. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческих решений. М., ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 1997.
77. Финансовое управление компанией. /Под ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд правовая культура, 1995.
78. Финансы предприятий. /Под ред. Е.И. Бородиной. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
79. Фишер П. Прямые иностранные инвестиции для России: стратегия возрождения промышленности. М.: Финансы и статистика, 1999.
80. Фостер П. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987, 272 с.
81. Фридман Д., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело, 1997.
82. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контролинга / Пер. снем.; Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л.
83. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997, 800с.
84. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). ЧТула: Шар, 1996.
85. Экономико-математические модели в системах управления предприятиями / Под ред. Н.П. Федоренко, И.П. Шубкиной. М.: Наука, 1983, 235с.1. Статьи
86. Багриновский К., Бендиков М., Хрусталев Е. Космическая промышленность: состояние и пути развития // Экономист. 1997.№ 9.
87. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях. Вопросы экономики. 2001 № 7.
88. Кашин В.К. и др. Промышленная политика России: принципы формирования и механизмы реализации (материалы Экспертного института) // Общество и экономика. 1997. № 5-6.
89. Малахов С. Финансовое состояние и поведение российских предприятий // Вопросы экономики, 1994, № 8.
90. Мильнер Б. Качество управления важный фактор экономической безопасности./Вопросы экономики, 1994, № 12.
91. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики// Вопросы экономики. 1998. № 9.
92. Мильнер Б. Управление будущего: предпосыки и тенденции. /Экономист, 1995, № 4.
93. Проскуряков А.В. и др. Гибкость производственных систем. Методология анализа и оценки // Вестник машиностроения, 1986, № 7, с. 11.
94. Самочкин В.Н. и др. Опыт организационно-структурного преобразования государственных предприятий в условиях экономической реформы // Оборонная техника, 1995, № 11, с. 33Ч38.
95. Самочкин В.Н. Моделирование гибкого развития предприятия / Российский экономический журнал, 1997, № 11-12, с. 69-75.
Похожие диссертации
- Совершенствование механизма управления материально-техническим снабжением промышленного предприятия на базе автоматизации
- Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных предприятий региона
- Формирование механизмов управления устойчивым развитием экономики промышленных предприятий
- Формирование механизма устойчивого развития экономики промышленных предприятий регионального рыбохозяйственного комплекса
- Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных предприятий в условиях обеспечения повышенной безопасности объектов