Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование механизма управления материально-техническим снабжением промышленного предприятия на базе автоматизации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Невматулина, Галия Фасиковна
Место защиты	Махачкала
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование механизма управления материально-техническим снабжением промышленного предприятия на базе автоматизации"

На правах рукописи

НЕВМАТУЛИНА ГАЛИЯ ФАСИКОВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ АВТОМАТИЗАЦИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала - 2004

Работа выпонена на кафедре Эконометрики и информационных технологий в налоговом деле Дагестанского государственного технического университета.

Научный руководитель: Ильягуев Петр Михайлович,

к.э.н, профессор Офици;шьные оппоненты: Дохолян Владимир Сергеевич,

д.эн., профессор;

Магомедов Абакар Габибулаевич к.э.н., доцент

Ведущая организация: Министерство промышленности и

Защита состоится 08 апреля 2004 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета К 800.001.01 в Дагестанском государственном институте народного хозяйства по адресу: г. Махачкала, пр. Акушинского 20, корпус №2, 2 этаж, конференц-зал.

С диссертационной работой можно ознакомиться в научной библиотеке Дагестанского государственного института народного хозяйства.

Автореферат разослан 06 МЗРТ 2004 г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, направить по адресу: 367008, Россия, Республика Дагестан, г. Махачкала, ул. Д. Атаева 5, ученому секретарю диссертационного совета К 800. 001. 01 Казаватовой

научно-технического развития Республики Дагестан

Ученый секретрь диссертационного совета, доктор экономических наук

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертации. В новых условиях хозяйствования важное место в экономической политике государства занимают проблемы развития промышленного производства. Период 1998-2002гг. стал одним из благоприятных с точки зрения экономического роста. Существенный вклад в прирост промышленной продукции внесло машиностроение.

В условиях рыночных отношений коренным образом меняются принципы и методы хозяйствования предприятий машиностроительного комплекса, характер экономических связей и отношений, обусловленным многообразием форм собственности, развитием рыночной инфраструктуры, активизацией предпринимательской деятельности и ростом конкуренции.

Эти фундаментальные преобразования предъявляют новые требования к управлению предприятиями, которые дожны быть ориентированы на повышение качества продукции, соблюдение договорных обязательств, усиление мобильности машиностроительных предприятий, обеспечение их безубыточности и рентабельности, т.е. речь идет не только о повышении эффективности функционирования, но и дальнейшем развитии промышленного производства.

В связи с этим в последние годы возрастает роль материально-технического снабжения (МТС) и усиливается его влияние на все сферы хозяйственной деятельности промышленных предприятий. В условиях плановой экономики было принято поддерживать уровень запасов, необходимый для удовлетворения желаемого или запланированного, но не фактического спроса. Сегодня приоритеты сместились в сторону применения в управлении материально-техническим снабжением современных средств автоматизации.

С помощью применяемых в процессе управления материально-техническим снабжением информационных технологий ускоряется процесс получения заказов, отбор, отправка и выставление счетов. Таким образом, промышленное предприятие избавляется от необходимости создания страхующих запасов, оперативно реагируя на запросы покупателей и учитывая колебания спроса и сроков выпонения заказов.

Управление материально-техническим снабжением в настоящее время приобретает все большее значение и является одной из главных составляющих при решении задач управления промышленным предприятием. В рыночных условиях необходимо обосновать целесообразность и эффективность предполагаемых затрат всех видов, в том числе и приме-

няемьтх средств автоматизации. Однако, несмотря на наличие достаточного количества работ и методических разработок, посвященных проблемам управления промышленными предприятиями, в проведенных исследованиях не в поной мере учитывается рыночная философия хозяйствования, вследствие чего многие теоретические и методические вопросы данной проблемы на сегодняшний день еще остались не решенными.

Решение отмеченных проблем требует научно обоснованных теоретического и прикладного инструментария (методологических и методических разработок) в области управления материально-техническим снабжением. Это и послужило условием выбора темы диссертационного исследования и обусловило его актуальность с точки зрения теории и практики управления хозяйственной деятельностью промышленных предприятий в условиях рыночной экономики на различных этапах ее становления.

Степень изученности проблемы. В современной экономической литературе исследованию различных вопросов управления МТС промышленных предприятий уделено достаточно внимания как отечественными, так и зарубежными учеными. Значительный вклад в разработку проблемы внесли труды Г.В. Алехиной, А.У. Альбекова, В.В. Година, В .Я. Горфин-геля, Ю. М. Неруша, Д.Б. Предеина, Г.А. Титоренко, Дж. Обер-Крие, Р.А. Фатхутдинова и многих других. Следует отметить отечественных специалистов, получивших важные научные результаты в области управления материально-техническим снабжением промышленных предприятий. Это, прежде всего, работы Б.А. Аникина, A.M. Гаджинского, С.А. Жданова, П.М. Ильягуева, В.И. Сергеева, Г.М. Устинова и др.

Однако, несмотря на большое число опубликованных работ, в указанной области все еще остается ряд нерешенных проблем, касающихся вопросов совершенствования механизма управления материально-техническим снабжением промышленных предприятий на базе современных информационных технологий.

Отмеченные выше обстоятельства и предопределили цель, задачи и направление диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке и уточнении теоретических и методических положений по совершенствованию механизма управления материально-техническим снабжением промышленных предприятий в новых условиях хозяйствования на базе применения современных информационных технологий, а также оценке

эффективности применения средств автоматизации для управления МТС.

В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие основные задачи:

- определение особенностей функционирования и развития промышленных предприятий на современном этапе рыночных отношений;

- развитие теоретических и методических основ системного подхода и логистического управления материальными запасами предприятия;

- выявление особенностей управления материальными запасами предприятия в новых условиях хозяйствования;

- анализ применяемых на практике информационных технологий для повышения эффективности управления материально-техническим снабжением;

- определение показателей, позволяющих провести выбор и обоснование потребности в материально-технических ресурсах;

- уточнение методических положений использования маркетингового управления МТС промышленного предприятия;

- определение возможностей использования САПР СМ для решения задач материально-технического обеспечения предприятий машиностроения;

- апробация полученных результатов на практике.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов управления материально-техническими ресурсами промышленных предприятий в рыночных условиях хозяйствования.

Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической базой исследования являются научные труды известных российских и зарубежных ученых, посвященные решению организационно-экономических проблем управления материально-техническим снабжением предприятий различных отраслей экономики. Научная методология исследования базируется на системном и логистическом подходе к управлению материальными запасами с применением современных информационных технологий, а также с использованием методов экономико-статистического анализа и экономико-математического моделирования.

Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные документы органов государственной власти и управления Российской Федерации и Республики Дагестан, методические рекомендации и периодические издания, статистические сборники, аналитические материалы министерств и ведомств.

Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании и уточнении теоретических положений, связанных с ресурсным обеспечением промышленных предприятий, а также в обосновании основных теоретических и методических положений, направленных на повышение эффективности управлением материально-техническим обеспечением предприятия в условиях развития информатизации общества и рыночных преобразований.

Основные научные результаты, составляющие новизну исследования, заключаются в следующем:

- изучены вопросы теории и практики управления МТС промышленных предприятий на современном этапе развития рыночных отношений;

- установлены особенности системного и логистического подходов управления материально-техническим снабжением в рыночных условиях;

- обоснованы возможности применения современных информационных технологий в управлении предприятиями машиностроительного комплекса;

- разработана экономико-математическая модель системы управления запасами промышленного предприятия, учитывающая информационную составляющую, базирующуюся на использовании опыта высококвалифицированных менеджеров и позволяющая организовать оптимальное снабжение;

- уточнена методика использования системы автоматизированного проектирования сетевых моделей в управлении материально-техническим снабжением промышленного предприятия;

- уточнена система динамических показателей определения потребности в материально-технических ресурсах, позволяющих оперативно оценивать эффективность проводимых управленческих решений в реальном масштабе времени по мере их реализации;

- уточнена методика нормирования материально-технических ресурсов, в том числе складских производственных запасов, рационального объема закупок, материальных запасов в незавершенном производстве, запасов готовой продукции и задействованных в них оборотных средствах.

Практическая значимость результатов исследований заключается в возможности использования теоретической и методической базы в практике формирования эффективного механизма управления материально-техническим снабжением промышленных предприятий для обеспечения стабильности их функционирования в условиях рыночной экономики.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования были доложены и обсуждены на научных и научно-практических конференциях и семинарах, проводимые в ДГИНХ, ДГТУ и ИСЭИ ДНЦ РАН в 2001-2003 годах.

Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение на машиностроительных предприятиях Республики Дагестан в качестве основы организации оперативного управления материально-техническим снабжением промышленного предприятия.

Структура диссертации. Основное содержание диссертации изложено на 173 страницах машинописного текста. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Диссертация включает 4 таблицы, 21 рисунков.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы ее цель и задачи, определены предмет и объект исследования, научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе л Проблемы теории и практики управления материально-техническим снабжением промышленного предприятия в условиях рыночной экономики раскрыты основные положения по организации материально-технического снабжения промышленного предприятия, изучены теоретические и методические основы системного подхода и логистического управления материальными запасами, а также рассмотрены механизм материально-технического снабжения и особенности управления материальными запасами предприятия в новых условиях хозяйствования.

Во второй главе Состояние и перспективы использования средств автоматизации управления материально-техническим снабжением на промышленном предприятии рассмотрены современные информационные технологии, используемые в управлении материально-техническим снабжением, изучен отечественный и зарубежный опыт использования средств автоматизации для управления материально-техническим снабжением, а также уточнено организационное обеспечение и дан анализ показателей оценки эффективности применения средств автоматизации.

Третья глава Основные направления совершенствования механизма управления материально-техническим снабжением промышленного предприятия посвящена совершенствованию управления материально-техническим снабжением на основе применения методов моделирования процессов принятия управленческих решений. Также уточнена методика выбора и обоснования потребности в материально-технических ресурсах предприятия и рассмотрены вопросы маркетингового управления материально-техническим снабжением промышленного предприятия.

В заключении обобщены основные результаты исследования, имеющие теоретическое и практическое значение.

В приложении представлены материалы по практической апробации результатов диссертационного исследования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Вступление в новое, третье тысячелетие Россия встречает в сложной социально-политической ситуации. Но, несмотря на это, начиная с сентября 1998 г. в промышленности России наблюдается рост основных экономических показателей. Так, опрос руководителей промышленных предприятий 1189 российских регионов установил максимально высокий, начиная с 1995 года, индекс предпринимательской уверенности, 85% опрошенных руководителей оценили состояние своих предприятий как хорошее или удовлетворительное.

Основой обеспечения экономической независимости страны в современном мире является машиностроительный комплекс. В настоящее время в России, и в частности, в Республике Дагестан, назрела необходимость преобразования машиностроения в соответствии с новыми условиями рыночной экономики. Сегодня в состав машиностроительного комплекса Республики Дагестан входят 46 предприятий, из которых 19 -предприятия оборонной отрасли, в прошлом ориентированные на выпонение оборонного заказа. При условии использования 70% производственных мощностей комплекс обладает потенциалом, способным производить продукцию на 7 мрд. рублей. Удельный вес предприятий машиностроительного комплекса в общем объеме производства по Республике Дагестан составляет всего 17,6% (36,7% в 1990 году). При этом производственный потенциал машиностроительного комплекса используется в

среднем на 10-15%. Так из 19 предприятий оборонной промышленности в 2001 году лишь 9 выпоняли государственный заказ.

Несмотря на достаточно сложную экономическую ситуацию, сложившуюся в стране и в республике, промышленные предприятия уже третий год развиваются достаточно высокими темпами. Начиная с 1998 года, объем промышленной продукции составил 2969,14 мн. руб., в 1999 году - 3280,9 мн. руб., в 2000 году - 5714,9 мн. руб., в 2001 году - 7778,3 мн. руб., а в 2002 году - 8742,8 мн. руб. Анализ динамики выпуска важнейших видов продукции машиностроительных предприятий Дагестана, приведенный в диссертации, показал, что машиностроении и металообработке индекс производства продукции в январе-декабре 2002 года к аналогичному периоду 2001 года составил 174,0%. Увеличилось производство технологического оборудования для перерабатывающих отраслей АПК (завод Сепараторов), оборонной продукции (АО Дагди-зель), печей хлебопекарных и теплового оборудования (АООТ ДагЗЭ-ТО), электропылесосов (АООТ БАЗ), электрокофемолок (ОАО Электросигнал), электрокипятильников (АООТ КЭМЗ), магнитофонов (ОАО Дагтелекомс), звуковоспроизводящей и звукозаписывающей радиоаппаратуры (ОАО Дагтелекомс). АО Завод точной механики возобновил производство электроутюгов. Начато производство цветных телевизоров (ОАО Электросигнал), крышек для домашнего консервирования (Жестяно-баночная фабрика Дагконсервжестетара, ООО Киз-лярское РПП ВОС).

Положение дел на промышленном предприятии и перспективы его развития во многом зависят от эффективности подразделений, занимающихся материально-техническим снабжением производства.

Одной из важнейших составляющих производственного процесса является уровень материальных запасов. Обеспечение единого и непрерывного процесса снабжения всех стадий производственного цикла необходимыми запасами в оптимальном количестве и заданного качества -важнейшая гарантия устойчивого функционирования предприятия.

Методологической основой управления материальными запасами являются системный и логистический подходы, использование которых повышает надежность, гибкость и качество поставок, обеспечивая тем самым высокую конкурентоспособность промышленного предприятия.

В рамках системного подхода, который способствует выработке правильного метода мышления руководителя о процессе управления и позво-

ляет определить функции подсистем, возможна более эффективная интеграция его действий с руководителями этих подсистем.

Логистический подход может быть реализован только в рамках использования современных информационных технологий. При его использовании на предприятии выделяется и получает существенные права служба, приоритетной задачей которой является управление сквозным материальным потоком.

В сферах производства и обращения применение логистики позволяет:

- сократить время прохождения товаров по логистической цепи, что позволяет ускорить оборачиваемость капитала, соответственно увеличить прибыль, получаемую в единицу времени, снизить себестоимость продукции);

- снизить транспортные расходы путем оптимизации маршрутов движения транспорта, согласования графиков, сокращения холостых пробегов, улучшения других показателей использования транспорта;

- сократить затраты ручного труда и соответствующие расходы на операции с грузом за счет применения средств механизации, специальной тары, использования аналогичных приемов грузопереработки во всех звеньях логистической цепи.

В работе рассмотрены две основные системы управления: система управления запасами с фиксированным размером заказа и система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами, а также разновидности этих двух систем.

Российская экономика переживает сейчас непростой период, когда необходим поиск новых путей из затянувшегося кризиса. Одним из таких путей, как показывает мировой опыт, является построение логистических систем. Логистические системы оптимизируют управление материальными потоками в пределах технологического цикла производства, а также решают задачи, связанные с оптимизацией материальных потоков от источников к конечным пунктам назначения вне производственного технологического цикла.

Сегодня одной из основных тенденций развития логистических систем в мире является интеграция хозяйственных связей, действие которой усиливает региональный фактор. Особая роль отводится Дагестану как субъекту Российской Федерации, где формируются свои специфические материальные потоки, связанные со специализацией сельскохозяйствен-

ного и промышленного производства, условиями экспорта и импорта, транзитом материальных ресурсов через территорию региона.

В настоящее время на промышленных предприятиях России существует отработанный стандартный механизм материально-технического снабжения, основанный на принципе хранения материальных ресурсов. Данный механизм можно представить следующим образом. Требуется оформление документа о получении необходимых для производства материалов на складе, где они подбираются и передаются получателю либо доставляются сразу на рабочие места. В случае, если требуемые предприятию материалы на складе отсутствуют, то в отдел закупок направляется запрос. На основе запроса закупочный орган оформляет заказ. Осуществляет выбор поставщика из всех возможных и посылает ему заказ. Поставщик принимает заказ и обеспечивает отправку материалов. Заказанные грузы при их поступлении принимают на складе. Также проверяют качество материалов, их соответствие заявке по количеству и номенклатуре. После оформления соответствующих документов о поступлении материальных ресурсов они доставляются на отдельные производства.

Представленный механизм управления материально-техническим снабжением имеет существенные недостатки. Оформление и обработка многочисленных документов занимают много времени, что приносит значительный ущерб. Обработка этой многочисленной совокупности формуляров предполагает наличие соответствующего персонала и влечет значительные затраты. Длительность цикла организации поставки ведет к возможным ошибкам в выпонении заказов. Хранение запасов предполагает наличие комплекса складов с присущими им административными издержками и затратами труда.

В новых условиях хозяйствования возникла необходимость поиска путей эффективного функционирования механизма управления МТС, которые бы снижали потребность в складах до необходимого минимума, упрощали процедуру заказа и поступления материальных ресурсов, ускоряли быстродействие системы.

Основными направлениями совершенствования механизма управления материально-техническим снабжением и повышения его эффективности, на наш взгляд, являются:

1. Совершенствование организационной структуры управления материальными потоками на основе объединения функциональных звеньев, координации и автоматизированного контроля их действий для достижения поставленных целей.

2. Широкое применение хорошо зарекомендовавшей себя на практике системы договоров с фирмами-посредниками, обеспечивающей более короткие связи между поставщиком и потребителем.

3. Системность мероприятий, устанавливающая связь между производственной программой, потребностью в материалах и сбытом.

4. Установление стабильных партнерских отношений с компанией, выступающей единственным источником снабжения.

5. Усиление роли системного подхода и логистического управления материальными ресурсами.

6. Автоматизация управления материально-техническим снабжением на базе современных информационных технологий.

Рассмотренные подходы к организации материально-технического снабжения не исчерпывают все многообразие практической деятельности в этой области. Наряду с этим различные виды производства, разнообразие экономической и политической ситуации составляют объективные основания для дальнейших изменений в методах, технологии и механизмах материального обеспечения производственной деятельности.

Одним из основных методов повышения эффективности функционирования промышленных предприятий является автоматизация управления материально-техническим снабжением на основе современных информационных технологий.

В настоящее время наибольшее распространение получили автоматизированные системы управления на базе стандартов MRP, MRP П, ERP.

Цель процесса планирования потребности MRP-процесса (Manufacturing Resources Planning) состоит в преобразовании информации о спросе в производственный заказ и в формировании распоряжений на закупку, на основании которых будет сформирован календарный план закупок. Использование MRP-системы для планирования производственных потребностей позволяет оптимизировать время поступления каждого материала, тем самым значительно снижая складские издержки и облегчая ведение производственного учета. Результатом работы MRP-системы является план-график снабжения материальными ресурсами производства.

Фактически значительная часть российских информационных систем управления по своим возможностям как раз и относится к той или иной разновидности MRP-комплексов, в которых функции управления ограничиваются в основном рамками склад-цех.

Системой более высокого класса является компьютерная программа MRP II. Она обеспечивает интеграцию всех основных процессов, реали-12

зуемых предприятием, таких как материально-техническое снабжение, производство, планирование, контроль и т.д.

В отличие от MRP применение MRP II позволяет осуществлять оперативное планирование и управление цепочкой сбыт - производство-склад - снабжение, то есть всем производственным процессом, а не отдельными его фрагментами.

С середины 90-х годов дальнейшее развитие MRP П привело к созданию систем планирования ресурсов предприятия - ERP (Enterprise Recourse Planning), которые призваны объединить все ресурсы предприятия с учетом управления заказами и финансами, оптимизировать производственные планы и скоординировать сроки выпуска отдельных изделий. Основным назначением ERP-систем является автоматизация взаимно увязанных процессов планирования, учета и управления по главным направлениям деятельности предприятия. Структура системы ERP показана на рисунке 1.

Рисунок 1. Структура ERP системы

Рассмотренные системы возникли и получили широкое распространение сначала в Японии, а затем в Европе и США.

Роль информационных систем типа MRP, MRP П и заключается в интеграции методов менеджмента и новых информационных технологий,

что обеспечивает эффективное функционирование промышленных предприятий в условиях рыночных отношений.

Внедрение качественной информационной системы является одним из важнейших элементов рыночного успеха промышленного предприятия и условием ее динамичного развития.

Все большее число руководителей понимают, что максимально эффективной автоматизированной системой является та, которая охватывает все взаимосвязанные многогранные бизнесс-процессы, все аспекты внутренней и внешней хозяйственной деятельности, то есть речь идет о комплексных автоматизированных системах управления.

Исследование рынка программного обеспечения позволил выделить локальные, финансово-управленческие, средние и крупные интегрированные системы, отличающиеся друг от друга как по выпоняемым ими функциям, так и по масштабу.

Анализ их возможностей и область применения достаточно подробно представлена в литературе. Для целей нашего анализа укажем на те системы, которые в России получили наибольшее распространение. Это моделирующая система Project Expert, система Галактика и ряд других.

Вопрос о выборе системы автоматизации и соответствующего программного обеспечения для данного предприятия достаточно важен, т.к. при эгом следует учитывать производственные, технологические, финансовые и другие факторы, существенно влияющие на проблему выбора.

Внедрение средств автоматизации для совершенствования управления материально-техническим снабжением - достаточно сложная задача, прежде всего потому, что автоматизированные системы являются человеко-машинными системами, поэтому включение их в уже сложившуюся структуру предприятий со своими своеобразными традициями и стереотипами решения задач управления невозможно без изменения структуры предприятия. И только в этом случае, как показывает практика, можно ожидать экономического и социального эффекта.

В этой связи следует отметить, что в постановке задач при разработке и внедрении автоматизированной системы дожны принимать участие специалисты в своей предметной области, которые поно и квалифицированно могут дать описание выпоняемой работы, входной и выходной информации, оценить последствия использования системы автоматизации. Обязательно и их участие в пробной эксплуатации и оценке функционирования системы автоматизации.

Варианты построения информационных систем выбираются путем сопоставления показателей приращения эффекта э, получаемого за счет создания или совершенствования информационных систем, и затрат Q.

Математически эту задачу формулируют в виде: мах э при Q= const

Или в виде обратной задачи: MIN Q при Э = const

К основным обобщающим показателям экономической эффективности относятся: расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений, годовой экономический эффект, срок окупаемости и др.

Расчет перечисленных обобщающих показателей предполагает предварительное вычисление частных показателей, характеризующих создаваемую или модернизируемую информационною систему. К ним относятся: годовая экономия (годовой прирост прибыли), единовременные затраты на разработку и внедрение системы, длительность обработки информации, надежность технических средств, увеличение затрат вследствие ненадежности комплекса технических средств и др.

На практике, оценка результативности внедрения автоматизированной информационной системы производится по средним отраслевым показателям. Усредненные показатели результатов внедрения современных информационных технологий в управлении МТС характеризуются следующими цифрами:

- 15-25% увеличение производительности;

- 10-20% уменьшение складских запасов;

- 20-50% сокращение сроков выпонения заказов.

Как правило, проще оценить эффективность проекта по внедрению информационной системы, которая направлена на решение локальных задач, связанных с заменой или модернизацией тех или иных участков управления. Когда же внедрение информационной системы производится из стремления получить глобальный результат, эффективность определить достаточно сложно, так как невозможно выделить результаты, полученные именно от внедрения информационной системы.

Эффективным инструментом решения управленческих задач в подсистеме МТС являются имитационные модели, которые дают ценную прогнозную информацию о развитии предприятия, позволяют увидеть последствия того или иного управленческого решения.

Методы имитационного моделирования широко применяются в системах управления материальными запасами предприятия (СУЗ). Система управления запасами поностью или частично моделируется с помощью

компьютерной программы и помогает оперативно проанализировать ситуацию по приходу и расходу материальных средств.

Система имитационного моделирования помогает менеджерам организовать оптимальное снабжение предприятия.

Нами была предложена и апробирована методика использования имитационных методов для решения задач управления запасами. Было построено и исследовано ряд моделей для завода Сепараторов при формировании им перспективного бизнес-плана. Указанные материалы представлены в Приложении диссертации.

Как было показано выше, моделирующие системы Галактика, Project Expert, SyteLineЩ , BAAN IV формируют бизнес-план развития производства.

При этом решается широкий круг планирования и управления, главными из которых являются задачи финансового и экономического обоснования проекта, анализ рынка продукции, планируемой к выпуску, учет влияния внешней среды, а также планирование реализации проекта. Модуль планирования является важным элементом системы управления, так как в процессе его реализации и под воздействием внешней среды может происходить существенное изменение планов выпонения работ. Фактически мы имеем дело с решением задач оперативного управления производства промышленных предприятий. Это одна из главных задач подсистем автоматизированных систем управления, для эксплуатации которой необходимы квалифицированные специалисты, информационное обеспечение, программно-технические средства и т.д.

Вместе с тем следует отметить, что практический анализ компьютерных технологий, используемых на промышленных предприятиях и анализ задач оперативного управления предприятием, позволил нам особо выделить модуль планирования и предложить пути его совершенствования.

Особо отметим, что прединвестиционная и инвестиционная фазы проекта требуют тщательной проработки графика работ и перечня привлекаемых ресурсов. Системы Галактика, Project Expert и другие формируют календарный график выпонения работ, капитальных вложений и подготовительных этапов работ, который представляется в виде диаграммы Ганта.

Известно, что этот график может быть получен из сетевой модели, которая дожна быть адекватна моделируемому проекту. На основе сетевой модели решается широкий круг задач оптимизации по времени и стоимости, распределения ограниченных ресурсов и т.д. Фактически note

еле решения указанных задач может быть получен график Ганта, как один из приемлемых календарных планов выпонения работ. В противном случае, при использовании технологии планирования нет никаких гарантий, что полученный план является оптимальным. В то же время необходимо учитывать требования к сетевым моделям. Очевидно, что от степени адекватности модели процессу зависит качество управления.

Чем объективнее сетевая модель, чем в большей степени в ней соблюдается принцип максимально допустимой независимости работ, тем надежней и качественней будет система управления, и тем больше будет степеней свободы при принятии управленческих решений.

Вместе с тем, построение сетевой модели - достаточно трудоемкий процесс, фактически не имеющий формализованных правил синтеза топологии сети. При традиционном ручном построении сетевой модели к этой работе привлекаются высококвалифицированные специалисты в своей предметной области, которые имеют четкое представление как о проекте в целом, так и об его узкоспециализированных частях. Но и в этом случае не исключаются ошибки. Это, в первую очередь, недостаточно адекватное соответствие модели реальному проекту, непоное соблюдение принципа максимальной независимости работ, наличие в модели циклов и т.д. в этой связи можно рекомендовать использовать в указанных системах в качестве допонительного модуля систему автоматизированного проектирования топологии сетевых моделей (САПР СМ), блок-схема которого показана на рис. 2.

Общая экономическая эффективность функционирования предприятия в большей степени зависит от экономической эффективности системы материально-технического снабжения необходимыми ресурсами, в которой при нерациональной ее организации могут быть законсервированы большие объемы оборотных (денежных) средств в виде больших запасов сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, готовой продукции. Это приводит к низкой рентабельности предприятия, снижению скорости оборота капитала, увеличению себестоимости продукции, необходимых для ее выпуска материальных и финансовых ресурсов.

Обозначим:

тт Ч норма производственного запаса материальных ресурсов в днях;

К1 - количество производимой продукции в день;

, - количество необходимого г-го материала для выпуска единицы продукции;

мД - объем производственного запаса г -го материала в единицах.

Рисунок 2. Функциональная схема системы автоматизированного проектирования сетевых моделей

С учетом введенных обозначений получаем следующую зависимость для производственных запасов / -го материального ресурса:

Норматив денежных средств сД на производственные запасы по / -му материалу определяется произведением производственных запасов {-го материального ресурса Мг, на стоимость С,, единицы этого ресурса, то есть,

Сз, = МтС1, = К{ТтЧм.Си

Суммарный норматив средств СД, на производственные запасы всех видов материальных ресурсов вычисляется по зависимости:

Ст = X С" = Л К\Тп,ЧшСЬ , 1=1 1=1

где т - число номенклатур материальных ресурсов.

Ввиду разнообразия условий функционирования предприятий, величины оптимального объема материальных запасов различны и дожны определяться планово-экономическими службами самих предприятий.

Рассмотренные в диссертационной работе методы нормирования материально-технического снабжения основаны на применении средних величин длительности производственного цикла, среднего расхода материалов и сырья на производство единицы продукции, среднего объема выпуска продукции в рассматриваемый период, средних цен закупаемых материалов и их изменения с увеличением размера закупаемой партии, средней стоимости хранения единицы материалов, средней стоимости представительских расходов на одну закупаемую партию материальных ресурсов, средних норм расхода ресурсов в единицу времени, среднего времени задержки (опоздания) прибытия заказанной партии ресурсов.

Применение метода средних величин основных исходных данных позволило разработать простые и удобные для применения агоритмы для расчета норм снабжения материально-техническими ресурсами и задействованных в них оборотных средств.

В управлении материально-техническим снабжением для создания и осуществления стратегии, обеспечивающей повышенную эффективность и конкурентоспособность промышленных предприятий, используется маркетинг. Как основная область решений по размещению ресурсов в большинстве предприятий, функция закупок и снабжения, дожна играть решающую роль в развитии общей стратегии. Эти вопросы рассмотрены в работе в контексте применяемых средств автоматизации.

Предложенные в диссертационной работе подходы, методы и модели прошли апробацию на Махачкалинском машиностроительном заводе Сепараторов.

Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

1. Невматулина Г.Ф. Автоматизация контроля и управления материальными запасами предприятия. // Сборник научных трудов. Экономические и социальные проблемы развития непроизводственной сферы экономики Республики Дагестан в условиях развития рыночных отношений. Махачкала: ДГТУ, 2001, 0,1 п.л.

2. Невматулина Г.Ф. ERP- системы: учет основных средств. // Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава и сотрудников ДГИНХ, Махачкала, 2002, 0,4 п.л.

3. Невматулина Г.Ф. Материальные запасы как основное звено логистической системы в экономике. // Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава и сотрудников ДГИНХ, Махачкала, 2002, 0,3 п.л.

4. Невматулина Г.Ф. Региональные аспекты формирования логистических систем. И Материалы региональной научно-практической конференции. Молодежь и наука Дагестана. Махачкала: ИСЭИ ДНЦ РАН, 2002 , 0,1 п.л.

5. Невматулина Г.Ф. Обеспечение автоматизированной системы управления материально-техническим снабжением промышленного предприятия. // Сборник статей молодых ученых и аспирантов. Вестник молодых ученых Дагестана. Махачкала: ИСЭИ ДНЦ РАН, 2003, 0,4 п.л.

6. П.М. Ильягуев, М.А. Сенькина, Г.Ф. Невматулина. Автоматизация материально-технического снабжения. // Научно-тематический сборник, Махачкала: ДГТУ, 2003,0,1 п.л. (авторских - 0,3 п.л.).

7. П.М. Ильягуев, М.А. Сенькина, Г.Ф. Невматулина. Методы нормирования материально-технического снабжения. // Научно-тематический сборник, Махачкала: ДГТУ, 2003, 0,1 п.л. (авторских - 0,5 п.л.).

8. Невматулина Г.Ф. Выбор и обоснование потребности в материально-технических ресурсах предприятия. // Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава и сотрудников ДГИНХ, Махачкала, 2003, 0,4 п.л.

9. Невматулина Г.Ф. Маркетинговое управление материально-техническим снабжением промышленного предприятия. // Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава и сотрудников ДГИНХ, Махачкала, 2003, 0,4 п.л.

Формат 60x84 1/16 Печать ризографная. Бумага № 1 Гарнитура Тайме Ус.п л - 1 изд.п,л. - 1 Заказ № 137- 04 Тираж - 100 экз Отпечатано в ООО Деловой Мир Махачкала, ул Коркмасова, 35

От 48 85

РНБ Русский фонд

2004-4 34361

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Невматулина, Галия Фасиковна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.

1.1. Особенности развития промышленного сектора экономики на современном этапе развития рыночных отношений.

1.2. Организация материально-технического снабжения промышленного предприятия на современном этапе развития рыночных отношений.

1.3. Теоретические и методические основы системного подхода и логистического управления материальными запасами предприятия.

1.4. Особенности управления материальными запасами предприятия в новых условиях хозяйствования.

ГЛАВА II. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СРЕДСТВ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

2.1. Современные информационные технологии в управлении материально-техническим снабжением.

2.2,Отечественный и зарубежный опыт использования средств автоматизации для управления материально-техническим снабжением.

2.3.0рганизационное обеспечение материально-технического снабжения и оценка эффективности применения средств автоматизации.

ГЛАВА III. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Моделирование процессов принятия решений в управлении материально-техническим снабжением.

3.2. Выбор и обоснование потребности в материально-технических ресурсах предприятия.

3.3. Маркетинговое управление материально-техническим снабжением промышленного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование механизма управления материально-техническим снабжением промышленного предприятия на базе автоматизации"

В новых условиях хозяйствования важное место в экономической политике государства занимают проблемы развития промышленного производства. Период 1998-2002гг. стал одним из благоприятных с точки зрения экономического роста. Существенный вклад в прирост промышленной продукции внесло машиностроение. В условиях рыночных отношений основными направлениями развития машиностроительного комплекса являются: освоение средств автоматизации и информационных технологий; выпуск новых видов машин и оборудования, отвечающих современным требованиям в отношении материалоемкости, энергопотребления и экологической безопасности.

Функционирование промышленных предприятий в условиях жесткой конкуренции требует создания такого экономического механизма, который отвечал бы требованиям интенсификации производства и приводил к повышению инвестиционной активности. Особенно остро ставится проблема рациональной организации материального и информационного потоков и эффективного управления ими. В связи с этим в последние годы возрастает роль материально-технического снабжения и усиливается его влияние на все сферы хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Это обусловлено повышением требований потребителей к цене и качеству, с возросшим дефицитом многих ресурсов, с увеличением объема информации о соответствующих рынках для прогнозирования цен на материальные запасы и их предложение. В условиях плановой экономики было принято поддерживать уровень запасов, необходимый для удовлетворения желаемого или запланированного, но не фактического спроса. Сегодня приоритеты сместились в сторону применения в управлении материально-техническим снабжением современных средств автоматизации для снижения неопределенности, а вместе с ней и лишних запасов. Промышленные предприятия, используя информационные технологии, собирают информацию о покупательском спросе, маркетинговых планах покупателей, сроках доставки и циклах попонения запасов, благодаря чему точнее прогнозируется спрос и запасы доводят до уровня спроса.

С помощью применяемых в процессе управления материально-техническим снабжением информационных технологий ускоряется процесс получения заказов, отбор, отправка и выставление счетов. Если промышленное предприятие может быстро отвечать на запросы покупателей, оно уменьшает для себя неопределенность в отношении колебаний спроса и сроков выпонения заказов, и таким образом, избавляется от необходимости создания страхующих запасов. Информационные технологии плодотворно сказываются на планировании и оценке альтернатив. Для этого можно использовать средства поддержки принятия решений, способные повысить скорость, точность и поноту логистических решений.

Управление материально-техническим снабжением в настоящее время приобретает все большее значение и является одной из главных составляющих при решении задач управления развитием промышленных предприятий. В рыночных условиях необходимо обосновать целесообразность и эффективность предполагаемых затрат всех видов, в том числе и применяемых средств автоматизации. Однако, несмотря на наличие достаточного количества работ и программных разработок, посвященных проблемам развития промышленности, в проведенных исследованиях не в поной мере учитывается рыночная философия хозяйствования, вследствие чего многие теоретические и методические вопросы данной проблемы на сегодняшний день еще не решены.

Решение отмеченных проблем требует научно обоснованных теоретического и прикладного инструментария (методологических и методических разработок) в области управления материально-техническим снабжением. Это и послужило условием выбора темы диссертационного исследования и обусловило его актуальность с точки зрения теории и практики управления хозяйственной деятельностью промышленных предприятий в условиях рыночной экономики на различных этапах ее становления.

В современной экономической литературе исследованию различных вопросов управления МТС промышленных предприятий уделено достаточно внимания как отечественными, так и зарубежными учеными. Значительный вклад в разработку проблемы внесли труды Г.В. Алехиной, А.У. Альбекова, В.В. Година, В.Я. Горфингеля, Ю. М. Неруша, Д.Б. Предеина, Г.А. Титоренко, Дж. Обер-Крие, Р.А. Фатхутдинова и многих других. Следует отметить отечественных специалистов, получивших важные научные труды в области управления материально-техническим снабжением промышленных предприятий. Это, прежде всего, работы Б.А. Аникина, A.M. Гаджинского, С.А. Жданова, П.М. Ильягуева, В.И. Сергеева, Г.М. Устинова и др.

Однако, несмотря на большое число опубликованных работ, в указанной области все еще остается ряд нерешенных проблем, касающихся вопросов совершенствования механизма управления материально-техническим снабжением промышленных предприятий на базе современных информационных технологий.

Отмеченные выше обстоятельства и предопределили цель, задачи и направление диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка и уточнение теоретических и методических положений по совершенствованию механизма управления материально-техническим снабжением промышленных предприятий в новых условиях хозяйствования на базе применения современных информационных технологий, а также оценки эффективности применения средств автоматизации для управления МТС.

В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие основные задачи:

- определение особенностей функционирования и развития промышленных предприятий на современном этапе рыночных отношений;

- развитие теоретических и методических основ системного подхода и логистического управления материальными запасами предприятия;

- выявление особенностей управления материальными запасами предприятия в новых условиях хозяйствования;

- анализ применяемых на практике информационных технологий и средств автоматизации для повышения эффективности управления материально-технического снабжения;

- определение показателей, позволяющих провести' выбор и обоснование потребности в материально-технических ресурсах;

- уточнение методических положений использования маркетингового управления материально-техническим снабжением промышленного предприятия;

- апробация полученных результатов на практике.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов управления материально-техническими ресурсами промышленных предприятий в рыночных условиях хозяйствования.

Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.

Теоретической базой исследования являются научные труды известных российских и зарубежных ученых, посвященные решению организационно-экономических проблем управления материально-техническим снабжением предприятий различных отраслей экономики. Научная методология исследования базируется на системном и логистическом подходе к управлению материальными запасами с применением современных автоматизированных информационных технологий, а также с использованием методов экономико-статистического анализа и экономико-математического моделирования.

Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные документы органов государственной власти и управления Российской Федерации и Республики Дагестан, методические рекомендации и периодические издания, статистические сборники, аналитические материалы министерств и ведомств, а также расчетные данные по анализируемой проблеме.

Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексном исследовании проблем, связанных с ресурсным обеспечением промышленных предприятий, а также в обосновании основных теоретических и методических положений, направленных на повышение эффективности управлением материально-технического снабжением предприятия условиях развития информатизации общества и рыночных преобразований.

Основные научные результаты, составляющие новизну исследования, заключаются в следующем:

- изучены вопросы теории и практики управления МТС промышленных предприятий на современном этапе развития рыночных отношений;

- установлены особенности системного и логистического подходов управления материально-техническим снабжением в рыночных условиях;

- обоснованы возможности применения современных информационных технологий в управлении предприятиями машиностроительного комплекса;

- разработана экономико-математическая модель системы управления запасами промышленного предприятия, учитывающая информационную составляющую, базирующуюся на использовании опыта высококвалифицированных менеджеров и позволяющая организовать оптимальное снабжение;

- уточнена методика использования системы автоматизированного проектирования сетевых моделей в управлении материально-техническим снабжением промышленного предприятия;

- уточнена система динамических показателей определения потребности в материально-технических ресурсах, позволяющих оперативно оценивать эффективность проводимых управленческих решений в реальном масштабе времени по мере их реализации;

- уточнена методика нормирования материально-технических ресурсов, в том числе складских производственных запасов, рационального объема закупок, материальных запасов в незавершенном производстве, запасов готовой продукции и задействованных в них оборотных средствах.

Практическая значимость результатов исследований заключается в возможности использования теоретической и методической базы в практике формирования эффективного механизма управления материально-техническим снабжением промышленных предприятий для обеспечения стабильности их функционирования в условиях рыночной экономики.

Основные положения и выводы диссертационного исследования были доложены и обсуждены на научных и научно-практических конференциях и семинарах, проводимые в ДГИНХ, ДГТУ и ИСЭИ ДНЦ РАН в 2001-2003 годах.

Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение в ряде машиностроительных предприятиях Республики Дагестан в качестве основ организации оперативного управления материально-техническим снабжением промышленного предприятия.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Невматулина, Галия Фасиковна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное в диссертационной работе исследование по совершенствованию механизма управления материально-техническим снабжением промышленного предприятия на базе автоматизации позволяют сделать следующие выводы:

Вступление в новое, третье тысячелетие Россия встречает в сложной социально-политической ситуации. Но, несмотря на это, начиная с сентября 1998 г. в промышленности России наблюдается рост основных экономических показателей. Основой обеспечения экономической независимости страны в современном мире является машиностроительный комплекс. В настоящее время в России, и в частности, в Республике Дагестан, назрела необходимость преобразования машиностроения в соответствии с новыми условиями рыночной экономики.

Положение дел на промышленном предприятии и перспективы его развития во многом зависят от эффективности подразделений, занимающихся материально-техническим снабжением производства. Иными словами можно сказать, что служба материально-технического снабжения Ч форпост предприятия, чья надежная и эффективная деятельность в значительной степени определяет благополучие предприятия. Одной из важнейших составляющих, обеспечивающих непрерывность процесса снабжения всех стадий производственного цикла, являются материальные запасы.

Методологической основой управления материальными запасами являются системный и логистический подходы, использование которых повышает надежность, гибкость и качество поставок, обеспечивая тем самым высокую конкурентоспособность промышленных предприятий. Кроме того, логистически организованные материалопроводящие цепи обеспечивают снижение себестоимости товара, доставляемого конечному потребителю.

В проведенном исследовании, нами рассмотрены преимущества и недостатки систем управления запасами, а также приведены их сравнительные характеристики. Характер, особенности и составляющие этих систем достаточно подробно представлены в научной литературе.

В настоящее время на промышленных предприятиях России существует отработанный более или менее стандартный механизм материально-технического снабжения, основанный на принципе хранения материальных ресурсов. Он требует постоянной оптимизации, т.е. поиска путей эффективного функционирования, которые бы снижали потребность в складах до необходимого минимума, упрощали процедуру заказа и поступления материальных ресурсов, ускоряли быстродействие системы.

В нашей развивающейся по рыночному пути экономике изменися характер обеспечения промышленных предприятий: от жестко централизованного, фондируемого снабжения - к свободной оптовой торговле материальными ресурсами. Это потребовало изучения новых форм и методов работы с поставщиками материальных ресурсов снабженческих подразделений, предприятий, решения принципиально новых стратегических и тактических задач, относящихся в прерогативе логистики.

Однако, на пути развития логистической концепции в России имеются принципиальные трудности. Во-первых, это тяжелая общеэкономическая ситуация и социальная напряженность во всех слоях общества. Во-вторых, длительное время в отечественной экономике недооценивалась роль сферы обращения (снабжения и сбыта продукции), которая на Западе занимает ключевую (фундаментальную) позицию в логистике. В-третьих, Россия сегодня значительно отстает даже от среднего мирового уровня в развитии инфраструктуры экономики.

В этих условиях первостепенное значение имеет формирование логистических систем, которые оптимизируют управление материальными потоками в пределах технологического цикла производства, а также решают задачи, связанные с оптимизацией материальных потоков от источников к конечным пунктам назначения вне производственного технологического цикла.

Сегодня одной из основных тенденций развития логистических систем в мире является глобализация, действие которой усиливает региональный фактор.

Особенно актуален учет региональных аспектов для нашей страны. Особая роль относится Дагестану как субъекту Российской Федерации, где формируются свои специфические материальные потоки, связанные со специализацией сельскохозяйственного и промышленного производства, условиями экспорта и импорта, транзитом материальных ресурсов через территорию региона.

На наш взгляд, основными ожидаемыми результатами от использования в экономике Дагестана интегрированных логистических систем являются:

- Развитие производительных сил региона за счет совершенствования и развития производственно-технической базы, создания и развития современных транспортных коммуникаций и транспортно-складской инфраструктуры.

- Создание региональных систем материально-технического обеспечения предприятий основными видами материальных ресурсов.

- Решение социально-экономических задач развития региона, повышение уровня занятости населения региона за счет создания новых рабочих мест и привлечения инвестиций; увеличение поступлений в республиканский бюджет.

- Повышение качества транспортного обслуживания потребителей, приближение качества обслуживания к мировым стандартам за счет внедрения современных технологий и развития региональной производственно-технической базы транспортного сервиза.

- Развитие внешнеэкономических связей за счет привлечения иностранных инвестиций и партнеров. Повышение конкурентоспособности российских и дагестанских перевозчиков и фирм на мировом рынке перевозок, осуществляемых через Северокавказский регион.

- Формирование эффективной системы мониторинга, контроля и регулирования регионального рынка транспортных услуг под наблюдением органов испонительной власти.

Для России и для Дагестана как субъекта РФ формирование и развитие логистических систем имеет первостепенное значение, так как позволяет ускорить интеграцию нашей страны в мировое экономическое и информационное пространство. Благодаря их внедрению в практику бизнеса многие предприятия могут значительно сократить все виды материальных запасов в снабжении, производстве и сбыте, снизить себестоимость производства.

В условиях рыночной экономики эффективная работа современного промышленного предприятия обеспечивается за счет автоматизации основных бизнесс-процессов и использования информационных технологий во всех сферах его деятельности. Одним из основных методов повышения эффективности промышленных предприятий является автоматизация управления материально-технического снабжения на основе современных методов автоматизации.

Сейчас наибольшее распространение получили автоматизированные системы управления на базе стандартов MRP, MRP II, ERP.

Роль информационных систем типа MRP, MRP II и ERP заключается в интеграции методов менеджмента и новых технологий информатизации и автоматизации, а это гарантирует предприятиям повышение эффективности систем материально-технического обеспечения, базирующихся на автоматизированных информационных технологиях.

При выборе автоматизированной системы для предприятия необходимо определить в какой степени определенная система подходит для работы в конкретном предприятии при заданных условиях. Разработка сравнительных критериев, представленных на рынке информационных систем, нецелесообразна без учета конкретных условий, таких как: экономическое состояние предприятия, уровень подготовки служащих, ранее сделанные инвестиции в программное и техническое обеспечение и т.д.

Информационные технологии начали широко внедрять в область материально-технического снабжения в 1980-е годы. Это явление было вызвано двумя побудительными причинами: высокой информационной емкостью функции, выпоняемой снабжением, и резким падением цен на аппаратные и программные средства. По этой причине многие промышленные предприятия стали применять автоматизацию снабжения, особенно в таких областях, как оформление заказов на покупку, учет наличия материальных ресурсов, операции складирования и транспортировки. Все эти функции выпоняются с помощью многочисленных пакетов программ .

Анализ рынка программного обеспечения позволил выделить локальные, финансово-управленческие, средние и крупные интегрированные системы, отличающиеся друг от друга как по выпоняемым ими функциям, так и по масштабу.

Локальные системы предназначены для ведения учета по одному или нескольким направлениям (склады, бухгатерия, сбыт, учет кадров и т.д.). Одной из локальных систем, предлагаемых на российском рынке информационных технологий, является система Project Expert фирмы Pro-Invest Consulting.

На нужды конкретного предприятия могут быть гибко настроены финансово-управленческие системы, которые поностью интегрируют его деятельность. К данным системам относится разработанная в России компьютерная система Галактика.

Примером средних интегрированных систем, предназначенных для автоматизации управления крупных промышленных компаний (ходингов, корпораций) может служить система SyteLineЩ (SYMIX, США).

Пакет прикладных программ (ППП) BAAN IV является крупной интегрированной информационной системой масштаба предприятия (корпорации) и представляет собой единый программный комплекс, предназначенный для автоматизации практически всех видов хозяйственной деятельности предприятий и организаций.

Прежде чем ответить на вопрос, какая из перечисленных систем более выгодна для предприятия и даст наибольший эффект, следует рассмотреть производственные, технологические и финансовые факторы, влияющие на этот выбор.

Автоматизация систем управления, внедрение и автоматизированных информационных систем повышает экономическую эффективность промышленных предприятий, их конкурентоспособность, а также обеспечивает ритмичную работу предприятия путем координации действий различных подразделений и служб: снабженческих, производственных, транспортных, финансовых и т.п.

Уже сегодня очевидно, что самыми преуспевающими в деловом мире являются предприятия, использующие современные информационные технологии.

Внедрение средств автоматизации для совершенствования управления материально-техническим снабжением - достаточно сложная задача, прежде всего потому, что автоматизированные системы являются человеко-машинными системами. Следовательно, колектив заказчика новой технологии дожен быть серьезно подготовлен к новой методике ее реализации, готов помочь ее внедрению, а не препятствовать или просто наблюдать. Только специалист наиболее поно и квалифицированно может дать описание выпоняемой работы, входной и выходной информации. Работая с автоматизированной системой, специалист может обнаружить недостатки постановок задач, корректировать при необходимости входную и выходную информацию, формы выдачи результатов, их оформление в виде документов.

Участие пользователя в создании информационной системы дожно обеспечивать в перспективе как оперативное и качественное решение задач, так и сокращение времени на внедрение новых технологий. Важную роль в подготовке пользователей к эффективному использованию информационной системы играют учебные центры. В рамках учебных центров рассматриваются и организационные, и технологические, и психологические аспекты внедрения информационных систем на предприятии.

Состав информационных систем определяется масштабами предприятия, объемом и характеристиками выпоняемых работ. Чем их больше и чем они сложнее, тем актуальнее вопрос об эффективности внедрения информационной системы и применяемых средствах автоматизации, так как любые крупные затраты требуют экономического обоснования.

Обоснование выбора имеющихся средств автоматизации для решения конкретных задач представляет собой сложную проблему, так как современные вычислительные средства являются достаточно сложными системами. Оценка эффективности используемых средств связана с получением некоторого полезного результата - эффекта, который достигается ценой затрат определенных ресурсов. Варианты построения информационных систем выбираются путем балансирования показателей приращения эффекта Э, получаемого за счет создания или совершенствования информационных систем, и затрат Q.

В реальности, оценка результативности внедрения автоматизированной информационной системы производится по средним отраслевым показателям. Типичные средние результаты внедрения:

- 15-25% увеличение производительности;

- 10-20% уменьшение складских запасов;

- 20-50% сокращение сроков выпонения заказов.

Значительно проще оценить эффективность проекта по внедрению информационной системы, которая направлена на решение локальных задач, связанных с заменой или модернизацией тех или иных участков управления. Когда же внедрение информационной системы производится из стремления получить глобальный результат, эффективность определить практически невозможно, хотя бы потому, что довольно сложно разделить результаты непосредственно от внедрения информационной системы и результаты от сопутствующих изменений (реинжиниринга и т.п.).

Выбор самой информационной системы и ее конфигурации - это сложный и ответственный процесс, требующий тщательного анализа потребностей и финансовых возможностей предприятия. Правильный выбор определяет дальнейшее развитие предприятия на догое время. Наибольший эффект от внедрения информационной системы и применяемых средств автоматизации достигается за счет максимальной заинтересованности в успехе всего проекта руководства предприятия. Отметим также, что наличие автоматизированной информационной системы характеризует уровень развития предприятия, и ее можно внедрить там, где уже накоплен первый реальный опыт автоматизации. Когда информационная система оптимально выбрана, рационально внедряется и эффективно работает, то вложенные в нее средства оправдываются довольно быстро.

Эффективным инструментом решения управленческих задач в рыночных условиях хозяйствования и одной из важнейших составляющих информационных технологий являются имитационные модели, которые дают ценную прогнозную информацию о развитии предприятия, позволяют увидеть последствия того или иного управленческого решения.

Методы имитационного моделирования широко применяются в системах управления материальными запасами предприятия (СУЗ). Система управления запасами поностью или частично моделируется с помощью компьютерной программы и помогает оперативно проанализировать ситуацию по приходу и расходу материальных средств и принять решение по поставкам для предприятия, т.е. помогает менеджерам организовать оптимальное снабжение предприятия.

Критический анализ компьютерных технологий, используемых на предприятии, позволил выделить модуль планирования и предложить пути его совершенствования. Следует отметить, что прединвестиционная и инвестиционная фазы проекта требует тщательной проработки графика работ и перечня привлекаемых ресурсов. Системы Галактика, Project Expert, SyteLineЩ , BAAN IV формируют календарный график капитальных вложений и подготовительных работ - диаграмму Ганта. Известно, что этот график может быть получен из сетевой модели, которая дожна быть адекватна моделируемому проекту. Сетевая модель позволяет решать широкий круг задач оптимизации во времени и стоимости, распределять ограниченные ресурсы и т.д. Фактически после решения указанных задач может быть получен график Ганта, как один из приемлемых календарных планов выпонения работ. Вместе с тем, построение сетевой модели - достаточно трудоемкий процесс, фактически не имеющий формализованных правил синтеза топологии сети. При традиционном ручном построении сетевой модели к этой работе привлекаются высококвалифицированные специалисты в своей предметной области, которые имеют четкое представление как о проекте в целом, так и об его узкоспециализированных частях. Но и в этом случае не исключаются ошибки. Это, в первую очередь, недостаточно адекватное соответствие модели реальному проекту, непоное соблюдение принципа максимальной независимости работ, наличие в модели циклов и т.д.

Поэтому мы считаем, что модуль планирования рассмотренных систем, в частности Галактика, Project Expert, SyteLineЩ , BAAN IV, дожен быть допонен системой автоматизированного проектирования топологии сетевых моделей, укрупненная функциональная блок-схема которой представлена в диссертации.

Общая экономическая эффективность функционирования предприятия в большей степени зависит от экономической эффективности системы материально-технического снабжения необходимыми ресурсами, в которой при нерациональной ее организации могут быть законсервированы большие объемы оборотных (денежных) средств. Ввиду разнообразия условий функционирования предприятий, величины оптимального объема материальных запасов различны и дожны определяться планово-экономическими службами самих предприятий. Для этой важной задачи экономического управления необходимы специальные методы управления материальными запасами.

Разработанные и предложенные в диссертационной работе методы нормирования материально-технического снабжения основаны на применении средних величин длительности производственного цикла, среднего расхода материалов и сырья на производство единицы продукции, среднего объема выпуска продукции в рассматриваемый период, средних цен закупаемых материалов и их изменения с увеличением размера закупаемой партии, средней стоимости хранения единицы материалов, средней стоимости представительских расходов на одну закупаемую партию материальных ресурсов, средних норм расхода ресурсов в единицу времени, среднего времени задержки (опоздания) прибытия заказанной партии ресурсов.

Применение метода средних величин основных исходных данных позволило разработать простые и удобные для применения агоритмы для расчета норм снабжения материально-техническими ресурсами и задействованных в них оборотных средств.

Усложнение макро- и микросреды предприятия, усиление неопределенности внешнего окружения бизнеса, растущая взаимозависимость различных политических, социальных, экономических явлений хозяйственной практики, вызывают к жизни в условиях смешанной экономики новый подход к пониманию маркетинга, что позволяет наилучшим образом обеспечить согласование целей и стратегии предприятия с его возможностями.

В последние годы вырос интерес к стратегическому планированию, а также к средствам развития стратегического плана и новым стратегиям. Маркетинг в управлении материально-техническим снабжением используется для создания и осуществления стратегии, обеспечивающей повышенную эффективность и конкурентоспособность промышленных предприятий. Как основная область решений по размещению ресурсов в большинстве предприятий, функция закупок и снабжения, дожна играть решающую роль в развитии общей стратегии.

Предложенные в диссертационной работе подходы, методы и модели прошли апробацию на Махачкалинском машиностроительном заводе Сепараторов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Невматулина, Галия Фасиковна, Махачкала

1. Абдулаев Н. Инвестиционные ресурсы в промышленное производство РФ // Проблемы теории и практики управления. №6 / 2002, 74-76 с.

2. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник / Под ред. Проф. Г.А. Титоренко. М.: ЮНИТИ, 2002. - 399 с.

3. Адамов А.П., Адамова А.А., Сенькина М.А., Исмаилова И.Т. Системный анализ в управлении предпринимательскими организациями / Под общей редакцией доктора технических наук, профессора Адамова А.П. СПб.: Политехника, 2002. - 251 е.: ил.

4. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. -248 с.

5. Алехина Г.В. Информационные технологии в экономике / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М., 2002. - 259 с.

6. Алехина Г.В. Гаспариан М.С. Информационные технологии бизнес планирования. Общая характеристика программы Project Expert: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики., М., 2001.-87 с.

7. Алехина Г.В. Обзор корпоративных информационных систем (КИС) 2 часть. Отечественный рынок КИС / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2002. - 230 с.

8. Алехина Г.В. Практикум по работе с понофункциональной интегрированной системой управления корпорацией (Часть 1) / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2002.-237 с.

9. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции. Серия Учебники, учебные пособия. Ростов-на-дону: Феникс, 2001. Ч 512 с.

10. Альтшиср С. Какая фирма без генплана? // Компьютер пресс. №12, 1998, 33-38 с.

11. Анализ экономики. Страна, рынок, фирма. Под ред. Проф. В.Е. Рыбакина. Учебник. М.: Международные отношения, 1999. - 304 с.

12. Арапов А.А. Основы маркетинга / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2002. 74 с.

13. Асаул А.Н., Клюев А.Ф., Кудрявцев А.В., Рыбнов Е.И. Экономика предпринимательства: Учебное пособие. М.: Издательство АСВ; СПб.: СПб ГАСУ, 2000.- 164 с.

14. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2002. - 380 с.

15. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 416 е.: ил.

16. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1994. Ч 288 е.: ил.

17. Балабанов И.Т. Интерактивный бизнес. СПб. Питер, 2001. - 128 е.: ил.

18. Барышев А.Ф. Маркетинг: Учебник. М.: Издательский центр Академия; Мастерство, 2002. - 208 с.

19. Басовский JI.E. Маркетинг: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1999. -219 с.

20. Белоусов А.Р. Экономический рост в 2002-2010 гг.: перспективы, угрозы и ограничения. // Бизнес Академия. №11 (21) / 2002, 2-14 с.

21. Белявский И.К. Маркетинговые исследования / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М., 2002.- 133 с.

22. Берштейн JI.C., Ильягуев П.М., Мслехин В.Б. Интелектуальные системы. Махачкала: Дагкнигоиздат. 1996. - 67 с.

23. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями иа уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). Ч М.: ОАО Издательство Экономика, 1997. 368 с.

24. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1999. - 208 е.: ил.

25. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. Учебное пособие. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, Рилант, 2000. - 464 с.

26. Борисов В. Перспективы машиностроения. // Экономист. №1, 1998, январь, 52-60 с.

27. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.-392 с.

28. Бучаев Г.А., академик. Основы бизнеса (I). Учебник. Ч Махачкала: Издательство Юпитер, 1995. 369 с.

29. Бучаев Г.А., академик. Основы бизнеса (II). Учебник. Махачкала: Издательство Юпитер, 1999. - 672 с.

30. Бучаев Г.А., академик. Регионоведение. Учебник для вузов. -Махачкала: Издательство Дагпресс, 2001.-513 с.

31. Бучаев Г.А., академик. Экономика и политика. Махачкала: Издательство Дагпресс, 2001. - 318 с.

32. Быкова А. Реинжиниринг корпорации. // Экономические стратегии. Май-июнь 2000, 107-117 с.

33. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 720 с.

34. Васильева И.Н. Экономические основы технологического развития: Учебное пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 160 с.

35. Введение в информационный бизнес: Учебное пособие / О.В. Голосов, С.А. Охрименко, А.В. Хорошилов и др.; Под ред. В.П. Тихомирова, А.В. Хорошилова. М.: Финансы и статистика, 1996. - 240 е.: ил.

36. Велесько Е., Логинов П. Технология рационального управления // Проблемы теории и практики управления. №5 / 2002, 94-98 с.

37. Вершигора Н.И. Менеджмент: Учебное пособие; 2-е изд., перераб. и доп., М.: ИНФРА-М, 2000. - 283 с.

38. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

39. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

40. Воронина Э.М. Производственный менеджмент: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 2002. - 148 с.

41. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов/ О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин; Под ред. О.П. Глудкина М.: Радио и связь, 1999.-600 е.: ил.

42. Гаджинский A.M. Логистика гармония в мире материальных потоков. // Бизнес Академия. Октябрь 2001, 59-63 с.

43. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2001. - 396 с.

44. Гаджинский A.M. Основы логистики: Учебное пособие. М.: ИВЦ Маркетинг, 1995.- 124 с.

45. Гаджинский A.M. Практикум по логистике. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2001. - 180 с.

46. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.-685 е.: ил.

47. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Донели Д.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. -662 с.

48. Гиберт А. Черчиль. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2001. - 752 е.: ил. - (Серия Маркетинг для профессионалов).

49. Глазырин Б.З., Жупанов Н.Ф. Повышение экономической эффективности промышленных предприятий за счет автоматизации систем управления. // РЦБ: Управление компанией. №4 (05) / 2001. 12-16 с.

50. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами. Модульная программа для менеджеров. М.: ИНФРА-М, 1999. -403 с.

51. Годин В.В., Корнеев И.К. Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебник. М.: Мастерство; Высшая школа, 2001.-240 с.

52. Грабовый П.Г., Петрова С.Н, Потавцев С.И., Романова К.Г., Хрусталев Б.Б. Риски в современном бизнесе. М.: Издательство Алане, 1994.-200 с.

53. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 е.: ил.

54. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 208 е.: ил.

55. Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. Оценка бизнеса. Учебник. М.: Издательство Финансы и статистика. 1998. - 509 с.

56. Данченок JT.A. Основы маркетинга / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М., 2003. Ч 239 с.

57. Демин В. Как успешно внедрить ERP-систему? // РЦБ: Управление компанией, №4 (05), 2001, 36-39 с.

58. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство Дело и Сервис, 2002. - 416 с.

59. Дж. Обер-Крие. Управление предприятием. Сирин, 1998. - 256 с.

60. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учебное пособие. / Под ред. Б.А. Лагоши. М.: Финансы и статистика, 1999. - 176 е.: ил.

61. Евдокимов В.В. и др. Экономическая информатика. Учебник для вузов. Под ред. д.э.н., проф. В.В. Евдокимова. СПб.: Питер, 1997. - 592 е.: ил.

62. Ежков И. ERP II новые возможности для среднего рынка. // РЦБ: Управление компанией. №1 (08), 2002, 53-55 с.

63. Емельянов А.Л., Власова Е.А. Имитационное моделирование экономических процессов. М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2001. - 92 с.

64. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Издательство Дело и Сервис, 1998. - 176 с.

65. Жураховский С.Н. Оценка финансовых рисков в современных условиях. // Информационные технологии, №4, 2002. Приложение. 2-24 с.

66. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. - 192 с.

67. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. - 284 с.

68. Зетынь А.С. Структурная политика России на пороге третьего тысячелетия. // Всероссийский экономический журнал ЭКО, №1, 2001, 2-19 с.

69. Зуев Г.М., Самохвалова Ж.В. Экономико-математические методы и модели. Межотраслевой анализ. / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М., 2003. - 45 с.

70. Игнатьева А.В., Максимцев М.М. Исследование систем управления. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 157 с.

71. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 2002. - 39 с.

72. Ильягуев П.М., Мусаев А.А., Канаев М.М. К вопросу обоснования агоритмов автоматизированного проектирования топологии сетевых моделей. // Иптелектуалика САПР. Вып. 3, Таганрог, 1990.

73. Ильягуев П.М., Сенькииа М.А., Назаров А.Д., Ильягуев С.П. Применение методов имитационного моделирования для решения задач оперативного управления в машиностроении / Сборник научных трудов II. ДГИНХ, Махачкала, 1999. 80-82 с.

74. Ильягуев П.М., Сенькина М.А, Алиев О.М. Использование моделей линейной оптимизации в задачах менеджмента и маркетинга: методические указания. / ДГТУ, Махачкала, 2000. 53 с.

75. Ильягуев П.М., Сенькина М.А., Назаров А.Д. Методические вопросы прогнозирования спроса на основе анализа временных рядов. / Сборник научных трудов III. ДГИНХ. Махачкала, 2000. 140-145 с.

76. Ильягуев П.М., Бучаев Я.Г., Сенькина М.А. Модели экономической динамики: Учебное пособие / ДГИНХ, Махачкала, 1999. 73 с.

77. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000.-327 с.

78. Информационное обеспечение управление бизнесом. // Проблемы теории и практики управления. №1, 2002, 122-127 с.

79. Информационные технологии управления: Учебное пособие для вузов./ Под ред. Проф. Г.А. Титоренко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 280 с.

80. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Мн.: БГЭУ, 1996. -284 с.

81. Каптоненко В.В. Финансовая математика и ее приложения: Учебно-практическое пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 144 с.

82. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. Учебник для вузов.-М.: ЮНИТИ, 1999.-407 с.

83. Кнориннг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности Менеджмент Ч 2-е изд., изм. И доп. Ч М.: Издательство Норма (издательская группа НОРМА ИНФРА-М), 2001. - 528 с.

84. Кобелев Н.Б. Практика применения экономико-математических методов и моделей / Учебно-практическое пособие. М.: ЗАО Фистатин-форм, 2000. - 246 с.

85. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга. - ИЗД. 2-е., перераб. и доп., 2000. - 256 е.: ил.

86. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, перераб. и доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.- 192 е.: ил.

87. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 360 с.

88. Колесников С.Н. Стратегии бизнеса. М.: Издательско-консультационная компания Статус-кво 97, 1999. - 168 с.

89. Колесникова Н.А. Финансовый и имущественный потенциал региона: опыт регионального менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2000. - 240 е.: ил.

90. Корсаков А.А. Основы логистики / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, М., 2002. 34 с.

91. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб.: Санкт-Петербург, OA Коруна, АОЗТ Литера ПЛЮС, 1994. - 698 с.

92. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством. Модульная программа для менеджеров. М.: ИНФРА-М, 1999. Ч 287 с.

93. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

94. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 519 с.

95. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001.- 432 с. ил. - (Серия Учебники для вузов).

96. Курганов Г., Засов О. Факторы экономического роста: оценки и прогноз. // Экономист, №1, 2003, 3-14 с.

97. Лапуста М.Г., Шарицкий Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1998. - 224 с.

98. Ласточкин Ю., Ицкович И. Возможности активизации инвестиционной деятельности в машиностроении. // Экономист, №4, 2002, 5456 с.

99. Лихачева Г.Н. Информационные технологии в экономике и управлении. / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М., 2002. - 119 с.

100. Логистика: Учебник / Под. Ред. Б.А. Аникина; 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. - 352 с. - (Серия Высшее образование).

101. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений: Учебное пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-400 с.

102. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: Санкт-Петербург, 1992.-383 с.

103. Мамаев Б. А. Перспективы развития предприятий машиностроительного комплекса республики. // Народы Дагестана, №3, 2002, 16-19 с.

104. Мамин Б. Кризис реформ в промышленности. // Бизнес Академия, №5 (15), 2002, 27-30 с.

105. Маркетинг / Под ред. Проф. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 2001. - 320 с.

106. Мастяева И.Н., Семенихина О.Н. Методы оптимизации. / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 2000. - 135 с.

107. Матеров И. Факторы развития новой экономики в России. // Экономист, №2,2003, 3-11 с.

108. May В. Экономико-политические итоги 2002 года и особенности экономической политики в преддверии выборов. // Вопросы экономики, №2, 2003, 4-25 с.

109. May В. Экономические реформы в России итог и перспективы. // Бизнес Академия, №2-3 (24), 2003,23-32 с.

110. Машиностроительный комплекс: состояние и варианты развития в 1996 г. (обзор). //Экономист,№1, 1996, 10-20 с.

111. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акберин Р.З. и др. М.: Инфра-М, 1995. - 432 с.

112. Минаев Э.С. Асеева Н.Г., Аббата Д.А. Управление производством и операциями. Модульная программа для менеджеров. Ч М.: ИНФРА-М, 1999. Ч 297 с.

113. Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Экономика. Учебник для технических вузов. М.: Высшая школа, 2000. - 399 е.: ил.

114. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 271 с.

115. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. М.: ОАО НПО Издательство Экономика, 2000. - 475 с.

116. Основы предпринимательского дела: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Ю.М. Осипова, Е.В. Смирновой, М.: Издательство БЕК, 1996. -476 с.

117. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент.) / Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1996. - 240 е.: ил.

118. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент.): Учебное пособие / Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1996. - 528 е.: ил.

119. Поляков О.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. Ч М.: МЭСИ, 2002.- 156 с.

120. Попов С.А. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. М.: ИНФРА-М, 1999.-321 с.

121. Практикум по экономической информатике: Учебное пособие. В 3-х ч. Ч. II / Под ред. В.П. Косарева, Г.А. Титоренко, Е.А. Мамонтовой. - М.: Финансы и статистика; Перспектива, 2002. - 304 с.

122. Предеин Д.Б. Маркетинговое управление поставками. Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 2002. - 50 с.

123. Предеин Д.Б. Практикум по дисциплине Маркетинговое управление поставками / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 2002. - 17 с.

124. Предеин Д.Б. Руководство по дисциплине Маркетинговое управление поставками / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 2002. - 17 с.

125. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 360 с.

126. Раицкий К. Устойчивое развитие экономики. // Бизнес Академия, №1 (1), 2002, 2-12 с.

127. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях. // Проблемы теории и практики управления, №6, 2002, 74-76 с.

128. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Ч 2-е изд., перераб. и доп. МН.: ИП Экоперспектива, 1997. - 498 с.

129. Сафронов В. А. Реформирование потоковой подсистемы предприятия. // Бизнес Академия, ноябрь-декабрь, 2001, 36-43 с.

130. Сенькина М.А., Ильягуев П.М., Мусаев А.А., Исмаилова И.Т. Вычислительная процедура определения топологической эквивалентностисетевых моделей. / Сборник статей. Международная академия информатизации. Дагестанское отделение. Махачкала, 2000, 84-89 с.

131. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. - 608 е.- (Серия Высшее образование).

132. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.-671 с.

133. Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 2002.- 39 с.

134. Славин-Боровский В. Машиностроение перестраиваемся на ходу. // РЦБ: Управление компанией, №4 (11), 2002, 62-65 с.

135. Смирнов В. Практические аспекты автоматизации промышленных предприятий. // Бухгатер и компьютер, №1 (40), 2003,27-30 с.

136. Смирнов В. Разберемся с аббревиатурами. // Бухгатер и компьютер, №10 (37), 2002, 38-41 с.

137. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 271 с.

138. Соловьев Б.А. Управление маркетингом. Модульная программа для менеджеров. М.: ИНФРА-М, 1999. - 307 с.

139. Соломатин Е. CRM игра в бисер или прагматичный выбор? // РЦБ: Управление компанией, №4 (11), 2002, 31-43 с.

140. Социально-экономическое положение Республики Дагестан: 1999. Доклад. Государственный комитет РД по статистике. Бюлетень.

141. Социально-экономическое положение Республики Дагестан: 2000. Доклад. Государственный комитет РД по статистике. Бюлетень.

142. Социально-экономическое положение Республики Дагестан: 2001. Доклад. Государственный комитет РД по статистике. Бюлетень.

143. Социально-экономическое положение Республики Дагестан: 2002. Доклад. Государственный комитет РД по статистике. Бюлетень.

144. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.-704 с.

145. Стратегическое планирование. / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998. -440 с.

146. Тельнов Ю.Ф. Интелектуальные информационные системы (Учебное пособие) М., 2002. - 118 с.

147. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000.-669 с.

148. Устинова Г.М. Информационные системы менеджмента: Основные аналитические технологии в поддержке принятия решений / Учебное пособие -СПб.: Издательство Диа Софт ЮП, 2000. 368 с.

149. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996. - 208 с.

150. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. Краткий курс. М.: ИНФРА-М, 2001. - 304 с. - (Серия Высшее образование).

151. Фатхутдинов Р.А., Сивкова Л.А. Организация производства. Практикум. М.: ИНФРА-М, 2001. - 156 с. - (Серия Высшее образование).

152. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-447 с.

153. Федосеев В.В. Экономико-математические методы и модели в маркетинге: Учебное пособие для вузов. М.: Финстатин-форм, 1996. - 110 с.

154. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 352 с.

155. Цахаев Р.К. Маркетинг: теория и практика; Учебное пособие -Махачкала, ИПЦ ДГУ, 1999. 282 с.

156. Шадрина Г.В. Руководство по изучению дисциплины Экономический анализ / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 2002. Ч 18 с.

157. Шамхалов Ф.И., Котико В.В. Предпринимательство в России: территориально-отраслевой мониторинг. М.: ОАО Издательство Экономика, 1997. - 352 с.

158. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Учебное пособие. М.: Дело, 2000. - 440 с. - (Серия Наука управления).

159. Шуремов Е. Внедрение комплексной автоматизации системы управления производственным предприятием. // Бухгатер и компьютер, №241., 2003, 33-34 с.

160. Шуремов Е. Внедрение комплексной автоматизации системы управления производственным предприятием. // Бухгатер и компьютер, №342., 2003, 18-21 с.

161. Экономика и бизнес. / Под ред. В.Д. Камаева. Ч М.: Издательство МГТУ, 1993.-464с.: ил.

162. Экономика предприятия.: Пер. с нем./ Под редакцией Ф.К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера. М.: ИНФРА-М, 1999. - 928 с.

163. Экономика предприятия: тесты, задачи и ситуации: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 254 с.

164. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О.И. Вокова. -М.: ИНФРА-М., 1999. 208 е.: ил.

165. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфингель, Е.М. Купряков, В.П. Прасова и др.; Под ред. Проф. В.Я. Горфингеля, проф. Е.М. Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с.

166. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др.; Под ред. Проф. В.Я. Горфингеля, проф. В.А. Швандара. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -742 с.

167. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учебное пособие для вузов / В.В. Федосеева. М.: ЮНИТИ, 2000. - 391 с.

168. Экономическая информатика: Учебник / Под ред. д.э.н. В.П. Косарева и JI.B. Еремина. М.: Финансы и статистика, 2002. - 592 е.: ил.

169. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учебное пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2001. - 656 е.: ил.

170. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. JI.T. Гиляровской. 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 615 с.

171. Юшина М.А., Лапенков В.И., Лютер Е.В. Технико-экономический анализ деятельности предприятия. М.: ИВАКО Аналитик, 1999. - 123 с.

172. Якобсон И. А нужна ли нам эта CRM? // Бухгатер и компьютер, №8 (35), 2002, 26-28 с.

173. Ясин Е. Модернизация экономики и система ценностей. // Вопросы экономики, №4, 2003,4-36 с.

174. Economics of an enterprise. Edited by Prof. V. Y. Gorfinkel, Prof. V. A. Shvandar. Third edition/ Text book. Moscow. UNITY. 2001. - 718 p.

175. Henry Assael. Marketing Principles & Strategy. The Drained Press. Second edition, 1999. - 804 p.

176. Philip Kotler. Marketing. Management. Analysis, planning, implementation and control. Prentice Hall International, Inc., UpperSaddle River, New Jersey 07485. - 896 p.

177. Stan Rapp, Thomas L. Collins. The New maxi marketing. McGraw-Hill, 1997.-535 p.

178. Steven Silbiger. 10 Day MBA. A step-by-stcp guide to marketing the skills in top business schools. Platkus, 2001. - 440 p.

179. The IEBM Handbook of information technology in business. Edited by Milan Zelcny. Thomson*Learning. 2002. - 1120 p.181. www.baan.ru182. www.computerra.ru183. www.qalaktika.ru

Похожие диссертации

• Управление материальными ресурсами на промышленных предприятиях
• Методологическо-управленческие основы эффективности развития предприятий народного хозяйства
• Системно-логистический подход к управлению материально-техническим снабжением на железнодорожном транспорте
• Совершенствование организационно-экономического механизма управления материально-техническим снабжением в строительстве
• Структура управления материально-техническим обеспечением промышленного предприятия и ее развитие в АСУ