Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Логистика

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ УЧАСТКАМИ СВИНОВОДЧЕСКИХ ФЕРМ ПРОМЫШЛЕННОГО ТИПА тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Хухнин, Алексей Сергеевич
Место защиты Москва
Год 1992
Шифр ВАК РФ 08.00.06

Автореферат диссертации по теме "ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ УЧАСТКАМИ СВИНОВОДЧЕСКИХ ФЕРМ ПРОМЫШЛЕННОГО ТИПА"

- БСВРОКИЙСИЙ НАУЧНО-НССВДСШТЕЬСЖЙ ИВЛИТУТ ; ЭКОНОИЮ! .TWM й УПЕШВЯИ В СМВСКО ХОЗЯЙСТВо

На оравах р

ХГШН 'лиювй Свргвамч

прсвгаироаАшй органзацй пташню

ПНИЗВОДСТВШШ участили сшновсдчесю

пкшшшшаготипА *.<- -." ;-../ ; ' ое.СЮ.Ш - эиояошги^адвшроавннв, органи вадая управ дешя шроднш хоаяйогаом его отрвсляш (омьсков ховяство)

А ВТ 0 Р 8 * В РА Т

диссертация на сои скате ученой oten вея кандидата экономических неук

'Москва - 1992

Диос ертадая выпонена во ВоероооиЙсиод научно-исследовательском институте экономики, труда и уяравлеяия в о альо ком -хозяйстве.

; ч - Научный руководитель - доктор кономических наук,

' . профессор В.А.Бороннк Официальные оппоненты - доктор экономических наук, Х ' * профессор И,Н.Буроби

, . - кандидат эконощческих наук

. О.Е.Ярмуп^

Ведущее препДЕИЯтие - Московская сельскохозяйственная академия им.К.А,Тимирязева

Защита состоится " К^ч^/С 1992 года в " /х-" ча-! ' сов на заседания специализированного совета Д.020.32,01 во Всероссийском иаувдо-иоследоватальоксы института эионошки, труда к управления в сельском хозяйотве до адресу; III621, ? Москва В-С2, ул.Оренбургская, 15", НМЭТУСХ, -

С диосартавдей можно оэнакошться в библиотеке Всероссийского научно-воовдоватвльского,института экономки, труда а '" управления в свльоком хозяйстве,

. Автореферат разослан *" 1992 года .

Ученый секретарь с педализированного совета кандидат экояошч ео них нау

' СИПАЯ ХРАКШЙСПИ^ РАБОТЫ;

в россиЯской Федера^ш двйотв

: около 28D свяноводчерких комплексов, в пШ числе 60 крупних -ДО вщашваки скорÿ 64,108. 216 тысяч голов в го. Уде-'льяый вес овишны. произведенной на комплексах, а ойцад объеме производства atoro шда дродздаш в кохозах, совхозах и . хозяйств ешшх пр.даятия* в поодадше годн составляет ' около 37?. Комплексы имеет Йодов высокие показателя, чт малые ферлы месте о чотендаал промышленного СЕЧНОВОДСТВа используется не лоность, производственные мошостя комплексов освоены на 87*. что равносильно недополучению 140 тысяч

s Х Х * ч" " Х ' Х ' -

свинины в гол. . '

: Основной давтной н^сяопольз^азия мощностей яромыш-

лейкоз свиноводства является-юоШШл техяолопшпршэ-.водства

- -Твхкологая й '^гавязадая вроязвшства ойесяачиваигся ш

ошноводчесет^'комплексах первичными трудовыми колектива .: основного производства, получавшими название производственна участков, ¿мешсв лто веоосвдеаяа оптимальних эначекий па. раметров производства врешшей степени прадопрвдгляется недостаточны* уровне* управления .прсизводствешшш участками. ':' непонш владеше* их руководителями и сдедаажствмя, навиками " управленая производством индустриального типа. . : '' В этой связи разработка и внодре

ДЕ-ТРАЛЬНАЯ . НАУЧН.п БИБЛИОТЕКА Moqk. co.-.b:;;oxDj академии и.-.;, t, А Тимирязева ,

достояния изученности проблемы.' Иоа*едовшше' оояовыва-' етоа ва трудах отечественных и варуй еясннх учета: О Д.Н.Пиоьмеакой, В.А. Боровика, И.Н.БуроЗкива, А.П.Иакар- ' кика, А.С.Пузцревокого, С.Ковалевски, Д.Карает и других. . посвященных разжчтм аспектам организации з правления в орга . низавдониогопро актирования. Вместео тем," специальные вод- -.росы проектирование органиэащщ управлении недостаточно изучены теоретически х (фактическил в частности, леще вопроси, как разработка технологии управления производственными учаот каш свинокомплексов; ситуации, требущяе принятия решений; процессы подготовки-, принятия и реали задай'решений как идеи-вадуадыщх, така колективных; использование дрогвозирова-, ниц для ярднятия упреждаших решений; Мщение

рель, и задачи исследования. Цель исследования состоя \ обосновании;-л разработка метсщичаских положений нроектиро-вагош к проектов организации управления свиноводческих фор* индустриального типа. Дня доотижешя целя выли рощаныэадачи;

, - - выявлена сущность проектирования организации У правленная производством; / . .:'. , ' ' . 4. :

- проанализированы праемн и одооойы оаератявного унрвв-шшя производством ка участках; : . - ^ : "

- разработаны методические положения' проектирования и проекты организации управления праизэоветввшшн участками; "

Л - осуществлена производственная проверка а внедрение Проектов.; ' ' V .': ' ..'." " '-V

. Ц^мшвт ц ог^ркты иоследоватд^ Прапмятом доолйттпвяияя является. оргакизадая усравлешиг участками: основного производства свиноводческих ферм оромшиекного тиоа ^

' - " Основными объектами исследования была свиноводческие комплекса до выращиванию я откодо С6, 216 тыс.голов е.год "К

Источниками информации является результаты анкетирования, интервьшрования, экопертаья оценок, мшографчоских исследований, личине набкдекия автора, данные яерщчвого учета производственных участков перечио ленник овиноксыплекоов,

а также статистичеокая отчетность по свинокомолексам России.

.. - -, - * ,

уетацологачес^ Раза исследование. Методологической основой исследования явились системнй, ситуационный и агоритмический подходы, работ и'отечественных иварубежных авторов йо проблемам, организации управления в организационного проектирования.. Для решения эадач исследования попользовались ые-' '' 1 тсды: первое г второй задачи - абстректно-логаческий; третьей - абстрактно-логический, монографический, расчетно-конст-руктавный, статистико-экономический; четвертой - экспериментальный , расч етяо-констру ктивный, В рамках этих методов но-польэовались срашн: анализ исинтеэ, аналогия, комплексный анализ, сопоставление, детализация-, вкспертные оденки л другие. - *

Научная новиаид исследования состоит да .'

- обосновании и разработке методики проектирования организации управления производственными подразделениями на с ел Б' скохозяйс

- разработке проектов организации з правлення прей звод-ств еня ими участками свиноводческих комплексов;

- обосновадаи и разработке концепции активного управления производством, предполагавшего прогнозирование, принятие и реализацию упротдаодих решений, предотвращение возникновения нажелательннх л создание желательных ситуапдй;

- разработке приемов и способов работы руководителей и < специалистов в трудовом колективе.

Практическая значимость диссертационной работы заюшча- ' стоя в разработке и внедрении проектов организация управления производственными участками свиноводческих комплекс он Д "Кузнецовский" Московской области и "Туртаяский" Кмегородс-яой области (для II участков этих комплексов).

Подобные проекты могут быть разработаны и внедрены на 'всех свиноводческих комплексах. ЙсчетнцЯ экономический эффект от внедрения проектов составляет 300-500 тис.руб. в год (в ценах 1990 г.) а комплексе мощностью Ш тыс.голов.

Разработанные проекты организации управления^ целее ооб- ' разно использовать в учебном процессе 'цри подготовке, переподготовке, стажировке руководителей в специалистов производств еяяых. участков свиноводческих комплексов. - . Х

Методические подходы к разработке и внедрения проектов организации управления произвоствевкыми участками, обосно- ; ванные и апробированные в диссертация, могут быть использованы для оргпроектироеаяяя на другах осдьскохозяаств екяых пред-пршзтиях. . I-

Адробагшя я реализация р^зульуаТ9в исследования. Проекти . организации управлешя цреизводзтвешшш участками внедрены -На свяноводческирс комплексах "Кузнецове гай" Московской об лас

ти и "Туртадокий" Нижегородской области, на них соответствен-аополучеа экономический эффект около 0 и 30 тыо.рублей в гея. ' , Х*"'".

Основные положения длосертациокной работа докладывались и водучали положительную оценку на конференциях молодое учетных ВШЭТУОХ (в 1978, 1979* 1982 Я I9S5топах). По теме исследования опубликовано семь работ. Структура и объем работы. Двсоертавдя вялючает введение, три главы, выводы в предложения яршэводотву, описок ли Герату рц {около 100 наименований) и 1 рглованне; изложена на 30 страницах машв опасного текста С основной текст -ijj. стр.). счпершт 15 таблиц, 4 рюунка,

ЙР-В.вдцрвзд обосновываете^ актуальнооть темы исслапова-ния, определяются, цаль, задачи, объекты, методические подходы я методы'исоледоваетл, показаны состояние изученности проблемы, научнаяяошэна я практическая значимость работы.

В первой главе - "Теоретические я методические основы проектирования организация управления производством" определяются я обосновываются цель, методические подходи в вопросы, методы я приемы проектирования организации* управления, его исходные данные; анализируется методы я приемы активизации человеческого фактора. ,...-

Во второй главе - "Исследование организации управления . производственными участками" даётся характеристика производственных участков как объектов управлешя, структур; целой и -задач управления ими, частоты я значимость ентуаций,' требую- : щих принятия решешй; исследуется охват контролем и управляю-\иимя воздействиями параметров производства, процосоы принятия * - решений. Гассматрятется состав, периодичность и технология

выпонения ооновных управленческих рбот. г

^третьей главе - "Обоснование проектов организации управления пршэвсяствеянаш участками" раскрывается концепция активного зправления ситуациями , понятия упреждаадюс реше-* . :ШЙ; рассматривается содеркакие разделов проектов; анализируется ход эксперимента по внедрению проектов организации управления производственными участками на свиноводческом комплекта е "Кузнецовский" Московской области, перспективы развития проектирования организации управления. , -

- Х * ХХ 1 ОСНОВНОЕ СОДЕШШЕ РАБОТЫ

. Проектирование организации управления является разновидностью организационного проектирования. Конечной целью его является повышение эффективности производства. В свиноводстве эффективность Б экономическом аспекте формируется как результат влияния кормления, микроклимата, организации труда, морально-пеихологического климата и других факторов.

ta практике только .so управляющее воздействие эффектов- ' ло, которое оптимизирует значения параметров производства м .. реализуется по цедочкег работники управления - трудовой колектив - параметры прсязводотва - группа животных. Анализ показывает, что главная роль в вей принадлежит человеку; ибо люди осуществляют подготовку, приятие и реализацию решений,* повышающих экономическую эффективность производства. Иными - словами( источником экономической эффективности организации ' управления являются обоснованные управленческие решения, приЧi нятые и реализованные человеком, '

Методическую основу, проектирования ярганизадии у правде- , ]ия составляет подходы: системный, ситуационный и агоритма- ;

чаский. Он взаимосвязаны и выражают разные аспекты органи- 1 ващш управления. Системный подкол цредпдлагает исследование объектов, процессов и их составных частей во взаимосвязи л целостности. Ситуационный подход означает выделение значимых ситуаций, описание их параметров, признаков, причин и уоловий возникновения. Агортмичеокий подход предусттривает расчленение управленческих процессов, порождаемых ситуациями, на простые составные частя с целью проектирования управленческих технологий. Все три подхода взаимосвязаны а взаимообусловлены

В пределах перечисленных подходео при проектировании используются различные методы и приемы: абстрактно-логический, , расчетно-яонструктнвный, эксперт вые оценки, моделирование. Последний прием считается главнш. Поэтом? оргпроектирсвание в узком смысле определяют как моиесрование организацаовных систем, а их проекты - как модели.

Применение методов и приемов проектирования осуществляется в его процессе, организуемом на основе выделения стадий: праодроеяткой, разработки проектов, внадрежя. Исходя из теоретических положешй, наш разработана схема проектирования организации управления производственным! участками свиноводческого комплекса (таблица I).

В описании схемы предлагаются возможные решения ряда важ них методических вопросов проектирования: постановка целей и задач управления производством, классификация управленческих решений, определение "единицы" управленческих, процессов удойных для их проектирования, критерии расчленения управленческих процесс ов на составные части и друга е. :

Принципиальное значение имеет классификация управленческих решений. Поскольку она положена в основу концепции актив-

'.'Х "Таблида I . '

Схема проектирования организации управления производственными участками свиноводческих ферм промышленного типа

Стадии и этапы оргпроактирования

1. Прадпроектная стадия.

, I.I. Диагностическое обследование.

1.2.' Технико-экономическое обоснование.

1.3. Детальное обследование. '

1.4. Уточнение содержания проекта.

2. Разработка разделов проекта. .

2.1. Цель и основные задачи управления производством,

2.2. Карта контроля и обеспечения оптимальных значений, основных параметров производства.

2.3. Структура управления.

2.4. Организация труда руководителей и специалистов.

2.5. Сменка эффективности их деятельности.

2.6. Технология колективной выработки и принятия решений.

2.7. Правила доведения решений до испонителей.

2.8. Приемы делового общения,

2.9. Способы разрешения конфликтов. . . '

2.10. Габочее место управленческих работников.- - v " '

2.11.'Оформление проекта.."-. . л ;

3. Внедрение проекта.^ . ,

3.1. Разработка программы внедрения проектов.

3.2. Ознакомление трудовых колективов с целями внедрения : проектов. . * ./ (

3.3. Обучение управленческих работников. ; -

3.4. Собственно проведеше внедрения.

4. Ч __________ _ Щ _ _ " _ __Ч л._._

ного управления ситуациями, сqcтавлящей.сущность проектов ' организации управления. Классификация включает три группа речений; предупреждающие; ответные и несвоевременные.

Продупрсядагаше решения - это гешекая, принимаемые и per алазуемые. с налью пред ото paiuemm воз ник нов етш нежелательных

ситуаций s периоды времени, предшествующие моментам времени вероятного их возникновения. Ответными решениями являются решения, принимаемые и реализуемые о цель предотвращения ущерба производству в отвес на нежелательные ситуации, возникавшие в моменты времени, предшествующие перодам времени принятия и реализации этих решение. Несвоевременные есть ре' тения, принимаемые и реализуемые о целью приостановки на несения ущерба производствунежелательными ситуациями, возник-шми в моменты времени, предшествующе промежуткам времени принятия.этих решений.

Исследование организации управления производств ел ниш -участками осуществлялось на комплексах типа "Кузнецовский", наиболее характерного для промышленного свиноводства. Саияо-всячеоша комплексы этого типа характеризуются крупными размерами, ритмичность, высоким уровлем механизации и частичной автоматизацией производства, высокой его интенсивностью. Поголовье животных (около 80 .тысяч) размещено а 19 корпусах, из них 9 корпусов откосится к отделению (цеху) рецропуквди, 10 - составляют отделение {цех откорма). Комплекс подразделяется на 5-6 участков основного производства, 3-4 из них входят в отделение репродукции, остальные - откорма: I - участок осеменения и содержания супоросных свиноматок и хряковj 2 - проведения опорооов и содержания подсосных свиноматок; Л з _ доршцивания поросят. Отделение откорма включает два одинаковых участка * 4 и № 5. Производственные участки - ссж кие и динамичные объекты управления. На них'занято от 14 до 50 человек, размещено от 3 до 20 тыс. свиней. Производственный процесс предусматривает точное соблюл на е установленных

технологических норм - требований, до кормлению, микроклимат?; ритмичности движения животных по технологическому потоку и других. Отступление от этих норм ведет к потерям. Например, отклонение температуры воздуха а откормочных помааедаях всего на один градус от оптимального значения снижает прирост одной головы в среднем на 17,6*^ граммов1 в сутки. При поголовье свиней на участке 18 тыс. потери составляют более 3 д в сутки, К значительным потерям прводит несоблюдение и драгах технологических требований. .' '

В ходе изучения проектно-техналогической документации, специальной литературы, а также путем анкетных и устных опросов руководителей и специалистов производственных участков Я ля свиноводческих комплексов нами выявлено 24 технологических и организационных норм-требований, которые мы называем ^параметрами производства. Под.параметром понимают величину, характер зупиню какие-либо свойства процесса производства. Руководители, специалисты и операторы участков обязаны постоянно контролировать значение параметров, заблаговременно принимать меры к предотвращению отклонений. На практике это , часто не выпоняется, в поле зрения руководителей и ветврачей участков находится в среднем 6 параметров. Это порождает множество ситуаций, ведущих к снижению приростов а эффективности производства. Как показали исследования, на производственных участках возникает более 20 видов ситуаций, требувдих' принятия решений. Каддый вид ситуаций включает их разно-^ шдностей, . ; ' ;^ . , ,

*/ йлельянов Б.Ы., 'Усачева И.Г. Профлактика болезней свиней в условиях промышленного откорма ИСХ СССР, ВШЭТЭНСХ, 1972, с.12-13.

Иод ситуацией понимается процесо изменения значений параметров или факторов,, влияицих надостияеняе целей. В-каждый момент времени ситуация характеризуется состоянием, т.е. определениео значениями параметров или факторов. Ситуаця, требу вдая принятия решений, представляет собой отклонение факти-' ческого хода производства от оптимального.

Ситуации имеют неодинаковую частоту возникновения и значимость по влиянию на продуктивность 'животных и как следотвие-раэкую обобщенную оценку - значимости (таблица 2). Наиболее значимыми нежелательными ситуациями являются: "поступление недоброкачественных комбикормов", "поступление непоноценных ксм-бикорлов", "поступление комбикормов непредусмотренной рецептуры", "нарушение ритма движения вив от них по технологоческому потоку", Последние ситуации являются не только одними из наиболее значимых, но и интегральными ситуациями. Поскольку Выпуск продукции на комплексах осуществляется группами животных, как бы аккумулирующие в себе негативные последствия всех гих ситуаций. Ситуации "нарушение ртма движения животных по технологаческсму потоку" или "аритмии" производства состоят в снижении продуктивности животных, выпуска продукции в единицу времени по сравнению о планом или проектной документацией. В связи с этим возникновение ситуаций аритмии равносильно потери продукция, получению убытков. - , -

Анализ также доказывает, что "управление" как реагирование на ухе возникшие ситуации мало эффективно, поскольку управляющие воздействия объективно запаздывают на время необходимое для их обнаружения, выработку, принятие я организацию выпонения решений. Вместе с тем,из-за Высокой "цены" времени (на . каждом участке комплекса мощностью 108 тыс.голов за.1 линуту

Таблица 2

. .............. ия решений

(па оценкам начальников я Ёетврачей участков, началь-

на ра кг ераогика ситуаций, требующих принятия реиекай _ " ветврачей ----------- -------

Г паков цехов свиноводческих комплексов по виращяванй и откорму 100 яыо.голов в год)

Найме кование к харая- гДОевдх , теристаки ситуаций ("Куэ-СМ

^Оценка ситуаций в балах на иомв-

1 "Куэ-ГИльи1огорТ"Тур-1 "Воо-1В , {кацов ( ский" !тадо-1точ- (оредгЧ .

[ский'Т, I 2 11ШЙ" |ный" |нем .

1. поступление водоброка-ЧеСТВеШШГКОМЙИКОрМОо!

- частота созкикновения) 3,0 3,0 2,5 3,6 4,5 3,4

- аначимооть по вишшю на продуктивность жи-

ВОГНШС! 4,7 4,6 4,6 4,7 4,9 4,7

- обобщенная оценка 14,1 13,8 13,3 16,9 22,1 16,0

2. Поступлениа.,неПОноцен-. них комбикормов;, .

-частота . 1,7 3,5 3,5 3,4 4,3 3,3;

- значимость ..V 4,0 4,4 4,7 4,4 4,7 . 4,4 , -обобщенней оценкаХ . 6,3 15,4 16,4 15,0 20,2 14,5 !

3, Поступление '"комбикормов

непревусиотреяаойГЕецёп-

туры_ -ч^г .'.'', . V.. .

- чаотота ... . 2,1 3,6 3,6 3,4 ХХ 3,9 3,3 -значимость ... ' "3,6 4,2 4,3 4,1 4,4 4,1 ;.

- обобщенная оценка- 7,6 14,7 15*5 13,9 17,2 13,6

4, Нарушение рныа 'вяжения ,. 1 , Л :"; V-> животных оо твхнологвчео- 11 ')

- КОМУ ПОТОКУ! " : } * ":-":'" '" |

-чаотота ... 3,1 3,3 2,6 1,5 2,2 2,3 !

: -значимость... 4,2 3,7 ,3,6 4,0 '3,6 3,8 1

- обобщенная -оценка 13,0 8,5: 9,4 6,0 7,9 6,7

~ ~ "^оТота"воашнов'ёд5я~сат1ациЯ оценивалась по шкала! О - : ситуации не возникали; I - возникала "очень редко"! 2 - ''достаточно редко I 3 - "а редко,, во к не часто1*) 4 - "доотат.очно часто1') 5 - "очень часто*. : . Х .-}

Значим оо ть ситуаций по влияние на продуктивность животных оценивалаоь по шкале: О - ситуации не оказывали влияния! I оказывали "очень слабое" влияние) 2 - "достаточно олабое"! 3 "Среднее") 4 - "достаточно СИДЬаОе"( 6 - "ОЧеНЬ СКЛЬНОв". }

производят о? 0,4 до 12 кг оадкиан а живой uaaoe, а в целом яавоех егр участки - около 20 *г) ящв кратковременное существование сатуацмВ проводят к orpcum^j потерли продукции, Поэтому оущеотвует наиболее разумная отратегая управленая и повышения эффектавнооти производства - предотвращать невела '.. тельные ситуации. На ето.целесообразно ориентировать проектирование организации управления прсивводотвеннаш участками, ;

Исследования показывают, что практически осуществимо прогнозирование, возникновения развития и последствий ситуаций, . приватне упредапдих решение, Ситуавди вызывается оовокупно-, : стью взаимосвязанных причин. Их можно представить графически ; s виде "цепочка" (проотыэ ситуации) ж "оети" {сложнее ситуа- ; цки) п*пчан, Стреками обычно указывают, как сдоя причины обусловливают другае (рио.1). Авашв^руя подобную модель ситуации, представляется возыедшы виявить,' например, надооредст-., венную причину скаженая приростов - заболевание' пяевыошеК ли-вотннх в ее первопричину - неряьичнов оо вменение свиноматок. Знание первопричины 'позволяет определить параметры прснзводст-ва, которые надо контролировать для получения информации, ио- . пользуемой при принятии увревдапгопс решения, В пашем примере. ; таюиа параметрами являются - ."вцнвледаа маток в охоте л ях . ! - осеменение", "о тяму дарование охоты", "отьем поросят на участке проведения опоросовV Знание причин, ях взаимосвязей позволяет прогнозировать возникновение, развитие я последствия ситащЯ, Например, зная конкретный факт нарушения ритма осеменения, ови-, нсматох, прослеживая причинные о вязи по модел ситуация и учи-, тывая на ли чае реального влияния этих причин вкеотоящем и буду, кем .можно о высокой вероятностью предвидеть возникновение других ситуаций я своевременно вырабатывать соответствуйте реше-

Высокая теше-рат

Керятичяое " осеменение" . сшвонаток

Высока тшпе-ратзра воздух а секторах-

Нарзиенив {ит- ^ аолае 21 с

да движешя \ с^окя додго. Повьгаюяная **товки сектоЧ -влажность В' ров менее 4-х дней

Чжавотшя по-

техяологачес- -

кому поток!

ситзация арит-

секторзх

Сквозняк-в дсмезе

Запаздывание аафодоащи о результатах ^ вскрытия пав-ш поросят

Покаленная резистент-

ность сят

Врязваки: кашель, белый 'вет ксжя, /низгае темпы /роста

ЗабоЛеваме поросят пне-1 иояией

Падеа искосят

Низкий сред-

Летеóае пороЧ сят "вслепую" прирост

оператором по уходу [использовалась равные медикаменты, креме аеищшяа) *

Рис.I.' ргчияяо-следствеьная модель ситзацш #3 доращивания" _

"заболевания поросят на зчастке

чий. Наиболее умелые руководители так и пост у лак/г. В частности, .начальник участка Й I на комплексе "Кузнецовемй", начальники комплексов совхоза "Ильиногорекий" используют специальные графки и таблицы для прогнозирования хода производства, что дозволяет избегать значительных потерь.

Ситуации порождают упревленчеокяе процессы, которые осуществляется в предвидении и в ответ на их возникновение. Процессы управления, предотвращавшие нежелательные ситуации включали, как правило, следующие элементы: контроль за параметрами, потенциалы] о вэдушми к возникновению кажалателышх ситуаций; прогнозирование; выработку и принятие упрвкдаших решений. Проилюстрируем принятие срйдуяреадапшис решений на при-, мере ситуации "артмаи производства*. Начальник участка К I (осеменения л содержания.супоросных свиноматок), контролируя . отьем поросят от свиноматок на участке II 3 (проведения опоросов и содержания подсосных свиноматок), получил сведения, что на следующий день будут отняты поросята от 200 свиноматок. Это информация позволяет прогнозировать количество евзношток, которые надо будет осеменять в ближайшее время ОО гол. х 0,8 = 80 гол. (на свиноводческих комплексах 80^ свиноматок приходит в охоту на 4-й день после отъема поросят). Данная величина значительно превышает оптимальное количество, свиноматок, которое целесообразно осеменять ежедневно (4? голов) тем более, ее-ли учесть, что к этому времени ярлу г в охоту ремонтные СРЧН-ки и другие свиноматки. Следовательно, по данным прогноза, очевидно наступление ситуации аритмии производства через 4 дня. С целью ее предотвращения начальник участка принял решение разместить свиноматок после отъема поросят на ночь в групповых станках, что позволило задержать приход их в охоту на 1-2 дня

и таким образом, оократить чиоло свиноматок, моторов подле-; кало оовменению, -

Управленческие процессы, ооущеотвляеше в ответ на воз- -никшае ситуации; вютгчеют, как правило, следушие вломентц: получение информации о тон, что ситуация возникла) обор до- | поштодьной информации) выработку и прийме ответных*реае-' кий. Рассмотрим принятие ответных решений на прм ере ситуации' "нехватка комЗакорш СК- на участке > 2 (оодержання свиноматок П-го пероде супороснооти)", Начальник "участка, получив информацию о нехватка комбикормов, определил возможные варанти разревемся сатуащш: первый вариант - скармливать свиноматкал комбикорм ШС-б дли откормочного поголовья; второй - кормить свиноматок раз в оутга пр атом исключить хождение я уборку помещений во второй пояошше две; когда будет пропущено. кормление* Оценка первого варанта доказала его яепрашле-мооть ив-за того* что комбикорм СК-в подавляет половую функ- -вдю у свиней к вызйвает маосовив аборты у свиноматок, Приемлема оказася второй варант, поскольку а еотествешях условиях сшиньи'штаотоа нерегулярно, а воли будет исключено хождение и туи в помещениях^ то ощ'могут дроодагь время второго . кормления. Кроме того? начальник участка дал указание весовщику - направлять, кормов оаы о Комбикормом СК-г для загрузка бункеров .кормодриготоштельного; участка Л 2. В результата пронятые: -' . меры лоз аолили не допустить нанеоепня ущерба производству. Таким обрезом, в практике управления производством на участках попользуются "элементы" рациональной организации .управления,. которые свидетельствую о реальной возможное? управления ситу-ацига, ..'''"..!'' ' л ::, '

Х Для обеспечения эффективного управления ситуациями в про-.

' вктв органяэация управления предусмотрены разделы "Цель в оо-новяне 8 адата управления произи вдоха ом", "Карта контроля я обеооечеизыгоптимальных значений параметров производства", * Организация труда рудоаодвтелеа и опецкалиотов*, а также другие разделы,

Репшздим условием вюокой эффективности производства является активизация человеческого фактора. Люди щивимапг и попоняют решения, именно человек прямо им косвенно является , . первопричиной любых оитуавдй, Поэтсму аффективное производств во возможно только при активном, заинтересованном отношении , к нему колектива, умелом.управлении ладами, В этой связи из ' 10 разделов разработанного наш проекта организации управления 4 посвящены непосредственно цртемам я оиособам работы руководителя оуправляемьи им колектива*, Васомоцим некоторые ио-. сяеняя этих разделео, 'г ... |

' Деловое общение. Оно во многом определяет взаимоотноше- . кия руководителей я специалистов о подчиненными, настроение работников, производительность их труда, деловом общения манко выделять фазы! "вхождение в контакт", "олушная", "убеждения" I. др. у, - -

; Ревя овальные приемы вховденая в контакт предуоматриваот, ' например, "первш Ооэдороватьоя при встречном двияешя я драб-дикешя' "улыбаться Прт вотрече"^ "обращаться по имени отче-: ству",. "интересоваться личностью подчиненного". К оожаленив, ' эти проотые, но аффективные проемы да практике, как показали опросы, используются не всегда,

Важны в общения паяемы слушания подчиненных, Умение слу-" дата - это верный признак профессионализма руководителя. Не "слушая, руководитель лишает себя необходимой информации для.

* ' - . .. ''_...... принятия решений, искусственно создает ее нехватку, В

таблице 3 приведены результаты анкетных" опросов, характерну -ши использование'приемов эффективного слушания. Частоты использования ряда важных приемов оценивались самими начальниками и ветврачами участков балами Э, а иногда при рацио-, нальном их значении 5. .

. Таблица 3

Использование приемов эффективного слушания по оценкам начальников и ветврачей производствеинцк учаот-1 нов евин овод ческах комплексов (рациональные оценки -,& балов)

ТСцеаЕШ щетмы сяоль?ования приемов [в среднем по данным анкетных опросов

Приемы Эффективного .^-^да^)^7--------------

слушания }"Куэ-1нИяшногоро-**Тур-!"Вос-1В

|Нецов!кий" _ !тапс-!точ- !сред-, |ский"[ 7 5 2 !даЯ" {ниИ'- яем.

,1. Смотреть на говорящего 4 4 4 3 4 4

2. Вцпелять основные положения . , 4 4 3 4 4 4

3. Поэтапный анализ и 1 обобщение услышанного , -

при длительном слуша- ..-

нии " 4 4 4 3 3 4

4. Мысленно опережать .речь .' говорящего при длительном слушания. . 3 3 4 З З 3

5. Запись главных полоса- ' '

шй услышанного 4 ' 3 3 2 З 3

6. С/^шать "до конца" 4 4 4 4 4.. , ' 4

*7 Испсшьэовашё приемов оценивалось по шкале: I - птаемы использовались "очень редко"; 2 - "достаточно редко*"; 3 -"не редко, но и не частой 4 - "достаточно часто"; 5 - ' "очень часто",

В практике общения важно также использовать приемы убеж- . д ния, так как силой приказа а формальной власти цель - управление поведением шей не достигнуть. Сна достигается силой лотки, превращающей убеждения руководителя в мотивы деятельное-

ти подчиненного. Данные анкетных опросов показывают, что да десяти'щяемов убеждения 8 использовались "достаточно часто" и два xtpiema "не редко, но и не часто".. Гада овальнее эти njsi-алы использовать "очень часто*. Приемы убеждения следуйте: "позволять собеседнику.выговориться", "начинать о тех вопросов, по которым вы согласны с собеседником", "излагать в первую очередь основные мысли", "обосновывать основные мысли", "использовать личный пример", "учитывать-потребности и интересы убеждаемых" и друше.

Важнш методом активизации подчиненных является колективное понятие решения. В практике оно применялось для разрешения более 10 видов ситуаций, чаше всего в ситуащях "нехватка комбикормов" и "поступление недоброкачественных комбикормов", При умелой организации колективное принятие решения дает ряд преимуществ. Например, руководителя и специалисты участков комплекса "Кузнецовский" при анкетном опроое отметили, что колективное принятие решений позволяет "достаточно часто" пригашать более правильные решения и улучшать взаимоотношения в колективе; "достаточно редко" приводит к чрезмерной трате времени, конфликтам и напряженности, компромиссам в ущерб лучшим решениям.-

В ходе исследования, разработки и внедрения проектов ор-гащгэадаи управления производственными участками на свинокомплексах сформировася вывод о том, что эффективность управления рсяэводстэом может быть повышена за счет перевода его на новый качественный уровень: от реагирования на воэникаадие ситуации, конфликты к их предвидению, предотвращению нежелательных и созданию желательных ситуаций. В связи с этим ваш разработана концешдая активного управления производством. Она

предполагает: 1 * . ' '

- постановку четких и ясных целей, задач управления производством. Их постановка является отправным моментом актив- -ного управления, поскольку цель представляет собой модель по-! тройного будущего;

- систематически] контроль за параметрами производства; Х - прогнозирование результатов производства н ситуаций,

'выработку и рнятяе решений, направленных на устранение первопричин нежелательных ситуаций, т.е. на их предотвращение;

. - активизацию человека, колектива в производстве, постоянное обучение рабочих, привлечение их к управлению, повышение квалификации управленческих работников, использование социально-психолотаческих методов управления,'

Концепдая активного управления положена а основу разработанных проектов. При их разработке использованы данные око-, р 500 анкет (для изучения целей, задач и параметров управления производством, ситуаций и т.д.), интервькировакия, начальников и ветврачей участков, рабочих, начальников комплексов, главных специалистов и директоров совхозов, результаты - личных^ наблюдений автора, моделирования управленческих про- . ' цессов, расчетов, анализа проектно-техяологической документации jt других материалов. ' , 'Х

В результате вксперимеата по внедрению проектов ва СПК-С6 "Кузнецовский" Московской области ва 5 месяцев 1969 г. быд-получен эконодачесетй эффект в размере 73,7 тыс.руб.

Проектирование организации управления прадзводством имеет многообразные перспективы развития, которые связаны с развитием 'и практической реализацией концепции активного управленÿ.. ситуациями. Эти направления представляются следующий:

разработка, сиотемы обучения метшим; приведенным в проектах; ооздаше систем щанятия решений на базе персональных ЭШ, разработка управленческих технологий, включающих в себя элементы, методы и приемы психотренинга (аутотренинг, медитацию и другие) для более поной реализации творческого потенциала руководителей и специалистов, преодоления дистрессов; создание системы проектов организации управления, охватывапцей не только участки производства, но и его цеха, свиноводческие комплексы в целом, интегрированные производственные формиро- ' - вания (из свиноводческих комплексов, комбикормовых заводов, мясокомбинатов и торговой сети); разработку технологай эффективного общения для разных уровней н объектов управления; проектирование систш управления производственными формированиями АЖ, реализущих кояцепвд активного управления ситуа- ' цияш; '

' "ВЫ ВОД Ы

I.' Производственные участки являются первичными подразделениями свиновод1:ееИ1Х комплексов по вырашванию и откорму 64, 108 и 216-тыс.голов в год. Они в решащеЯ степей^ определяют эффективность комплексов, использование их произволетаен ного потенциала. Участки и свиноводческие комплексы в целом Х характеризуются выемам уровнем концентрации, специализация и интенсивности производства. В связи с зтим фактор времени в управлении производством на участках и комплексах в целом играет значительно большую рольпо сравнению с мел:ими свиновод ческими формами. Високая "цена" времени обусловливает значительные потенциальные потерт продукции в случае возникновения нежелательных ситуаций, необходимость повышения оперативности управленческих процессов, порождаемых ситуация:^.

'2. Исследования, провеявшие на свиноводческих комплексах свидетельствует', что в процоссах^ у правления нраизводст-венкша

проектированию организации управления производственными у част-камк'ва ее основе; '

3. Концепция активного управления ситуациями предполагает перевод управления на новый качественный уровень:, от реагирования к предвидению, пред отвращ ни нежелательных и созданию желательных ситуаций. Метсщйчйскую основу - "активного у правления" составляет систошый,' ситуационный и агоритшческий подхода, Главными его элементами являются: постановка четких и ясных целей управления производством, систематический контроль за параметрами производства, прогнозирование ситуаций, принятие упрекдаших решений эффективное управление персоналом. Последнее представляется нааболео существенным в "активном уп~

равлении", поскольку человек является главным элементом и, :как правило, первопричиной любых ситуаций," Только эффективно управляя щпьщ, можно управлять ситуациями, Концепдая "актива ого управления" конкретно' вцразилаоь а содержании проектов организации управления производственными участками свиноводческих комплексов "Кузнецовский" Московской области в "Тур-^таиский" Нижегородской области. '

' 4. Основными разделами проектов организации управления ' : производственными участками являются цель я основные задачи ; . управления производствомs карта-контроле и обеопечения оптимальных значений основных параметров производства! структура управление; организация труда руководителей в специалистов участков; оценка эффективности их деятельности) технология колективной выработи! и принятия решений; правила доведения решений до испонителей;' приемы делового общения; опоообы и варианты действий по разрешению конфликтов;.рабочее место ру-. ковздштелеИ и специалистов,.'

5. Перспективы проектирования оргаш задай управления ооотсят в развитии концепция активного управленая ситуациями как "внутренней;; так и "внешней" среды с учетом перевода к .'рыночной экономике.' Про этом целесообразно перейти4к разработке активных ..систем управления цехами, свиноводческими комплексами* в целом, а.также новыми хозяйственными формированиями. .

ШЗДДШЕНИ ПКИЗВСДСТБ7 " . .- Проекты организации управления производственными участками разработаны и внедрены на свиноводческих комплексах "Кузнецовский" Московской области и "Туртапский" Нижегородской области. Сш могут бмгь внедрены и на друтех комплексах России по вцрашивапию и откорму 54,106 и 216 тыс,годов в год.

2. Внедрение проектов организации управления пршзводст- -вешдаи участками требует проведения-обучения их руковцаите-

. лей и специалистов по специальной программе, вытекашей из содержания этих проектов.

3. Методические положения проектирования организации управления, .концепции активного управления ситуациями испояьэ ответь для разработки проектов организации управления осталь- * * ними производственными и" обслугаваадими подразделениями свинокомплексов, а также другими предприятиями АПК индустриального типа - птицефабриками, зверофермами, тепличными комбинатами, комплексами до откорму КРС, перерабатыващими предприятиями. ' ' '." ''.'.

4. Технология колективной выработки и понятия решений, . приемы доведения решений до испонителей, проема делового общения, способы разрешения конфликтов, разработанные как-составные части проектов организации управления, целесообразно

. променять в управлении другими производственными формирована* ' - ' Х' *

.яма. АЩС.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Время на устранение отклонений от заданного .режима функционирования производственного участка сЪанокомплокса. //Сборник научных трудов ВШЭТУСХ "Совершенствование производства и управления в сельскохозяйственных предпряятиях ц объо- ' дин'ениях" - Косино: ВЕИЭТУСХ, 1Э7Э. - в соавт. - с.33-36. -

О,. п.л. - / ;.". , :: * '

2. Некоторые вопросы совершенствования технология приняв " тая управленческих решений //Сборник научных трудов ВШЭТУСХ .

"Совершенствование производства и управления в сельскохозяйст-

.венных предприятиях и объединениях" - Косино: ВШЭТУСХ, 1979.-с.37Ч40, - 0,2 П.л. . . ' . - '

3. Вопросы проектирования технологии процессов управления в дродышлешом свиноводстве. - Ц.| Дедокар. рукопись ВШЭТУСХ * 1208. - 1980. - 0,6 п.л.

4. Совершенствование технологии процессов принятия решений в промышленном свиноводстве. - И,: Депонир. рукопись ВШЭТУСХ а 3213. - 1983. - 0,3 П.л,

5. Методические подходы к разработке технологий конкрет-

них процессов управления (подготовка, принятие и реализация ' решений) // Сборник научных трудов ВШЭТУСХ "Организация уя-'; равления.сельскохозяйственным производством" - КОСИНО! ВШЭТУСХ, 1983. Ч'с,94-98. - 0,2 п.л.

6. Содержание проектов организации управления проязвод- *, ством в свиноводстве. - М.: Депонир, рукопись ВШЭТУСХ А 8007

' - 3987. - 0,2 п.л.

7. Колективное принятие решений в управлении производственными участкам свиноводческого комплекса "Кузнецовский". - М.; Депонир. рукопись ВШЭТУСХ Л П4СЗ - 1929. - 0,2 д.л.

Подписано к печати 15/0&-1992г. Заказ 360 Тираж 100 РУ ВНИИМ, Москва Оренбургская, . 15

Похожие диссертации