Проблемы организации эффективного функционирования интегрированных агропромышленных формирований тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Воков, Сергей Викторович |
| Место защиты | Краснодар |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Проблемы организации эффективного функционирования интегрированных агропромышленных формирований"
На правах рукописи
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ АГ РОПРОМЫШЛЕННЫХ ФОРМИРОВАНИЙ
(ПО МАТЕРИАЛАМ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ)
Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Краснодар - 2005
Работа выпонена во ФГОУ ВПО Кубанский государственный аграрный университет
Научный руководитель - доктор экономических наук, просрессор
РЫСЬМЯТОВ Александр Закирозич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
ФЕДОРУК Павел Сергеевич кандидат экономических наук, доцент АЮШИН Борис Степанович
Ведущая организация - Департамент сеаьского хозяйства
и перерабатывающей промышленности
Краснодарского края
Зашита диссертации состоится л29 сентября 2005 г. в goo часов на заседании диссертационного совета Д 220.038.02 в ауд. 209 главною корпуса Кубанского государственного аграрного университета по адресу: 250044, г. Краснодар, ул. Калинина, 13
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского государственного аграрного университета
Автореферат разослан л26 августа 2005 г.
Ученый секретарь _
диссертационного совета ^ЧБОНДАРЕНКО П.С.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Одним из объективных и закономерных явлений современного общественного производства является развитие интеграционных процессов, создание агропромышленных формирований. Недостаточная изученность и необходимость совершенствования взаимоотношений между субъектами интеграции для г обеспечения наивысшего синергического эффекта предопределили выбор темы диссертационного исследования, а также цель и задачи.
Целью диссертационного исследования является изучение организации и деятельности вертикально-интегрированных формирований (ВИФ) Краснодарского края, определение классификационных признаков предприятий такого типа и разработка рекомендаций по повышению эффективности их функционирования.
В соответствии с намеченной целью в диссертационной работе были поставлены и решены следующие основные задачи:
- изучить формы и виды интеграции, сложившиеся в агропромышленном комплексе;
- проанализировать современное состояние и выявить основные противоречия, тенденции и направления развития агропромышленных формирований в Краснодарском крае, выявить причины сдерживающие процесс интеграции в регионе;
- изучить классификацию основных направлений интеграционных связей в АПК региона;
- изучить организационно-производственную структуру агрокомбината, обосновать необходимость создания отдела логистики в структуре управленческого апа-
( рата вертикально интегрированных формирований;
- уточнить модель определения оптимальных параметров сети реализации продукции в секторе производства и переработки скоропортящейся продукции для вертикально интегрированных формирований.
Предметом и объектом исследования является организационно-экономический механизм функционирования агропромышленных формирований и вертикально-
интегрированные агропромышленные объединения Краснодарского края. Детальные исследования проводились на примере ЗАО фирмы Агрокомплекс Высековского р-на, АФ Победа, ЗАО Россия Каневского р-на, агроходинга ООО Юг Агробизнес Усть-Лабинского р-на, Кубанского филиала ЗАО АгроГард и др.
Методологической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам становления и развития агропромышленной интеграции (В.Р. Боева, М.Я. Бронштейна, И.Н. Буздалова, A.A. Багмут, A.M. Емельянова, С.Е. Ильюшонок, А.Г. Зельднера, A.A. Канынын, В.В. Кузнецова, Т.Е. Малофеева, В.В. Милосердова, A.A. Никонова, П. Саму-эльсона, A.B. Чаянова, Н.И. Тутан-Барановского и др.), законодательные акты, программные документы и постановления правительства по формированию и развитию интегрированных структур в АПК.
В работе использованы монографический, исторический, абстрактно-логический, экономико-статистический методы, а также метод экономико-математического моделирования.
Проведенные исследования позволили вынести на защиту следующие основные положения:
- обоснование основных направлений интеграции в условиях трансформации экономики;
- результаты анализа современного состояния и тенденций развития агропромышленной интеграции применительно к конкретным условиям Краснодарского регионального АПК;
- обоснование принципов формирования и организационно-экономический механизм функционирования ВИФ;
- методические подходы по определению эффективности функционирования интегрированных формирований в регионе;
- обоснование использования при проведении внутрихозяйственных расчетов специальных цен, включающих расчетную норму прибыли на авансированный капитал;
- обоснование необходимости создания отдела логистики в вертикально интегрированных агропромышленных формированиях;
- результаты расчетов по определению оптимальных параметров функционирования производственных структур в составе интегрированных формирований.
Степень научной новизны результатов диссертационного исследования, полученных лично соискателем, заключается в следующем:
- уточнены основные принципы агропромышленной интеграции в АПК (логистический мониторинг, оптимизация объемов и структуры, диверсификация производства на базе логистических исследований (с. 37-39);
- допонена классификация основных направлений интеграционных связей в АПК региона показателями, характеризующими форму организации, локализацию производства, способы управления, степень юридической самостоятельности, степень объединения деятельности, характер деятельности (с. 112-114);
- разработана организационно-производственная структура агрокомбината, включающая развитую производственную, социальную и научно-исследовательскую инфраструктуру (с. 147-150);
- уточнены существенные классификационные признаки отнесения агропромышленных предприятий к вертикально интегрированным формированиям: наличие развитой производственной, перерабатывающей, сбытовой и социальной инфраструктуры, а так же отдела логистики с функциями разработки оптимальных вариантов соотношения производства, переработки и реализации продукции (с. 167168; с. 208-213);
- уточнена модель определения оптимальных параметров сети реализации продукции в секторе производства и переработки скоропортящейся продукции для вертикально интегрированных формирований, допонена следующими переменными: переработка всей произведенной сельскохозяйственной продукции, поная загрузка перерабатывающих
мощностей, реализация всей произведенной продукции, распределение товара по торговым точкам с минимальными непроизводительными транспортными расходами (с. 180-208).
Практическая значимость. Разработанные положения и методические подходы к оценке целесообразности создания и анализу эффективности функционирования интегрированных структур позволят организовать их успешную деятельность, что позволит увеличить объемы производства сельхозпродукции, снизить ее себестоимость, повысить конкурентоспособность. Модель определения оптимальных параметров сети реализации продукции позволяет уравновешивать экономические интересы всех участников интегрированного объединения. Отдельные положения диссертации могут использоваться в учебном процессе при чтении лекций по экономике и организации сельского хозяйства.
Диссертация выпонена в соответствии с планом научно-исследовательских работ ФГОУ В ПО Кубанский государственный аграрный университет, тема № 18 государственной регистрации.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались на региональных научно-практических конференциях, ежегодных конференциях молодых ученых и аспирантов 2001-2004 гг., г. Краснодар.
По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ общим объемом 22,7 п.л., из них 19,1 п.л. авторских.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (203 наименования), 13 приложений. Общий объем работы - 226 страниц компьютерного текста, содержит 34 таблицы, 19 рисунков.
ОСИОВНОБ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы исследования, показана степень изученности проблемы, определены объект и предмет исследования, установлены научная новизна и практическая значимость работы, рассмотрены теоретические и методологические основы исследования.
В первой главе выпонены теоретические обобщения по содержанию категорий кооперация и лагропромышленная интеграция^ Изучены особенности развития форм кооперации и интеграции в агропромышленном комплексе, приведены положительные и отрицательные стороны различных форм интеграции.
Синергический эффект деятельности вертикально интегрированных формирований достигается за счет укрупнения производства, объединения стадий единого технологического процесса в рамках одного предприятия и возможности снижения трансакционных издержек.
Во второй главе проанализировано современное состояние и выявлены основные тенденции развития агропромышленных формирований Краснодарского края, изучены формы и виды интеграции, сложившиеся в АПК региона, экономический механизм и управление в ВИФ, а также определены методические подходы по определению эффективности интегрированных предприятий.
В Краснодарском крае увеличивается число убыточных сельскохозяйственных предприятий: если в 1995 г. этот показатель составлял 26 % от общего числа предприятий, то в 2003 г. - уже 43 %. Часто убыточность вызвана нарушением условий договоров между производителями и переработчиками сельскохозяйственной продукции. Так, если в 2001 г. в арбитражных судах России рассматривалось около 640 тысяч споров, из них около 162 тыс. - о неиспонении или ненадлежащем испонении обязательств по расчетам, то в 2003-2004 гг. эти показатели выросли на 15-17 %. Создание вертикально интегрированного предприятия позволяет устранить причины возникновения таких споров.
Часть сельскохозяйственных предприятий для решения проблемы переработки продукции построили свои перерабатывающие цеха, часто мекие и малоэффективные. В то же время в Краснодарском крае предприятия промышленности, перерабатывающие сельскохозяйственное сырье, в среднем загружены менее чем наполовину. Поэтому существенное значение имеет развитие и совершенствование вертикальных интеграционных процессов, которые позволяют объединить и скоординировать усилия всех стадий в процессе производства, переработки, сбыта сельскохо-
зяйстзенного сырья и продовольствия и тем самым упорядочить организационно-технологические связи и финансово-экономические взаимоотношения всех участников технологической цепочки. Для преодоления противоречий и развития нормальных взаимовыгодных экономических отношений между производителями сельскохозяйственной продукции и переработчиками в современных условиях необходимо искать новые формы их взаимодействия.
Агропромышленная интеграция в условиях Краснодарского края может развиваться по многим направлениям (рис. 1). Наиболее простая форма вертикальной интеграции
Агропромышленное интегрирование
г- По формам организации
Потребительские кооперативы
Ассоциации
Корпорации
Агроходинги
Агрокомбинаты
По принципам организации _производства_
Территориальные
Отраслевые
Территориально-отраслевые_
ЧИ Районные
По локализации производства
ЧМежрайонные
Ч^Региональные
Ч|М ежобластные
По способу управления
Совет руководителей предприятий - интеграторов
Головное предприятие
Управляющая компания
По степени объединения деятельности предприятий
Входящие в состав по виду деятельности
Входящие в состав по всей совокупности деятельности
По степени юридической самостоятельности
С сохранением юридической самостоятельности (договорные,1
Без сохранения юридического лица (реорганизация, присоединение)_
По характеру деятельности
Ч^Производственные
Производственно -торговые
Рис. 1. Классификация направлений организации интеграционных связей
- договорная (контрактная). Яркий пример указанной формы интеграции - ООО Васюринский мясокомбинат, объединивший ООО Васюринский мясокомбинат и ОАО плем-завод им. Чапаева Динского района.
Предприятия стали работать на основании заключенного договора: ОАО племзавод им. В.И. Чапаева по договорной цене на выгодных для себя условиях передает молодняк КРС на переработку ООО Васюринский мясокомбинат. За счет полученной прибыли предприятия вместе решают проблемы фондообеспеченности. В итоге каждое из предприятий повысило результаты финансово-хозяйственной деятельности.
Примером вертикальной агропромышленной интеграции является ЗАО фирма Агрокомплекс Высековского р-на. Все предприятия, вступившие в Агрокомплекс, повысили результаты деятельности.
Положительное влияние агропромышленной интеграции на экономику предприятий подтверждает и опыт агроходин-га ООО Юг Агробизнес Усть-Лабинского р-на (табл. 1), который включает управляющую компанию и семь зависимых сельскохозяйственных предприятий Усть-Лабинского р-на.
Кубанский филиал ЗАО АгроГард - вертикально интегрированная структура, специализирующаяся на производстве, хранении и реализации сельскохозяйственной продукции. За период с 2002 г. по 2004 г. работы почти в 3 раза увеличились посевные площади, на 15-25 % повысилась урожайность сельхозкультур, возросла рентабельность производства.
Эффективность интеграционных связей обуславливается несколькими причинами. Прежде всего, при движении сырья от производителя к переработчику и от переработчика к потребителю не уплачиваются налоги на добавленную стоимость, на прибыль. Поэтому интегрированное предприятие может либо реализовать продукцию по более низким ценам, либо получать допонительную прибыль при реализации продукции по рыночным ценам. Как следствие - более высокий уровень рентабельности производства
При переработке внутри одного предприятия есть возможность оптимизировать объемы производства сельскохозяйственного сырья с целью поной загрузки перерабатывающих мощностей, т.е. максимальной эффективностью использования.
Таблица 1
Основные показатели формирований (до и после образования ООО Юг Агробизнес Усть-Лабинского района)
ОАО Кубань ОАО Россия
до обра- после об- до обра- после об-
Показатель зования разования зования разования
1999- 2002-2004 1999- 2002-2004
2001 гг. гг. 2001 гг. гг.
Валовая продукция в те-
кущих ценах, тыс. руб. -
всего 41750 53145 16747 22114
на одного среднегодо-
вого работника 43,1 49,8 28,1 35,7
Среднегодовое число ра-
ботников сельхозпроиз-
водства, чел. 945 897 541 587
Площадь посева зерно-
вых, га 3211 3215 1756 1756
Урожайность озимых зер-
новых, ц/га 38,3 44,6 27,1 33,4
Поголовье крупного рога-
того скота, гол. 5344 5417 1551 1837
в т.ч. коров 1800 1800 768 850
Годовая продуктивность
коров, кг 2177 2755 1540 2620
Рентабельность (убыточ-
ность) производства, % -18,5 15,2 -44,3 11,4
Среднемесячная зарпла-
та работников, руб. 1328 2833 1487 3180
Таким образом, эффект от интеграции основывается на переводе внешних необязательных экономических связей во внутренние, что снижает трансакционные издержки, и только за счет этого появляется возможность увеличить прибыль. При этом для получения доходов нет необходимости искать инвесторов, вкладывать допонительные средства. Достаточно заключить соответствующий договор с предприятиями переработки и реализации сельхозпродукции. Однако в существующих сегодня экономико-правовых условиях такая модель маловероятна, поэтому более эффективно работают предприятия, в которых находятся все звенья цепи поле-магазин и имеют один центр управления.
Так, в 2003 г. реализация цельного зерна ячменя принесла всего 380 руб. прибыли, рентабельность составляла 28,8 % (табл. 2).
Таблица 2
Сравнительный расчет эффективности реализации ячменя, руб.
Показатель 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2003 г в% к
2001 г. | 2002 г.
1 I. Продажа зерна на рынке
Себестоимость 1 т, руб. 854 987 1320 154,6 133,7
Средняя цена реализации
1 1 т, руб. 1900 1748 1700 89,5 97,3
Прибыль с 1 т, руб. 1046 761 380 36,3 49,9
Рен габельность, % 122,5 77,1 28,8 X X
П. Реализация после переработки давальческого ячменя
Стоимость 1 т, руб. 1900 1748 1700 89,5 97,3
Стоимость переработки 1 т
на крупяном заводе, руб. 792 874 978 123,5 111,9
Себестоимость 1 т, руб. 2692 2622 2678 99,5 102,1
Выручка от реализации 1 т
переработанного зерна (кру-
па и отходы), руб. 3152 4160 4681 148,5 112,5
Прибыль с 1 т, руб. 173,5 1159,8 1577,5 909,4 136,0
Рентабельность, % 6,4 44,2 58,9 X X
III. Реализация после переработки ячменя
собственного производства
Себестоимость 1 т, руб. 854 987 1320 154,6 133,7
Стоимость переработки 1 т,
руб. 541 623 674 124,6 108,2
Себестоимость переработки
1 т, руб. 1395 1610 1994 142,9 123,9
Оптовая цена реализации
1 т переработанного зерна
(крупа и отходы), руб. 3152 4160 4681 148,5 3152
Прибыль с 1 т, руб. 1757 2550 2687 152,9 105,4
в Рентабельность, % 125,9 158,4 134,8 X X
Переработка ячменя внутри фирмы Агрокомплекс и реализация через собственную торговую сеть принесли рентабельность 134,8 %. Эффект от интеграции составил 1109,5 руб., т.е. прибыль на одну тонну продукции в вертикально-интегрированном предприятии значительно выше,
чем в простом сельхозкооперативе. Синергический эффект получен за счет объединения растениеводства, промышленной переработки и торговли в замкнутую цепочку в рамках одного предприятия.
Экономическая эффективность агропромышленной интеграции также подтверждается практическим опытом АО Дружба Высековского района, которое в 1999 г. было банкротом, но после слияния с ЗАО фирмой Агрокомплекс произошли значительные положительные изменения -стоимость валовой продукции возросла в потора раза, повысилась производительность труда, эффективность производства, финансовые результаты (табл. 3).
Таблица 3
Ресурсы и результаты деятельности предприятия Друнсба Высековского района до и после слияния с ЗАО фирмой Агрокомплекс
До слияния После слияния 2002 г.
Показатель 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2002 г. в % к 1998 г.
Среднегодовая численность ра-
ботников, чел. 446 450 425 485 108,7
Площадь пашни, га 5717 5525 5525 5680 99,4
Среднегодовая стоимость ос-
новных фондов, тыс. руб. 98999 97803 102417 104105 105,2
Энергетические мощности - все-
го, л.с. 15711 15174 13162 14995 95,4
Валовая продукция в текущих
ценах - всего, тыс. руб. 17670 15070 17105 20745 117,4
в т.ч. растениеводства 7991 8950 9507 10407 130,2
животноводства 6435 5030 7200 8170 127,0
Прибыль (убыток), тыс. руб. -3753 -11721 1713 2407 X
Произведено валовой продук-
ции сельского хозяйства на од-
ного среднегодового работника,
тыс. руб. 39,6 33,5 40,2 42,8 108,0
Рентабельность (убыточность)
продаж, % -32,1 -27,1 7,2 24,2 X
Произведено продукции, ц:
зерна 42463 51754 78006 116247 273,8
молока 15970 9459 24560 23860 149,4
прироста живой массы
крупного рогатого скота 1100 1400 1446,6 1417,4 128,9
Годовая продуктивность коров, кг 1996 1576 2415 2871 143,8
Некоторыми из причин улучшения результатов деятельности являются: ужесточение трудовой дисциплины, усовершенствование хозяйственного механизма в соответствии с требованиями ЗАО фирмы Агрокомплекс, улучшение материально-технического обеспечения со стороны фирмы-интегратора, оперативная отчетность о проделанной работе и выпонении планового задания перед Бюро экономического анализа фирмы.
Получение прибыли от интеграции, превышающей простую сумму прибылей отдельных подразделений, достигается за счет укрупнения производства, координации, сбалансированности всех этапов воспроизводственного процесса - от производства до реализации продукции, рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, устранения потерь, повышения качества продукции, ликвидации многих посреднических звеньев между сельским хозяйством, промышленностью и конечными потребителями.
Для активизации работы по созданию интегрированных формирований мы полагаем необходимым на уровне Департамента Краснодарского края разработать перспективные направления реформирования сельскохозяйственных предприятий, выдать рекомендации по созданию организационной структуры и экономического механизма функционирования корпоративных агроформирований.
В третьей главе определены направления совершенствования структуры вертикально интегрированных агропромышленных формирований, изучены проблемы заключения проведения взаиморасчетов между субъектами интеграции, определены методические подходы по оптимизации производства, переработки и реализации молока и молочной продукции.
Экономический механизм в ВИФ строится на основе хозяйственного расчета, отражающего специфику современных социально-экономических отношений. Организационная структура управления создается таким образом, чтобы обеспечить синхронность функционирования всех его элементов и рычагов; стимулировать работу функциональных специалистов и линейных руководителей; определять эффективность их деятельности и степень участия каждого в достижении целей предприятия, производственных
структур, а также установить оптимальное количество управленческого персонала.
На основании проведенных исследований мы предлагаем следующую примерную схему построения агрокомби-ната (рис. 2).
акционеров
АГРОКОМБИНАТ
Совет директоров
_Генеральный директор |
Зам ген директора по производств)
.зам гея директора пс вспомогательном у производству
Мехзавод
Основные подразделения
Зам ген директора пс кадрам, быту, обслуживанию
Н Зам ген дирек 'тора по финансс 11 вс экономичес-11 кой службе
Вспомогательные подразделения
Обслуживающие подразделения
__1.____
Отдел логистики
Сырьевой блок | I (на договорной [ ' основе) |
I Сельскохозяй
+1 ственные предприятия
Перерабатываю щий блок
Мукомольный
1__цех___
) Крупяной цех
Личные подсобные хозяйства I
Гколективные ^ (фермерские)
Автотранс портное подразделение
Строительное подразделение
|Оздоровительный | и жишцно коммунальный комплекс
| Финансово расчетный центр
г_____П" _
| Отдел учета и 1 оггчетност!'
,оасныи цех
Коммерческий центр
) Хлебокомбинат!
+ Молокозавод
Отдел по коммерческому менеджменту
Магазины и торговые точки
Торговый центр
Г Змлиаль'
[торгового центра
Рис. 2 Примерная организационно-производственная структура агрокомбината
Существующие в настоящее время агропромышленные предприятия, по нашему мнению, можно отнести к ВИФ в том случае, если:
- существует разветвленная производственная инфраструктура, состоящая из нескольких отраслей и имеющая замкнутый производственный цикл внутри предприятия;
- большая часть произведенной сельскохозяйственной продукции перерабатывается внутри предприятия;
- налажена хорошо развитая торговая сеть, начиная от выездной торговли на новых рынках и заканчивая собственными торговыми домами или супер маркетами в различных городах региона и страны;
- аппарат управления в обязательном порядке включает финансово-расчетный центр, службу маркетинга, отдел логистики;
- систематически проводятся маркетинговые исследования;
- существуют признаки инвестиционной политики в финансовой деятельности образования.
Для урегулирования отношений ВИФ с собственниками земли рекомендуем заключать арендные или иные договора, наладить учет и контроль за их выпонением, продлением и расторжением. Передача земельной доли в аренду -это приемлемое решение для тех, кто не может обработать свою землю (пенсионеры, работники социальной сферы, отсутствующие собственники и т.д.). Собственники, которые могут и хотят обработать свою землю сами, например, механизаторы. мо1ут не передавать свои земельные доли в аренду, а выделить их для расширения личного подсобного хозяйства или создания колективного фермерского хозяйства и обрабатывать самостоятельно или в кооперации с другими личными подсобными хозяйствами.
Внутрихозяйственные подразделения целесообразно формировать по территориальному или отраслевому принципам, благодаря чему становится возможным: снижение производственных затрат (совокупных по ВИФ) за счет изменения структуры и условий обмена продукцией предприятий-участников (материальные потоки, потоки услуг, внутренние цены, рационализация налогооблагаемой базы, благоприятствующие механизмы госрегулирования); устранение дефицита оборотных средств и внутренней дебиторской задоженности за счет привлечения средств собственных кредитно-финансовых структур, консолидации денежных потоков и существенного улучшения качества управления последними; запуск инвестиционных программ, которые в прежних условиях не могли быть выпонены; снижение трансакционьтх издержек на основе внутренней специализации путем объединения одинаковых функций в соответствующие службы,
используемые для оказания услуг всем участникам ВИФ; появление условий для проведения агрессивной маркетинговой политики за счет новых групп товаров и услуг, улучшения потребительских качеств прежних, усиление возможностей ценового вытеснения конкурентов из соответствующих секторов рынка, не доступное ранее в силу отсутствия на это денежных средств у отдельных предприятий.
Для проведения внутрихозяйственных расчетов между подразделениями вертикально интегрированных фирм мы предлагаем использовать внутрихозяйственные цены, учитывающие условия производства на разных его стадиях и включающие в себя сред нюю норму прибыли на авансированный капитал. При определении расчетной цены рекомендуем использовать данные об авансированных производственных фондах в стоимостном выражении по следующей формуле:
где Цв - расчетная цена для проведения внутрихозяйственных расчетов по отдельному виду продукции, руб.;
Сс - себестоимость производства единицы конечной продукции в среднем по вертикально интегрированной фирме, руб.;
Я - прибыль от производственной деятельности вертикально интегрированной фирмы, тыс. руб.;
Коп - коэффициент оборачиваемости на всех стадиях технологического процесса, количество оборотов;
Соф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов вертикально интегрированного предприятия, тыс. руб.
Положительная разница между средней себестоимостью продукции по предприятию и себестоимостью подразделения используется для выплаты премий работникам подразделения. Отрицательная - погашается за счет их заработной платы. Естественно, при этом существует определенный минимум заработной платы, которая выплачивается каждому работнику независимо от результатов деятельности подразделения. Данный вариант расчетов был применен на двух молочно-товарных фермах ЗАО фирмы Агрокомплекс (табл. 4), что позволило улучшить результаты деятельности.
Исследования показали, что для оптимизации деятельности подразделений вертикально интегрированных формирований целесообразно создать отдел логистики.
Таблица 4
Основные показатели деятельности подразделении до и после внедрения новых цен для внутрихозяйственных расчетов на предприятии Дружба ЗЛО фирмы "Агрокомплекс
Показатель МТФ 1 МТФ 2
до внедрения 2002 г. после внедрения 2003 г. до внедрения 2002 г. после внедрения 2003 г
Годовая продуктивность коров, кг 2471 2960 2940 3367
Затраты кормов на 1 ц молока, д.
корм. ед. 1,5 1.2 1.2 1,1
Затраты труда на 1 ц молока, чел.-ч 3,1 2,7 2,9 2,6
Прямые затраты на производство
1 д молока, руб. 458 437 474 41 1
Выход телят на 100 коров, гол. 72 79 81 88
Среднемесячная заработная плата,
руб. 1520 2500 1760 2750
Окупаемость затрат на производ-
ство молока, руб. 0,91 1,12 0,87 1,27
В условиях реформирования сельскохозяйственных предприятий, образования агроходинговых компаний становится жизненно важным вопрос о системном подходе к потребительскому рынку во избежание внутренней конкуренции членов ВИФ.
Второй аспект - равномерность насыщения рынка продукцией. Информация в этом секторе хозяйственных интересов является важнейшим экономико-стратегическим ключом к успешной реализации производимой продукции. Третьим моментом является оптимизация структуры себестоимости продукта, производимого каждым субъектом вертикально интегрированного формирования. Эти вопросы целесообразно исследовать систематически, упорядочение, целенаправленно. На наш взгляд, такую работу в составе ВИФ может успешно проводить отдел логистики, создаваемый на базе финансово-расчетного центра комплекса.
Мы исследовали распределение молочной продукции на примере ЗАО фирмы Агрокомплекс Высековского района, которая на протяжении нескольких лет входит в рейтинг 300 лучших сельскохозяйственных предприятий
России, и в своей структуре имеет несколько разнокалиберных подразделений по производству и переработке молока, а также разветвленную сеть его реализации.
Одним из резервов совершенствования реализационной себестоимости продукции является оптимизация службы доставки. По оценкам на октябрь 2004 г., транспортные расходы по доставке-распределению молока-сырца и цельного молока в ЗАО фирме Агрокомплекс составляют 4-6 % от его реализационной себестоимости. I
На транспортировку 1 ц цельного молока к потребителю в среднем затраты составляют 32,64 руб., реализационные интересы отдельных перерабатывающих сегментов пе- / ресекаются в Сочинском, Краснодарском, Ростовском секторах реализации. Исследования показали, что существующая схема затрат на поставки молока-сырца на МТФ 'Дружба, Прогресс, Крупское, им. Калинина, Колос, ООО Агрофлагман, СПК Заречное, им. Мичурина, ОАО Агроном является оптимальной. Для остальных предприятий предлагается изменить векторы реализации: МТФ Новая деревня, АО Родина, Васюринский р-н, ЗАО Октябрьское, АО Привольное, АО Воля, СПК Нива Кубани, ЗАО ПЗ Урожай, СПК Знамя Ленина, ЗАО ПЗ им. Москвича дожны переопределить векторы сбыта молока-сырца на 100 %; СПК Кавказ - на 12,2 %. В результате этого производственные мощности мозавода Агрокомплекс и АФ Калория окажутся загруженными на 100 % за счет поставок молока учитываемыми производителями.
Что касается суммарной эффективности транспортировки молока на перерабатывающие предприятия, то предлагаемый план улучшает систему транспортировки в степени, целесообразной к внедрению. Если существующая система требует затрат на транспортировку молока-сырца 68,96 тыс. руб./сут., или 0,191 тыс. руб./ц, то предлагаемая укладывается в 45,23 тыс. руб./сут., или 0,103 тыс. руб./ц, то есть соответственно на '
34,41 % и 46,07 % меньше существующей (табл. 5).
Так как совокупные объемы производства молока-сырца в учтенных предприятиях меньше совокупных пере- л
рабатывающих мощностей, целесообразно рассмотреть возможности увеличения производства молока-сырца с целью поной загрузки перерабатывающей базы.
Таблица 5
Оптимизация распределения модока-сырца и цельного молока в ЗАО фирме Агрокомпдекс, октябрь
2004 г.
Реализация
Показатель сущест- без оптимиза- при оптимизации фактических при максимальной
вующая ции поставок поставок на пе- объемов оптими- загрузке перерабаты-
схема на переработку реработку зированная вающих мощностей
Случай - первый второй третий четвертый
Объем реализации в сутки, ц 5707 4385 4385 5707 6480
Стоимость доставки (тыс.
руб. в сутки) в:
г. Сочи 42,2 48,36 48,36 48,36 48,36
г. Краснодар 18,94 9,92 9,69 9,69 9,69
г. Ростов-на-Дону 26,49 15,03 26,59 14,11 14,11
Высеки 0,42 0,42 0,42 0.42 0,42
г. Кореновск 0,57 0,57 0,08 0,08 0,08
г. Ставрополь 22,83 - - - 18,3
г. Пятигорск 30,54 - - - 3,14
г. Ейск 6,11 6,11 6,52 6.11 6,11
г. Новороссийск 20,75 - - 22,73 22,73
г. Анапа 16,16 - - 10,37 18,17
Лазаревское (г. Сочи) 1,26 - - - 1,29
г. Кропоткин* - 14,18 10,78 13,06 16.16
г. Горячий Ключ* - 7,09 3,59 8.38 8,38
Общая стоимость доставки,
тыс. руб./сут. 186,27 101,68 106,03 133,31 166,94
Стоимость доставки 1 ц мо-
лока, руб. 32,63 23,18 24,18 23,35 25.76
Сокращение транспортных
издержек, % - 28,96 25,92 28,43 21,07
* - по существующей схеме реализация молока цельного перерабатывающими предприятиями в данные города не производится. Указанные объемы приняты как продовольственный заказ
Как показали исследования, даже при 100-%ном насыщении производственных мощностей перерабатывающих предприятий, транспортные расходы окажутся на 12,86 % меньше по сравнению с существующими.
Синтез статистических результатов обследования производственных процессов, интегрированного подхода к анализу экономических результатов хозяйствования, системного исследования операций и производственных факторов является прогрессивным инструментом в арсенале современных методов хозяйствования. Все названные функции являются элементарными задачами отдела логистики.
Очевидно, целесообразным при классификации вертикально интегрированных предприятий будет принять наличие и функциональность отдела логистики как классификационный признак.
1. Интеграция как фактор экономического роста имеет значительные преимущества, в наибольшей степени способствует реализации экономических интересов и удовлетворению потребностей, поскольку усиливает экономическую мошэ и расширяет пространство для применения эффективных хозяйственных решений. В то же время ей присущи недостатки: снижение действия рыночных сил, создание зависимости ме-ж/1у подразделениями и ограничение рынка сбыта, что способствует формированию неоправданного чувства безопасности, сокращает конкурентные способности. Кроме того, возможна и такая ситуация, когда одни участники кооператива по каким-либо причинам не могут осуществлять свою деятельность эффективно, что отрицательно сказывается на других участниках производственной деятельности и совместных результатах.
2. Развитие интегрированных формирований в агропромышленном комплексе основывается на следующих четырех принципах: управленческих, производственных, распре-деленческих и социально-ориентированных, выработанных и апробированных в процессе деятельности отечественных и зарубежных сельхозтоваропроизводителей. Однако в условиях действия рыночных механизмов, как показали наши исследования, указанную систему принципов необходимо допонить принципами, отражающими результаты логистического мониторинга (то есть оптимизация объемов производства, структуры, себестоимости, рационального размещения производства, обеспечение минимальных транспортных расходов),
что может оказать существенное влияние на повышение эффективности вертикально интегрированных формирований.
3. Исследования показали, что интеграционные связи в регионе можно подразделить на следующие группы:
- по формам организации (потребительские кооперативы, ассоциации, корпорации, агроходинги),
- по способу управления (совет руководителей предприятий-интеграторов, управляющая компания),
- по принципам организации (территориальные, отраслевые , территориально-отраслевые),
- по степени юридической самостоятельности (договорные, реорганизация, присоединение),
- по локализации производства (районные, межрайонные, региональные, межобластные),
- по характеру деятельности (производственные, производственно-торговые) .
Существующая в настоящее время классификация требует усовершенствования. Так, в первую группу необходимо включить такие вертикально интегрированные формирования как агрокомбинаты, получившие широкое распространение в регионе в связи с банкротством сельскохозяйственных предприятий.
Вторую группу, по нашему мнению, необходимо допонить показателем головная компания, так как часто вертикально интегрированные формирования образуются путем присоединения к одному основному рентабельному предприятию убыточных, которые теряют юридическую самостоятельность и становятся его подразделениями. Кроме того, головная компания часто не имеет отношения к сельскохозяйственному производству, а осуществляет инвестиции в сельхозпредприятия и занимается сбытом продукции.
Усовершенствование статистической и бухгатерской отчетности с учетом указанных допонений позволит, по нашему мнению, повысить контролирующую функцию отчетности, внести некоторую корректировку показателей и отразить результаты деятельности не только вертикально интегрированного формирования в целом, но и всех его подразделений.
4. Анализ современной организационной структуры агропромышленных предприятий показал, что ее элементами являются производственный сектор, сектора торговли, маркетинга, финансов и экономики, прочие.
В связи со спецификой вертикально интегрированных формирований мы полагаем необходимым выделить в произ-
водственном секторе сырьевой и перерабатывающий подсектора, которые поностью или частично могут работать на основе заключаемых договоров. Также необходимо выделить вспомогательные и обслуживающие производства, что позволит более рационально скоординировать работу подразделений в целом по вертикально интегрированному формированию. Недостатком, снижающим эффективность деятельности финансово-экономической службы, является, на наш взгляд, отсутствие отдела логистики, который на основе научных методов дожен разрабатывать рекомендации по оптимизации всех секторов агропромышленного формирования.
5. Исключение посредников в вертикально интегрированных формированиях позволяет сократить трансакционные издержки, удешевить производство, иметь более сильные конкурентные позиции на рынке продовольствия, найти более эффективный способ распределения выручки от реализации готовою продукта между партнерами по технологическому процессу в соответствии с их реальным вкладом в готовый продукт.
Исследования показали, что реализация 1 т переработанного ячменя в вертикально интегрированных формированиях в 2003 г. обеспечила прибыль 2,7 тыс. руб., рентабельность составила 134,8%. При реализации не переработанного зерна на рынке прибыль с 1 т составляет 0,4 тыс. руб., или в 6,8 раза меньше, а рентабельность - 28,8 %, что на 106 пунктов ниже показателя в вертикально интегрированном формировании. Реализация 1 т ячменя, переработанного на давальческих условиях, обеспечивает прибыль 1,6 тыс. руб., что на 1,1 тыс. руб. или на 40,8 % меньше, рентабельность 58,9 %, или меньше на 75,9 пункта.
Таким образом, наиболее выгодно продавать переработанную продукцию через собственные торговые точки.
6. Одним из недостатков современной модели производство - переработка - реализация в вертикально интегрированных формированиях является неоптимальность ее параметров, в результате чего имеет место рост непроизводительных транспортных издержек, наблюдается неравномерная загрузка производственных мощностей, несбалансированность интересов подразделений этой структуры.
7. В настоящее время интегрированные предприятия не выделены в отдельную статистическую группу, что усложняет процесс их исследования. Из-за особенностей производства и переработки сельскохозяйственной продукции в различные годы их относят то к сельскохозяйственным пред-
приятиям, то к промышленности. Так как вертикально интегрированные формирования отличаются не только формами собственности, спецификой деятельности, аппаратом управления, организационно-производственной структурой, но и различными техническими условиями производства одного и того же вида продукции, необходимо выделить классификационные признаки, общие для всех вертикально интегрированных формирований.
( 8. Проведенные исследования по поставкам молока на
мозаводы ЗАО фирмы Агрокомплекс и АФ Калория на октябрь 2004 г. показали, что существующая схема транспортных затрат на поставки молока-сырца на МТФ Дружба,
> Прогресс, Крупское, им. Калинина, Колос, ООО Агроф
лагман, СПК Заречное, им. Мичурина, ОАО Агроном является оптимальной.
На основании проведенных исследований рекомендуем следующее.
1. Для оптимизации загрузки производственных мощностей перерабатывающих предприятий внутри вертикально интегрированных формирований, для снижения транспортных затрат рекомендуем создание отдела логистики с налаженной инфраструктурой сбора и предоставления им производственно-экономической, маркетинговой и т.п. информации. Классификацию вертикально интегрированных формирований допонить признаком наличие и функциональность отдела логистики.
2. Распределение прибыли между субъектами вертикально интегрированного формирования осуществлять по схеме: 50 % прибыли по решению совета директоров принадлежит формированию, а оставшуюся часть распределять с учетом понесенных затрат на производство конечной продукции.
3. При проведении внутрихозяйственных расчетов использовать специальные внутренние цены на продукцию, учитывающие условия производства на разных его стадиях и включающие норму прибыли на авансированный капитал.
4 4. Доставку молока на переработку на мозаводы ЗАО фир-
мы Агрокомплекс и АФ Калория осуществлять отдельными предприятиями следующим образом: для МТФ Новая деревня поставки в АФ Калория не производить, 100 ц/сут. поставлять на МКК Кореновский, 20 ц/сут. - на мозавод Агрокомплекс, в результате этого транспортные расходы на перевозку 1 ц сократятся на 10,58 руб. {или в 3,6 раза). Поставки из АО Родина в АФ Калория необхо-
димо перенаправить на мозавод Агрокомплекс, что позволит сократить затраты по доставке 1 ц молока на 13,16 руб./сут., или в 2,6 раза. Поставки ЗАО Октябрьское перенаправить из АФ Калория в МКК Кореновский, при этом доставка 1 ц уменьшится на 15,54 руб./сут. (4,04 раза). СПК Нива Кубани, ЗАО ПЗ Урожай, СПК Знамя Ленина, ЗАО ПЗ им. Б.Э. Москвича перенаправить поставки молока из ЗАО Сыродел в АФ Калория, транспортные расходы при этом сократятся в 2,4-5,2 раза, или t с 16.6-24,3 до 2,4-5,2 руб./ц. Поставки СПК Кавказ частично (69 п) перенаправить с ЗАО Сыродел в АФ Калория, при этом транспортные расходы существенно не изменятся. В результате указанных процедур производст- л венные мощности мозаводов ЗАО фирмы Агрокомплекс и АФ Калория окажутся поностью загруженными.
Корректировка существующей схемы распределения молока на переработку, и далее при реализации цельного молока позволяет на 19,38 тыс. руб. в сутки, или на 11,36 % сократить фактические издержки на транспортировку молока, что в год составит 7073,7 тыс. руб. экономии. Предложенная методика позволяет повысить рентабельность производства и реализации молока цельного на 21-29 %.
СПИСОК ТРУДОВ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
1 Воков C.B. Интеграция агропромышленных предприятий в условиях переходной экономики // Проблемы развития и саморегулирования рыночных отношений в сфере АПК / Материалы научной конференции. Ч. II. - Краснодар, 2002. - С. 59-62 (0,2 п.л.)
2 Воков C.B. Опыт санации предприятия и адаптации его хозяйствен-Hoi-o механизма при интеграции в состав ЗАО фирмы Агрокомплекс // Сб. науч. трудов Краснодарского регионального института агробизнеса (КРИА) Вып. 11. - Краснодар: КРИА, 2002. - С. 125-133 (0,6 п.л.)
3 Воков C.B., Артющенко H.H. И хозяйству нужна санация // Сельские зори. - 2002. - № 11. - С. 14-15 (0,3 п.л.)
4 Зайцев A.B., Воков C.B. Опыт развития крупных вертикально-интегрированных агропромышленных формирований // Сельские зори. - 2002. - № 9. - С. 10-13 (0,6 п.л.)
5 Рысьмятов А.З., Воков C.B. Да здравствует интегоация! // Сель- j ские зори. - 2002. - № 12. - С. 32-33 (0,3 п.л.)
6. Практические рекомендации по оптимизации деятельности вертикально интегрированных предприятий / Ткачев А.Н., Мироненко А А., Воков C.B. и др. - Краснодар: КубГАУ, 2005. - 45 с. (2,8 п.л.) 7 Воков C.B. Проблемы организации эффективного функционирования интегрированных агропромышленных формирований (по материалам Краснодарского края). - Монография, - Краснодар: КубГАУ, 2005. - 293 с. (17,9 п.л.)
Лицензия ИД 02334 14.07.2000.
Подписано в печать 12.07.2005 г. Формат 60x84716.
Бумага офсетная. Офсетная печать
Печ. л. 1 Заказ № 399. Тираж - 100 экз.
Отпечатано в типографии Кубанского государственного аграрного университета 350044, г. Краснодар-44, ул. им. Калинина, 13
Р15 232
РНБ Русский фонд
2006-4 10015
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Воков, Сергей Викторович
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ .ОСНОВЫ КООПЕРАЦИИ И
АГРОПРОМЫШЛЕННОЙ ИНТЕГРАЦИИ.
1.1. Содержание понятий кооперация и лагропромышленная интеграция.
1.2. Особенности развития форм кооперации и интеграции в агропромышленном комплексе.
1.3. Отечественный и зарубежный опыт развития интеграционных процессов в агропромышленных системах.
2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ
ПРОЦЕССОВ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ.
2.1. Современное состояние и тенденции развития аграрного производства в Краснодарском крае.
2.2. Формы и виды интеграции, сложившиеся в агропромышленном комплексе Краснодарского края.
2.3. Экономический механизм и управление в вертикально-интегрированных агропромышленных формированиях.
2.4. Экономическая эффективность агропромышленной интеграции.
3. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ПУТИ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ
ПРОЦЕССОВ В АПК КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ.
3.1. Совершенствование форм и структуры интегрированных агропромышленных формирований.
3.2. Совершенствование системы ценообразования при проведении внутрихозяйственных расчетов.
3.3. Обоснование создания отдела логистики в вертикально интегрированных предприятиях.
3.3.1. Аналитический механизм реализации модели распределения в условиях сети производителей, переработчиков и реализаторов в интегрированных агропромышленных формированиях.
3.3.2. Результаты моделирования транспортной инфраструктуры по доставке товарного молока от производителя к потребителю в условиях Агрокомплекса.
3.3.3. Организационные основы создания отдела логистики.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Проблемы организации эффективного функционирования интегрированных агропромышленных формирований"
Актуальность темы исследования. Развитие агропромышленной интеграции представляет собой сложный объективный экономический процесс, связанный, с одной стороны, с общественным разделением труда, с другой стороны - с необходимостью взаимодействия между отраслями и видами аграрного и промышленного производства, то есть предпосыки социально-экономического сближения и организационного соединения сельского хозяйства и перерабатывающий промышленности, развития интеграции между ними сложились исторически.
Изучение мирового опыта интеграции в сельском хозяйстве показывает, что если перерабатывающие предприятия имеют мощные сырьевые зоны, устойчивые связи с сельхозтоваропроизводителями, то повышается общая эффективность аграрного производства. Поэтому в ведущих странах мира, Европы, а так же в России придается особое значение агропромышленной интеграции. Мощным точком процессам интеграции послужила проводимая странами Европейского Союза единая сельскохозяйственная политика.
Необходимость и целесообразность агропромышленной интеграции обусловлены тем, что она позволяет:
- эффективно распределять ресурсы между субъектами интеграции;
- сгладить сезонность в аграрном производстве и в получении доходов за счет комбинирования многих видов деятельности; 1
- уменьшить зависимость от погодно-климатических условий;
- повысить конкурентоспособность аграрной сферы экономики;
- повысить инвестиционную привлекательность сельскохозяйственного производства.
Перерабатывающие и иные предприятия вступают в агропромышленную интеграцию для того, чтобы обеспечить себе стабильные доходы благодаря наличию надежной сырьевой базы с одной стороны, либо рынков сбыта своей продукции или услуг с другой стороны.
Эти предпосыки, а также произошедшие в стране за последние годы политические, экономические и институциональные изменения объективно создали условия и дали импульс к возрождению, становлению и развитию интегрированных объединений в сельском хозяйстве.
Значительный вклад в развитие теории интеграции в целом внесли Кузнецов В.В., Малофеев Т.Е., Милосердов В.В., Зельд-нер А.Г., Самуэльсон П., Чаянов A.B., Туган-Барановский Н.И., Строев Е., Тимофеев С., Яковец Ю., Ушачев И.А. и другие.
Изучению проблемы агропромышленной интеграции посвящены фундаментальные исследования Боева В.Р., Бронштейна М.Я., Буздалова И.Н., Багмут A.A., Емельянова A.M., Ильюшонок С.Е., Кал-ныныы A.A., Крылатых Э.Н., Можина В.П., Никонова A.A., Тихонова В.А. и других.
В то же время многие вопросы становления и функционирования вновь образованных интегрированных объединений в условиях трансформации экономики остаются малоизученными. Кроме того, дискуссионными остаются проблемы, связанные с определением места и роли интегрированных агропромышленных формирований в механизме реформирования АПК. Заслуживают пристального внимания и исследования вопросы оптимального использования ресурсного потенциала, перспектив развития интегрированных объединений с учетом региональной специфики.
Актуальность и недостаточная проработка проблемы предопределили выбор темы, цель и задачи исследования.
Целью диссертационного исследования является изучение организации и деятельности вертикально интегрированных формирований Краснодарского края, определение классификационных признаков предприятий такого типа и разработка рекомендаций по повышению эффективности их функционирования.
В соответствии с намеченной целью в диссертационной работе были поставлены и решены следующие основные задачи:
- изучить формы и виды интеграции, сложившиеся в агропромышленном комплексе;
- проанализировать современное состояние и выявить основные тенденции развития агропромышленных формирований в Краснодарском крае, выявить причины сдерживающие процесс интеграции в регионе;
- обосновать приоритеты развития интегрированных агропромышленных формирований в условиях Краснодарского края;
- сравнить различные методики определения эффективности функционирования интегрированных формирований и выявить наиболее приемлемую для использования в современных условиях;
- обосновать основные направления совершенствования договорных отношений между субъектами интеграции;
- обосновать необходимость создания отдела логистики в структуре управленческого аппарата вертикально интегрированных формирований.
Предметом и объектом исследования является организационно-экономический механизм функционирования агропромышленных формирований и вертикально-интегрированные агропромышленные объединения Краснодарского края. Детальные исследования проводились на примере ЗАО фирмы Агрокомплекс Высековского района, АФ Победа, ЗАО Россия Каневского района, агроходинга ООО Юг Агробизнес Усть-Лабинского района, Кубанского филиала ЗАО Агрогард и др.
В работе использованы экономико-математическое моделирование, монографический, исторический, абстрактно-логический, экономико-статистический и другие методы экономических исследований.
Проведенные исследования позволили вынести на защиту следующие основные положения:
- уточненное определение понятия лагропромышленная интеграция;
- результаты анализа современного состояния и тенденций развития агропромышленной интеграции применительно к конкретным условиям Краснодарского регионального АПК;
- обоснование основных принципов и направлений агропромышленной интеграции в АПК;
- методические подходы по определению эффективности функционирования интегрированных формирований в регионе;
- обоснование использования цен, включающих расчетную норму прибыли на авансированный капитал, при проведении внутрихозяйственных расчетов в вертикально интегрированных формированиях;
- обоснование необходимости создания отдела логистики в вертикально интегрированных агропромышленных формированиях, определение круга задач;
- методический подход по определению оптимальных параметров сети реализации продукции в секторе производства и переработки скоропортящейся продукции для вертикально интегрированных формирований.
Степень научной новизны результатов диссертационного исследования, полученных лично соискателем, заключается в следующем:
- уточнены основные принципы агропромышленной интеграции в АПК (логистический мониторинг, оптимизация объемов и структуры, диверсификация производства на базе логистических исследований (с. 37-39);
- допонена классификация основных направлений интеграционных связей в АПК региона показателями, характеризующими форму организации, локализацию производства, способы управления, степень юридической самостоятельности, степень объединения деятельности, характер деятельности (с. 112114);
- разработана организационно-производственная структура аг-рокомбината, включающая развитую производственную, социальную и научно-исследовательскую инфраструктуру (с. 147-150);
- уточнены существенные классификационные признаки отнесения агропромышленных предприятий к вертикально интегрированным формированиям: наличие развитой производственной, перерабатывающей, сбытовой и социальной инфраструктуры, а так же отдела логистики с функциями разработ ки оптимальных вариантов соотношения производства, переработки и реализации продукции (с. 167-168; с. 208-213);
- уточнена модель определения оптимальных параметров сети реализации продукции в секторе производства и переработки скоропортящейся продукции для вертикально интегрированных формирований, допонена следующими переменными: переработка всей произведенной сельскохозяйственной продукции, поная загрузка перерабатывающих мощностей, реализация всей произведенной продукции, распределение товара по торговым точкам с минимальными непроизводительными транспортными расходами (с. 180-208).
Разработанные положения и подходы к оценке целесообразности создания и функционирования интегрированных структур позволят организовать их успешную деятельность и обеспечить увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции, снижение ее себестоимости и повышение конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках; уравновешивать экономические интересы непосредственных производителей продукции с предприятиями по ее транспортировке, переработке, хранению и реализации. Содержащиеся в диссертации модели интегрированных формирований и финансово-промышленных групп могут найти применение при создании хозяйственных систем в мясо - молочном и плодоовощном подкомплексах.
Отдельные положения диссертации могут использоваться в учебном процессе при чтении лекций по экономике и организации сельского хозяйства.
Диссертация выпонена в соответствии с планом научно-исследовательских работ ФГОУ ВПО Кубанский государственный аграрный университет, тема № 18 государственной регистрации.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались на региональных научно-практических конференциях, ежегодных конференциях молодых ученых и аспирантов 2002-2004 гг., г. Краснодар.
Разработанные по результатам исследований рекомендации позволяют в общем оценить экономическую целесообразность и эффективность распределения скоропортящегося продукта, характеризующегося ритмичным производством, в региональном аспекте, перенаправить товарные потоки, отказаться от экономически нецелесообразных вариантов реализации молока. Представленные рекомендации используются в практической деятельности Департамента сельского хозяйства и продовольствия Краснодарского края.
Так же результаты исследования внедрены в ЗАО фирме Агро-комплекс Высековского района и
По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ общим объемом 22,7 п.л., из них 19,1 авторских.
Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и пред-* ложений, список использованной литературы включает 203 источ
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Воков, Сергей Викторович
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Интеграция как фактор экономического роста имеет значительные преимущества, в наибольшей степени способствует реализации экономических интересов и удовлетворению потребностей, поскольку усиливает экономическую мощь и расширяет пространство для применения эффективных хозяйственных решений. В то же время ей присуши недостатки: снижение действия рыночных сил, создание зависимости между подразделениями и ограничение рынка сбыта, что способствует формированию неоправданного чувства безопасности, сокращает конкурентные способности. Кроме того, возможна и такая ситуация, когда одни участники кооператива по каким-либо причинам не могут осуществлять свою деятельность эффективно, что отрицательно сказывается на других участниках производственной деятельности и совместных результатах.
2. Развитие интегрированных формирований в агропромышленном комплексе основывается на следующих четырех принципах: управленческих, производственных, распределенческих и социально-ориентированных, выработанных и апробированных в процессе деятельности отечественных и зарубежных сельхозтоваропроизводителей. Однако в условиях действия рыночных механизмов, как показали наши исследования, указанную систему принципов необходимо допонить принципами, отражающими результаты логистического мониторинга (то есть оптимизация объемов производства, структуры, себестоимости, рационального размещения производства, обеспечение минимальных транспортных расходов), что может оказать существенное влияние на повышение эффективности вертикально интегрированных формирований.
3. Исследования показали, что интеграционные связи в регионе можно подразделить на следующие группы:
- по формам организации (потребительские кооперативы, ассоциации, корпорации, агроходинги),
- по способу управления (совет руководителей предприятий-интеграторов, управляющая компания),
- по принципам организации (территориальные, отраслевые, территориально-отраслевые),
- по степени юридической самостоятельности (договорные, реорганизация, присоединение),
- по локализации производства (районные, межрайонные, региональные, межобластные),
- по характеру деятельности (производственные, производственно-торговые) .
Существующая в настоящее время классификация требует усовершенствования. Так, в первую группу необходимо включить такие вертикально интегрированные формирования как агрокомбинаты, получившие широкое распространение в регионе в связи с банкротством сельскохозяйственных предприятий.
Вторую группу, по нашему мнению, необходимо допонить показателем головная компания, так как часто вертикально интегрированные формирования образуются путем присоединения к одному основному рентабельному предприятию убыточных, которые теряют юридическую самостоятельность и становятся его подразделениями. Кроме того, головная компания часто не имеет отношения к сельскохозяйственному производству, а осуществляет инвестиции в сельхозпредприятия и занимается сбытом продукции.
Усовершенствование статистической и бухгатерской отчетности с учетом указанных допонений позволит, по нашему мнению, повысить контролирующую функцию отчетности, внести некоторую корректировку показателей и отразить результаты деятельности не только вертикально интегрированного формирования в целом, но и всех его подразделений.
4. Анализ современной организационной структуры агропромышленных предприятий показал, что ее элементами являются производственный сектор, сектора торговли, маркетинга, финансов и экономики, прочие.
В связи со спецификой вертикально интегрированных формирований мы полагаем необходимым выделить в производственном секторе сырьевой и перерабатывающий подсектора, которые поностью или частично могут работать на основе заключаемых договоров. Также необходимо выделить вспомогательные и обслуживающие производства, что позволит более рационально скоординировать работу подразделений в целом по вертикально интегрированному формированию. Недостатком, снижающим эффективность деятельности финансово-экономической службы является, на наш взгляд, отсутствие отдела логистики, который на основе научных методов дожен разрабатывать рекомендации по оптимизации всех секторов агропромышленного формирования.
5. Исключение посредников в вертикально интегрированных формированиях позволяет удешевить производство, иметь более сильные конкурентные позиции на рынке продовольствия, найти более справедливый способ распределения выручки от реализации готового продукта между партнерами по технологическому процессу в соответствии с их реальным вкладом в готовый продукт.
Исследования показали, что реализация 1 т переработанного ячменя в вертикально интегрированных формированиях в 2003 г. обеспечила прибыль 2,7 тыс. руб., рентабельность составила 134,8 %. При реализации непереработанного зерна на рынке прибыль с 1 т составляет 0,4 тыс. руб., или в 6,8 раза меньше, а рентабельность -28,8 %, что на 106 пунктов ниже показателя в вертикально интегрированном формировании. Реализация 1 т ячменя, переработанного на давальческих условиях, обеспечивает прибыль 1,6 тыс. руб., что на 1,1 тыс. руб. или на 40,8 % меньше, рентабельность 58,9 %, или меньше на 75,9 пункта.
Таким образом, наиболее выгодно продавать переработанную продукцию через собственные торговые точки.
6. Одним из недостатков современной модели производство -переработка - реализация в вертикально интегрированных формированиях является неоптимальность ее параметров, в результате чего имеет место рост непроизводительных транспортных издержек, наблюдается неравномерная загрузка производственных мощностей, несбалансированность интересов подразделений этой структуры.
7. В настоящее время интегрированные предприятия не выделены в отдельную статистическую группу, что усложняет процесс их исследования. Из-за особенностей производства и переработки сельскохозяйственной продукции в различные годы их относят то к сельскохозяйственным предприятиям, то к промышленности. Так как вертикально интегрированные формирования отличаются не только формами собственности, спецификой деятельности, аппаратом управления, организационно-производственной структурой, но и различными техническими условиями производства одного и того же вида продукции, необходимо выделить классификационные признаки, общие для всех вертикально интегрированных формирований.
8. Проведенные исследования по поставкам молока на моза-воды ЗАО фирмы Агрокомплекс и АФ Калория на октябрь 2004 г. показали, что существующая схема транспортных затрат на поставки молока-сырца на МТФ Дружба, Прогресс, Крупское, им. Калинина, Колос, ООО Агрофлагман, СПК Заречное, им. Мичурина, ОАО Агроном является оптимальной.
На основании проведенных исследований рекомендуем следующее.
1. Для оптимизации загрузки производственных мощностей перерабатывающих предприятий внутри вертикально интегрированных формирований, для снижения транспортных затрат рекомендуем создание отдела логистики с налаженной инфраструктурой сбора и предоставления им производственно-экономической, маркетинговой и т.п. информации. Классификацию вертикально интегрированных формирований допонить признаком наличие и функциональность отдела логистики.
2. Распределение прибыли между субъектами вертикально интегрированного формирования осуществлять по схеме: 50 % прибыли по решению совета директоров принадлежит формированию, а оставшуюся часть распределять с учетом понесенных затрат на производство конечной продукции.
3. При проведении внутрихозяйственных расчетов использовать специальные внутренние цены на продукцию, учитывающие условия производства на разных его стадиях и включающие норму прибыли на авансированный капитал.
4. Доставку молока на переработку на мозаводы ЗАО фирмы Агрокомплекс и АФ Калория осуществлять отдельными предприятиями следующим образом: для МТФ Новая деревня поставки в АФ Калория не производить, 100 ц/сут. поставлять на МКК Кореновский, 20 ц/сут. - на мозавод Агрокомплекс, в результате этого транспортные расходы на перевозку 1 ц сократятся на 10,58 руб. (или в 3,6 раза). Поставки из АО Родина в АФ Калория необходимо перенаправить на мозавод Агрокомплекс, что позволит сократить затраты по доставке 1 ц молока на 13,16 руб./сут., или в 2,6 раза. Поставки ЗАО Октябрьское перенаправить из АФ Калория в МКК Кореновский, при этом доставка 1 ц уменьшится на 15,54 руб./сут. (4,04 раза). СПК Нива Кубани, ЗАО ПЗ Урожай, СПК Знамя Ленина, ЗАО ПЗ им. Б.Э. Москвича перенаправить поставки молока из ЗАО Сыродел в АФ Калория, транспортные расходы при этом сократятся в 2,4-5,2 раза, или с 16,6-24,3 до 2,4-5,2 руб./ц. Поставки СПК Кавказ частично (69 д) перенаправить с ЗАО Сыродел в АФ Калория, при этом транспортные расходы существенно не изменятся. В результате указанных процедур производственные мощности мозаводов ЗАО фирмы Агрокомплекс и АФ Калория окажутся поностью загруженными.
Корректировка существующей схемы распределения молока на переработку, и далее при реализации цельного молока позволяет на 19,38 тыс. руб. в сутки, или на 11,36 % сократить фактические издержки на транспортировку молока, что в год составит 7073,7 тыс. руб. экономии. Предложенная методика позволяет повысить рентабельность производства и реализации молока цельного на 21-29 %. j 220
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Воков, Сергей Викторович, Краснодар
1. Аграрная реформа и развитие сельскохозяйственной кооперации // Экономика сельского хозяйства России. 1996. - № 8. - С. 9.
2. Айвазян С.А. Интегральные индикаторы качества жизни населения: их построение и использование в социально-экономическом управлении межрегиональных сопоставлениях / С.А. Айвазян. М., 2000. - 168 с.
3. Алешин А. Кооперативные отношения в АПК / А. Алешин / / АПК: экономика, управление. 1998. - № 8. - С. 55.
4. Алешин А. Кооперация на Орловщине / А. Алешин // Экономика сельского хозяйства России. 1998. - № 4. - С. 4.
5. Андреева H.A. Кооперация и интеграция в аграрном производстве условиях перехода к рынку (на материалах Ростовской области): Дис. . канд. экон. наук / H.A. Андреева. -Ростов-на-Дону, 1999. 178 с.
6. Анохин А. Внутрихозяйственные экономические отношения в производственном сельскохозяйственном кооперативе / А. Анохин, X. Ахметдинов // АПК: экономика, управление. -1996. № 8. - С. 42.
7. Антикризисное управление агропромышленным комплексом
8. России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. - № 9. - С. 50.
9. Багмут A.A. Проблемы развития кооперации и интеграции в агропромышленном комплексе: Автореф. дис.д-ра экон. наук. / Куб. гос. аграр. ун-т. Краснодар. - 1997.- 46с.
10. Баклаженко Г.А. Развитие интеграционных процессов в АПК на основе трансформации собственности / Г.А. Баклаженко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - № 2. - С. 8-12.
11. Бельков Г.И. Технология выращивания и откорма скота в промышленных комплексах и на площадках / Г.И. Бельков. -М.: Росагропромиздат, 1989. 207 с.
12. Берсенев В. Старое решение одного современного спора / В.
13. Берсенев // Уральские нивы. 1990. - № 1. - С. 43.
14. Блази Д. Новые собственники: Наемные работники массовые собственники акционерных компаний: Пер. с англ. / Д. Блази, Д. Круз. При участии Д. Паниной, Е. Грачевой. - М.: Дело, 1995. - 319 с.
15. Бова И.Ф. Агропромышленный комбинат Аксай / И.Ф. Бо-ва. М.: Агропромиздат, 1990. - 31 с.
16. Бова И.Ф. Первые шаги агропромышленного комбината Ак-сай / И.Ф. Бова. Ростов-на-Дону: Кн. изд-во, 1988. - 16 с.
17. Богдановский В. Кооперация крестьянских подворий / В. Богдановский // Экономика сельского хозяйства России. -1998. № 2. - С. б.
18. Боев В.Р. Совершенствование рыночных отношений и повышение эффективности АПК России / В.Р. Боев // АПК: экономика, управление. 1994. - № 11. - С. 38-45.
19. Боев В.Р. Совершенствовать экономический механизм развития АПК / В.Р. Боев // АПК: экономика, управление. -1993. № 3. - С. 61-64.
20. Боробов В.Н. Система кооперации эффективное средство восстановления и развития межхозяйственных связей АПК / В.Н. Боробов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 1999. - № 2. - С. 42-43.
21. Буздалов И.Н. Аграрные отношения: теория, историческая практика, перспективы развития / И.Н. Буздалов, Э.Н. Крылатых, A.A. Никонов. М.: Наука, 1993. - 267 с.
22. Буздалов И.Н. Интенсификация сельскохозяйственного производства / И.Н. Буздалов. М.: Экономиздат, 1972. - 152 с.
23. Буздалов И.Н. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства / И.Н. Буздалов, П.А. Шулейкин. -М.: Знание, 1973. 276 с.
24. Бузмаков А. Развитие концентрации, интеграции и кооперации в сельском хозяйстве США / А. Бузмаков // АПК: экономика, управление. 1995. - № 5. - С. 70-74.
25. Валовой Д.В. Опыт и проблемы аграрно-промышленного кооперирования / Д.В. Валовой. М.: Экономика, 1975. -124 с.
26. Витте С.Ю. Избранные воспоминания, 1849-1911 гг. / С.Ю. Витте. М.: Мысль, 1991. - 580 с.
27. Воков C.B. И хозяйству нужна санация / C.B. Воков, H.H. Артющенко // Сельские зори. 2002. - № 11. - С. 14-15.
28. Воков C.B. Интеграция агропромышленных предприятий в условиях переходной экономики / C.B. Воков // Проблемы развития и саморегулирования рыночных отношений в сфере АПК: Материалы научной конференции. Ч. II. Краснодар, 2002. - С. 59-62.
29. Воков C.B. Опыт санации предприятия и адаптации его хозяйственного механизма при интеграции в состав ЗАО фирмы Агрокомплекс / C.B. Воков // Тр. Краснодарского регионального института агробизнеса (КРИА). 2002. - Вып. 11. - С. 125-133.
30. Воков C.B. Проблемы организации эффективного функционирования интегрированных агропромышленных формирований (по материалам Краснодарского края). Монография. - Краснодар: КубГАУ, 2005. - 293 с.
31. Глущенко А. Кредитная кооперация в Вогоградской области / А. Глущенко // АПК: экономика, управление. 1988. - № 4. - С. 24.
32. Гордеев А. Пути выхода ПАК из кризиса / А. Гордеев // Международный сельскохозяйственный журнал. 1998. - № 6. -С. 6.
33. Гражданский кодекс РФ с постатейными материалами. М.: Право и закон, 2002. - 560 с.
34. Гребцов И.П. Возрождение сельскохозяйственной кооперации в современной России (вопросы теории, законодательства, практики) / И.П. Гребцов, В.В. Демьяненко, В.Н. Демьяненко и др. Выпуск 1. Саратов, 1997. - 170 с.
35. Грубый В. О кооперативных формированиях в аграрном секторе АПК / В. Грубый, В. Регуш // Международный сельскохозяйственный журнал. 1998. - № 6. - С. 27.
36. Губанов С. Вертикальная интеграция магистральный путьразвития / С. Губанов // Экономист. 2001. - № 1. - С. 3739.
37. Гумеров Р. Сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция в дореформенной России / Р. Гумеров // Российский экономический журнал. 1998. - № 4. -С. 66-75.
38. Гусева М.Ю. Кооперация в агросервисе / М.Ю. Гусева // Достижения науки и техники. 1995. - № 2-3. - С. 35.
39. Гэбрейт Д.Экономические теории и цели общества: Пер. с англ. / Д. Гэбрейт / Под общ. ред. и с предисл. с. 5-24. Н.И. Иноземцева, А.Г. Милейковского. М.: Прогресс, 1979. -406 с.
40. Дворкин Б.З. Оплата труда от валового дохода: Рекомендации / Б.З. Дворкин, А.Ф. Степин, Н.Г. Беккер. Саратов: Повожский НИИ экономики и организации АПК, РАСХН,1998. 35 с.
41. Демченко А.Ф. Сельхозпредприятия и межхозяйственная кооперация: опыт и проблемы эффективного взаимодействия / А.Ф. Демченко, А.П. Курносов, В.К. Щербатых // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. - № 4. - С. 49.
42. Денин Н.В. Вертикальная интеграция в птицеводстве в рамках АО / Н.В. Денин, Е.П. Чирков, H.A. Соколов, A.C. Парфенова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 1. - С. 13.
43. Дерменжи В.В. Развитие и эффективность интеграционных связей в плодоовощеконсервном подкомплексе: Дис. . канд. с.-х. наук / В.В. Дерменжи. М.: , 1992. - 133 с.
44. Дроздов Н. Многообразие форм хозяйствования в АПК Тверской области / Н. Дроздов, В. Урусов / / АПК: экономика, управление. 1998. - Nq 4. - С. 48.
45. Заверюха А. Реформы в агропромышленном комплексе необратимы / А. Заверюха // АПК: экономика, управление. -1996. № 8. - С. 6.
46. Зайцев A.B. Опыт развития крупных вертикально-интегрированных агропромышленных формирований / A.B. Зайцев, C.B. Воков // Сельские зори. 2002. - Nq 9. - С. 10
47. Злобин Е.Ф. Управление агропромышленным ходингом / Е.Ф. Злобин. М.: Агрипресс, 2001. - 215 с.
48. Злобин Е.Ф. Успех фермерского движения в кооперации / Е.Ф. Злобин // Экономика сельского хозяйства России. -1995. № 12. - С. 4.
49. Иванова В.П. Проблема определения финансовой устойчивости и банкротства предприятий АПК в России / В.П. Иванова, М.Г. Куликова, Л.Н. Львова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. - № 9. - С. 35.
50. Камаев В.Д. Учебник по основам экономической теории: Учебник для ВУЗов / В.Д. Камаев. М.: Владос, 1994. - 379 с.
51. Клейнер Г.Б. Структурно-интеграционные процессы в экономике: принципы формирования и возможности финансово-промышленных групп / Г.Б. Клейнер, Н.Б. Нагрудная // Экономика и математические методы. 1995. - № 2. - С. 20.
52. Комаров Л. Агропромышленная интеграция в мясном подкомплексе региона / Л. Комаров // АПК: экономика, управление. 1997. - № 12. - С. 14.
53. Кооперация и интеграция в АПК на рубеже ХХ-ХХ1 веков // Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции: Тез. докл. / Тюменский институт переподготовки кадров агробизнеса. Тюмень, 1998. - 218 с.
54. Кооперация и интеграция в АПК России // Материалы научно-методического Совета по формам хозяйствования, кооперации и интеграции Отделения экономики и земельных отношений РАСХН. Ростов-на-Дону: ГИНГО, 1999. -206 с.
55. Кормнов Ю. Кооперация как фактор преодоления кризиса /
56. Ю. Кормнов // Экономист. 1999. - № 7. - С. 28-30.
57. Коуз Р. Фирма, рынок и право: Пер. с англ. В. Пинскера; научн. ред. Р. Капелюшников / Р. Коуз. М.: Дело, 1993. -193 с.
58. Краткий экономический словарь: Справочник . М.: Изд-во политической литературы, 1987. - 397 с.
59. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написа2251.ния, правила оформления и порядок защиты. Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени. / Ф.А. Кузин. М.: Изд-во ОСЬ-89, 1997. - 206 с.
60. Кузнецов В.В. Проблемы сельскохозяйственной кооперации / В.В. Кузнецов, А.М. Лукиенко // Экономика сельского хозяйства России. 1996. - № 12. - С. 6.
61. Кузнецов В.В. Программно-целевое планирование: методология и практика / В.В. Кузнецов, В.В. Гарькавый, С.Ю. Маркин. М.: Изд-во ОСЬ-89, 1998. - 90 с.
62. Кузнецов В.В. Экология и производство в аграрном секторе экономики: вопросы теории и практики / В.В. Кузнецов, В.В. Гарькавый, Е.Г. Лысенко и др. Ростов-на-Дону, 1997. -228 с.
63. Кузнецов Г. Стратегия развития пищевой промышленности / Г. Кузнецов // Экономист. 1998. - № 4. - С. 92.
64. Кузнецова Т. Кооперация и самоуправление: Россия и Германия от середины прошлого века до наших дней / Т. Кузнецова, Л. Овчинцева // Вопросы экономики. 1995. 1. - С. 159.
65. Кухлев Е.Д. Опыт интеграционных связей в молочном и мясном подкомплексах АПК / Е.Д. Кухлев, Т.Е. Кухлева,
66. B.И. Гайдук, В.П. Козаченко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 2.1. C. 40.
67. Латышев Н.Ф. Опыт агросервисного обслуживания сельских товаропроизводителей / Н.Ф. Латышев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -1997. № 12. - С. 48.
68. Лысенко Е. Развитие сельскохозяйственной кооперации и интеграции / Е. Лысенко // Экономист. 1998. - № 1. - С.80.
69. Малофеев Т.Е. Концентрация и кооперирование в условиях индустриализации сельского хозяйства / Т.Е. Малофеев. -Краснодар: КСХИ, 1972. 94 с.
70. Малофеев Т.Е. Основные направления агропромышленной интеграции: Рекомендации по системе ведения сельского хозяйства в Краснодарском крае / Т.Е. Малофеев. Краснодар, 1981. 60 с.
71. Малофеев Т.Е. Качество сельскохозяйственной продукции и рентабельность / Т.Е. Малофеев, В.И. Харченко // Тр. / Ку-бан. с.-х. ин-та. 1974. - Вып. 72. - С. 76-79.
72. Маслова В. Эффективность различных форм хозяйствования / В. Маслова // АПК: экономика, управление. 1998. -№ 8. - С. 70.
73. Матер Д. Управление кооперативами: Пер. с исп. / Д. Матер, Д. Ингасби, Д. Вокин, М.А. Мануэль. М., 1996. - 40 с.
74. Медведев В.В. Кооперация. Краткий очерк теории и истории / В.В. Медведев. М.: Центросоюз, 1930. - 50 с.
75. Медведева H.A. Зерновые кооперативы Франции / H.A. Медведева. М.: ВНИИ-ТЭИагропром, 1996. - 42 с.
76. Милосердов В.В. Земельные отношения: формирование и необходимость корректировки / В.В. Милосердов / / Международный сельскохозяйственный журнал. 1998. - № 6. - С. 34.
77. Милосердов В.В. Рыночная кооперация и интеграция магистральное направление развития АПК регионов / В.В. Милосердов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2004. - № 1. - С. 11-14.
78. Милосердов В.В. Формы агропромышленной интеграции /
79. B.В. Милосердов, В.М. Фролов // Экономист. 1998. - № 4.1. C. 87.
80. Милосердов В.В. Формы хозяйствования и размеры агропредприятий / В.В. Милосердов // Экономика сельского хозяйства России. 1998. - № 10. - С. 3.
81. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник для ВУЗов / Б.З. Мильнер. М., 1995. - 380 с.
82. Мищенко В.П. Проблемы совершенствования региональным АПК в ходе аграрной реформы / В.П. Мищенко. Краснодар: КубГАУ, 1997. - 210 с.
83. Многоукладная экономика АПК России: вопросы теории и практики / A.A. Шутьков, В.Р. Боев, А.Ф. Серков и др. Под ред. A.A. Шутькова М.: Колос, 1997. - 320 с.
84. Модели функционирования сельскохозяйственных производственных и потребительских кооперативов (рекомендации) / Сост.: A.A. Черняев, А.И. Глебов, А.Г. Храмушкин. -Саратов: Повожский НИИ экономики и организации АПК, РАСХН, 1998. 33 с.
85. Морозова Н.И. Стратегическое партнерство путь к стабилизации АПК / Н.И. Морозова, И.Г. Шашкова, Ф.А. Мусаев/ Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - № 4. - С. 41-45.
86. Мясников А. Кооперация в агропромышленном комплексе / А. Мясников // АПК:экономика, управление. 1998. - № 10. - С. 3.
87. Назаренко В.И. Кооперация в сельском хозяйстве за рубежом / В.И. Назаренко, А.Г. Панцов, Т.С. Приходько, М.Ю. Коган. М.: НИИТЭИ агропром, 1996. - 56 с.
88. Никифорова Е. Эффективность кооперации: ее составляющие и критерии / Е. Никифорова / / АПК: экономика, управление. 1995. - № 10. - С. 23-32.
89. Никонов A.A. Спираль многовековой драмы: аграрная наука и политика России (XVIII XX вв.) / A.A. Никонов. - М.: Энциклопедия российских деревень, 1995. - 568 с.
90. О развитии интеграции в агропромышленном комплексе Российской Федерации. Постановление координационного совета и колегии Минсельхозпрода России от 15.08.1997 г. №3/2/2 -7 с.
91. О развитии сельскохозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. - № 6. - С. 58.
92. Овчинников В.Н. Интеграция общественного производства на селе / В.Н. Овчинников. Ростов-на-Дону, 1974. - 221 с.
93. Организация и функционирование кооперативов в районном звене АПК / Отв. за выпуск: А.Е. Романов, В.И. Арефьев. М.: Всероссийский НИИ экономики сельского хозяйства РАСХН, 1997. - 55 с.
94. Орловская С. Создание многоукладной рыночной аграрной экономики / С. Орловская / / Экономика сельского хозяйства России. 1996. - № 12. - С. 20.
95. Павлов A.A. Комплексная рейтинговая оценка эффективности производства сельскохозяйственных предприятий / A.A. Павлов, H.A. Павлова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. - № 6. - С. 23-25.
96. Паладина М.И. О некоторых вопросах совершенствования аграрного кооперативного законодательства / М.И. Паладина / / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. - № 9. - С. 39.
97. Панин А.У. Законы формирования и предпосыки функционирования хозяйственного механизма / А.У. Панин. Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 1995. - 84 с.
98. Панова М. Новые связи между полем и прилавком: (о финансово-промышленных группах в аграрно-промышленном комплексе) / М. Панова // Экономика и жизнь. 1997. - № 51. - С. 25.
99. Папцов А.Г. Анализ основных параметров развития АПК России в условиях осуществления экономических преобразований / А.Г. Папцов. М.: НИИТЭИагропром, 1995. - 48 с.
100. Парамонов П.Ф. Организационно-экономические проблемы адаптации сельскохозяйственных товаропроизводителей к рыночным условиям хозяйствования / П.Ф. Парамонов. -Краснодар: КубГАУ, 2002. 548 с.
101. Петриков А. Сельскохозяйственная кооперация в России / А. Петриков // Экономика сельского хозяйства России. 1996. - № 8. - С. 7.
102. Петриков A.B. Социально-экономические аспекты кооперативного движения в аграрном секторе / A.B. Петриков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. - № 12. - С. 34.
103. Подгорбунских П.Е. "Интеграционные связи и взаимоотношения в региональном молочном подкомплексе / П.Е. Подгорбунских, Е.В. Анисимова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - № 4. -С. 45-47.
104. Половенко С.И. Концентрация и кооперирование сельскохозяйственного производства / С.И. Половенко, Л.М. Зальцман. М., 1980. - 117 с.
105. Положение о финансово-промышленных группах и порядке их создания. Утверждено Указом Президента РФ от 5.12.93 г. № 2096
106. Попов H.A. Развитие фермерства и межфермерской кооперации в России / H.A. Попов // Достижения науки и техники АПК. 1996. - № 2. - С. 5.
107. Попов H.A. Сельскохозяйственная кооперация: Прошлый опыт и современные проблемы / H.A. Попов. М.: Профиз-дат, 1990. - 96 с.
108. Попович П.Я. Совершенствование экономического анализа внутрихозяйственной деятельности мясоперерабатывающих предприятий / П.Я. Попович / / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. - № 9. -С. 13.
109. Пошкус Б. Сельскохозяйственная кооперация в условиях многоукладной экономики АПК России / Б. Пошкус / / АПК: экономика, управление. 1996. - № 8. - С. 22.
110. Практические рекомендации по оптимизации деятельности вертикально интегрированных предприятий / Ткачев А.Н., Мироненко A.A., Воков C.B. и др. Краснодар: КубГАУ, 2005. - 45 с.
111. Проблемы кооперации и интеграции в АПК России // Сборник научных докладов. Часть 2. Ростов-на-Дону, 2000. -380 с.
112. Проблемы межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции: Сб. науч. тр. / ВНИЭСХ. М., 1981. -147 с.
113. Проблемы повышения эффективности сельскохозяйственного производства / Под ред. В.А. Добрынина. М.: Агропром-издат, 1986. - 465 с.
114. Развивать интеграционные связи в животноводстве // Экономика сельского хозяйства России. 1998. - № 12. - С. 35.
115. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь: Справочник / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 1996. - 496 с.
116. Растяпин В.И. Повышение эффективности молокоперераба-тывающих предприятий на основе концентрации и специализации производства / В.И. Растяпин, А.У. Панин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. - № 9. - С. 15.
117. Региональная экономика: проблемы, стратегия развития АПК / В.В. Кузнецов, В.В. Гарькавый, А.Н. Тарасов и др. -Ростов-на-Дону, 1998. 267 с.
118. Рекомендации Всероссийской научно-практической конференции Аграрная реформа и развитие сельскохозяйственной кооперации в Российской Федерации / / АПК: экономика, управление. 1996. - № 8. - С. 3.
119. Рекомендации по развитию кооперации и интеграции в АПК Российской Федерации. / Отв. за выпуск Кузнецов В.В., Лысенко Е.Г., Фролов В.И. Россельхозакадемия. Методическое издание. М.: Информагротех, - 1997. -31с.
120. Рекомендации по рыночной адаптации перерабатывающих предприятий (маркетинг, логистика, инвестиции). ВНИИЭиН. Ростов-на-Дону: ЦОП Корал-Микро, - 1997. - 65 с.
121. Рекомендации по формированию и функционированию сельских потребительских кооперативов. /Кузнецов В.В., Маркин С.Ю., Павлушкина О.И. и др. Ростов-на-Дону: ВНИИЭиН, - 1999. - 61 с.
122. Родионова O.A. О развитии кооперативных форм хозяйствования в сфере переработки молока и мяса / O.A. Родионова / / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. - № 5. - С. 24.
123. Рысьмятов А.З. Агропромышленная кооперация и перестройка структуры регионального АПК в условиях перехода к рынку / А.З. Рысьмятов, A.A. Багмут. Краснодар: КубГАУ, 1994. - 128 с.
124. Рысьмятов А.З. Да здравствует интеграция! / А.З. Рысьмятов, C.B. Воков // Сельские зори. 2002. - № 12. - С. 32-33.
125. Рысьмятов А.З. Проблемы совершенствования структуры производства в региональных АПК в условиях перехода к рынку / А.З. Рысьмятов. Краснодар: , 1998. - 350 с.
126. Рысьмятов А.З. Экономические проблемы реформирования регионального агропромышленного комплекса: Автореф. дис. . докт. экон. наук / А.З. Рысьмятов; КубГАУ. Краснодар, 1999. - 48 с.
127. Селезнев А. Сельскохозяйственная кооперация: нерешенные проблемы / А. Селезнев, В. Уваров // АПК: экономика, управление. 1996. - № 8. - С. 25.
128. Сельское хозяйство в экономике юга России: кооперация и проблемы экономического развития / Науч. изд. В.В. Кузнецов, Е.Г. Лысенко, А.Н. Тарасов. Ростов-на-Дону: ЦОП Ко-рал-Микро, 1997. - 137 с.
129. Сельское хозяйство региона в переходной экономике: теория, практика. Доклады, сообщения, тезисы. Выпуск 1 . -Ростов-на-Дону: ВНИИЭиН, ЦОП Корал-Микро, 1998. 92 с.
130. Сельскохозяйственная кооперация: теория, мировой опыт, проблемы возрождения в России / Под ред.: И.Н. Буздалова, В.Д. Мартынова, Л.А. Овчинцева и др. М.: Наука, 1997. -256 с.
131. Семенов A.A. Диверсификация и эффективность аграрного производства в условиях рынка / A.A. Семенов, А.Н. Ткачев / / Международный сельскохозяйственный журнал. 1999. -№ 2.- С.12-14.
132. Семенов В.Н. Повышать эффективность агропромышленного производства / В.Н. Семенов // АПК: экономика, управление. 1998. - № 9. - С. 3-9.
133. Семин А.Н. Варианты агропромышленной интеграции на среднем Урале / А.Н. Семин, H.A. Семина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2003. № 2. - С. 12-15.
134. Сидоренко В.В. Основы рыночной экономики / В.В. Сидоренко, M.T. Трубилин. Краснодар: КГАУ, 2001. - 380 с.
135. Сиухин А.И. Формирование единой системы производственной кооперации на уровне АПК района / А.И. Сиухин, Е.А. Демченко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. - № 12. - С. 47.
136. Сиухин А.И. Формирование производственной кооператив-11 ной системы / А.И. Сиухин, Т.А. Михалева // Экономикасельского хозяйства России. 1998. - № 2. - С. 27.
137. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебник для ВУЗов / Э.А. Смирнов. М.: Инфра-М, 1995. - 380 с.
138. Сорокин Ю. Чаянов о кооперации / Ю. Сорокин // Нечер-1 * ноземье. 1990. - № 4. - С. 48.
139. Соснин Е. Кооперация Ч основная форма взаимодействия в сфере АПК / Е. Соснин // Экономика сельского хозяйства России. 1996. - № 6. - С. 6.
140. Сяптурова О.В. Организационно-экономические основы развития кооперативных форм хозяйствования / О.В. Сяптурова // Достижения науки и техники. 1999. - № 2. - С. 19.
141. Ткач A.B. Необходимость развития кооперации в решении продовольственной проблемы и социальных вопросов / A.B. Ткач, Ю.А. Угрюмова // . 2003. - № 2. - С. 15-17.
142. Ткач В.В. Международные правила кооперации и их реализация в кооперативном движении Франции / В.В. Ткач //
143. Международный агропромышленный журнал. 1991. - № 2.- С. 11-12.
144. Туган-Барановский Н.И. Социальные основы кооперации. 3-е изд / Н.И. Туган-Барановский. М., 1922. - 168 с.
145. Турьянский A.B. Приоритетные направления развития интеграционных отношений в АПК / A.B. Турьянский // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - № 12. - С. 15-20.
146. Узун B.B. Реформирование сельскохозяйственных предприятий / В.В. Узун / / Экономика сельского хозяйства России. -1996. № 12. - С. 4.
147. Усенко А.Н. Агропромышленная интеграция в рынке плодоовощной продукции: Монография / А.Н. Усенко. Ростов-на-Дону: Рост.гос.эконом.акад., 1999. - 303 с.
148. Усенко А.Н. Теория и практика продовольственного рынка: Научн.-практич. пособие / А.Н. Усенко. Ростов-на-Дону: Рост. гос. эконом, акад., 1998. - 96 с.
149. Ушачев И. Организация и функционирование агропромышленных формирований ходингового типа / И. Ушачев, А. Анисимов, А. Югай, В. Арашуков // АПК: экономика, управление. 2002. - № 3. - С. 25.
150. Ушачев И. Аграрная реформа и развитие кооперации в АПК России / И. Ушачев // АПК: экономика, управление. 1996. - № 8. - С. 14.
151. Ушачев И. Развитию кооперации государственную поддержку / И. Ушачев / / Экономика сельского хозяйства России. - 1996. - № 8. - С. 5.
152. Ушвицкий М.Л. Развитие интеграционных процессов в аграрном секторе Ставрополья / М.Л. Ушвицкий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. - № 1. - С. 26-28.
153. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для ВУЗов. 2-е изд. / P.A. Фатхутдинов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. - 464 с.
154. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг: Учебник для ВУЗов. 2-е изд. / P.A. Фатхутдинов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. - 640 с.
155. Федеральная целевая программа Юг России на 2002-2006 годы. Том 1 и 2. Утв. распоряжением Правительства РФ от 03.05.2001 г. № 632-р.
156. Федеральный закон О продовольственной безопасности России (проект).-1996.
157. Федеральный закон О сельскохозяйственной кооперации.//Российская газета. 1995.-10 декабря.
158. Федеральный закон О финансово-промышленных группах от 27 октября 1995г. // Российская газета-1995.
159. Федеральный закон РФ О государственном регулировании агропромышленного комплекса. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -1997. № 10.
160. Федеральный закон РФ О производственных кооперативах // Российская газета. 1996.
161. Федеральный закон РФ Об акционерных обществах.//Российская газета.-1995.-29 декабря.
162. Фесюн В. АООТ Молочный завод Вогоградский / В. Фесюн // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. - № 7. - С. 2-8.
163. Финансово-промышленные группы в АПК России: методология и практика: Сб. науч. тр. / Рос. акад. с.-х. наук, ВНИИ экономики и нормативов. Ростов-на-Дону: ЦОП Корал-Микро, 1997. - 39 с.
164. Фомина Л.Р. Развитие кооперативных отношений в агропромышленном комплексе / Л.Р. Фомина // АПК: экономика, управление. 1996. - № 8. - С. 29.
165. Фролов В.И. Новая модель интеграции в действии / В.И. Фролов / / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 1. - С. 46-48.
166. Фролов В.И. Перспективы кооперации в системе производственного обслуживания сельского хозяйства / В.И. Фролов, М.А. Кочанов // Личное и колективное в современной деревне. 1997. - № 2. - С. 140.
167. Фролов В.И. Принципы функционирования различных типов сельскохозяйственных кооперативов / В.И. Фролов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. - № 12. - С. 32.
168. Хачукаев М.С. Кооперация в мясном подкомплексе / М.С. Хачукаев // Достижения науки и техники. 1995. - № 5. - С. 30.
169. Хмельницкая В. Кооперация малых и средних предприятий в Италии / В. Хмельницкая // Мировая экономика и международные отношения. 1997. - № 2. - С. 94.
170. Храмова И. Кооперативный сектор в системе рыночного хозяйства Италии / И. Храмова // . 1992. - № 3. - С. 112.
171. Чаянов A.B. Краткий курс кооперации / A.B. Чаянов. М.: Центральное товарищество Кооперативное издательство, 1925. - 77 с.
172. Чаянов A.B. Основные идеи и формы сельскохозяйственной кооперации. 2-е изд. / A.B. Чаянов. М.: Книгосоюз, 1927. -353 с.
173. Черняев А. Вертикальная интеграция в молочном подкомплексе АПК / А. Черняев, В. Мишин // АПК: экономика, управление. 1996. - № 8. - С. 33-41.
174. Черняев A.A. Опыт акционирования АООТ мясокомбинат Калининский Саратовской области / A.A. Черняев, А.Ф. Степин, П.Н. Славгородский и др. Саратов: Повожский НИИ экономики и организации АПК, РАСХН, 1998. - 31 с.
175. Чирков Е.П. О формировании рыночной инфраструктуры на кооперативной основе / Е.П. Чирков / / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. -№ 6. - С. 53.
176. Шмелев Г.И. A.B. Чаянов о сущности и основных принципах сельскохозяйственной кооперации / Г.И. Шмелев // АПК: экономика, управление. 1998. - № 2. - С. 11.
177. Шмелев Г.И. Кооперация сельскохозяйственных производителей в Японии / Г.И. Шмелев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. - № 5.- С. 52.
178. Щетинина И.В. Основные методические подходы к организации агропромышленного объединения / И.В. Щетинина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 2. - С. 45.
179. Щетинина И.В. Перспектива развития агропромышленной интеграции на базе формирований ходингового типа / И.В. Щетинина / / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 5. - С. 39-41.
180. Экономика сельского хозяйства / Под ред. И.А. Минакова. -М.: Колос, 2002. 328 с.
181. Эльдиев М. Органы управления кооперативом / М. Эльдиев, Б. Лишанский // Экономика сельского хозяйства России. -1998. -№ 4. С. 38.
182. Эльдиев М. Сельскохозяйственные производственные кооперативы / М. Эльдиев, Б. Лишанский // Экономика сельского хозяйства России. 1998. - № 2. - С. 35.
183. Юрченко Н.М. Планирование и ценообразование на предприятиях перерабатывающей промышленности в условиях кризиса / Н.М. Юрченко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 1. - С. 32.
184. Ягуткин С. Критерии эффективности кооперации сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий / С. Ягуткин // Экономика сельского хозяйства России. 1999. -№ 1,- С. 37.
185. Direct Selling And Co-operation: Cheshire County Council. -Great Britain: The Hartington Group Ltd., 2002. 74 p.
186. Horticulture in Australia. Commonwealth of Australia: Australian Government Publishing Service: Industry commission report №29, 1993. 430 p.
187. Iskow J. Sexton R. Bargaining Associations in Grower-Processor Markets for Fruits and Vegetables. USA: University of California: Department of Agricultural Economics, 1992. - 25 P
188. Jermolowicz A. Cooperative Pooling Operations. USA: U.S. Department of Agriculture, 1999. - 20 p.
189. Klonsky K., Tourte L., Chaney D., Production practices and sample costs for organic processing tomatoes in the Sacramento Valley. USA: University of California Cooperative Extension, 2002. - 19 p.
190. Organization for Economic Cooperation and Development. Agricultural Reform and Its Impact on the Fruit and Vegetables Sector in OECD Countries. France, 1995.
191. Pattison D. Agricultural Cooperatives in Selected Transitional Countries. Canada: Canadian Cooperative Association, 2000. - 56p.
192. Shufang Zhu The New Style Co-operatives in Rural China: Reform Issues.-USA: University of Alberta: Department of Rural Economy, 2002. 8 p.
193. Wissman R. Marketing Coordination in Agricultural Cooperatives. USA: U. S. Department of Agriculture: Rural Business-Cooperative Service, 1997. - 18 p.
Похожие диссертации
- Научные основы управления собственностью в интегрированных агропромышленных формированиях
- Организация эффективного функционирования машинно-тракторного парка сельскохозяйственных предприятий
- Создание и эффективность функционирования интегрированных формирований
- Совершенствование экономического механизма внутрикорпоративных отношений обмена и распределения в вертикально-интегрированных агропромышленных формированиях
- Организация эффективного функционирования регионального продовольственного рынка