Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение организационно-технического уровня производства предприятий легкой промышленности на основе программно-целевого подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Реброва, Тамара Ивановна
Место защиты Орел
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение организационно-технического уровня производства предприятий легкой промышленности на основе программно-целевого подхода"

На правах рукописи

Реброва Тамара Ивановна

ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО ПОДХОДА

08,00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орел 2006

Работа выпонена в государственном образовательном учрежден высшего профессионального образования Орловский государственный

технический университет

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Никитин Святослав Аркадьевич

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Садко Виктор Георгиевич

кандидат экономических наук, доцент Гуди мен ко Галина Валерьевна

Ведущая организация

Орловская региональная академия государственной службы

Защита состоится л14 октября 2006 г. на заседании

диссертационного совета Д 212 .182.02 при ГО У ВПО Орловский государственный технический университет п аудитории № 212 по адресу: 302020,г. Орел, Науторское шоссе, 29

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ BO Орловский государственный технический университет

Автореферат разослан л Ceumii 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

С .А, II зм а л ков а

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Происходящие в экономике России изменения за время перехода к рыночным отношениям выявили ряд актуальных проблем, имеющих важное значение для эффективного и устойчивого функционирования всех отраслей народного хозяйства, в том числе и легкой промышленности.

Легкая промышленность - это крупнейший сектор обрабатывающей промышленности страны, объединяющий 22 тыс. предприятий и организаций. Экономика развитых стран начинало свой рост с развития легкой про-' мышленности. Именно легкая промышленность обуславливает динамику развития цивилизованных рыночных отношений и дает импульс развитию ' других отраслей, так как с ней тесно связаны сельское хозяйство, машиностроение, сфера потребления услуг и т.д.

В настоящее время критическое состояние предприятий и, в частности, легкой промышленности, помимо других причин, вызвано и их низким организационно - техническим уровнем. На устаревшем, плохо используемом оборудовании невозможно обеспечить выпуск новой качественной продукции, применять прогрессивные технологии. Такие предприятия не готовы к быстрой реакции на происходящие изменения, не способны к мобильным преобразованиям, не обладают гибкой организацией производства, не имеют потенциала технической базы, плохо информированы о мировых и отечественных достижениях. Чтобы их реализовать, каждое предприятие дожно иметь чёткую систему внутрифирменного планирования, которая формирует не только рациональную производственную структуру предприятия и его организационно - технические возможности, но и обеспечивает неуклонный рост эффективности производства на основе его интенсификации.

По данным статистики, ёмкость российского рынка товаров легкой промышленности превышает 20 мрд. рублей. И всего лишь 5 мрд. рублей из этой огромной суммы - отечественные изделия. Прекрасно зная причины подобного дисбаланса - незаконный ввоз в Россию уже готовых товаров лег-

кой промышленности а также теневая экономика, технологическая отсталость предприятий легкой промышленности, задыхающихся от нехватки оборотных средств, достаточных инвестиций, - государство не спешит на помощь. Практика показывает, что без регулярной модернизации производства и освоения новых технологий, без современного высокопроизводительного оборудования предприятиям невозможно обеспечить конкурентоспособность продукции.

Поэтому, повышая организационно - технический уровень производства (ОТУП) предприятий легкой промышленности необходимо иметь четкие целенаправленные программы на всех уровнях, позволяющие принимать обоснованные управленческие решения. В связи с этим выбранная тема исследования приобретает особое значение.

Степень изученности проблемы. Вопросам технического развития предприятий посвящены исследования многих отечественных и зарубежных ученых; А.П.Архангельского, В.Н.Александрова, A.C. Бородки на, О.С.Виханского, А.П.Градова, Б.Ф.Зайцева, И.С. Иоффе, И.Я. Касицкого, А.Н. Кашаева, Л.Н. Лепе, Г.Я. Метта, С.А. Никитина, Б.А.Райсберга, P.A. Сатановского, Г. Хауштейна, Г.И Шепеленко, А.Д.Шеремета и других.

Проблемам стратегического планирования и управления развитием предприятия было посвящено немало исследований в монографиях И.Ансоффа, Л.С. Бляхмана, К. Боумена, У.Брэдика, С.Д.Ильенковой, P.A. Фатхутдинова, Э.А.Уткина.

Особенностям организации, планирования и управления производством предприятий текстильной и швейной промышленности уделяют внимание в своих работ А.И, Афанасьева, О.Н. Долин. Ю.А.Доможиров, Ю.В.Жуков, Е.Н.Златорунская, П.П.Кокеткин, Е.С.Левитан, С.И. Овчинников, И.Г.Никитина, С.Ю.Платова, Л.И. Плужникова, В.Е.Романов. Е.Н.Селянина, А.Р.Стешин , В.С.Стреляева, В.А.Углов.

Вместе с тем следует отметить, что большинство проводимых исследований носят больше теоретический, фундаментальный характер. Это обьяс-

няется, в частности, отсутствием теории и практики комплексного подхода к проблеме повышения ОТУП, перехода от локальных мероприятий на основе модернизации оборудования к новой научно Ч технической политике с учетом отраслевых особенностей. Именно эти направления на современном этапе нуждаются в дальнейшей разработке и теоретическом обосновании и легли в основу выбора темы диссертации, цели и задач её достижения.

Объектом исследования послужили предприятия легкой промышленности.

Предметом исследования являются теоретические и методические вопросы повышения организационно - технического уровня производства предприятий легкой промышленности на основе программно - целевого

подхода.

Цель исследования состоит в разработке методических положений и практических рекомендаций по повышению организационно - технического уровня предприятий легкой промышленности на основе программно - целевого подхода.

В соответствии с поставленной целью потребовалось решение следующих задач:

- исследовать экономическую сущность и содержание понятия лорганизационно-технический уровень производства, а также обобщить теоретические вопросы отечественных и зарубежных подходов к данной проблеме;

- исследовать методы оценки влияния ОТУП на конечные результаты деятельности предприятия легкой промышленности;

- систематизировать систему показателей, применяемых для оценки организационно-технического уровня производства предприятий легкой промышленности;

- определить и проанализировать тенденции технического развития отраслей легкой промышленности России и Орловской области;

- выявить особенности ОТУП планирования на предприятиях легкой промышленности;

- обосновать последовательность замены оборудования с целью повышения ОТУП и эффективности функционирования предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов, предусматривающие научные подходы к решению проблемы технического развития предприятий; законодательные акты федеральных и региональных органов власти; материалы научно- практических конференций. В процессе исследования использовались методы технико - экономического и системного анализа, приёмы динамического программирования, экономико - математические методы и методы экспертных оценок.

Информационной базой исследования послужили статистические данные Федеральной службы государственной статистики, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Орловской области, материалы исследования промышленных предприятий г.Орла, материалы периодической печати и электронная информация с web Чсайтов сети Интернет.

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании научно- методических рекомендаций по повышению организационно-технического уровня производства предприятий основе формирования комплексной программы, предполагающей выбор стратегии развития с целью обеспечения рынка в высококачественной продукции и повышения устойчивости деятельности предприятий легкой промышленности.

Представленная формулировка научной новизны раскрывается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- на основе исследования теоретических вопросов, раскрывающих сущность изученной проблемы, уточнено понятие лорганизационно-технический уровень производства предприятий легкой промышленности, позволяющее обоснованно подходить к оценке ОТУП и более действенному его планированию (п.15.4 Паспорта специальности 08.00.05);

- с учетом специфики отрасли легкой промышленности предложена система показателей оценки ОТУП, которая выступает основой для анализа уровня ОТУП и разработки программы его повышения (п.15З Паспорта специальности 08.00.05);

- исследованы методы оценки влияния ОТУП на результаты деятельности предприятий легкой промышленности, что позволяет обеспечить обоснованность и эффективность принимаемых управленческих решений (п.15.26 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработаны рекомендации по более достоверному определению плановой и фактической величины экономического эффекта от внедрения мероприятий по повышению ОТУП. Это позволит на практике более объективно оценивать целесообразность внедрения мероприятий по повышению функционирования предприятий легкой промышленности (п.15.4 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена и экономически обоснована методика разработки целевой программы реализации мероприятий по повышению организационно Ч технического уровня производства и управления заменой оборудования, которая учитывает состояние техники и технологий и позволяет разрабатывать организационно Ч техническое развитие предприятия на перспективу (п. 15.3, п.15.4 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость результатов работы состоит в том, что её результаты позволяют обоснованно формировать и совершенствовать систему показателей для оценки и анализа организационно Ч технического уровня производства, прогнозировать и планировать техническое развитие производства и осуществлять управление заменой оборудования предприятия на основе предлагаемой в работе методики.

Реализация разработанных рекомендаций будет содействовать совершенствованию планирования и управления процессом повышения организационно-технического уровня производства, выявлению влияния ОТУП на качество продукции, прибыль и эффективность использования производст-

венных ресурсов предприятий, что позволит повысить эффективность функционирования предприятий легкой промышленности и их конкурентоспособность. Полученные результаты могут быть использованы в учебном процессе при изучении таких дисциплин как л Экономика предприятий, Внутрифирменное планирование, л Производственный менеджмент студентами и слушателями ВУЗов.

Апробация и реализация результатов работы. Научные положения и практические разработки диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на международных конференциях и семинарах: Экономико-правовые проблемы повышения эффективности функционирования организаций и предприятий (Орёл, 2000г), Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России (Орёл, 2001г.), Потребительский рынок: качество и безопасность товаров и услуг (Орел, 2001г.); Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике (Харьков, 2003, 2004, 2005, 2006 г.г.), Виртуальной международной научно- практической конференции (Орел, 2005г),Извести Тульского государственного университета (г.Тула, 2006г.).

Разработанные методические рекомендации по формированию комплексной программы внедрены в Орловском ОАО Гамма.

Публикации. По результатам выпоненных исследований опубликовано 10 работ общим объемом 3.8 печатных листов, в виде статей, отражающих основные направления диссертационной работы.

Структура и объём работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, включающего 144 источника и приложений. Работа содержит 182 страницы основного текста, включая 15 рисунков и 30 таблиц, девять приложений.

Во введении рассматривается актуальность работы, сформулированы цель, задача, предмет и объект исследования, раскрыты практическая значимость полученных результатов, приведены научные положения, выносимые на защиту.

В первой главе диссертации - Теоретические аспекты повышения организационно Ч технического уровня производства предприятий легкой промышленности раскрывается его сущность на предприятиях легкой промышленности во взаимосвязи с научно- техническим прогрессом и факторами, повышающими эффективность производства, которые позволяют вы-' брать ту или иную стратегию технического развития предприятия; рассмотрена система показателей оценки ОТУП с позиций систем но-целевого подхода, произведено ранжирование факторов с целью выделения частных, обобщающих и комплексного показателей, предложена методика построения комплексной сравнительной оценки ОТУП предприятий легкой промышленности с использованием многомерных статистических методов.

Во второй главе Оценка влияния организационно - технического уровня производства на эффективность деятельности предприятий проанализированы особенности технического развития предприятий легкой промышленности РФ и Орловской области, представлены критерии оценки ресурсов предприятия, обосновано применение новых технологий, усовершенствована система учета экономической эффективности внедрения мероприятий по повышению ОТУП.

В третьей главе - л Формирование программы повышения ОТУП предприятий легкой промышленности предложены общие подходы и методика формирования комплексной программы повышения ОТУП, разработан агоритм управления заменой оборудования на предориятиях легкой промышленности, позволяющий в установленные сроки при заданном уровне ресурсов достичь повышения ОТУП с максимальным экономическим результатом.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1.Уточнено определение сущности н содержания понятия л организационно-технический уровень производства.

Обзор литературы показывает, что некоторые авторы отвергают самостоятельность такой категории, как организационно-технический уровень производства. В одних случаях они рассматривают уровень техники, в других - уровень технологии производства и уровень организации и технологии производства. Такая неопределенность в названиях затрудняет разработку единой методологии анализа ОТУП. Данные разногласия в вопросах понятия организационно-технического уровня, на наш взгляд, обусловлены следующим: во-первых, на современном этапе развития производства для правильной оценки достигнутого уровня необходимо измерение значительного числа определяющих его элементов; воЧ вторых, ученые, оценивая уровень производства, не всегда характеризуют его в целом, определяя зачастую отдельные его элементы; и, наконец, в-третьих, исследователи исходят из различных признаков классификации факторов повышения производства, тем самым, сужая, либо расширяя содержание понятия. Анализ высказанных точек зрения ученых приводит к тому, что организационно-технический уровень производства является базой экономического уровня и уровня выпускаемой продукции, основой их совершенствования. И чем выше экономические показатели работы предприятия, тем больше остается в его распоряжении средств по совершенствованию уровня техники, предметов труда, технологии, организации труда и управления производством. Таким образом, организационно-технический уровень производства - это уровень организации, техники, и технологии производства, характеризующий степень его развития через систему показателей. В этой связи необходимы исследования факторов, которые позволят установить взаимосвязи показателей и отдельных элементов внутри процесса производства.

2.С учетом специфики отрасли легкой промышленности определена система показателей оценки ОТУП.

В связи с переводом экономики на интенсивный путь развития, усилением воздействия научно-технического прогресса на повышение эффек-

тивности производства предприятий особое место занимает вопрос измерения достигнутого организационно-технического уровня производства. Для обеспечения объективной оценки необходимо использовать комплексную систему взаимосвязанных показателей. При этом могут использоваться самые разнообразные квалификационные признаки (факторы), на базе которых строится та или иная система показателей ОТУП с учётом специфики отрасли. Факторы, определяющие ОТУП предприятий легкой промышленности на примере швейного производства представлены на рисунке 1. Это показатели, характеризующие уровень механизации и автоматизации, технико-организационные факторы, повышающие эффективность производства, показатели для оценки и планирования ОТУП, частные отраслевые показатели и т.д.

Используя методы математической статистики (линейную многофакторную модель), определяется взаимосвязь между обобщающим показателем эффективности производства и его факторами, А с помощью системного подхода все показатели распределяются, предварительно их проранжиро-вав, по степени влияния на комплексный показатель ОТУП. Абсолютное значение комплексного показателя достигается при выпонении целей четырех уровней: факторы (условия), влияющие на частные показатели; частные показатели ОТУП; обобщающие показатели ОТУП; комплексный показатель ОТУП.

Древо целей определяет его структуру - иерархическую систему соподчинен н ости. В итоге, система показателей организационно-технического уровня производства четко распределяется на научно - технический, организационный и уровень управления хозяйственной деятельностью и внепроиз-водственной сферой. При этом комплексная оценка ОТУП предприятий легкой промышленности служит инструментом учёта, анализа ОТУП, критерием сравнительной оценки решений и поноты их реализации, основой выбора варианта стимулирования производства.

PiKjfWK I - ОТУП рСдрнхгиЯ яйкой нромсшдсшкктн ИЗ примерл швейного проилюлегоа

3.Исследованы методы оценки ОТУП на конечные результаты деятельности предприятия.

Под конечными результатами работы предприятия подразумевается эффективность использования ресурсов и качественная оценка в рамках количественной определенности выпускаемой продукции. Процесс расширенного воспроизводства будет осуществляться на основе повышения эффективности использования ресурсов при некотором росте вовлечения в экономический оборот допонительных их объемов. Столь серьезное внимание в настоящее время к эффективности использования ресурсов требует оценки влияния показателей ОТУП на конечные результаты работы предприятия: рентабельность, производительность труда, фондоотдачу, материалоемкость и др. Это достигается применением методов: прямого счета, с использованием корреляционных зависимостей, экспертным методом, комбинированным, комплексной сравнительной оценки с использованием многомерных статистических методов (рисунок 2) и нормативным методами. Каждый из них имеет свои достоинства, методы оценки, недостатки или трудности применения, и области эффективности применения методов. Метод оценки с использованием корреляционно-регрессионных зависимостей в настоящее время занимает значительное место в исследованиях швейной и текстильной про-мышленностей как наиболее доступный с точки зрения обработки статистических документов, применения экономико-математических моделей и способов графического изображения данных.

Установлено, что для оценки достигнутого организационно - технического уровня производства конкретного предприятия легкой промышленности (цеха) целесообразно использовать комплексный показатель, который определяется по формуле:

где Кх - комплексный показатель ОТУП предприятия (цеха);

х,] - фактическое значение ] -го частного показателя ОТУП на (-том предприятии (цехе); х/ - эталонное значение ) -го частного показателя ОТУП длят группы однородных предприятий (цехов);

- коэффициенты значимости частных показателей ОТУП (определяются из уравнения регрессии в стандартизованном виде);

т - количество частных показателей ОТУП, существенно влияющих на показатель производительности труда.

Рассматриваемый комплексный показатель позволяет, на наш взгляд, однозначно оценить организационно-технический уровень производства предприятия (цеха), выявить общий резерв в этой области, дает инструментарий, необходимый при составлении планов повышения организационно-технического уровня и эффективности производства.

4,Предложены рекомендации по более достоверному определению плановой и фактической величины экономического эффекта от внедрения мероприятий по повышению ОТУП

Одним из важнейших направлений совершенствования анализа организационно- технического уровня производства является обеспечение достоверности определения и учета фактической величины затрат на внедрение организационно- технических мероприятий и полученного экономического эффекта. При анализе факторов и причин, определяющих величину затрат, необходимо учитывать стадии внедрения организационно- технических мероприятий, так как способы расчета экономического эффекта на различных стадиях неодинаковы. Экономический эффект в зависимости от стадии работ по внедрению организационно- технических мероприятий целесообразно разделить на предварительный, планируемый, ожидаемый и фактический. В работе приведена характеристика каждого , из них. Экономический эффект рассчитывается сначала на стадии эксплуатации и выражает реальный результат от внедрения организационно- технических мероприятий.

Рисунок 2 - Предлагаемая схема методики комплексной сравнительной оценки ОТУП с использованием многомерных статистических методов

По оценкам статистическим данным фактический эффект новой техники составляет в среднем от 45 до 60% планового значения. На предприятиях наблюдается значительные расхождения между статистическими данными о снижении себестоимости продукции в результате внедрения организационно- технических мероприятий и фактическими результатами их деятельности. Здесь сказываются многие факторы расхождений между фактическим снижением себестоимости продукции и расчетной экономией от снижения себестоимости в результате внедрения организационно - технических мероприятий.

Решение проблем совершенствования учета экономической эффективности новой техники дожно осуществляться в рамках системного учета мероприятий научно-технического прогресса и изменения норм затрат, что даст возможность вскрывать неиспользованные резервы, повысить достоверность учетной информации, будет способствовать повышению эффективности производства. Предлагается также в отчетности использовать классификацию факторов повышения организационно- технического уровня производства с помощью разработанных регистров учета.

5.Предложена методика разработки комплексной программы повышения ОТУП и управления заменой оборудования

Анализируя состояние дел в промышленности России, нетрудно убедиться в том, что предприятия в настоящее время вынуждены работать, в сущности, в экстремальных условиях, поэтому напрашивается вопрос о саморегулировании процессов производства и управления их деятельностью.

Как отмечалось выше, основой ОТУП является использование современных достижений НТП. При разработке вариантов технического развития необходимо основываться на комплексе научно-технических, организационных и экономических прогнозов. Данное прогнозирование в качестве основы экономического развития позволит оценить степень влияния технического развития на развитие предприятия в целом и на продуктовое обновление, в

частности. В соответствии с этим принципом пути, формы, направления развития систем предприятия дожны соответствовать той или иной стратегии развития. В этой связи, особое значение в процессе управления ОТУП приобретает процесс разработки программно- целевого управления повышением ОТУП, При формировании стратегии развития, например, воспроизводства дожна обеспечиваться ведущая роль технического перевооружения, определяться максимальные возможности с одновременным использованием разных форм производства, требующих более длительного инвестиционного периода. Продожительность периода определения стратегии повышения ОТУП дожна быть такой, чтобы в случае, если ОТУП не удовлетворяет потребностей предприятия в технике, её можно было бы обеспечить за счет других форм воспроизводства - реконструкции и расширения. Продожительность этого периода развития предприятия определяется тем, что создание производственных мощностей, обеспечивающих прирост объёмов производства требует времени на: расширение производства (если перевооружения и реконструкции исчерпаны); заказ и получение необходимого оборудования; осуществление строительно-монтажных работ. В настоящее время на это требуется от 5 до 10 лет.

Комплексная программа перспективного технического развития предприятия дожна включать в себя следующие разделы: подготовка производства; управление производством; производственная инфраструктура; соци-апьиая инфраструктура. В диссертации предложены общие подходы и методика формирования комплексной программы повышения ОТУП. Главным этапом считается изменение в структуре производимой продукции и в структуре технологических процессов. Стратегия повышения ОТУП по существу определяет роль различных форм воспроизводства в обеспечении потребностей предприятия. Поэтому эта стратегия дожна вырабатываться в ходе разработки программно Ч целевого управления повышением ОТУП, так как последняя является определяющей при установлении роли других форм воспроизводства. В работе предлагается общая логическая связь разработки

комплексной целевой программы повышения ОТУП в следующей последовательности: на основе целей развития производства определяется поная потребность в технике, необходимой для её достижения; затем эта общая потребность пропускается через фильтр ресурсных возможностей предприятия, в результате чего определяется объём работ по повышению ОТУП; устанавливаются конкретные мероприятия по срокам и адресам, объём и структура требуемых ресурсов, организация и методы реализации программы. При необходимости в процессе реализации уточняют и корректируют задания.

На первом этапе исходят из целей повышения ОТУП (объём и структура производства продукции в рассматриваемом периоде, включая новые виды продукции; технико-экономические показатели, характеризующие результаты хозяйственной деятельности - рентабельность, прибыль, фондоотдача, производительность труда и др.; социальные потребности колектива предприятия: снижение тяжести монотонного труда, уровня травматизма и профессиональной заболеваемости, обеспечение экологической безопасности и др. На втором этапе разработки комплексной программы проводится анализ ОТУП (анализ обеспеченности предприятия техникой на начало разработки), определяется поная потребность в технике в охватываемом периоде.

Потребность в технике определяется экспертным путем на максимальном и минимальном уровнях. Производственная программа сформируется по годам планового периода на основе изучения конъюнктуры рынка, прогнозирования потребностей в продукции, заключённых договоров на поставку оборудования. На её основе определяется машиноёмкость с учётом принятого режима работы (сменности), структура и общее количество основного оборудования. Потребность в оборудовании на возмещение износа определяется на основании нормативных сроков службы по годам планового периода. Все потребности в технике привязаны к определенному подразделению предприятия и определены во времени. В части потребностей в технике для нужд развития производства сокращение ее может быть обеспечено за счет

оборудования, используемого для производства низкорентабельной продукции.

Определение потребностей в ресурсах для повышения ОТУП - третий этап формирования программы, привязывается к срокам внедрения техники длят повышения ОТУП, При сопоставлении потребностей в ресурсах с ресурсными возможностями определяется объем работ по каждому мероприятию. При рассмотрении ресурсных ограничений, уточнения стратегии повышения ОТУП окончательно определяется состав техники, подлежащей внедрению.

На основе определенного комплекса мероприятий, расчетов ресурсов, уточнений производственной программы и программы социального развития рассчитываются целевые показатели программы повышения ОТУП (прибыль, объем реализации, прибыль, рентабельность, фондоотдача, производительность труда). Также в работе рассматривается схема увязки потребности в технике для повышения ОТУП с ресурсами предприятия.

Осуществление мероприятий, направленных на повышение ОТУП, требует проведения сложного комплекса работ с привлечением множества участников, поэтому необходим комплекс регламентирующих документов и конкретных заданий. Это возможно и дожно быть обеспечено целенаправленным управлением процессом организационно-технического совершенствования предприятия при наличии в организационной структуре управления предприятием штабного подразделения, занимающегося достижением поставленной цели и других подразделений. Предлагаемое участие каждого подразделения представлены в таблице I.

Таблица 1. - Схема участия подразделений предприятия в разработке и реализации комплексной программы повышения ОТУП.

Этапы целевой комплексной программы повышения ОТУП Участвующие подразделения предприятия Обозначение отделов и их номера

1 Отдел маркетинга

Выдача, уточнение и допонение исходной информации I,2,3,4,5,6,7,8ДЮ, II,12,13,14,15,16, 18 1 Отдел маркетинга

2 Планово-производственный отдел

3 Отдел главного энергетика

4 Отдел главного механика

5 Отдел главного технолога

Выпонение расчета в программе 3,4,5,6,11,14,15,16, 21 6 Планово-экономический отдел

7 Финансовый отдел

8 Отдел материально-технического снабжения и сбыта 9 Отдел научно-технической информации

Детализация и корректировка программы 2,3,4,5,6,7,10,11,12 14,16,17,19,21 10 Отдел техники безопасности, общественные организации

11 Вычислительный центр

12 Конструкторский отдел

13 Отдел технического контроля

Экспертиза и утверждение 10,15,20,21 14 Отдел труда и заработной платы

15 Бухгатерия 16 Отдел капитального строительства

Выпонение работ по реализации программы 1,2,3,4,5,6,7,8,9,11, 14,15,16,19,21 17 Отдел кадров

18 Экономический отдел

19 Производственное подразделение

20 Экспертные группы

21 Отдел управления повышением ОТУП

Такая форма организации позволит обеспечить целенаправленную координацию и необходимый контроль деятельности всех подразделений- участников проведения мероприятий по повышению ОТУП.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Выпоненное исследование позволило разработать ряд научно - обоснованных рекомендаций по формированию комплексной программы повышения ОТУП предприятий легкой промышленности

1. Показано, что в условиях хозяйственной самостоятельности, обновление и развитие материально - технической базы становится важнейшей функцией каждого предприятия легкой промышленности. Производственный потенциал предприятия, его ресурсы, эффективность использования которых определяется организационно- техническим уровнем. При этом организационно - техническое развитие становится не целью, а лишь средством её достижения. Целью определения ОТУП является установление основных параметров техники, технологии организации и управления производством с учетом использования всех ресурсов и, в конечном итоге, эффективности производства.

2. В процессе диссертационного исследования установлено, что в условиях рынка особое место приобретает вопрос измерения достигнутого организационно- технического уровня производства с помощью системы взаимосвязанных показателей. При этом предлагаются самые разнообразные классификационные признаки, на базе которых строится та или иная система показателей ОТУП в отрасли. Вопросы оценки организационно-технического уровня производства и его повышения следует рассматривать с позиции теории эффективности, используя для этого обобщающие показатели ОТУП, характеризующие изменение эффективности производства.

3. Установлено что, критическое состояние предприятий легкой промышленности страны наряду с другими причинами вызвано их низким организационно - техническим уровнем. Для повышения эффективности организационно-технического уровня необходима догосрочная стратегия развития отрасли как на федеральном так и региональном уровнях в части субсидирования затрат на уплату процентов по кредитам, закупку сырья и техническое перевооружение.

4. Предложенная методика сравнительной оценки ОТУП с использованием многомерных статистических методов, отличается от известных подходов тем, что позволяет комплексно охватить все этапы анализа технического развития предприятий отрасли. Особое внимание уделяется оценочным показателям во взаимосвязи, как между собой, так и с внешней средой.

5. Усовершенствована система определения плановой и фактической величины экономического эффекта от внедрения организационно - технических мероприятий как одного из направлений повышения ОТУП. Учёт фактического эффекта предлагается вести с помощью разработанных регистров.

6. Разработаны общий подход и методика формирования комплексной программы повышения ОТУП на основе программно- целевого подхода. Комплексная программа развития легкой промышленности предполагает выбор стратегии развития предприятия и в том числе ОТУП для обеспечения потребностей рынка в высококачественной продукции и устойчивой работы предприятия. При необходимости в процессе реализации программы допустимы корректировка и уточнение заданий, связанных с механизмом мотивации и оптимизации своевременной и эффективной замены оборудования (или использования имеющегося). Для повышения эффективности комплексной программы внедрена действенная организация управления её реализацией, связанная с набором документации, разделением функций отделов и служб, подразделений, ответственных за реализацию комплексной программы, в зависимости от организационной структуры предприятия.

Теоретическое значение полученных научных результатов заключается в том, что разработка ряда новых и уточнение существующих теоретических рекомендаций в вопросах повышения организационно- технического уровня с использованием системы показателей и методики сравнительного анализа работы предприятий легкой промышленности позволит комплексно подойти к проблеме формирования программы технического развития предприятия.

В прикладном аспекте - разработан методический аппарат, необходимый для осуществления мероприятий по повышению ОТУП предприятий отрас-

ли, и, в конечном счете, эффективности функционирования, их устойчивости и конкурентоспособности.

Основные положения диссертационного исследования изложены в следующих публикациях:

1 .Реброва Т.И. Стратегия предприятия в использовании трудовых ресурсов // Экономико - правовые проблемы повышения эффективности функционирования организаций и предприятий Материалы международной научно-практической конференции. В двух частях. Часть 1 Орёл: Орёл ГТУ, 2000.-С.132-136 (0,31 пл.)

2.Реброва Т.И. Статистические аспекты определения качества продукции // Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России: Сборник материалов научно Ч практической конференции,- Орёл: ОрёГТУ,2001,-С. 199- 202 (0,19 п.л.)

3.Реброва Т.И. Некоторые подходы к проблеме оборудования предприятий легкой промышленности// Потребительский рынок: качество и безопасность товаров и услуг: Сборник материалов международной научной конференции. В двух томах. Том 2. Орел: Орел ГТУ, 2001С.80- 82 (0,12 п,л)

4.Реброва Т.И. Последовательность проведения мероприятий по перевооружению, реконструкции предприятий легкой промышленности// Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике: Сборник научных трудов.- Харьков: ХАИ, 2003.-С. 81-86 (0,35 пл.)

5.Реброва Т.И. Мероприятия по эффективности производства предприятий легкой промышленности // Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике: Сборник научных трудов - Харьков: ХАИ, 2004-С .400- 405 (0,30 п.л.)

6.Реброва Т.И. К вопросу обновления основных фондов промышленных предприятий// Виртуальная международная научно- практическая конференция. - Орел: ОреГТУ, 2005.-(0,75 пл.)

7.Реброва Т.И., Козлов М.В. Оценка влияния организационно Ч технического уровня производства на эффективность использования ресурсов// Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике: Сборник научных трудов.- Харьков: ХАИ, 2005. Книга 2. С.70-76 (0,40 п.л).

8.Реброва Т.И. Региональная программа развития легкой промышленности и её инвестирование // Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике: Сборник научных трудов.- Харьков: ХАИ, 2005. Книга 2.С. 77-85 (0,5 пл.).

9. Реброва Т.Н. Фактический экономический эффект от внедрения организационно Ч технических мероприятий// Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике: Сборник научных трудов.-Харьков: ХАИ,2006 С.91-99 (0,5 пл.).

10.Реброва Т.И. Экономические показатели влияния организационно -технического уровня на ресурсы предприятия//Известия Тульского государственного университета. Сборник научных трудов.- Тула: ТГУ, 2006,- С. (0,3 8п л.)

Орловский государственный технический университет Лицензия № 00670 от 05.01.2000 Подписано к печати 0s.09.2006 Печать ризография. Объем 1,5 усл. печ. л. Тираж 100 экз. Заказ № 86/06п Отпечатано с готового оригинал-макета На полиграфической базе ОреГТУ 302030, г. Орел, ул. Московская, 65

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Реброва, Тамара Ивановна

1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО ТЕХНИЧЕСКИЙ 'О УРОВНЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1 Сущность и особенности оргашгзащюнно-технического уровня: производства на предприятиях легкой промышленности.

1.2 Система показателей организациошю-технического уровня производства предприятий легкой промышленности.

1.3 Методы определения влияния организационно-технического уровня на конечные результаты деятельности предприятий легкой промышленности.

2 ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ОРГАШЗАЩОННОЛЕХШ1ЧБСКОГО УРОВНЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ IffЕДПРИЯТЙИ ЛЁГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1 Состояние организационно-технического уровня производства на предприятиях легкой промышленности (на примере Орловской области).

2.2 Оценка влияния организационно-технического уровня производства па эффективность использовашш ресурсов иреднр^иии к конечные результаты его деятельности.,. . . .,,

2.3 Определение плановой и фактической величины экономического эффекта от внедрения мероприятий по повышению организационно-технического уровня производства.

3 ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММ! ПОВЫШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИ-ОННО-ТЕХНИЧЕСК010 УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА 11РЕД11РМЯТЙЙ ЛЁГКОЙ ПРОМЬШ ТЛЕННОСТИ . Д.

3.1 Общий подход к формированию комплексной программы повышения организационно-технического 3/ровня производства на основе интенсификации и прогнозирования развития предприятия.

3.2 Программно-целевой метод формирования комплексной программы повышения организационно-технического уровня производства и методика ее разработки

3.3 Управление заменой оборудования промышленного предпря-твя.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение организационно-технического уровня производства предприятий легкой промышленности на основе программно-целевого подхода"

Актуальность темы исследования. Происходящие в экономике России изменения за время перехода к рыночным отношениям выявили ряд актуальных проблем, имеющих важное значение для эффективного и устойчивого функционирования всех отраслей народного хозяйства, в том числе и легкой промышленности.

По данным статистики, ёмкость российского рынка товаров легкой промышленности превышает 20 мрд.рублей - на такую сумму денег мы покупаем за год товаров этой отрасли. И всего лишь 5 мрд. рублей из этой огромной суммы - отечественные изделия. Остальные изделия китайские, турецкие, итальянские и других зарубежных производителей. Наша красивая жизнь в их руках. Прекрасно зная причины подобного дисбаланса -незаконный ввоз в Россию уже готовых товаров легкой промышленности, а также левое производство их (теневая экономика), технологическая отсталость предприятий легкой промышленности, задыхающихся от нехватки оборотных средств, - государство не спешит на помощь. Легкая промышленность отдана на откуп регионам, которые не имеют достаточных иместиций. Практика показывает, что без регулярной модернизации производства и освоения новых технологий, без современного высокопроизводительного оборудования предприятиям невозможно обеспечить конкурентоспособность продукции. А это - колоссальные вложения.

Поэтому, повышая организационно - технический уровень производства (ОТУП) предприятий легкой промышленности необходимо иметь четкие целенаправленные программы, позволяющие принимать обоснованные управленческие решения. В связи с этим выбранная тема исследования приобретает особое значение.

Степень изученности проблемы. Вопросам технического развития предприятий посвящены исследования многих отечественных и зарубежных ученых: А.П.Архангельского, В.Н.Александрова, А.СБородкина, О.С.Виханского, А.ПХрадова, Б.Ф.Зайцева, И.С. Иоффе, И.Я. Касицкого,

A.Н. Катаева, JI.H. Лепе, Г.Я. Метта, С.А. Никитина, Б.А.Райсберга, Р.А. Сатановского, Г. Хауштейна, Г.И Шепеленко, А.Д.Шеремета и других.

Проблемам стратегического планирования и управления развитием предприятия было посвящено немало исследований в монографиях И.Ансоффа, JI.C. Бляхмана, К. Боумена, У.Брэдика, СДИльенковой, Р.А. Фатхутдинова, Э.А. Уткина.

Особенностям организации, планирования и управления производством предприятий текстильной и швейной промышленности уделяют внимание в своих работ А.И,Афанасьева, О.Н.Долин, Ю.А.Доможиров, Ю.В.Жуков, Е.Н.Златорунская, П.П.Кокеткин, Е.С.Левитан, С.И. Овчинников, Л.И, И.Г.Никитина, С.Ю.Платова, Л.И. Плужникова, В.Е.Романов. Е.Н.Селянина, А.Р.Стешин , В.С.Стреляева,

B.А.Углов.

Вместе с тем следует отметить, что большинство проводимых исследований носят больше теоретический, фундаментальный характер. Это объясняется в частности, отсутствием теории и практики комплексного подхода к проблеме повышения ОТУП, перехода от локальных мероприятий на основе модернизации оборудования к новой научно -технической политике с учетом отраслевых особенностей. Именно эти направления на современном этапе нуждаются в дальнейшей разработке и теоретическом обосновании и легли в основу выбора темы диссертации, цели и задач её достижения.

Объектом исследования послужили предприятия легкой промышленности.

Предметом исследования являются теоретические и методические вопросы повышения организационно - технического уровня производства предприятий легкой промышленности на основе программно-целевого подхода.

Цель исследования состоит в разработке методических положений и практических рекомендаций по повышению организационно - технического уровня предприятий легкой промышленности на основе программно-целевого подхода.

В соответствии с поставленной целью потребовалось решение следующих задач:

- исследовать экономическую сущность и содержание понятия лорганизационно-технический уровень производства, а также обобщить теоретические вопросы отечественных и зарубежных подходов к данной проблеме;

- исследовать методы оценки влияния ОТУП на конечные результаты деятельности предприятия легкой промышленности;

- систематизировать систему показателей, применяемых для оценки организационно-технического уровня производства предприятий легкой промышленности;

- определить и проанализировать тенденции технического развития отраслей легкой промышленности России и Орловской области;

- выявить особенности планирования ОТУП на предприятиях легкой промышленности;

-обосновать последовательность замены оборудования с целью повышения ОТУП и эффективности функционирования предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов, предусматривающие научные подходы к решению проблемы технического развития предприятий; законодательные акты федеральных и региональных органов власти; материалы научно- практических конференций. В процессе исследования использовались методы технико-экономического и системного анализа, приёмы динамического программирования, экономико-математические методы и методы экспертных оценок.

Информационной базой исследования послужили статистические данные Федеральной службы государственной статистики, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Орловской области, материалы обследования промышленных предприятий г. Орла, материалы периодической печати и электронная информация с web- сайтов сети Интернет.

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по повышению организационно - технического уровня производства предприятий на основе формирования комплексной программы, предполагающей выбор стратегии развития с целью обеспечения рынка в высококачественной продукции и повышения устойчивости деятельности предприятий легкой промышленности.

Представленная формулировка научной новизны раскрывается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- на основе исследования теоретических вопросов, раскрывающих сущность изученной проблемы, уточнено понятие лорганизационно-технического уровня производства, позволяющее обоснованно подходить к оценке ОТУП и более действенному его планированию (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05);

- с учетом специфики отрасли легкой промышленности предложена система показателей оценки ОТУП, которая выступает основой для анализа уровня ОТУП и разработки программы его повышения (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- исследованы методы оценки влияния ОТУП на результаты деятельности предприятий легкой промышленности, что позволяет определить на месте действия принятых управленческих решений по повышению функционирования предприятий легкой промышленности (п.15.26 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработаны рекомендации по более достоверному определению плановой и фактической величины экономического эффекта от внедрения мероприятий по повышению ОТУП. Это позволит на практике более обоснованно оценивать целесообразность внедрения мероприятий в целях повышения ОТУП (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена и экономически обоснована методика разработки целевой программы повышения эффективности ОТУП и управления заменой оборудования, которая учитывает состояние техники и технологий и позволяет разрабатывать организационно-техническое развитие предприятия на перспективу (п. 15.3, п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость результатов работы состоит в том, что её результаты позволяют обоснованно формировать и совершенствовать систему показателей для оценки и анализа организационно - технического уровня производства, прогнозировать и планировать техническое развитие производства, осуществлять управление заменой оборудования предприятия на основе предлагаемой в работе методики.

Реализация разработанных рекомендаций будет содействовать совершенствованию планирования и управления процессом повышения организационно-технического уровня производства, выявлению влияния ОТУП на качество продукции, прибыль и эффективность использования производственных ресурсов предприятия, что позволит повысить эффективность функционирования предприятий легкой промышленности и их конкурентоспособность. Полученные результаты могут быть использованы в учебном процессе при изучении таких дисциплин как Экономика предприятий, Внутрифирменное планирование, Производственный менеджмент студентами и слушателями ВУЗов.

Апробация и реализация результатов работы. Научные положения и практические разработки диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на международных конференциях и семинарах: Экономико-правовые проблемы повышения эффективности функционирования организаций и предприятий (Орёл, 2000г), Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России (Орёл, 2001г.), Потребительский рынок: качество и безопасность товаров и услуг (Орел, 2001г.); Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике (Харьков, 2003, 2004, 2005, 2006 г. г.), Виртуальной международной научно- практической конференции (Орел, 2005г.), Известия Тульского государственного университета. Тула: 2006 г.

Публикации. По результатам выпоненных исследований опубликовано 10 работ общим объемом 3.8 печатных листов, в виде статей, отражающих основные направления диссертационной работы.

Структура и объём работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников, состоящего из 145 наименований и приложений. Работа содержит 182 страницы основного текста, включая 15 рисунков и 30 таблиц и девять приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Реброва, Тамара Ивановна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе рассмотрения вопросов диссертационного исследования сделаны следующие выводы и рекомендации

1 .В условиях хозяйственной самостоятельности обновление и развитие материально - технической базы становится важнейшей функцией каждого предприятия и, которое несет поную ответственность за ёё развитие. Созданный производственный потенциал предприятия, его ресурсы, эффективность использования которых зависит не только от рационального применения их технической базы, но, прежде всего, от организационно-технического уровня активной части, которая дожна постоянно обновляться. Данная проблема нашла свое отражение в трудах отечественных и зарубежных экономистов и ученых. На практике остается немало вопросов, так как ОТУП характеризует степень совершенства технической базы предприятия, которая направлена на выпуск конкурентоспособной продукции в требуемом ассортименте с учётом сохранения определенного уровня групп и видов свойств в отраслях, в том числе, в легкой промышленности (производственные, эргометрические, технические, экологические, эстетические, социальные и др.). При этом организационно - техническое развитие становится не целью, а лишь средством её достижения, Целью определения ОТУП дожно служить установление основных параметров техники, технологии организации и управления производством с учетом использования всех ресурсов и, в конечном итоге, эффективности производства.

2.В связи с переводом экономики на интенсивный путь развития, успением воздействия научно технического прогресса на повышение эффективности производства предприятий особое место приобретает вопрос измерения достигнутого организационно- технического уровня производства с помощью системы взаимосвязанных показателей. При этом предлагаются самые разнообразные классификационные признаки, на базе которых строится та или иная система показателей ОТУП в легкой промышленности. Система показателей может подвергаться влиянию различных факторов на конечный результат деятельности предприятия в рамках корреляционно -регрессионного анализа, где комплексный показатель позволяет на наш взгляд, однозначно оценить организационно - технический уровень производства предприятия, выявить резервы, дает инструментарий, необходимый при составлении планов повышения ОТУП и эффективности производства с учетом системного подхода.

3. Важнейшее направление ОТУП является техническое развитие предприятия. Основными формами технического развития предприятий легкой промышленности являются: техническое перевооружение реконструкция, на базе использования современных технологий. Критическое состояние предприятий легкой промышленности наряду с другими причинами вызвано их низким организационно - техническим уровнем. Легкая промышленность в России отмечается низким уровнем обеспечения основными видами натурального сырья и низкой заработной платой работников , 70 процентов которых состоит из женщин и др. Планирование технико- организационного уровня производства определяет основные направления развития предприятия, его подразделений, использование всех имеющихся ресурсов, сокращение брака, получение прибыли и т.д. Состояние организационно ~ технического уровня предприятий легкой промышленности в Орловской области ничем не отличается от других в отрасли. Исключение составляет ОАО Гамма-важнейший представитель трикотажного производства в регионе. Без привлечения допонительных финансовых ресурсов предприятие вынуждено выводить поностью изношенное оборудование, покупая новое за счет собственных средств.

4.Необходимость повышения эффективности функционирования легкой промышленности повышают актуальность рассмотрения методов оценки влияния ОТУП на конечные результаты деятельности промышленных предприятий. Под конечными результатами работы подразумевается эффективность использования ресурсов и качественная оценка в рамках количественной определённости выпускаемой продукции т.е. выхода системы. Методы используются для оценки влияния показателей ОТУП на важнейшие результаты деятельности предприятия: производительность труда, фондоотдачу, прибыль, материалоёмкость и др. Чёткое разграничение на основе принципов системного подхода процесса системы (ОТУП) и выхода системы позволяет проанализировать их взаимосвязь, выработать принципы влияния на показатели ОТУП с целью улучшения выхода с помощью обратной связи получить от потребителя обратную информацию об эффективности использования выпущенной продукции. Это позволило установить приемлемые методы оценки влияния ОТУП на конечные результаты деятельности работы предприятий легкой промышленности. При этом указаны достоинства и недостатки указанных методов с учётом частных и обобщающих показателей, а также применение комбинированного метода. Особое внимание уделяется нормативным оценочным показателям во взаимосвязи, как между собой, так и с внешней средой. Методически следует их рассматривать в последовательности с учётом оценки их влияния на конечные результаты деятельности предприятий легкой промышленности.

5. Оценка влияния ОТУП на деятельность предприятия - это, прежде всего результат определения и анализа качественных и количественных характеристик управляемого объекта, а также процесса управления производственно-хозяйственной деятельностью. Конечным результатом деятельности предприятия (система выхода) является эффективность использования ресурсов, отраженная в прибыли. При этом важно отметить слагаемые успеха т.е. установить взаимосвязь факторов производства, организации труда и управления и дать критическую оценку положительных и отрицательных сторон. Для этого необходимо использовать различные приёмы и методы, которые субъективно могут оценить влияние данного процесса, выявить возможные резервы, повысить обоснованность организационно-технических, управленческих и др. мероприятий с целью обобщения опыта и дальнейшего планирования своей деятельности. б.Одним из направлений совершенствования оценки и анализа организационно - технического уровня производства является обеспечение достоверности и учета плановой и фактической величины затрат на внедрение организационно - технических мероприятий и полученного в результате этого фактического экономического эффекта. При этом необходимо учитывать стадии внедрения (предварительный, планируемый, ожидаемый и фактический) организационно- технических мероприятий, способы расчёта экономического эффекта на различных стадиях и особенности влияния групп факторов. Решение задач совершенствования учёта дожно осуществляться в рамках системного учёта, включающий все его виды. Однако, использование нормативного метода учёта затрат позволяет выявить общее в его постановке, так как изменения расходных нормативов являются критерием фактической эффективности внедряемых мероприятий.

7.Повышение эффективности функционирования предприятия на основе совершенствования ОТУП является одной из актуальных задач в рыночных условиях в легкой промышленности, поэтому необходимо разработать общий подход к формированию его комплексной программы. Выбор определенного варианта может производиться из нескольких возможных, при этом план технического развития и организации по своему содержанию представляет совокупность мероприятий, направленных на более эффективное использование всех производственных ресурсов, разработанных на основе методов прогнозирования. Сущность данного метода заключается в определении допустимого набора вариантов развития для выбора на основе проведенного анализа в прошлом, настоящем и будущем периоде. Включение прогнозирования в систему планирования расширяет возможности предприятия. Существует несколько подходов в прогнозирования развития предприятия с учетом его организационно-технического уровня производства. Наиболее приемлемым является подход с точки зрения 2-х аспектов: 1) как самостоятельный процесс, имеющий влияние внутренних и внешних факторов на развития предприятия; 2) как процесс, составляющий основу развития производства. Оба аспекта дожны быть основаны на прогнозировании научно-технического прогресса.

8. Разработка комплексной программы развития легкой промышленности предполагает выбор стратегии развития предприятия и в том числе ОТУП для обеспечения потребностей рынка в высококачественной продукции и устойчивой работы предприятия. Теория и практика разработки целевой программы включает комплекс разделов, обусловленных общей системой логики диалектического подхода к данной проблеме. Исследования доказывают, что этапы тщательного отбора ресурсов определяется объемом работ по повышению ОТУП. При необходимости в процессе реализации программы допустимы корректировка и уточнение заданий, связанных с механизмом мотивации и оптимизации своевременной и эффективной замены оборудования (или использования имеющегося).

9. Для повышения эффективности комплексной программы необходима действенная организация управления её реализацией, связанная с набором документации, разделением функций отделов и служб, подразделений, ответственных за реализацию комплексной программы, в зависимости от организационной структуры предприятия.

Таким образом, методика формирования комплексной программы повышения ОТУП использованием элементов программно - целевого подхода может применяться на любом уровне управления. Поскольку приёмы построения дерева целей и подцелей, обоснования вариантов достижения целей повышения ОТУП, перехода от целей к совокупности управленческих работ и т.д. для предприятия, объединения, региона одинаковы.

На первом этапе составления плана с использованием данного метода разрабатывается схема дерева целей. На втором этапе оценивается понота учёта факторов (подцелей, работ) с применением расчётно аналитических и корреляционных методов. На третьем - по каждому фактору древа определяются возможные границы изменения по отношению к его базисному значению с помощью графического метода. На четвёртом этапе производится привязка деревьев целей показателей и качества продукции к структуре управления. Пятый этап состоит в координации всех полученных на основе частных деревьев целей в единый документ и увязка плана со всеми разделами и показателями плана предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Реброва, Тамара Ивановна, Орел

1. Автоматизация технических процессов легкой промышленности Текст. : учебник для вузов / под ред. Л. И. Плужникова. М. :Финансы и статистика, 1995.-456 с.

2. Адамов, В. Е. Экономика и статистика фирм Текст. : учебник / В. Е. Адамов. М. : Финансы и статистика, 1997. - 240 с.

3. Акулинин, А. Д. Модель прогноза развития производственного объединения Текст. / А. Д. Акулинин // Совершенствование организации управления в объединениях промышленности : матер, науч.-техн. конф. Л., 1978.-С. 113-115.

4. Александрова, В. П. Эффективность повышения технического уровня производства Текст. / В. П. Александрова. М. : Высш. шк., 1990. - 226 с.

5. Алиев, В. Г. НТП и подготовка производства Текст. / В. Г. Алиев. М. : Экономика, 1987. - 255 с.

6. Амиров, Ю. Д. Научно-техническая подготовка производства Текст. / Ю. Д. Амиров. М. : Экономика, 1989. - 135 с.

7. Анализ основных факторов динамики платежеспособного спроса в отраслях промышленности Текст. / Н. Н. Райская [и др.] // Вопросы статистики. 2004. - № 4. - С. 3-9.

8. Анализ хозяйственной деятельности Текст. / под ред. В. А. Белобородовой. М. : Финансы и статистика, 2001. - 326 с.

9. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности Текст. : учебник / Н. А. Русак, В. И. Стражнев, О. Ф. Мигун [и др.] ; под общ. ред. В. И. Стражнева. Минск : Выш. шк., 1998. - 398 с.

10. Ансофф, И Стратегическое управление Текст. : пер. с англ. / И. Ансофф. М. : Экономика, 1989. - 519 с.

11. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. : пер. с англ. / И. Ансофф. СПб. : Питер, 1999. - 416 с.

12. Антонов, А. Н. Основы современной организации производства Текст. : учебник / А. Н. Антонов, Л. С. Морозова. М. : Дело и Сервис, 2004. - 432 с.

13. Анцибор, Г. А. Организация и планирование производства Текст. / Г. А. Анцибор. М., 1989. - 323 с.

14. Архангельский, В. И. Управление техническим развитием производства Текст. / В. И. Архангельский. М. : Знание, 1988. - 61 с.

15. Афанасьева, А. И. Управление швейными предприятиями Текст. : организация и планирование производства / А. И. Афанасьева, С. И. Овчинников, JT. К. Смирнов. М. : Легпромбытиздат, 1990. - 267 с.

16. Бабич, В. П. Экономические проблемы нормирования и оплаты труда Текст. / В. П. Бабич. Киев ; Донецк : Высш. шк., 1992. - 210 с.

17. Баканов, М. И. Теория экономического анализа хозяйственной деятельности Текст. / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. М. : Финансы и статистика, 1997. - 340 с.

18. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями Текст. : сокр. пер. с англ. / Б. Твисс. М. : Экономика, 1989. - 212 с.

19. Батакса, П. М. Слагаемые эффективности: из опыта работы промышленного предприятия Текст. / П. М. Батакса, П. Г. Кливец. СПб., 2002.-246 с.

20. Балацкий, Е. В. Управление государственным сектором экономики и бюджетное прогнозирование Текст. / Е. В. Балацкий // Вестн. МУ. Сер. 6. Экономика. 2000. - № 1. - С. 23-27.

21. Барташев, Л. В. Технико-организационный уровень производства Текст. / Л. В. Барташев. Киев : Наукова думка, 1989. - 195 с.

22. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст. / Л. Е. Басовский. М. : ИНФРА-М, 2001.- 186 с.

23. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст. : учеб. пособие / Т. Б. Бердникова. М. : ИНФРА-М, 2003.-215 с.

24. Бетехтина, Е. Мировая практика формирования научно-технической политики Текст. / Е. Бетехтина, М. Пойсик. Кишинев, 1990. - 231 с.

25. Бляхман, JI. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента Текст. : учеб. пособие / JI. С. Бляхман. СПб. : Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 380 с.

26. Бляхман, JL С. Экономика научно-технического прогресса Текст. / JI. С. Бляхман. М. : Высш. шк., 1979. - 272 с.

27. Бляхман, JL С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса Текст. / JI. С. Бляхман. М. : Высш. шк., 1991.- 286 с.

28. Боумен, К. Основы стратегического менеджмента Текст. : пер. с англ. / К. Боумен. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 475 с.

29. Брэдик, У. Менеджмент организации Текст. / У. Брэдик. М. : ИНФРА-М, 1997.-334 с.

30. Бука, Л. Ф. Управленческий анализ и комплексная оценка экономической эффективности Текст. / Л. Ф. Бука, Л. И. Трофимова // Аудитор. 1996. - № 3. - С. 37-39.

31. Бяковская, В. С. Программно целевые методы в развитии промышленности: региональный аспект Текст. / В. С. Бяковская. М. : Экономика, 1983. - 213 с.

32. Васильев, В. Н. Организация производства в условиях рынка Текст. / В. Н. Васильев. М. : Машиностроение, 1993. - 81 с.

33. Васильев, Ю. Н. Прогнозирование и перспективное планирование в промышленности Текст. /Ю. Н. Васильев. Л. : Лениздат,1983. - 195 с.

34. Виханский, О. С. Стратегическое управление Текст. / О. С. Виханский. М. : Изд-во МГУ, 1995. - 252 с.

35. Ганштак, В. И. Анализ технического и организационного уровня Текст. / В. И. Ганштак, И. А. Розенберг. М. : Экономика, 1999. - 212 с.

36. Галакса, В. Экономические прогнозы Текст. / В. Галакса // ЭКО. -1982.-№3.-С. 15-17.

37. Градов, А. П. Технический уровень производства машиностроительных предприятий Текст. : экономический анализ / А. П. Градов. Л. : Лениздат, 1994. - 173 с.

38. Глазьев, С. Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития Текст. / С. Ю. Глазьев. М. : Владар, 1993. - 188 с.

39. Глазьев, С. Ю. Экономическая теория технического развития Текст. / С. Ю. Глазьев. М. : Наука, 1990. - 232 с.

40. Глисин, Ф. Взаимодействие промышленных предприятий с зарубежными партнерами Текст. / Ф. Глисин // Вопросы статистики. 1997. -№6.-С. 3-5.

41. Гринчель, Т. П. Планирование жизненного цикла промышленной продукции Текст. / Т. П. Гринчель. Л. : Изд-во ГУ, 1980. - 144 с.

42. Гунин, В. Н. Управление инновациями Текст. / В. Н. Гунин. М. : ИНФРА-М, 2000.-272 с.

43. Давыдова, Р. Т. Оценка эффективности форм поддержки предприятий промышленного комплекса Текст. / Р. Т. Давыдова // Государственное регулирование. -2004. № 3. - С. 5-6.

44. Добров, Г. М. Прогнозирование науки и техники Текст. / Г. М. Добров. М. : Наука, 1977. - 208 с.

45. Дойль, П. Менеждмент Текст. : стратегия и тактика : пер. с англ. / П. Дойль. СПб. : Питер, 1999. - 560 с.

46. Доможиров Ю. А. Эффективность технического уровня швейного предприятия Текст. / Ю. А. Доможиров, О. Н. Долин. М., 1986. - 304 с.

47. Друкель, П. Ф. Практика менеджмента Текст. : пер. с англ. / П. Ф. Друкель. Л. : Вильяме, 2000. - 398 с.

48. Дубова, Т. А. Многомерный статистический анализ финансовой устойчивости предприятий Текст. / Т. А. Дубова, Н. П. Осипова // Вопросы статистики. 2003. - № 8. - С. 13-15.

49. Ермолович, JI. Л. Учет и анализ организационно-технического уровня промышленных предприятия и эффективность его повышения Текст. / Л. Л. Ермолович.Минск: Выс.школа,2001 .-260с.

50. Жуков, Ю. В. Итоги работы легкой промышленности в 2004 г. Текст. / Ю. В. Жуков // Швейная промышленность. 2005. - № 3. - С. 3-9.

51. Жуков, Ю. В. Почти удержались!!! Итоги работы легкой промышленности в I полугодии 2003 г. Текст. / Ю. В. Жуков // Швейная промышленность. 2003. - № 5. - С. 3-5 ; 2004. - № 1. - С. 3-6.

52. Завлин, П. Н. Инновационная деятельность в современных условиях Текст. / П. Н. Завлин // Инновации. 2001. - № 8. - С. 13-16.

53. Зайцева, О. А. Основы менеджмента Текст. / О. А. Зайцева, А. А. Радугин. М. : Центр, 1998. - 432 с.

54. Зайцев, Б. Ф. Технический уровень производства Текст. / Б. Ф. Зайцев. -М. : Высш. шк., 1990.-225 с.

55. Зайцев, В. П. Планирование и эффективность технического развития объединения Текст. / В. П. Зайцев. М. : Экономика, 1982. - 176 с.

56. Закон Орловской области. О поддержке предприятий легкой промышленности и мебельного производства в Орловской области Текст. : закон Орловской области от 04.12.1998 № 85-01 // Орловская правда. 2000. - 8 янв.

57. Златорунская, Е. Н. Планирование на предприятиях текстильной промышленности Текст. / Е. Н. Златорунская. М. : Легпромбытиздат, 1991. -214с.

58. Инвестиции по программе Текст. // Орловская правда. 2005. - 19 янв.

59. Инновационный менеджмент Текст. : учебник для вузов / С. Д. Ильенкова [и др.] ; под ред. С. Д. Ильенковой. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 327 с.

60. Иоффе, И. Г. Организация, планирование и управление трикотажным предприятием Текст. / И. Г. Иоффе, А. Р. Стешин. М. : Финансы и статистика, 1986. - 338 с.

61. Казакова, Н. В. Формирование производственной политики предприятия в условиях рынка Текст. / Н. В. Казакова // Резюме докладов Международной научно-практической конференции / ОМГП. Орел : Фолиант, 1994.-С. 12-16.

62. Как добиться успеха: практические советы деловым людям Текст. / под ред. В. Е. Хруцкого. М. : Политиздат, 1991. - 156 с.

63. Камаев, В. Д. Экономическая теория Текст. : учебник / В. Д. Камаев. -М. : ВЛАДОС, 1998. 640 с.

64. Кацевич, А. М. Опыт прогнозирования технического уровня в республике Текст. / А. М. Кацевич. Минск : БеНИТИ, 1989. - 51 с.

65. Квасов, И. Н. Теория организации производства Текст. / И. Н. Квасов. Омск : ОмскГТУ, 1994. - 296 с.

66. Кедро, Б. И. Экономика, организация и планирование хлопчатобумажного производства Текст. / Б. И. Кедро, Ф. П. Смирнов. М. : Легпромбытиздат, 1990. - 312 с.

67. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий Текст. : учебник / В. В. Ковалев. М. : Проспект, 2004. - 424 с.

68. Кокеткин, П. П. Планирование и управление предприятий швейной промышленности Текст. / П. П. Кокеткин, И. Г. Доможиров. М. : Легпром, 1986.-304 с.

69. Кокурин, Д. И. Инновационная деятельность Текст. / Д. И. Кокурин. -М. : Экзамен, 2001. 576 с.

70. Коломиец, Р. А. Эффективность унификации машин Текст. / Р. А. Коломиец. Киев ; Донецк : Высш. шк., 1979. - 145 с.

71. Коломиец, Р. А. Планирование технико-организационного развития предприятия Текст. / Р. А. Коломиец, Н. А. Кизим.Минск:Высш.школа 1999.-210с.

72. Котлер, М. Маркетинг. Менеджмент Текст. : учебник / М. Котлер. -СПб. : Питер, 2001.- 752 с.

73. Котлер, Ф. Основы маркетинга Текст. / Ф. Котлер. М. : АО Коруна : АОЗТ Литера Плюс, 1994. - 694 с.

74. Кочетов, В. В. Эффективные методы обеспечения кредитоспособности изделий / В. В. Кочетов // Машиностроитель. 2005. - № 9. - С. 12-17.

75. Крупник, М. Я. Анализ хозяйственной деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности Текст. / М. Я. Крупник. Киев : Высш. шк., 1992.-384 с.

76. Кузнецова, К. Лизинг как перспектива развития текстильной промышленности Текст. / К. Кузнецова // Текстильная промышленность. -2004.-№9.-С. 3-10.

77. Кузык, Б. Н. Россия-2050: стратегия инновационного прорыва Текст. / Б. Н. Кузык, Ю. В. Яковец. М. : Экономика, 2004. - 632 с.

78. Курганская, Н. И. Совершенствование планирования технического развития производственных объединений, предприятий Текст. / Н. И. Курганская ; отв. ред. Б. В. Рябинин. Ростов н/Д, 1984. - 121 с.

79. Курганская, Н. И. Теория организации производства Текст. / Н. И. Курганская. Ростов н/Д : ДГТУ, 1994. - 326 с.

80. Курочкина, Е. В. Проблемы регулирования технического развития производства Текст. / Е. В. Курочкина // Резюме докладов Международной научно-практической конференции / ОМГП. Орел : Фолиант, 1994. - С. 7882.

81. Курс социально-экономической статистики Текст. / под ред. М. Г. Назарова. М. : ЮНИТИ, 2001. - 596 с.

82. Курс экономического анализа Текст. / под ред. М. И. Баканова, А. Д. Шеремета. М. : Финансы и статистика, 1984. - 456 с.

83. Курс экономического анализа Текст. / под ред. М. И. Баканова, А. Д. Шеремета. М. : Финансы и статистика, 2004. - 504 с.

84. Курс экономической теории Текст. : учеб. пособие / под ред. М. И. Чепурина, Е. Л. Киселевой. Киров, 1994. - 623 с.

85. Лапидус, М. X. Финансирование реконструкции и технического перевооружения предприятий Текст. : практ. руководство / М. X. Лапидус. -М. : Финансы и статистика, 1983. 113 с.

86. Лахтин, Г. А. Управление в научном учреждении Текст. / Г. А. Лахтин. М. : Энергоатомиздат, 1983. - 144 с.

87. Левитан, Е. С. Организация, планирование и управление производством на швейных предприятиях Текст. : учеб. пособие для вузов / Е. С. Левитан, В. Е. Романов. М. : Легпромбытиздат, 1993. - 160 с.

88. Лизинг как перспектива развития текстильной промышленности Текст. // Текстильная промышленность. 2004. - № 9. - С. 3-8.

89. Лукасевич, И. Я. Анализ финансовых операций (методы, модели, техника вычислений) Текст. : учеб. пособие для вузов / И. Я. Лукасевич. М. : Финансы, 1998.-404 с.

90. Луков, В. С. Прогнозирование и перспективное планирование технического развития в промышленности Текст. /B.C. Луков // Проблемы планирования и экономического стимулирования в промышленности : сб. статей. Донецк, 1985. - С. 96-134.

91. Львов, Д. НТП и экономика переходного периода Текст. / Д. Львов // Вопросы экономики. 1991. - № 11. - С. 3-12.

92. Макконел, С. Экономикс Текст. : пер.с англ. / С. Макконел. М. : Туран, 1996. - 540 с.

93. Маркин, Ю. П. Анализ внутрихозяйственных резервов Текст. / Ю. П. Маркин. М. : Финансы и статистика, 1991. - 192 с.

94. Мельников, В. П. Управление организацией Текст. : учеб. пособие / В. П. Мельников, Н. Л. Маренков. М., 2004. - 342 с.

95. Москаленко, В. П. Экономический механизм повышения эффективности производства на предприятиях Текст. / В. П. Москаленко. -М. : Машиностроение, 1982. 144 с.

96. Муравьев, А. И. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятий Текст. / А. И. Муравьев, А. Ф. Мухин. М. : Финансы и статистика, 1991.-276 с.

97. Негашев, Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка Текст. /Е. В. Негашев. -М. : Высш. шк., 1997.-436 с.

98. Никитин, С. А. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование Текст. / С. А. Никитин, А. В. Чернова. -Тула : ТГПИ, 1997.

99. Обеспечение качества статистической информации Текст. // Вопросы статистики. 2005. - № 8. - С. 3-5.

100. Основные методические положения по прогнозированию предприятий Текст. М. : Московский рабочий, 1983. - 119 с.

101. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности Текст. : учеб. для вузов / В. С. Стреляев, В. А. Углов, Е. Н. Селянина ; под ред. В. С. Стреляева. М. : Легпромбытиздат, 1994. - 456 с.

102. Палий, В. Ф. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий Текст. / В. Ф. Палий, А. Т. Суздальцева. М. : Машиностроение, 1989. - 272 с.

103. Поляков, В. В. Мировой рынок: вопросы прогнозирования Текст. : учеб. пособие / В. В. Поляков. М. : ИНФРА-М, 2002. - 248 с.

104. Поляков, Н. А. Организация целевого технического перевооружения на основе внешних инвестиций Текст. / Н. А. Поляков // Резюме докладов

105. Международной научно-практической конференции / ОМГП. Орел : Фолиант, 1994.-С. 85-87.

106. Постановление колегии администрации Орловской области Об инновационно-инвестиционной программе развития легкой и мебельной промышленности на 2004-2007 годы от 15.01.2004 г. № 11 // Орловская правда. 2004. - 2 февр.

107. Прогнозирование и планирование качества продукции и технического уровня производства Текст.- JI. : Наука, 1987. 160 с.

108. Расширение возможностей и повышение эффективности САПР легкой промышленности Электронный ресурс. Aux Cad описание. - Режим доступа: http: //www/siluet/ru/main/articles/effect/php/.

109. Ревуцкий, JI. Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учет и контроль Текст. / Л. Д. Ревуцкий. М. : Перспектива, 2002. - 240 с.

110. Ресурсный потенциал экономического роста Текст. М. : Экономическая литература, 2002. - 568 с.

111. Ришар, Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия в условиях инфляции Текст. / Жак Ришар. М. : ЮНИТИ, 1997. - 256 с.

112. Рыночная книга по прогнозированию Текст. / под ред. И. В. Бестужева-Лады. М. : Мысль, 1982. - 430 с.

113. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий Текст. : учеб. для сред, специальн. учеб. завед. / Г. В. Савицкая. М. : ИНФРА-М, 2003.-315 с.

114. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст. / Г. В. Савицкая. Минск : Новое знание, 2002. - 287 с.

115. Савицкая, Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности Текст. / Г. В. Савицкая. Минск : ИСЗ, 1996. - 314 с.

116. Сажин, М. А. Основы экономической теории Текст. / М. А. Сажин, Г. Г. Чибрилов. М. : Экономика-Техлит, 1996. - 356 с.

117. Сапиро, Е. С. Анализ эффективности технического и организационного развития производства Текст. / Е. С. Сапиро, Ю. JI. Гантман. М. : Экономика, 1981.-212 с.

118. Сапиро, Е. С. Организация и эффективность технического развития предприятия Текст. / Е. С. Сапиро. М. Экономика, 1980. - 174 с.

119. Сатановский, P. JL Анализ и планирование организационного уровня производства Текст. / Р. Л. Сатановский. М. : Экономика, 1982. - 152 с.

120. Селянина, Е. Н. Экономика, организация и планирование производства в легкой промышленности Текст. / Е. Н. Селянина, И. Г. Никитина, С. Ю. Платова. М. : Легпромбытиздат, 1990.

121. Селянина, Е. Н. Организация и планирование трикотажного производства: управление предприятием Текст. / Е. Н. Селянина, С. Ю. Платова, И. Г. Никитина. М.: Легпромбытиздат, 1990. - 286 с.

122. Смирнов, В. Т. Основы экономической теории Текст. / В. Т. Смирнов, В. Ф. Бондарев, В. И. Романчин. Орел : ОреГТУ, 2002. - 479 с.

123. Степанюк, А. Л. Анализ организационно-технического уровня объединения Текст. / А. Л. Степанюк. М. : Бухучет, 1997. - 96 с.

124. Струкова, А. А. Экономический анализ организационно-технического уровня промышленных предприятий Текст. / А. А. Струкова, 3. Н. Чувакова.

125. Сучи, Умльям. Методы организации производства Текст. / Умльям Сучи. М. : Экономика, 1984. - 111 с.

126. Томбовцев, В. Л. Анализ целей и управление общественным производством Текст. / В. Л. Томбовцев. М. : Экономика, 1982. - 244 с.

127. Туккель, И. JI. Реструктуризация промышленных предприятий как проблема инновационного развития Текст. / И. JI. Туккель // Вестник машиностроения. 2002. - № 1. - С. 60-64.

128. Управление современной компанией Текст. / под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. М. : ИНФРА-М, 2001.-586 с.

129. Факты, оценки, прогнозы Текст. // Вопросы статистики. 2004. - № 10.-С. 72-88.

130. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент Текст. / Р. А. Фатхутдинов. М. : Интел-Синтез, 1998. - 271 с.

131. Фатхутдинов, Р. А. Разработка управленческого решения Текст. / Р. А. Фатхутдинов. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. - 271 с.

132. Хауштейн, Г. Методы прогнозирования в экономике Текст. / Г. Хауштейн. М. : Прогресс, 1981. - 397 с.

133. Хромов, П. А. Производительность труда (теория, методология, динамика) Текст. / П. А. Хромов. М.: Наука, 1989. - 234 с.

134. Шабаин, Е. М. Как избежать банкротства Текст. / Е. М. Шабаин, Н. А. Кричевский, Е. В. Карп. М. : ИНФРА- М, 1996. - 304 с.

135. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии Текст. / Г.И Шепеленко.-М.:ИКИ МарТ; Ростов-на- Дону: Издательский центр МарТ, 2003. 592 с.

136. Шеремет, А. Д. Экономический анализ в управлении производством Текст. : курс лекций / А. Д. Шеремет. М. : МГУ, 2002. - 128 с.

137. Шумпер, И. Теория экономического развития Текст. / И. Шумпер. М. : Прогресс, 1992.-212 с.

138. Экономический анализ Текст. / под ред. Л. Т. Гиляровской. М. : ЮНИТИ, 2001. - 112 с.

139. Экономический анализ Текст. : ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / под ред. М. И. Баканова, А. Д. Шеремета. М. : Финансы и статистика, 2000. - 366 с.

140. Экономика предприятия Текст.: учебник для вузов / И. Э. Берзинь, С.А.Пикунова, Н.Н.Савченко, С.Г.Фалько: под.ред. С.Г.Фалько. М.: Дрофа, 2003.-368 с.

141. Эффективность внедрения швейной САПР Силуэт: Электронный ресурс. Режим доступа :Ссыка на домен более не работаетsiluet/ru/main/articles/effect/php/.

142. Яркина, Т. В. Основы экономики предприятия Текст. : краткий курс / Т. В. Яркина. М. : Дело, 1999.-306 с.

143. Ясин, Е. Бремя государства и экономическая политика //Вопросы экономики, 2002.№7.

Похожие диссертации