Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономические аспекты реструктуризации предприятий легкой промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Манина, Майя Николаевна
Место защиты	Оренбург
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические аспекты реструктуризации предприятий легкой промышленности"

На правах рукописи

МАНИНА Майя Николаевна

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность))

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Оренбург - 2006

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Лапаева Мария Григорьевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Денисов Вячеслав Тихонович кандидат экономических наук Страхов Вадим Александрович

Ведущая организация

Самарский государственный экономический университет

Защита состоится 28 декабря 2006 г. в 10.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.181.04 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет, по адресу: 460018, г.Оренбург, проспект Победы, 13, зал заседаний диссертационного совета, ауд. 6205

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Оренбургский государственный университет. Автореферат размещен на официальном сайте www.osu.tu

Автореферат разослан М 2006г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Ф.З. Арабаева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Актуальность проблемы реструктуризации предприятий обусловлена несколькими причинами, главными из которых являются: специфические экономические условия в России, заключающиеся в увеличении числа рисков, которым подвергаются предприятия в условиях рыночной экономики; развитие конкурентной борьбы между предприятиями и группами предприятий в различных сегментах рынка; борьба за передел собственности в условиях глубокого экономического кризиса, последствия которого наблюдаются в российской экономике до сих пор.

Перечисленные общие причины необходимости реструктуризации можно допонить характерными для отечественной легкой промышленности. Среди них: проводимая в стране таможенная политика, которая не в поной мере защищает отечественный потребительский рынок от проникновения в него не декларированных товаров; на предприятиях ощущается нехватка квалифицированных рабочих, инженерных и управленческих кадров, адаптированных к современному уровню организации производства; сильная зависимость некоторых подотраслей от иностранных поставщиков сырья, а также тяжелое состояние сельского хозяйства страны только обостряют сырьевой вопрос. Таким образом, слабое реагирование предприятий легкой промышленности на изменения внешней и внутренней среды диктует необходимость проведения их реструктуризации, позволяющей им адаптироваться к изменяющимся условиям и решать при этом указанные проблемы.

Теоретическая и практическая значимость реструктуризации промышленных предприятий для российской экономики, а также потребность в более глубоком исследовании особенностей реструктуризации предприятий легкой промышленности обуславливают актуальность темы диссертационной работы.

Степень разработанности проблемы. Исследование экономической литературы показало, что вопросом реструктуризации предприятий занимались многие отечественные и зарубежные представители экономической мысли: A.A. Апатов, В.А. Балукова, Л.П. Белых, С.Б. Гальперин, C.B. Ильдеменов, В.А. Ириков, И.И. Мазур, Ф. Ригер, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томпсон, В.И. Тренев, М. Хаммер, Т. Хокканен, Дж. Чампи, В.Д. Шапиро и др.

На современном этапе научных исследований сформулированы основные методологические положения в области реструктуризации предприятий, однако проблемы организационно-экономического обеспечения реструктуризации предприятий легкой промышленности еще не достаточно исследованы.

Целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по организационно-экономическому обеспечению реструктуризации предприятий легкой промышленности.

Для достижения поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:

- исследовать экономическую сущность и раскрыть содержание понятия реструктуризация предприятия;

- провести анализ отечественного и зарубежного опыта использования механизма реструктуризации предприятий;

- дать оценку современного состояния и перспектив развития легкой промышленности России и Оренбургской области;

- обосновать необходимость применения нового подхода к реструктуризации предприятий легкой промышленности;

- предложить общий агоритм реструктуризации предприятий;

- разработать схему организационно-экономических связей, возникающих в процессе реструктуризации предприятий легкой промышленности;

- с учетом нового подхода сформулировать основные элементы концепции реструктуризации предприятий легкой промышленности.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе реструктуризации предприятий легкой промышленности.

Объектом исследования выступают предприятия легкой промышленности г. Оренбурга, находящиеся в процессе реструктуризации.

Область исследования. Исследование проведено в рамках паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), п. 15.29 Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности.

Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные работы ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные теоретическим и практическим ас-

пектам реструктуризации предприятий, законодательные и нормативные акты по изучаемой проблеме.

При подготовке диссертационной работы были использованы следующие методы исследования: монографический, экономико-статистические (индексный, корреляционно-регрессионный), абстрактно-логический, моделирования, экспертных оценок.

Информационную базу исследования составили статистические данные Федеральной службы статистики РФ, материалы информационного портала ОАО Рослегпром, концепция и прогнозы развития легкой промышленности России, материалы, отражающие результаты хозяйственной деятельности предприятий легкой промышленности, в том числе ОАО Ореншаль, ОАО Орентекс и ООО Швеймех, правовые документы.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- уточнено содержание понятия реструктуризация предприятия как процесса системной перестройки предприятия в условиях ограниченных ресурсов, обусловленного изменениями внешней и внутренней среды, за счет включения следующих характеристик: определение четких временных рамок процесса; охват всего предприятия в целом; наличие общей цели - повышение рыночной стоимости предприятия; применение системного похода к реструктуризации;

- обоснована необходимость применения нового подхода к реструктуризации предприятий легкой промышленности: низкая эффективность реструктурированных предприятий; низкая конкурентоспособность продукции (выпуска большого объема продукции узкого ассортимента); слабая защищенность отечественного рынка от импорта контрафактной продукции; отсутствие инвестиционных источников и ресурсов для развития производства; недостатки существующих организационных структур, не способных быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры;

- разработан общий агоритм реструктуризации предприятий, включающий следующие этапы: системный анализ внутренней и внешней среды предприятия; определение числовых нормативов уровня изменений; выбор формы реструктуризации предприятия в соответствии с общим объемом затрат, ожидаемой величиной прибыли и интенсивностью денежного потока; выпонение промежуточных прогнозных оценок эффективности результатов реструктуризации, в основе которых

лежит расчет рыночной стоимости собственного капитала предприятия; разработка программы реструктуризации предприятия; реализация программы и контроль за ходом ее выпонения;

- разработана схема организационно-экономических связей, возникающих в процессе реструктуризации предприятий легкой промышленности, основанная на формировании единой технологической цепочки от получения исходного сырья до выпуска готовой продукции с использованием общей научной базы (научно-исследовательская лаборатория); поддержкой участников со стороны государства и привлечением частных производителей. Предложены элементы системы бюджетирования, позволяющие повысить ответственность бизнес-единиц в сформированных корпоративных структурах;

- сформулированы основные элементы концепции реструктуризации предприятий легкой промышленности: цель, механизм, процесс и программа. В качестве целевой установки выступает повышение рыночной стоимости предприятия; предлагаемый механизм Ч создание новых корпоративных организационно-экономических схем с единой технологической цепочкой производства готового продукта; процесс Ч на основе разработанного агоритма; программная часть реализуется в виде системы мероприятий по осуществлению изменений организационно-экономических связей объекта.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные теоретические положения и практические рекомендации по реструктуризации предприятий легкой промышленности могут служить основой совершенствования организационно-экономического обеспечения при формировании государственных программ развития легкой промышленности России.

Результаты и выводы диссертационного исследования были использованы на практике в учебном процессе в Оренбургском государственном университете при проведении занятий со студентами экономических специальностей по дисциплинам Национальная экономика, Экономика отраслевых рынков, Региональная экономика и в хозяйственной деятельности предприятий легкой промышленности г.Оренбурга, что подтверждено соответствующими актами внедрения.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных и всероссийских конференциях: всероссийской научно-практической конференции Повышение конкурентоспособности пред-

приятий и организаций, Пенза, 2003г.; VIII Международной научно-практической конференции Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей, Санкт-Петербург, 2003г.; I Международной научно-практической конференции Формирование конкурентоспособности региона, Оренбург, ОГУ, 2003г.; Международной научно-практической конференции Проблемы межрегионального сотрудничества в условиях формирования единого экономического пространства: стратегия и механизм реализации, Актюбинск, 2003г.; VI Международной научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права, Москва, 2003г.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 2,26 п. л., в том числе авторский вклад - 2,26 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Работа изложена на 176 страницах, содержит 22 таблицы, 22 рисунка, 7 приложений, список использованных источников включает 162 наименования.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Уточненное содержание понятия реструктуризация предприятия за счет расширения системных характеристик

В зарубежной научной литературе концепция реструктуризации обосновывается с точки зрения общей концепции корпоративной стратегии, в том числе как кардинальные стратегические мероприятия по преобразованию структуры диверсифицированной компании путем продаж одних предприятий и приобретения других. Российские экономисты C.B. Ильдеменов, В.Г. Крыжановский, И.И. Мазур, H.H. Тренев, А.К. Тутунджян, В.Д. Шапиро и др. склонны трактовать реструктуризацию как процесс осуществления структурных изменений на предприятиях. Тем не менее, под реструктуризацией C.B. Ильдеменов, В.А. Ириков, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. подразумевают кардинальные и радикальные изменения, а В.Г. Градецкий, В.И. Маршев, H.H. Тренев Ч последовательные и постепенные преобразования.

На основе анализа множества подходов к определению понятия реструктуризация был сделан вывод о том, что в современной теории и практике произошло смешение таких понятий, как реформирование,

реструктуризация, лусовершенствование бизнеса и реорганизация. В этой связи, с учетом опыта реструктуризации промышленных предприятий, возникла необходимость в уточнении понятия реструктуризация предприятия за счет включения в него следующих характеристик:

- процесс имеет четкие временные рамки. Программа мероприятий по реструктуризации рассчитывается в среднем на 3 года;

- глобальность процесса - это самый масштабный и затратный процесс, затрагивающий все предприятие в целом, а не отдельные его области;

- общей целью реструктуризации является повышение рыночной стоимости предприятия;

- ее результат проявится в среднесрочной перспективе, что соответствует тенденции нацеленности многих предприятий на стратегический аспект изменений, т.е. на повышение инвестиционной привлекательности бизнеса, рост его стоимости и конкурентоспособности;

- применение системного подхода к реструктуризации. Системный подход предполагает рассмотрение объекта как совокупности взаимосвязанных и взаимодопоняющих элементов, имеющей вход, выход, связь с внешней средой и обратную связь. Реструктуризация может рассматриваться как система, так как она ориентирована на активное взаимодействие с внешней средой, а полученная на входе информация на выходе преобразуется в программу реструктуризации и управленческие решения. Такой подход дает наиболее поное представление о реструктуризации, охватывая многообразие связей и отношений как внутри предприятия, так и его связи с внешней средой.

Организационно-управленческий аспект реорганизации отвечает содержанию процесса реструктуризации. Поэтому реорганизация нами определена как одна из форм реструктуризации.

Усовершенствование бизнеса Ч это постепенное улучшение организационной структуры предприятия, осуществляемое постоянно, в основном на уровне функций управления и поэтому является частью повседневного делового цикла компании.

Реформирование же представляет собой самое общее и широкое понятие, включающее как эволюционные изменения (усовершенствование бизнеса), так и революционные (реструктуризация).

Таким образом, место реструктуризации в иерархии перечисленных понятий по степени глубины проводимых изменений находится в

основании пирамиды как самого масштабного процесса.

Обоснованная необходимость применения нового подхода к

реструктуризации предприятий легкой промышленности

В результате анализа современного состояния и перспектив развития легкой промышленности России и Оренбургской области установлено, что на протяжении проводимых в стране реформ происходит деградация отрасли практически по всем направлениям. По итогам 2004 г. выпуск продукции в стоимостном выражении снизися по сравнению с 2003 г. на 7,5%, рентабельность составила 1,7%. Среднемесячная зарплата в отрасли Ч самая низкая среди отраслей промышленности - 3500 руб., что составляет 42% от среднего показателя по всей промышленности.

Доля предприятий легкой промышленности Оренбургской области в производстве ВРП составляет всего 0,6% (по России 0,8%), тогда как в 1990 г. этот показатель в области составлял 8,5%. Степень удовлетворения спроса на важнейшие виды продукции местного производства составляет: верхний трикотаж - 26,7%, бельевой - 70,6%, пальто и полупальто - 1%, костюмы - 4,6%, платья - 3,8%, чулочно-носочные изделия - 4,5%, обувь кожаная - 0,5%.

Причинами низкой конкурентоспособности российских предприятий легкой промышленности являются:

- моральное старение и физический износ до 80% оборудования и, как следствие, низкое качество выпускаемой продукции;

- рост энерготарифов (в себестоимости текстиля им принадлежит более трети всех затрат - 31,5%);

- узость выпускаемого ассортимента. 80% текстильных предприятий конкурируют на рынке, который составляет по ассортименту лишь 5-8% от всего мирового рынка тканей;

- отсутствие государственной поддержки (прекращено бюджетное финансирование закупок предприятиями сырья и материалов на основе возвратности предоставляемых средств);

- отсутствие защиты внутреннего рынка приводит к тому, что ввезенная ченоками продукция может продаваться на 35-40% дешевле, чем у отечественных производителей;

- низкая эффективность предприятий, уже прошедших процесс реструктуризации, вследствие отсутствия системного подхода к процессу, несовершенства методологической базы, неразвитости организационных структур.

В результате анализа опыта корпоративных структур российской легкой промышленности, таких, как Ассоциация предприятий текстильной и легкой промышленности Восток-Сервис, текстильный ходинг Яковлевский, ходинг Гута текстиль и др., нами выделены следующие преимущества сформированных текстильных корпораций:

- большинство компаний специализируется на определенных видах продукции, тем самым концентрируясь на конкретном сегменте рынка;

- инвестиции концентрируются в экономически слабом звене объединения;

- каждая компания развивает сеть собственных представительств, которая дает прямой выход на потребителя, возможность точно определять объемы продаж, управлять конечной ценой продукции, оперативно реагировать на спрос;

- снижение налогооблагаемой базы при образовании корпораций в соответствии с технологической цепочкой производства. Входящие предприятия становятся единым налогоплательщиком по НДС и налогу на прибыль.

Таким образом, корпорация позволяет входящим в нее предприятиям иметь собственную производственную базу, осуществлять строгий контроль качества изделий, постоянно обновлять ассортимент продукции, оперативно реагировать на изменения внешней среды и выдерживать конкуренцию со стороны импорта.

Учитывая теоретические положения и опыт реструктурированных предприятий, нами предлагается новый подход к реструктуризации предприятий легкой промышленности, в основе которого лежат:

- системная перестройка предприятий;

- упорядочение последовательности действий в рамках реструктуризации;

- разработка концептуальных положений, направленных на изменение организационно-экономических связей предприятий.

Предлагаемый общий агоритм реструктуризации предприятий как последовательность систематизированных этапов

реструктуризации

Общий агоритм проведения реструктуризации предприятия представлен на блок-схеме (рис. 1). На этапе выбора формы реструктуризации предприятия при возникновении ситуации, когда несколько альтер-

Рисунок 1 - Блок-схема агоритма реструктуризации предприятия

нативных форм позволяют достичь предприятию поставленной цели, выбор формы рекомендовано проводить по следующим критериям 1) общий объем затрат; 2) ожидаемая величина прибыли; 3) интенсивность денежного потока. Оценка экономических результатов реструктуризации проводится каждый раз после перехода к новому этапу реструктуризации.

Допонительно сделан акцент на функцию контроля за выпонением программы реструктуризации. Реализация функции поручается проектной группе, сформированной после принятия решения о проведении реструктуризации, в состав которой входят помимо менеджеров предприятия также внешние консультанты. Привлечение внешних консультантов обусловлено сложностью реструктуризации, отсутствием опыта по проведению реструктуризации у самих предприятий и накоплением практических рекомендаций у российских консультационных фирм.

Разработанная схема организационно-экономических связей, возникающих в процессе реструктуризации предприятий легкой

промышленности

Для обоснования необходимости проведения реструктуризации ОАО Ореншаль составлен параметрический прогноз некоторых показателей работы фабрики методом экстраполяции с допустимой дальностью 3 года. Для определения качественных групповых обусловленностей использовались корреляционный и факторный анализ.

Определено, что в ближайшие несколько лет у ОАО Ореншаль будет наблюдаться тенденция снижения одного из основных показателей эффективности - рентабельности активов. Несмотря на ожидаемый некоторый рост прибыли предприятия, паралельно наблюдается снижение объемов производства и реализации продукции (т.е. замедление оборачиваемости) при стабильном ежегодном приросте затрат на 1 руб. товарной продукции на 2,5%. Очевидные сбои в развитии предприятия говорят о том, что необходимо переходить к кардинальным мерам, которые позволят решить не только текущие проблемы, но и ориентировать фабрику на догосрочную перспективу.

В рамках реструктуризации ОАО Ореншаль предлагается создать корпоративную структуру, включающую всех субъектов технологической цепочки: производителей исходного сырья; научно-исследовательскую лабораторию; комбинат, объединяющий частных производителей, и фабрику по производству пуховой продукции.

Это позволит ОАО Ореншаль обеспечивать высокое качество выпускаемой продукции за счет использования пуха местной породы коз, соответствуя брэнду, усилить конкурентные преимущества на отраслевом рынке и увеличить долю продаж в рамках сложившихся номенклатурных групп продукции.

Поставщики сырья за счет заключения догосрочных контрактов получат стабильные условия для работы и возможность дальнейшего развития, увеличивая поголовье коз. У частных производителей появится возможность использовать сбытовые каналы фабрики для реализации собственной продукции, тем самым сохранив уникальный народный промысел. Научно-исследовательская лаборатория поддержит стандарт породы, тем самым обеспечивая ОАО Ореншаль высококачественным сырьем. Схема организационно-экономических связей создаваемой корпорации представлена на рис.2.

Рисунок 2 - Схема организационно-экономических связей создаваемой корпоративной структуры

Организационно-правовой формой создаваемой корпоративной структуры является ходинг. Головной компанией становится ОАО Ореншаль при условии осуществления взноса в уставные капиталы местных козоводческих хозяйств и комбината пуховых платков, организованных по типу обществ с ограниченной ответственностью. Отношения с лабораторией НИИ предлагается строить на контрактной основе.

Каждый субъект организационной структуры корпорации наделяется правами принятия управленческих решений и одновременно является испонителем решений вышестоящего центра ответственности.

Для переработки местного сырья ОАО Ореншаль необходима новая гребенная линия. Поскольку осуществить ее покупку самостоятельно предприятие не может, то фабрика нуждается в помощи со стороны Правительства области в виде частичной оплаты кредитной ставки коммерческого банка. Без поддержки региональных властей в настоящее время невозможно создать эффективное хозяйствующее объединение с включением в него всех звеньев технологической цепочки.

В новой структуре местные поставщики сырья продают по трансфертным ценам пух ОАО Ореншаль, где он проходит первичную обработку и процесс вязания. Часть пряжи остается у фабрики, а часть передается комбинату пуховых платков. Готовые изделия комбинат реализует через сбытовую сеть фабрики под ее торговой маркой. При этом изделия не теряют своей уникальности.

Лаборатория козоводства в объединении представляет собой центр затрат, финансирование которого будет осуществляться за счет государства и частично фабрики (после наступления срока окупаемости проекта).

В таблице 1 отражены результаты расчетов за 1 год реализации проекта, поскольку в дальнейшем все показатели будут зависеть от темпов роста объемов поставляемого сырья и степени поддержки производства Правительством области.

Таблица 1 - Показатели эффективности предлагаемого проекта

Наименование показателя Значение

Прибыль предприятия, мн. руб. 4,2

Прибыль специализированных хозяйств, мн. руб. 1,0

Капитальные вложения, мн. руб. 28,0

Рентабельность проекта, % 15,0

Срок окупаемости линии, лет 4,5

Результаты анализа состояния второго объекта исследования -ОАО Орентекс говорят о том, что предприятие находилось в тяжелом финансовом положении и нуждалось в осуществлении коренных преобразований. К середине 2005г. комбинат находися в ситуации, близкой к банкротству. Для ОАО Орентекс предложена реструктуризация в

виде формирования текстильного объединения с выделением основного, вспомогательного и обслуживающих производств. Такое изменение структуры капитала позволит создать новое текстильное объединение в форме концерна. Таким образом, сохранена поная технологическая цепочка производства внутри корпорации, реализация производимой продукции осуществляется через ее продвижение от производителя к потребителю, а инвестиции носят, в основном, материально-вещественный характер.

Для расчета результатов от проводимых мероприятий по реструктуризации комбината нами составлен параметрический прогноз методом экстраполяции с применением корреляционного и регрессионного анализа (рис.3). В прогнозе просматривается тенденция к снижению размеров убытков объединения и росту рентабельности активов.

100 а-----------

0--,-,-,-,

-50 - 3 -100 -150 Х

ЧЧТемпы роста затратна 1 руб. тое. продукции, % Ч*ЧТемпы роста прибыли (убытка). % ЧХЧТемпы роста рентабельности, %

Рисунок 3 - Прогноз темпов роста прибыли, рентабельности и затрат на 1 руб. товарной продукции ЗАО ТПК Орентекс на 3,4 кварталы 2006г. и 1,2 кварталы 2007г.

Данный вариант реструктуризации позволит комбинату получить следующие преимущества:

- снижение налогооблагаемой базы предприятий. При образовании объединений в соответствии с технологической цепочкой производства входящие предприятия становятся единым налогоплательщиком по НДС, что позволяет перенести срок оплаты налога на момент реализации конечного продукта и, следовательно, сократить потребный объем оборотных средств;

- сохранение всех внутрихозяйственных связей, что не требует увеличения количества управленческого персонала и, следовательно, не приведет к росту затрат;

- возможно снижение издержек за счет перехода от системы зачета работ внутреннему подразделению на систему приемки работ по договорам на основе качества выпоняемых работ, а также за счет изменения структуры затрат, т.е. выделения затрат на вспомогательное и обслуживающее подразделения из категории постоянных в переменные;

- предоставление возможности некоторым подразделениям основного производства выпонять внешние заказы (пошивочный цех, отделочное производство).

Основные элементы концепции реструктуризации предприятий легкой промышленности с учетом нового подхода: цель, механизм,

процесс, программа Нами сформулированы основные элементы концепции реструктуризации предприятий легкой промышленности, что позволит более эффективно использовать результаты исследования в хозяйственной деятельности предприятий, а также продожать развивать теоретические положения по исследованию реструктуризации (рис. 4). Предложенные рекомендации включают цель, механизм, процесс и программу реструктуризации. Формулирование цели реструктуризации позволяет подчинить ей все дальнейшие действия в рамках процесса. Содержание процесса отвечает этапам разработанного нами общего агоритма реструктуризации. Механизм реструктуризации представляет собой сочетание форм, методов и средств, позволяющих изменить организационно-экономические связи предприятия.

Под формой реструктуризации нами понимается определенным образом упорядоченная совокупность мероприятий. Программа реструктуризации выступает системой мероприятий, перечень которых будет зависеть от выбранной формы реструктуризации и специфики самого предприятия. Инструмент реструктуризации - это средство, оказывающее воздействие на организационно-экономические связи объекта. Под методом реструктуризации нами понимается способ осуществления изменений.

При оценке эффективности программы реструктуризации мы придерживаемся точки зрения, что основным критерием эффективности является изменение рыночной стоимости собственного капитала компании. Поскольку реструктуризация всегда несет с собой перемены и при положительных экономических эффектах социальные результаты могут быть отрицательными, то считаем важным включение в оценку эффективности программ реструктуризации помимо основной - экономичес-

Рисунок 4 Ч Основные элементы концепции реструктуризации предприятий

кой Ч также оценку социальной эффективности программы. Необходимость в этом обусловлена высокими требованиями к конкурентоспособности современного предприятия.

Достижение высокой социальной эффективности возможно посредством включения в программы реструктуризации тех социально значимых мероприятий, которые обладают в то же время высоким уровнем экономичности. Под экономичностью понимается потенциальная возможность реализовать социальные мероприятия программы в рамках ресурсных ограничений, присущих программе.

В результате проведенного исследования нами сделаны следующие выводы.

На основе анализа подходов к содержанию понятия реструктуризация предприятия мы определили, что спектр его трактовок весьма широк: от кардинальных и радикальных преобразований до эволюционных изменений. Реструктуризация предприятия рассматривается нами как процесс системной перестройки предприятия с учетом: определения временных рамок процесса; охвата всего предприятия в целом; наличия общей цели - повышения инвестиционной привлекательности и рыночной стоимости предприятия.

В результате анализа состояния легкой промышленности России и Оренбургской области мы пришли к выводу, что низкая конкурентоспособность предприятий объясняется как объективными причинами (моральное старение и физический износ оборудования; недостаток квалифицированных кадров; низкая заработная плата в отрасли; узость выпускаемого ассортимента продукции; незащищенность рынка от контрафактной продукции; отсутствие инвестиционных источников и др.), так и недостатками в процессе проведения реструктуризации самих предприятий. Низкая эффективность предприятий, уже прошедших процесс реструктуризации, подтверждает необходимость применения нового подхода к реструктуризации, основанного на системном представлении о процессе как прохождении в определенной последовательности конечного числа этапов - от принятия решения о проведении реструктуризации до оценки полученных результатов. Таким образом, новый подход, основываясь на теоретических аспектах, учитывает и опыт эффективно работающих российских реструктурированных предприятий.

Для эффективного управления процессом реструктуризации нами разработан общий агоритм реструктуризации предприятий, включающий кроме системного анализа его внутренней и внешней среды, выбо-

ра формы и оценки эффективности программы реструктуризации, также этапы определения нормативов уровня изменений, оценки промежуточных результатов и контроля.

Для выбранных объектов исследования нами разработана схема организационно-экономических связей, возникающих в процессе реструктуризации предприятий. Предложенные корпоративные структуры построены по принципу единой технологической цепочки: от производства исходного сырья до выпуска готовой продукции. Это позволит компаниям выдержать конкуренцию со стороны импорта и увеличить свою долю на внутреннем рынке за счет: оптимизации кооперационных связей; использования возможности введения внутренних цен в рамках корпорации; снижения налогооблагаемой базы предприятий-участников; возможности некоторых подразделений основного производства выпонять внешние заказы. Нами предложено использовать элементы системы бюджетирования, позволяющие более точно распределять доходы, расходы и ответственность между бизнес-единицами сформированных корпоративных структур.

Для более эффективного использования результатов исследования в хозяйственной деятельности предприятий нами сформулированы основные элементы концепции реструктуризации предприятий легкой промышленности: цель (повышение рыночной стоимости предприятия), механизм (создание новых корпоративных организационно-экономических схем с единой технологической цепочкой производства готового продукта), процесс (в соответствии с разработанным агоритмом) и программа (система мероприятий по осуществлению изменений организационно-экономических связей объекта). При оценке эффективности программы реструктуризации предложено включить в нее не только экономическую, но и социальную эффективность программы.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1 Манина, М.Н. Реструктуризация как основной механизм реформирования предприятий. Сборник научных статей Формирование рыночного хозяйства: теория и практика / М.Н. Манина ; под ред. проф. М.Г. Лапаевой. - Выпуск IV. - Оренбург: РИК ГОУ ОГУ, 2003. - С.229 -233.

2 Манина, М.Н. Развитие народных промыслов в рыночных условиях : сборник материалов Всероссийской научно-практической конфе-

ренции Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций / М.Н. Манина. - Пенза: МНИЦ ПГСХ, 2003. - С.7 - 9.

3 Манина, М.Н. Теоретические и практические аспекты реструктуризации предприятий легкой промышленности : Труды VIII Международной научно-практической конференции Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей / М.Н. Манина. - СПб.: Нестор, 2003. - С.288 - 293.

4 Манина, М.Н. Реструктуризация договых обязательств как путь повышения конкурентоспособности предприятия : Сборник материалов I Международной научно-практической конференции Формирование конкурентоспособности региона / М.Н. Манина. - Оренбург: РИК ГОУ ОГУ, 2003. - С.362 - 365.

5 Манина, М.Н. Зарубежный опыт проведения реструктуризации в транзитивных экономиках. Научные труды VI Международной научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права / М.Н. Манина. -М.: МГАПИ, 2003. - С.14 - 16.

6 Манина, М.Н. Направления корпоративной интеграции предприятий в современных условиях : материалы международной научной конференции Проблемы межрегионального сотрудничества в условиях формирования единого экономического пространства: стратегия и механизм реализации / М.Н. Манина. - Актюбинск: РИК Актюбинского государственного университета им. К.Жубанова, 2003. - С.54 - 56.

7 Манина, М.Н. Корпоратизация как направление реструктуризации предприятий / М.Н. Манина // Вестник ОГУ. - 2005. - №8. - С.83 -88.

ОТПЕЧАТАНО В ТИПОГРАФИИ ЭКСПРЕСС-ПЕЧАТЬ 27.11.2006 Г СВИДЕТЕЛЬСТВО ЮО 17472 Г.Р.Н 304561003400204 Формат 60x84. Усл. печ. л. 1.1 Тираж 100 экз. зак. 291 г. Оренбург, ул. Пролетарская 33.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Манина, Майя Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1 Теоретические подходы к определению сущности реструктуризаци и предприятия.

1.2 Формы реструктуризации предприятий.

1.3 Факторы, методы и инструменты реструктуризации.

Выводы по 1 главе.

2 АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1 Современное состояние и перспективы развития легкой промышленности России и Оренбургской области.

2.2 Анализ отечественного и зарубежного опыта реструктуризации предприятий.

2.3 Обоснование необходимости реструктуризации предприятий легкой промышленности г.Оренбурга.

Выводы по 2 главе.

3 ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ МОДЕЛИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1 Корпоратизация как форма реструктуризации предприятий.

3.2 Разработка схемы организационно-экономических связей реструктуризации ОАО Ореншаль и ОАО Орентекс.

3.3 Формирование основных элементов концепции реструктуризации предприятий легкой промышленности.

Выводы по 3 главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические аспекты реструктуризации предприятий легкой промышленности"

Актуальность исследования. Объективная необходимость осуществления реструктуризации российских предприятий обусловлена резкими изменениями их внешней и внутренней среды. Переход к рыночным отношениям, формирование товарных, финансовых рынков и конкуренция предъявили новые, жесткие требования к предприятиям. Реструктуризация как системное изменение предприятий с целью обеспечения их конкурентоспособности в российских условиях имеет своей целью создание фирм и их ассоциаций, возглавляемых эффективными собственниками. Критериями этой эффективности можно считать: сохранение и упорядочение рыночных позиций предприятия, достижение нормальной рентабельности, направление преобладающей части прибыли и амортизации на обновление производства, соблюдение контрактов и хозяйственного законодательства, отсутствие просроченных догов.

Большинство предприятий легкой промышленности России уже давно находится в числе тех, кто так и не сумел адаптироваться к новым условиям хозяйствования. Постоянно изменяющиеся правила ведения бизнеса, политическая нестабильность также вносят свой вклад в сложившиеся негативные тенденции в отрасли, к которым относятся и нарушенная система подготовки специалистов и рабочих, изношенное оборудование, сырьевой вопрос и др. В прогнозах и концепции развития отечественной легкой промышленности на ближайшие несколько лет государство рекомендует российским производителям все усилия направлять на весомое увеличение объемов производства продукции. Однако в документах не уделено внимание путям выхода предприятий из продожающегося кризиса, в лучшем случае формально перечисляются стандартные мероприятия.

Изменение сложившейся на предприятиях ситуации возможно с помощью грамотно разработанных и реализованных программ их реструктуризации. Однако важно заметить, что необходимость в реструктуризации возникает не только у компаний, испытывающих кризис платежеспособности.

Для таких предприятий реструктуризация является основой хозяйственного оздоровления. Значительный интерес к реструктуризации проявляют и руководители стабильных предприятий, стакивающихся с кризисом в стратегии собственного развития, что связано с расширением сферы их деятельности или изменением условий управления. Поэтому разработка теоретических положений и практических рекомендаций по реструктуризации предприятий легкой промышленности является необходимой и актуальной.

Степень разработанности проблемы. Многоаспектность и сложность организации и проведения процесса реструктуризации предприятия обусловили огромное внимание к нему многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов: А.А. Апатова, В.А. Балуковой, Л.П. Белых, С.Б. Гальперина, С.В. Ильдеменова, В.А. Ирикова, И.И. Мазура, Ф. Ригера, А.Дж. Стрикленда, А.А. Томпсона, В.И. Тренева, М. Хаммера, Т. Хокканена, Дж. Чампи, В.Д. Шапиро и др.

Одной из причин неудачи реструктуризации на отечественных промышленных предприятиях является слабое представление менеджмента о данном процессе как о едином целом, т.е. совокупности факторов, форм, методов и инструментов реструктуризации. Все вышеперечисленные аспекты и обусловили выбор темы диссертационного исследования, определили его цели и задачи.

Целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по организационно-экономическому обеспечению реструктуризации предприятий легкой промышленности.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие задачи:

- исследовать экономическую сущность и раскрыть содержание понятия реструктуризация предприятия;

- провести анализ отечественного и зарубежного опыта использования механизма реструктуризации предприятий;

- дать оценку современного состояния и перспектив развития легкой промышленности России и Оренбургской области;

- обосновать необходимость применения нового подхода к реструктуризации предприятий легкой промышленности;

- предложить общий агоритм реструктуризации предприятий;

- разработать схему организационно-экономических связей, возникающих в процессе реструктуризации предприятий легкой промышленности;

- с учетом нового подхода сформулировать основные элементы концепции реструктуризации предприятий легкой промышленности.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе реструктуризации предприятий легкой промышленности.

Объектом исследования выступают предприятия легкой промышленности г. Оренбурга, находящиеся в процессе реструктуризации.

Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные работы ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные теоретическим и практическим аспектам реструктуризации предприятий, законодательные и нормативные акты по изучаемой проблеме.

При подготовке диссертационной работы были использованы следующие методы исследования: монографический, экономико-статистические (индексный, корреляционно-регрессионный), абстрактно-логический, моделирования, экспертных оценок.

Информационную базу исследования составили статистические данные Федеральной службы статистики РФ, материалы информационного портала ОАО Рослегпром, концепция и прогнозы развития легкой промышленности России, материалы, отражающие результаты хозяйственной деятельности предприятий легкой промышленности, в том числе ОАО Орен-шаль, ОАО Орентекс и ООО Швеймех, правовые документы.

Область исследования. Исследование проведено в рамках: п.п. 15.29 Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Уточнено содержание понятия реструктуризация предприятия как процесса системной перестройки предприятия в условиях ограниченных ресурсов, обусловленного изменениями внешней и внутренней среды, за счет включения следующих характеристик: определение четких временных рамок процесса; охват всего предприятия в целом; наличие общей цели - повышение рыночной стоимости предприятия; применение системного похода к реструктуризации;

2. Обоснована необходимость применения нового подхода к реструктуризации предприятий легкой промышленности: низкая эффективность реструктурированных предприятий; низкая конкурентоспособность продукции (выпуска большого объема продукции узкого ассортимента; слабая защищенность отечественного рынка от импорта контрафактной продукции; отсутствие инвестиционных источников и ресурсов для развития производства; недостатки существующих организационных структур, не способных быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры;

3. Разработан общий агоритм реструктуризации предприятий, включающий следующие этапы: системный анализ внутренней и внешней среды предприятия; определение числовых нормативов уровня изменений; выбор формы реструктуризации предприятия в соответствии с общим объемом затрат, ожидаемой величиной прибыли и интенсивностью денежного потока; выпонение промежуточных прогнозных оценок эффективности результатов реструктуризации, в основе которых лежит расчет рыночной стоимости собственного капитала предприятия; разработка программы реструктуризации предприятия; реализация программы и контроль за ходом ее выпонения;

4. Разработана схема организационно-экономических связей, возникающих в процессе реструктуризации предприятий легкой промышленности, основанная на формировании единой технологической цепочки от получения исходного сырья до выпуска готовой продукции с использованием общей научной базы (научно-исследовательская лаборатория); поддержкой участников со стороны государства и привлечением частных производителей. Предложены элементы системы бюджетирования, позволяющие повысить ответственность бизнес-единиц в сформированных корпоративных структурах;

5. Сформулированы основные элементы реструктуризации предприятий легкой промышленности: цель, механизм, процесс и программа. В качестве целевой установки выступает повышение рыночной стоимости предприятия; предлагаемый механизм - создание новых корпоративных организационно-экономических схем с единой технологической цепочкой производства готового продукта; процесс - на основе разработанного агоритма; программная часть реализуется в виде системы мероприятий по осуществлению изменений организационно-экономических связей объекта.

Положения, выносимые на защиту:

1. Уточненное содержание понятия реструктуризация предприятия за счет расширения системных характеристик.

2. Обоснованная необходимость применения нового подхода к реструктуризации предприятий легкой промышленности.

3. Предлагаемый общий агоритм реструктуризации предприятий как последовательность систематизированных этапов реструктуризации.

4. Разработанная схема организационно-экономических связей, возникающих в процессе реструктуризации предприятий легкой промышленности.

5. Основные элементы концепции реструктуризации предприятий легкой промышленности с учетом нового подхода: цель, механизм, процесс, программа.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные теоретические положения и практические рекомендации по реструктуризации предприятий легкой промышленности могут служить основой совершенствования организационно-экономического обеспечения при формировании государственных программ развития легкой промышленности России.

Результаты и выводы диссертационного исследования были использованы на практике в учебном процессе в Оренбургском государственном университете при проведении занятий со студентами экономических специальностей по дисциплинам Национальная экономика, Экономика отраслевых рынков, Региональная экономика и в хозяйственной деятельности предприятий легкой промышленности г.Оренбурга, что подтверждено соответствующими актами внедрения.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных и всероссийских конференциях: всероссийской научно-практической конференции Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций, Пенза, 2003г.; VIII Международной научно-практической конференции Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей, Санкт-Петербург, 2003г.; I Международной научно-практической конференции Формирование конкурентоспособности региона, Оренбург, ОГУ, 2003г.; Международной научно-практической конференции Проблемы межрегионального сотрудничества в условиях формирования единого экономического пространства: стратегия и механизм реализации, Актюбинск, 2003г.; VI Международной научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права, Москва, 2003г.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 2,26 п. л., в том числе авторский вклад - 2,26 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Содержание диссертации изложено на 176 страницах, включает 22 таблицы, 22 рисунка, 7 приложений, список использованных источников включает 162 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Манина, Майя Николаевна

Выводы по 3 главе

1. Показана роль корпоративных структур на современном этапе развития отечественной экономики. Исследованы факторы, определяющие положение границы целесообразности разукрупнения или слияния предприятий. Основными из них являются: экономическая эффективность, восприимчивость к рыночным сигналам, управляемость предприятия, целенаправленность его функционирования и консолидированность колектива, экономическая недобросовестность физических и юридических лиц, социальный статус менеджмента, мотивация персонала, НТП и технический уровень производства, концентрация информации и производственного опыта. К тому же необходимо учитывать, что в промышленности существует жесткое закрепление предприятий, выпускающих однотипную продукцию, а также естественная технологическая цепочка имеет, чаще всего, межотраслевой характер.

2. На основе анализа опыта корпоративных структур российского лег-прома и выделенных общих черт, присущих отечественным текстильным ходингам, выработаны рекомендации для предприятий легкой промышленности Оренбургской области. Для швейных предприятий мы предлагаем горизонтальный тип интеграции, которая создает предпосыки для совершенствования технологии, качества результатов отдельных операций, сокращения внутренних издержек. Это даст им возможность в итоге расширить занимаемые ниши рынка и вытеснить конкурентов в лице ченоков, привозящих товар из Китая и Турции.

Для ОАО Ореншаль и ОАО Орентекс приемлемой будет обратная вертикальная интеграция. Для ОАО Ореншаль интеграция обеспечит сквозное качество выпускаемой продукции, развитие НИОКР по сырью и концентрацию инвестиций в экономически слабом звене объединения. Для ОАО Орентекс корпорация сохранит унифицированную технологию от производства до реализации продукции, расширит посреднические услуги и ускорит оборот средств за счет организации розничной и мекооптовой торговли.

3. Обоснован выбор форм реструктуризации, предложены модели корпоративных структур исследуемых объектов. Вследствие необходимости соответствия брэнду и обеспечения высокого качества продукции из пуха местной породы коз, для ОАО Ореншаль выделены приоритетные бизнес-процессы в производственно-хозяйственной деятельности фабрики. Необходимость осуществления коренных реформ с изменением структур сфер деятельности для ОАО Орентекс диктует переход к новой организационной структуре в виде текстильного объединения с выделением основного, вспомогательного и обслуживающих производств. Даны рекомендации по использованию элементов системы бюджетирования на предприятиях с целью укрепления управляемости внутри объединений и повышения рентабельности их участников.

4. Разработан общий агоритм реструктуризации предприятия, в соответствии с которым оценка экономических результатов реструктуризации осуществляется трижды: каждый раз после перехода к следующему этапу процесса. Также сделан акцент на функции контроля за выпонением программы реструктуризации.

5. Сформулированы основные элементы концепции реструктуризации предприятий легкой промышленности на основе нового подхода, что позволит систематизировать наработанный материал в данной области. Основной целью реструктуризации является повышение рыночной стоимости предприятия. Содержание процесса отвечает этапам разработанного нами общего агоритма реструктуризации. А механизм реструктуризации представляет собой сочетание форм, методов и средств, позволяющее изменить структуру объекта. Для предприятий легкой промышленности - это создание новых корпоративных организационно-экономических схем с единой технологической цепочкой производства готового продукта.

Заключение

Одним из важнейших результатов экономических реформ в России является образование негосударственного сектора и переход в него большого числа хозяйственных единиц, находившихся ранее в собственности государства. Значительное число бывших государственных предприятий приобрело статус акционерных обществ, создав, таким образом, корпоративный субсектор экономики. Однако наблюдаемые в настоящее время отрицательные тенденции в экономике свидетельствуют о том, что больше половины крупных и средних предприятий промышленного комплекса смогло лишь относительно адаптироваться к новым условиям. Одним из инструментов перехода к успешному развитию является их реструктуризация.

Проанализировав множество подходов к определению понятия реструктуризация был сделан вывод о том, что в современной теории и практике произошло смешение таких понятий, как реформирование, реструктуризация, реинжиниринг и реорганизация. Необходимость их четкого разделения и систематизации привела нас к уточнению понятия реструктуризации предприятия за счет включения в него ряда системных характеристик.

Под реструктуризацией мы понимаем процесс системной перестройки предприятия в условиях ограниченных ресурсов, обусловленный изменениями его внешней и внутренней среды, с целью повышения его рыночной стоимости, усиления его конкурентных преимуществ и инвестиционной привлекательности.

Представленная в работе классификация форм реструктуризации предприятия, рассматриваемых в литературе, позволила сделать вывод о том, что большинство из них таковыми не являются, поскольку реструктуризация как системный процесс не может затрагивать одну конкретную сферу деятельности предприятия не затрагивая в той или иной степени остальные. Таким образом, мы остановились на четырех формах: реструктуризации активов, пассивов, системы управления (организационной) и реорганизации.

В работе также исследованы методы реструктуризации с позиции их преимуществ и недостатков с обозначением областей их использования. К ним относятся: управление проектами, бизнес-моделирование, управление знаниями, экспертные оценки, всеобщее управление качеством и др.

Инструменты реструктуризации были условно разделены на базисные и интеграционные. К базисным отнесены следующие мероприятия: делегирование решений, сокращение иерархических уровней, информационные технологии и др.; к интеграционным: оптимизация всех видов процессов на предприятии, сегментирование хозяйственной деятельности и др.

Логическим завершением теоретической главы работы стало определение механизма реструктуризации, под которым понимается сочетание форм, методов и инструментов, обеспечивающее изменение структуры предприятия в соответствии с ожидаемым результатом.

На основе оценки современного состояния легкой промышленности России и Оренбургской области были обозначены проблемы отечественного легпрома, а также определены перспективы его развития на ближайшие годы. Установлено, что, несмотря на позитивные прогнозы Правительства РФ, продожается падение всех отраслевых показателей. С каждым годом усиливается зависимость России от Китая, Турции, Индии, Пакистана и др. стран в части товаров легкой промышленности, когда доля импорта значительно превышает 40%, обеспечивающую по данным экспертов экономическую безопасность страны.

В работе сделан акцент на отраслевых особенностях предприятий легкой промышленности при осуществлении их реструктуризации. Это: быстрая и высокоэффективная отдача вложенных средств, относительно небольшая капиталоемкость, высокая степень стандартизации продукции; трудности при входе и выходе с рынка, влияние фактора сезонности на многие подотрасли, возможность сравнительно быстрого обновления ассортимента выпускаемой продукции, сильная зависимость некоторых подотраслей от иностранных поставщиков сырья, широкое использование женского труда и др.

Необходимость допонительного учета внутренних и внешних неотраслевых проблем предприятий лишь усиливает их сопротивление разработке и реализации программ реформирования. В их число входят кадровая проблема, ориентация отдела маркетинга на производство, а не на потребителя, изношенная производственно-техническая база, высокая текущая дебиторская и кредиторская задоженность, отсутствие защиты внутреннего рынка, низкая покупательная способность потребителей и др.

Анализ преобладающих направлений реструктуризации отечественных предприятий за последние 12 лет подтвердил точку зрения авторов о необходимости формирования различных типов объединений в легкой промышленности на современном этапе развития.

В работе приведены примеры положительного опыта реструктуризации таких предприятий легкой промышленности, как Вахрушевский коже-венно-обувной комбинат, швейная фабрика женской одежды Первомайская заря, текстильный комбинат Товарищество Тверская мануфактура и др.

Показана роль программ по поддержке реструктуризации предприятий путем финансирования консультационных услуг. Примерами являются проект содействия реструктурированию предприятий (ПСРП) и проект ТЕРФ (ТАСИС). Первый был разработан Международным банком реконструкции и развития совместно с Правительством РФ. Второй курировал Российский союз промышленников и предпринимателей. Отмечены положительные результаты в обоих случаях.

Исходя из анализа современных тенденций тяготения предприятий к интеграции и образованию различных типов объединений, авторы пришли к выводу, что процесс корпоратизации представляет собой реорганизацию, т.е. ее также можно считать формой реструктуризации. В связи с этим подробнее были исследованы факторы, определяющие границы целесообразности разукрупнения и слияния предприятий, а также оценка экономического эффекта от объединения и взаимодействия участников корпорации.

В качестве примеров успешно работающих объединений в легкой промышленности был исследован опыт компании Гута текстиль, ассоциации предприятий текстильной и легкой промышленности Восток-Сервис, текстильного ходинга Яковлевский, ЗАО Чайковский текстильный комбинат и др., на основе которого выделены их общие черты. Также выработаны рекомендации для предприятий легкой промышленности Оренбургской области. Для швейных предприятий предложен горизонтальный тип интеграции, которая создает предпосыки для совершенствования технологии, качества результатов отдельных операций, сокращения внутренних издержек. Это даст им возможность в итоге расширить занимаемые ниши рынка и вытеснить конкурентов в лице ченоков, привозящих товар из Китая и Турции. Для ОАО Ореншаль и ОАО Орентекс приемлемой будет обратная вертикальная интеграция подобно построению других корпораций в легкой промышленности в соответствии с технологической цепочкой.

Для построения схем организационно-экономических связей, возникающих в процессе реструктуризации ОАО Ореншаль и ОАО Орентекс, нами был разработан общий агоритм реструктуризации предприятий, в котором после перехода к каждому новому этапу процесса осуществляется оценка экономических результатов реформирования: прогнозная или по фактически достигнутым результатам. Подчеркнута важность функции контроля в процессе реализации программы реструктуризации.

Для ОАО Ореншаль предложена схема интеграции фабрики с местными поставщиками сырья, частными производителями, научно-исследовательской лабораторией и долевом участии государства в лице администрации области. Решение вопроса ценообразования на шерсть для данного предприятия является исходным элементом, при помощи которого можно снять основные противоречия в системе взаимоотношений между отраслями, задействованными на рынке шерстяного сырья, и обеспечить их взаимодействие. Исследовав опыт стран - ведущих мировых производителей шерсти, авторами предложен вариант инфраструктуры рынка шерсти, который может быть реализован в России.

Для ОАО Орентекс в процессе работы была предложена и реализована форма реорганизации комбината в виде его преобразования из ОАО в

ЗАО Орентекс с дальнейшим выделением из его структуры подразделений основного и вспомогательного производств. Сложившаяся новая структура представляет собой текстильное объединение в форме концерна, который отражает производственно-экономическое содержание деятельности новой организации, а ходинг является организационно-правовой формой выражения этого содержания. В качестве основного инструмента управляемости выделенными юридически самостоятельными подразделениями предложено использовать бюджетирование как технологию точного распределения доходов, расходов и ответственности за соблюдение соответствующих показателей по видам бизнеса и по структурным единицам.

Охарактеризована роль корпоративных структур на современном этапе развития отечественной экономики. При этом необходимо учитывать, что в промышленности существует жесткое закрепление предприятий, выпускающих однотипную продукцию, а также естественная технологическая цепочка имеет, чаще всего, межотраслевой характер.

Представлены положительные примеры успешно сформированных и работающих объединений в отечественной легкой промышленности. Это Ассоциация предприятий текстильной и легкой промышленности Восток-Сервис, текстильный ходинг Яковлевский, ЗАО Чайковский текстиль и др. Выделены следующие характерные для них черты: каждое объединение замыкает на себе технологическую цепочку: от производства и обработки исходного сырья до выпуска готовой продукции; большинство компаний специализируется на определенных видах продукции, тем самым концентрируясь на конкретном сегменте рынка; в ассортименте компаний активно растет доля готовой продукции; каждая компания развивает сеть собственных представительств, которая дает прямой выход на потребителя и др.

На основе анализа опыта корпоративных структур российского лег-прома выработаны рекомендации для предприятий легкой промышленности Оренбургской области. Для швейных предприятий предложен горизонтальный тип интеграции, которая создает предпосыки для совершенствования технологии, качества результатов отдельных операций, сокращения внутренних издержек. Для ОАО Ореншаль и ОАО Орентекс приемлемой будет обратная вертикальная интеграция, что обеспечит сквозное качество выпускаемой продукции и сохранит унифицированную технологию от производства до реализации продукции, расширит посреднические услуги и ускорит оборот средств за счет организации розничной и мекооптовой торговли.

В результате анализа нами сделан вывод о том, что предприятия легкой промышленности нуждаются в новом подходе к их реструктуризации, который включает также положительный опыт реструктурированных предприятий.

Разработаны схемы организационно-экономических связей, возникающих в процессе реструктуризации исследуемых объектов. Для ОАО Ореншаль предложена схема интеграции фабрики с поставщиками сырья, частными производителями, научно-исследовательской лабораторией и долевом участии государства в лице администрации области. Решение вопроса ценообразования на шерсть для данного предприятия является исходным элементом, при помощи которого можно снять основные противоречия в системе взаимоотношений между отраслями, задействованными на рынке шерстяного сырья, и обеспечить их взаимодействие.

Для ОАО Орентекс - это переход к новой организационной структуре в виде текстильного объединения с выделением основного, вспомогательного и обслуживающих производств. При этом в качестве основного инструмента управляемости объединения рекомендовано бюджетирование как технология точного распределения доходов, расходов и ответственности за соблюдение соответствующих показателей по видам бизнеса и по структурным подразделениям.

Разработан общий агоритм реструктуризации предприятий, в котором выбор формы реструктуризации осуществляется исходя из трех критериев: ожидаемой величины прибыли, общего объема затрат и интенсивности денежного потока. Оценка экономических результатов производится каждый раз после перехода к новому этапу процесса. Допонительно подчеркнуто значение функции контроля при проведении реформ.

Сформулированы основные элементы концепции реструктуризации предприятий легкой промышленности: цель, механизм, процесс и программа. Целью реструктуризации является повышение рыночной стоимости предприятия. Ее механизм представляет собой сочетание форм, методов и инструментов реструктуризации, которое обеспечит изменение структуры объекта в соответствии с ожидаемым результатом. Для предприятий легкой промышленности - это формирование корпоративных структур на основе поного технологического цикла. Процесс реструктуризации отвечает этапам осуществления изменений, описанных в разработанном общем агоритме.

При оценке экономических результатов рекомендовано использовать интегральный показатель - рыночная стоимость собственного капитала компании (сравниваются значения до и после окончания реформ). Также правомерно рассматривать программу реструктуризации в качестве инвестиционного проекта, реализуемого на уровне промышленного предприятия.

При оценке эффективности программы реструктуризации рекомендовано учитывать также социальную эффективность, которая играет все более важную роль в современном обществе. Специфика социальной эффективности программы реструктуризации описана посредством ограничений в ее расчетах и показана поэтапно. Достижение же высокой социальной эффективности возможно посредством включения в программы реструктуризации тех социально значимых мероприятий, которые обладают в то же время высоким уровнем экономичности. Таким образом, социальная эффективность достигается самой процедурой формирования социальных подпрограмм и реализующих их программных мероприятий.

Программа реструктуризации выступает системой мероприятий, содержание которых будет зависеть от выбранной формы реструктуризации и специфики самого предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Манина, Майя Николаевна, Оренбург

1. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М.Д. Аистова. М.: Альпина Паблишер, 2002. -287с.

2. Апатов, А.А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры / А.А. Апатов // Экономист. 2000. - №3. - С.26 - 32.

3. Апатов, А.А. Программно-целевое управление реструктуризацией промышленных предприятий : авт. дисс.докт. экон. наук : 08.00.05 / А.А. Апатов. М., 2000. - 44с.

4. Атунин, А.Е. Модели и агоритмы принятия решений в нечетких условиях / А.Е. Атунин, М.В. Семухин. Изд-во Тюменского государственного ун-та, 2000. - 353с.

5. Андрефф, В. Российская приватизация: подходы и последствия / В. Анд-рефф // Вопросы экономики. 2004. - №6. - С.57 - 78.

6. Аникеев, А.А. Государственная поддержка предпринимательства в легкой промышленности / А.А. Аникеев. М. : ЗАО Издательство Экономика, 2003. - 76с.

7. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.-519с.

8. Ассоциация предприятий текстильной и легкой промышленности Восток-Сервис. Эл. адрес : Ссыка на домен более не работаетpartners/. Проверено 15.06.2005.

9. Балашов, В.В. Регулирование процесса реструктуризации промышленных предприятий региона : авт. дисс. канд. экон. наук : 08.00.05 / В.В. Балашов. М., 2000. - 18с.

10. Балукова, В.А. Методология корпоративного подхода к реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики / В.А. Балукова. СПб.: ГИЭУ, 2002. - 204с.

11. Балукова, В.А. Реструктуризация промышленных предприятий на основе корпоративного подхода: теория и методология : авт. дис.докт. экон. наук : 08.00.05 / В.А. Балукова. СПб., 2002. - 44с.

12. Бахановский, В. Как нам самим себя одеть и обуть (состояние и перспективы развития легкой промышленности) / В. Бахановский // Промышленные ведомости. 2001. - 3 мая. - Эл. адрес : Ссыка на домен более не работаетp>

13. Белоусов, В.И. Реструктуризация предприятия: стабилизация и развитие: учебное пособие / В.И. Белоусов, С.А. Рыбако. Воронеж, 2001. -312с.

14. Белоусова, Е. Экологический мониторинг природной среды / Е. Бело-усова // Экономист. 2002. - №7. - С.81 - 87.

15. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия: учебное пособие для вузов / Л.П. Белых, М.А. Федотова. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 399с.

16. Богатин, Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: учебное пособие для вузов / Ю.В. Богатин, В.А. Швандер. М. : Финансы, ЮНИТИ ДАНА, 1999.-254с.

17. Бородин, А.И. Концепция эколого-экономического управления предприятием / А.И. Бородин // Вестник ОГУ. 2005. - №8. - С.52 - 58.

18. Булычева, Г.В. Реструктуризация российских предприятий / Г.В. Булычева // Российский оценщик. 1997. - № 10-11. - С.З - 7.

19. Быховский, Е.Б. Изгой российской экономики / Е.Б. Быховский, Ю.В. Жуков. Эл. адрес : Ссыка на домен более не работаетarticles/html/. Проверено 10.02.2005.

20. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами / Дж. К. Ван Хорн. -М.: Финансы и статистика, 1999. 799с.

21. Веревченко, А.П. Информационные ресурсы для принятия решений: учебное пособие / А.П. Веревченко, В.В. Горчаков, И.В. Иванов и др.. М. : Академический Проект ; Екатеринбург : Деловая книга, 2002. -560с.

22. Вихорев, В.А. Реформирование и реструктуризация предприятий: опыт и перспективы / В.А. Вихорев, Г.А. Глушков, В.В. Дорохин и др. // Компьютер в бухгатерском учете. 1997. - №4. - С.27 - 36.

23. Водачек, Л. Реструктуризация вызов чешским предприятиям / J1. Во-дачек // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №1. - С.84 -89.

24. В странах Европы набирает силу процесс разделения компаний // Инвестиции в России. 2001. - № 11. - С. 15 - 22.

25. Гайдук, К. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций / К. Гайдук, Г. Мерзликина // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №2. - С.89 - 93.

26. Гончарук, В.А. Развитие предприятия / В.А. Гончарук. М.: Дело, 2000. -208с.

27. Голубев, М. Реструктуризация главная дорога к росту прибыли / М. Голубев // РЦБ. - 1999. - № 1. - С.39 - 43.

28. Голубев, М. Лучше меньше, да лучше. Реструктуризация как минимаксная стратегия развития предприятия / М. Голубев // РЦБ. 1999. -№18. -С.56 - 57.

29. Градецкий, В.Г. Методические материалы по реструктуризации промышленных предприятий с целью повышения их эффективности в условиях современного рынка / Градецкий В.Г., М.Ю. Рачков. М., 1999. -64с.

30. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Изд. Торг. Дом Гер-да, 1998.-447с.

31. Грот, Н. Пуховницы плакали от радости, что о них вспомнили / Н. Гротт // Южный Урал. № 140-141. - С.8.

32. Грушенко, В.И. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса / В.И. Грушенко, Л.В. Фомченкова // Человек и труд.-2001. №12. - С.14 - 16.

33. Демин, А.С. Практика оценки предприятия в случаях банкротства или реструктуризации / А.С. Демин // Вопросы оценки. 1997. - №2. - С.37 -41.

34. Донцова, Л.В. Комплексный анализ бухгатерской отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. М.: Изд-во Дело и сервис, 2001. - 304с.

35. Евсеев, А.С. Стратегия реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации / А.С. Евсеев // Проблемы теории и практики управления. 1999.-№3. - С. 109 -113.

36. Елекоев, С. Реструктуризация промышленных предприятий (опыт Российского центра приватизации) / С. Елекоев, Г. Зондхоф, X. Крол // Вопросы экономики. 1997. - №9. - С. 13 - 22.

37. Ендовицкий, Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: Методология и практика / Д.А. Ендовицкий ; под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001. -400с.

38. Зыков, А.В. Повышение эффективности производства на основе агропромышленной интеграции : авт. дис.канд. экон. наук : 08.00.05 / А.В. Зыков. Новосибирск, 2000. - 18с.

39. Идрисов, А. От разрозненных элементов к поноценной корпорации Электронный документ. / А. Идрисов. Эл. адрес : Ссыка на домен более не работаетbooks/. Проверено 12.05.2006.

40. Интервью генерального директора текстильного ходинга Яковлев-ский Ю.Яблокова от 07.04.2005г. Эл. адрес : Ссыка на домен более не работаетp>

41. Информационный портал легкой промышленности. Эл. адрес : Ссыка на домен более не работаетp>

42. Калянов, Г. Подходы к реорганизации деятельности предприятия / Г. Калянов // РЦБ. 1999. - № 13. - С.29 -31.

43. Капкаев, А.А. О расширении Евросоюза и трансформации текстильного рынка / А.А. Капкаев // Текстильная промышленность. 2004. - №7-8. -С.24 - 25.

44. Капкаев, А.А. Торговля текстильными товарами: результаты либерализации / А.А. Капкаев // Текстильная промышленность. 2005. - №4. -С.14-16.

45. Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон ; пер. с англ. М. : ЗАО Олимп-Бизнес, 2004. - 304с.

46. Карпец, О.В. Методические основы реструктуризации промышленных предприятий : авт. дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / О.В. Карпец. Владивосток, 2002. - 17с.

47. Керимов, В.Э. Теория и практика организации управленческого учета на производственных предприятиях / В.Э. Керимов. Информ.-внедренч. Центр Маркетинг. - М., 2001. - 328с.

48. Клодт, X. Структурные изменения в мировой экономике и конкуренция по поводу размещения производства / X. Клодт, К.-Д. Шмидт, А. Босс и др.. М.: ИНИОН, 1991. - 176с.

49. Кныш, М.И. Стратегическое управление корпорациями / М.И. Кныш, В.В. Пучков, Ю.П. Тютиков. С-Пб. : Изд-во КультИнформПресс, 2002. - 243с.

50. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. М. : Финансы и статистика, 1997.-512с.

51. Когут, Б. Корпоративная сеть Германии: реструктуризация или дезинтеграция? / Б. Когут, Г. Уокер // Проблемы теории и практики управления. -2004.- №4. С.64 - 70.

52. Конаков, Д. Реструктуризация процедура двойного эффекта / Д. Кона-ков, К. Рожков // Инвестиции в России. - 1998. - №2. - С. 19 - 22.

53. Конина, Н. Реструктурирование деятельности ФПГ Южной Кореи в условиях кризиса / Н.Конина // Проблемы теории и практики управления. 1999. -№3. -С.31 -37.

54. Коптелина, Л.Н. Методы повышения эффективности реструктуризации предприятий : авт. дисс.канд. экон. наук : 08.00.05 / Л.Н. Коптелина. -Санкт-Петербург, 2001. 17с.

55. Крюков, А.Ф. Направления корпоративной интеграции предприятий в переходной экономике: монография / А.Ф. Крюков. Абакан, 2001. -108с.

56. Крыжановский, В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций /

57. B.Г. Крыжановский. М. : Изд - во ПРИОР, ИВАКО аналитик, 1998. -48с.

58. Кузнецов, А. Реструктуризация по-русски / А. Кузнецов, С. Суров // РЦБ. 1999. - №7. - С.56 - 58.

59. Кузнецова, К. Лизинг как перспектива развития текстильной промышленности / К. Кузнецова // Текстильная промышленность. 2004. - №9.1. C.52 54.

60. Куликов, А. Модель калейдоскоп как метод оценки готовности организации к стратегическим преобразованиям / А. Куликов // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №5. - С.94 - 102.

61. Леткеман, Н. Вместе к успеху Электронный документ. / Н. Леткеман // ВестиТекстильПрофи. 2004. - №6. - Эл. адрес : Ссыка на домен более не работаетnews/press/. Проверено 16.05.2006.

62. Логиновский, О.В. Методы экономико математического моделирования процессов управления : учебное пособие / О.В. Логиновский, И.В. Емельянова и др.. - Оренбург : ИПК ОГУ, 2002. - 120с.

63. Лузин, А. Новый подход к реструктурированию российских предприятий / А. Лузин, С. Ляпунов // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №2. - С.97 - 104.

64. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова ; под ред. проф. Н.П.Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -471с.

65. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие для специалистов и предпринимателей / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, - 2000. - 587с.

66. Манина, М.Н. Корпоратизация как направление реструктуризации предприятий / М.Н. Манина // Вестник ОГУ. 2005. - №8. - С.83 - 88.

67. Мартынов, А.С. Объективные показатели экологических издержек новый инструмент для оценки бизнеса Электронный документ. / А.С. Мартынов. - Эл. адрес : Ссыка на домен более не работаетdoc/html. Проверено 16.05.2006.

68. Маршев, В.И. О стратегии выживания российских предприятий в переходный период / В.И. Маршев, З.С. Айвазян. М.: Диалог-МГУ, 1996. -51с.

69. Масленникова, Н.П. Управление развитием организации / Н.П. Масленникова. М.: Центр экономики и марекетинга, 2002г. - 304с.

70. Мельник, М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях / М.В. Мельник. М.: - Финансы и статистика, 1990. - 136с.

71. Мишин, Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии / Ю.А. Мишин // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №3. - С.75 - 84.

72. Мкртчян, Г.М. Экологические проекты российских компаний / Г.М. Мкртчян // ЭКО. 2004. - №7. - С. 105 - 117.

73. Моисеев, Ю.В. Механизм реструктуризации промышленных предприятий : авт. дисс.канд. экон. наук : 08.00.05 / Ю.В. Моисеев. М., 1999. -19с.

74. Набатов, А. Хороший текстиль кто же не любит / А. Набатов // Золотое кольцо. 2004. - №34 (218). - С.5 - 6.

75. Нечаев, Н.И. Эффективный менеджмент: регулирование процессов в бизнесе через бизнес-процессы /Н.И. Нечаев // ЭКО. 2002. - №6. - С.49 -61.

76. Новости отрасли // Текстильная промышленность. 2005. - №5. - С.4 - 9.

77. Новости Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности / Из выступления Б.М. Фомина в Государственной Думе РФ 7 февраля 2005г. // Текстильная промышленность. 2005. -№3.-с.Ю-13.

78. Новости Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности / Из выступления Б.М. Фомина в Совете Федерации РФ 22 марта 2005г. // Текстильная промышленность. 2005. - №4. - С. 10 -13.

79. Новости Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности / Основные положения доклада Б.М. Фомина на форуме Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС) // Текстильная промышленность. 2005. - №6. - С. 10 - 15.

80. Оваров, И. Об одном из подходов к пониманию содержания управленческого учета Электроныый документ. / И. Оваров. Эл. адрес : Ссыка на домен более не работаетcma/21684. Проверено 16.05.2006.

81. Овсиенко, Ю. Российская трансформация и ее результаты / Ю. Овсиен-ко, Н. Петраков // Вопросы экономики. 2004. - №5. - С.59 - 72.

82. Оголева, Л.Н. Организационное проектирование как составная часть реинжиниринга организации / J1. Н. Оголева, В.М. Радиковский // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - №2. - С.26 - 30.

83. Одинцов, М.В. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства / М.В. Одинцов, Л.А. Ежкин // Экономист. - 2000. -№10. -С.58 -65.

84. Одинцов, М.В. Реструктуризация и корпоратизация как две стороны реформирования предприятия / М.В. Одинцов, Л.А. Ежкин // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - С.37 - 46.

85. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. М. : Финансы и статистика, 1997. - 234с.

86. Оказание помощи по разработке программ реструктуризации компании. Эл. адрес : Ссыка на домен более не работаетp>

87. Олейник, А. Институциональные ловушки постприватизационного периода в России / А. Олейник // Вопросы экономики. 2004. - №6. -С.79 - 94.

88. Основные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий / Фонд Бюро экономического анализа. М., 2001. - 115с.91. Первомайская заря всех оденет // Профессия. 2005. - №4 (553). - С.З.

89. Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер. М. : Международные отношения, 1993. - 600с.

90. Радыгин, А. Корпоративное управление: ограничения, противоречия и особенности регулирования / А. Радыгин // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №2. - С.90 - 97.

91. Радыгин, А. Слияния, поглощения и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции / А. Радыгин, Н. Шмелева // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №4. - С.56 - 63.

92. Разумев, К.Э. Особенности шерсти редких видов животных / К.Э. Разу-меев // Текстильная промышленность. 2000. - №4. - С.

93. Ригер, Ф. Реструктуризация предприятий в условиях кризисных ситуаций / Ф. Ригер // Финансовый бизнес. 1997. - №3. - С.55 -61.

94. Рише, К. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой / К. Рише // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №6. - С.25 - 32.

95. Рогов, М.А. Риск-менеджмент / М.А. Рогов. М. : Финансы и статистика, 2001.- 120с.

96. Российская Федерация. О несостоятельности (банкротстве): федеральный закон №6 ФЗ: принят Гос. Думой 8 января 1998г. - М. : Гарант -справочная правовая система, 2005. - 28с.

97. Российский статистический ежегодник 2005: Стат. сб. / Росстат. М., 2006.-819с.

98. Рябинин, А. Социальная направленность и эффективность производства / А. Рябинин, Л. Калашникова // Экономист. 2001. - №2. - С.57 - 63.

99. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. Минск : ООО Новое знание, 2000. - 688с.

100. Саженицын, С.А. Механизмы и мотивации реструктуризации предприятий / С.А. Саженицын // Финансы. 2000. - №2. - С.60 - 61.

101. Сергиенко, Я. Рыночные модели развития корпоративного сектора / Я. Сргиенко // Вопросы экономики. 2002. - № 1. - С. 125 - 139.

102. Сечин, В.А. Разработка и научное обоснование системы поноценного кормления пуховых коз в условиях Южного Урала : авт. дис.докт. сельскохоз. наук : 06.02.02 / В.А. Сечин. ОГАУ, 1997. - 49с.

103. Синягин, А. Региональные аспекты реструктуризации предприятий / А. Синягин // РЦБ. 2000. - №23. - С.59 - 62.

104. Сироткин, Д. Выработка эффективной бизнес-модели для компании : сб. материалов третьей научно-практической конференции Роль аналитика в управлении компанией / Д. Сироткин. М.: ИКФ Альт, 2002. - С.86 -90.

105. Скобелева, Т. О пользе государственных инвестиций / Т. Скобелева // Прямые инвестиции. 2004. - №1. - С. 16 - 19.

106. Скорлуков, О.А. Победить или проиграть войну с серым импортом / О.А. Скорлуков // Текстильная промышленность. 2005. - №3. - С. 16 -18.

107. Слиньков, Д. Бизнес-моделирование для внедрения ИСУ предприятия / Д. Слиньков // Директору информационной службы. 2001. - №6. - С.14-20.

108. Смирницкий, Е.К. Экономические показатели бизнеса / Е.К. Смирниц-кий. М.: Экзамен, 2002. - 512с.

109. Смирнов, М. Российским текстильщикам нужно менять ассортимент Электронный документ. / М. Смирнов. Эл. адрес httn://www.rbcdailv.ru/17.07.2003/html. Проверено 16.05.2006.

110. Статистический ежегодник : Оренбургская область / Госкомстат РФ. -Оренбург : Оренб. обл. ком. госуд. статистики, 2005. -430с.

111. Стратан, Д.И. Экономическое обоснование и выбор варианта реструктуризации промышленного предприятия : авт. дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / Д.И. Стратан. Ростов-на-Дону, 2000. - 19с.

112. Стратегии бизнеса : справочник / Под общ. ред. док. экон. наук Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. - 245с.

113. Тарутин, А. Банкротство предприятий не может быть способом их реструктуризации / А. Тарутин // Экономист. 2000. - №8. - С.51 - 60.

114. Тимошенко, Н.К. Организационно-экономические проблемы формирования рынка шерсти в стране и их решение : авт. дисс.докт. экон. наук : 08.00.05/Н.К.Тимошенко.-М., 1995.-38с.

115. Типовая (примерная) программа реформы предприятия / утв. Приказ Минэкономики РФ от 01 октября 1997г. №118.

116. Томачева, М. Социальные издержки реформ / М. Томачева // Экономист. 2001.-№7. - С.59 - 62.

117. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд ; пер. с англ.; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-304с.

118. Тренев, В.И. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт / В.И. Тренев, В.А. Ириков, С.В. Ильдеменов и др.. М. : ПРИОР, 1998.-319с.

119. Третьяков, М. Конвергенция моделей корпоративного управления / М. Третьяков // Вопросы экономики. -2004. -№1. С. 129 - 140.

120. Тутунджян, А. К. Опыт реструктуризации системы управления предприятием / А.К. Тутунджян // Проблемы теории и практики управления. -2002. №2. - С.94 -100.

121. Тутунджян, А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике/ А.К. Тутунджян.-М.: ЮНИТИ, 2001. 261с.

122. Удалов, О.Ф. Информационные проблемы управления производством / О.Ф. Удалов // ЭКО. 2004. - №5. - С. 122 - 127.

123. У обувщиков Юничел выросла зарплата Электронный документ. -Эл. адрес : Ссыка на домен более не работаетnews/. Проверено 16.05.2006.

124. Уош, К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / К. Уош ; пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 360с.

125. Управление развитием и изменением. Хрестоматия управления изменением. Жуковский, МЦДО ЛИНК, 1996. - 221 с.

126. Управленческий учет: учебное пособие / А.Д. Шеремет. М. : ФБК -ПРЕСС, 1999.-512с.

127. Философская энциклопедия / Гл. ред. Ф.В. Константинов. Т.5. - М. : Советская энциклопедия, 1982. - 518с.

128. Философский словарь / Под ред. И.Т. Фролова. М.: Политиздат, 1987. -590с.

129. Фомченкова, JI.B. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономического кризиса / JI.B. Фомченкова // Управление изменением. -1999.-№2.-С. 13- 16.

130. Фрезе, Э. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства / Э. Фрезе, JT. Тойфсен, Т. Беекен и др. // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №4. - С. 116 -119.

131. Хавин, Д.В. Повышение эффективности функционирования предприятий на основе их реструктуризации : авт. дисс.канд. экон. наук : 08.00.05 / Д.В. Хавин. Нижний Новгород, 1999. - 19с.

132. Хаммер, М. Реинжиниринг корпораций: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи ; пер. с анг. СПб.: Изд. С-Петербургского унта, 1997.-268с.

133. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция котролинга/Д. Хан ; пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 198с.

134. Хеферт, Э. Техника финансового анализа / Э. Хеферт ; пер. с анг.; под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663с.

135. Хершберг, Э. Глобальная реструктуризация, знания и обучение / Э. Хершберг // Вопросы экономики. 2004. - №8. - С.66 - 76.

136. Хокканен, Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий / Т. Хокканен // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№6.-С. 103 106.

137. Храмов, Б. Новости мирового текстильного рынка / Б. Храмов // Текстильная промышленность. 2005. - №3. - С.42 - 44.

138. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 400с.

139. Хэйр, П.Дж. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий / П.Дж. Хэйр // Проблемы теории и практики управления. -2002. №5. - С.81 - 87.

140. Хэйр, П.Дж. Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности / П.Дж. Хэйр // Проблемы теории и практики управления. 2002. -№4. -С.18 - 23.

141. Хэмитон, А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономики / А. Хэмитон // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №6. - С.34 - 38.

142. Царева, Д. И тебя, моя мама, согреет. / Д. Царева // Оренбургские ведомости. 2000. - №51 (523). - С.6.

143. Царева, Д. Прощай, пуховая коза? / Д. Царева // Оренбургские ведомости. 2000. - №50 (522). - С.5.

144. Царева, Д. Коз кормить надо вволю. / Д. Царева // Оренбургские ведомости. 2001. - №4 (528). - С.4.

145. Цветков, В. Финансово-промышленные группы: накопленный опыт и тенденции развития / В. Цветков // Экономист. 2004. - №3. - С.41 - 51.

146. Цитович, И.Г. Текстиль и его место в развитии общества / И.Г. Цитович, А.Ф. Андреев, Н.В. Галушкина // Текстильная промышленность. 2004. -№12.-С.20-23.

147. Чернецов, Г.П. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия / Г.П. Чернецов, А.А. Ушаков, Е.А. Коротин // Инвестиционный эксперт. 1999. - №43 (март). - С. 14 - 18.

148. Что такое TERF? Электронный документ. Эл. адрес : Ссыка на домен более не работаетrus/html. Проверено 16.05.2006.

149. Шадрин, М. Предприятие и рынок: стратегия успеха / М. Шадрин // Человек и труд. 2002. - № 12. - С.8 -12.

150. Шафронов, А. Новый подход к эффективности производства / А. Шаф-ронов // Экономист. 2003. - №4. - С.82 - 87.

151. Швейная фабрика Ореана Электронный документ. Эл. адрес : Ссыка на домен более не работаетp>

152. Шингарев, П.В. Построение бизнес-модели корпорации, ориентированной на развитие : сборник материалов третьей научно-практической конференции Роль аналитика в управлении компанией / П.В. Шингарев. М.: ИКФ Альт, 2002. - С.261 - 266.

153. Шихвердиев, А.П. Реформирование предприятий и пути привлечения инвестиций / А.П. Шихвердиев, О.А. Блинов и др. ; под общей редакцией Н.В. Гусятникова, А.П. Шихвердиева. М. : Акционер, 2000. -199с.

154. Шопенко, В.Д. Организационно экономический механизм реструктуризации предприятий : авт. дисс.канд. экон. наук : 08.00.05 / В.Д. Шопенко.-СПб., 1998.-20с.

155. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. М. : Изд-во Дело и Сервис, 2004. -592с.

156. Щиборщ, К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №5. - С. 133 - 144.

157. Экономика предприятия / Под ред. проф. О.И. Вокова. М.: ИНФРА -М, 1997.-416с.

158. Эко-эффективность и современная экономика Электронный документ. Эл. адрес : http.7/www.ecobe/.narod.ru. Проверено 20.05.2006.

Похожие диссертации

• Организационно-экономическое обеспечение функционирования предприятий пищевой промышленности в современных экономических условиях
• Методология и методы повышения эффективности реструктуризации предприятий легкой промышленности
• Управление экономической стратегией развития предприятий легкой промышленности
• Организационно-экономическое обеспечение развития предприятий химической промышленности
• Организационно-методические основы реструктуризации предприятий легкой промышленности региона