Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Бородина, Мария Алексеевна
Место защиты	Орел
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций"

На правах рукописи

Бородина Мария Алексеевна

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ООЗШБЭТО

Орел 2008

003165970

Работа выпонена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Орловский государственный институт экономики и торговли

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Сибирская Елена Викторовна

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Лукин Вячеслав Петрович

кандидат экономических наук, доцент Ляпина Иннара Рафаильевна

Ведущая организация ГОУ ВПО Орловская региональная

академия государственной службы

Защита состоится 12 апреля 2008 года в 1200 часов на заседании диссертационного совета Д 212 182.02 при ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет в аудитории № 212 по адресу 302020, г Орел, Наугорское шоссе, 29.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на официальном сайте ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет (www ostu ru)

Автореферат разослан 11 марта 2008 г

Ученый секретарь диссертационного совета

С А Измакова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время в России для многих промышленных предприятий особо актуальной становится проблема разработки и реализации продуктовых инноваций, так как именно эта продукция наиболее поно отражает научно-технический потенциал и уровень промышленного развития

При этом традиционный функциональный подход к организации деятельности предприятия не способен обеспечить эффективность инновационной деятельности Современные теоретические исследования и практические примеры показывают целесообразность использования процессно-ориентированного подхода, при котором формируются бизнес-процессы на предприятии и реализуются на практике

Бизнес-процесс дает возможность объединить разобщенные стадии инновационного процесса, придать им общую цель и способствует повышению эффективности их реализации Бизнес-процессы не только позволяют учитывать организационный аспект осуществления инновационной деятельности, но и повышают эффективность планирования и управления процессом финансирования проектов

В этой связи вытекает необходимостью повышения эффективности управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций, так как только при осуществлении инновационной деятельности российские промышленные предприятия могут конкурировать с зарубежными производителями

Степень разработанности проблемы Значительный вклад в решение проблем управления бизнес-процессами и инновациями внесли многие отечественные и зарубежные ученые Изучение проблемы процессов управления было начато американскими авторами М Хаммером и Дж Чампи Российские специалисты А Ф Алексеенко, В Г Балашов, А М Букреев, Н. Верстина, В И Воропаев, Е 3 Зандер, С В Ильдеменов, С Н Колесников, В Б Краснов, В И Кушлин, В М Мазур, В Г Медынский, Е Г Ойхман, С 3 Погостин, К Г Скрипкин, В Д Токарев, В Н Тренев, Э А Уткин, Г А Шамаев, А И Хорев, А Д Шах - уделяют значительное внимание изучению теории и практики процессов управления инновационной деятельностью

Широко обсуждаются проблемы построения и совершенствования процессов управления в научных исследованиях последних лет -в работах С А Безделова, А А Ващило, А А Винника, В П Воро-

нина, А А Головни, А Г Городнова, М А Гудкона, Д Д Давидовича, Ю В Журавлева, Е Ф Кравченко, А С Львова, М О Макашева, Е А Мартыновой, Н В. Печорина, А М Помельникова, А Ю Тимонина, М И Фирсова, А А Шадрина, С В Шамшеева, О В Якуниной Однако основное внимание в перечисленных работах посвящено вопросам реинжиниринга процессов управления

Теоретические и практические вопросы инновационной деятельности рассмотрены в трудах Ю П Анисимова, В М. Баутина, В К Би-тюкова, С В Вадайцева,, Ф Валеты, Л М. Гохберга, В.Н Гунина, П Дракера, П Н Завлина, С Д Ильдеменова, Г Д Ковалева, Э И Крылова, В Н Лапина, А Г Медведева, Н К Моисеевой, И Н Мочанова, Ю П Морозова, Л Н. Оголевой, А Г Поршнева, В А Устинова, Э А Уткина, Р А Фатхутдинова, Л И Чуриков, Л Г Шаршуковой

Несмотря на наличие большого числа научных трудов в области исследования инновационных процессов, не нашли дожного отражения и требуют дальнейшего исследования вопросы, связанные с управлением бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций

Объектом исследования являются промышленные предприятия, осуществляющие выпуск новой продукции

Предмет исследования - управленческие и экономико-организационные отношения, возникающие в процессе управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций Цель диссертационной работы является развитие теоретических положений и методических рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач диссертационного исследования

- выпонить критический анализ эффективности процесса управления выпуском продуктовых инноваций и выявить особенности реализации бизнес-процесса продуктовая инновация,

- разработать методический подход к формированию системной организационной модели реализации бизнес-процесса Продуктовая инновация,

- предложить методические рекомендации по формированию эффективной системы управления бизнес-процессами при выпуске новой продукции,

- разработать рекомендации по реализации бизнес-процесса ус-

коренным освоением новых изделий,

- предложить приоритетные направления совершенствования процесса бизнес-планирования на основе развития организационно-информационного обеспечения

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили материалы, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций Для решения поставленных задач использовались приемы комплексного исследования, сравнительного, экономического анализа В основе методических разработок использованы системный, процессный, структурно-логический, интегральный подходы В качестве инструментов исследования использовались методы сравнения, имитационного моделирования

Эмпирическая база исследования включает нормативно-правовые документы Министерства экономического развития и торговли РФ и администрации Орловской области, официальные публикации Российской Федерации и Орловского областного комитета госстатистики за 2002-2007 гг , ресурсы сети Интернет, материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно обоснованных теоретико-методических положений и практических рекомендаций по управлению бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций, отличающихся возможностью использования системно-организационной модели их реализации, что позволяет реально повысить эффективность инновационной деятельности отечественных предприятий

Научная новизна подтверждается следующими полученными автором результатами, выносимыми на защиту:

- выпонен критический анализ эффективности процесса управления выпуском продуктовых инноваций и выявлены современные особенности реализации бизнес-процесса Продуктовая инновация, позволяющие выделить специфику составляющих ее компонентов, образующих экономическую целостность (п 4 2 Паспорта специальности 08 00 05),

- разработан методический подход к формированию системно-организационной модели реализации бизнес-процесса Продуктовая инновация, отличительной чертой которого является то, что он позволяет профессионально управлять бизнес-процессами продуктовых

инноваций, предоставляет предприятию большие и гибкие возможности для моделирования, анализа и оптимизации (п. 4 2 Паспорта специальности 08 00 05),

- предложены методические рекомендации по формированию эффективной системы управления бизнес-процессами при выпуске новой продукции, которая обеспечивает быструю и эффективную деятельность с гарантированным уровнем качества при адаптации к требованиям промышленного предприятия, а также повышает степень принятия управленческих решений по выпонению бизнес-процессов и способствует поддержанию единых стандартов (п 4 10 Паспорта специальности 08 00 05),

- разработаны рекомендации по реализации бизнес-процесса управления ускоренным освоением новых изделий, новизна которых заключается в том, что они могут быть адаптированы к индивидуальным требованиям конкретного предприятия и специально настроены в зависимости от того или иного бизнес-процесса (п 4 1 Паспорта специальности 08 00 05),

- разработаны и научно обоснованы приоритетные направления совершенствования процесса бизнес-планирования на основе развития организационно-информационного обеспечения для выпуска новой продукции, которые содержат перечень организационных мероприятий и комплекс информационных потоков в виде конкретного руководства к действию, и порядка реализации управленческих решений для выпонения проекта (п 4 26 Паспорта специальности 08 00 05)

Практическая значимость полученных результатов заключается в создании теоретической и методической базы управления бизнес-процессами продуктовых инноваций на промышленных предприятиях Научные положения и результаты исследования существенно развивают инновационную деятельность промышленных предприятий и позволяют создавать эффективные управленческие механизмы взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы и выходы в соответствии с определенными критериями Модель бизнес-процесса продуктовых инноваций имеет широкий спектр применения, поскольку может служить базой для управления непрерывной серии задач, выпоняемых с целью создания выхода (конечного продуктов или услуги) и удовлетворения запроса внутренних (корпоративных) или внешних клиентов промышленных предприятий всех субъектов Российской Федерации.

Рекомендуемая процедура управления ускоренным освоением новых изделий может использоваться при подготовке производства предприятия к выпуску новых изделий или превращению спроектированных бизнес-процессов в работающие при помощи инновационной системы управления, а направления совершенствования бизнес-планирования целесообразно использовать при управлении на всех уровнях структуры предприятия

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе Развитие конкуренции как фактор экономического роста и обеспечения социального благополучия методология, теория, практика (Россия, г Орел, 2005 г), лVedecky potencial sveta -2007 (Чехия, г Прага, 2007 г), Ставайки съвременна наука (Богария, г София, 2007 г), лNauka teora i praktyka - 2007 (Польша, г Варшава, 2007 г), Инновации и бизнес (Россия, г Орел, 2007 г), а также на научных конференциях профессорско-преподавательского состава ВУЗов гг Орла

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 10 научных работах общим объем 4,1 п л, в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России, которые отражают основное содержание диссертации

Структура и объем диссертации Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 181 наименование Основная часть содержит 182 страницы основного текста, 11 таблиц, 27 рисунков

Во введении обоснованы актуальность научной проблемы и темы диссертации, сформулированы цель и основные задачи работы, определены предмет, объект и методические основы исследования, выделены научная новизна и практическая значимость полученных результатов

В первой главе Теоретические основы управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций

исследуются бизнес-концепция управления промышленным предприятием, представлены содержание и особенности управления бизнес-процессами продуктовых инноваций, выявлены проблемы управления предприятиями при выпуске новой продукции, а также рассмотрены методы их решения

Во второй главе Формирование системно-организационной модели управления бизнес-процессами выпуска новой продукции на промышленном предприятии предложен методический подход к управлению бизнес-процессами, рассмотрено моделирование бизнес-процессов продуктовых инноваций и сформирована процедура управления ускоренным освоением новой продукции в условиях жесткой конкурентной борьбы

В третьей главе Методические рекомендации по формированию эффективной системы управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций разработана система управления бизнес-процессами промышленного предприятия при выпуске новых изделий, предложено организационно-информационное обеспечение бизнес-планирования инноваций и представлены направления совершенствования системы бизнес-планирования при выпуске новой продукции на промышленном предприятии

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Выпонен критический анализ эффективности процесса управления выпуском продуктовых инноваций и выявлены современные особенности реализации бизнес-процесса Продуктовая инновация, позволяющие выделить специфику составляющих ее компонентов, образующих экономическую целостность.

Промышленное предприятие является сложной системой, в рамках которой реализуется законченное множество динамических процессов В теории и практике организационного управления для обозначения основного класса этих процессов принято использовать обобщенное понятие бизнес-процесс

Процесс управления бизнес-процессами выпуска продуктовых инноваций - это упорядоченный поток работ инновационного характера для удовлетворения потребностей внутренних и внешних клиентов в новой продукции и получения прибыли Он представляет собой совокупность управленческих процедур по созданию и выпуску новой продукции, реализуемых на основе различных видов информации, управленческих функций и организационных условий, и направлен на решение ключевых инновационных задач предприятия

Основной целью процесса управления продуктовыми инновациями является получение прибыли в результате последовательного прохождения всех стадий процесса разработки, производства и реализа-

ции промежуточной или конечной новой продукции

Главными задачами управления бизнес-процессом Продуктовые инновации являются удовлетворение потребностей внутренних и внешних клиентов (потребителей) в новой продукции, получение прибыли в результате осуществления отдельных стадий инновационного процесса и процесса управления в целом, объединение отдельных стадий (работ) по разработке и производству новой продукции в единый процесс для достижения запланированных результатов (продукция, промежуточная продукция, сопутствующие услуги), выявление и устранение проблем (лузких мест) инновационной, производственной и финансовой деятельности предприятия постоянное проведение мониторинга рынка и процессов управления и построение системы гибкого реагирования на возможные изменения во внешней и внутренней среде, достижение запланированного уровня технических, экономических и социальных показателей деятельности предприятия

Для комплексного представления процессов управления продуктовыми инновациями необходимо выделить и рассмотреть свойства и функции процессов управления, их основные особенности, принципы организации процессов управления по выпуску новой продукции, требования к инновационным процессам, задачи и проблемы их управления, а также порядок их организации

Автором выделены следующие основные современные особенности управления бизнес-процессами выпуска продуктовых инноваций направленность на получение прибыли на каждой стадии процесса управления - от инновационной идеи до снятия продукции с производства, необходимость поного удовлетворения потребностей внешних и внутренних клиентов, объединение НИОКР, производства и сбыта в единый процесс управления, комплексность в управлении материальными, информационными и финансовыми потоками при осуществлении процессов управления, скоординированность инновационной, производственной, инвестиционной и финансово-коммерческой деятельности при осуществлении процессов управления, высокая степень неопределенности и рисков инновационных проектов, наличие инновационного лага, ограниченность финансовых ресурсов и сложность в выборе методов финансирования, необходимость гибкого и адаптивного управления процессом выпуска новой продукции, стремление к высокому уровню организационной культуры и активизация мотивации участников процесса управления, необ-

ходимость совершенствования системы внутрипроизводственных экономических отношений, направленность на повышение эффективности инновационной деятельности предприятия

Современные особенности управления бизнес-процессами выпуска продуктовых инноваций присущи основным функциональным подсистемам предприятия: инновационной, производственной, финансовой, маркетинговой, кадровой Проведенное исследование особенностей управления бизнес-процессами продуктовых инноваций показало, что им присущи проблемы, свойственные любым процессам управления и обусловленные межфункциональным характером процессов управления и особенностями реализации инновационных проектов

При управлении бизнес-процессами продуктовых инноваций следует учитывать весь комплекс организационных, технических и экономических факторов для эффективной реализации основных, вспомогательных и обслуживающих процессов создания, освоения и производства продуктовых инноваций и повышения инновационной активности российских предприятий

2. Разработан методический подход к формированию системно-организационной модели реализации бизнес-процесса Продуктовая инновация, отличительной чертой которого является то, что он позволяет профессионально управлять бизнес-процессами продуктовых инноваций, предоставляет предприятию большие и гибкие возможности для моделирования, анализа и оптимизации.

Представленная модель бизнес-процесса Продуктовые инновации включает в себя четыре фазы (идея, разработка, реализация, внедрение) (рисунок 1) Первые две фазы связаны с большой неопределенностью неизвестно, какой вариант разработки бизнес-процесса окажется наиболее целесообразным, и насколько исследования окажутся результативными На третьей и четвертой фазе работа более определена, проектная группа сформирована, задан определенный ритм работы

В модель также входят пять этапов организационно-информационного обеспечения этап оценки реализуемости бизнес-процесса продуктовых инноваций в рамках достижения общефирменных целей; этап оценки реализуемости бизнес-процесса продуктовых инноваций в рамках достижения проектных целей; этап ин-

формационной поддержки функции бизнес-планирования планирования, этап информационной поддержки функции контроля, этап информационной поддержки функции анализа

Таким образом, модель позволяет профессионально управлять бизнес-процессами продуктовых инноваций, предоставляет предприятию большие и гибкие возможности для моделирования, анализа и оптимизации Знание о бизнес-процессах хранятся в единой информационной базе предприятия, при этом гарантируется не противоречивость и повторное использование графических модулей и сопровождающих их данных Она служит для параметрического контроля, а также для проведения параметрических анализов и подготовки отчетов

3. Предложены методические рекомендации по формированию эффективной системы управления бизнес-процессами при выпуске новой продукции, которая обеспечивает быструю и эффективную деятельность с гарантированным уровнем качества при адаптации к требованиям промышленного предприятия, а также повышает степень принятия управленческих решений по выпонению бизнес-процессов и способствует поддержанию единых стандартов.

Система управления бизнес-процессами при выпуске новой продукции Ч это инструмент, предназначенный для создания руководства к действию по выпонению бизнес-процессов для персонала предприятия Она обеспечивает быструю и эффективную работы с гарантированным уровнем качества при адаптации к требованиям промышленного предприятия, а также повышает степень принятия управленческих решений по выпонению бизнес-процессов и способствует поддержанию единых стандартов (рисунок 2)

Данная система управления имеет четко прописанное руководство по выпонению бизнес-процессов Содержание этих руководств можно индивидуально адаптировать и повторно использовать в любое другое время Облегчается определение лузких мест с точки зрения используемых ресурсов управления посредством учета затрат на реализацию бизнес-процесса или моделирование этих процессов

Таким образом, система управления бизнес-процессами промышленного предприятия при выпуске новых изделий позволяет

1) существенно сократить сроки выпонения бизнес-процессов, повысить их качество,

Рисунок 1 Ч Системно-организационная модель реализации бизнес-процесса Продуктовая инновация

Рисунок 2 - Система управления бизнес-процессами при выпуске новой продукции

2) эффективно управлять изменениями,

3) моделировать бизнес-процессы, используя большое количество типов моделей, описывающих различные аспекты бизнеса - процессы, функции, испонителей, документы, материалы, стоимости, риски и т д - и, таким образом, создать базу знаний о предприятии,

4) формировать связи бизнес-процессов с системой стратегических целей предприятия,

5) проводить расчет стоимости бизнес-процессов и моделировать их работу в динамике,

6) получать разнообразные отчеты непосредственно из моделей бизнес-процессов (дожностные инструкции, регламенты, положения о подразделениях и т д),

7) работать с единой базой данных и хранить информацию о деятельности предприятия в одном месте,

8) публиковать модели в сети Интернет/интранет с целью организации колективной работы по созданию, изменениям и поддержке моделей бизнес-процессов,

9) настраивать бизнес-процессы под внедрение информационных систем, оценивать операционные риски и управлять ими,

10) определять эффективность бизнес-процессов и создавать систему управления качеством

4. Разработаны рекомендации по реализации бизнес-процесса управления ускоренным освоением новых изделий, новизна которых заключается в том, что они могут быть адаптированы к индивидуальным требованиям конкретного предприятия и специально настроены в зависимости от того или иного бизнес-процесса.

В процессе диссертационного исследования установлено, что в основе процесса управления ускоренным освоением новых изделий дожны быть заложены следующие принципы

- выпонены не отдельные экономические обоснования по тем или иным критериям, а система управления бизнес-процессами, охватывающая спектр разнородных экономических обоснований,

- внедрен не только совершенный технико-экономический, финансово-экономический и т д анализ, но и синтез, обеспечивающий экономически грамотное построение проектных конструкций, агрегатов, предложений и т п ,

- выпоняет не только экономические расчеты и оценки отдель-

ных проектных решений, разработок, объектов, но и грамотность применения и использования ориентиров, способов, методов, путей по достижению поставленных целей, то есть необходимость оценки действий персонала предприятия, занятого разработкой новой продукции

В самом общем виде можно предложить следующие этапы реализации бизнес-процесса управления ускоренным освоением новых изделий (рисунок 3)

Рисунок 3 - Рекомендуемые этапы реализации бизнес-процесса управления ускоренным освоением новых изделий

Первый этап - состоит из следующих разделов 1) оценка общеэкономической значимости бизнес-процесса Управление в данном направлении дожно оценить значение изделия для всех участников рыночного механизма для производителя, потребителя, государства, то есть какие возможности, они получат от внедрения изделия Реальность идеи, новшества (техническая, физическая и т д)

В данном случае необходимо оценить то, насколько инновационный продукт реален, подтвержден опытом отдельных аналогов, экспериментов и т д, соответствует ли идея продукта настоящему моменту времени, может ли быть воплощен в материальный объект

Качественные показатели надо оценить с позиции возможности получения научно-технического, коммерческого успехов, патентоспособности новшества, его новизны, обеспечения конкурентных преимуществ, великой экономии ресурсов или выхода в лидеры прогресса.

2) потенциал развития идеи В данном случае управление дожно раскрыть перспективы развития идеи, показать масштабы применения новшества (определенная отрасль, регион, страна), оценить временной период, то есть как дого может просуществовать новшество, выявить причины, тормозящие или развивающие идею создания изделия

Если по всем пунктам получен положительный результат, то перспективы продуктовой инновации очевидны, она может быть рекомендована для дальнейшего управления

Второй этап - экономические преимущества

- прежде всего, необходимо оценить совместимость управления ускоренным основанием новых изделий с существующими стандартами предприятий, ГОСТами, нормативами и т д Принимать к дальнейшему рассмотрению следует только те продуктовые инновации, которые поностью удовлетворяют принятым нормам,

- очень важна экономическая выгода при прямом функционировании новой продукции, оцениваемая с трех точек зрения производителя, потребителя, государства В качестве экономической выгоды следует рассматривать потенциальную прибыль, которую производитель получает от реализации изделия, потребитель от его эксплуатации, а государство - от влияния изделия на развитие научно-технического прогресса, производительных сил общества К дальнейшему управлению следует принимать только те бизнес-процессы, которые дают возможность получать выгоду всем заинтересованным участникам,

- оценка срока ускоренного освоения новой продукции и сравнение его с желаемым позволит сделать предварительные выводы о предстоящих расходах, связанных с переходом предприятия на выпуск нового изделия Если срок освоения продукции больше желаемого, требуется доработка бизнес-процесса

Третий этап процедуры управления дожен позволить оценить возможности допонительного инвестирования и разделения рисков В самом общем виде цепочка этапов процедуры управления ускоренным освоением новых изделий в условиях жесткой конкурентной борьбы может иметь следующее содержание прогнозирование инвестиций и рисков с оценкой их реальности, то есть наиболее вероятные на сегодняшний момент, кроме этого, необходимо оценить достаточность имеющихся денежных ресурсов для осуществления бизнес-процесса, то есть понадобится ли привлекать новых инвесторов и, что самое главное, есть ли такая возможность При положительных результатах бизнес-процесс может быть допущен к реализации

Четвертый этап - анализ неопределенностей и факторов успеха -рекомендуется проводить по аналогичной схеме Сначала необходимо выявить все вероятные неопределенности, то есть, например, по каким этапам управления недостаточно информации, где наиболее низкая степень предсказуемости событий, насколько достоверна, реальна и своевременна информация и т д Тоже касается и факторов успеха Затем желательно провести ранжирование неопределенностей по степени опасности, факторов успеха - по степени реальности В обязательном порядке необходимо выявить причины неопределенностей, в первую очередь, наиболее опасных, которые могут значительно затормозить разработку бизнес-процесса На основании полученных результатов следует выработать решения, способствующие устранению неопределенностей и направленные на усиление использования факторов успеха

Пятый этап - зондирование рисков и опасностей (порочность идеи, опасности на этапах и т д ) - направлен на выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз при управлении ускоренным основанием новых изделий в условиях жесткой конкурентной борьбы

Особенность процедуры управления ускоренным освоением новых изделий в условиях жесткой конкурентной борьбы, заключается в том, что она может быть адаптирована к индивидуальным требованиям конкретного предприятия и специально настроена в зависимости от того или иного бизнес-процесса Она эффективный путеводитель по объектно-ориентированной разработке процесса ускоренным освоением новых изделий

5. Разработаны и научно обоснованы приоритетные направ-

ления совершенствования процесса бизнес-планирования на основе развития организационно-информационного обеспечения для выпуска новой продукции, которые содержат перечень организационных мероприятий и комплекс информационных потоков в виде конкретного руководства к действию, и порядка реализации управленческих решений для выпонения проекта.

Организационно-информационное обеспечение бизнес-планирования инноваций содержит организационные мероприятия и комплекс информационных потоков, которые определяют порядок выпонения инновационных проектов в виде конкретного руководства к действию, и порядка использования всех инструментов, необходимых для выпонения проекта, начиная с этапа подготовки проекта, анализа предъявляемых требований, технического проектирован, и заканчивая этапами внедрения информационных программ и их запуска в работу

Автор предлагает приоритетные направления совершенствования системы бизнес-планирования на основе развития организационно-информационного обеспечения при выпуске новой продукции, а именно

1) конкретизировать проблему оценки менеджмента качества процесса бизнес-планирования,

2) выявить взаимосвязь между качеством данного процесса и условиями его проведения,

3) на основе оценки качественности и критериев бизнес-планирования наиболее поно реализовать целенаправленный, системный подход к повышению эффективности управления и принятия инвестиционных решений,

4) целевая функция системы бизнес-планирования дожна быть направлена на удовлетворение требований конкретного субъекта хозяйственной деятельности,

5) создать единое правовое пространство, регулирующее отношения между промышленными предприятиями и потенциальными партнерами,

6) обеспечить выпонение задач и функций данной системы требуемой информацией,

7) процесс унификации параметров бизнес-планирования,

8) сформировать такой экономический институт, как стандарт качества,

9) создать информационное обеспечение, включая систему сбора,

обработки и передачи информации между уровнями управления проекта, возможность ее компьютерной обработки и моделирования,

10) адаптировать систему организационно-информационного обеспечения требованиям, выдвигаемым стандартами, определяющими параметры качественности более высокого уровня

11) унифицировать документацию, связанную с системой оценки качественности, на предмет ее соответствия стандарту качества,

12) обеспечить соответствие действующих критериев качественности бизнес-планирования предприятия представленной документации,

13) организация бизнес-планирования на предприятии дожно соответствовать необходимым требованиям, обеспечивающим требуемое качество процесса с точки зрения распределения обязанностей, методологии бизнес-планирования, процедуры проведения процесса,

14) основные этапы процесса дожны быть отражены в оперативных инструкциях, которые документированы и известны всему персоналу предприятия,

15) сформировать систему контроля, позволяющую эффективно и регулярно воздействовать на уровень испонения плановых заданий,

16) персонал дожен обладать необходимыми навыками, которые позволят качественно выпонить предложенную стандартом работу,

17) ввести систему оценки в области бизнес-планирования, что потребует организации соответствующей инфраструктуры (комитет по оценке качественности бизнес-планирования при администрации предприятия, экспертный совет, состоящий из представителей банковских, промышленных и научных кругов, консультационная организация на базе коммерческой структуры для проведения процесса адаптации организационно-информационных систем предприятий, внешняя аудиторская фирма по контролю качества на базе специализированного регистратора, учебный центр),

18) гармонизировать интересы сторон, в качестве которых будут выступать предприятия, инвесторы и экономические институты,

19) осуществить стандартизацию посредством информационной совместимости, при этом чем больше участников экономических отношений будут охвачены стандартизацией, тем больший экономический эффект будет получен,

20) обеспечить снижение рисков бизнес-проектов,

21) обеспечить повышение инвестиционного рейтинга и улучшение инвестиционной активности;

22) выпонить документирование бизнес-процессов, используя большое количество типов моделей, описывающих различные аспекты инновационного бизнеса (процессы, функции, документы, стоимости, риски)

При внедрении в практическую деятельность основных направлений совершенствования системы бизнес-планирования на основе организационно-информационного обеспечения позволит промышленному предприятию достигать цели текущего бизнес-процесса в рамках стратегии предприятия, обеспечить завершенность и практическую реализуемость разрабатываемых бизнес-планов, обеспечить своевременность финансирования разрабатываемых проектов в требуемом объеме; скоординировать работу всех участников процесса бизнес-планирования, эффективно организовать процесс бизнес-планирования в рамках осуществляемых на предприятии бизнес-процессов, создать организационные предпосыки ускорения процессов обновления продукции

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1 Важность управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций в современных условиях хозяйствования не уменьшается, а усиливается Успех работы промышленных предприятий не возможен без поного и ясного представления о перспективах и последствиях принимаемых управленческих решений Проведенное исследование особенностей управления бизнес-процессами продуктовых инноваций показало, что им присущи проблемы, свойственные любым процессам управления и обусловленные межфункциональным характером процессов управления и особенностями реализации инновационных проектов

2 В процессе диссертационного исследования установлено, что возникает объективная необходимость в совершенствовании существующих способов и технологий модернизации современной институциональной инфраструктуры управления на основе системно-организационной модели реализации бизнес-процесса Продуктовая инновация Отличительной чертой модели является то, что она позволят профессионально управлять бизнес-процессами, предоставлять предприятию новые возможности для моделирования, анализа и оптимизации

3 В диссертации предложен комплекс мероприятий по формиро-

ванию эффективной системы управления бизнес-процессами при выпуске новой продукции, который позволит сохранить и расширить конкурентоспособность промышленного предприятия, гармонизировать интересы сторон, в качестве которых будут выступать потребители, предприятия, инвесторы и экономические институты

4 В процессе исследования разработаны рекомендации охватывающие спектр разнородных экономических обоснований, обеспечивающие экономически грамотные управленческие решения для реализации бизнес-процессов управления ускоренным освоением новых изделий в целях адаптации к индивидуальным требованиям промышленного предприятия

5 В диссертационном исследования предложены приоритетные направления совершенствования бизнес-планирования на основе организационно-информационного обеспечения, которые позволят достигать цели текущего бизнес-процесса, обеспечить завершенность и практическую реализуемость разрабатываемых бизнес-планов, эффективно организовать процесс бизнес-планирования в рамках осуществляемых на предприятии бизнес-процессов, создать организационные предпосыки ускорения процессов обновления продукции

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

в издании, рекомендованном ВАК Минобрнауки России

1 Бородина М А Технология разработки бизнес-процесса реструктуризации // Проблемы современной экономики - 2006 - №3 (19) - С 62-67 (0,45 п л )

монографии

2 Бородина М А Формирование стратегии инновационного развития предприятия / Бородина М А , Кумбатова А В / под общ ред проф Н И Лыгиной // Становление и развитие инновационного предпринимательства колективная монография - Книга 1 - СПб ИНФО-ДА, 2006 - С 143-158 (16 п л , авторских 0,55 п л )

3 Бородина М А Управление бизнес-процессами в промышленном предприятии / под общ ред В Н Кирикова // Экономические исследования анализ состояния и перспективы развития, колективная монография - Книга 13 - Воронеж Издательство Воронежского государственного педагогического университета, 2007 - С 207-214 (15 п л ; авторских 0,5 п л)

4 Бородина М А Процедура управления ускоренным освоением новых изделий в условиях жесткой конкурентной борьбы / под общ ред проф Е В Сибирской // Развитие инновационной инфраструктуры на основе активизации инвестиционной деятельности колективная монография - Книга 3 -СПб ИНФО-ДА, 2007 - С 143-156 (16 п л , авторских 0,85 п л )

5. Бородина М А Система управления бизнес-процессами продуктовыми инновациями / под общ ред проф Н И Лыгиной // Организация и управление социально-экономическими системами колективная монография - Книга 2 - СПб ИНФО-ДА, 2007 - С 54-65 (16 п л , авторских 0,75 п л )

статьи в научных журналах и сборниках

6 Бородина М А Необходимость защиты предприятия от недобросовестной конкуренции в современных условиях хозяйствования международная научно-практическая конференция // Развитие конкуренции как фактор экономического роста и обеспечения социального благополучия методология, теория, практика - Орел ОреГИЭТ, 2005 -С 99-102(0,25 пл)

7 Бородина М А Моделирование бизнес-процессов выпуска новой продукции 5-я международна научна практична конференция // Ставайки съвременна наука, 2007 - Том 3 Икономики. София Бял ГРАД-БГ ООД - С. 36-38 (0,18 п л )

8 Бородина М А Системный подход к управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий VI mezinarodni ve-decko - prakticka conference // Nastoleni moderni vedy - 2007 Dil 2 Economicke vedy Praga Publishing House лEducation and Science s r.o - stran 5-8 (0,25 пл)

9 Бородина M А Организационно-информационный мониторинг оценки управления инновационной деятельностью бизнес-процессами Miedzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji //Nauka teora I praktyka - 2007 Тут 2 Ekonomiczne nauki Prawo Panstwowy zarzad Politologija Przemysl Nauka I studia - P 52-54 (0,18 п.л)

10 Бородина MA Содержание и особенности процессов управления бизнес-процессами выпуска новой продукции IV mezinarodni vedecko - prakticka conference // Vedecky potencial sveta - 2007 Dil 2 Economicke vedy Praga Publishing House лEducation and Science s г о - stran 3-5 (0,18 п л )

Орловский государственный институт экономики и торговли Лицензия ИД № 00670 от 05 01.2000 г

Подписано к печати 7 марта 2008 г Формат 60x84 1/16 Печать офсетная Уч -изд л 1,0 Уел печ л 1,0 Тираж 100 экз

Заказ № 93 / 03 б

Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе ОреГИЭТ, 302020, г Орел, ул Октябрьская, 12

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бородина, Мария Алексеевна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКТОВБ1Х ИННОВАЦИЙ

1.1. Бизнес-концепция управления промышленным предприятием

1.2. Содержание и особенности управления бизнес-процессами продуктовых инноваций

1.3. Проблемы управления предприятиями при выпуске новой продукции и методы их решения

2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМНО-ОРГАНИЗАЦИОННОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ВЫПУСКА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Методический подход к управлению бизнес-процессами

2.2. Моделирование бизнес-процессов продуктовых инноваций

2.3. Процедура управления ускоренным освоением новой продукции в условиях жесткой конкурентной борьбы

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ

3.1. Разработка системы управления бизнес-процессами промышленного предприятия при выпуске новых изделий

3.2. Организационно-информационное обеспечение бизнес-планирования инноваций 125 3.3 Направления совершенствования системы бизнес-планирования при выпуске новой продукции

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций"

Актуальность темы исследования. В настоящее время в России для многих промышленных предприятий особо актуальной становится проблема разработки и реализации продуктовых инноваций, так как именно эта продукция наиболее поно отражает научно-технический потенциал и уровень промышленного развития.

При этом традиционный функциональный подход к организации деятельности предприятия не способен обеспечить эффективность инновационной деятельности. Современные теоретические исследования и практические примеры показывают целесообразность использования процессно-ориентированного подхода, при котором формируются бизнес-процессы на предприятии и реализуются на практике.

Бизнес-процесс дает возможность объединить разобщенные стадии инновационного процесса, придать им общую цель и способствует повышению эффективности их реализации. Бизнес-процессы не только позволяют учитывать организационный аспект осуществления инновационной деятельности, но и повышают эффективность планирования и управления процессом финансирования проектов.

В этой связи вытекает необходимостью повышения эффективности управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций, так как только при осуществлении инновационной деятельности российские промышленные предприятия могут конкурировать с зарубежными производителями.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в решение проблем управления бизнес-процессами и инновациями внесли многие отечественные и зарубежные ученые. Изучение проблемы процессов управления было начато американскими авторами М. Хаммером и Дж. Чампи. Российские специалисты А.Ф. Алексеенко, В.Г. Балашов, A.M. Букреев, Н. Версти-на, В.И. Воропаев, Е.З. Зандер, C.B. Ильдеменов, С.Н. Колесников, В.Б.

Краснов, В.И. Кушлин, В.М. Мазур, В.Г. Медынский, Е.Г. Ойхман, С.З. По-гостин, К.Г. Скрипкин, В.Д. Токарев, В.Н: Тренев, Э.А. Уткин, F.A. Шамаев, А.И. Хорев, А.Д. Шах Ч уделяют значительное внимание изучению теории и практики процессов управления инновационной деятельностью.

Широко обсуждаются проблемы построения и совершенствования процессов управления в научных исследованиях последних лет - в работах С.А. Безделова; A.A. Ващило, A.A. Винника, В.П. Воронина^ A.A. Головни, А.Г. Городнова, М.А. Гудкона, Д.Д. Давыдовича, Ю.В. Журавлева, Е.Ф. Кравченко, A.C. Львова, М.О. Макашева, Е.А. Мартыновой, Н.В. Печорина, A.M. Помельникова, АЛО. Тимонина, М.И. Фирсова, A.A. Шадрина, G.B. Шамшеева, О.В. Якуниной. Однако основное внимание в перечисленных работах посвящено вопросам реинжиниринга процессов управления.

Теоретические и практические вопросы инновационной деятельности рассмотрены в трудах Ю.П. Анисимова, В.М. Баутина, В.К. Битюкова, G.B. Вадайцева,, Ф. Валеты, JI.M. Гохберга, В.Н. Гунина, П. Дракера, П.Н. Зав-лина, С.Д. Ильдеменова, Г.Д. Ковалева, Э.И. Крылова, В.Н. Лапина, A.R Медведева, Н.К. Моисеевой, И.Н. Мочанова, Ю.П. Морозова, Л;Н. Оголе-вой, A.F. Поршнева, В.А. Устинова, Э;А. Уткина, P.A. Фатхутдинова, Л.И. Чуриков, Л.Г. Шаршуковой.

Несмотря на наличие большого числа научных трудов в области исследования инновационных процессов, не нашли дожного отражения и требуют дальнейшего исследования вопросы, связанные с управлением бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, осуществляющие выпуск новой* продукции.

Предмет исследования Ч управленческие и экономико-организационные отношения; возникающие: в процессе управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций.

Цель диссертационной работы, является развитие теоретических положений и методических рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций.

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач диссертационного исследования: выпонить критический анализ эффективности процесса управления выпуском продуктовых инноваций и выявить особенности реализации бизнес-процесса продуктовая инновация; разработать методический подход к формированию системной организационной модели реализации бизнес-процесса Продуктовая инновация; предложить методические рекомендации по формированию эффективной системы управления бизнес-процессами при выпуске новой продукции; разработать рекомендации по реализации бизнес-процесса ускоренным освоением новых изделий; предложить приоритетные направления совершенствования процесса бизнес-планирования на основе развития организационно-информационного обеспечения.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили материалы, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления бизнес-процессами разработки и реализации, продуктовых инноваций. Для решения поставленных задач использовались приемы комплексного исследования, сравнительного, экономического анализа. В основе методических разработок использованы системный, процессный, структурно-логический, интегральный подходы. В качестве инструментов исследования использовались методы сравнения, имитационного моделирования.

Эмпирическая база исследования включает нормативно-правовые документы Министерства экономического развития и торговли РФ и администрации Орловской области, официальные публикации Российской Федерации и Орловского областного комитета госстатистики за 2002-2007 гг., ресурсы сети Интернет, материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно обоснованных теоретико-методических положений и практических рекомендаций по управлению бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций, отличающихся* возможностью использования системно-организационной модели их реализации, что позволяет реально повысить эффективность инновационной деятельности отечественных предприятий.

Научная новизна подтверждается следующими полученными автором результатами, выносимыми на защиту:

- выпонен критический анализ эффективности процесса управления выпуском продуктовых инноваций и выявлены современные особенности реализации бизнес-процесса Продуктовая инновация, позволяющие выделить специфику составляющих ее компонентов, образующих экономическую целостность (п. 4.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработан методический подход к формированию системно-организационной модели реализации бизнес-процесса Продуктовая инновация, отличительной чертой которого является то, что он позволяет профессионально управлять бизнес-процессами продуктовых инноваций, предоставляет предприятию большие и гибкие возможности для моделирования, анализа и оптимизации (п. 4.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложены методические рекомендации по формированию эффективной системы управления бизнес-процессами при выпуске новой продукции, которая обеспечивает быструю и эффективную деятельность, с гарантированным-уровнем качества при адаптации к требованиям промышленного предприятия, а также повышает степень принятия управленческих решений по выпонению бизнес-процессов и способствует поддержанию единых стандартов (п. 4.10 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработаны рекомендации по реализации бизнес-процесса управления ускоренным освоением новых изделий, новизна которых заключается в том, что они могут быть адаптированы к индивидуальным требованиям конкретного предприятия и специально настроены в зависимости от того или иного бизнес-процесса (п. 4.1 Паспорта специальности 08.00.05); разработаны и научно обоснованы приоритетные направления совершенствования процесса бизнес-планирования на основе развития организационно-информационного обеспечения для выпуска новой продукции, которые содержат перечень организационных мероприятий и комплекс информационных потоков в виде конкретного руководства к действию, и порядка реализации управленческих решений для выпонения проекта (п. 4.26 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость полученных результатов заключается в создании теоретической и методической базы управления бизнес-процессами продуктовых инноваций на промышленных предприятиях. Научные положения и результаты исследования существенно развивают инновационную деятельность промышленных предприятий и позволяют создавать эффективные управленческие механизмы взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы и выходы в соответствии с определенными критериями. Модель бизнес-процесса продуктовых инноваций имеет широкий спектр применения, поскольку может служить базой для управления непрерывной серии задач, выпоняемых с целью создания выхода (конечного продуктов или услуги) и удовлетворения запроса внутренних (корпоративных) или внешних клиентов промышленных предприятий всех субъектов Российской Федерации.

Рекомендуемая процедура управления ускоренным освоением новых изделий может использоваться при подготовке производства предприятия к выпуску новых изделий или превращению спроектированных бизнес-процессов в работающие при помощи инновационной системы управления, а направления совершенствования бизнес-планирования целесообразно использовать при управлении на всех уровнях структуры предприятия.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: Развитие конкуренции как фактор экономического роста и обеспечения социального благополучия: методология, теория, практика (Россия, г. Орел, 2005 г.); лVedecky potencial sveta - 2007 (Чехия, г. Прага, 2007 г.); Ставайки съвременна наука (Богария, г. София, 2007 r.);лNauka: teora i praktyka - 2007 (Польша, г. Варшава, 2007 г.); Инновации и бизнес (Россия, г. Орел, 2007 г.), а также на научных конференциях профессорско-преподавательского состава ВУЗов гг. Орла.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 10 научных работах общим объем 4,1 п.л., в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России, которые отражают основное содержание диссертации.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 181 наименование. Основная часть содержит 182 страницы основного текста, 11 таблиц, 27 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бородина, Мария Алексеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предприятие как открытая система строит свое функционирование в существенной (хотя и не однозначной) связи с внешней средой. Отсюда одной из центральных задач управления предприятием является задача позиционирования во внешней среде, в частности отыскание оптимального положения в сети ресурсных потоков. Это связано с тем, что часть параметров бизнес-процессов (например, такие экзогенные величины как объем реализации продукции, ставки налогов, тарифы на энергоносители, рыночные цены, курсы валют и др.) формируется во внешней среде предприятия, что может быть интерпретировано как проявление возмущающих или ограничивающих факторов. В; тоже время, если все бизнес-процессы формализованы и построена корректная параметрическая модель управления предприятием, то природа этих факторов не имеет значения (учитывается только их динамика). Также напомним, что разделение параметров,на внешние и внутренние весьма условно и определяется целями моделирования.

Бизнес-процесс Ч это непрерывная серия задач, выпоняемая с целью создания- выхода (конечного продукта или услуги) с целью удовлетворения запросов внутренних (корпоративных) или внешних клиентов. Проведенное исследование содержания и особенностей управления бизнес-процессами продуктовых инноваций показало, что им присущи проблемы, свойственные любым процессам управления и обусловленные межфункциональным характером процессов управления и особенностями реализации инновационных проектов. При управлении бизнес-процессами продуктовых инноваций следует учитывать весь комплекс организационных, технических и экономических факторов для эффективной реализации основных, вспомогательных и обслуживающих процессов создания, освоения и производства продуктовых инноваций и повышения инновационной активности российских предприятий.

Следовательно, на бизнес предприятия оказывает влияние целый ряд факторов, сдерживающих его развитие. Эти факторы могут быть как макроэкономического характера, т.е. вызванными проблемами государственного масштаба (макроуровень), так и микроэкономического характера, т.е. обусловленные проблемами конкретного предприятия (микроуровень). Некоторые из перечисленных факторов можно однозначно отнести к макроэкономическим - влияние инфляции, непредсказуемое и мало прогнозируемое поведение партнеров по бизнесу, нестабильность финансовой системы. Другие факторы, сдерживающие развитие бизнеса возникают как на макро-, так и на микроуровне, к ним относятся* проблемы в сфере труда, экономическая нестабильность, снижение платежеспособного спроса покупателей, ухудшение материально-технического снабжения.

Реализация инновационных процессов обновления производства в условиях рынка требует осмысленного отношения к разработке нового механизма управления обновлением продукции и производства, учитывающего действие многих факторов.,

Технический уровень предприятий находится на низком уровне; все проводимые на них нововведения касаются, в основном незначительных усовершенствований, что обусловлено, по нашему мнению, отсутствием финансовых ресурсов на проведение перспективных разработок, а также, во многом, и спросовыми ограничениями. В условиях рыночных отношений инновационная деятельность находится в противоречии с производственной, поскольку производство, как правило, ограничено материально-техническими возможностями, технологической специализацией, ассортиментом продукции.

Анализ деятельности предприятий, осуществляющих диверсификацию производства, свидетельствует о большой трудоемкости разнообразных работ по ее проведению. В целях сокращения сроков проведения диверсификации следует автоматизировать разработку плана диверсификации. Для-этого можно рекомендовать предложенную модель бизнес-процесса продуктовых инноваций.

При проектировании новой продукции гарантийно-подтверждающие обоснования, дожны раскрыть условия и вероятность получения заложенного в проекте эффекта при внедрении изделия. Выделение их как самостоятельного равноправного элемента системы организационно-экономического проектирования позволит обеспечить экономическую безопасность проекта при его реализации.

Система управления бизнес-процессами промышленного предприятия при выпуске новых изделий позволяет существенно сократить сроки выпонения бизнес-процессов, повысить их качество, эффективно управлять изменениями; документировать (моделировать) бизнес-процессы, используя большое количество типов моделей, описывающих различные аспекты бизнеса - процессы, функции, испонителей, документы, материалы, стоимости, риски и т.д. Ч и, таким образом, создать базу знаний о предприятии; формировать связи бизнес-процессов с системой стратегических целей- предприятия; проводить расчет стоимости бизнес-процессов и моделировать-их работу в динамике; получать разнообразные отчеты непосредственно из моделей бизнес-процессов; работать с единой базой данных и хранить информацию о деятельности предприятия в одном месте; публиковать модели в Интер-нет/интранет с целью организации колективной работы по созданию, изменениям и поддержке моделей бизнес-процессов; настраивать бизнес-процессы под внедрение информационных систем; оценивать операционные риски и управлять ими; определять эффективность бизнес-процессов и создавать систему управления качеством.

Для преодоления этих трудностей потребовались новые концепции и новые идеи. Среди них базовой и стала, как раз, идея информационной интеграции стадий жизненного цикла продукции, которая легла в основу САЬ8-концепции. Она, помимо всего прочего, состоит в отказе от бумажной среды, в которой осуществляется традиционный документооборот, и переходе к интегрированной информационной среде, охватывающей все стадии жизненного цикла изделия. Информационная интеграция заключается в том, что все автоматизированные системы, применяемые на различных стадиях жизненного цикла, оперируют не с традиционными документами и даже не с их электронными отображениями, а с формализованными информационными моделями, описывающими изделие, технологии его производства и использования. Эти модели существуют в интегрированной информационной среде в специфической форме информационных объектов. Системы, которым для их работы нужны те или иные информационные объекты, по мере необходимости могут извлекать их из интегрированной информационной среды, обрабатывать, создавая новые объекты, и помещать результаты своей работы в ту же интегрированную информационную-среду.

При внедрении в практическую деятельность направлений совершен-ствованияг системы бизнес-планирования на основе организационно-информационного обеспечения позволит промышленному предприятию:. достигать цели текущего бизнес-процесса в рамках стратегии предприятия; обеспечить завершенность и практическую реализуемость разрабатываемых бизнес-планов; обеспечить своевременность финансирования* разрабатываемых проектов в требуемом объеме; скоординировать работу всех участников, процесса бизнес-планирования; эффективно организовать процесс бизнес-планирования в рамках осуществляемых на предприятии бизнес-процессов; создать организационные предпосыки ускорения процессов обновления продукции.

Научные исследования, проведенные в соответствии с поставленной целью и определенными задачами, позволили сделать следующие выводы и рекомендации:

1. Важность управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций в современных условиях хозяйствования' не уменьшается, а усиливается. Успех работы промышленных предприятий не возможен без поного и ясного представления о перспективах и последствиях принимаемых управленческих решений. Проведенное исследование особенностей управления бизнес-процессами продуктовых инноваций показало, что им присущи проблемы, свойственные любым процессам управления и обусловленные межфункциональным характером процессов управления и особенностями реализации инновационных проектов.

2. В процессе диссертационного исследования установлено, что возникает объективная необходимость в совершенствовании существующих способов и технологий модернизации современной институциональной инфраструктуры. управления- на основе системно-организационной модели реализации бизнес-процесса Продуктовая инновация. Отличительной чертой модели' является то, что она. позволят профессионально управлять бизнес-процессами, предоставлять предприятию новые возможности для-моделирования; анализа и оптимизации.

3: В диссертации предложен комплекс мероприятий по формированию эффективной системы управления бизнес-процессами при выпуске новой-продукции, который позволит сохранить и расширить конкурентоспособность промышленного предприятия, гармонизировать интересы сторон,,в качестве которых будут выступать потребители, предприятия* инвесторы и экономические институты.

4. В процессе исследования разработаны рекомендации охватывающие спектр разнородных экономических обоснований, обеспечивающие экономически грамотные управленческие решения для реализации бизнес-процессов управления ускоренным освоением новых изделий в целях адаптации к индивидуальным требованиям промышленного предприятия.

5. В диссертационном исследования предложены приоритетные направления совершенствования бизнес-планирования на основе организационно-информационного обеспечения*- которые позволят достигать цели текущего бизнес-процесса; обеспечить завершенность и практическую реализуемость разрабатываемых бизнес-планов; эффективно организовать.процесс бизнес-планирования в рамках осуществляемых на предприятии бизнес-процессов; создать организационные предпосыки ускорения процессов, обновления продукции.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бородина, Мария Алексеевна, Орел

1. Закон Орловской области от 4 октября 2001 г. № 215-03 Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Орловской области

2. Постановление Главы администрации Орловской области от 31.01.1996-М 48 О совершенствовании информационного обеспечения'органов государственной власти Орловской области

3. Постановление Колегии администрации Орловской области от 09.09.2004 № 142 О мерах по реализации промышленной политики Орловской-области в 2004-2005 г.г. с учетом ее инновационной направленности

4. Постановление Колегии администрации Орловской области от 28.10.2004 № 167 Об инновационно-инвестиционной программе Развитие-приборостроения и электроники Орловской области на 2004-2007 годыû

5. Постановление Колегии- администрации Орловскойл области от 6.10.2003 № 155 ходе реализации областной целевой инновационной программы Развитие сельскохозяйственного машиностроения в Орловской области на 2002-2006 гг.û

6. Программа социально-экономического развития российской федерации на среднесрочную перспективу (2006 2008 годы) от 19 января 2006 г. № 38-р.

7. Указ Губернатора Орловской области от 08.08.2003 № 135 О создании Координационного совета Орловской области по промышленной, научно-технической и инновационной политике

8. Указ Губернатора.Орловской области: от 14" мая. 2002 г. N< 152 Об управлении предпринимательства, инвестиционной* и инновационной; деятельности внешнеэкономических и межрегиональных связей Аппарата-Губернатора и Администрации Орловской области

9. Абакин, Л. Размещения о догосрочной стратегии, науке и демократии Текст. / J1. Абакин // Вопросы экономики. 2006. - № 12. - С. 4-19

10. Аверкин А.Г. Политика привлечения прямых иностранных инвестиций в российскую экономику Текст. /Авт. колектив: А.Г. Аверкин, А.З. Астапович, С.А. Афонин и др.; Бюро экон. Анализа. М.: ТЕИС, 2001. - 479 с.

11. М. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации Текст. / Р. Акофф. М.: Прогресс, 1985. - 326 с.

12. Алексеев, Н. С. Теория управления эпохи без'закономерностей Текст. / Н. С. Алексеев // Менеджмент в России и за рубежом. № 3. Ч 2000; -С. 19-28

13. Алехина, О. Стратегия это не столько хороший план, сколько действия в выбранном направлении Текст. / О. Алехина // Менеджмент сегодня. -2004.-№2.-С. 52-56

14. Амосов, А. Об условиях развития народного хозяйства в 2005Ч2007 . гг. Текст. / А. Амосов // Экономист. 2004. - № 3. - С. 3-7.

15. Анисимов, Ю.П. Доходность инновационной деятельности Текст.: монография / Ю.П. Анисимов, В.Б. Артеменко, O.A. Зайцева; под общ. ред. Ю.П. Анисимова:-Воронеж: АОНО ИММиФ, 2002. 192 с.

16. Анисимов, Ю.П. Организация управления региональными промыш-ленно-производственными комплексами Текст.: учеб. пособие для вузов / Ю.П. Анисимов, Е.В. Сибирская. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 104 с.

17. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст.: [пер. с англ.] / И. Ансофф; науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989j - 519 с.

18. Аныпин, В.М. Инвестиционный анализ Текст.:/ В.М. Аныпин Учеб.-практ. пособие.-М.: Дело, 2000. 280с.

19. Апарина, H.A. Взаимодействие региональной администрации и бизнеса в процессе использования ресурсов региона Текст. / H.A. Апарина, М.Б. Курбатова//Вопросы экономики. 2003. - № 11. - С. 110-120.

20. Архангельский, В.Н. Государственное регулирование рыночной экономики Текст.: учеб. / В.Н. Архангельский, В.Н. Бобков, B.C. Буланов;

21. Под общ. ред. В. И. Кушлина, Н. А. Вогина; Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации М.: НПО Экономика, 2000 - 734 с.

22. Бандман, М.К. Федеральная помощь депрессивным и отсталым регионам России Текст. / М.К. Бандман, С.С. Гузнер, В.Е. Селиверстов. Новосибирск: ЭКОР, 1996.-С. 188-231.

23. Баранчеев, В. П. Измерение инновационной активности компании как её'конкурентной силы Текст. / В. П. Баранчеев // Менеджмент сегодня.-2007.-№4. С. 17-22.

24. Баранчеев, В. П. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация Текст. / В. П. Баранчеев // Проблемы теории и практики управления. №5. - 1998. - С. 85-89

25. Бекетов, Н. Государственная политика инноваций Текст. / Н. Бекетов // Экономист. 2004. - № 9. - С. 64-70

26. Беленький, В.З. О понятии потенциал экономической' системы Текст. / В.З. Беленький // Экономическая наука современной России. Ч 2006. -№1(32).-С. 17-28

27. Бендиков, М.А. Инновационный потенциал и' модернизация экономики: отечественный и зарубежный опыт: Текст. / М.А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. Ч №1. - С. 17-29

28. Берталанфи, JI. Общая теория систем Текст. / JI. Берталанфи. М.: Наука, 1970.

29. СПб: ИНФО-ДА, 2007. С. 125-140

30. Бородина М.А. Система управления- бизнес-процессами продуктовыми инновациями / под общ. ред. проф. Н.И. Лыгиной // Организация и управление социально-экономическими системами: колективная монография. Книга 2. - СПб: ИНФО-ДА, 2007. - С. 36-49

31. Бородина М.А. Технология разработки бизнес-процесса реструктуризации // Проблемы,современной экономики. Ч 2006. №3 (19). - С. 62-67.

32. Буров, М.П. Система регулирования экономического взаимодействия регионов Текст.: монография / М.П. Буров.-М.: ИТК Дашков и К0, 2007-320 с.

33. Бусыгина, И.М. Концептуальные основы европейского регионализма Текст. / И.М. Бусыгина // Регионы и регионализм в странах Запада и России: сб. науч. тр. -М.: ИВИ РАН, 2001. С. 7-15.

34. Бутаков, А. Инновационные процессы в интегрированных структурах Текст. / А. Бутаков // Экономист. 2005. - № 7. - С. 39-51

35. Былов, B.F. Экономические аспекты региональной политики в странах Европы: опыт для России Текст. / В.Г. Былов. М.: ИНИОН, 1996. -132 с.

36. Валентей, С. Россия в меняющемся мире: внешние и внутренние вызовы Текст. / С. Валентей, Л. Нестеров // Вопросы экономики. 2002. - № 4.-С. 51-64.

37. Витковский, О.В. Территориальный социально-экономический мониторинг для целей региональной политики (опыт ФРГ) Текст. / О.В. Витковский // Вестник МГУ. Сер. 5. 1989. - № 6. - С. 16-23.

38. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс Текст. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -М.: Экономика, 1996.

39. Виханский, О.С. Стратегическое управление Текст.: учебник / О.С. Виханский. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

40. Воков, В.И. Новые подходы к оценке экономического развития регионов Текст. / В.И. Воков // Регионология. 2004. - № 3. - С. 174-182.

41. Вокова, Т. Условие инновационного обмена Текст. / Т. Вокова // Экономист. 2005. - №3. - С. 54-60'

42. Гаврилов, А.И. Региональная экономика и управление Текст.: учебное пособие для вузов / А.И. Гаврилов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. -239 с.

43. Гаврилов, С. Инновационный потенциал ускоренного развития страны Текст. / С. Гаврилов, М. Рылов, В. Страшко [и др.] // Экономист. 2004.-№3.-С. 59-68

44. Гайдар, Е. Современный экономический рост и стратегические перспективы социально-экономического развития России Текст. / Е. Гайдар. Ч М.: ИЭПП, 2003, С. 15-18.

45. Гапоненко, А.Л. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления Текст.: учебно-методическое пособие / А.Л. Гапоненко, В.Г. Полянский. М.: Изд-во РАГС, 1999. - 135 с.

46. Гасанов, М. Региональные проблемы инфраструктуры экономики Текст. / М. Гасанов // Экономист. 2001. - № 7. - С. 34-38.

47. Гвишиани, Д.Н. Организация и управление Текст. / Д.Н. Гвишиани. Изд. 3-е, перер. -М.: Изд. МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.-332 с.

48. Гладкий, Ю.Н. Регионоведение Текст.: учеб. для вузов / Ю.Н. Гладкий, А.И. Чистобаев. М.: Гардарики, 2002. - 382 с.

49. Горегляд В.П. Инновационный путь развития Текст. / Г.Г. Горе-гляд // Вопросы экономики. 2005. - № 12. - С. 2-9.

50. Господаочук, Г.Г. Развитие регионов на основе финансовой интеграции Текст./ Г.Г. Господарчук. М: Финансы и статистика, 2006.-288 е.: ил.

51. Гранберг, А.Г. Актуальные проблемы регионального развития и региональной политики Текст. / А.Г. Гранберг // Федерализм. 2001. Ч № 2. Ч С. 9-26.

52. Гранберг, А.Г. Стратегия социально-экономического развития России: от идеи к реализации Текст. / А.Г. Гранберг // Вопросы экономики. Ч 2001.-№9.-С. 15-27.

53. Григорьев, О.В. Альтернативные подходы к экономической рефор- Х ме в регионах Текст. / О.В. Григорьев, A.A. Нещадин // Общество и экономика. 1996. - № 6. - С. 112-123.

54. Гришин, В.И. О федеральных целевых программах регионального развития Текст. / В.И. Гришин // Финансы. 2002. - № 4. - С. 13-15.

55. Гришин, В.И. Фактор стабилизации экономического и социального положения в регионах Текст. / В.И. Гришин // Финансы. 2001. - № 8. - С. 3-5.

56. Губайдулина, Ф.С. Глобализация инновационной деятельности Текст. / Ф.С. Губайдулина // ЭКО. 2005. - № 7. - С. 92-103.

57. Гусаков, А. Кластеры предприятий как средство повышения конкурентоспособности региональной экономики Текст. / А. Гусаков // Менеджмент сегодня. 2004. - № 2. - С. 46-51

58. Гуськов, В.В. Стратегия инновационного развития предприятия: рыночный и ресурсный подходы Текст. /В.В. Гуськов, Г.И. Жиц // Инновации. 2003. - № 6. - С. 33-38

59. Дасковский, В. Экономический рост: темпы и качество Текст. / В. Дасковский// Экономист. -2005.-№ 11. -С. 3-9

60. Дегтярев, А.Н. Институциональные основы трансформации социально-экономических систем Текст. / А.Н. Дегтярев // Экономика и управление, 2004. №3. - С. 15-19

61. Денисов, A.A. Информация в системах управления'Текст.: учеб. пособие / A.A. Денисов. Л.: ПИ, 1980: - 67 с.

62. Доничев, О. Тенденции региональной экономики (на примере Ульяновской области).Текст. / О: Доничев, П. Москвичев // Экономист. Ч 2006. Ч №5.-С. 66-72

63. Дуданов, И.*И. Разработка региональных продовольственных программ в условиях рынка Текст. / И.И. Дуданов. М.: Колос, 1998. - 224 с.

64. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования Текст.: учеб. пособие / B.C. Ефремов. Ч М.: Изд-во Финпресс, 1998. -192 с.

65. Жимерин, Д.Г. Автоматизированные и автоматические системы управления Текст. / Д.Г. Жимерин, В.А. Мясников. М.: Энергия, 1979. -591с.

66. Замков, О.О. Математические методы в экономике Текст.: учебник / О.О. Замков, A.B. Тостопятенко, Ю.Н. Черемных. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Изд-во ДИС, 1998. - 368 с.

67. Зарова, Е.В. Качество экономического роста региона: методологические аспекты статистических исследования Текст. / Е.В. Зарова, М:А. Ко-тякова // Вопросы статистики. 2006. - № 5. - С. 51-61

68. Заславская, Т.И. Актуальные проблемы исследования социальных механизмов трансформационных процессов / Т.И. Заславская // Безопасность Евразии. 2003. - № 1. - С. 7-21

69. Зиновьева, И. Разработка эффективной стратегии управления предприятием Текст. / И. Зиновьева // Менеджмент сегодня. Ч 2004. № 1. Ч С. 33-42

70. Зубаревич, Н.В. Экономическая ситуация и политика региональных властей после кризиса 1998 г. Текст. / Н. Зубаревич, В. Климанов. // Политикан экономика в региональном'измерении: сб. науч. тр. -М.: СПб.: ИГПИ: Летний сад, 2000. С. 156-170.

71. Иванов, В В. Инновационная политика при переходе к экономике знаний Текст. / В.В. Иванов // Экономическая наука современной России. -2006.-№ 1.-С. 47-58

72. Иванов, В.В. Проблемы формирования российской инновационной политики Текст. / В.В. Иванов // Вопросы экономики. 2006. - № 2. - С. 212.

73. Иванченко, В. К системному развитию России Текст. / В. Иванченко, В. Иванченко // Экономист. Ч 2005. № 11. - С. 3-7

74. Иващенко, Н.П. Производственно-экономические системы в промышленности России (трансформация, формирование, развитие) Текст. -М.: Экономический факультет, ТЕИС, 2000.-283 с.

75. Ивлева, Г. Трансформация экономической системы: обзор концепций и контуры общей теории Текст. / Г. Ивлева // Общество и экономика.2003. -№10. -С. 3-40 >

76. Ильенкова; С.Д. Статистика научно-технического прогресса Текст. / С.Д. Ильенкова // Вопросы статистики. 2006. - № 6. - С. 21-22

77. Казанцев, C.B. Потенциал экономики регионов России как основа их внутренней конкурентоспособности Текст. / C.B. Казанцев // Регион: экономика и социология. 2004. - № 1. - С. 191-199.

78. Казанцев, C.B. Структура иностранных инвестиций* в России

79. Текст. / С.В. Казанцев // ЭКО. 2006. - № 4. - С. 53-67.

80. Калемаев, В.А. Математическая экономика Текст.: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1996. - 240 с.

81. Кашина, Н. Инвестиции условие развития области Текст. / Н. Кашина // Экономист. - 2004. - №2. - С. 49-54

82. Клейнер, Г.Б. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия Текст. / Г.Б. Клейнер. М.: Наука, 2001. - 516 с.

83. Климанов, В.В. Региональное развитие и экономическая' самодеятельность субъектов Российской Федерации Текст. /В.В. Климанов. М:: Эдиториал УРСС, 2000. - 240 с.

84. Климанов, В:В: Региональные системы и региональное развитие в России Текст. / В.В. Климанов. 2-е изд., стер. - М. УРСС, 2004. - 294 с. (О развитии региональных систем в условиях трансформации федеральных отношений в России)

85. Клоим; Л. Глобализация: вызов национальным экономикам Текст. / Л. Клоим // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. Ч № 6. Ч С. 44Ч 49.

86. Кобрин, Ю. Инновации условие конкурентоспособности / Ю. Кобрин // Экономист. - 2004. - №12. - С. 23-29

87. Котико, В.В. Инвестиционная регионалистика Текст. / В.В. Ко-тико // ЭКО. Ч 2006. № 2. - С. 189-191.

88. Кочетков, С. Оценка инновационного потенциала промышленных предприятий Текст. / С. Кочетков // Экономист. Ч 2006. Ч № 5. С. 34-38

89. Кубахов, П. Маркетинг инноваций или новых продуктов Текст. / П. Кубахов // Маркетинг. 2004. - № 5. - С. 41-49:

90. Кушлин, В. Переход к новой модели экономического развития Текст. / В. Кушлин // Экономист. 2006. - №10. - С. 3-10

91. Кушлин, В. Стратегия развития и ее цели Текст. / В. Кушлин // Экономист. 2006. - № 1. - С. 3-9

92. Кушлин, В.И. Траектории экономических трансформаций Текст. /

93. В.И. Кушлин. М.: Экономика, 2004. - 310 с.

94. Ларин, С.Н. Основные тенденции инвестиционной деятельности в регионе г зарубежный опыт и российская действительность Текст. / С.Н. Ларин // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5. - С. 102-106. .

95. Ленчук, Е.Б. Финансирование инновационной деятельности в России Текст.: Е.Б. Ленчук // Вопросы экономики. 2005. - № 12. Ч С. 9-26.

96. Литтл, К. Инструменты организации региональной политики Текст. / К. Литтл // Региональная политика, направленная на сокращение социально-экономической и правовой асимметрии: сб. науч. тр. Новосибирск: Экор, Сибирское соглашение - 2000, С. 410-425

97. Логинов; В. Инновационный фактор экономического успеха Текст. / В. Логинов // Экономист. 2004. - №4. - С. 94-96

98. Логинов, В: Стратегия инновационного прорываТекст. / В. Логинов // Экономист. 2005. - №1. - С. 94-96

99. Любимцева, С. Информационно-коммуникационные технологии в общественном производстве Текст. / С. Любимцева, В. Сурняев // Экономист. 2006. - №4. - С. 37-49

100. Мажар, Л.Ю. Трансформация социально-экономических территориальных систем Текст. / Л.Ю. Мажар // Вестник Московского университета. Сер." 5, география. 2004: - №4. - С. 28-33

101. Малин, A.C. Исследование систем управления Текст.: учебник для вузов / A.C. Малин, В.И. Мухин. 2-е изд. - М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004.-400 с.

102. Марголин, А. О мерах государственной поддержки регионального развития Текст. / А. Марголин, 3. Хутыз // Экономист. 2004. - № 12. - С. 64-71

103. Милер, Р.В. Перт система управления Текст. / Р.В. Милер:,Ч М.: Экономика, 1965. - 202 с.

104. Мироедов, A.A. Использование показателя валового регионального продукта в оценке экономического развития региона Текст. / A.A. Мироедов, O.A. Шарамыгина // Вопросы статистики. 2003. - № 9. - С. 29-36.

105. Молотков, Ю.И. Системное управление социально-экономическими объектами и процессами Текст. / Ю.П. Молотков. Новосибирский государственный университет, Сибирская академия государственной службы. - Новосибирск: Наука, 2004. - 508 с.

106. Нешитой, А. Необходима смена приоритетов Текст. / Нешитой А. // Экономист. 2006. - № 2. - С. 3-8

107. Новоселова, Л. О реализации инвестиционной составляющей стратегии экономического роста в КНР // Л. Новоселова. Ч 2006. № 4. Ч С. 6369.

108. Павлов, К. Специфика развития отдаленных регионов Текст. / К. Павлов, Е. Шишкина, М. Шишкин // Экономист. 2005. - № 5. - С. 67-71

109. Паппэ, Я.Ш. Российский крупный бизнес как экономический феномен: особенности становления и современного этапа развития Текст. /

110. Я.Ш. Паппэ // Проблемы программирования. 2002. Ч № 1. - С. 29-46.

111. Парамонова, Т.В. От стабилизации к устойчивому развитию: итоги, стратегия и перспективы Текст. / Т.В. Парамонова // Деньги и кредит. Ч 2002.-№6.-С. 13-16.

112. Перевалов, А. Повышение конкурентоспособности в условиях глобализации Текст. / А. Перевалов // Менеджмент сегодня. Ч 2004. Ч № 6. Ч С. 39-41

113. Петраков, Н. Актуальные проблемы стратегического развития российской экономики Текст. / Н. Петраков // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 1. - С. 15-21.

114. Петров, А. Инновационно-прорывный путь развития: прогнозные параметры Текст. / А. петров, И. Поспелов // Экономист. 2007. - № 1. - С. 15-28

115. Плетнев, К.И. Инновационная экономика и интеграционные процессы Текст. / К.И. Плетнев // Инновации. 2003. - № 6. - G. 33-38

116. Райзберг, Б.А. Современный экономический'словарь Текст. Ч 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005. - 480 с.

117. Рашников, А. Научные основы стратегии крупной промышленной компании Текст./ А. Рашников, Г. Сеничев, В. Шмаков [и др.] // Экономист. -2006.-№5.-С. 19-23

118. Региональная экономика Текст.: учеб. пособие / Н.В. Степанов [и др.]; под общ. ред. Н.В. Степанова. М.:. ИНФРА-М, Изд-во Рос. экон. акад., 2001.-463 с.

119. Региональная экономика Текст.: учебник / под редакцией В.И. Видяпина, М.В. Степанова. -М.: ИНФРА-М, 2005. 666 е.

120. Региональная экономика Текст.: учебник / Т.Г. Морозова, М.П. Победина, Г.Б. Поляк и др.; под общ ред. Т.Г. Морозовой.-2-е изд., перераб. и доп.- М.: Юнити, 2000.-472 с.

121. Решетников, М. О переходе к управлению, ориентированному на результат, на региональном уровне Текст. / М. Решетников // Вопросы экономики. 2006. - № 3. - С. 152-157

122. Российская федерация. Правительство. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003-2005 годы) Текст. // Собрание законодательства Российской Федерации, 2003. -№ 34. С. 8329-8387

123. Ростанец, В. Социальные структуры региональной интеграции Текст. / В. Ростанец, А. Топилин // Экономист. 2006. - № 2. - С. 53-59

124. Руководство Правительства РФ от 5 августа 2005 г. N 2473п-П7 Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года, утвержденное Председателем Правительства РФМ.Е. Фрадковым

125. Румянцев, А. Возможности инновационного развития в регионе Текст. / А. Румянцев // Экономист. 2004. - № 1. - С. 34-39

126. Селезнев, А. Условия активизации инвестиционного процесса Тескт. / А. Селезнев // Экономист. 2006. - № 4. Ч С. 3-13

127. Семенов, П. Актуальные проблемы регионального развития Текст. / П. Семенов // Экономист. 2004. - № 6. - С. 64-71

128. Семенова, Е. Возможности инновационного типа развития Текст. / Е. Семенова // Экономист. 2006. - №3. - С. 14-26

129. Семенова, Е. Проблемы инновационной системы России Текст. / Е. Семенова // Вопросы экономики. 2005. - № 11. - С. 145-149'

130. Семенова, Е. Управление инновационными процессами Текст. / Е. Семенова // Экономист. 2005. - № 5. - С. 46-53

131. Сибирская Е.В. Системный подход к управлению региональной экономикой Текст. / Е.В. Сибирская, С.Н. Буханцева, O.A. Старцева // Доклады академии наук высшей школы России. 2004. - № 3. - С. 106-112

132. Сибирская Е.В. Теоретические положения информационно интеграции системы управления региональными промышленно-производственными комплексами Текст. / Е.В. Сибирская // Доклады академии наук высшей школы России. 2003. - № 1 - С. 57-66.

133. Сибирская, Е.В. Механизм формирования стратегии развитияв региональном промышленно-производственном комплексе Текст. / Е.В. Сибирская // Экономика и производство. 2004. - № 9. - С. 24-35.

134. Сибирская, Е.В. Подход к внедрению стратегии развития в региональных промышленно-производственных комплексах на основе теории сценариев Текст. / Е.В.- Сибирская // Сборник трудов НГУ-. Днепропетровск: РИК НГУ, 2004. - С. 132-141.

135. Сибирская, Е.В. Порядок организации информационных потоков при управлении региональными промышленно-производственными комплексами Текст. / Е.В. Сибирская // Хранение и переработка сельхозсырья. -2003.-№ 10.-С. 13-15.

136. Сибирская, Е.В. Стратегия развития региональных экономическихсистем Текст.: монография / Е.В. Сибирская, P.C. Музалевская, O.A. Стар-цева. СПб.: Издательство Инфо-да, 2006. Ч 143 с.

137. Спицын, А. Инновационные приоритеты развития Текст. / А. Спицын // Экономист. 2004. - №5. - С. 31-35

138. Спицын, А. Интеграция и модернизация экономики Текст. / А. Спицын // Экономист. 2006. - № 5. - С. 3-9

139. Спицын, А. Ориентиры экономического роста Текст. / А. Спицын // Экономист. №10. - С. 35-41

140. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке Текст. / под ред. А.Г. Гранберга, В.И. Данилова-Данильяна, М.М. Циканова, Е.С. Шопхоева. -М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. 414 с.

141. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года от 15 февраля 2006 г. № 1

142. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года от 25 марта 2006 г. № 12-р

143. Строев, Е.С. Самоопределение России-и глобальная модернизация Текст. / Е.С. Строев. М.: ЗАО Издательство Экономикаû, 2001. Ч С. 237 - 244.

144. Тарасенко, В. Прикладное стратегическое управление: эволюционная модель Текст. / В. Тарасенко // Менеджмент сегодня. Ч 2004. № 4. Ч С. 2-7

145. Тарасов, В.В. Личностные проблемы инновационного развития Текст. / В.В. Тарасов // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - N

146. Торопцев, Е.А. Анализ-и управление динамическими свойствами экономических систем- Текст. / Е.А. Торопцев, Т.Г. Гурнович // Вопросы статистики. 2006. - № 4. - С. 28-33

147. Ульченкова, В.Э. Некоторые методы анализа экономических систем Текст. / В.Э. Ульченкова // Экономика и финансы. 2003. - № 28. Ч С. 34-37

148. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы Текст. / Рук. авт. кол.: Д.С. Львов, А.Г. Поршнев; Гос. ун-т упр., Отд-ние экономики РАН. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2002. - 702 с.

149. Уткин, А.И. Глобализация: процесс и осмысление Текст. / А.И. Уткин. М.: Логос, 2002. - 254 с.

150. Фоломьем, А. Обоснование инновационного типа воспроизводства Текст. / А. Фоломьев // Экономист. 2005. - № 8. - С. 40-45

151. Холодков, В. О внутренних источниках инновационного развития Текст. / В. Холодков // Экономист. 2005. - № 11. - с. 56-62

152. Хорев, А. И. Инструменты планирования и обеспечения доходности предприятий хлебопекарной промышленности Воронежской области Текст. / А.И. Хорев, Б.П. Рукин, Е.В. Булавина. Воронеж: Истоки, 2007. -199 с.

153. Хорев, А.И. Инновационный проект: содержание и- основные этапы разработки Текст. / А.И. Хорев, И.Е Чушкин / Материалы всероссийской научно-практической конференции Инновации в современных экономических системах. Воронеж. 2006. - С. 40-43.

154. Хорев, А.И. Содержание и характеристика основных этапов инновационных проектов Текст. / А.И. Хорев, И.Е Чушкин / Сборник научных трудов Проблемы социально-экономического развития предприятий, отраслей и регионов. Воронеж. 2006. Вып. 1. - С. 47-50.

155. Хотяшева, О. Стратегическое планирование инновационной деятельности (Часть 1) Текст. / О. Хотяшева // Менеджмент сегодня. 2004. Ч №4.-С. 8-15

156. Шарингер, JI: Новая модель инвестиционного партнерства государства-и< частного сектора Текст.: Л. Шарингер // Российский экономический журнал. 2004. - № 9-10. - С. 41-55.

157. Штульберг, Б.М. Региональная политика России: теоретические основы, задачи и методы реализации Текст. / Б.М. Штульберг, В.Г. Введенский. М.: Гелиос АРВ, 2000. - 208 е.о

158. Шумпетер, И. Капитализм, социализм и демократия Текст. / И. Шумпетер. М.: Экономика, 1995.

159. Ясин, Е.Г. Российская1 экономика. Истоки и панорама рыночных реформ Текст.: курс лекций / Е.Г. Ясин. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 437 с.

160. Druker, Р Management: Tasks, responsibilities, practices. Text. / P. Druker. London, 1974. - p. 18

161. Glueck, W. F. Business Policy and Strategic Management. Text./ W. F. Glueck New York, 1980. - p. 41

162. Kotier, P. Marketing management: Analysis, Planning and Control. Text. /Р. Kotler, R. E. Turner. Ontario: Prentice-Hall, 1985 - p. 390-403

163. Mintzberg, H. Patterns in Strategy Formulation Text. / H. Mintzberg // Management Science. № 24. - 1978. - p. 937

164. Porter, M. Competive advantage Text. / M. Porter. New York, 1985'

165. Quinn, J. B. Strategies for Change: Logical Incrementalism Text. / J. B. Quinn.-Irwin, 1980. p. 17

166. Senge, P. M. The Fifth Discipline; The Art and Practice of the Burning organization Text. / P. M. Senge. Doubieday, 1990. - p. 248

167. Stacey, R. D. Strategic management and. organizational dynamics Text. / R. D. Stacey Pitman publishing, 1993. - p. 4

168. Системно-организационная модель реализации бизнес-процесса Продуктовая инновация1. Условные обозначения:

169. ВД варианты инновационного проекта, удовлетворяющие поставленным целям;

170. У( Ч интегральная оценка соответствия совокупности характеристик варианту реализации проекта совокупности характеристик эталонного варианта;

171. Цп Значение степени достижения цели;

172. Кпг основные задачи для достижения целей;дц = йц Ч расстояния между объектами;

173. XЧ шкалы (оси) полученного теоретического пространства признаков;

174. Кнт возможность достижения заданных научно-технических характеристик;

175. Кв возможность выпонить рассматриваемые работы в заданные сроки;

176. Кр обеспеченность выпоняемых работ всеми видами экономических ресурсов;р Ч вид экономического ресурса;

177. Уь Уъ.Уп показатели деятельности предприятия, способные негативно повлиять на разработку проекта;хи х2.хр элементарные факторы, влияющие на отклонения показателей;

178. Д, коэффициент степени влияния элементарного фактора на показатель;

179. Мпр, АТпр допонительные затраты и отклонения по времени по всему предприятию;

180. Ег Ч наличие собственных оборотных средств и догосрочных заемных источников;

181. Ez общая величина по основным источникам средств; Щод, Щ Ч интеграция проектного планирования в общефирменное. планирования по содержанию и-по срокам;

182. СкД установленные контрольные точки (вехи);

183. РАп> Рвп группы показателей, характеризующих ход разработки первой; второй и соответственно третьей, четвертой фаз проекта;,

184. Т2а, ш, n-m Ч критическое значение Т2 критерия Хотелинга;

Похожие диссертации

• Формирование финансовой стратегии организации в условиях рынка
• Реорганизация управления бизнес-деятельностью промышленных предприятий в условиях рыночных отношений: теория и практика
• Повышение эффективности производства молока в сельскохозяйственных предприятиях на основе инноваций
• Повышение эффективности управления дилера грузовых автомобилей за счет совершенствования методов исследования внешней среды
• Повышение эффективности управления предприятием на основе совершенствования бизнес-процессов