Формирование финансовой стратегии организации в условиях рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Корепанов, Денис Валериевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 1996 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Корепанов, Денис Валериевич
Введение.
Глава I. Финансовая стратегия организации как объект управления
1.1. Сущность финансовой стратегии организации.
1.2. Критерии и показатели финансовой стратегии.
1.3. Особенности финансовой стратегии организации в условиях России.
Глава II. Основные направления формирования финансовой стратегии организации 2.1. Анализ факторов финансовой среды и их инверсия во внутренние ресурсы организации.
2.2. Прогнозирование и планирование финансового состояния и финансовых потоков.
2.3. Использование эффективных финансовых инструментов.
2.4. Управление финансовыми нововведениями и создание инновационной среды в области финансового менеджмента.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование финансовой стратегии организации в условиях рынка"
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность деятельности экономических субъектов в значительной степени определяется их финансовой стратегией. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам финансовой стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования финансовой стратегии актуальны как для крупных, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур.
Формирование финансовой стратегии российских организаций происходит в условиях нестабильности относительных цен, высокой инфляции и повышения реального курса рубля. Планируемое снижение уровня инфляции до 25% в 1996 году дожно помочь решить многие проблемы развития российской экономики Д Тем не менее даже этот показатель инфляции остается выше, чем в развитых странах. Инфляция и динамика относительных цен обычно учитываются при формировании финансовой стратегии организаций западных стран. В то же время в России эти факторы особо значимы, они являются определяющими при формировании стратегии выживания предприятия в рыночных условиях и требуют особого учета. Западные методы формирования финансовой стратегии имеет смысл использовать лишь принимая во внимание особенности российской экономики. Соответствующего учета требуют не только инфляция и нестабильность относительных цен, но и другие свойства современной экономики России. Какие российские особенности экономического развития нуждаются в своем учете, как, сообразуясь с ними, и какими методами целесообразно формировать финансовую стратегию организации, - все эти вопросы требуют своего исследования.
Изученность проблемы. Теория и практика формирования общей стратегии предприятия достаточно хорошо рассмотрены как в зарубежной, так и в российской литературе, в то время как вопросы финансовой стратегии не являются достаточно исследованными. В разработку проблем формирования стратегии организации большой вклад внесли Акофф Р., Ансофф И., Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф., Баканов М.И., Шеремет А.Д., Боугхман Дж.П., Вяткин В.Н., Гурков И., Коссов В., Дракер П.Ф., Карлоф Б., Кинг У., Клиланд Д., Котлер Ф., Мерсер Д., Миркин Я.М., Монден Я., Питере Т., Санталайнен Т., Скотт С. Д., Фостер Р., Цзе К.К., Юданов А.Ю.
В области финансового менеджмента известны труды Алексеева М.Ю., Балабанова И.Т., Берже П., Беринс В., Дамари Р., Лембдэн Дж. К., Ордуэй Н., Решке X., Стояновой Е.С., Таргет Д., Фридман Д., Хавранек П., Шеле X., Хонко Я.
Формирование финансовой стратегии в условиях переходной экономики недостаточно освещено как в отечественной, так и в зарубежной литературе. Отсутствуют комплексные научные труды, связанные с формированием финансовой стратегии предприятий в современных российских условиях, которые бы учитывали особенности переходного периода. Все это определяет актуальность настоящего исследования.
Цель исследования заключается в том, чтобы разработать модель формирования финансовой стратегии организации в современных российских условиях.
- определить сущность финансовой стратегии организации, ее критерии и показатели; выявить особенности финансовой стратегии в современных условиях России;
- обосновать основные направления формирования финансовой стратегии организации;
- выработать рекомендации по реализации финансовой стратегии организации.
Объектом исследования является финансовая стратегия организации в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды деятельности хозяйствующего субъекта.
Предметом исследования является процесс управления формированием финансовой стратегии организации.
Теоретической и методологической основой исследования являются современные методы познания, в том числе методы диалектического, логического, статистического, экономического, исторического и системного анализа.
Использовались законы Российской Федерации, решения и постановления Правительства и других государственных органов, материалы научно-практических конференций, государственных институтов по статистике.
В ходе исследования автором изучены теоретические и практические разработки ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области управления, финансового менеджмента и анализа конкурентоспособности организаций.
Новые научные результаты, полученные автором в ходе данного исследования, состоят в следующем:
- разработана модель формирования финансовой стратегии организации, состоящая из характеризующих ее критериев и показателей, цикла формирования, процедуры отбора ее приоритетных элементов, программы страхования рисков, процедуры инверсии внешних негативных факторов во внутренние ресурсы и создания внутренней инновационной среды организации; уточнено понятие финансовой стратегии, под которой понимается система действий в области финансов по разработке и достижению целей организации. Данная система представляет собой планы получения, накопления и распределения финансовых ресурсов, необходимых для достижения целей организации, и базируется на прогнозе возможных воздействий окружающей среды на организацию и предполагаемых последствиях этих воздействий;
- выявлены тенденции в формировании финансовой стратегии предприятий, гарантирующие устойчивость развития организации в специфических российских условиях: использование краткосрочного скользящего планирования финансовых потоков и системы контроля за ними; обеспечение организационно-правового оформления финансовых потоков; выбор эффективных финансовых инструментов; выявление и распределение финансовых рисков; налоговое планирование; широкое использование финансовых нововведений.
Показано, что критерий стратегии - эффективность финансовой деятельности имеет матричную структуру и различается в зависимости от типа организации (коммерческая, некоммерческая) и структуры капитала (заемный, акционерный, собственный);
- обоснован цикл формирования финансовой стратегии, а именно:
Хвыявление приоритетов и конкретных финансовых целей;
Ханализ внешней и внутренней среды, выделение направлений для генерации и использования финансовых нововведений, анализ альтернатив;
Хопределение путей получения, накопления и распределения финансовых ресурсов;
Хфиксация избранной стратегии и ее реализация;
Ханализ результатов и возобновление цикла.
Показано, что негативные факторы внешней среды можно использовать для получения положительного эффекта через механизм инверсии. При этом негативные стороны внешней среды могут быть трансформированы в позитивные ресурсы организации;
- предложены следующие пути учета ряда российских особенностей при формировании финансовой стратегии: количественная оценка инфляционных ожиданий на основе сравнения доходности финансовых инструментов; декомпозиция догосрочных инвестиционных проектов на ликвидные краткосрочные подпроекты; повышение нормы дисконтирования при оценке проектов на величину премии за риск; коррекция прогнозируемых цен на основе тенденций выравнивания их с мировыми и на основе тенденции повышения реального курса рубля;
- предложены основные направления создания инновационной среды внутри организации, способствующей генерации нововведений в области финансового менеджмента: образование ядра высококвалифицированных специалистов по формированию финансовой стратегии; наделение этих специалистов правом привлечения к инновационной деятельности сотрудников организации и внешних консультантов; формирование позитивной культуры организации, поощряющей нематериальные нововведения.
Практическая значимость работы определяется тем, что основные выводы доведены до конкретных рекомендаций по формированию цикла финансовой стратегии организации, а также по формированию ее отдельных элементов, в частности при прогнозе инфляции и реального курса рубля, учета рисков и осуществлении прогнозирования и планирования финансового состояния и финансовых потоков предприятия. Содержащиеся в работе материалы использованы рядом предприятий и организаций в целях повышения их экономической эффективности и конкурентоспособности.
Апробация работы.
Различные положения диссертации изложены автором в выступлениях на научно-практических конференциях. Основные аспекты работы изложены в пяти публикациях автора.
Выводы данного научного исследования были использованы Московской конфедерацией промышленников и предпринимателей в ее рекомендациях организациям по совершенствованию формирования их финансовой стратегии в 1996 г.
Ассоциация ипотечных банков применила выводы диссертационного исследования в процессе оценки устойчивости и конкурентоспособности организаций при кредитовании.
Структура и содержание работы определены логикой, поставленными целями и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения и библиографии.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Корепанов, Денис Валериевич
Заключение
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Финансовая стратегия организации является неотъемлемой частью общей стратегии и представляет собой систему действий в области финансов по разработке и достижению целей организации. Эта система создается в виде обобщенных планов получения, накопления и распределения финансовых ресурсов, необходимых для достижения целей организации и базируется на прогнозе возможных воздействий окружающей среды на организацию по ходу достижения целей и предполагаемых качественных и количественных последствий от этих воздействий. Финансовая стратегия призвана обеспечить успех организации на рынке; таким образом, выделение ее основных элементов является важнейшим фактором успеха в рыночных условиях. Основные элементы, составляющие финансовую стратегию в порядке их значимости в современных условиях России:
- краткосрочное скользящее планирование и система контроля финансовых потоков;
- организационно-правовое оформление финансовых потоков;
- выбор эффективных финансовых инструментов;
- выявление и распределение финансовых рисков;
- налоговое планирование;
- широкое использование финансовых нововведений.
Данные элементы представляют собой тенденции в формировании финансовой стратегии и в управленческом аспекте гарантируют выживаемость, устойчивость и конкурентоспособность развития организации в современных условиях России.
При формировании ряда элементов финансовой стратегии, в частности, налогового планирования, создания правовых финансовых схем и планирования финансовых потоков целесообразно не ограничиваться собственными силами и привлекать сторонних специалистов.
2. Цикл финансовой стратегии организации можно представить в следующем виде: 1) анализ и выделение из миссии и целей организации приоритетов и подцелей финансовой стратегии; 2) разработка конкретных финансовых целей (анализ внешней и внутренней среды, выделение направлений для генерации финансовых нововведений, определение допущений и основных установок и анализ альтернатив); 3) адаптация к внешней среде; 4) определение путей получения, накопления и распределения ресурсов; 5) формирование элементов финансовой стратегии; 6) фиксация избранной стратегии в детализированных финансовых планах и программах; 7) реализация финансовой стратегии; 8) анализ результатов и их использование в следующем цикле формирования финансовой стратегии.
В рамках каждого цикла последовательность шагов не имеет существенного значения, поскольку имеется возможность на каждом этапе данного формирования финансовой стратегии вернуться на предыдущий этап.
3. В любой государственной, общественной или частной организации необходимо заниматься каждым элементом финансовой стратегии исходя из основного критерия финансовой стратегии -эффективности деятельности организации в целом. Критерий эффективности имеет матричную структуру и зависит от типа организации: коммерческая, некоммерческая и от структуры капитала: собственные средства, ссудные средства, акционерные средства.
При оценке финансовой стратегии целесообразно в большей мере использовать динамические показатели по сравнению со статическими.
Нецелесообразно использовать западные наработки в области финансовой стратегии без предварительной их адаптации к российским условиям. Необходимо учитывать нестабильность относительных цен и тенденцию их изменения. Соотношение цен можно спрогнозировать и последующее их изменение нужно учитывать при формировании любой финансовой стратегии.
Необходимо учитывать изменение реального курса рубля. Скорость этого изменения достаточно трудно спрогнозировать, но направление этого изменения совершенно очевидно: реальный курс будет повышаться. *
При разработке финансовой стратегии целесообразно учитывать инфляцию, прогноз которой можно сделать на основе инфляционных ожиданий, которые можно определить, в свою очередь, на основе анализа доходности финансовых инструментов.
Учет рисков можно проводить на основе ставки процента, поскольку в нее включена премия за риск. В организациях целесообразно создавать собственные программы страхования по основным выявленным рискам, выделяя для таких программ средства, которые дожны работать, используя наиболее надежные схемы, предотвращая свое инфляционное обесценивание.
4. При формировании финансовой стратегии целесообразно исходить из всей совокупности групп факторов внешней среды (политических, экономических, социальных, технологических и др.). Практически любой негативный фактор внешней среды можно использовать для получения допонительного эффекта, осуществив процедуру инверсии негативных свойств внешней среды в позитивный потенциал развития предприятия. Данный тезис о возможности инверсии любого фактора носит дискуссионный характер, но в то же время залогом успеха любой организации является непрерывный поиск путей инверсии каждого негативного фактора. Процедура данной инверсии в каждом конкретном случае обретает самостоятельные формы и не поддается общему описанию. Однако тот факт, что инфляция, изменение курса, нестабильность финансового рынка и его быстрое взрывообразное развитие, а также некоторые другие факторы внешней среды могут быть инверсированы во внутренние ресурсы организации, позволяет сделать вывод о принципиальной возможности такой инверсии.
5. При осуществлении прогнозирования и планирования финансового состояния и финансовых потоков предприятия целесообразно исходить из следующих принципов: а) в российских условиях высоких темпов инфляции задачей финансовой стратегии становится увеличение объема и скорости оборота денежных средств предприятия. Увеличивать скорость оборота можно благодаря переносу финансовой активности предприятия в сферу операций с более короткой временной продожительностью. Увеличивать объем средств возможно за счет выпуска облигаций, различных видов акций, кредитов, займов, использования векселей. Догосрочные и среднесрочные проекты могут стать конкурентными при условии их дробления на последовательный ряд относительно самостоятельных, завершенных и ликвидных подпроектов; б) в условиях России предпочтительнее попонять оборотные средства за счет заимствований из различных внешних источников. Целесообразно использование вексельной системы.
6. В каждой организации необходимо создавать особую инновационную среду, задача которой заключается в самогенерации нововведений в области финансового менеджмента. Помимо этой основной задачи такая среда дожна служить регулятором всей внутренней среды организации. Основными шагами по созданию такой среды будут создание ядра высококвалифицированных специалистов, которые занимаются непосредственно формированием финансовой стратегии и общим направлением инновационной деятельности персонала предприятия. Возможно создание небольших команд на временной основе, в зависимости от успешности разрабатываемых ими направлений. Дожна существовать возможность небольшого изменения пропорций рабочего времени, проводимого членами этих групп на месте их непосредственной занятости на предприятии и времени, проводимого в командах над разработкой финансовых инноваций. Создание такой среды дожно мобилизовать навыки и способности, в том числе и невостребованные, всех сотрудников организации на решение насущных задач финансового менеджмента. Такое вовлечение персонала в инновационную деятельность поможет вскрывать изнутри и предотвращать появление назревающих финансовых проблем.
Предложения и рекомендации, высказанные в области финансового менеджмента и финансовых инноваций актуальны не только для коммерческих или общественных структур, но и для государственных организаций. Особенно сейчас, в современных российских условиях, результативность государственных организаций в значительной степени зависит от уровня и конкурентоспособности их финансового менеджмента.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Корепанов, Денис Валериевич, Москва
1. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. - М., 1972.
2. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Советское радио, 1974.
3. Акофф Р. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1982.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.
5. Алексашенко. С. Жесткая финансовая политика в России: первые попытки и первые результаты. Вопросы экономики, 1992, N 12.
6. Алексеев М.Ю., Миркин Я.М. Технология операций с ценными бумагами. М.: Перспектива, 1992.
7. Амиров Ю. Д. Научно-техническая подготовка производства. -М.: 1989.
8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
9. Артеменкова И. Век живи век учись. Призма, 1993, N 6.
10. Аур Ж. Технологические изменения и конкурентоспособность. Проблемы теории и практики управления, 1992, N 2.
11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993.
12. Балабанов И. Т. Основы менеджмента: как управлять капиталом? -М.: Финансы и статистика, 1994.
13. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент М.: Финансы и статистика, 1994.
14. Банкротство. Стратегия и тактика выживания. Часть 1. Как избежать банкротства. М.: СП МЛИ, 1993.
15. Бекин Е. В. Человеческий фактор общественного производства. М/. Мысль, 1989.
16. Блохина Т. Ходинговые компании в России. Вопросы экономики, 1992, N 2.
17. Богачев Н.В. Прибыль?!. О рыночной экономике и эффективности капитала. М.: Финансы и статистика, 1993
18. Большой экономический словарь /Под редакцией А.Н. Азрилияна. -М: Фонд "Правовая культура", 1994г.
19. Бундерер В. Маркетинг персонала искусство создания благоприятных условий труда. Проблемы теории и практики управления, 1992, N 5.
20. Вишняков Я., Гебхард П., Кирсанов К. Инновационный менеджмент. Российский экономический журнал, 1993, N 10.
21. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджмент. Для руководителя-практика. Перевод с английского. М.: Дело, 1991.22."Вычислители и размышлители": Всероссийский еженедельный экономический журнал "Эксперт" №13 от 14 ноября 1995г.
22. Вяткин В. Н. Организационное проектирование управленческих нововведений. М.: 1990.
23. Гапоненко A.JL, Плущевская Ю.Л. "Инфляция, ставка процента и ожидания", -М: Журнал "Финансы и кредит", №3, 1995
24. Герпотт Т. И. Глобализация управления научными исследованиями и разработками. Проблемы теории и практики управления, 1992, N 6.
25. Герчикова И. Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. -М.: Внешторгиздат, 1990.
26. Глазьев С. Ю., Львов Д. С., Фетисов Г. Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: 1992.
27. Глушакова Т. Партнерская позиция как основа деловой коммуникации. Проблемы теории и практики управления, 1992, N 3.
28. Грейсон Дж. мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.
29. Гурков И., Коссов В. Стратегия выживания. Деловой мир, 4-10 апреля 1994 г.
30. Дамари Р. Финансы и предпринимательство. Ярославль: Периодика, 1993.
31. Драккер, Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992.
32. Драккер Питер Ф. Как выйти в лидеры: практика и принципы. М.: совместное предприятие Брук Чембэр Интернешнл, 1992.
33. Доробабенко Н. С. Фирменный стиль: принципы разработки,использования, оценки. М.: Внешторгреклама, 1986.
34. Долан Э. Дж., Линдсней Д. Е. Рынок. Микроэкономическая модель. -Санкт-Петербург: 1992.
35. Зб.Заутер-Закс С. Управление предприятием с ориентацией наокружающую среду. Проблемы теории и практики управления, 1993, N 1.37.3лобин Б. К. Основы предпринимательства. М.: 1993.
36. Иорданская Э. Мекие и средние предприятия в Германии. Мировая экономика и международные отношения, 1993, N 9.
37. Исикава К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1988
38. Как добиться успеха с помощью бизнес-плана. Деловые люди, март 1994.
39. Карлоф Б. Деловая стратегия. Перевод с английского. М.: Экономика, 1991.
40. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 398с.
41. Клиланд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление. М., 1974
42. Кохно А.П., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
43. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 1981.
44. Кучин Б. Л., Якушева Е. В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990.
45. Кушлин В. И. Общая теория и стратегия развития рыночного хозяйства М.: РАУ, 1993.
46. Кюн Р., Грюниг P. Комплексный анализ системы управления предприятием. Проблемы теории и практики управления, 1992, N 5.
47. Лемдцен, Джон К, Таргет Дейвид. Финансы в малом бизнесе -практический подход. М.: Финансы и статистика, 1992.
48. Мазурова И.И., Романовский М.В., Условия прибыльной работы предприятия. С.-Петербург: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992.
49. Мескон М., Альберт М., Хедоури Р. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
50. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.
51. Мильнер Б. Кризис управления. Вопросы экономики, 1993, N 1.
52. Миркин Я.М. Ценные бумаги и фондовый рынок. М.: Перспектива, 1995
53. Мищенко М. И. Особенности налоговой политики. Плановое хозяйство, 1990, N 5.
54. Монден Ясухиро. Тоета методы эффективного управления. - М.: Экономика, 1989.
55. Наймушин А. Основы организации рекламы. М.: Внешторгиздат, 1992.
56. Никитин С., Глазова Е., Степанова М. Антимонопольная политика в странах с развитой рыночной экономикой. Вопросы экономики, 1992, N 11.
57. Новая технократическая вона на Западе. М.: Прогресс, 1989.
58. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом. М.: Финансы и статистика, 1993.
59. Палий В.Ф. Новая бухгатерская отчетность. М.: Крокус Интернешнл. 1992.
60. Пеньков Б. Е. Народнохозяйственные резервы качественного экономического роста. М., 1986.
61. Пияшева Л. И., Дорнн Дж. А. От плана к рынку. М.: Институт Катона, 1993.
62. Программа углубления экономических реформ в России. М.: 1992.
63. Пунин Е. Маркетинг, менеджмент и ценообразования на предприятиях. М.: Экономика, 1993.
64. Пусенкова Н."Золотое правило" бизнеса: (Несколько советов тому, кто хочет преуспеть на рынке). М.: АО "Развитие", 1993.
65. Радченко Я. Организационная культура руководителя. Проблемы теории и практики управления, 1992, N 4.
66. Регики X., Шеле X. Мир управления проектами: основы, методы, организация, применение. М.: Алане, 1994.
67. Ремес С., Тервонен X. Россия: варианты развития событий и стратегии западного предпринимательства. Вопросы экономики, 1992, N 4-6.
68. Роджерс, Френсис Дж. ИБМ, взгляд изнутри: человек фирма -маркетинг. - М.: Прогресс, 1990.
69. Российские предприятия: жизнь в условиях кризиса. М.: Экспертный институт. 1992
70. Рудык Э. Труд и реформа предприятий. Вопросы экономики, 1992, N 4.
71. Руководство по проектному анализу, М.: Институт экономического развития, 1992
72. Румянцева 3. К обоснованию новой управленческой парадигмы. Российский экономический журнал, 1993, N 8.
73. Рынок ГКО: доходность и прогноз. -Газета Экономика и жизнь, октябрь 1995 №40
74. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен Й. X. Управление по результатам. Пер. с финского. - М.: Прогресс, 1988.
75. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: 1990.
76. Санто Б. Прогнозирование социально-технического развития. Проблемы теории и практики управления, 1992, N 2.
77. Селезнев А. Становление рынка и его инфраструктуры. Экономист, 1993, N 9.
78. Скотт С. Д. Управление производительностью: планирование измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989
79. Словарь иностранных слов. Под редакцией Е.В.Лехина. Изд-е 6-е., "Советская энциклопедия": М.: 1964г
80. Смига Е. Экономические проблемы технической политики предприятия. Вильнюс: 1984.
81. А.Смирнов. Вексельный кредит уменьшит неплатежи, газета
82. Экономика и жизнь, №48 декабрь 1995г.
83. Социально-экономическое положение Росси. Оперативная информация. Государственный комитет РФ по статистике. М: 1995г.
84. Статистика России (оперативная информация 1995г., данные 1994г.) Электронный банк документов Государственного комитета по статистике РФ. Среда 1С, Версия 7.00, 1995г.
85. Стерлин А. Проблема бюрократического управления и внутрифирменного предпринимательства в организационной теории. Вопросы экономики, 1992, N 11.
86. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. М.: Перспектива, 1993.
87. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции М.: Перспектива, 1994.
88. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. -М.: Перспектива, 1993
89. Страхова Л. Организация управления промышленным предприятием. Российский экономический журнал, 1993, N 6.
90. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства ( Практическая философия бизнесмена). М.: Московский бизнес, 1990.
91. Уотермен Р. Фактор обновления. (Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании). М.: Прогресс, 1988.
92. Фаминский И. Внешнеэкономическая деятельность малых предприятий. Вопросы экономики, 1992, N 3.
93. Федотова М.А. Доходы предпринимателя. М.: Финансы и статистика, 1993.
94. Фельзенбаум В. Совместные предприятия: проблемы становления и развития. Вопросы экономию!, 1992, N 12.
95. Финансово-кредитный словарь. 2-е издание стереотип.: В 3-х т. /Главный редактор В.Ф. Гарбузов. М.: Финансы и статистика, 1994
96. Финансовое искусство предпринимателя. /Под редакцией Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 1992.
97. Финансовое планирование деятельности малых предприятий США. -М.: Крокус Интернешнл, 1991.
98. Фоломьев А. Н. Моделирование первичного звена в рыночной системе хозяйствования: Основы предпринимательства. М.: 1993.
99. ЮО.Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.
100. Фридман Джек, Орбуэй Николас. Анализ и оценка, приносящей доход недвижимости. М.: Дело, 1995.
101. Хот Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993.
102. ЮЗ.Хорин А. Н. Анализ интенсификации производства. М.: Финансы и статистика, 1990.
103. Хонко, Яакко. Планирование и контроль капиталовложений. М.: Экономика, 1987.
104. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 1990.
105. Юб.Хруцкий В. Реферат статьи Питера Друкера "Труд и управление в современном мире" и послесловие к нему Российский Экономический Журнал, 1993, N 5.
106. Черчмен Ч. У., Акофф Р., Арнофф Э. Введение в исследование операций. М.: Наука, 1968.
107. Чибриков Г. О финансово-промышленных группах. Российский Экономический Журнал, 1994, N 2.
108. Цзе К. К. Методы эффективной торговли: опыт "лучшей торговой фирмы года". М.: Экономика, 1988.
109. Ю.Шаталин С. С. Эффективное использование ресурсов: интересы и стимулы. ЭКО, 1987, N 12.
110. Ш.Шепель В. Настольная книга бизнесмена и менеджера. (Управленческая гуманитарология). М.: Финансы и статистика, 1992.
111. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. М.: Ассоциация бухгатеров СНГ, НПФ "ЮНИ-ГЛОБ", НПО "МП", 1992.
112. ПЗ.Шерр И.Ф. Учение о торговле /Репринт. М.: Перспектива, 1993.
113. Ширинская Е.Б. Операции коммерческих банков и зарубежный опыт. М.: Финансы и статистика, 1993.
114. Шпехт Г., Эвальд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента. Проблемы теории и практики управления, 1993, N 2.
115. Пб.Шумпетер И. А. Теория экономического развития. М.: 1982.
116. Экономическая конъюнктура, Россия 1995(3). Государственный комитет по статистике РФ. - М.: Госкомстат. 1995
117. Юданов А. Ю. Секреты финансовой устойчивости международных монополий. М.: Финансы и статистика, 1991.
118. Яковец Ю. В. Революция в экономике: ключевые проблемы противоречия, перспективы перестройки. М.: Экономика, 1990.
119. Abell D. F. Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning. Enlewood Cliffs. New York: Prentice Hall., 1980
120. Aguilar F. J. Scanning the Business Environment, Macmillan, New York, 1976
121. Amara R. and Lipinsky A. Strategic Planning: Penetrating the Corporate Business, Paper P-30, Institute for the Future, Nov. 1974.
122. Andrews K. R. The concept of Corporate Strategy. Dow Jones Irwin, Homewood, 111., 1971.
123. AnsoffH. I., Bosnian A., Storm P. Understanding and Managing Strategic Change. Amsterdam. Elsevier, 1982.
124. Antony R. N., Dearden J., Vancil R. F. Management Control Systems; Text, Cases and Readings. Richard D. Irwin, Inc., Homewood, 111., 1972.
125. Argenty J. Corporate Planning A Practical Guide. Dow Jones-Irwin, Homewood, 111., 1969.
126. Baldwin H. W. Strategy for Tomorrow. Harper and Row, New York, 1970.
127. Baughman J. P., Lodge G. C., Pifer H. W. Envirohmental Analysis for Management. Irwin, Homewood, 111., 1974.
128. Bettis R. A. Hall W. K. Strategic Portfolio Management in the Multi-business Firm. California Management Review. 1981. Fall.
129. Bower J. L. Managing the Resource Allocation Process: A study of corporate planning and investment, Harvard Business School. Boston, 1970.
130. Branch M. C. The Corporate Planning Process. American Management Association, Inc., New York, 1962.
131. Branch M. C. Planning: Aspects and Applications. Wiley, New York, 1970.
132. Brigham Eugene F. Fundamentals of Financial Management. Sixth Edition. N.Y.: The Driden Press, 1992.
133. Buzzell R. D., Wiersema F. Successful Sharebuilding Strategies. Harvard Business Review. 1981. Jan.-Feb.
134. Chandra Prasanna. Finance Sense. An Easy Guide for Non-Finance Executives. New Delhi: McGraw-Hill Publishing Company Limited. 1993.
135. Chandra Prasanna. Financial Management. Theory and Practice. Third Edition. New Delhi: Tata McGraw-Hill Publishing Company Limited. 1993.
136. Cliff Powmar. The essence of strategic management. London. 1990
137. Christensen C., Andrews R., Bower L. Business PoUcy, Test and Cases. Irwin, Homewood, 111., 1973.
138. Churchman C. W. The Systems Approach. Dell, New York, 1968
139. Cyett R., March R. G. A Behavioral Theory of the Firm. Prentice-Hall, Englewood CUffs, New Jersey, 1970.
140. Dale E. and Urwick L. F. Staff in Organisations. McGraw-Hill, New York, 1960.
141. Dennig B. W. Corporate Planning: Selected Concepts. McGraw-Hill, New York, 1971.
142. Drucker P. F. The Age of Discontinuity. Harper and Row, New York, 1975.
143. Forrester J.W. Industrial Dynamics. MIT Press, Cambridge, Mass., 1961.
144. Green J., Jones T. Strategic Development as a Means of Organisational Change: Four Case Histories. Long Range Planning. 1981. June
145. Helfert Erich A. Techniques of Financial Analysis. Seventh Edition. -Boston: Richard D. Irwin, INC., 1991
146. Hussey D. Corporate Planning: Theory and Practice. Pergamon Press, New York, 1974.
147. Idiorne G.,S. Management BY Objective, Pitman, New York, 1965.
148. Khan M.Y. Jain P.K. Financial Management. Text and Problems. Second Edition. New Delhi: Tata McGraw-Hill Publishing Company Limited. 1993.
149. Leontiades J. Strategies for Diversification and Change. Boston: Little Brown, 1980.
150. Lorange P. Implementation of Strategic Planning Systems. In: Hax A. C. (ed.) Studies in Operations Management. New York.: Elsvier. 1978.
151. McCaskey M. Managing Ambiguity. Marshfield. Pitman, 1982.
152. Mintzberg H. The structure of Organisation. Englewood Cliffs. Prentice-Hall, 1979.
153. Mintzberg H. Organisation design: Fashion or Fit? Harvard Business Review. 1981. Jan.-Feb.
154. Pascale R. Т., Athos A. G. The art of Japanese Management: AppUcations for American Executives. New York: Simon and Schuster, 1981.
155. Peters Tom. Thriving on house. New-York. 1992.
156. Simon H. A. On the concept of Organisational Goal. Administrative Science Quarterly. 1964. June.
157. Sloan A. P. Jr. My Years With General Motors. New York: Macfadden Books, 1965.
158. Vance S. C. Toward a Collegial Office of the President. California Management Review. 1972. Fall.
159. Vancil R. F. Strategy Formulation in Complex Organisations. Sloan Management Review. 1976. Winter.
160. Weick K. Enactment Processes in Organisations. Staff B. and Salancik G. (eds) New directions in organisational Behaviour. Chicago. St.Clair Press., 1977.
161. Zaltman G. and Duncan R. T. Strategies for Planned Change. New York: Wiley Interscience, 1977.
162. Zaleznik A. and de Uries K. Power and the Corporate Mind. Boston, Houghton Mifflin, 1975.
Похожие диссертации
- Управление трансформацией промышленных предприятий и организаций в условиях рынка
- Методические основы формирования конкурентной стратегии корпорации в условиях рынка
- Формирование конкурентной стратегии организации
- Формирование финансовой стратегии межрегиональных распределительных сетевых компаний
- Формирование финансовой стратегии страховой компании с использованием прогнозирования