Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление трансформацией промышленных предприятий и организаций в условиях рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Усанов, Геннадий Иванович
Место защиты	Хабаровск
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление трансформацией промышленных предприятий и организаций в условиях рынка"

На правах рукописи

У санов Геннадий Иванович

УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА (МЕТОДОЛОГИЯ, МЕТОДЫ И ФОРМЫ)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Специализация - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) по экономическим наукам

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени доктора экономических наук

Хабаровск - 2003

Работа выпонена в Комсомольском-на-Амуре государственном техническом университете

Научный консультант

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН Атаров Николай Захарович

доктор экономических наук, профессор Раевский Сергей Васильевич

доктор экономических наук, профессор Лосев Валерий Сергеевич

д октор экономических наук, профессор Шевченко Давид Кирилович

Ведущая организация:

Дальневосточная государственная академия экономики и управления

Защита состоится л15 мая 2003 г. в 14 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.294.03 в ХГТУ по адресу: 680035, Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 136, ауд. 206.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Хабаровского государственного технического университета.

Автореферат разослан л14 апреля 2003 г.

Учёный секретарь диссертационного совета

В.А Фёдоров

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время в Российской Федерации завершен переход на рыночную модель хозяйствования, подтверждением чего является готовность экономически развитых стран при-югть Россию в члены ВТО. Вместе с тем, по эффективности функционирования экономики Россия все еще далека от передовых рыночных стран. Несмотря на то, что с момента начала реформ прошло почти 10 лет, существенные улучшения на микроэкономическом уровне большинства предприятий и организаций промышленности наблюдаются весьма редко. По-прежнему сохраняется значительный спад объемов производства, низка инновационная и инвестиционная активность предприятий, при этом число предприятий-банкротов возрастает. Причин, объясняющих подобную ситуацию, довольно много, но одной из главных, по мнению ряда ведущих ученых, является низкая эффективность процессов трансформации (преобразования) производственно-технических и организационно-управленческих структур на промышленных предприятиях, их несоответствие требованиям рыночных условий хозяйствования, обусловленное отсутствием принципиальных изменений в системах управления.

Основная проблема любой организации, функционирующей в условиях рынка, - ее выживание с Последующим развитием. В природе этот процесс идет по пути адаптации популяций к изменяющимся внешним условиям среды обитания путем адекватных преобразований и превращений, или трансформаций. Каждый этап в эволюции флоры и фауны дает начало новым видовым ветвям. Право на жизнь сохраняют только те особи, которые выработали в себе необходимые качества для жизнедеятельности в изменяющихся условиях. Отсюда; согласно современным представлениям естественных наук существует все многообразие животного и растительного мира, а также осуществляется естественный эволюционный отбор. В мире бизнеса происходят аналогичные процессы. Приведенная аналогия позволяет отчетливо и явно представить эволюцию хозяйствующего субъекта, выживание и последующее развитие которого целиком и поностью завибят от степени его соответствия изменениям бизнес-среды посредством осуществления своевременных системных и адекватных трансформаций.

Экономическое положение отдельного предприятия в динамичных условиях рынка, в конечном итоге, определяется: во-первых, накопленным потенциалом (уровнем конкурентоспособности продукции, техники, технологии, персонала и т. д.), во-вторых, умением распорядиться им, в-третьих, способностью менеджмента так организовать производство, снабжение, сбыт и управление, чтобы в максимальной степени реализовать возможности накопленного потенциала в новой изменяющейся внешней среде, обеспечив необходимую трансформацию всех составляющих внутренней среды предприятия.

Возрастание значения фактора управления в современных условиях наглядно илюстрируют успехи США в завоевании позиций мирового экономического лидера. Одной из важнейших составляющих экономического подъема Германии, Японии, Республики Корея и других динамично развивающихся стран стала современная система управления трансформацией производственно-технологических и организационно-управленческих структур компаний (предприятий и организаций), сформированная с учетом накопленного передового опыта стратегического менеджмента.

На большинстве же предприятий промышленности РФ до сих пор сохранилась и преобладает традиционная для индустриального этапа развития общества рационалистическая система управления, в отличие от которой новая управленческая парадигма, основанная как на системном, так и ситуационном подходах, рассматривает хозяйствующий субъект как открытую систему, подверженную воздействию многочисленных факторов внешнего окружения, изменения которых либо открывают для предприятия новые возможности, либо влекут за собой угрозы для его существования и обусловливают необходимость систематических, своевременных и адекватных трансформаций элементов внутренней среды.

Многие российские ученые внесли весомый вклад в исследование и разработку современных методов повышения эффективности функционирования предприятий и организаций в новых условиях хозяйствования. Среди них академики А.Г. Аганбегян, А.Г. Гранберг, Д.С. Львов, НЛ. Петраков, С.С. Шаталин, члены-корреспонденты РАН П.А. Минакир, В.П. Чичканов, доктора экономических наук A.A. Адамеску, В.М. Архипов, Н.З. Атаров, Н.В. Войтоловский, В.И. Кабаков, АК. Казанцев, А.Е. Карлик, Г.Б. Клейнер, Э.М. Короткое, Г.А. Краюхин, B.C. Мхитарян, А.И. Муравьев, В.В. Окрепи-лов, Ю.М. Осипов, АН. Петров, А.И. Попов, К.Ф. Пузыня, Б.В. Прянков,

A.Д. Смирнов, Л.С. Тарасевич, С.В. Успенский, P.A. Фатхутдинов и другие.

Отдельные методологические, методические и организационные аспекты этой проблемы исследовали и дальневосточные ученые, внеся, тем самым, значимый научный вклад в решение целого ряда вопросов. Среди них доктора экономических наук Ю.А. Арутюнов, В.П. Баженов, В.Г. Бекин, Н.М. Горбунов, A.B. Губенко, А.Н. Демьяненко, В.К. Заусаев, А.Е Зубарев, О.Г. Иванченко, В.И.Ишаев, А.И.Климкин,А.П.Латкин, С.Н.Леонов, Р.Г.Леонтьев,

B.C. Лосев, H.H. Михеева, В.Г. Мысник, В.А Осипов, Н С. Отварухина, С В. Раевский, М.И. Разумовская, В.К. Резанов, Ю.В. Рожков, Н.Н Симонен-ко, В.И. Сыркин, М.В. Терский, М.М. Третьяков, H.H. Цветков, Д.К. Шевченко, A.C. Шейнгауз, Ю.Д. Шмидт, В.Т. Шишмаков и другие.

Проблема эволюции предприятия в динамичных условиях рынка решается различными фирмами по-разному, но в основе решения всегда лежит трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. На решение этой проблемы направлена концепция стратегического менеджмента, которая с момента своего возникновения в середине

прошлого столетия и по настоящее время прошла 10 эволюционных этапов своего развития. Данная концепция облегчает поиск ответа на вопрос: Как и в каком направлении следует осуществлять управление трансформацией и развитием потенциала предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней среды рынка?

Творческое изучение современной теории и практики управления на предприятиях передовых капиталистических стран, среди которых по масштабам, разнообразию и оригинальности методов США занимают первое место, является важной предпосыкой в определении направлений решения проблем совершенствования систем управления отечественными предприятиями в условиях рынка. В основу данного исследования положены работы ведущих зарубежных ученых, среди которых наиболее известными являются: Р. Акофф, М. Альберт, И. Ансофф, Г. Бенвенисте, X. Виссема, П. Друкер, Б. Карлоф, Д. Керне, У. Кинг, Д. Клиланд, Т. Кун, М. Мескон, Д. Милер, Г. Минцберг, Т. Петере, М. Портер, Б. Райан, Р. Уотерман, Д. Хандвал, Ф. Хедоури, Д. Шонесси и другие.

Однако внедрение в практику российского хозяйствования теории и методологии зарубежного стратегического менеджмента без учета специфики отечественного реформирования и национальных особенностей развития проблематично. И это естественно, поскольку успешно функционирующий в условиях развитого рынка методический и управленческий инструментарий напрямую не может бьггь использован в условиях недостаточно развитой рыночной инфраструктуры.

В научных дискуссиях последних лет постоянно подчеркивается, а в повседневной практической деятельности ощущается необходимость и исключительная важность вопросов повышения и развития адаптивных свойств производственных систем для обеспечения их устойчивости и эффективного функционирования в новых условиях хозяйствования. Изложенные обстоятельства, народнохозяйственная важность и актуальность данной проблемы предопределили выбор темы, цели, задач и направлений настоящего диссертационного исследования.

Целью данного исследования является решение народнохозяйственной проблемы управления процессом трансформации предприятий и организаций промышленности в условиях рынка.

Поставленная цель предопределила следующие основные задачи исследования:

- анализ основных тенденций и проблем современного состояния развития промышленных предприятий и организаций, обусловленных институциональными трансформациями в экономике России;

- обобщение современных теоретических воззрений и практических наработок отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления функционированием предприятий и организаций в динамичных условиях рыночной конъюнктуры;

- разработку концепции формирования трансформационных способностей и развития конкурентных преимуществ предприятий и организаций промышленности в динамичных условиях функционирования;

- разработку основных методологических положений, принципов и методических подходов для реализации предложенной концепции формирования трансформационных способностей и развития конкурентных преимуществ предприятий и организаций промышленности в условиях динамичной внешней среды рынка;

- создание методических основ диагностики состояния рыночного потенциала промышленных предприятий и организаций и выбора направлений его трансформации;

- разработку комплексного методического инструментария формирования стратегии и тактики системной трансформации структурных элементов рыночного потенциала организаций промышленности.

Объектом исследования в области научных изысканий являются теория и практика управления процессом трансформации промышленных предприятий и организаций в рыночных условиях применительно к специфике хозяйствования предприятий Дальневосточного региона (ДВР).

Предметом исследования являются методология, способы и инструментарий управления процессом трансформации промышленных предприятий и организаций в рыночных условиях функционирования.

Теоретической и методологической базой исследования явились: работы отечественных и зарубежных исследователей по стратегическому планированию и управлению процессом трансформаций промышленных отраслей, комплексов и предприятий; статистика и фактография предприятий промышленности; программные документы общероссийских и региональных администраций; региональные и общероссийские законодательные и нормативные материалы, а также материалы, полученные автором в ходе исследовательских и консультационных работ.

В процессе исследований автор использовал приемы системного анализа социально-экономических явлений, методы экономико-математического моделирования, технико-технологического и организационно-экономического проектирования, статистические и графические методы.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка и семи приложений. Она изложена на 271 странице машинописного текста, включающего 29 таблиц и 65 рисунков. Объем приложений - 203 листа.

Взаимосвязь предмета, целей, задач и результатов диссертационного исследования приведена на рис. 1.

Централизованная плановая экономика Решение важнейшей народнохозяйственной проблемы повышения эффективности функционирования экономики (РВНП ПЭФЭ) ^ Экономика к рыночного гУ типа

1991 г. 2 002 г.

Макроэкономика Институциональные трансформации <-^ РВНП ПЭФЭ

Региоэкономика Региональные трансформации 1Ч^ ч РВНП ПЭФЭ

Микроэкономика Трансформации субъектов .'..С;; РВНП ПЭФЭ " | л

Результативно-трансформационный и глобально-ориентированный подходы, методология и методический инструментарий диагностики состояния рыночного потенциала предприятий и организаций промышленности и выбора направлений трансформации Концепция \ формирования . "\ , трайсформаюйошт ' ^ Ч | способностей и развития " / конкурентных преимуществ. у предприятия ' /

Рис. 1. Проблемы, цели, задачи и научные результаты диссертационного исследования

2. СОДЕРЖАНИЕ, ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

2.1. Исследование общих предпосылок, задач и основных направлений трансформации предприятий промышленности в современных условиях

В истекший с начала коренной перестройки управления экономикой России период достаточно отчетливо проявились отдельные тенденции, по которым можно с определенной степенью уверенности судить, насколько мы продвинулись по избранному пути реформ и в какой степени приблизились к поставленным целям. !

Анализ данных Госкомстата РФ свидетельствует о том, что за истекшие 10 лет наблюдается более чем на 40 % снижение объемов производства в целом по промышленности. Уровень использования среднегодовой мощности предприятий по выпуску отдельных видов промышленной продукции снизися от двух до шести раз, причем максимальное снижение произошло по таким видам, как кузнечно-прессовые машины, металорежущие станки, тракторы, холодильники, элеюропылесосы и другой продукции машиностроения.

За годы реформ материалоемкость промышленной продукции незначительно уменьшилась, а топливо- и энергоемкость - даже возросли. Существенно снизилась рентабельность продукции и в еще большей степени - рентабельность активов. Вопреки ожиданиям структура оборотных активов предприятий не улучшилась. Возросла доля убыточных предприятий, численность которых достигла почти 40 %.

Характерной особенностью Дальневосточного федерального округа является существенное превышение числа убыточных предприятий и темпов их роста по сравнению с другими федеральными округами. Среди субъектов ДВР лидерами по числу убыточных предприятий, доля которых превышает, половину хозяйствующих субъектов, являются Чукотский автономный округ, Амурская область и республика Саха (Якутия). Лишь в Хабаровском крае удельный вес убыточных предприятий практически соответствует общероссийскому уровню. По суммарной величине убытков промышленных предприятий в ДВР лидируют Камчатская область, Приморский край и республика Саха (Якутия), сумма убытков которых в 2000 году составила - 5 051, 4 951 и 2 495 мрд. р., соответственно.

Динамика изменений среднего возраста и возрастной структуры основных производственных фондов промышленности РФ имеет явно выраженную негативную тенденцию устаревания активной части основных производственных фондов. Степень износа основных фондов крупных и средних предприятий промышленности достигла 51,3 % Средний возраст производственного оборудования за истекшие 10 лет увеличися с 10,8 до 18,7 лет, а доля оборудования сроком службы более 20 лет возрос-

ла с 4,7 % до 38,2 %. Коэффициент обновления основных фондов с 1990 по 2000 гг. сократися более чем в 4 раза (с 6,9 до 1,5), а коэффиниент выбытия-с 1,8 до 1,2.

Для подавляющего большинства промышленных предприятий ДВР приватизация имела негативные последствия. Показатели функционирования предприятий резко ухудшились. Деградация ранее накопленного производственного потенциала предприятий продожается, а в некоторых отраслях он вообще утерян безвозвратно. Можно констатировать, что смена собственников не привела к повышению эффективности функционирования приватизированных предприятий.

Процесс адаптации российских предприятий к рыночным условиям хозяйствования посредством создания предприятий с участием иностранных инвестиций (ПИИ) характеризуется низкими темпами развития вследствие высокого уровня хозяйственных рисков. В промышленности РФ доля ПИИ сегодня составляет лишь 1 % от общего числа предприятий. Вместе с тем, эти предприятия производят 16,3 % общего объема промышленной продукции, а численность работающих на них составляет 4,7 % от общей численности промышленно-производственного персонала в промышленности, что характеризует высокий уровень эффективности функционирования ПИИ.

За истекшее десятилетие численность малых предприятий в РФ уве-личелась и на текущий момент составляет от 30 до 40 % от общей численности хозяйствующих субъектов различных отраслей, в то время как их доля в экономике постиндустриальных стран достигает 80 %. Другой отличительной чертой современного состояния отечественного малого и совместного бизнеса является их приверженность к сфере обращения и к финансовому сектору экономики.

В начале экономических реформ предполагалось, что по мере их проведения будет повышаться инновационная активность на всех уровнях экономики, что, безусловно, приведет к возрастанию роли науки. Однако нынешнее состояние многих отраслей промышленности и науки не вселяет особого оптимизма. На 10 % сократилось число организаций, выпонявших научные исследования и разработки. Более чем в два раза сократилась численность конструкторских бюро, а проектных и проектно-изыскательских организаций - почти в шесть раз. Чуть в меньшей степени сократилось число высших учебных заведений и промышленных предприятий, выпонявших НИОКР.

В региональном разрезе по числу организаций, выпонявших научные исследования и разработки, последнее место в РФ занимает ДВР, причем к 2000 г. дифференциация в научном обеспечении этого региона возросла еще в большей степени. Объективности ради, следует отметить, что в силу специфического положения удаленного региона было бы наивным предполагать какую-либо иную закономерность.

Несмотря на, казалось бы, очевидно возрастающую необходимость научного обеспечения реформ, кадры науки в РФ сократились почти в два раза, причем максимальные потери понесли исследователи. Сокращение их численности характерно для всех секторов научной деятельности, включая государственный, предпринимательский и сектор высшего образования. Максимальную потерю, без малого в 71 тыс. человек за истекший период понесли технические науки, затем естественные - 16,5 тыс. чел., общественные - 4,7 тыс. чел., сельскохозяйственные - 3,8 тыс. чел., медицинские - 3,3 тыс. чел. и лишь гуманитарные науки потеряли всего 19 человек. Несмотря на существенные потери (25 %), естественно-технические области науки по-прежнему остаются лидерами по числу исследователей: из каждых 10 исследователей более 8 человек заняты именно в этих областях. <

В региональном разрезе по численности персонала, занятого исследованиями и разработками, ДВР также находится на последнем месте в РФ. Основная численность научных работников этого региона сконцентрирована в Приморском и Хабаровском краях, а также Республике Саха.

Изменения условий и факторов НТП явились причиной падения показателей результативности исследований и разработок. Число поданных в РФ патентных заявок в 2000 г. сократилось почти на 15 % по сравнению с 1993 г., а выданных патентов - почти на 40 %. Удельный вес принципиально новой и усовершенствованной продукции только у инновационно-активных предприятий в целом по промышленности, в 1995 г. составлявший 14 %, в 1999 году сократися до уровня 9,6 %. По числу созданных передовых технологий имеется аналогичная отрицательная тенденция.

Анализ основных тенденций и проблем современного состояния предприятий и организаций промышленности, обусловленных институциональными трансформациями в экономике России, позволяет сделать следующий вывод: у большинства предприятий и организаций промышленности имеет место существенное отставание позитивных трансформаций от регионального и макроэкономического уровня, основной причиной которого является низкий уровень конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, обусловленный и отсутствием принципиальных изменений в их системах управления и неадекватным стационарному рынку поведением. Данное явление достаточно поно и аргументировано раскрыто в фундаментальной работе П.А. Минакира Системные трансформации в экономике (Владивосток: Дальнаука, 2001. - 516 е.).

Таким образом, в современный период ключевой проблемой подавляющего большинства промышленных предприятий и организаций Российской Федерации является проблема создания принципиально отличных систем управления, способных обеспечить своевременную и системную трансформацию хозяйствующего субъекта, адекватную динамичным условиям становления рынка.

2.2. Анализ эволюции управленческих концепций преобразования промышленных организаций в период системных трансформаций экономики

Эволюцию систем управления промышленными предприятиями в Российской Федерации за последние несколько десятилетий можно условно разделить на два периода: до и после 1991 года, который многие ученые связывают с началом рыночных преобразований в России. Трансформация системообразующих элементов внешнего окружения и внутренней среды предприятия при переходе к рыночным условиям функционирования приведена на рис. 2.

Первый период характеризовася наличием централизованной государственной экономики, которая определяла достаточно жесткие организационные рамки как для предприятий и организаций в целом, так и для их систем управления. Среда функционирования хозяйствующих субъектов в этот период отличалась стабильностью и предсказуемостью. Институциональное пространство предприятий было жестко структури-зировано. Организационные формы промышленных предприятий были строго регламентированы: промышленные предприятия, производственные объединения, научно-производственные объединения, всесоюзные промышленные объединения. Государственная форма собственности обеспечивала жесткую управляемость предприятий по вертикали, а система планового прикрепления предприятий к поставщикам ресурсов и потребителям готовой продукции ограничивала горизонтальные связи предприятий и организаций промышленности.

На всех уровнях управления в этот период существовала строгая регламентация деятельности управленческого персонала вплоть до высшего руководства, которая отличалась излишней ориентацией на централизацию функций управления. Основным методом совершенствования действующих систем управления предприятиями являлось копирование лучших отраслевых аналогов. Любые структурные изменения как предприятия в целом, так и его систем управления контролировались и регулировались соответствующими вышестоящими организациями. Естественно, что чрезмерная централизация управленческих функций на государственном уровне препятствовала развитию трансформационных способностей на уровне первичного хозяйственного звена, которым являлось промышленное предприятие. Попытки совершенствования системы управления посредством внедрения тех или иных форм хозяйственного расчета практически ничего не изменяли и не увенчались успехом.

Период начала рыночных преобразований в России характеризовася коренной перестройкой управления экономикой в целом. Ранее

Государственное управление и регулирование

Х Централизованное планирование потребления ресурсов, производства и распределения продукции

Рыночно ориентированная социально-экономическая политика государства

Рынки ресурсов Спрос = или < или > Предложение

Хозяйствующий субъект и его внутренняя среда

Миссия и цели Организационная структура

Техника и технология Менеджмент и персонал

Рынки продукции и услуг Спрос = или <, или > Предложение

Воздействие рыночной конъюнктуры

Х Уровень конкуренции

Х Конкурентоспособность субъектов

Х Изменения в предпочтениях потребителей

Х Поведение поставщиков ресурсов

Х Тенденции доходности

Х Динамика экономических, политических, социальных, экологических, технологических, международных и других факторов

Рис. 2. Трансформация системообразующих элементов внешнего окружения и внутренней среды предприятий и организаций промышленности при переходе к рыночным условиям функционирования

декларированная самостоятельность предприятий получила реальное воплощение. Они сами стали устанавливать цели и задачи, решать проблемы, которые раньше находились в ведении вышестоящих органов управления. При этом резко возросла сложность среды функционирования предприятий. Вместе с тем, начальный этап институциональных трансформаций в экономике России характеризовася политической нестабильностью и отсутствием четкой правовой и нормативной базы, регулирующей все аспекты внутренних и внешних отношений. Поэтому системы управления предприятиями промышленности на первоначальном этапе реформ остались прежними и не претерпели принципиальных изменений, а их совершенствование осуществлялось привычными традиционными методами формального копирования рыночных аналогов. Повсеместно были сформированы отделы маркетинга, резко сокращены технические службы, приоритет получили финансовые и коммерческие подразделения. На отдельных предприятиях стали заниматься проблемами стратегического характера. Однако и по прошествии 10 лет отсутствие системного подхода к преобразованиям на большинстве промышленных предприятиях до сих пор не принесло ощутимых результатов.

Лишь отдельные, инновационно-активные предприятия, подобные Ком-сомольскому-на-Амуре авиационному производственному объединению им. Ю.А. Гагарина (КнААПО), старались реорганизовать свои организационные структуры управления в направлении максимального учета изменений факторов окружающей среды. Обладая конкурентоспособной основной продукцией (семейством военных самолетов Су-27 и их модификациями), предприятие за года реформ успешно реализовало множество трансформационных проектов по подготовке производства гражданских самолетов Су-80, Бе-103, СА-20П и конкурентоспособной продукции других отраслей. Так, совместно с фирмой 1Хт-Е1ес1гошс (республики Корея), предприятие организовало производство радиоэлектронной продукции, заняв устойчивые позиции на отечественном рынке телевизоров, автомагнитол, печей СВЧ, стиральных машин и другой бытовой техники. Дифференцировав спрос на маломерные суда, КнААПО существенно расширило номенклатуру катеров типа Амур и Стрела. Инновационная деятельность предприятия получила международное признание. На всемирных салонах Изобретений, проходивших в Брюсселе, Женеве и Париже в период с 1995 по 2001 гг., КнААПО награждено двадцатью золотыми и серебряными медалями. В интелектуальной собственности предприятия сегодня находятся: 131 патент, 78 ноу-хау, 51 научная разработка, 34 высокие технологии, 24 справочника и монографии, 16 баз данных, 11 программ для ЭВМ, 4 товарных знака, 3 полезные модели и 3 промышленных образца. На сегодняшний день доля КнААПО в составе ВРП машиностроения Хабаровского края составляет 60 %.

К сожалению, для подавляющего большинства предприятий промышленности, как было показано ранее, характерна тенденция негативных трансформаций. Значительный спад объемов производства промышленной

продукции свидетельствует о ее невостребованности внутри страны и низкой конкурентоспособности на внешнем рынке. Предприятия распадаются на отдельные технологические производства. Оборотные средства и основные фонды распродаются и проедаются. Предприятия переходят в разряд банкротов.

Обосновывая необходимость пристального внимания руководителей к проблемам трансформации субъектов рынка, Б. Райан, директор школы менеджмента Саутгемтонского университета, в фундаментальной работе Стратегический учет для руководителя (М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. С. 7) высказал категорическое утверждение, которое трудно, если вообще возможно, опровергнуть: Единственное положение равновесия для предприятия -это его крах. Ни одна организация не может находиться в положении устойчивого равновесия. Если предприятие не развивается - оно терпит крах. Илюстрируя масштабность и значимость данного явления, он приводит следующую статистику: На каждые сто фирм, созданных после второй мировой войны, приходится менее одной фирмы, продожающей функционировать в наши дни. Из всех вновь создаваемых фирм через 5 лет выживает менее чем одна шестая их часть. Одни предприятия терпят неудачу, поскольку не могут противостоять давлению конкурентов и изменению условий функционирования, другие - из-за внутренних противоречий и недостатков системы управления, неспособной обеспечить своевременную и системную трансформацию внутренней среды, адекватную изменениям стратегических условий хозяйствования.

Изложенные обстоятельства явились побудительным мотивом выдвижения автором концепции формирования трансформационных способностей и развития конкурентных преимуществ предприятий и организаций в условиях рынка, сущность и принципиальное содержание которой отражены на рис. 3.

Развитие теории и методологии стратегического управления с момента своего возникновения в 70-е годы прошлого столетия и по настоящее время насчитывает 10 эволюционных этапов, на каждом из которых появлялась новая модель стратегического менеджмента Анализ и обобщение их показывает, что последние из моделей - модели внешней среды, трансформаций и конфигураций - аккумулировали в себе все лучшее, что было накоплено ранее. Так, концепция модели внешней среды постулирует, что внешние условия подтакивают организации к конкретным нишам, т.е. организация поступает так, как диктует ее окружение, в противном случае ей придется уйти с рынка. Исходные предпосыки модели внешней среды:

- внешнее окружение проявляется как комплекс сил общего характера и является главным элементом процесса разработки и создания стратегии организации;

- организация дожна либо адекватно реагировать на эти силы, либо уйти с рынка;

Рис. 3. Сущность и принципиальное содержание концепции формирования трансформационных способностей и развития конкурентных преимуществ предприятий и организаций в условиях рынка 15

- задачей руководства организации является идентификация внешних сил и обеспечение адаптации организации;

- организации концентрируются в особых нишах, переходя с течением времени из одной ниши в другую, пока их ресурсы не иссякают или враждебность среды не становится чрезмерной, после чего организации прекращают свое существование.

Концепция модели конфигураций и трансформаций фундаментально отличается от более ранних научно-практических направлений стратегического менеджмента тем, что она интегрирует их в себе, являясь завершающим этапом в эволюции стратегического менеджмента начала XXI века. Она трактует построение стратегии организации как процесс управляемой трансформации. Согласно этой модели, большую часть времени своего жизненного цикла организация может быть описана как некая устойчивая конфигурация ее составных частей, имеющих четко определенную структуру, адекватную определенному состоянию внешней среды, которая обусловливает поведение организации на рынке и, как следствие, присущий ей набор стратегий. Периоды стабильного функционирования (устойчивости конфигурации) неизбежно прерываются трансформацией - квантовым скачком в иную конфигурацию. Жизненный цикл организации - это последовательное чередование периодов устойчивого состояния конфигурации и переходных процессов трансформации. В соответствии с этим основной целью стратегического менеджмента является обеспечение стабильности функционирования организации и в то же время при возникновении потребности в трансформации - обеспечение управления процессом перехода из одной конфигурации в другую для сохранения жизнеспособности организации. Обязательным условием построения стратегии является своевременность предпринимаемых действий и их адекватность изменениям в среде функционирования. Результирующие стратегии в обязательном порядке подлежат декомпозиции, принимая форму программ, схем, планов и заданий.

2.3. Основные положения концепции формирования

трансформационных способностей и развития конкурентных преимуществ промышленных организаций

Перечисленные положения современного стратегического менеджмента были положены автором в основу предлагаемой к обсуждению концепции формирования и развития трансформационных способностей предприятия как главного фактора обретения им конкурентных преимуществ, принципиальная схема которой приведена на рис. 4.

Одной из базовых составляющих концепции формирования трансформационных способностей и развитая конкурентных преимуществ предприятия является применение научной категории лэкономический потенциал предприятия, использование которой применительно к функционированию в

Выявление трансформационных потребностей посредством анализа изменений внешней среды

Х ИЧ У

трансформационных потребностей посредством анализа изменений внутренней среды

Политические и глобальные условна и факторы

Экономические условия и факторы

По целям, задачам и функциям управления

Социальные и другие факторы

По количественному и качественному составу персонала

Изучение трансформационных потребностей посредством анализа уровня конкурентоспособности

Определение уровня соответствия трансформационных потребностей и способностей

По технико-технологическому обеспечению Конкурентоспособность продукции

По обеспечению сырьем, мат-тех. и другими ресурсами Конкурентоспособность предприятия

Конкурен- Сферы и ви-

ды деятель-

тоспособ- ности, про-

ность дуктовая но-

технологии менклатура

Конкурентная позиция предприятия

Иниоваци-

онно-инвесги-ционный потенциал

Ресурсно-производственный потенциал предприятия

Кадровый потенциал предприятия

Формирование^^ стратегических ориентиров развития трансформационных способностей

Продует-, и техк-технол

инновации и

нововведе-

Интенсификация внутренней среды

Орг.-упр. и сои -экон. инновации и нововведения

Интеграция с другими субъектами рынка

ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ НОМИНАЛЬНОГО (РЕТРОСПЕКТИВНОГО) РЫНОЧНОГО

ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Стратегия н тактика раития

Рыночный потенциал предприятия номинальный (ретроспективный)

Трансформация внешней и внутренней среды предприятия

Рыночный потенциал предприятия текущий (фактический)

Трансформация по стратегическим ориентирам

Рыночный потенциал предприятия транс-формационно-конкурентный

ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ И СПОСОБНОСТИ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ

ПРЕИМУЩЕСТВ

Рис. 4. Выявление потребностей в трансформации и формирование трансформационных способностей

динамичных условиях рынка потребовало пересмотра некоторых научных представлений о сущности этого традиционного понятия, вызванного необходимостью расширения числа учитываемых факторов изменений внешней и внутренней среды, их взаимозависимости и взаимовлияния на реализацию рыночных возможностей предприятия.

Согласно закону, сформулированному Б. Райаном, предприятие не выживает, если, используя свой базовый потенциал и действуя наиболее эффективным способом, оно не может вырабатывать наличность, достаточную для покрытия затрат на поддержание этого потенциала. Главной проблемой, с которой стакивается руководство предприятия, по его мнению, является проблема определения этого потенциала, повышения его уровня и принятия решений о его наиболее эффективном использовании. Потенциал (capability) организации, по Б. Райану, представляет ее реальную и вероятную способность выпонить целенаправленную работу. Он определяет диапазон альтернативных возможностей, которые может использовать предприятие, и создается путем объединения различных ресурсов, ресурс -средство хранения потенциала организации.

Объективная оценка реальных возможностей промышленного предприятия в условиях трансформации экономики России, а также усиления процессов интеграции и глобализации мировой экономики имеет решающее значение как для текущей деятельности предприятия, так и перспектив его развития. Другими словами, в периоды экономического кризиса или обострения конкуренции возрастает необходимость использования интегрированной характеристики рыночный потенциал предприятия, оценки его величины, диагностики состояния, видовых и структурных характеристик, оценки эффективности функционирования и выбора направления трансформации в качестве объекта управления.

В соответствии с ресурсно-результативным подходом экономический потенциал предприятия (ЭП) есть свертка (пересечение) частных (локальных) потенциалов его ресурсных составляющих (ni):

ЭП=Г)1Ь = П0,.№--max, (1)

/ = 1 i

где Оi - объем i-ro вида ресурса; № - норматив результативности i-ro вида ресурсов; п - количество видов ресурсов.

Развивая основные положения передовой зарубежной школы стратегического менеджмента, мы предлагаем ввести в научный оборот новое понятие научной категории лэкономический потенциал предприятия и его определение, в большей степени соответствующее функционированию в динамичных условиях внешней среды и конкурентного рынка. Рыночный (экономический) потенциал предприятия, по нашему мнению, - это не только и не столько совокупность ресурсов, имеющихся в его распоряжении для осуществления деятельности, но и его способность к использованию этих ресурсов с целью соз-

дания товаров, услуг и получения максимального дохода посредством подготовки и реализации своевременных системных и адекватных трансформаций.

В рамках этого понятая нами классифицированы и введены в научный оборот разновидности и агрегированные элементы рыночного потенциала предприятия: ретроспективный (номинальный), фактический, стратегический, производственно-фондовый, производственно-ресурсный, конкурентно-функциональный, трансформационно-репродуктивный и трансформационно-конкурентный. Это расширяет научные представления о сущности рыночного потенциала предприятия с учетом изменения факторов внешней и внутренней среды, эффективности избранной стратегии и конкурентного статуса предприятия. Классификация аналитических подходов диагностики рыночных возможностей предприятия с использованием научного понятия потенциал, позволяющая определить уровень соответствия трансформационных потребностей и способностей предприятия, приведена в табл. 1.

Первые три разновидности рыночного потенциала предприятия (ретроспективный, фактический и стратегический) характеризуют временной аспект функционирования предприятия на рынке, т.е. динамику изменения его состояния, исходя из системного принципа взаимосвязи этапов эволюции предприятия в будущее, через настоящее из прошлого.

Производственно-фондовая составляющая характеризует материальную основу рыночного потенциала предприятия, определяющую его потенциальные рыночные позиции как производственного объекта, исходя из оценки состояния его технико-технологических и пространственно-организационных внутрисистемных характеристик материально-технических ресурсов. Производственно-фондовый потенциал в совокупности с другими локальными ресурсными элементами (кадровым, финансовым, информационно-коммуникационным, инновационно-инвестиционным и управленческим) характеризует потенциальные рыночные возможности предприятия как функционирующего субъекта рынка, исходя из состояния его системных характеристик, агрегированным показателем которых является производственно-ресурсный потенциал предприятия, охватывающий все многообразие необходимых для успешного функционирования на рынке факторов и ресурсов.

Производственно-ресурсный потенциал предприятия с учетом его конкурентоспособности и адаптивности к изменениям рыночной конъюнктуры (проекции на плоскости конкурентоспособности и адаптивности) в совокупности с избранной стратегией и тактикой трансформации характеризует реальные рыночные возможности предприятия как субъекта рыночных взаимоотношений. Выражением этих возможностей или реальной рыночной силы предприятия в условиях динамичной внешней среды рынка является рыночный (трансформационно-конкурентный) потенциал предприятия, основными структурными элементами которого, в свою очередь, являются конкурентно-функциональная и трансформационно-репродуктивная инновационно-инвестиционные составляющие.

Таблица 1

Классификация аналитических подходов диагностики рыночных возможностей предприятия с использованием

научного понятия потенциал

Диагностический подход к оценке состояния предприятия Условия хозяйствования Исследуемые характеристики Определяющие факторы и ресурсы Расчетные структурные составляющие Показатель агрегированной оценки состояния

Возможности предприятия как производственного объекта производственно-технический подход Централизованное государственное управление, индустриаль- Х Внутрисистемные - Технические - Технологические - Структурно-организационные - Технико-технологический потенциал - Пространственно-организационный потенциал Производственно-фондовый потенциал предприятия С Т

Возможности предприятия как хозяйствующего субъекта' ресурсно-производственный подход ный этап развития экономики Х Внутрисистемные Х Системные - Производственные фонды -Кадры - Финансы - Информация - Логистические связи - Организационная структура - Формы и методы управления - Фондовый потенциал - Кадровый потенциал - Финансовый потенциал - Информационно-коммуникационный потенциал - Инновационно-инвестиционный потенциал -Управленческий потенциал Производственно- ресурсный потенциал предприятия р А Т Е Г И Э

Возможности предприятия как субъекта рыночных взаимоотношений: результативно-доходный подход Рыночно-ориентированная экономика, постиндустриальный этап развития экономики Х Внутри -системные Х Системные Х Внешне -системные - Производственные фонды и ресурсы - Конкурентоспособность - Адаптивность - Конкурентно-функциональный потенциал - Трансформационно-репродуктивныК потенциал Рыночный потенциал предприятия (Трансформации онно-конкурент-ный)

В условиях динамично изменяющейся внешней среды рынка, частным случаем которой является функционирование хозяйствующего субъекта в условиях олигополии или совершенной конкуренции, предприятие может обладать значительными производственными мощностями, существенным ресурсным потенциалом, но незначительными рыночными возможностями по многочисленным внешним и внутренним причинам, определяющим необходимость разработки и реализации комплекса своевременных системных и адекватных трансформаций внутренней среды предприятия.

Таким образом, принципиально отличительным свойством предложенной трактовки рыночного потенциала предприятия является то, что он включает в себя локальные потенциалы всех ресурсных элементов, которые обладают конкурентоспособностью, либо конкурентоспособность которых может быть доведена до определенного конкурентного статуса посредством соответствующих внутри- и внешнесистемных трансформаций.

Параметры локальных потенциалов (элементов производственно-ресурсного и рыночного потенциалов предприятия) определяют набор вариантов стратегии поведения предприятия на рынке. В свою очередь, от выбора того или иного варианта стратегии зависят потенциальные рыночные возможности предприятия или его стратегический рыночный потенциал. Осуществив выбор той или иной конкурентной стратегии, предприятие тем самым задает направление трансформации текущего состояния локальных потенциалов в направлении достижения запланированной рыночной позиции или стратегического потенциала предприятия. Другими словами, конкурентная стратегия определяет рациональную конфигурацию структурных элементов будущего состояния рыночного потенциала предприятия и задает направление стратегической трансформации конфигурации структуры его текущего состояния.

Предлагаемая концепция управления трансформацией предприятий и организаций промышленности в условиях рынка представляет собой систематизированное описание его настоящего с причинно-следственными взаимосвязями с его прошлым (ретроспекцию) и прогнозирование (протекцию) его возможного состояния в будущем.

Внешнее окружение определяется многочисленными внешними факторами, на которые предприятию приходится реагировать. Ряд этих внешних факторов поддается регулированию при наличии эффективной системы управления. Например, посредством смены поставщиков или изменения конструкции товара предприятие может избавиться от возросшего давления поставщиков материальных ресурсов, а посредством сегментирования потребителей и ухода в рыночные ниши - расширить круг потребителей и т.п. И в первом, и во втором случаях предприятие получает конкурентное преимущество в среде функционирования, которое позволяет нейтрализовать негативное воздействие того или иного фактора внешней среды и сохранить свой рыночный потенциал. Последнее целиком и поностью определяется наличием у предприятия необходимых трансформаци-

онных способностей, выражением которых является следующая аналитическая модель:

РПф= П IV Ил,, (2)

где РПф - фактический (текущий или действительный) рыночный потенциал предприятия; Пш - локальный потенциал предприятия номинальный (проектный либо ретроспективный); И^ - комбинированный индикатор соответствия трансформационных потребностей и способностей предприятия по 1-му виду локального потенциала.

В модели (2), по существу, реализуются условия сопоставимости номинального (базового) и текущего функционального рыночного потенциала предприятия посредством приведения ретроспективных характеристик к современному их состоянию. Фактический рыночный потенциал предприятия может быть больше или меньше его номинального уровня, а также равен ему в зависимости от соотношения воздействий изменений внешнего окружения и адекватности трансформаций внутренней среды предприятия. Изменения внешней среды могут представить предприятию допонительные, по сравнению с ретроспективным периодом, возможности (Иов >1), что приведет к возрастанию его фактического рыночного потенциала и равнозначно росту его способностей, либо, напротив, явятся причиной свертывания ранее сформированного потенциала (Иов <1), что более характерно дня подавляющего большинства российских предприятий. В случае отсутствия изменений во внешнем окружении рыночный потенциал предприятия может возрасти лишь за счет совершенствования конфигурации (повышения эффективности) его внутренней среды, либо может снизиться за счет деформации конфигурации (снижения эффективности) его структурных составляющих. Снижение эффективности одного из конкурентов, когда его совокупные затраты становятся выше среднерыночных значений, немедленно приводит к потере доли рынка и сокращению его рыночного потенциала соответственно.

Методики диагностики состояния рыночного потенциала предприятия, базирующиеся на учете влияния изменений факторов внешней и внутренней среды, получившие распространение в хозяйственной практике передовых стран с развитой рыночной экономикой, опробованные на примере ряда предприятий ДВР для оценки их трансформационных потребностей и способностей, приведены в приложении 3 диссертации.

Предлагаемый подход к диагностике состояния рыночного потенциала предприятия с учетом трансформации конфигураций внешней и внутренней сред предполагает использование системы комбинированных индикаторов, широко применяемых в практике передовых капиталистических стран, методики расчета которых в детализированном изложении представляют собой ноу-хау консатинговых фирм, специализирующихся на разработке стратегий. Индикатор является консолидированной оценкой

ряда показателей, каждый из которых, в свою очередь, отражает состояние того или иного элемента внешней либо внутренней среды и является выражением адекватности и пропорциональности конфигурации внешнесистем-ной, системной и внутрисистемной структуры рыночного потенциала предприятия. Каждая организация функционирует в свойственной ее специфическим особенностям внешней среде. В зависимости от масштабов деятельности и области специализации она может быть относительно простой и относительно сложной, соответственно и количество индикаторов может быть большим или малым. В условиях динамичной внешней среды рынка каждому предприятию необходимо выработать собственную систему ключевых индикаторов, позволяющую идентифицировать множество факторов, которые могут воздействовать на его результативность, и научиться ими управлять посредством своевременной разработки и реализации стратегии и тактики преобразований -комплекса системных и адекватных трансформаций внутренней среды.

Внутренняя среда предприятия может быть адекватно отображена его производственно-ресурсным потенциалом, а адекватность совокупности внутренней и внешней среды - рыночным (трансформационно-конкурентным) потенциалом предприятия и двумя его агрегированными составляющими: функционально-конкурентным потенциалом и трансформа-ционно-репродукгивным потенциалом, совокупность которых представляет собой инновационно-инвестиционную составляющую процессов дифференциации, диверсификации, интеграции, сокращения, ликвидации и других радикальных трансформаций.

Рыночный потенциал хозяйствующего субъекта отражает его совокупную способность формировать конкурентные преимущества, ориентируясь на организацию эффективного использования имеющихся ресурсов, их обновление и совершенствование посредством комплекса своевременных, системных и адекватных трансформаций. Конкурентное преимущество предприятия предоставляет ему возможность получения прибыли или иных экономических ценностей наряду с другими субъектами рынка. Результативность функционирования любого рыночного субъекта можно оценить по таким критериям, как: эффективность, с которой он преобразует затраты в доходы и уровень достижения поставленных целей. Результативность предприятия неразрывно связана с его конкурентоспособностью.

От степени адаптации внутренней среды к изменениям внешней среды зависит уровень конкурентоспособности предприятия в условиях олигополии или совершенной конкуренции. При адекватных изменениях внутренней среды по отношению к изменениям внешнего окружения уровень конкурентоспособности предприятия возрастает, а при отсутствии таковых - понижается. Источником трансформационных потребностей предприятия являются также негативные изменения его внутренней среды. Так, наличие избыточного ресурса (основных фондов, персонала и т.п.) вне рамок конкурентной

стратегий приводит к снижению эффективности функционирования предприятия и не может рассматриваться как его потенциал, обусловливая необходимость трансформации конфигурации структуры потенциала предприятия в направлении ее гармонизации, выражением которой является совокупность трансформационных индикаторов. Аналогичным образом устаревшая и потерявшая спрос продукция, морально и физически изношенное оборудование, устаревшие технологии, неэффективные формы организации операций, неэффективные потребители и поставщики сырья, материалов и услуг, низкоквалифицированный и недостаточно мотивированный персонал не являются источником конкурентного преимущества, а лишь снижают потенциал предприятия в условиях рынка, обусловливая необходимость трансформации перечисленных элементов до потенциально конкурентного уровня, устанавливаемого рынком.

Изложенное позволяет определить направление системной трансформации элементов рыночного потенциала предприятия, т.е. трансформации его локальных, в том числе ресурсных потенциалов. Избыточные либо недостаточно развитие составляющие производственно-ресурсного потенциала, выходящие за рамки конкурентной стратегии, дожны быть приведены в адекватное состояние, пропорциональное величине его рыночного потенциала. Для устранения выявленных диспропорций избыточных локальных потенциалов могут бьпъ развернуты либо альтернативные виды деятельности, либо они дожны подлежать реализации на рынках ресурсов.

Комплекс способностей персонала предприятия своевременно выявлять потребности рынка и изменения рыночной конъюнктуры, осуществлять выбор эффективных поставщиков и потребителей, модернизировать выпускаемую продукцию и виды деятельности в соответствии с изменяющимся спросом, рационализировать организацию производства и сбыта, формировать интеграционные альянсы с другими субъектами рынка и т. п., может быть адекватно отражен различными показателями, одним из которых является конкурентоспособность. Конкурентоспособность предприятия - концентрированное выражение наличия и уровня развития умений и навыков персонала по подготовке, обеспечению и реализации своевременных, адекватных и системных трансформаций предприятия.

С учетом изложенного, конкурентно-функциональная компонента фактического либо стратегического рыночного потенциала предприятия (РПцфс) может быть представлена в следующем виде:

РГЪфс = РПДф Х И,, ' (3)

где РПиф - номинальный либо фактический рыночный потенциал предприятия; И* - комбинированный индикатор изменения уровня конкурентоспособности

предприятия в ретроспективном либо прогнозируемом периодах. Методики диагностики уровня конкурентоспособности предприятия, стратегии и тактики его развития детализированно изложены в приложении 4 диссертации.

Вместе с тем, основные факторы экономического роста промышленных предприятий России в современный период претерпели коренные изменения. Сегодня наиболее актуальной задачей для большинства предприятий промышленности России является поиск возможностей повышения конкурентоспособности путем более поного и рационального использования как инновационных достижений и нововведений, так и приспособления избыточных производственных ресурсов к требованиям рыночной конъюнктуры, т.е. анализ и оценка всего того, что составляет ранее накопленный производственный потенциал предприятия и возможностей его использования в условиях динамично изменяющейся внешней среды рынка.

Эмпирический опыт становления и развития рыночной экономики в промышленно развитых странах, в том числе России, показал, что рано или поздно предприятия, развивающиеся в рамках определенной отраслевой принадлежности, стакиваются с насыщением спроса на продукцию отрасли. При этом возможности повышения эффективности производства предприятия за счет роста масштабов производства исчерпываются, цена на продукцию прежней специализации и норма прибыли снижаются. Последнее побуждает предприятия сужать традиционный вид деятельности и снижать объем производства прежней продукции, а высвобождающийся при этом капитал в его материально-вещественной, денежной или иной форме переводить в другие отрасли или сферы предпринимательской деятельности, вследствие чего происходит трансформация первоначального (номинального или базового) рыночного потенциала предприятия. Процесс расширения видов деятельности предприятия или выпуска им разнообразной номенклатуры продукции, получивший название "диверсификация производства", а также интеграция, ликвидация и другие репродуктивные трансформации - объективная закономерность, присущая рыночной модели хозяйствования. Посредством репродуктивных трансформаций предприятие приспосабливается к конъюнктуре рынка, пытаясь застраховать свое будущее от ее колебаний. При этом многообразие побудительных мотивов к репродуктивным трансформациям сводятся: к желанию наиболее поно загрузить производственные мощности и сохранить, тем самым, накопленный производственный потенциал; к поиску новых высокорентабельных сфер приложения накопленного капитала и возможности производить различные продукты из одного и того же сырья, посредством одних и тех же технологий с извлечением синергетического эффекта; к поддержанию и расширению доли рынка и завоеванию новых рынков; к обеспечению финансовой стабильности предприятия и повышению результативности его функционирования на рынке.

Экономическая категория результативности в поной мере применима и обоснованна лишь для оценки всего рыночного потенциала пред-

приятия как единого целого, поэтому в предлагаемой обобщенной аналитической модели трансформационно-конкурентного рыночного потенциала предприятия все многообразие его элементов в агрегированной форме первоначально сведено к взаимосвязанным и доминирующим по значимости составляющим: фондовому потенциалу (эффективные производственные фонды и материально-технические ресурсы) и инновационно-инвестиционному потенциалу (патенты, лицензии, ноу-хау, НИОКР, незагруженные фонды и запасы материально-технических и финансовых ресурсов). Для оценки этих составляющих достаточно использовать капитализированную форму их исчисления. Учет же других составляющих внутренней среды, а также влияния рыночной конъюнктуры может быть осуществлен посредством оценки их влияния на доходность конкурентоспособных фондов и инноваций в трансформированном (через коэффициенты сопряженности) виде, а именно:

РПпж= (ФЦ+ИЩ)*

где РПтр - рыночный трансформационно-конкурентный потенциал предприятия; ФП, и ИИП, - эффективный фондовый и инновационно-инвестиционный потенциалы, планируемые либо задействованные в производстве 1-й позиции в номенклатуре конкурентоспособной продукции или видах предпринимательской деятельности предприятия, соответственно; 1к1 - индикатор нормативной величины дохода на капитал в -й отрасли промышленности, которой соответствует данная продукция либо вид предпринимательской деятельности; 1щ>1 - индикатор привлекательности рынка по -й продукции; 1стр1 - индикатор сопряженности и мотивации трудовых ресурсов, привлекаемых для изготовления данной продукции или осуществления видов предпринимательской деятельности; 1С - индикатор синергетического эффекта; 1м - индикатор качества менеджмента; 1пмс - индикатор противодействия макросреды; п-количество конкурентоспособных позиций в товарной номенклатуре, видах предпринимательской деятельности или продуктовых подразделений трансформируемого предприятия.

Нормативная величина доходности капитала, задействованного в производстве и реализации соответствующей номенклатуры выпускаемой продукции, выбирается исходя из уровня конкурентоспособности предприятия, которым он обладает. В качестве норматива могут также использоваться средние (отраслевые, национальные или мировые) значения показателей доходности капитала предприятий и организаций, выпускающих аналогичную продукцию, либо показатели конкретных фирм-лидеров соответствующего территориального, отраслевого, национального либо мирового уровня, ориентировочные значения которых приведены в приложе-

ниях 1 и 2 диссертации. Выбор соответствующего уровня показателя доходности капитала* не вызывает существенных затруднений, поскольку данный показатель в обязательном порядке присутствует в публичной отчетности любого предприятия. Однако для этого необходимо организовать сбор и отслеживание соответствующей информации.

Индикатор привлекательности рынка i-й продукции (вида предпринимательской деятельности) является комбинированным и характеризует состояние рыночной конъюнктуры на данном товарном рынке. Его предельные значения - "1", "О". Верхнее значение этого коэффициента соответствует развивающемуся рынку данного товара, рынку продавца, когда спрос превышает предложение или жизненный цикл продукции находится в фазе роста. По существу, данное значение характеризует адекватность состояния внешней (непосредственного окружения) и внутренней среды предприятия, когда его капитал используется с максимальной (среднеотраслевой) результативностью. Более низкие значения данного индикатора обусловливают необходимость организации постоянно действующего мониторинга определяющих его величину факторов и разработки стратегии и тактики трансформации продуктовой номенклатуры предприятия и его производственно-ресурсного потенциала соответственно. Нижнее предельное значение данного индикатора соответствует увядающему рынку, рынку покупателя, в котором спрос ниже предложения или жизненный цикл продукции находится в фазе увядания, а уровень конкурентоспособности предприятия низок и не позволяет компенсировать возрастающее давление конкурентов, поставщиков ресурсов и услуг. Все перечисленное является признаком того, что данная продукция не имеет перспектив, предприятию необходимо либо снять ее с производства и искать новую сферу применения капиталу, задействованному в ее производстве, либо ее модернизировать с целью повышения конкурентоспособности. И то, и другое обусловливает необходимость осуществления адекватных трансформаций внутренней среды предприятия. Диапазон значений этого индикатора < 1 характеризует так называемые лугрозы, которые возникают вследствие неблагоприятной рыночной конъюнктуры. Методики исчисления данного индикатора приведены в приложениях 3 и 4 диссертации.

Индикатор сопряженности и мотивации трудовых ресурсов характеризует качественное, количественное и мотивационное соответствие функционального персонала всех категорий. Данный индикатор может принимать следующие значения: Jctp < 1; Jctp = 1. Значение Jcn> < 1 показывает недостаточный уровень качественных, количественных или моти-вационных характеристик трудовых ресурсов, приводящий к недоиспользованию возможностей, что равнозначно уменьшению капиталовложений или ухудшению рыночной конъюнктуры, вследствие чего снижается доходность предприятия. Значение Jcn>= 1 свидетельствует о соответствии харак-

теристик установленным требованиям и сбалансированности (пропорциональности) фондового и трудового потенциалов предприятия. Основным критерием исчисления данного индикатора является уровень производительности труда на предприятии и планируемые его изменения.

Индикатор синергетического эффекта характеризует наличие взаимосвязей между капиталовложениями в диверсифицированное производство, которые проявляются в том, что суммарная отдача всех капиталовложений предприятия выше, чем сумма показателей отдачи по всем его продуктовым подразделениям. Источником синергетизма может быть использование одних и тех же мощностей, технологий, результатов НИОКР, производственных отходов и т.п. Минимальный уровень этого индикатора, равный 1, соответствует абсолютной автономии (независимости) стратегических зон хозяйствования. Более высокие уровни данного индикатора (1с > 1) определяются возможностями формирования такого продуктового набора, при котором совместно используются как в традиционном, так и в трансформированном производствах одинаковые технологии, материально-сырьевые ресурсы, рабочая сила и каналы сбыта, что обусловливает возможность снижения совокупных издержек и, как следствие, обеспечивает возрастание доходности капитала.

Индикатор качества менеджмента характеризует способности его управленческого персонала и системы управления в целом в организации эффективного использования ресурсов с целью создания товаров и услуг, получения максимального дохода и достижения поставленных целей. Диапазон возможных значений этого индикатора лежит в интервале равно или меньше 1. Конкретное значение данного показателя зависит как от результативности деятельности функциональных подразделений (маркетинга, производства, НИОКР, финансов и т.д.), так и эффективности общего управления предприятием, т.е. личных и профессиональных качеств руководителей и организационных форм управления, на основе которых они строят свою работу.

Отечественная практика изобилует негативными примерами неэффективных решений, принимаемых руководителями предприятий, преследующими личные цели в ущерб колективным (1м < 1), сознательно доводящими предприятия до кризисного состояния вплоть до банкротства. Как это не парадоксально, но по объему ресурсов Россия сопоставима с США и даже в чем-то превосходит их, однако по результативности деятельности, умению распорядиться имеющимися ресурсами между нами - дистанция огромного размера. Значение индикатора качества менеджмента 1м= 1 с известной степенью условности можно связать с двумя типичными стилями поведения руководства предприятия: приростного (инкременталистского) и предпринимательского, которым соответствуют показатели эффективности функционирования предприятия на уровне или выше среднеотраслевых значений. Первый характеризуется стабильностью и постановкой целей лот достиг-

нутого. Предпринимательский же стиль поведения характеризуется стремлением к радикальным изменениям, предвидением грядущих опасностей и возможностей, разработкой многочисленных альтернатив и выбором из них оптимальной. И тому, и другому стилю свойственно наличие эффективного собственника и равенство (либо превышение) показателей эффективности функционирования предприятия их среднеотраслевым значениям. В приложении 4 диссертации приведен тест, который также может быть использован для оценки качества менеджмента предприятия и определения перспектив повышения его конкурентоспособности, составленный по типу полярных профилей.

Комбинированный индикатор противодействия макросреды характеризует уровень ее нестабильности и оценку воздействия факторов косвенного окружения на результативность предприятия в целом, в первую очередь, таких, как политические, экономические, социальные, международные и правовые. Методика исчисления данного индикатора изложена в приложении 3 диссертации. При стабильных макроэкономических условиях его значение равно 1. Возрастание уровня инфляции и банковского процента за кредит, интервенция иностранных товаропроизводителей и снижение платежной дисциплины, увеличение налоговых вычетов и отчислений, изменения хозяйственного законодательства и т.п. обусловливают снижение этого показателя (Дпмс < 1). Последнее характерно для истекшего этапа становления рыночных отношений в России. Этим, в частности, и объясняются низкие темпы процессов реструктуризации отечественных предприятий.

Предложенный вариант интегральной трактовки экономического потенциала предприятия, объединяющий ресурсную, результативную и инновационно-инвестиционную компоненты, охватывает все факторы, которые каким-либо образом связаны с его функционированием и развитием в условиях рынка. В новом токовании рыночный потенциал предприятия, по сути, является функцией трех аргументов: ресурсов (средств, запасов, достигнутого уровня функциональных способностей), возможностей организации во внешней среде и трансформационных способностей персонала задействовать имеющиеся ресурсы и возможности посредством инноваций и нововведений. При этом преобразовательная деятельность предприятия дожна рассматриваться не только как отдельные продуктовые, технико-технологические и организационно-управленческие инновации и нововведения, но и как развитие трансформационных способностей персонала, которые определяются наличием у него необходимого уровня знаний умений и навыков. Совокупность теоретических и методологических знаний, умений и навыков персонала по проектированию и реализации трансформационных процессов, комплексно охватывающих организационно-управленческие, социально-экономические и технико-технологические аспекты трансформации позволяют:

- генерировать оригинальные идеи и создавать принципиально новые концепции товаров, услуг и видов деятельности;

- аккумулировать по всем источникам необходимую информацию и передовой опыт, обеспечивая эффективное выпонение специалистами и подразделениями своих функций, задач и обязанностей;

- осуществлять постоянно действующий мониторинг изменений внешня! и внутренней среды, распознавая по самым незначительным признакам текущих наблюдений явления, события и тенденции по всем сферам своей деятельности;

- обеспечивать организации упреждающую реакцию на внешние воздействия, выигрывая у конкурентов время, необходимое для осуществления процессов трансформации.

Важнейшей задачей отечественных предприятий и организаций промышленности на современном этапе реформ является развитие у руководителей высшего уровня управления и функциональных подразделений аналитических способностей наблюдать, анализировать и осмысливать стратегические изменения, происходящие в среде функционирования, способностей организовывать поиск, воспринимать, интегрировать и реализовывать прогрессивные идеи и решения, направленные на создание договременных конкурентных преимуществ и повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия в условиях рынка и его глобализации. Энниограмма - графическая модель, облегчающая поиск путей приведения в соответствие целей, трансформационных потребностей и способностей субъекта рынка, получившая широкое распространение в современной практике стратегического управления в развитых странах с рыночной экономикой, приведена на рис. 5. Ее практическое применение показало, что прогрессивные стратегии рождаются в результате неоднократного прохождения кругов энниограммы (рис. 5, а) в поисках эффективного решения.

Отсутствие необходимых навыков и умений стратегического планирования процессов трансформации у работников предприятий на первоначальном этапе может быть компенсировано посредством интеграции с другими субъектами рынка, специализирующимися на оказании консатинговых услуг и реинжиниринге бизнес-процессов. Более того, интелектуальное обогащение за счет внешних источников, получившее широкое распространение на Западе (ЬепсЬ-тагкпщ), будет иметь все более возрастающее значение для отечественных предприятий в ближайшем будущем.

К сожалению, отечественная практика изобилует многочисленными примерами разработки и реализации предприятиями собственных неэффективных стратегий. В качестве одного из них (рис. 5, б) приведена энниограмма трансформации рыночного потенциала Дальневосточного машиностроительного объединения (ДАО) Подма. Данная энниограмма была разработана с использованием ранее изложенных методик индикаторной диагностики и илюстрирует сравнительный уровень показателей функционирования предприятия в1997 году

Бизнес-среда

Адаптация

Целеполагание

Давление потребителей

Противодействие макросреды

Сети коммуникативные н интеграционные

Финансы

Эффективность использования Ресурсы трудовых ресурсов

Давление поставщиков ресурсов н услуг

Давление конкурентов

стратегии

Альтернативные варианты стратегии

Эффективность использования мат.-технических ресурсов

Эффективность использования производственных фондов

Рис. 5. Энниограмма стратегического управления развитием предприятия (а) и трансформации его рыночного потенциала (б): 1- ретроспективный потенциал, 2 - фактический потенциал, 3 - стратегический потенциал.

(заштрихованная конфигурация) по отношению к показателям 1993 года (позиция 1). Несмотря на то, что ДАО Подма, являлось монополистом по производству грузоподъемных механизмов на рынках Уральского, Сибирского и Дальневосточного федеральных округов, предприятие в течении пяти лет оказалось не в состоянии скорректировать первоначальную малоэффективную адаптационную стратегию, вследствие чего его фактический рыночный потенциал существенно сократися и деформировася, что в дальнейшем привело предприятие к банкротству.

3. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Конкретный вклад автора в проведенное исследование выражается в выдвижении и обосновании концептуальных предпосылок и принципов, разработке и уточнении системы категорий, понятий, моделей, методов процедур и методических положений, в совокупности образующих теоретико-методологическую концепцию иновационного управления системной трансформацией промышленных предприятий и организаций:

- разработаны теоретико-методологические основы и обоснованы концептуальные предпосыки формирования систем стратегического и тактического управления процессом преобразования промышленных организаций в динамичных условиях рынка, обеспечивающие возможность адекватного реагирования хозяйствующих субъектов на изменяющиеся условия среды функционирования;

- уточнен и разработан категориальный аппарат и терминология по проблемам трансформационного развитая, анализа и синтеза рыночных возможностей предприятия с учетом особенностей современных парадигм стратегического и инновационного менеджмента, позволяющие оценить не только состояние предприятия, но и его соответствие стратегическим ориентирам и потребностям;

- выделены и проанализированы особенности управленческих концепций с точки зрения системного и ситуационного подходов к характеру трансформации производственно-ресурсного потенциала предприятия, введены системные представления и обоснованы сущностные и инструментально значимые свойства понятия лэкономический потенциал предприятия в условиях динамичной внешней среды рынка как базовой системной категории концепции формирования трансформационных способностей и развитая конкурентных преимуществ организаций промышленности;

- разработана процедура формирования стратегии и тактики управления трансформацией предприятия, обеспечивающая его адаптацию и инновационное развитие на основе результативно-трансформационного и глобально-ориенгированого подходов;

- предложены методики формирования комплекса инновационных мероприятий трансформации, особенностью которых является их двухуровневый характер, позволяющий увязать в едином комплексе стратегические и тактические аспекты приведения внутренней среды предприятия в адекватное состояние к изменениям внешнего окружения.

4. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ

ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1) выявлены основные тенденции и проблемы современного состояния предприятий и организаций промышленности, позволившие обосновать необходимость и сформулировать концепцию Формирование трансформационных способностей и развитие конкурентных преимуществ отечественных предприятий и организаций промышленности;

2) предложены результативно-трансформационный и глобально-ориентированный подходы управления формированием трансформационных способностей отечественных промышленных предприятий и организаций в условиях рынка, ориентированные на достижение более высокого, в том числе мирового уровня конкурентоспособности;

3) разработаны концептуальные основы управления системной трансформацией предприятия, позволяющие диагностировать состояние его рыночного потенциала и определял, траекторию его трансформации, базирующиеся на комплексном стратегическом анализе изменений его внешней и внутренней среды и уровня конкурентоспособности предприятия;

4) разработаны основные положения методологии решения проблемы развития трансформационных способностей субъектов рынка:

а) уточнена сущность научного понятия лэкономический потенциал предприятия применительно к динамично изменяющимся условиям рынка и предложено новое определение данного понятия, которое охватывает все элементы, связанные с его функционированием и развитием: ресурсы, возможности и способности задействовать имеющиеся ресурсы и возможности, посредством разработки и реализации своевременных, системных и адекватных трансформаций в соответствии с трансформационными потребностями;

б) расширена классификация видов рыночного потенциала предприятия, предложено ввести в научный оборот термины номинальный, фактический, трансформационно-конкурентный и трансформационно-репродуктивный потенциалы, развивающие научные представления о сущности экономического потенциала предприятия в динамичных условиях рынка, с учетом уровня конкурентоспособности предприятия, направлений трансформаций внешней и внутренней среды, эффективности избранной стратегии и тактики развития в новых условиях функционирования;

в) сформулированы основополагающие принципы формирования и развития способностей к трансформации: в будущее, через настоящее из прошлого; стратегической ориентации на формирование конкурентных преимуществ и обретение конкурентного статуса; комплексной, системной и своевременной трансформации производственно-ресурсных составляющих в направлении их гармонизации, пропорциональности и эффективности; целенаправленной инте-

33 РОС НАЦИОНАЛЬНА

шел ИОТ СКА С-Петербург

грации с эффективными субъектами национального и глобального рынков; предотвращения неэффективных затрат посредством применения прогрессивных нововведений и инноваций и др.;

5) разработаны методические основы диагностики состояния рыночного потенциала предприятия и выбора направлений трансформации его локальных составляющих, включающие:

а) методики индикаторной диагностики состояния рыночного потенциала предприятия и его конкурентоспособности;

б) методики анализа трансформационных альтернатив и выбора стратегической ориентации трансформации;

в) агоритмы разработки комплекса базовых, функциональных и конкурентных стратегий и управления процессами системной трансформации производственно-технического и трудового потенциалов, обеспечения предприятия сырьем и материально-техническими ресурсами и других локальных потенциалов.

Совокупность полученных научных результатов диссертационного исследования, представляющего собой новое научное направление глобально-ориентированное стратегическое управление системной трансформацией промышленных организаций в условиях рынка, является основным предметом публичной защиты.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что научно обоснованный и доведенный до рабочих форм методический аппарат, изложенный в диссертации, позволяет

- организовывать постоянно действующий мониторинг внешнего окружения предприятия, выделяя критические факторы внешних и внутренних трансформаций, определять его цели и задачи в количественном и качественном выражениях в краткосрочном и догосрочном периодах;

- устанавливать объективные и субъективные причины изменения доходности предприятия, оценивать качество принимаемых управленческих решений, определять позицию предприятия в конкурентной борьбе;

- диверсифицировать номенклатуру выпускаемой продукции и оказываемых услуг, расширять виды деятельности, повышать качество и конкурентоспособность продукции, осуществлять выбор направлений наилучшего использования ресурсов, решать задачи адаптации и последующего развития рыночного потенциала предприятия;

- разрабатывать эффективные стратегические и тактические решения по снижению издержек производства и реализации продукции и услуг, повышению конкурентоспособности продукции и предприятия в целом, максимально вовлекая в эту деятельность весь персонал предприятия, что позволяет реально сделать формирование и реализацию стратегии общим делом для всех сотрудников.

Реализация и апробация результатов работы. Разработанные в диссертации методология и методы, предложенные рекомендации и методический инструментарий реализованы на многих предприятиях ДВР. Отдельные резуль-

тагы исследования внедрены в практику Комсомольского-на-Амуре авиационного производственного объединения им. ЮА Гагарина (КнААПО), Амурского судостроительного завода (АСЗ), Дальневосточного объединения подъемно-транспортного машиностроения Подма и других предприятий Техноэкопон-са Комсомольск-Амурск-Сонечный (ТЭП KAQ.

Ряд положений и результатов диссертационного исследования нашли отражение в межотраслевых, отраслевых и региональных научно-технических программах, в их числе: Организация машиностроительного производства, Ин-тенсификация-90, Бригада, Дальний Восток России, Конверсия машиностроительного и приборостроительного комплекса ДВ, Техноэкополис КАС,

Основные положения диссертационного исследования используются при проведении учебных занягай по дисциплинам: Экономика предприятий промышленности, Организация, планирование и управление промышленным производством, Краткосрочная и догосрочная стратегии фирмы, Стратегический менеджмент, Производственный менеджмент, Инновационный менеджмент, Инвестиционный менеджмент в Комсомольском-на-Амуре государственном техническом университете, Дальневосточном открытом университете, Дальневосточном филиале Московского государственного университета экономики, статистики и информатики, Комсомольском-на-Амуре педагогическом университете (на индустриальном факультете), центрах повышения квалификации ИГР при КнААПО, АСЗ, и др.

Важнейшие научные результаты диссертационного исследования неоднократно докладывались автором на заседаниях международных, всесоюзных и региональных научных конференций:

- по проблемам регулирования экономических и социальных процессов в условиях реформирования российской экономики 1998 - 2003 гг. - Хабаровск, 1998-2002 гг. - Комсомольск-на-Амуре, Владивосток);

- о роли науки, новой техники и технологий в экономическом развитии регионов (Комсомольск-на-Амуре -1996,2000,2002 гг., Хабаровск - 2001 г.);

- о перспективах развития российских регионов: Дальний Восток и Забайкалье до 2010 года (Хабаровск, 2001,2002,2003 гг.);

- по совершенствованию прогрессивных ферм организации производства (1985 г. - Омск, 1987 г., 1988 г. - Хабаровск, 1988 г. -Владимир, 1990 г. -Новосибирск, 1996 - 2002 гг. - Комсомольск-на-Амуре).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликованы лично и в соавторстве 86 печатных работ, в том числе 9 монографий и учебных пособий общим объемом примерно 151,08 пл., автора - 81,65 пл.

Содержание диссертации достаточно поно раскрывает теоретические и методологические основы управления адаптацией и развитием рыночного потенциала предприятия, описывает систему методических инструментов эффективного управления процессами трансформации и представляет формализованные модели обоснования управленческих решений. Этот целостный научный и практический результат обладает требуемой научной новизной, является реше-

нием научной проблемы, имеющей важное народнохозяйственное значение, и представлен в качестве объекта открытой публичной защиты.

5. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих работах

Монографии и учебные пособия:

1. Усанов ГЛ Рыночный потенциал предприятия: диагностика состояния, стратегия адаптации и развития. Монография. - Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 2002. -17Д пл.

2. Усанов ГЛ Управление трансформацией предприятий и организаций: стратегия и тактика. Монография. - Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 2002.-10,5 пл.

3. Огварухина Н.С., Усанов ГЛ, Адаменя АН Стратегическое планирование: элементы стратегии и процедуры реализации: Учеб. пособие. - Комсомольск-на-Амуре: Комсомольский-на-Амуре гос. техн. ун-т, 2002. - 5,8 пл., автора - 2,5 пл.

4. Усанов ГЛ, Огварухина НС., Разумовская МЛ. Подрядные внутрипроизводственные отношения: Учеб. пособие. - Хабаровск Хабаровский политехи, ин-т, 1990. - 3,0 пл., автора -1,5 пл.

5. Усанов ГЛ, Огварухина КС. Аренда в машиностроении: Учеб. пособие. - Комсомольск-на-Амуре: Комсомольский-на-Амуре политехи, ин-т, 1992. - 3,49 пл., автора-1,7 пл.

6. Усанов ГЛ, Огварухина ПС. Аттестация и рационализация рабочих мест Учеб. пособие. - Хабаровск Хабаровский политехи, ин-т, 1990. - 2,32 пл., автора- 1,5 пл.

7. Усанов ГЛ., Огварухина ПС. Предприятие в новых условиях хозяйствования: Учеб. пособие. - Хабаровск Хабаровский псшитехн. ин-т, 1992. - 3,72 пл., автора-1,8 пл.

8. Усанов ГЛ, Огварухина НС., Разумовская МЛ Налогообложение доходео юридических и физических лиц: Учеб. пособие. - Комсомольск-на-Амуре: Комсомольский-на-Амуре гос. техн. ун-т, 1995. - 3,02 пл., автора -1,5 пл.

9. Огварухина КС., Усанов ГЛ Метода расчета цен на товары и услуги: Учеб. пособие. - Комсомольск-на-Амуре: Комсомсшьский-на-Амуре гос. техн. ун-т, 1995.-3,49. пл., автора-1,5 пл.

Статьи, доклады на международных конференциях, учебно-методические разработки:

1. Усанов ГЛ. Рыночный потенциал промышленного предприятия: управление адаптацией и развитием // Экономика и финансы. - 2002. - Ноябрь. -1 пл.

2. Усанов ГЛ Рыночный потенциал промышленного предпршпия по производству литых заготовок. // Литейное производство. - 2002. - Ноябрь. - 0,6 пл.

3. У санов Г.И. Рыночный потенциал научных и образовательных организаций //Aima mater (Вестник высшей школы), 2002. - Сентябрь. -0,6 пл.

4. Усанов ГЛ. Проблемы применения ресурсного подхода при оценке потенциала предприятия в условиях рынка // Перспективы развитая российских регионов: Дальний Восток и Забайкалье до 2010 года: Материалы международной научно-практической конференции. - Хабаровск РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед, 2001. - 0,3 пл.

5. Усанов Г.И. Диагностика состояния потенциала предприятия в условиях рынка- проблемы применения ресурсного подхода // Вестник Комсомольского-на-Амуре гос. техн. ун-та. Вып. 3. Сб. 2: Гуманитарные и социально-экономические науки в контексте современных проблем: Сб. научн. тр. - Комсомольск-на-Амуре. Комсомольский-на-Амуре гос. техн. ун-т, 2001. -1,5 пл.

6. Усанов Г.И., Дзюба AB., Бекетов АА. Развитие адаптивных организационных форм предпринимательства в России и Дальневосточном регионе // Вестник Комсомольскогона-Амуре гос. техн. ун-та. Вып. 2. Сб. 2: Гуманитарные и социально-экономические науки в контексте современных проблем: Сб. научн. тр. - Комсомольск-на-Амуре: Комсомольский-на-Амуре гос. техн. ун-т, 2000, - 0,6 пл, автора-0,4 пл.

7. Усанов ГЛ., Дзюба AB. Влияние стратегических альтернатив на формирование адаптивной модели организации // Весгаик Комсомольского-на-Амуре гос. техн. ун-та. Вып. 2. Сб. 2: Гуманитарные и социально-экономические науки в контексте современных проблем: Сб. научн. тр. - Комсомольск-на-Амуре: Комсомоль-ский-на-Амуре гос. техн. ун-т, 2000. - 0,6 пл., автора - 0,3 пл.

8. Усанов Г.И. Оценка производственного потенциала предприятия: репродуктивная модель // Весгаик Комсомопьского-на-Амуре гос. техн. ун-та. Вып. 2 Сб. 2: Гуманитарные и социально-экономические науки в контексте современных проблем: Сб научн. тр. - Комсомольск-на-Амуре: Комсомояьский-на-Амуре гос. техн ун-т, 2000.-0,8 пл.

9. Усанов ГЛ. Региональные проблемы экономических преобразований России // Вестник Комсомольского-на-Амуре гос. техн. ун-та: Экономические и iy-манитарные науки: Сб. научн. тр. - Комсомольск-на-Амуре, Комсомольский-на-Амуре гос. техн. ун-т, 1995. - 0,3 пл.

10. Усанов ГЛ, Харина ТВ., Попова Е.Ф. О региональных аспектах труда // Проблемы совершенствования организации труда и производства в условиях Hill: Межвуз сб научн. тр. - Новосибирск: Новосиб. эпекгротсхн. ин-т, 1987. - ОД пл, автора-0,1 пл.

11. Усанов Г.И. Расчеты экономической эффективности научно-исследовательских и опьпно-конструкторских работ. - Комсомсшьск-на-Амуре: Комсомольский-на-Амуре политехи, ин-т, 1983. -1,8 пл.

12. Усанов Г.И, Емец AB. Комплексная система аттестации уровня организации производства // Резервы ускорения научно-технического прогресса в промышленности и на транспорте. - Владимир. -1987. - 0,25 пл. автора - ОД пл.

13. Усанов ГЛ., Авдеев М.Э. Проблемы установления доплат рабочим за неблагоприятные условия труда // Совершенствование организации заработной платы на основе введения новой системы оплаты труда. - Хабаровск ЦНТИ,

1987. - 0,7 пл., автора - 0,5 пл.

14. Усанов ГЛ. Модель внутрипроизводственных хозрасчетных отношений подразделений предприятия // Актуальные проблемы радикальной перестройки управления производством. - Ленинград: ЛИЭИ им П. Тольятти, 1989. -0,5 пл.

15. Усанов Г Л Колективные формы организации труда - основа хозяйственного расчета предприятия // Новые методы хозяйствования'. Хабаровск: ЦЩИ, 1989. -0,5 пл.

16. Усанов Г Л Социально-психологические аспект внедрения колективного и арендного подряда на предприятии // Развитие колективных форм организации и стимулирования труда. - Новосибирск: НЭТИ, 1990 - 0,25 пл.

17. Усанов ГЛ. Реструктуризация промышленных предприятий //Научное и научно-техническое обеспечение развития техноэкополиса Комсомольск -Амурск - Сонечный (КАС): Материалы мео*здународного научно-практического симпозиума: - Комсомольск-на-Амуре: Комсомольский-на-Амуре гос. техн. ун-т, 1998. - ОД пл.

18. Усанов ГЛ., Огварухина Н.С. Условие и эффективность внедрения колективного подряда И Развитие методов организации труда, производства и управления в новых условиях хозяйствования. - Новосибирск. -1990. - 0,2 пл., автора-0,1 пл.

19. Усанов ГЛ, Огварухина Н.С. Участие рабочих в аттестации // ЭКО. -

1988. - №3. (Новосибирск) - 0,8 пл., автора - 0,4 пл.

20. Усанов ГЛ., Огварухина Н.С. Современное состояние и перспективы сотрудничества Хабаровского края (тезисы доклада). - КНР, Му Дань Цзян: Изд-во "Народное правительство", 1994. - 0,6 пл., автора - 0,3 пл.

21. Усанов ГЛ, Хужий О.С., Дзюба AB. Интенсификация инновационной деятельности предприятий регионов // Нелинейная динамика и прикладная синергетика: Материалы международной научной конференции. - Комсомольск-на-Амуре: Комсомольский-на-Амуре гос. техн. ун-т., 2002. - 0,3 пл., автора-ОД пл.

22. Усанов ГЛ, Бекетов АА, Зенкова Т.Ю. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям функционирования // Экономика в координатах постиндустриального развития: региональный аспект. - Материалы международной научно-практической конференции. - Хабаровск: РКЦ ХГАЭП, 2002, - 0,5 пл., автора - 0,4 пл.

23. Усанов ГЛ., Шимко Д.Н., Зенкова Т.Ю. Анализ результатов функционирования предприятий промышленности в условиях переходной экономики // Проблемы развития экономики Дальнего Востока- Материалы международной экономической конференции. - Хабаровск Изд-во Хабар, гос. тех. ун-та, 2003, -0,5 пл., автора-0,4 пл.

УСАНОВ ГЕННАДИЙ ИВАНОВИЧ

Управление трансформацией промышленных предприятий и организаций в условиях рынка (методология, методы и формы)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени доктора экономических наук

Подписано в печать 28.03.03 Формат 60 х 84 1/16. Усл. печ л.2,12, уч.-изд л. 1,98 Тираж 120 экз. Заказ 17005

Полиграфическая лаборатория Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет 681013, Комсомольск-на-Амуре, пр. Ленина, 27.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Усанов, Геннадий Иванович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ РОССИИ.

1.1. Экономическая активность промышленных предприятий и организаций в переходных условиях хозяйствования.

1.2. Трансформация форм собственности.

1.3. Реструктуризация и международная интеграция предприятий и организаций.

1.4. Интенсификация инновационной деятельности предприятий и регионов.

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАУЧНОГО ПОНЯТИЯ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА.

2.1. Современная управленческая парадигма стратегического менеджмента.

2.2. Экономическая категория потенциал предприятия: сущность и значение в современный период.

2.3. Рыночный потенциал предприятия и его структура.

3. РЫНОЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ:

МЕТОДОЛОГИЯ ДИАГНОСТИКИ СОСТОЯНИЯ.

3.1. Рыночный потенциал предприятия в условиях динамичной внешней среды.

3.2. Система показателей диагностики состояния рыночного потенциала предприятия.

3.3. Анализ методических подходов диагностики состояния потенциала предприятия.

3.4. Диагностика состояния рыночного потенциала предприятия: проблемы применения ресурсного подхода.

4. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ СПОСОБНОСТЕЙ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ.

4.1. Управление трансформацией и развитием рыночного потенциала предприятия.

4.2. Основные принципы реализации концепции управления трансформацией рыночного потенциала предприятия.

4.3. Организация диагностики трансформации рыночного потенциала предприятия.

5. РЕЗУЛЬТАТИВНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ТРАНСФОРМАЦИИ РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА

ПРЕДПРИЯТИЯ.

5.1. Анализ результативно-доходных методов.

5.2. Метод прямой капитализации дохода.

5.3. Метод дисконтированных денежных потоков.

5.4. Индикаторный и матричный методы.

6. УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ

ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.

6.1. Диагностика состояния и управление трансформацией технико-технологического и пространственно-организационного потенциалов предприятия.

6.2. Диагностика состояния и управление трансформацией трудового потенциала предприятия.

6.3. Диагностика состояния и управление трансформацией ресурсного потенциала предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление трансформацией промышленных предприятий и организаций в условиях рынка"

Актуальность темы исследования. В настоящее время в РФ завершен переход на рыночную модель хозяйствования. Подтверждением этого является готовность экономически развитых стран принять Россию в члены ВТО. Вместе с тем, по эффективности функционирования экономики Россия все еще далека от передовых рыночных стран. Несмотря на то, что с момента начала реформ минуло почти 10 лет, существенные улучшения на микроэкономическом уровне большинства предприятий и организаций промышленности наблюдаются весьма редко. По-прежнему сохраняется значительный спад объемов производства, инновационной и инвестиционной активности предприятий, при этом число предприятий-банкротов растет. Причин, объясняющих подобную ситуацию, довольно много, но одной из главных, по мнению ряда ведущих ученых, является низкая эффективность процессов трансформации (преобразования) производственно-технических и организационно-управленческих структур на промышленных предприятиях, их несоответствие требованиям рыночных условий хозяйствования, обусловленное отсутствием принципиальных изменений в системах управления.

Основная проблема любой организации, функционирующей в условиях рынка, - ее выживание и последующее развитие. В природе этот процесс идет лишь по пути адаптации популяций к изменяющимся внешним условиям среды обитания путем адекватных преобразований и превращений или трансформаций. Каждый этап в эволюции флоры и фауны дает начало новым видовым ветвям. Право на жизнь сохраняют только те особи, которые выработали в себе необходимые качества для жизнедеятельности в изменяющихся условиях. Отсюда, согласно современным представлениям естественных наук, проистекает все многообразие животного и растительного мира, а также осуществляется естественный эволюционный отбор. В мире бизнеса проистекают аналогичные процессы. Приведенная аналогия позволяет отчетливо и явно представить эволюцию хозяйствующего субъекта, выживание и последующее развитие которого целиком и поностью зависят от степени его соответствия изменениям бизнес-среды, посредством осуществления своевременных, системных и адекватных трансформаций.

Экономическое положение отдельного предприятия в динамичных условиях рынка, в конечном итоге, определяется: во-первых, накопленным потенциалом (уровень конкурентоспособности продукции, техники, технологии, персонала и т. д.), во-вторых, умением распорядиться им, способностью менеджмента так организовать производство, снабжение, сбыт и управление, чтобы в максимальной степени реализовать возможности накопленного потенциала в новой изменяющейся внешней среде, обеспечив необходимую трансформацию всех составляющих внутренней среды предприятия.

Возрастание значения фактора управления в современных условиях наглядно илюстрируют успехи США в завоевании позиций мирового экономического лидера. Одной из важнейших составляющих экономического подъема Германии, Японии, Республики Корея и других динамично развивающихся стран стала современная система управления трансформацией производственно-технологических и организационно-управленческих структур компаний (предприятий и организаций), сформированная с учетом накопленного передового опыта стратегического менеджмента.

На большинстве же предприятий промышленности РФ до сих пор сохранилась и преобладает традиционная для индустриального этапа развития общества рационалистическая система управления, в отличие от которой новая управленческая парадигма, основанная как на системном, так и ситуационном подходах, рассматривает хозяйствующий субъект как открытую систему, подверженную воздействию многочисленных факторов внешнего окружения, изменения которых либо открывают для предприятия новые возможности, либо влекут за собой угрозы для его существования и обусловливают необходимость систематических, своевременных и адекватных трансформаций элементов внутренней среды.

Многие российские ученые внесли весомый вклад в исследование и разработку современных методов повышения эффективности функционирования предприятий и организаций в новых условиях хозяйствования. Среди них академики А.Г. Аганбегян, А.Г. Гранберг, Д.С. Львов, Н.Я. Петраков, С.С. Шаталин, чл.-корреспонденты РАН П.А. Минакир, В.П. Чичканов, доктора экономических наук A.A. Адамеску, В.М. Архипов, Н.З. Атаров, Н.В. Войтоловский, В.И. Кабаков, А.К. Казанцев, А.Е. Карлик, Г.Б. Клейнер, Г.А. Краюхин, А.И. Муравьев, В.В. Окрепилов, А.Н. Петров, А.И. Попов, К.Ф. Пузыня, Б.В. Пря-нков, А.Д. Смирнов, Л.С. Тарасевич, C.B. Успенский, P.A. Фатхутдинов, Б.Н. Штульберг и другие.

Отдельные методологические, методические и организационные аспекты этой проблемы исследовали и дальневосточные ученые, внеся тем самым значимый научный вклад в решение целого ряда вопросов. Среди них доктора экономических наук Ю.А. Арутюнов, В.П. Баженов, В.Г. Бекин, Н.М. Горбунов, В.К. Заусаев, А.Е. Зубарев, О.Г. Иванченко, В.И. Ишаев, А.П. Лат-кин, С.Н. Леонов, B.C. Лосев, Р.Г. Леонтьев, H.H. Михеева, В.Г. Мысник, В.А. Осипов, Н.С. Отварухина, C.B. Раевский, М.И. Разумовская, Ю.В. Рожков, H.H. Симоненко, В.И. Сыркин, М.М. Третьяков, H.H. Цветков, Д.К. Шевченко, A.C. Шейнгауз, Ю.Д. Шмидт, В.Т. Шишмаков и другие.

Проблема эволюции предприятия в динамичных условиях рынка решается различными фирмами по-разному, но в основе ее решения всегда лежит трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. На решение этой проблемы направлена концепция стратегического менеджмента, которая с момента своего возникновения в середине прошлого столетия и по настоящее время прошла 10 эволюционных этапов своего развития. Данная концепция облегчает поиск ответа на вопрос: Как и в каком направлении следует осуществлять управление трансформацией и развитием потенциала предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней среды рынка?

Творческое изучение современной теории и практики управления на предприятиях передовых капиталистических стран, среди которых по масштабам, разнообразию и оригинальности методов США занимают первое место, является важной предпосыкой в определении направлений решения проблем совершенствования систем управления отечественными предприятиями в условиях рынка. В основу данного исследования положены работы ведущих зарубежных ученых, среди которых наиболее известными являются: Р. Акофф, М. Альберт, И. Ансофф, Г. Бенвенисте, X. Виссема, Б. Карлоф, Д. Керне, У. Кинг, Д. Клиланд, Т. Кун, М. Мескон, Д. Милер, Г. Минц-берг, Т. Петере, М. Портер, Б. Райан, Т. Уотерман, Д. Хандвал, Ф. Хедо-ури, Д. Шонесси и другие.

Однако внедрение в практику российского хозяйствования теории и методологии зарубежного стратегического менеджмента без учета специфики отечественного реформирования и национальных особенностей развития проблематично. И это естественно, поскольку успешно функционирующий в условиях развитого рынка методический и управленческий инструментарий напрямую не может быть использован в условиях недостаточно развитой рыночной инфраструктуры.

В научных дискуссиях последних лет постоянно подчеркивается, а в повседневной практической деятельности ощущается необходимость и исключительная важность вопросов повышения и развития адаптивных свойств производственных систем для обеспечения их устойчивости и эффективного функционирования в новых условиях хозяйствования. Изложенные обстоятельства, народнохозяйственная важность и актуальность данной проблемы предопределили выбор темы, цели, задач и направлений настоящего диссертационного исследования.

Целью данного исследования является решение крупной народнохозяйственной проблемы управления процессами трансформации предприятий и организаций промышленности в условиях рынка.

Поставленная цель предопределила следующие основные задачи исследования:

- анализ основных тенденций и проблем современного состояния развития промышленных предприятий и организаций, обусловленных институциональными трансформациями в экономике России;

- обобщение современных теоретических воззрений и практических наработок отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления функционированием предприятий и организаций в динамичных условиях рыночной конъюнктуры;

- разработка концепции формирования трансформационных способностей и развития конкурентных преимуществ предприятий и организаций промышленности в динамичных условиях рынка;

- разработка основных методологических положений, принципов и методических подходов для реализации авторской концепции формирования трансформационных способностей и развития конкурентных преимуществ предприятий и организаций промышленности в условиях динамичной внешней среды рынка;

- создание методических основ диагностики состояния рыночного потенциала промышленных предприятий и организаций и выбора направлений его трансформации;

- разработка комплексного методического инструментария формирования стратегии и тактики системной трансформации структурных элементов рыночного потенциала предприятий и организаций промышленности.

Объектом исследования в области научных изысканий являются теория и практика стратегического управления процессами трансформации промышленных предприятий и организаций в рыночных условиях, применительно к специфике хозяйствования предприятий Дальневосточного региона (ДВР).

Предметом исследования являются методология, способы и инструментарий управления процессами трансформации промышленных предприятий и организаций в рыночных условиях функционирования.

Теоретической и методологической базой исследования явились: работы отечественных и зарубежных исследователей по стратегическому планированию и управлению процессами трансформаций промышленных отраслей, комплексов и предприятий; статистика и фактография предприятий промышленности; программные документы общероссийских и региональных администраций; региональные и общероссийские законодательные и нормативные материалы, а также материалы, полученные автором в ходе исследовательских и консультационных работ.

В процессе исследований автор использовал приемы системного анализа социально-экономических явлений, методы экономико-математического моделирования, технико-технологического и организационно-экономического проектирования, статистические и графические методы.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1). выявлены основные тенденции и проблемы современного состояния предприятий и организаций промышленности, которые позволили обосновать необходимость и сформулировать концепцию Формирование трансформационных способностей и развитие конкурентных преимуществ отечественных предприятий и организаций промышленности;

2). предложены результативно-трансформационный и глобально-ориентированный подходы управления формированием трансформационных способностей отечественных промышленных предприятий и организаций в условиях рынка, ориентированных на достижение более высокого в том числе мирового уровня конкурентоспособности;

3). разработаны концептуальные основы управления системной трансформацией предприятия, позволяющие диагностировать состояние его рыночного потенциала и определять траекторию его трансформации, базирующиеся на комплексном стратегическом анализе изменений его внешней и внутренней среды и уровня конкурентоспособности предприятия;

4). разработаны основные положения методологии решения проблемы развития трансформационных способностей субъектов рынка: а), уточнена сущность научного понятия лэкономический потенциал предприятия, применительно к динамично изменяющимся условиям рынка и предложено новое определение данного понятия, которое охватывает все элементы, связанные с его функционированием и развитием: ресурсы, возможности и способности задействовать имеющиеся ресурсы и возможности, посредством разработки и реализации своевременных, системных и адекватных трансформаций в соответствии с трансформационными потребностями; б), расширена классификация видов рыночного потенциала предприятия, предложено ввести в научный оборот термин номинальный, фактический, трансформационно-конкурентный -и трансформационно-репродуктивный потенциалы, развивающие научные представления о сущности экономического потенциала предприятия в динамичных условиях рынка, с учетом уровня конкурентоспособности предприятия, направлений трансформаций внешней и внутренней среды, эффективности избранной стратегии и тактики развития в новых условиях функционирования; в), сформулированы основополагающие принципы формирования и развития способностей к трансформации: в будущее, через настоящее из прошлого; стратегической ориентации на формирование конкурентных преимуществ и обретение конкурентного статуса; комплексной, системной и своевременной трансформации производственно-ресурсных составляющих в направлении их гармонизации, пропорциональности и эффективности; целенаправленной интеграции с эффективными субъектами национального и глобального рынков; предотвращения неэффективных затрат, посредством применения прогрессивных нововведений и инноваций и др.;

5). разработаны методические основы диагностики состояния рыночного потенциала предприятия и выбора направлений трансформации его локальных составляющих, включающие: а), методики индикаторной диагностики состояния рыночного потенциала предприятия и его конкурентоспособности; б), методики анализа трансформационных альтернатив и выбора стратегической ориентации трансформации; в), агоритмы разработки комплекса базовых, функциональных и конкурентных стратегий и управления процессами системной трансформации производственно-технического, трудового, обеспечения сырьем и материально-техническими ресурсами и других локальных потенциалов.

Совокупность полученных научных результатов диссертационного исследования, представляющего собой новое научное направление глобально-ориентированное стратегическое управление системной трансформацией промышленных предприятий и организаций в условиях рынка, является основным предметом публичной защиты.

Взаимосвязь предмета, целей, задач и результатов диссертационного исследования приведена на рис. 1.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что научно обоснованный и доведенный до рабочих форм методический аппарат, изложенный в диссертации, позволяет:

- организовать постоянно действующий мониторинг внешнего окружения предприятия, выделяя критические факторы внешних и внутренних трансформаций, определять его цели и задачи в количественном и качественном выражениях в краткосрочном и догосрочном периодах;

- устанавливать объективные и субъективные причины изменения доходности предприятия, оценивать качество принимаемых управленческих решений, определять позицию предприятия в конкурентной борьбе;

- диверсифицировать номенклатуру выпускаемой продукции и оказываемых услуг, расширять виды деятельности, повышать качество и конкурентоспособность продукции, осуществлять выбор направлений наилучшего использования ресурсов, решать задачи адаптации и последующего развития рыночного потенциала предприятия;

- разрабатывать эффективные стратегические и тактические решения по снижению издержек производства и реализации продукции и услуг, повышению конкурентоспособности продукции и предприятия в целом, максимально вовлекая в эту деятельность весь персонал предприятия, реально сделать формирование и реализацию стратегии общим делом для всех сотрудников.

Централизованная плановая экономика Решение важнейшей народнохозяйственной проблемы повышения эффективности функционирования экономики (РВНП ПЭФЭ) ^ Экономика к рыночного г/ типа

1991г. 2002 г.

Макроэкономика Институциональные трансоормации '-^ РВНП ПЭФЭ

Региоэкономика Региональные трансс юрмации 1-^ РВНП ПЭФЭ

Микроэкономика Транс( юрмации субъектов1Ч^ РВНП ПЭФЭ

Результативно-трансформационный и глобально-ориентированный подходы, методология и методический инструментарий диагностики состояния рыночного потенциала предприятий и организаций промышленности и направлений их трансформации Концепция \ формирования \ трансформационных \ способностей и развития / конкурентных преимуществ / предприятия /

Рис. 1. Проблемы, цели, задачи и научные результаты диссертационного исследования

Реализация и апробация результатов работы. Разработанные в диссертации методология и методы, предложенные рекомендации и методический инструментарий реализованы на многочисленных предприятиях ДВР. Отдельные результаты исследования внедрены в практику Комсомольского-на-Амуре авиационного производственного объединения им. Ю.А. Гагарина (КнААПО), Амурского судостроительного завода(АСЗ), Дальневосточного объединения подъемно-транспортного машиностроения Подма и других предприятий Техноэкополиса Комсомольск-Амурск-Сонечный (ТЭП КАС).

Ряд положений и результатов диссертационного исследования нашли отражение в межотраслевых, отраслевых и региональных научно-технических программах, в их числе: Организация машиностроительного производства, Интенсификация-90, Бригада, Дальний Восток России, Конверсия машиностроительного и приборостроительного комплекса ДВ, Техноэкополис КАС.

Основные положения диссертационного исследования используются при проведении учебных занятий по дисциплинам: Экономика предприятий промышленности, Организация, планирование и управление промышленным производством, Краткосрочная и догосрочная стратегии фирмы, Стратегический менеджмент, Производственный менеджмент, Инновационный менеджмент в Комсомольском-на-Амуре государственном техническом университете, Дальневосточном открытом университете, Дальневосточном филиале Московского государственного университета экономики, статистики и информатики, Комсомольском-на-Амуре педагогическом университете (на индустриальном факультете), центрах повышения квалификации ИТР при КнААПО, АСЗ, МУП КЗПТО и др.

Важнейшие научные результаты диссертационного исследования неоднократно докладывались автором на заседаниях международных, всесоюзных и региональных научных конференций: щ - по проблемам регулирования экономических и социальных процессов в условиях реформирования российской экономики 1998-2003гг.

- Хабаровск, 1998-2002 гг. - Комсомольск-на-Амуре, Владивосток);

- о роли науки, новой техники и технологий в экономическом развитии регионов (Комсомольск-на-Амуре - 1996, 2000, 2002 гг., Хабаровск - 2001 г.);

- о перспективах развития российских регионов: Дальний Восток и Забайкалье до 2010 года (Хабаровск, 2001, 2002, 2003 гг.);

- по совершенствованию прогрессивных форм организации производства (1985 г. - Омск, 1987 г., 1988 г. - Хабаровск, 1988 г. - Владимир, 1990 г.

- Новосибирск, 1996 - 2002 гг. - Комсомольск-на-Амуре).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликованы лично и в соавторстве 86 печатных работ, в том числе 9 монографий и учебных пособий общим объемом 151,08 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка и семи приложений. Она изложена на 271 странице машинописного текста, включающего 29 таблиц и 65 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Усанов, Геннадий Иванович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации исследованы актуальные теоретические и прикладные проблемы управления трансформацией промышленных предприятий и организаций. Исследование проведено на основе критического анализа и развития научных результатов отечественных и зарубежных авторов в области методологии стратегического и тактического планирования и управления процессами трансформаций производственных предприятий, а также обобщения опыта автора по управленческому консультированию и обследованию представительной совокупности отечественных предприятий и организаций промышленности Дальневосточного региона.

Результаты проведенного диссертационного исследования позволяют сформулировать следующие основные выводы и рекомендации.

А) В области анализа деловой активности отечественных промышленных предприятий и организаций.

1. Анализ периода осуществления экономических реформ показал существенное отставание трансформационных (преобразующих) процессов на уровне предприятий от институциональных трансформаций регионального и макроэкономического уровня. Основными проблемами подавляющего больщ шинства предприятий и организаций промышленности России в целом и

Дальневосточного региона, в частности, является проблема их адаптации к рыночным условиям хозяйствования, а также проблема формирования и развития у них трансформационных способностей для эффективного функционирования в динамичных условиях рынка.

2. Характерные особенности современной российской экономики дают основания считать, что условия функционирования отечественных промышленных предприятий и организаций отличаются большей динамичностью не только по сравнению с экономикой командно-административного типа, но и в сравнении с экономическими системами традиционного рыноч

Х ного типа. Нестабильная социально-экономическая ситуация, наблюдавшаяся ф в России в течение последних десяти лет, вынуждала хозяйствующие субъекты сосредоточиться на решении текущих проблем функционирования, подчас в ущерб стратегическим целям и задачам развития. Современные проблемы экономической безопасности страны постепенно переходят с макроэкономического на микроэкономический уровень, что для промышленных предприятий и организаций означает необходимость уделять первостепенное внимание вопросам повышения их конкурентоспособности посредством осуществления своевременных, адекватных и системных трансформаций.

3. Экономическое состояние отдельного предприятия, в конечном итоге, определяется двумя факторами: накопленным потенциалом и умением распорядится им, т.е. способности управленческого персонала предприятия так организовать функционирование предприятия, чтобы в максимальной степени реализовать возможности накопленного потенциала, приспособив его к изменяющейся внешней среде. Однако, на большинстве отечественных предприятий промышленности до сих пор сохранилась и преобладает традиционная для индустриального этапа развития общества рационалистическая система управления, которая не позволяет реализовать возможностей стратегического управления по осуществлению своевременных, адекватных и системных трансформаций накопленного потенциала. Свидетельством этого яв

9 ляется низкая эффективность трансформационных процессов на микроэкономическом уровне отечественной промышленности.

Б) В области теории и методологии планирования и реализации системных трансформаций предприятий и организаций промышленности.

4. Исследование методических подходов к формированию стратегий трансформаций предприятий и организаций в условиях рынка показало, что развитие теории и методологии стратегического управления с момента своего возникновения и по настоящее время осуществлялось в различных направлениях. Одно из последних направлений - концепция внешней среды постулирует, что внешние условия подтакивают организации к конкретным нишам, т.е. организация поступает так, как диктует ее окружение, в против

Ф ном случае ей приходится луйти со сцены. Другое современное научное направление - концепция конфигураций и трансформаций фундаментально отличается тем, что оно интегрирует в себе предыдущие направления, рассматривая устойчивые структуры организации и внешней среды как конфигурации, а процесс разработки стратегии - как трансформации. Теория и методология концепций внешней среды, конфигураций и трансформаций как завершающий этап в эволюции стратегического менеджмента в начале XXI века, является управленческой инновацией, все еще малознакомой практике отечественных предприятий и организаций промышленности.

5. В соответствии с теорией конфигураций и'трансформаций большая т

часть времени жизненного цикла организации может быть описана как некая устойчивая конфигурация ее составных частей (фондового, трудового, инновационного и т.п. потенциалов), имеющих четко определенную форму структуры, адекватную определенному состоянию внешней среды, которая обуславливает поведение организации на рынке и, как следствие, присущий ей набор стратегий. Периоды стабильного функционирования (устойчивости структуры конфигурации) неизбежно прерываются трансформацией - квантовым скачком в иную конфигурацию. Жизненный цикл организации - это последовательное чередование периодов устойчивого состояния конфигура-ф ции и переходных процессов трансформации. Развивая основные положения передовой школы стратегического менеджмента, автор предложил использовать для идентификации структуры конфигураций и трансформаций экономическую категорию рыночный потенциал предприятия (экономический потенциал предприятия в условиях рынка), разработав методологию индикаторной диагностики его состояния и выбора стратегических альтернатив трансформации.

6. В доперестроичный период о результатах деятельности предприятия можно было судить по совокупности показателей, характеризующих мощность и объемы производства продукции, производственные площади,

Ф число производственных рабочих и общую численность персонала, среднещ годовую стоимость основных фондов и т.д. Однако, в условиях динамичной внешней среды рынка все перечисленные показатели производственного потенциала предприятия дают лишь ориентировочное, зачастую весьма искаженное представление о его реальных рыночных возможностях. В предложенной автором трактовке, рыночный потенциал организации - это не только совокупность ресурсов, имеющихся в ее распоряжении для осуществления различных видов деятельности, но и ее способности к оптимальному (рациональному) использованию этих ресурсов с целью производства конкурентоспособных товаров, услуг и получения максимального дохода, а также способности организации к своевременным системным трансформациям адекватным изменениям внешней среды. Предложенный вариант комбинированного (интегрального) подхода к трактовке потенциала организации в условиях рынка, объединяющий как ресурсную, так и результативную его компоненты, охватывает все факторы, которые каким-либо образом связаны с ее функционированием и развитием. В связи с этим новый термин рыночный потенциал организации, по сути является функцией трех аргументов: совокупности ресурсов, возможностей организации во внешней среде и способностей организации задействовать имеющиеся ресурсы и возможности посредством адекватных, системных и своевременных трансформаций. Ф 7. В условиях стабильной внешней среды, как и при монопольном положении хозяйствующего субъекта на рынке, его совокупный рыночный потенциал целиком и поностью определяется его собственными функциональными возможностями или производственным потенциалом. В этих условиях экономические категории рыночный потенциал, ресурсный потенциал, производственный потенциал и производственная мощность организации, широко используемые в теории и практике для оценки ее продуктивности, дают эквивалентные результаты, и, по сути, равнозначны. В условиях же динамично изменяющейся внешней среды рынка, частным случаем которой является функционирование хозяйствующего субъекта в условиях оли-<з гополии или совершенной конкуренции, организация может обладать значительными производственными мощностями, существенным ресурсным потенциалом, но незначительными рыночными возможностями по многочисленным внешним и внутренним причинам, определяющим степень адекватности среды функционирования.

Таким образом, в условиях динамичной внешней среды рынка абсолютная величина рыночного потенциала предприятия или его рыночной силы, которая в стратегическом менеджменте отображается кругом соответствующего диаметра, будет изменяться во времени пропорционально произошедшим либо прогнозируемым изменениям внешнего окружения и эффективности трансформационной стратегии, адекватность которых и является выражением трансформационных способностей предприятия. В связи с этим, для отражения рыночного потенциала организации, как динамичного явления, автором введены в научный оборот новые понятия, такие как: потенциал номинальный, потенциал фактический и потенциал трансформацио-но-репродуктивный - стратегический, развивающие научные представления о сущности экономического потенциала предприятия в динамичных условиях рынка, с учетом уровня его конкурентоспособности, направлений трансформаций внешней и внутренней среды, эффективности избранной стратегии и тактики в новых условиях функционирования.

8. Фактический рыночный потенциал организации может быть больше, равен или меньше его номинального, проектного или ранее достигнутого уровня в зависимости от соотношения воздействий изменений внешнего окружения и адекватности трансформации внутренней среды организации. Изменения внешней среды могут представить организации допонительные по сравнению с ретроспективным периодом возможности, что приведет к возрастанию ее действительного потенциала либо наоборот, могут явится причиной его свертывания, что более характерно для подавляющего большинства российских предприятий. Последнее зависит от эффективности (своевременности, адекватности и системности) разработки и реализации предприятием трансформационной стратегии. В случае отсутствия изменений во внешнем окружении рыночный потенциал организации может возрасти за счет совершенствования (повышения эффективности) лишь его внутренней среды, либо наоборот - снизиться, за счет деградации (снижения эффективности) его внутренних составляющих.

9. В предлагаемом автором трансформационном подходе анализа и оценки состояния рыночного потенциала организации с учетом динамики внешней и внутренней сред используется система комбинированных индикаторов, аналоги которых широко применяются в передовых капиталистических странах в практике стратегического планирования консатинговых фирм и составляют предмет ноу-хау их управленческих технологий. Индикатор, являясь консолидированной оценкой ряда показателей, отражает состояние того или иного элемента внешней либо внутренней среды организации. В зависимости от целей и глубины исследования таких элементов может быть много или мало. Кроме того, каждая организация функционирует в собственной специфической внешней среде. В зависимости от масштабов деятельности и области специализации она может быть относительно простой и относительно сложной. В условиях динамичной внешней среды рынка отечественным менеджерам необходимо научиться определять не только множество факторов, которые могут воздействовать на ее результативность, но и сделать все, чтобы научиться ими управлять посредством разработки своевременных, адекватных и системных трансформационных стратегий.

10. Трансформационный (стратегический) рыночный потенциал организации может быть адекватно отображен двумя его агрегатированными составляющими: конкурентно-функциональный потенциал; репродуктивный (инновационно-инвестиционный) потенциал дифференциации, диверсификации, интеграции, ликвидации и др. трансформаций.

От степени адаптации внутренней среды организации к изменениям внешней среды зависит уровень конкурентоспособности предприятия в условиях олигополии или совершенной конкуренции. При адекватных трансформациях внутренней среды по отношению к изменениям внешнего окружения уровень конкурентоспособности организации возрастает, а при отсутствии таковых - понижается. Изменения уровня конкурентоспособности как функционального, так и репродуктивного потенциала организации являются концентрированным выражением соответствия трансформационных потребностей и способностей организации в условиях динамичного рынка.

В) В области стратегического анализа и оценки рыночного потенциала промышленных предприятий и организаций.

11. Теорией и практикой современного экономического анализа накоплен большой арсенал подходов, форм и методов учета, анализа и оценки результатов хозяйственной деятельности организаций как в истекший, так и в прогнозируемый периоды. Основой концептуальной идеи ресурсного подхода является справедливое утверждение, что потенциальная продуктивность организации определяется количеством и качеством имеющихся в ее распоряжении ресурсов, которые определяют вход организации, при рассмотрении ее, как производственной системы. Таким образом, анализ и оценка трансформации рыночного потенциала организации при реализации ресурсного подхода осуществляется в направлении от входа (ресурсов) к выходу (реализации продукта), посредством приведения в сопоставимый вид всего многообразия ресурсных составляющих и исчисления их суммарной величины. По своей сути, ресурсный подход - это не что иное, как хорошо известный один из классических подходов в исследовании социально-экономических процессов, носящий название затратный. Основным недостатком ресурсного подхода, опробованного в процессе проведенного исследования, является то что, исчисленная таким образом величина рыночного потенциала организации, большей частью характеризует ее внутреннюю среду и в меньшей степени отражает влияние конъюнктуры рынка, что ограничивает его использование для условий динамичной бизнес-среды.

12. Методология доходного и комбинированного подходов диагностики трансформации потенциала организации в условиях рынка, в научной литературе иногда называемых результативными подходами, в отличие от ресурсного подхода, первоначально основное внимание концентрирует на внешних условиях функционирования бизнеса. Анализ и оценка трансформации рыночного потенциала организации при реализации того или иного результативного подхода осуществляется можно сказать в направлении от выхода производственной системы к ее входу. При реализации результативно-доходного подхода анализируется и оценивается возможная доходность капитала, как основного ресурса, исходя из его величины и сложившихся на текущий момент оценки показателей эффективности его использования. При этом влияние других не менее важных составляющих как внутренней, так и внешней среды организации учитываются опосредованно путем корректировки внутренней нормы доходности или расчетной ставки капитализации. Последнее требует применения специального методического аппарата корректировки и обширного банка данных, создание которого в условиях становления рынка производственной недвижимости весьма проблематично.

13. Концепция интегрального подхода диагностики состояния и трансформации рыночного потенциала организации в условиях динамичной внешней среды, излагаемая в данной работе, позволяет одновременно развивать два противоположных направления анализа: от входа (ресурсов) к выходу (реализации продукции) и наоборот. Предлагаемый вариант интегрального подхода на базе совмещения двух противоположных направлений в анализе и оценке само по себе требует устранения нетрадиционными методами ряда противоречий, которые неизбежно возникают в силу допущений, принимаемых при реализации каждого из традиционных подходов в отдельности. Так, ресурсный подход в предлагаемой концепции реализуется посредством того, что в расчетной модели совокупного рыночного потенциала организации присутствуют все показатели, отражающие внутреннюю среду производственной системы. При этом, в отличие от традиционного ресурсного подхода большинство из них применяются не в прямом, а в опосредованном виде. Для этого из всего множества ресурсов выбирается генеральный ресурс. Им может быть либо труд (например, выработка работающего в сфере услуг), либо капитал, во всех формах его проявления. Затем исчисляется доходность этого генерального ресурса, а все другие ресурсные составляющие выражаются в опосредованной форме индикаторов - коэффициентов сопряженности с генеральным ресурсом, которые либо увеличивают, либо уменьшают доходность генерального ресурса. Последнее уже является выражением результативного подхода, для более поной реализации которого в предложенной трансформационной концепции используется система индикаторов, отражающих влияние трансформации как внутренних, так и внешних факторов на доходность генерального ресурса.

14. Рыночный потенциал предприятия является синтетической интегральной характеристикой, для анализа и оценки которой в теории и практике используют широкий круг показателей. На наш взгляд, он достаточно поно может быть отображен следующей минимальной совокупностью натуральных и стоимостных показателей: уровень конкурентоспособности предприятия; потенциальная собственная доля рынка предприятия; потенциальная производственная мощность предприятия; потенциальный валовой доход, денежный поток или годовой объем оборота; потенциальная величина добавленной стоимости или условно-чистой продукции; потенциальный чистый годовой доход или чистая продукция; потенциальный годовой объем балансовой прибыли; потенциальный годовой объем чистой прибыли.

15. Перечисленные показатели взаимосвязаны и характеризуют тот или иной аспект функционирования рыночного субъекта. Относительные показатели уровня конкурентоспособности и потенциальной собственной доли рынка предприятия, выраженные в процентах, обобщенно отражают позицию предприятия в конкурентной борьбе, его силу на территориальном, отраслевом, национальном либо глобальном (международном) рынках. Потенциальная производственная мощность предприятия, исчисленная в натуральных расчетных единицах по видам, номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции, работ и услуг, характеризует нишу потребительского спроса на рынке, которая может быть запонена в результате надлежащего использования сильных и нейтрализации слабых сторон внутренней среды предприятия, с учетом произошедших либо грядущих (прогнозируемых) изменений других внешних условий. Стоимостные оценки рыночного потенциала предприятия также характеризуют его производительную и экономическую мощь, территориальную, отраслевую и национальную значимость, а также эффективность функционирования в условиях рынка. Стоимостные оценки являются характеристикой результативности (доходности) предприятия в таких основных взаимосвязанных показателях, как: валовой доход, чистый и условно-чистый доход, прибыль и ее разновидности.

16. Потенциальный годовой оборот предприятия традиционно является едва ли не основной стоимостной оценкой функциональных возможностей предприятия на том или ином рынке товаров и услуг. Данный показатель характеризует возможный валовой объем выручки от реализации по всем видам деятельности, продуктам и услугам и внереализационным операциям. Величина объема оборота определяет позицию предприятия среди конкурентов (лидер, середнячок либо аутсайдер) на том или ином географическом и продуктовом рынках. Прогнозируемая величина рыночного потенциала предприятия по его валовому доходу может быть исчислена двумя способами. Первый из них основан на аппроксимации основных показателей производственной, сбытовой, инновационной и инвестиционной деятельности в истекший период на предстоящий. Для этого определяют возможные изменения внешней и внутренней среды предприятия и соответственно им корректируют фактически достигнутую результативность всех экономических ресурсов предприятия с учетом всего комплекса факторов, отражающих ассортиментную, ценовую, финансовую, маркетинговую и т.п. политики предприятия в планируемом периоде. В области производственно-сбытовой деятельности расчет по существу сводится к обоснованию прогнозных величин годового объема продаж и цен продаж по всем видам деятельности и номенклатуре выпускаемой продукции. Для этого традиционно применяют конструирование возможной себестоимости и рентабельности продукции с учетом позиции предприятия в конкурентной борьбе.

17. В основе другого способа прогнозирования рыночного потенциала предприятия по величине его валового дохода, использованного в диссертации для разработки трансформационного подхода, лежит оценка и прогнозирование изменений какого-то одного из экономических ресурсов и установление зависимости изменений валового дохода от изменения данного ресурса. Учет же влияния других экономических факторов на результирующий показатель (в данном случае годовой оборот) может быть осуществлен посредством введения корректирующих коэффициентов-индикаторов, повышающих либо понижающих отдачу этого генерального ресурса. В условиях рыночной экономики проблемы наличия, размещения и наращивания капитала имеют первостепенное значение, поэтому использование в аналитических моделях трансформации экономической категории капитал в качестве генерального фактора при прогнозировании рыночного потенциала предприятия, на наш взгляд является оправданным. Рентабельность капитала, характеризующая соотношение полученной прибыли и использованного капитала, на наш взгляд является одним из наиболее ценных и наиболее широко используемых показателей эффективности деятельности хозяйствующего субъекта. Он может являться самостоятельным критерием при решении задачи выбора альтернативного варианта использования капитала при диверсификации его деятельности, оценки качества и эффективности управления щ предприятием, прогнозирования величины и выбора направлений трансформации рыночного потенциала предприятия.

18. В практике анализа хозяйственной деятельности предприятия часто применяется оценка дохода с использованием экономической категории добавленная стоимость или лусловно-чистая продукция, которая является весьма информативной и может быть весьма полезна при разработке трансформационных стратегий, поскольку позволяет оценить собственные возможности предприятия без учета приобретенных предприятием комплектующих изделий, материалов и работ, выпоненных сторонними организациями.

19. Натуральные и стоимостные оценки рыночного потенциала предприятия позволяют весьма поно характеризовать его рыночные позиции и выбирать стратегические альтернативы его трансформации. Так, разность между потенциальными объемами выручки и балансовой прибыли определяет предельную величину издержек на производство и реализацию продукции, которая является ключевым показателем стратегии ресурсосбережения. Разность между потенциальными объемами выручки и добавленной стоимости определяет выбор эффективных поставщиков материальных ресурсов и контрагентов (субподрядчиков) и стратегии вертикальной диверсиффикации деятельности предприятия. Потенциальная величина добавленной стоимости за вычетом потенциального чистого дохода определяет предельную величину амортизации, затрат на содержание и эксплуатацию оборудования и прочие расходы. Потенциальная величина чистого дохода за вычетом потенциальной балансовой прибыли определяет предельную величину издержек на оплату труда персонала предприятия. Возможности маневра по каждой из отмеченных составляющих рыночного потенциала предприятия - важнейшие направления управления его трансформацией в целях повышения эффективности его использования.

20. Использование разработанных в диссертации индикаторных моде

Х лей стратегического анализа и оценки хозяйственных результатов деятельности предприятия позволяет организовать постоянно действующий мониторинг внешнего окружения бизнеса, выделять критические факторы внешних и внутренних трансформаций, определять цели и задачи в количественном выражении, устанавливать объективные и субъективные причины изменения доходности организации, оценивать качество управленческих решений и уровень менеджмента организации, решать задачи адаптации и последующего развития рыночного потенциала организации, определять позицию организации в конкурентной борьбе, оптимизировать номенклатуру выпускаемой продукции и оказываемых услуг, осуществлять выбор направлений наилучшего использования ресурсов и многое другое.

Г) В области системного управления трансформационными процессами на промышленных предприятиях.

21. Деятельность любого предприятия ориентирована на достижение определенных целей. Однако, в рыночных условиях хозяйствования одни предприятия успешно достигают поставленные цели, а другие - нет. Успех в условиях рынка определяется оптимальным выбором видов деятельности предприятия, наличием достаточного количества всех необходимых ресурсов и трансформационными способностями предприятия адаптироваться к многочисленным изменениям рыночной конъюнктуры. В современных отечественных условиях возникает необходимость формирования нового подхода, включающего помимо знания общих макроэкономических законов, которым подчиняется рыночная экономика, знания частностей осуществления перехода от одной институциональной системы к другой на микроэкономическом уровне, необходимых предприятиям при разработке различных программ действий. На решение этой актуальной для промышленных предприятий России задачи направлена предлагаемая к обсуждению концепция формирования трансформационных способностей и развития конкурентных преимуществ предприятий, основой которой являются диагностика текущего состояния рыночного потенциала предприятия (экономического потенциала в условиях рынка), а также разработка стратегии и тактики его трансформации.

22. Диагностика (анализ и оценка) текущего состояния рыночного потенциала предприятия, как способ установления характера нарушений нормального хода экономических процессов на основе типичных признаков, в сочетании с одновременной разработкой догосрочных (стратегия) и краткосрочных (тактика) мероприятий по адаптации и развитию элементов рыночного потенциала предприятия, являются ключевыми этапами процесса обоснования принимаемых управленческих решений, развиваемых в данной работе.

23. Сущность предлагаемой трансформационной модели управления предприятием заключается в анализе, оценке и диагностике текущего (фактического) состояния рыночного потенциала предприятия и его структурных элементов, измерении динамики основных характеристик, отражающих изменение состояния элементов внешней и внутренней среды, необходимых для фиксации, прогнозирования и предупреждения возможных отклонений от устойчивых стандартных (ретроспективных, среднеотраслевых или глобальных) значений конечных результатов функционирования с последующей разработкой стратегии и тактики трансформации предприятия.

24. Содержание предложенной трансформационной модели адаптивного управления предприятием, базирующейся на диагностике текущего состояния, стратегии адаптации и развития рыночного потенциала предприятия состоит во всестороннем изучении, анализе и оценке организационного и технико-технологического уровня производства (производственно-технический потенциал), обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами (производственно-ресурсный потенциал), оценке качества и эффективности маркетинговой, производственной, финансовой, инвестиционной, репродуктивной и интеграционной деятельности предприятия (конкурентно-функциональный и репродуктивный потенциал).

25. Предметом диагностики состояния и развития рыночного потенциала предприятия являются анализ, оценка и прогнозирование: рыночных, производственных и экономических результатов и возможностей; финансового состояния; эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также затрат на производство и реализацию продукции, определяющих конкурентоспособность предприятия на ряду с показателями качества изготавливаемой продукции.

26. Диагностика состояния и развитие рыночного потенциала предприятия базируются на комплексном изучении процессов и результатов функционирования предприятия, выявлении их основных причинно-следственных связей, поиске эффективных путей нейтрализации возникающих угроз и развития слабых сторон внутренней среды предприятия. В целях диагностики анализу, оценке и планированию подлежат маркетинговая, производственная, финансовая, инновационная, инвестиционная, социальная и в целом функциональная деятельность предприятия в догосрочном (стратегия) и краткосрочном (тактика) периодах. Предлагаемая концепция трансформации рыночного потенциала предприятия представляет систематизированное описание его настоящего, с причинно-следственными связями с его прошлым (ретроспекция) и прогнозирование (проспекция) его возможного состояния в будущем.

Д) Рекомендации для государственных органов в области практического использования результатов исследования.

27. Анализ основных тенденций и проблем современного состояния предприятий и организаций промышленности, обусловленных институциональными трансформациями в экономике России, позволяет сделать следующий вывод: на микроуровне большинства предприятий и организаций промышленности имеет место существенное отставание позитивных трансформаций от регионального и макроэкономического уровня, основной причиной которого является низкий уровень конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, обусловленный их неадекватным стационарному рынку поведением и отсутствием принципиальных изменений в их системах управления. Таким образом, в настоящее время ключевой проблемой подавляющего большинства промышленных предприятий и организаций

России является проблема создания принципиально отличных систем управления, способных обеспечить своевременную и системную трансформацию хозяйствующего субъекта, адекватную динамичным условиям рынка.

28. На большинстве же предприятий промышленности РФ до сих пор сохранилась и преобладает традиционная для индустриального этапа развития общества рационалистическая система управления, в отличие от которой новая управленческая парадигма, основанная как на системном, так и ситуационном подходах, рассматривает хозяйствующий субъект как открытую систему, подверженную воздействию многочисленных факторов внешнего окружения, изменения которых либо открывают для предприятия новые возможности, либо влекут за собой угрозы для его существования и обусловливают необходимость систематических, своевременных и адекватных трансформаций элементов внутренней среды.

29. На первоначальном этапе реформ государственные органы управления всех уровней, сосредоточив свои усилия на макроэкономических институциональных трансформациях, существенно ослабили контроль и регулирование трансформационных процессов на уровне предприятий и организаций. Преобладавшая в тот период и сохраняющаяся до сих пор точка зрения, что рынок является главным регулятором вытеснения с рынка малоэффективных хозяйствующих субъектов, в настоящее время требует взвешенной оценки и корректировки. Сегодня уже однозначно можно констатировать, что посредством приватизации и акционирования не удалось в целом решить проблему поиска эффективного собственника. Возросшие отраслевые диспропорции, сохраняющийся спад производства, инновационной и инвестиционной активности предприятий и другие негативные проявления обуславливают необходимость усиления государственной составляющей регулирования хода процессов трансформации на уровне промышленных предприятий и организаций. Деградация ранее накопленного потенциала предприятий продожается, а в некоторых отраслях таких окраинных регионов, как ДВР - он безвозвратно утерян.

30. На современном этапе реформ общественное сознание и правительственные органы, осознав угрозу необратимых последствий, пришли к пониманию необходимости эволюционных преобразований в хозяйственной деятельности предприятий, развитию у них трансформационных способностей к системной модернизации и рационализации всего производственного аппарата. На решение этой актуальной задачи направлена предлагаемая концепция диагностики состояния и управления трансформацией предприятия, базирующаяся на использовании экономической категории совокупный рыночный потенциал предприятия, которая в широком смысле трансформируется в задачу адаптации системы управления предприятием к функционированию в динамичных условиях рынка.

31. Разработанный в диссертации трансформационный подход распознавания или диагностики рыночных способностей предприятия и его структурных подразделений может быть рекомендован для использования в практике различных уровней государственного управления. При его реализации предприятие (либо их совокупность), как объект исследования, рассматривается с позиции анализа и оценки его производственного (фондового и ресурсного) и рыночного потенциала, а также влияния факторов внешней и внутренней среды на результативные показатели его функционирования. Формируемый в данной работе трансформационный подход позволяет оценить действительные возможности и способности предприятия на рынке (реальную рыночную силу предприятия), выявить истинные причины изменений результативности функционирования, быстро и точно определить направления повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности, разработать либо скорректировать стратегию и тактику системной трансформации предприятия, осуществлять действенный контроль за эффективностью деятельности администрации предприятия.

32. Сформированный и доведенный до рабочих форм методический инструментарий позволяет: определить ключевые проблемы функционирования предприятия в условиях рынка и выявить возможные причины их возникновения в процессе функционирования предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней среды; сформировать небольшое число важнейших информативных показателей - индикаторов, дающих точную и объективную картину текущего состояния рыночной силы (потенциала) предприятия, проблем и перспектив его адаптации и развития; определить перечень контролируемых параметров, посредством которых можно изменять значение того или иного важнейшего индикатора в нужную сторону; разрабатывать и оптимизировать альтернативные варианты выхода предприятия из кризисных ситуаций, адаптации его к изменениям внешней среды и последующего развития; осуществить поиск решений некоторых проблем предприятий как за счет собственных средств и ресурсов, так и посредством интеграции с ведущими товаропроизводителями, в т.ч. с лидерами мирового рынка.

33. Предлагаемая трансформационная модель управления - новая технология принятия управленческих решений, ориентированных одновременно, по крайней мере, в 3-х конкурентных плоскостях: товарной, ресурсной и функциональной. Данная модель создает научную основу для повышения степени соответствия системы управления характеру изменений рыночной среды и позволяет предприятию работать в упреждающем режиме. Использование данной управленческой технологии в хозяйственной практике отечественных промышленных предприятий и органов государственного управления создает условия для решения таких важнейших народнохозяйственных проблем, как: мобилизация, реанимация и рационализация ранее накопленного производственного потенциала, повышение эффективности его функционирования и конкурентоспособности в условиях глобализации рынка.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Усанов, Геннадий Иванович, Хабаровск

1. Абакин Л.И. Конечные народно-хозяйственные результаты. М.: Экономика, 1982. - 250с.

2. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. - 239с.

3. Адмидин А.Г. Предприятия с иностранными инвестициями на Дальнем Востоке / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед. Хабаровск, 1998.-33с.

4. Адмидин А.Г., Деваева Е.И. Международное экономическое сотрудничество в Восточной Азии: возможности для российского Дальнего Востока / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед. Ч Владивосток: Дальнаука, 1998. 91с.

5. Азоев Г.Л., Черенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография Новости, 2000. - 256с.

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.327с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-520с.

8. Астахов В.П. Нематериальные активы: сущность, состав, оценка, бухгатерский учет, налогообложение. М.: Финансы и статистика, 1996. - 95с.

9. Атаров Н.З. Машиностроительный комплекс России в системе экономических реформ. -М.: Зарубежсхема, 1994. 39с.

10. Атаров Н.З. Региональный аспект межотраслевых производств. Ч М.: Наука, 1980. 175с.

11. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 215с.

12. Большая Советская энциклопедия. М.: Изд-во БСЭ, 1975.

13. Бондаренко A.B., Быстрое В.В., Шевченко Д.К. Проблемы и перспективы совершенствования управления инновационной деятельностьюпредпряитий океанического машиностроения: Монография. Владивосток: Изд-во Уссури, 2001. - 190с.

14. Бор М.З., Денисов А.Ю. Инвестиции и инновации. Словарь-справочник от А до Я. М.: Изд-во ДИС, 1998. - 208с.

15. Бунич П.Г. Экономический механизм: идеи и реальность. М.: Политиздат, 1988. - 211с.

16. Бухвальд Е.М., Павлов И.Т. Инвестиционная политика в регионе. -М.: Наука, 1994. 139с.

17. Вчек Р. Функционально-стоимостный анализ в управлении: Сокр. Пер. с чеш. М.: Экономика, 1986. - 176с.

18. Галичанин E.H. Государственное управление экономикой региона (Дальний Восток и Забайкалье) / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Приамур. геогр. о-во. Владивосток; Дальнаука, 1999. - 134с.

19. Галичанин E.H. Управление экономическим развитием Дальнего Востока и Забайкалья в условиях международной интеграции / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Ин-т Междунар. экон. и полит, исслед.; Центр азиат, исслед. М.: ИМЭПИ, 2000. - 239с.

20. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. М.: Высшая школа,1996.

21. Глазьев С.Ю. Теория технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993. - 310с.

22. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегическое планирование, структура. -М.: Дело, 1995.-394с.

23. Грачев М.В. и др. Капиталистическое управление: уроки 80-х. М.: Экономика, 1991. - 176с.

24. Грейсон Дж.К. мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 319с.

25. Громенко В.И. США: научно-технический потенциал. М.: Мысль,1997.-120 с.

26. Дальний Восток на рубеже веков: Мат-лы междунар. науч.-практ. конф. (1-5 июня, 1998; Хабаровск) / Админ-я Хабаровского края; Ассоц. экон. взаимодействия Дальний Восток и Забайкалье; РАН. Экон. отд-е; Ин-т экон. исслед. Хабаровск, 1998. - 110с.

27. Дальний Восток России: экономический потенциал / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед. Владивосток: Дальнаука, 1999. -594с.

28. Десмонд Г.М., Кели Р.Э. Руководство по оценке бизнеса. М.: РОО, 1996.-272с.

29. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. Киев: Знание, 1978. - 137с.

30. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты /Пер. с англ. М.: Технолог. Школа бизнеса, 1992. - 190с.

31. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. /Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 190с.

32. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. М.: СП Бук Чембэр Интернэшнл, 1992. - 351с.

33. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983. - 349с.

34. Жетенков A.B., Румянцев B.C. Управление промышленной организацией: тенденции и направления развития: Монография / ГУУ. М., 2001.-76с.

35. Заусаев В.К., Леденев М.И., Быстрицкий С.П. Социально-экономическое развитие Дальнего Востока в условиях формирования рыночных отношений. Хабаровск, 1999. - 269с.

36. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран: Учеб. пособие. М.: Изд-во УДН, 1986. -194с.

37. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Минск, Новое знание, 2001.-635с.

38. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов /Науч. Ред. С.И. Шумилин. М.: Финстатинформ, 1995. - 238с.

39. Инновационный процесс в странах развитого капитализма /Под ред. И.Е. Рудаковой М.: МГУ, 1991. - 143с.

40. Ишаев В.И. Дальний Восток России: договременные перспективы сотрудничества в Северо-Восточной Азии / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Приамур. геогр. о-во. Хабаровск: ДВО РАН, 2000. - 48с.

41. Ишаев В.И. Международное экономическое сотрудничество: региональный аспект / РАН. Дальневост. отд-е. Ин-т экон. исслед.; Приамур. геогр. о-во. Ч Владивосток: Дальнаука, 1999. 128с.

42. Ишаев В.И. Стратегическое планирование регионального экономического развития / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Приамур. геогр. об-о. Владивосток: Дальнаука, 1998 - 128с.

43. Ишаев В.И. Экономическая реформа в регионе: тенденции развития и регулирование / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Приамур. геогр. о-во. Владивосток: Дальнаука, 1998. - 180с.

44. Ишаев В.И., Минакир П,А. Дальний Восток России: реальности и возможности экономического развития / РАН. Дальневост. отд-ние Ин-т экон. исслед. Хабаровск: ДВО РАН, 1998. - 140с.

45. Казанцев А.К. Экономический анализ в управлении исследованиями и разработками. Л.: Изд-во ГУ, 1981. - 175с.

46. Каменицер С.Е., Русинов Ф.М. и др. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. М.: Высш. шк., 1984.-335с.

47. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991. - 210с.

48. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 235с.

49. Клейнер Г.Б. Институциональные факторы договременного экономического роста // Экономическая наука современной России, 2000, №1, с. 5-20.

50. Клейнер Г.Б. Управление корпоративным предприятием в переходной экономике // Вопросы экономики, 1999, №7(а).

51. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО Из-во лэкономика, 1997, 228 с.

52. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000, - 512с.

53. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник/ Под ред. O.A. Новикова, В.В. Щербакова. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ. 1999.-416с.

54. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987. - 384с.

55. Коростелев С.П. Основы теории и практики оценки недвижимости. Учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 224с.

56. Котлер Ф. Основы маркетинга.-СПб.:АО Коруна, 1994. 700с.

57. Краюхин Г.А. Экономические проблемы управления научно-техническим прогрессом в производственном объединении. Л.: ЛИЗИ, 1987. -80с.

58. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством М.: ИНФРА-М, 2000. - 256с.

59. Круглова Н.Ю. Коммерческое право. Учебник. М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 848с.

60. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. /Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. - 430с.0 61. Леденев М.И., Быстрицкий С.П., Заусаев В.К. Экономика Дальнего

61. Востока на пороге XXI века. Сборник научных трудов: Актуальные проблемы Дальневосточного региона. Выпуск 1.- Хабаровск, изд-во ХГТУ, 2000,с.20-27.

62. Леонов С.Н. Методы регулирования регионального развития в рыночной экономике Хабаровск ХГАЭП, 1997. - 32с.

63. Леонов С.Н. Региональная экономическая политика в переходнойэкономике Владивосток: Дальнаука, 1998. - 202с.

64. Леонов С.Н. Теория регионального регулирования и роль государства на разных исторических этапах Хабаровск ХГАЭП, 1997. - 32с.

65. Локтионова Н.В. Анализ экономического потенциала торговых предприятий. Автореферат дис. на соиск. уч. ст. к.э.н. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, 1998. - 24с.

66. Лосев B.C. Производственный потенциал: оценка, управление. -Хабаровск: Изд-во РИОТИП краевой типографии, 1998. 240с.

67. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.:1. Экономика, 1990. 250с.

68. Макконел K.P., Брюс.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т.1. /Пер. с англ. М.: Республика, 1995. - 400с.щ 69. Макмилан Ч. Японская промышленная система. М.: Прогресс,1988.-399с.

69. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин H.A., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1997. - 432с.

70. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991. -454с.

71. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. М.: Дело, 1994. - 596с.

72. Микроэкономика в таблицах и графиках: Учебник для вузов / Б.В.Прыкин, Т.Б.Прыкина, Н.Д.Эриашвили, С.В.Захаров / Под ред. Проф.Х Б.В.Прыкина. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 503с.

73. Минакир П.А. Региональная экономическая политика. Стратегия развития Дальневосточного региона: Науч. докл. / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед. Хабаровск, 1997. - 86с.

74. Минакир П.А. Системные трансформации в экономике. Владивосток: Дальнаука, 2001. 516с.

75. Миско K.M. Ресурсный потенциал региона (теоретические и методические аспекты исследования). -М.: Наука, 1991. -92с.

76. Михеева H.H. Дифференциация социально-экономического положения регионов России и проблемы региональной экономики: Науч. докл. / Российская программа экономических исследований. М., 2000. - 58с.

77. Михеева H.H. Региональная экономика и управление: Учебное пособие для вузов. Хабаровск: Изд-во РИОТИП, 2000. - 400с.

78. Михеева H.H., Леонов С.Н. Региональная экономика и управление: Учеб.-метод, руководство / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед. -Хабаровск, 2000. 124с.

79. Монден Я. Тоета: методы эффективного управления. / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 288с.

80. Нестерова Р.В. Конкурентоспособность производственного потенциала предприятия (на материалах предприятия машиностроения). Автореферат дис. на соиск. уч. ст. к.э.н. Ульяновск, УГУ, 1997. - 25с.

81. Новоселов А. Л. Экономико-математические основы адаптации предприятия к изменению внешней среды. // Организационно-экономические проблемы управления предприятием в рыночной экономике/Сб. науч. тр. под ред. А.Я. Кибанова.-М.: ГАУ, 1995. 162с.

82. Норин В.Г. Справочник по иностранным инвестициям на Дальнем Востоке Российской Федерации / РАН. Дальневост. отд-ние, Ин-т экон. исслед. Хабаровск, 1998. - 147с.

83. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка. 3-е изд. М.: АЗЪ, 1996. - 928с.щ 85. Осипов В.А. Эффективность производства. Владивосток: Изд-во1. ДВГТУ, 1997. 172с.

84. Отварухина Н.С. Позитивная стратегия современного предприятия. -Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета, 1997. 140с.

85. Отварухина Н.С. Стратегия экономического роста в условиях рынка. -Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета 1996. 183с.

86. Оценка бизнеса: Учебник / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой.-М.: Финансы и статистика, 1999. 512с.

87. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 265с.Ш

88. Политехнический словарь. М.: Изд-во Советская энциклопедия, 1976.-608с.

89. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. /Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. -869с.

90. Природопользование российского Дальнего Востока и СевероВосточная Азия / Под ред. A.C. Шейнгауза; РАН. Дальневост. отделения. Ин-т экон. исслед. Хабаровск: РИОТИП, 1997. - 224с.

91. Проблемы и перспективы использования природно-ресурсного потенциала Хабаровского края и развития эксплуатирующих его отраслей: Аналит. Доклад / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Отв. ред. A.C. Шейнгауз. Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 2000. - 115с.

92. Прокапало О.М. Социально-экономический потенциал субъектов Федерации Российского Дальнего Востока / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед. Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 1999. - 143с.

93. Протас В.Ф. Микроэкономика: структурно-логические схемы: Учебное пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 168с.

94. Прыкина JLB. Экономический анализ предприятия. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2001.-360с.

95. Пузыня К.Ф. Планирование в научно-технических организациях машиностроения. -JI.: Машиностроение, 1990. 312с.

96. Пузыня К.Ф. Управление экономической эффективностью прикладных научных исследований, конструкторских и проектных разработок.- JI.: Машиностроение, 1980. 321с.

97. Пушкарев А. Приватизация на ДВ: лекарство или яд? Дальневосточный капитал № 9, 2001 г.

98. Разумовская М.И. Управление технологическими системами военно-промышленного комплекса в условиях рынка и конверсии. Авт. дис. докт. экон. наук / СПб., 1998. - 37с.

99. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. /Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616с.

100. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997. - 124с.

101. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 1997.

102. Российский статистический ежегодник: Стат. сб./Госкомстат России. М., 2001. - 621 с.

103. Румянцев A.B. Производственный потенциал предприятия как система ресурсов. // Организационно-экономические проблемы управления предприятием в рыночной экономике. / Сб. науч. тр. под ред. А.Я. Кибанова. -М.: ГАУ, 1995. 162с.

104. Рыночная экономика: Учебник. В 3 т. Т.2. Часть 1 / Основы бизнеса.- М.: Соминтэк, 1992. 160с.

105. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание, 1999. - 688с.

106. Сантолайнен Т., Ватилайнен Э., Поринне П. Управление по результатам. М.: Прогресс, УНИВЕРС, 1993. - 319с.

107. Скаржинский М.И. и др. Трудовой потенциал социалистического общества. М.: Экономика, 1987. - 102с.

108. Статистический сборник Приморский край в 1996, 1997, 1998 годах. Владивосток, 1999. - 156с.

109. Статистический сборник Хабаровскому краю 60 лет. -Юбилейный выпуск, оф. изд. Хабаровск: Хабаровский краевой комитет государственной статистики, 1998. - 135с.

110. Сыркин В.И. Предприятия с иностранными инвестициями на Дальнем Востоке / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед. ДВО РАН. -Хабаровск, 1998. 22с.

111. Сыркин В.И. Региональное развитие в переходной экономике / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Отв. ред. П.А. Минакир -Владивосток: Дальнаука, 1997. 132с.

112. Типовое положение об аттестации, рационализации и планировании рабочих мест. М.: Госкомтруд СССР, Госплан СССР и др., 1986, № 588 - 62.

113. Торнтон Д., Михеева H.H. Исследование компаний с иностранным участием на Российском Дальнем Востоке и Северо-Западе США / Фонд российско-американского делового сотрудничества. Сиэтл, 1996. - 62с.

114. Уотерман Р. Фактор обновления: конкурентоспособность, лучшие компании. М: Прогресс, 1988. - 363с.

115. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина.-2-e изд., перераб. и доп.-М.: ИФРА-М, 1999.-669с.

116. Усанов Г.И. Рыночный потенциал предприятия: диагностика состояния, стратегия адаптации и развития. Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 2002. - 250с.

117. Усанов Г.И. Рыночный потенциал промышленного предприятия по производству литых заготовок. // Литейное производство. 2002. - ноябрь. - 0,6 п.л.

118. Усанов Г.И., Отварухина Н.С. Участие рабочих в аттестации рабочих мест // ЭКО (Экономика и организация промышленного производства), 1988, № 3.

119. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО Бизнесс-школа Интел-синтез, 2000. - 640с.

120. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, - 1999. - 416с.

121. Фахтудинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник.-2-е изд., -М.: ЗАО Бизнес-школа интел-синтез, 2000.- 624с.

122. Федотова М.А. Сколько стоит бизнес? М.: Перспектива, 1996.103с.

123. Фридман Дж., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело, 1995. - 480с.

124. Хайман Д. Современная макроэкономика: анализ и применение. -М.: Финансы и статистика, Т.2., 1992. 372с.

125. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М: За экономическую грамотность, 1991. - 253с.

126. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования экономического потенциала. Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 1986.-280с.

127. Шевченко Д.К., Устющенко К.В. Основы бизнес-планирования на предприятиях: Уч. Пос. Владивосток: Изд-во Дальрыбвтуза (ТУ), 1997. 147с.

128. Шевченко Д.К., Чмиль П.Т. Основы управления инновационной деятельностью в рыбной промышленности: Монография. Владивосток, Дальрыбвтуз, 2000. 123с.

129. Шейнгауз A.C., Каракин В.П., Тюкалов В.А. Лесной комплекс Дальнего Востока: ситуационный анализ Ч Хабаровск Владивосток: ДВО РАН, 1996.-63с.

130. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. /Пер. с нем. / Под ред. проф. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. Ч 512с.

131. Экономика Дальнего Востока: пять лет реформ / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Отв. ред. П.А. Минакир, H.H. Михеева. -Хабаровск: ДВО РАН, 1998. 262с.

132. Экономика природопользования Российского Дальнего Востока на Рубеже веков: Мат-лы науч. конф. (10-11 дек., 1998; Хабаровск) / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Отв. ред. П.А. Минакир, Н.Н. Михеева.-Хабаровск: ДВО РАН, 1999. 179с.

133. Экономическая политика на российском Дальнем Востоке (концепция и программа) / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Под. ред. Минакира П.А. Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 2000. - 92с.

134. Экономическая политика на российском Дальнем Востоке: Мат-лы науч.-практ. конф. (5 ноября, 1999; Хабаровск) / РАН. Дальневост. отд-ние. Инт экон. исслед. Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 1999. - 323с.

135. Экономическая политика: региональное измерение / Под ред. П.А. Минакира. Владивосток: Дальнаука , 2001. 224с.

136. Экономическая реформа: теория и практика / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Под ред. П.А. Минакира. Владивосток: Дальнаука, 1997.-328с.

137. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. А.П. Градова. М.: Дело,250с.

138. Экономический потенциал развитого социализма / Под ред. Б.М. Мочалова. М.: Экономика, 1982. - 280с.

139. Экономическое развитие и международное сотрудничество на Дальнем Востоке России: Мат-лы междунар. науч. конф. (III; 13-14 мая, 1996; Хабаровск) / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Отв. ред. А.С. Шейнгауз Хабаровск: ДВО РАН, 1996. - 239с.

140. Эффективный менеджер: взгляды и илюстрации. Под ред. Дж.Билеберри. МЦДО ЛИНК, 1997. - 367с.

141. Abrahamson Е., Fombrun C.J. лMacrocultures: Dterminants and consquences Academy of Management Review (19,4,1994:728-755).

142. Ackoff A.L. лBeyond Prdiction and Prparation Journal of Management Studies ( XX, 1 January., 1983: 59-69).

143. Astley W.O. лThe Two ecologies: Population and community Perspectives on organizational Evolution. Administrative Science Quarterly (30,2,1985: 224-241).

144. Barney J.B. лFirm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management (17,1,1986:99-120).

145. Barr P.S., Stimpert J.L., Huff A.S. лCognitive Change, Strategic Action, and organizational Renewal. Strategic Management Journal (13,1992:15-36).

146. Bettis R.A., Prahald C.K. лThe Dominant Logic: Retrospective and Extension. Strategic Management Journal (16,1995:3-14).

147. Bhide A. лHow Entrepreneurs Craft Strategies That Work. Harvard Business Review (March- April 1994: 150-161).

148. Bogner W.C., Thomas H. лThe Role of Competitive Groups in Strategy Formulation: A Dynamic Integration of Two Competing Models. Journal of Management Studies (30,1, 1993:51-67).

149. Boisot M.H., ed. Information Space: A Framework for Learning in Organizations, Institutions and Culture (London: Routledge,1995).

150. Brandenburger A.M., Nalebuff B.J. лThe Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy. Harvard Business Review (July-August 1995:57-81).

151. Burgelman R.A. лStrategy Making as a Social Learning Process: The Case of Internal Corporate Venturing .Interfaces (18,3, May-June 1988:74-85).

152. Burgelman R.A. лA Process Model of Strategic Business Exit: Implications for an Evolutionary Perspective on Strategy. Strategic Management Journal (17, 1996:193-214).

153. Busenitz L.W., Barney J.B. л Differences Between Entrepreneurs and Managers in Large Organizations: Biases and Heuristics in Strategic Decision-Making. Journal of Business Venturing (12, 1997:9-30).

154. Clemmer J. Pathways to Performance: A Guide to Transforming Yourself, Your Team, and Your Organization (Toronto: Macmillan Canada, 1995).

155. Collins J.C., Porras J.I. лOrganizational Vision and Visionary Organizations. California Management Review (Fall 1991: 30-52).

156. Collins J.C., Porras J.I. Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (New York: Harper Business, 1994).

157. Comer P.D., Kinicky A.J., Keats B.W. л Integrating Organizational and Individual Information Processing Perspectives on Choice. Organization Science (3, 1994: 294-308).

158. Crossan M., Lane H., White R. лOrganizational Learning: Toward theory. Working Paper (London, Ontario: Richard Ivey School of Business, University of Western Ontario, 1997).

159. Dickhout R., Denham M., Blackwell N. лDesigning Change Programs That Won't Cost You Your Job. The McKmsey Quarterly(4,1995:101 -116).

160. Drucker P.R. лThe Theory of the Business. Harvard Business Review (September-October, 1994:95-104).

161. Grant A.M. лThe Resource-based Theory of competitive Advantage: implications for Strategy Formulation. California Management Review (33,31991: 114-135).

162. Hamel G. лStrategy as Revolution Harvard Business Review (July-august, 1996:69-82).

163. Hamel G. лKiller Strategics that Make Shareholders Rich. Fortune (June 23,1997:70-88).

164. Hamel G., Prahalad C.K. лStrategy as Stretch and Leverage. Harvard Business Review (71,2, March-April 1993:75-84).

165. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future (Boston: Harvard Business School Press, 1994).

166. Hart S. лIntentionality and Autonomy in Strategy Making Process: Modes, Archetypes, and firm Performance. Advances in Strategic Management (7,1991;97-127).

167. Hill T., Wesibrook R. лSWOT Analysis: It's Time for a product Recall. Long-range Planning (30,1,1997:46-52).

168. Hurst D.K. Crisis & Renewal: Meeting the Challenge of Organizational Change (Boston: Harvard business School Press, 1995).

169. Jelinek M., Schoonhoven C.B. The Innovation Marathon: Lessons From High-Technology Firms (Oxford: Basil Blackwell, 1990).

170. Kogut B., Zander C. лWhat Firms Do Coordination, Identity, and Learning. Organizational Science. (7,5 September-October. 1996:502-518).

171. Kotter J.R. лLeading Change: Why Transformation Efforts Fail. Harvard Business Review (March-April,1995:59-67).

172. Langley A., Mintzberg H., Pitcher P., Posada E., Saint-Macary J. лOpening Up Decision Making: The View from the Black Stool. Organization Science (May-June 1995).

173. Leonard-Barton O. лCore Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development. Strategic Management Journal (13,1992:111-125).

174. Levy D. лChaos Theory and Strategy: Theory, Application, and Managerial Implications. Strategic Management Journal (15,1994:167-178).

175. Makridakis S. Forecasting, Planning, and Strategy for the 21st Century (New-York: Free Press, 1990).

176. McGahan A., Porter M.E. лHow Much Does Industry Matter, Really? Strategic Management Journal. (18,1997:15-30).

177. Miller D. лThe Generic Strategy Trap. Journal of Business Strategy (13,1 January-February. 1992:37-41).

178. Miller D. лConfigurations Revisited. Strategic Management Journal (17,1996:505-512).

179. Mintzberg H. лThe Design School: Reconsidering the Basic Premises of Strategic Management. Strategic Management Journal (11,1990:171-195).

180. Mintzberg H. лStrategic Thinking as 'Seeing'. In J. Nasi, ed., Arenas of Strategic Thinking (Foundation for Economic Education, Helsinki, Finland, 1991).

181. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning (New-York: Free Press, 1994).

182. Mintzberg H. лMusings on Management. Harvard Business Review (July-August, 1996: 5-11).

183. Nda T., Bower J.L. лStrategy Making as Iterated Processes of Resource Allocation. Strategic Management Journal (17,1996;159-192).

184. Nonaka I., Takeuchi H. The Knowledge лCreating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation (New-York; Oxford University Press, 1995).

185. Palich L.E., Bagby R.D. лUsing Cognitive Theory to Explain Entrepreneurial Risk-Taking: Challenging Conventional Wisdom. Journal of Business Venturing (10,1995:425-438).

186. Peckar P., Allio R. лMaking Alliances Work: Guidelines for Success. Long-Range Planning (27,4,1994:54-65).

187. Pfeffer J. лBarriers to the Advance of organizational Science: Paradigm Development as a Dependent Variable. Academy of Management Review (18,1993: 599-620).

188. Pfeffer J. лMortality, Reproducibility, and the Persistence of Styles of Theory. Organization Science (6,6, November-December 1995:681-686).

189. Prahalad C.K., Hamel G. лThe Core Competence of the Corporation Harvard Business Review (68,3, May-June 1990:79-91).

190. Roger R.K., Huff A.S. лStrategic Groups: A Cognitive Perspective. Strategic Management Journal (14,1993:103-124).

191. Reger R.K., Gustafson L.T., De Marie S.M., Mullane J.V. лRefraining the Organization: Why Implementing Total Quality Is Easier Said than Done. Academy Management Review (19,1994;565-584).

192. Rigby D.K. лHow to Manage the Management Tools. Planning Review (November-December 1993:8-15).

193. Roth K., Ricks D.A. лGoal Configuration in a Global Industry Context. Strategic Management Journal (15,1994: 103-120).

194. Rumelt R.P. лHow Much Does Industry Matter? Strategic Management Journal (12,3,1991:167-185).

195. Senge R.M. The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning -Organization (New-York: Doubleday, 1990).

196. Simons R. Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal (Boston: Harvard business School Press, 1995).

197. Stacey R. Managing Chaos; Dynamic Business Strategies in an Unpredictable World (London: Kogan Page, 1992).

198. Stalk G., Evans P., Shulman L.E. лCompeting on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy. Harvard Business Review (70,2 March. 1992: 54-69).

199. Tampoe M. лExploiting the Core Competence of Your Organization. Long-Range Planning (27,4,1994:60-77).

200. Tichy N.M., Sherman S. Control Your Destiny or Someone Else Will: How Jack Welch Is Making General Electric the World's Most Competitive Corporation (New-York: Doubleday, 1993).

201. Tregoe B.B., Tobia P.M. лAn Action-Oriented Approach to Strategy. Journal of Business Strategy (January-February, 1990:16-21).

202. Tung R.L. лStrategic Management Thought in East Asia. Organizational Dynamics (22,4 Spring. 1994:55-65).

203. Van Maanen J. лStyles as Theory Organization Science (6,1,1995:132143).

204. Wilson I. лStrategic Planning Isn't Dead It Changed. Long-Range Planning (27,4 August. 1994: 12-24).

205. ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

206. ПРОМЫШЛЕННОСТИ (по данным Российского статистического ежегодника, 2001 г.)

Похожие диссертации

• Развитие форм организации внутрикорпоративного управления на промышленном предприятии
• Развитие стратегического управления на промышленном предприятии
• Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий в современных экономических условиях
• Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий: теория и практика
• Организационно-экономический механизм управления созданием и внедрением новой техники в промышленности (По материалам машиностроения Армянской ССР)