Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности работы мебельных предприятий на основе логистических мероприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Санаев, Василий Викторович
Место защиты Москва
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности работы мебельных предприятий на основе логистических мероприятий"

На правах рукописи

САНАЕВ Василий Викторович

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (промышленность; логистика)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2004

Работа выпонена в Московском государственном университете леса.

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

КОЖУХОВ Николай Иванович Официальные оппоненты: - доктор экономических наук, профессор

АНТОНОВ Антон Валерьевич - кандидат экономических наук, доцент ПОПОВ Николай Иванович

Ведущая организация - ПО "Центромебель"

Защита состоится 22 декабря 2004 г. на заседании диссертационного совета Д 212.146.01 при Московском государственном университете леса по адресу 141005. Мытищи-5. Московской обл., г. Мытищи-5, ул. 1-я Институтская, д. 1.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета леса

Автореферат разослан л_ ноября 2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

М.Г. Пикакина

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. В рыночной обстановке стратегия развития хозяйствующих субъектов формируется с учетом рыночной конъюнктуры, а также требований, предъявляемых потребителями к качеству продукции.

Одним из важных факторов повышения эффективности предпринимательской деятельности является эффективное управление материальными запасами. Современные российские предприятия еще не включили управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют данный фактор для повышения конкурентоспособности. Анализ существующей практики хозяйствования на предприятиях индустриально развитых стран показывает, что общим ориентиром в управлении запасами является их минимизация в допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и привлеченных средств и повышение на этой основе конкурентоспособности, упрочение и расширение своей ниши на рынке товаров, работ и услуг.

Результаты анализа процессов управления материальными запасами на мебельных предприятиях позволяют утверждать, что используемые стратегии управления запасами не соответствуют рыночным принципам хозяйствования. Отсутствует целевой подход к формированию и хранению запасов. Управление запасами материальных ресурсов и финансово -хозяйственной деятельностью предприятия осуществляется изолированно. Рационализация запасов не рассматривается как крупный резерв экономического роста. Промышленные предприятия еще недостаточно используют данный фактор повышения конкурентоспособности, ограничиваясь лишь констатацией нехватки или излишка запасов. Отсутствует информация, позволяющая дать количественную оценку влияния уровня запасов на конечный результат деятельности предприятия.

1РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА С.П<

Целью исследования является разработка стратегии повышения эффективности управления материальными запасами мебельного предприятия на основе логистической концепции.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи исследовательского и методического характера:

- выявление закономерностей и тенденций в управлении материальными запасами с позиций логистики;

- разработка основных положений логистической концепции управления материальными запасами в логистической системе;

- разработка системы экономических показателей, характеризующих состояние материальных запасов в логистической системе;

- сравнительная оценка существующих методических подходов к оценке экономической эффективности логистической системы;

- выявление эффектообразующих факторов в логистической системе;

- разработка классификации издержек на формирование и хранение запасов;

- исследование механизма образования синергического эффекта в логистических системах;

- разработка методики количественной оценки экономической эффективности логистической системы и эффективности управления запасами.

Предметом исследования являются материальные запасы, находящиеся в границах логистической системы и их оптимизация.

Объектом исследования являются мебельные предприятия, рассматриваемые как основа для построения логистической системы.

Теоретической и методологической основой исследования

послужили труды отечественных и зарубежных ученых по экономике, логистике, производственному и финансовому менеджменту, теории

управления запасами, экономико-математическому моделированию и экономическому анализу.

В работе использованы методы системного, экономического и финансового анализа, методы экономико-математического моделирования, в том числе корреляционно-регрессионный анализ, факторный анализ, имитационное моделирование.

Научная новизна результатов. В ходе исследования получены следующие новые научные результаты:

- разработаны основные положения логистической концепции управления материальными запасами в мебельной промышленности, включая логистический подход к определению материальных запасов как моментной величины материального потока в логистической системе и обоснование необходимости введения понятия совокупные материальные запасы логистической системы;

- по-новому сформированы система экономических показателей для оценки материальных запасов мебельного предприятия и методическая база формирования логистической стратегии управления материальными запасами;

- разработан методический подход к оценке экономической эффективности логистической системы, в частности:

а) классифицированы основные эффектообразующие факторы в форме матричной модели;

б) сформирована система экономических показателей для оценки эффективности логистической системы в целом;

в) разработаны интегральный показатель экономической эффективности логистической системы и экономико-математическая модель функционирования системы управления материальными запасами.

Практическая значимость. Использование предложенных в диссертационной работе методических подходов позволит повысить качество управленческих решений, принимаемых в сфере управления материаль-

ными запасами на мебельных предприятиях. Полученные в ходе исследования результаты могут применяться при разработке эффективной стратегии управления материальными запасами в мебельной промышленности, при осуществлении контроля за их состоянием, а также для оценки результативности принимаемых логистических решений.

Апробация работы. Основные положения и результаты данной работы нашли применение при формировании логистической системы на ряде мебельных предприятий московского региона.

Публикации. По теме исследования опубликовано три статьи.

Объем и структура диссертационного исследования: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем работы 131 с. со списком литературы. Список использованной литературы содержит 128 источников.

Во введении обоснована актуальность научного исследования, общая постановка проблемы, определены цели и задачи, раскрыта научная новизна работы.

В первой главе Теоретические и методологические основы управления материальными запасами на промышленном предприятии проведен анализ использования материальных ресурсов на российских и зарубежных предприятиях, рассмотрены основные тенденции развития в этой области.

Во второй главе Методические основы оценки материальных запасов в логистической системе предприятия изложены основные положения по формированию системы показателей оценки материальных запасов, а также методика определения стратегии управления материальными запасами с позиции логистики.

В третьей главе Экономическая эффективность управления материальными запасами на основе логистической концепции разработаны методические подходы к эффективному управлению издержками на создание и хранение материальных запасов, а также эффективность логистической системы мебельного предприятия в целом.

В заключении приведены выводы и рекомендации производству.

П. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ.

1. Основные положения логистической концепции управления материальными запасами в мебельной промышленности

Задача оптимизации запасов материальных ресурсов на предприятии и повышение эффективности управления ими становится в условиях современной рыночной экономики весьма актуальной, постольку размер запасов непосредственно влияет на конечные результаты деятельности предприятия. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания запасов готовой продукции, а также запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса.

Анализ литературы, посвященной проблемам управления запасами, позволяет выделить основные причины образования запасов материальных ресурсов на предприятии. К этим причинам относятся:

1) несоответствие объемов поставки материальных ресурсов объемам разового потребления;

2) противоречие между непрерывным характером потребления материальных ресурсов и дискретным характером поступления их к месту потребления;

3) изменения рыночной конъюнктуры, приводящие к созданию запасов вследствие изменения цен;

4) сезонность процессов потребления;

5) действие системы торговых скидок и снижение транспортно-заготовительных расходов за счет условно-постоянной части затрат в случае увеличения партии поставки.

Определение целей, задач, важнейших функций при управлении материальными запасами, разработка их классификации на основе различных признаков дают возможность сформировать концептуальную основу для допонительных исследований и методических разработок в данной области.

Принципиальное отличие логистического подхода от традиционных методологических подходов к управлению материалопотоками состоит в том, что концепция логистики предполагает интеграцию отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему, способную адекватно реагировать на возмущения внешней среды.

Задачи логистики

Формирование и развитие логистической концепции (фундаментальный аспект)

- Разработка методологии синтеза логистических систем на основе системного подхода

- Разработка методологических подходов к анализу функциониро-.вания логистических систем

- Разработка методов оптимизации потоковых процессов в логистических системах

- Разработка методов оценки экономической эффективности логистических систем

- Моделирование логистических систем

Создание системы регулирования и контроля потоковых процессов (прикладной аспект)

- Прогнозирование спроса, сбор и обработка заказов, формирование производственного задания

- Определение совокупной потребности в мат. ресурсах и оперативное ее регулирование

- Определение физического перемещения заказов

- Определение технологии физического перемещения

- Формирование и обработка сопутствующих информационных потоков создание мат. запасов и их оптимизация

-Контролирование мат. потоков и мат. запасов

- Разработка способов управления операциями товародвижения

Рис. 1. Задачи логистики

На рис. 2 представлена классификация функций логистики, основанная на традиционном разделении операций, связанных с движением мате-риалопотоков в сферах снабжения, производства и сбыта.

Рис. 2. Классификация функций логистической системы

Фактором, который позволяет интегрировать все элементы логистической системы в четко функционирующий механизм, является материальный поток.

Материальный поток - это продукция, рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логистических операций и отнесенная к временному интервалу. Материальный поток имеет размерность Объем (количество, масса) / время. Начальная точка материального потока - склад готовой продукции поставщика, конечная - склад потребителя. Материальный поток может быть направлен через промежуточные узлы - оптовые базы, склады, магазины и пр.

Материальный поток на микрологистическом уровне обычно складывается из нескольких составляющих, которые можно определить как элементарные материальные потоки. Совокупность материальных ресурсов одного наименования, находящихся на всем протяжении логистической цепи, образует элементарный материальный поток. Множество элементарных потоков, формирующихся в логистической системе и обеспечивающих ее нормальное функционирование, образуют интегральный (совокупный) материальный поток.

Являясь объектом изучения логистики, материальный' поток рассматривается в процессе продвижения от начального пункта формирования (склада поставщика) до конечного пункта (склада потребителя). Оптимизация материального потока осуществляется исходя из главной цели всей логистической системы - повышение конкурентоспособности предприятия в изменяющихся рыночных условиях.

В случае, когда материальный поток отнесен не к временному интервалу, а к моменту времени, он переходит в запас.

Данное обстоятельство является принципиально важным при управлении материальными запасами с позиций логистики. Традиционно сло-

жилось разделение операций, связанных с формированием и хранением материальных запасов в сферах снабжения, производства и сбыта. Практике раздельного управления этими операциями концепция логистики противопоставляет методику управления, согласно которой в 'логистической системе все операции по созданию и поддержанию запасов планируются, реализуются и контролируются в рамках единой организационно-управленческой системы. В связи с этим возникает необходимость рассматривать все виды материальных запасов на предприятии в целостности через призму функционирования всей логистической системы. В основе такого подхода лежит определение запаса как моментальной величины материального потока. Иными словами, запас является формой существования материального потока (рис. 3)

Запасы на производственные нужды

Запасы незавершенного производства

Сбытовые запасы (запасы готовой продукции)

Запасы на ремонтно-эксплуатадионные нужды

Запасы на прочие нужды

Запасы в пути

Совокупные материальные запасы производственной логистической системы

Рис. 3. Состав совокупных материальных запасов в логистической системе мебельного предприятия

Данное положение согласуется с логистическими принципами и позволяет наметить новые подходы к управлению материальными запасами на производственном предприятии.

2. Система экономических показателей для оценки материальных запасов мебельного предприятия

В рыночной среде процессы управления материальными запасами с позиций логистики основываются на системе соответствующих показателей, отражающих состояние функционирования этой подсистемы.

Предлагаемая в данной работе система показателей для оценки материальных запасов апробирована на ряде мебельных предприятий Московской области. Исходными данными для анализа послужили документы внешней финансовой отчетности ряда мебельных предприятий за период 2000-2002 гг.

Проведенный анализ показал, что мебельные предприятия Московской области еще не включили управление материальными запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют данный фактор конкурентоспособности, ограничиваясь лишь неподкрепленной экономическими расчетами констатацией нехватки или излишка запасов.

По данным исследований, проведенных в США, применение логистического подхода к управлению запасами позволяет сократить объем запасов (в среднем на 17 % в стоимостном выражении), уменьшить затраты на закупку сырья (на 7 %), повысить рентабельность производства.

Построение модели управления запасами помогает привести сложные и подчас неопределенные факторы, связанные с определением оптимального размера запаса, в логически стройную систему, доступную для детального анализа. Модель позволяет выявить альтернативные решения и оценить результаты, к которым они приводят, а также дает возможность определить, какая исходная информация потребуется в процессе решения задачи. Если модель построена, то ее можно использовать для отыскания значений параметров оптимальной стратегии управления запасами, т.е. та-

ких значений управляющих параметров, которые обеспечивают оптимальное значение критерия качества при заданных исходных данных.

Модель управления запасами описывается следующими параметрами, переменными и функциональными соотношениями.

Параметры:

С1 - издержки на хранение ед. продукта в течение одного дня, руб.; С2 -издержки на организацию одной поставки, руб.; СЗ - издержки, связанные с нехваткой единицы продукта, руб.; ВТ - начальный уровень запаса в системе, нат. ед.; ТТ - продожительность периода имитации, дн.; D - среднесуточная потребность в данном продукте, нат. ед.; PLT - время поставки, дн.;

Переменные системы: ТС1 - поные издержки на хранение запаса, руб.; ТС2 - поные издержки, связанные с организацией поставки, руб.; ТСЗ - поные издержки дефицита продукта на складе, руб.; TCI - поные издержки системы управления запасами, руб.; CLOCK - текущее время в системе, дн.; Т - срок очередной поставки, дн.; VI - количество запаса на складе, нат. ед.;

Переменные управления: EOQ - объем одной партии поставки, нат. ед.; ROP - точка заказа, нат. ед. Функциональные отношения:

TCI = ТС1+ ТС2 + ТСЗ (1)

Реализация модели осуществляется при следующих допущениях: потребление данного вида продукта происходит равномерно и среднесуточная потребность в данном продукте является постоянной величиной; время поставки также является постоянной величиной.

Рис. 4 Блок-схема имитационного процесса определения оптимальных параметров стратегии управления запасами

. Цель имитационного эксперимента сводится к поиску оптимального распределения поставок в моделируемую систему управления запасами. В процессе имитации определяется величина партии поставки и плавающая точка заказа, при которых сумма издержек на хранение запаса, издержек, связанных с организацией поставок и потерь вследствие дефицита запаса минимизируется.

Таким образом, при моделировании исследуется влияние различных значений переменных управления (объема партии поставки EOQ и точки заказа ROP) на общую сумму поных издержек, связанных с формированием и хранением запасов. Модель дает возможность оценить чувствительность результатов к воздействию ключевых параметров системы управления запасами. Результаты имитационных экспериментов, проведенных с использованием модели, представлены в таблице.

Таблица

Результаты оптимизации запасов древесностружечной плиты в логистической системе мебельного предприятия

Показатели Ед. изм. Варианты расчетов

1-й 2-й 3-й 4-й 5-й

1 Потребность в материалах за период м2 14800 14800 14800 14800 14800

2 Размер заказа м2 620 823 1240 2480 3700

3 Цена материала руб 250 250 230 200 180

4 Текущий запас м2 310 411,5 620 1240 18500

5 Страховой запас м2 93 123,5 186 372 555

б Средний запас м2 403 534,95 806 1612 2405

7 Капитал, инвестированный в запас руб. 100750 133737,5 185380 322400 432900

8 Издержки на хранение 1м2 руб. 25 25 23 20 18

9 Издержки на хранение за весь период руб. 110075 13373,8 18538 322400 43200

10 Количество заказов за период шт. 24 18 12 6 4

11 Издержки на организацию одной поставки руб. 1040 1040 1040 1040 1040

12 Издержки на организацию всех поставок руб. 24960 18720 12480 6240 4160

13 Издержки системы управления запасами руб. 135035 32093,8 31018 38480 47450

Предлагаемая модель может стать составной частью логистического инструментария для определения и выбора параметров системы управления запасами материальных ресурсов класса АХ. Проведение многовариантных расчетов на ее основе позволяет выявить основные характеристики функционирования системы управления запасами, оценить и выбрать оптимальные значения стратегических параметров системы, исследовать влияние величины удельных издержек по формированию и хранению запасов, а также величины удельных издержек дефицита на оптимальную величину поных издержек в системе управления запасами.

3. Методический подход к оценке экономической эффективности логистической системы

Осуществление принципов логистики позволяет реализовывать так называемый синергический эффект. Синергетика позволяет выявить связи в логистической системе, которые при совместных действиях независимых подсистем или элементов обеспечивают увеличение общего эффекта этих связей значительно больше, чем сумма эффектов этих же подсистем или самостоятельных элементов, действующих независимо.

Однако проектирование и создание логистических систем, оснащенных современными техническими средствами, требует значительных инвестиционных вложений. Отсюда в условиях постоянного дефицита ресурсов, присущего любой социально-экономической системе, появляется проблема эффективности применения логистических систем.

Эффективность функционирования материального потока в логистической цепи можно оценивать по выражению:

где - коэффициент эффективности функционирования материального потока в логистической цепи за рассматриваемый период времени;

Эф - фактический эффект, получаемый в конкретных условиях производства за тот же отрезок времени при оптимизации материального потока, руб. на ед. продукции;

Эа - максимально достижимый (потенциальный) эффект, получаемый в конкретных условиях производства за тот же отрезок времени при оптимизации материального потока, руб. на ед. продукции;

- прибыль, приходящаяся на единицу продукции при оптимальной партии ее изготовления получаемая при проведении мероприятия по оптимизации движения материальных ресурсов в логистической цепи, руб. на ед. продукции;

Эои1 - прибыль, приходящаяся на единицу продукции при оптимальной партии ее изготовления, получаемая при проведении -го мероприятия по оптимизации использования материальных ресурсов в логистической цепи, руб. на ед. продукции;

- число мероприятий соответственно по оптимизации движения и использования материальных ресурсов в логистической цепи.

Величины и представляют собой отношение соответственно фактической прибыли к фактическому объему выпущенной продукции за рассматриваемый период к прибыли, получаемой при оптимизации материального потока к оптимальному объему выпуска продукции за тот же период.

Разность характеризует собой недополученный результат

от функционирования материального потока предприятия, а ее нулевая величина - достижение оптимального варианта движения и использование материальных ресурсов в логистической цепи.

Показатель является мерой эффективности функционирования материального потока, оценкой качества ведения хозяйственной деятельности, ориентиром для ее дальнейшего совершенствования.

Представляется, что основным методологическим принципом при определении экономической эффективности логистической системы дожен явиться принцип системного подхода. Реализация этого принципа предполагает оценку экономического эффекта от логистической деятельности для всех участников логистического соглашения на пути движения материального потока от производства до конечного потребления с учетом их противоречивых экономических интересов, а также учет совокупных

логистических издержек на протяжении всего логистического цикла.

Эффективность или неэффективность частных логистических решений, отдельных логистических операций, связанных с преобразованием материального или информационного потока, дожна оцениваться с точки зрения достижения глобальной цели функционирования всей логистической системы и роста общей эффективности. Задачами оценки экономической эффективности логистической системы являются:

- формирование концепции экономической эффективности С на основе системного подхода;

- выявление эффектообразующих факторов;

- формирование системы показателей экономической эффективности логистической системы;

- разработка методики количественной оценки показателей экономической эффективности С;

- разработка механизма распределения экономического эффекта между участниками логистического соглашения;

- выявление и мобилизация резервов повышения экономического эффекта логистики.

Процесс эффектообразования в логистической системе следует рассматривать в целостной совокупности, что предполагает определение общего экономического эффекта с учетом экономии и затрат во всех логистических подсистемах для трех видов потоковых процессов: материального, финансового и информационного. Анализ эффектообразующих факторов позволяет определить основные слагаемые экономической эффективности логистических систем. Классификация слагаемых экономии затрат в логистике по сферам возникновения и отношению к одному из трех видов потоковых процессов представлена в виде матрицы на рис. 5.

Виды потоковых процессов Этапы процесса эффектообразовапия в логистической системе

Логистика снабжения Логистика производства Логистика обеспечения производства Логистика распределения

Материальный поток Экономия за счет изменения материальных затрат при использовании прогрессивных материалов Экономия за счет снижения складских расходов

Экономия за счет оптимальной обработки закупок Снижение издержек производства за счет сокращения простоев из-за отсутствия материалов Экономия за счет сокращения складских площадей. Экономия за счет сокращения объема погрузочно-разгрузочных операций и связанных с ними затрат

Экономия от ускорения движения материального потока: Х сокращения величины материальных запасов Х сокращение текущих расходов по содержанию запасов Х снижение потерь материальных ресурсов в зависимости от времени нахождения в логистической системе

Финансовый ПОТОК Экономия за счет уменьшения величины капитала, инвестированного в запасы Сокращение величины оборотного капитала за счет ускорения движения денежного потока

Сокращение издержек, обусловленных нарушением условий поставки

Информационный ПОТОК Сокращение текущих затрат вследствие ритмичной организации производства Сокращение затрат на техническое обслуживание

Сокращение времени на обработку заказа

Рис.5. Матрица слагаемых экономии затрат в логистической системе

Процессы управления и принятия решений в логистической системе дожны основываться на системе соответствующих показателей, отражающих эффективность функционирования этой системы. При формировании такой системы показателей дожны учитываться следующие требования: актуальность, однозначность интерпретации, точность, ориентированность на получение информации с учетом основных целей логистики.

Оценка экономической эффективности управления материальными запасами в логистической системе является ключевым моментом в осуществлении управления материальным потоком. Определение этого показателя имеет большое значение как на стадии развития стратегии управления запасами, так и при оценке конечных результатов деятельности по управлению запасами.

Методика количественной оценки экономической эффективности управления материальными запасами в логистической системе мебельного предприятия базируется на концептуальном подходе к определению экономической эффективности логистической системы в целом, изложенной в з 3.1 диссертации. Учитывая, что в основе этой концепции лежит сопоставление результатов, полученных от применения логистического подхода к управлению потоковыми процессами, и ресурсов, авансируемых на его осуществление, интегральный показатель экономической эффективности управления материальными запасами можно представить в следующем виде:

где - экономическая эффективность управления материальными запасами в логистической системе предприятия; - финансовый результат, полученный от внедрения логистических методов управления материальными запасами в логистической подсистеме, руб.;

- средняя за период величина капитала, авансируемого на

формирование и хранение материальных запасов в логистической подсистеме, руб.

Показатель экономической эффективности управления материальными ресурсами является универсальным и может быть использован:

- на стадии разработки стратегии управления материальными запасами для прогнозирования возможных результатов;

- на стадии принятия решения, для выбора наиболее эффективного варианта управления материальными запасами;

- на стадии анализа для оценки результатов деятельности по управлению материальными запасами по окончании определенного временного периода.

С учетом исследований, проведенных в работе, формула преобразуется следующим образом

(р; +^&рг+дгс7()

где - прирост прибыли от реализации, полученный в результате уменьшения материальных запасов и ускорения их оборачиваемости в логистической подсистеме, руб.;

- сокращение издержек на формирование и хранение материальных запасов в логистической подсистеме, руб.;

- среднехронологическая стоимость материальных запасов в логистической подсистеме, руб.;

РЦ - средняя за период стоимость основных средств, используемая для логистических операций в г-й логистической подсистеме, руб.;

Использование рассмотренных методических подходов к определению экономической эффективности управления материальными запасами позволит повысить качество управленческих решений на мебельных предприятиях , будет способствовать росту отдачи от инвестиций в материальные запасы и улучшению финансовых результатов деятельности хозяйствующих субъектов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выпоненное исследование позволяет сделать следующие выводы и рекомендации производителям мебели.

1. Состояние материальных запасов промышленного предприятия имеет определяющее значение для обеспечения его конкурентоспособности. В настоящее время на российских предприятиях отсутствует целенаправленная стратегия в области управления материальными запасами, что обусловлено объективными и субъективными причинами.

2. Управление материальными запасами относится к наиболее сложным задачам управления предприятием. Допонительные трудности возникают из-за высокой неопределенности внешней среды, низкой хозяйственной дисциплины рыночных субъектов, разбалансированности финансовой системы, а также в силу необходимости принятия инвестиционного риска при формировании запасов. Для российских предприятий эти проблемы имеют принципиально новый характер, что вместе с повышенной нестабильностью экономической среды является главной причиной неэффективного управления материальными запасами. Таким образом объективно возникает задача совершенствования управления материальными запасами для повышения конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях, улучшения его финансового состояния, повышения финансовых результатов.

3. Управление материальными запасами можно рассматривать как сложную динамическую подсистему, являющуюся структурным элементом системы более высокого уровня, который представлен промышленным предприятием в целом.

4. Современная экономическая наука предлагает новый подход к управлению в сложных экономических системах - управление на основе логистической концепции. Новизна этого подхода заключается в интегри-

рованном управлении потоковыми процессами, протекающими в сложных социально-экономических системах, направленном на успешное достижение целей их функционирования.

5. В работе проанализированы основные закономерности и разработаны положения логистической концепции управления материальными запасами.

Обоснована необходимость рассматривать все виды материальных запасов в логистической системе как моментную величину материального потока, то есть в целостной совокупности. Введено понятие совокупные материальные запасы логистической системы. В ходе исследования определены направления эффективной стратегии управления материальными запасами: согласование целей управления материальными запасами с конечными целями деятельности предприятия; применение интегрированного подхода к формированию и хранению запасов во всех логистических подсистемах; определение оптимальной величины материальных запасов в логистической системе на основе прогнозирования потребности в материальных ресурсах, которая, в свою очередь, реализуется в соответствии с графиком изготовления продукции, и ее поставки потребителю.

6. Реализация выбранной стратегии осуществляется путем построения соответствующей системы управления запасами. Выбор и оценку параметров функционирования такой системы в диссертационной работе предлагается проводить с использованием имитационной экономико-математической модели. Для решения этой задачи разработана экономико-математическая модель функционирования системы управления материальными запасами, позволившая в ходе имитационных экспериментов оценить последствия изменений основных параметров системы управления запасами и получить набор возможных вариантов ее функционирования при различных сценариях проведения эксперимента.

7. Эффективное управление материальными запасами в логистиче-

ской системе мебельного предприятия предполагает также реализацию функции контроля за состоянием запасов. Отсутствие целостного методологического подхода к оценке материальных запасов в логистической системе послужило причиной разработки комплексной системы экономических показателей состояния материальных запасов.

Данная система показателей позволяет оценить величину капитала, инвестированного в запасы, эффективность его использования, скорость обращения, а также издержки, связанные с формированием и хранением материальных запасов. Показатели системы сформулированы с позиций единого методологического подхода, определяются по данным оперативно-статистической отчетности и обеспечивают оценку материальных запасов за анализируемый период и планирование на перспективу.

8. Проектирование и создание логистических систем требуют значительных инвестиционных вложений. Однако инвестиционные ресурсы предприятия ограничены, поэтому задача оценки эффективности применения логистической системы может быть названа одной из важнейших. Отсутствие корректного обоснования инвестиций в логистику может привести к потере потенциальных инвесторов и к неэффективному использованию собственных средств.

9. В работе предложен концептуальный подход к оценке экономической эффективности логистической системы, основанной на принципах системного подхода. Реализация этого принципа предполагает оценку экономического эффекта от логистической деятельности для всех участников логистического соглашения на пути движения потоковых процессов от производства до конечного потребления с учетом их противоречивых экономических интересов, а также учет совокупных логистических издержек на протяжении всего логистического цикла.

10. Эффективность или неэффективность частных логистических решений, отдельных логистических операций, связанных с преобразовани-

ем потоковых процессов, оценивается с точки зрения достижения конечной цели функционирования всей логистической системы и роста общей эффективности. При оценке эффективности логистической системы необходимо классифицировать основные эффектообразующие факторы. С учетом логистической специфики предложена классификация по двум признакам: по сферам возникновения логистического эффекта и по отношению к одному из трех видов потоковых процессов (материальный, финансовый, информационный).

Разработанная классификация обеспечивает дифференцированный подход к определению и учету слагаемых эффективности логистики.

11. Оценка принимаемых логистических решений дожна основываться на системе соответствующих показателей, отражающих их эффективность. В ходе диссертационного исследования была сформирована система экономических показателей для оценки эффективности логистической системы в целом. В основу системы были положены два основных подхода к определению экономической эффективности хозяйственной деятельности: определение результативности финансово-хозяйственной деятельности либо относительно величины авансируемых ресурсов, либо относительно величины их потребления (затрат) в процессе производства. Использование предлагаемой системы экономических показателей позволит оценить совокупное влияние эффектообразующих факторов на конечные результаты логистической деятельности мебельного предприятия.

12. Анализ слагаемых экономического эффекта и взаимосвязей в системе показателей эффективности логистики позволил разработать интегральный показатель экономической эффективности логистической системы, сопоставляющий эффект, получаемый в результате реализации логистической концепции, и ресурсы, авансированные для достижения этого эффекта.

По материалам диссертации опубликованы следующие работы:

1. Санаев В.В. Логистический подход к управлению материальными запасами в лесной промышленности // Лесной вестник. - М.: МГУЛ. -2004,- №4. - С. 58-62.

2. Санаев В.В. Применение логистических систем в мебельной промышленности // Лесной вестник. - М.: МГУЛ. - 2004. - № 4. С. 62-69.

3. Санаев В.В. Эффективность управления материальными запасами в логистической системе мебельных предприятий // Лесной вестник (препринт). - М: МГУЛ. - 2004. - № 4. - 14 с.

Лицензия Р № 020718 от 02.02.1998 г.

_Лицензия ПД № 00326 от 14.02.2000 г._

Подписано к печати 42- -fi-O^, Формат 60 х 88/16 Бумага 80 г/м2 "Снегурочка" Ризография Объём 4 п.л._Тираж 100 экз._Заказ №_

Издательство Московского государственного университета леса. 141005. Мытищи-5, Московская обл., 1-я Институтская, 1, МГУЛ. Телефоны: (095) 588-57-62,588-53-48,588-54-15. Факс: 588-51-09. E-mail: izdat@mgul.ac .ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Санаев, Василий Викторович

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Материальные запасы как фактор производства в рыночной экономике.

1.2 Системы управления запасами на предприятии.

1.3. Логистический подход к управлению материальными запасами.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Формирование системы показателей для оценки материальных запасов в системе.

2.2. Методические основы определения стратегии управления материальными запасами с позиций логистики.

ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ НА ОСНОВЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ

3.1. Эффективность логистической системы и способы ее оценки.

3.2. Управление издержками на создание и хранение материальных запасов.

3.3. Эффективность управления материальными запасами в логистической производственной системе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности работы мебельных предприятий на основе логистических мероприятий"

Современный этап экономического развития России характеризуется реформаторскими преобразованиями, направленными на осуществление перехода к рыночной модели экономики.

С переходом на рыночные отношения экономические субъекты вынуждены пересматривать основные цели управленческой деятельности, а также использовать современный методический инструментарий, обеспечивающий их эффективное достижение. Ориентиром в этих преобразованиях может быть современная рыночная экономическая система индустриально развитых стран, имеющая многочисленные рычаги управления, подавляющие рыночную стихию и позволяющие использовать все преимущества и достоинства рынка.

В рыночной обстановке стратегия развития хозяйствующих субъектов формируется с учетом рыночной конъюнктуры, требований, предъявляемых потребителем к качеству предоставляемой на рынок продукции.

Одним из важных факторов повышения эффективности предпринимательской деятельности является эффективное управление материальными запасами. Современные российские предприятия еще не включили управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют данный фактор повышение конкурентоспособности. Анализ существующей практики хозяйствования на предприятиях индустриально развитых стран показывает, что общим ориентиром в управлении запасами является их минимизация в допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и привлеченных средств и повышение на этой основе конкурентоспособности, упрочение и расширение своей ниши на рынке товаров, работ и услуг.

Эффективная реализация этих задач осуществляется на основе использования методологических подходов и методического инструментария новой научной дисциплины - логистики.

Актуальность проблемы оптимизации материальных запасов предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимальной величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса. Заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции. С другой стороны, накопление излишних запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности предприятия. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так и их недостаточное количество.

В современной рыночной экономике повышение эффективности управления материальными запасами достигается за счет внедрения логистической концепции, предусматривающей интегрированный подход к управлению запасами в границах логистической системы, подчинение стратегии управления материальными запасами глобальной рыночной стратегии предприятия, определение оптимальной величины запасов материальных ресурсов на основе прогнозных оценок их потребности, которая в свою очередь формируется в соответствии с графиком изготовления продукции и ее поставки потребителю.

При логистическом подходе к управлению запасами внимание уделяется временному аспекту. Благодаря подаче нужных материалов нужное место и в нужное время достигается значительное сокращение всех видов запасов материальных ресурсов, что дает возможность подойти к реализации концепции производства с нулевым запасом.

С позиций логистики систему управления материальными запасами необходимо рассматривать как отдельную подсистему общей логистической системы, основная цель функционирования которой состоит в поддержании такого уровня запасов, при котором достигается высокая оборачиваемость запасов, удовлетворительное обслуживание потребителей и оптимальные издержки на хранение запасов.

Результаты анализа процессов управления материальными запасами на мебельных предприятиях Московской области позволяют утверждать, что используемые стратегии управления запасами не соответствуют рыночным принципам хозяйствования. Отсутствует целевой подход к формированию и хранению запасов. Управление запасами материальных ресурсов и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляется изолированно. Рационализация запасов не рассматривается как крупный резерв экономического роста. Промышленные предприятия еще недостаточно используют данный фактор повышения конкурентоспособности, ограничиваясь лишь констатацией нехватки или излишка запасов. Отсутствует информация, позволяющая дать количественную оценку влияния уровня запасов на конечный результат деятельности предприятия.

Решение проблемы повышения эффективности управления материальными запасами в современной экономической среде требует перехода от традиционных методов управления к логистическим, позволяющим включить управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой предприятием стратегии своего рыночного поведения.

В связи с этим особую актуальность приобретает создание методического инструментария, позволяющего количественно оценивать, анализировать и прогнозировать различные варианты формирования стратегии управления запасами.

В условиях современной рыночной экономики, характеризующейся ориентацией на удовлетворение нужд потребителя, в области управления запасами появися ряд проблем, требующих для своего изучения новых подходов. К ним следует отнести организацию системы управления запасами как функциональной подсистемы общей логистической системы, разработку стратегии управления запасами с учетом глобальной логистической стратегии, формирования системы показателей для количественной оценки состояния материальных запасов в логистической системе и эффективности принимаемых управленческих решений, создание механизма взаимодействия субъектов логистического соглашения, гармонирующего их экономических интересы.

Таким образом, внедрение логистической концепции в хозяйственную практику рыночных субъектов породило новые проблемы, требующие методологического обоснования и методического решения.

Целью диссертационной работы является исследование общих закономерностей и разработка стратегии повышения эффективности управления материальными запасами мебельного предприятия на основе логистической концепции.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи исследовательского и методического характера: выявление закономерностей - и тенденций в управлении материальными запасами с позиций логистики;

- разработка основных положений логистической концепции управления материальными запасами в логистической системе;

- разработка системы экономических показателей состояния материальных запасов в логистической системе;

- сравнительная оценка существующих методических подходов к оценке экономической эффективности логистической системы;

- выявление эффектообразующих факторов в логистической системе;

- разработка классификации издержек на формирование и хранение запасов;

- исследование механизма образования синергического эффекта в логистических системах;

- разработка методики количественной оценки экономической эффективности логистической системы и эффективности управления запасами.

Объектом исследования - является мебельное предприятие, рассматриваемое как основа для построения логистической системы.

Предметом исследования являются материальные запасы, находящиеся в границах логистической системы и их оптимизация.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованной литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Санаев, Василий Викторович

Заключение

Состояние материальных запасов промышленного предприятия имеет определяющее значение для обеспечения его конкурентоспособности. В л настоящее время на россииских предприятиях отсутствует целенаправленная стратегия в области управления материальными запасами, что обусловлено объективными и субъективными причинами.

Управление материальными запасами относится к наиболее сложным задачам управления предприятием. Допонительные трудности возникают из-за высокой неопределенности внешней среды, низкой хозяйственной дисциплины рыночных субъектов, разбалансированности финансовой системы, а также в силу необходимости принятия инвестиционного риска при формировании запасов. Для российских предприятий эти проблемы имеют принципиально новый характер, что вместе с повышенной нестабильностью экономической среды является главной причиной неэффективного управления материальными запасами. Таким образом, объективно возникает задача совершенствования управления материальными запасами для повышения конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях, улучшения его финансового состояния, повышения финансовых результатов.

Управление материальными запасами можно рассматривать как сложную динамическую подсистему, являющуюся структурным элементом системы более высокого уровня, которой является промышленное предприятие в целом.

Современная экономическая наука предлагает новый подход к управлению в сложных экономических системах - управления на основе логистической концепции. Новизна этого подхода заключается в интегрированном управлении потоковыми процессами, протекающие в сложных социально-экономических системах, направленном на успешное достижение глобальных целей их функционирования.

В работе проанализированы основные закономерности и разработаны положения логистической концепции управления материальными запасами.

Обоснована необходимость рассматривать все виды материальных запасов в логистической системе как моментную величину материального потока , то есть в целостной совокупности. Введено понятие совокупные материальные запасы логистической системы. В ходе исследования определены направления эффективной стратегии управления материальными запасами: согласование целей управления материальными запасами с глобальными целями деятельности предприятия; применение интегрированного подхода к формированию и хранению запасов во всех логистических подсистемах; определение оптимальной величины материальных' запасов в логистической системе на основе прогнозирования потребности в материальных ресурсах, которая, в свою очередь, реализуется в соответствии с графиком изготовления продукции и ее поставки потребителю.

Реализация выбранной стратегии осуществляется путем построения соответствующей системы управления запасами. Выбор и оценку параметров функционирования такой системы в диссертационной работе предлагается осуществлять с использованием имитационной экономико-математической модели. Для решения этой задачи разработана экономико-математическая модель функционирования системы управления материальными запасами, позволившая в ходе имитационных экспериментов оценить последствия изменений основных параметров системы управления запасами и получить набор возможных вариантов ее функционирования при различных сценариях проведения эксперимента.

Эффективное управление материальными запасами в логистической системе мебельного предприятия предполагает также реализацию функции контроля за состоянием запасов. Отсутствие целостного методологического подхода к оценке материальных запасов в логистической системе послужило причиной разработки комплексной системы экономических показателей состояния материальных запасов.

Данная система показателей позволяет оценить величину капитала, инвестированного в запасы, эффективность его использования, скорость обращения, а также издержки, связанные с формированием и хранением материальных запасов. Показатели системы сформулированы с позицией единого методологического подхода, определяются по данным оперативно-статистической отчетности и обеспечивают оценку материальных запасов за анализируемый период и планирование на перспективу.

Проектирование и создание логистических систем требует значительных инвестиционных вложений. Однако инвестиционные ресурсы предприятия ограничены, поэтому задача оценки эффективности применения логистической системы может быть названа одной из важнейших. Отсутствие корректного обоснования инвестиций в логистику может привести к потере потенциальных инвесторов и к неэффективному использованию собственных средств.

В работе предложен концептуальный подход к оценке экономической эффективности логистической системы, основанной на принципах системного подхода. Реализация этого принципа предполагает оценку экономического эффекта от логистической деятельности для всех участников логистического соглашения на пути движения потоковых процессов от производства до конечного потребления с учетом их противоречивых экономических интересов, а также учет совокупных логистических издержек на протяжении всего логистического цикла.

Эффективность или неэффективность частых логистических решений, отдельных логистических операций, связанных с преобразованием потоковых процессов, оценивается с точки зрения достижения глобальной цели функционирования всей логистической системы и роста общей эффективности. При оценке эффективности логистической системы необходимо классифицировать основные эффектообразующие факторы. С учетом логистической специфики предложена классификация по двум признакам: по сферам возникновения логистического эффекта и по отношению к одному из трех видов потоковых процессов (материальному, финансовому, информационному).

Разработанная классификация обеспечивает дифференцированный подход к определению и учету слагаемых эффективности логистики.

Оценка принимаемых логистических решений дожна основываться на системе соответствующих показателей, отражающих их эффективность. В ходе диссертационного исследования была сформирована система экономических показателей для оценки эффективности логистической системы в целом. В основу системы были положены два основных подхода к определению экономической эффективности хозяйственной деятельности: определение результативности финансово-хозяйственной деятельности либо относительно величины авансируемых ресурсов, либо относительно величины их потребления (затрат) в процессе производства. Использование предлагаемой системы экономических показателей позволит оценить совокупное влияние эффектообразующих факторов на конечные результаты логистической деятельности.

Анализ слагаемых экономического эффекта и взаимосвязей в системе показателей эффективности логистики позволил разработать интегральные показатель экономической эффективности логистической системы, сопоставляющий эффект, получаемый в результате реализации логистической концепции и ресурсы, авансированные для достижения этого эффекта.

Разработанный концептуальный подход к определению экономической эффективности логической системы в целом послужил основой для разработки методики количественной оценки эффективности управления материальными запасами в логистической системе.

Для оценки эффективности управления материальными запасами в логистической системе предложен интегральный показатель, сопоставляющий экономический эффект, полученный в результате внедрения логистических методов управления запасами и ресурсы, авансированные для достижения этого эффекта. Определение этих составляющих потребовало разработки методов и приемов их оценки. Для решения этой задачи была предложена классификация издержек на формирование и хранение запасов; для оценки влияния состояния материальных запасов на доходность логистических субъектов была разработана факторная модель, позволяющая определить изменения выручки от реализации в зависимости от изменений величины материальных запасов и скорости их оборота.

Применение логистического подхода к управлению материальными запасами позволяет реализовать синергический эффект. В ходе исследования проанализирован процесс возникновения синергического эффекта в результате оптимизации материальных запасов, построена графическая модель, илюстрирующая этот процесс, и предложен механизм распределения возникающего эффекта между участниками логистического соглашения с учетом их противоречивых экономических интересов.

Использование предложенных в диссертационной работе методических подходов позволит повысить качество управленческих решений, принимаемых в сфере управления материальными запасами на мебельных предприятиях. Полученные в ходе исследования результаты могут применяться при разработке эффективной стратегии управления материальными запасами в мебельной промышленности, при осуществлении контроля за их состоянием, а также для оценки результативности принимаемых логистических решений.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Санаев, Василий Викторович, Москва

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: Юрид. лит., 1994. -240 с.

2. АванесовЮ.А., Клочко А.Н., Васынин Е.В. Основы коммерции М.: Экономика, 1995.-180с.

3. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр./А. Дайан, Ф. Букерель, Р.Ланкари др.-М.: Экономика, 1993 ,-572 с.

4. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах: Пер. с англ-М.: Сов. радио, 1972-224 с.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ-М.: Прогресс, 1985-328 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. /Науч. ред. и авт. вступ. ст. Л.И. Евенко.-М.: Экономика, 1989.-519 с.

7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ?-М.: Финансы и статистика, 1994-384 с.

8. Баскин А.И., Варданян Г.И. Экономика снабжения предприятий сегодня и завтра-М.: Экономика, 1990.-207 с.

9. Баскин А.И., Зенкова Г. В условиях меняющейся мотивации хозяйствования // РИСК. 1996-№8-9-с.32-38.

10. Баскин А.И., Зенкова Г. Материальные запасы. Поиск оптимума с учетом новых возможностей и новых требований.// РИСК. 1997.-№3-4.-С.56-64.

11. Беляев Ю.А. Дефицит, рынок и управление запасами: н-п. лит-ра-М.:Изд-во УДН, 1991-230 с.

12. Бухгатерский учет: Учебник / П.С.Безруких, Н.П.Кондраков, В.П.Палий и др; Под ред. П.С.Безруких. М.: Бухгатерский учет, 1994. -528 с.

13. Вогин В.В. Запасные части: особенности маркетинга именеджмента.-М.: Ось-89, 1997-128 с.

14. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб./Пер. с дат.-М.: Высш.шк., 1994-272 с.

15. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб. пособие.-М.: ИВЦ Маркетинг, 1995.-122 с.

16. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. -М.:Внешторг издат, 1990. 263 с.

17. Гастев Ю.А. Логистика // Большая Советская Энциклопедия, 3-е изд-Т. 14-М.: Сов. Энциклопедия, 1973-с.бОЭ.

18. Гордон М. Комплексное управление товародвижением // Материально- . техническое снабжение, 1990.-№4-с. 100-104.

19. Гордон М. Функции и развитие логистики в сфере товародвижения //РИСК, 1993-№1.-с.42-97.

20. Гордон М.П., Тишкин Е.М., Усков Н.С. Как осуществить экономичную ) доставку товара отечественному и. зарубежному покупателю: Справочное пособие для предпринимателя.-М.: Транспорт, 1993-64 с.

21. Гордон М. Оптовые посредники. // РИСК. 1997 .-№ 1 .-С.67-74.

22. Гордон М. Снабжение и сбыт. // 1997-№3-4.-с.48-53.

23. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций. /Пер. с англ. Вышинской Е.В., Пипейкина В.П.; Науч. ред. Рысина В.Н. -Ярославль, Елень, 1993.-222 с.

24. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. М.: Высш. шк., 1995-255 с.

25. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель / Пер. с англ.-СПб, 1992.-496 с.

26. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной-М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.-560 с.

27. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия.-М.: А/О Бизнес-школа Интел-Синтез, 1994-111 с.

28. Зябин В.К., Степанов В.И. Сверхнормативные запасы материальных ресурсов в промышленном производстве.-М.: Финансы и статистика, 1989-224 с.

29. Инютина К.В. Совершенствование планирования и организации материально-технического обеспечения производственных объедине-ний:-М.: Машиностроение, 1986-247 с.

30. Иозайтис B.C., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учеб. пособие для инженерно-эконом. спец. вузов.-М.: Высш. шк., 1991.-192 с.

31. Кинг В., Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление: Пер. с англ-М.:Сов. радио, 1974-280 с.

32. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-М.: Финансы и статистика, 1996.-432с.

33. Кофман А. Методы и модели исследования операций / (Пер. с фр.-М.:Мир, 1966.

34. Крепкий. Методология коммерческого успеха // РИСК 1996.-№4-5,-С.50-55; №б-7-с.54-59.

35. Костоглодов Д.Д., Харисова JI.M. Распределительная логистика.

36. Ростов-на-Дону, "Экспертное бюро", 1997. 127 с.

37. Ледин М.И. Управление запасами (экономико-математическиеметоды).-М.: Знание, 1978-64с.

38. Логистика: Учебн. пособие / Под ред. Б.А. Аникина.-М.: ИНФРА-М, 1997-327с.

39. Коган Э. Поставки продукции и товаров // РИСК. 1996.-№4-5.-с.27-30.

40. Коган Э. Упущенная выгода // РИСК. 1996.-№6-7-с.43-46.

41. Логистика // Краткая философская энциклопедия-М.: Прогресс

42. Эциклопедия, 1994-С.245-246.

43. Логистика // Философский энциклопедический словарь. М.: прогресс - Энциклопедия, 1994. - с. 245-246.

44. Невелев A.M., Касьян И.И. Материально-техническое снабжение и сбыт на промышленном предприятии.- 2-е изд., перераб. и доп.-К.: Техника, 1988-200с.

45. Нейлор Т. Машинные имитационные эксперименты с моделямиэкономических систем. / Пер. с англ.-М.: Мир, 1975 .-51 Ос.

46. Неруш Ю. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 271 с.

47. Новиков Д.Т. и др. Управление материальными ресурсами.-М.:1. Знание, 1990-64с.

48. Новиков O.A., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие-СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1993-4.1-164с.,4.2.-44с.

49. Новиков O.A. Материально-техническое снабжение в условияхперехода к рыночным отношениям.-JL: Д НТП, 1990.-46с.

50. Новиков O.A., Уваров С.А. Коммерческая логистика: Учеб. пособие-СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1995-110с.

51. Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятий: Учеб. пособие для вузов / М.И. Балашевич, И.М. Басно, Ф.П. Висюлин и др.; Под общ. ред. Ф.П. Висюлина и Л.М. Михневича.-М.: Высш. шк., 1991-271с.

52. Овчаров А. Риск-менеджмент. Решение управленческих задач на основе системного подхода к использованию специфики информационных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов // РИСК- 1997-А3-4-С. 104-108.

53. Одесс В. Рыночная инфраструктура. Цели функционирования, элементные базы, индикаторы развития //РИСК. 1997-№3-4.-е. 120-123.

54. Омельченко И.Н., Ермаков А.Ю. Промышленная логистика (Конспектлекций) / Под ред. д.т.н., проф. Колобова A.A. М.: МИПК при МГТУ им. Баумана, 1993.-38 с.

55. Организация и планирование снабжения и сбыта на предприятиях и производственных объединениях. М.: Экономика. - 1980. - 263 с.

56. Организация производства на промышленных предприятиях США. /Под ред. С.А. Хейнмана М.: Прогресс, 1969. -415 с.

57. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия (Санкт-Петербург, ун-т экономики и финансов.-СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 1992.-127с.

58. Плоткин Б.К. Экономико-математические методы и модели в материально-техническом снабжении: Учеб. пособие, Л.:-ФЭИ,-1977.-55с.

59. Плоткин Б.К. Основы логистики: Учеб. пособие.-Л.: Изд-во ФЭИ, 1991-54с.

60. Плоткин Б.К. Экономические основы коммерческой логистики и маркетинга: Учеб. пособие.-СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992-б4с.

61. Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учебн. пособие-СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1996- 171 с.

62. Прогноз социально-экономического развития на 1998г. // Экономист.-1997.-№10-с.З-17

63. Портер М. Международная конкуренция, Пер. с ан гл.-М.: Международные отношения, 1993.-896с.

64. Промышленная логистика / Адапт. перев., сопр. и обр. выпонили А.В.Проскуряков и др.-СПб.: Политехника, 1994.-1б8с.

65. Пурлик В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности. М.:Высш. шк., 1995.-202с.

66. Ренов Э., Вахнин И. Поставки товаров//РИСК. 1997.-№2-с.51-57.

67. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, конроль. Сокр. пер.с англ. М.: Прогресс, 1972. - 340 с.

68. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь.-М.: Экономика, 1995-252с.

69. Рыжова O.A. Организация материальных потоков в токающих и тянущих системах производства: Конспект лекций.-Саратов:СГТУ,1995.-50с.

70. Рынок и логистика / Под ред. М.П. Гордона.-М. Экономика, 1993.144с.

71. Семененко А.И. Предпринимательская логистика-СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1994.-4.1-124с.,4.2-175с.

72. Семенов В.М., Володина Е.В. Эффективность логистических систем //КГУ. Курган, 1997. -12 с.- Рус. - Деп. в ИННОН РАН, №

73. Сердюкова Л.О. Транспортно-складская логистика цеха. Конспект лекций. 1999.-28с.

74. Смехов А. Зоны обслуживания и регионально-распределительные центры//Материально-техническое снабжение, 1991-№3.-с.99-104.

75. Смехов А. Логистика.-М.: Знание, 1990-64с.

76. Смехов A.A. Введение в логистику.-М.: Транспорт, 1993.-112с.

77. Смехов A.A. Основы транспортной логистики: Учеб. для вузов.-М.'.Транспорт, 1995-197с.

78. Современный бизнес: Учебник в 2-х т.: Пер. с англ./ Д. Дж. Регмен, М. X. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тил-М.: Республика, 1995-Т.1-431с.,Т.2.-4.79с.

79. Социально-экономическое положение России / Госкомстат Росспи-1995-№12.

80. Социалы-ю-экоцомичсскос развитие РоссиПской Федерации в 1995 году// Вестник экономики-1996-№3-4.

81. Степанов Ю.В. Предварительные оценки возможных тенденций развития экономики России в 1196 году//Деньги и кредит-1995. -№7-С.42-49

82. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США-М.:Наука,1990-200с.

83. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика.-М.: Изд-во Перспектива, 1994.-194с.

84. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля-М.:

85. Финансы и статистика, 1988.-224с.

86. Тенденции экономического развития России в 1995 г. // Вопросыэкономики-! 996.-№2-с.98-114.

87. Турнов O.A. Повышение экономической эффективности использования энергетических ресурсов на промышленном предприятии на основе логистической концепции управления потоками: Автореф. дисс. .канд. экон. наук.-СПб.: СПб ГИЭА, 1996-18с.

88. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Логистика: Учеб. пособие.1. Воронеж,ВГГУ, 1994-90с.

89. Уайт О. Управление производственными и материальными запасами в век ЭВМ: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. статья A.A. Mo дина. М.: Прогресс, 1978. -304с.

90. Уваров С.А. Логистика: общая, концепция, теория, практика,-СПб. :Инвест-НП, 1996-232с.

91. Управление материальным потоком в машиностроении. / Е.И. Сонин, В.М.Гузеева, Ф.Ф. Жемадинов и др.- М.: Машиностроение, 1983.-175с.

92. Уточненный прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 1996 год. // Вестник экономики-1996-№1.

93. Фасоляк Н.Д. Управление производственными запасами: (экономический аспект проблемы).-М.: Экономика, 1972.

94. Фасоляк Н.Д., Бармина З.И. Материально-техническое снабжение:словарь-справочник.-М.: Экономика, 1985-224с.

95. Финансы в управлении предприятием / A.M. Ковалева, Е.М. Шабалин, В.Д. Богачева, М.В. Кари; Под. ред. A.M. Ковалевой.-М.: Финансы и статистика, 1995.-1 бОс.

96. Хайман Д.H. Современная микроэкономика: Анализ и применение: Пер. с англ.: В 2-х т./ Под. ред. и с предисл. и с послесл. C.B. Вадайцева-М.: Финансы и статистика, 1992.-т1-с.376,т2-с.389

97. Хакен Г. Синергетика-М.: Мир, 1980. -404 с.

98. Хедли ДжД Уайтен Т. Анализ систем управления запасами: Пер. с англ-М.: Наука, 1969-512с.

99. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. сангл.-М.: Междунар. отношения, 1993.-3 52с.

100. Хруцкий Е.А. Экономико-математические методы в планировании материально-технического снабжения.-М.: Экономика, 1976.

101. Черчмен У. Введение в исследование операций: Пер. с англ. / Под ред.А.Я. Лернера. М.: Наука, 1968. - 486 с.

102. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг: сокр. пер. с англ.-М.: Экономика, 1990.-3 50с.

103. Эйрес Р. НаучноЧтехническое прогнозирование и догосрочноепланирование: Пер. с англ.-М.: Мир, 1971-296с.

104. Экономика предприятия /Под. рук. академика МАН ВШ, д-ра экон.наук, проф. Семенова В.М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-184с.

105. Экономическая стратегия фирмы (учебное пособие) / Под. ред. проф.Градова А.П.-СПб.: Специальная литература, 1995.-414с.

106. Экономика и бизнес / Под ред. В.Д. Камаева-М.: ИздОво МГТУ, 1993.-464с.

107. Экономико-математические методы в снабжении / Под ред. В.М.Лагуткина.-М.: Экономика, 1971-367с.

108. Швальбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий:Пер. с нем-М.: Республика, 1995.-317с.

109. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем -искусство и наука:Пер. с англ. / Под ред. Е.К. Масловского. М. Мир, 1978. -418 с.

110. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа-М.:ИНФРА-М, 1996-176с.

111. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью ианализа затрат / Пер. с англ.-М.: Информационно-издательский дом1. Филинь, 1996-344с.

112. Шонбергер Р. Японские методы управления производством: (девять простых уронов): Сокр. пер. с англ.-М.: Экономика, 1988-251с.

113. Янг С. Системное управление организацией: Пер. с англ-М.: Сов. радио, 1972.-456с.

114. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран // Пер. с польск. Предисл. Я.В. Соколова-М.: Финансы и статистика, 1991-240с.

115. Логистика (учебник) / под ред. Б.А.Аникина 3-е изд. М: ИНФРА-М2002г.

116. Николайчук В.Е, Заготовительная и производственная логистика логистика СПб: Питер, 2001 г.

117. Шумаев В.А, Логистика товародвижения М.: Издательский дом НОВЫЙ ВЕКû, 2001г.-194с.

118. Справочник директора предприятия / под ред. М.Г.Лапусты 4-е изд., -М. :ИНФРА-М, 2000г.-784стр.7

Похожие диссертации