Совершенствование территориальных структур промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Калинина, Наталия Евгеньевна |
| Место защиты | Екатеринбург |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование территориальных структур промышленных предприятий"
На правах рукописи
КАЛИНИНА Наталия Евгеньевна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ СТРУКТУР ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность; Региональная экономика)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Екатеринбург - 2005
Работа выпонена в ГОУ ВПО Уральский государственный технический университет - УПИ
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор ЕРШОВА Ирина Вадимовна
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор СЕМЕНЕНКО Всеволод Васильевич кандидат экономических наук, доцент МАКАРОВА Ирина Валерьевна
Ведущая организация:
Южно-Уральский государственный университет, г. Челябинск
Защита состоится л8 апреля 2005 года в 15.00 часов на заседании диссертационного совета Д.212.285.01 при ГОУ ВПО Уральский государственный технический университет - УПИ в зале заседаний Ученого Совета университета (ауд.1 римская) по адресу: 620002, Екатеринбург, ул.Мира, 19.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Уральский государственный технический университет - УПИ
Автореферат разослан л4 марта 2005 года
Ученый секретарь диссертационного совета, к.т.н.,доцент
И.А. Майбуров
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Актуальность проблемы территориального развития российских промышленных предприятий в настоящее время объясняется двумя противоположными тенденциями. Во-первых, закрепившейся автономией стран СНГ и, во-вторых, расширяющимися процессами интеграции мирового экономического сообщества.
Актуальность темы исследования подтверждается тем фактом, что российская экономическая теория пока не имеет разработанной методики оценки вариантов создания территориального подразделения предприятия.
В настоящее время большинство предприятий, выходя на новый рынок, то есть, осуществляя выбор конкретной территории и способа внедрения, руководствуются чаще всего только хорошим знанием данной территории, личными связями, знакомствами и некоторыми другими показателями. При этом многие факторы внутренней и внешней среды не учитываются. В результате может быть упущен оптимальный вариант территориального размещения подразделения предприятия. В лучшем случае такая ошибка может привести к необходимости вложения допонительных инвестиций, а в худшем к потере вложенных средств и даже к вынужденному перемещению подразделения на другую территорию.
Еще более противоречивым становится вопрос о выборе способа проникновения на рынок (методе внедрения), именно в силу того, что редко кто вообще задается таким вопросом. В подобной ситуации для управляющих не характерно проведение какого-либо анализа или сравнения возможных альтернатив.
На сегодняшний день существуют методики оптимального размещения производств на макроуровне. Эти вопросы широко освещены в таких науках как экономика отрасли и экономическая география и в трудах российских ученых А.И. Гаврилова, В.В. Кистанова, Н.В. Копылова, В.А. Копылова, Т.Г. Морозовой, П.М. Нестерова, АЛ. Нестерова и др. Однако вопросы оптимального территориального размещения с точки зрения промышленного предприятия не рассматриваются.
Методика выбора способа внедрения на новый рынок во многом может быть основана на некоторых подходах к решению проблем, изучаемых в маркетинге, таких как выбор типа каналов сбыта или коммерческого посредника в работах отечественных и зарубежных ученых, таких как П. Дойль, Д. Дэй, Э.Т. Конфлан, Ф. Котлер, Ж.-Ж.Ламбен, Дж. О'Шонесси, И.И.Пичурин, Е.В. Попов, Й. Уисон, Р.А. Фатхудинов, Л.В. Штерн, А.И. Эль-Ансари, Дж. Эткинсон и др.
Косвенно вопросы территориального размещения подразделений предприятия затронуты в логистике, при рассмотрении распределительной логистической системы в трудах А.У.Альбекова, Б.А.Аникина, О.С.Виханского,
A.М. Гаджинского, О.Н. Дунаева, И.Г. Гуменной, О А Митько, Ю.М. Неруш,
B.Е. Николайчук, Н.С. Ускова, В.П. Федько и многих других. Но в данном случае речь идет о совокупности производственных предприятий и торгово-посреднических организаций.
Существуют методики выбора способа проникновения на рынок, предлагаемые зарубежными учеными. Так, например, во Франции используется ряд способов оценки территорий. Особо хотелось бы отметить работы следующих ученых: А.С. Martinet, A.D. Chandler, G.S. Yip, G. Verna, H. Drouvot, J.S. Usinier, J.P. Lemaire, G. Petit, P. Joffre. Однако вышеперечисленные работы западных ученых относятся только к проблеме выхода на внешний рынок, создания и развития подразделений предприятия за рубежом, а не в рамках одного государства.
Особенность России заключается в том, что территория ее огромна и включает несколько климатических зон. Российская Федерация поделена на регионы, области, республики и края. Существуют несколько видов органов управления: федеральные органы государственной власти, органы субъектов РФ и органы местного самоуправления, а значит и различия в нормативно-правовых актах. На каждой территории есть свои особенности в регулировании деятельности предприятий. Соответственно, используя зарубежные источники, необходимо делать корректировку и адаптировать методики к Российской Федерации.
Целью диссертационного исследования является повышение эффективности деятельности промышленного предприятия на основе формирования и реорганизации его территориальной структуры.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучение и сравнительный анализ существующих методических подходов к территориальному развитию промышленных предприятий.
2. Уточнение понятийного аппарата, определение и обоснование понятия территориальной структуры предприятия, ее места в экономической науке.
3. Выявление внешних и внутренних факторов, определяющих выбор стратегически привлекательной территории для размещения подразделения промышленного предприятия, их классификация на ограничивающие и оценивающие.
4. Обоснование методического подхода к территориальному размещению подразделений предприятия.
5. Разработка методики оценки и выбора способа проникновения промышленного предприятия на новый рынок.
Логика исследования представлена на рис. 1.
Объектом исследования диссертации являлись промышленные предприятия, имеющие территориально удаленные структурные подразделения.
Предметом исследования диссертации являлись методические подходы: к формированию территориальной структуры предприятия и система взаимоотношений между элементами территориальной структуры.
Информационную и эмпирическую базу исследования составили материалы статистической отчетности Госкомсата России, Комитета госстатистики Свердловской области, финансовая отчетность ряда промышленных предприятий, рейтинги, статистические и фактические данные, опубликованные в отечественных и зарубежных монографиях и периодических изданиях.
Теоретической и методологической основой исследования являлись научные труды отечественных и зарубежных авторов, методические материалы
. Логика диссертационного исследования
научно-практических конференций и семинаров по теме исследования, общенаучные методы, включая системный и сравнительный экономический анализ, метод экспертных оценок, теории конкуренции, сравнительных преимуществ и стратегического управления.
Основные научные и практические результаты, полученные лично автором:
1. Определено понятие территориальной структуры применительно к отдельному предприятию.
2. Выделены основные группы способов проникновения предприятия на рынок, а также проведена сравнительная характеристика рассматриваемых способов.
3. Выявлены факторы, способные повлиять на принятие решения о создании или преобразовании подразделения предприятия.
4. Разработана методика выбора и оценки уровня привлекательности конкретных территорий для промышленного предприятия.
5. Предложены рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности Свердловской области.
6. Разработана методика выбора и оценки существующих способов проникновения на территориальные рынки и выявлены ограничивающие и оценочные критерии для принятия решения.
7. Проведен анализ территориальной структуры и предложены рекомендации по ее совершенствованию и дальнейшему развитию отдельных предприятий Урала.
Научная новизна. В диссертационной работе сформулированы и обоснованы следующие результаты, обладающие научной новизной и являющиеся предметом защиты:
1. Определено понятие территориальной структуры применительно к отдельному предприятию, учитывающее географическое размещение подразделений предприятия и их зависимых контрагентов, степень направленного влияния управляющего подразделения, позволяющее разраба-
тывать стратегию освоения новых территориальных рынков (п. 15.15 паспорта специальности).
2. Предложен методический подход к оценке уровня привлекательности территорий для конкретного промышленного предприятия, учитывающий природно-географические, правовые, социально-экономические и инфраструктурные особенности территорий и компетенции предприятий, повышающий эффективность принимаемых решений о развитии предприятия (п. 15.13,5.13 паспорта специальности).
3. Разработана методика оценки и выбора способа проникновения на рынок выбранной территории адаптированного к российским условиям, с учетом ограничивающих критериев и целей предприятия, позволяющая проводить диагностику и совершенствование территориальных структур (п. 15.29 паспорта специальности).
Практическое значение работы.
Для предприятий: методика выбора, оценка территории и способа внедрения на рынки, оптимизация их территориальных структур, а также разработка стратегического плана территориального развития.
Для областных органов власти: создание предпосыки для разработки региональных программ поддержки промышленных предприятий.
Кроме того, научные положения, выводы и рекомендации могут быть использованы в преподавании некоторых курсов экономических дисциплин, так, например, в курсах экономики отрасли, корпоративного управления и стратегического планирования.
Апробация результатов исследования работы. Основные положения, методические рекомендации и практические результаты обсуждены и одобрены на 10 конференциях различных уровней. Результаты диссертационного исследования отражены в 10 работах общим объемом 2,55 п.л., в т.ч. автора - 1,75 п.л., а также автор участвовал в разработке инвестиционной политики Свердловской области. Результаты диссертационного исследования были использованы ОАО УраНИТИ при разработке мероприятий по оптимизации интегрированной системы ПО Уравагонзавод, ФГУП ПО Уральский оптико-
механический завод при разработке плана реорганизации филиальной сети, а также при выборе и оценке территориального размещения подразделения предприятия ООО Ермак, о чем получены соответствующие справки о внедрении.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и 6 приложений. Общий объем работы 170 страниц, работа содержит 27 рисунков и 19 таблиц. Библиографический список содержит 119 источника, в том числе 24 на иностранном языке.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Понятие территориальной структуры предприятия
Современные предприятия все чаще стакиваются с необходимостью поиска новых подходов к территориальному развитию, расширению сферы влияния на внутреннем и внешнем рынках. При этом управляющих интересует географический охват рынка предприятием, степень влияния компании в целом или отдельного прод укта на рынок данной территории. Для этой цели некото -рые компании ищут новый структурный подход, который отражает территориальное размещение подразделений предприятия. Наиболее часто это выражается в модификации организационной структуры управления и появлении ее новых типов и разновидностей. Однако подобное представление территориального размещения подразделений предприятия, по мнению автора, не отвечает главной цели, а именно, не отражает характер и степень влияния компании на рынках различных территорий.
По нашему мнению, используя системный подход к предприятию, можно выделить территориальную структуру, не совпадающую с организационной структурой.
Нами предложено следующее определение: территориальная структура предприятия - это комплексустойчивых иупорядоченных связей между гео-графическираспространенными подразделениями предприятия (структурными подразделениями, зависимыми обществами и индивидуальными предприни-
мателями, другими зависимыми агентами). При рассмотрении территориальной структуры выделяются три основных составляющих: ^ подразделения предприятия; V их территориальное размещение; ^ взаимосвязи между ними.
Соответственно, графически территориальная структура предприятия дожна быть представлена на карте Российской Федерации (отдельной области, края, республики и т.п.), а при необходимости, на карте мира с указанием всех элементов, их статуса в рассматриваемой системе и связей. Пример схемы территориальной структуры ЗАО Мебельная компания Лиал представлен на рис.2. В нем показаны все элементы (подразделения), находящиеся в зависимо-
Рис.2. Схема территориальной структуры ЗАО Мебельная компания Лиал
ста от головного предприятия мебельной компании: торговые филиалы, дочерние предприятия, склады, представительство и дилеры. При этом связи между подразделениями в зависимости от степени контроля, осуществляемого головным предприятием, делятся на три группы:
1. полный контроль над деятельностью подразделения, не являющегося самостоятельным юридическим лицом;
2. контроль над деятельностью зависимых юридических лиц;
3. контроль, основанный на договорных отношениях.
Очевидно, что первый уровень отражает взаимосвязь территориально удаленных подразделений предприятия в целом являющихся одним юридическим лицом. Ограничение территориальной структуры предприятия связями только первого уровня не позволяет достичь цели исследования географического охвата рынка товаром, маркой, товарным знаком, сферы и степени влияния предприятия на рынок конкретной территории. Поэтому необходимо допонение территориальной структуры предприятия связями второго и третьего уровня, что будет в наибольшей степени соответствовать поставленной цели.
2. Методика выбора и оценка территориального размещения подразделения предприятия
Подходы к формированию территориальной структуры предприятия в России пока мало изучены. Тем не менее, отдельные аспекты проблемы выбора территории для размещения подразделения предприятия рассматриваются отечественными учеными в ряде экономических наук. Основные подходы к территориальному размещению предприятий и их подразделений, выделенные нами, представлены на рис.3.
В результате проведенного исследования отечественной и зарубежной литературы на тему данной диссертационной работы, нами была выявлена потребность в разработке детального механизма оценки выбора территории и метода внедрения (способа проникновения) на рынок для российских предприятий.
Рис. 3. Подходы к территориальному размещению предприятий и их подразделений
Основная сложность при выборе территории и анализе всех воздействующих факторов заключается именно в выявлении этих факторов. Как правило, некоторые важные вопросы, требующие ответа еще в самом начале осуществления проекта, остаются незамеченными управляющими до определенного момента. Возникает необходимость в разработке системного подхода к процессу принятия решения о выборе территории для размещения подразделения предприятия.
На основании европейской методики, в диссертации разработана адаптированная к российским условиям методика оценки территорий. Необходимо отметить, что предложенная методика применима только в случаях, когда нет ограничивающих факторов, поностью исключающих возможность выхода на данную территорию. Кроме того, она позволяет лишь оценить сравнительную привлекательность страны для данного предприятия, при этом на окончательное решение по выбору конкретной территории влияют еще целый ряд других факторов внутренней среды, т.е. возможности и ограничения самого предприятия.
Нами предлагается следующая схема подхода к решению данной проблемы, представленная на рис.4. В первую очередь предлагается четко сформулировать цель(и) создания нового подразделения или перемещения старого. На следующем этапе предлагается провести анализ внешней среды. При этом внешняя среда может быть разделена на глобальную и специфическую с целью систематизации и удобства работы. Очевидно, что глобальная среда подвержена влиянию ряда факторов, при этом факторы глобальной среды являются, как правило, ограничивающими.
Далее проводится анализ специфической среды, известный как анализ пяти рыночных сил М. Портера и часто применяемый в современной экономической науке. В результате анализа внешней среды дожны быть получены две составляющие широко применяемого 8^ЮТ-анализа: возможности и угрозы.
На этапе анализа внутренней среды важно провести диагностику области компетенций и ресурсов предприятия.
Рис.4. Процесс принятия решения о выборе территории
После прохождения предварительного этапа отбора территорий, соответствующих целям предприятия, предлагается сравнить территории по степени привлекательности и уровню компетентности предприятия на рассматриваемой территории. Оба показателя являются интегральными и рассчитываются на основе экспертных оценок управляющих предприятия.
В диссертации предложено три варианта расчета степени привлекательности территории. Первый вариант - подробная методика оценки привлекательности зарубежных стран. Второй вариант является общим, как для зарубежных стран, так и для выбора территории в рамках одного государства, при котором управляющие самостоятельно выбирают из предложенного списка наиболее значимые критерии. Третий вариант - это использование упрощенной методики оценки территорий, то есть проведение экспертной оценки каждого фактора в целом, без выделения критериев.
Пример расчета по упрощенному варианту степени привлекательности территории для размещения филиала предприятия УОМЗ приведен в таблице 1.
Таблица 1
Расчет уровня привлекательности территории
Факторы оценки Вес Территория
Московская область Нижегородская область Республика Татарстан Самарская область
Блок 1: Рыночный потенциал 1/3 5 4 3,4 4
Общие экономические показатели 0,3 5 4 3 4
Уровень экономического развития 0,4 5 4 4 4
Уровень жизни 0,3 5 4 3 4
Блок 2: Финансовые риски 1/3 4,7 4 4 4
Финансовая уязвимость 0,3 5 4 4 4
Задоженности и выплаты по догам 0,3 4 4 4 4
Финансовая репутация 0,4 5 4 4 4
Блок 3: Риск политической нестабильности 1/3 4 4 4 4
Степень однородности общества 0,3 4 4 4 4
Стабильность правительства 0,2 4 4 4 4
Стабильность политического режима 0,3 4 4 4 4
Внешнеполитические отношения 0,2 4 4 4 4
Итоговая оценка с учетом значимости факторов 4,57 4 3,8 4
Точно так же определяется и суммарный показатель компетенции предприятия на данной территории. Основные факторы для оценки приведены в таблице 2. Следует отметить, что при необходимости более подробного анализа управляющие могут допонительно детализировать основные критерии оценки.
Таблица 2
Расчет компетенции УОМЗ на территории
Территории Факторы оценки Московская область Нижегородская область Республика Татарстан Самарская область
Вес 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Материальные ресурсы од + + + +
Человеческие ресурсы 0,25 + + + +
Финансовые ресурсы 0,25 + + + +
Нематериальные ресурсы 0,3 + + + +
Итоговая оценка с учетом значимости критериев 3,15 3,7 3,7 3,7
Оценка выставляется в балах от 1 до 5: 5 - высокая привлекательность государства по данному критерию; 4 - привлекательность выше среднего уровня; 3 - средняя привлекательность государства по данному критерию; 2 - привлекательность ниже среднего уровня; 1 - низкая привлекательность государства по данному критерию.
Окончательное сравнение территорий предлагается проводить при составлении матрицы привлекательность / компетенция (рис.5). Этот способ представления позволяет наглядно установить место территории в плане разви-
Привлекательность 5 4 3 2
1 2 3 4 5 Компетенция
Рис.5. Матрица привлекательность / компетенция
тия предприятия. С помощью такого графического метода становится очевидным, какие территории следует рассматривать как стратегические, а какие только как тактические. Величина круга характеризует объем спроса на выпускаемую Уральским оптико-механическим заводом продукцию.
Деление территорий на стратегические и тактические достаточно условно, и каждая конкретная ситуация будет требовать индивидуального подхода. Однако в целом зависимость можно представить следующим образом: П + К>7-> стратегические территории; 7<П + К<5-> тактические территории; П + К < 5 территории без внимания;
где П - привлекательность территории;
К - компетенция предприятия на данной территории.
Предложенная методика выбора и оценка территориального размещения подразделения предприятия может использоваться для составления планов стратегического развития.
Механизм территориального развития рассматривается двояко: для промышленного предприятия и для территории, где оно расположено или собирается действовать. На основе критериев оценки территорий и анализа областного законодательства нами был разработан комплекс мероприятий по совершенствованию нормативной базы привлечения инвестиций, в том числе иностранных, в Свердловскую область.
Реализация всех предложенных мероприятий в значительной степени увеличит инвестиционную привлекательность Свердловской области. В случае если иностранные инвесторы воспользуются методикой №Е, рассмотренной ранее для оценки уровня привлекательности территории, то общая оценка Свердловской области максимально может увеличиться на 0,187 бала. Соответствующий расчет приведен в таблице 3.
Изменение итоговой оценки рассчитывается с учетом только прямых изменений, то есть рассматривается только один фактор - иностранные инвестиции. В реальности же предлагаемые мероприятия окажут еще и косвенное положительное воздействие на инвестиционную привлекательность Свердловской области.
Таблица 3
Изменение оценки уровня привлекательности Свердловской области
Критерии оценки Вес До внедре- После вне-
ния меро- дрения меро-
приятий приятий
.....
Блок 4: Внешнеэкономическая среда 1/4 Х+0,75 Х+1,5
Фахтор 1: Экономическое управление 4/10
- ...
Фактор 2: Валютный риск 1/10
- ...
Фактор 3: Иностранные инвестиции 3/10 2,5 5
- Значимость иностранных инвестиций 0,3 3 5
- Официальные ограничения на участие иностранного 0,2 3 5
кашляла
- Запреты на движение капитала 0,15 3 5
- Стабильность местного коммерческого права 0,05 2 5
- Склонность к государственному вмешательству 0,15 2 5
- Доступность и стоимость местного финансирования 0,15 1 5
Фактор 4: Условия труда 2/10
- ..
Итоговая оценка с учетом значимости критериев У+0,188 У+0,375
Максимально возможное прямое изменение итоговой оцен- 0,187
ки (косвенное изменение не рассматривается)
Оценка выставляется в балах от 1 до 5: 5 - высокая привлекательность государства по данному критерию; 4 - привлекательность выше среднего уровня; 3 - средняя привлекательность государства по данному критерию; 2 - привлекательность ниже среднего уровня; 1 - низкая привлекательность государства по данному критерию. Сумма весов критериев в рамках одного фактора равна 1. Сумма весов факторов внутри одного блока равна 1. Сумма весов блоков равна 1.
3. Методика выбора способа проникновения на рынок
В даннойработе под способом проникновения нарынок (в некоторых зарубежных источниках используется термин метод внедрения на рынок) подразумевается формаучастия предприятия нарынке данный территории на основе принятой стратегии выхода нарынок.
На сегодняшний день четко определенной классификации или перечня основных способов выхода на рынок не существует. Ученые по разному подхо-
дят к данной проблеме, и единственно верного подхода, по мнению автора, пока не существует.
Нами выделено три основных группы способов проникновения предприятия на новый рынок:
1. продажи без образования юридического лица;
2. продажи с образованием зависимых юридических лиц;
3. продажи, основанные на договорных отношениях.
В диссертационной работе предложена следующая схема процесса принятия решения о выборе метода внедрения, представленная на рис.6.
Выбранный метод внедрения
Рис.6. Процесс принятия решения о выборе метода внедрения (способа проникновения на рынок)
В первую очередь предлагается провести анализ внешней и внутренней среды и выявить ограничения, которые поностью исключают возможность выбора некоторых вариантов способа проникновения. Для выявления ограничивающих факторов можно воспользоваться разработанной ранее методикой выбора территориального размещения подразделения предприятия. Отметим, что цель создания подразделения также может ограничивать перечень возможных альтернатив.
На следующем этапе предлагается сопоставить два показателя: степень привлекательности территории и уровень компетенции предприятия на данной территории (рис.7).
высокая
средняя
5" вязкая
Агент, комиссионер, дистрибьютор, дилер Дочернее или зависимое предприятие, торговый филиал Производственный или торговый филиал
Прямые продажи, франчайзинг, лицензирование, брокеры Представительство, продажи через склад, агент, комиссионер, дистрибьютор,... Дочернее или зависимое предприятие, торговый филиал
- Прямые продажи, франчайзинг, лицензирование, брокеры Агент, комиссионер, дистрибьютор, дилер, Иш-Васк
средняя Компетенция
высокая
Рис.7. Матрица привлекательность территории / компетенция, применяемая для выбора метода внедрения
В результате выбора наиболее благоприятных методов внедрения чаще всего остаются несколько альтернатив, примерно равных по своей привлекательности для предприятия. На этом этапе для окончательного выбора способа проникновения на рынок предлагается оценить варианты с точки зрения трех обобщающих критериев рынка, продукта и предприятия, представленных в виде таблицы и позволяющих выбрать экономически наиболее целесообразный вариант (табл.4).
Таблица 4
Критерии рынка, продукта и предприятия, применяемые при выборе
метода внедрения
Методы внедрения
Безе )браз( эва- С образова- Основанные на
ния юр. лица нием юр. договорных
лица отношениях
Критерии территории Прямые продажи (ПРЯМОЙ ЭКСПО!>т1 Продажи через склад и т.д. 1 Комиссионер Дочернее предприятие и т.д. | 1 1 Б 8 Я Франчайзинг и т.д.
Рынок
-открытый + + + + - +
-закрытый или сверх защищенный - - - - ++
- коммерчески хорошо структурированный + + + + + ++
- коммерчески плохо структурирован - Х + - -н-
- демократический строй + + + + + +
- недемократический строй яз - = = ++
- потенциально значительный = + + + - ++
- потенциально ограниченный + - + - + -
Продукт
- обладающий маркой + + = + = ++
- без марки + + + + + -
- требующий запаса и хранения - + - ++ = =
- с высокой добавленной стоимостью + + + + Х +
- с малой добавленной стоимостью + - + - - ш
- полуфабрикат = = + - ++ ш
Х готовый продукт + + + + = +
- соотношение стоимость / вес высокое + + + ++ = +
- соотношение стоимость / вес низкое = - - ++ ++ -
Предприятие
с высокими показателями деятельности + + + + - +
со средними показателями деятельности + + + = - -
Х ориентированно на экспорт + + + + = =
- не работающее на международном рынке = - + + ++
- обладающее высококвалиф. кадрами ++ + + + - =
не обладающее высококвалиф. кадрами - - + + ++ -
обладающее свободными произв. мощностями + + + = - =
не обладающее свободными произв. мощностями = - = ++ ++
++ идеальный вариант + благоприятный вариант
= возможный вариант - не рекомендуемый вариант вариант, которого следует избегать
Следует отметить, что окончательное решение по выбору метода внедрения все же во многом будет зависеть от индивидуальных предпочтений управляющих. При отсутствии каких-либо предпочтений решение может приниматься по наибольшему количеству положительных знаков в таблице.
Разработанная методика принятия решения о выборе метода внедрения позволяет в первую очередь отсеять недопустимые варианты, а затем оставшиеся сравнить с точки зрения привлекательности территории и компетенции предприятия на данной территории, а также по другим основным критериям. Предлагаемый подход систематизирует процесс принятия решения и выделяет основные его этапы.
1. Предложенное понятие территориальной структуры как совокупности подразделений и зависимых контрагентов позволяет руководству промышленного предприятия более обоснованно определять стратегию выхода на новые территориальные рынки.
2. Разработанные методики выбора и оценки территорий и способов внедрения на рынок являются инструментами двоякого назначения. Промышленные предприятия могут использовать предложенную методику для прогноза территориального развития и разработки рекомендаций по реорганизации своей сбытовой, закупочной и производственной деятельности. Для органов государственного управления разработанная методика оценки территорий служит инструментом мониторинга правовой базы региона и основой для разработки рекомендаций по ее совершенствованию.
3. Апробация предлагаемых методик позволила оптимизировать филиальную структуру УОМЗ, сократив убыточные филиалы и сконцентрировать усилия на наиболее перспективных территориях; предложить оптимальный вариант размещения производственного подразделения для ООО Ермак с эффектом в 1,2 мн.руб.; разработать рекомендации по оптимизации интегрированной системы ПО Уравагонзавод.
Основные публикации по теме исследования
1. Калинина Н.Е. Проблемы вступления России в ВТО // Социально-экономическое развитие России в XXI веке: Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: ПДЗ, 2002.0,12 п.л.
2. Калинина Н.Е. Реструктуризация предприятий на основе оптимизации их территориальных структур // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сборник статей Международной научно-практической конференции. Пенза: ПДЗ, 2002. - 0,12 п.л.
3. Вернова Т.Н., Калинина Н.Е. Государственная поддержка инвестиционной деятельности предприятий территории // Новые тенденции в экономике и управлении организацией: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2003.0,30 п.л., в т.ч. автора-0,15 п.л.
4. Ершова И.В., Калинина Н.Е. Подходы к определению территориальной структуры предприятия // Научные труды IV отчетной конференции молодых ученых ГОУ ВПО УГТУ-УПИ. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2003.0,36 п.л., в т.ч. автора - 0,18 п.л.
5. Ершова И.В., Калинина Н.Е. Методика выбора и оценка территориального размещения подразделения предприятия // Научные труды V отчетной конференции молодых ученых ГОУ ВПО УГТУ-УПИ. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2003.0,51 пл., в т.ч. автора- 0,25 пл.
6. Калинина Н.Е. Формирование инвестиционной привлекательности территорий // Инвестиционный потенциал экономического роста в условиях глобализации: Матер. Междунар. конф.: 4.2. Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2004.0,12 п.л.
7. Калинина Н.Е. Способы территориального развития предприятий//Осо-бенности постсоветских трансформационных процессов: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: ПДЗ, 2004.-0,18 п.л.
8. Калинина Н.Е. Государственная поддержка инвестиционной привлекательности Свердловской области // Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире: матер. VII Всероссийского форума молодых ученых и студентов, Екатеринбург: УРГэУ, 2004.0,06 п.л.
9. Калинина Н.Е. Разработка проекта размещения территориального подразделения предприятия // Управление проектами - основа современного организационного менеджмента: Сборник трудов международной научно-практической конференции. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004.0,36 п.л.
Ю.Ершова И.В., Калинина Н.Е. Сравнительная оценка способов проникновения предприятия на новые рынки // Научные труды VI отчетной конференции молодых ученых ГОУ ВПО УГТУ-УПИ. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. 0,42 п.л., в т.ч. автора- 0,21 п.л.
Подписано в печать Офсетная печать
Формат 60x84 1/16 Тираж 130
Бумага писчая Заказ №32
Ризография НИЧ ГОУ ВПО УГТУ-УПИ 620002, Екатеринбург, Мира, 19 ^ "
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Калинина, Наталия Евгеньевна
Введение.
1. Развитие территориальных структур как условие проникновения промышленных предприятий на новые рынки.
1.1. Понятие территориальной структуры промышленного предприятия.
1.2. Оценка способов проникновения на рынки новых территорий.
1.3. Подходы к формированию территориальной структуры промышленного предприятия.
2. Механизм оценки и выбора территории для размещения структурного подразделения промышленного предприятия.
2.1. Оценка сравнительного уровня привлекательности зарубежных стран.
2.2. Методика выбора и оценка территориального размещения подразделения предприятия.
2.3. Рекомендации по совершенствованию инвестиционной привлекательности Свердловской области.
3. Методический подход к выбору способа внедрения на рынок.
3.1. Сравнительный анализ методов внедрения на рынок.
3.2. Методика выбора способа проникновения на рынок.
3.3. Оценка существующих и проектируемых территориальных структур промышленных предприятий и рекомендации по их совершенствованию.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование территориальных структур промышленных предприятий"
Актуальность темы исследования. Развитие промышленных предприятий, в том числе и территориальное, является актуальным направлением в современной экономической науке. Это становится особенно важным в условиях вхождения России в мировое сообщество и необходимости доказать конкурентоспособность российских предприятий на международном рынке. К сожалению, на сегодняшний день по оценкам специалистов уровень конкурентоспособности большинства российских предприятий по сравнению с ведущими зарубежными компаниями очень низок.
Процесс интеграции России в мировое экономическое сообщество достаточно непрост и находится на начальной стадии развития. Несмотря на формальное расширение участия в международных экономических отношениях, удельных вес российской внешней торговли в общем объеме мировой торговли несоизмеримо мал в сравнении с имеющимся потенциалом.
За последние пять лет наметились положительные сдвиги. Объем экспортной продукции увеличися почти на четверть, причем только за счет стран дальнего зарубежья (темп прироста 31,7%), в то время как темп прироста экспорта в страны СНГ составил отрицательное значение -6%. Данные географического распределения российского экспорта свидетельствуют о возросшем интересе Европейского Союза и Китая к России. Однако позиции продукции с высокой долей добавленной стоимости (машины и транспортные средства, химические товары, изделия легкой промышленности, другие товары) ухудшились: сегодня на них приходится менее 19% всего экспорта, тогда как в 1997-1999 гг. - 22-23%. Все это еще раз свидетельствует о том, что Россия рискует превратиться в сырьевой придаток высокоразвитых стран. В связи с этим особую значимость приобретает проблема конкурентоспособности России в условиях глобализации мировой экономики.
В создавшейся ситуации особо остро встают вопросы реформирования отечественных предприятий с целью повышения их конкурентоспособности. Необходимо искать новые подходы к их развитию, расширению сферы влияния на внешнем и внутреннем рынках. По мере развития интеграционных процессов предприятия дожны активно приспосабливаться к новым требованиям. Свои позиции предприятия могут укрепить только благодаря производству конкурентоспособных товаров и услуг в условиях ускоряющихся перемен, поскольку на участие в международной конкурентной борьбе имеют шансы лишь те, которые успешно действуют в условиях национальной конкуренции.
Очевидно, что такие коренные преобразования в экономике страны требуют привлечения возможно большего объема инвестиций, в том числе и иностранных, для развития всех отраслей промышленности, а в особенности наиболее технологичных и наукоемких производств. В сложившейся ситуации привлечение прямых иностранных инвестиций становится одной из главных задач не только самих предприятий России, но и государственных органов власти, поскольку в дальнейшем это повлечет за собой рост конкурентоспособности, как отдельных предприятий, так и страны в целом.
Данная работа ориентирована на развитие российских предприятий также на внешнем рынке, поскольку мировое сообщество становится все более открытым для России, стираются многие границы, а значит, растут не только возможности, но и угрозы внешней конкуренции. При этом невозможно опустить и вопросы развития на внутреннем рынке, так как это является основой, базой для дальнейшего выхода на международный рынок.
В настоящее время большинство предприятий, выходя на новый рынок, то есть, осуществляя выбор конкретной территории и способа внедрения, руководствуются чаще всего только хорошим знанием данной территории, личными связями, знакомствами и некоторыми другими условиями. При этом многие факторы внутренней и внешней среды не учитываются. В результате может быть упущен оптимальный вариант территориального размещения подразделения предприятия. В худшем случае такая ошибка может привести к необходимости вложения допонительных инвестиций, потере вложенных средств и даже к вынужденному перемещению подразделения на другую территорию.
Еще более противоречивым становится вопрос о выборе способа проникновения на рынок (методе внедрения), а именно в силу того, что немногие руководители задаются таким вопросом. В подобной ситуации для управляющих не характерно проведение какого-либо анализа или сравнения возможных альтернатив. Выбор осуществляется интуитивно, на основе опыта. К сожалению, такой вариант не всегда оказывается оптимальным.
Актуальность поставленной проблемы подтверждается тем фактом, что российская экономическая теория пока не имеет разработанной методики создания территориального подразделения предприятия.
Степень разработанности проблемы. Понятие территориальной структуры предприятия, а также подходы к ее формированию в России мало изучены. Однако при рассмотрении данного вопроса во многом могут быть использованы основы территориальной организации, принципы и факторы размещения заводов и производств, разработанные в таких науках, как экономика отрасли и экономическая география. Этим вопросам посвящены труды А.И. Гаврилова, В.В. Кистанова, Н.В. Копылова, В.А. Копылова, Т.Г. Морозовой, П.М. Нестерова, А.П. Нестерова [13, 39, 52, 65, 66, 67] и др.
Методика выбора способа внедрения на новый рынок во многом может быть основана на некоторых подходах к решению проблем, изучаемых в маркетинге, таких как выбор типа каналов сбыта или коммерческого посредника в работах отечественных и зарубежных ученых, таких как П. Дойль, Д. Дэй, Э.Т. Конфлан, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, Дж. О'Шонесси, И.И. Пичурин, Е.В. Попов, Й. Уисон, Р.А. Фатхудинов, JI.B. Штерн, А.И. Эль-Ансари, Дж. Эткинсон [21, 24, 41, 42, 55, 57, 82, 83, 89, 95] и др. В то же время вопросы территориального развития отдельных предприятий с целью повышения их конкурентоспособности практически не рассмотрены.
Поскольку в работе используются системный подход к предприятию, предполагается изучение единой производственно-распределительной структуры, то особое внимание следует уделить основам управления и логистике, разработанным А.У. Альбековым, Б.А. Аникиным, О.С. Виханским, A.M. Гаджинским, О.Н. Дунаевым, И.Г. Гуменной, О.А. Митько, Ю.М. Неруш, В.Е. Николайчук, Н.С. Усковым, В.П. Федько [2, 3,11,14, 15, 23, 25, 40, 44, 45, 51, 53, 78, 79, 80] и многими другими.
Кроме того, хотелось бы отметить труды, посвященные корпоративному управлению и стратегическому развитию, создавшими комплексный подход к предприятию, В.В. Андронова, И. Ансоффа, В.В. Гончарова, И.В. Ершовой, Ю.В. Иванова, Е.В. Ленского, М. Портера, Р.А. Фатхутдинова, И.А. Храбровой, В.И. Шейным [4, 5, б, 17, 18, 25, 30, 43, 59, 60,81,82, 87, 88] и др.
Вопросы обоснования территориального размещения уже давно изучаются в других странах. Так, например, во Франции используется ряд способов оценки территорий. Особо хотелось бы отметить работы следующих ученых: А.С. Martinet, A.D. Chandler, G.S. Yip, G. Verna, H. Drouvot, J.S. Usinier, J.P. Lemaire, G. Petit, P.Joffre [97, 98, 99, 103, 104, 108, 109, 110, 113, 114]. К сожалению, русского перевода данных работ пока не существует, поэтому возникает необходимость обращения к первоисточникам.
Однако вышеперечисленные работы западных ученых относятся только к проблеме выхода на внешний рынок, создания и развития подразделений предприятия за рубежом, а не в рамках одного государства. Это происходит в первую очередь из-за небольших территорий европейских государств. Нет необходимости создавать крупную представительскую сеть промышленного предприятия, например, во Франции или Швейцарии, где все государство можно пересечь за 4-8 часов. Кроме того, между территориальными подразделениями одного государства, как правило, нет существенных различий в законодательстве, налогообложении и, тем более, в климатических условиях.
Особенность России заключается в том, что территория ее огромна и включает несколько климатических зон. Российская Федерация поделена на регионы, области, республики и края. Существуют несколько видов органов управления: федеральные органы государственной власти, органы субъектов РФ и органы местного самоуправления, а значит и различия в нормативно-правовых актах. На каждой территории есть свои особенности в регулировании деятельности предприятий.
Соответственно, используя зарубежные источники, необходимо делать корректировку и адаптировать методики к Российской Федерации.
Целью диссертационного исследования является повышение эффективности деятельности промышленного предприятия на основе формирования и реорганизации его территориальной структуры.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучение и сравнительный анализ существующих методических подходов к территориальному развитию промышленных предприятий.
2. Уточнение понятийного аппарата, определение и обоснование понятия территориальной структуры предприятия, ее места в экономической науке.
3. Выявление внешних и внутренних факторов, определяющих выбор стратегически привлекательной территории для размещения подразделения промышленного предприятия, их классификация на ограничивающие и оценивающие.
4. Обоснование методического подхода к территориальному размещению подразделений предприятия.
5. Разработка методики оценки и выбора способа проникновения промышленного предприятия на новый рынок.
Логика исследования представлена на рис.1.
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ
Промышленные предприятия, имеющие территориально удаленные структурные подразделения
ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Разработка методического подхода к формированию и реорганизации территориальной структуры промышленного предприятия и повышение на этой основе эффективности его деятельности.
ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ
Методические подходы к формированию территориальной структуры предприятия и система взаимоотношений между элементами территориальной структуры.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Калинина, Наталия Евгеньевна
1. В ряде зарубежных источников проводится сравнительный анализ основных способов проникновения на рынок, однако для получения поноценного представления о возможных стратегиях территориального развития современным предприятиям требуется максимально полный и подробный анализ всех вариантов.
2. В диссертационном исследовании проведен первичный анализ способов проникновения на рынок по шести показателям, представляющим основные стороны деятельности предприятия в отношении создания и работы территориального подразделения.
3. Разработанная методика выбора способа проникновения на рынок является обобщающей и наиболее поной. В зависимости от конкретной ситуации она может быть либо упрощена, либо решение будет находиться по остаточному принципу.
4. На основании предложенной методики проведен анализ существующей территориальной структуры Парфюмерно-косметического Концерна, филиальной сети Уральского оптико-механического завода, разработаны рекомендации по их совершенствованию, а также спроектирована новая территориальная структура предприятия пищевой промышленности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управляющие крупных российских предприятий все чаще стакиваются с необходимостью изучения географического охвата рынка предприятием, степени влияния компании в целом или отдельного продукта на рынок данной территории. Для этой цели некоторые компании ищут новый структурный подход, который бы отражал территориальное размещение подразделений предприятия.
Необходимость в отражении территориального размещения подразделений предприятия привела к тому, что в последнее время появися термин территориальная структура предприятия. В европейских странах это связано с процессами глобализации и, соответственно, с проблемами выхода на внешний рынок, создания и развития подразделений предприятия за рубежом. В России же понятие территориальной структуры применительно к отдельному предприятию до сих пор четко не определено.
Нами предложено следующее определение: территориальная структура предприятия Ч это комплекс устойчивых и упорядоченных связей между географически распространенными подразделениями предприятия, зависимыми обществами и индивидуальными предпринимателями, другими зависимыми агентами. При рассмотрении территориальной структуры выделяются три основных составляющих: элементы предприятия; их территориальное размещение; взаимосвязи между ними.
Соответственно, графически территориальная структура предприятия дожна быть представлена на карте Российской Федерации (отдельной области, края, республики и т.п.), а при необходимости, на карте мира с указанием всех элементов, их статуса в рассматриваемой системе и связей.
В настоящее время большинство предприятий, выходя на новый рынок, то есть, осуществляя выбор конкретной территории и способа внедрения, руководствуются чаще всего только хорошим знанием данной территории, личными связями, знакомствами и некоторыми другими показателями. При этом многие факторы внутренней и внешней среды не учитываются. В результате может быть упущен оптимальный вариант территориального размещения подразделения предприятия, а также оптимальный способ проникновения на рынок.
В данной работе под способом проникновения на рынок (в некоторых зарубежных источниках используется термин метод внедрения на рынок) подразумевается форма участия предприятия на рынке данный территории на основе принятой стратегии выхода на рынок.
На сегодняшний день четко определенная классификация или перечень основных способов выхода на рынок отсутствует. Подходы ученых к данной проблеме во многом различаются.
Нами выделено три основных группы способов проникновения предприятия на новый рынок:
4. продажи без образования юридического лица;
5. продажи с образованием зависимых юридических лиц;
6. продажи, основанные на договорных отношениях.
В результате проведенного исследования отечественной и зарубежной литературы на тему данной диссертационной работы, нами была выявлена потребность в разработке детального механизма оценки выбора территории и метода внедрения (способа проникновения) на рынок для российских предприятий.
Несмотря на то, что отдельные вопросы территориального развития предприятия в мировой практике изучены достаточно подробно и, возможно, требуют лишь определенных доработок и адаптации к изменяющимся условиям, тем не менее, единого подхода к вопросу территориального размещения подразделения предприятия и совершенствования территориальной структуры пока не существует. Именно поэтому одной из главных задач диссертационного исследования стала разработка общего подхода к территориальному развитию предприятия.
В первую очередь в диссертационной работе предложен набор базовых критериев, которые необходимо учитывать при выборе новой территории для размещения подразделения предприятия. Далее предлагается системный подход к процессу принятия решения о выборе территории. Разработанная методика выбора и оценки территориального размещения подразделения предприятия включает несколько основных этапов работы, каждый из которых оценивает сложившуюся ситуацию с определенных позиций. Методика является достаточно гибкой, то есть позволяет руководству предприятия вносить необходимые изменения в процесс принятия решения о выборе территории.
На основании выделенных критериев выбора территории при выходе на новые рынки предложен ряд мероприятий по совершенствованию инвестиционной привлекательности Свердловской области, и приведен расчет возможного изменения общей оценки привлекательности области.
Поскольку обобщающего подхода к решению проблемы выбора метода внедрения на рынок ни в отечественной, ни в зарубежной литературе нами найдено не было, то в диссертационном исследовании предложена собственная методика выбора способа проникновения на рынок.
Проблема выбора способа проникновения на рынок является достаточно сложной, поскольку затрагивает целый комплекс вопросов: экономических, юридических, политических и др. Многое зависит как от индивидуальных предпочтений управляющих предприятия, так и от их профессиональной подготовки в данном вопросе. Разработанная методика принятия решения о выборе метода внедрения позволяет в первую очередь отсеять недопустимые варианты, а затем оставшиеся сравнить с точки зрения привлекательности территории, а также по другим основным критериям.
Предлагаемый подход систематизирует процесс принятия решения и выделяет основные его этапы.
В отличие от предыдущей проблемы территориального размещения подразделения предприятия, при выборе способа проникновения на рынок однозначного решения не существует. Однако мы попытались создать общую методику, которая позволит управляющим предприятия легче ориентироваться во всем многообразии выбора и не допускать грубых ошибок.
Разработанная методика оценки территориального размещения подразделения предприятия и выбора способа проникновения на рынок может быть использована не только при выходе на новые рынки, но и для диагностики существующей территориальной структуры, а также при необходимости проведения реорганизации предприятия.
На основании предложенной методики проведен анализ существующей территориальной структуры Парфюмерно-косметического Концерна и спроектирована новая территориальная структура предприятия пищевой промышленности. Кроме того, на основании результатов проведенного анализа торговой филиальной сети Уральского оптико-механического завода предприятию предложены рекомендации по дальнейшему совершенствованию работы филиалов.
Разработанная методика выбора и оценки территориального размещения подразделения предприятия позволит значительно повысить эффективность принимаемых управляющими решений по выбору конкретных территорий и методов внедрения на рынок. Это особенно актуально для современных отечественных предприятий, некоторые из которых делают только первые попытки выхода на международный рынок, где зарубежные конкуренты работают уже многие годы. Естественно, что в каждом конкретном случае методика будет требовать доработки и усовершенствования, так как у каждого предприятия есть свои особенности и свои требования. Однако эта методика дает наиболее общий подход к выбору территориального размещения и может быть использована как основа для дальнейших исследований.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Калинина, Наталия Евгеньевна, Екатеринбург
1. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика / Серия Учебники, учебные пособия-Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.
2. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции. Серия Учебники, учебные пособия. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.
3. Андронов В.В. Корпоративное предпринимательство: менеджмент, финансы и государственное регулирование / В.В. Андронов. М.: ЗАО Издательство "Экономика", 2002.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999.
5. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер.с англ./Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989.
6. Болотин Б. Международные сравнения: 1990-1997гг. // Мировая экономика и международные отношения. 1998. №10.
7. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2002.
8. Винслав Ю. Ходинговые отношения и правообеспечение их составления в России и СНГ (вариант содержания модельного закона о ходингах и комментарии к нему)/ Ю. Винслав, И. Германова // Российский экономический журнал, -2001.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002.
10. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов/ JI.E. Стровский, С.К. Казанцев, Е.А, Паршина и др.; Под ред. проф. JI.E. Стровского. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 1999.
11. Гаврилов А.И. Региональная экономика и управление: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
12. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2003.
13. Гаджинский A.M. Основы логистики: Учеб. пособие. М.: ИВЦ Маркетинг, 1996.
14. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1.-М.: МНИИПУ, 1997.
15. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2.-М.: МНИИПУ, 1997.
16. Гохберг М.Я. Федеральные округа Российской Федерации: анализ перспективы экономического развития. М.: Финансы и статистика, 2002.
17. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. Ч М.: Издательство Дело и Сервис, 2002.
18. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001.
19. Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации. Ч М.: UNDP, 2000.
20. Дунаев О.Н., Ершова И.В., Кузнецова Е.Ю. Конкурентоспособность регионального управления. Екатеринбург: изд. ИПК УГТУ, 1999.
21. Дэй Д. Стратегический маркетинг. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2002.
22. Ершова И.В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий. Екатеринбург: изд. УГТУ, 1999.
23. Ершова И.В., Калинина Н.Е. Методика выбора и оценка территориального размещения подразделения предприятия // Научные труды V отчетной конференции молодых ученых ГОУ ВПО УГТУ-УПИ. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2003.
24. Ершова И.В., Калинина Н.Е. Подходы к определению территориальной структуры предприятия // Научные труды IV отчетной конференции молодых ученых ГОУ ВПО УГТУ-УПИ. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2003.
25. Ершова И.В., Калинина Н.Е. Сравнительная оценка способов проникновения предприятия на новые рынки // Научные труды VI отчетной конференции молодых ученых ГОУ ВПО УГТУ-УПИ. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004.
26. Зимина Л.Ю. О выборе структуры распределительной системы // Всероссийская научно-практическая конференция Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга, Ульяновск: Изд-во Ул-ГУ, 1999.
27. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001.
28. Калинина Н.Е. Проблемы вступления России в ВТО // Социально-экономическое развитие России в XXI веке: Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: ПДЗ, 2002.
29. Калинина Н.Е. Реструктуризация предприятий на основе оптимизации их территориальных структур // Инновационные процессы в управлениипредприятиями и организациями: Сборник статей Международной научно-практической конференции. Пенза: ПДЗ, 2002.
30. Калинина Н.Е. Способы территориального развития предприятий // Особенности постсоветских трансформационных процессов: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: ПДЗ, 2004.
31. Калинина Н.Е. Формирование инвестиционной привлекательности территорий // Инвестиционный потенциал экономического роста в условиях глобализации: Матер. Междунар. конф.: 4.2. Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2004.
32. Котынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000.
33. Компас промышленной реструктуризации №3 (4)/2003
34. Копылов В.А. География промышленности России и стран СНГ: Учебное пособие. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1999.
35. Корпоративное управление: Учебное пособие/ А.И. Дружинин, О.Н. Дунаев, И.В. Ершова, Е.В. Черепанова. Под ред. О.Н. Дунаева. Екатеринбург: изд. ИПК УГТУ, 1998.
36. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001.
37. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996.
38. Ленский Е.В. Корпоративный бизнес / Под ред. О.Н. Сосковца. Мн.: Армита -Маркетинг, Менеджмент, 2001.
39. Логистика: Учебник/ Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.
40. Логистика и имидж фирмы: Учебное пособие / А.И. Дружинин, О.Н. Дунаев, И.Г. Гуменная, Л.Е. Стровский, А.В. Шибин. Под редакцией Л.Е. Стровского, О.Н. Дунаева. Екатеринбург: изд. ИПК УГТУ, 1998.
41. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001.
42. Макарова И.В., Перевалов Ю.В., Романова О.А., Бурков A.JI. Методические вопросы анализа эффективности работы приватизированных отраслей и предприятий промышленности. Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 1997.
43. Маркетинг./ Под ред. М.Бейкера. СПб.: Питер, 2002.
44. Маркова В. Д., Кузнецова С А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.
45. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001.
46. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
47. Нестеров П.М., Нестеров А.П. Региональная экономика: Учебник для вузов. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
48. Николайчук В .Е. Логистика. СПб.: Питер, 2003.
49. Областной закон Свердловский области Об областном бюджете от 27.12.02г. №60-03
50. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход/ Пер. англ. под ред. Д.О. Ямпольской. СПб: Питер, 2002.
51. Панкрухин А.П. Муниципальное управление: маркетинг территорий. М.: Логос, 2002.
52. Попов Е.В. Теория маркетинга, 2-е изд. Екатеринбург: Изд. ИПК УГТУ, 2000.
53. Попов С А. Стратегический менеджмент как средство достижения бизнес-успеха, М.: Касатка, 2002.
54. Портер, М. Конкуренция.: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом Вильяме, 2000.
55. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. В.Д. Щетинина М.: Международные отношения, 1993.
56. Постановление Правительства Свердловской области "О порядке предоставления бюджетных кредитов юридическим лицам" от 15.07.02г. № 705-ПП
57. Постановление Правительства Свердловской области "Об утверждении Положения о предоставлении государственных гарантий Свердловской области" от 06.08.02г. № 1145-ПП
58. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сдеки. М.: ГУ ВШЭ, 2002.
59. Размещение производительных сил: Учебник для вузов / В.В. Кистанов, Н.В. Копылов, А.Т. Хрущев и др., Под ред. В.В. Кистанова, Н.В. Копылова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 1994.
60. Региональная экономика: Учебное пособие для вузов / Под ред. Т.Г. Морозовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
61. Регионоведение: Учебник для вузов/Т.Г. Морозова, М.П. Победина, С.С. Шишков, Р.А. Исляев; Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
62. РЕГИОНЫ. Справочные сведения о субъектах Российской Федерации. -составители: Г.Белонучкин, Е.Михайловская. -М.: ООО Панорама, 1999.
63. Реструктуризационные процессы ОПК // Сборник трудов Всероссийской конференции молодых ученых по институциональной экономике. Ч Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004.
64. Рэпп С., Колинз T.JI. Новый максимаркетинг: Пер. с англ. Челябинск: Урал LTD, 1997.
65. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание, 2000.
66. Сай В.М. Формирование организационных структур управления. Научная монография. М.: ВИНИТИ РАН, 2002.
67. Семененко В.В. Россия в новом конкурентном мировом пространстве // Конкурентоспособность предприятий и территорий в меняющемся мире. Сборник статей. Екатеринбург: УрГУ, 2002.
68. Силин А.Н., Семененко В.В., Игнатьева Е.Д., Намятова JI.E., Чумакова Э.Е. Эстафетное инвестирование в экономической политике региона. Препринт. -Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001.
69. Стратегия модернизации предприятий ОПК // Стратегия планирования и развития предприятий. Секция 1./ Тезисы докладов и сообщений Пятого всероссийского симпозиума. Москва, 13-14 апреля 2004 г. Под.ред. проф.Г.Б.Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2004.
70. Схема развития и размещения производительных сил Свердловской области на период до 2015 года основной стратегический документ развития области. -Правительство Свердловской области, Екатеринбург, 2002.
71. Томпсон А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го изд. М.: ИНФРА-М, 2000.
72. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 2000.
73. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. Ч М.: Издательство ПРИОР, 2000.
74. Усков Н.С. Организация управления территориальными производственно-транспортными комплексами: Учебник для вузов/ ГУУ. М., 1999.
75. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. -М.: ИНФРА-М.-2000.
76. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002.
77. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. 2-е издание, переработанное и допоненное. СПб.: Питер, 2002.
78. Федеральный закон: Выпуск 29. Об акционерных обществах. М.: ИНФРА-М, 2002.
79. Федеральный закон Об иностранных инвестициях в РФ от 09.07.99г. № 160-ФЗ
80. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер,2001.
81. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: М.: Издательский Дом АЛЬПИНА, 2000.
82. Шеин В.И. и др. Корпоративный менеджмент: опыт России и США/ В.И. Шеин, А.В. Жуплев, А.А.Володин; рук. авт. кол. В.И. Шеин. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000.
83. Штерн, Льюис, В., Эль-Ансари, Адель, И., Конфлан, Энн, Т. Маркетинговые каналы, 5-е изд.: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2002.
84. Экономика предприятия и отрасли промышленности / Под ред. А.С. Пелиха. Ростов-на-Дону: Изд-во Феникс, 1999.
85. Экономика отрасли: Учебно-методические материалы/ Л.Л.Калинина. Екатеринбург: изд. ИПК УГТУ, 2001.
86. Экономическая кибернетика: Учебник для студентов вузов и фак., обучающихся по специальности Экономическая кибернетика / Кобринский Н.Е., Майминас Е.З., Смирнов А.Д. М.: Экономика, 1982.
87. Экономическая теория: Учебник для ВУЗов / Под ред.проф. Н.Н. Филиппова, В.В. Ильяшенко. Екатеринбург: УрГУ, 2002.
88. Эткинсон Дж., Уисон Й. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры: Учеб. пособие / Пер. с англ. под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
89. A. Bertrand, Droit du Commerce Internationales, DESS Affaires Internationales, ESA, Grenoble, 2001.
90. A.C. Martinet, Strategie, Vuibert, 1983.
91. A.D. Chandler, Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises, Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962.
92. Alfred D. Chandler, Jr. The visible hand. The Managerial Revolution in American Business, The Belknap Press of Harvard University Press, Cambridge, Massachusetts and London, England, 1977.
93. Bruno GOUTHIERE, Les impost dans les affaires internationales, Editions Francis Lefebvre, 1998.
94. Farshchian Babak, Integrating geographically distributed development teams through increased product awareness, 12 International Conference on Advanced Information Systems Engineering (CAISE 2000), Stockholm, 2000.
95. G. Legrand, H. Martini, Management des operations du commerce international, Dunod, 1993.
96. G.S. Yip, Total Global Strategy, Business School Edition, Prentice Hall, 1995.
97. G.Verna, H.Drouvot, Realiser des projets dans le tiers monde, L'Harmattan, 1993.
98. Geert Hofstede, Cultures and Organizations, New York, Mc Graw Hill, 1991.
99. Hoecklin, Lisa. Managing Cultural Differences Strategies for Competitive Advantage. Wokingham, England: Addison-Wesley Publishing Company and the Economist Intelligence Unit, 1995.
100. I. Huault, Le management international, Reperes, La Decouverte, 1998.
101. J.C. Usinier, Commerce entre cultures, 2 tomes, PUF, 1992.
102. J.C. Usinier, Management international, PUF, 1987.
103. J.P. Lemaire, G. Petit, Strategies d'internationalisation, Dunod, 1997.
104. J. Pigeaud, Fiscalite Internationale, DESS Commerce International, ESA, Grenoble, 2002.
105. P. Lasserre, H. Schutte, Strategies pour l'Asie Pacifique, Dunod, 1996.
106. P. Joffre, Comprendre la Mondialisation de l'Entreprise, Economica, 1994.
107. P. Joffre, L'Entreprise et l'Exportation, Vuibert, 1987.
108. S. Bachelet, A. Bartel, C. Bonello, S. Emin, DEA Sciences de Gestion, Grenoble, Janvier 1999.
109. S. Urban, Management international, Litec, 1993.
110. Taylor Beck A. Retail characteristics and ownership structurer, Small Bus. Econ. 2000. 14 N2.
111. Trompenaars Fons and Hamden-Turner Charles, Riding the waves of culture: understanding diversity in global business, New York, Mc Graw Hill, 1998.
112. V.Boronad, F.Didierlaurent, L.Lavarota, M.Massabie, Commerce international, marketing et negociation, Breal, 1998.со
Похожие диссертации
- Совершенствование территориальной структуры экономики региона
- Совершенствование процессов функционирования промышленных предприятий с территориально-распределенной производственной структурой
- Совершенствование механизма взаимодействия промышленных предприятий крупного и малого бизнеса в инновационной сфере
- Совершенствование организационной структуры промышленного ходинга
- Совершенствование системы управления промышленным предприятием на основе внедрения контролинга