Повышение эффективности производственной деятельности промышленного предприятия на основе совершенствования информационной базы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Антонова, Юлия Борисовна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности производственной деятельности промышленного предприятия на основе совершенствования информационной базы"
На правах рукописи
АНТОНОВА ЮЛИЯ БОРИСОВНА
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 2003
Работа выпонена в Санкт-Петербургском государственном университете технологии и дизайна.
Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент
Титова Марина Николаевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор,
Уваров Сергей Алексеевич
кандидат экономических наук, доцент, Виноградова Светлана Вячеславовна
Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный
университет аэрокосмического приборостроения
Защита состоится л25 декабря 2003 года в 14 часов на заседании диссертационного совета К 212.236.01. в Санкт-Петербургском государственном университете технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Б.Морская, д. 18, ауд. 241.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Б.Морская, д. 18.
Автореферат разослан л 2 ^ ноября 2003 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета
-уу/([и^Х Шульгина Л.А.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
В условиях постоянно изменяющейся конъюнктуры рынка для определения путей повышения эффект ивности производственной деятельности предприятию необходима разработка стратегии своего развития, в рамках которой проводится анализ рынков выпускаемой и намеченной к производству продукции, сырья, капиталов и рабочей силы. Применение научно обоснованной стратегии может позволить объединить план технического развития промышленного предприятия с прогнозами востребованности выпускаемой продукции. Обоснование стратегии развития предприятия проводится с использованием маркетинговых стратегий, разрабатываемых на основе соответствующей информационной базы.
Сегодняшняя экономическая действительность такова, что без тщательного формирования информационной базы предприятие стакивается с огромными трудностями при определении стратегии повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции.
Проблемы принятия управленческого решения, вопросы агоритма преобразования коммерческой информации при взаимодействии отдельных отраслей промышленности не получили достаточного теоретического обоснования, многие вопросы, рассмотренные специалистами в литературе, недостаточно адаптированы для предприятий РФ.
В связи с вышесказанным возникла необходимость исследования накопленного отечественного и зарубежного опыта в формирования информационной базы с целью повышения эффективности производственной деятельности предприятия, а также рассмотрения имеющихся математических моделей и методик, и адаптации их к жономическим реалиям, сложившимся в РФ в настоящее время. К отечественным и зарубежным разработкам в этой области можно отнести работы Жарова А.И., Гончарука В.А., Ламбена Ж., Котлера Ф., Ансоффа И., Вайсмана А., Портера М, Василенко Л.А., Багиева Г.Л., Диксона П.Р. и др.
Применение современных методов использования и обработки коммерческой информации позволяет совершенствовать процесс разработки стратегии, расширяет области поиска оптимальных решений и является актуальным для практического применения предприятиями промышленности.
Все вышеизложенное обуслав 1ивает актуальность избранной темы диссертационного исследования.
Цель и задачи настоящего исследования
Цель диссертационной работы состоит в теоретическом обосновании и разработке методов повышения эффективности производственной деятельности предприятия на основе формирования информационной базы для руководителей высшего звена.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- обосновать направления повышения эффективности производственной деятельности предприятия,
- выявить особенности производственной и сбытовой деятельности текстильной и кабельной промышленности с целью определения направлений их наиболее эффективного взаимодействия, обеспечивающего мультиплицированный рост производства,
- разработать методику преобразования коммерческой информации путем систематизации, редукции, формализации и последующего использования для повышения эффективности управленческих решений,
- проанализировать существующие концепции маркетинговых стратегий и выявить их влияние на повышение эффективности производственной деятельности предприятия, классифицировать маркетинговые стратегии по степени их воздействия на повышение эффективности производственной деятельности,
- адаптировать существующие прогрессивные методики оценки сбытовой деятельности предприятия к особенностям отраслевой и региональной статистики РФ и данных первичного учета предприятий пром ы шлен ности.
Объектом исследования является крупное российское предприятие с более вековым опытом производства кабельно-проводниковой продукции -ОАО "Севкабель".
В качестве предмета исследования в работе выступает процесс экономического взаимодействия двух отраслей промышленности: кабельной и текстильной.
Методология исследования.
Научные положения и выводы данного исследования основаны на изучении отечественной и зарубежной экономической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалов, полученных в процессе практической работы автора на предприятии кабельной отрасли.
Достоверность научных положений и выводов подтверждается их апробацией на кабельном предприятии ОАО "Севкабель". В ходе исследования использованы данные финансовой отчетности завода по производству кабельно-проводниковой продукции - ОАО "Севкабель".
Для решения поставленных задач в работе применены современные матричные методов анализа (Бостонская матрица) и математические методы (графический метод, факторный анализ). Расчеты, а также обработка результатов проводилась с использованием специально разработанных программ на агоритмическом языке программирования Visual Basic for Applications (VBA) в среде программного пакета Microsoft Excel.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
Структура диссертационной работы определяется поставленной целью и сформулированными задачами исследования, а также выбранными путями и
методами их решения. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников, в котором 116 наименований. Работа изложена на 165 страницах машинописного текста, в том числе 17 таблиц, 15 рисунков и 3 приложений.
Во введении обосновывается актуальность избранной темы для современной ситуации, сформулированы цели и задачи исследования, определены объект и предмет исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость работы
Первая глава Анализ и обоснование выбора механизмов эффективного развития предприятий промышленности посвящена исследованию проблемы разработки стратегии развития промышленного предприятия с целью повышения эффективности производственной деятельности.
На основе проведенного исследования экономической литературы, посвяшенной вопросу эффективности производственной деятельности, было изучено множество критериев и показателей, ее характеризующих. Для дальнейшего анализа принята многоуровневая система критериев эффективности производственной деятельности, включающая в себя максимизацию прибыли, степень достижения стратегической цели, степень освоения потенциала промышленного предприятия.
В работе автор подчеркивает, что в условиях рыночной экономики повышение эффективности производственной деятельности становится многогранным понятием и включает в себя не только классические показатели, но и ряд других важных аспектов, связанных с особенностями рыночных отношений и конкуренции, таких как удовлетворение покупательского спроса, выпуск востребованной продукции, ценообразование, отвечающее конъюнктуре рынка и др.
Разработка стратегии развития предприятием проводится для определения путей повышения эффективности производственной деятельности. При реализации стратегии предприятию необходимо осуществлять различные меры, которые включают в свой состав улучшение управления, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово - экономических результатов деятельности и некоторые другие.
Обоснование стратегии развития предприятия осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, проведенного анализа финансово - хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а такжч- анализа сильных и слабых сторон предприятия, для чего необходима обширная, достоверная, своевременно обновляемая информационная база, проведение на ее основе маркетин<овых исследований и разработка маркетинговой стратегии.
Автором рассмотрены основные категории и понятия маркетинговой стратегии, используемые в экономической литературе, и проанализированы основные типы маркетинговых стратегий. В результате чего, выделены следующие маркетинговые стратегии, оказывающие, наибольшее влияние на
повышение эффективности производственной деятельности: диверсификация, стратегия интегрированного роста, стратегия концентрированного роста.
Применение двух из вышеперечисленных стратегий (диверсификация, стратегия интегрированного роста) и их влияние на повышение эффективности производственной деятельности проанализировано на примере объекта данного исследования ОАО "Севкабель". Компания "Севкабель" представлена на рынке кабельной продукции уже 124 года и является одним из крупнейших производителей кабельной продукции в России. С 2000 года предприятие пережило две революции: управленческую и научно-техническую, в результате которых процесс регресса сменися временем наступательного рыночного поведения. С 1999 по 2003 год объем реализации был увеличен в 5 раз.
В результате изучения вариантов повышения эффективности производственной деятельности на ОАО "Севкабель" в 2003 году в качестве основополагающих были выбраны стратегия обратной вертикальной интеграции (входящей в состав стратегии интегрированного роста) и диверсификация. Результатом реализации этих стратегий стало создание концерна по производству и реализации кабельно-проводниковой и волоконно-оптической продукции на базе петербургского ОАО "Севкабель".
Основными предпосыками стратегии обратной вертикальной интеграции и диверсификации на ОАО "Севкабель" являются задачи увеличение рынка сбыта кабельно-проводниковой продукции и нехватка собственных производственных мощностей для поного удовлетворения спроса потребителей. Мотивами стратегии обратной вертикальной интеграции и диверсификации на ОАО "Севкабель" стали расширение доли рынка кабельно-проводниковой продукции, завоевание новых рынков, перенакопление капитала в производстве традиционных видов продукции и поиск новых сфер приложения капитала, создание новых рабочих мест, приспособление к конъюнктуре рынка.
Целями стратегий интегрированного роста (обратная вертикальная интеграция) и диверсификации являются экономическая стабильность и финансовая устойчивость предприятия, достижение заданного уровня прибыли, конкурентоспособности.
Важным фактором консолидации предприятий является реализация единой технической, технологической, производственной, сбытовой, инвестиционной, ценовой и кадровой (обучение и переподготовка кадров) политики, то есть - единой корпоративной политики.
На данный момент в состав ходинга входят 6 предприятий по производству кабельно-проводниковой продукции (4 в Санкт-Петербурге, 1 в Бегороде, 1 в Модове) и одно предприятие, производящее металические катушки для кабельно-проводниковой продукции. Проанализировав применение стратегии обратной вертикальной интеграции и диверсификации, автор делает вывод о том, что их внедрение позволяет решить задачу максимального удовлетворения потребителей на основе формирования наиболее поной номенклатуры продукции, отвечающей современным требованиям системы качества ИСО 9000, позволяющей потребителям
комплексно удовлетворять свои гаявки. Кроме того, географическое размещение структур, вошедших в ходинг, обеспечит минимизацию транспортных расходов потребителей, а также появится возможность сокращения сроков выпонения заявок за счет создания централизованного, современного и комплектного склада готовой продукции.
Проведенный в первой главе анализ показал, что разработка конкурентных маркетинговых стратегий позволяет обеспечить эффективное распределение и использование всех ресурсов - материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий и на )той основе - устойчивое положение на рынке; перейти к принятию управленческих решений на основе анализа и прогнозов; увеличить объем производства и продаж; повысить объем получаемой прибыли; более оперативно реагировать на потребности рынка, что обеспечит повышение эффективности производственной деятельности.
Во второй главе Особенности коммерческой информации для принятия управленческих решений в области расширения рынка сбыта и повышения эффективности производства исследован процесс использования коммерческой информации с целью оптимизации принятия управленческих решений и предложен агоритм преобразования получаемой информации.
Важнейшим фактором для реализации стратегий маркетинга является коммерческая информация. Эффективность функционирования предприятия зависит от информационного обеспечения заложенного в разработанную стратегию развития, качество информации определяет во многом правильность качества управленческих стратегий. Существует необходимость исследования накопленного отечественного и зарубежного опыта в формировании информационной базы с целью повышения эффективности производственной деятельности предприятия. Автором изучен существующий рынок коммерческой информации, который можно разделить на следующие 7 секторов: экономическая информация, биржевая и финансовая информация, профессиональная и научно-техническая информация, бизнес информация, статистическая информация, телекоммуникационные сети, информационное обеспечение внешнеэкономической деятельности предприятий.
На основе проведенного исследования выявлено, что при - разработке стратегии наиболее важными для предприятия являются следующие сектора рынка коммерческой информации: экономической информации, профессиональной и научно-технической информации, статистической информации.
Проведенное исследование показало, что на сегодняшний момент не существует доступной методики или схемы использования получаемой информации, необходим агоритм и методики обработки информации. В ходе исследования автором был разработан агоритм преобразования получаемой информации для ее систематизации и исключения возможного дублирования. В качестве базового варианта был взят процесс принятия решения об изменения иен на продукцию. Разработанный агоритм, состоящий из нескольких блоков преобразования информации, позволяет структурировать информацию по пользователям, в результате из широкого спектра
представленной на рынке информации, как первичной, так и вторичной к руководителям высшего звена поступает преобразованная, "сжатая" информация в объеме минимальном, но достаточном для принятия управленческого решения в области ишенения цен на продукцию.
В третьей главе Тенденции развития отраслей промышленности и обоснование перспективных направлений развития кабельной промышленности проанализированы тенденции и особенности развития российской промышленности в целом и текстильной и кабельной промышленности в частности, выявлены направления межотраслевого взаимодействия кабельной и текстильной промышленности и предложена схема их взаимодействия.
Кабельная промышленность развивается в соответствии с общими тенденциями российской экономики, но имеет свои особенности, которые были изучены автором в ходе работы. В результате проведенного анализа сделан вывод, что развитие кабельной промышленности, при условии межотраслевого взаимодействия, может привести к повышению эффективности производственной деятельности других отраслей промышленности, связанных с кабельной.
Традиционно товарное предложение текстильной и легкой промышленности рассматривается, как множество готовой к потреблению текстильных, швейных товаров, а данной работе автором рассматривается случай, где результатом деятельности текстильной промышленности является сырье для дальнейшей промышленной переработки предприятиями высокотехнологичного производства. Производство кабельно-проводниковой продукции относится к высокотехнологичным производствам. В кабельном производстве основным сырьем является медь и алюминий, но также используется и текстильное сырье. Ежемесячно на производство кабельно-проводниковой продукции на ОАО Севкабель закупаются текстильные материалы в среднем на сумму около 3,2 мн. руб. В структуре затрат на материалы для производства кабеля текстильные материалы составляют ориентировочно I!%. Кабельная промышленность является постоянным потребителем такого вида сырья. Потребность кабельной промышленности в текстильных материалах дожна учитываться текстильными предприятиями при формировании ассортиментной политики. Все перечисленные факторы предопредели необходимость рассмотрения кабельной промышленности в качестве стратегически важного потребителя текстильной продукции.
Выявлены основные направления взаимосвязи кабельной и текстильной промышленности. На основании выянленных направлений разработана схема взаимодействия кабельной и текстильной промышленности (рис.1). На данной схеме представлена идея интеграции различных отраслей промышленности при производстве отдельных видов кабельно-проводниковой продукции на примере ОАО "Севкабель". Рассмотрен процесс переработки сырья и полуфабрикатов в готовую продукцию на 8 уровнях с участием различных отраслей промышленности. Перечень текстильной продукции, используемой в кабельной отрасли, обширен. Текстильные материалы применяются для
Сгионееушие Вспмюп-
Цветной ЮоНрОЧЮПИ тччинх
прокст провода
Рисунок I. - Схема взаимодействия кабельний и текстильной промышленности
производства основной продукции ОАО "Севкабель". Удельный вес данной продукции в общем объеме производства составляет ориентировочно 90%. На основе проведении анализа потребления текстильных материалов объектом исследования было выявлено, что текстильные предприятия Санкт-Петербурга имеют большие резервы по поставки продукции на промышленные предприятия, которые они не реализуют, так например, доля текстильных материалов производства Санкт-Петербурга используемых на ОАО "Севкабель" составляет лишь 5,3% . В тоже время предприятия российских регионов, республики Беларусь и Узбекистана обеспечивают себе устойчивый рынок сбыта, поскольку кабельная промышленность развивается и имеет хорошие дальнейшие перспективы. Текстильные предприятия Санкт-Петербурга в связи с сохранение кри иеной ситуации не занимают заметного места в экономике города и региона.
На основе изучения всех вариантов взаимосвязи кабельной и текстильной промышленности, можно сделать вывод, о том, что прогнозированное увеличение спроса на кабельно-проводниковую продукции и, как следствие, рост производства влечегза собой необходимость увеличения объема сырьевых ресурсов предприятия, в том числе текстильных материалов. В результате возникает мультиплицированный рост спроса на текстильную продукцию и соответственное увеличение объемов производства текстильных предприятий За счет этого достигается эффект синергетического развития отраслей. В данном случае спрос на определенные виды кабельно-проводниковой продукции является фактором развития текстильной промышленности и других отраслей, связанных с кабельной пром ы шленностью.
В четвертой главе "Разработка типовой маркетинговой стратегии для предприятий кабельной отрасли выявлены особенности спроса на продукцию кабельной промышленности, рынка сбыта кабельно-проводниковой продукции, основные потребители, сбытовые сети, стратегии ценообразования и предложена адаптированная бостонская матрица.
В результате анализа сбытовой деятельности ОАО "Севкабель" в течение 2000 и 2001 годов автором установлено, что в разрезе всех продуктовых групп за этот период произошло значительное увеличение объемов продаж. В целом годовое увеличение объема продаж составило 36%. Отличительной особенностью сбыта кабельно-проводниковой продукции является сезонность продаж. Как правило, пик продаж приходится на летнее и осеннее время года. Эю связано с тем, что в это время происходит наибольшее число строительных и монтажных работ, где в основном и используется кабельно-проводниковая продукция.
Понятие повышение эффективности производственной деятельности включает в себя не только увеличение выпуска продукции, но и удовлетворение покупательского спроса, выпуск востребованной продукции. Чтобы адекватно оцени п> ассортимент производимой продукции и определить виды продукции, по которым дожна быть развернута работа по повышению конкурентоспособности, и на этой основе, повышение эффективности
основной деятельности, предприятие дожно рационально анализировать ассортимент производимых им товаров. Для проведения такого анализа автором предлагается использование метода на основе бостонской матрицы. Для этого по данным управленческого учета и внешйей информации была построена бостонская матрица для ассортимента продукции ОАО "Севкабель". Для проведения более точного и обоснованного анализа ассортимента автором было предложено включить в концепцию Бостонской консультативной группы допонительный пока)агель "потенциально возможный уровень производства конкретного вида товара".
На основании предложенного проведена корректировка Бостонской матрицы, полученный результат представлен на рис.2. При этом потенциально возможный уровень производства данного товара указан в виде допонительного круга (проводится пунктирной линией), площадь которого дожна быть пропорциональна максимально возможным объемам производства этого товара.
к\нш |нк I л при ии "с.
11)0 'XI
71) Ы) 51) Ш 10 21)
-I) -II) -2
П\ |Н\ Хч (>\ ?\ -К 1ч |\ (РК\ (16\ (И\ <12\ п |\
Доля в продажах (основной конкурент = 1) Рисунок 2. Ч Адаптированная бостонская матрица
При совпадении фактического объема продаж с максимально возможным объемом производства строится один круг, и такое построение говорит о невозможности увеличения объемов продаж за счет увеличения производства из-за ограниченных возможностей производственных мощностей на дпнном этапе. При наличии у предприятия больших производственных мощностей, чем фактически используемые, пунктирный круг выходит за пределы сплошного и это говорит о возможности увеличения объема продаж конкретного вида
Звсии С иловые кабели до 1В - :' 0 гл - -- БгонекЗДег (- - ) Низковольтные ), Г1р6вод4 ' провода - соединительные " N ч "О ; сип ;л Знак вопроса ! Обмоточные < провода и цветной прокат ; - О Установочные провода "' Х , ы. 1 Контрольный . ' О Х кабель
Денежная корова . Собака Радиочастотные , ] . кабели Х * ' о
продукции за счет имеющихся производственных мощностей. В последнем случае основной задачей для увеличения объема продаж становится поиск новых рынков сбыта. Таким образом, использование адаптированной Бостонской матрицы дает возможность расширить анализ ассортимента производимой продукции путем оценки перспектив развития конкретного вида продукции на основе анализа имеющихся производственных мощностей по выпуску выбранного вида продукции.
Используя факторный анализ, автором была выявлена взаимосвязь динамики объема продаж и факторов спроса. Для взаимосвязи объема продаж и рыночных факторов отобраны измеримые параметры, которые в свою очередь были разделены на основные и допонительные показатели, влияющие на позиции предприятия. С целью получения единообразия показателей использовались безразмерные величины Ч изменения темпов роста. Для выявления взаимосвязи был выбран один определенный вид продукции.
По результатам проведенного анализа были сделаны следующие выводы о влиянии факторов на изменение объема продаж.
1. Наибольшая прямая зависимость существует между объемом продаж и следующими факторами: изменением выпонения плана реализации продукции, изменением объема производства продукции, изменением доли на рынке.
2. Наибольшая обратная зависимость существует между объемом продаж и следующими факторами: изменением цен, изменением цен на основное сырье, изменением объема брака
3. Не вызывают значительного изменения объема продаж следующие факторы: изменение объема скидок, и шенение рекламного бюджета.
Проведенный анализ взаимосвязи объема продаж и факторов спроса с использованием факторного анализа позволяет максимизировать точность прогнозирования объема продаж при известных рыночных факторах и тем самым повысить эффективность производственной деятельности путем возможного объединения плана технического развития предприятия с прогнозами востребованности выпускаемой продукции.
Выводы и рекомендации по результатам исследования:
1. На основании анализа концепций эффективности производственной деятельности автором систематизиррваны критерии и показатели эффективности производственной деятельности с обособлением в среде критериальных признаков таких расчетных характеристик, как степень освоения потенциала предприятия и степень достижения стратегической цели предприятия.
2. Получена группировка маркетинговых стратегий по степени их влияния на повышение эффективности производственной деятельности. Ключевыми являются стратегии диверсификации, интегрированного роста, концентрированного роста.
3. Стратегия обратной вертикальной интеграции и диверсификации позволяет решить задачу максимального удовлетворения потребителей на
основе формирования наиболее поной номенклатуры продукции, отвечающей современным требованиям качества.
4. Проведенный анализ механизмов эффективного развития предприятия, показал, что выработка предприятием конкурентных маркетинговых стратегий позволяет обеспечить эффективное распределение и использование всех ресурсов, устойчивое положение на рынке, принятие управленческих решений на основе анализа и прогнозов, увеличение объем производства и продаж, повышение объема прибыли, оперативное реагирование на потребности рынка.
5. На основе изучения и систематизации потоков информации на различных уровнях управления ОАО "Севкабель" установлено, что эффективность функционирования предприятия зависит от информационного обеспечения, заложенного в разработанную стратегию развития, качество информации во многом определяет правильность управленческих стратегий.
6. Разработан агоритм преобразования информации, позволяющий структурировать информацию по пользователям и осуществлять редукцию подсистем коммерческой информации, как первичной, так и вторичной. В результате к руководителям высшего звена поступает обработанная информация в минимально достаточном для принятия управленческих решений объеме.
7. В результате исследования перспектив развития кабельной промышленности установлено, чю отечественный рынок кабельно-проводниковой продукции имеет большой потенциал и благоприятную перспективу развития, которые, в свою очередь, при межотраслевом взаимодействии, предусмотренном в стратегиях предприятия, могут привести к повышению эффективности их производственной деятельности.
8. При проведении анализа потребления текстильных материалов на ОАО "Севкабель" выявлено, что текстильные предприятия Санкт-Петербурга имеют большие резервы по поставкам продукции на промышленные предприятия, которые они не реализуют. В тоже время предприятия российских регионов, республики Беларусь и Узбекистана обеспечивают себе устойчивый рынок сбыта, поскольку кабельная промышленность развивается и имеет хорошие дальнейшие перспективы. Текстильные предприятия Санк1-Петербурга не занимают заметного места в экономике города и региона.
9. В связи с тем, что кабельная промышленность является постоянным потребителем текстильной продукции, потребность кабельной промышленности в текстильных материалах дожна учитываться текстильными предприятиями при формировании ассортиментной политики.
10. При анализе номенклатуры производимых товаров и разработке маркетинговой стратегии, предлагается использование методов на основе Бостонской консультативной группы. Для проведения более точного и обоснованного анализа ассортимента при построении бостонской матрицы использован допонительный показатель "потенциально возможный уровень производства конкретного вида товара". Включение в анализ потенциальных характеристик промышленного предприятия позволяет учитывать стратегические цели и особенности состояния производственных мощностей
предприятий реального сектора. Использование адаптированной Бостонской матрицы дает возможность предприятию расширить анализ ассортимента производимой продукции путем оценки перспектив развития конкретного вида продукции на основе плана, использования производственных мощностей.
II. Обоснование выбора стратегических целей развития ОАО "Севкабель" и анализ вариантов применения маркетинговых стратегий позволили объединить план технического развития предприятия и прогноз изменений объемов спроса на выпускаемую продукцию.
12. По результатам построения бостонской матрицы ОАО "Севкабель" было рекомендовано при формировании маркетинговой стратегии предусмотреть увеличение продукции, характеризующейся высокой прибыльностью (денежная корова) и сохранение продукции с высокими темпами роста продаж на рынке (звезда).
13. На основе проведенного факторного анализа были выявлены факторы, имеющие наибольшее и наименьшее влияние на объем продаж.
3. НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексном исследовании и разработке концепции повышения эффективности производственной деятельности промышленного предприятия на основе совершенствования информационной базы.
Основными результатами, характеризующими научную новизну диссертационной работы, являются следующие:
1. Учточнены критерии и показатели оценки повышения эффективности производственной деятельности за счет расширения детоната базового понятия "эффективность". Эффективность допонительно определена как степень достижения цели и степень освоения потенциала предприятия.
2. Разработана методика классификации стратегий, непосредственно влияющих на повышение эффективности производственной деятельности предприятия. Особенность методики состоит во включении в рассматриваемые показатели условий достижения синергетического эффекта межотраслевого взаимодействия. Обосновано применения стратегий диверсификации и обратной вертикальной интеграции для оптимизации имущественного комплекса и производственной технологической базы предприятия.
3. Разработаны и обоснованы методы группировки информации, выбора объема и типа информационных ресурсов по группам пользователей, которые позволяют научно обосновывать управленческие решения. Разработан агоритм обработки информации и варианты его применения при выборе и обосновании стра!егий предприятий, принятии управленческих решений в области изменения цен, что позволяет оперативно реагировать на конъюнктуру рынка и учитывать ее динамику при формировании производственной программы предприятия.
4. Для анализа ассортимента вып)скаемой продукции разработана адаптированная матрица. Предложен допонительный показатель "потенциально возможный уровень производства конкретного вида товара", что позволило объединить план технического развития с прогнозами востребованности выпускаемой продукции.
5. Обосновано развитие потенциала тектильного предприятия как поставщика сырья для кабельной отрасли, что позволит увеличить объем выпуска и эффективность текстильного производства.
6. Разработана многоуровневая схема взаимодействия текстильной и кабельной промышленности, позволяющая выявить направления наиболее эффективного перспективного развития предприятий различной отраслевой принадлежности.
Практическая значимость работы
Научно-методические рекомендации по повышению эффективности производственной деятельности предприятий промышленности и разработанные методики и агоритмы могут использоваться:
руководителями предприятия для разработки стратегических планов и вариантов диверсифицированного и интегрированного развития имущественного комплекса,
- для оперативного реагирования на изменения рынка и обновления ассортимента продукции за счет использования современных методов анализа и адаптированных методов ведущих консультационных групп,
- для повышения эффективности производственной деятельности за счет объединения плана технического развития промышленного предприятия с прогнозами востребованности выпускаемой продукции,
- для итоговых показателей деятельности предприятия путем использования методики рационального ценообразования, руководителями предприятия различного уровня при преобразовании
поступающей информации ля повышения обоснованности и эффективности управленческих решений в области стратегического развития и ценовой политики,
- в учебном процессе при чтении курсов лекций "Стратегический менеджмент", "Организация и планирование производства", специальных курсов.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы используются в производственно-хозяйственной деятельносш ОАО "Севкабель" и получили одобрение.
Публикации. По теме диссертации опубликовано шесть на}чно-исследовательских работ.
Основное содержание диссертации изложено в следующих работах:
1. Антонова Ю.Б., Бездудный Ф.Ф., Титова М.Н., Фрадина Т.И. Способы отчислений на воспроизводство основных средств в России и Германии// В мире оборудования, № 11, 2001. - 0,5 п.л. (авт. 0,25 п.л.)
2. Антонова Ю.Б. Анализ ассортимента продукции с помощью матричных методов// Деп. в ВИНИТИ. - СПб.: СПГУТД, 2001. - 7п.л.
3. Антонова Ю.Б. Основные характеристики и структура ассортимента на примере текстильного предприятия (ОАО Невская Мануфактура)// Деп. в ВИНИТИ. - СПб.: СПГУТД, 2001. - 9п.л.
4. Антонова Ю.Б. БХУОТ-анализ как метод разработки стратегии // Сб.научн.тр. Вып.1. Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной и легкой промышленности. - СПб.: СПГУТД, 2001. - с.20-23., 3,2 п.л.
5. Антонова Ю.Б. Анализ развития рынка государственных ценных бумаг Российской Федерации // Научно-техническая конференция Дни науки-98. - СПб.: СПГУТД, 1998. - с. 5, 0,2 п.л.
6. Антонова Ю.Б., Титова М.Н.. Проблемы развития вертикальной интеграции в российской экономике // Сб.научн.тр. Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной и легкой промышленности. - СПб.: СПГУТД, 2001. - 0,3 п.л. (авт. 0,15 п.л.)
2<=>y 2J 12032?
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Антонова, Юлия Борисовна
ВВЕДЕНИЕ
1 АНАЛИЗ И ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА МЕХАНИЗМОВ 12 ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1 Исследование проблем эффективности производственной 12 деятельности и формирование критериев эффективного развития промышленного предприятия
1.2 Роль маркетинговой стратегии в повышении 20 эффективности функционирования промышленного предприятия
1.3 Разработка маркетинговой концепции для промышленного 33 предприятия
2 ОСОБЕННОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ 38 ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОБЛАСТИ РАСШИРЕНИЯ РЫНКА СБЫТА И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
2.1 Классификация видов коммерческой информации
2.2 Особенности формирования рынка коммерческой 44 информации для различных групп пользователей
2.2.1 Сектор экономической информации
2.2.2 Сектор биржевой и финансовой информации
2.2.3 Профессиональная и научно-техническая информация
2.2.4 Бизнес информация
2.2.5 Статистическая информация
2.2.6 Телекоммуникационные сети
2.2.7Информационное обеспечение внешнеэкономической деятельности предприятий
2.3 Агоритм применения информационной технологии к статистике рынка
3 ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ОБОСНОВАНИЕ
ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ КАБЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Основные тенденции и перспективы развития российской промышленности
3.2 Анализ особенностей рыночной среды и перспектив развития кабельной промышленности
3.3 Анализ вариантов взаимодействия кабельной и текстильной промышленности с целью повышения эффективности производственной деятельности
3.3.1 Особенности развития текстильной и легкой 90 промышленности и ее перспективные направления
3.3.2 Основные направления взаимодействия текстильной и W1 кабельной промышленности, влияющие на повышение эффективности производственной деятельности
4 РАЗРАБОТКА ТИПОВОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ 108 ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ КАБЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
4.1 Особенности рынков сбыта кабельной промышленности и повышение эффективности стратегий развития
4.2 Использование матричных методов формирования маркетинговой стратегии и повышения эффективности производства
4.3 Методика формирования рыночной цены на продукцию предприятия
4.4 Анализ взаимосвязи динамики объема продаж и факторов спроса
Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности производственной деятельности промышленного предприятия на основе совершенствования информационной базы"
Актуальность темы исследования
В условиях постоянно изменяющейся конъюнктуры рынка для определения путей повышения эффективности производственной деятельности предприятию необходима разработка стратегии своего развития, в рамках которой проводится анализ рынков выпускаемой и намеченной к производству продукции, сырья, капиталов и рабочей силы. Применение научно обоснованной стратегии может позволить объединить план технического развития промышленного предприятия с прогнозами востребованности выпускаемой продукции. Обоснование стратегии развития предприятия проводится с использованием маркетинговых стратегий, разрабатываемых на основе соответствующей информационной базы.
Сегодняшняя экономическая действительность такова, что без тщательного формирования информационной базы предприятие стакивается с огромными трудностями при определении стратегии повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции.
Проблемы принятия управленческого решения, вопросы агоритма преобразования коммерческой информации при взаимодействии отдельных отраслей промышленности не получили достаточного теоретического обоснования, многие вопросы, рассмотренные специалистами в литературе, недостаточно адаптированы для предприятий РФ.
В связи с вышесказанным возникла необходимость исследования накопленного отечественного и зарубежного опыта в формирования информационной базы с целью повышения эффективности производственной деятельности предприятия, а также рассмотрения имеющихся математических моделей и методик, и адаптации их к экономическим реалиям, сложившимся в РФ в настоящее время. К отечественным и зарубежным разработкам в этой области можно отнести работы Жарова А.И., Гончарука В.А., Ламбена Ж.,
Котлера Ф., Ансоффа И., Вайсмана А., Портера М., Василенко JI.A., Багиева Г.Л., Диксона П.Р. и др.
Применение современных методов использования и обработки коммерческой информации позволяет совершенствовать процесс разработки стратегии, расширяет области поиска оптимальных решений и является актуальным для практического применения предприятиями промышленности.
Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы диссертационного исследования.
Цель диссертационной работы
Цель диссертационной работы состоит в теоретическом обосновании и разработке методов повышения эффективности производственной деятельности предприятия на основе формирования информационной базы для руководителей высшего звена.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- обосновать направления повышения эффективности производственной деятельности предприятия,
- выявить особенности производственной и сбытовой деятельности текстильной и кабельной промышленности с целью определения направлений их наиболее эффективного взаимодействия, обеспечивающего мультиплицированный рост производства,
- разработать методику преобразования коммерческой информации путем систематизации, редукции, формализации и последующего использования для повышения эффективности управленческих решений,
- проанализировать существующие концепции маркетинговых стратегий и выявить их влияние на повышение эффективности производственной деятельности предприятия, классифицировать маркетинговые стратегии по степени их воздействия на повышение эффективности производственной деятельности,
- адаптировать существующие прогрессивные методики оценки сбытовой деятельности предприятия к особенностям отраслевой и региональной статистики РФ и данных первичного учета предприятий промышленности.
Объект исследования
Объектом исследования является крупное российское предприятие с более вековым опытом производства кабельно-проводниковой продукции -ОАО "Севкабель"
Предмет исследования
В качестве предмета исследования в работе выступает процесс экономического взаимодействия двух отраслей промышленности: кабельной и текстильной.
Методика исследования
Научные положения и выводы данного исследования основаны на изучении отечественной и зарубежной экономической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалов, полученных в процессе практической работы автора на предприятии кабельной отрасли.
Достоверность научных положений и выводов подтверждается их апробацией на кабельном предприятии ОАО "Севкабель". В ходе исследования использованы данные финансовой отчетности завода по производству кабельно-проводниковой продукции - ОАО "Севкабель".
Для решения поставленных задач в работе применены современные матричные методов анализа (Бостонская матрица) и математические методы (графический метод, факторный анализ). Расчеты, а также обработка результатов проводилась с использованием специально разработанных программ на агоритмическом языке программирования Visual Basic for Applications (VBA) в среде программного пакета Microsoft Excel.
Научная новизна работы
Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексном исследовании и разработке концепции повышения эффективности производственной деятельности промышленного предприятия на основе совершенствования информационной базы.
Основными результатами, характеризующими научную новизну диссертационной работы, являются следующие:
1. Уточнены критерии и показатели оценки повышения эффективности производственной деятельности за счет расширения детоната базового понятия "эффективность". Эффективность допонительно определена как степень достижения цели и степень освоения потенциала предприятия.
2. Разработана методика классификации стратегий, непосредственно влияющих на повышение эффективности производственной деятельности предприятия. Особенность методики состоит во включении в рассматриваемые показатели условий достижения синергетического эффекта межотраслевого взаимодействия. Обосновано применения стратегий диверсификации и обратной вертикальной интеграции для оптимизации имущественного комплекса и производственной технологической базы предприятия.
3. Разработаны и обоснованы методы группировки информации, выбора объема и типа информационных ресурсов по группам пользователей, которые позволяют научно обосновывать управленческие решения. Разработан агоритм обработки информации и варианты его применения при выборе и обосновании стратегий предприятий, принятии управленческих решений в области изменения цен, что позволяет оперативно реагировать на конъюнктуру рынка и учитывать ее динамику при формировании производственной программы предприятия.
4. Для анализа ассортимента выпускаемой продукции разработана адаптированная матрица. Предложен допонительный показатель "потенциально возможный уровень производства конкретного вида товара", что позволило объединить план технического развития с прогнозами востребованности выпускаемой продукции.
5. Обосновано развитие потенциала текстильного предприятия как поставщика сырья для кабельной отрасли, что позволит увеличить объем выпуска и эффективность текстильного производства.
6. Разработана многоуровневая схема взаимодействия текстильной и кабельной промышленности, позволяющая выявить направления наиболее эффективного перспективного развития предприятий различной отраслевой принадлежности.
Практическая значимость работы
Научно-методические рекомендации по повышению эффективности производственной деятельности предприятий промышленности и разработанные методики и агоритмы могут использоваться:
- руководителями предприятия для разработки стратегических планов и вариантов диверсифицированного и интегрированного развития имущественного комплекса,
- для оперативного реагирования на изменения рынка и обновления ассортимента продукции за счет использования современных методов анализа и адаптированных методов ведущих консультационных групп,
- для повышения эффективности производственной деятельности за счет объединения плана технического развития промышленного предприятия с прогнозами востребованности выпускаемой продукции,
- для итоговых показателей деятельности предприятия путем использования методики рационального ценообразования, руководителями предприятия различного уровня при преобразовании поступающей информации для повышения обоснованности и эффективности управленческих решений в области стратегического развития и ценовой политики,
- в учебном процессе при чтении курсов лекций "Стратегический менеджмент", "Организация и планирование производства", специальных курсов.
Публикации
Основные положения диссертационной работы опубликованы в трех печатных работах, двух депонированных статьях и в одних тезисах выступлений на научных конференциях.
Структура работы
Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников, в котором 116 наименований. Работа изложена на 165 страницах машинописного текста, в том числе 17 таблиц, 15 рисунков и 3 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Антонова, Юлия Борисовна
Таковы основные результаты исследования, проведенного в диссертации.
Практическая реализация основных положений и идей диссертации, в частности адаптация разработанных математических моделей к специфике конкретных предприятий, по мнению автора, окажет положительное влияние на совершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Автор считает также, что разработанные им в ходе работы над диссертацией рекомендации и предложения дожны регулярно уточняться по мере изменения условий хозяйственной деятельности промышленных предприятий РФ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ опыта функционирования российских промышленных предприятий в условиях рыночной экономики показывает, что без применения научно разработанных методик управление процессом реализации продукции сопряжено с возможностью получения весьма значительных убытков из-за вероятности неправильного прогноза объема продаж.
Для принятия оптимального управленческого решения в условиях жесткой конкурентной борьбы, предприятию нужно располагать огромными объемами информации. Необходим серьезный анализ рынков выпускаемой и намеченной к производству продукции, сырья, капиталов и рабочей силы, что совершенно невозможно без маркетинговых исследований и соответственно информации базы. Формирование качественных информационных фондов предприятия - процесс сложный. При комплектовании информационных фондов особенно важно учитывать потребности предприятия.
В связи с этим возникла необходимость решения научной задачи, разработки и адаптации комплекса методик, позволяющих эффективно управлять процессом совершенствования маркетинговой стратегии с целью повышения эффективности производственной деятельности промышленного предприятия.
В результате решения поставленной научной задачей, в диссертационной работе разработаны:
1. Агоритм применения информационной технологии к статистике рынка
2. Методика формирования рыночной цены на продукцию предприятия
3. Схема взаимодействия текстильной и кабельной промышленности
4. Адаптационная матрица для анализа ассортимента выпускаемой продукции Кроме того, в диссертации получены следующие практически важные научные результаты:
- проанализированы проблема межотраслевого взаимодействия в современной российской промышленности; предложен подход, позволяющий увеличить объем сбыта текстильных предприятий за счет стабильного спроса кабельной промышленности на текстильную продукцию.
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы и рекомендации:
1. На основании анализа концепций эффективности производственной деятельности автором систематизированы критерии и показатели эффективности производственной деятельности с обособлением в среде критериальных признаков таких расчетных характеристик, как степень освоения потенциала предприятия и степень достижения стратегической цели предприятия.
2. Получена группировка маркетинговых стратегий по степени их влияния на повышение эффективности производственной деятельности. Ключевыми являются стратегии диверсификации, интегрированного роста, концентрированного роста.
3. Стратегия обратной вертикальной интеграции и диверсификации позволяет решить задачу максимального удовлетворения потребителей на основе формирования наиболее поной номенклатуры продукции, отвечающей современным требованиям качества.
4. Проведенный анализ механизмов эффективного развития предприятия, показал, что выработка предприятием конкурентных маркетинговых стратегий позволяет обеспечить эффективное распределение и использование всех ресурсов, устойчивое положение на рынке, принятие управленческих решений на основе анализа и прогнозов, увеличение объем производства и продаж, повышение объема прибыли, оперативное реагирование на потребности рынка.
5. На основе изучения и систематизации потоков информации на различных уровнях управления ОАО "Севкабель" установлено, что эффективность функционирования предприятия зависит от информационного обеспечения, заложенного в разработанную стратегию развития, качество информации во многом определяет правильность управленческих стратегий.
6. Разработан агоритм преобразования информации, позволяющий структурировать информацию по пользователям и осуществлять редукцию подсистем коммерческой информации, как первичной, так и вторичной. В результате к руководителям высшего звена поступает обработанная информация в минимально достаточном для принятия управленческих решений объеме.
7. В результате исследования перспектив развития кабельной промышленности установлено, что отечественный рынок кабельно-проводниковой продукции имеет большой потенциал и благоприятную перспективу развития, которые, в свою очередь, при межотраслевом взаимодействии, предусмотренном в стратегиях предприятия, могут привести к повышению эффективности их производственной деятельности.
8. При проведении анализа потребления текстильных материалов на ОАО "Севкабель" выявлено, что текстильные предприятия Санкт-Петербурга имеют большие резервы по поставкам продукции на промышленные предприятия, которые они не реализуют. В тоже время предприятия российских регионов, республики Беларусь и Узбекистана обеспечивают себе устойчивый рынок сбыта, поскольку кабельная промышленность развивается и имеет хорошие дальнейшие перспективы. Текстильные предприятия Санкт-Петербурга не занимают заметного места в экономике города и региона.
9. В связи с тем, что кабельная промышленность является постоянным потребителем текстильной продукции, потребность кабельной промышленности в текстильных материалах дожна учитываться текстильными предприятиями при формировании ассортиментной политики.
10. При анализе номенклатуры производимых товаров и разработке маркетинговой стратегии, предлагается использование методов на основе Бостонской консультативной группы. Для проведения более точного и обоснованного анализа ассортимента при построении бостонской матрицы использован допонительный показатель "потенциально возможный уровень производства конкретного вида товара". Включение в анализ потенциальных характеристик промышленного предприятия позволяет учитывать стратегические цели и особенности состояния производственных мощностей предприятий реального сектора. Использование адаптированной Бостонской матрицы дает возможность предприятию расширить анализ ассортимента производимой продукции путем оценки перспектив развития конкретного вида продукции на основе плана, использования производственных мощностей.
11. Обоснование выбора стратегических целей развития ОАО г'
Севкабель" и анализ вариантов применения маркетинговых стратегий позволили объединить план технического развития предприятия и прогноз изменений объемов спроса на выпускаемую продукцию.
12. По результатам построения бостонской матрицы ОАО "Севкабель" было рекомендовано при формировании маркетинговой стратегии предусмотреть увеличение продукции, характеризующейся высокой прибыльностью (денежная корова) и сохранение продукции с высокими темпами роста продаж на рынке (звезда),
13. На основе проведенного факторного анализа были выявлены факторы, имеющие наибольшее и наименьшее влияние на объем продаж.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Антонова, Юлия Борисовна, Санкт-Петербург
1. Авен П.О., Ослон А.А., Мучник И.Б. Функциональное шкалирование.-М.: Наука, 1988,- 182с.
2. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. и др. Экономика и статистика фирм: Учебник. Ч 2-е изд. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. -288 с.
3. Айвазян С.А., Енюков И.С., Мешакин Л.Д. Прикладная статистика: Исследование зависимостей: Справочное издание.-М.: Финансы и статистика, 1985,-487с.
4. Айвазян С.А., Енюков И.С., Мешакин Л.Д. Прикладная статистика: Основы моделирования и первичная обработка данных: Справочное издание.-М.: Финансы и статистика, 1983.- 471с.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 1997.
6. Алешина И.В. Поведение потребителей. Ч М.: ФАИР-Пресс, 1999. Ч 384 с.
7. Амосов Н.М., Зайцев Н.Г., Мельников В.Г. и др. Медицинская информационная система.- К.: Наукова думка, 1975.
8. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие.- М.: МГИЭТ(ТУ), 1994.
9. Багиев Г. Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. Учебник. Ч М.: Экономика, 1999.
10. Багиев Г.JI. Методы получения и обработки маркетинговой информации. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.
11. Н.Баранов Э. Динамика промышленного производства и деловая активность предприятий / Э. Баранов, Ф. Глисин // Экономист. 2001. - № 8. - С. 28 -34.
12. Беляевский И.К., Кулагина Г.Д., Короткое А.В. и др. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник.-М.: Финансы и статистика, 1995.
13. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии пла-новых решений.-М.: Экономика, 1976.
14. Бухарина А.В. и др. История развития текстильной и легкой промышленности: Учебное пособие. РосЗИТП, 2002. - 95с.
15. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.- М.: Интерэксперт, Экономика, 1995.
16. Василенко Л.А. Рынок информационных услуг: Учебное пособие. М. : РАГС, 1996.
17. Воков О.И. Экономика предприятия: Учебник М.: ИНФРА-М, 1997.
18. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика.-М.: Финпресс, 1998.
19. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник.- М.: Финпресс, 1999.
20. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинг: учебное пособия для магистрантов. -Таганрог: ТРТУ, 1999. -107 е.;
21. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование Ч М.:Издательство "Дело", 1998.- 248 стр.
22. Горфинкель В. Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия: Учебник М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
23. Гублер Е.В. Вычислительные методы анализа и распознавания патологических процессов.- Л.: Медицина, Ленингр. отд., 1978.-294с.
24. Гуров В. Интернет для бизнеса. М.: 1997.
25. Дворцин М. Д., Юсим В. Н Технодинамика.-М.: 1993.
26. Дементьев В.Н. Правовая охрана интелектуальной собственности: Учебное пособие-М.: НИЦПрИС, 1995.-210 с.
27. Дж.Гласс, Дж.Стенли. Статистические методы в прогнозировании.-М.: Прогресс, 1976.
28. Диксон Питер Р. Управление маркетингом. Ч М.: Бином, 1998.
29. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. Ч М.: Высшая школа, 1995.
30. Догопятова Т.Г. Российская промышленность: институциональное развитие: Аналитический обзор. Вып.1 -М.: ГУ-ВШЭ, 2002.- 240с.
31. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1991. - 128 с.
32. Дэйвисон М. Многомерное шкалирование: Методы наглядного представления данных.-М.: Финансы и статистика, 1988.- 254с.
33. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении.-М.: Экономика, 1978.
34. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики .- М.: Финансы и статистика, 1995.
35. Жаров А.И., Изосимова Н.Н. Стратегия и тактика маркетинга.- М.: "Финансы и статистика", 1996.
36. Инструкция по экспертизе объектов техники на патентную чистоту. Центральный научно-исследовательский институт патентной информации и технико-экономических исследований. М.: 1975. - 79с.
37. Кеворков В.В. Слоган, слоган, слоган.- М.: РИП-Ходинг, 1996.
38. Кеворков В.В., Конин В.Н., Лукьянов А.В., Шалимова Т.Г. Организация маркетинговой деятельности на предприятии (в организации): практические рекомендации.- Загорск: 1991.
39. Кейнс Дж.М. Избранные произведения "Общая теория занятости, процента и денег"- М.: Экономика ,1993.
40. Конаховская В, Мясникова М., Бурмистров А. Оценка эффективности управления предприятием// Журнал лTop-Manager.-2003.- №5.
41. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. Ч СПб.: Питер, 1998.
42. Котлер Ф. Основы маркетинга. Ч М.: Прогресс, 1990.
43. Котлер Ф. Управление маркетингом. Ч М.: Международные отношения, 1980.
44. Ксавьер Гиберт , Мастерство: Менеджмент / Пер. с англ.-М.: (Серия Мастерство), 1999.- 704 с.
45. Кунц Г., О' Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций/ Пер. с англ.: В 2 т. / Общая ред. акад. Д.М. Гвишиани.- М.: Прогресс, 1981.
46. Куц А., Минаков В. Позитив не может быть стопроцентным// Независимая газета.- 03.03.2001.
47. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Ч СПб.: Наука, 1996.
48. Липсиц И.В. Коссов В.В. Инвестиционный проект. М.: изд-во "Бек", 1996.
49. Литтл Р.Дж.А., Рубин Д.Б. Статистический анализ данных с пропусками.-М.: Финансы и стати-стика, 1991.- 336с.
50. Логинов В.П., Курнышева И.Р., Соколов Ю.И. и др. Возрождение экономики России: путь в XXI век / РАН. Ин-т экономики. Ч М.: Наука, 2000. Ч269 с.
51. Любищев А.А. Дисперсионный анализ в биологии.-М.: Изд-во Моск. унта, 1986.- 200с.
52. Мазманова Б.Г. Основы теории и практики прогнозирования: учебное пособие.-Екатеринбург: изд. ИПК УГТУ, 1998.
53. Макконнел К.Р., Брю C.JI. Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер. с англ. 14-е изд М: Инфра-М, 2003. - 972с.
54. Маневич В.Е. Экономическая теория и политика монетарных властей России, Тезисы доклада на Ученом совете ИПР РАН, 2000.
55. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия. Ч М.: Внешторгиздат, 1989.
56. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.: Дело, 1993.
57. Методические рекомендации по проведению патентных исследований. ВНИИПИ. -М/.1984. 194с.
58. Норд Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики.- М.: 1997.
59. Ожегов С.И. Словарь русского языка.-М.: Рус. яз., 1987. 750 с. 65.0рленко JI.B. История текстиля и моды. - М.: 1997
60. Пешков И.Б. Итоги работы предприятий Ассоциации Электрокабель за девять месяцев 2001 года// Кабели и провода.-2001.- №6.-С.З-6.
61. Пешков И.Б. Первые 6 месяцев 2003 года: итоги обнадеживают// Кабели и провода.-2003.- №4.-С.З-7.
62. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний).-М.: Прогресс, 1986.
63. Покропывный С.Ф. Экономика предприятия: Учебник К.: Из-во "Хвиля-Прес", 1995.
64. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А.Управление организацией: Учебник Ч М.: Инфра-М, 1998. Ч 669 с.
65. Привалов С.Ф., Могильный А.Н., Гусаков А.В. Методы количественной оценки качества текстильных материалов и изменение их свойств по действием внешних факторов.-СПб.: ООО Недра, 2000. 96с.
66. Руденко А. И. Стратегическое планирование на предприятии. КФ КИЭУ.-Симферополь: 1997.
67. Руденко А.И. Экономика предприятия: Учебник Минск: 1995.
68. Рынок финансовой информации в России //Информационные ресурсы России.- 1995.-М 1.-С. 15-20.
69. Самуэльсон П. Экономика.- М.: МГП "Агон",1992
70. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием -СПб.: Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей экономики и права, 2001. 168с.
71. Симонов В.В. Маркетинг в текстильной промышленности. М.: Легпромбытиздат, 1991. Ч 64 с.
72. Ситько В.П. Развитие кабельной отрасли нуждается в государственной подцержке//Кабели и провода.-2001.- №6.-С.13-14
73. Словарь иностранных слов 13-е изд., стереотип. - М.: Рус. яз., 1986. -608с.
74. Смирнова Л.Н. Методические указания к проведению патентных исследований при курсовом и дипломном проектировании СПб.: Санкт-Петербургский институт текстильной и легкой промышленности, 1992. - 31 с.
75. Соловьев Б.А. Основы теории и практики маркетинга. М.: МИНХ им. Г.В.Плеханова, 1991.
76. Сорос Д. Ахимия финансов.- М.: 1996.
77. Тарасевич Л.С. и др. Макроэкономика. Учебник .-СПб.: 1999.
78. Телекоммуникационные сети и их информационные ресурсы. -М.:"Международное бюро информации и телекоммуникаций", 1994.
79. Уваров Е.И. О сценарных условиях и прогнозы социально-экономического развития отраслй промышленности Российской Федерации на 2002 год и период до 2004 года// Кабели и провода.-2001.- №5.-С. 10-15
80. Фегеле 3. Директ-маркетинг. 99 практических советов, как найти потребителя.- М.: Интерэксперт, 1998.
81. Фишер Ст. и др. Экономика.- М.: Дело ,1999.
82. Форестер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают.- М.: Прогресс, 1987.
83. Хан Д. Планирование и контроль. -М.: Финансы и статистика, 1997.
84. Харламов А.И., Башина О.Э., Бабурин В.Т. и др. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник.- М.: Финансы и статистика, 1994.
85. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие / Пер с англ.-М.: Международные отношения, 1993.
86. Хрупкого В. Е. Современный маркетинг.-М.: Политиздат, 1991. 93.Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Статистика, 1997.
87. Шкаровский С.И. Маркетинговые стратегии управления филиалом коммерческого банка // Маркетинг в России и за рубежом 2000.- №6.
88. Шкаровский С.И. Основы маркетинговой стратегии банковского филиала // Бюлетень финансовой информации. -1999. № 8. - С. 66-74.
89. Щуков В.Н. Экономический потенциал регионов России и эффективность его использования: Учебное пособие. Иваново: ИГТА, 2002.-56с. 97.Эванс Д., Берман Б. Маркетинг.- М.: Экономика, 1990.
90. Экономика предприятия и отрасли промышленности. 3-е изд., перер. и доп. Ростов н/Д.: Феникс. Серия "Учебники, учебные пособия", 1999. - 608 с.
91. Эфрон Б. Нетрадиционные методы многомерного статистического анализа.-М.: Финансы и статистика, 1988.- 263с.
92. Юдашева О.У. Маркетинг взаимодействия: философия и методология межфирменных коммуникаций// Маркетинг.-1999.-№3.
93. Якокка Ли. Карьера менеджера.-М.: "Прогресс", 1991.
94. Янч Эрих. Прогнозирование научно-технического прогресса./ Пер. с англ.-М.: Прогресс, 1974.
95. Яременко Ю.В. Прогнозы развития народного хозяйства и варианты экономической политики.- М.: 1997.
96. Яременко Ю.В. Структурные изменения в социалистической экономике.-М.: Мысль, 1981.
97. Яременко Ю.В. Экономические беседы.-М.: 1998. Ссыка на домен более не работаетInfo/yartoc.htmr (В Internet).
98. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. Киев: 2000.
99. Bagozzi R. P., Rosa J. A., Celly К. S., Coronel F. Marketing Management.-Prentice Hall, 1998.
100. Dalrymple Douglas J., Parsons Leonard J. Marketing Management. Strategy and Cases. -5th edition. John Wiley & Sons, 1990.
101. Doyle Peter. Marketing Management and Strategy.-Prentice Hall, 1994.
102. Kotler Philip. Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation, and Control. -7th edition. Prentice Hall, 1991.
103. Lancaster G., Massingham L.- Marketing Management. McGraw-Hill Book Company, 1990.
104. Lehrmann D. R. Market research analysis /IRWIN.-Third Ed., Homewood Free Press, 1989.
105. McCarthy E. Jerome. Basic Marketing: A Managerial Approach. Homewood, IL: Irwin, 1960.
106. McDonald Malcolm H. B. Marketing Plans. 2nd edition.-Heinemann Publishing, 1989.
107. Miller G.A. The magical number seven, plus or minus two; some limits on our capacity, for process-ing information. -Psychol. Rev., 1956.
108. Norell S.E. Workbook of Epidemiology.-N.Y. Oxford: Oxford Univ. Press. 1995.
Похожие диссертации
- Резервы повышения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий
- Разработка методических положений по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования информационного обеспечения
- Повышение эффективности экспортной деятельности промышленных предприятий региона
- Разработка методов повышения эффективности систем управления промышленных предприятий на основе инвестиционного подхода
- Повышение эффективности рабочих процессов угледобывающего предприятия на основе совершенствования организационно-экономических отношений