Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка методических положений по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования информационного обеспечения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Лапаева, Оксана Анатольевна
Место защиты Москва
Год 2001
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лапаева, Оксана Анатольевна

ВВЕДЕНИЕ.

1. АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. ИССЛЕДОВАНИЕ ДИНАМИКИ РАЗВИТИЯ И СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.2. ОБЗОР ИССЛЕДОВАНИЙ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.3. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ.

2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.2. ЦЕЛЕВАЯ ФУНКЦИЯ И СТРУКТУРА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

2.3. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3 1. МОДЕЛЬ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ.

3.3. ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка методических положений по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования информационного обеспечения"

Актуальность данного исследования определяется необходимостью повышения эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования системы информационного обеспечения посредством формирования состава и содержания управленческой информации для принятия обоснованных решений.

Как показывают исследования практики управления российскими угледобывающими предприятиями, данная научная задача имеет в настоящее время большое практическое значение для угольной отрасли в связи с тем, что несоответствие информационного обеспечения поставленным целям является сдерживающим фактором повышения эффективности производства и не позволяет предприятиям выйти в область устойчивого функционирования и развития.

Система информационного обеспечения большинства предприятий, в основном, соответствуя моделям управления производством, разработанным применительно к условиям плановой экономики, не обеспечивает необходимого качества управленческих решений на современном этапе развития народного хозяйства России, Это подтверждается результатами исследования, которые свидетельствуют, что около 40-50% всей информации, используемой в системах управления, является избыточной, при этом около 50% необходимой для принятия обоснованных решений информации отсутствует. По данным литературных источников, проблема качественного информационного обеспечения характерна и для зарубежных компаний, значительное число руководителей которых оценивают используемую информацию как недостоверную.

С учетом перехода экономики страны в рыночные условия хозяйствования методология создания информационного обеспечения как важнейшего элемента эффективного управления развитием угледобывающего предприятия нуждается в дальнейшей разработке. Прежде всего, это касается определения целевой функции и структуры системы информационного обеспечения на каждом этапе развития предприятия, а также методов формирования и совершенствования информационных моделей экономического управления угледобывающими предприятиями.

Изложенное свидетельствует об актуальности и значимости данного исследования для повышения эффективности управления угледобывающими предприятиями.

Целью исследования является разработка методических положений по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия в новых экономических условиях функционирования на основе совершенствования информационного обеспечения.

Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:

Х исследование проблем и тенденций развития угледобывающих предприятий и их систем управления;

Х определение сущности, роли и места информационного обеспечения в управлении развитием предприятия;

Х типизация целей и систем управления угледобывающим предприятием по этапам его развития;

Х разработка структуры информационного обеспечения управления развитием угледобывающего предприятия в современных условиях;

Х разработка модели и агоритма функционирования и преобразования системы информационного обеспечения для управления развитием угледобывающего предприятия;

Х оценка возможности повышения эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования информационного обеспечения.

Основная научная идея работы заключается в обосновании состава и содержания информационного обеспечения управления развитием угледобывающего предприятия в новых экономических условиях, соответствующих целям и задачам функционирования предприятия в текущем и догосрочном периодах.

Методы исследования. При выпонении исследования использовались проблемно-ориентированный подход (предусматривающий структурно-функциональный, системный и экономический анализ деятельности угледобывающего предприятия), а также методы экономико-математического моделирования.

Информационную базу исследования составили изученные автором-результаты деятельности отечественных и зарубежных горнодобывающих предприятий, статистические материалы Госкомстата РФ, компании Росинформ-уголь, а также аналитические материалы НТЦ-НИИОГР за 1990-2001гг.

Основные научные положения исследования заключаются в следующем:

Х эффективное управление развитием угледобывающего предприятия связано с выбором оптимального способа получения наивысших результатов в процессе углепроизводства и требует создания адаптивной системы информационного обеспечения;

Х основными субъектами процесса развития, определяющими его эффективность в условиях конкретного предприятия и формирующими информационные потребности, являются собственник, управляющий предприятием, руководители и специалисты подразделений и служб, а также потребители товаров и услуг,

Х приоритетными среди показателей, характеризующих реализацию целей развития предприятия и определяющих качество управленческих решений, являются: на этапе роста - инвестиционная привлекательность, конкурентоспособность товара, конкурентное взаимодействие с потребителем и жизнеспособность предприятия; на этапе стабилизации - конкурентное взаимодействие и жизнеспособность; на этапе снижения - жизнеспособность предприятия;

Х основой системы информационного обеспечения является информационная модель функционирования и развития угледобывающего предприятия, которая дожна соответствовать изменяющимся социально-экономическим отношениям и обеспечивать актуализацию используемых информационных массивов с учетом критериев коммерческой и общественной эффективности.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

Х определены целевые функции управления и характеристики основных элементов системы управления для характерных (рост, стабилизация, снижение объемов производства) этапов развития угледобывающего предприятия;

Х для каждого этапа развития угледобывающего предприятия определены целевые функции и состав информационного обеспечения, соответствующие цедям и задачам, состоянию объектов и информационным потребностям субъектов процесса развития;

Х предложена информационная модель процесса развития предприятия в условиях рыночных отношений, позволяющая разрабатывать адекватные поставленным целям управленческие решения;

Х разработаны методические положения по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования информационного обеспечения.

Научные положения и выводы работы обоснованы:

Х представительным объемом исходной статистической информации, полученной автором при разработке программ развития и структурных преобразований более 50-ти горнодобывающих предприятий различного масштаба и уровня эффективности;

Х корректным применением современных научных методов исследования, включая методы системного анализа, моделирования и технико-экономического анализа;

Х апробацией результатов исследований в процессе разработки моделей управления, бизнес-планов, программ преобразования и развития предприятий, организаций и муниципальных образований, а также применением теоретических положений работы при формировании и преобразовании организационно-управленческих систем ряда горнодобывающих предприятий.

Практическая значимость работы. Применение результатов исследования в практике управления угледобывающими предприятиями позволяет:

Х проводить диагностику системы информационного обеспечения на ее соответствие этапу развития предприятия, целям и задачам управления в новых экономических условиях;

Х формировать структуру системы информационного обеспечения, соответствующую целям развития, отражающую состояние предприятия и динамику процесса развития в текущем и догосрочном периодах;

Х выявлять внутренние резервы, направленные на повышение эффективности управления развитием предприятия.

Реализация результатов работы. Разработанные автором методические положения по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования информационного обеспечения использованы при создании проектов развития следующих горнодобывающих компаний и организаций: ОАО ХК Кузбассразрезуголь, ОАО Междуречье, РУ Лучегорское (ЗАО ЛуТЭК), ОАО Шахта им. Ленина, ОАО Александринская горнорудная компания, ОАО Уфалейникель; в программах организационных преобразований ЗАО Распадская и НТЦ-НИИОГР, в программах социально-экономического развития ряда муниципальных образований Челябинской области.

Апробация работы. Основные положения и содержание диссертационной работы докладывались на научных семинарах в ФГУП ЦНИЭИуголь, ФГУП НТЦ-НИИОГР, научных конференциях в ЮУрГУ и МГТУ, технических советах ЗАО Распадская, ОАО Александринская горнорудная компания.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 17 научных работ, включая монографию.

Объем и структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Диссертация изложена на 137 страницах, содержит 1S таблиц, 42 рисунка, список литературы из 142 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лапаева, Оксана Анатольевна

1. Основой системы информационного обеспечения является информационная модель функционирования и развития угледобывающего предприятия, которая дожна соответствовать изменившимся социально-экономическим отношениям. Специфика угледобывающих предприятий, заключающаяся в производстве, как правило, монопродукта, схожести организационных структур и ограниченном наборе технологий разработки, обусловила возможность создания базовой информационной модели, которая включает массивы исходной, промежуточной и результирующей информации. Для учета изменения внешней среды в течение периода отработки месторождения в информационной модели предусмотрена возможность корректировки и совершенствования информационных массивов. Оценка и выбор варианта развития осуществляется с учетом внутреннего потенциала предприятия по критериям коммерческой и общественной эффективности.

2. Предлагаемый методический подход к формированию системы информационного обеспечения развития предприятия позволил существенно расширить возможности управленческого учета. С позиции развития предприятия основной функцией управленческого учета является выявление резервов в системах угледобывающего предприятия, использование которых может обеспечивать его развитие в текущем и догосрочном периодах. Разработка и апробация новой концепции управленческого учета в условиях ЗАО ЛуТЭК и ЗАО Распадская свидетельствуют о возможности двукратного увеличения показателей эффективности управления развитием предприятия.

3. Методические положения по формированию системы информационного обеспечения, как одного из факторов повышения эффективности управления развитием угледобывающего предприятия, апробированы при разработке и реализации более 200 бизнес-планов, программ технического и социально-экономического развития; использованы при проведении более 150 семинаров, тренингов и деловых игр по проблемам развития горнодобывающих предприятий Кемеровской, Челябинской, Иркутской и Ростовской областей, Приморского края, Хакасии. Результаты исследования и их практическое использование подтверждают ранее сделанный вывод о возможности существенного увеличения эффективности управления развитием соответствующих предприятий и организаций угольной промышленности.

4. Оценку эффективности информационного обеспечения в краткосрочном периоде целесообразно проводить по критерию минимизации потерь, а в договременном периоде - по критерию чистого дисконтированного дохода и внутренней нормы доходности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе дано новое решение актуальной научно-практической задачи, направленной на разработку методических положений по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования состава и содержания информационного обеспечения, которое в условиях рыночной экономики становится основным ресурсом предприятия, обеспечивающим выбор оптимальной стратегии его функционирования с учетом возможных изменений внешней среды.

1. В процессе исследования: изучены проблемы и тенденции развития угледобывающих предприятий и их систем управления; определена сущность, роль и место информационного обеспечения в управлении развитием этих предприятий в современных условиях; типизированы цели и элементы систем управления на различных этапах развития предприятия; предложена модель и агоритм функционирования и преобразования информационного обеспечения указанных систем управления; что позволило разработать методические положения по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования информационного обеспечения.

2. Анализ проблем теории и практики управления развитием угледобывающих предприятий свидетельствует, что в результате трансформации социально-экономических условий деятельности у предприятий появились новые критерии оценки их результатов деятельности (показатели коммерческой и общественной эффективности), реальные собственники (субъекты управления) и конкуренты на рынке производимой продукции. Развитие предприятия становится ключевым фактором обеспечения его выживания. Для определения возможностей и организации эффективного процесса развития необходимо соответствующее адаптивное информационное обеспечение. Сегодня его формирование идет медленными темпами вследствие того, что информация не выпоняет функцию одного из основных ресурсов развития.

3. В процессе развития угледобывающего предприятия, как целенаправленном изменении его состояния, участвуют и реализуют свои интересы четыре основных субъекта, собственник, управляющий, руководители и специалисты подразделений и служб предприятия, а также потребитель угольной продукции. Каждый из субъектов развития формирует информационные потребности, удовлетворение которых позволяет ему принимать адекватные управленческие решения. Интересы основных субъектов развития целесообразно оценивать по интегральным показателям, отражающим: для собственника - инвестиционную привлекательность, для управляющего - уровень жизнеспособности предприятия, для руководителей и специалистов подразделений и служб - конкурентоспособность производимого товара, для потребителя угольной продукции - конкурентное взаимодействие.

4. Приоритетными среди показателей, характеризующих реализацию целей развития предприятия и определяющих качество управленческих решений, являются: на этапе роста - инвестиционная привлекательность, конкурентоспособность товара, конкурентное взаимодействие и жизнеспособность; на этапе стабилизации - конкурентное взаимодействие и жизнеспособность; на этапе снижения - жизнеспособность предприятия. Использование предложенной системы показателей при разработке стратегии развития угледобывающего предприятия позволяет рассчитывать траекторию функционирования, обосновывать возможные направления перехода на следующий этап развития и контролировать изменение состояния объектов развития.

5. Основой системы информационного обеспечения является информационная модель функционирования и развития угледобывающего предприятия, которая дожна соответствовать изменившимся социально-экономическим отношениям. Специфика угледобывающих предприятий, заключающаяся в производстве, как правило, монопродукта, схожести организационных структур и ограниченном наборе технологий разработки, обусловила возможность создания базовой информационной модели, которая включает массивы исходной, промежуточной и результирующей информации. Для учета изменения внешней среды в течение периода отработки месторождения в информационной модели предусмотрена возможность корректировки и совершенствования информационных массивов. Оценка и выбор варианта развития осуществляется с учетом внутреннего потенциала предприятия по критериям коммерческой и общественной эффективности.

6. Агоритм формирования системы информационного обеспечения управления развитием угледобывающего предприятия отражает механизм целенаправленной реализации стратегии его эффективного функционирования. Сущность предложенного агоритма заключается в оценке состояния и внутренних резервов предприятия, определении этапа его развития и приведении целевой функции информационного обеспечения в соответствие заданным целям управления. Оценку эффективности информационного обеспечения в краткосрочном периоде целесообразно проводить по критерию минимизации потерь, а в договременном периоде - по критерию чистого дисконтированного дохода и внутренней нормы доходности.

7. Предлагаемый методический подход к формированию системы информационного обеспечения развития предприятия позволил существенно расширить возможности управленческого учета. С позиции развития предприятия основной функцией управленческого учета является выявление резервов в системах угледобывающего предприятия, использование которых может обеспечивать его развитие в текущем и догосрочном периодах. Разработка и апробация новой концепции управленческого учета в условиях ЗАО ЛуТЭК и ЗАО Распадская свидетельствуют о возможности двукратного увеличения показателей эффективности управления развитием предприятия.

8. Методические положения по формированию системы информационного обеспечения, как одного из факторов повышения эффективности управления развитием угледобывающего предприятия, апробированы при разработке и реализации более 200 бизнес-планов, программ технического и социально-экономического развития; использованы при проведении более 150 семинаров, тренингов и деловых игр по проблемам развития горнодобывающих предприятий Кемеровской, Челябинской, Иркутской и Ростовской областей, Приморского края, Хакасии. Результаты исследования и их практическое использование подтверждают ранее сделанный вывод о возможности существенного увеличения эффективности управления развитием соответствующих предприятий и организаций угольной промышленности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лапаева, Оксана Анатольевна, Москва

1. Автоматизированные системы управления в угольной промышленности /Мелькумов Л.Г., Климов Л.М., Мигачев Р.Д., Антонов В.А. - М.: Недра, 1980. -287 с.

2. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями: вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1979. - 447 с.

3. Адаптивные системы управления. М, 1977. - 214 с.

4. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Советское радио, 1974. -272 с.

5. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование //Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 73-78.

6. Алиев Р.А. Управление производством при нечеткой исходной информации. М.: Энергоиздат, 1991. - 238 с.

7. Анализ и обоснование хозяйственных решений /Б.И. Майданчик, М.Г. Карпушин, Я.Г. Любинецкий и др. М.: Финансы и статистика, 1991. - 136 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

9. Астахов А.С. Динамические методы оценки эффективности горного производства. М.: Недра, 1973. - 272 с.

10. Астахов А.С., Краснянский Г.Л., Малышев Ю.Н., Яновский А.Б. Экономика горного предприятия. М.,1997.

11. Баев И.А., Каплан А.В. Совершенствование управления развитием горнодобывающего предприятия //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып.1. Екатеринбург: УрО РАН, 1999. - С.75-77.

12. Баев Л.А. Интенсивная самоорганизация экономических систем. Концепция, теория, модели. Челябинск: ЧГТУ, 1992. - 268 с.

13. Бир С. Кибернетика и управление производством. М.: Наука, 1965. -391 с.

14. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: ОАО Издательство Экономика, 1997. - 368 с.

15. Боумен К. Основы стратегического менеджмента /Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М. Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

16. Бурчаков А.С. Организация управления в угольной промышленности. М.,1967.- 158 с.

17. Бурчаков А.С., Ливенцев В.В. Математическое моделирование. Вып. 1, 2. М., 1967. -286 с.

18. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет /ВЗФЭИ. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999. - 359 с.

19. Воробьев Б.М. и др. Организация системы автоматизированного управления горно-подготовительными работами на действующих шахтах. М., 1971. - 73 с.

20. Гаджинский A.M. Логистика. М.: Маркетинг, 1998. - 228 с.

21. Гакина Н.В. Управление процессом адаптации горнодобывающего предприятия к экономическим параметрам среды: Дис. . канд. техн. наук. Челябинск, 2000.- 136 с.

22. Ганицкий В.И. Организация и управление горным производством М.: Недра, 1991.- 363 с.

23. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1982. -160 с.

24. Грибин Ю.Г., Петров В.Ф., Щанников А.Н Исследование тенденций развития и оценка эффективности процессов угледобычи в современных условия /ЦНИЭИуголь. МД 2000. - 15 с.

25. Гурен М.М. Хозрасчетные отношения в горнодобывающей промышленности. -М.: Недра, 1988. 143 с.

26. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М.: Высш. шк. экономики, 1997. - 243 с.

27. Гусева А .С., Жданов О.И., Яблокова Е.А. Технология адаптации в экстремальных условиях //Банковское дело. 1996. - № 11. - С. 28-30.

28. Деминг В.Е. Выход из кризиса. Тверь, 1994. - 498 с.

29. Дубров A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2000. - 176 с.

30. Евдокимов Ф.И., Гавва В.М., Носач М.З. Оценка риска в инвестиционных проектах //Горный журнал. 1993. - № 3. - С. 18-23.

31. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений /Редкол.: Е.М. Сергеев и др. М.: Экономика, 1984. - 176 с.

32. Иванов О.П. Самоуправление и развитие целеустремленных систем //Проблемы управления и рынка труда в свете интеграционных процессов: Докл. и выступления участников XVI республ. науч.-практ. конф. "Россия на пути реформ". Челябинск, 1999. - С. 28-32.

33. Изыгзон Н.Б. Стратегия инновационной политики угольной промышленности (направления исследований) //Экономика угольной промышленности: Инф. сб.1997. -№2/3. С. 30-33.

34. Инновационный менеджмент /Под ред. С.Д. Ильенковой. М: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.-327 с.

35. Каплан А. В. Совершенствование управления развитием угледобывающего предприятия: Дис. . канд. экон. наук, т- Челябинск, 2000. 129 с.

36. Каплан А.В. Компьютерная модель как инструмент финансово-экономического прогнозирования для угледобывающих предприятий //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып. 2. Челябинск: Реклол, 1997. -С. 63-66.

37. Каплан А.В., Макаров A.M., Пикалов В.А. Антикризисная программа АО Че-лябинскуголь //Управление в России: как предприятия становятся компаниями: Тез. докл. конф. СПб.: ИКФ Альт, 1998. - С.

38. Каплан А.В., Соколовский А.В. Информационная подготовка угледобывающего предприятия на основе моделирования комплексных преобразований //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып.З. Екатеринбург: УрО РАН, 1998. - С. 38-42.

39. Карданская H.J1. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 1999. -407 с.

40. Карданская Н.Л., Чудаков А.Д. Системы управления производством: анализ и проектирование. М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 240 с.

41. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998. - 350 с.

42. Клепач А., Кузнецов П., Крючкова П. Корпоративное управление в России в 1995-1996гг. (от предприятия советского типа Ч к фирме, контролируемой менеджерами) //Вопросы экономики. 1996. - № 12. - С. 73-87.

43. Князева Е.Н., Курдюмов С П. Законы эволюции и самоорганизация сложных систем. М.: Наука, 1994.

44. Кобзев В.В. Организационно-экономические основы обеспечения адаптивности производственных систем в рыночной среде. Барнаул: АтГТУ, 1996. - 181 с.

45. Кобринский Н Е., Майминас Е.З., Смирнов А.Д. Введение в экономическую кибернетику. М.: Экономика, 1975. - 343 с.

46. Коваль В.Т., Самсонов Н.А. Управление эффективностью природопользования //Горный информационно-аналитический бюлетень /МГГУ. 1996. - Вып. 2. -С.113-116.

47. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1998. - 366 с.

48. Козовой Г.И. Организационно-технологическое обеспечение инновационной деятельности угледобывающего предприятия. Дис. . докт. техн. наук. - СПб., 1998.- 244 с.

49. Козовой Г.И., Савченко Т.Ю., Лапаева О.А. Инновационная стратегия перевода угольной шахты к новому организационно-технологическому укладу: Препринт №3 /НИИОГР. Челябинск, 1998. - 32с.

50. Комащенко В.И., Школа И.Н. Организация, планирование и управление предприятиями горной промышленности. М.: Высшая школа, 1980. - 352 с.

51. Контролинг как инструмент управления предприятием /Под ред. Н.Г. Дани-лочкиной. М,: Аудит; ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

52. Концепция выживания и развития ОАО Ленинскуголь в условиях обострения конкурентной борьбы: Аналитическая записка по семинару /ОАО Ленинскуголь, НТЦ-НИИОГР. Ленинск-Кузнецкий, 1998. - 86 с.

53. Кузнецов В.И. Научное обоснование преобразования производственного объединения по открытой разработке угольных месторождений в эффективную компанию: Дис. . докт. техн. наук в виде науч. докл. Кемерово, 1997. - 51 с.

54. Кузнецов В.И. Реструктуризация угледобывающего объединения. Челябинск: Рекпол, 1997.-91 с.

55. Кузнецов К.К. Сетевые методы планирования и управления в угольной промышленности. М.: Недра, 1975. - 206 с.

56. Кусаинов К.К., Мигачев Р.Д., Поторак Г.А. Автоматизированная система управления производственным объединением по добыче угля. М.: Недра, 1989. -141 с.

57. Лапаева О .А. Знания и информация как источники интелектуальных ресурсов организации //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып.2. Челябинск, 2000.

58. Лапаева О.А. Информационное обеспечение управления развитием горнодобывающего предприятия //Проблемы управления развитием организаций: Тр. НИИОГР. Вып. 5. Челябинск, 2001. - С.

59. Лапаева О.А. О финансовом механизме управления развитием организации // Проблемы адаптации предприятий. Тр. НИИОГР. Вып.4. Екатеринбург: УрО РАН. 1999. - С. 64-68.

60. Лапаева О.А. Система внутрифирменного обучения персонала в организации: методический подход к формированию //Проблемы управления развитием угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып.5. Челябинск, 2000.

61. Лапаева О.А. Формирование системы управленческого учета предприятия// Вопросы формирования и эффективного функционирования рыночной системы: Вып.4- МГТУ, 2001. -С.69-71.

62. Лапаева О.А. и др. Организационная диагностика как метод развития потенциала организации и работника горнодобывающего предприятия /Мищенко Е.В., Пи-калов В.А. //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып. 2. Челябинск, 2000.

63. Лапаева О.А. и др. Оценка экономической эффективности деятельности участков шахты/ Бирина М.В., Морозова С.А., Пушкаренко И.А., Пикалов В.А.//Шахта Распадская: между прошлым и будущим (1996-2000). Челябинск-Междуреченск, 2000.

64. Лапаева О.А., Корнилов С.Н., Грязнов М.В. Информационное обеспечение как основной ресурс управления развитием ГДП //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып. 2. Челябинск, 2000.

65. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2000. - 392 с.

66. Лихтерман С.С. Бизнес-планирование. 2-е изд., стереотип. - М.: Изд-во МГГУ, 2001.-207 с.

67. Лотов А.В. Введение в экономико-математическое моделирование. М.: Наука, 1984.

68. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -375 с.

69. Маевский В. Эволюционная теория и макроэкономика //Вопросы экономики. -1997. -№3. С. 27-41.

70. Майминас Е.З. Процессы планирования в экономике: информационный аспект. -М.: Экономика, 1971. с.

71. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент, М.: Издательство ПРИОР, 1998 - 384 с.

72. Макаров A.M. Российское угледобывающее предприятие: от существующего к жизнеспособному. Екатеринбург: УрО РАН, 1997, - 100 с,

73. Макаров A.M. Теоретические основы и методы обеспечения жизнеспособности угледобывающих предприятий: Дис. . докт. техн. наук. Челябинск, 1997. - 205 с.

74. Макаров A.M., Пикалов В.А Соколовский А.В. Бизнес-план Ч надежное средство поиска эффективной стратегии предприятия //Уголь. 1997. - № I. - С. 44-46.

75. Макин А.С Основы автоматики и автоматизации управления производственными процессами на горном предприятии. М., 1970.

76. Математические методы в организации и экономике производства /Под ред С.А. Думлера М.: Машиностроение, 1966. - 312 с.

77. Мелькумов Л.Г. Автоматизированные системы планирования и управления в угольной промышленности. М.: Недра, 1971. - 192 с.

78. Методология и практика разработки и использования экономико-математических моделей для предприятий открытой угледобычи. Сер. Экономические исследования. Вып. 2 /НИИОГР. Челябинск, 1970. - 52 с.

79. Мигачев Р.Д. Отраслевая автоматизированная система управления угольной промышленностью. М.: Гипроуглеавтоматизация, 1978. - 138 с.

80. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1999.

81. Митейко А.И. Автоматизация составления сметной документации при проектировании угольных шахт. М.: Недра, 1982. - 280 с.

82. Мурашова З.К., Савченко Т.Ю., Лапаева О.А. Информационная восприимчивость организации. М., 1998. - Деп. в МГГУ 09.12.98, № 173.

83. Нецветаев А.Г. Организация логистической системы углепроизводства в условиях рынка: Дис. . докт. техн. наук. Кемерово, 1999. - 225 с.

84. Никитин С.Н. Внешняя среда экономических систем. СПб.: ГНП Формика, 1992.

85. Николис Г., Пригожин И. Самоорганизация в неравновесных системах. М., 1989.-389 с.

86. Организация, планирование и управление производством в горной промышленности. /Под ред. Н.Л. Лобанова- М.: Недра, 1989.

87. Ортнер Г. Применение ЭВМ на предприятии: Критерии оптимальной организации. М.: Прогресс, 1975. - 310 с.

88. Первушин А.С., Кравчук И.Л., Лапаева О.А., Седова О.С. Система экономического контроля за состоянием охраны труда и техники безопасности на угольных шахтах // Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып. 1. Екатеринбург: УрО РАН, 1999. - С. 29-30.

89. Перспективное отраслевое планирование: экономико-математические методы и модели /В В. Кулешов, Б.Б. Розин, В.В. Радченко и др. Новосибирск: Наука, 1986.

90. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: (Методы и показатели). М.: Экономика, 1990. - 95 с.

91. Пикалов В.А. Каплан А.В., Голубин Е.А. Оценка развития горнодобывающего предприятия на основе компьютерного моделирования //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып. 1. Екатеринбург: УрО РАН, 1999. - С. 54-56.

92. Повышение эффективности производства ЗАО "Шахта Распадская": Инвестиционный проект /НТЦ-НИИОГР. Междуреченск, 1999. - 20 с.

93. Поппель Г., Годстайн Б. Информационная технология: Ч милионные прибыли /Науч. ред. В.В. Симаков. М.: Экономика, 1990. - 238 с.

94. Портер М. Международная конкуренция. М., 1993. - 896 с.

95. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия /Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 1996. - 235 с.

96. Прокопенко С.А. Теория и методы организации конкурентного взаимодействия углепроизводителей: Дис. . докт. техн. наук. Кемерово, 2000. - 275 с.

97. Пяткин A.M. Повышение эффективности планирования в угольной промышленности (оптимизация решений). М.: Недра, 1976. - 176 с.

98. Пяткин A.M., Меланченко П.А. Эффективность применения ЭВМ в горной промышленности. Киев, 1970. - 40 с.

99. Развитие Александринской горнорудной компании с учетом строительства обогатительной фабрики: Бизнес-план/НТЦ-НИИОГР. Пос. Нагайбакский, 1999. - 49 с.

100. Райан Б. Стратегический учет для руководителей. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998. -616с.

101. Растригин Л.А. Адаптация сложных систем: Методы и приложения. Рига: Зи-натне, 1981. - 375 с.

102. Рахмангулов А.Н. Логистические системы как формы адаптации предприятий в рыночной среде //Проблемы адаптации предприятий: Тр. НИИИОГР. Вып.4. Екатеринбург: УрО РАН, 1999. - С.11-15.

103. Резниченко С.С., Подольский М.П., Шихмина А.Н. Экономико-математические методы и моделирование в планировании и управлении горным производством. -М.: Недра, 1991. -429 с.

104. Рогозов В В. Автоматизация и связь на угольных предприятиях: Сб, науч. тр.

105. Рынок и логистика/Под ред. М.П. Гордона.-М.: Экономика, 1993. 143 с.

106. Савченко Т.Ю., Лапаева О.А. Логистический подход к управлению фирмой II Вестник Челяб. Гос. пед. ун-та. Сер. 7. Экономика России: проблемы и перспективы. 1999. -№ 2 - С. 211-218.

107. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2000. - 376 с.

108. Смагин В.Н. Экономическая кибернетика. Челябинск: Изд. ЮурГУ, 1999. -116 с.

109. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: ЮНИТИ, 2000. - 375 с.

110. Старр М. Управление производством. М.: Прогресс, 1968. - 397 с.

111. Стратегическое управление и планирование: основные стили и подходы //ЭКО.- 1993. -№ 6. С. 114-118.

112. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под редакцией Гра-дова А.П., Кузина Б.И. СПб.: Специальная литература, 1996.

113. Терехов Л.Л. Кибернетика для экономистов. М.: Финансы и статистика, 1983.- 191 с.

114. Управление преобразованием производственного объединения по открытой угледобыче в эффективную компанию / Кузнецов В.И., Гакин В.А., Макаров A.M., Лапаева О.А. и др. Челябинск: Рекпол, 1997. - 50 с.

115. Устинова С.А., Маркова И.В., Лапаева О.А., Первушин А.С. Оценка результатов деловой игры как средство развития персонала // Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып. I. Екатеринбург: УрО РАН, 1999. - С. 67-69.

116. Уткин Э.А. Управление компанией. -М.: Тандем; Изд-во ЭКМОС, 1991. -304 с.

117. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. 2-е изд., доп. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. - 416 с.

118. Федоров Л.С. Максимальный эффект при минимуме затрат: Логистическая стратегия управления материальными ресурсами в странах с развитой рыночной экономикой //РИСК. 1994. - № 1-2.

119. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия. М.: Прогресс, 1971. - 340 с.

120. Хайниш С.В., Гиттик Ю.Л., Заяшников Е.Н. Механизм активного развития предприятия. Ч М., 1990. 72 с.

121. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.-512 с.

122. Чернегов Ю.А. Экономические методы управления в горной промышленности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Недра, 1987. - 216 с.

123. Чумаченко Н.Г. Статистико-математические методы анализа в управлении производством США /Под общ. ред. Ю.П. Васильева. М.: Статистика, 1973. - 163 с.

124. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем Ч искусство и наука. М.: Мир, 1978. - с.

125. Экономика горной промышленности /Я.В. Моссаковский, Ю.А. Моляров и др. -М.: Недра, 1988.- 367 с.

126. Экономика предприятия /В.М. Семенов, И.А. Баев, С.А. Терехова и др.; Под ред. В.М. Семенова. 2-е изд., перераб., доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.- 306 с.

127. Экономическая информация: методологические проблемы. М,: Статистика, 1974. -239 с.

128. Ashton D., Hooper Т., Scapens R.W. Issues in Management Accounting, Prentice Hall International, Englewood Cliffs, 1991.

129. Cooper D., Bromwich M., Hopwood A. A social and organizational view of management accounting //Essays in British Accounting Research, Pitman, 1981.

130. Adam E E., Ebert J.R. Production and Operations Management: Concepts, Models and Behavior. 5th ed. New York, Prentice Hall Englewood Cliffs, 1990.

131. Bowman E.H. Fetter R.B. Analysis for Production and Operations Management. 3rd ed. Homewood, Illinois, Richard D. Irwin, 1967.

132. Heizer J.H., Render B. Production and Operations Management: Strategies and Tactics. 3rd ed. Boston, Allyn and Bacon, 1993.

133. Coal Industry Management Seminar, USA, 1994.

Похожие диссертации