Планирование устойчивого развития промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Цау, Константин Корнелиевич |
| Место защиты | Красноярск |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Планирование устойчивого развития промышленного предприятия"
а правах рукописи
ЦАУ Константин Корнелиевич
ПЛАНИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Красноярск - 2003
Работа выпонена в Сибирском государственном аэрокосмическом университете и Отделе машиноведения Института вычислительного моделирования СО РАН.
Научный руководитель: д.т.н., профессор Крушенко Г.Г.
Официальные оппоненты: д.э.н., профессор Белякова Г.Я
к.э.н., доцент Круковский Я.В.
Ведущая организация: Красноярский отдел Института экономики и
организации промышленного производства СО РАН
Защита состоится л01 июля 2003 г. в 1400 часов на заседании диссертационного совета К 212.249.01 в Сибирском государственном аэрокосмическом университете по адресу: 660014, г. Красноярск, пр. им. газеты Красноярский рабочий, 31, конференц-зал.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Сибирского государственного аэрокосмического университета. Автореферат разослан л31 мая 2003 г.
Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н., профессор
Ю.И. Григорьева
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Промышленные предприятия являются важнейшим компонентом институциональной структуры рыночной экономики. Современные условия функционирования отечественных промышленных предприятий определяются не только общей динамичностью внешней среды, но и исторически сформировавшейся спецификой хозяйственной деятельности. Очевидно, что адаптация к изменениям внешней среды невозможна в рамках старой организации, без принятия решений, обеспечивающих стабильность деятельности в новых условиях, и без определения направлений преобразования системы. Это обусловливает необходимость поиска эффективных организационных стратегий и методов, способных обеспечить необходимую конкурентоспособность и устойчивость предприятий на рынке. При этом наряду с удержанием завоеванных позиций на рынке, предприятию необходимо осуществлять выбор эффективных управленческих решений с целью обеспечения .ясизнеспособности организации и подготовки следующего цикла развития. В этом случае особую актуальность приобретает проблема устойчивого развития предприятия на основе планирования процессов, способствующих интеграции внутренних ресурсов и самоорганизации хозяйствующего субъекта для обеспечения адекватности реакции на внешнюю среду.
Степень разработанности проблемы. Вопросам устойчивого развития посвящены работы Г.Я. Беляковой, А.И. Богданова, К. Боумена, С.Ю. Глазьева, А.П. Градова, Н.Д. Кондратьева, Я.В. Круковского, Ж.-Ж. Ламбена, Н.В. Махрова, Г.И. Микерина, А. Портера, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатиной, А. Стрикленда, А. Томпсона, В.А. Устинова, М. Хаммера, Дж. Чампи, Е.Г. Яковенко.
В современных экономических условиях построение рыночно-ориентированных структур представляется необходимым базисом совершенствования инфраструктуры рыночной среды, причем главной целью
их функционирования является
производства и распределения, что может быть достигнуто эффективной корпоративной стратегией. При этом нужно отметить, что современная российская экономика имеет ряд особенностей, определяющих ее состояние как нестационарное: преобладание качественных факторов влияния над количественными в процессе формирования политики развития предприятия, значительное увеличение скорости изменений, уменьшение инерционности протекающих процессов, нелинейность тенденций, структурная перестройка взаимосвязей. В связи с этим возникает необходимость определения возможных путей целенаправленного развития, согласуемого с тенденциями процессов во внешней среде при непременном соотношении методов управления современным предприятием с реальными условиями внешней среды.
Вышеперечисленные причины определили актуальность разрабатываемой темы диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических положений планирования показателей устойчивого развития промышленного предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Х исследовать теоретические и методологические основы планирования устойчивого развития промышленного предприятия;
Х определить факторы и показатели устойчивого развития промышленного предприятия;
Х оценить состояние и выявить условия обеспечения процессов устойчивого развития промышленного предприятия;
Х проанализировать критерии и методы планирования процессов устойчивого развития промышленного предприятия;
Х определить критерии и построить формальные модели процесса развития промышленного предприятия;
Х разработать методику планирования процесса устойчивого развития промышленного предприятия;
Х апробировать предложенную методику на базе предприятия машиностроительной отрасли.
Предмет исследования - инструменты и методы планирования процесса устойчивого развития промышленного предприятия.
Объект исследования - предприятие машиностроительной отрасли.
Научная новизна диссертационного исследования.
1. Уточнено понятие рыночного потенциала предприятия (бизнеса) как функции трех аргументов: совокупных ресурсов предприятия; допустимых внешней средой возможностей; способностей предприятия задействовать ресурсы и возможности путем выпонения своевременных целевых трансформаций.
2. Введено понятие планирования организационных изменений предприятия, базирующееся на выделенных принципах развития: направленность, закономерность, цикличность, непрерывность, необратимость, устойчивость.
3. Обоснован критерий эффективности развития предприятия Ч прирост стоимости бизнеса, позволяющий обеспечить адекватную оценку реагирования бизнеса на изменения внешней среды.
4. Разработана модель процесса периодического изменения стоимости предприятия (бизнеса), включающая систему показателей устойчивого развития предприятия.
5. Разработана методика планирования устойчивого развития промышленного предприятия, основанная на использовании моделей, определяющих показатели целевого состояния циклов развития.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов по экономической теории, маркетингу, менеджменту. При исследовании
процессов планирования устойчивого развития, а также обработке результатов исследования использовались методы экономического, математического и финансового анализа, экономико-математического моделирования, теории вероятностей и математической статистики. В процессе исследования использовались статистические данные по хозяйственной деятельности предприятия ОАО Экспериментальное конструкторское машиностроение (ОАО Экомаш), а также методические положения по определению стоимости предприятия (бизнеса) Аудиторской компании Восход-Аудит.
Практическое значение. Предложенное в диссертационном исследовании методическое обеспечение позволяет совершенствовать процесс планирования устойчивого развития промышленного предприятия.
Предлагаемая методика планирования устойчивого развития может служить универсальной базой для реструктуризации промышленных предприятий, оптимизации процесса реинвестирования внеоборотного капитала, и, как следствие, повышения стоимости и развития предприятия (бизнеса).
Применение разработанных математических моделей направлено на повышение эффективности и комплексности управленческих решений, принимаемых на предприятии.
Реализация и апробация работы. Диссертационная работа выпонялась на базе предприятия машиностроительной отрасли ОАО Экомаш. Анализ полученных результатов исследования был использован при разработке рекомендаций по повышению эффективности управления предприятием. Разработка модели периодически изменяющейся стоимости предприятия (бизнеса) принята к использованию Аудиторской компанией Восход-Аудит. Основные положения исследования представлены в материалах Всероссийской научно-практической конференции Решетневские чтения (Красноярск, 1999 г.), Всероссийской научно-методической конференции Совершенствование систем управления качеством подготовки специалистов (Красноярск, 2003 г.), Всероссийской научно-практической конференции Достижения науки и
техники - развитию сибирских регионов (Красноярск, 2003 г.), Всероссийской научно-практической конференции Торгово-экономические чтения (Омск, 2003 г.).
Структура работы определена целью и задачами, поставленными в диссертационном исследовании. Текст диссертации состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 107 наименований и пяти приложений.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Во введении обосновывается актуальность темы исследования с точки зрения управления современным предприятием, формулируется цель и задачи исследования, определяется научная новизна работы и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе рассмотрены теоретические основы и методологические подходы к планированию устойчивого развития предприятия, содержание и структура процесса планирования устойчивого развития, а также концептуальные подходы к управлению современным предприятием, произведена разработка предметной области в части циклического непрерывного планирования организационных изменений (процессов), выявляющего факторы и формирующего показатели развития (согласно М. Хам меру), как необходимого условия развития бизнеса.
В настоящей работе под циклическим непрерывным планированием процессов (организационных изменений), выявляющим факторы и определяющим показатели развития предприятия понимается непрерывный циклический процесс организационных изменений, позволяющий одновременно увеличивать объемы производства и (или) сокращать уровень затрат, используя существующие (исходные) производственные мощности, обновляемые на каждом этапе планирования.
Установлено, что циклическое непрерывное планирование процессов устойчивого развития имеет логическую последовательность, заключающуюся в интеграции отдельных задач в многомерный агрегированный процесс работы, путем преобразования трудовых заданий от узкоспециализированных и
ориентированных на задачу к универсальным и ориентированным на непрерывное обеспечение процесса.
Для лучшего понимания предпосылок развития проанализированы основные этапы развития организации и аналитические подходы к развитию потенциала предприятия. Показано, что при создании организации в основе лежит рыночная идея, реализация которой рассматривается, как цель; этап становления характеризуется актуализацией проблем взаимодействия с рынком; этап достижения организацией относительно стабильного положения на рынке характеризуется значительным ростом организации; на этапе последующего развития организации актуальность приобретает вопрос управления внешней средой. Также проанализированы основные аспекты управления и маркетинга, при этом отмечено, что организация есть открытая система, то есть система, элементы которой взаимодействуют не только друг с другом, но и с внешней средой. При исследовании предпосылок развития, объектом исследования явися процесс связи лорганизация - окружающая среда. Такой выбор объекта позволяет эффективно решать центральные проблемы управления, выраженные в необходимости адекватности ответной реакции бизнеса на внешнюю среду:
Х адаптация организации к постоянно изменяющейся окружающей среде;
Х повышение конкурентоспособности продукции.
Уточнено понятие экономического потенциала предприятия в части объединения ресурсной, результативной и инновационной компонент, охватывающее большинство факторов, которые связаны с его функционированием в условиях рынка (рисунок 1). Термин - совокупный (интегральный) рыночный потенциал предприятия рассматривается как функция трех аргументов: ресурсов, возможностей организации во внешней среде и ее способностей задействовать имеющиеся ресурсы и возможности, посредством своевременных трансформаций.
Практическая реализация модели процесса планирования трансформации рыночного потенциала предприятия лот прошлого к настоящему, а затем к
Стратегия адаптации и развития рыночного потенциала предприятия
Миссия и цели предприятия Выявление возможностей и угроз Выявление сильных и слабых сторон Анализ альтернатив и выбор стратегии Пути, программы, мероприятия реализации
Рыночный потенциал предприятия текущий (фактический)
Анализ изменений внешней среды Диагностика соответствия профиля предприятия изменениям внешней среды Диагностика эффективности использования ресурсов Диагностика конкурентной позиции предприятия
Стратегический анализ ситуации и диагностика текущего состояния рыночного потенциала предприятия
1 - Основные элементы технологии адаптивного управления трансформацией и развитием рыночного потенциала предприятия
будущему предполагает необходимость задания критерия развития и расчета его в текущем состоянии, с последующей корректировкой, учитывающей изменения во внешней и внутренней среде предприятия. В качестве критерия развития адекватно отображающего состояние внутренней среды предприятия и его позиции во внешней среде выбран прирост рыночной стоимости предприятия (бизнеса), в силу формирования им предпосылок перевода факторов развития предприятия (бизнеса) из статического состояния в динамическое.
С учетом системных представлений об организации выявлены основные принципы циклического непрерывного планирования процессов, определяющего показатели устойчивого развития предприятия. При этом развитие рассматривается как направленное, закономерное, циклическое, непрерывное, необратимое изменение материапышх и идеальных объектов, каждый последующий этап которого качественно и (или) количественно превосходит предыдущий. Устойчивость развития зависит от действующих сил (факторов) и начальных условий, то есть от положений и скоростей точек системы в момент начала движения. Зная начальные условия и силу воздействующих факторов можно рассчитать, как и куда будет двигаться система. Критерием будет являться показатель, описывающий начальные условия и силу воздействующих факторов - прирост стоимости бизнеса.
В работе, следуя выводам Н.Д. Кондратьева, обращается внимание на взаимосвязь циклических и сбалансированных явлений в экономике. В этой связи рассмотрены основные принципы формирования циклов экономического развития. Уровень научно-технического прогресса можно оценить в единицах темпа прироста внеоборотного капитала. При этом процесс воспроизводства капитала протекает циклически. Оценка факторов реинвестирования может быть представлена как оценка потребленного ресурса, который в процессе планирования и преобразования, переходит в действующий внеоборотный капитал. В зависимости от условий реинвестирования, динамика темпа прироста капитала может одновременно включать циклы деловой активности
различной продожительности. Процесс реинвестирования в этот период протекает во всех фазах одновременно. В связи с этим динамику темпа прироста капитала можно интерпретировать исключительно как циклическое явление.
Согласно общему определению понятия экономического цикла, который сформулирован Н.Д. Кондратьевым, нами принято, что циклу реинвестирования может соответствовать известная и стабильная программа планирования процессов развития, которая реализуется системой воспроизводства капитала. С точки зрения внешнего наблюдателя система воспроизводства капитала одновременно использует все стадии (фазы) программы, а взаимодействие между темпами прироста капитала, соответствующими определенным фазам программы, осуществляется с некоторой скоростью. Программа реинвестирования предполагает потребление ресурса (источника инвестирования). Величина ресурса - выражение (оценка) факторов, участвующих в процессе оптимизации источника собственных средств для реинвестирования.
Во второй главе автором произведен анализ критерия развития предприятия. В связи с этим были рассмотрены основные принципы (рисунок 2), методы определения стоимости, особенности предприятия (бизнеса) как объекта оценки, а также проведена сравнительная характеристика критериев и методов оценки эффективности планирования процесса устойчивого развития предприятия (бизнеса). Установлен ряд существенных факторов, учитываемых при определении стоимости предприятия (бизнеса): длительность, тип и размер денежного потока, ожидаемая ставка дохода на вложенный капитал в сопоставимые по уровню риска объекты инвестирования. Проведена классификация рисков, сопутствующих планированию процессов устойчивого развития.
Выявлены факторы развития предприятия (бизнеса). При этом было установлено, что показатель чистой прибыли не коррелирует с рыночной стоимостью предприятия так устойчиво, как показатель денежного потока,
Рисунок 2 - Принципы определения стоимости предприятия при планировании процессов устойчивого развития.
поскольку первый не учитывает: размеры инвестиций в основные средства, величину собственных оборотных средств, потребности предприятия в финансировании, уровень рисков, характерный для данного предприятия. Таким образом, смысл управления денежным потоком и стоимостью предприятия заключается в создании новой стоимости.
Создание новой стоимости предполагает сначала выявление конкретных фаеторов, определяющих ее изменение, затем разработку на их основе стратегий по увеличению стоимости и далее - последовательное целенаправленное воплощение этих стратегий. Факторы были представлены автором в виде переменных в методе дисконтированных денежных потоков, характеризующих деятельность предприятия. При количественном изменении той или иной переменной изменяются величина денежного потока и соответственно величина стоимости.
К важнейшим факторам развития, определяющим стоимость, относятся: временной фактор, объемы реализации, себестоимость реализованной продукции, основные средства, соотношение постоянных и переменных затрат, маржа валовой прибыли, собственные оборотные средства, соотношение собственных и заемных средств в структуре капитала предприятия, стоимость привлечения капитала.
Первые семь факторов непосредственно влияют на величину денежного потока, последние два - на ставку дисконта. При этом первые четыре фактора подлежат обязательному изменению, без которого невозможно изменение остальных. Предлагается осуществлять воздействие на те или иные факторы (управление стоимостью) в соответствии с конкретными стратегиями развития предприятия: операционными, инвестиционными, финансовыми на основе одного из методов планирования устойчивого развития, а именно моделированием процессов, определяющим факторы и показатели устойчивого развития, характеризующимся строгим контролем затрат предприятия и максимальным повышением эффективности производства, концентрацией усилий предприятия на производстве и реализации разнородной продукции и повышении ее конкурентоспособности.
Изучение и рассмотрение процесса создания допонительной стоимости внутри предприятия путем воздействия на факторы, определяющие стоимость, позволяет установить возможность определения функциональной зависимости периодически изменяющейся стоимости предприятия (бизнеса) при планировании процессов развития в результате существования стоимостного разрыва, т.е. разницы между стоимостью предприятия (бизнеса) до планирования и стоимостью предприятия (бизнеса) после планирования процессов развития, представляющей собой чистую текущую стоимость эффекта планирования, а также наличие синергетического эффекта -превышения стоимости подразделений после планирования по сравнению со стоимостью подразделений до планирования, или добавленную стоимость планирования:
ЫРУр=р(РЫ)п+ (ЕЕ)п - (1)п (Т)п]к г, (1)
где ЫРУр - чистая текущая стоимость (прирост) эффекта планирования процессов развития; Ю(РЫ)п - допонительная прибыль от реализации процессов развития; п - период времени после планирования; (ЕЕ)п - экономия производственных издержек и допонительная прибыль за счет диверсификации производства; (1)п - допонительные инвестиции на планирование и реализацию процессов развития; (Т)п - прирост (экономия) налоговых платежей; г - коэффициент дисконтирования.
В качестве базового при расчете стоимости предприятия (бизнеса) в целях планирования предлагается применять метод дисконтированных денежных потоков, так как он в наибольшей степени позволяет учитывать будущие изменения в денежных потоках предприятия.
В третьей главе изложены результаты практической реализации применяемых методологических подходов планирования устойчивого развития предприятия; представлены методические разработки (рисунок 3), связанные с планированием процессов, определяющим факторы и показатели устойчивого развития предприятия на примере ОАО Экспериментальное конструкторское машиностроение, а также определением степени влияния системообразующих факторов на его величину.
Первый и второй этапы являются исходными для оценки текущего состояния предприятия. Определение стоимости бизнеса производится, исходя из определения степени соответствия метода оценки оцениваемому объекту. Применяя установленные весовые коэффициенты для используемых методов оценки, рассчитывается рыночная стоимость предприятия (бизнеса): + (2) где Б} - стоимость предприятия (бизнеса), определенная имущественным (затратным) подходом; рг - весовой коэффициент соответствия имущественного (затратного) подхода оцениваемому объекту; & - стоимость предприятия (бизнеса), определенная доходным подходом; р2 - весовой коэффициент соответствия доходного подхода оцениваемому объекту;
Рисунок 3 - Агоритм методики планирования устойчивого развития предприятия (бизнеса)
& - стоимость предприятия (бизнеса), определенная сравнительным подходом; Рз - весовой коэффициент соответствия сравнительного подхода оцениваемому объекту; Би - конечная рыночная стоимость предприятия (бизнеса).
Третий этап формирует постановку задачи для реализации последующих изменений.
На четвертом этапе происходит формирование критериев повышения конкурентоспособности предприятия (бизнеса) на основе метода многокритериальной оптимизации, для того, чтобы на пятом этапе с учетом 4
сформированных критериев произвести непосредственное планирование процессов, определяющее факторы и показатели устойчивого развития. Выбор процессов для планирования производится с учетом их качественной и количественной дисфункциональности, значимости и осуществимости.
На шестом этапе происходит оценка рисков планирования процессов развития. Оценку рисков предлагается осуществить путем их разделения на систематические (рыночные) и несистематические (собственные) по выбранному варианту планирования. В качестве модели, предполагающей разделение рисков, предлагается использовать рыночную модель. Определение значений коэффициента бета выпоняется с помощью значений рыночного индекса. На седьмом этапе происходит определение стоимости предприятия (бизнеса) после планирования процессов развития по формуле (2).
На следующем этапе (этап 8) определяется стоимостной разрыв между стоимостями с учетом формулы (1). Если стоимость предприятия (бизнеса) после планирования процессов развития ниже предыдущей - отрицательный :
разрыв (этап 9), это означает, что критерии повышения конкурентоспособности выбраны неверно, следовательно, они подлежат переоценке.
Если стоимость после планирования процессов развития выше предыдущей - положительный-разрыв (этап 10), то прирост, используется в качестве критерия для расчета срока и суммы, которая может быть направлена на увеличение стоимости основных средств (техническое перевооружение). При этом с учетом формулы (2) произойдет уменьшение слагаемого,
учитывающего доходный подход на величину прироста, и соответствующее увеличение слагаемого, учитывающего имущественный подход на величину прироста, конечная стоимость предприятия (бизнеса) при этом не изменится: (81 р, + ЫРУр) + (81Р1 - ЫРУр) + 8зРз = 5И, (3)
На этапе 11 происходит расчет допустимого срока обновления основных средств путем исследования функции и определения функциональной зависимости между приростом (Л'РУр) и сроком методами математического анализа и статистики. Период протяженности функции до точки максимума определяется как наиболее допустимый срок, после которого целесообразно произвести обновление основных средств, исходя из того, что значение ЫРУр в точке экстремума имеет максимальный прирост (рисунок 4).
На этапе 12 происходит расчет допустимой суммы на обновление основных средств на основе определения функциональной зависимости между приростом (МРУр) и эффективностью организационных изменений. В точке максимума функция имеет максимальный прирост, следовательно, величина прироста стоимости в точке экстремума будет наиболее допустима для обновления основных средств, исходя из того, что после экстремума прирост ИРУр будет снижаться.
На этапе 13 в результате реализации допустимой суммы на обновление (техническое перевооружение) основных средств по истечении допустимого срока обновления определяются параметры целевого состояния очередного цикла планирования процессов устойчивого развития, с учетом проведенного обновления (технического перевооружения) основных средств и агрегирования показателей устойчивого развития на основе функций планирования процессов развития (с учетом состояния основных средств, ресурсов, инноваций) при наличии ряда ограничений: восстановительная деятельность ведется на существующих мощностях и требует допонительных прямых затрат; трудовые ресурсы удовлетворяют потребности производственной функции.
4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500
1 2 3 4 5 6 7 8 Годы
Рисунок 4 - Динамика прироста стоимости предприятия
Для подтверждения результатов предложенной методики произведена разработка модели процесса периодического изменения стоимости предприятия (бизнеса).
Исходя из того, что циклу развития соответствует непрерывная программа, которая реализуется системой воспроизводства капитала -длительность программы оценивается как величина планируемого прироста капитала. При этом взаимодействие между темпами прироста капитала, соответствующими определенным фазам программы реинвестирования, осуществляется с некоторой скоростью. Поскольку, программа независимого реинвестирования предполагает потребление ресурса (источника реинвестирования), то величина ресурса - это выражение факторов, участвующих в процессе формирования ЫРУр.
Уравнение Кондратьева в частных производных согласуется с уравнениями двухсекторной модели с постоянными коэффициентами:
где 2 - нереализованные запасы продукции; а - капиталоотдача; /? - доля потребления продукции; у - норма накопления (инвестиции); 8 - доля выбытия капитала; К -капитал.
В силу того, что ожидаемый темп прироста стоимости предприятия (бизнеса) \ -ay-pS двухсекторной модели - это переменная величина, модель циклического прироста стоимости предприятия (бизнеса) имеет вид:
, . . . . sin За . sin 5a> . sin Nat
Xt{0 = Aa+AsmaH + A3Ч-Ч + Л,Ч-Ч+... + AKЧЧ, 3 5 N
(со -скорость изменения темпа прироста капитала).
Модель циклического прироста стоимости рассматривается на периоде, которому соответствует программа реинвестирования, длительность которой принята равной планируемому приросту стоимости к.
Можно полагать, что в начальной точке программы (х = 0) фиксируется накопление капитала, которое связано с потреблением ресурсов. Темп прироста стоимости в этой точке положительный. Одновременно в точке х = к существует потребление ресурсов, связанных с накоплением капитала, при этом темп прироста потребленных ресурсов будет отрицательным. Поскольку при этом величина темпа прироста стоимости предприятия (бизнеса) и потребленного ресурса непрерывно изменяется по длине программы, такую динамическую систему можно описать уравнением в частных производных:
d2u{x,t)_ 1 S2u(xJ) ш
dt2 ~<о2 дх2 ' W
Переменной этого уравнения будет изменение стоимости предприятия (бизнеса) (u(x,t)), которое зависит от величины планируемого прироста капитала (фазы программы реинвестирования) х и от времени t. В случае разделяющихся переменных u(x,t) = i,'(x)x).k(t) решение уравнения в частных производных приводит к двум дифференциальным уравнениям второго порядка:
+*>Ч( 0 = 0,
Решением уравнения (4) в частных производных является функция периодически изменяющейся стоимости предприятия (бизнеса):
u(x,t) = ^osnЧх(пcos na>t + Bnsinna>t), n L
где u(x,t) - стоимость предприятия (бизнеса); x - величина планируемого прироста капитала; - время; со -скорость изменения темпа прироста капитала; п - уровень (этап) планирования; L - значение максимального накопления капитала и потребления ресурсов (экстремум функции); АД, ВД - активность (амплитуда) цикла функции.
В завершение произведена практическая апробация методики на ОАО Экспериментальное конструкторское машиностроение, осуществлено планирование процессов развития предприятия, произошло увеличение стоимости предприятия (бизнеса) в результате отказа от применяемых ранее методов сметных расчетов ЕРЕР-84 (единые региональные единичные расценки) и ТЕР-2001 (территориальные единичные расценки), существенным недостатком которых была признана большая погрешность при расчетах (2040%) и применения ГЭСН-2001 (государственных элементных сметных норм), в котором регламентируются только нормативы (без стоимостных показателей ресурсов) на основе информационного обеспечения ГрандСмета-2002, что дает предприятию (бизнесу) допонительную степень свободы при принятии решений в области ценообразования.
В заключении отмечены основные выводы и результаты решения поставленных в диссертационном исследовании задач:
1. В настоящее время не теряет актуальность проблема устойчивого развития предприятия на основе планирования процессов, способствующих г интеграции внутренних ресурсов и самоорганизации хозяйствующего субъекта
для обеспечения адекватности реакции на внешнюю среду.
2. На основе анализа общих принципов планирования устойчивого развития уточнено понятие совокупного (интегрального) рыночного потенциала предприятия (бизнеса), как функции трех аргументов: ресурсов; возможностей организации во внешней среде; способностей задействовать имеющиеся ресурсы и возможности, посредством своевременных
трансформаций, заключающееся не только и не столько в совокупности ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, но и в его способности к использованию этих ресурсов для создания товаров, услуг и получения максимального дохода, а также способности к трансформации, готовности к соответствующим изменениям внешней среды. Предложенный вариант интегральной трактовки экономического потенциала предприятия, объединяющий ресурсную, результативную и инновационную компоненты, охватывает большинство факторов, которые связаны с его функционированием в условиях рынка.
3. Учитывая циклический характер процесса развития, уточнено понятие непрерывных циклических улучшений показателей результативности деятельности предприятия. Введено понятие циклического непрерывного планирования процессов, выявляющего факторы и определяющего показатели развития предприятия, под которым подразумевается непрерывный циклический процесс организационных изменений, позволяющий одновременно увеличивать объемы производства и (или) сокращать уровень затрат, используя существующие (исходные) производственные мощности, обновляемые на каждом этапе планирования процессов развития.
4. Установлено, что планирование процессов, определяющее показатели развития предприятия, имеет логическую последовательность, заключающуюся в интеграции отдельных задач в многомерный агрегированный процесс работы путем преобразования трудовых заданий от узкоспециализированных и ориентированных на задачу к универсальным и ориентированным на непрерывное обеспечение процесса.
5. Определено, что адекватная реакция предприятия на изменения внешней среды отражается в непрерывном повышении конкурентоспособности и стоимости бизнеса. Выбор в качестве критерия эффективности развития предприятия прироста стоимости бизнеса позволяет формировать механизмы адекватного реагирования фирмы на внешнюю среду путем формирования и развития трансформационных способностей предприятия как фактора
конкурентных преимуществ. Выявлены факторы развития предприятия (бизнеса), воздействие на которые позволяет повышать эффективность управления предприятием, управлять процессом повышения его стоимости, а, следовательно, управлять его развитием.
6. В результате анализа критериев и методов планирования устойчивого развития обоснован метод расчета значений критерия - прироста стоимости бизнеса на основе интегральной оценки с использованием базовых подходов к определению стоимости бизнеса.
7. Предложен набор методических инструментов определения параметров формирования источников средств для обновления (технического перевооружения) основных средств предприятия путем определения функциональной зависимости между приростом стоимости бизнеса и сроком планирования. Период протяженности функции до точки максимума определен как наиболее допустимый срок, после которого целесообразно произвести обновление основных средств, исходя из того, что значение в точке экстремума имеет максимальный прирост. Следовательно, величина максимального прироста стоимости в точке экстремума будет наиболее допустима для обновления основных средств, исходя из того, что после экстремума прирост будет снижаться.
8. Разработана модель процесса периодического изменения стоимости предприятия (бизнеса) на основе формирования системы показателей устойчивого развития предприятия, характеризующая динамику изменения стоимости бизнеса.
9. Разработана методика планирования устойчивого развития промышленного предприятия, основанная на построении моделей формирования процессов, определяющих показатели целевого состояния очередного цикла развития и агрегирующих показатели на основе функций планирования процессов развития при наличии ряда ограничений: восстановительная деятельность ведется на существующих мощностях и
требует допонительных прямых затрат, а трудовые ресурсы удовлетворяют потребности производственной функции.
10.В результате практического применения проведенных исследований осуществлено планирование процессов развития ОАО Экспериментальное конструкторское машиностроение, повысилась стоимость предприятия (бизнеса) и произведено обновление основных средств.
11. Предлагаемая методика планирования устойчивого развития может служить универсальной базой для реструктуризации промышленных предприятий, оптимизации процесса реинвестирования внеоборотного капитала, и, как следствие, повышения стоимости предприятия (бизнеса).
Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах.
1. Цау К.К., Ерыгин Ю.В. Определение параметров выпуска акций// Решетневские чтения: Тез. докл. III Всеросс. научно-практич. конф. студентов, аспирантов и молодых специалистов,- Красноярск: CAA, 1999,- С. 267-269.
2. Цау K.K ? Крушенко Г.Г. Социальные и теоретико-методологические предпосыки построения агоритма маркетингового консультирования// Сибирский экономический журнал - 2002- № 2.- С. 10-12.
3. Цау К.К. К вопросу о разработке агоритма формирования параметров привлечения инвестиций// Социально-экономические проблемы региона. 4.1: Межвуз. сб. научных статей,- Красноярск: СибГТУ, 2003.- С. 159-162.
4. Цау К.К. Основные принципы идентификации и отбора бизнес-процессов для перепроектирования// Вестник ПИИ СУВПТ: Сб. научн. тр. Вып. 11.- Красноярск: НИИ СУВПТ, 2003,- С. 113-117.
5. Цау К.К., Крушенко Г.Г. О реальных дипломных проектах// Совершенствование систем управления качеством подготовки специалистов:: Материалы Всерос. научно-метод. конф. Ч.1.- Красноярск: КГТУ, 2003.- С. 60.
6. Цау К.К., Мигаль С.М. К вопросу о разработке агоритма реструктуризации предприятия (бизнеса) на основе перепроектирования бизнес-процессов// Сибирский экономический журнал,- 2003,- № 1.- С. 58-60
I методолог
7. Цау К.К., Крушенко Г.Г. Основы методологического подхода к реорганизации деятельности предприятия// Сибирский экономический журнал,- 2003,- № 1.- С. 84-87.
8. Цау К.К. Основные принципы определения конкурентоспособности перепроектируемых бизнес-процессов// Вестник НИИ СУВПТ: Сб. научн. тр. Вып. 12,- Красноярск: НИИ СУВПТ.- 2003,- С. 70-76
9. Цау К.К., Мигаль С.М., Крушенко Г.Г. Принципы формирования циклов экономического развития. Достижения науки и техники - развитию сибирских регионов. Всерос. научно-практич. конф. В 3 ч. Ч.1.- Красноярск: ИПЦ КГТУ, 2003,- С. 29-30
Подписано в печать 27 мая 2003 г. Формат 60x84x1/16 Усл.печ.л. 1. Тираж 100 экз. Отпечатано на ризографе ИВМ СО РАН
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Цау, Константин Корнелиевич
it Введение
Глава 1. Теоретические основы и методологические подходы к планированию устойчивого развития промышленного предприятия
1.1. Теоретические основы и методологические подходы к 9 планированию развития промышленного предприятия
1.2. Содержание и структура процесса планирования устойчивого - 30 развития промышленного предприятия
1.3. Методологические подходы к формированию циклов экономического развития промышленного предприятия
Результаты и выводы
Глава 2. Анализ критериев и методов планирования устойчивого экономического развития промышленного предприятия 2.1. Проблемы и перспективы планирования устойчивого развития 55 машиностроительного комплекса промышленности * 2.2. Принципы и методы определения стоимости предприятия бизнеса)
2.3. Анализ факторов, учитываемых при определении стоимости 77 предприятия (бизнеса)
2.4. Сравнительная характеристика критериев и методов оценки 87 эффективности планирования процессов устойчивого развития промышленного предприятия
2.5. Анализ факторов и методов развития предприятия (бизнеса) 97 Результаты и выводы
Глава 3. Планирование устойчивого развития промышленного предприятия
3.1. Методика планирования устойчивого развития промышленного 111 предприятия
3.2. Агрегирование показателей на основе функций планирования 144 процессов развития
3.3. Разработка формальной модели процесса периодического 148 изменения стоимости промышленного предприятия
3.4. Практическая апробация методики планирования устойчивого 150 развития на ОАО Экспериментальное конструкторское машиностроение
Результаты и выводы
Общие результаты и выводы
Диссертация: введение по экономике, на тему "Планирование устойчивого развития промышленного предприятия"
Актуальность темы исследования. Промышленные предприятия являются важнейшим компонентом институциональной структуры рыночной экономики. Современные условия функционирования отечественных промышленных предприятий определяются не только общей динамичностью внешней среды, но и исторически сформировавшейся спецификой хозяйственной деятельности. Очевидно, что адаптация к изменениям внешней среды невозможна в рамках старой организации, без принятия решений, обеспечивающих стабильность деятельности в новых условиях, и без определения направлений преобразования системы. Это обусловливает необходимость поиска эффективных организационных стратегий и методов, * способных обеспечить необходимую конкурентоспособность и устойчивость предприятий на рынке. При этом наряду с удержанием завоеванных позиций на рынке, предприятию необходимо осуществлять выбор эффективных управленческих решений с целью обеспечения жизнеспособности организации и подготовки следующего цикла развития. В этом случае особую актуальность приобретает проблема устойчивого развития предприятия на основе планирования процессов, способствующих интеграции внутренних ресурсов и самоорганизации хозяйствующего субъекта для обеспечения адекватности реакции на внешнюю среду. 1 Степень разработанности проблемы. Вопросам устойчивого развития посвящены работы Г.Я. Беляковой, А.И. Богданова, К. Боумена, С.Ю. Глазьева, А.П. Градова, Н.Д. Кондратьева, Я.В. Круковского, Ж.-Ж. Ламбена, Н.В. Махрова, Г.И. Микерина, А. Портера, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатиной, А. Стрикленда, А. Томпсона, В.А. Устинова, М. Хаммера, Дж. Чампи, Е.Г. Яковенко.
В современных экономических условиях построение рыночно-ь ориентированных структур представляется необходимым базисом совершенствования инфраструктуры рыночной среды, причем главной целью их функционирования является обеспечение устойчивого развития сфер производства и распределения, что может быть достигнуто эффективной корпоративной стратегией. При этом нужно отметить, что современная российская экономика имеет ряд особенностей, определяющих ее состояние как нестационарное: преобладание качественных факторов влияния над количественными в процессе формирования политики развития предприятия, значительное увеличение скорости изменений, уменьшение инерционности протекающих процессов, нелинейность тенденций, структурная перестройка взаимосвязей. В связи с этим возникает необходимость определения возможных путей целенаправленного развития, согласуемого с тенденциями процессов во внешней среде при непременном соотношении методов управления современным предприятием с реальными условиями внешней среды.
Вышеперечисленные причины определили актуальность разрабатываемой темы диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических положений планирования показателей устойчивого развития промышленного предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Х исследовать теоретические и методологические основы планирования устойчивого развития промышленного предприятия;
Х определить факторы и показатели устойчивого развития промышленного предприятия;
Х оценить состояние и выявить условия обеспечения процессов устойчивого развития промышленного предприятия;
Х проанализировать критерии и методы планирования процессов устойчивого развития промышленного предприятия;
Х определить критерии и построить формальные модели процесса развития промышленного предприятия;
Х разработать методику планирования процесса устойчивого развития промышленного предприятия;
Х апробировать предложенную методику на базе предприятия машиностроительной отрасли.
Предмет исследования - инструменты и методы планирования процесса устойчивого развития промышленного предприятия.
Объект исследования Ч предприятие машиностроительной отрасли.
Научная новизна диссертационного исследования.
1. Уточнено понятие рыночного потенциала предприятия (бизнеса) как функции трех аргументов: совокупных ресурсов предприятия; допустимых внешней средой возможностей', способностей предприятия задействовать ресурсы и возможности путем выпонения своевременных целевых трансформаций.
2. Введено понятие планирования организационных изменений предприятия, базирующееся на выделенных принципах развития: направленность, закономерность, цикличность, непрерывность, необратимость, устойчивость.
3. Обоснован критерий эффективности развития предприятия Ч прирост стоимости бизнеса, позволяющий обеспечить адекватную оценку реагирования бизнеса на изменения внешней среды.
4. Разработана модель процесса периодического изменения стоимости предприятия (бизнеса), включающая систему показателей устойчивого развития предприятия.
5. Разработана методика планирования устойчивого развития промышленного предприятия, основанная на использовании моделей, определяющих показатели целевого состояния циклов развития.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов по экономической теории, маркетингу, менеджменту. При исследовании процессов планирования устойчивого развития, а также обработке результатов исследования использовались методы экономического, математического и финансового анализа, экономико-математического моделирования, теории вероятностей и математической статистики. В процессе исследования использовались статистические данные по хозяйственной деятельности предприятия ОАО Экспериментальное конструкторское машиностроение (ОАО Экомаш), а также методические положения по определению стоимости предприятия (бизнеса) Аудиторской компании Восход-Аудит.
Практическое значение. Предложенное в диссертационном исследовании методическое обеспечение позволяет совершенствовать процесс планирования устойчивого развития промышленного предприятия.
Предлагаемая методика планирования устойчивого развития может служить универсальной базой для реструктуризации промышленных предприятий, оптимизации процесса реинвестирования внеоборотного капитала, и, как следствие, повышения стоимости и развития предприятия (бизнеса).
Применение разработанных математических моделей направлено на повышение эффективности и комплексности управленческих решений, принимаемых на предприятии.
Реализация и апробация работы. Диссертационная работа выпонялась на базе предприятия машиностроительной отрасли ОАО Экомаш. Анализ полученных результатов исследования был использован при разработке рекомендаций по повышению эффективности управления предприятием. Разработка модели периодически изменяющейся стоимости предприятия к (бизнеса) принята к использованию Аудиторской компанией Восход-Аудит.
Основные положения исследования представлены в материалах Всероссийской научно-практической конференции Решетневские чтения (Красноярск, 1999 г.), Всероссийской научно-методической конференции Совершенствование систем управления качеством подготовки специалистов (Красноярск, 2003 г.),
Всероссийской научно-практической конференции Достижения науки и техники Ч развитию сибирских регионов (Красноярск, 2003 г.), Всероссийской научно-практической конференции Торгово-экономические чтения (Омск, 2003 г.).
Публикации. По теме диссертационного исследования было опубликовано девять работ.
Структура работы определена целью и задачами, поставленными в диссертационном исследовании. Текст диссертации на 175 страницах состоит * из введения, трех глав, заключения. Работа включает 7 таблиц, 11 рисунков, список литературы из 107 наименований и 5 Приложений. ь
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Цау, Константин Корнелиевич
ОБЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
1. В настоящее время не теряет актуальность проблема устойчивого развития предприятия на основе планирования процессов, способствующих интеграции внутренних ресурсов и самоорганизации хозяйствующего субъекта для обеспечения адекватности реакции на внешнюю среду.
2. На основе анализа общих принципов планирования устойчивого развития уточнено понятие совокупного (интегрального) рыночного потенциала предприятия (бизнеса), как функции трех аргументов: ресурсов; возможностей организации во внешней среде; способностей задействовать имеющиеся ресурсы и возможности, посредством своевременных трансформаций, заключающееся не только и не столько в совокупности ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, но и в его способности к использованию этих ресурсов для создания товаров, услуг и получения максимального дохода, а также способности к трансформации, готовности к соответствующим изменениям внешней среды. Предложенный вариант интегральной трактовки. экономического потенциала предприятия, объединяющий ресурсную, результативную и инновационную компоненты, охватывает большинство факторов, которые связаны с его функционированием в условиях рынка.
3. Учитывая циклический характер процесса развития, уточнено понятие непрерывных циклических улучшений показателей результативности деятельности предприятия. Введено понятие циклического непрерывного планирования процессов, выявляющего факторы и определяющего показатели развития предприятия, под которым подразумевается непрерывный циклический процесс организационных изменений, позволяющий одновременно увеличивать объемы производства и (или) сокращать уровень затрат, используя существующие (исходные) производственные мощности, обновляемые на каждом этапе планирования процессов развития.
4. Установлено, что планирование процессов, определяющее показатели развития предприятия, имеет логическую последовательность, заключающуюся в интеграции отдельных задач в многомерный агрегированный процесс работы путем преобразования трудовых заданий от узкоспециализированных и ориентированных на задачу к универсальным и ориентированным на непрерывное обеспечение процесса.
5. Определено, что адекватная реакция предприятия на изменения внешней среды отражается в непрерывном повышении конкурентоспособности и стоимости бизнеса. Выбор в качестве критерия эффективности развития предприятия прироста стоимости бизнеса позволяет формировать механизмы адекватного реагирования фирмы на внешнюю среду путем формирования и развития трансформационных способностей предприятия как фактора конкурентных преимуществ. Выявлены факторы развития предприятия (бизнеса), воздействие на которые позволяет повышать эффективность управления предприятием, управлять процессом повышения его стоимости, а, следовательно, управлять его развитием.
6. В результате анализа критериев и методов планирования устойчивого развития обоснован метод расчета значений критерия Ч прироста стоимости бизнеса на основе интегральной оценки с использованием базовых подходов к определению стоимости бизнеса.
7. Предложен набор методических инструментов определения параметров формирования источников средств для обновления (технического перевооружения) основных средств предприятия путем определения функциональной зависимости между приростом стоимости бизнеса и сроком планирования. Период протяженности функции до точки максимума определен как наиболее допустимый срок, после которого целесообразно произвести обновление основных средств, исходя из того, что значение в точке экстремума имеет максимальный прирост. Следовательно, величина максимального прироста стоимости в точке экстремума будет наиболее допустима для обновления основных средств, исходя из того, что после экстремума прирост будет снижаться.
8. Разработана модель процесса периодического изменения стоимости предприятия (бизнеса) на основе формирования системы показателей устойчивого развития предприятия, характеризующая динамику изменения стоимости бизнеса.
9. Разработана методика планирования устойчивого развития промышленного предприятия, основанная на построении моделей формирования процессов, определяющих показатели целевого состояния очередного цикла развития и агрегирующих показатели на основе функций планирования процессов развития при наличии ряда ограничений: восстановительная деятельность ведется на существующих мощностях и требует допонительных прямых затрат, а трудовые ресурсы удовлетворяют потребности производственной функции.
10.В результате практического применения проведенных исследований осуществлено планирование процессов развития ОАО Экспериментальное конструкторское машиностроение, повысилась стоимость предприятия (бизнеса) и произведено обновление основных средств.
11 .Предлагаемая методика планирования устойчивого развития может служить универсальной базой для реструктуризации промышленных предприятий, оптимизации процесса реинвестирования внеоборотного капитала, и, как следствие, повышения стоимости предприятия (бизнеса).
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Цау, Константин Корнелиевич, Красноярск
1. Алексеева М.М Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 278 с.
2. Ансофф И. Стратегия управления. / Пер. с английского. М.: Инфра-М, 1996.-318с.
3. Балабанов И.Г. Риск-менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 1996. -196 с.
4. Белякова Г.Я. Конкурентоспособность региональной экономики: концепция опережающего развития.- Красноярск.: СибГАУ, 2001. 230 с.
5. Бестуже в-Лада И.В. Прогнозное обоснование социальных нововведений. М.: Наука, 1993. - 240 с.
6. Бердникова Т.Б. Анализ финансовых инструментов,- М.: ИНФРА М. 2000. 278 с.
7. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Статистика, 1980. - 263 с.
8. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент.- Киев: МП ИТЕМ ТД, 1995.-318 с.
9. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т. Т.1.- Киев: Ника-Центр, 1999.-592 с.
10. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т. Т.2.- Киев: Ника-Центр, 1999. 512 с.
11. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. -М.:ИНФРА-М, 1991. 219 с.
12. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
13. Бочаров В.В: Финансовое моделирование. СПб.: Питер, 2000. - 208с.
14. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов/ Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. - 1120 с.
15. Бурков В.П., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. - 314 с.
16. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем.- М.:Наука, 1968. -240с.
17. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.
18. Вадайцев С.В. Альтернативные направления инновационной стратегии фирмы и минимизация инновационных рисков// Вестник С.-ПбГУ. Сер. 5,1994, вып. 2.- С. 47-63.
19. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации.- М.: ИИД Филинъ, 1997.-336 с.
20. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов.- М: ЮНИТА- ДАНА, 2001.- 720 с.
21. Васильева И.Н. Экономические основы технологического развития: Учеб. пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 160 с.
22. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. Учеб. пособие для студ. втузов. 2-е изд., стер. - М.: Высш. шк., 2001.-208 с.
23. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. -М.: Наука, 1988.-208 с.
24. Вентцель Е.С. Элементы динамического программирования.- М.: Наука,-1964.-176 с.
25. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс // М.,: Гардарика, 1996. - 280 с.
26. Внукова Н.Н., Московцев В.В. Экономические риски в управленческих решениях. Липецк. 1998. - 107 с.
27. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1986. - 264 с.
28. Герчикова И.Н. Менеджмент:. Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1995.-480 с.
29. Гончарова Н.П. Перерва П.Г. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие.- Киев: Ника-Центр, 1998.- 267 с.
30. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учебное пособие,- СПб.: Изд-во С.-ПбГУЭФ, 1998.- 207 с.
31. Грабовый П.Г., Петрова С.Н. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994. - 200 с.
32. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы.- СПб.: Социальная литература, 1995. 282 с.
33. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1 2. М.: ИНФРА-М -НОРМА, 1997.-560 с.
34. Григорьев С.А., Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь/ Словарь современной экономической науки.- М.: Изд-во "ABF", 1996.- 704 с.
35. Григорьев В.В. Оценка и переоценка основных фондов: Учебно-практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.- 167 с.
36. Григорьев В.В. Оценка объектов недвижимости: теоретические и практические аспекты. М.: ИНФРА-М, 1997.- 320 с.
37. Длинные воны: научно-технический прогресс и социальное развитие / С.Ю. Глазьев, Г.И. Микерин, П.Н. Тесля и др. Новосибирск: Наука, 1991.224 с.
38. Дальский A.M., Кондаков А.И., Васильев А.С. Технологические аспекты конверсии машиностроительного предприятия// Вестник машиностроения. 1999. - № 3.- С. 45-49.
39. Доугерти К. Введение в эконометрику: Пер. с англ. М,: ИНФРА-М, 2001.-402 с.
40. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н., Общая теория статистики. Учебник. М.: ИНФРА-М, 1996.-416 с.
41. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.- М.:Филинъ. 1997.-272 с
42. Ильдеменов С.В. План машиностроительного предприятия в условиях самофинансирования: М.: Машиностроение, 1989. - 210 с.
43. Имитационные системы, принятие экономических решений/ К.А. Багриновский, Т.И. Конник, М.Р. Левинсон и др. М.: Наука, 1984. - 105 с.
44. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. М.: Банки и биржи-ЮНИТИ, 1997. - 327 с.
45. Йозайтис B.C., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учеб. пособие для инженерно-экономич. спец. Вузов,- М.: Высш. шк., 1991. 192 с.
46. Исследование операций в экономике/ Под ред. проф. Н.Ш.Кремера. М. Банки и биржи-ЮНИТИ, 1997. - 496 с.
47. Исследование операций в экономике: Учебн. пособие для вузов / Н.Ш. Кремер, И.М. Гришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. М.: ЮНИТИ, 2000.-407 с.
48. Калашников В.В. Организация моделирования сложных систем // -М.: Знание, 1982. -126 с.
49. Математические методы и модели в планировании: Учеб. пособ. для эконом, вузов / А.И. Карасев, Н.Ш. Кремер, Т.И. Савельева и др. М.: -Экономика, 1987. - 240 с.
50. Ковалев А.П. Оценка стоимости активной части основных фондов. М.: Минстатинформ, 1997.-216 с.
51. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики.- М.: Экономика, 1989,- 426 с.
52. Конюховский П.В. Математические методы исследования операций в экономике. СПб.: Питер, 2000. - 208 с.
53. Ламбен Ж-Ж. Стратегия маркетинга./ Пер. с франц. СПб.: 1996.- 243 с.
54. Маркетинг: Учебник / Романов А.Н., Коряюгов Ю.Ю., Красильников С.А. и др.- М.: Банки и биржи-ЮНИТИ, 1996.- 560 с.
55. Медведев А.Г. Новая продукция и новая технология в стратегии технического развития машиностроения. JL: Машиностроение, 1988.- 201 с.
56. Медведев А.Г. Планирование научно-технического прогресса в машиностроительном объединении. Л.: Машиностроение, 1989. - 345 с.
57. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ, 1999.- 414 с.
58. Менеджмент организации. Учебное пособие./ Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.
59. Меньшиков С.М., Клименко Л.Л. Длинные воны в экономике.- М.: Международные отношения, 1989.- 329 с.
60. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./ Пер. с англ.- М.: 1992.-468 с.
61. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору их для финансирования. Утв. Госстроем РФ, Минфином РФ, Минэкономики РФ, № 7-12/47 от 31.03.94 г.
62. Моделирование научно-технического прогресса в машиностроении/ Г.А. Краюхин и др. -М.: Машиностроение: ЛО, 1987. -272 с.
63. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста. Научное издание. М.: Рос. ЭА. 1997. - 287 с.
64. Моритани М. Современная технология и экономическое развитие Японии. М.: Экономика, 1986. - 264 с.
65. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании.- М.: БЕК, 1996. 214 с.
66. Оценка рыночной стоимости машин и оборудования. Под общей редакцией В. Рутгайзер. М.: Дело, 1998 . - 423 с.
67. Оценка рыночной стоимости машин и оборудования. Серия Оценочная деятельность. Учебно-практическое пособие. Под общей редакцией Назаров О.С., Третьяков Э.А. М.: Дело, 1998 г. - 396 с.
68. Оценка рыночной стоимости недвижимости. Серия Оценочная деятельность. Под ред. В. Рутгайзера.- М.: Дело, 1998. 240 с.
69. Оценка бизнеса: Учебник/Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой.-М.: Финансы и статистика, 2002 .-512 с.
70. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: ИНФРА-М, 1994. - 192 с.
71. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. -М.: Международные отношения, 1993. 398 с.
72. Пресняков В. Ф. Модель поведения предприятия.- М.: Наука, 1991 .-192с.
73. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., переработанное и допоненное М: Экоперспектива, 1997. - 498 с.
74. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия. / А.П. Градов, А.П. Вещунов, H.JI. Вещунова и др. -М.: Экономика, 1990. -288 с.
75. Сборники укрупненных показателей восстановительной стоимости зданий и сооружений для переоценки основных фондов .-№ 28 Утв. Госстроем СССР.-417 с.
76. Солодков В.Т. Управление развитие машиностроительного предприятия. Новосибирск: НГУ, 1992.
77. Стандарты оценки, обязательные к применению субъектами оценочной деятельности/ Утв. Правительством РФ 6 июля 2001 г. N 519.-102 с.
78. Статистический бюлетень Красноярского краевого комитета государственной статистики, 2002. 90 с.
79. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. -М.: Перспектива, 1994. 326 с.
80. Стерник И.В. Рынок недвижимости России: закономерности становления и развития в условиях переходной экономики// Вопросы оценки: Учеб. пособие. М.: Высшая школа, 1999.-№3.-С 2-22
81. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.- 417 с.
82. Тарасевич Е.И. Финансирование инвестиций в недвижимость.- М.: -Экономика, 1996. 235 с.
83. Третьякова Э.А., Еленева Ю.А., Чистяков А.В. Учет риска при оценке инвестиционных проектов на машиностроительном предприятии: Вестник машиностроения. 1998, - № 4, С. 49-52.
84. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. Учебное пособие. М.: Русская деловая литература, 1999. - 240 с.
85. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ.- М.: Банки и биржи-ЮНИТИ, 1998.- 576 с.
86. Уотшем Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах. Учебное пособие для вузов. М.: Финансы-ЮНИТИ, 1999. - 527 с.
87. Управление инвестициями: В 2-х т. Т 1 / Под общ. ред. В.В. Шеремета. М.: Высшая школа, 1998. - 416 с.
88. Управление инвестициями: В 2-х т. Т 2 / Под общ. ред. В.В. Шеремета. М.: Высшая школа, 1998. - 512 с.
89. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.
90. Управление проектами. // Под общ. ред. В.Д. Шапиро. СПб.: Два-Три, 1996.-610 с.
91. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции: Учебное пособие. -М.: ГАУ, 1995. 347 с.
92. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Интер-Синтез, 1998. 600 с.
93. ФЗ РФ № 135 от 29.07.1998 г Об оценочной деятельности в РФ. 22 с.
94. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе./ Пер. с англ. С.-Пб.: СПбУ., 1997. - 328 с.
95. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга/ Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 801 с.
96. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 239 с.
97. Чернышев В.О. Принципы и концептуальные основы системного подхода: Учеб. пособие.- Красноярск: КИКТ, 1992. 95 с.
98. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции/ Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.-1028 с.
99. Шумпетр И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.-318с.
100. Экономика машиностроения: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / Е.М. Карлик, К.М. Великанов, В.Ф. Власов, А.П. Градов и др.- : Машиностроение, ЛО, 1985. 392 с.
101. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия Учебники, учебные пособия. Ростов н/Д: Феникс, 1999.- 608с.
102. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении в отрасли связи: учебник для вузов/ Н.М. Губин, Б.С. Дорохов, А.С. Добронравов. 3-е изд., доп. и перёраб. - М.: Радио и связь, 1993. - 376 с.
103. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении в отрасли связи: учебник для вузов/ Н.М. Губин, Б.С. Дорохов, А.С. Добронравов. 7-е изд., доп. и перераб. - М.: Радио и связь, 1999. - 456 с.
104. Яковенко Е.Г., Басе М.И., Махров Н.В. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. М.: Наука, 1991. - 192 с.
105. Янг С. Системное управление организацией. М., 1972. - 280 с.
106. Day R.H. Complex Economic Dynamics: Obvious in History, Generic in Theory, Elusive in Data// J. of Applied Econometrics.- 1992,- V. 7. P 17-25.
Похожие диссертации
- Рыночная институционализация региональных детерминант экономического роста
- Управление устойчивым развитием промышленных предприятий
- Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе управления взаимоотношениями с потребителями
- Механизм планирования устойчивого развития промышленного предприятия
- Моделирование устойчивого развития промышленных предприятий на основе регулирования тарифов на услуги естественных и локальных монополий