Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Оценка и повышение эффективности расходов на персонал в организациях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Уваров, Андрей Сергеевич
Место защиты Москва
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Оценка и повышение эффективности расходов на персонал в организациях"

На правах рукописи

Уваров Андрей Сергеевич

Оценка и повышение эффективности расходов на персонал в организациях

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (8 - экономика труда)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2005

Диссертация выпонена на кафедре управления персоналом Государственного университета управления

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Митрофанова Елена Александровна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Столярова Валентина Александровна

кандидат экономических наук Куценко Татьяна Ивановна

Ведущая организация: Российская академия государственной службы

при Президенте РФ

Защита состоится л9 ноября 2005 года в 14 часов на заседании диссертационного Совета Д. 212.049.03 в Государственном университете управления по адресу: 109542, г. Москва, Рязанский проспект, 99, зал заседаний Ученого Совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления

Автореферат разослан л__ октября 2005года Ученый секретарь

диссертационного Совета Д.212.049.03, кандидат экономических наук, профессор

100ЬА 1211410

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Одним из основных признаков постиндустриального общества в мире считается приоритетное внимание к персоналу - центральному резерву экономического роста и повышения конкурентоспособности организации. Хорошо подготовленный, обученный персонал, с высоким уровнем мотивации на качественную работу представляет не меньшее, а зачастую большее богатство, чем новейшее оборудование и передовая технология. Конкуренция и острая необходимость ускорять технологические инновации и изменения токают организации на повышение качества персонала. Организации не могут позволить себе ждать, пока профессиональные школы и институты обеспечат их необходимым квалифицированным персоналом, и вынуждены вторгаться в рынок труда, готовить себе квалифицированные кадры сами.

Отсутствие у руководства организации интереса к вложению средств в

персонал в условиях командно-административной системы определялось

тем, что большая часть расходов на образование и подготовку

квалифицированного персонала брало на себя государство. Поэтому не было

необходимости в ведении учета и анализа расходов, связанных с

содержанием персонала в организации. Не подтакивали к анализу расходов

на персонал и задачи совершенствования оплаты труда, поскольку

организация заработной платы жестко регламентировалась государством

через тарифную систему.

В рыночных условиях, когда возрастает конкуренция, и при этом

организации вправе свободно устанавливать цены и тарифы на свою

продукцию и услуги, самостоятельно определять формы, системы и уровень

оплаты труда, использовать различные социальные услуги для

стимулирования персонала, остро встает вопрос о рациональном

содержании расходов на персонал организации, выработке новых подходов

к их оценке, учету и эффективному использованию. Решение данных

проблем требует проведения разработка

БИБЛИОТЕКА ,I

|л> Ф

методических и практических рекомендаций по оценке и повышению эффективности расходов на персонал организаций представляется актуальной и своевременной, что и повлияло на выбор темы исследования

Целью исследования, проводимого в диссертации, является теоретическое обоснование и разработка научно-методического инструментария оценки и повышения эффективности расходов на персонал в организациях в условиях развития рыночной экономики

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач, определивших логику диссертационного исследования и его структуру:

исследовать сущность и дать классификацию расходов организаций на персонал;

рассмотреть современные концепции оценки расходов организаций на персонал в России и в странах с различным уровнем развития рыночной экономики;

выявить факторы, влияющие на эффективность расходов на персонал;

определить критерии и методы оценки эффективности расходов на персонал;

провести анализ состояния, уровня, структуры расходов организаций на персонал;

разработать на основе проведенного анализа систему показателей расходов на персонал;

разработать методику и показатели оценки эффективности расходов на персонал;

разработать методические и практические рекомендации по повышению эффективности расходов организаций на персонал.

Объектом исследования являются расходы на персонал организаций.

Предмет исследования - методы и технологии оценки и повышения эффективности расходов на персонал организаций.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Теоретической базой послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых: Бобкова В.Н., Вогина H.A., Капелюшникова Р.И., Кибанова А .Я., Кокина Ю.П., Мазмановой Б.Г., Майера В.Ф., Метцнера Й., Никифоровой A.A., Одегова Ю.Г., Ракоти В.Д., Ржаницыной Л.С., Слезингера Г.Э., Смита Р., Струмилина С.Г., Хентце Й, Шекшни C.B., Эренберга Р., Яковлева P.A. и др., посвященные проблемам экономики труда, в том числе и вопросам оценки и эффективности расходов на персонал организаций; нормативно-правовые и методические документы в области статистики, анализа и учета расходов на персонал; материалы международных, всероссийских и региональных конференций и семинаров. Информационную базу исследования составили данные Министерства экономического развития и торговли РФ, Федеральной службы государственной статистики РФ, Международной организации труда и ряд монографических, периодических изданий отечественных и зарубежных авторов.

В качестве методологической основы исследования использовались диалектические и системные принципы, позволившие выявить основные характеристики исследуемых явлений и процессов в их взаимосвязи, определить тенденции их становления и развития. При проведении исследования использовались методы системного, структурного, функционально-стоимостного и сравнительного анализа, метод контент-анализа, социологические опросы, интервью, анкетирование, методы экспертных оценок и прогнозирования.

Научная новизна диссертации заключается в теоретическом обосновании и разработке методических и научно-практических рекомендаций по оценке и повышению эффективности расходов на персонал организаций.

Научную новизну представляют следующие результаты:

1. Обоснована и расширена классификация расходов на персонал по различным классификационным признакам, позволяющая повысить эффективность управленческого учета в сфере труда, усилить его аналитическую функцию и возможности выявления резервов повышения результативности использования персонала организаций.

2. Предложена концепция ориентированных на цели организации расходов на персонал, суть которой состоит в том, что в организации целесообразно планировать, учитывать и осуществлять контроль всех расходов, связанных с персоналом, используя действующие механизмы управленческого учета. Концепция также предусматривает установление рациональных соотношений между расходами на персонал и результатами деятельности организации.

3. Сформирована система показателей расходов на персонал, ориентированных на цели организации и отражающих их состав, структуру, эффективность, а также связь с основными показателями финансово-хозяйственной деятельности организации.

4. Разработан агоритм оценки эффективности расходов на персонал, заключающийся в последовательной оценке абсолютной и сравнительной эффективности расходов на персонал, а также эффективности расходов на персонал по отдельным направлениям деятельности службы управления персоналом.

5. Разработана методика анализа эффективности расходов на персонал, основанная на методе функционально-стоимостного анализа (ФСА), позволяющая оптимизировать расходы, связанные с персоналом.

Практическая значимость результатов исследования.

Методические рекомендации, разработанные в исследовании, целесообразно использовать в отечественных организациях при оценке расходов на персонал и разработке мероприятий по повышению их эффективности, а также в учебном процессе при изучении дисциплин

Управление персоналом организации, Экономика и социология труда, Анализ производственно-хозяйственной деятельности и др.

Апробация результатов работы. Основные теоретические и практические результаты исследования отражены в 7 научных работах общим объемом 3,6 п.л., докладывались и получили одобрение на 20-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления, а также апробированы в ООО Автоуниверсал, ЗАО Социнтех-Телеком, ЗАО Метровагонмаш.

Методические рекомендаций, разработанные в диссертации, используются при изучении дисциплин Управление персоналом организации и Экономика и социология труда студентами специальности Управление персоналом в ГУУ и других вузах УМО вузов России по образованию в области менеджмента.

Структура работы и логика изложения обусловлены целями и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В ней 145 страниц основного текста, 27 таблиц, 14 рисунков, 1 приложение. Список литературы включает 139 наименований.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертации, определены объект, предмет, цели и задачи исследования, приведена характеристика научной новизны и практической значимости работы.

В первой главе диссертационного исследования Теоретические аспекты оценки и повышения эффективности расходов на персонал автором были изучена сущность и проведена классификация расходов организаций на персонал; рассмотрены современные концепции оценки расходов организаций на персонал в России и в странах с различным уровнем развития рыночной экономики; выявлены факторы, влияющие на эффективность расходов на персонал; определены критерии и методы оценки эффективности расходов на персонал.

Перевод экономики на социально-ориентированные рыночные отношения вызывает необходимость перестройки производства на использование передовой техники, прогрессивных технологий, рационального использования ресурсов. Получение наибольших доходов при наименьших расходах - основной закон эффективного хозяйствования. В этой связи большое значение имеет выяснение сущности категории "расходы ", ее связи с эффективностью производства, поскольку последняя - это, в сущности, отношение полезного результата деятельности к расходам, связанным с его получением, или отношение изменения результатов производства к изменению соответствующих трат.

При этом, очень часто в экономической литературе употребляют термины "затраты", "издержки", "расходы", нередко подразумевая под этими понятиями либо одни и те же, либо разные категории.

Проведенный в работе анализ экономической сущности понятий лиздержки, затраты и расходы показал, что наиболее поным, объединяющим в себе все остальные, и наиболее точно отражающим возможность вложенных средств приносить доходы в будущем является

термин расходы, которого автор придерживается в дальнейшем исследовании.

Дано определение расходам на персонал как интегральному показателю, включающему в себя все расходы, связанные с содержанием и использованием персонала в организации: расходы на заработную плату; выплаты работодателя по различным видам социального страхования; расходы организации на различного рода социальные выплаты и льготы (заводская пенсия, дотации на оплату жилья, оплата транспорта, оказание единовременной помощи и т.п.); расходы на содержание социальной инфраструктуры; расходы на содержании кадровых служб, на обучение и повышение квалификации персонала, на выплату дивидендов и покупку льготных акций.

Расходы, связанные с формированием, развитием и использованием персонала организации, весьма многообразны. Их классификация позволяет рассматривать конкретные расходы под различным углом зрения, понять роль каждого их вида, в результате чего оценка расходов на персонал приобретает более целенаправленный характер (таблица 1).

По мнению автора, данная классификация позволит повысить эффективность управленческого учета, усилить его аналитическую функцию и возможности выявления резервов повышения эффективности использования персонала в организации.

Одной из важнейших задач деятельности любой организации является оптимизация своих расходов, немалую долю которых составляют расходы на персонал. Учитывая тот факт, что расходы на персонал включают в себя целый спектр разнонаправленных расходов, возникает необходимость в выработке адекватных критериев и направлений оптимизации этих расходов.

Если рассмотреть кадровую политику отечественных организаций с позиций оптимизации расходов на персонал, то можно проследить весьма тревожную тенденцию, когда эту проблему решают самым быстрым и

Таблица 1

Классификация расходов на персонал

Классификационные признаки Виды расходов на персонал

1. Фазы процесса воспроизводства персонала - расходы на формирование персонала - расходы на распределение персонала расходы на использование персонала

2. Ценность для организации (способность приносить доход в будущем) - первоначальные расходы - восстановительные расходы

3. Уровень подхода федеральный - отраслевой - региональный - предприятия - индивидуальный

4. Целевое назначение - на подбор и наем работников - на оплату труда и материальное вознаграждение - на развитие персонала - на подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников - на услуги социально-бытового назначения - на социальную защиту и социальное страхование - на улучшение условий труда, медицинского обслуживания - и др.

5. Источники финансирования - фонды общественных организаций - государство: госбюджет внебюджетные источники - организация: себестоимость продукции прибыль другие источники - работник

6. Характер расходов - прямые расходы - косвенные расходы

7. Время возмещения - договременные расходы - текущие расходы

8. Эффективность расходов - эффективные расходы - неэффективные расходы

9. Место возникновения расходов - расходы для каждого учетного участка (подразделения организации)

10. По функциям управления расходы, связанные: - с принятием управленческих решений - с процессом планирования - с процессом организации - с процессом контроля - с процессом стимулирования и т.д.

простым способом - уменьшая эти расходы путем сокращения численности персонала.

Анализ международного опыта показывает, что вложения средств в персонал: оплату труда, подготовку, повышение квалификации, продвижение работников, создание благоприятных условий труда, оснащение рабочего места, рассматриваются сегодня не в качестве издержек производства, которые следует сводить к минимуму, а как догосрочные инвестиции в персонал, рассчитанные на длительный период и в итоге приносящие организации высокие прибыли.

Таким образом, проблему оптимизации расходов на персонал организации следует рассматривать не только и не столько с точки зрения уменьшения численности персонала, а, прежде всего, с позиций эффективности этих расходов с учетом конечных целей и стратегии деятельности организации.

По мнению автора, в современных условиях с учетом сложившейся в России экономической ситуации основным критерием эффективности расходов на персонал дожен стать не критерий минимизации инвестиций в персонал, нацеленный на текущие выгоды, а критерий прибыльности и отдачи расходов на персонал, соответствующий догосрочной стратегии развития организации.

В ходе исследования автором выделены факторы внешней и внутренней среды, непосредственно влияющие на эффективность расходов организации на персонал, среди которых наиболее важными с точки зрения их воздействия на расходы являются политико-правовые факторы, учитывающие прогнозируемое развитие законодательных, налоговых и другие норм; макроэкономические факторы, отражающие темп инфляции, уровень доходов и потребления, динамика потребительских цен и сбережений населения и т.п.; а также внутриорганизационные факторы, к которым относятся численность, структура и движение персонала,

финансовое состояние организации, изменения в организационной структуре и др.

Проведенный в данной главе анализ показывает, что в настоящее время в современной теории и практике управления не существует четкого, общепринятого, всестороннего и достаточно объективного методического подхода к оценке эффективности расходов на персонал.

В качестве наиболее приемлемых вариантов оценки на сегодняшний день используются несколько методик, в основном зарубежных, среди которых метод экспертной оценки, метод бенчмаркинга, метод подсчета показателя лотдача инвестиций (ROI), методика Джека Филипса, методика Дэйва Ульриха и пр.

Проведенный анализ названных методик показал, что ни одна из них самостоятельно не обеспечивает, в достаточной мере, комплексную и объективную оценку эффективности расходов на персонал. Кроме того, данные методики слабо адаптированы к российским условиям, и многие параметры, по которым предлагается проводить оценку эффективности расходов на персонал, практически нереально выделить в российских организациях. По мнению российских специалистов в области управления персоналом, отраженному в исследовании, проведенном в 2004г. ЗАО "Сообщество менеджеров лE-xecutive в рамках подготовки всероссийской конференции Бизнес со знаком л+', предлагаемые методики не соответствуют конкретным задачам российских организаций, и любая методика дожна быть либо адаптирована к конкретной организации, либо специально создана для нее, с учетом специфики ее деятельности, опираясь на соответствующие цели и задачи, которые ей предстоит решить.

Таким образом, используя положительные достижения существующих методик, необходимо разработать методику оценки эффективности расходов на персонал, которая опиралась бы на ряд показателей, отвечающих

1 Как оценить и повысить эффективность HR - службы? // Материалы 1-ой ежегодной всероссийской конференции Бизнес со знаком л+, - М., 2004.

требованию соответствия стратегии и целям развития организации и ориентированных на конечный результат ее деятельности.

Во второй главе диссертационного исследования Анализ расходов на персонал организаций были рассмотрены методические подходы к оценке и анализу расходов на персонал, детально изучена существующая нормативная база анализа и учета расходов организаций на персонал, а также проанализированы уровень и структура расходов на персонал в организациях России.

Проведенный в работе анализ нормативной базы анализа и учета расходов на персонал в России позволил выявить существенные недостатки и разногласия в основных нормативных документах, регламентирующих эту сферу управленческого учета, что отрицательно влияет на обоснованность и достоверность получаемой в результате анализа информации и зачастую искажает экономический смысл используемых понятий.

Анализ показал, что в условиях перехода к рыночным отношениям наличие достоверной и оперативной статистической информации о происходящих изменениях в уровне и структуре расходов на персонал как по стране в целом, так и по отдельным отраслям, территориям, группам организаций является необходимым условием адекватного реальной ситуации регулирования экономических и социальных процессов. Данные статистического учета расходов на персонал необходимы работодателям для того, чтобы наиболее эффективно формировать социальную политику организации, профсоюзам - для обоснованной защиты интересов работников.

Однако, с учетом сохранявшейся в последние годы в России существенной инфляции, а также растянутые сроки сбора и обработки информации по расходам на персонал (результаты обследования, проведенного Госкомстатом РФ, за 2002г. опубликованы только в январе 2004г.), данные об уровне этих расходов в значительной степени теряют актуальность, хотя и представляют интерес для сравнительного анализа. В меньшей степени подвержена обесцениванию информация о структуре

расходов на персонал. Данные статистических обследований позволяют выявить общие контуры механизмов возмещения расходов на персонал, складывающихся в отдельных организациях, в отраслях, регионах и экономике в целом.

Проведенный в ходе исследования анализ показателей расходов на персонал в российских организациях, базирующийся на данных регулярных обследований Госкомстата РФ за 1995, 1996, 1998, 2000 и 2002 годы, позволил выявить ряд определенных взаимосвязей между финансовыми возможностями организаций и уровнем расходов на персонал, существенную дифференциацию различных показателей по отраслям и определить тенденции к изменению различных показателей расходов.

Анализ показал, что актуальной остается проблема значительной дифференциации уровня расходов на персонал по обследованным организациям внутри отраслей. Так, в оптовой и розничной торговле имеются организации, уровень расходов которых более чем в 26 раз выше среднеотраслевых, в машиностроении, металообработке и банковской деятельности - более чем в 11 раз.

В результате анализа выявлено, что в отдельных отраслях экономики прослеживается зависимость увеличения уровня среднемесячных расходов от увеличения размеров организаций по численности персонала. В большинстве обследованных отраслей уровень среднемесячных расходов был наиболее высоким в организациях с численностью работающих более 1000 человек, хотя количество отработанных часов в месяц в среднем на одного работника было выше в большинстве случаев в организациях с малой численностью (до 50 человек).

Так же, наблюдаются различия объемов расходов на персонал при распределении организаций по формам собственности. В большинстве обследованных отраслей наблюдася более высокий уровень расходов на персонал в негосударственных, а также в убыточных организациях. В организациях негосударственного сектора в целом по обследованным

отраслям он выше на 21% по сравнению с государственными и муниципальными организациями, в легкой промышленности и связи - на 70% и более, топливной и газовой промышленности - на 64%.

На основании приведенных данных можно сделать вывод, что уровень расходов на персонал зависит не только от финансовых возможностей организаций, но и от критериев распределения дохода. Поэтому не следует ожидать глобального экономического подъема, а необходимо использовать возможности повышения эффективности расходов на персонал внутри организации с целью увеличения результативности использования персонала.

Еще одним важным этапом анализа стало сравнение уровня средних расходов на персонал в России с развитыми странами мира, которое показало, что уровень средних расходов на персонал в нашей стране остается низким. Так, в частности, расходы на персонал в расчете на один отработанный час в промышленности в 2000г. составили в России 1,2 долара, в Германии - 23 долара США, в Японии - 22 долара, в США - 19,9 долара.

Рассматривая изменения, произошедшие в структуре расходов организаций на персонал с 1995 по 2002 год, можно отметить тот факт, что налицо явное снижение по всем видам расходов на персонал, за исключением только расходов на заработную плату, размеры которой неуклонно увеличивались. Так, удельный вес заработной платы в расходах на персонал (в сопоставимой структуре без группы налогов и сборов, связанных с использованием персонала) в 1995г. составил 60,5%, в 2002г. - 71,8%.

Данные исследований Госкомстата РФ показывают, что российские организации мало озабочены вопросами социальной защищенности своих работников, их профессиональной переподготовкой, проблеме обеспечения работников жильем практически не уделяется внимание, что не может не сказываться на результатах их хозяйственной деятельности.

Также, можно отметить, что, несмотря на переход к рыночной экономике, структура расходов на персонал практически не изменилась, хотя

рыночные отношения диктуют свои условия и организации дожны уделять большее внимание анализу и оценке расходования средств, в т.ч. и на персонал.

Таким образом, результаты проведенного во второй главе исследования подтвердили необходимость разработки системы показателей и методического инструментария оценки расходов на персонал, чему посвящена третья глава диссертационного исследования Методические и практические рекомендации по анализу и оценке расходов на персонал организации.

Проведенные исследования позволили сформулировать концепцию ориентированных на цели организации расходов на персонал, смысл которой состоит в том, что в организации целесообразно планировать все расходы на персонал (как правило, в форме бюджета в составе свободного бюджета организации), наладив их систематический учет и контроль и используя действующие механизмы управленческого учета, а также необходимо устанавливать определенные соотношения - в виде системы показателей -между расходами на персонал и результатами, обеспечивающими успех организации.

С целью реализации данной концепции автором разработана система показателей расходов на персонал, ориентированных на цели организации (представленная в таблице 2), включающая в себя четыре группы показателей, характеризующих: общие расходы на персонал; расходы на оплату труда и социальное обеспечение; расходы на профессиональное обучение; результативность деятельности организации.

При этом, количество показателей в каждой их группе может быть изменено в зависимости от поставленных организацией целей и задач, вида и содержания деятельности организации, ее организационно-правовой формы, организационной структуры и культуры, степени централизации, масштабов деятельности, принятых в организации критериев эффективности

Таблица 2

Система показателей расходов на персонал, ориентированных на цели организации

Показатель Единица измерения

I. Показатели, характеризующие общие расходы на персонал

1. Расходы на персонал тыс. руб.

2. Доля расходов на персонал в объеме реализации %

3. Доля расходов на персонал в добавленной стоимости %

4. Доля расходов на персонал в объеме производства %

5. Расходы на одного работника тыс. руб.

б. Расходы на один производительный час руб.

7. Расходы на один оплаченный час руб.

8. Среднемесячные расходы на одного работника тыс. руб.

9. Соотношение расходов на содержание управленческого и производственного персонала соотношение

II. Показатели, характеризующие расходы на оплату труда и социальное обеспечение

10. Расходы на оплату труда тыс. руб.

11. Доля расходов на оплату труда в расходах на персонал %

12. Доля расходов на оплату труда в объеме реализации %

13. Доля расходов на оплату труда в объеме производства %

14. Доля расходов на оплату труда в поной себестоимости, в том числе: %

14.1. Доля расходов на оплату труда рабочих в поной себестоимости %

14.2. Доля расходов на оплату труда служащих в поной себестоимости %

15. Доля расходов на оплату труда в переменных затратах %

16. Доля расходов на оплату труда в постоянных затратах %

17. Среднемесячная заработная плата одного работника, в том числе руб.

17.1. Среднемесячная заработная плата одного рабочего руб.

17.2. Среднемесячная заработная плата одного служащего руб.

18. Расходы на оплату труда в расчете на один производительный час руб.

19. Расходы на оплату труда в расчете на один оплаченный час руб.

20. Расходы на социальные выплаты, предусмотренные законодательством тыс. руб.

21. Доля расходов на социальные выплаты, предусмотренные законодательством, в расходах на персонал %

22. Расходы на социальные выплаты, предусмотренные законодательством, на одного работника. Руб.

22. Расходы на допонительные социальные выплаты и льготы тыс. руб.

23. Доля расходов на допонительные социальные выплаты и льготы в расходах на персонал %

24. Расходы на допонительные социальные выплаты и льготы на одного работника. Руб.

25 .Расходы на содержание социальной инфраструктуры тыс. руб.

26. Расходы на улучшение условий труда, технику безопасности, охрану труда тыс. руб.

27. Доля расходов на улучшение условий труда, технику безопасности, охрану труда в расходах на персонал %

III. Показателя, характеризующие расходы на профессиональное обучение

28. Расходы на обучение тыс. руб.

29. Доля расходов на обучение в объеме реализации %

30. Расходы на обучение на одного работника тыс. руб.

31. Расходы на один час профессионального обучения руб.

32. Доля работников, прошедших обучение %

33. Доля часов обучения в общем балансе времени организации %

34. Среднее число часов обучения на одного обученного час

35. Среднее число часов обучения на одного работника час

36. Потерянная производительность [число часов обучения х добавленная стоимость за один час производительного труда] тыс. руб.

IV. Показателя, характеризующие результативность деятельности организации

37. Объем реализации на одного работника тыс. руб.

38. Объем прибыли, в том числе:

38.1. Объем прибыли до уплаты налогов на одного работника тыс. руб.

38.2. Объем прибыли до уплаты налогов на один рубль издержек на персонал руб.

38.3. Объем прибыли до уплаты налогов на один рубль заработной платы тыс. руб.

39. Объем производства, в том числе: на одного работника тыс. руб.

39.1. Объем производства на одного работника тыс. руб.

39.2. То же (в натуральном выражении) физ. ед.

39.3. Объем производства на одного рабочего тыс. руб.

39.4. Объем производства на один рубль заработной платы тыс. руб.

40. Добавленная стоимость, том числе

41.1. Добавленная стоимость на один рубль издержек на персонал руб.

42.2. Добавленная стоимость на один рубль заработной платы руб.

43.3. Добавленная стоимость на одного работника тыс. руб.

44. Произведенная продукция за час производительного труда, в том числе:

44.1. Поная себестоимость продукции/общее число производительных часов тыс. руб./час

44.2. Добавленная стоимость/общее число производительных часов тыс. руб./час

44.3. Объем производства в натуральном выражении/общее число производительных часов физ. ед./час

44.5. объем производства в стоимостном выражении/общее число производительных часов тыс. руб./час

45. Число производительных часов, затраченных на производство единицы продукции час

46. Объем денежных поступлений, в том числе:

46.1. Объем денежных поступлений на одного работника тыс. руб.

46.2. Объем денежных поступлений на один рубль заработной платы тыс. руб.

47. Коэффициент административной нагрузки [численность управленческого персонала/численность производственных рабочих] коэффициент

48. Потерянная производительность [добавленная стоимость за один час производительного труда х число потерянных часов] тыс. руб.

49. Индекс совокупной факторной производительности индекс

экономической деятельности, компетентности и личных интересов руководства и ряда других факторов. То есть, данная система показателей может быть использована в качестве основы для разработки каждой организацией своей собственной системы, приспособленной именно к ее особенностям, но независимо от них нацеленной на обеспечение эффективности работы организации через управление расходами на персонал.

Предлагаемая система показателей расходов на персонал, во-первых, дает возможность видеть соотношения и динамику изменения коэффициентов, более того, полученные данные могут быть сопоставлены с данными Госкомстата РФ, МОТ для сравнения успехов организации с результатами конкурентов, а во-вторых, все показатели достаточно легко выводятся на основании впоне доступной информации и могут служить надежным инструментом контроля достижения запланированных результатов.

В диссертации разработан агоритм процедуры оценки эффективности расходов на персонал, основные этапы которого показаны на рис.1.

На первом этапе рассчитываются показатели абсолютной экономической эффективности расходов на персонал как отношение результата деятельности персонала на период к соответствующим расходам или обратным ему показателем; обобщающие показатели эффективности расходов на персонал, позволяющие дать комплексную (интегральную) оценку эффективности расходов на персонал по всем группам расходов, а также частные показатели эффективности расходов на персонал, позволяющие дать дифференцированную оценку эффективности в разрезе всех групп расходов на персонал.

На втором этапе осуществляется оценка сравнительной или альтернативной эффективности расходов на персонал, необходимой при принятии решений, связанных с различными вариантами организационно-технических усовершенствований, вносимых в процесс труда и изменяющих

численность, состав, структуру и уровень оплаты труда работников, а, следовательно, и сами расходы.

Оценка общих показателей

Оценка абсолютной эффективности расходов на персонал

эффективности

Оценка обобщающих показателей эффективности

Оценка частных

показателей эффективности

Оценка сравнительной эффективности расходов на персонал

Оценка текущей стоимости

Оценка внутренней рентабельности

Оценка ликвидности

Оценка эффективности расходов на персонал по отдельным направлениям деятельности службы управления персоналом

Оценка эффективности по подразделениям организации

Оценка эффективности по конкретным функциям управления персоналом

Рис. 1. Этапы процедуры оценки эффективности расходов на персонал

На третьем этапе оценивается эффективность расходов на персонал по отдельным направлениям деятельности службы управления персоналом, отражающая количественные и качественные результаты работы по каждому из направлений в разрезе подразделений организации и функций управления персоналом.

Автором предложены показатели для оценки на всех этапах разработанного агоритма оценки эффективности расходов на персонал.

В диссертации также разработана методика повышения эффективности расходов на персонал с помощью функционально-стоимостного анализа (ФСА).

Предложенная методика не преследует цели сократить персонал и на этой основе уменьшить расходы, потенциал повышения эффективности расходов на персонал определяется на основе тщательного анализа функционального содержания деятельности персонала организации. Особенно действенной методика повышения эффективности расходов на персонал на основе ФСА оказывается в организациях, в которых высока доля фонда оплаты труда в общей структуре расходов, например, в финансовых компаниях, где этот показатель составляет 30-50%, и в подразделениях, где функции сотрудников сложно стандартизировать. Это, подразделения стратегического планирования, маркетинга, по связям с общественностью или работе с персоналом, юридические отделы, разного рода хозяйственные службы. Как показывает практика, реализация такой методики не занимает много времени и приносит хороший результат: расходы на персонал сокращаются, как правило, на 15Ч20%, при этом повышается их эффективность. Методика повышения эффективности расходов на персонал на основе ФСА основывается на системном подходе к повышению эффективности работы организации за счет устойчивого снижения расходов.

Методика нацелена на выпонение трех логически связанных задач. Во-первых, анализируются все функции в рамках деятельности организации, подразделения, испонителя, чтобы понять, насколько они необходимы и полезны. Во-вторых, по итогам анализа оптимизируются те функции, которые не создают добавленную стоимость или ценность которых несоизмеримо мала по сравнению с расходами на них. И, наконец, в-третьих, определяется, как эффективнее всего осуществлять все необходимые функции с точки зрения соотношения расходов и результативности, и с учетом этих данных проводятся организационные изменения.

Реализация данных задач осуществляется в ходе выпонения семи последовательных этапов:

Х подготовительный - выработка общего подхода к реализации методики: руководство организации решает, какие организационные единицы будут в ней участвовать и сколько она займет времени, назначает ответственных за проведение проекта Ч руководителей и членов рабочих групп;

Х информационный - сбор, систематизация и изучение данных, характеризующих деятельность подразделения, а также данных по аналогичным подразделениям других организаций;

Х аналитический - формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между анализируемым подразделением и другими подразделениями аппарата управления организации;

Х творческий - выявление способов выпонения функций подразделения, формирование вариантов функций, предварительная оценка и отбор вариантов путем сравнения себестоимости конечных продуктов каждого подразделения и оценки их важности для соответствующего бизнес-процесса;

Х исследовательский - описание каждого варианта, сравнительная технико-экономическая оценка вариантов на основе экспертизы, отбор

вариантов с учетом экономического эффекта, степени риска и расходов на внедрение каждого предложения по оптимизации;

Х рекомендательный - рассмотрение и утверждение рекомендаций и принятие решений об их реализации, расчет расходов на реализацию проекта и ожидаемой экономической эффективности;

Х внедрение - подготовка работников аппарата управления к внедрению и разработка плана - графика внедрения проекта.

Основные преимущества методики повышения эффективности расходов на персонал на основе ФСА заключаются в следующем.

Во-первых, она подразумевает, что в процесс оценки и выработки предложений по повышению эффективности вовлечены все сотрудники - от топ-менеджеров до рядовых работников.

Во-вторых, методика предполагает, что будут детально изучены все возможности повышения эффективности расходов, найдены самые эффективные способы осуществления необходимых функций, благодаря чему в организации значительно сократятся расходы.

В-третьих, - длительный эффект от ее реализации. Устойчивые изменения достигаются за счет того, что по результатам анализа не просто сокращается бюджет, и высвобождаются сотрудники, которые выпоняют ненужные функции, но изменяются сами эти функции. В итоге организация добивается поставленной цели: ее размеры и структура точно соответствуют задачам и масштабам деятельности. Кроме того, методика не просто дает единовременный импульс организации работать эффективнее Ч она заставляет руководителей совершенствовать свои навыки в области бизнес-планирования, составления бюджета и анализа, экономно расходовать ресурсы, закладывает основы для догосрочных улучшений.

Все предложенные в диссертации методики прошли апробацию в ООО Автоуниверсал, ЗАО Социнтех-Телеком, ЗАО Метровагонмаш.

В заключении диссертационного исследования сформулированы общие итоги работы и определены перспективные направления развития темы диссертационного исследования.

Главный смысл диссертационного исследования автор видит в разработке теоретических и методических подходов к формированию инструментария оценки и повышения эффективности расходов на персонал в организациях.

С точки зрения автора, важнейшими результатами диссертационного исследования являются следующие: расширена и обоснована классификация расходов на персонал по различным классификационным признакам; предложена концепция ориентированных на цели организации показателей расходов на персонал, на основе которой сформирована система показателей расходов на персонал, отражающих их состав, структуру, эффективность, а также связь с основными показателями финансово-хозяйственной деятельности организации; разработан агоритм оценки эффективности расходов на персонал; разработана методика анализа эффективности расходов на персонал, основанная на методе функционально-стоимостного анализа (ФСА).

Дальнейшее исследование, по мнению автора, дожно проводиться в следующих направлениях:

Хсовершенствование методов оценки эффективности расходов на персонал с учетом экономических и социальных последствий от принимаемых решений в сфере управления персоналом; Х совершенствование методов и технологий управления расходами на персонал организации.

Автор считает, что внедрение методических и практических рекомендаций, разработанных в данном исследовании, а также решение вновь поставленных исследованием задач позволит существенно повысить эффективность расходов на персонал в организациях.

Публикации по теме диссертации

1. Уваров A.C. Современные тенденции изменения структуры затрат на рабочую силу (на примере предприятий США)// Тематический сборник Проблемы управления персоналом в организациях - М., ГУУ, 2003. -0,3 п.л.

2. Уваров A.C. Внутренний арбитраж как элемент системы управления расходами на персонал // Тематический сборник Проблемы управления персоналом в организациях - М., ГУУ, 2004. - 0,4 п.л.

3. Уваров A.C. Формирование политики в области оплаты труда как основного элемента затрат на рабочую силу // Тематический сборник Проблемы управления персоналом в организациях М., ГУУ, 2004. - 0,9 п.л.

4. Уваров A.C. Планирование и бюджетирование расходов на персонал // Тематический сборник Проблемы управления персоналом в организациях М., ГУУ, 2005. - 0,5 п.л.

5. Уваров A.C. Методические основы оценки эффективности расходов на персонал // Тематический сборник Проблемы управления персоналом в организациях М., ГУУ, 2005. - 0,7 п.л.

6. Уваров A.C. Анализ состояния и структуры расходов на персонал предприятия // Тематический сборник Проблемы управления персоналом в организациях М., ГУУ, 2005. - 0,6 п.л.

7. Уваров A.C. Методические основы разработки системы показателей расходов на персонал // Материалы 20-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления - 2005, М., ГУУ, 2005. - 0,2 п.л.

Подп. в печ. 06.10.2005. Формат 60x90/16. Объем 1,75 печ.л. Бумага офисная. Печать цифровая.

Тираж 50 экз. Заказ № 996

ГОУВПО "Государственный университет управления" Издательский центр ГОУВПО "ГУУ"

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (095) 371-95-10, e-mail: ic@puu.ru

www.guu.ru

* 8 8 3 f

РНБ Русский фонд

2006-4 21592

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Уваров, Андрей Сергеевич

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты оценки и повышения эффективности расходов на персонал.

1.1. Сущность расходов организации на персонал.

1.2. Современные концепции оценки расходов на персонал организации.

1.3. Классификация расходов организации на персонал.

1.4. Факторы и методы оценки эффективности расходов на персонал организации.

Глава 2. Анализ расходов на персонал организаций.

2.1. Анализ нормативно-методического обеспечения; анализа и учета расходов на персонал организации.

2.1.1 Методические аспекты анализа и учета расходов на персонал организации.

2.1.2. Анализ нормативной базы анализа и учета расходов на персонал в России.

2.2. Анализ показателей уровня расходов на персонал.

2.3. Анализ структуры расходов на персонал организации.

Глава 3. Методические и практические рекомендации по анализу и оценке расходов на персонал организации.

3.1. Разработка системы показателей расходов на персонал.

3.2. Агоритм и методические рекомендации; по оценке эффективности расходов на персонал.

3.3. Методические и практические рекомендации по повышению эффективности расходов на персонал.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка и повышение эффективности расходов на персонал в организациях"

Одним из основных признаков постиндустриального общества в мире считается приоритетное внимание к персоналу - основному фактору производства, центральному резерву экономического роста и конкурентоспособности; Хорошо подготовленный, обученный персонал, с высоким уровнем мотивации на качественную1 работу представляет не меньшее, а то и большее богатство, чем новейшее оборудование и передоваяг технология: "Конкуренция и острая необходимость, ускорять технологические инновации и изменения токают фирмы на повышение качества рабочей силы. Они не могут позволить себе ждать,, пока профессиональные школы и институты обеспечат их необходимою квалифицированной рабочей силой. Фирмы вынуждены: вторгаться в рынок труда, готовить себе квалифицированные кадры сами" [15].

К сожалению, отечественные: организации вкладывают в развитие персонала значительно меньше средств, чем в; ведущих капиталистических странах. Так, например, доля; расходов на образование из госбюджета составляет в CILIA и ФРГ более: 12%, Японии - 10,8%. Бизнес США расходует на подготовку персонала5 более 2385 мрд дол. в год, а общие затраты- на общественное образование составляют 310- мрд дол., что больше расходов на оборону [62]. На каждый 'долар, вложенный, в развитие средств производства; в США приходится 85 центов, вложенных в развитие персонала. У нас в;стране: на каждыйфубль, вложенный в,развитие средств производства, приходится в 5,6 раза меньше средств, вложенных в персонал, чем в США [67].

Между тем, как показали исследования; Института; организации производства г. Атланта (штат Джорджия), повышение качества продукции и производительности труда в экономике США в 90-е годы будет обусловлено в 46,5% случаев; вложением; в персонал, в 35,9% случаев путем: создания различных видов интегрированных производственных систем и в 17,7% случаев благодаря использованию передовых технологий [81].

Отсутствие у организации интереса к вложению средств в персонал в условиях планового ведения хозяйства определялось тем, что большая часть расходов на образование и подготовку квалифицированного персонала брало на себя государство. Поэтому не было и необходимости в ведении учета и анализа расходов,, связанных с содержанием* персонала в организации; Не подтакивали к анализу расходов на: персонал и задачи совершенствования? оплаты труда,, поскольку организация заработной^ платы жестко регламентировалась государством через; тарифную систему (уровни тарифных ставок, различия в оплате: труда в зависимости от квалификации? работника, условий и: интенсивности труда).

В' рыночных условиях, когда возрастает конкуренция и при этом; организации: вправе свободно1 устанавливать, цены и тарифы на: свою # продукцию и услуги, самостоятельно определять формы, системы и уровень оплаты труда,, использовать различные социальные услуги для стимулирования: персонала; остро встает вопрос о рациональном содержании=расходов на персонал организации; выработке новых подходов к: их оценке и учету, эффективному использованию. Решение данных проблеме требует проведения научных исследований, а разработка: методических и практических: рекомендаций: по оценке и: повышению эффективности расходов на персонал организаций представляется актуальной: и своевременной, что и повлияло на выбор темы исследования.

Цель и задачи исследования.

Целью; исследования, проводимого в диссертации, является теоретическое обоснование и разработка научно-методического инструментария оценки и повышения эффективности расходов на персонал в организациях в условиях развития рыночной экономики.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач, определивших логику диссертационного исследования и его структуру: исследовать сущность и классификацию расходов организаций на персонал; рассмотреть современные концепции оценки расходов организаций; на персонал в России и в странах с различным уровнем развития рыночной экономики;

- выявить факторы, влияющие на. эффективность расходов на персонал; определить критерии и методы оценки эффективности расходов на персонал; провести анализ состояния, уровня, структуры, расходов-организаций на персонал; разработать на основе проведенного анализа систему показателей расходов на персонал; разработать методику и показатели оценки эффективности расходов на персонал; разработать методические и практические рекомендации по повышению эффективности расходов организаций на персонал.

Объектом исследования являются расходы на персонал организаций России.

Предмет исследования - методы и технологии оценки и повышения эффективности расходов на персонал организаций.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической базой послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, Бобкова В.Н., Вогина Н.А., Капелюшникова Р.И., Кибанова А.Я., Кокина Ю.П., Мазмановой Б.Г., Майера В.Ф., Метцнера Й., Никифоровой А.А., Одегова Ю.Г., Ракоти В.Д., Ржаницыной JI.C., Слезингера Г.Э., Смита: Р., Струмилина С.П., Хентце Й., Шекшни; С.В.,

Эренберга Р., Яковлева Р.А., и др., посвященные проблемам эффективности расходов на персонал организаций, нормативно-правовые и методические документы в области статистики, анализа и учета затрат на персонал, материалы международных всероссийских и региональных конференций: и семинаров. Информационную базу исследования? составили данные Министерства экономического развития и торговли РФ, Федеральной службы, государственной статистики РФ, Международной организации труда и ряд монографических, периодических изданий отечественных и зарубежных авторов.

В качестве методологической основы исследования использовались диалектические и системные принципы, позволившие выявить основные характеристики исследуемых явлений; и процессов в их взаимосвязи, определить тенденции их становления^ и развития; При проведении исследования использовались методы системного, структурного, функционального и сравнительного анализа, метод контент-анализа, социологические опросы, интервью, анкетирование, методы экспертных оценок: и прогнозирования, экономико-математическое моделирование.

Научная новизна диссертации заключается ? в теоретическом1 обосновании и разработке методических и научно-практических рекомендаций: по оценке и повышению! эффективности расходов на персонал организаций:

Научную новизну представляют следующие результаты: Г. Обоснована и расширена классификация расходов на. персонал по различным классификационным признакам, позволяющая повысить эффективность управленческого учета в сфере труда, усилить его аналитичность и возможности выявления резервов повышения результативности использования персонала организаций; 21 Проанализированы, методологические и практические подходы к оценке расходов на персонал и предложена концепция ориентированных на результат расходов на персонал, суть которой состоит в том, что в организации целесообразно планировать все расходы, связанные с персоналом, наладив их систематический учет и контроль и используя механизмы управленческого учета, а также необходимо устанавливать определенные соотношения - в* виде системы показателей: - между расходами. на персонал и результатами, необходимыми для организации.

3. Сформирована система ориентированных на результат показателей расходов на персонал, отражающих состав , и структуру расходов, связанных с персоналом, их эффективность, а также связь с основными ; показателями финансово-хозяйственной деятельности организации.

4. Разработан агоритм процедуры оценки эффективности расходов; на персонал, заключающийся в последовательной? оценке собственно! эффективности расходов на персонал, сравнительной! эффективности расходов на персонал и функциональной эффективности расходов на персонал.

5. Разработан? и обоснован методический подход к анализу эффективности: расходов на персонал, основанный! на методике функционально-стоимостного анализа (ФСА), позволяющий; значительно оптимизировать расходы, связанные с персоналом, устранив те виды деятельности, которые не создают добавленную стоимость.

Практическая значимость результатов исследования.

Методические рекомендации, предложенные в исследовании, можно использовать в отечественных организациях при оценке и повышении эффективности расходов на персонал.

Некоторые положения, разработанные в диссертации, могут быть использованы в процессе преподавания курса Управление персоналом.

Апробация результатов работы. Основные теоретические и практические результаты исследования отражены в 6 (шести) печатных работах общим объемом 3,3 п.л., докладывались и получили одобрение на 20-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления , а также опробованы в ООО Автоуниверсал г.Москва и ЗАО Социнтех-Телеком г. Москва.

Структура работы и логика изложения обусловлены целями и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В ней 145 страниц основного текста, 27 таблиц, 14 рисунков, 1 приложение. Список литературы включает 139 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Уваров, Андрей Сергеевич

Выводы по 3-й главе

В третьей главе исследования автором были разработаны методические и практические рекомендации по оценке и повышению эффективности; расходов на персонал в организациях.

1. В ходе нашего исследования нами разработана система ориентированных на цели организации показателей расходов на персонал, включающая в себя три группы показателей: показатели общих расходов на персонал; показатели затрат на профессиональное обучение; показатели затрат на оплату труда; показатели результативности.

2. На основе критического анализа известных методов оценки? эффективности расходов на персонал разработаны методические рекомендации; по оценке эффективности расходов на персонал, которая позволяет учитывать как современное представление об оптимальных расходах на персонал, так и экономические результаты работы организации в целом. Агоритм реализации данного методического подхода включает следующие этапы:

- оценка собственно эффективности расходов на персонал;

- оценка сравнительной эффективности расходов на персонал;

- оценка функциональной эффективности расходов на персонал.

3. В ходе исследования также разработана методика анализа эффективности деятельности с помощью функционально-стоимостном анализа (ФСА). Основная цель которой Ч значительно; оптимизировать расходы, связанные с персоналом, устранив те виды деятельности, которые не создают добавленную стоимость.

Заключение

Подводя общие итоги, следует отметить, что главный смысл диссертационного исследования автор видит в разработке эффективных методологических и методических подходов к формированию инструментария оценки и повышения эффективности расходов на персонал в организациях. исследовать сущность и классификацию расходов организаций; на персонал; рассмотреть современные концепции оценки расходов организаций; на персонал в России и в странах с различным; уровнем развития рыночной экономики; выявить факторы, влияющие на эффективность расходов на персонал;: определить критерии, и методы; оценки эффективности; расходов на персонал;

- провести анализ состояния, уровня, структуры расходов организаций на персонал; разработать на основе проведенного анализа систему показателей расходов на персонал; разработать методику и показатели оценки эффективности расходов на. персонал; разработать методические и практические рекомендации по повышению эффективности расходов организаций на персонал. Поставленные задачи были решены следующим образом.

1. Расширена и обоснована; классификация расходов на персонал по различным классификационным признакам, позволяющая повысить эффективность управленческого учета в сфере труда, усилить его аналитичность и возможности выявления резервов повышения результативности использования персонала в организациях;

2. Выпонен анализ методологических и практических подходов к оценке расходов на." персонал и предложена концепция ориентированных на цели организации показателей расходов на персонал, суть которой состоит в том, что на предприятии целесообразно планировать, все расходы, связанные с персоналом, наладив их систематический учет и контроль и используя механизмы управленческого учета, а также необходимо устанавливать определенные соотношения - в виде системы * показателей * - между расходами на персонал и результатами, необходимыми для успеха организации.

3. Сформирована; система ориентированных на; цели: организации; показателей' расходов на персонал, отражающих состав и структуру расходов, связанных с персоналом, их эффективность, а также связь с основными показателями финансово-хозяйственной деятельности организации.

4. Разработан агоритм: оценки эффективности * расходов на персонал, заключающийся? в; последовательной: оценке собственно эффективности расходов; на персонал, сравнительной эффективности расходов на персонал и функциональной эффективности расходов на персонал.

5: Разработан и обоснован методический; подход к анализу эффективности расходов на персонал, основанный на методике функционально-стоимостного анализа (ФСА), позволяющий значительно оптимизировать расходы, связанные с персоналом, устранив те виды; деятельности, которые не создают добавленную стоимость.

Разработанные методики были внедрены в ООО Автоуниверсал г.Москва и ЗАО Социнтех-Телеком г. Москва;

В результате изучения специальной: литературы, и полученных в ходе исследования? результатов; перед; диссертантом встают новые перспективные задачи:

Х совершенствование нормативно-правовой базы анализа расходов на персонал;

Х использование современных информационных технологий и программных продуктов для оценки расходов на персонал;

Х определение путей и резервов повышения эффективности расходов на персонал в организациях. Внедрение практических рекомендаций, разработанных в данном исследовании, а также решение вновь поставленных исследованием задач позволит существенно повысить эффективность расходов на персонал в организациях.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Уваров, Андрей Сергеевич, Москва

1. Альберг В. Ф: Формирование системы управления? персоналом на предприии с использованием ФСА: организационно-экономический аспект: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.05 / ГАУ им. С. Орджоникидзе. М., 1991. - 17с.

2. Бабаев Б.Д., Перевалова Т.Ю., Николаева? Е.Е. Заработная плата (очерки теории). Иваново: ИвГУ, 1999. - 200 с.

3. Барабаш И. П. Кадровое: обеспечение предпринимательства;управленческим: персоналом: Дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.05.Ml, 1995.-125 с.

4. Барванин С. О.' Методы стратегического управления? персоналом предприятия: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.05.-еПб.Д 999:-18с.

5. Башкатов Б.Hi, Карпухина Г.Ю. Международная? статистика труда: Учебник. Ч М;: ИздательствоДело и сервис, 2001.208с.

6. Белова С. В. Механизм формирования системы управления персоналом в условиях реорганизации предприятия: Дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.05.-Mi, 1998.-155 с.

7. Бобков В.Н. Региональные особенности:уровня жизни в Федеральных округах Российской Федерации (1998-2002 гг.)//Уровень жизни населения регионов России: 2003: - №6.

8. Бовыкин В; И. Новый: менеджмент. Управление: предприятиями; науровне высших стандартов. М.: Экономика, 1997. - 366 с:

9. Боди 3., Мертон Р. Финансы: Пер. с англ. М.: Издательский домХ "Вильяме", 2000.

10. Большое Л.В. Управление инвестициями в персонал // Вестник Тисби, 2000, №2, 9с.

11. Браверман: Л., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий,//Вопросыэкономики, 1998, №6.

12. Брянцева Е. Н. Оценка эффективности: систем подбора персонала промышленных предприятий: Диссертация на соискание ученой степени канд.экон. наук: 08.00.05; Омск, 1998. - 171 с.

13. Виноградов; Е.А., Маусов Н.К., Ламскова О.М. Персонал в фирмах индустриально развитых стран. М.,2001

14. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие покадровой работе; М.: Юристь, 1998, - 496с.

15. Вогин Н.Д Реформирование оплаты: труда проблема: неотложная? //

16. Человек и труд. 1996. - № 11. - С.83-87.

17. Вогин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная: служба: Анализ, проблемы, решения. М;: Экзамен, 2004: - 222 е.: граф.

18. Вогин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом? в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М::"Дело", 1992.

19. Ворожейкин И. Е. Соревнование: от прошлого- к настоящему. М;:. Сов. Россия, 1990.-330 с.

20. Врублевский Н. Д. Управленческий учет, издержек производства: теория;и практика.- М.: Финансы и статистика, 2002.

21. Образование. Медицина. Строительство. ЖКХ. Автотранспорт.

22. Железнодорожный транспорт. М:: Дело и сервис, 2003. - 220с.: табл.

23. Б-ка журн. "Заработ. плата: Расчеты. Учет. Налоги"; Вып.9).

24. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: "Изд-во БИНОМ", 1997

25. Егоршин А. П. Управление персоналом: Н.Новгород: НИМБ, 1999. -624 с.

26. Ежегодные приказы; Министерства финансов? РФ о формах бухгатерской отчетности организаций;. Приказ Министерства; финансов?РФ "О формах бухгатерской; отчетности"*№ 4н. Документопубликован в "НА". 2000. № 5.

27. Ефимова: М. Р. Статистические методы в; управлении производством; -М:: Финансы и статистика, 1998. 151 с.

28. Жуков А. Методы > регулирования заработной платы // Человек и труд. 1998. №6.

29. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А, Человеческие ресурсы управления. -М: Дело, 1993.-301 с.

30. Ф 31. Ильин Е.ГГ Мотивация и мотивы. СПб: Издательство "Питер", 2000.-512с.

31. Исаенко А. Н. Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука, 1988.- 140с.

32. Исакова; Р. Е. Экономический; механизм; формирования системы, управления персоналом малого промышленного предприятия: Дис. на соиск. учен.теп. канд. экон. наук: 08.00.05. Орел, 1998. - 163 с.

33. Как оценить и повысить эффективность HR службы? // Материалы; 1-ойiежегодной?всероссийскойIконференции;Бизнес со знаком;л+, М., 2004.

34. Как перестраивают заработную; плату на; предприятиях; Германии: Сборник статей; / Под; общ. ред. P.M. Гринева ; Пер. с: нем. Н.М. Двухшерстновой. Обнинск : ГЦИПК, 1998

35. Капелюшников Р.И. Структура собственности и контроля в российской промышленности // Рубеж (альманах социальных исследований). 2000. N 15. С. 110-140.

36. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и дои. / Пер. сангл. - М:: ЗАО Олимп-Бизнес,2004

37. Касаткин И. А. Методология статистической оценки эффективности управления персоналом: Диссертация на соискание ученой степени канд. экон.наук: 08.00.05.-М., 1999:-156 с.

38. Керимов В.Э., Адумукас С.И. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 1, Юс.

39. Козлов В., Шамолин М. Умное увольнение // Вестник McKinsey, 2003, №3, 6с.

40. Кокин Ю. Оплата труда бюджетников: новая модель // Человек и труд.- 2003. N 2. - С.65-70.

41. Комисарова И.П. Трансформация учета расходов организации: методология и практика. М: Изд-во Бухгатерский учет, 2002.

42. Котляров G. Л. Управление затратами.- СПб: Питер, 2001.

43. Корицкий Э. Б., Лавриков Ю. А., Омаров; А. М., Советская управленческая мысль 20-х годов: Крат, имен, справ. М.: Экономика, 1990:-223 с.

44. Крылов Э.И., Власова В.М. Анализ эффективности затрат на воспроизводство стоимости рабочей силы (включая затраты на оплату труда: и социальные нужды): Учеб; Пособие/ СПбГУАП., СПб, 2001, 92с.

45. Лобанова Т. Оценка: инвестиций в персонал за и против // управление персоналом, 2004, №11, Юс.

46. Мазманова Б.Г. Оплата труда: Вопросы теории и практики / Ин-т переподготовки: кадров? Урал, гос: техн. ун-та УПИ. - Екатеринбург, 2001. - 191с.: табл. - Библиогр.: с. 176-179.

47. Мазманова Б.Г. Понятийный и терминологический аппарат Трудового кодекса РФ в сфере оплаты труда и некоторые проблемы его практического применения//Трудовое право. 2003. - N 10. - С.24-29;

48. Мазманова; Б.Г. Право на труд, концептуальные и методологические подходы к его оплате // Трудовое право. 2003. - N 5. - С.39-44.

49. Мазманова Б.Г. Управление; оплатой; труда:- Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по спец. "Менеджмент"! М.: Финансы и статистика, 2001. - 367с.: табл. - Библиогр.: с.361-367.

50. Мазманова Б.Г. Формирование системы управления оплатой труда на российском; предприятии:: Автореферат диссертации; на: соискание ученой=степени доктора экономический: наук. Екатеринбург, 2001 Ч 50с.

51. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальнойрыночной экономики. М.: МГУ, 1997.Ч 159с.

52. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. -М;: Инфра-М, НПАЭИУ; Новосибирск, 1998.- 312 с.

53. Маслоу А. Г. Мотивация и личность: Пер. с англ. А. М. Татлыбаевой.- СПб.: Евразия, М., 1999. - 479 с. 58: Международные стандарты финансовой отчетности.- Mi: Аскери,2000.

54. Менеджмент в организациях:' Сокр. пер. с англ. / F. Саймон, Д. Смитбург, В. Томпсон: Общ; ред. и; вступ. ст. А. М. Емельянова и В. В. Петрова.-М.:Экономика, 1995. Ч 335 с.

55. Менеджмент: организации: / 3. П. Румянцева; Н. А. Саломатин, Р. 3; Акбердин и др. М.: Инфра-М, 1995. - 432 с.

56. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: : Пер. сангл. М.: Дело, 1993.-702 с. 62: Методика кадровой? работы, американских фирм: Дляг руководителейкадровых служб ПО, предприятий, АО, МП. М,: Потенциал XXI, 2001

57. Мильнер Б. 3. Теория организаций: М.: Инфра-М, 1998: - 336 с.65; Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ, под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Издательство "Питер", 2000. - 336 с.

58. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном;предприятии // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 3, 11с.

59. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: Изложение для каждого. М.:1. Фолиум, 2003

60. Мясова Е.В: Формирование системы управления персоналом напредприятиях малого предпринимательства:: Автореф. диссертации на151

61. Ф соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05. М;, 2001. - 17 с.

62. Налоговый кодекс РФ; Часть вторая. Федеральный закон от0508.2000 № 117-ФЗ, принятый Государственной думой от 19.07.2000,j одобренный Советом Федерации от 26.07.2000(в ред. Федеральногоi закона от 29.11.2000s № 166-ФЗ). Документ опубликован в журнале:

63. Ф 73; Николаева; С. А. Доходы и; расходы организации.- М.: Аналитикаj Пресс, 2000.

64. Одегов Ю.Г., Карташова JT.B. Управление персоналом, оценка эффективности; Учебное пособие для ВУЗов. М.: Издательство Экзамен^ 2002.-256 с.

65. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Около 53000 слов М., Оникс 21 век, 2004, 896с.

66. О составе затрат на рабочую силу // Информационно-статистический бюлетень М., Госкомстат РФ; 2003.

67. Основы инновационного менеджмента: теория и практика, Учебник для ВУЗов; Изд.2, под ред. Казанцева А.К., М., Экономика, 2004, 518с.

68. Оучи У. Методы организации производства: японский иs американский подходы: Сокр. пер с англ. М.: Экономика, 1984.- 183 с.

69. Оценка деятельности функциональных подразделенийпромышленных предприятий в условиях колективного подряда: Межотраслевые методические рекомендации. М:: Экономика, 1990; 31с.

70. Персонал: Словарь-справочник / Авторы-составители Ю.Г.Одегов,

71. Н.К.Маусов, М.П.Кулапов и др. М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2001

72. Половинкин А. Е. Разработка способов повышения; эффективности управления персоналом производственного предприятия: Дис. на соиск. Учен.стеш канд. экон; наук: 08.00.05. СПб., 1998. - 211 с.

73. Положение по бухгатерскому учету "Бухгатерская: отчетность организации", ПБУ 4/99; утвержденное приказом Министерства финансов РФ от 06.06.1999№ 43н. Документ опубликован в "НА". 1999. № 17.

74. Положение: по ведению бухгатерского учета и бухгатерскойотчетности в РФ; утвержденное приказом Министерства финансов

75. РФ от 22.07.98 № 34н. Документ опубликован в журнале

76. Нормативные акты для бухгатера". 2000;№ 10;3

77. Экономика", НОРМА, 1997. 526с.

78. Ракоти В. Дифференциация; в оплате труда: ее мера и пределы. //

79. Человек и труд. 2002. - N 1. - С.77-82.

80. Ракоти В. Дифференциация; оплаты труда // Человек и труд. 2001. -N8.- С.82-85.

81. Рекомендации по разработке внутрипроизводственных тарифных условий оплаты труда работников предприятий. М.: НИИтруда, 1997.

82. Ржаницына JI.C. Цена; рабочей силы, в; условиях рынка. М.: Профиздат, 1993.

83. Родионова Е. В. Управление развитием; личностного потенциала работника на промышленном = предприятии: Автореф. диссертации насоискание ученой степени канд. экон; наук. !М, 2000.Ч184 с.

84. Российский рынок труда: адаптация5 без реструктуризации / Авт.

85. Р.И.Капелюшников: Москва: ГУ-ВШЭ, 2001.

86. Санталайнен Т., Воутелайнен Э., Поренне П., Ниссинен И. Управление по результатам. М.: 1988

87. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики: учеб. пособие.1. М.: ИНФРА-МД996. 336 с.

88. Слезингер Г.Э. Социальная экономика. Учебник. М.: 2001. - 368 с.

89. Словарь бухгатера: Англо-русский токовый словарь учетно-финансовых терминов. М.:; Изд-во "Финансовая:газета",Л 993.

90. Современный экономический словарь/ Райзберг Б. JL, Розовский Л. т., Стародубцева Е. Б. 3-е изд. - М;: Инфра-М, 2001.

91. Социальная политика: Токовый словарь. Издание второе, доработанное / Общ. ред. д.э.н, проф. Н. А. Вогин. Отв. ред. д.э.н, проф. Б. В; Ракитский. Ml: Изд-во РАГС, 2002 -456с.

92. Статистика / Под ред. Ы Г. Ионина М.: ИНФРА-М, 1997. - 384 с.

93. Стимулирование персонала, занятого продажами; Маркетинг в Россиии за рубежом №4 / 1999

94. Струмилин С.Г. Проблемы трудового учета: М.: ВЦСПС, 1921. 16 с.

95. Струмилин С.Г. Проблемы экономики труда. М.: Наука, 1982. 471 с.

96. Суслова Н. В. Повышение конкурентоспособности; управленческого персонала на основе оценки его потенциала: Дис. на соиск. учен. степ, канд.экон. наук: 08:00:05.-М:, 1999:-179 с.

97. Трубкин А. 10. Методы анализа: затрат работодателей; на рабочую силу: Дис. на соиск. учен: степ, канд.экон; наук: 08.00.07.-М!, 1998.165 с.

98. Труд и занятость в России // Статистический сборник М., ИИЦ Статистика России, 2003;

99. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А: Я. Кибанова М.: ИНФРА-М, 2002. - 512 с.

100. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

101. Управление по результатам / Общ.ред. и предисл. Я: А. Лейманна.

102. М.: Издательская группа "Прогресс", 1993.-320 с.

103. Фильев В.И. Заработная плата в зарубежных странах. М. : ЗАО "Бухгатерский бюлетень", 1997.

104. Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда. Опыт зарубежных стран: Великобритании, Германии, Италии, США, Франции, Японии и др // Упр. персоналом. 1996. - N 7. - С.78-95.

105. Финансово-кредитный энциклопедический; словарь /Под общ. ред. проф. А. Г. Грязновой.- М.: Финансы и статистика, 2002.

106. Хентце Й., Метцнер Й. Теория управления? кадрами в рыночной? экономике / Пер.с нем. Г.А.Рахманина. М.: Междунар. отношения: 1997.

107. Цвылев Р. Труд и его оплата в высокотехнологичном; производстве: (К вопросу об интелектуальной ренте) // Мировая экономика и междунар. отношения. 2002.-N12.- G.11-17.

108. Цешинский A.M. Оценка эффективности системы управления? персоналом на предприятии: Автореф. диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05. Иваново, 2001. - 19с:

109. Чернов A: EVA райская система мотивации // Ведомости, 27.06.2002,2с.

110. Чмель А. В: Англо-русский словарь бухгатерских терминов /Под ред.

111. Я. В. Соколова.- М.: Финансы и статистика, 2000.

112. Шекшня С. В. Управление персоналом современной!организации. -М::Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. -328 с.

113. Экономика и статистика фирм//под ред. С.Д. Ильенковой, М.: Финансы и статистика,, 1996

114. Экономика и социология труда: Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. М:, Инфра-Р; 2003:

115. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ. Под ред. и с пред. А. М. Петрачкова.- М:: Финансы статистика, 1993.

116. Яковлев А.Н. Реструктуризация системы оплаты труда? напромышленных предприятиях: Автореф. дис.канд. экон. наук / С.

117. Пегерб. гос. инж.-экон. акад. СПб., 2000. - 18с.

118. Яковлев РА: Анализ издержек работодателя на оплату труда и выплаты социального характера. М.: НИИ труда, 1997.

119. Яковлев Р.А. Реформирование заработной платы процесс длительный // Человек и труд. 1998. №10.

120. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. М.: МЦФЭР, 2003. - 446с.: табл. - (Б-ка специалиста по упр. персоналом). - Библиогр.: с.441-442.

121. Токовый словарь русского языка/ Даль В.И. М., Эксмо, 2005

122. Ampuero М., Goranson J., Scott J. Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. Issue 2 "Measuring Business Performance".- 1998.- P. 45-52.

123. Emmanuel C., Otley D. Readings in Accounting for Management Control; -Chapmann and Hall, 1995.

124. Chakravarthy B.S. Measuring strategic performance // Strategic Management Journal. -1986.-?. 7. P. 437-458.

125. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 1996.

126. Stewart, Thomas A. Accounting Gets Radical // Fortune. 2001. - Mondey, April 16.

127. Current international recommendations on labour statistics. International Labour Office, Geneva, 1988

Похожие диссертации