Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Оценка, формирование и использование экономического потенциала в стратегическом управлении промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Логиновская, Ольга Анатольевна
Место защиты Челябинск
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Оценка, формирование и использование экономического потенциала в стратегическом управлении промышленным предприятием"

На правах рукописи

Логиновская Ольга Анатольев

Оценка, формирование и использование экономического потенциала в стратегическом управлении промышленным предприятием

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Челябинск 2005 г.

Работа выпонена на кафедре экономики труда Уральского социально-экономического института Академии труда и социальных отношений

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Лутовинов Павел Павлович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор,

Заслуженный экономист РФ Семенов Вячеслав Михайлович

кандидат экономических наук, доцент Сухих Елена Генриховна

Ведущая организация: Челябинский государственный университет

Защита состоится л29 июня 2005 года в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212 298.07 в Южно-Уральском государственном университете по адресу: 454080, г. Челябинск, пр. Ленина, 76, ауд. 502

С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Южно-Уральского государственного университета

Автореферат разослан л Г мая 2005 года

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор /^7/ А.Г. Бутрин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Переход России к устойчивому развитию экономики требует внимательного отношения каждого субъекта рынка к своим потенциальным возможностям, к их наращиванию и умению управлять ими исходя из стратегии развития. Это, прежде всего, относится к предприятиям крупного и среднего бизнеса, создающим основную часть валового внутреннего продукта. Стратегическое планирование и управление развитием предприятий в рыночных условиях дожно основываться на объективных критериях, определяющих конкурентоспособность предприятий. Одним из таких критериев является экономический потенциал предприятия.

Экономический потенциал предприятия - это его потенциальные экономические возможности эффективного использования всех имеющихся видов ресурсов. Все потенциальные возможности предприятия (материально-технические, трудовые, финансовые, инновационные и т.п.) по внутренней сущности - составные элементы экономического потенциала предприятия. Исследование экономического потенциала позволяет определить возможности предприятия в достижении стратегических целей в различных направлениях хозяйственной деятельности. Использование методологических положений по исследованию экономического потенциала может помочь предприятиям принимать более эффективные варианты стратегического развития.

Вопросам потенциалов предприятий посвящены многие труды зарубежных и особенно отечественных ученых. Одним из первых в нашей стране вопросами производственного потенциала занимася член-корр. АН СССР, А.И. Анчишкин. Были детально проработаны вопросы производственного потенциала предприятия в связи с их производственной мощностью.

С переходом страны к рыночной экономике заметно возросло число исследований в области экономического потенциала субъектов рынка. Широко известны исследования И. Баева, М. Бухакова, Б. Гакина, Л. Гитель-мана, А. Голикова, В. Гончарова.! Неживейко,

I мммтвзд

I ляру/

Б. Плышевского, Г. Празднова, Л. Самуокина, В. Семенова, М. Старовойтова, М. Стародубцева, Е. Сухих, А. Тащева, А. Тодосийчука, О. Туровца, Р. Фатхудинова, П. Фомина, А. Цыгичко, Д. Шевченко, Е. Шубенковой и многих других. От производственного потенциала осуществися переход к потенциалу экономическому, наметися крен к социально-экономическим проблемам использования потенциала.

Несмотря на проведенные исследования и многочисленные публикации по проблемам потенциалов, многие вопросы принципиального и прикладного характера не нашли разрешения, по некоторым из них нет единой точки зрения. Даже само понятие потенциал предприятия не имеет однозначного токования, хотя широко используется для решения таких распространенных задач управления, как оптимизация структуры производства, повышение эффективности использования ресурсов, повышение конкурентоспособности предприятия и др. Существуют различные подходы к формированию структуры экономического потенциала, оценке его уровня. Все это говорит о недостаточности теоретического инструментария и практических приемов эффективного управления потенциальными возможностями предприятия, то есть его экономическим потенциалом.

Актуальность стоящих задач по сближению различных точек зрения по проблемам экономического потенциала предприятия, повышению эффективности управления им с целью обеспечения роста объемов производства и повышения конкурентной способности предприятия обусловили тему данного исследования.

Цель исследования-развитие теоретических основ оценки формирования и использования экономического потенциала предприятия в контексте стратегического управления для обеспечения устойчивого рыночного положения.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач: - рассмотреть функции предприятия как социально-экономической системы и факторы, влияющие на формирование экономического потенциала предприятия; {-л 'л -Ч. I \ * щ?*1"''" |

[ 'Хû и* -. л

- уточнить содержание понятия лэкономический потенциал;

- сформулировать принципы формирования и разработать структурную схему экономического потенциала исходя из понимания предприятия как единой социально-экономической системы;

- разработать методику оценки экономического потенциала с помощью количественных показателей;

- оценить роль и значение экономического потенциала в стратегическом управлении и повышении уровня конкурентной способности предприятий;

- выявить причины непоного использования экономического потенциала и наметить пути его лучшего использования;

- уточнить модель технологии стратегического управления предприятием.

Предмет исследования - механизм формирования экономического потенциала, оценки его уровня и использования в процессе стратегического управления предприятием.

Объект исследования - предприятия промышленности, крупного и среднего бизнеса, осуществляющие процесс стратегического управления.

Теоретической и методической основой исследования послужили фундаментальные положения экономической теории, теории конкурентных преимуществ, теории потенциалов, ресурсов и резервов производства, труды отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы методы системного, логического, экономического и финансового анализа, экспертных оценок, экономического моделирования.

Информационную базу исследования составили материалы Госкомстата РФ, периодических специальных изданий, результаты производственно-финансовой деятельности предприятий Челябинской области, полученные автором, и опубликованные результаты исследований по формированию и использованию экономического потенциала, а также материалы Internet.

Научной новизной обладают следующие сформулированные и обоснованные в исследовании положения:

- уточнен терминологический аппарат экономического потенциала, отражена его экономическая сущность и практическая полезность в процессе стратегического управления предприятием;

- сформулированы основные факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятия как социально-экономической системы и на формирование его экономического потенциала;

- разработана структурная схема экономического потенциала, отражающая логическую связь экономического потенциала с экономическими ресурсами предприятия, включающая разделение его на производственный и организационно-управленческий, причем в основу формирования производственного потенциала положен капитал, а в основу формирования организационно-управленческого потенциала - интелектуальный труд;

- предложен интегральный показатель экономического потенциала предприятия в виде коэффициента экономического потенциала (Кэп), позволяющий диагностировать экономическое состояние промышленного предприятия;

- применен бальный метод оценки составляющих роизводствениого и организационно-управленческого потенциалов, позволяющий характеризовать вклад каждого подразделения предприятия с общими результатами работы предприятия;

- уточнена модель стратегического управления предприятия с включением в нее системы элементов формирования экономического потенциала -производственного и организационно-управленческого.

Практическая значимость работы заключается в повышении качества принимаемых управленческих решений и эффективности финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий на основе использования содержащихся в диссертации методологических подходов, методических рекомендаций и практических предложений по использованию экономического потенциала в стратегическом управлении. Выводы и рекомендации диссертации могут быть использованы промышленным предприятием

при планировании и управлении стратегическим развитием, а также в учебном процессе при изучении курсов Экономика предприятия и Организация производства.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на международных конференциях: Проблемы совершенствования механизма хозяйствования (г. Пенза, 2002 г.); Россия и регионы: социальные ориентиры политического и экономического развития (г. Челябинск, 2003 г.); Конкурентоспособность предприятий и территорий в меняющемся мире (г. Екатеринбург, 2002г.); на региональной конференции: Социально-экономические проблемы регионального и муниципального управления (г. Курган, 2003 г.); на ХХП Международной научно-практической конференции Человеческий потенциал и конкурентоспособность России (г. Челябинск, 2005 г.).

Теоретические положения и практические рекомендации диссертационной работы апробированы на материалах ОАО Челябинский механический завод и в учебном процессе Уральского социально-экономического института Академии труда и социальных отношений. Частично они использованы в 2003-2004 гг. при разработке проекта Формирование региональной научно-технической и инновационной политики и разработка организационно-экономического механизма ее реализации и стимулирования, выпонявшегося в рамках Программы Президента РАН № 22.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 10 работ общим объемом 42 страницы.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 200 наименований и 2 приложений. Диссертация изложена на 164 страницах машинописного текста, содержит 20 таблиц, 27 рисунков.

Основное содержание работы. Во введении обосновывается актуальность темы, формируется цель и задачи, определяются объект и предмет исследования, раскрывается научная ценность, новизна и практическая значимость выпоненной работы.

В первой главе Теоретические основы формирования и оценки экономического потенциала промышленного предприятия рассмотрены различные точки зрения на содержание потенциалов промышленного предприятия и на результирующий экономический потенциал. Выявлено несовпадение мнений по структуре экономического потенциала. Предложена структурная схема экономического потенциала, принципиально отличающаяся от существующих. Показана роль экономического потенциала в антикризисном управлении предприятием и в достижении конкурентных рыночных преимуществ.

Во второй главе Методика стратегического управления экономическим потенциалом предприятия для усиления его конкурентоспособности дана уточненная модель технологии стратегического управления с включением в нее позиций экономического потенциала. Особое внимание уделено стратегической активности организационно-управленческой его части. Предложен оценочный коэффициент экономического потенциала. Показаны пути использования параметрических показателей для оценки производственной и организационно-управленческой частей экономического потенциала.

В третьей главе Практическое применение экономического потенциала для стратегического управления предприятием рассмотрена область применения экономического потенциала в анализе финансово-хозяйственной деятельности конкретного предприятия. Проведен анализ чувствительности экономического потенциала к изменениям основных экономических параметров работы предприятия. Предложен вариант расчета параметрических показателей и их применения для выявления темпов движения частных потенциалов к стратегическим целям.

В заключении подведены итоги проделанной автором работы, сформулированы выводы по результатам исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено содержание понятия лэкономический потенциал, предотвращающее разночтение в определении потенциальных возможностей предприятия. Экономический потенциал трактуется как способность социально-экономической системы (предприятия, отрасли, государства) обеспечить наперед заданную динамику показателей, определяющих движение к цели.

Применительно к предприятию это означает, что если нет определенной системы экономических и параметрических показателей, траектории их развития (приближения к цели), то говорить об экономическом потенциале можно лишь условно как о достигнутой величине, после которой потенциальных возможностей у предприятия уже нет.

В отличие от ресурсов, которыми располагает предприятие, потенциал учитывает взаимосвязанную и взаимообусловленную их часть в конкретных экономических условиях. Разница между имеющимися ресурсами и потенциалом образует резервы или потери в зависимости от обстоятельств.

Показатели экономического потенциала имеют дискретный характер, то есть определяются на предопределенный момент времени. Поэтому воспроизводиться дожны производственные ресурсы, а использоваться экономический потенциал.

2. Сформулированы основные факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятия как социально-экономической системы и на формирование его экономического потенциала (рис.1). Показано что пренебрежение социальными функциями предприятия в период перехода к новой социально-экономической системе способствовало возникновению кризисных ситуаций.

Разработанная автором структурная схема предприятия как социально-экономической системы легла в основу формирования структуры экономического потенциала предприятия.

Рис. 1. Социально-экономическая система промышленного предприятия

Установлена взаимосвязь социально-экономических и технологических факторов производства. Доказано, что с изменением технической базы производства меняется положение человека в производственном процессе, меняется социальный статус человека. Техника, а не люди, становится дефицитным ресурсом. Однако возрастет значимость высококвалифицированного труда. Чем выше уровень замещающей техники, тем выше требуемая квалификация, тем дороже трудовые ресурсы, тем выше значимость использования их потенциальных возможностей.

Процесс труда на предприятии - процесс колективного труда. Его производительность зависит от характера взаимоотношений людей, совмест-

но участвующих в производственном процессе, от их личностных и групповых интересов, обусловленных традициями, обычаями, культурой и другими социально-экономическими факторами. На поведение людей в колективе, их межличностные отношения существенное влияние оказывают врожденные и приобретенные опытом черты характера (социально-психологические факторы). Все эти и другие факторы тесно связаны между собой, взаимодействуют друг с другом и таким образом образуют единую группу субъективных факторов.

Автор диссертационного исследования приходит к выводу, что в составе экономического потенциала находится и нравственно-этический потенциал. Особенность такого потенциала состоит в том, что он не имеет на производстве соответствующего структурного подразделения, отвечающего за его состояние. Все разнообразие субъективных факторов проявляется в труде, оказывая существенное влияние на формирование и использование экономического потенциала.

3. Разработана структурная схема экономического потенциала, отражающая его связь с миссией и целепологанием предприятия, с ресурсами и управленческой структурой предприятия (рис.2). Экономический потенциал представлен двумя составными частями: производственным и организационно-управленческим потенциалами, которые могут быть многократно декомпозированы на свои составляющие элементы.

Рассматривая схему (рис.2) сверху - вниз можно видеть структуру экономического потенциала предприятия. Если рассматривать схему снизу - вверх, то можно видеть процесс трансформации материальных и интелектуальных ресурсов в экономический потенциал.

Система организационного поведения персонала

Основа структуры потенциала - стоимость капитала

Основа структуры потенциала - интелектуальный труд

Рис. 2. Структура экономического потенциала

4- Предложен интегральный показатель экономического потенциала предприятия в виде коэффициента экономического потенциала (Кэп)

где: Пкп - качественный показатель, характеризующий эффективность использования производственного потенциала;

Поу - качественный показатель, характеризующий эффективность использования организационно-управленческого потенциала.

Эффективность использования экономического потенциала предприятия определяется, прежде всего, эффективностью использования капитала (материально-технического, человеческого, финансового). Экономической науке известны разные показатели, характеризующие эффективность использования капитала. Французский экономист Дюпон называл этот показатель оборачиваемостью капитала, американский экономист Д.Скотт Синк - производительностью капитала. В диссертационном исследовании принимается название производительность капитала (Пк) и определяется следующим образом:

где: В - выручка от реализации продукции;

Р ^ использованные ресурсы (в денежном выражении).

В качестве использованных ресурсов принимается стоимость внеоборотных активов, материалов и труда.

Внеоборотные активы пересчитываются на один год финансово-хозяйственной деятельности по всем иммобильным активам отдельно по каждой из 10 амортизационных групп, предусмотренных налоговым кодексом РФ.

где: Ам - годовая сумма амортизационных отчислений; ВА - внеоборотные активы в денежном выражении; Тси - срок использования внеоборотных активов по 10 амортизационным группам.

Кэп = Пкп х Поу

Величина материальных затрат (МЗ) определяется по структуре себестоимости выпущенной в течение года продукции, выпоненных работ, оказанных услуг.

Объем трудозатрат (Трз), приходящихся на один год, определяется среднегодовой численностью промышленно-производственного персонала. Для перевода данного показателя в денежный эквивалент, принимается следующие допущения:

Трз = Фзп (4)

где: Фзп - годовой фонд заработной платы промышленно-производственного персонала предприятия

Подставляя выражения (3) и (4) в формулу (2), получим показатель производительности капитала в следующем виде:

> Ч- + МЗ + Ф,Д У'Тси

Положительный критерий данного показателя больше единицы. Увеличение затрат системы управления предприятием дожно сопровождаться повышением стоимости активов предприятия, то есть валюты баланса (1вб):

У ? (ел

су (отчет) \Р)

су (план)

где: Зсу (отчет) - затраты системы управления предприятием в отчетном периоде;

Зсу (план) - затраты системы управления предприятием в плановом периоде;

Просуммируем затраты по соответствующим составляющим организационно-управленческого потенциала:

Зс.у.^Зкадр.пот. + Зииф.потЛ Змарк.пот.+ Зорг.тех.потЛ 3 нрав. пот. (7)

где: 3 кадр.пот., Зинф.пот, Змаркпот, Зорг.тех.поп., Знрав.пот. - (затраты на формирование кадрового, информационного, маркетингового, инновационного и организационно-технологического, а также нравственно-этического потенциалов).

Рассмотрим составляющие организационно-управленческого потенциала более подробно.

Затраты на формирование кадрового потенциала включают в себя затраты на подготовку, аттестацию, адаптацию и переподготовку кадров. Эти затраты носят как периодический, так и единовременный характер. Следует брать в расчет единовременные расходы в пересчета на продожительность их эффективной работы и текущие в поном объеме.

Затраты на формирование информационного потенциала включают в себя затраты на повышение уровня и скорости передачи информации между внутренними и внешними пользователями. Это затраты за пользование услугами внешней информационной сети, телефонизацию и компьютеризацию производственного процесса. В этот блок следует ввести и нематериальные активы как элемент информационной системы организационно-управленческого потенциала в пересчете на один финансовый род.

В затраты на маркетинговый потенциал следует включить затраты на продвижение, реализацию и рекламу выпускаемой продукции, оказываемых услуг и выпоняемых работ. Также важно не упустить и затраты на финансирование сторонних организаций, оказывающих предприятию'услугн по данному направлению,

В системе инноваций, подготовки производства, управления и планирования важное значение имеет отражение затрат на проектирование инноваций, планирование, исследования по созданию проектов развития производственной структуры предприятия и производственных процессов. Сюда следует включать расходы на подобные услуги сторонних организаций.

В блоке нравственно-этического потенциала необходимо учитывать расходы на повышение имиджевой культуры исследуемого промышленного

предприятия и культуры труда его работников, расходы по реализации мер на совершенствование организационной культуры и репутации предприятия.

Проделав все расчеты и подставив выражения (5) и (6) в исходное выражение (1), получим окончательную формулу интегрального коэффициента экономического потенциала:

10 Т}Л о / О

ЕЧ + МЗ + Ф су (отчет) ' су (план) (8)

Данный коэффициент имеет положительное значение не менее 1,0. Очевидно, что для диагностирования состояния предприятия на основе Интегрального коэффициента экономического потенциала возникает необходимость разработки соответствующей шкалы.

При достаточно высоком значении коэффициента экономического потенциала возможны два направления оценки состояния предприятия. Первое: финансово-экономическое состояние хорошее и кризисных явлений не предполагается. Второе: высокая вероятность попадания предприятия в зону кризисов, что свидетельствует о необходимости принятия соответствующих решений.

Аналогично можно судить и о низком значении результирующего критерия. Первое: состояние кризисное, возможность банкротства предприятия высокая. Второе: исследуемый экономический субъект находится в самом начале очередного циклического роста, и имеет место возможность улучшения ситуации. Исходя из этого градирование шкалы Кэп может происходить только с учетом делимости единиц измерения (см. таблицу).

Таблица

Диагностика состояния предприятия на основе значений Кэп

Градация значений Кэп Диагностическое состояние экономики предприятия

>1,6 Хорошее

1,3-1,5 Удовлетворительное

1,0-1,2 Предкризисное

<1,0 Кризисное

Для каждого интервала Кэп возможны различные варианты принятия решений по стратегическому развитию предприятия. При этом немаловажное значение имеет уровень составляющих Кэп. Так, если Кэп < 1 за счет низкого коэффициента (>1) организационно-управленческого по тенциала, то необходимо реструктурировать сложившуюся систему управления предприятием, включающую организационную структуру управления механизмом планирования, мотивации труда и т.д.

При существенном увеличении валюты бгшанса, что может быть связано с большими инвестициями в производство, на стадии освоения допустимо некоторое снижение коэффициента организационно-управленческого потенциала. В целом же колебания данного показателя дожны быть незначительны (порядка 15-20 %), и главное, он не дожен снижаться в контексте стадий устойчивого развития и снижения объемо.-: производства на завершающей стадии жизненного цикла.

Стоимостные показатели, учитываемые при оценке экономического потенциала, допоняются параметрическими показателями.

5. Применен бальный метод оценки частных потенциалов, входящих в состав производственного и организационно-управленческого потенциалов, позволяющий характеризовать вклад каждого подразделения предприятия в общие результаты работы предприятия

Параметрические показатели предлагается определять по системе двадцати ключей, разработанной японским консультантом 1\уао КаЬауазЫ (рис. 3). Каждый из 20 факторов (ключей) функционирования предприятия оценивается по 5 балам при критическом значении 5 Х 20=100 балов.

Полагаем, что эта система может быть успешно использована в стратегическом управлении экономическим потенциалом предприятия. Особенностью системы двадцати ключей является то, что она не просто представляет совокупность лучших мероприятий и методов усовершенствования, а обеспечивает их интеграцию в одно взаимосвязанное целое. Результатом этого является синергетический эффект.

Рис. 3. Диаграмма взаимосвязей л20 ключей

1 Ч Чистота и организация (2)

2 Ч Оптимизация системы управления целями (2)

3 Ч Работа колектива по внедрению улучшений (2)

4 Ч Сокращение запасов и времени на выпонение заказа (1)

5 Ч Быстрый переход производства к выпуску новой продукции (2)

6 Ч Производственный функционально-стоимостной анализ(1)

7 Ч Безмониторинговый производственный процесс (1)

8 Ч Совместное производство (2)

9 Ч Эксплуатационная надежность оборудования (1)

10 Ч Контроль времени и дисциплина (1)

11 Ч Система управления качеством (2)

12 Ч Управление поставщиками (1)

13 Ч Устранение потерь (2)

14 Ч Стимулирование работников к внедрению улучшений (2)

15 Ч Универсальность навыков и перекрестное обучение (2)

16 Ч Планирование производства (1)

17 Ч Контроль производительности (1)

18 ЧИспользование информационных систем (1)

19 Ч Рациональное использование энергии и материалов (1)

20 Ч Оценка передовых и используемых на предприятии технологий (2)1

'Примечание: Цифры в скобках показывают принадлежность к производственному (1) или организационно-управленческому (2) потенциалам.

На основании предложенной методики оценки интегрального экономического потенциала был проведен анализ показателей работы Челябинского механического завода, дана оценка его экономического потенциала. Что касается внедрения системы двадцати ключей, то единого метода не существует. Приоритетность и методы улучшения факторов предприятие определяет самостоятельно, ориентируясь на миссию и це-лепологание

В диссертации изложен порядок организации работ по оценке организационно-управленческого потенциала на основе системы л20 ключей.

6. Уточнена модель стратегического управления предприятия с включением в нее системы элементов формирования экономического потенциала Ч производственного и организационно-управленческого (рис. 4). Главная управленческая задача любого предприятия состоит в обеспечении эффективной деятельности и перспективности бизнеса. Она может быть успешно решена через разработку систем стратегического управления развитием рыночных возможностей предприятия. Характер поведения предприятия на рынке определяется следующими условиями:

- текущей и перспективной привлекательностью бизнеса;

- конкурентными преимуществами и потенциальными возможностями предприятия;

- занимаемыми предприятием позициями на рынке.

Под стратегическими рыночными возможностями предприятия понимается способность интегрирования и комбинирования производства, а также совокупность внешних обстоятельств, в рамках которых будет осуществляться его производственная деятельность. Осуществляя стратегическое управление, следует иметь ввиду, что даже если предприятие находится в состоянии устойчивого развития, ему всегда необходимо готовиться к переменам, так как экономический рост производства и изменение конкурентных позиций предприятия неминуемо повлекут за собой перестройку организационной структуры предприятия. Несмотря на рост объемов про-

изводства и продаж, возникнут противоречия в структуре экономического потенциала. В результате экономические показатели будут расти, а темпы их роста снижаться. Для выхода из сложившегося противоречия следует использовать мониторинг экономических и параметрических показателей производственного и организационно-управленческого потенциалов.

С этой целью в существующую модель технологии стратегического управления предприятием нами включены стратегические позиции элементов производственно-ресурсного потенциала и организационно-управленческого потенциалов.

Агоритм разработки миссии

Анализ миссия

Миссия -предназначение Миссия - ориентир Миссия - политика

ИП - информационные потоки

Анализ целей и целеполаганм

Специфические

| Анализ среды

Внешней Внутренней

Стратегический климат Индикаторы развития ЭП

Изменение рыночных условий

Стратегические позиции элементов производственного потенциала

Стратегическая активность организационно управленческого потенциала

Стратегические конкурентные преимущества

Экономический потенциал

Обеспечение конкурентной устойчивости

ИП 2 ИПЗ

Стратегия бизнеса

УСИЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Рис. 4. Модель технологии стратегического управления

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

1. Уточнен терминологический аппарат экономического потенциала, отражена его экономическая сущность и полезность в процессе стратегического управления предприятием. Экономический потенциал трактуется нами как способность социально-экономической системы обеспечивать наперед заданную динамику показателей, определяющих движение к намеченной цели.

2. Рассмотрены основные характеристики и функции предприятия как социально-экономической системы, которые легли в основу формирования структуры экономического потенциала предприятия. Установлено, что многие кризисные ситуации на предприятиях усугублялись недооценкой социальных, психологических, нравственно-этических его функций.

3. Предложена структурная схема экономического потенциала, наглядно отражающая связь потенциала с производственными ресурсами предприятия и процесс трансформации ресурсов в экономический потенциал. Экономический потенциал предприятия подразделен на производственный и организационно-управленческий. Для каждого из них предложена методика расчета базового потенциала, потенциала функционирования и потенциала развития, что позволяет осуществлять действенный мониторинг за динамикой изменений.

4. Предложена формула расчета величины интегрального показателя Ч экономического потенциала в виде коэффициента, что дает возможность его использования для диагностики экономического состояния предприятия.

5. Наряду со стоимостными показателями, характеризующими в целом динамику экономического потенциала предприятия, рекомендованы параметрические показатели частных потенциалов. В группе производственного потенциала они могут быть рассчитаны (производственная мощность, производительность труда и др.), в группе организационно-

управленческого потенциала показатели (уровень образования, уровень техники и т.п.) чаще всего определяются в балах или иных относительных величинах, отражающих динамику приближения к цели.

7. Для контролинга динамики параметрических показателей рекомендован японский метод двадцати ключей. Определен порядок применения этого метода на предприятии исходя из принятого целеполагания.

8. Уточнена модель технологии стратегического управления предприятием с использованием позиций производственно-сырьевого и организационно-управленческого потенциалов.

Основные положения, связанные с расчетом величины интегрального и параметрического показателей экономического потенциала апробированы на материалах Челябинского механического завода, использованы в учебном процессе УрСЭИ, а также при выпонении проекта Формирование региональной научно-технической и инновационной политики и разработка организационно-экономического механизма ее реализации и стимулирования в рамках Программы Президента РАН № 22.

Выводы и рекомендации диссертации могут быть использованы промышленным предприятием при планировании и управлении стратегическим развитием и мониторинге экономического потенциала.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Логиновская O.A. Производственно-экономический потенциал в системе стратегического управления // Сборник научных трудов / ЮУр-ГУ. - Челябинск, 2005. - 0,4 пл.

2. Логиновская O.A. Стратегическое управление производственно-экономическим потенциалом промышленного предприятия с использованием аутсорсинга // Материалы международной конференции / ЮУрГУ. - Челябинск, 2005. - 0,15 пл.

3. Логиновская O.A. Особенности формирования производственного потенциала в системах человек - машина и человек Ч техника /

O.A. Логиновская, A.K. Тащев // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия Экономика / ЮУрГУ. - Челябинск, 2005. - Вып. 3.-0,6 п.л.

4. Логиновская O.A. Основы формирования трудового потенциала на промышленных предприятиях / А.К. Тащев, O.A. Логиновская // Сборник научных трудов / ЮУрГУ. - Челябинск, 2005. - 0,5 п.л.

5. Логиновская O.A. Стратегический анализ производственно-экономического потенциала промышленного предприятия для развития его конкурентоспособности // Человеческий потенциал и конкурентоспособность России: Материалы XXII Международной научно-практической

' конференции / УрСЭИ АТиСО. - Челябинск, 2005. - 0,4 п.л.

6. Логиновская O.A. Экономика коммерческого образования / O.A. Логиновская, П.П. Лутовинов // Россия и регионы: новая парадигма развития: Материалы Всероссийской научно-практической конференции / УрСЭИ АТиСО. - Челябинск, 2002. - Часть 3.-0,2 п.л.

7. Логиновская O.A. Современное положение вузов на рынке образовательных услуг и рынке труда // Город: проблемы и перспективы: Научно-практический бюлетень. № 3. - Челябинск, 2003. - 0,95 п.л.

8. Логиновская O.A. Конкуренция на рынке обргзовательных услуг как элемент его существования // Россия и регионы: социальные ориентиры политического и экономического развития: Материалы XX Международной научно-практической конференции / УрСЭИ АТиСО. -Челябинск, 2003. - 0,5 п.л.

9. Логиновская O.A. Анализ состояния и перспективы развития рынка образовательных услуг // Россия и регионы: социальные ориентиры политического и экономического развитая: Материалы XX Международной научно-практической конференции / УрСЭИ АТиСО. - Челябинск, 2003. - 0,68 п.л.

10.Логиновская O.A. Механизм оценки эффективности деятельности / O.A. Логиновская, П.П. Лутовинов // Россия и регионы: взаимодействие гражданского общества, бизнеса и власти: Материалы XXI Международной научно-практической конференции / УрСЭИ АТиСО. -Челябинск, 2004. - 0,92 п.л.

111 20 5

РНБ Русский фонд

2006-4 28258

Усл. печ. л. 1,4. Формат 60X84 1/16.

Тираж 100 экз. Заказ №

ООО Фотохудожник 454091, г. Челябинск, ул. Свободы, 155/1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Логиновская, Ольга Анатольевна

Введение.

Глава 1 Теоретические основы экономического потенциала промышленного предприятия

1.1 .Потенциал. Сущность и содержание.

1.2. Предприятие его ресурсы, потенциалы и резервы.

1.3. Развитие экономического потенциала предприятия под воздействием внешней и внутренней среды.

Выводы по первой главе.

Глава 2 Методика стратегического управления экономическим потенциалом предприятия для усиления его конкурентоспособности

2.1. Модель стратегического управления предприятием.

2.2. Методические основы определения интегрального показателя экономического потенциала промышленного предприятия.

2.3. Методические подходы к измерению параметрических показателей экономического потенциала предприятия.

Выводы по второй главе.

Глава 3 Практическое применение оценочных показателей для стратегического управления экономическим потенциалом

3.1. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности ОАО Челябинский механический завод для оценки экономического потенциала предприятия.

3.2. Анализ чувствительности экономического потенциала к изменениям основных параметров.

3.3. Организация работ по формированию и оценке показателей организационно-управленческого потенциала.

Выводы по третьей главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка, формирование и использование экономического потенциала в стратегическом управлении промышленным предприятием"

Актуальность исследования. Переход России к устойчивому развитию экономики требует внимательного отношения каждого субъекта рынка к своим потенциальным возможностям, их наращиванию и умению управлять ими исходя из стратегии развития. Это, прежде всего, относится к предприятиям крупного и среднего бизнеса, создающим основную часть валового внутреннего продукта. Стратегическое планирование и управление развитием предприятий в рыночных условиях дожно основываться на объективных критериях, определяющих конкурентоспособность предприятий. Одним из таких критериев является экономический потенциал предприятия.

Экономический потенциал предприятия - это его потенциальные экономические возможности эффективного использования всех имеющихся видов ресурсов. Все потенциальные возможности предприятия (материально-технические, трудовые, финансовые, инновационные и т.п.) по внутренней сущности Ч составные элементы экономического потенциала предприятия. Исследование экономического потенциала позволяет определить возможности предприятия в достижении стратегических целей в различных направлениях хозяйственной деятельности. Использование методологических положений по исследованию экономического потенциала может помочь предприятиям принимать более эффективные варианты стратегического развития.

Вопросам потенциалов предприятий посвящены многие труды зарубежных и особенно отечественных ученых. Одним из первых в нашей стране вопросами производственного потенциала занимася член-корр. АН СССР, А.И. Анчишкин. Были детально проработаны вопросы производственного потенциала предприятия в связи с их производственной мощностью.

С переходом страны к рыночной экономике заметно возросло число исследований в области экономического потенциала субъектов рынка. Широко известны исследования И. Баева, М. Бухакова, Б. Гакина, Л. Гительмана, А. Голикова, В. Гончарова, А. Задоя, Ю. Лычкина, Е. Неживейко, Б. Плышевского, Г. Празднова, Л. Самуокина, В. Семенова, М. Старовойтова, М. Стародубцева, Е. Сухих, А. Тащева, А. Тодосийчука, О. Туров-ца, Р. Фатхудинова, П. Фомина, А. Цыгичко, Д. Шевченко, Е. Шу-бенковой и многих других. От производственного потенциала осуществися переход к потенциалу экономическому, наметися крен к социально-экономическим проблемам использования потенциала.

Несмотря на проведенные исследования и многочисленные публикации по проблемам потенциалов, многие вопросы принципиального и прикладного характера не нашли разрешения, по некоторым из них нет единой точки зрения. Даже само понятие потенциал предприятия не имеет однозначного токования, хотя широко используется для решения таких распространенных задач управления, как оптимизация структуры производства, повышение эффективности использования ресурсов, повышение конкурентоспособности предприятия и др. Существуют различные подходы к формированию структуры экономического потенциала, оценке его уровня. Все это говорит о недостаточности теоретического инструментария и практических приемов эффективного управления потенциальными возможностями предприятия, то есть его экономическим потенциалом.

Актуальность стоящих задач по сближению различных точек зрения по проблемам экономического потенциала предприятия, повышению эффективности управления им с целью обеспечения роста объемов производства и повышения конкурентной способности предприятия обусловили тему данного исследования.

Цель исследования - развитие теоретических основ оценки формирования и использования экономического потенциала предприятия в контексте стратегического управления для обеспечения устойчивого рыночного положения.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

-рассмотреть функции предприятия как социально-экономической системы и факторы, влияющие на формирование экономического потенциала предприятия; -уточнить содержание понятия лэкономический потенциал; -сформулировать принципы формирования и разработать структурную схему экономического потенциала исходя из понимания предприятия как единой социально-экономической системы; -разработать методику оценки экономического потенциала с помощью количественных показателей; -оценить роль и значение экономического потенциала в стратегическом управлении и повышении уровня конкурентной способности предприятий; -выявить причины непоного использования экономического потенциала и наметить пути его лучшего использования; -уточнить модель технологии стратегического управления предприятием.

Предмет исследования Ч механизм формирования экономического потенциала, оценки его уровня и использования в процессе стратегического управления предприятием.

Объект исследования - предприятия промышленности, крупного и среднего бизнеса, осуществляющие процесс стратегического управления.

Теоретической и методической основой исследования послужили фундаментальные положения экономической теории, теории конкурентных преимуществ, теории потенциалов, ресурсов и резервов производства, труды отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы методы системного, логического, экономического и финансового анализа, экспертных оценок, экономического моделирования.

Информационную базу исследования составили материалы Госкомстата РФ, периодических специальных изданий, результаты производственно-финансовой деятельности предприятий Челябинской области, полученные автором, и опубликованные результаты исследований по формированию и использованию экономического потенциала, а также материалы Internet.

Научной новизной обладают следующие сформулированные и обоснованные в исследовании положения:

- уточнен терминологический аппарат экономического потенциала, отражена его экономическая сущность и практическая полезность в процессе стратегического управления предприятием;

- сформулированы основные факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятия как социально-экономической системы и на формирование его экономического потенциала;

- разработана структурная схема экономического потенциала, отражающая логическую связь экономического потенциала с экономическими ресурсами предприятия, включающая разделение его на производственный и организационно-управленческий, причем в основу формирования производственного потенциала положен капитал, а в основу формирования организационно-управленческого потенциала Ч интелектуальный труд;

- предложен интегральный показатель экономического потенциала предприятия в виде коэффициента экономического потенциала (Кэп), позволяющий диагностировать экономическое состояние промышленного предприятия;

- применен бальный метод оценки составляющих производственного и организационно-управленческого потенциалов, позволяющий характеризовать вклад каждого подразделения предприятия с общими результатами работы предприятия;

- уточнена модель стратегического управления предприятия с включением в нее системы элементов формирования экономического потенциала - производственного и организационно-управленческого.

Практическая значимость работы заключается в повышении качества принимаемых управленческих решений и эффективности финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий на основе использования содержащихся в диссертации методологических подходов, методических рекомендаций и практических предложений по использованию экономического потенциала в стратегическом управлении. Выводы и рекомендации диссертации могут быть использованы промышленным предприятием при планировании и управлении стратегическим развитием, а также в учебном процессе при изучении курсов Экономика предприятия и Организация производства.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на международных конференциях: Проблемы совершенствования механизма хозяйствования (г. Пенза, 2002 г.); Россия и регионы: социальные ориентиры политического и экономического развития (г. Челябинск,

2003 г.); Конкурентоспособность предприятий и территорий в меняющемся мире (г. Екатеринбург, 2002г.); на региональной конференции: Социально-экономические проблемы регионального и муниципального управления (г. Курган, 2003 г.); на XXII Международной научно-практической конференции Человеческий потенциал и конкурентоспособность России (г. Челябинск, 2005 г.).

Теоретические положения и практические рекомендации диссертационной работы апробированы на материалах ОАО Челябинский механический завод и в учебном процессе Уральского социально-экономического института Академии труда и социальных отношений. Частично они использованы в 2003-2004 гг. при разработке проекта Формирование региональной научно-технической и инновационной политики и разработка организационно-экономического механизма ее реализации и стимулирования, выпонявшегося в рамках Программы Президента РАН № 22.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 10 работ общим объемом 5,4 п.л.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 200 наименований и 2 приложений. Диссертация изложена на 164 страницах машинописного текста, содержит 20 таблиц, 27 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Логиновская, Ольга Анатольевна

Основные выводы из проведенного автором исследования:

1. Рассмотрены основные характеристики и функции предприятия как социально-экономической системы, которые легли в основу формирования структуры экономического потенциала предприятия. Установлено, что многие кризисные ситуации на предприятиях усугублялись недооценкой социальных, психологических, нравственно-этических отношений в трудовых колективах предприятий.

2. Уточнена целевая функция экономического потенциала. Экономический потенциал трактуется нами как способность социально-экономической системы обеспечивать наперед заданную динамику показателей, определяющих движение к цели.

3. Предложена структурная схема экономического потенциала в связи с системой стратегического управления предприятий.

Показатели, характеризующие потенциал предприятия разделена на две группы - экономические и параметрические.

4. Впервые экономический потенциал разделен на производственно-сырьевой и организационно-управленческий. Показано, что организационно-управленческий потенциал имеет исключительно большое значение для выхода предприятия из предкризисного состояния и управления конкурентных рыночных позиций, прежде всего за счет маркетинговых исследований и инновационных внедрений.

5. Предложена модель расчета величины интегрального показателя экономического потенциала, методика его использования для диагностики состояния экономики предприятия.

6. Определен порядок проведения работ по применению японского метода двадцати ключей на промышленных предприятиях с целью активизации деятельности управленческих служб в формировании и использовании организационно-управленческого потенциала.

7. Уточнена модель технологии стратегического управления предприятием с использованием позиций производственно-сырьевого и организационно-управленческого потенциалов.

Основные положения, связанные с расчетом величины интегрального и параметрического показателей экономического потенциала апробированы на материалах Челябинского механического завода.

8. Использование предложенных методических подходов по оценке, формированию и использованию экономического потенциала в стратегическом управлении промышленным предприятием, позволит принимать более обоснованные решения по выбору вариантов развития предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Слово потенциал происходит от латинского рогиепНп -возможность, мощность. Оно широко применяется сегодня в различных аспектах человеческой деятельности. В частности, широкое распространение получило оно в сфере экономики и управления промышленными предприятиями. Здесь оно утвердилось в двух видах: в начале применительно к производственной мощности, позднее - применительно к ресурсам предприятия. В конечном счете все это сосредоточилось в понятии лэкономический потенциал, который и был темой данного исследования.

Несмотря на довольно широкое распространение этого понятия, многие содержательные стороны его остаются нераскрытыми, а методы определения величины экономического потенциала и управления его, трактуются неоднозначно.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Логиновская, Ольга Анатольевна, Челябинск

1. Авраамова Е. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям / Е. Авраамова, И. Гюрков // Вопросы экономики. 1996. №11. С.145-153.

2. Агапцов С.А. Предпринимательский потенциал промышленности / ВАГС. Вогоград, 1997.

3. Азгальдов Г.Г. Построение дерева показателей свойств объекта // Стандарты и качество. 1996. №11. С. 97-104.

4. Азгальдов Г. Г. О квалиметрии / Г.Г. Азгальдов, Э.П. Райхман. М., 1972.

5. Азгальдов Г.Г. Теория и практика оценки качества товаров (Основы квалиметрии). М., 1982.

6. Азоев Г.А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М., 1996.

7. Александров Г. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие. М., 2002.

8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под общ. ред. В.И. Стражева. М., 1997.

9. Андрианов Ю.М. Квалиметрии в приборостроении и машиностроении / Ю.М. Андрианов, А.И. Субетто. М., 1990.

10. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М., 1989.

11. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. М., 1995.

12. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М., 2002.

13. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики. М., 1996.

14. Апишев A.A. Предпринимательство как фактор структурных преобразований в регионе: Автореф. дис. д-ра экон. наук. М., 1994.

15. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М., 1995.

16. Ахлибинский Б.В. Информация и система. JI., 1969.

17. Багиев Г.Л. Основы предприятия маркетинговой деятельности на предприятии. Л., 1990.

18. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник для студ. вузов / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М., 1998.

19. Белянова Е. Мотивация и поведение российских предприятий // Вопросы экономики. 1995. №6. С. 15-21.

20. Бирн Дж. Горизонтальная корпорация (Новый метод управления производством) // Бизнес Уик (Business Week). 1995. № 7. С. 50-55.

21. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: В 2 т. Киев, 1999. Т. 1, 2.

22. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов, теория и практика эффективного управления. М., 1997.

23. Большая советская энциклопедия / Ред. Б.А.Введенский. М., 1967. Т.34.

24. Большой экономический словарь / Под ред. Азримяна. М., 1997.

25. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. СПб., 2000.

26. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов: Учебник для эконом, специальностей вузов / Р. Брейли, С. Майерс; Пер. с англ. М.В. Белова и др. М., 1997.

27. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М., 2000.

28. Валовая М.Д. Маркетинг в рыночной экономике. М., 1993.

29. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. М., 1989.

30. Вахрушев H.A. Совершенствование управления предприятием на базе комплексной системы управления качеством продукции и эффективным использованием ресурсов / H.A. Вахрушев, H.A. Лясовский // Стандарты и качество. 1980. № 10.

31. Версан В.Г. Информация и качество: опыт проектирования системы управления / В.Г. Версан, А.Г. Коломин. М., 1989.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М., 1995.

33. Вогин H.A. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. М., 1998.

34. Гакин Б.И. Реформированные предприятия научно-производственного комплекса: Автореф. дисс. канд. экон. наук. Екатеринбург, 2004.

35. Гвишиани Д.М. Предприятие и управление. М., 1998.

36. Гегель. Энциклопедия философских наук. М., 1974. з 90.

37. Гличев A.B. Реформирование экономики и фактор качества (к методологии вопросам // Стандарты и качество. 1997. №4. С. 18-26.

38. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. СПб., 1995.

39. Государственный стандарт РФ ГОСТ РИСО 10011.

40. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая) (с изм. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая 2001 г.).

41. Градов А.П. Национальная экономика: Курс лекций. СПб., 1997.

42. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями // Хрестоматия Управление изменениями. М., 1996.

43. Долинская М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции / М.Г. Долинская, И.А. Соловьев. М., 1991.

44. Добров Г.Н. Типология прогнозов и анализ метода Дельфи // Анализ тенденций и прогнозирование научно-технического прогресса. Киев, 1967.

45. Достижение качества через преобразование. Подход к улучшению управленческой деятельности: Информ. бюл. Ассоциации Деминга / Под ред. Ю.Т. Рубаника. М., 1995.

46. Дьяченко A.B. Эволюционная трансформация экономики в конкурентоспособную форму. Вогоград, 1999.

47. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М., 1994.

48. Евдокимов Р.И. Азбука маркетинга: Учебное пособие / Р.И. Евдокимов, В.М. Гавва. Д., 1998.

49. Енюков И.С. Методы, агоритмы, программы многомерного статистического анализа. М., 1986.

50. Ефремов B.C. Концепция стратегического планирования в бизнес-системах. М., 2001.

51. Завьялов П.С. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов Ч сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке) / П.С. Завьялов, В.Е. Демидов. М., 1991.

52. Задоя A.A. Народно-хозяйственный потенциал и интенсивное воспроизводство. Киев, 1986.

53. Заубер-Закс С. Управление предприятием с ориентацией на окружающую среду // Проблемы теории и практики управления. 1993. №1. С. 110-116.

54. Зорин Ю.В. Новое качество предприятия // Стандарты и качество. 1996. № 10.

55. Зиннуров У.Г. Проблемы оценки конкурентоспособности товаропроизводителей / У.Г. Зиннуров, Л.Р. Ильясова // Экономика и управление (Уфа). 1997. №4. С. 47-52.

56. Зулькарнаев И.У. Метод расчета интегрального показателя конкурентоспособности промышленных предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. № 4.

57. Иншаков О.В. Механизм социально-рыночной трансформации и устойчивого развития АПК России. Вогоград, 1995.

58. Исикава К. Японские методы управления качеством: Сокр. пер. с англ./ Научн.ред. и авт. предисл. А. В. Еличев. М., 1988.

59. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 6. С. 106. Л. 11.и

60. Иеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 2. С. 83-88.

61. Камийцев С. Маркетинг и конкурентоспособность полиграфической продукции // Маркетинг. 1997. №3. С 30-36.

62. Калихман С. Управление децентрализацией на предприятии / С. Калихман, Н. Хорькова // Проблемы теории и практики управления. 2002. №4.

63. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Под ред. и с послесл. В.А. Приписнова. М., 1991.

64. Качество продукции: Экономический словарь / Под ред. Т.Н. Калинов-ской.М., 1990.

65. Клейнер Г.Б. Реформа предприятий и многоуровневое стратегическое планирование // Стратегическое планирование и развитие предприятий: Тезисы докладов и сообщений I Всероссийского симпозиума / Под ред. проф. Г. Б. Клейнера. М., 2000.

66. Ковалев А.И. Маркетинговый анализ / А.И. Ковалев, В.В. Войленко. М., 1996.

67. Ковалев А.И. Маркетинг в системе управления предприятием / А.И. Ковалев, В.В. Войленко // Развитие маркетинга и конкурентоспособность: Сб. МД НТП. М., 1990.

68. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М., 1995.

69. Копылов A.B. Менеджмент качества деятельности предприятий и организаций / A.B. Копылов, В.И. Копылов. Вогоград, 2001.

70. Копылов В.И. Менеджмент качества в сфере торговли. Вогоград, 2000.

71. Константинов Ю.Н. Система научно-технической информации промышленного предприятия. Вогоград, 1998.

72. Котлер Ф. Управление маркетингом. М., 1980.

73. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб., 1998.

74. Коуз Р. Фирма, рынок и право: Пер. с англ. М., 1993.

75. Краткая химическая энциклопедия. М.,1967.

76. Кузьмина Н.М. Система управления кадровым потенциалом в интегрированных корпоративных структурах: Автореф. диис. д-ра экон. наук. Самара, 2004.

77. Кузьминова A.JI. Оценка и управление эффективностью лизинга как инструмента производственных инвестиций: Автореф. дис. . канд. экон. наук / Южно-Урал. гос. ун-т. Челябинск, 2000.

78. Кузнецов O.A. Информационные системы для руководителей / O.A. Кузнецов, А.Н. Лях. М., 1973.

79. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб., 1996.

80. Литвак Б.Г. Экспертная информация: методы получения и анализа. М., 1982.

81. Ломовцева O.A. Планирование и прогнозирование региональной соци-оприродохозяйственной системы. Вогоград, 1988.

82. Лопатников Л.И. Популярный экономико-математический словарь. М., 1990.

83. Литвинова A.B. Управление качеством продукции. Вогоград, 2000.

84. Лутовинов П.П. Управление эффективностью научно-технических нововведений: В 2 ч. / ЧГТУ. Челябинск, 1994.

85. Львов Д. Новая промышленная политика России / Д. Львов, В. Дементьев // Экономика. 1996. №10. С.10-16.

86. Львов Д.С. Экономика качества продукции. М., 1972.

87. Львов Д.С. Развитие экономики России и задачи экономической науки. -М., 1999.

88. Любимова Н.Г. Менеджмент путь к успеху. М., 1992.

89. Лычкин Ю. Потенциал строительного комплекса // Экономист. 1997. №6.

90. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М., 2001.

91. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. М., 1989.

92. Маккей X. Как уцелеть среди акул. М., 1991.

93. Макмилан Ч. Японская промышленная система. М., 1988.

94. Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996. №3. С. 30-39.

95. Мартич А. л20 КЛЮЧЕЙ: подход к комплексной трансформации компании // Рынок капитала. 2000. № 17-18. Сентябрь.

96. Маршал А. Принципы экономической науки: Пер. с англ. М., 1993.

97. Матаева JI.A. Экономическое обеспечение систем управления качеством продукции. Л., 1983.

98. Математическая энциклопедия / Ред. И.М. Виноградова. М., 1984.

99. Мерзликина Г.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография / Г.С. Мерзликина, Л.С. Шаховская. Вогоград, 1998.

100. ЮО.Местное самоуправление в России: состояние, проблемы и перспективы. Материалы научно-практической конференции МГУ. М., 1994.

101. Мильнер Б.З. Теория предприятия: Курс лекций: Учебное пособие для вузов. М., 1998.

102. Михайлова Н.В. Семь методов обеспечения качества продукции и снижения затрат // Стандарты и качество. 1989. № 6. С. 89-93; № 7. С. 95-99; № 8. С. 92-96; № 9. С. 90-95; № 10. С. 93-95; № 11. С. 92-96.

103. ЮЗ.Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход. М., 1999.

104. Муниципальный менеджмент: Справочное пособие / В.В.Иванов, А.Н. Коробова. М., 2002.

105. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М., 1997.

106. Юб.Неживенко Е. А. Образовательный потенциал как элемент совокупного экономического потенциала машиностроительного предприятия // Вестник Оренбургского государственного университета. 2002. № 4. С. 163.

107. Ю9.0бщая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности / Под ред. О.Э. Бажиной, A.A. Спирина. М., 1999.

108. Ю.Овсянников В.Г. Методология и методика в прикладном социологическом исследовании. JL, 1989.

109. Основы экономического и социального прогнозирования / Под ред. В.Н. Мосина, Д.М. Крука. М., 1985.

110. Пб.Питерс Т. В поисках эффективного управления / Т. Питере, Р. Уо-термен. М., 1996.

111. П.Плышевский Б. Потенциал инвестирования // Экономист. 1996. №3.

112. Поль А. Страссман. Информация в век электроники. Экономика. М., 1987.

113. И9.Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и предисл. В.Д. Щетинина. М., 1993.

114. Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хозяйства//Вопросы экономики. 1995. №6. С. 42-47.

115. Проскуряков В.М. Экономический потенциал социальной сферы: содержание, оценка, анализ / В.М. Проскуряков, А.И. Самоукин. М., 1991.

116. Развитие конкуренции на рынках Российской Федерации (Доклад ГКАП РФ) // Вопросы экономики. 1995. №11. С.4-47.

117. Родионова JI.H. Оценка конкурентоспособности продукции / JI.H. Родионова, О.Г. Кантор, Ю.Р. Хакимова // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. № 1. С 63-77.

118. Российские предприятия: в поисках эликсира выживания. Очерки современной российской коммерческой практики (доклад экспертного института) // Общество и экономика. 1996. №34. С. 3-46.

119. Российское предпринимательство (из годового доклада Торгово-промышленной палаты РФ. 1995 год) // Общество и экономика. 1996. №1-2. С. 36-73.

120. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа / Под ред. Г. Б. Клейнера. М., 1998.

121. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ: Методы и способы, приемы экономического анализа. Анализ финансового положения и инвестиционной деятельности предприятия и финансовый учет. М., 1999.

122. Российский статистический ежегодник: Стат. Сб. / Госкомстат России. М., 1999.

123. Рузавин Г. Само предприятие как основа эволюции экономических систем // Вопросы экономики. 1996. №3. С. 103-114.

124. Румянцева З.П. Организационные структуры управления // Российский экономический журнал. 1996. №4. С. 53 59.

125. Рюттингер Р. Культура предпринимательства: Пер. с нем. М., 1992.

126. Рюэгг-Штюрм И. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5. С. 72-76.

127. Рябчук П.Г. Оценка и управление совокупной эффективностью лизинговой сдеки в промышленности: Автореф. дис. . канд. экон. наук / Южно-Урал. гос. ун-т. Челябинск, 2004.

128. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия / Кол. авт. Рук. авт. кол. А.П. Градов. М., 1990.

129. Самоукин А.И. Потенциал нематериального производства. М.: Знание, 1991.

130. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венгерского / Под ред. Сазонова Б. В. М., 1990.

131. Сриткин М. Система общего руководства качеством как гарантия обеспечения качества на предприятии // Стандарты и качество. 1996. № 5. С. 34-38.13 8.Секреты умелого руководителя / Сост. И.В. Липсиц. М., 1991.

132. Семенов В.М, Баев И.А, Варламов З.Н. и др. Экономика предприятия-4 изд. Санкт Петер. ДОМ Питер, 2004.

133. МО.Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерения и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна. М., 1989.

134. Системный анализ в экономике и предприятия производства: Учебник / Под общ. ред. С.А. Валуева, В.Н. Воковой. Д., 1991.

135. Словарь иностранных слов / Ред. Васюкова. М., 1972.

136. Словарь иностранных слов / Под ред. И.В. Лёхина и Ф.Н. Петрова. М., 1949.

137. Словарь русского языка / Ред. С.И. Ожегов. М., 1986.

138. Словарь современного русского литературного языка / Под ред. К.А. Тимофеева. М.,1994.

139. Нб.Словарь современной экономической теории Макмилана. М., 1997.

140. Современный энциклопедический словарь / Ред. A.M. Прохорова. М., 1987.

141. Смирницкий Е.И. Экономические показатели промышленности: Справочник. М., 1989.

142. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Петрозаводск, 1993.

143. Социология труда: Учебник / Под ред. Н.И. Дряхлова, А.И. Кравченко, В.В. Щербины. М., 1993.

144. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М., 1989.

145. Степанов А.Я. Категория потенциал в экономике / А.Я. Степанов, Н.В. Иванова // Энциклопедия маркетинга: http.V/www.marketing.-spb.ru/read/article/a66.htm/

146. Стратегия и неотложные задачи преобразования машиностроения Российской Федерации (Доклад ИЭ РАН) // Вопросы экономики. 1996. №11. С 48-72.

147. Стратегия формирования экономики России (аналитический доклад ИЭ РАН) // Вопросы экономики. 1996. № 3. С 4-73

148. Структурная диаграмма системы 20 ключей: взаимосвязь клю-чeй//Ссыка на домен более не работаетarticles/20key.htm.

149. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория предприятий Ч предвестник эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления. 1998. №4. С. 64-72.

150. Теория прогнозирования и принятия решений / Под ред. С.А. Саркисяна. М., 1978.

151. Тодосийчук А. Научно-технический потенциал социально-трудовой сферы // Экономист. 1997. № 12.

152. Томилов В. Маркетинговая концепция интрапренерства в системе предпринимательства / В. Томилов, В. Баумгертнер // Маркетинг. 1998. №2. С.24-30.

153. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М., 1978.

154. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки и лотношенческая контрактация. СПб., 1996.

155. Ульяницкая Н.М. Локальный уровень управления развитием производствам. Ростов-на-Дону, 1999.

156. Управление социалистическим производством: Словарь / Под ред. О.В. Козловой О.В. М.,1983.

157. Уотермен. Б. Факторы обновления: Пер. с англ. / Общ. ред. В.Т. Рыси-на.М., 1988.

158. Фатхудинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М., 1995.

159. Фатхудинсв P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М., 1997.

160. Фатхудинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М., 1997.

161. Фомин П.А. Особенности оценки производственного и финансового потенциала промышленных предприятий / П.А. Фомин, М.К. Старовойтов // Ссыка на домен более не работаетp>

162. Харебава Р.П. Предпосыки становления российского предпринимательства. Вогоград, 2000.

163. Харингтон Дж.Х. Управление качеством в американских корпорациях: Сокр. пер. с англ. / Авт. вступ. ст. и науч. ред. JI.A. Конрева. М., 1990.

164. Хачатуров О. Предприятие производственных систем // Проблемы теории и практики управления. 1993. № 4. С. 113-117.

165. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. М., 1992.

166. ПЗ.Хейнман С. Стратегия организационно-структурных решений // Вопросы экономики. 1996. №5. С. 106 114.

167. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Управление предприятием. 2000. № 4.

168. Цыгичко А. Сохранение и приумножение производственного потенциала страны // Экономист. 1992. №7.

169. Чайка И.И. Стандарты ИСО серии 9000 версии 2000 г. // Методы менеджмента качества. 2000. №1. С. 4-8.

170. Человеческий потенциал (из Доклада о развитии человека за 1995 год) // Общество и экономика. 1996. №5. С. 15.

171. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала. Владивосток, 1994.

172. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д.Шеремет, P.C. Сайфулина. М., 1997.

173. Шонберг Р. Японские методы управления производством: Девять простых уроков: Сокр. пер. с англ. М., 1988.

174. Шубенкова Е.В. Стратегия формирования организационной составляющей управления человеческими ресурсами: Монография / Под ред. Ю.Г. Одегова. М., 2004.

175. Экономика труда / Под ред. М.А. Винокурова, H.A. Горелова. М., 2004.

176. Экономический потенциал развитого социализма / Под ред. Мочалова Б.М. М., 1982.

177. Экономический потенциал Страны Советов. М., 1989.

178. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. проф. Градова А.П. СПб., 1995.

179. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия / Ред. A.M. Румянцева. М., 1983. Т. 4.

180. Этимологический словарь русского языка / Под ред. Н.М. Шаинского. М., 1994.

181. Юданов Ю.А. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. М., 1998.

182. Яковлев А. Промышленные предприятия на рынке: сдвиг в структуре хозяйственных связей, состояние и перспективы конкуренции // Вопросы экономики. 1996. №11. С. 131-145.

183. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. М., 1974.

184. Японский менеджмент: Конспект лекций по теории управления. М., 1991.

185. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленных предприятий: методология, оценка, регулирование. Саратов, 1997.

186. Drucker P. The Practice of Management (New York: Harper&Rom, 1954). P.37.

187. Harrington E.C. The desirability Function// Industry quality Control, 1965, April.

188. Levitt T. Marketing Myopia//Harward Business Review, July-Augusts. 1960. P. 46-48.

189. Nelson R.R., Winter S.G. An Evolutionary Theory of Economic Change. Cam bridge, 1982.

190. Schendel D.E., Hofer C.H., eds. Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning.- Boston: Little, Brown, 1979. 198

191. Simons R. Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal.- Boston: Harvard Business School Press, 1995.199199. Senge P.M. The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning

192. Organization. Ч New York. 1990. 200. Wernerfeit B. A Resourse-based View of the Firm.-Strategic Managemen Journal: №5, 1984.

Похожие диссертации