Совершенствование инструментов стратегического управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Исхакова, Лиля Ренатовна |
| Место защиты | Пермь |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование инструментов стратегического управления промышленным предприятием"
На правах рукописи
Исхакова Лиля Ренатовна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Ижевск - 2004
Диссертационная работа выпонена в Пермском филиале Института экономики Уральского отделения Российской академии наук
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Пыткин Александр Николаевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Кузнецов Андрей Леонидович
кандидат экономических наук, доцент Макаров Александр Михайлович
Ведущая организация - Государственный научно-
исследовательский институт управляющих машин и систем,г. Пермь
Зашита состоится: 10 февраля 2004 г. в 11 часов на заседании диссертационного совета ДМ.212. 275. 04 в Удмуртском государственном университете по адресу: 426037, г.Ижевск, ул.Университетская, 1, корп. 4, ауд. 431.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Удмуртского государственного университета.
Автореферат разослан 9 января 2004 г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук профессор
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования Современное состояние российской экономики характеризуется тем, что она находится в глубоком системном кризисе, который выражается в значительном спаде производства, разрушении экономического, производственного и интелектуального потенциала, снижении уровня жизни большинства населения. Трудности рыночных преобразований во многом связаны с недостаточным вниманием к разработке стратегии развития в экономике, которая позволяет идти в планировании "от будущего к настоящему", использовать современные научные теории и методы принятия решений.
В этой связи коренные изменения дожны коснуться стратегии развития промышленного предприятия, поскольку разработка теоретических основ стратегии фирмы и их внедрение в реальную практику выступит важнейшим условием создания стабильности хозяйственной деятельности предприятия. Это, в свою очередь, не только создаст положительный эффект для промышленного предприятия, но и стабилизирует окружающую экономическую среду.
В решении этих теоретических и практических задач наибольшее значение приобретает разработка перспективных направлений и форм развития промышленного предприятия, что дает возможность создавать экономические модели и исследовать деятельность промышленного предприятия при различных вариантах альтернатив хозяйственных условий.
Проблемы формирования стратегии развития промышленного предприятия достаточно широко освещены в научной литературе. Вместе с тем анализ публикаций по данной проблеме дает основания утверждать, что еще недостаточно разработана теоретическая и методологическая база формирования стратегии промышленного предприятия в условиях нестабильности экономической среды. На практике это часто выражено в субъективизме при постановке задач, выборе методов и принятии решений по развитию промышленного предприятия.
На основании вышеизложенного можно
темы диссертационного исследования, которая обусловливается необходимостью решения теоретических и практических проблем, связанных с процессом формирования стратегии развития промышленного предприятия в условиях рыночных преобразований.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (15. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность): 15.1. - разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управление хозяйственными образованиями промышленности; 15.4. Ч инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.
Степень разработанности проблемы. Учитывая многогранность проблемы формирования стратегии промышленного предприятия и ее взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды, а также с элементами эффективного управления промышленного предприятия, вопросы процесса разработки и реализации стратегии предприятия исследовались многими зарубежными и отечественными учеными. Среди зарубежных ученых следует указать Д Абела, И. Ансоффа, Р. Ванделя, П. Дойля, Б. Карлофа, Т. Коно, Ж.Ж.Ламбена, П. Лоранжа, Д. Майнера, М. Портера, А Стрикленда, А.Томсона, Д. Хана, А. Чандлера, Д. Штайнера, а среди отечественных ученых - А.В. Агафонова, О.И. Боткина, А.Л. Кузнецова, А.Л Богокина, О.С. Виханского, В.В. Глушенко, А.П. Градова, Ю.М. Гусева, П.Б. Забелина, Л.И. Евенко, Е.А. Иванову, М.И.Круглова, Б.З. Мильнера, АЛ Семенова, А.Р. Стерлинг, А.Ю Юданова и др.
Несмотря на то, что вопросам формирования стратегии уделено достаточное внимание в экономической литературе, многие аспекты этой проблемы продожают оставаться недостаточно изученными, а именно: слабый учёт специфики российской экономики в условиях экономического кризиса в исследованиях отечественных и зарубежных ученых по вопросам формирования стра-
тегии промышленного предприятия; недостаточное исследование функций стратегий; непонота раскрытия сущности стратегий и процесса её формирования; слабое освещение вопросов, связанных с адаптацией инструментов стратегического управления промышленным предприятием к условиям экономики переходного периода. Нуждаются в более глубоком анализе факторы внешней и внутренней среды, которые оказывают большое влияние на состояние российской экономики. К их числу относятся: инфляция и связанный с ней кризис неплатежей, а также несовершенство налоговой системы России; проблемы собственности и адаптации промышленного предприятия в условиях рыночных преобразований в России. Требуется дальнейшая систематизация и анализ видов стратегий и инструментария, который применяется при её разработке.
Этими нерешёнными проблемами был определен выбор темы, сформулированы цель и задачи исследования
Цель и задачи исследования Целью диссертационной работы является исследование процесса формирования и совершенствования инструментов стратегического управления промышленным предприятием с учетом специфики и особенностей их адаптации к рыночной экономике. В соответствии с поставленной целью, основными задачами исследования являются:
- рассмотрение основных научных подходов в исследовании процесса формирования стратегии промышленного предприятия;
- исследование возможности применения зарубежного опыта стратегического управления промышленным предприятием с использованием современных инструментов управления;
- проведение анализа факторов внешней и внутренней среды, влияющих на формирование стратегии промышленного предприятия;
- обоснование основных направлений совершенствования инструментов стратегического управления промышленным предприятием;
- разработка методических положений по преобразованию инструментов стратегического управления промышленным предприятием.
Предмет исследования: процесс формирования эффективных инструментов стратегического управления промышленным предприятием.
Объект исследования: промышленные предприятия, параметры и элементы развития их в системе взаимодействия с внешней и внутренней средой в условиях рыночных преобразований в России.
Методологические, теоретические основы и эмпирическая база исследования. Методологической и теоретической основами диссертационного исследования послужили фундаментальные концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых, в материалах научных конференций, государственных органов, в прогнозных оценках РАН, в директивных и нормативных документах Президента и Правительства РФ
Информационной базой работы явились материалы Госкомстата РФ, Миэкономики РФ, научно-исследовательских учреждений, экспертные оценки и расчеты исследователей и практических работников, первичные данные исследуемых предприятий.
В процессе работы использовались следующие методы исследования системный, аналитический, статистический, историко-сопоставительный, экономико-математического моделирования, экспертных оценок, структурно-функционального анализа Сложность и многофакторность объекта исследования потребовали применения современного методологического аппарата.
Научная новизна исследования состоит в следующем
- уточнена сущность стратегии и определено ее место в механизме управления, а также дано определение линструментам стратегического управления промышленным предприятием,
- обоснована необходимость учета структурно-временной дискретности стратегии промышленного предприятия и предложен графический метод определения ее жизненного цикла и адаптации к факторам внешней среды,
- адаптирована матрица Рост - доля риска БКГ для разработки стратегии промышленного предприятия в зависимости от стратегических полей конкурентной борьбы, с включением допонительного показателя -
доли в объеме производства,
- разработана методика формирования портфеля оптимальных стратегий на основе систематизации видов стратегии и инструментария с применением методологии микроэкономического анализа,
- сформированы рекомендации по адаптации стратегических инструментов управления государственным промышленным предприятием к рыночным условиям, основанные на трансформации авторитарных методов управления в экономические.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение диссертационного исследования заключается в разработке научного и методического аппарата формирования инструментов стратегического управления промышленным предприятием в условиях рыночных преобразований. Кроме того, результаты исследования могут служить основой для поиска новых решений по данной проблеме
Практическая значимость диссертации обусловлена использованием результатов работы на промышленных предприятиях при разработке их стратегии развития. Отдельные положения работы могут быть применены в преподавании курсов "Экономика промышленного предприятия" и "Корпоративное управление фирмы" студентам экономических факультетов вузов.
Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертации, докладывались в порядке обсуждения на международной научно-практической конференции Экономическая и энергетическая безопасность регионов России Пермь - 2003, на аспирантских семинарах ПФ ИЭ УрО РАН (2001,2003).
Методологические положения и практические рекомендации реализованы в процессе организации и совершенствования инструментов стратегического управления на промышленном предприятии ОАО Уфимский фанерно-плитный комбинат, элементы стратегического управления внедрены на предприятии ЗАО УЗЖБИ Эколог Башспецнефтестрой, методика определения критерия инвестиционной привлекательности промышленного
предприятия внедрена на ФГУП Уфимского протезно-ортопедического предприятия
Публикации. Результаты научных исследований опубликованы в 6 публикациях общим объемом 17,1 пл. (личный вклад автора 9,45 пл.).
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения, объёмом 162 стр. с таблицами, графиками, рисунками.
Содержание работы. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы исследования, определяется его цель, объект и предмет, формулируются задачи, раскрывается новизна работы и ее практическая значимость.
В первой главе диссертации Теоретические основы стратегического управления промышленным предприятием проанализированы и сформулированы методологические основы исследования: определены роль и место стратегического управления в механизме управления промышленным предприятием, сформирована структура механизма стратегического управления промышленным предприятием и определены инструменты стратегического управления промышленным предприятием.
Во второй главе диссертации Особенности стратегического управления промышленным предприятием определены ключевые факторы внешней среды создающие возможности или угрозы для промышленного предприятия, изучено влияние состояния внутренней среды и ресурсов промышленного предприятия на достижение его стратегических целей и произведен анализ инструментов стратегического управления используемых при формировании альтернативных стратегий на промышленном предприятии.
В третьей главе диссертации Реформирование и адаптация инструментов стратегического управления промышленного предприятия к рыночным условиям разработаны организационно-экономические предпосыки реформирования и адаптации инструментов стратегического управления промышленным предприятием определены оценочные критерии эффективных
процедур реформирования и адаптации инструментов стратегического управления на реализационной стадии и сформирован комплексный подход к совершенствованию инструментов стратегического управления на государственном промышленном предприятии.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточнена сущность стратегии и определено ее место в механизме управления, а также дано определение линструментам стратегического управления промышленным предприятием.
В диссертации обосновано, что возникновение и развитие теоретических основ стратегии промышленного предприятия явилось ответом на требования современных систем управления, представлена аргументация в пользу того, что концептуальная основа теории стратегии промышленного предприятия строится на междисциплинарном синтезе. Теоретической базой интеграции является философия, экономика, математика, техника, психология, социология, антропология.
На основе теоретического анализа экономической литературы выделена теоретико-методологическая база стратегии промышленного предприятия:
- неоклассическое направление экономической теории, которое позволяет с помощью теории потребительского выбора, макро- и микроэкономического анализа определить состояние экономики и самого предприятия, выявить тенденции их развития и происходящие в них процессы;
- теории инвестиций, процента и денег, которые позволяют производить оценки стоимости предприятия и необходимого капитала;
- теория менеджеризма, с помощью которой возможно изучение проблемы совмещения целей собственников и управляющих;
- теории организации и принятия решений, которые позволяют решать проблемы оптимальной структуры промышленного предприятия, а также с использованием формализованных моделей осуществлять правильный выбор
альтернатив его развития; - теория систем, которая дает возможность проанализировать взаимосвязь между элементами стратегии и выявить влияние определенных факторов на формирование стратегии.
Приведенные источники позволяют сделать вывод о фундаментальности теоретической базы стратегии промышленного предприятия.
В диссертации проводится анализ понятия стратегия на основе множества дефиниции, предложенных как зарубежными, так и отечественными экономистами. При этом делается вывод о том, что они существенно не отличаются, а лишь допоняют друг друга. В связи с этим в диссертации дается авторское определение стратегии промышленного предприятия как системы выбора альтернатив, в условиях ограниченности ресурсов и изменяющейся внешней и внутренней среды, пути развития и существующие формы, которые приведут к эффективной деятельности промышленного предприятия. В результате анализа сущности стратегии и определения места стратегии в системе эффективного управление жизнедеятельностью и развитием промышленного предприятия выделены ее основные функции, дано определение инструментам стратегического управления.
Инструментами стратегического управления называются формы и способы, оказывающие управляющее воздействие, используемые для информационного, организационного и методического обеспечения эффективного достижения стратегических целей.
2. Обоснована необходимость учета структурно-временной дискретности стратегии промышленного предприятия и предложен графический метод определения ее жизненного цикла и адаптации к факторам внешней среды-
Основное теоретическое положение данной модели, анализ жизненного цикла отрасли (модель ЛОЬ/ ЬС), заключается в том, что отдельно взятый
бизнес предприятия может находиться на одной из стадий жизненного цикла, и, поэтому, его необходимо анализировать в соответствии именно с этой стадией.
Матрица состоит из 20 ячеек. По осям отложены 4 стадии жизненного цикла и 5 конкурентных позиций. В зависимости от положения вида бизнеса на матрице предполагается тщательно продуманный набор стратегических решений.
Базовая концепция состоит в том, что бизнес-портфель предприятия дожен быть сбалансированным. При этом такой портфель имеет следующие особенности:
1. Виды бизнеса находятся в различных стадиях своего жизненного цикла.
2. Поток денежной наличности положителен.
3. Средневзвешенная норма прибыли на чистые активы (КОКА) по всем видам бизнеса удовлетворяет целям предприятия.
4. Чем больше видов бизнеса, занимающих ведущее, сильное или благоприятное положение, тем лучше бизнес- портфель корпорации.
Сделан выбор переменных для оценки жизненного цикла продуктов (табл. 1) и предложена матрица жизненного цикла для выбора стратегии на предприятии (Рис. 1)
Таблица I
Выбор переменных для оценки жизненного цикла
Переменные сильных сторон бизнеса (ось X) Переменные стадий жизненного цикла (ось У)
Общая конкурентоспособность Патенты Эффективность производства Гарантийное обслуживание Вертикальная интеграция Отношения менеджмента к риску Стадия жизненного цикла Темпы роста рынка Характеристика конкуренции Приверженность клиента торговой марке Стабильность доли рынка Широта производственных линий Развитие технологий
Анализ жизненного цикла отрасли показывает, что в основном все виды деятельности находятся на стадии зрелости. Продукт №1 и продукт №5 находятся на стадии развития, а продукт №2 на стадии старения. Данные стадии характеризуются следующим:
Продукт №1. Сильная/развитие Ч прибыльная Ч деньги берутся взаем. Развитие через попытку улучшить положение, достичь лидерства в ценообразовании (развитие эффективности, снижение стоимости), энергичное стремление к получению доли.
Продукт №3. Сильная/зрелость Ч прибыльная, производитель денежных средств, развитие через удержание положения, его защиты (развитие производственных мощностей за рубежом, старые продукты, старые рынки, применение эффективной технологии, эффективные методы снижения стоимости), удержание доли, рост производства (развитие бизнеса и производственных мощностей за рубежом, экспорт продукции, лицензирование, новые и старые продукты на новом рынке), можно реинвестировать по мере необходимости.
(начало ЖЦ)
й №5 о
о №4 №6 Л 5)
№2 Х Г
жизненного
Относительное положение на рынке
Рис 1. Матрица жизненного цикла отрасли 12
Продукт №2. Заметная/старость Ч умеренно прибыльная, сбалансированный поток денег. Выборочное развитие через эксплуатацию рыночного сегмента (развитие бизнеса и производственных мощностей за рубеж, новые и старые продукты на старых рынках), удерживать нишу или поэтапно уходить (рационализация системы сбыта и продукции, снижение стоимости). Минимальное инвестирование в эксплуатацию, отказ от инвестирования.
Продукт №3 и №6. Прочная/зрелость Ч минимально прибыльная позиция, поток денег сбалансирован. Выборочное развитие через удержание сегмента (рационализация системы сбыта и продукции). Если жизнеспособность нельзя доказать Ч рекомендуется выход. Минимальное реинвестирование или отказ от инвестирования.
Продукт № 5. Слабая/развитие, неприбыльная позиция, движение наличности Ч сбалансированное. Возможно доказать жизнеспособность путем более интенсивного проникновения на рынок, эффективным снижением стоимости. В противном случае Ч отказ от этого вида деятельности.
3. Адаптирована матрица Рост - доля риска БКГ для разработки стратегии промышленного предприятия в зависимости от стратегических полей конкурентной борьбы, с включением допонительного показателя -доли в объеме производства.
Для построения матрицы БКГ в качестве стратегических зон хозяйствования были приняты основные сегменты рынка, на которых действует промышленное предприятие. Чтобы определить темпы роста спроса на изделия на каждом из рынков, потребовалось оценить емкость данных сегментов (Табл.2).
В результате построения матрицы (рис. 2) структурные подразделения предприятия, действующие на определенных сегментах рынка, были выделены в четыре группы относительно занимаемой ими доли на рынке (относительно основного конкурента) и темпов роста спроса на продукцию на каждом из них.
Таблица 2
Исходные данные для построения матрицы БКГ по предприятию А
Показатели Рыночные сегменты
Емкость рыночных сегментов 1 2 3 4 5
Объем продаж продукции в тыс. руб. 2001 г. 163800 198000 0 0 0
2002 г. 179712 233400 121680 217200 280800
2003 г. прогноз 183000 237000 129600 270900 330000
Темпы роста спроса 2002 г. 1,8% 1, 7% 6,5% 24,7% 17,51%
200) г. 8,71% 7,18% - -
Объем продаж Предприятия А 2003 г. прогноз 32760 46800 12168 37440 0
2002 г. 15912 44928 123552 17784 0
Объем продаж основного конкурента 2003 г. прогноз 29952 52422 37440 28080 25242
2002 г. 29952 42120 36504 33696 0
Доля предприятия на рынке 2002 г. М 0,9 0,3 1,3 0,00
2001 г. 0,52 1,09 0,30 0,52 0,00
Доля рыночного' сегмента в объеме продаж 25,5 36,1 9,3 29,1 0,00
Каждый из четырех квадратов матрицы описывает существенно различную ситуацию, требующую отдельного подхода с точки зрения капиталовложений и выработки маркетинговой стратегии.
Комбинируя эти переменные, получаем четыре варианта ведения бизнеса.
1) ВКБ Ч высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках.
2) УПБВР Ч устойчивые прибыли без возможностей расширения..
3) СКП Ч слабые конкурентные позиции фирмы,
4) ПСКП Ч предприятие действует на перспективных рынках, но при этом
имеет слабые конкурентные позиции. Неизвестно, что с ней может произойти.
Возможны следующие стратегии: ВКБ Ч сохранение лидерства; УПБВР Ч получение максимальной прибыли; ПСКП Ч инвестирование и избирательное развитие; СКП Ч малая активность или уход с рынка. Задача заключается в том, чтобы обеспечить стратегическое равновесие предприятия путем развития хозяйственных зон, способных давать свободные денежные средства, и зон, обеспечивающих догосрочные стратегические интересы предприятия.
ВКБ 30% о №4 29,7% 1,0 ПСКП №5 0% О 0,5
2,0 №1 а,,, ^ УПБВР 0% 0 №2 36,7% Д №3 (О) о) спк
Высокие
Высокая Доля на рынке Низкая
Рис. 2 Сравнение темпов роста и доли рынка, матрица БКГ
Как видно из матрицы, предприятие имеет одну ярко выраженный ВКБ Ч рыночный сегмент 4. Анализ показывает, что это Ч перспективное направление деятельности предприятия, в развитие которого наиболее целесообразно вкладывать средства.
Более или менее ярко выраженным аутсайдером, СКП, можно назвать рыночный сегмент 3. В отношении этого объекта следует придерживаться малой активности в инвестировании. Кроме того, предприятию не следует располагать свои новые подразделения на данном рынке.
Одним из потенциально перспективных направлений развития предприятия можно назвать рыночный сегмент 5. Это Ч ПСКП, однако, достаточно высокие темпы роста спроса делают его весьма привлекательным в стратегическом плане.
Довольно сложно сделать однозначные выводы относительно двух оставшихся зон хозяйствования Ч рыночные сегменты 1 и 2. В матрице БКГ они расположены около оси, что затрудняет принятие стратегических решений. Однако при построении матрицы были использованы не два показателя (доля на рынке и темпы роста спроса), а три, включая долю хозяйственных подразделений в общем объеме продаж предприятия (размер диска на диаграмме). Учитывая данную информацию, можно отнести обе зоны хозяйствования скорее к УПБВР, чем к СКП, и, соответственно, применять к ним стратегию получения максимальной прибыли.
4. Разработана методика формирования портфеля оптимальных стратегий на основе систематизации видов стратегии и инструментария с применением методологии микроэкономического анализа.
Рассмотрены методики формирования портфеля (поля) оптимальных стратегий на основе систематизации видов стратегий и инструментария, необходимого при разработке и реализации стратегии. На основе анализа факторов внешней среды разработаны практические рекомендации по определению состояния конкурентной среды и оценки уровня конкурентоспособности продукта.
Таблица 3
Расчет прибылей, убытков и маржинального дохода для двух предприятий
одной отрасли
Предприятие А Показатель, приведенный к одной величине - Предприятие Б Показатель, приведенный к одной величине Х
Выручка 42638 10000 10000 51088
Переменные затраты 17,110 4016 3381 17,277
Маржинальный доход 25,528 | 5993 1 6617 33,811
Постоянные затраты 18,536 4351 4132 21,117
Валовая прибыль 6,992 1641 2484 12,694
Чистая прибыль 5,365 1259 1910 10,526
4,26 5,11
Анализ, основанный на использовании показателей, приведенных к одной величине (базовой цифре), табл. 3, показывает, несмотря на то, что оборот предприятия Б в 1.2 раза выше оборота предприятия А , контроль, как за переменными, так и постоянными затратами на предприятии Б осуществляется лучше, чем на предприятии А, да и структура затрат в части удельного веса условно постоянных затрат в общем объеме затрат на предприятии Б лучше чем на предприятии А. Это также видно из показателя прибыли, который составляет 10,5%. Тогда как такой же показатель для предприятия А составляет всего 5,4%. Уровень маржинального дохода также составляет на предприятии Б 33,8%, что значительно превышает уровень предприятия Б 25,3%.
Подробный анализ инструментария и методов, применяемых при разработке и реализации стратегии позволил выявить их особенности.. Прежде всего был рассмотрен матричный анализ портфеля стратегий, который представлен матрицами: Рост - доля риска БКГ; Привлекательность отрасли - позиция в конкуренции Мак-Кинси; Конкурентная позиция - технологическая позиция Артур Д. Литтл; Стратегическое развитие Интернэшнл Харвестер компании. При этом
отмечается, что особенностью портфельного анализа является сложность аналитической работы при подготовке матрицы, а также довольно обобщающий характер рекомендаций и трудность выбора наилучшей стратегии. Следующими инструментами стратегического управления является анализ вариантов стратегического развития и модель оценки влияния стратегии на прибыль PIMS, разработанная Дженерал Электрик. Эта модель позволяет определить среднестатистический уровень ROT для заданных условии развития отрасли рынка, а также дает возможность выбора комбинаций рассмотренных факторов с целью максимальной прибыльности. Далее дается описание метода парных сравнений. АНР Ч метод, который позволяет построить многоуровневое дерево целей. При рассмотрении метода анализа лGAP выявлено, что его применение позволяет преодолеть разрыв между целями и возможностями фирмы. Метод лLots, в свою очередь, позволяет определить рыночный потенциал производимой продукции. При рассмотрении модели л7 S отмечается, что эффективная организация формируется на базе семи взаимосвязанных составляющих, изменение каждой из которых требует соответствующего изменения остальных шести. Составляющими этой модели являются стратегия, структура, системы, штат, стиль, квалификация, общепризнанные ценности. Эта модель позволяет произвести комплексный анализ развития фирмы.
Метод анализа SWOT, рассмотренный в работе, позволяет оценить стратегическое положение фирмы с учетом сочетания внутренних возможностей и внешней ситуации
5. Сформированы рекомендации по адаптации стратегических инструментов управления государственным промышленным предприятием к рыночным условиям, основанные на трансформации авторитарных методов управления в экономические.
В практику менеджмента в государственных организациях дожны проникать методы управления, оправдавшие себя в частном секторе. Это
относится и к формированию временных рабочих групп, и к стратегическому планированию, и к делегированию пономочий, и к маркетингу, и к методам управления корпоративной культурой, и ко многим другим методам и приемам управления. Необходим эволюционный переход от традиционной административной модели управления, в которой центральным элементом было следование инструкциям, к новой модели менеджмента, в которой центральным системообразующим элементом становится ориентация на достижение результата.
Современные тенденции развития государственного сектора дожны быть следующими:
Х разгосударствление, приватизация;
Х маркетизация (проникновение рыночных моделей взаимодействия в государственный сектор);
Х контрактная основа выпонения государственных функций;
Х новые информационные технологии;
Х управленческие и финансовые нововведения;
Х изменение модели управления Ч от авторитарной к новой.
Менеджмент в любой сфере, в том числе и на государственном предприятии, подвержен изменениям. Основной тенденцией изменения менеджмента на государственном предприятии настоящее время дожно быть перенесение управленческих методов, технологий и приемов из коммерческой. сферы в государственную. Подходы и технологии менеджмента, отработанные в коммерческих фирмах, достигших успеха, внедряются в практику управления других, в том числе государственных, организаций. С точки зрения менеджмента стираются границы между коммерческими и некоммерческими организациями, так как большинство подходов и приемов успешного менеджмента коммерческих организаций актуальны и для государственных организаций. Некоторые общие тенденции трансформации менеджмента в государственном предприятии показаны в табл. 4.
Таблица 4
Трансформация менеджмента в государственном предприятии
Традиционная модель Новая модель
Авторитарное управление Экономическое управление
Монополия по представлению услуг Конкуренция по предоставлению услуг
Потребитель - помеха в деятельности Покупатель - клиент, потребитель услуг
Механизм бюрократии Механизм рынка
Соблюдение правил и процедур Ориентация на цели и миссию
Борьба с проблемами Предотвращение проблем
Измерение затрат Измерение результатов
Бюрократический контроль Корпоративный контроль
Особенно ярко новая модель управления дожна проявляется в тех областях, где требуются новые подходы, где изменение окружающей среды заставляет постоянно искать решения возникающих задач. В России эта тенденция усиливается в связи с тем, что в целом система государственного управления трансформируется от преимущественно командно-административных методов к преимущественно экономическим. Однако в тех сферах государственной службы, где преобладают рутинные функции и решение повторяющихся стандартных задач, доминируют и традиционные, бюрократические методы управления. Однако во все большем числе конкретных сфер государственных предприятий требуются нестандартные решения постоянно возникающих новых задач в нестабильной среде. В этих сферах традиционная модель менеджмента дожна смениться новой, на место
авторитарных методов управления дожны прийти экономические.
Результаты исследования отражены в следующих публикациях:
1. Пыткин А.Н., Малышев Ю.А., Исхакова Л.Р. Теоретико-методологические основы стратегического управления промышленным предприятием. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2001.- 4,2 пл. (авт. 1,8 п.л.).
2. Малышев Ю.А., Исхакова Л.Р., Тирон Г.Г. Формирование эффективных инструментов стратегического управления промышленным предприятием. -Пермь: Изд-во НИИУМС, 2002. .-4,8 п.л. (авт. 1,6 пл.).
3. Дворянских Н.В., Исхакова Л.Р. Кадровая политика предприятия. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2002..- 3,0 пл. (авт. 1,0 пл.).
4. Исхакова Л.Р.Реформирование и адаптация инструментов стратегического управления промышленным предприятием к рыночным условиям. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2003..- 4,9 пл.
5. Исхакова Л.Р., Блаженкова Н.М. Информационная безопасность предприятия. Международная научно-практическая конференция Экономическая и энергетическая безопасность регионов России 2003. Пермь. -0,06 пл. (авт. 0,03 пл.).
6. Исхакова Л.Р.Жизненный цикл стратегии фирмы. Международная научно-практическая конференция Экономическая - и энергетическая безопасность регионов России 2003. Пермь. -0,125 пл.
Подписано в печать 05.01.2004 г. Формат бумаги 60x84 1/16
Усл. печ. л. 1,31 Тираж 100 Заказ 010
Типография ГосНИИУМС г. Пермь, ул. Ленина, 66
р- -68 8
РНБ Русский фонд
2004-4 24416
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Исхакова, Лиля Ренатовна
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления промышленным предприятием.
1.1.Роль и место стратегического управления в механизме управления промышленным предприятием.
1.2. Структура механизма стратегического управления промышленным предприятием.
1.3. Инструменты стратегического управления промышленным предприятием.
Глава 2. Особенности стратегического управления промышленным предприятием.
2.1.Определение ключевых факторов внешней среды создающих возможности или угрозы для промышленного предприятия.
2.2. Влияние состояния внутренней среды и ресурсов промышленного предприятия на достижение его стратегических целей.
2.3. Анализ инструментов стратегического управления используемых при формировании альтернативных стратегий на промышленном предприятии.
Глава 3. Реформирование и адаптация инструментов стратегического управления промышленным предприятием.
9 3.1 .Организационно-экономические предпосыки реформирования и адаптации инструментов стратегического управления промышленным предприятием.
3.2. Определение оценочных критериев эффективности процедур реформирования и адаптации инструментов стратегического управления на реализационной стадии.
3.3. Формирование комплексного подхода к совершенствованию инструментов стратегического управления на государственном промышленном предприятии.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование инструментов стратегического управления промышленным предприятием"
Современное состояние российской экономики характеризуется тем, что она находится в глубоком системном кризисе, который выражается в значительном спаде производства, разрушении экономического, производственного и интелектуального потенциала, снижении уровня жизни большинства населения. Трудности рыночных преобразований во многом связаны с недостаточным вниманием к разработке стратегии развития в экономике, которая позволяет идти в планировании "от будущего к настоящему", использовать современные научные теории и методы принятия решений.
В этой связи коренные изменения дожны коснуться стратегии развития промышленного предприятия, поскольку разработка теоретических основ стратегии фирмы и их внедрение в реальную практику выступит важнейшим условием создания стабильности хозяйственной деятельности предприятия. Это, в свою очередь, не только создаст положительный эффект для промышленного предприятия, но и стабилизирует окружающую экономическую среду.
В решении этих теоретических и практических задач наибольшее значение приобретает разработка перспективных направлений и форм развития промышленного предприятия, что дает возможность создавать экономические модели и исследовать деятельность промышленного предприятия при различных вариантах альтернатив хозяйственных условий.
Проблемы формирования стратегии развития промышленного предприятия достаточно широко освещены в научной литературе. Вместе с тем анализ публикаций по данной проблеме дает основания утверждать, что еще недостаточно разработана теоретическая и методологическая база формирования стратегии промышленного предприятия в условиях нестабильности экономической среды. На практике это часто выражено в субъективизме при постановке задач, выборе методов и принятии решений по развитию промышленного предприятия.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод об актуальности темы диссертационного исследования, которая обусловливается необходимостью решения теоретических и практических проблем, связанных с процессом формирования стратегии развития промышленного предприятия в условиях рыночных преобразований.
Степень разработанности проблемы. Учитывая многогранность проблемы формирования стратегии промышленного предприятия и ее взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды, а также с элементами эффективного управления промышленного предприятия, вопросы процесса разработки и реализации стратегии предприятия исследовались многими зарубежными и отечественными учеными. Среди зарубежных ученых следует указать Д Абела, И. Ансоффа, Р. Ванделя, П. Дойля, Б. Карлофа, Т. Коно, Ж.Ж.Ламбена, П. Лоранжа, Д. Майнера, М. Портера, А Стрикленда, А.Томсона, Д. Хана, А. Чандлера, Д. Штайнера, а среди отечественных ученых - A.B. Агафонова, А.Л Богокина, О.С. Виханского, В.В. Глушенко, А.П. Градова, Ю.М. Гусева, П.Б. Забелина, Л.И. Евенко, Е.А. Иванову, М.И.Круглова, Б.З. Мильнера, А.Л Семенова, А.Р. Стерлинг, А.Ю Юданова и др.
Несмотря на то, что вопросам формирования стратегии уделено достаточное внимание в экономической литературе, многие аспекты этой проблемы продожают оставаться недостаточно изученными, а именно: слабый учёт специфики российской экономики в условиях экономического кризиса в исследованиях отечественных и зарубежных ученых по вопросам формирования стратегии промышленного предприятия; недостаточное исследование функций стратегий; непонота раскрытия сущности стратегий и процесса её формирования; слабое освещение вопросов, связанных с адаптацией инструментов стратегического управления промышленным предприятием к условиям экономики переходного периода. Нуждаются в более глубоком анализе факторы внешней и внутренней среды, которые оказывают большое влияние на состояние российской экономики. К их числу относятся: инфляция и связанный с ней кризис неплатежей, а также несовершенство налоговой системы России; проблемы собственности и адаптации промышленного предприятия в условиях рыночных преобразований в России. Требуется дальнейшая систематизация и анализ видов стратегий и инструментария, который применяется при её разработке.
Этими нерешёнными проблемами был определен выбор темы, сформулированы цель и задачи исследования
Цель и задачи исследования Целью диссертационной работы является исследование процесса формирования и совершенствования инструментов стратегического управления промышленным предприятием с учетом специфики и особенностей их адаптации к рыночной экономике. В соответствии с поставленной целью, основными задачами исследования являются:
- рассмотрение основных научных подходов в исследовании процесса формирования стратегии промышленного предприятия;
- исследование возможности применения зарубежного опыта стратегического управления промышленным предприятием с использованием современных инструментов управления;
- проведение анализа факторов внешней и внутренней среды, влияющих на формирование стратегии промышленного предприятия;
- обоснование основных направлений совершенствования инструментов стратегического управления промышленным предприятием;
- разработка методических положений по преобразованию инструментов стратегического управления промышленным предприятием.
Предмет исследования: процесс формирования эффективных инструментов стратегического управления промышленным предприятием.
Объект исследования: промышленные предприятия, параметры и элементы развития их в системе взаимодействия с внешней и внутренней средой в условиях рыночных преобразований в России.
Методологические, теоретические основы и эмпирическая база исследования. Методологической и теоретической основами диссертационного исследования послужили фундаментальные концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых, в материалах научных конференций, государственных органов, в прогнозных оценках РАН, в директивных и нормативных документах Президента и Правительства РФ
Данная работа выпонена в соответствии требований паспорта ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность),
Информационной базой работы явились материалы Госкомстата РФ, Миэкономики РФ, научно-исследовательских учреждений, экспертные оценки и расчеты исследователей и практических работников, первичные данные исследуемых предприятий.
В процессе работы использовались следующие методы исследования системный, аналитический, статистический, историко-сопоставительный, экономико-математического моделирования, экспертных оценок, структурно-функционального анализа Сложность и многофакторность объекта исследования потребовали применения современного методологического аппарата. Научная новизна исследования состоит в следующем
- уточнена сущность стратегии и определено ее место в механизме управления, а также дано определение линструментам стратегического управления промышленным предприятием,
- обоснована необходимость учета структурно-временной дискретности стратегии промышленного предприятия и предложен графический метод определения ее жизненного цикла и адаптации к факторам внешней среды,
- адаптирована матрица Рост - доля риска БКГ для разработки стратегии промышленного предприятия в зависимости от стратегических полей конкурентной борьбы, с включением допонительного показателя Ч доли в объеме производства,
- разработана методика формирования портфеля оптимальных стратегий на основе систематизации видов стратегии и инструментария с применением методологии микроэкономического анализа,
- сформированы рекомендации по адаптации стратегических инструментов управления государственным промышленным предприятием к рыночным условиям, основанные на трансформации авторитарных методов управления в экономические.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Исхакова, Лиля Ренатовна
основные результаты исследования:
1. Уточнена сущность стратегии и определено ее место в механизме управления, а также дано определение линструментам стратегического управления промышленным предприятием.
В диссертации обосновано, что возникновение и развитие теоретических основ стратегии промышленного предприятия явилось ответом на требования современных систем управления, представлена аргументация в пользу того, что концептуальная основа теории стратегии промышленного предприятия строится на междисциплинарном синтезе. Теоретической базой интеграции является философия, экономика, математика, техника, психология, социология, антропология.
На основе теоретического анализа экономической литературы выделена теоретико-методологическая база стратегии промышленного предприятия:
- неоклассическое направление экономической теории, которое позволяет с помощью теории потребительского выбора, макро- и микроэкономического анализа определить состояние экономики и самого предприятия, выявить тенденции их развития и происходящие в них процессы;
- теории инвестиций, процента и денег, которые позволяют производить оценки стоимости предприятия и необходимого капитала;
- теория менеджеризма, с помощью которой возможно изучение проблемы совмещения целей собственников и управляющих;
- теории организации и принятия решений, которые позволяют решать ф проблемы оптимальной структуры промышленного предприятия, а также с использованием формализованных моделей осуществлять правильный выбор альтернатив его развития;
- теория систем, которая дает возможность проанализировать взаимосвязь между элементами стратегии и выявить влияние определенных факторов на формирование стратегии.
Приведенные источники позволяют сделать вывод о фундаментальности теоретической базы стратегии промышленного предприятия.
В диссертации проводится анализ понятия стратегия на основе множества дефиниций, предложенных как зарубежными, так и отечественными экономистами. При этом делается вывод о том, что они существенно не отличаются, а лишь допоняют друг друга. В связи с этим в диссертации дается авторское определение стратегии промышленного предприятия как системы выбора альтернатив, в условиях ограниченности ресурсов и изменяющейся внешней и внутренней среды, пути развития и существующие формы, которые приведут к эффективной деятельности промышленного предприятия. В результате анализа сущности стратегии и определения места стратегии в системе эффективного управление жизнедеятельностью и развитием промышленного предприятия выделены ее основные функции, дано определение инструментам стратегического управления.
Инструментами стратегического управления называются формы и способы, оказывающие управляющее воздействие, используемые для информационного, организационного и методического обеспечения эффективного достижения стратегических целей.
2. Обоснована необходимость учета структурно-временной дискретности стратегии промышленного предприятия и предложен графический метод определения ее жизненного цикла и адаптации к факторам внешней среды.
Основное теоретическое положение данной модели, анализ жизненного цикла отрасли (модель АБЬ/ ЬС), заключается в том, что отдельно взятый бизнес предприятия может находиться на одной из стадий жизненного цикла, и, поэтому, его необходимо анализировать в соответствии именно с этой стадией.
Матрица состоит из 20 ячеек. По осям отложены 4 стадии жизненного цикла и 5 конкурентных позиций. В зависимости от положения вида бизнеса на матрице предполагается тщательно продуманный набор стратегических решений.
Базовая концепция состоит в том, что бизнес-портфель предприятия дожен быть сбалансированным. При этом такой портфель имеет следующие особенности:
1. Виды бизнеса находятся в различных стадиях своего жизненного цикла.
2. Поток денежной наличности положителен.
3. Средневзвешенная норма прибыли на чистые активы (RONA) по всем видам бизнеса удовлетворяет целям предприятия.
4. Чем больше видов бизнеса, занимающих ведущее, сильное или благоприятное положение, тем лучше бизнес- портфель корпорации.
Сделан выбор переменных для оценки жизненного цикла продуктов и предложена матрица жизненного цикла для выбора стратегии на предприятии.
Анализ жизненного цикла отрасли показывает, что в основном все виды деятельности находятся на стадии зрелости. Продукт №1 и продукт №5 находятся на стадии развития, а продукт №2 на стадии старения. Данные стадии характеризуются следующим:
Продукт №1. Сильная/развитие Ч прибыльная Ч деньги берутся взаем. Развитие через попытку улучшить положение, достичь лидерства в ценообразовании (развитие эффективности, снижение стоимости), энергичное стремление к получению доли.
Продукт №3. Сильная/зрелость Ч прибыльная, производитель денежных средств, развитие через удержание положения, его защиты (развитие производственных мощностей за рубежом, старые продукты, старые рынки, применение эффективной технологии, эффективные методы снижения стоимости), удержание доли, рост производства (развитие бизнеса и производственных мощностей за рубежом, экспорт продукции, лицензирование, новые и старые продукты на новом рынке), можно реинвестировать по мере необходимости.
Продукт №2. Заметная/старость Ч умеренно прибыльная, сбалансированный поток денег. Выборочное развитие через эксплуатацию рыночного сегмента (развитие бизнеса и производственных мощностей за рубеж, новые и старые продукты на старых рынках), удерживать нишу или поэтапно уходить (рационализация системы сбыта и продукции, снижение стоимости). Минимальное инвестирование в эксплуатацию, отказ от инвестирования.
Продукт №3 и №6. Прочная/зрелость Ч минимально прибыльная позиция, поток денег сбалансирован. Выборочное развитие через удержание сегмента (рационализация системы сбыта и продукции). Если жизнеспособность нельзя доказать Ч рекомендуется выход. Минимальное реинвестирование или отказ от инвестирования.
Продукт № 5. Слабая/развитие, неприбыльная позиция, движение наличности Ч сбалансированное. Возможно доказать жизнеспособность путем более интенсивного проникновения на рынок, эффективным снижением стоимости. В противном случае Ч отказ от этого вида деятельности.
3. Адаптирована матрица Рост - доля риска БКГ для разработки стратегии промышленного предприятия в зависимости от стратегических полей конкурентной борьбы, с включением допонительного показателя - доли в объеме производства.
Для построения матрицы БКГ в качестве стратегических зон хозяйствования были приняты основные сегменты рынка, на которых действует промышленное предприятие. Чтобы определить темпы роста спроса на изделия на каждом из рынков, потребовалось оценить емкость данных сегментов.
В результате построения матрицы структурные подразделения предприятия, действующие на определенных сегментах рынка, были выделены в четыре группы относительно занимаемой ими доли на рынке (относительно основного конкурента) и темпов роста спроса на продукцию на каждом из них. Каждый из четырех квадратов матрицы описывает существенно различную ситуацию, требующую отдельного подхода с точки зрения капиталовложений и выработки маркетинговой стратегии.
Комбинируя эти переменные, были получены четыре варианта ведения бизнеса.
ВКБ Ч высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках.
УПБВР Ч устойчивые прибыли без возможностей расширения.
СКП Ч слабые конкурентные позиции фирмы,
ПСКП Ч предприятие действует на перспективных рынках, но при этом имеет слабые конкурентные позиции. Неизвестно, что с ней может произойти.
Возможны следующие стратегии: ВКБ Ч сохранение лидерства; УПБВР Ч получение максимальной прибыли; ПСКП Ч инвестирование и избирательное развитие; СКП Ч малая активность или уход с рынка. Поставленная задача заключается в том, чтобы обеспечить стратегическое равновесие предприятия путем развития хозяйственных зон, способных давать свободные денежные средства, и зон, обеспечивающих догосрочные стратегические интересы предприятия.
Согласно построенной матрицы, предприятие имеет один ярко выраженный ВКБ Ч рыночный сегмент 4. Анализ показывает, что это Ч перспективное направление деятельности предприятия, в развитие которого наиболее целесообразно вкладывать средства.
Более или менее ярко выраженным аутсайдером, СКП, можно назвать рыночный сегмент 3. В отношении этого объекта следует придерживаться малой активности в инвестировании. Кроме того, предприятию не следует располагать свои новые подразделения на данном рынке.
Одним из потенциально перспективных направлений развития предприятия можно назвать рыночный сегмент 5. Это Ч ПСКП, однако, достаточно высокие темпы роста спроса делают его весьма привлекательным в стратегическом плане.
Довольно сложно сделать однозначные выводы относительно двух оставшихся зон хозяйствования Ч рыночные сегменты 1 и 2. В матрице БКГ они расположены на пересечении двух осей, что затрудняет принятие стратегических решений. Однако при построении матрицы были использованы не два показателя (доля на рынке и темпы роста спроса), а три, включая долю хозяйственных подразделений в общем объеме продаж предприятия (размер диска на диаграмме). Учитывая данную информацию, можно отнести обе зоны хозяйствования скорее к УПБВР, чем к СКП, и, соответственно, применять к ним стратегию получения максимальной прибыли.
4. Разработана методика формирования портфеля оптимальных стратегий на основе систематизации видов стратегии и инструментария с применением методологии микроэкономического анализа.
Рассмотрены методики формирования портфеля (поля) оптимальных стратегий на основе систематизации видов стратегий и инструментария, необходимого при разработке и реализации стратегии. На основе анализа факторов внешней среды разработаны практические рекомендации по определению состояния конкурентной среды и оценки уровня конкурентоспособности продукта.
Анализ, основанный на использовании показателей, приведенных к одной величине (базовой цифре), показал, несмотря на то, что оборот предприятия Б в 1,2 раза выше оборота предприятия А , контроль, как за переменными, так и постоянными затратами на предприятии Б осуществляется лучше, чем на предприятии А, да и структура затрат в части удельного веса условно постоянных затрат в общем объеме затрат на предприятии Б лучше чем на предприятии А. Это также видно из показателя прибыли, который составляет 10,5%. Тогда как такой же показатель для предприятия А составляет всего 5,4%. Уровень маржинального дохода также составляет на предприятии Б 33,8%, что значительно превышает уровень предприятия Б 25,3%.
Ф Подробный анализ инструментария и методов, применяемых при разработке и реализации стратегии позволил выявить их особенности. Прежде всего был рассмотрен матричный анализ портфеля стратегий, который представлен матрицами: Рост - доля риска БКГ; Привлекательность отрасли - позиция в конкуренции Мак-Кинси; Конкурентная позиция - технологическая позиция Артур Д. Литтл; Стратегическое развитие Интернэшнл Харвестер компании. При этом отмечается, что особенностью портфельного анализа является сложность аналитической работы при подготовке матрицы, а также довольно обобщающий характер рекомендаций и трудность выбора наилучшей стратегии. Следующими инструментами стратегического управления является анализ вариантов стратегического развития и модель оценки влияния стратегии на прибыль PIMS, разработанная Дженерал Электрик. Эта модель позволяет определить среднестатистический уровень ROT для заданных условий развития отрасли рынка, а также дает возможность выбора комбинаций рассмотренных факторов с целью максимальной прибыльности. Далее был рассмотрен метод парных сравнений. АНР Ч метод, который позволяет построить многоуровневое дерево целей. При рассмотрении метода анализа лGAP выявлено, что его применение позволяет преодолеть разрыв между целями и возможностями фирмы. Метод лLots, в свою очередь, позволяет определить рыночный потенциал производимой продукции. При рассмотрении модели л7 S отмечается, что эффективная организация формируется на базе семи взаимосвязанных составляющих, изменение каждой из которых требует соответствующего изменения остальных шести. Составляющими этой модели являются стратегия, структура, системы, штат, стиль, квалификация, общепризнанные ценности. Эта модель позволяет произвести комплексный анализ развития фирмы.
Метод анализа SWOT, рассмотренный в работе, позволил оценить стратегическое положение фирмы с учетом сочетания внутренних возможностей и внешней ситуации
5. Сформированы рекомендации по адаптации стратегических инструментов управления государственным промышленным предприятием к рыночным условиям, основанные на трансформации авторитарных методов управления в экономические.
В практику менеджмента в государственных организациях необходимо внедрять методы управления, оправдавшие себя в частном секторе. Это относится и к формированию временных рабочих групп, и к стратегическому планированию, и к делегированию пономочий, и к маркетингу, и к методам управления корпоративной культурой, и ко многим другим методам и приемам управления. Необходим постепенный переход от традиционной административной модели управления, в которой центральным элементом было следование инструкциям, к новой модели менеджмента, в которой центральным системообразующим элементом становится ориентация на достижение результата.
Современными тенденциями развития государственного секторадожны стать:
Х разгосударствление, приватизация;
Х маркетизация (проникновение рыночных моделей взаимодействия в государственный сектор);
Х контрактная основа выпонения государственных функций;
Х новые информационные технологии;
Х управленческие и финансовые нововведения;
Х изменение модели управления Ч от авторитарной к новой.
Менеджмент в любой сфере, в том числе и на государственном предприятии, подвержен изменениям. Основной тенденцией изменения менеджмента на государственном предприятии настоящее время дожно стать перенесение управленческих методов, технологий и приемов из коммерческой сферы в государственную. Подходы и технологии менеджмента, отработанные в коммерческих фирмах, достигших успеха, дожны внедряться в практику управления других, в том числе государственных, организаций. С точки зрения менеджмента дожны стираться границы между коммерческими и некоммерческими организациями, так как большинство подходов и приемов
161 успешного менеджмента коммерческих организаций актуальны и для государственных организаций.
Особенно ярко новая модель управления дожна проявляться в тех областях, где требуются новые подходы, где изменение окружающей среды заставляет постоянно искать решения возникающих задач. В России эта тенденция усиливается в связи с тем, что в целом система государственного управления трансформируется от преимущественно командно-административных методов к преимущественно экономическим. Однако в тех сферах государственной службы, где преобладают рутинные функции и решение повторяющихся стандартных задач, доминируют и традиционные, бюрократические методы управления. Однако во все большем числе конкретных сфер государственных предприятий требуются нестандартные решения постоянно возникающих новых задач в нестабильной среде. В этих сферах традиционная модель менеджмента дожна смениться новой, на место авторитарных методов управления дожны прийти экономические.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование проблем совершенствования инструментов стратегического управления промышленным предприятием в условиях ф трансформационной российской экономики, позволяют сформулировать
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Исхакова, Лиля Ренатовна, Пермь
1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 21.10.1994.
2. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Приказ Министерства экономики РФ от 01.10.1997, № 118.
3. Абакин Л.И. Многообразие видов собственности и управления М.: Эко. 1996
4. Абакин Л.И. Назревшие перемены / ж. Вопросы экономики № 6, М. 1998.4 с.
5. Айкс Б., Риттерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода. / ж. Вопросы экономики № 8, М. 1994. 31 с.
6. Ансофф Р. Планирование будущего корпораций М.: Прогресс. 1985. 15.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы Ч М.: Финансы и статистика. 1997. 248 с.
7. Ф 8. Алехин Б.И. Рынок ценных бумаг. Введение в фондовые операции.Ч1. Самара: Саль Вен. 1992.
8. Ансофф И. Стратегическое управление/ перевод с англ. Ч М.: Экономика. 1989.519.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия Ч СПб: Питер. 1999. 688 с.11. 19.Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. СПб.: Питер. 2000. 688 с.
10. Балашев Г. Без инновационной активности подъем экономики невозможен// Экономист. 1995.№11. 32 с.
11. Бачурин A.B. Рынок и подъем экономики России. М.: Рос. Акад. Гос. службы. 1996.252 с.ф 14. Бачурин A.B. Коренная перестройка методов хозяйствования. М.:
12. Экономика. 1989. 221 с. 15. Белов В. А. Ценные бумаги: вопросы правовой регламентации/Учебное пособие ЧМ.: МГУ. 1993.
13. Бергер И., Коли Ш. Токовый экономический и финансовый словарь.Ч М.: Международные отношения. 1994. 25.нет
14. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Ч М.: ЮНИТ. 1997.18. 27. Богачев В и др. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. Ч СПб: Корвус. 1996. 352 с.
15. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента/ серия Теории и практики менеджмента. СПб.: Питер. 1999. 809 с.
16. Бондерь Н.П., Васюхин О.В., Голубев A.A., Подлесных В.Н. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. Ч М.: Издат. центр.1997. 205 с.
17. ЗО.Бочкарев А. и др. Семь нот менеджмента Ч 3-е изд. Ч М.: Эксперт.1998. 424 с.
18. Борн Д. Стратегическое планирование// Бизнес уик Ч 1996. # 7. 42 с
19. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента:
20. Учеб. Пособие Ч СПб.: изд-во Михайлова В.А. 1999. 380 с.25. .Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент/ перевод с англ. Ч М.: Экономическая щкола. 1997.2634.Ващенко Т.П. Математика финансового менеджмента Ч М.: Перспектива. 1996.
21. Вонухин М.М., Одлис Д.Б., Кобзев М.В. (С) ООО ОТЗ-Консат. 1999.
22. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прогресс. Ч М.: МГУ. 1995. 416 с.
23. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятях. Ч М.: Экономика. 1989. 167 с.
24. Гайдар Е. Аномалии экономического роста// Вопросы экономики// 1996.№ 12.12 с.
25. Гершкович Б.Я., Лившиц В.И., Слепанов С.С. Обобществления и экономические интересы в социалистическом обществе Ч М.: ВШ. 1983. 127 с.
26. Грязнова А.Г. Федотова М.А., Ленская С.А. и др. Оценка бизнеса. М.:
27. Финансы и статистика, 1999. 510 с.
28. Годин В.В. Модульная программа. Ч М.: Инфра-М. 2000. 334 с.
29. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления/ Руководство для высшего управленческого персонала, т.1.- М.: МНИИПУ. 816 с.
30. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления/ Руководство для высшего управленческого персонала, т.2.Ч М.: МНИИПУ. 768 с.
31. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело. 2000. 208 с.
32. Глухов В.В. Основы менеджмента. Ч СПб.: Специальная литература. 1995.
33. Грабовый П., Петрова С.П. и др. Риски в современном бизнесе. Ч М.: Алане. 1994.
34. Градов А.П. и др. Экономическая стратегия фирмы. Ч СПб. 1995.
35. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности (теория и практика). Ч М.: Наука. 1994.
36. Гришин JL, Еводкимов Ю. Знать, чем управлять/ ж. Экономика и жизнь, № 9.М.2000. 21 с.
37. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия : перевод с франц. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с. ;
38. Гурков И.Б. Организационный механизм социально-экономической адаптации к рыночным условиям/ дисс . д.э.н. Ч М. 1997. 297 с.
39. Гэбрейт Дж. Новое индустриальное общество. Ч М.: Политиздат. 1969. 453 с.
40. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Ч СПб.: Питер. 1999. 560 с.
41. Дятлов А.Н. Организационное развитие. Ч М.: ГУ ВШЭ. 1998.91 с.
42. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. Изд. 2-е перераб. И доп. Ч М.: ЦИСН. 1998.467 с.
43. Иванов A.A. Соотношение технических, организационных и социальных факторов роста ПТ/ Тезисы научно-практич. конф. Ч М. 1987.90 с.
44. Ильдеманов A.C., Ильдеманов С.В. Как вывести предприятия из кризиса// Финансовая газета Ч 1997. № 36.
45. Ильянкова С.Д., Бандурин A.B. Производственный менеджмент. М.:ЮНИТИ. 2000. 501 с.
46. Иринов В.А., Ильдеманов C.B. и др. Технология вывода предприятия из предбанкротного кризисного состояния. Ч М.: Изд-во МФТЦ. 1994.
47. Карлоф Б. Девая стратегия, концепция, содержание, символы/пер. с англ.
48. М.: Экономика. 1991. 238 с.
49. Карпухин Д.М., Мильнер Б.З. Современное управление, т.1. М.: Издат. центр. 1997. 461 с.
50. Концепция реформирования предприятий// ж. Вопросы экономики. 1997№ 9. С.4.
51. Конюховский П. Математические методы исследования операций в экономике. Ч СПб.: Питер. 2000.206 с.
52. Перевалов Ю.В. Приватизация и эффективность деятельности отраслей и предприятий: ситуация в промышленности. Ч Екатеринбург, издательство УрОРАН, 1998.-160 с.
53. Пыткин А.Н. Планирование, учет и калькулирование себестоимости продукции в многоотраслевых объединениях местной промышленности. -Пермь, 1992. 82 с.
54. Краснова В. Стратегии не бывает слишком много// Эксперт. 1997. № 2. 32 с.
55. Круглов М.И. Стратегическое управление компнией. М.: Русская деловая лит. 1998.268 с.
56. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности.1. М.: Инфра-М. 1998.
57. Ленская С.А., Сидоров В.Н. Эффективность и время производства. Ч М.: Экономика. 1980. 119 с.
58. Лупасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Ч М.: Финансы ЮНИТИ. 1996.63. .Львов Д., Дементьев В. О концепции и практических мерах по реализации промышленной политики/ ж. Вопросы экономики. Ч 1993. № 9. 24 с.
59. Лютенс Фред Организационное поведение/ 7 издание. Ч М.: Инфра-М. 1999.416 с.
60. Макарова В.Д., Кузнецов С.А. Разработка стратегии развития предприятия Ч требования времени/ ЭКО. 1998. № 11. 13 с.
61. Маршал Д., Бансал В. Финансовая инженерия: поное руководство по финансовым нововведениям/ пер. с англ. Ч М.: Инфра-М. 1998.
62. Медынский В.Г. Механизм создания предпринимательской деятельности малого и совместного предприятия, акционерного общества, консорциума// Проблемная лекция. Ч М.: ГАУ. 1992.
63. Медынский В.Г. Управление научно-техническим прогрессом ан отраслевом уровне// Проблемная лекция. Ч М.: ГАУ. 1989.
64. Менеджмент организации. Учебное пособие под ред. З.Я. Румянцевой, H.A. Саламатина. Ч М.: Инфра-М. 1995.70. .Мекумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. Ч М.: ИКЦДИС. 1997.
65. Мекумов Я.С., Румянцев A.M. Кредитные ресурсы: расчеты и анализы.Ч М.: Бизнес-школа Интел-Синтез. 1995.
66. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Ч М.: Дело. 1996.
67. Мильнер Б.З. Переход к организационным структурам рыночной экономики// Трудный поворот к рынку/ Сост. Е.М. Юдина, научный редактор Л.И. Абакин. Ч М.: Экономика. 1990. 558 с.
68. Мильнр Б.З. Фактор доверия при проведении экономических реформ// ж. Вопросы экономики. Ч 198.№ 4. 27 с.
69. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. Ч М.: Наука. 1980.
70. Милюков А. Мировой опыт регулирования экономики// Плановое хозяйство. Ч 1991. № 1.124 с.
71. Миндели Л.Э., Пинимия JI.K. Малое и среднее инновационные предприятия (МСИП): условия развития и международное сотрудничество. Ч М.: ЦИСН. 1995.
72. Миркин Я.М. Ценные бумаги и фондовый рынок. Ч М.: Перспектива. 1995. 87.Морозов Ю.П. Новая технология и организационные структуры. Ч М.: Экономика. 1990
73. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку.Ч М.: Мегаполис-контакт. 1993.
74. Пузыня К.Ф., Казанцев А.К., Барютин JI.C. Организация и планирование научных исследований и ОКР// Учебное пособие. Ч М.: Высшая школа. 1989.81. 0 коренной перестройке управления экономикой// сборник докладов. Ч М.: Политиздат. 1988. 254 с.
75. Опыт применения программного целевого подхода управления предприятиями/ под ред. А.Г. Агенбегяна. Ч Новосибирск: Наука. 1994.
76. Осипов А.К. Экономика региона: Механизм комплексного развития. Ч ЕкБ: изд. УрО РАН. 1996. 233 с.
77. Перевалов Ю.В., Ятнов В.А. Методологические основы формирования полюсов роста инновационного профили в регионе (на базе конверсии).Ч ЕкБ: Институт экономики УрО РАН. 1996.
78. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия.Ч СПб: Изд-во СПб УЭФ. 1992. 127 с.
79. Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента// консультант директора. Ч 1998. № 2. 4 с.
80. Портер М. Международная конференция/ пер. с англ. Ч М.: Международные отношения. 1993. 895 с.
81. Портфель конкуренции и управления финансами. М.: Сомиптек. 1996.
82. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку.Ч М.: Мегаполис-контакт. 1993.
83. Пузыня К.Ф., Казанцев А.К., Барютнн JI.C. Организация и планирование научных исследований и ОКР
84. Пузыревский Основы организационного проектирования. Ч J1.: ГУ. 1975.
85. Терехин В.И. Финансовое управление фирмой. Издательство Экономика, 1998
86. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Ч М.: Прогресс. 1990.
87. Татаркин А.И. Теоретические подходы к анализу источников экономического роста// Межрегионаная научно-практич. конф. Ч Курган. 1999. 30 с.
88. Татаркин А.И., Романова O.A., Чеченова Р.И. Региональная промышленная политика: теоретические основы, практика формирования и механизм реализации/ препринт. Ч Екб.: Институт экономики УрО РАН. 2000. 52 с.
89. Твис с Б. Управление научно-техническими инновациями. Ч М.: Экономика. 1989.
90. Трайнев В.А., Трайнев И.В. Интелектуальные технологии в организационных системах управления и информационного обеспечения.Ч М.: ПИК ВИНИТИ. 1995
91. Тренев H.H. Финансовый анализ и управление финансами// Аудит и финансовый анализ, № 4. Ч М.: Издат. дом Компьютерный аудит. 1997.
92. Уош Киран Ключевые показатели менеджмента. Ч М.: Дело. 2000. 360 с.
93. Управление инвестициями в 2-х т./В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. Ч М.: Высшая школа. 1998.
94. Уткин Э.А. Управление фирмой. Ч М.: Акалис. 1996. 502 с. 111. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Ч М.: Зеркало. 2001.448 с.
95. Филатова М.Г. Закономерности государственного регулирования структурной перестройкой промышленности/ автореферат диссертация на соискание уч. степени д.э.н./ ЕкБ. 2001.
96. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. Ч М.: Интел-синтез. 1998. 600 с.
97. Хайниш С.В., Токарева Н.Ю. Механизм активного развития предприятия. -М.: НИИПУ. 1997. 116 с.
98. Хайниш С.В. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий.- 1998.Ф
99. Фридман Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости.Пер. с англ. М.: Дело, 1997 Ч 480 с.
100. Харрисон Г.С. Оценка недвижимости: учеб. Пособие. : Пер. с англ. Ч М.: РИО Мособлупрполиграфиздата, 1994
101. Шеремет А.Д., Баканов М.И. Экономический анализ (теория). Ч М. 1998. 402 с.
102. Хеферт Э. Техника финансового анализа. Перевод с англ. Л.П. Белых. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. 663 с.
103. John L. Thompson. Strategic Management: Awareness and Change. Chapman h Hall, 1994.
104. Strategic Business Finance: Using Finance for Strategic Advantage Edited by Grundy 6., Ward K. Kogan Page Ltd, 1996.
105. Thompson A.A., Strickland Strategic Management: Concepts and Cases IO/e McGraw-Hill, 1998.
Похожие диссертации
- Формирование системы стратегического управления промышленным предприятием
- Инструменты и методы стратегического управления промышленного предприятия
- Информационное обеспечение стратегического управления промышленным предприятием
- SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента промышленных предприятий
- Стратегическое управление промышленным предприятием на основе формирования многоуровневой системы оценки эффективности деятельности