Экономический мониторинг в стратегическом управлении промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Масалитина, Елена Сергеевна |
| Место защиты | Хабаровск |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Экономический мониторинг в стратегическом управлении промышленным предприятием"
305515Т равах рукописи
МАСАЛИТИНА ЕЛЕНА СЕРГЕЕВНА
ЭКОНОМИЧЕСКИМ МОНИТОРИНГ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Хабаровск - 2007
003055157
Работа выпонена на кафедре налогов и налогообложения государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Дальневосточная академия государственной службы
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Горбунов Николай Максимович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Отварухина Нина Семеновна
кандидат экономических наук Авраменко Анна Александровна
Ведущая организация: Межрегиональное управление Федеральной
службы по финансовому мониторингу по Дальневосточному федеральному округу
Защита состоится 18 апреля 2007г. в 16 ч. на заседании регионального диссертационного совета КМ 218.003.02 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Дальневосточный государственный университет путей сообщения, по адресу: 680021, г. Хабаровск, ул. Серышева, 47, ауд. 230
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Дальневосточного государственного университета путей сообщения
Автореферат разослан л марта 2007 г. Ученый секретарь
диссертационного совета
В.В. Комарова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Актуальность диссертационного исследования. В современных условиях успешное функционирование промышленного предприятия во многом зависит от того, насколько быстро оно умеет адаптироваться к постоянно меняющемуся рыночному окружению в условиях существующей конкурентной среды. Важным концептуальным аспектом в этой связи является определение эффективных инструментов испонения ключевых функций управления: анализа состояния предприятий и внешней среды; согласования и достижения целей; информационного обеспечения принимаемых решений.
Существенная роль в решении данной проблемы отводится мониторингу финансово-экономического состояния предприятий, как одному из наиболее эффективных методов оценки, цель которого состоит в получении и обработке упреждающей информации о состоянии предприятия и тенденциях его развития. Аналитические материалы, подготовленные в процессе мониторинга, помогают осуществить комплексный анализ и прогноз финансового положения предприятия и, тем самым, получить реальную оценку возможностей предприятия.
Востребованность мониторинга на российских предприятиях обусловлена также:
- потребностью в освоении методов внутрипроизводственного учета и контроля, экономического анализа, адекватных рыночной экономике;
- усложнением организационной структуры (слияние отдельных предприятий в группы), требующим координации взаимосвязей между как вновь создаваемыми, так и уже существующими подсистемами управления.
- современной ориентацией на синтез, интеграцию различных научных областей и сфер человеческой деятельности.
Все вышеизложенное определяет актуальность и практическую востребованность научно-методических разработок в области организации и проведения мониторинга деятельности предприятия.
Степень разработанности проблемы. Изучение экономической литературы в области стратегического менеджмента свидетельствует о необходимости более углубленного рассмотрения закономерностей формирования и механизмов использования современных инструментов, позволяющих повысить эффективность управления предприятием. В зарубежной и отечественной литературе уделено серьезное внимание решению ряда теоретических и практических проблем, касающихся вопросов оценки эффективности реализации разработанной на предприятии стратегии, механизма внедрения сбалансированной системы показателей на предприятиях разных отраслей, разработки систем мотивации персонала к применению оценочных индикаторов в текущей деятельности.
Вопросы информационного обеспечения менеджмента рассматриваются в работах И. Ансоффа, К. Боумэна, К. Бригхема, Б. Коласса, Ф. Лютенса, М. Портера, Е.С. Стояновой, М.К. Старовойтова и П.А. Фомина, П. Уисона, Д. Шима и других. Проблеме раскрытия понятия эффективности управления и методам её оценки посвящены труды М.И. Баканова, А.Д. Шеремета, Н.П. Любушина, Е.В. Негашева, М.А. Керашева, Л.А. Бернстайна, В .В. Ковалева, О.В. Ефимовой, Ж. Ришара, Г.В. Савицкой, В.И. Стражева. Сущностное понимание категории мониторинга раскрыто в работах Т.В. Бердниковой, М.И. Бланка, В.В. Миняшкина, Ю.В. Перевалова и др. Вопросы мониторинга, теории и практики принятия управленческих решений рассмотрены в трудах дальневосточных ученых Н.П. Веретенникова, Н.М. Горбунова, Р.Г. Леонтьева, В.В. Миндогулова, H.H. Симоненко, В.А. Уварова, В.Т. Шишмакова и др.
Исследования этих ученых внесли существенный вклад в разработку указанных проблем. Вместе с тем, анализ степени научной разработанности темы диссертационного исследования позволяет сделать вывод о том, что, несмотря на наличие большого числа работ и публикаций по различным аспектам мониторинга, ощущается относительно недостаточная разработанность вопросов применения экономического мониторинга к оценке стратегии в отдельных отраслях
промышленности. Актуальность и недостаточная исследованность проблемы предопределили направленность диссертационного исследования, его цели и задачи.
Объектом исследования являются предприятия пищевой промышленности Хабаровского края.
Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, связанных с совершенствованием мониторинга предприятий пищевой промышленности в процессе реализации выбранной стратегии.
Целью диссертационного исследования является совершенствование экономического мониторинга, как действенного инструмента отслеживания и оценки степени реализации выбранной стратегии предприятия.
Указанная цель исследования определила постановку следующих задач диссертационного исследования:
Ч изучить теоретические подходы к определению мониторинга, его сущности и видов,
- определить место и роль экономического мониторинга в системе стратегического управления предприятием;
Ч проанализировать и обобщить существующий отечественный и зарубежный опыт применения мониторинга деятельности предприятия;
- исследовать экономическое состояние отрасли и определить проблемы функционирования предприятий пищевой промышленности РФ;
- провести комплексный анализ экономической деятельности предприятий пищевой промышленности Хабаровского края с целью разработки индикаторов экономического мониторинга;
Ч разработать инструментарий экономического мониторинга для предприятий пищевой промышленности.
Методы исследования. В процессе диссертационного исследования использовались общенаучные методы исследования (сравнение, обобщение, метод аналогий, структурный анализ и синтез), приемы логико-теоретического анализа, специальные экономико-математические
методы (структурно-динамический, статистический анализ), а также социологические, в том числе метод экспертных оценок.
Методологической основой диссертационного исследования явились положения экономической теории, теории экономического анализа, теоретические основы экономики и управления организациями, отраслями, комплексами промышленности.
В качестве источников информации использовались труды фундаментального и прикладного значения отечественных и зарубежных ученых; законодательные, нормативные и программные документы Правительства РФ, Минэкономики РФ, Минфина РФ, официальные данные Банка России, других федеральных и региональных органов; материалы научных конференций и семинаров, публикации в периодических изданиях, посвященные проблемам стратегического управления производственной деятельностью, финансового менеджмента, теории информации; статистические материалы Госкомстата РФ, финансовая отчетность предприятий пищевой промышленности Хабаровского края, информационные ресурсы Internet.
Осповные результаты, полученные автором в процессе диссертационного исследования, заключаются в следующем:
Ч исследована сущность мониторинга как инструмента реализации функций управления предприятием, позволяющая уточнить определение понятия лэкономический мониторинг и классификацию его видов;
- проанализирован и обобщен существующий отечественный и зарубежный опыт мониторинга различных объектов управления, выявлены основные проблемы и недостатки его проведения;
Ч определены место и роль экономического мониторинга в системе стратегического управления предприятием, обоснована необходимость проведения экономического мониторинга предприятия для отслеживания реализации выбранной стратегии предприятия;
- уточнена зависимость ключевых показателей мониторинга от меняющихся приоритетов бизнес - стратегии хозяйствующего субъекта.
- на основе комплексного анализа молокоперерабатывающих предприятий выявлены внешние и внутренние факторы, оказывающие приоритетное влияние на их деятельность;
- предложена сбалансированная система показателей экономического мониторинга на предприятиях пищевой промышленности;
- предложен интегральный показатель оценки успеха реализации стратегии предприятия по данным мониторинга.
Достоверность полученных результатов диссертационной работы основывается на изучении методических положений и практических результатов реформирования российской промышленности, реальных процессов функционирования хозяйствующих субъектов, занятых производством продуктов питания, а также зарубежного опыта оценки эффективности бизнеса.
Научная новизна полученных результатов состоит в следующем:
- разработан агоритм проведения экономического мониторинга предприятий пищевой промышленности, позволяющий на основе пошаговой диагностики деятельности оценить изменения для принятия оперативных управленческих решений и обоснованной корректировки положений действующей стратегии;
- в качестве инструмента мониторинга предложена сбалансированная система показателей, объединяющая финансовые и нефинансовые индикаторы, учитывающая отраслевую специфику и фазы жизненного цикла промышленного предприятия;
- предложен интегральный показатель, позволяющий адекватно оценить уровень достижения поставленных стратегических целей;
- по результатам мониторинга обоснована применимость функциональной модели влияния вариаций коммерческих расходов на объем продаж.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что предложенные в работе подходы к оценке реализации стратегии промышленного предприятия и совершенствования организации менеджмента позволяют использовать их на практике, а также в прикладных исследованиях, с внедрением предлагаемого агоритма
проведения мониторинга на уровне отдельного предприятия и в системе отрасли.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на конференциях: межрегиональной научно-практической конференции ДВАГС, г. Хабаровск (2004); межрегиональной научно-практической конференции ДВАГС, г. Хабаровск (2005); седьмой международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, г. Владивосток (2005); восьмой международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, г. Владивосток (2006); межрегиональной научно-практической конференции ДВАГС (2006). Выводы и результаты исследования докладывались и обсуждались на научно-методических семинарах кафедры.
Материалы диссертационного исследования нашли отражение в отчете о научно-исследовательской работе Разработка программы среднесрочного развития муниципального сектора экономики города Хабаровска на период до 2010 года.
Публикации. По результатам исследования опубликовано десять печатных работ, общим объемом 4,72 печатных листа.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основной текст диссертации изложен на 186 страницах, проилюстрирован 19 таблицами, 15 рисунками, 9 пакетами приложений. Список литературы включает 145 наименований.
ОГЛАВЛЕНИЕ РАБОТЫ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты экономического мониторинга предприятия
1.1 Концептуальные основы мониторинга
1.2 Российская и зарубежная практики мониторинга деятельности предприятий
1.3 Место и роль экономического мониторинга в системе стратегического управления промышленным предприятием
ГЛАВА 2. Информационное обеспечение экономического мониторинга промышленных предприятий (на примере пищгвой промышленности Хабаровского края)
2.1 Экономическое состояние и проблемы функционирования предприятий пищевой промышленности
2.2 Оценка финансового состояния предприятий пищевой промышленности Хабаровского края
2.3 Маркетинговый анализ и оценка внешней среды как информационный ресурс для проведения экономического мониторинга ГЛАВА 3. Разработка сбалансированной системы показателей экономического мониторинга предприятий промышленности
3.1 Агоритм проведения экономического мониторинга предприятий промышленности
3.2 Особенности формирования сбалансированной системы показателей на предприятиях пищевой промышленности
3.3 Оценка эффективности реализации стратегии предприятия на основе использования экономического мониторинга ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении дается обоснование актуальности темы исследования, раскрываются цель, задачи, предмет и объект исследования, излагаются научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе Теоретические аспекты экономического мониторинга предприятия проведены теоретические исследования сущности мониторинга, его видов и проанализированы существующие практики применения мониторинга в России и за рубежом. Автором уточнены содержание и классификация мониторинга, выделено понятие лэкономический мониторинг и этапы его реализации, определено место мониторинга в системе стратегического управления предприятия,
определена зависимость ключевых показателей мониторинга от меняющихся приоритетов бизнес стратегии хозяйствующего субъекта.
Изучение существующих в экономической литературе подходов к определению понятия мониторинга дает возможность утверждать, что оно не имеет однозначного токования, т.к. используется в рамках различных сфер научно-практической деятельности. Наиболее часто мониторинг отождествляется с наблюдением. По мнению автора, применение наблюдения не обозначается как обязательный элемент мониторинга. В частности, исследовать финансово-хозяйственную деятельность экономического субъекта исключительно с помощью наблюдения невозможно. На наш взгляд, правы те авторы, которые при определении мониторинга, в качестве первого элемента называют сбор фактического материала, цель которого заключается в получении определенной информации об объекте мониторинга, необходимой для реализации его дальнейших элементов.
Мониторинг может рассматриваться и как способ исследования реальности, используемый в различных науках, и как способ обеспечения сферы управления различных видов деятельности посредством предоставления своевременной и качественной информации лицам, принимающим решения. Он используется в различных целях, но при этом обладает общими характеристиками и свойствами. Более глубоко понять сущность мониторинга, конкретизировать задачи его проведения, использовать соответствующие механизмы и методы для осуществления различных целей мониторинга позволила классификация видов мониторинга.
Изучение существующей практики применения мониторинга как метода исследования и оценки деятельности хозяйствующих субъектов позволило выделить его основные недостатки:
- результаты мониторинга не позволяют руководителям оперативно использовать полученную информацию в управленческих целях;
- не обеспечивается обратная связь между запланированными целями и задачами и ходом выпонения поставленных задач;
Ч в качестве информационной базы используется бухгатерская отчетность, которая может быть подвержена искажениям в силу ряда факторов (предвзятость составителей, неверная оценка стоимости имущества и др.);
- не учитывается отраслевая специфика предприятий.
В процессе исследования выявлено, что в России существует множество центров мониторинга, у каждого из которых свои цели. Однако в настоящее время отсутствует единая методика и концепция проведения мониторинга, которая позволила бы осуществлять эффективную к своевременную оценку финансово-экономического состояния предприятия с целью принятия оптимальных управленческих решений.
Стремление к повышению эффективности деятельности предприятий, укреплению рыночных позиций, снижению уровня неопределенности в снабжении и сбыте продукции явились основными предпосыками использования мониторинга в системе стратегического управления предприятия. Концепция стратегического управления позволяет предприятию добиваться поставленных целей в условиях динамичной, эволюционирующей среды.
Изучение и обобщение европейского и американского методов оценки эффективности бизнеса позволили автору использовать в качестве инструмента мониторинга хорошо зарекомендовавшую на западе сбалансированную систему показателей (ССП), основная структурная идея которой состоит в том, чтобы сбалансировать систему показателей в виде четырех групп (рис.1).
ССП можно рассматривать как систему стратегического управления организацией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, позволяющих учесть все существенные с точки зрения стратегии направления ее деятельности (финансовые, производственные, маркетинговые и т.д.).
Рис. 1. Структура сбалансированной системы показателей ССП транслирует миссию и общую стратегию организации в систему взаимосвязанных показателей, в основе которых лежит причинно-следственная взаимообусловленность стратегических целей и показателей развития предприятия между собой. В итоге выбранная стратегия приобретает вид взаимосвязанных целей и показателей. Мониторинг и оценка выпонения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении (рис.2).
Рис.2. Мониторинг в системе стратегического управления
Современный стратегический менеджмент дожен использовать не только финансовые, но и нефинансовые меры, что означает включение нефинансовых показателей на всех уровнях организационной структуры предприятия, охватывая сферу бизнеса предприятия в целом, контролируя развитие бизнеса от прошлого к будущему, оценивая на перспективу ход его развития и правильность выбранного стратегического пути. В настоящее время конкурентные преимущества намного труднее приобрести за счет эффективного финансового менеджмента и инвестиций в физические активы, так как способность предприятия мобилизовать и использовать свои нематериальные активы стала более значимым фактором. В условиях рыночной конкуренции намного большее значение имеет догосрочное развитие, основными факторами которого являются эффективное стратегическое управление, рациональность бизнес-процессов, капитал предприятия, воплощенный в знаниях и квалификации сотрудников, способность предприятия удерживать и привлекать новых клиентов, инвестиции в информационные технологии.
Для успешного достижения стратегии устанавливается мониторинг и обратная связь процесса стратегического управления.
Использование мониторинга для оценки реализации стратегии на всех существенных направлениях деятельности предприятия, а также применение нефинансовых показателей в качестве индикаторов системы мониторинга позволили автору уточнить содержание понятия экономический мониторинг.
Экономический мониторинг предприятия - это система непрерывного сбора, оценки и изучения экономической информации хозяйствующего субъекта на всех стадиях расширенного воспроизводства с целью контроля реализации стратегии предприятия и принятия эффективных управленческих решений.
Во второй главе Информационное обеспечение экономического мониторинга промышленных предприятий (на примере пищевой промышленности Хабаровского края) исследованы экономическое состояние и проблемы функционирования предприятий пищевой промышленности, проведен анализ финансового состояния предприятий
пищевой промышленности Хабаровского края, а также маркетинговый анализ и оценка внешней среды молокоперерабатывающих предприятий отрасли.
Основной целью осуществления комплексного анализа является выявление внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность анализируемых предприятий, а также формирование информационной базы для последующей разработки индикаторов экономического мониторинга с учетом отраслевой специфики, возможностей и угроз, сильных и слабых сторон деятельности исследуемых объектов.
Для российских промышленных предприятий основными факторами порождения неопределенности в период экономической реформы стали: нарушение сложившейся производственной кооперации и установившихся каналов сбыта, сокращение сырьевых и топливно-энергетических возможностей, снижение производственного потенциала, многократное увеличение импорта. На Дальнем Востоке обострилась ситуация текучести квалифицированных кадров. Среди основных факторов, влияющих на низкий уровень рентабельности в пищевой отрасли Хабаровского края, отмечены следующие: неэффективное использование производственных мощностей, постоянное повышение цен на энергоносители и железнодорожные перевозки, высокий банковский процент по кредитам.
При проведении анализа финансового состояния автором была применена методика, используемая Федеральной службой России по финансовому оздоровлению и банкротству, с целью, во-первых, выявить и оценить достоинства и недостатки существующей методики проведения мониторинга; во-вторых, определить слабые места и отрицательные тенденции в деятельности предприятий пищевой промышленности Хабаровского края, которые необходимо учесть при разработке индикаторов.
Результаты проведенного анализа позволяют сделать вывод о том, что практически все предприятия испытывают недостаток собственных оборотных средств и наращивают свои активы за счет увеличения заемных ресурсов, имеют низкие показатели инвестиционной активности и рентабельности. Низкая конкурентоспособность продукции,
производимой предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности Хабаровского края, не позволяет им максимально и эффективно использовать производственные мощности.
Выявленные в ходе исследования факторы, негативно влияющие на деятельность предприятий пищевой промышленности Хабаровского края (высокие энерготарифы и тарифы на железнодорожные перевозки, повышенные риски в сельскохозяйственном производстве и др.), а также рассчитанные показатели рентабельности продаж позволили распределить анализируемые предприятия по четырем группам (рис.3).
С 2003 г. наблюдается негативная тенденция по количеству убыточных предприятий и с высоким уровнем рентабельности. Так, если в 2000-2001 г) , не было выявлено ни одного убыточного предприятия среди анализируемых, а доля высокорентабельных предприятий в 2001 г. составляла 44%, то уже в 2002 г. удельный вес убыточных предприятий возрастает до 33,3% и 41,7% в 2003 г. В то же время предприятия с высоким уровнем рентабельности (более 16%) отсутствуют.
2000 2001 2002 2003 2004
Н Убыточные предприятии
И Предприятия с никим уровнем рентабельности О Предприятия со средним уровнем рентабельности *Л Предприятия с высоким уровнем рентабельности
Рис. 3. Динамика количества анализируемых предприятий пищевой промышленности Хабаровского края в соответствии с уровнем рентабельности продаж за период 2000-2004 гг.
В работе произведена оценка положения двух
молок перерабатывающих предприятий на товарных рынках, имеющих
сопоставимые объемы продаж, численность работающих, ассортимент выпускаемой продукции. Для этого применен маркетинговый анализ по данным финансовой отчетности, а также метод экспертной оценки. В качестве экспертов были привлечены специалисты, имеющие большой стаж работы в пищевой промышленности края.
Полученные в ходе экспертного опроса результаты позволили выделить факторы ближайшего окружения, оказывающие приоритетное влияние на бизнес предприятий анализируемой отрасли. В качестве приоритетных следует рассматривать следующие факторы: технологические (снижение технологических издержек); экономические (цены на энергоносители, транспортные тарифы); социальные (дефицит рабочих кадров). Кроме того, возможно усиление влияния таких факторов как появление новых технологий, миграция рабочей силы, инвестиционный климат.
Результаты проведенного финансового и маркетингового анализа были положены в основу результирующей матрицы 81№ЮТ-анализа деятельности ЗАО Переяславский молочный завод, которая была использована в качестве информационной базы при разработке сбалансированной системы показателей данного предприятия.
В третьей главе Разработка сбалансированной системы показателей экономического мониторинга предприятий промышленности на основе изучения теоретических, методических аспектов и международного опыта проведения мониторинга, а также с учетом результатов экономического анализа предприятий пищевой промышленности Хабаровского края, полученных в ходе диссертационного исследования, автором разработан и апробирован агоритм проведения экономического мониторинга предприятий пищевой промышленности.
Широкое использование мониторинга на многих предприятиях различных отраслей в значительной мере сдерживается отсутствием перечня последовательных действий со стороны руководства по его реализации, т.е. отсутствием агоритма проведения экономического мониторинга.
Основой для разработки агоритма мониторинга послужили теоретические и методические положения и выводы предыдущих разделов, а также учтены специфические особенности предприятий молокоперерабатывагощей отрасли пищевой промышленности.
Агоритм проведения экономического мониторинга предприятия и оценки уровня достижения стратегических целей включает ряд последовательных этапов (рис.4).
Рис.4. Агоритм проведения экономического мониторинга на предприятии
На первых трех этапах изучаются стратегические цели предприятия и определяются направления (проекции), по которым будет проводиться оценка реализации стратегии. Важно отметить, что состав и количество выбираемых проекций напрямую зависит от стратегии, которую реализует предприятие. Затем осуществляется разработка системы оценочных показателей для мониторинга в разрезе отдельных проекций и установление причинно-следственных связей между ними. Выбор показателей для мониторинга является очень важным, так как от этого будет зависеть оценка успешности выпонения стратегии. На четвертом этапе строятся агоритмы расчета отдельных оценочных показателей с использованием первичной информационной базы наблюдения и методов экономического анализа.
Следующим этапом является сравнение реального состояния параметров экономического мониторинга с их желаемым состоянием и оценка результатов сравнения. При этом если реальное состояние соответствует желаемому, обычно принимается решение о том, что ничего менять не надо, в противном случае определяются размеры отклонений фактических результатов от предусмотренных.
Затем проводится анализ основных причин, вызвавших эти отклонения, в процессе которого, в первую очередь, выделяются и рассматриваются те проекции, а затем и показатели, по которым наблюдаются критические отклонения от целевых нормативов. По каждому критическому отклонению (при необходимости и по менее значимым размерам отклонений наиболее важных показателей) дожны быть выявлены вызвавшие их причины.
Заключительный этап предполагает определение системы последующих действий при установленных отклонениях фактических результатов от предусмотренных или принятие решения о корректировке параметров контроля. Эта корректировка может касаться как средств достижения целей, так и самих целей.
В основе сбалансированной системы показателей лежит причинно-следственная взаимообусловленность целей и показателей между собой. На рис. 5 представлена декомпозиция целей в виде дерева целей, с
обозначением стреками существующих, на наш взгляд, причинно-следственных связей.
На основе видения высшего менеджмента определяются финансовые цели и ориентиры. В нашем случае это прирост объема продаж, снижение себестоимости и эффективное управление финансовыми ресурсами.
о р о ё
Я ет 2 < 5, с.
ш X е;
О а и < с. о. К с С >,
Расширение и укрепление позиций на региональном рынке сбыта
( \ Эффективное управление фин. ресурсами V Г N Обеспечение прироста объема продаж - ( \ Снижение себестоимости продукции
1 Х
Г \ Стимулирование сбыта V > Ч С \ Повышение общей удовлетворенности покупателей V 4- Г Л Обеспечение эффективной ценовой политики V
к
Повышение эффективности управления оборотными фондами
Обеспечение качества продукции
Повышение эффективности управления основными производственными __ фондами
Совершенствование системы управления ка предприятии
Совершенствование процесса управления процессами управления персоналом
Повышение эффективности работы персонала
Рис. 5. Причинно-следственные связи между задачами стратегического развития ЗАО Переяславский молочный завод
На основе видения высшего менеджмента определяются финансовые цели и ориентиры. В нашем случае это прирост объема продаж, снижение себестоимости и эффективное управление финансовыми ресурсами.
После того, как желаемые цели обозначены, начинается поиск необходимых средств для их достижения. При этом определяются мероприятия по совершенствованию внутренних бизнес-процессов, которые требуется реализовать для получения соответствующих финансовых результатов.
Совершенствование внутренних бизнес-процессов в значительной мере зависит от систем управления, квалификации и опыта кадров и внутреннего климата в колективе. По нашему мнению, совершенствование процесса управления персоналом, повышение мотивации и ответственности сотрудников лежит в основе любых оптимизационных мероприятий на предприятии. Только стабильный, материально заинтересованный и эффективно работающий колектив при эффективном использовании основных и оборотных активов может создавать качественную, конкурентоспособную продукцию.
Концепция ССП исходит из представления о стратегическом развитии предприятия как о процессе, требующем новых знаний и навыков, внедрения в бизнес-процесс новых технологий, что позволит позиционироваться и утвердиться на рынке и приведет предприятие к желаемому финансовому результату.
Мониторинг позволяет в процентном выражении оценить степень реализации того или иного направления (финансового, производственного, маркетингового и т.д.) и его вклад в успех реализации стратегии всего предприятия. Данную оценку можно осуществить, рассчитав интегральный показатель успеха реализации стратегии по формуле (1).
= -*Ю0% (1)
где РС - инте!ральный показатель успеха реализации стратегии предприятия, %;
п - количество индикаторов по каждому направлению;
в/ - уровень приоритета;
b - оценка реализации цели в краткосрочном периоде;
Ьщах- з - максимально возможная оценка степени реализации цели.
Произведенные в диссертационном исследовании расчеты показали, что в целом по предприятию стратегия реализована на 48,3%, в т.ч.: по финансовому направлению на 68,9%, по маркетинговому - на 28,9%, по направлению производства и развития на 48,9%, по направлению персонала и управления на -46%. Необходимо подчеркнуть, что финансовые показатели, имеющие хорошую оценку, по своей сути являются результирующими, а значит, ориентированными на прошлое. Остальные, в большинстве своем опережающие и определяющие будущие результаты показатели, имеют более низкие оценки степени реализации стратегии. Руководству требуется проанализировать слабые места, т. е. направления, получившие наиболее низкие оценки.
Так, итоговый показатель по маркетинговому направлению составил 28,9%, следовательно, предприятию необходимо уделять больше внимания разработке маркетинговой стратегии и применению инструментов комплекса маркетинга.
При прогнозировании дальнейшего развития предприятия следует, в первую очередь, учитывать влияние динамики коммерческих расходов на объем продаж. Построена функциональная модель влияния вариации факторного показателя (коммерческие расходы) на результативный показатель (объем продаж).
В работе представлены рекомендации в качестве оптимизационных управленческих решений: корректировка политики стимулирования, выбор наиболее эффективных видов стимулирования сбыта, в том числе реклама; уменьшение количества уровней в системе распределения; выбор наиболее выгодных с точки зрения скидок посредников; позиционирование товара в рыночных сегментах с более высоким уровнем дохода (например, Приморский край); расширение ассортимента продукции с естественными и искусственными напонителями и др. Реализация указанных мер позволит, с одной стороны достичь запланированных стратегических целей, а с другой - повысить эффективность управления стратегией развития предприятия. Данное предположение подтверждается выпоненным в работе прогнозным расчетом дальнейшего развития предприятия при сложившейся
конъюнктуре рынка, а также возможных ее изменениях в ближайшей и отдаленной перспективе.
Таким образом, результаты проведенного в соответствии с предложенным агоритмом экономического мониторинга дают основание утверждать, что его применение на предприятии позволит, во-первых, интегрировать процессы стратегического и оперативного планирования, во-вторых, сделать их предметными и объективными, реализовать механизм обратной связи в контуре управления, значительно повысив тем самым качество управления предприятием в целом.
В заключении формулируются основные выводы диссертационного исследования, суть которых раскрыта при рассмотрении содержания отдельных глав этой работы.
СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Статьи в журналах и изданиях, указанных в перечне ВАК:
1. Масалитина Е.С. Сбалансированная система показателей как инструмент повышения эффективности управления предприятием / Е. Масалитина // Российское предпринимательство. Ч Москва, 2007. Ч №3. -0,4 пл.
2. Масалитина Е.С. Построение модели сбалансированной системы показателей стратегического развития предприятия (на примере предприятий пищевой промышленности Хабаровского края) / Е.Масалитина //Власть и управление на Востоке России: ДВАГС. - 2007. -№ 1.-0,46 пл.
Прочие публикации:
3. Масалитина Е.С. Роль аудита в оценке деятельности государственных унитарных предприятий / Е.Масалитина //Экономика, управление, общество: история и современность - 4.1 .-Хабаровск, 2004. -С.230-235,- 0,25 пл.
4. Масалитина Е.С. Мониторинг предприятий и его роль в экономике / Е. Масалитина //Экономика, управление, общество: история и современность -4.1.-Хабаровск, 2005. - С. 228-234. - 0,38 пл.
5. Масалитина Е.С. Теоретические основы оперативного контроля на основе мониторинга финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Е. Масалитина // Интелектуальный потенциал ВУЗов на развитие Дальневосточного региона России. Материалы седьмой международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 25-26 мая 2005 г.: В 8 Кн.1.4.2 / Институт международного бизнеса и экономики. -Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2005. - СЗЗ-41. - 0,63 пл.
6. Масалитина Е.С. Совершенствование управления предприятиями пищевой промышленности Хабаровского края / Е.Масалитина // Власть и управление на Востоке России: ДВАГС.- 2005. - №3 (32). - С.107-111. -0,44 п.л.
7. Масалитина Е.С. Практика использования финансово-экономического анализа в управлении / Е. Масалитина, JI. Езепчук // История и современность. Материалы четвертой межрегиональной научно-практической конференции 20 апреля 2006 г. - Хабаровск: ДВАГС, 2006 -С.85-100. - 0,94 пл. (авт. - 0,45 пл.).
8. Масалитина Е.С. Оценка эффективности работы предприятий пищевой промышленности / Е.Масалитина // Власть и управление на Востоке России: ДВАГС.- №2(35).- 2006.-С.45 -51. - 0,66 пл.
9. Масалитина Е.С. Зарубежный опыт оценки эффективности бизнеса / Е.Масалитина // Вестник Хабаровской государственной академии экономики и права.- №3(24).- 2006.-С.23-30. - 0,77 п.л.
10. Масалитина Е.С. Механизм мониторинга финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Е. Масалитина // Интелектуальный потенциал ВУЗов на развитие Дальневосточного региона России. Материалы седьмой международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 24-26 мая 2006 г.: В 6 Кн.З / Институт международного бизнеса и экономики. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС,2006.-С.162-165,-0,28 п.л.
МАСАЛИ'ГИНА ЕЛЕНА СЕРГЕЕВНА
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МОНИТОРИНГ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Подписано в печать с оригинал-макета 14 марта 2007 г.
Бумага писчая А-4, формат 60x84 1/16
Усл. печ. л. - 1,5
Учетно-изд. л. - 1,5
Тираж 100 экз.
Заказ №42
Редакционно-издательский отдел ГОУВПО Дальневосточная академия государственной службы 680682, г. Хабаровск, ул. Муравьева-Амурского, 33
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Масалитина, Елена Сергеевна
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты экономического мониторинга предприятия.
1.1 Концептуальные основы мониторинга.
1.2 Российская и зарубежная практики мониторинга деятельности предприятий.
1.3 Место и роль экономического мониторинга в системе стратегического управления предприятием.
ГЛАВА 2. Информационное обеспечение экономического мониторинга промышленных предприятий (на примере пищевой промышленности Хабаровского края).
2.1 Экономическое состояние и проблемы функционирования предприятий пищевой промышленности.
2.2 Оценка финансового состояния предприятий пищевой промышленности Хабаровского края.
2.3 Маркетинговый анализ и оценка внешней среды как информационный ресурс для проведения экономического мониторинга.
ГЛАВА 3. Разработка сбалансированной системы показателей экономического мониторинга предприятий промышленности.
3.1 Агоритм проведения экономического мониторинга предприятий промышленности.
3.2 Особенности формирования сбалансированной системы показателей на предприятиях пищевой промышленности.
3.3 Оценка эффективности реализации стратегии предприятия на основе использования экономического мониторинга.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономический мониторинг в стратегическом управлении промышленным предприятием"
Существование и развитие успешно работающего в современной экономике предприятия невозможно без систематического осуществления работ по стратегическому управлению. В связи с этим остро встает вопрос создания системы эффективной и своевременной информационной поддержки стратегического менеджмента.
Ведение хозяйства в рыночных условиях потребовало от руководства предприятий освоения механизма разработки и реализации стратегии, адаптации текущей деятельности к стратегическим целям, а также поиску новых способов оценки эффективности функционирования системы управления предприятием.
Процесс управления деятельностью - многогранная проблема, допускающая использование различных подходов и концепций. Задача руководителя, по обеспечению эффективности деятельности в контуре ее стратегического развития, состоит в том, чтобы выбрать подход, в наибольшей степени соответствующий условиям и факторам ее функционирования, учитывающий специфические проблемы, которые приходится решать.
В работе рассматриваются вопросы организации мониторинга - достаточно нового метода научно-практической активности, цель которою состоит в получении и обработке упреждающей информации о состоянии предприятия и тенденциях его развития.
Среди причин востребованности мониторинга на российских предприятиях можно выделить следующие:
- потребность в освоении методов внутрипроизводственного учета и контроля, экономического анализа, адекватных рыночной экономике;
- усиливающаяся конкуренция, требующая все более быстрой адаптации к постоянно меняющемуся рыночному окружению;
- усложнение организационной структуры (слияние отдельных предприятий в группы), требующее координации взаимосвязей между как вновь создаваемыми, так и уже существующими подсистемами управления.
-современная ориентация на синтез, интеграцию различных научных областей и сфер человеческой деятельности;
Этим определяется актуальность и практическая востребованность научно-методических разработок в области организации и методики мониторинга деятельности предприятия.
Изучение экономической литературы в области стратегического менеджмента свидетельствует о необходимости более углубленного изучения закономерностей формирования и механизмов использования современных инструментов, позволяющих повысить эффективность управления предприятием.
В зарубежной и отечественной литературе в предыдущие годы был решен ряд теоретических и практических проблем, касающихся вопросов оценки эффективности реализации разработанной на предприятии стратегии, механизма внедрения сбалансированной системы показателей на предприятиях разных отраслей, разработки систем мотивации персонала к применению оценочных индикаторов в текущей деятельности. Вместе с тем, некоторые важные аспекты разработки и применения систем показателей для оценки реализации стратегии в теоретическом и методологическом плане исследованы недостаточно.
Краткий обзор литературы. Вопросы информационного обеспечения менеджмента рассматриваются в работах И. Ансоффа, И.А. Бланка, К. Бо-умэна, К. Бригхема, Б. Коласса, Ф. Лютенса, М. Портера, Е.С. Стояновой, М.К. Старовойтова и П.А. Фомина, П. Уисона, Д. Шима и других. Проблеме раскрытия понятия эффективности и методам её оценки посвящены труды М.И. Баканова, А.Д. Шеремета, Н.П. Любушина, Е.В. Негашева, М.А. Кера-шева, JI.A. Бернстайна, В.В. Ковалева, О.В. Ефимовой, Ж. Ришара, Г.В. Савицкой, В.И. Стражева. Сущностное понимание категории мониторинга раскрыто в работах Бердниковой Т.В., Бланка М.И., Каревой Т.А., Миняшкина
В.В., Перевалова Ю.В. и ряда других авторов. Вопросы мониторинга, теории и практики принятия управленческих решений рассмотрены в трудах дальневосточных ученых Н.П. Веретенникова, Н.М. Горбунова, Р.Г. Леонтьева, В.В. Миндогулова, Н.Н. Симоненко, В.А. Уварова, В.Т. Шишмакова и др.
Недостаточная разработанность методических аспектов мониторинга с позиций эффективности функционирования промышленных предприятий предопределила направленность диссертационного исследования, ei о цели и задачи.
Объектом исследования являются предприятия пищевой промышленности Хабаровского края.
Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, связанных с совершенствованием мониторинга предприятий пищевой промышленности в процессе реализации выбранной стратегии.
Целью диссертационного исследования является совершенствование экономического мониторинга, как действенного инструмента отслеживания и оценки степени реализации выбранной стратегии предприятия.
Указанная цель исследования определила постановку следующих задач диссертационного исследования:
- изучить теоретические подходы к определению мониторинга, ею сущности и видов, и выявить необходимость уточнения терминологической базы;
- определить место и роль экономического мониторинга в системе стратегического управления предприятием;
- проанализировать и обобщить существующий отечественный и зарубежный опыт применения мониторинга деятельности предприятия;
- исследовать экономическое состояние отрасли и определить проблемы функционирования предприятий пищевой промышленности РФ;
- провести комплексный анализ экономической деятельности предприятий пищевой промышленности Хабаровского края;
- разработать инструментарий экономического мониторинга для предприятий пищевой промышленности.
Методы исследования. В процессе диссертационного исследования использовались общенаучные методы исследования (сравнение, обобщение, метод аналогий, структурный анализ и синтез), приемы логико-теоретического анализа, специальные экономико-математические методы (структурно-динамический, статистический анализ), а также социологические, в том числе метод экспертных оценок.
Методологической основой диссертационного исследования явились положения экономической теории, теории экономического анализа, теоретические основы экономики и управления организациями, отраслями, комплексами промышленности.
В качестве источников информации использовались труды фундаментального и прикладного значения отечественных и зарубежных ученых; официальные и нормативные и программные документы Правительства РФ, Минэкономики РФ, Минфина РФ, официальные данные Банка России, других федеральных и региональных органов, материалы научных конференций и семинаров, публикации в периодических изданиях, посвященные проблемам стратегического управления производственной деятельностью, финансового менеджмента, теории информации; статистические материалы Госкомстата РФ, финансовая отчетность предприятий пищевой промышленности Хабаровского края, информационные ресурсы Internet.
Основные результаты, полученные автором в процессе диссертационно! о исследования, заключаются в следующем:
- исследована сущность мониторинга как инструмента реализации функций управления предприятием, позволяющая уточнить определение понятия лэкономический мониторинг и классификацию его видов;
- проанализирован и обобщен существующий отечественный и зарубежный опыт мониторинга различных объектов управления, выявлены основные проблемы и недостатки его проведения;
- определены место и роль экономического мониторинга в системе стратегического управления предприятием, обоснована необходимость проведения экономического мониторинга предприятия для отслеживания реализации выбранной стратегии предприятия;
- уточнена зависимость ключевых показателей мониторинга от меняющихся приоритетов бизнес - стратегии хозяйствующего субъекта.
- на основе комплексного анализа молокоперерабатывающих предприятий выявлены внешние и внутренние факторы, оказывающие приоритетное влияние на их деятельность;
- предложена сбалансированная система показателей экономического мониторинга на предприятиях пищевой промышленности;
- предложен интегральный показатель оценки успеха реализации стратегии предприятия по данным мониторинга.
Достоверность полученных результатов диссертационной работы основывается на изучении методических положений и практических результатов реформирования российской промышленности, реальных процессов функционирования хозяйствующих субъектов, занятых производством продуктов питания, а также зарубежного опыта оценки эффективности бизнеса.
Научная новизна полученных результатов состоит в следующем: - разработан агоритм проведения экономического мониторинга предприятий пищевой промышленности, позволяющий на основе пошаговой диагностики деятельности оценить изменения для принятия оперативных управленческих решений и обоснованной корректировки положений действующей стратегии;
- в качестве инструмента мониторинга предложена сбалансированная система показателей, объединяющая финансовые и нефинансовые индикаторы, учитывающая отраслевую специфику и фазы жизненного цикла промышленного предприятия;
- предложен интегральный показатель, позволяющий адекватно оценить уровень достижения поставленных стратегических целей;
- по результатам мониторинга обоснована применимость функциональной модели влияния вариаций коммерческих расходов на объем продаж.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что предложенные в работе подходы к оценке реализации стратегии предприятия и совершенствования организации менеджмента позволяют использовать их на практике, а также в прикладных исследованиях, с внедрением предлагаемого агоритма проведения мониторинга на уровне отдельного предприятия и в системе отрасли.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на конференциях: межрегиональной научно-практической конференции ДВАГС, г. Хабаровск (2004); межрегиональной научно-практической конференции ДВАГС, г. Хабаровск (2005); седьмой международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, г. Владивосток (2005); восьмой международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, г. Владивосток (2006); межрегиональной научно-практической конференции ДВАГС (2006). Выводы и результаты исследования докладывались и обсуждались на научно-методических семинарах кафедры.
Материалы диссертационного исследования нашли отражение в отчете о научно-исследовательской работе Разработка программы среднесрочного развития муниципального сектора экономики города Хабаровска на период до 2010 года.
Публикации. По результатам исследования опубликовано десять печатных работ, общим объемом 4,72 печатных листа.
Объем и струюура диссертации. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основной текст диссертации изложен на 186 страницах, проилюстрирован 19 таблицами, 15 рисунками, 9 пакетами приложений. Список литературы включает 145 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Масалитина, Елена Сергеевна
2. Результаты работы базовых отраслей пищевой и перерабатывающей промышленности во многом определяются объемами производства отечественного сырья. Сложная и многоотраслевая производственно-хозяйственная структура пищевой промышленности характеризуется низкой степенью адаптации к изменяющимся условиям внешней среды и тесной взаимосвязью с сельскохозяйственным производством. Указанные характеристики обуславливают распространение на данный сектор промышленных и внутриотраслевых рисков, связанных с воздействием природных факторов.
3. Продукты питания, являющиеся необходимым условием жизни и здоровья населения, а также акогольная продукция, подвергаются peiyjinpo-ванию со стороны органов местной власти.
4. Пищевая промышленность является достаточно привлекательной для инвестиций, так как большая часть продукции, выпускаемой данной отраслью, относится к товарам первой необходимости и пользуется безусловным спросом.
5. Одним из основных факторов, обеспечивающих конкурентоспособность продуктов питания, является качество продукции. Изменившиеся условия хозяйствования обусловили необходимость создания рыночных взаимоотношений с сельскохозяйственными производителями для обеспечения устойчивых каналов снабжения качественным сельскохозяйственным сырьем.
6. Скоропортящийся и труднотранспортируемый характер готовой продукции определяет локальность рынков сбыта. Во многих регионах страны наблюдается резко выраженное индивидуальное потребление продуктов (количество, приверженность к определенным продуктам потребления и т.д.)
7. Для удовлетворения массового спроса населения в продуктах питания, необходимо акцентировать внимание на снижении затрат на производство продукции. Среди основных факторов, влияющих на низкий уровень рентабельности в отрасли, отмечены следующие: неэффективное использование производственных мощностей, постоянное повышение цен на энергоносители и железнодорожные перевозки, высокий банковский процент по кредитам.
Сложность и многозначность условий устойчивого развития пищевой промышленности, возникающих исходя из вышеуказанных особенностей функционирования, требуют применения комплексных мероприятий и организации программных разработок, включающих изучение тенденций развития, мониторинг получаемых результатов, внесение своевременных корректировок для достижения поставленных стратегических целей.
Структура пищевой промышленности Хабаровского края представлена основными подотраслями: пищевкусовой, мясной и молочной, мукомольнокрупяной и комбикормовой и другими, объединяющими в своем составе около 300 предприятий с общей численностью работающих свыше 16 тыс. человек.
Удельный вес пищевой промышленности в общих объемах промышленного производства Хабаровского края увеличися с 9,3 % в 2000 году до 13,5 % в 2004 году.
Изменение форм собственности в пищевой промышленности в период реформ проходило ускоренными темпами, что связано с ее высокой инвестиционной привлекательностью. Однако законодательные правила разгосударствления предприятий, включая торговлю, отрицательно повлияли на взаимосвязанный технологический процесс в агропромышленном комплексе. Особые условия участия сельскохозяйственных товаропроизводителей в акционировании перерабатывающих предприятий не предусматривались. Невыгодность связей с перерабатывающими предприятиями заставило сельскохозяйственных товаропроизводителей заняться переработкой собственной продукции на основе внедрения современных модулей, выйти непосредственно к потребителям своей продукции, развивать выездную торговлю. Данный факт отрицательно повлиял на динамику объема производства и качество продукции перерабатывающих предприятий края.
Экономические реформы, связанные с приватизацией и акционированием собственности товаропроизводителей, изменением принципов управления, демонополизацией производства, привели к формированию принципиально новой структуры пищевой промышленности. Доля предприятий, находящихся в государственной собственности, в общем объеме промышленного производства не превышает 3 %.
Как тенденцию изменения состава товаропроизводителей следует отметить возрастание удельного веса производства продукции малыми предприятиями в общем промышленном выпуске пищевой продукции Хабаровского края.
В развитии пищевой промышленности Хабаровского края 2000-2004 гг. можно отметить неравномерную тенденцию. Наиболее сложный период наблюдается в 2002 году, когда индекс промышленного производства уменьшися на 10,8 процентных пункта по сравнению с 2000 годом (с 109,6 % в 2000 г. до 98,85% в 2002 г.)
2000 2001 2002 2003 2004
Индексы промышленного производства по отраслям промышленности России (в процентах к предыдущему году) Индексы промышленного производства по отраслям промышленности Хабаровского края (в процентах к предыдущему году)
Рисунок 2.3 - Индексы производства промышленности в целом и пищевой промышленности Хабаровского края за 2000-2004 гг. (в процентах) [7].
Проведя углубленный анализ развития пищевой промышленности по отраслям, можно сделать вывод о том, что негативное воздействие на производственный показатели оказала деятельность рыбной отрасли пищевой промышленности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного диссертационного исследования были сделаны следующие выводы и даны рекомендации:
1 .Мониторинг как экономическая категория в литературе рассматривается с нескольких точек зрения:
1) самостоятельная функция управления наряду с планированием, анализом и контролем;
2) процесс получения руководством информации о реальной деятельности предприятия в сравнении с реальными показателями;
3) метод анализа и диагностики финансово - хозяйственной деятельности предприятия.
На взгляд автора, по своей сути понятие мониторинг уже понятия луправление, он всего лишь осуществляет реализацию ряда классических функций управления: наблюдения, оценки, анализа, прогнозирования и др.
В результате изучения различных точек зрения на понятие мониторинг, классификации видов мониторинга, системного подхода к рассмотрению данной экономической категории возникает необходимость в более четкой его формулировке. По мнению автора, мониторинг предприятия представляет собой систему, позволяющую реализовать функции управления посредством сбора и обработки экономической информации на всех стадиях расширенного воспроизводства.
2.0сновной задачей финансового анализа, широко применяющегося в практике хозяйствующих субъектов, в настоящее время, является оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности деятельности предприятий. При всей важности финансового анализа к основным его недостаткам можно отнести следующие:
- финансовая отчетность, являющаяся основным источником информации может быть подвержена искажениям в силу ряда факторов, в частности применения оценочных значений и возможности неоднозначной интерпретации фактов хозяйственной деятельности. Помимо этого, достоверность бухгатерской отчетности не обеспечивается автоматически ввиду возможной пристрастности ее составителей;
- запаздывание учета и несовпадение форматов планирования и учета широко распространено на практике;
- результаты финансового анализа не позволяют руководителям тотчас оперативно использовать полученную информацию в управленческих целях;
- не обеспечивается обратная связь между запланированными целями и задачами и ходом выпонения поставленных задач.
Мониторинг, проводимый государственными контролирующими органами (Федеральная служба Госстатистики, Центральный Банк РФ, Центр экономической конъюктуры при Правительстве РФ и др.) не предполагает наблюдение и анализ финансовых и нефинансовых показателей , являющихся индикаторам устойчивого финансового положения и стратегического развития промышленных предприятий и не всегда учитывает отраслевые особенности хозяйствующих субъектов. Целями такого мониторинга являются констатация факта неплатежеспособности, совершенствование денежно-кредитной политики, оценка субъекта в качестве заемщика и др.
Итак, при всем разнообразии форм применения мониторинга в практической деятельности хозяйствующих субъектов необходимо подчеркнуть, что в настоящее время в экономике страны, на предприятиях не создано надежной системы мониторинга финансового состояния предприятий, системы профилактики кризиса, позволяющей вовремя реагировать на негативные процессы, происходящие на предприятии. В настоящий момент нет также единой методики и концепции проведения мониторинга финансово-экономического состояния предприятий, который позволил бы осуществить эффективно и своевременно диагностику финансового состояния предприятия с целью принятия оптимальных управленческих решений.
В связи с этим актуальным, по мнению автора, представляется применение мониторинга в системе стратегического управления предприятием в качестве логически завершающего процесса, который обеспечивает обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед предприятием.
З.В деле повышения эффективности бизнеса очень важно научиться ее измерять, оценивать факторы, влияющие на ее эффективность, соотносить эффективность ежедневных операций со стратегическими целями компании.
Несовершенство финансовой отчетности, применяемой в качестве информационной основы для мониторинга, обуславливает проблему информационных пробелов рынка. В этой связи многие известные специалисты в области менеджмента, бухгатерского учета и аудита предлагают свои оригинальные решения проблемы низкой информативности существующих форм корпоративной отчетности. Изучение зарубежного опыта оценки эффективности бизнеса позволило автору выбрать в качестве инструмента для мониторинга систему сбалансированных показателей (ССП), предложенную Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом. Основная цель этой системы - отражение состояния предприятия, его сильных и слабых сторон с применением ключевых финансовых и нефинансовых индикаторов. Применение нефинансовых показателей в системе мониторинга, а также сбор и исследование информации на всех стадиях жизненного цикла хозяйствующего субъекта (заготовление, производство, сбыт продукции) позволило автору уточнить понятие мониторинга и применять его как сочетание экономический мониторинг. Итак, по мнению автора, экономический мониторинг - это система непрерывного сбора, изучения и оценки экономической информации хозяйствующего субъекта на всех стадиях расширенного воспроизводства с целью оценки степени реализации стратегии предприятия и принятия эффективных управленческих решений.
Цель экономического мониторинга состоит в получении и обработке упреждающей информации о фактическом состоянии дел на предприятии и тенденциях его развития в соответствии с выбранной стратегией.
4. Для разработки системы сбалансированных показателей экономического мониторинга, применительно к изучаемой отрасли, необходимо знать специфику деятельности предприятий пищевой промышленности, слабые и сильные стороны их деятельности. Для этого был проведен экспресс-анализ финансовой отчетности по методике Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству десяти крупных предприятия края различных подотраслей пищевой промышленности (молокоперерабатывающей, мясоперереабатывающей, пивоваренной, виноводочной, кондитерской и др.), а также маркетинговый анализ двух молокоперерабатывающих заводов края (ЗАО Переяславский молочный завод и ОАО Дакгомз). Основными факторами, влияющими на развитие предприятий пищевой промышленности Хабаровского края являются: несоответствие организационной и производственной структур предприятий и организаций новым условиям рыночных отношений; низкий уровень технологической оснащенности ряда предприятий; хронический дефицит оборотных средств для приобретения сырья, высокая стоимость кредитных ресурсов, недостаток инвестиций в отрасль.
Результаты финансового и маркетингового анализа, а также анкетный опрос ведущих специалистов отрасли, позволил составить матрицу SWOT - анализа для ЗАО Переяславский молочный завод, которая является основой для разработки сбалансированной системы показателей экономического мониторинга указанного предприятия.
5.Изучение действующих систем показателей в российской экономической практике (Бендикова М.А., Фасхиева Х.А.,Поповой Е.В. и др.), а также обобщение зарубежного опыта позволило автору разработать систему показателей для предприятия молокоперерабатывающей отрасли пищевой промышленности с учетом следующих особенностей:
1) в основе сбалансированной системы показателей лежит причинно-следственная взаимообусловленность стратегических целей и показателей развития предприятия между собой. Реализация основной стратегии контролируется по четырем направлениям: финансы, маркетинг, производство и развитие, персонал и управление в соответствии с заявленными целями и задачами предприятия.
2) в системе используется ряд показателей, отражающих особенности пищевой промышленности, а именно доля затрат на обеспечение качества сырья, процент поставок натурального сырья от местных товаропроизводителей, отношение цены реализации к среднерыночной цене.
3) в качестве индикаторов для экономического мониторинга использованы нефинансовые показатели: индекс удовлетворенности сотрудников, показатель интенсивности продвижения товаров, рейтинг удовлетворенности покупателей, коэффициент текучести кадров и др.
4) посредством сбалансированной системы показателей обеспечивается обратная связь в процессе оперативного управления, стратегия переключается на более низкие уровни управленческой иерархии.
Исходя из положения о том, что система показателей имеет динамичный характер, набор показателей дожен быть живым документом, постоянно совершенствующимся в процессе эксплуатации.
6. Напомним, что по мнению автора, мониторинг это система не только непрерывного сбора, но изучения и оценки экономической информации хозяйствующего субъекта. Экономический мониторинг позволяет в процентном выражении оценить степень реализации того или иного направления (финансового, производственного, маркетингового и т.д.) и его вклад в успех реализации стратегии всего предприятия. Данную оценку можно осуществить, рассчитав интегральный показатель успеха реализации стратегии.
7. Представленный агоритм проведения мониторинга апробирован на примере предприятия молокоперерабатывающей отрасли пищевой промышленности ЗАО Переяславский молочный завод. Как показали расчеты, в целом по предприятию стратегия реализована на 48,3 процента. Итоговый показатель является обобщающим, конечным элементом цени причинно-следственных связей, посредством которой руководство получает информацию о ходе выпонения стратегии предприятия и находится по своему значению в удовлетворительном диапазоне. Руководству требуется проанализировать слабые места, т. е направления, получившие наиболее низкие оценки. Итоговый показатель по маркетинговому направлению составил 28,9%. Это говорит о том, что предприятию следует уделять больше внимания разработке маркетинговой стратегии и применению инструментов комплекса маркетинга.
В работе представлены рекомендации в качестве оптимизационных управленческих решений: коррекция политики стимулирования, выбор наиболее эффективных видов стимулирования сбыта, в том числе реклама; уменьшение количества уровней в системе распределения, выбор наиболее выюдных с точки зрения скидок посредников; позиционирование товара в рыночных сегментах с более высоким уровнем дохода (Приморский край); расширение ассортимента продукции с естественными и искусственными напонителями др.
Итак, успешная реализация производственной стратегии промышленного предприятия реализуется не только качеством е подготовки и наличием детального плана реализации, но и эффективной организацией процесса мониторинга ее осуществления. То есть роль системы мониторинга состоит в том, чтобы позволить всем заинтересованным и упономоченным лицам, вовлеченным в реализацию стратегии, эффективно регулировать основные параметры производственно-хозяйственной деятельное i и, корректировать проекты, не удовлетворяющие целям повышения эффективности промышленного предприятия, и быть постоянно в курсе всех изменений как вне так и внутри предприятия, влияющих на его экономическое состояние.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Масалитина, Елена Сергеевна, Хабаровск
1. Конституция Российской Федерации : офиц. текст. М.: ПРИОР, 2000.-28 с.
2. О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем : федер. закон от 7 авг. 2001 г. № 115-ФЗ // Собр. законодательства РФ. -2001. № 33. - Ст. 3418.
3. О системе и структуре федеральных органов испонительной власти : указ Президента РФ от 9 марта 2004 г. № 314 // Собр. законодательства РФ.-2004.-№ 11.-Ст. 945.
4. Об упономоченном органе по противодействию легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем : указ Президента РФ от 1 нояб. 2001 г. № 1263 // Собр. законодательства РФ. -2001.-№45.-Ст. 4251.
5. Промышленность Хабаровского края 2005 г. : стат.сб. / Хабаровскстат. Хабаровск, 2006. - 125 с.
6. Хабаровский край в 2004 году : стат. сб. / Хабаровскстат. Хабаровск, 2005.-335 с.
7. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. -416 с.
8. Баканов, М., И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1995. - 288 с.
9. Ю.Банк, В. Р. Методология финансового анализа деятельности хозяйствующих субъектов / В. Р. Банк, С. В. Банк // Аудитор. 2004. -№7.-С. 29-34.
10. Банк, С. В. Система показателей комплексного анализа финансово! о состояния хозяйствующего субъекта / С. В. Банк, А. В. Тараскина // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 4. - С. 36-42.
11. Баранов, П. П. Аудит как инструмент снижения информационного риска при принятии управленческих решений / П. П. Баранов // Аудитор. 2004. - № 4. - С. 20-25.
12. Бармашева, Т. В. Создание системы бюджетирования на предприятии / Т. В. Бармашева // Современные аспекты экономики. 2002. - № 4. - С. 58-64.
13. Белоусов, В. JI. Оценка конкурентоспособности фирмы (на примере ООО Каскад) / В. JI. Белоусов // Маркетинг в России и за рубежом. -2005.-№6.-С. 109-118.
14. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / Т. Б. Бердникова. М. : ИНФРА-М, 2003.-215 с.
15. Бетге, И. Балансоведение / И. Бетге; науч. ред. В. Д. Новодворский. -М.: Бухгатерский учет, 2000 454 с.
16. Бизнес-планирование : учебник /. В. М. Попов и др.. М. : Финансы и статистика, 2000. - 672 с.
17. Бланк, И. Л. Словарь-справочник финансового менеджера / И. JI. Бланк. Киев : Ника-Центр, Эльга, 1998. - 509 с.
18. Бойетт, Джозеф Г. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления : пер.с англ / Джозеф Г Бойетт, Джимми Т. Бойетт. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2001. - 416 с.: ил.
19. Большая Советская Энциклопедия : в 30 т. / гл. ред. Н. М. Прохоров. -3-е изд. М.: Сов. Энциклопедия, 1977. - Т. 27. - 624 с.
20. Большой энциклопедический словарь / под ред. А. М. Прохорова. 2-е изд., перераб. и доп. - М. :Большая Рос. энциклопедия; СПб. : Норинг,1999.-1456 с.
21. Бороненкова, С. А. Экономический анализ в управлении предприятием / С. А. Бороненкова. М.: Финансы и статистика, 2003. - 224 с.
22. Бригхем, К. Финансовый менеджмент / К. Бригхем, К. Боумэн; под ред. Е. А. Дорофеева; пер. с англ. Е. Бугаева. 10-е изд. - СПб. : Питер, 2005. - 959 с.
23. Бурцев, В. В. Какими дожны быть новые показатели для оценки эффективности бизнеса / В. В. Бурцев // Аудитор. 2005. - № 7. - С. 4954.
24. Бурцев, В. В. Основные направления совершенствования системы внутрихозяйственного контроля в условиях многоукладной экономики / В. В. Бурцев // Аудит. 2005. - № 5. - С. 5-10.
25. Бухонова, С. М. Основные эффекты вложения капитала в социальную сферу / С. М. Бухонова, Ю. А. Дорошенко // Экономический анализ: теория и практика. 2006. -№ 11.-С. 10-16.
26. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский и др.. СПб. : Питер, 2005.-448 с.
27. Бахрушина, М. А. Бухгатерский управленческй учет : учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М. А. Бахрушина. 3-е изд., доп. и пер. - М.: Омега-JI, 2005. - 576 с.
28. Бахрушина, М. А. Управленческий анализ / М. А. Бахрушина. М. : Омега-Л, 2004.-432 с.
29. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания : пер. с англ. / X. Виссема. М. : Финпресс, 2000. - 272 с.
30. Виханский, О. С. Стратегическое управление : учебник / О. С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - 296 с.
31. Вокова, О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях / О. Н. Вокова. М. : Финансы и статистика, 2005. - 272 с.
32. Выборова, Е. Н. Методологические аспекты анализа экономического состояния хозяйствующих субъектов / Е. Н. Выборова. Чита, 2000. -160 с.
33. Выборова, Е. Н. Особенности диагностики финансового состояния субъектов хозяйствования / Е. Н. Выборова // Аудитор. 2004.- № 3. -С. 42-46.
34. Выборова, Е. Н. Финансовая диагностика в системе управления субъектом хозяйствования / Е. Н. Выборова // Аудитор. 2004. - № 12. -С. 38-41.
35. Гвозденко, А. Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских предприятиях / А. Н. Гвозденко // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2006. - № 2. - С. 144-156.
36. Герчикова, И. Н. Менеджмент : учебник / И. Н. Герчикова 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001.-501 с.
37. Головизина, А. Т. Бухгатерский управленческий учет : учеб. пособие / А. Т. Головизина, О. Н. Архипова. М. : ТК Веби, Проспект, 2004 -184 с.
38. Голубков, Е. П. Технология принятия управленческих решений / Е. П. Голубков. М.: Дело и сервис, 2005. - 544 с.
39. Голубович, А. Д. Анализ финансовых отчетов зарубежных компаний : рекомендации для аудиторов / А. Д. Голубович, А. Р Ситнин, Б. JI Хенкин; под ред. Г. И. Микерина. М.: Линатеп, 1991.-71 с.
40. Графова, Г. Ф. Информационная база для объективной оценки финансово-экономического состояния предприятия / Г. Ф. Графова // Аудитор. 2004. - № 10. - С. 20-27.
41. Гусев, А. А. Концепция EVA и оценка эффективности деятельности компании / А. А. Гусев // Финансовый менеджмент. 2005. - № 1. - С. 57-66.
42. Дибирдеев, В. И. Информационное обеспечение и управленческие решения / В. И. Дибирдеев // Вопросы статистики. 2002. - № 10. - С. 45-49.
43. Докукин, П. В. Некоторые направления использования результатов мониторинга предприятий / П. В. Докукин // Деньги и кредит. 2003. -№ 1.-С. 41-44.
44. Друри, К. Управленческий и производственный учет : учебник : пер. с англ. / К. Друри М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071 с.
45. Емельянов, А. В. Совершенствование экономических процессов хозяйствующего субъекта (Мониторинг расходов, анализ, оценка) : автореф. дис. канд. экон. наук / А. В. Емельянов. Вогоград, 2001. -29 с.
46. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О. В. Ефимов. М. : Бухгатерский учет, 1998. - 320 с.50.3ахаренко, Е. Н. Новый словарь иностранных слов / Е. Н. Захаренко, J1. Н. Комарова, И. В. Нечаева. М.: Азбуковник, 2003. - 784 с.
47. Золотов, В. Стратегическое планирование на предприятии / В. Золотов, Н. Федорова // Консультант директора. 1999. - № 21. - С. 5-9.
48. Игнатов, А. В. Анализ финансового состояния предприятия / А. В. Игнатов // Финансовый менеджмент. 2004. - № 4. - С. 5-20.
49. Илясов, Г. Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия / Г. Г. Илясов // Финансы. 2004. - № 10. - С. 70-73.
50. Инвестиционный обзор. Хабаровский край. Хозяйство всего. 1 кв. 2004 г. / ЦБ РФ; ГУ по Хабаровскому краю. Хабаровск, 2004. - 12 с.
51. Инструменты маркетингового аудита. Оценка внешней среды // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2003. - № 4 (авг.). - С. 3741.
52. Каверина, О. Д. Управленческий учет : системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. М.: Финансы и статистика, 2004. - 352 с.
53. Казаков, Н. А. Информационно- аналитическая система как современный инструмент экономического анализа / Н. А. Казаков // Вопросы статистики. 2003. - № 10. - С. 32-42.
54. Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей : пер. с англ. / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 416 с.
55. Каплан, Р. Стратегические карты / Р. Каплан, Д. Нортон. М. : Олимп-Бизнес, 2004.-512 с.
56. Керимов, В. Э. Управленческий учет : учебник / В. Э. Керимов. 2-е изд., изм. и доп. - М.: Дашков и К, 2003. - 416 с.
57. Керимов, В. Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат : учеб пособие / В. Э. Керимов. М.: Эксмо, 2005. - 144 с.
58. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Ковалев. 2-е изд., перераб. и доп. - М. :Финансы и статистика, 2001. -500 с.
59. Когденко, В. Г. Экономический анализ : учеб. пособие / В. Г. Когденко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 390 с.
60. Конти, Т.Самооценка в организациях / Т. Конти; науч. редактирование В. А. Лапидус, М. Е.Серова; пер. с англ. И. Н.Рыбакова. М. : Стандарты и качество, 2000. -328 с.
61. Коласс, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции и методы: учеб. пособие для вузов по экономическим спец.; пер. с фр / Б. Колас; под ред. Я. В. Соколова. М. : Финансы, 2000. - 576 с.
62. Конъюнктурный обзор. Торговля и общественное питание. Янв. 2004 г. / ЦБ РФ; ГУ по Хабаровскому краю. Хабаровск, 2004. - 20 с.
63. Котико, В. В. Социальная политика и сфера услуг : монография / В. В. Котико, А. М. Саралидзе. Владимир : ВГУ, 2004. - 455 с.
64. Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент : пер.с англ. / Ф. Котлер; под ред. О. А. Третьяк, Л. А. Воковой, Ю. Н. Каптуревсого. СПб. : Питер, 1999.- 896 с.
65. Коуз, Р. Природа фирмы : пер. с англ / Р. Коуз. М. : Дело, 2001. - 360 с.
66. Лебедев, О. Т. Основы экономики : учеб. пособие / О. Т. Лебедев, Т. Ю. Филиппова, А. Р. Каньковская; под ред. О. Т. Лебедева. 2-е изд. доп. - СПб.: ИД М и М, 1997. - 218 с.
67. Лифиц, И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И. М. Лифиц. М.: ЮрайтМ, 2001. - 224 с.
68. Лобанова, Е. Н. Управление финансами: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 14 / Е. Н. Лобанова, М. А. Лимитовский. М.: ИНФРА-М, 1999. - 280 с.
69. Маскон, М. X. Основы менеджмента: пер с англ. / М. X. Маскон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1992. - 702 с.
70. Математические модели и методы управления крупномасштабным водным объектом / Ю. А. Анохин и др.. Новосибирск : Наука, 1987. -195 с.
71. Мельник, М В. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения : учеб. пособие / М. В. Мельник, В. В. Бердников; под ред. М. В. Мельник. М.: Экономистъ, 2006. - 159 с.
72. Менеджмент : учебник / под ред. М. М. Максимцова, А. В.Игнатьевой. М.: Банки и биржи, 1998.- 154 с.
73. Минцберг, Г. Школа стратегий : пер. с англ. / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Дж. Лемпел; под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб. : Питер, 2000.-336 с.
74. Мицкевич, А. А. Сбалансированная система показателей фирмы / А. А. Мицкевич, О. А. Ухова. М.: Ин-т экон. стратегий, 2005. - 272 с.
75. Радугин. М.: Центр, 1997. - 236 с. 88.Оценка бизнеса : учебник / под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. - 736 с.
76. Петрова, И. Г. Мониторинг предприятий в Санкт-Петербурге / И. Г. Петрова, Г. А. Шалаева // Деньги и кредит. 2000. - № 12. - С. 53-55.
77. Петросов, А. А. Стратегическое планирование и прогнозирование : учеб. пособие / А. А. Петросов. М.: Изд-во МГУ, 2001. - 464 с.
78. Положение о проведении мониторинга предприятий Банком России / Банк России // Деньги и кредит. 2002. - № 4. - С. 4-7.
79. Полозова, А. Н. Резервы увеличения доходности молочных заводов / А. Н. Полозова, А. А. Черникова // Молочная промышленность. 2003. -№ 5. - С. 7-9.
80. Поморина, М. А. Проблемы финансового менеджмента российских банков/М. А. Поморина//Банковское дело. 1997.-№ 9.-С. 16-23.
81. Популярный экономико-статистический словарь-справочник / под. ред И. И. Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 1993. 192 с.
82. Портер, М. Э. Конкуренция : учеб. пособие ; пер.с англ. / М. Э. Портер.- М.: Изд. дом Вильяме, 2000. 495 с.
83. Разработка управленческого решения : учеб. пособие / под ред. д.э.н., проф. Н. М. Горбунова. Хабаровск : ДВАГС, 2005. - 281 с.
84. Райзбер, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзбер, J1. М. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. 2-е изд., исправ. - М. : Инфра - М, 1998.-479 с.
85. Район, Б. Стратегический учет для руководителя : пер.с англ. / Б. Район; под ред. В. А. Микркжова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.
86. Редченко, К Показательное несогласие:Ьа1апсе(1 scorecard и tableau de bord // www.Balancedscoreeard.ru.
87. Российский статистический ежегодник. 2005 : стат.сб. / Росстат. -М., 2006.-819 с.
88. Савицкая, Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты / Г. В. Савицкая. 2-е изд., испр. - М. :Новое знание, 2004. - 160 с.
89. Северо-Восток России: региональная экономика и управление./ Е.А.Борисов, Е.Н. Галинчанин, В.В.Миндогулов, В.А.Уваров и др.; под ред. Е.А. Борисова, В.А.Уварова. Монография: 2-е изд., перераб. и доп., М.:: Финтрекс,2006. -624 с.
90. Сербиновский, Б. Ю. Теория и методы диагностики производственных систем / Б. Ю. Сербиновский. Новочеркасск, 2000. - 158с.: ил.
91. Сидельникова, Л. Анализ основа финансового менеджмента / Л Сидельникова, Е. Гольм // Аудитор - 1998. - № 5. - С. 57-69.
92. Симоненко, Н. Н. Экономический анализ и контролинг : учеб. пособие / Н. Н. Симоненко. Комсомольск-на-Амуре : Комсомольский-на-Амуре гос. техн. ун-т, 2002. - 140 с.
93. Слуцкин, М. Л. Инструменты оперативного контролинга / М. Л. Слуцкин // Аудитор. 2004. - № 3. - С. 23-29.
94. Смирнова, Ж. The balanced scorecard: то, что Нортон прописал bord // www.Balancedscorecard.ru
95. Современный словарь иностранных слов: ок. 20000 слов. 3-е изд., стереотип. - М.: Рус.яз., 2000. - 742 с.
96. Станиславчик, Е. Н. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятия / Е. Н. Станиславчик. М. : Ось-89, 2004.- 176 с.
97. Стати, М. Техника создания интегрированного плана компании / М. Стати // Консультант директора. 1998. - № 8. - С. 15-20.
98. Статистический словарь / гл. ред. М. А.Королев. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика. - 1989. - 623 с.: ил.
99. Степанов, Ю. В. Экономический анализ и мониторинг предприятий в системе Банка России / Ю. В. Степанов // Деньги и кредит. 2000. - № 12. - С. 48-51.
100. Стоянов, Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия.- М.: Изд-во перспектива, 1992.-89 с.
101. Сыроежин, И. М. Совершенствование системы показателей эффективности качества / И. М. Сыроежин. М. : Экономика, 1980192 с.
102. Токаренко, Г. С. Организация контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Г. С. Токаренко // Финансовый менеджмент. 2005. - № 1. - С. 3-18.
103. Тренев, Н. Методы анализа и формирования решений / Н. Тренев // Консультант директора. 1999. - № 14. - С. 2-15.
104. Тренев, Н. Подготовка к планированию / И. Тренев // Консультант директора. 1999. - № 17. - С. 2-19.
105. Тренев, Н. Формирование стратегии развития организации / Н. Тренев // Консультант директора. 2000. - № 2. - С. 14-18.
106. Тренев, Н. Формирование стратегии развития организации / Н. Тренев // Консультант директора. 2000. - № 3. - С. 29-31.
107. Тренев, Н. Формирование стратегии развития организации / Н. Тренев // Консультант директора. 2000. - № 4. - С. 22-28.
108. Уемов, А. И. Системный подход и общая теория систем / А. И. Уемов. М.: Мысль, 1978. - 272 с.
109. Уисон, П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе: руководство барклайз банка : пер. с англ./ П. Уисон; под ред. В. А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 255 с.
110. Уош, К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании : пер. с англ. / К. Уош. 2-ое изд. - М.: Дело, 2001. - 360 с.
111. Уорд, К. Стратегический управленческий учет : пер. с англ. / К. Уорд. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 448 с.
112. Управленческий учет : учеб. пособие / под ред. А. Д. Шеремета. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. 512 с.
113. Усанов, Г. И. Рыночный потенциал предприятия: диагностика состояния, стратегия адаптации и развития / Г. И. Усанов. -Владивосток : Изд-во ДальГУ, 2002. 234 с.
114. Файдушенко, В. А. Экономический анализ в системе антикризисного управления при угрозе банкротства : учеб. пособие / В. А. Файдушенко. Хабаровск : Изд-во ТОГУ, 2005. - 229 с.
115. Чазова, С. А. Информационно-библиографический мониторинг литературного процесса (Вопросы теории и методики) : автореф. дис. . канд. пед. наук / С. А. Чазова. М., 2000. - 30 с.
116. Черняк, В. Инвестиционный менеджмент на несостоятельном предприятии / В. Черняк // Консультант директора. 1999. - № 20. -С.24-30.
117. Чувикова, В. В. Контролинг как система совершенствования бухгатерского учета для управления : автореф. дис. . канд. экон. наук / В. В. Чувикова. М., 1999. - 28 с.
118. Чурина, JL А. Мониторинг учебной деятельности в инновационном образовательном учреждении как факторрефлексивного управления : автореф. дис. . канд. пед. наук / Л. А. Чурина. М., 2002. - 30 с.
119. Шашкова, И. Г. Построение взаимоотношений поставщик-заказчик / И. Г. Шашкова // Молочная промышленность. 2003. - № 12.-С. 19-20.
120. Шелобаев, С. И. Экономико-математические методы и модели : учеб. пособие для вузов / С. И. Шелобаев. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 287 с.
121. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев. М.: ИНФРА М, 2000. - 208 с.
122. Шигаев, А. И. Проблемы и перспективы бюджетирования на предприятиях / А. И. Шигаев // Современный бухучет. 2003. - № 5. -С. 16-25.
123. Шим, Д. К. Методы управления стоимостью и анализа затрат : пер. с англ. / Д. К. Шим, Д. Г. Сигел. М. : Информ. - изд. дом Филинъ, 1997. - 346 с.
124. Ширшова, В. С. Экономический мониторинг образовательного учреждения : автореф. дис. . канд. экон. наук / В. С. Ширшова. М., 1995.-28 с.
125. Шкардун, В. Д. Инструменты маркетингового аудита. Оценка внешней среды / В. Д. Шкардун // Маркетинг и маркетинговые исследования. -2003. № 4. - С. 41-53.
126. Щиборщ, К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К. В. Щиборщ. 2-е изд., перераб. и доп. -М. : Дело и Сервис, 2004. - 592 с.
127. Экономическая стратегия фирмы : учеб. пособие / под ред. А. Г1. Градова. СПб.: Спец-Лит, 2000. - 589 с.
128. Энтони, Р. Учет: ситуации и примеры: пер. с англ. / Р. Энтони, Дж. Рис; под ред. А. М. Петрачкова. 2-е изд., стереотип. - М. : Финансы и статистика, 1998. - 289 с.
129. Юдицкий, С. А. Сценарный подход к моделированию поведения бизнес-систем / С. А. Юдицкий. М.: СИНТЕГ, 2001. - 105с.: ил.
Похожие диссертации
- Формирование системы стратегического управления строительным предприятием
- Оценка, формирование и использование экономического потенциала в стратегическом управлении промышленным предприятием
- Информационное обеспечение стратегического управления промышленным предприятием
- Разработка организационно-экономических методов и моделей управления промышленным предприятием на основе системы параметрического контролинга
- Стратегическое управление промышленным предприятием на основе формирования многоуровневой системы оценки эффективности деятельности