Оценка экономического потенциала организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Сувернева, Елена Борисовна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 1999 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сувернева, Елена Борисовна
Введение.
Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ.
1.1. Управление современной организацией и стратегии ее развития.
1.2. Сущность экономического потенциала организации.
1.3. Место оценки потенциала в механизме управления организацией.
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ.
2.1. Методологические основы оценки экономического потенциала организации.
2.2. Формирование системы показателей оценки экономического потенциала.
2.3. Оценка уровня использования экономического потенциала организации.
Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.
3.1. Общая схема оценки экономического потенциала организации.
3.2. Разработка стратегии развития организации на основе оценки величины потенциала. j 3.3. Использование оценки потенциала организации для выбора объекта инвестирования.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка экономического потенциала организации"
Актуальность исследования
Отличительной чертой современной российской экономики является расширение юридической и экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов. Это требует поиска решений, ориентированных на достижение договременных целей в условиях неопределенности, непредсказуемости и нестабильности рыночной среды. В то же время большинство предприятий стокнулось с серьезными трудностями, которые связаны с отсутствием у многих руководителей навыков стратегического мышления. В результате развитие предприятий ориентировано преимущественно на сохранение достигнутого потенциала путем решения оперативных задач управления текущей деятельностью. Вне поля зрения остаются приоритетные цели стратегического характера, способные увеличивать экономический потенциал предприятия.
Снижение экономического потенциала многих российских предприятий приводит к деградации имеющейся производственно-хозяйственной структуры регионов и экономики в целом. Если прежде основным направлением роста промышленности было накопление производственных ресурсов, то в рыночной экономике требуется увеличение отдачи всех факторов производства. Задача повышения эффективности производства неразрывно связана с повышением отдачи применяемых ресурсов.
Потенциал предприятия в условиях рыночной экономики представляет собой познание и развитие экономического потенциала организации и стремление так изменить свое внешнее окружение, чтобы экономический потенциал получил максимальную реализацию. Это возможно только в процессе функционирования предприятия, что предполагает умение своевременно распознавать перемены, происходящие во внешней среде деятельности предприятия, и целенаправленно воздействовать на нее, создавая условия, при которых предприятие лучшим образом использует свой экономический потенциал.
Анализ управления организациями в рыночной экономике показывает, что оценка собственного потенциала усиливает конкурентные преимущества организации, поскольку использование потенциала является составной частью эффективной стратегии развития организации. Вместе с тем, оценка потенциала организации не получила дожного развития в теоретических трудах и недостаточно эффективно применяется на практике в механизме управления организацией.
Степень разработанности темы. Исследованиям потенциала организации и разработке стратегии организации посвящены работы зарубежных ученых: И. Ансоффа, Р. Акоффа, М. Портера, Дж. Питерса, Б. Райана, Т. Саати, Р. Фостера, Дж. Хиггенса, А. Хоскинга и других, результаты которых используются на практике в деятельности ведущих зарубежных фирм.
Закономерностям формирования потенциала предприятия посвящены труды отечественных экономистов: Л.И.Абакина, А.Н.Анчишкина, Т.А.Ашимбаева, О.С.Виханского, А.П.Градова, П.А.Игнатовского, М.И.Круглова, К.М.Миско, Л.Д.Ревуцкого, М.У.Слижинса, Т.С.Хачатурова и др.
Научная литература охватывает в основном вопросы формирования и анализа производственного потенциала предприятий, однако разработке механизмов управления экономическим потенциалом в литературе уделяется недостаточно внимания, что вызывает настоятельную необходимость решения этой задачи.
Цель диссертационной работы состоит в разработке методических основ оценки экономического потенциала организации в рыночных условиях, а также использовании результатов оценки в процессе стратегического управления развитием организации и выбора направления инвестирования.
В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются следующие основные задачи:
Х исследовать поведение организаций на рынке в различных условиях воздействия внешней среды;
Х выявить содержание и составляющие понятия "экономический потенциал организации";
Х раскрыть место оценки потенциала в механизме управления организацией;
Х исследовать основные подходы к управлению потенциалом организации;
Х обосновать многоуровневую систему показателей оценки экономического потенциала организации;
Х предложить методы поддержания и наращивания экономического потенциала организации на основе анализа его использования;
Х разработать методические рекомендации по использованию результатов оценки экономического потенциала организации в выработке стратегии ее развития и для выбора направления инвестирования.
Объектом исследования диссертационной работы являются российские коммерческие организации производственной направленности всех организационно-правовых форм и форм собственности.
Предметом исследования являются проблемы оценки экономического потенциала организаций всех организационно-правовых форм и форм собственности.
Теоретической и методической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов, законодательные и нормативные акты, регламентирующие хозяйственную деятельность, материалы отечественной и зарубежной печати, статистические данные. Методическим инструментом исследования явися системный подход с использованием моделирования, экспертных оценок, матричных методов, а также пакетов прикладных программ для проведения расчетов.
Научная новизна диссертации состоит в дальнейшей разработке теоретических вопросов оценки, анализа и использования экономического потенциала во взаимосвязи с управлением производственной организацией. В частности, основные научные положения исследования состоят в следующем:
1) на основе анализа существующих теоретических подходов уточнено понятие сущности и содержания экономического потенциала в рыночной экономике, который увязывается с процессом управления организацией;
2) содержание экономического потенциала раскрыто в виде совокупности имеющихся в распоряжении организации ресурсов, объединенных в функциональные сферы, что позволило выделить составляющие экономического потенциала: финансовая, маркетинговая, инновационная, производственная и организационно-управленческая;
3) определено место экономического потенциала в общей системе управления производственной организацией и разработаны методические рекомендации по оценке экономического потенциала для разработки стратегии предприятий;
4) изучены различные теоретические подходы к оценке экономического потенциала, позволившие обосновать подход, суть которого состоит в разработке интегральной оценки использования экономического потенциала организации, которая определяется как соотношение относительных темпов прироста прибыли и прироста объемов продаж за определенный период;
5) обоснована система показателей оценки экономического потенциала организации, позволяющая выявлять потенциал на каждом этапе цикла управления предприятием;
6) предложен матричный метод разработки стратегии развития предприятия, основанный на интегральной оценке использования экономического потенциала организации;
7) разработаны методические рекомендации по использованию показателей экономического потенциала для разработки стратегии предприятий и при выборе внешним инвестором объекта финансирования.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования системы оценки экономического потенциала предприятиями и организациями производственной направленности. Реализация предложенных в диссертационном исследовании подходов по оценке потенциала предприятия и его использования позволит руководителям вырабатывать эффективную стратегию развития.
Апробация работы и использование ее результатов.
Разработанные методические рекомендации, отдельные предложения и показатели получили принципиальное одобрение и приняты к использованию в практической деятельности ЗАО Компания Медиасервис, ООО Промстрой-экспорт.
Основные положения диссертации докладывались на следующих научно-практических конференциях: "Реформы в России и проблемы управления - 97". (ГАУ, М., 1997 г.); "Реформы в России и проблемы управления - 98" (ГАУ, М, 1998 г.); "Реформы в России и проблемы управления - 99" ( ГУУ,М, 1999 г.).
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 4 работы общим объемом 1,2 п.л.
Отдельные положения диссертации могут быть использованы в процессе преподавания дисциплин "Основы предпринимательства", "Экономика фирмы", "Менеджмент".
Объем и структура работы. Цель, основные задачи и логика исследования определили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав и заключения, списка литературы и приложений. Работа изложена на 165 машинописного текста, содержит 9 таблиц, 23 рисунка, 7 приложений. Список литературных источников включает 175 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сувернева, Елена Борисовна
Заключение
На основе изучения трудов зарубежных и отечественных экономистов, посвященных проблемам потенциала организации, а также анализа статистических данных, опубликованных в периодической печати и фактических данных промышленных предприятий, в диссертации теоретически обоснован следующие положения и практические рекомендации:
1. Определено содержание, назначение и классификация экономических организаций. Показано, что организация как обособленный хозяйствующий субъект необходима в рыночных отношениях лишь в том случае, если расходы на трансакции между подразделениями организации меньше аналогичных расходов при их рыночном взаимодействии. Такой подход к развитию бизнеса позволил теоретически обосновать границы, в которых организации имеют возможность экономить на трансакционных издержках в рамках обособленной хозяйственной структуры.
2. Использование теории трансакционных издержек позволило определить направленность стратегии фирмы на такое ведение бизнеса, которое позволит организации рационально организовать хозяйственные связи фирмы, а также в значительной мере снизить неопределенность и нестабильность внешней среды.
3. На основе анализа научной литературы и развития бизнеса в России в последний период, современный этап управления бизнесом (с 1992 года) можно назвать как стратегическое предпринимательство, которое сочетает черты стратегического управления и особенности предпринимательства. При этом показано, что стратегическое управление организацией призвано создать необходимый для достижения этой цели потенциал компании, выработать систему стратегий, сформировать структуру деятельности и структуру организации, обладающих гибкостью реакции на изменения внешней среды, и создать эффективную систему управления. Основными факторами успеха в стратегическом управлении являются плодотворная стратегия, потенциал и гибкость управления, а также оценка потенциала организации. Потенциал играет определяющую роль для достижения поставленных предприятием целей и является, наряду со стратегией и конкурентоспособностью, основной категорией стратегического управления;
4. Анализ зарубежной и отечественной научной литературы позволил выявить существующее множество определений различных потенциалов: производственный потенциал, ресурсный потенциал, организационно-управленческий потенциал, потенциал развития, функциональный потенциал и др. Основным элементом всех вышеуказанных понятий является то, что потенциал организации определяют ее ресурсы. При этом сделан вывод, что с экономической точки зрения понятие экономического потенциала определено как совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) организации для достижения намеченных целей. С точки зрения систематизации возможных определений потенциала организации следует выделить общее понятие более высокого порядка лэкономический потенциал организации, а его остальные компоненты являются составляющими (производственная составляющая, ресурсная, организационноI управленческая, функциональная и пр.);
5. Содержание экономического потенциала предпринимательской организации рассмотрено в виде совокупности имеющихся в распоряжении организации ресурсов, а также функциональных зон, что позволило выделить следующие составляющие экономического потенциала: финансовая, маркетинговая, инновационная, производственная и организационно-управленческая. Другие функциональные зоны (кадровая, информационная, социальная и пр.), также влияющие на формирование экономического потенциала, носят косвенных характер, выражающийся через реализацию основных функциональных зон;
6. На основе теоретического исследования сущности и содержания экономического потенциала предпринимательской организации уточнено и развито его понятие применительно к процессу управления организацией. Под экономическим потенциалом организации понимается способность (возможность) предприятия, его функциональных служб своевременно и качественно испонять свои функции по эффективному использованию имеющихся в его распоряжении ресурсов и тем самым достигать стратегических целей и задач.
7. Изучены основные методические подходы к определению оценки экономического потенциала, что позволило автору обосновать свой подход. Суть его состоит в разработке интегральной оценки использования экономического потенциала организации, которая определяется как соотношение относительных темпов прироста прибыли и прироста объемов продаж за определенный период.
Для выявления зависимости полученной прибыли и используемых ресурсов интегральная оценка допоняется показателем скорости оборота капитала, характеризующимся отношением объемов продаж к активам организации. В работе обоснована необходимость анализа использования экономического потенциала с двух сторон: внутренней (прирост прибыли) и внешней - прирост объемов продаж;
8. Выделено два направления использования экономического потенциала: для разработки стратегии развития организации и для выбора внешним инвестором объекта инвестирования. В зависимости от направления использования и целей оценки экономического потенциала сформирована и обоснована система показателей оценки экономического потенциала, суть которой состоит в использовании в зависимости от целей оценки двух групп показателей экономического потенциала: показателей величины экономического потенциала с точки зрения общественно необходимых затрат труда и показателей, преимущественно опирающихся на качественные характеристики. Оценка использования экономического потенциала организации, как результата функционирования с точки зрения управления ресурсами и положения на рынке, является интегральной.
9. На основе интегральной оценки использования экономического потенциала организации автором предложен матричный метод в разработке стратегии развития организации. Основу метода составляет соотношение изменения прибыли и изменения значения объема продаж за анализируемый период. Предложенный метод позволяет не только оценивать, но и управлять потенциалом организации. Графически метод оценки и управления экономическим потенциалом представляет собой матрицу, по оси ординат которой показывается значение прироста прибыли, по оси абсцисс - прирост объема продаж. Изменяя показатели прироста прибыли и объема продаж в прогнозируемом периоде можно управлять потенциалом организации.
10. Матричный метод интегральной оценки экономического потенциала организации апробирован на основе анализа статистических сопоставимых рейтинговых данных около 150 лучших российских и около 300 лучших зарубежных предприятий производственной направленности. По данным крупнейших российских и европейских компаний построены графические модели использования потенциала. Сделан вывод о неэффективном использовании потенциала россий
Ч' скими компаниями за период 1996-1997 года, что подтвердил наступивший в августе 1998 года финансовый кризис.
11. Исходя из целей оценки экономического потенциала выделено два направления использования оценки: для разработки стратегии развития и для внешнего инвестирования при выборе объекта инвестиций. По каждому направлению даны методические рекомендации. При этом первые три этапа методических рекомендаций 1) определение целей оценки экономического потенциала;2) выделение объекта оценки: организация в целом, ее бизнес-единицы или функциональные подразделенияЗ)анализ уровня использования потенциала организации - являются едиными для обоих направлений оценки.
12. Для разработки и реализации стратегии развития предприятия предложен итерационный процесс оценки внешних факторов, идентификации экономического потенциала с учетом внешних факторов, выбор и разработка мер реализации стратегии. На основе методических рекомендаций проанализирован экономический потенциал и разработана стратегия открытого акционерного общества Заря.
13. Предложенный автором диссертации порядок выбора объекта инвестиций включает оценку минимальной стоимости предприятия тремя методами: доходным, затратным, рыночным. Разработан порядок включения в расчет стоимости бизнеса каждым из методов интегральной оценки использования потенциала.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сувернева, Елена Борисовна, Москва
1. Закон Российской Федерации О несостоятельности (банкротстве) предприятий от 08.01.98 № 6-ФЗ
2. Закон Российской Федерации Об акционерных обществах от 26.12.95 № 208 -ФЗ.
3. Закон РФ от 14.06.95 № 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации5. Временная методика определения начальной цены продажи акций акционерных обществ, созданных в процессе приватизации, утв 8 июня 1995 г.
4. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 года № 118.
5. Августинович М.С. Экономическая стратегия функционирования и развития предприятий // автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н., СПб, 1996.
6. Аверкиев А.И. Организационно-экономический механизм развития и использования технического потенциала сельско хозяйственного производства // автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н., ВНИИ экономики, труда и управления, М, 1998
7. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208 с.
8. Акопов B.C., Анашин Ю.А., Павлов И.А., Малинин B.JI. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях //Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 1998
9. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации/ Пер с англ. М.: Прогресс, 1985 326 с.
10. Акулов В., Рудаков М. К характеристике стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления, 4,1998
11. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование //Проблемы теории и практики управления, 4,1998
12. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.-248 с.
13. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг .Уч. пособие. М.: Издательская группа ИНФРА- М-Норма, 1997.-224 с.
14. Анненков М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях переход к рынку //Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 1998
15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.
16. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.:Экономика, 1989.-387 с.
17. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов/ В.Г. Кры-жановский, В. И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Пана-гушина.- М.: "Издательство ПРИОР",1998.-432 с.
18. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста социалистической экономики, 1973294 с.
19. Арсеньев В. Трубный класс российской экономики//Деньги, № 29, 1998-с. 711
20. Афанасьева Л.К. Выбор и обоснование обобщающего показателя конкурентоспособности предприятия// автореферат диссертации на соискание ученой степени к. э. н., СПб, 1998
21. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1996.
22. Баранчеев В., Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия // Маркетинг, № 5, 1996, с.42-50
23. Бланк И.А. Управление прибылью. -К.: "Ника- Центр", 1998.-544.
24. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта.-М.: Финансы и статистика, 1999 205 с.
25. Богомолов О. Где искать философский камень роста // ПТиПУ, № 4, 1997, с.26-33.
26. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев A.A., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. -СПб: Изд. Дом Бизнес-пресса, 1999.-416 с.
27. Борисенко В.П. Методологические основы оценки стоимости промышленного предприятия// автореферат диссертации на соискание ученой степени к. э. н., Ярославль, 1998
28. Бородин В.А. Стратегическое управление инновационной фирмой. Новосибирск: ЭКО, 1996
29. Боумэн К. Основы стратегического менеджментга/Пер. С англ. Под ред. J1. Г. Зайцев, М.И. Соколовой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 175 с.
30. Бочкарев А., Краснова В. Разумный корпоративный эгоизм // Эксперт, № 43,16 октября 1998
31. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия "Информатизация России на пороге XXI века".-М.:СИНТЕГ-ГЕО,1997.-188с.
32. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование:Учебник.-М.:ИНФРА-М, 1999.-392 с.
33. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами.- М.: Финансы и статистика, 1996.
34. Вартанов А.С. Экономическая диагностика предприятия: организация и ме-тология. -М.: Финансы и статистика, 1991 г.-80 с.
35. Ветров А.А. Операционный аудит-анализ/ Под ред. акад. А. А. Ветрова.-М.: Перспектива, 1996.-127 с.
36. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 -160 с.
37. Виссема Ханс Менеджмент в подразделениях фирмы -М.: ИНФРА-М,1996
38. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. М.: "Фирма Гардарика",1996.-416 с.
39. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями //Менеджмент в России и за рубежом, №3,1998
40. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний //Менеджмент в России и за рубежом, №1,1999
41. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы.- М.; Высшая школа, 1994.
42. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов /О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А. Гуров, Ю.В. Зорин; под ред. О.П. Глудкина. -М.: Ради связь, 1999I
43. Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. Новоси- j бирск: ИЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School, 1996. !
44. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы.-2-ое изд., доп. и испр.-ТОО НПЦ "Крылья", 1998.-224 с.
45. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 1995.192 с.
46. Гольцов А. Перспективы использования стратегического маркетинга на предприятии//Маркетинг, № 5, 1996, с.72-89
47. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. -М.:Дело,".1998.-248 с.
48. Гришанков Д. Призрак фондового рынка // Эксперт, №1. 1998, с.20-24
49. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. -М., СОФИТ, 1994.
50. Гурков И. Урок для начинающего агрессора // Эксперт, № 24, 1998
51. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. -М.:ВШЭ, 1997.-234 с.
52. Двести крупнейших компаний России // Деньги, № 29, 1998
53. Двести крупнейших компаний России // Деньги, № 3. 1998
54. Двести крупнейших предприятий России //Эксперт, № 38,. 1998
55. Двести крупнейших предприятий России //Эксперт, №33, 1996
56. Дихтль Е., Хергшген X. Практический маркетинг. М.: Экономика, 1995
57. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала.-М: Знание, 1978 16 с.
58. Друкер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М., 1992
59. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Перед с англ. М. Котельниковой .-М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998-288 с. -(Успех в бизненсе).
60. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер с англ. М. :Дело, 1995
61. Ежегодный рейтинг крупнейших компаний России//Эксперт, № 33,1996, с.2-61
62. Брошевский С.А. Совершенствование методов определения производственного потенциала промышленного предприятия // автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н., Самара, 1999
63. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования / Учебное пособие. -М.: Издательство "Финпресс", 1998.-192 с.
64. Ефремов B.C. Никогда не говори никогда (Apple в контексте теории управления) //Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 1998
65. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития //Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 1999
66. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Издательство "Дело и Сервис", 1998 г.-176 с.
67. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: "Издательство "ПРИОР", 1998,-176 с.
68. Забелин Г1.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учёб пособие. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1998.- 195 с.
69. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия: -М.: ИНФРА-МД998.-336 с.
70. Замков О.О., Тостопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. М., ДИС, 1997
71. Иващенко Н.П. Экономика фирмы. Курс лекций.- Экономический факультете МГУ, ТЕИС,1996.
72. Ильин О.И. Организационно-экономическое обоснование рыночной стратегии предприятия // автореферат диссертации на соискание ученой степени к. э. н., М, 1998
73. Инвестиционный рейтинг Российских регионов //Эксперт, №39. 1998
74. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практику управления, № 2, 1999,с.83-88.
75. Карасев А.И., Кремер Н.Ш., Савельева Т.И. Математические методы и модели в планировании. М., Экономика, 1987.
76. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991
77. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.
78. Клейнёр Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -М.: Экономика, 1997.
79. Клод Менар Экономика организаций: перевод с франц. /Под ред. Худокор-мова А.Г.-М:ИНФРА-М, 1996.-160 с.
80. Козлов В.К. Логистическое обеспечение конкурентного потенциала фирмы II автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н., СПб., 1995
81. Козловский В.А., Маркина Т.В. ,Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник- СПб: "Специальная литература",1998.-366 с.
82. Колесников А.Н. Краткий курс математики для экономистов: Учебное пособие .-М.: ИНФРА-М, 1998.-208 с.
83. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987
84. Консультационная фирма ЭККОН. Определение приоритетных направлений организационно-экономического развития предприятия //Менеджмент в России и за рубежом, №1,1998
85. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения в организациях/ A.M. Карминский ,Н. И. Оленев, А.Г. Примак, С. Г. Фалько. -М.: Финансы и статистика,1998.-256 с.
86. Контролинг как инструмент управления предприятием/ Е.А.Ананькина, C.B. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н. Г. Данилочкой.-М.: Аудит,ЮНИТИ, 1998 -279 с.
87. Котлер Ф. Основы маркетинга/ Пер с англ. -М.: Прогресс, 1990.-736 с.
88. Коуз Рональд Фирма, рынок и право.- Пер. С англ.- М.:Дело ТД при участии издательства лCallaxy, 1993.
89. Краснова В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристал // Эксперт. 1996, № 15
90. Крупнейшие компании России//Деньги, № 29,1998 с. 12-25
91. Кузнецов Ю. Развитие методологии менеджмента // Проблемы теории и практику управления, № 4, 1997
92. Курдюкова Н.О. Совершенствование системы управления финансовыми ресурсами предприятия// автореферат диссертации на соискание ученой степени к. э. н., Москва, 1998
93. Лавровский И. Превратить доги в инвестиции // Эксперт, №41. 1998, с. 1618
94. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. -СПб.: Наука, 1996
95. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1996
96. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской'деятельности. М.:ИФРА-М, 1996
97. Латфулин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке ве-ков//Проблемы теории и практики управления, 1,1998
98. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента/ Уч пос. Под ред. Д-ра эконом. Наук, проф. О.Т.Лебедева.Изд.2-е, доп. -СПб.: ИД "МиМ", 1997,-192 с.
99. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга/ Уч. пос. под ред. д-ра эконом, наук проф. О. Т. Лебелева. Изд.2-е доп.-СПб.:ИД"МиМ", 1997.-224 с.
100. Лимитовския М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов.- М.: "Дело ТД",1995 -128 с.
101. Литвак Б.Г. Управленческие решения.- М.: Ассоциация авторов и издате-лей'Тандем", Издательство ЭКМОСД998 Г.-248 с.
102. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Уч.пос.- М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997.-256 с.
103. Малева Э.В. Стратегическое управление предприятием // автореферат диссертации на соискание ученой степени к. э. н., Киев, 1997 Х
104. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: Инфра -М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. 288с.
105. Мартин Дж. Планирование развития автоматизированных систем. М.: Финансы и статистика, 1984
106. Масленников В.В. Конкурсная технология экспертизы и рейтинговой оценки проектов предпринимателей.- М.: JIA Варяг, 1997
107. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.- 168 с.
108. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М,1997 -240 с.
109. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992
110. Миско K.M. Ресурсный потенциал региона (теоретические и методические аспекты исследования).-М.: Наука, 1991 -94 с.
111. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения //Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 1999
112. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: учеб пособие. М.: Высш.шк., 1997-192 с.
113. Никитина Н.В. Организационно-экономические направления повышения эффективности использования производственного потенциала промышленных предприятий// автореферат диссертации на соискание ученой степени к. э. н., Самара, 1999
114. Ногина Е.К. Финансово-экономическая стратегия предприятия // автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н., Воронеж, 1998
115. Норберт Том Управление изменениями //Проблемы теории и практики управления, 1,1998
116. Овчинников О.Г. Составляющие успешной организации бизнеса. МГИФИ, 1995
117. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг организаций и информационные технологии.-М.: Финансы и статистика, 1997.-336 с.
118. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. Ф. Андреев, Н.В. Гришина, С.Г. Лопина и др.; Под общей редакцией Лопатиной С.Г.-М.: Юрайт, 1999
119. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент)/ Под .ред. В.М. Власовой.- М.: Финансы и статистика, 1994.-496 с.
120. Паркинсон С., Нортко Т., Рустомджи М.К. Искусство управления. Пер. С англ.-СПб. :Лениздат, 1992
121. Петрович И.М., Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. -М.: Экономика, 1990.-110 с.
122. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. -М.: "Ось-89",1996.-80 с.
123. Пидич Дж. Путь к покупателю. М.: Прогресс, 1991
124. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. -М.: Прогресс, 1986
125. Политикова H.A. Формирование и развитие социально-экономического потенциала региона / Автореферат, Екатеринбург, 1994
126. Попов В. Вывоз сырья это не стыдно // Эксперт, №41. 1998, с. 12-14
127. Портер М. Международная конкуренция. М.: Прогресс, 1993
128. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 198813'2. Ревуцкий Л. Д. Потенциал и стоимость предприятия. -М.: Перспектива, 1997.-124 с.
129. Реструктурирование предприятий: рациональная система бизнес- единиц /Серия Искусство управления приватизированным предприятием. Фирма Мак-кинси. М.: Дело, 1996
130. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Уч. Пособ.- М.: ИНФРА-М, 1996.-352 с.
131. Салун В. Стратегическое планирование цель или средство // Рынок ценных бумаг, октябрь, 1998, с.9-12
132. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1999
133. Семь нот менеджмента. -Издание второе, М: ЗАО Журнал Эксперт, 1997
134. Скрипкин Г.К. Финансовая информатика: Учебное пособие. -М.: ТЕИС, 1997
135. Скрипкин К.Г. Финансовая информатика: Уч. пособ. М.: ТЕИС,1997.
136. Сластных А.Е. Обоснование относительных оценок производственного потенциала угольных разрезов /7 автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н., М, 1999
137. Смирнов Э.А. Стандартизация и аудит системы управления организацией //Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 1998
138. Смирнова В. Формирование концепции предпринимательского управления //Проблемы теории и практики управления, 4,1998
139. Соколовская Г.А., Сигарева Т.С. Ресурсосбережение на предприятиях. М.: Экономика, 1989-155 с.
140. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты.ИЗД.2-е, испр. И доп. -М.:ИНФРА-М,1998.-784 с.
141. Стати М. Техника создания стратегического плана //Консультант директора, №8 (68), 1998.
142. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. -М.: Наука, 1990
143. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. -М.: Наука, 1990
144. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс. М.: Изд-во "Перспектива", 1998.-239 с.
145. Страхова О.П. О методах организации управления //Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 1998
146. Сэндидж Ч.Г., Фрайбургер В., Ротцол К. Реклама: теория и практика. М.: Прогресс, 1989
147. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа //Проблемы теории и практики управления, 1,1998
148. Твисс Б. Управление научно-техническим нововведениями. М.: Экономика, 1989
149. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Базаров, С. Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.-469 с.
150. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. -М.: ИЧП Издательство Магистр, 1998.
151. Терехин В.И. Повышение эффективности производства новой техники.- М., Экономика, 1987
152. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы. -М.: Бином, 1998
153. Туленков H. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации// Проблемы теории и практики управления. 1997-№ 4.-е. 104-109.
154. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина.-М.: ИНФРА -М, 1998.-669 с.
155. Управленческое консультирование: теория и практика/Юксверов Р.К., Ха-бакук М.Я., Лейманн Я.А.- М.: Экономика, 1988
156. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Уч.пос. М.,1997
157. Фельдман А. Невостребованный потенциал акций // Консультант директора, № 3, 1998
158. Фигурнов Э. Производственный потенциал социалистического общества //Политическое самообразование, -1982.-№ 1, с.38-46
159. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. С англ./ -M.: Прогресс, 1987. 272 с.
160. Хаит И., Суворова И., Агеев С. Российский менеджмент между прошлым и будущим //Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 1998
161. Хайем А. Маркетинг для чайников.- Киев: Диалектика, 1989
162. Хот P.H Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993
163. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. М.: Изд-во Рос. Экон.акад., 1998.-156 с.
164. Черняк В.З. Оценка бизнеса. -М.: Финансы и статистика, 1996.176с.
165. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория практика.- М.: Наука, 1993
166. Шеремет А.Д, Сайфулин P.C. Финансы предприятий. -М., ИНФРА-М,1998.-343 с.
167. Шумпетер И. Теория экономического развития (Исследования предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла коньюнктуры).-М.: Прогресс.-1982 г.
168. Экономика и статистика фирм: Учебник/ В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т. П. Сиротина и др. Под ред. д-ра экон. наук проф. С.Д. Ильенковой.-2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 1997. -240 с.
169. Экономика предприятия (Под ред. Горфинкеля В.Я., Купрякова Е.М.- М., ЮНИТИ, 1996.
170. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. Градова А.П.- СПб.: Издательство "Специальная литература", 1995.- 410 с.
171. Г" N r> * Л D h 90 я s I Г" N f" г * г LA г* 10 s p в Г" т* s у г* m M ч Х M N m M lO M Ч N авр> Т э Ч Х> S ю г> 0 1 Х> В г 1 9 v r- гч ч- го * ив ч- г в X s г* t> n о S u> о О in А 99 X)к167о к sб> *о г:s а. Вs
Похожие диссертации
- Оценка экономического потенциала предприятия и повышение эффективности его использования
- Оценка экономического потенциала машиностроительного предприятия
- Совершенствование оценки экономического потенциала земельно-ресурсного комплекса сельскохозяйственных предприятий в системе стратегического управления
- Управление формированием и развитием системы оценки экономического потенциала региона
- Развитие методов оценки экономического потенциала промышленных предприятий