Особенности становления и перспективы развития амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Рожина, Мария Павловна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Особенности становления и перспективы развития амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)"
На правах рукописи
Рожина Мария Павловна
Особенности становления и перспективы развития амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)
специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2004 г.
Работа выпонена на кафедре экономики предприятия и основ предпринимательства экономического факультета МГУ им. MB. Ломоносова
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент Савченко Ирина Валерьевна
Официальные оппоненты
доктор экономических наук, профессор Новрузов Роман Беглярович
кандидат экономических наук, Николаев Михаил Васильевич
Ведущая организация:
Институт региональной экономики Академии наук Республики Саха (Якутия)
Защита состоится 4 ноября 2004 года в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 501.002.02 в Московском государственном университете им. М.В. Ломоносова по адресу: 119992, Москва, Ленинские горы, 2-й Гуманитарный корпус, Экономический факультет, ауд. 428.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке им. A.M. Горького 2-го Гуманитарного корпуса МГУ им. М.В. Ломоносова.
Автореферат разослан л 30 сентября 2004 года.
Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н., с.н.с.
В.Г. Попова
\ (> % 5 I ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования
Прошедшие годы перехода от планово-административной системы к рыночным отношениям ознаменовались крайне сложными процессами в экономике страны, приведшими к значительному спаду производства во многих сферах народного хозяйства.
На фоне масштабного экономического спада первых лет реформирования российской экономики процесс перехода к новым экономическим отношениям в амазно-брилиантовом комплексе (АБК) России происходил неоднозначно. Благодаря эффективному управлению и регулирующей роли государства в сфере амазодобычи удалось сохранить уникальный производственный, научно-технический и трудовой потенциал, добиться повышения объема добычи и реализации продукции, достичь значительных экономических результатов, укрепить ранее завоеванные позиции в мировом амазно-брилиантовом бизнесе.
С началом экономических преобразований в стране амазогранильная отрасль России, основанная на государственной собственности, оказалась в сложной ситуации: большинство государственных гранильных предприятий снизили объемы производства или прекратили деятельность из-за разрыва хозяйственных связей, не сумев перестроиться на новые методы и способы ведения хозяйственной деятельности.
Наряду с действовавшими государственными гранильными предприятиями в АБК РФ стали появляться новые субъекты предпринимательской деятельности - гранильные предприятия, созданные в разных организационно-правовых формах.
Одним из новых динамично развивающихся центров по производству брилиантов в России является комплекс амазообрабатывающих предприятий, созданный в 1990-е гг. на территории Республики Саха (Якутия), в регионе, где ведется основная добыча амазов.
Амазогранильный комплекс Республики Саха (Якутия) объединяет в себе производственные предприятия, занимающиеся обработкой амазного сырья для производства брилиантов, амазных инструментов и материалов, а также учреждения и организации, обслуживающие деятельность гранильных предприятий, обеспечивающие необходимую инфраструктуру: научно-исследовательские учреждения, учебно-производственные предприятия, структуры по сертификации и стандартизации продукции, сбытовые организации, предприятия по снабжению и комплектации расходными материалами, оборудованием и другие.
Становление амазогранильного производства в республике происходило в один из самых трудных для экономики страны адекватная
цов^им да .щи ни Ошля eas.ii;
|1>0с. национальная i библиотека |
нормативно-правовая база, а переходные процессы сопровождались значительным экономическим кризисом.
В 2003 г. гранильными предприятиями республики, работающими исключительно на её территории, выпущено продукции на сумму 142,8 мн. дол.1 По сравнению с 2002 г. объем выпуска вырос на 22,5%. В целом, по объемам производства гранильный комплекс Республики Саха (Якутия) занимает третье место в России после предприятий Смоленской области и Центральной России.
За годы развития амазогранильный комплекс республики вышел на пятое место в структуре промышленности Республики Саха (Якутия) по объемам производства после амазодобывающей, угольной промышленности, электроэнергетики и золотодобывающей отрасли.
Несмотря на достигнутые успехи в определенных направлениях работы, амазогранильный комплекс предприятий Республики Саха (Якутия) еще пе вышел на путь стабильного экономического развития. Первые годы его становления сопровождались объективными трудностями как организационного, так и экономического характера, ощущася недостаток управленческого опыта для работы в таком рискованном виде бизнеса, как производство и торговля брилиантами на мировом рынке. А на сегодняшний момент также существует целый ряд трудностей, из-за которых невозможны достаточно эффективная работа всего амазогранильного комплекса республики, существенное увеличение объемов производства, получение значительного социально-экономического эффекта для республики.
Создание нового хозяйственного комплекса в обрабатывающем секторе промышленности республики предопределило появление новых задач в области организации и управления деятельностью комплекса в условиях северного региона, что предполагает необходимость учета огромного числа внешних и внутренних факторов при разработке и реализации управленческих решений. Динамика и направления изменений, происходящих в последнее время в сфере АБК РФ и на мировом рынке, указывают на необходимость дальнейшего совершенствования и корректировки отраслевой политики.
Формирование новых экономических отношений в АБК РФ вызвало рост интереса к данной тематике. При этом исследовались вопросы эффективности функционирования АБК России и определения основных направлений его реформирования в контексте задач, стоящих перед субъектами рыночных отношений. В центре внимания большинства исследований оказались проблемы дальнейшего развития амазодобывающей промышленности страны. Высокая стратегическая значимость для государства,
' В. Федоров. Интервью. //Невское время, 17.02.2004, с.З.
; 7. . ' "' 4
экспортоориентированность продукции, необходимость выработки новой концепции развития привели к появлению работ, посвященных проблемам оптимизации деятельности амазодобывающей промышленности, экономическому обоснованию рациональных параметров ее функционирования (Кирилин А.Д., Топежников Л.Ф., Скрипниченко В.А., Николаев М.В. и др.). В ряде работ исследовались вопросы совершенствования государственного регулирования рынка драгоценных металов и драгоценных камней, а также регулирования внешнеэкономической деятельности государственных предприятий АБК РФ (Лукьянова Т.Г., Деркач В.Г., Кевченков В.Е. и др.). При этом недостаточное внимание оказывалось проблемам дальнейшего развития гранильной отрасли России в современных условиях, возникших после изменения ее структуры и либерализации экономических отношений в АБК РФ. В рамках исследований, посвященных вопросам развития АБК Республики Саха (Якутия) в переходном периоде, рассматривались проблемы становления амазогранильного производства в республике (Егоров Е.Г., Алексеев П.Е., Кирилин А.Д., Тумусов Ф.С. и др.). При этом в большинстве исследований был рассмотрен начальный период процесса создания гранильных предприятий (1991-1997 гг.). В последнее время в амазогранильном комплексе республики произошли значительные перемены, которые остались за рамками рассмотренных исследований.
Завершение первоначальных этапов создания и развития амазогранильного производства в Якутии и рост интереса к разработке стратегии и тактики управления отраслями и комплексами обусловили потребность в исследовательской работе, которая систематизировала бы накопленные сведения и знания, позволила бы выработать практические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий амазогранильного комплекса.
В своей работе автор, опираясь на вышеуказанные научные труды и публикации, рассматривает становление и развитие амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) с позиций изучения не только внутренней составляющей комплекса как системы, но и во взаимосвязи его развития с современными тенденциями мирового и российского амазно-брилиантовых рынков.
Цели и задачи исследования
Целью диссертационной работы является определение особенностей процесса формирования и функционирования амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) и их влияния на современное положение данного комплекса на российском и мировом амазно-брилиантовых рынках, а также выявление перспективных направлений
развития входящих в него предприятий, разработка предложений по повышению их конкурентоспособности.
В соответствии с указанной целью в работе поставлены следующие задачи:
Х выявить специфику условий и предпосыки создания, а также особенности развития амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) и определить его место и роль в системе амазно-брилиантового комплекса России;
Х обобщить зарубежный опыт создания гранильных производств и выявить позитивные направления с целью их возможного применения в отечественной практике; рассмотреть влияние современных тенденций мирового амазно-брилиантового рынка на становление и развитие гранильного комплекса на территории Якутии;
Х провести оценку и анализ современного состояния амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) и определить тенденции его развития;
Х проанализировать состояние системы государственного регулирования гранильной отрасли в России на федеральном и региональном уровнях;
Х раскрыть влияние внешней среды на развитие амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия), выявить наиболее благоприятные возможности, определить потенциальные угрозы и предусмотреть пути их преодоления; выявить роль маркетинга в деятельности гранильного предприятия;
Х определить условия и перспективы развития амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия), обозначить конкретные пути совершенствования деятельности входящих в него предприятий.
Объект и предмет исследования
Объектом исследования является амазогранильный комплекс Республики Саха (Якутия), входящий в состав амазно-брилиантового комплекса России.
Предметом исследования является процесс становления и развития амазогранильного комплекса в Республике Саха (Якутия) во взаимосвязи с современными тенденциями мирового и российского амазно-брилиантовых рынков.
Теоретическая и методологическая база исследования
Теоретической базой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, экономики производства амазов, стратегического управления, нормативно-правовые документы, официальная информация Министерства финансов РФ, Министерства промышленности Республики Саха (Якутия), Министерства внешних связей Республики Саха (Якутия), аналитическая и справочная информация Национального научно-исследовательского
Центра амазов, драгоценных камней и самородного золота, публикации в специализированных периодических изданиях, инструктивные и справочные данные. Информационной базой являются данные органов Государственной статистики, материалы периодической печати, а также аналитическая и статистическая информация предприятий амазогранильной отрасли Республики Саха (Якутия).
В диссертации используется совокупность приемов и методов научного познания социально-экономических явлений и процессов: конкретно-исторический, системный и сравнительный анализ, статистические методы.
Научная новизна работы
Научная новизна проведенного исследования состоит в следующем:
- выявлено значение амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) как одного из новых динамично развивающихся гранильных центров России, участвующего в международном разделении труда, продукция которого реализуется на мировом рынке драгоценных камней;
- определена взаимосвязь этапов развития комплекса с современными тенденциями мирового рынка амазов и брилиантов, показано их доминирующее влияние на выбор приоритетных направлений развития амазогранильного комплекса Якутии;
- выявлены проблемные точки на современном этапе, обусловленные, прежде всего, недостаточным развитием рыночных отношений и рыночных институтов: отсутствие эффективного механизма кредитования гранильных заводов для покупки амазного сырья; недостаток квалифицированных рабочих и управленческих кадров; отставание в развитии и использовании передовых технологий; отсутствие эффективного механизма сбыта брилиантов с учетом интересов всех гранильных предприятий республики и др.;
- обоснована роль маркетинговой составляющей в деятельности амазогранильных предприятий как основного элемента эффективной стратегии для конкурирования на международных рынках;
- определены основные направления стабилизации ситуации и повышения эффективности развития амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) на основе анализа условий внешнего окружения и внутренней среды, а также во взаимосвязи с задачами социально-экономического развития региона.
Практическая значимость работы
Полученные результаты могут быть использованы при определении отраслевой промышленной политики в регионе, а также амазогранильными предприятиями для
разработки эффективной стратегии, учитывающей цели и задачи их хозяйственной деятельности в современных условиях.
Апробация и внедрениерезультатов
Результаты исследования, проведенного автором, докладывались и обсуждались на конференции молодых ученых, аспирантов и студентов Ломоносов-2002, Ломоносов-2003 (г. Москва, МГУ им М.В. Ломоносова), научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные аспекты естественных наук в изучении, освоении и промышленном развитии северных регионов России (г. Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана), III и IV научно-практических конференциях Молодые ученые Якутии в стратегии устойчивого развития Российской Федерации (г. Санкт-Петербург, РГПУ им. А.И. Герцена).
Структура диссертации
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, 10 приложений и списка использованной литературы.
Логика исследования обусловила следующую структуру работы: Введение
Глава 1. Амазогранильное производство как часть амазно-брилиантового комплекса России.
1.1. Роль и место амазогранильного производства в амазно-брилиантовом комплексе страны.
1.2. Современные тенденции развития мирового рынка амазов и брилиантов.
1.3. Развитие амазогранильного производства в России
Глава 2. Особенности становления и развития амазогранильного производства в Республике Саха (Якутия).
2.1. Этапы становления и развития амазогранильного комплекса предприятий в Республике Саха (Якутия).
2.2. Современное состояние амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия).
2.3. Механизм обеспечения сырьем амазогранильных предприятий Республики Саха (Якутия).
2.4. Государственное регулирование деятельности гранильных предприятий.
Глава 3. Факторы повышения конкурентоспособности амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия).
3.1. Условия внешней среды для развития предприятий амазогранильного комплекса Якутии.
3.2. Роль маркетинга в деятельности амазогранильного предприятия.
3.3. Перспективные направления развития амазогранильного комплекса Якутии.
Заключение Приложения
Список использованной литературы
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ 1. Амазогранильный комплекс Республики Саха (Якутия) в системе амазно-брилиантового комплекса России
Созданный в 1990-е годы атазогранилъный комплекс Республики Саха (Якутия) стал одним из элементов огромной структуры, связывающей предприятия по добыче, сортировке и сбыту амазов, гранильные, ювелирные предприятия и смежные организации, обслуживающие весь комплекс, который принято называть - амазно-брилиантовый комплекс России (АБК). Главной особенностью АБК РФ является то, что продукция отраслей данного комплекса, в основном, ориентирована на экспорт, а результаты деятельности предприятий комплекса в большей степени зависят от ситуации на мировом рынке амазов и брилиантов.
Благодаря огромным запасам амазов, составляющим (по разным оценкам) от 21 до 25% от мирового объема добычи амазов, Россия признана в качестве серьезного участника амазно-брилиантового бизнеса, которому отведена существенная роль в мировом амазном сообществе. В качестве гранильного центра на долю России приходится примерно 7-8% мирового производства брилиантов, значительно уступая по объемам производства таким гранильным центрам как Израиль, Индия, не имеющим собственной сырьевой базы. Структура так называемого ламазного трубопровода2 в России такова, что она существенно тяжелее в начале цепи (добыча амазов) и недостаточно развита на конечных стадиях (гранильное и ювелирное производство). Однако именно в процессе огранки амаза в брилиант и последующего использования брилианта в ювелирном производстве происходит значительное возрастание исходной стоимости кристала амаза. В условиях, когда Президентом РФ поставлена задача удвоения ВВП, данное обстоятельство приобретает особую значимость. Удвоение ВВП дожно происходить не за счет удвоения добычи полезных ископаемых, а за счет развития мекого и среднего бизнеса во всех отраслях хозяйственной деятельности. В АБК увеличение валового выпуска дожно происходить не только за счет амазодобычи, но и за счет поступательного развития последних стадий цепочки (гранильное и ювелирное производство). В конечном итоге, проблема эффективного развития АБК упирается в проблему сбыта готовой продукции, интеграции в мировой рынок новых ювелирных и гранильных предприятий.
Амазогранильная отрасль России объединяет в себе предприятия различных форм собственности, расположенные в разных регионах страны. Наиболее крупные (по объемам
2 Термин ламазный трубопровод был впервые введен в 1986 году Н. Оппенгеймером и означает поэтапное движение амазов от рудника до конечного потребителя ювелирного изделия с брилиантом.
выпуска брилиантов) производства находятся на территории Смоленской области, в Центральной части России и в Республике Саха (Якутия). Среди гранильных предприятий России можно выделить: .
о гранильные предприятия, созданные до начала рыночных преобразований в стране, - это государственные предприятия системы Кристал, образовавшие целый цикл производств со вспомогательными и обслуживающими подразделениями и развитой социальной и производственной инфраструктурой; о новые гранильные предприятия, созданные в различных организационно-правовых формах во время переходного периода в экономике России.
Перед предприятиями первого типа в условиях перехода к рыночной экономике стояла задача поиска путей сохранения сложившегося производственного и научно-технического потенциала и оптимизации деятельности в соответствии с рыночными требованиями. После ослабления управляющей и регулирующей роли государства многие заводы системы Кристал не сумели перестроить систему управления производством и были вынуждены приостановить деятельность. Тем не менее, опыт и технологии, разработанные в советские годы, позволяют и сегодня создавать брилианты высокого качества, получившие признание на внешнем рынке и известные как брилианты русской огранки.
Перед вторым типом предприятий стояла другая задача: в условиях переходного периода, используя накопленный отечественный и зарубежный опыт, создать производство, способное эффективно функционировать и поставлять на рынок конкурентоспособную продукцию.
Большинство из ныне действующих российских гранильных предприятий относятся ко второму типу. Предприятия амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия), являющиеся объектом данного исследования, также относятся ко второму типу.
Гранильная промышленность России в 2003 г., по словам вице-президента Российской ассоциации производителей брилиантов Эвояна А. А., произвела брилиантов приблизительно на 1 мрд. дол., что на 17% больше, чем в 2002 г. При этом крупнейшими гранильными предприятиями достигнуты следующие объемы производства брилиантов: Смоленский завод Кристал - 270 мн. дол., Руиз Даймондс -170 мн. дол., Брилианты АРОСА - 120 мн. дол.3 В Республике Саха (Якутия) в 2004 г. планируется произвести брилиантов на сумму 143,6 мн. дол. Динамика реализации брилиантов, произведенных на территории РС (Я) имеет положительную тенденцию к
|]||п:/Луияул^1;|.ги/уклу.;^п?1с1 9-6-9 Информация ЯСНА от 09.06.2004.
росту: в 2001 г. - 73,9 мн. дол., в 2002 г. - 83,8 мн. дол., в 2003 г. - 136,4 мн. дол., при этом 94% брилиантов реализовано на внешнем рынке и 6% - на территории РФ.
Таким образом, амазогранильные предприятия Якутии занимают достойное место в общеотраслевом выпуске, они стакиваются трудностями, присущими всей отечественной гранильной отрасли при этом их развитие имеет и свою специфику.
В мировом амазном бизнесе получение положительных экономических результатов для каждого субъекта АБК, в конечном итоге, зависит от увеличения мировых продаж конечного продукта (ювелирных изделий с брилиантами). При этом прибыль дожна быть распределена среди участников АБК на каждом этапе движения по цепи ламазопровода.
Экспортоориентированность продукции гранильных предприятий предопределяет их высокую зависимость от ситуации на мировом амазно-брилиантовом рынке. Именно способность отслеживать, прогнозировать тенденции на данном рынке и перестраивать свою стратегию в соответствии с новыми внешними условиями является одной из основных функций современного гранильного предприятия.
Кроме общемировых процессов, таких как глобализация мировой экономики, изменение политической ситуации в мире, подъемы и спады экономики в разных регионах мира, активность общественных организаций, усиление процессов интеграции между странами, отраслями, компаниями и др., - на рынке амазов и брилиантов действуют свои, отраслевые тенденции, оказывающие наиболее существенное влияние на амазно-брилиантовый комплекс в целом и на каждого его участника в отдельности. Среди современных отраслевых тенденций в мировом амазно-брилиантовом бизнесе выделим наиболее существенные: Х отход от одноканалъной системы сбыта амазов - открытие новых амазных рудников в Канаде (на долю Канады приходится от 10 до 12% мировой добычи амазов в денежном выражении), выход в 1996 г. австралийского рудника Аргайл (ведущего производителя амазов линдийского качества) из одноканалыюй системы сбыта Де Бирс изменили соотношение сил среди продуцентов амазов. Амазный рынок трансформировася из монопольной структуры под контролем ТНК Де Бирс в олигополистический рынок с участием ограниченного числа крупных продуцентов, среди которых лидирующая роль отведена Де Бирс. Теперь Де Бирс стремится доминировать на рынке не за счет контроля над распределением амазного сырья, а за счет прямого владения большим количеством сырьевых источников и установления договременных партнерских отношений с наиболее серьезными участниками амазно-брилиантового рынка.
Х укрупнение бизнеса и стремление к вертикальной интеграции - усиливающаяся конкуренция на всех стадиях от добычи до торговли ювелирными изделиями привела к появлению стратегических альянсов между производителями амазов, поставщиками и розничными продавцами брилиантов и ювелирных изделий, а также к развитию вертикальной интеграции по цепи ламазопровода;
Х усиление конкуренции среди производителей брилиантов и ювелирных изделий, колебания спроса на конечный продукт привели к постепенному переходу на новую систему ламазных прибылей, в основе которой большой объем продаж, а не повышение цен.
Х одновременно в мировом гранильном бизнесе и в сфере торговли брилиантами наблюдается тенденция к увеличению финансовых рисков: нестабильность цен на амазы (темп роста цен на брилианты отстает от темпа роста цен на амазы - это приводит к снижению рентабельности ограночного бизнеса, особенно в сегменте камней меких размеров), увеличение банковской задоженности гранильных центров, стремление некоторых участников рынка перевести капитал в другие отрасли;
Х развитие научно-технического прогресса и связанное с этим появление облагороженных и синтетических амазов и брилиантов, новых методов и способов обработки и клеймения драгоценных камней. Данная тенденция обусловливает необходимость совершенствования материально-технической базы функционирования АБК, интенсификацию научно-исследовательской деятельности;
Х интенсивное экономическое развитие стран Юго-Восточной Азии приводит к постепенному переносу части гранильного производства в этот регион, в первую очередь из-за низкого уровня издержек на оплату труда и избыточной рабочей силы; специалистами отмечается, что в будущем этот регион станет значимым торговым и потребительским центром. Развитие гранильного производства в этих странах, а также в Индии приводит к дальнейшему увеличению доли мекоразмерпых брилиантов;
Х военные конфликты в Анголе, Сьерра-Леоне и Конго создали проблему конфликтных амазов; конфликтные или кровавые амазы - это добытые на территории этих стран амазы, доходы от продажи которых поступают для финансирования антиправительственных и террористических движений в этих странах. Для противодействия контрабандным и конфликтным амазам мировым амазным сообществом было объявлено так называемое Кимберлийское соглашение, в соответствии с которым торговля амазами дожна сопровождаться международным сертификатом, подтверждающим их юридическую чистоту;
Х самая важная тенденция, вытекающая из предыдущих, - это возрастающее значение маркетинга на всех стадиях амазопровода - продавцы амазов, брилиантов, ювелирных изделий стремятся выделить свой товар, повлиять на выбор покупателя в свою пользу с помощью брэндинга и активных рекламных кампаний.
К наиболее значимым тенденциям, которые наблюдаются на современном этапе развития мирового амазно-брилиантового рынка и оказывают значительное влияние на положение и результаты деятельности всех его участников, можно отнести следующие: вертикальная интеграция по цепи ламазопровода и увеличение значения брэндинга амазов, брилиантов, ювелирных изделий, компаний и стран.
2. Условия становления и этапы развития амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)
Структура промышленности в Республике Саха (Якутия) в начале 1990-х гг. имела явно сырьевую направленность, а перерабатывающие производства были развиты недостаточно. Тем не менее, именно сырьевые отрасли послужили основой для восстановления экономики после экономического спада в 1990-х гг., преодоления ряда социально-экономических проблем, позитивного развития региона в целом и создания на базе действующих добывающих отраслей целых производственных комплексов, включающих и глубокую переработку сырья.
За годы, прошедшие с начала рыночных реформ, в целях структурной перестройки экономики республики проводилась работа по созданию и развитию перерабатывающего производства: амазогранильного, ювелирного, камнеобрабатывающего, деревообрабатывающего, отраслей нефте- и газопереработки, легкой, пищевой промышленности, по переработке сельскохозяйственного сырья. Тем не менее, за первые десять лет развития рыночных отношений не были преодолены следующие проблемы:
Х доля добывающих отраслей в объеме промышленного производства в 2000 году оставалась на уровне 88,3%;
Х инвестиции в основной капитал сократились почти в два раза, а уровень валового накопления был в 3-4 раза ниже объемов, необходимых для обеспечения расширенного воспроизводства;
Х уровень затратности, цен и качества продукции, услуг не отвечал уровню, необходимому для конкурентоспособности на рынках РФ;
Х производственные мощности и технологии не соответствовали рыночному спросу;
Х удельный вес убыточных предприятий оставася высоким - 55%;
Х предложение трудовых ресурсов превышало спрос на них, при этом сохранялась структурная и территориальная несбалансированность на рынке труда. Уровень подготовки имеющихся кадров не поностью соответствовал потребностям и современным требованиям, особенно по техническим специальностям и управленческому персоналу;
Х существующая схема расселения трудовых ресурсов в республике не соответствовала условиям для эффективного хозяйствования на некоторых территориях, транспортной доступности.
В работе обосновано, что создание амазообрабатывающего производства в Якутии было оправданным в сравнении с другими отраслями обрабатывающей промышленности (пищевой, мебельной, мукомольной, комбикормовой, переработки продукции сельского хозяйства и проч.), которые из-за влияния северных условий (высоких транспортных издержек, дороговизны коммунальных услуг и топлива, удаленности рынков сбыта и т.д.) остаются неконкурентоспособными. В себестоимости брилиантов затраты на тепло- и электроэнергию, а также на транспорт (с учетом страхования) составляют всего около 1,5%, что обусловлено низкой энергоемкостью ограночного станка (1-1,5 кВт электроэнергии) и его малым объемом (1-1,5 м2).
Для организации гранильного производства в Якутии имеся ряд условий и предпосылок, среди которых наиболее важными, на наш взгляд, являются: наличие богатейшей сырьевой базы, государственная поддержка становления отрасли на региональном уровне, поддержка развития отрасли со стороны АК АРОСА, благоприятная обстановка, сложившаяся к тому времени на мировом рынке амазов и брилиантов.
В то же время, становление и развитие амазогранильного производства в Якутии происходило в наиболее тяжелый (переходный) для экономики страны период. На начальном этапе развития амазогранильного комплекса еще не существовало адекватной институциональной и нормативно-правовой среды, ощущалась острая нехватка 'управленческих и квалифицированных рабочих кадров, а также опыта и знаний для работы на внешнем рынке, тем более на таком труднопрогнозируемом как рынок брилиантов.
В работе установлено, что главной целью создания амазогранильного производства в Республике Саха (Якутия) являлось стремление освоить новые виды промышленной продукции, обеспечить занятость местного населения. Однако экономическому обоснованию эффективности создаваемого производства, расчету сроков
окупаемости вложенных средств, прогнозированию изменения мировой рыночной конъюнктуры и учету огромного числа рисков уделялось недостаточное внимание.
Процесс создания амазогранильного комплекса в Республике Саха (Якутия) начася в 1991 году, и его развитие включает в себя ряд этапов:
Х организационный период (1991-1996), во время которого происходило активное строительство первых гранильных заводов в разных районах республики;
Х кризисный период (1996-1998), когда по объективным причинам и из-за внутриотраслевых трудностей, связанных с недостаточным освоением всех аспектов гранильного бизнеса, происходило нарастание убытков;
Х период улучшения деятельности (1998-2001), когда были достигнуты положительные финансовые результаты в целом по отрасли;
Х этап реорганизации (конец 2002 - по настоящее время), когда появилась необходимость в выработке новой стратегии развития комплекса с учетом ужесточившихся условий внешней среды.
На начальном этапе были созданы первые гранильные заводы. С одной стороны, этот период характеризовася кризисной экономической ситуацией в стране, связанной с переходом к рыночным отношениям, с другой стороны, в этот период сложились благоприятные условия для инвестиций в строительство заводов со стороны республиканских органов государственной власти, привлечены также средства инвесторов и населения. Готовая продукция, произведенная на первых гранильных заводах республики, имела очень высокую себестоимость и низкий, в общем, уровень качества. Процесс производства и реализации продукции еще не был отлажен в поной мере.
На данном этапе была проведена большая работа по организации производства, основной упор в развитии комплекса делася на повышение количественных показателей его развития и на обеспечение так называемой социальной компоненты промышленного производства (создание рабочих мест в сельской местности).
Второй этап развития амазогранильного комплекса в Якутии был связан с дальнейшим увеличением числа гранильных заводов, созданных как с участием государства, так и с участием иностранного капитала. На этом этапе ощущалась острая нехватка квалифицированных рабочих кадров, поэтому началось становление системы обучения. Необходимо было в короткие сроки перенять опыт производства и технологии огранки амазов в брилианты, которые имелись на тот момент времени в России и за рубежом. В этот период гранильные предприятия приобрели первый опыт выхода на внешний рынок. Вместе с тем отсутствие четкой схемы приобретения амазного сырья приводило к многочисленным простоям в работе заводов, снижению производительности
труда, оттоку кадров и, в конечном итоге, к существенному ухудшению финансового состояния предприятий.
На третьем этапе существенное влияние на развитие гранильных предприятий оказал кризис 1998 г., когда фирмы-экспортеры ощутили положительные последствия экономического дефота. Себестоимость продукции в доларовом исчислении приблизилась к уровню мировых показателей. В то же время рублевая выручка предприятий возросла в несколько раз. В 1999 г. впервые за многие годы получена прибыль по основному производству. В 'этот же период наблюдалось улучшение финансовых показателей, характеризующих ликвидность и платежеспособность. Вместе с тем, начиная с 1999 г., на мировом брилиантовом рынке отмечалось значительное оживление, увеличение деловой активности, связанное с ажиотажным спросом на ювелирные изделия в период конца века и тысячелетия. Эти благоприятные условия способствовали наращиванию объемов производства гранильных заводов. Постепенно в целях деятельности комплекса произошел отход от ориентации на увеличение занятости к стремлению максимизировать прибыль.
С 2002 г., когда после значительного ухудшения мировой рыночной конъюнктуры в 2001 г. и ужесточившихся условий по предоставлению сырья со стороны АК АРОСА, начася этап выработки новой стратегии развития с учетом наработанного опыта и сложившейся ситуации во внешней среде. Усиливающаяся конкуренция на мировом рынке предопределяет необходимость выработки стратегии более чувствительной к требованиям рынка.
Диаграмма№ 1
Динамика роста объемов производства амазогранильной отрасли РС (Я), мн. дол. США
Источник: данные Министерства промышленности РС(Я).
Из диаграммы №1 видно, как происходило изменение объемов производства брилиантов предприятиями амазогранильного комплекса РС (Я). На первых двух этапах
увеличение объемов производства прошло достаточно ровными темпами и было связано, в первую очередь, с вводом в строй новых производственных мощностей. Резкое увеличение объемов производства на третьем этапе связано с тем, что на мировом рынке сложилась благоприятная конъюнктура, повлекшая рост интереса к данному виду бизнеса со стороны предпринимателей. Кризис и охлаждение на брилиантовом рынке в 2001 г., когда необходимо было время для того, чтобы затоваренный рынок разгрузися, повлекли спад в объемах производства и на якутских гранильных предприятиях.
Таким образом, несмотря на то, что к современному этапу гранильными предприятиями республики достигнуты определенные успехи, а отрасль в целом заняла место в системе АБК РС (Я) и в структуре промышленности республики, её становление и развитие в регионе происходило неравномерно.
В работе отмечается, что амазогранильная промышленность в Якутии, пройдя более чем десятилетнюю историю развития, находится на этапе установления основных правил и методов ведения бизнеса, поиска оптимальной организационной структуры комплекса, определения основных участников, налаживания производственного процесса, соответствующего мировым стандартам, поиска путей выхода на мировой рынок. Также происходит постоянное урегулирование вопросов, связанных с выработкой оптимальной схемы снабжения предприятий комплекса амазным сырьем, повышения эффективности государственного регулирования, создания соответствующей законодательной базы функционирования.
3. Особенности развития амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)
Для определения направлений совершенствования деятельности амазогранильного комплекса республики необходимо произвести оценку современного состояния предприятий, проанализировать характеристики внутренней и внешней среды и определить степень их влияния на поведение предприятий комплекса.
В ходе исследования выявлена специфика организации хозяйственной деятельности амазогранильного комплекса: Х амазогранильные предприятия РС (Я) были созданы в различных организационно-правовых формах, но с течением времени преобладающей организационной формой предприятий стало общество с ограниченной ответственностью (ООО). Именно эта организационно-правовая форма наиболее отвечает задачам управления гранильным предприятием, формирования его уставного капитала, распределению конечных результатов деятельности;
Х оценка имеющихся производственных мощностей гранильных заводов и численности работников показала, что среди гранильных предприятий преобладают средние и мекие предприятия, что соответствует мировому опыту; с другой стороны, небольшие предприятия обладают меньшими возможностями для выхода на мировой рынок с гибкими предложениями, учитывающими современную конъюнктуру рынка, и вынуждены нести высокие трансакционные издержки;
Х анализ показателей концентрации производства указывает на высокую степень концентрации производства брилиантов.' Индекс концентрации CR3=60%, то есть три крупнейших по объему выпускаемой промышленной продукции предприятия дают 60% от общего объема выпуска комплекса. Это может быть доказательством того, что большая часть созданных гранильных заводов испытывают трудности производственного характера, прежде всего, при приобретении амазного сырья, поэтому они либо неритмично функционируют, либо работают по давальческой схеме;
Х несмотря на наличие значительного числа независимых частных гранильных предприятий, практика показала стремление гранильных заводов к объединению, сотрудничеству, координации усилий по решению вопросов общеотраслевого характера. На начальном этапе гранильные заводы были объединены в ходинги, где контроль осуществляся головной компанией посредством владения пакетом акций с целью проведения совместной согласованной стратегии. В дальнейшем предприятия стали объединяться на добровольной основе в группы, в первую очередь, для совместного выкупа амазного сырья. В перспективе данная тенденция интеграции гранильных предприятий будет иметь смысл с точки зрения более эффективного выхода на мировой рынок с гибкими предложениями ассортимента брилиантов;
Х без надлежащей модернизации и обновления станочного парка гранильных заводов, увеличения степени автоматизации производства, освоения передовых технологий обработки амазов амазогранильные предприятия не смогут эффективно конкурировать на мировом рынке. В 2002 г. запоняемость станочного парка по предприятиям, относящимся к ОАО Туймаада Даймонд, составляла около 70%, а износ установленного оборудования составлял от 70% на улусных заводах до 30-50% на городских заводах4, что свидетельствует о том, что проблема инвестиций в основной капитал требует серьезных действий по её разрешению;
Х в структуре затрат на производство и реализацию продукции амазогранильных предприятий решающим фактором, определяющим основную структуру затрат,
4 Филиппов М.В. О состоянии открытого акционерного общества Туймаада Даймонд. //Кундэл, №2,2002, с.2-3.
является стоимость сырья. Доля стоимости сырья в структуре затрат может широко варьироваться в зависимости от качества и ассортимента предоставляемого сырья. От качества и цены исходного сырья зависит то, насколько эффективной получится брилиантовая продукция гранильного предприятия. В 2002 г. материальные затраты по амазогранильной отрасли республики составили до 91,5% от общего объема затрат предприятий, причем доля затрат на амазное сырье в этом году составила 86,4% в общем объеме затрат на производство и реализацию продукции. Это говорит о высокой материалоемкости производства и значительной стоимости основного вида сырья. В условиях монополизма на поставки амазного сырья в России, а также сложившейся мировой тенденции к превышению темпов роста цен на амазы над темпом роста цен на брилианты, вопрос принятия решения о покупке определенного количества сырья нужного качества является одним из важнейших в деятельности гранильного предприятия.
Проведенное исследование показало, что амазогранильные предприятия Республики Саха (Якутия) за короткий срок прошли путь становления, достигли заметных результатов на мировом и российском брилиантовом рынке, наладили производственный процесс и хозяйственные связи с рынком. При этом не все созданные гранильные заводы смогли адаптироваться к сложившимся условиям, часть из них приостановила свою деятельность. Так или иначе, с момента создания отраслевого комплекса основополагающим мотивом деятельности гранильного предприятия в переходный период стало стремление выжить. В литературе, посвященной проблемам российских предприятий в условиях переходного периода, данная стратегия поведения предприятий называется стратегией выживания.
В работе отмечается, что при организации гранильных предприятий необходимо учитывать ряд таких особенностей, как значительная роль оборотного капитала в структуре активов; длительный цикл оборачиваемости средств и сезонный характер спроса на брилиантовые украшения; высокая степень финансовых и производственных рисков; зависимость возможности получения прибыли от множества факторов (мирового спроса на тот или иной ассортимент брилиантов, структуры обрабатываемого амазного сырья, уровня производственных издержек, разницы в уровне цен на амазное сырье и брилианты и др.).
Как было отмечено выше, при становлении амазогранильного комплекса огромное внимание поддержке нового производства уделялось со стороны региональных органов. Само появление гранильных предприятий в PC (Я) стало возможным в
3 См., например, работы Догопятовой Т., Аукционек С, Розановой Н.
результате рыночных преобразований и формирования новой региональной промышленной политики. В диссертации проведен анализ действующих мер государственного регулирования в сфере производства и обращения драгоценных камней.
Сегодня актуален вопрос поиска наиболее оптимального сочетания элементов административного и рыночного регулирования развития отраслей экономики. Государственное регулирование не дожно отождествляться с термином вмешательство, под которым следует понимать подмену государством рынка и конкуренции. В этой связи следует провести разграничение между понятиями государственная помощь и государственная поддержка. Под государственной помощью следует понимать меры, осуществляемые со стороны государства с целью создания и развития конкурентных преимуществ у одного или нескольких предприятий за счет государственных бюджетных средств или создание особых условий, введение которых увеличит расходы государственного бюджета. Государственную помощь можно охарактеризовать как прямой метод государственного воздействия на деятельность субъекта хозяйствования, применение которого носит временный характер. Именно государственная помощь (ссуды, гарантии, налоговые льготы и т.д.) со стороны руководства республики предоставлялась гранильным предприятиям на начальном этапе развития в рамках политики, направленной на стимулирование развития нового вида обрабатывающей промышленности в республике.
Государственная поддержка относится к косвенным инструментам регулирования, направленным на развитие экономических отношений на всей территории страны и не создающим привилегий отдельным получателям, что делает возможным её широкое применение. Так, например, общегосударственная налоговая, кредитная, инвестиционная, социальная, внешнеторговая политика является общеэкономическим регулятором, то есть формой государственной поддержки. В последнее время на федеральном уровне произошли существенные изменения в законодательной сфере, которые призваны значительно либерализовать отношения в АБК РФ.
В сфере амазообработки в Якутии региональные власти проявили большое участие как на этапе становления, так и в последующем посредством прямых методов воздействия. В последнее время происходит постепенный переход от прямых государственных бюджетных вливаний к инструментам экономического характера, направленным на оздоровление ситуации в гранильной отрасли Якутии, повышение её управляемости и эффективности.
Анализ существующей ситуации в АБК показал, что при проведении государственной политики на уровне региона основпой упор дожен быть сделан не на
краткосрочные меры, а на догосрочную стратегию постепенного формирования развитой региональной рыночной среды.
4. Специфика функции маркетинга амазогранильного предприятия
Задача менеджмента современного гранильного предприятия - организовать весь процесс производства и реализации продукции по цепочке таким образом, чтобы в наибольшей степени соответствовать потребностям мирового рынка и получить прибыль. Для этого важно знать, какое сырье, в каком ассортименте и по какой цене приобрести; далее нужно точно знать, как наилучшим образом обработать амазы, чтобы получить*4 наиболее ценные брилианты в ассортименте, отвечающем требованиям рынка, и, самое главное, ответить на вопрос: кому и на каких условиях будет продан товар (брилианты).
Разрыв данной логической цепочки приводит к снижению эффективности деятельности гранильного предприятия и не позволяет достичь намеченных результатов.
Для якутских гранильных предприятий, включившихся в брилиантовый бизнес десятилетие с небольшим назад, остро встает вопрос развития службы маркетинга как на отдельном предприятии, так и для отрасли в целом. Предприятия стокнулись с проблемой сбыта брилиантов, подходить к решению которой необходимо комплексно.
Анализ специфики маркетинга на амазогранильном предприятии позволил выявить следующие особенности:
Х ключевым параметром при создании необходимого ассортимента брилиантов являются характеристики амазного сырья;
Х ценообразование на рынке брилиантов происходит с учетом характеристик брилиантов, конкретной рыночной ситуации спроса и предложения, допонительной ценности, созданной с помощью сертификации и брэндинга;
Х при сбыте брилиантов нужно учитывать организацию международного амазно-брилиантового рынка, наличие специализированных мировых торговых центров;
Х в мировом амазно-брилиантовом бизнесе сегодня большое внимание уделяется продвижению товара на рынок, стимулированию покупателей приобретать товар конкретного продавца, стремление дифференцировать продукт с помощью брэндинга, фирменного клеймения, маркировки;
Х амазогранильные предприятия Якутии намерены расширять сотрудничество с российскими ювелирными фирмами, чтобы в будущем занять лидирующие позиции в поставках брилиантов на внутренний рынок. Для этого необходимо расширять сотрудничество с ювелирными предприятиями, изучить их потребности и
возможности для использования якутских брилиантов в ювелирных изделиях отечественного производства.
В работе обосновывается необходимость дальнейшего развития инфраструктуры гранильной отрасли России в целом и гранильного комплекса Республики Саха (Якутия). В рыночной экономике различные элементы инфраструктуры способствуют эффективному установлению связей между производством и потреблением. Речь идет, прежде всего, об учреждениях, способствующих сбыту и продвижению готовой продукции (амазные биржи, специализированные таможенные посты). В работе обосновывается необходимость функционирования единой сбытовой структуры для гранильных предприятий Якутии, которая занималась бы и прогнозированием рынка, и сбытом готовой продукции по договоренности с заводами. Для этого, прежде всего, необходимо определить, в какой форме и на каких условиях она сможет эффективно существовать в интересах амазогранильных предприятий.
5. Основные направления повышения эффективности развития амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)
В целом амазогранильное производство в Якутии имеет перспективы для дальнейшего развития, но при условии реализации мероприятий по улучшению функционирования комплекса, таких как:
Х принятие необходимых нормативно-правовых документов как на региональном, так и на федеральном уровне, призванных упорядочить отношения между различными субъектами АБК РФ, а также продожение процессов либерализации экспортно-импортных отношений, улучшения инвестиционного климата России; на региональном уровне необходима корректировка планов и государственной политики в области регулирования развития комплекса с учетом изменившейся внешней и внутренней среды как гранильной отрасли, так и всего российского АБК в целом.
Х обеспечение четких гарантий по стабильному снабжению гранильных предприятий республики высококачественным амазным сырьем путем принятия догосрочных партнерских соглашений с поставщиком (АК АРОСА) и обеспечения гранильных заводов кредитными средствами на приемлемых условиях;
Х дальнейшее совершенствование системы подготовки кадров как рабочих основных производственных специальностей, так и руководителей среднего и высшего уровня. Для этого нужно эффективно использовать имеющуюся многоуровневую систему подготовки кадров для гранильного производства, укрепить материально-техническую базу учебно-производственных комбинатов, усилить взаимодействие учебных
организаций с производством. Персонал дожен рассматриваться как один из основных ресурсов, которым необходимо грамотно управлять, вкладывать в него средства, создавать условия для его развития. Кроме того, на сегодняшний день наблюдается необходимость развития консультационных услуг и повышения квалификации специалистов в области менеджмента, маркетинга, умения прогнозировать и составлять бизнес-планы, отвечающие современным требованиям;
Х снижение себестоимости продукции на гранильных предприятиях республики за счет более четкой организации производства (специализация заводов по виду обрабатываемого амазного сырья, специализация работников по отдельным операциям), а также за счет повышения производительности труда, тем более что на большинстве заводов она далека от российских общеотраслевых показателей;
Х повышение производительности труда работников. Производительность рабочего места на каждой технологической операции зависит от производительности оборудования, то есть его технических характеристик, от ассортимента амазного сырья и готовой продукции и уровня квалификации рабочих. Каждая производственная операция дожна быть описана как бизнес-процесс, с четким определением времени, затрат и средств производства;
Х интенсификация процесса научно-технического обеспечения производства, обновление и модернизация станочного парка, освоение новых технологий в обработке амазов. К примеру, применение прогнозирующих компьютерных систем в сочетании с лазерными установками для обработки амазов позволит расширить спектр обрабатываемого сырья за счет включения в обработку меких классов сырья. А поная или частичная автоматизация ряда производственных процессов позволит увеличить производительность труда и нейтрализовать отрицательный эффект от сезонных колебаний количества работников в связи с отпусками;
Х существует необходимость строительства на территории РС (Я) одного или нескольких небольших предприятий, осуществляющих квалифицированно и качественно текущий ремонт и обслуживание основного оборудования и оснастки, а также поставляющих расходные материалы; кроме того, паралельно развитию амазогранильных предприятий дожны развиваться смежные (обслуживающие) структуры - учреждения научно-технического обеспечения, Якутский филиал Амазной палаты России, специализированный таможенный пост, центры по стандартизации и сертификации продукции и т.д.
Х для стабилизации финансового положения гранильных предприятий необходимо провести реорганизацию, изменение структуры комплекса. В свете сложившейся
неблагоприятной (кризисной) ситуации в финансово-экономическом состоянии предприятий и нарастания убытков нельзя поддерживать нерентабельное производство. Часть заводов, не приносящих общей пользы для экономики, населения, необходимо законсервировать, оборудование передать в аренду или собственность предпринимателям, которые заинтересуются развитием производства на данных мощностях;
Х ускорение интеграционных процессов внутриотраслевого, межотраслевого характера, поиск взаимодействия с участниками российского АБК. Неустойчивое финансово-экономическое состояние большинства российских амазообрабатывающих предприятий, отсутствие развитых связей с мировой ювелирной индустрией, низкий потенциал российского рынка амазов и брилиантов и недостаточное развитие инфраструктуры рынка драгоценных камней не позволяют предприятиям в одиночку осуществлять прямую конкурентную борьбу с сильными зарубежными конкурентами. Усилить конкурентную позицию российских производителей можно на основе интеграции и специализации деятельности. Помимо вертикальной интеграции особый интерес для успешного развития гранильного комплекса предприятий будет иметь горизонтальная интеграция заводов, специализация по видам обрабатываемого сырья, а также взаимная интеграция гранильного и ювелирного производств, развитие партнерских отношений с ювелирными предприятиями России, использование на контрактных условиях розничных сетей ювелирных ходингов России;
Х поиск выхода на новые потенциально перспективные рынки сбыта продукции, определение и изучение потребителей. Для большей эффективности реализации готовой продукции на внешнем рынке необходимо изучать возможности выхода на рынок Азиатско-Тихоокеанского региона. Тем более, что географический фактор указывает на территориальную близость для Якутии потребительских рынков Японии, Китая, Южной Кореи и других стран Азии по сравнению со странами Европы. Страны Азии динамично развиваются, создаются гранильное и ювелирное производство, растет потребление ювелирных изделий местным населением. Многие зарубежные производители уже обратили внимание на этот перспективный рынок.
Исходя из стратегических целей развития АБК России, можно сделать вывод, что развитие амазогранильного комплекса предприятий Республики Саха (Якутия) в составе гранильной отрасли России отвечает интересам страны в укреплении ее позиций в качестве одного из ведущих мировых гранильных центров. В конечном итоге, амазно-брилиантовый комплекс России как система взаимосвязанных элементов, заинтересован в стабильном развитии гранильной отрасли, равно как и ювелирной отрасли, так как
конкретные результаты работы предприятий АБК зависят от конечного спроса, предъявляемого потребителями ювелирных изделий с драгоценными камнями. Поэтому, на наш взгляд, предприятия АБК России дожны стремиться к взаимодействию в рамках единой общеотраслевой политики, проводимой государством в отношении АБК с учетом интересов всех его участников.
Публикации автора по теме диссертационного исследования Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях:
1. Рожина М.П. Особенности становления и этапы развития гранильной отрасли в Якутии. Ломоносов-2002: Международная конференция студентов и аспирантов по фундаментальным наукам, МГУ им. М.В. Ломоносова, 9-12 апреля 2002. Сборник тезисов./ Под общ. ред. В.Н. Сидоренко и др. - М.: МАКС Пресс, 2002 - 0,1 п.л.
2. Рожина М.П. Роль и значение маркетинга в деятельности амазогранильного предприятия. Ломоносов-2003: Международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых по фундаментальным наукам, МГУ им. М.В. Ломоносова, 15-17 апреля 2003. Сборник тезисов. /Под общ. ред. В.Н. Сидоренко и др. - М.: ТЕИС, 2003 - 0,1 п.л.
3. Рожина М.П. Основные факторы внешней среды, влияющие на условия и результаты экономической деятельности гранильного предприятия. Фундаментальные и прикладные аспекты естественных наук в изучении, освоении и промышленном развитии северных регионов России: Тезисы докладов научно-практической конференции, Москва, 9 июня 2003. - М., 2003 - 0,1 п.л.
4. Рожина М.П. Современное состояние амазогранильной отрасли в Якутии. Молодые ученые Якутии в стратегии устойчивого развития Российской Федерации. Материалы III научно-практической конференции аспирантов и молодых ученых Якутии, 31 мая 2002 г., г. Санкт-Петербург. /Сост. Митько В.Б., Петров А.А., Куличкин Ю.В., Зайцева Е.С., Артемьева Т.В. - СПб.: АССПИН, 2002 -0,1 п.л.
5. Рожина М.П. Основные факторы внешней среды, влияющие на условия и результаты экономической деятельности гранильного предприятия на территории Республики Саха (Якутия). /Сундэл, №4,2003. - 0,5 п.л.
Подписано в печать 30.09.2004 Формат 60x88 1/16. Объем 1.5 п.л. Тираж 75 экз. Заказ № 143 Отпечатано в ООО Соцветие красок 119992 г.Москва, Ленинские горы, д. 1 Главное здание МГУ, к. 102
РНБ Русский фонд
2005-4 16897
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Рожина, Мария Павловна
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Амазогранильное производство как часть амазно-брилиантового комплекса России
1.1. Роль и место амазогранильного производства в амазно-брилиантовом комплексе страны
1.2. Современные тенденции развития мирового рынка амазов и брилиантов
1.3. Развитие амазогранильного производства в России
Глава 2. Особенности становления и развития амазогранильного производства в Республике Саха (Якутия)
2.1. Этапы становления и развития амазогранильного комплекса предприятий в Республике Саха (Якутия)
2.2. Современное состояние амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)
2.3. Механизм обеспечения сырьем амазогранильных предприятий Республики Саха (Якутия)
2.4. Государственное регулирование деятельности гранильных предприятий
Глава 3. Факторы повышения конкурентоспособности амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)
3.1. Условия внешней среды для развития предприятий амазогранильного комплекса Якутии
3.2. Роль маркетинга в деятельности амазогранильного предприятия
3.3. Перспективные направления развития амазогранильного комплекса Якутии
Диссертация: введение по экономике, на тему "Особенности становления и перспективы развития амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия)"
Актуальность исследования. Прошедшие годы перехода от планово-административной системы к рыночным отношениям ознаменовались крайне сложными процессами в экономике страны, приведшими к значительному спаду производства во многих сферах народного хозяйства.
На фоне масштабного экономического спада первых лет реформирования российской экономики процесс перехода к новым экономическим отношениям в амазно-брилиантовом комплексе (АБК) России происходил неоднозначно. Благодаря эффективному управлению и регулирующей роли государства в сфере амазодобычи удалось сохранить уникальный производственный, научно-технический и трудовой потенциал, добиться повышения объема добычи и реализации продукции, достичь значительных экономических результатов, укрепить ранее завоеванные позиции в мировом амазно-брилиантовом бизнесе.
С началом экономических преобразований в стране амазогранильная отрасль России, основанная на государственной собственности, оказалась в сложной ситуации: большинство государственных гранильных предприятий снизили объемы производства или прекратили деятельность из-за разрыва хозяйственных связей, не сумев перестроиться на новые методы и способы ведения хозяйственной деятельности.
Наряду с действовавшими государственными гранильными предприятиями в АБК РФ стали появляться новые субъекты предпринимательской деятельности - гранильные предприятия, созданные в разных организационно-правовых формах.
Одним из новых динамично развивающихся центров по производству брилиантов в России является комплекс амазообрабатывающих предприятий, созданный в 1990-е гг. на территории Республики Саха (Якутия), в регионе, где ведется основная добыча амазов.
Амазогранильный комплекс Республики Саха (Якутия) объединяет в себе производственные предприятия, занимающиеся обработкой амазного сырья для производства брилиантов, амазных инструментов и материалов, а также учреждения и организации, обслуживающие деятельность гранильных предприятий, обеспечивающие необходимую инфраструктуру: научно-исследовательские учреждения, учебно-производственные предприятия, структуры по сертификации и стандартизации продукции, сбытовые организации, предприятия по снабжению и комплектации расходными материалами, оборудованием и другие.
Становление амазогранильного производства в республике происходило в один из самых трудных для экономики страны периодов, когда еще не была создана адекватная нормативно-правовая база, а переходные процессы сопровождались значительным экономическим кризисом.
В 2003 г. гранильными предприятиями республики, работающими исключительно на её территории, выпущено продукции на сумму 142,8 мн. дол.1 По сравнению с 2002 г. объем выпуска вырос на 22,5%. В целом, по объемам производства гранильный комплекс Республики Саха (Якутия) занимает третье место в России после предприятий Смоленской области и Центральной России.
За годы развития амазогранильный комплекс республики вышел на пятое место в структуре промышленности Республики Саха (Якутия) по объемам производства после амазодобывающей, угольной промышленности, электроэнергетики и золотодобывающей отрасли.
Несмотря на достигнутые успехи в определенных направлениях работы, амазогранильный комплекс предприятий Республики Саха (Якутия) еще не вышел на путь стабильного экономического развития. Первые годы его становления сопровождались объективными трудностями как организационного, так и экономического характера, ощущася недостаток управленческого опыта для работы в таком рискованном виде бизнеса, как производство и торговля брилиантами на мировом рынке. А на сегодняшний момент также существует целый ряд трудностей, из-за которых невозможны достаточно эффективная работа всего амазогранильного комплекса республики, существенное увеличение объемов производства, получение значительного социально-экономического эффекта для республики.
Создание нового хозяйственного комплекса в обрабатывающем секторе промышленности республики предопределило появление новых задач в области организации и управления деятельностью комплекса в условиях северного региона, что предполагает необходимость учета огромного числа внешних и внутренних факторов при разработке и реализации управленческих решений. Динамика и направления изменений, происходящих в последнее время в сфере АБК РФ и на мировом рынке, указывают на необходимость дальнейшего совершенствования и корректировки отраслевой политики.
Формирование новых экономических отношений в АБК РФ вызвало рост интереса к данной тематике. При этом исследовались вопросы эффективности функционирования АБК России и определения основных направлений его реформирования в контексте задач, стоящих перед субъектами рыночных отношений. В центре внимания большинства исследований оказались проблемы дальнейшего развития амазодобывающей промышленности страны. Высокая стратегическая значимость для государства,
1 В. Федоров. Интервью. //Невское время, 17.02.2004, с.З. экспортоориентированность продукции, необходимость выработки новой концепции развития привели к появлению работ, посвященных проблемам оптимизации деятельности амазодобывающей промышленности, экономическому обоснованию рациональных параметров ее функционирования (Кирилин А.Д., Топежников Л.Ф., Скрипниченко В.А., Николаев М.В. и др.). В ряде работ исследовались вопросы совершенствования государственного регулирования рынка драгоценных металов и драгоценных камней, а также регулирования внешнеэкономической деятельности государственных предприятий АБК РФ (Лукьянова Т.Г., Деркач В.Г., Кевченков В.Е. и др.). При этом недостаточное внимание оказывалось проблемам дальнейшего развития гранильной отрасли России в современных условиях, возникших после изменения ее структуры и либерализации экономических отношений в АБК РФ. В рамках исследований, посвященных вопросам развития АБК Республики Саха (Якутия) в переходном периоде, рассматривались проблемы становления амазогранильного производства в республике (Егоров Е.Г., Алексеев П.Е., Кирилин А.Д., Тумусов Ф.С. и др.). При этом в большинстве исследований был рассмотрен начальный период процесса создания гранильных предприятий (1991-1997 гг.). В последнее время в амазогранильном комплексе республики произошли значительные перемены, которые остались за рамками рассмотренных исследований.
Завершение первоначальных этапов создания и развития амазогранильного производства в Якутии и рост интереса к разработке стратегии и тактики управления отраслями и комплексами обусловили потребность в исследовательской работе, которая систематизировала бы накопленные сведения и знания, позволила бы выработать практические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий амазогранильного комплекса.
В своей работе автор, опираясь на вышеуказанные научные труды и публикации, рассматривает становление и развитие амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) с позиций изучения не только внутренней составляющей комплекса как системы, но и во взаимосвязи его развития с современными тенденциями мирового и российского амазно-брилиантовых рынков.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является определение особенностей процесса формирования и функционирования амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) и их влияния на современное положение данного комплекса на российском и мировом амазно-брилиантовых рынках, а также выявление перспективных направлений развития входящих в него предприятий, разработка предложений по повышению их конкурентоспособности.
В соответствии с указанной целью в работе поставлены следующие задачи:
Х выявить специфику условий и предпосыки создания, а также особенности развития амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) и определить его место и роль в системе амазно-брилиантового комплекса России;
Х обобщить зарубежный опыт создания гранильных производств и выявить позитивные направления с целью их возможного применения в отечественной практике; рассмотреть влияние современных тенденций мирового амазно-брилиантового рынка на становление и развитие гранильного комплекса на территории Якутии;
Х провести оценку и анализ современного состояния амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) и определить тенденции его развития;
Х проанализировать состояние системы государственного регулирования гранильной отрасли в России на федеральном и региональном уровнях;
Х раскрыть влияние внешней среды на развитие амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия), выявить наиболее благоприятные возможности, определить потенциальные угрозы и предусмотреть пути их преодоления; выявить роль маркетинга в деятельности гранильного предприятия;
Х определить условия и перспективы развития амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия), обозначить конкретные пути совершенствования деятельности входящих в него предприятий.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является амазогранильный комплекс Республики Саха (Якутия), входящий в состав амазно-брилиантового комплекса России.
Предметом исследования является процесс становления и развития амазогранильного комплекса в Республике Саха (Якутия) во взаимосвязи с современными тенденциями мирового и российского амазно-брилиантовых рынков.
Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретической базой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, экономики производства амазов, стратегического управления, нормативно-правовые документы, официальная информация Министерства финансов РФ, Министерства промышленности Республики Саха (Якутия), Министерства внешних связей Республики Саха (Якутия), аналитическая и справочная информация Национального научно-исследовательского Центра амазов, драгоценных камней и самородного золота, публикации в специализированных периодических изданиях, инструктивные и справочные данные. Информационной базой являются данные органов Государственной статистики, материалы периодической печати, а также аналитическая и статистическая информация предприятий амазогранильной отрасли Республики Саха (Якутия).
В диссертации используется совокупность приемов и методов научного познания социально-экономических явлений и процессов: конкретно-исторический, системный и сравнительный анализ, статистические методы.
Научная новизна работы. Научная новизна проведенного исследования состоит в следующем:
- выявлено значение амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) как одного из новых динамично развивающихся гранильных центров России, участвующего в международном разделении труда, продукция которого реализуется на мировом рынке драгоценных камней;
- определена взаимосвязь этапов развития комплекса с современными тенденциями мирового рынка амазов и брилиантов, показано их доминирующее влияние на выбор приоритетных направлений развития амазогранильного комплекса Якутии;
- выявлены проблемные точки на современном этапе, обусловленные, прежде всего, недостаточным развитием рыночных отношений и рыночных институтов: отсутствие эффективного механизма кредитования гранильных заводов для покупки амазного сырья; недостаток квалифицированных рабочих и управленческих кадров; отставание в развитии и использовании передовых технологий; отсутствие эффективного механизма сбыта брилиантов с учетом интересов всех гранильных предприятий республики и др.;
- обоснована роль маркетинговой составляющей в деятельности амазогранильных предприятий как основного элемента эффективной стратегии для конкурирования на международных рынках;
- определены основные направления стабилизации ситуации и повышения эффективности развития амазогранильного комплекса Республики Саха (Якутия) на основе анализа условий внешнего окружения и внутренней среды, а также во взаимосвязи с задачами социально-экономического развития региона.
Практическая значимость работы. Полученные результаты могут быть использованы при определении отраслевой промышленной политики в регионе, а также амазогранильными предприятиями для разработки эффективной стратегии, учитывающей цели и задачи их хозяйственной деятельности в современных условиях.
Апробация и внедрение результатов. Результаты исследования, проведенного автором, докладывались и обсуждались на конференции молодых ученых, аспирантов и студентов Ломоносов-2002, Ломоносов-2003 (г. Москва, МГУ им М.В. Ломоносова), научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные аспекты естественных наук в изучении, освоении и промышленном развитии северных регионов России (г. Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана), III и IV научно-практических конференциях Молодые ученые Якутии в стратегии устойчивого развития Российской Федерации (г. Санкт-Петербург, РГПУ им. А.И. Герцена).
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка использованной литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Рожина, Мария Павловна
Заключение
1. Амазы и брилианты обладают рядом общих черт, определяющих их высокое народнохозяйственное значение: относительно высокая стоимость, сравнительно небольшие размеры, уникальные физические свойства, эстетическая ценность. Природные амазы и брилианты являются стратегическими товарами экспортной направленности. Поэтому вопросы их производства и обращения находятся под особым контролем со стороны государства. В последнее время в нашей стране отношение к драгоценным камням претерпевает изменения. В частности, отменена, существовавшая догое время, государственная монополия на производство и обращение драгоценных камней, а амазы и брилианты перестали рассматриваться в качестве валютных ценностей.
2. Амазы и брилианты являются важнейшим стратегическим экспортным товаром, основные потребители которых находятся за рубежом. Часть природных амазов может быть обработана в брилианты, которые являются сырьевым товаром для ювелирной промышленности. Производство брилиантов и ювелирных изделий с ними создают допонительную добавленную стоимость на территории, на которой они производятся. Для производства качественных брилиантов, соответствующих по характеристикам мировому спросу, необходимы амазы определенного качества. Брилианты дожны быть вставлены в ювелирные украшения, после этого они попадают к конечному потребителю. Так происходит движение по ламазной цепочке, в ходе которого возрастает первоначальная стоимость кристала. Брилиант - специфический товар, так как цена на него зависит от его спецификации (вес, цвет, чистота, форма огранки), но и от конкретного момента времени: спрос на брилианты подвержен значительным колебаниям и имеет ярко выраженный сезонный характер (пик продаж - под рождественские праздники).
3. На сегодняшний день изменилась система управления и регулирования отраслями со стороны государства. В гранильной промышленности России сегодня нет единого механизма отраслевого управления. Гранильная отрасль из объекта государственного управления превратилась в объект государственного регулирования. Это произошло по причине развития рыночных отношений и появления новых форм собственности, при которых не возможно прямое управление и регулирование результатов деятельности отрасли со стороны государства. Эффективность функционирования гранильной отрасли России, как единого комплекса предприятий по переработке амазного сырья, дожна быть продиктована, прежде всего, рыночными условиями. Вместе с тем, для улучшения адаптации гранильных предприятий к изменившимся условиям внешней среды и повышения конкурентоспособности гранильной отрасли необходима государственная поддержка, в первую очередь, в создании современной институциональной среды, отвечающей требованиям мирового рынка.
4. На мировом амазно-брилиантовом рынке выявлены основные тенденции, оказывающие значительное влияние на всех участников мирового амазного бизнеса. Наиболее значимые тенденции развития мирового амазно-брилиантового рынка, возникшие в последнее время - усиление интеграционных процессов, в частности вертикальной интеграции по цепи ламазопровода и увеличение значения брэндинга и маркетинга амазов, брилиантов и ювелирных изделий с ними. Мировые гранильные центры, к которым относятся Бельгия, Израиль, Индия, США, а также новые гранильные центры в Юго-Восточной Азии специализируются на определенных видах обрабатываемого сырья, в зависимости от сложившегося уровня производственных издержек и профессиональных и технологических особенностей производства. Основными конкурентами России на мировом рынке брилиантов являются Бельгия, Израиль, а в перспективе Индия, Таиланд, Китай. Российская гранильная промышленность исторически и по уровню производственных издержек специализируется на производстве средних и крупных брилиантов высококачественной огранки. Наибольшим опытом и передовыми технологиями на сегодняшний день обладает Смоленский завод Кристал, который наряду с АК АРОСА является основой российского АБК. Новым создаваемым предприятиям необходимо обобщить опыт российских и мировых производителей брилиантов с тем, чтобы как можно быстрее интегрироваться в мировой рынок.
5. Производство брилиантов - это часть амазно-брилиантового комплекса предприятий (АБК), включающего добычу природных амазов, их сортировку, гранильное производство, превращающее часть амазов в брилианты, реализуемые в ювелирном производстве. На сегодняшний день в мире наблюдается тенденция консолидации производителей амазов и брилиантов, вертикальной интеграции по амазному трубопроводу. Создание и развитие мощной гранильной индустрии в России, на наш взгляд, соответствовало бы данной мировой тенденции и еще более укрепило бы международные позиции АБК РФ как одного из основных продуцентов амазного сырья, а также и в качестве одного из серьезных участников брилиантового и ювелирного рынка. В виду высокой значимости АБК
РФ для народного хозяйства страны, учитывая высокую роль России в мировом амазном сообществе, два крупнейших предприятия АБК - АК АРОСА и ОАО ПО Кристал внесены в список стратегически значимых объектов экономики РФ. Вопросы основных направлений их деятельности находятся под особым контролем Президента и Правительства РФ.
6. Добываемые в России амазы составляют примерно четверть мирового производства амазов, таким образом, Россия обладает на сегодняшний день богатейшей минерально-сырьевой базой, которую необходимо эффективно разрабатывать с учетом всех особенностей внешней и внутренней среды, сложившейся вокруг и внутри АБК. Для того чтобы стимулировать внутренний спрос на амазы, необходимо всемерно поддерживать отечественную гранильную промышленность. Вопрос обеспеченности амазным сырьем является одним из наиважнейших для гранильной промышленности, так как это основной вид сырья, стоимость которого составляет свыше 85 % производственных затрат. При существующем уровне издержек производства, высоком уровне налогообложения и учитывая сложившиеся традиции в огранке в России, отечественные производители брилиантов могут эффективно огранять ювелирные камни среднего и крупного размера и качества. В производстве самых меких камней (индийского товара) российские огранщики не смогут конкурировать с Индией или Китаем, поэтому такие камни целесообразно вывозить на давальческую обработку или продавать на внешнем рынке.
7. История развития производства брилиантов в Республике Саха (Якутия) началась в 1991 году и происходило в ряд этапов, которые условно можно обозначить как: организационный (1991-1996), кризисный (1996-1998), период улучшения деятельности (1998-2001) и этап реорганизации (конец 2002 - по наст, время). Для организации гранильного производства в Якутии имелись ряд условий и предпосылок, среди которых наиболее важными, на наш взгляд, являются наличие богатейшей сырьевой базы, государственная поддержка становления отрасли на региональном уровне, поддержка развития отрасли со стороны АК АРОСА, благоприятная обстановка на мировом рынке амазов и брилиантов. В то же время, можно отметить, что организация отрасли, ее развитие, расширение происходили в условиях, когда в экономике страны происходили серьезные изменения в связи с переходом к рыночным отношениям, что выражалось в кризисе экономики первого этапа переходного периода получившем название трансформационный спад.
8. В целом этап становления амазогранильного комплекса нельзя считать поностью завершенным, так как еще не определены устойчивые механизмы функционирования комплекса как системы. Наблюдаются как успешные, так и неудачные моменты в развитии гранильных предприятий Якутии, не решены вопросы повышения рентабельности заводов созданных в отдаленной сельской местности, идет поиск оптимальной организационной структуры отрасли, определения основных стабильно работающих участников отрасли, налаживание производственного процесса соответствующего мировым стандартам, поиск и реализация эффективной сбытовой стратегии.
9. Отмечается взаимосвязь этапов становления амазогранильной отрасли в Якутии с тенденциями и этапами развития мирового амазно-брилиантового рынка. Имеется ряд схожих черт с историей становления гранильной отрасли в других мировых гранильных центрах в организационных вопросах, но отмечается тот факт, что внешние условия, в которых происходило становление производства брилиантов в Якутии и мировых гранильных центрах, существенно изменились.
10. Основные цели создания гранильной промышленности в Республике Саха (Якутия)
11. были следующие:
Х освоение новых видов промышленной продукции, диверсификация экономики северного региона;
Х создание новые рабочих мест;
Х получение прибыли предприятиями отрасли и создание добавленной стоимости на территории республики;
Х создание и удержание рынков сбыта произведенной продукции.
На сегодняшний момент можно говорить, что первые две цели из вышеназванных реализованы в начальном виде, но основной потенциал гранильной отрасли остается не реализованным из-за объективных причин. Трудности, с которыми стокнулись предприятия амазогранильного комплекса на начальном этапе, связаны с внешними и внутренними условиями функционирования АБК РФ.
12. Современное состояние амазогранильного комплекса Якутии характеризуется следующими основными тенденциями:
Х происходит изменение в организационной структуре, которое проявляется посредством деятельности вновь созданного Амазного Совета при Президенте PC (Я);
Х устанавливаются новые условия взаимодействия с поставщиком сырья АК АРОСА, гранильные заводы республики перешли на предоплату амазного сырья;
Х заводы объединились в группы для совместного получения и обработки сырья, наблюдается кооперация в вопросах снабжения сырьем, технической политике, сбытовой функции;
Х ОАО Туймаада Даймонд объявила об отходе от контроля над производственной деятельностью гранильных заводов, входивших в ходинг, в сторону развития новых видов деятельности, прежде всего в области сбыта брилиантов, участие в разработке нормативно-правовых актов предложение рекомендаций о деятельности отрасли, маркетинговых и консультационных услуг предприятиям отрасли.
13. Можно утверждать, что то насколько успешно будут действовать российские гранильные предприятия зависит не только от уровня спроса на конечную продукцию (брилианты), но в значительной степени от того какая ситуация складывается в мире на рынке сырья, и от того какую сбытовую и клиентскую политику будет проводить монополист АК АРОСА. Для якутских гранильных предприятий действует особый порядок, по которому сырье от поставщика АК АРОСА доходит до гранильных предприятий PC (Я). Этот процесс регламентируется как нормативно-правовыми актами федерального, республиканского значения, так и клиентской и конъюнктурной политикой АК АРОСА. В вопросе снабжения гранильных предприятий отрасли сырьем все еще не решен поностью вопрос кредитования на покупку сырья. При этом отменена практика товарного кредита со стороны АК АРОСА.
14. Как часть российского АБК, амазогранильные предприятия республики могут рассматриваться в совокупности всех гранильных предприятий России. В этом случае, они будут являться объектом государственного регулирования на федеральном уровне. В качестве отрасли в составе экономики региона амазогранильная промышленность приобретает значение как отрасль местного подчинения и ее деятельность регулируется на уровне субъекта федерации.
На наш взгляд, государство в вопросе регулирования амазно-брилиантового комплекса дожно в большей мере ориентироваться на создание благоприятных условий для осуществления деятельности, способствующей повышению эффективности российского АБК, а не на создание административных запретов и ограничений. Государственное регулирование, таким образом, может осуществляться административными мерами (осуществление федерального пробирного надзора, лицензирование и т.д.) и методами экономического регулирования такими как Ч налоговое регулирование, льготы, целевая помощь, таможенно-тарифное регулирование и т.д. Посредством использования различных инструментов государственного регулирования может быть достигнута цель содействия развитию тех или иных отраслей, нуждающихся в поддержке на разных этапах деятельности, а также можно ограничить развитие нежелательных для общества видов экономической деятельности.
В связи с перспективами вступления России в ВТО, в сфере государственного регулирования рынка драгоценных металов и драгоценных камней происходит движение в сторону либерализации и сокращения административно-ограничительных мер.
Существуют различные системы государственного регулирования от поного либерализма (Бельгия) до жесткого регулирования посредством запретительно-разрешительной правовой регламентации (ЮАР). Российская гранильная промышленность, по сути, не имеет никаких допонительных льгот по сравнению с другими отраслями, как это делается в Индии или Китае.
15. Для выявления перспектив развития амазогранильной отрасли Республики Саха (Якутия) и успешной реализации возможных направлений деятельности необходимо уделять внимание изучению внешней среды отрасли. На сегодняшний день специалисты предприятий разобрались с вопросами внутренней экономики предприятия, производственный процесс налажен, качество якутских брилиантов не уступает российским и зарубежным аналогам, существенно снижена и себестоимость обработки амазов. Но для успешной деятельности на мировом рынке необходимо стратегическое видение перспектив, которые возникают и в виде определенных условий складывающихся во внешней среде АБК PC (Я). Среди факторов внешней среды, наибольшее значение для амазогранильной отрасли имеют - сбытовая политика и стратегия деятельности поставщика амазного сырья, позиции конкурентов, потребительский спрос, интересы государственных, органов надзора и регулирования, СМИ, и др., а также состояние мировой экономики, прежде всего, в странах потребителях брилиантов, политические и правовые факторы внутренней политики государства в области регулирования АБК РФ, крупные международные события, социокультурные факторы.
16. Продукция российских амазогранильных предприятий на 97% ориентирована на экспорт, поэтому для дальнейшего успешного развития отрасли необходимо уделять внимание вопросам изучения мирового рынка амазов и брилиантов, оценивать действия в соответствии с условиями рыночной конкуренции. Важнейшим фактором в обеспечении конкурентоспособности современной компании является ее способность отслеживать рыночные изменения, умение адаптироваться и гибко реагировать на внешние условия, применять наиболее передовые технологии и методы ведения бизнеса. Поэтому на гранильных предприятиях повышается роль маркетинга. Предприятия гранильной отрасли Якутии, испытывающие острый дефицит оборотных средств на сегодняшний день не могут вкладывать достаточные финансовые ресурсы в разработку и реализацию комплекса маркетинговых мероприятий. На сегодняшний день гранильные предприятия Якутии своими силами проводят сбор информации о рынке, клиентах, конкурентах, отслеживают динамику продаж. Также подобную информацию собирают и анализируют научные учреждения. 17. Анализ специфики маркетинга на амазогранильном предприятии позволил выявить следующие особенности:
Х ключевым параметром в решении о продукте являются характеристики амазного сырья;
Х ценообразование на рынке брилиантов происходит с учетом характеристик брилиантов, конкретной рыночной ситуации спроса и предложения, допонительной ценности созданной с помощью сертификации и брэндинга;
Х при сбыте брилиантов нужно учитывать организацию международного амазно-брилиантового рынка, наличие специализированных мировых торговых центров;
Х в мировом амазно-брилиантовом бизнесе сегодня большое внимание уделяется продвижению товара на рынок, стимулированию покупательского спроса, увеличению лояльности потребителей определенной марке товара, выделению продукта с помощью брэндинга, фирменного клеймения, маркировки.
Х амазогранильные предприятия намерены расширять сотрудничество с российскими ювелирными фирмами с тем, чтобы в будущем занять лидирующие позиции на внутреннем рынке в качестве поставщика брилиантов; для этого необходимо знакомить потенциальных потребителей со своей продукцией.
17. Сравнительный анализ условий организации гранильного производства в СЗТ Канады и Якутии позволил выявить ряд сходных моментов в предпосыках становления отраслей. Также выявлено, что Канада имеет значительные преимущества в условиях становления гранильной отрасли: благоприятный инвестиционный климат, низкие риски, вытекающие из стабильной внутренней экономической и политической ситуации, высокая культура ведения международного бизнеса, возможность привлечения крупных международных компаний и банков к вопросам развития гранильной отрасли, открытость экономики СЗТ для иностранных инвесторов, учет прав и потребностей местного коренного населения, наличие адекватной законодательной базы.
18. В целом амазогранильная отрасль Якутии имеет определенные перспективы для развития. Для дальнейшего развития необходимо реализовать следующие мероприятия по улучшению функционирования отрасли:
Х совершенствование законодательной базы, принятие необходимых законов, как на региональном, так и на федеральном уровне;
Х обеспечение четких гарантий по стабильному снабжению гранильных предприятий республики рентабельным сырьем;
Х дальнейшее совершенствование системы подготовки кадров, как рабочих основных производственных специальностей, так и руководителей среднего и высшего уровня;
Х повышение производительности труда и снижение себестоимости огранки;
Х развитие вторичного внутреннего рынка амазного сырья;
Х интенсификация процесса научно-технического обеспечения производства, обновление станочного парка;
Х ускорение интеграционных процессов внутриотраслевого, межотраслевого характера, поиск взаимодействия с участниками российского АБК;
Х поиск выхода на новые потенциально перспективные рынки сбыта продукции.
Исходя из стратегических целей развития АБК России, можно сделать вывод, что развитие амазогранильного комплекса предприятий Республики Саха (Якутия) в составе гранильной отрасли России отвечает интересам страны в укреплении ее позиций в качестве одного из ведущих мировых гранильных центров. В конечном итоге, амазно-брилиантовый комплекс России как система взаимосвязанных элементов, заинтересован в стабильном развитии гранильной отрасли, равно как и ювелирной отрасли, так как конкретные результаты работы предприятий АБК зависят от конечного спроса, предъявляемого потребителями ювелирных изделий с драгоценными камнями. Поэтому, на наш взгляд, предприятия АБК России дожны стремиться к взаимодействию в рамках единой общеотраслевой политики, проводимой государством в отношении АБК с учетом интересов всех его участников.
Схема движения амазов и брилиантов по российскому ламазному трубопроводу.
Динамика показателей ликвидности и платежеспособности ОАО Туймаада Даймонд.
Показатель Единица измерения Рекомендуе мое значение Значение показателей по годам
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 01.07.0 1
1 Собственные оборотные средства, в % к валюте баланса % -4,50 13,93 21,11 -6,34 -8,48 -42,52 -33,16 -5,91 8,05 9,51
2 Собственные оборотные средства Тыс. руб. Рост -40819 767522 16513164 -10126280 -14297585 -78012146 -106637 -59874 148974 137918
3 Коэффициент обеспеченности оборотными средствами % Рост, >10% -22,9 24,2 37,4 -11,0 -12,7 -65,3 -39,7 -6,8 8,4 10,0
4 Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов % -138,37 57,31 59,89 -12,51 -18,56 -150,37 -66,56 -9,93 13,62 13,95
5 Коэффициент покрытия запасов >1,0 4,8 2,21 1,59 1,10 1,32 2,16 1,47 1,34 1,62 1,35
6 Коэффициент маневренности собственных оборотных средств % -30,32 29,87 4,42 -34,45 -6,07 -1,65 -0,11 -3,69 6,08 18,70
7 Коэффициент текущей (общей) ликвидности 1,3-1,7 0,81 1,32 1,60 0,90 0,89 0,60 0,72 0,94 1,09 1,11
8 Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности 0,6-1,0 0,68 0,76 0,60 0,28 0,44 0,29 0,29 0,56 0,72 0,68
9 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,05-0,1 0,33 0,38 0,32 0,07 0,05 0,03 0,01 0,16 0,28 0,08
Источник: Данные ОАО Туймаада Даймонд
Объемы продаж амазного сырья Diamond Trading Company Ltd.
5000 m a 4000 as c;
з 3000 ct c, 5
41724O864167
CD CO CD h-OO OJ
CO CO CD
CD CO CD
О О) О) т- CM CD О CD CD
CO CD CD
LO CD CD
CO CD CD h-CD CD
00 CD CD
CD CD CD
О О О CM т~ т- CM О О о о см см
Годы Объем продаж I ы о
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Рожина, Мария Павловна, Москва
1. Нормативная документация и официальная литература:
2. Федеральный закон О драгоценных металах и драгоценных камнях №41 -ФЗ от 26.03.98.
3. Федеральный закон О валютном регулировании и валютном контроле №173-Ф3 от1012.2003 г.
4. Указ Президента Российской Федерации №1373 от 30.11.2002 г. Об утверждении
5. Положения о ввозе и вывозе из РФ природных амазов и брилиантов.
6. Постановление Правительства Российской Федерации №759 от 27.06.96 г. Обутверждении Положения о совершении сделок с природными драгоценными камнями на территории Российской Федерации.
7. Постановление Правительства Российской Федерации №215 от 10.03.2000 г. О внесенииизменений в постановление Правительства Российской Федерации от 27.06.96 г. №759.
8. Приказ ГТК РФ №1583 от 31.12.2003 г. О сертификатах Кимберлийского процесса исертификатах вывоза необработанных природных амазов.7. Концепция реформы и дальнейшего развития АБК РФ до 2005 года от 28 октября 1999 г.
9. Закон Республики Саха (Якутия) 8-3 №17-111 от 24.04.2003 г. Об управлении ираспоряжении акциями и государственной собственностью Республики Саха (Якутия) в акционерной компании АРОСА (закрытом акционерном обществе).
10. Указ Президента PC (51) №363 от 19.02.93 г. О мерах по развитию амазообрабатывающейпромышленности в Республике Саха (Якутия) в 1993-1995 гг..
11. Указ Президента PC (Я) №1405 от 24.05.96 г. О неотложных мерах по выводупредприятий амазогранильной отрасли на проектную мощность.
12. Указ Президента PC (Я) №441 от 21.08.2002 г. Об амазном совете при Президенте
13. Республики Саха (Якутия).
14. Постановление Правительства PC (Я) №257 от 28.03.93 г. О подготовке кадров дляамазообрабатывающей, камнеобрабатывающей и ювелирной промышленности.
15. Постановление Правительства Республики Саха (Якутия) №467 от 08.09.99 г. О контролеза качеством сортировки и оценки природных амазов на территории Республики Саха (Якутия).
16. Распоряжение Президента PC (Я) №114-РП от 28.02.97 г. О мерах по развитию надомноготруда в амазообрабатывающей промышленности Республики Саха (Якутия).
17. Распоряжение Правительства PC (Я) №436-р от 23.03.2000 г. О созданииэкспериментальных надомных участков по обработке амазного сырья.
18. Распоряжение Правительства PC (Я) № 178-р от 08.02.2000 г. О снабжении амазнымсырьем амазообрабатывающих предприятий Республики Саха (Якутия) в 2000 году.
19. Положение об Амазном совете при Президенте Республики Саха (Якутия) утвержденное
20. Саха (Якутия) на 2003-2006 годы утверждена Постановлением Правительства PC (Я) №641 от 26.12.2002 г. Якутск, 2003.
21. Методика выделения 25% амазов в распоряжение Правительства Республики Саха
22. Якутия) утвержденная Постановлением Правительства Республики Саха (Якутия) №467 от 08.09.99 г.
23. Промышленность Республики Саха (Якутия). Государственный комитет Республики Саха
24. Якутия) по статистике. Офиц. изд. Ч Якутск, 2002.26. Справочные материалы к отчету органов испонительной власти PC (Я) перед населениемо работе в 2003 г. Якутск, 2004.
25. Социально-экономическое положение Республики Саха (Якутия) за январь-ноябрь 2002 г.
26. Государственный комитет Республики Саха (Якутия) по статистике. Якутск, 2002.
27. Социально-экономическое положение Республики Саха (Якутия) за январь-июнь 2003 г.
28. Государственный комитет Республики Саха (Якутия) по статистике. Якутск, 2003.
29. Социально-экономическое положение Республики Саха (Якутия) за январь-июль 2004 г.
30. Государственный комитет Республики Саха (Якутия) по статистике. Якутск, 2004.
31. Основные направления социально-экономического развития Респубики Саха (Якутия) до2010 г. Утверждены постановлением правительства PC (Я) № 281 от 11.05.2001 г. -Якутск, 2001.
32. Монографии, научные труды:
33. Абрамов В.Н. Предприятие по обработке ювелирных амазов: экономика, организация,управление. Киев, 1994.
34. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Анализ структур товарных рынков: экономическая теория ипрактика России. М: Экономический факультет МГУ, ТЭИС, 1998.
35. Балабанов И.Т. Драгоценные металы и драгоценные камни: операции на российскомрынке. М.: Финансы и статистика, 1998.
36. Баяндурян В.О. Организационно-экономические инструменты отраслевого регулирования иего информационное обеспечение (на примере предприятий химической и нефтехимической промышленности). Дис. . канд. экон. наук Краснодар, 2002.
37. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.:1. Экономика, 1993.
38. Грин Т. Современный мир амазов. М.: Прогресс, 1993.
39. Деркач В.Г. Регулирование внешнеэкономической деятельности государственныхпредприятий: (На примере амазно-брилиантового комплекса). Дис. . канд. экон. наук. -М., 2000.
40. Догая А.А. Формирование структуры саморазвивающейся отрасли янтарнойпромышленности. Дис. канд. экон. наук. М., 2001.
41. Егоров Е.Г., Алексеев П.Е. Экономика золото- и амазопромышленного комплексов вусловиях переходного периода. Новосибирск: Наука, 1997.
42. Иващенко Н.П. Экономика фирмы: курс лекций для бакалавров. Раздел 1. М.: ТЭИС,1998.
43. Кевченков В.Е. Формирование рынка драгоценных товаров. Дис. . канд. экон. наук. М.,2001.
44. Кирилин А.Д. Научные основы рационального использования ресурсовамазодобывающего комплекса России. Диссертация на соискание научной степени д.т.н.-М., 1997.
45. Кирилин А.Д., Кирилин О.А., Кирилин Г.А. Мировой амазный рынок. М.: ОГИ, 1999.
46. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс. Плюс, 1995.
47. Лукьянова Т.Г. Государственное регулирование рынка драгоценных металов идрагоценных камней. Дис. . канд. экон. наук. Ульяновск, 2000.
48. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело ТД, 1995
49. Николаев М.В. Формирование эффективной стратегии амазно-брилиантового комплекса
50. России в рыночных условиях. Дис. . канд. экон. наук. М., 2000.
51. Новоселецкая Н.П. Экономической обоснование стратегических планов развитияамазодобывающих компаний России. Дис. .канд. экон. наук М., 2001.
52. Прокопчук Б.И., Ваганов В.И. От амаза до брилианта. М: Недра, 1986.
53. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.
54. Скрипниченко В.А. Социально-экономический механизм формирования производственныхкомплексов (на примере амазного комплекса). Дис. . канд. экон. наук. М., 2000.
55. Сборник тезисов докладов и выступлений научно-практической конференции Итогиразвития гранильной промышленности в улусах РС(Я). Перспективы развития в 2001 -2005 гг. Якутск, 2000.
56. Сборник тезисов докладов и выступлений научно-практической конференции л10-летиеамазогранильной отрасли промышленности РС(Я) и перспективы ее развития до 2005 г. Якутск, 2001.
57. Семь нот менеджмента. Издание третье, допоненное. - М.: ЗАО Журнал Эксперт,1998.
58. Тесленко В.В. Организация торговли драгоценными камнями. М.: ИНФРА-М, 1997.
59. Топежников Л.Ф. Экономическое обоснование рациональных параметровфункционирования амазодобывающей промышленности России. Дис. . канд. экон. наук.-М., 1999.
60. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи,1. ЮНИТИ, 1998.
61. Тумусов Ф.С. Инвестиционный потенциал региона: теория, проблемы, практика. М.:1. Экономика, 1999.
62. Тумусов Ф.С., Мординова М.А. и др. Экономика амазогранильного производства на
63. Севере. Якутск: Кудук, 2000.
64. Фридман А.А., Бабат Л.Г. Мировой амазобрилиантовый рынок: математические аспектыоценки и обработки амазного сырья. ЦЭМИ РАН, Препринт. М., 1994.
65. Шкадов М.А. Управление экспортоориентированными промышленными предприятиями в регионе. Автореф. дис. . канд. экон. наук. -М., 2003.
66. Эверстов М.И. Становление системы регулирования деятельности крупной корпорации врегионе. Дис. канд. экон. наук. М., 2000.1. Периодика:
67. Алексеев Н. Грани. Амазно-брилиантовый комплекс республики: реалии и перспективы.
68. Вся республика, 06.10.2000.
69. Амазный рынок в России недооценен. //Вестник АРОСА, №6, июнь 2003.
70. Андреев А., Фролов В. Амазогранильная промышленность: что осталось за кадром?
71. Экономический вестник Саха, №16, апрель 2000, с.7-8.
72. Бескакотов Ю. Годовое собрание акционеров. //Вестник АРОСА, №7, июль 2003.
73. Борисов Б. Сертификация драгоценных металов и драгоценных камней. //Драгоценныеметалы. Драгоценные камни, №12,2002, с.71-77.
74. Борисова Е. Купим амазы для русской огранки. //Эксперт, №20, 31 мая-6 июня 2004,с.33-40.
75. Бочаров A.M. Краткий комментарий к новым техническим условиям на брилианты.
76. Вестник геммологии, №6,2002, с.41-48.
77. Буйкин Ю. Отраслевое законодательство на пути к ВТО. //Драгоценные металы.
78. Драгоценные камни, №11,2003, с.41-44.
79. Бухарова О. Брилиантам нужны господдержка и много денег. //Полярный круг в Якутии, 05.07.2001.
80. Бухарова О. Надо выбирать: социальные задачи или экономическая выгода? //Полярныйкруг в Якутии, 12.07.2001.
81. Вечерина О. Мировой ювелирный рынок: новые тенденции. //Драгоценные металы. Драгоценные камни, №2,2004, с.49-52.
82. Гадиятов В. Состояние и перспективы развития минерально-сырьевого комплекса
83. Республики Саха (Якутия) в современных условиях. //Амазы и золото Якутии, №1,2002, с. 28.
84. Гейл Бретт Левин. Динамика цен на высококачественные брилианты высоких цветов. //Полярный круг в Якутии. 26.04.2001.
85. Горохов Н.В. Интернет-технологии в помощь диамантерам. //Кундэл, №2, 2002.
86. Горыня А. Оценка состояния ювелирной отрасли и перспективы развития в условияхвступления России в ВТО. //Информационный бюлетень Ювелир-Информ, №3, 2003.
87. Доклад министерства науки, промышленности и технологий РФ: Государственная политикав промышленном комплексе России и его трансформация в период реформ. //Вопросы экономики, №6,2002, с.94.
88. Дуденков Ю. Для АРОСА сотня клиентов это много. //Ведомости, 22 мая 2003 г.
89. Збойков В. Пора больших перемен настала. //Драгоценные металы. Драгоценные камни,1,2003, с. 102-115.
90. Збойков В. Цель покупки определяет свойства изделия. //Ювелирное обозрение, №1, 2003,с.40-41.
91. Зезин Р. Состояние и проблемы развития нормативно-правовой базы российского рынкасамоцветов. //Драгоценные металы. Драгоценные камни, №2,2004, с.52-62.
92. Игнатьев Ю. О состоянии рынка драгоценных камней и металов в Китайской Народной
93. Республике. //Амазы и золото Якутии, №1,2002, с. 10-11.
94. Калитин В. У нас нет никаких тайн мадридского двора. //Вестник АРОСА, №7, июль2003, с.6,10.
95. Кирилин Г.А. Интеграция амазогранильной отрасли PC (Я) в мировой амазный рынок.
96. Наука и образование, №1, 2002, с. 124-127.
97. Киселева Е. АРОСА хочет переманить клиентов у De Beers. //КомменсантЪ, 10 июня2004 г.
98. Кокорев А., Кольцов А., Кузнецов и др. Государственная политика в промышленномкомплексе России и его трансформация в период реформ. //Вопросы экономики, №6, 2002, с. 92-107
99. Кордобовская М. Амазный блеск Антверпена. //Ювелирное обозрение, №2, 2002, с.48-51.
100. Корнай Я. Трансформационный спад. //Вопросы экономики, №3,1994.
101. Кырбасова Т, Мординова М. О некоторых тенденциях развития амазообрабатывающейотрасли промышленности Республики Саха (Якутия) в 2001 году. //Кундэл, №1,2002.
102. Кырбасова Т.П. Азиатско-тихоокеанский регион: амазный рынок будущего.
103. Экономический вестник Саха, №23, июнь 2000, с.6.
104. Карамзин Е. Брэндинг, как повышение доверия потребителя. //Кундэл, №2,2003, с.66-71.
105. Ларионов В.П. Сохранит ли Якутия свои позиции в брилиантовом бизнесе? // Эхостолицы, 20 июля 2001 года.
106. Литвинова Е. Еще немного о брилиантах фантазийной окраски. //Ювелирное обозрение,2,2003, с.16-17.
107. Лихидченко В. Аналитический обзор: анализ состояния отрасли драгоценных металов иамазно-брилиантового комплекса России. //Национальная безопасность и геополитика России, №9,2002, с.36-47.
108. Литвинова Е. Сродни Эвересту. //Ювелирное обозрение, №4,2003, с.56-58.
109. Макаров Л. Торговля ювелирными изделиями. //Информационный бюлетень Ювелир1. Информ, №6,2003.
110. Маршинцев В.К., Кырбасова Т.П. Важнейшие направления протекционисткой политики
111. Правительства РС(Я) в свете современного состояния амазогранильной отрасли РС(Я). //Кундэл, №2,2002.
112. Матвеев А.С. О некоторых аспектах управления амазно-брилиантовым комплексом
113. России. //Проблемы теории и практики управления, №1,2001.
114. Маршинцев В.К., Кырбасова Т.П. Минерально-сырьевая база якутской амазоносной провинции. //Наука и образование, №1, 1997.
115. Мееус П. Индустрия будущего. //Вестник АРОСА, №6, июнь 2003, с. 12.
116. Николаев М., Марактаев А. Геополитическая основа изменений на мировом амазном рынке. //Драгоценные металы. Драгоценные камни, №7,2003, с.74-83.
117. Николаев М., Махотаева М. Обобщение опыта планирования социально-экономического развития в субъектах РФ. //Вопросы экономики, №5,2002, с.126-136.
118. Николаев О.В. Амазно-брилиантовый комплекс: взгляд производственника. //Кундэл, №5,2003, с. 11-18.
119. Оглы А. В амазном блеске перспектив. //Экономический вестник Саха, №8, март 2003.
120. Оготоев С. Основные экономические показатели группы самостоятельных амазогранильных заводов за 1999-2001 гг. //Кундэл, №2, 2002, с.6-9.
121. Петров А. Право на сырье это право на труд. //Эхо столицы. - 2003.- 20 июня.
122. Поляков А. Блеск брилиантов русской огранки. //Национальная безопасность и геополитика России, №9,2003, с.29-30.
123. Попова Г. Сельский гранильный завод перспективы развития. //Экономический вестник Саха, №16, апрель 2000, с.7.
124. Ребрик Ю. Амазный рынок сквозь призму Кристала. //Ювелирное обозрение, №10,2002, с.18-19.
125. Ребрик Ю. Современное состояние и перспективы развития мировой гранильной промышленности. //Драгоценные металы. Драгоценные камни, №5, 2003, с 41-45.
126. Сергучева Н.М. Организация управления торговыми марками как инструмент повышения эффективности реализации брилиантов (на примере ОАО Туймаада Даймонд). //Кундэл, №3,2002, с.8-13.
127. Смирнов А. Маркетинг: стратегическое планирование. //Ювелирное обозрение, №1, 2003, с.42-43.
128. Старкова О., Раевский В., Фомченкова J1. Роль экономической интеграции в повышении конкурентоспособности амазообрабатывающего предприятия. //Драгоценные металы. Драгоценные камни, №8,2003, с.99-101.
129. Сутанов Э. Амазный мой конец. //КоммерсантЪ-Власть. Ч 2003. 26 мая-1 июня.
130. Томас Йеннер. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия. //Проблемы теории и практики управления, №3,2000.
131. Федоров В. Интервью. //Невское время, 17.02.2004, с.З.
132. Филиппов М. ВТО: плюсы и минусы. //Диамантер, ноябрь 2001.
133. Филиппов М. О состоянии ОАО Туймаада Даймонд. //Кундэл, №2, 2002, с. 1-5.
134. Хаим Эвен-Зохар. Битва брэндов изменит механизм распределения амазного сырья. //Кундэл, №2,2002.
135. Шелементьев Ю. Перспективы рынка драгоценных камней после вступления России в ВТО. //Драгоценные металы. Драгоценные камни, №2, 2004, с.62-62.
136. Шкадов М. Торговая сеть и развитие брэндов СГУП ПО Кристал. //Драгоценные металы. Драгоценные камни, №6,2003, с.48-52.
137. Шкарина В. Азиатская сокровищница ювелирного бизнеса. //Ювелирное обозрение, №6, 2003, с.56-57.
138. Шкарина В. Ювелирные рынки мира: перспективы, тенденции, проблемы. //Ювелирное обозрение, №6-7,2003, с.58-59, 50-51.
139. Щербаков Д. Перспективы развития рынка брилиантов. //Ювелирное обозрение, №12, 2003, с.22-23.
140. Яковлева JI. Брэндинг как элемент стратегии фирмы. //Кундэл, №1,2001, с.48-50.1. Интернет-источники:27. vyww.rdmk.ru28. www.iewellemet.ru29. www.diamond-chamber.ru30. www.assav.ru31. www.alrosa.ru32. www.kristallsmolensk.com33. www.ysia.ru
Похожие диссертации
- Формирование эффективной структуры и оценка конкурентоспособности амазно-брилиантового комплекса России (на примере Республики Саха (Якутия)
- Использование бюджетирования в управлении эффективностью предпринимательской деятельности
- Мотивация труда на амазогранильных предприятиях
- Организационно-экономические условия формирования интегрированной структуры в обеспечение развития предприятий амазообрабатывающей промышленности России
- Влияние комплексного развития северного региона на качество жизни населения