Использование бюджетирования в управлении эффективностью предпринимательской деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ковшун, Юлия Анатольевна |
| Место защиты | Благовещенск |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Использование бюджетирования в управлении эффективностью предпринимательской деятельности"
На правах рукописи
КОВШУН ЮЛИЯ АНАТОЛЬЕВНА
3455143
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
О 5 й с л ^
Владивосток - 2008
003455149
Диссертация выпонена на кафедре Финансов Амурского государственного университета
Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор
Симутина Наталья Леонидовна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Заусаев Вадим Константинович
кандидат экономических наук, доцент Ким Татьяна Викторовна
Ведущая организация
Хабаровская академия экономики и права
Защита состоится 23 декабря 2008 г. в 15-00 час. на заседании диссертационного совета Д 212.023.01 при Владивостокском государственном университете экономики и сервиса по адресу: 690990, г. Владивосток, ул. Гоголя, 41, ауд.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Владивостокского государственного университета экономики и сервиса по адресу: г. Владивосток, ул. Гоголя, 41.
Сведения о диссертации и автореферат размещены на сайте диссертационного совета ВГУЭС по адресу: Ссыка на домен более не работаетscience/dis/dis.asp
Автореферат разослан л21 ноября 2008 г. Учёный секретарь
диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
О.Ю. Ворожбит
I. Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в России за последние годы привело к повышению научного интереса к предпринимательству. Его активность является основным условием развития экономических отношений и повышения благосостояния, как отдельных граждан, так и государства в целом. Многие вопросы осуществления предпринимательской деятельности являются дискуссионными и широко обсуждаются в научной литературе.
В управлении предпринимательской деятельностью в России используется широкий спектр методов, моделей и инструментов, соответствующих состоянию предпринимательства в экономически развитых странах. В то же время, многие предпринимательские структуры в России, оставаясь по форме малым предпринимательством, фактически переросли в более крупный бизнес, но продожают осуществлять в большей степени интуитивное управление, что уже не удовлетворяет потребности предпринимателя (собственника).
Рост бизнеса, его диверсификация приводит к тому, что предпринимателю становится сложно контролировать его эффективность. Поскольку в российских структурах предприниматель, он же собственник, является лицом, принимающим решение относительно перераспределения ресурсов, то у него появляется потребность иметь такие механизмы управления, которые позволят регулярно анализировать и оценивать эффективность своей деятельности с точки зрения не только текущих доходов, но и вложения капитала, то есть с позиции роста стоимости бизнеса.
Одним из таких инструментов является бюджетирование, объединяющее все аспекты деятельности предприятия, и позволяющее оценивать эффективность принимаемых управленческих решений в отношении распределения и перераспределения средств предпринимателем.
Эффективность деятельности в отечественной практике традиционно наиболее часто рассчитывается на основе прибыли. Но прибыль как показатель, отражающий результат деятельности, имеет ряд недостатков, в частности, не отражает затраты на привлечение предпринимательского капитала. В то же время, бюджетирование как инструмент управления требует определенной доработки при использовании в качестве показателя эффективности максимизацию стоимости бизнеса.
Изложенные соображения обусловливают необходимость теоретического исследования и методического обоснования использования бюджетирования
для управления эффективностью предпринимательской деятельности.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические аспекты управления предпринимательством представлены в трудах Р. Акоффа, Й. Шумпетера, Р. Дафта, П. Друкера, Р. Каплана, Д. Нортона, К.А. Нордстрема. Среди многих отечественных авторов, исследующих предпринимательство как науку, выделим В.Я. Горфинкеля, В.К. Заусаева, Г.Б. Клейнера, М. Г. Лапусту, А.П. Латкина, Н.С. Отварухину, К.П. Янковского. Но, на наш взгляд, в данных работах мало внимания уделяется финансовым аспектам управления предпринимательством.
Теория и практика управления предпринимательством с учетом финансовых аспектов в целом и бюджетирования в частности, представлены большим количеством зарубежных исследователей, в первую очередь, отметим: 3. Боди, Ю. Бригхема, Дж. Бримсона, Л. Гопенски, К. Друри, Р. Мертона, Дж. Сигела, Дж. Фостера, Р. Фрейзера, Ч. Хорнгрена, X. Ширенбека, Дж. Шима и др. При этом прямое применение зарубежных методов и моделей финансового управления невозможно без учета особенностей российского предпринимательства.
В отечественной экономической литературе бюджетирование деятельности предприятий представлено в работах следующих экономистов: И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, С.В, Большакова, В.В. Бочарова, О.Н. Воковой, О.В. Грушиной, А.И.Ильина, И.Б. Немировского, В.П. Савчука, Н.Л. Симутиной, А.Д. Шеремета и др. Несмотря на широкое освещение в работах этих авторов принципов, функций, элементов бюджетирования, связь этого инструмента с особенностями систем управления, сложившихся в отечественных предпринимательских структурах, раскрыта не достаточно поно. Мало представлена и роль бюджетирования в оценке роста стоимости бизнеса.
Практические рекомендации по разработке и внедрению бюджетных моделей в деятельность предприятий дают такие авторы, как Е.Ю. Добровольский, Б.М. Карабанов, А. Карпов, Д.В. Кислов, В.Е. Хруцкий, К.В. Щиборщ. Однако в их трудах, при наличии практических рекомендаций, отсутствует научное обоснование.
Все вышеперечисленное послужило стимулом к детальному исследованию методических подходов использования бюджетирования для управления эффективностью предпринимательской деятельности, предопределило выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.
Область исследования соответствует Паспорту специальностей ВАК 08.00.05 - экономика и управление народных хозяйством (предпринимательство) п.п. 10.12,10.14, 10.21.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка методики использования бюджетирования для управления эффективностью предпринимательской деятельности.
Для реализации поставленной цели планируется последовательно решить следующие задачи:
Ч обосновать выбор бюджетирования и экономической добавленной стоимости для использования в управлении эффективностью предпринимательской деятельности;
Ч исследовать особенности внешней и внутренней среды предпринимательства в регионе, выделить предпосыки и характерные для отечественных предпринимательских структур проблемы внедрения бюджетирования;
Ч уточнить стадии принятия решений по разработке и внедрению бюджетирования в систему управления эффективностью предпринимательской деятельности;
Ч разработать бюджетную и финансовую структуру как инструмент делегирования пономочий по достижению целей предпринимательства;
Ч сформировать методику анализа и оценки эффективности предпринимательской деятельности на основе экономической добавленной стоимости;
Ч предложить и апробировать механизм определения основных показателей бюджетов в рамках созданной финансовой структуры.
Объект исследования Ч управление эффективностью предпринимательской деятельности на примере предприятий пищевой промышленности Амурской области.
Предметом исследования являются методические подходы к использованию бюджетирования в процессе управления предпринимательской деятельности, анализа и оценки его эффективности.
Методология и методы проведения исследований. Теоретической и методологической основой исследования послужили теоретические разработки и результаты практических исследований отечественных и зарубежных специалистов, посвященные проблемам управления предпринимательством, анализу и оценке его эффективности, принятию управленческих решений, бюджетированию. Диссертационное исследование проводилось с использованием элементов теории принятия решений, применения как общенаучных методов, таких как наблюдение, эксперимент, анализ, синтез, системный подход, так и специальных методов, таких как анкетирование, статистические методы обработки данных, балансовый метод, метод экономических сравнений, цепных подстановок
Информационная база диссертационного исследования. В диссертации использовались статистические данные, финансовая и управленческая отчетность предприятия, данные из периодических деловых изданий, результаты авторского исследования.
Основные результаты диссертационного исследования:
Ч обосновано использование бюджетирования в управлении эффективностью предпринимательской деятельности, выбор экономической добавленной стоимости как количественного показателя ее оценки;
Ч выделены предпосыки внедрения бюджетирования, а также проблемы, характерные для отечественных предпринимательских структур при его использовании;
Ч предложена последовательность и раскрыто содержание стадий разработки бюджетирования, в которых используется бенчмаркинг, и его внедрения в систему управления эффективностью предпринимательской деятельности;
Ч сформирована финансовая и бюджетная структура предпринимательства с учетом особенностей его деятельности и возможностей делегирования пономочий по управлению эффективностью лицом, принимающим решения;
Ч рассчитана экономическая добавленная стоимость с учетом обоснованных корректировок и выявлено влияние отдельных факторов на ее величину, оценена эффективность отдельных направлений предпринимательской деятельности;
Ч предложена и апробирована методика определения основных показателей бюджетов центров финансовой ответственности.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:
Ч уточнено содержание предпринимательства как процесса непрерывного выбора альтернатив между риском и доходностью, и бюджетирования как инструмента управления предпринимательством в отличие от распространенного его понимания как исключительно инструмента планирования деятельности;
Ч обосновано использование в качестве цели предпринимательской деятельности экономической добавленной стоимости, и одновременно ее применение как количественного показателя эффективности предпринимательства, отражающего требуемую предпринимателем отдачу на вложенный капитал;
Ч уточнено представление о методических подходах к разработке и внедрению бюджетирования в систему управления предпринимательством за счет
выделения последовательности и содержания его стадий, допоненных этапами бенчмаркинга;
Ч предложена методика управления экономической добавленной стоимостью как целью предпринимательской деятельности по ряду факторов с оценкой эффективности товарных направлений;
Ч разработана методика формирования показателей бюджетов центров ответственности предпринимательской структуры на основании расчетного дохода.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что предложенные обоснованные выводы способствуют развитию научных представлений об управлении эффективностью предпринимательства, углублении теоретических аспектов использования бюджетирования в предпринимательстве, а положения и рекомендации могут быть использованы в качестве теоретической основы управления в предпринимательских структурах.
Практическая значимость работы. Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации: обоснование конкретных рекомендаций по использованию экономической добавленной стоимости как показателя эффективности и количественного измерения цели предпринимательской деятельности; матричный формат представления финансовой и бюджетной структуры предпринимательства; методика определения основных показателей подразделений предприятия. Все это будет способствовать принятию обоснованных решений в процессе управления предпринимательством и эффективному достижению целей.
Материалы исследования могут быть использованы в учебных курсах по дисциплинам Финансы организаций и Финансовый менеджмент, а также для подготовки и повышения квалификации специалистов. Основные положения диссертации могут являться базой для дальнейших научно-практических исследований в области совершенствования системы управления и повышения эффективности предпринимательских структур.
Апробация результатов работы. Основные выводы и практические результаты, полученные автором, докладывались и обсуждались на пяти научно-практических конференциях в Амурской и Нижегородской областях, в г. Санкт-Петербурге и Москве в 2005-2008 гг. Они обсуждались на методических семинарах профессорско-преподавательского состава и аспирантов Амурского государственного университета в 2005-2008 гг.
По теме исследования опубликовано 9 научных работ, общим объемом 2,55 печатных листов (автором - 2,25 п. л.).
Отдельные положения, изложенные в диссертационном исследовании, использовались автором в практической деятельности при разработке и внедрении бюджетирования на предприятии пищевой промышленности. Кроме того, основные теоретические положения и практические рекомендации диссертационного исследования применяются автором в таких дисциплинах как Финансы организаций, Финансовый менеджмент, при руководстве дипломными работами.
Структура и содержание работы. Цели и задачи исследования определили объем и структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 194 наименований работ отечественных и зарубежных авторов и 11 приложений. Она содержит 195 страниц машинописного текста, илюстрируется 34 рисунками, 40 таблицами.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи работы, объект и предмет исследования, показана теоретическая и практическая значимость, ее научная новизна и основные результаты.
В первой главе Теоретические аспекты управления эффективностью предпринимательской деятельности исследованы теоретические подходы к определению цели предпринимательской деятельности и оценке ее эффективности, рассмотрена эволюция подходов к количественной оценке предпринимательского дохода, обосновано использование экономической добавленной стоимости в качестве финансовой цели предпринимательства и способа анализа и оценки эффективности предпринимательской деятельности, показана теоретическая возможность использования бюджетирования в качестве инструмента управления эффективностью предпринимательской деятельности. На основании рассмотренного противоречия между финансовыми целями деятельности предпринимателя и собственника показано, что процесс предпринимательства -это непрерывный выбор альтернативных управленческих решений между риском и доходностью, следовательно, выбор цели и способа оценки эффективности предпринимательской деятельности зависит от восприятия соотношения риска и доходности у лица, принимающего решение. Обосновано, что показатель экономической добавленной стоимости в поной мере отражает эффективность такого выбора.
Во второй главе Методические подходы к использованию бюджетирования в управлении эффективностью предпринимательской деятельности охарактеризована предпринимательская активность в Амурской области, проведено исследование и дана оценка результатов деятельности и существующей системы управления эффективностью на примере двух предпринимательских
структур пищевой промышленности, выделены предпосыки и проблемы внедрения бюджетирования как инструмента управления предпринимательством, сформулированы методические подходы к внедрению бюджетирования в виде стадий принятия решений с использованием метода бенчмаркинга.
В третьей главе Разработка элементов бюджетирования как основы управления эффективностью предпринимательской деятельности разработана финансовая и бюджетная структура как инструмент распределения ответственности и пономочий по достижению целей предпринимателя, показана возможность использования экономической добавленной стоимости как цели и показателя оценки эффективности предпринимательской деятельности, разработана и апробирована методика определения основных финансовых показателей бюджетов центров финансовой ответственности в соответствии с разработанной финансовой структурой. Для расчета экономической добавленной стоимости обоснованы необходимые корректировки, детализирована модель ее определения как цели предпринимательской деятельности, выделены факторы, повышающие эффективность принятия управленческих решений на ее основе, и определяющие вклад товарных направлений в формирование экономической добавленной стоимости.
В заключении обобщены результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы.
В приложениях представлены аналитические и графические материалы, илюстрирующие отдельные положения диссертационной работы.
II. Основные положения и результаты исследования, выпосимые на защиту
1. Обосновано использование бюджетирования в управлении эффективностью предпринимательской деятельности, выбор экономической добавленной стоимости как количественного показателя ее оценки.
В работе в качестве формы осуществления предпринимательской деятельности рассматривается предпринимательский комплекс, отличительной чертой которого является то, что предприниматель (собственник) одновременно является и единственным лицом, принимающем решения (ПР). В связи с этим, в процессе принятия управленческих решений, возникает проблема согласования догосрочных целей, которые предприниматель ставит как собственник, с краткосрочными, которых он старается достигнуть как менеджер.
Особенностью предпринимателя является его активность и желание рисковать. Но кроме творческой составляющей характеристики предпринимателя
выделяется такая цель его деятельности, как увеличение стоимости вложенного капитала, что является одним из показателей успешности предпринимательской деятельности. С этой точки зрения предприниматель является еще и собственником. Автором доказано, что управление предпринимательством связано с непрерывным принятием решений относительно выбора альтернатив между риском и доходностью, между текущими и ожидаемыми в будущем поступлениями средств. При этом, несмотря на то, что финансовые результаты не являются прямым мотивом деятельности предпринимателя, их качество свидетельствует об эффективности предпринимательства, о его достижениях и успехах.
Исследовав эволюцию подходов к количественной формулировке целей предпринимательства и оценке его эффективности во взаимосвязи с этапами развития организации, автор приходит к выводу, что использование для этих целей финансовых показателей по-прежнему актуально. Однако традиционный в российской практике подход, когда в качестве практически единственного результата предпринимательской деятельности рассматривается прибыль, не отвечает потребностям предпринимателей, чья деятельность соответствует стадии устойчивого развития. Проблема заключается в том, что лицо, принимающее решение, хочет регулярно оценивать не только текущий доход, но и потенциальную стоимость предприятия.
Автором отмечено, что в зарубежной практике сформировася подход Value-Based Management (управление, нацеленное на создание стоимости) -концепция управления, направленная на качественное улучшение принимаемых стратегических и оперативных решений, с учетом фактора стоимости. В качестве целевой функции в рамках концепции VBM используется максимизация стоимости предприятия. При этом учитываются не только операционные доходы и расходы предприятия, но и затраты на используемый капитал и его эффективность.
Из множества целевых показателей, разработанных специалистами в рамках концепции VBM, для российских предпринимательских структур в диссертации обосновано использование экономической добавленной стоимости (EVA). Это вывод аргументирован тем, что этот показатель может использоваться не только для акционерных обществ, но и для любых форм предпринимательских структур, расчет его довольно прост и понятен смысл.
Основным моментом данного показателя является утверждение, что стоимость предпринимательства растет тогда, когда оно получает такую отдачу от инвестированного капитала, которая превышает затраты на его привлечение. Поскольку капитал передан в управление менеджменту, то, по сути, определя-
ется эффективность управленческих решений по использованию полученных активов и вложенного капитала. Иными словами, если предпринимательская деятельность создаст экономическую добавленную стоимость, то она эффективна. Именно в том, что на основе данного подхода можно оценить результативность ранее принятых управленческих решений, и заключается его ценность.
Автором показано, что показатель экономической добавленной стоимости имеет двойственную природу. С одной стороны, сама добавленная стоимость может являться целью предпринимательской деятельности, сформулированной лицом, принимающим решения, с другой - способом оценки эффективности такой деятельности, поскольку выражается количественно.
Эта двойственная сущность показателя EVA дожна быть учтена в системе управления эффективностью предпринимательской деятельности.
В работе доказано, что базовым инструментом такого управления является бюджетирование, функции которого соответствуют основным функциям управления (рисунок 1).
Рисунок 1 Ч Сходство процессов бюджетирования и управления
В отличие от распространенного мнения, что бюджетирование Ч это только процесс планирования предпринимательской деятельности, автор обосновывает его использование как инструмента управления предпринимательской деятельностью, ориентированного на повышение её эффективности.
Это подтверждено и выбранным из множества определений, встречающихся в научной и деловой литературе, следующим: бюджетирование Ч технология финансового управления, являющаяся подсистемой управления предприятием, направленная на достижение заданного целевого показателя, для которой характерны следующие функции: планирование бюджетных показателей, их испонение и корректировка, мотивационное стимулирование, анализ испонения бюджетов.
Проведенный в работе теоретико-методологический анализ позволил автору сделать вывод, что системы бюджетирования каждого предприятия индивидуальны, и определяются способом организации и системой управления предпринимательством, видами деятельности и связанньми с ними ограничениями, стратегией, формулировкой целей и информацией, необходимой предпринимателю для ее реализации.
Эта индивидуальность отражается в каждой из составных частей бюджетирования, таких как: методология, методика, организация и информационное обеспечение.
Автором показано, что современные системы бюджетирования характеризуются динамизмом, возможностью моделирования по принципу что-если, оптимизацией процесса сбора информации и контроля результатов, необходимостью участия всех служб организации.
2. Выделены предпосыки внедрения бюджетирования, а также проблемы, характерные для отечественных предпринимательских структур при его использовании.
В работе выделены предпосыки внедрения бюджетирования и обоснованы возможные способы их развития для конкретного предпринимательского комплекса. В качестве предпосылок указаны: наличие проблемы в управлении предпринимательством; возможность формализации объектов управления и учета их особенностей; наличие целей и задач у объектов управления; существование планирования и управленческого учета.
В диссертации подробно исследуется механизм управления эффективностью типичного для Амурской области предпринимательского комплекса, относящегося к пищевой промышленности. Он принадлежит одному собственнику, состоит из нескольких обществ с ограниченной ответственностью и индивидуальных предпринимателей, осуществляет производство трёх продуктов: мороженого, майонеза, безакогольных напитков. Именно по этим товарным направлениям предпринимателем формулируются цели, оценивается степень их достижения, распределяются ресурсы.
Поскольку изменения в управлении предпринимательской деятельности возможны только при осознании лицом, принимающим решение, проблемы, в работе выпонен её содержательный анализ, ориентированный на формирование предпосылок решения. В целом автором сделан вывод, что указанный предпринимательский комплекс испытывает кризис автономии (по Л. Грей-неру) и в дальнейшем дожен перейти к развитию, основанному на делегировании, а основной предпосыкой внедрения бюджетирования является желание предпринимателя (собственника) использовать данный инструмент в управлении предпринимательской деятельностью.
Предварительный анализ предпринимательской структуры, проведенный автором, подтвердил, что товарные направления, по сути, являются отдельными бизнесами с различными технологиями и рынками сбыта, и приносят предпринимателю разный доход. Несмотря на то, что в целом предпринимательский комплекс характеризуется устойчивым состоянием, темпы прироста и относительная доля на рынке высоки только у направления напитки.
Лицо, принимающее решение, отказалось от использования в качестве меры эффективности товарных направлений и предпринимательства в целом показателей прибыли и рентабельности, мотивируя это тем, что их значения зависят от принятых учетных принципов, и не отражают ожидаемой доходности от вложенных активов. Непонота оценки эффективности по используемым в настоящее время показателям выручки от реализации и доли рынка автором доказывается исследованием маржинального дохода. Так, если выручка по направлению напитки превышает аналогичный показатель по направлению майонез в 1,6 раза, то маржинальный доход - в 17 раз, а стоимость используемых активов - в 3,7 раза. В работе показано, что товарные направления находятся на разных этапах жизненного цикла, соответственно экономическая отдача от активов, вложенных в них, разная, что и определяет необходимость перераспределения собственником средств. При этом обосновывается, что альтернативными решениями для отдельных товарных направлений может быть дальнейшее расширение рынка, модернизация и обновление технологий, контроль затрат, уход с рынка. В диссертации доказывается, что поскольку распределение активов и определение эффективности их использования, контроль затрат осуществляется по конкретным подразделениям предпринимательской структуры, то необходимо в качестве объектов управления наряду с товарными направлениями выделять и подразделения предпринимательского комплекса.
В работе охарактеризованы иные предпосыки внедрения бюджетирования, такие как:
1) предпринимателем перед подразделениями ставятся цели и задачи, но не всегда с количественной формулировкой;
2) используется планирование, но оно не охватывает всю деятельность, а отдельные планы часто не согласованы между собой;
3) выделяются материальные и финансовые ресурсы под конкретные задачи, однако не всегда в поном объеме и без соответствующих пономочий испонителей;
4) используются несколько систем управленческого учета, не связанных между собой и не ориентированных на оценку степени решения поставленных задач.
На основании изложенного выше, автор приходит к выводу, что, инструменты управления эффективностью предпринимательской деятельности дожны быть достаточно универсальны, и отражать экономическую отдачу от вложенных активов, чему и соответствует бюджетирование, а в качестве целевого показателя эффективности товарных направлений - экономическая добавленная стоимость.
В диссертации обосновано, что успешное внедрение бюджетирования возможно только при альтернативном решении целого ряда проблем, которые типизированы автором на основе критического анализа опыта разработки и внедрения бюджетирования в российском предпринимательстве. Концептуальные проблемы возникают при обосновании и выборе основных положений бюджетирования. Проблемы технологии бюджетирования вызваны выбором инструментария финансового планирования, включающего виды и форматы бюджетов, систему целевых показателей и нормативов, порядок консолидации бюджетов различных уровней управления и функционального назначения и т. п. Наиболее часто встречается излишнее количество аналитических форм бюджетов и их излишняя детализация, что увеличивает время на анализ отчетности. Проблемы организации бюджетирования связаны с распределением пономочий и ответственности между подразделениями и сотрудниками, когда финансовая структура, бюджетный регламент и механизмы бюджетного контроля не соответствуют другим элементам управления. Информационные проблемы предполагают трудности с учетом информации и ее анализом, когда несовершенства учета приводят к повышению затрат на составление отчетности в нужной форме и дублированию деятельности подразделений. При этом важную роль играют программные продукты и их соответствие потребностям предпринимательства.
3. Предложена последовательность и раскрыто содержание стадий разработки бюджетирования, в которых используется бенчмаркинг, и его внедрения в систему управления эффективностью предпринимательской деятельности.
По мнению автора, возникновения проблем, связанных с разработкой и внедрением бюджетирования, можно частично избежать, изучая опыт других, что позволит сократить время на обоснование и выбор собственных альтернативных решений. В диссертации предлагается на каждой стадии процесса разработки и внедрения бюджетирования, использовать бенчмаркинг Ч инструмент менеджмента, под которым в общем смысле понимается процесс изучения и оценки всего лучшего, что достигнуто другими предпринимателями, с целью использования полученных знаний в работе своей организации. Это особая управленческая процедура внедрения в собственную практику работы технологий, стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов.
На основе изучения теоретических работ и практического опыта, изложенного в деловой литературе, в работе обоснованы четыре стадии разработки и внедрения технологии бюджетирования, что отражено на рисунке 2.
На подготовительной стадии предприниматель (собственник) инициирует поиск информации о новых инструментах управления эффективностью производственной деятельности, формулирует задачи для менеджеров. Источники сведений: средства массовой информации, научные специализированные издания, После этого принимается решение об использовании бюджетирования. Далее собирается и анализируется информация об использовании бюджетирования в управлении эффективностью других, но. похожих, предпринимательских структурах.
На стадии разработки бюджетирования кроме предпринимателя (собственника) в процесс бюджетирования включаются и другие менеджеры предприятия. Решается проблема выбора постановщика из двух альтернатив: сторонние специалисты, собственные сотрудники. Далее не только анализируются особенности предпринимательской структуры, которые надо учесть в системе бюджетирования, но и задачи, поставленные лицом, принимающим решения, и его предпочтения. Этап бенчмаркинга включает использование предпринимателем конкретных технологических приемов бюджетирования, применяемых в успешных организациях. Апробация бюджета с использованием ретроспективных данных позволит определить, насколько разработанная бюджетная модель соответствует поставленным задачам, в том числе достаточно ли детализированы данные для расчета показателей эффективности предпринимательской дея-
тельности.
Подготовительная стадия бюджетирования
Стадия текущего функционирования
Рисунок 2 Ч Стадии разработки и внедрения бюджетирования
На стадии внедрения бюджетной модели документы, разработанные и утвержденные в соответствии с бюджетным регламентом, доводятся до сотрудников подразделений. По мнению автора, целесообразно апробировать в течение не более 3 месяцев бюджетную модель на отдельных ЦФО, наиболее важных для предпринимателя. За это время работники привыкают к новой системе и осознают показатели эффективности деятельности, которые на данной стадии носят индикативный характер. В то же самое время постановщики бюджетирования выявляют его недостатки и корректируют модель.
Стадия функционирования и корректировки бюджетирования имеет цикличную форму. Составляются и испоняются текущие бюджеты на очередной период. Опыт бюджетирования накапливается в процессе испонения и анализа
бюджетов и используется при составлении их на следующие периоды.
4. Сформирована финансовая и бюджетная структура предпринимательства с учетом особенностей его деятельности и возможностей делегирования пономочий по управлению эффективностью лицом, принимающим решения.
Финансовая структура формируется по признаку финансовой ответственности. Необходимость её разработки автором обоснована потребностью в распределении между объектами управления пономочий по использованию активов и ответственности за достижение показателей эффективности предпринимательства, а также необходимостью выявления в существующей организационной структуре дублирующих и отсутствующих функций. Бюджетная структура дожна, с одной стороны, позволять рассчитывать показатели эффективности подразделений и товарных направлений, с другой Ч не быть чрезмерно детализированной, чтобы не усложнять отчетные формы.
В диссертации отмечено, что поскольку финансовая структура формируется на основе существующей организационной, но при этом требует более четкого распределения ответственности и пономочий, то эта работа, по инициативе предпринимателя, часто сопровождается изменениями в организационной структуре и реинженирингом отдельных бизнес-процессов.
Особенностью авторского подхода к формированию финансовой структуры является выделение в качестве объекта управления товарных направлений, что соответствует задаче, поставленной лицом, принимающем решения.
Общей чертой для товарных направлений напитки, майонез, мороженое является собственное производство, которое формирует центр ответственности товары собственного производства.
Дальнейшая детализация финансовой структуры по товарным направлениям в работе осуществляется с использованием матричного принципа, что обосновывается наличием в предпринимательстве множества каналов сбыта, которые формируют центры доходов, и потребностью в определении эффективности каждого из них. В каждое ЦФО товаров собственного производства включаются такие центры ответственности как Маркетинг, Продажи, Производство. Типы центров финансовой ответственности (ЦФО) определяются автором традиционно в зависимости от того, что приносит предпринимателю этот центр (доходы, затраты и т.д.) и за что он несет ответственность. Предложенная в диссертации финансовая структура состоит из двух основных уровней, один из которых имеет матричную структуру.
На основе финансовой структуры в работе предложена бюджетная структура, которая включает в себя совокупность операционных, функциональных и финансовых бюджетов и их форматы. Автором доказано, что единство представления данных по всем ЦФО позволяет достаточно просто консолидировать функциональные и операционные бюджеты в финансовые (бюджет доходов и расходов; бюджет активов и другие). При этом, поскольку форматы финансовых бюджетов предполагают выделение товарных направлений, предлагается использовать матричную форму их представления, что расширяет возможности анализа эффективности предпринимательства.
В составе бюджетной структуры в диссертации разработаны основные ее показатели, составлен перечень хозяйственных операций, выпоняемых в предпринимательском комплексе, сформирована структура бюджета баланса, выделены статьи бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств. При этом учтены как особенности предпринимательской деятельности, так и потребность в расчете показателей эффективности для ЦФО и товарных направлений.
5. Рассчитана экономическая добавленная стоимость с учетом обоснованных корректировок и выявлено влияние отдельных факторов на ее величину, оценена эффективность отдельных направлений предпринимательской деятельности.
Для использования экономической добавленной стоимости в качестве цели предпринимательской деятельности и показателя её эффективности автором обоснованы её корректировки и предложена детализация по факторам.
Поскольку корректировки экономической добавленной стоимости обусловлены необходимостью учёта не столько бухгатерских, сколько экономических доходов и расходов, применение этих поправок в работе обосновано для конкретной предпринимательской деятельности, что показано, в частности на примере учёта стратегических маркетинговых мероприятий. Автором предложено создавать резерв на разработку и продвижение продукции в сумме затрат на реализацию стратегического маркетингового бюджета. Тогда последовательность действий по корректировке добавленной стоимости будет состоять из следующих шагов: выделить стратегические маркетинговые мероприятия и увеличить прибыль на величину этих расходов; сформировать резерв либо стоимость нематериального актива и на эту сумму увеличить инвестированный капитал; рассчитать амортизацию нематериального актива и уменьшить на ее величину прибыль за период.
Общая формула определения экономической добавленной стоимости
имеет следующий вид:
EVA = /С'х (ROIC -WACC), (1)
/С - инвестированный капитал;
ROIC - рентабельность инвестированного капитала по чистой прибыли;
WACC Ч средневзвешенная стоимость капитала.
В работе предложена расширенная факторная модель экономической добавленной стоимости:
EVA = NS-OE~Tx-RДxE~RdxD, (2)
где NS - Net Sales - чистая выручка;
ОЕ - Operating Expenses - операционные расходы;
Тх - Taxes - налог на прибыль;
Е - Equity - собственный капитал;
D - Debt - заемный капитал;
Re, Rd - стоимость соответственно собственного и заемного капитала.
При этом автором предусмотрено, чтобы значения указанных факторов содержались в статьях сформированных бюджетов.
В диссертации показано, что использование методов детерминированного факторного анализа позволяет проанализировать влияние каждого из них на результирующий показатель, а также провести анализ по методу что - если, что позволяет использовать указанную модель (2) для управления экономической добавленной стоимостью.
В результате проведенного автором анализа, выявлено, что на изменение экономической добавленной стоимости предпринимательской деятельности в предыдущие периоды (2005-2007 гг.) в наибольшей степени повлияло увеличение суммы инвестированного капитала, который еще не дал ожидаемой отдачи. Автор отмечает, что это не является отрицательной тенденцией, так как носит относительно краткосрочный характер. По мере роста дохода в результате осуществленных инвестиций экономическая добавленная стоимость дожна будет возрастать, что характеризует предпринимательскую деятельность как эффективную.
В связи с тем, что объектом управления на предприятии являются ЦФО, выделенные по товарному признаку, формула EVA автором была преобразована таким образом, чтобы можно было проанализировать её изменения, вызван-
ные изменением эффективности отдельного товарного направления.
EVA = EVA, = (1С, х (ДО/С, - WACC)) ^
где - экономическая добавленная стоимость по г'-му товарному направлению;
/С, - капитал, инвестированный в i-oe товарное направление;
ROIC - рентабельность инвестированного капитала по чистой прибыли по г-му товарному направлению.
Пример расчета экономической добавленной стоимости по товарным направлениям показан в таблице 1.
Таким образом, стоимость предприятия формирует товарное направление напитки, а прочие товары уменьшают ее. Эти расчеты подтверждают результаты анализа, проведенного автором ранее.
На основании проведенного в работе анализа эффективности предпринимательской деятельности с использованием показателя экономической добавленной стоимости, автором предложено сделать перераспределение активов в пользу товарных направлений майонез, мороженое, отказавшись от их использования в товарном направлении прочие.
Таблица 1 Ч Расчет величины экономической добавленной стоимости за 2007
год по товарным направлениям
Показатели Напитки Майонез Мороженое Прочие Итого
Инвестированный капитал (1С), тыс. руб. 401 455 108 157 66 662 181296 757 570
Чистая операционная прибыль после уплаты налога (NOPAT), тыс. руб. 115 382 24 396 19 043 4 597 163 418
Рентабельность инвестированного капитала по чистой операционной прибыли (NOPAT / 1С), % 28,7 22,6 28,6 2,5 21,6
Средневзвешенная стоимость капитала (WACC), % 20,1 20,1 20,1 20,1 20,1
Дифференциал, % 8,6 2,4 8,4 -17,6 1,4
EVA, тыс. руб. 34 534 2 615 5 618 -31 914 10 854
6. Предложена и апробирована методика определения основных показателей бюджетов центров финансовой ответственности.
Для анализа и оценки эффективности предпринимательской деятельности по отдельным центрам финансовой ответственности, автором обоснован порядок определения основных показателей их бюджетов.
Особенность заключается в том, что в каждое ЦФО товарного направления входят ЦФО Маркетинг, Продажи, Производство. Доходы получают только ЦМД Продажи от реализации той продукции, которая к ним поступает от ЦМД Производство. Однако управляющим подразделением является маркетинг, поскольку именно в нём формируется план продаж, который является директивным документом для других подразделений.
Для определения финансового результата необходимо рассчитать доходы и расходы каждого отдельного центра ответственности.
В качестве основных показателей ЦФО автором использованы:
1) расчетный доход ЦФО;
2) прямые затраты ЦФО;
3) маржинальный доход по ЦФО.
В основу определения расчетного дохода положены базовые формулы формирования оптовых и розничных цен:
Цена розничная = Цена оптовая + Сумма розничной торговой наценки (4)
Цена оптовая = Цена производства + Сумма отчислений маркетингу (5) + Сумма оптовой торговой наценки
Цена производства = Оптовая цена Ч Сумма оптовой и розничной (6)
торговой наценки
При этом в предпринимательской структуре оптовые и розничные наценки формируются исходя из себестоимости товара и её средней величины на рынке. Величина отчислений маркетингу определяется лицом, принимающим решения, и формирует маркетинговый бюджет по товарному направлению.
При определении расчетного дохода ЦФО действует обратный описанному выше, механизм: путем последовательного исключения определяется та часть дохода, которая приходится на данное подразделение. Расчетный доход оптовых подразделений торговли определяется на основании доходов розничных центров финансовой ответственности, доходы производственных - на основании дохода оптовых подразделений.
В частности, расчетный доход производственных подразделений предложено определять по формуле:
Доход производства = Доход оптовый - Сумма отчислений маркетинга (7) Ч Суммы оптовой торговой наценки
К прямым затратам ЦФО автором предложено относить только такие, которыми оно может управлять и которые напрямую относятся к его деятельности. Все прямые затраты подразделения покрываются за счет суммы расчетного дохода. Величина превышения расчетного дохода над фактическими затратами образует маржинальный доход, иначе - маржинальный убыток.
Предложенный механизм определения расчетного дохода, по мнению автора, позволит ограничить затраты торговых и производственных ЦФО при условии сохранения качества продукции, упростит определение эффективности их деятельности.
Таким образом, автором доказано, что внедрение бюджетирования в систему управления предпринимательской деятельностью позволит анализировать и оценивать эффективность как отдельных направлений деятельности, так и подразделений.
III. СПИСОК ОСНОВНЫХ РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:
1. Ковшун Ю.А. Разработка финансовой структуры компании как первый шаг в системе бюджетирования / Ю.А. Ковшун // Известия Иркутской государственной экономической академии. Ч 2007. Выпуск 6(56). Ч С. 34-37. Ч 0,23 п. л.
2. Ковшун Ю.А. Стоимостная концепция в управлении неформальными ходингами / Ю.А. Ковшун., Н.Л. Симутина // Вестник ИНЖЭКОНА. Ч 2008. Ч № 6 (25). Ч С. 164-173. Ч 0,75 п. л. (автором Ч 0,45 п. л.)
Прочие научные публикации:
3. Ковшун Ю.А. Особенности определения финансовых результатов структурных единиц бизнеса / Ю.А. Ковшун // Вестник АмГУ. - 2004. - Выпуск 27. - С. 85-87. Ч 0,23 п. л.
4. Ковшун Ю.А. Управление оборотными активами на коммерческом предприятии / Ю.А. Ковшун // Проблемы товароведения и коммерческой деятельности на потребительском рынке: Сб. научных статей, посвященных 10-летию каф. КиТ АмГУ. - Благовещенск: Издательство АмГУ, 2005. - С. 54-58. Ч 0,25 п. л.
5. Ковшун Ю.А. Проблемы становления управленческого учета на российских предприятиях / Ю.А. Ковшун // Экономика-2005: Сборник материалов Международного форума под ред. проф. Б.И. Бояринцева. - М: МЦНИП, МГУ им. М.В. Ломоносова, 2005. - С. 37-40. Ч 0,22 п. л.
6. Ковшун Ю.А. Использование инструментов управленческого учета в системе бюджетирования / Ю.А. Ковшун // Экономика, управление, право -2007: Сборник материалов Межд. Науч.-практ. конф. под ред. проф. И.В. Ско-пиной. - Нижний Новгород - Киров: Межд. Центр научно-исслед. проектов, 2007.-С. 34-38.-0,20п. л.
7. Ковшун Ю.А. Использование экономической добавленной стоимости в системе бюджетирования / Ю.А. Ковшун // Теория и практика финансов и банковского дела на современном этапе: Материалы IX межвуз. конф. асп. и докт. 5 дек. 2007 г. / Под ред. А.И. Михайлушкина, Н.А. Савинской. - СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - С. 281-284. Ч 0,17 п. л.
8. Ковшун Ю.А. Определение финансовых результатов ЦФО / Ю.А. Ковшун // Молодежь XXI века: шаг в будущее: матер. IX регион, науч.-практ. конф., посвященной 150-летию Амурской обл. - Благовещенск: Изд-во ДальГАУ, 2008.-Ч. 1.-С. 118-119. Ч 0,10 п. л.
9. Ковшун Ю.А. Бюджетирование: проблемы разработки и внедрения / Ю.А. Ковшун // Вестник АмГУ. - 2008. - Выпуск 41. - С. 128 - 131. Ч 0,40 п. л.
КОВШУН ЮЛИЯ АНАТОЛЬЕВНА
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации па соискание ученой степени кандидата экономических наук
Лицензия на издательскую деятельность ИД № 03816 от 22.01.2001 г. Подписано в печать 19.11.2008. Формат 60x84/16. Бумага писчая. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,3. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 110 экз. Заказ /260
Издательство Владивостокский государственный университет экономики и сервиса 690600, Владивосток, ул. Гоголя, 41 Отпечатано в типографии ВГУЭС 690600, Владивосток, ул. Державина, 57
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ковшун, Юлия Анатольевна
Введение
1 Теоретические аспекты управления эффективностью предпринимательской деятельности
1.1 Предпринимательская деятельность и эффективность предпринимательских структур с позиции теории принятия управленческих решений
1.2 Эволюция подходов к количественной оценке целей и эффективности предпринимательской деятельности. Обоснование использования экономической добавленной стоимости в качестве целевого показателя
1.3 Место и роль бюджетирования в системе управления предпринимательством
2 Методические подходы к использованию бюджетирования в управлении эффективностью предпринимательской деятельности
2.1 Характеристика предпринимательской активности в регионе
2.2 Оценка существующей системы управления эффективностью предпринимательской деятельности и предпосыки принятия решения о внедрении бюджетирования
2.3 Проблемы разработки и внедрения бюджетирования в российском предпринимательстве
2.4 Стадии процесса принятия решений по разработке и внедрению бюджетирования в систему управления эффективностью предпринимательской деятельности
3 Разработка элементов бюджетирования как основы управления эффективностью предпринимательской деятельности
3.1 Разработка финансовой и бюджетной структур как инструмента распределения ответственности и пономочий по достижению целей предпринимателя
3.2 Внедрение экономической добавленной стоимости в бюджетную структуру с целью оценки эффективности предпринимательской деятельности 134 3.3 Методика определения основных показателей бюджетов центров финансовой ответственности
Диссертация: введение по экономике, на тему "Использование бюджетирования в управлении эффективностью предпринимательской деятельности"
Актуальность темы исследования. В условиях развития рыночных отношений и усиления конкуренции, связанной с особенностью географического положения Амурской области, большое значение для хозяйствующих субъектов, функционирующих в пищевой отрасли, приобретает повышение эффективности предпринимательской деятельности. Ценовые и технологические преимущества конкурентов вызывают необходимость использования предпринимательскими структурами региона новых технологий и методов управления эффективностью предпринимательской деятельности, способных повысить уровень их конкурентоспособности.
В этих условиях предприниматели все чаще используют такой инструмент, как внутреннее бюджетирование. Однако традиционно бюджетирование рассматривается как методика краткосрочного планирования, представляющая систему взаимосвязанных таблиц, что обусловливает фрагментарное его применение в основном с целью ограничения затрат подразделений.
Согласно зарубежному опыту использования бюджетирования, данная технология управления позволяет повышать эффективность достижения не только тактических, но и стратегических целей предпринимательской деятельности. При этом в качестве количественного выражения финансовой цели используются показатели, соответствующие стоимостной концепции управления, направленной на увеличение стоимости бизнеса предпринимателя, например, экономическая добавленная стоимость. Такая технология управления создает возможность анализа и оценки эффективности предпринимательской деятельности, разработки и принятия обоснованных управленческих решений, направленных на её повышение.
Отечественные предпринимательские структуры еще не оценили преимуществ данного подхода, и нередко внедрение бюджетирования не приводит к росту стоимости бизнеса.
Как следствие, использование допонительных возможностей бюджетирования в качестве технологии управления эффективностью предпринимательской деятельности, ориентированной на повышение стоимости бизнеса, позволит прииимать взвешенные в финансовом отношении управленческие решения, и усилит конкурентные преимущества.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические аспекты управления предпринимательством рассматриваются в классических трудах Р. Акоффа, Й. Шумпетера, П. Друкера. Современные тенденции управления бизнесом представлены в работах Р. Дафта, Р. Каплана, Д. Нортона, К.А. Нордстрема. Проблемы российского предпринимательства рассмотрены в трудах В.Я. Горфинкеля, В.К. Заусаева, Г.Б. Клейнера, М. Г. Ла-пусты, А.П. Латкина, М.И. Разумовской, К.П. Янковского и многих других. В их работах исследуются особенности становления и проблемы развития предпринимательства в России, его формы, риски, ему присущие. Но, на наш взгляд, в данных работах недостаточно внимания уделяется финансовым вопросам управления предпринимательством, в том числе финансовой оценке эффективности деятельности.
Теория и практика управления бизнесом с применением финансовых подходов представлена большим количеством зарубежных исследователей, в первую очередь, отметим: 3. Боди, Ю. Бригхема, Дж. Бримсона, К. Друри, Р. Мертона, Дж. Сигела, Дж. Фостера, Р. Фрейзера, Ч. Хорнгрена, X. Ширенбе-ка и др. В их трудах особое внимание уделяется вопросам использования бюджетирования с целью увеличения стоимости фирм. Однако, прямое применение предлагаемых ими методов и моделей управления в российской практике невозможно, так как развитие предпринимательства находится на разных этапах.
В отечественной экономической литературе бюджетирование деятельности предприятий представлено в работах следующих экономистов: И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, С.В, Большакова, В.В. Бочарова, О.Н. Воковой, О.В. Грушиной, А.И.Ильина, И.Б. Немировского, В.П. Савчука, А.Д. Шеремета и др. Этими авторами глубоко изучены принципы, функции бюджетирования, форматы бюджетов, регламенты бюджетного процесса; в меньшей степени отражена роль бюджетирования в согласовании стратегических целей и текущих задач. При этом бюджетирование часто рассматривается как методика краткосрочного планирования, чем сужается его роль в управлении эффективностью предпринимательства с точки зрения роста стоимости бизнеса.
Практические рекомендации по разработке и внедрению бюджетных моделей в деятельность предприятий дают такие авторы, как Е.Ю. Добровольский, Б.М. Карабанов, А.Е. Карпов, Д.В. Кислов, В.Е. Хруцкий, К.В. Щиборщ. Однако практическая направленность этих трудов, несколько снижает их научную ценность.
Отсутствие цельного методического подхода к использованию бюджетирования как технологии управления эффективностью предпринимательской деятельности, в которой в качестве цели ставится увеличение стоимости предпринимательской структуры, предопределило выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.
Область исследования соответствует Паспорту специальностей ВАК 08.00.05 - экономика и управление народных хозяйством (предпринимательство) п.п. 10.12 Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах; 10.14 Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности; 10.21 Анализ и оценка эффективности предпринимательской деятельности.
Целью диссертации является развитие теоретических основ и разработка методических положений по использованию бюджетирования в управлении эффективностью предпринимательской деятельности.
Задачи исследования заключаются в следующем: исследовать теоретические подходы к применению бюджетирования и экономической добавленной стоимости в управлении эффективностью предпринимательской деятельности; раскрыть особенности внешней и внутренней среды предпринимательства в регионе (Амурская область), выделить предпосыки внедрения бюджетирования; типизировать характерные для отечественных предпринимательских структур проблемы, возникающие при разработке и внедрению бюджетирования, а также уточнить стадии принятия решений в процессе его разработки; разработать финансовую и бюджетную структуру предпринимательского комплекса как основу управления эффективностью его деятельности по центрам финансовой ответственности; сформировать методику анализа и оценки эффективности деятельности предпринимательской структуры на основе экономической добавленной стоимости; предложить и апробировать методику определения основных показателей бюджетов центров финансовой ответственности.
Объект исследования Ч управление предпринимательской деятельностью на примере предприятий пищевой промышленности Амурской области.
Предметом исследования являются методические подходы к бюджетированию как к технологии управления эффективностью предпринимательской деятельности.
Методология и методы проведения исследований. Теоретической и методологической основой исследования послужили теоретические разработки и результаты практических исследований отечественных и зарубежных специалистов, посвященные проблемам управления предпринимательством, анализу и оценке его эффективности, принятию управленческих решений, бюджетированию. Диссертационное исследование проводилось с использованием элементов теории принятия решений, применения как общенаучных методов, таких как наблюдение, эксперимент, анализ, синтез, системный подход, так и специальных методов, таких как анкетирование, статистические методы обработки данных, балансовый метод, метод экономических сравнений, цепных подстановок и др.
Информационная база диссертационного исследования. В диссертации использовались статистические данные, финансовая и управленческая отчетность предприятий, данные из периодических деловых изданий, результаты авторского исследования.
Основные результаты диссертационного исследования: обосновано использование бюджетирования в управлении эффективностью предпринимательской деятельности, выбор экономической добавленной стоимости как количественного показателя ее оценки; выделены предпосыки внедрения бюджетирования как технологии управления эффективностью предпринимательской деятельности; типизированы и классифицированы проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования в систему управления эффективностью предпринимательской деятельности, предложена последовательность и раскрыто содержание стадий разработки бюджетирования, в которых используется бенчмаркинг; сформирована финансовая и бюджетная структура предпринимательского комплекса, ориентированная на управление его эффективностью и учитывающая особенности деятельности; предложена методика определения экономической добавленной стоимости и оценено создание стоимости товарными направлениями, выявлено влияние отдельных факторов на результирующий показатель эффективности предпринимательства; разработана и апробирована методика определения основных показателей бюджетов центров финансовой ответственности.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем: уточнено содержание предпринимательства как процесса непрерывного выбора альтернатив между риском и доходностью, и бюджетирования как инструмента управления предпринимательством в отличие от распространенного его понимания как исключительно инструмента планирования деятельности; обосновано использование в качестве цели предпринимательской деятельности экономической добавленной стоимости, и одновременно ее применение как количественного показателя эффективности предпринимательства, отражающего требуемую предпринимателем отдачу на вложенный капитал; уточнено представление о методических подходах к разработке и внедрению бюджетирования в систему управления предпринимательством за счет выделения последовательности и содержания его стадий, допоненных этапами бенчмаркинга; предложена методика управления экономической добавленной стоимостью как целью предпринимательской деятельности по ряду факторов с оценкой эффективности товарных направлений; разработана методика формирования показателей бюджетов центров ответственности предпринимательской структуры на основании расчетного дохода.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что предложенные обоснованные выводы способствуют развитию научных представлений об управлении эффективностью предпринимательства, углублении теоретических аспектов использования бюджетирования в предпринимательстве, а положения и рекомендации могут быть использованы в качестве теоретической основы управления в предпринимательских структурах.
Практическая значимость работы. Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации: обоснование конкретных рекомендаций по использованию экономической добавленной стоимости как показателя эффективности и количественного измерения цели предпринимательской деятельности; матричный формат представления финансовой и бюджетной структуры предпринимательства; методика определения отдельных показателей бюджетов центров финансовой ответственности. Все это будет способствовать принятию обоснованных решений в процессе управления предпринимательством и эффективному достижению его целей.
Материалы исследования могут быть использованы в учебных курсах по дисциплинам Предпринимательство, Экономика организаций, Финансы организаций, Бюджетирование. Основные положения диссертации могут являться базой для дальнейших научных изысканий в области совершенствования системы управления эффективностью предпринимательской деятельности.
Апробация результатов работы. Основные выводы и практические результаты, полученные автором, докладывались и обсуждались на пяти научно-практических конференциях в Амурской и Нижегородской областях, в г. Санкт-Петербурге и Москве в 2005-2008 гг. Они обсуждались на методических семинарах профессорско-преподавательского состава и аспирантов Амурского государственного университета в 2005-2008 гг.
По теме исследования опубликовано 9 научных работ, общим объемом 2,55 печатных листов (автором Ч 2,25 п. л.).
Отдельные положения, изложенные в диссертационном исследовании, использовались автором в практической деятельности при разработке и внедрении бюджетирования на предприятиях пищевой промышленности. Кроме того, основные теоретические положения и практические рекомендации диссертационного исследования применяются автором в дисциплине Финансы организаций, при руководстве дипломными работами.
Структура и содержание работы. Цели и задачи исследования определили объем и структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 194 наименований работ отечественных и зарубежных авторов и 11 приложений. Она содержит 195 страниц машинописного текста, илюстрируется 34 рисунками, 40 таблицами.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ковшун, Юлия Анатольевна
Выводы по разделу.
В соответствии с выделенными в нашем исследовании этапами разработки и внедрения бюджетирования в третьем разделе сформированы финансовая и бюджетная структуры предпринимательства с учетом особенностей его деятельности и возможностей делегирования пономочий по управлению эффективностью лицом, принимающим решения.
Особенностью нашего подхода к формированию двухуровневой финансовой структуры является выделение в качестве объекта управления товарных направлений, что соответствует задаче, поставленной лицом, принимающем решения. В разрезе товарных направлений выделение ЦФО производится по бизнес-процессам, что придает финансовой структуре второго уровня матричный формат, способствующий согласованию стратегических (по товарным направлениям) и тактических (по бизнес-процессам) целей.
Рассчитана экономическая добавленная стоимость с учетом корректировок на сумму резерва на разработку и продвижение продукции.
Предложены методические подходы к управлению эффективностью предпринимательской деятельности на основе детализации экономической добавленной стоимости по двум направлениям: результатам деятельности (доходы, затраты, капитал) и товарным направлениям. Это позволило определить причины изменения эффективности предпринимательской деятельности и вклад отдельных товарных направлений в формирование стоимости предпринимательской структуры. При этом предусмотрено, чтобы значения указанных факторов содержались в статьях сформированных бюджетов.
Для анализа и оценки эффективности предпринимательской деятельности по отдельным центрам финансовой ответственности, обоснован порядок определения расчетного дохода бюджетов. Данные показатели являются составными элементами при расчете экономической добавленной стоимости в целом по предпринимательскому комплексу и позволяют определить вклад каждого ЦФО в формирование его стоимости.
Таким образом, предложенные автором методические подходы к использованию бюджетирования позволяют управлять эффективностью предпринимательской деятельности. При этом в качестве эффективности деятельности предпринимательства рассматривается рост стоимости бизнеса, измеренный при помощи экономической добавленной стоимости.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам исследования можно сделать вывод, о том, что одним из основных субъектов развития экономики в целом, являются предприниматели. Их отличительной особенностью является творческий подход, активность и желание рисковать.
Исследовав эволюцию подходов к количественной формулировке целей предпринимательства и оценке его эффективности во взаимосвязи с этапами развития организации, мы пришли к выводу, что использование для этих целей финансовых показателей по-прежнему актуально. Но традиционный показатель прибыли не способен оценить потенциальную стоимость предприятия. Отличительной чертой нашей предпринимательской структуры является то, что предприниматель (собственник) одновременно является и руководителем предприятия. Следовательно, в процессе управления возникает конфликт в согласовании его стратегических целей как собственника (рост капитализации) и тактических, как менеджера (рост прибыли).
Нами отмечено, что в зарубежной практике сформировалась концепция управления стоимостью (VBM), направленная на качественное улучшение принимаемых решений, с учетом фактора стоимости. Для российских предпринимательских структур в диссертации обосновано использование экономической добавленной стоимости (EVA). Это вывод аргументирован тем, что этот показатель может использоваться не только для акционерных обществ, но и для любых форм предпринимательских структур, расчет его довольно прост и понятен смысл. Если предпринимательская деятельность создает экономическую добавленную стоимость, то она эффективна. Именно в том, что на основе данного подхода можно оценить результативность ранее принятых управленческих решений, и заключается его ценность.
Показано, что показатель экономической добавленной стоимости имеет двойственную природу. С одной стороны, сама добавленная стоимость может являться целью предпринимательской деятельности, сформулированной лицом, принимающим решения, с другой - способом оценки эффективности такой деятельности, поскольку выражается количественно.
Эта двойственная сущность показателя EVA дожна быть учтена в системе управления эффективностью предпринимательской деятельности.
В работе доказано, что базовым инструментом такого управления является бюджетирование, функции которого соответствуют основным функциям управления.
В работе выделены предпосыки внедрения бюджетирования и обоснованы возможные способы их развития для конкретного предпринимательского комплекса. В качестве предпосылок указаны: наличие проблемы в управлении предпринимательством; возможность формализации объектов управления и учета их особенностей; наличие целей и задач у объектов управления; существование планирования и управленческого учета.
Поскольку изменения в управлении предпринимательской деятельности возможны только при осознании лицом, принимающим решение, проблемы, в работе выпонен её содержательный анализ, ориентированный на формирование предпосылок решения. В целом нами сделан вывод, что указанный предпринимательский комплекс испытывает кризис автономии (по JT. Грейнеру) и в дальнейшем дожен перейти к развитию, основанному на делегировании, а основной предпосыкой внедрения бюджетирования является желание предпринимателя (собственника) использовать данный инструмент в управлении предпринимательской деятельностью.
В диссертации обосновано, что успешное внедрение бюджетирования возможно только при альтернативном решении целого ряда проблем, которые типизированы нами на основе критического анализа опыта разработки и внедрения бюджетирования в российском предпринимательстве. Концептуальные проблемы возникают при обосновании и выборе основных положений бюджетирования. Проблемы технологии бюджетирования вызваны выбором инструментария финансового планирования. Проблемы организации бюджетирования связаны с распределением пономочий и ответственности между подразделениями и сотрудниками. Информационные проблемы связаны с несовершенством системы учета.
По нашему мнению, возникновения проблем, связанных с разработкой и внедрением бюджетирования, можно частично избежать, изучая опыт других, что позволит сократить время на обоснование и выбор собственных альтернативных решений. В диссертации предлагается на каждой стадии процесса разработки и внедрения бюджетирования, использовать бенчмар-кинг Ч инструмент менеджмента, под которым понимается процесс изучения и оценки всего лучшего, что достигнуто другими предпринимателями, с целью использования полученных знаний в работе своей организации.
В соответствии с выделенными элементами технологии бюджетирования, в работе выделены четыре стадии разработки и внедрения технологии бюджетирования. На подготовительной стадии предприниматель (собственник) инициирует поиск информации о новых инструментах управления эффективностью производственной деятельности, формулирует задачи для менеджеров. На стадии разработки бюджетирования кроме предпринимателя (собственника) в процесс бюджетирования включаются и другие менеджеры предприятия. Решается проблема выбора постановщика из двух альтернатив: сторонние специалисты, собственные сотрудники. На стадии внедрения бюджетной модели документы, разработанные и утвержденные в соответствии с бюджетным регламентом, доводятся до сотрудников подразделений. Стадия функционирования и корректировки бюджетирования имеет цикличную форму. Составляются и испоняются текущие бюджеты на очередной период. Опыт бюджетирования накапливается в процессе испонения и анализа бюджетов и используется при составлении их на следующие периоды.
Нами сформирована финансовая и бюджетная структура предпринимательства с учетом особенностей его деятельности и возможностей делегирования пономочий по управлению эффективностью лицом, принимающим решения. Особенностью авторского подхода к формированию финансовой структуры является выделение в качестве объекта управления товарных направлений, что соответствует задаче, поставленной лицом, принимающем решения.
Дальнейшая детализация финансовой структуры осуществляется с использованием матричного принципа, что обосновывается наличием в предпринимательстве множества каналов сбыта, которые формируют центры доходов, и потребностью в определении эффективности каждого из них.
На основе финансовой структуры в работе предложена бюджетная структура, которая включает в себя совокупность операционных, функциональных и финансовых бюджетов и их форматы. При этом предлагается использовать матричную форму их представления, что расширяет возможности анализа эффективности предпринимательства.
Произведена оценка экономической добавленной стоимости с учетом обоснованных корректировок и выявлено влияние отдельных факторов на ее величину, оценена эффективность отдельных направлений предпринимательской деятельности.
Для использования экономической добавленной стоимости в качестве цели предпринимательской деятельности и показателя её эффективности обоснованы её корректировки и предложена детализация по факторам. Предложено создавать резерв на разработку и продвижение продукции в сумме затрат на реализацию стратегического маркетингового бюджета. Тогда последовательность действий по корректировке добавленной стоимости будет состоять из следующих шагов: выделить стратегические маркетинговые мероприятия и увеличить прибыль на величину этих расходов; сформировать резерв либо стоимость нематериального актива и на эту сумму увеличить инвестированный капитал; рассчитать амортизацию нематериального актива и уменьшить на ее величину прибыль за период.
В работе предложена расширенная факторная модель экономической добавленной стоимости. При этом предусмотрено, чтобы значения указанных факторов содержались в статьях сформированных бюджетов.
В связи с тем, что объектом управления на предприятии являются
ЦФО, выделенные по товарному признаку, формула EVA была преобразована таким образом, чтобы можно было проанализировать её изменения, вызванные изменением эффективности отдельного товарного направления. По результатам расчетов выявлено, что стоимость предприятия формирует товарное направление напитки, а прочие товары уменьшают ее.
На основании проведенного в работе анализа эффективности предпринимательской деятельности с использованием показателя экономической добавленной стоимости, нами предложено сделать перераспределение активов в пользу товарных направлений майонез, мороженое, отказавшись от их использования в товарном направлении прочие.
Для анализа и оценки эффективности предпринимательской деятельности по отдельным центрам финансовой ответственности, нами обоснован порядок определения основных показателей их бюджетов.
Особенность заключается в том, что для определения финансового результата необходимо рассчитать доходы и расходы каждого отдельного центра ответственности, в том числе и для тех, которые доходов реально не получают. Доход носит название расчетный.
В основу определения расчетного дохода положены базовые формулы формирования оптовых и розничных цен:
Предложенный механизм определения расчетного дохода, по нашему мнению, позволит ограничить затраты торговых и производственных ЦФО при условии сохранения качества продукции, упростит определение эффективности их деятельности.
Таким образом, нами доказано, что внедрение бюджетирования в систему управления предпринимательской деятельностью позволит анализировать и оценивать эффективность как отдельных направлений деятельности, так и подразделений.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ковшун, Юлия Анатольевна, Благовещенск
1. 5 шагов к бюджетному управлению Методическое руководство Компания Инталев, 2003. 344 с.
2. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. Ч М.: Изд-во Эксмо, 2005. 592 с.
3. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного организации. Ч М.: Высшая школа, 2002. 301 с.
4. Акофф Р. Акофф о менеджменте / пер. с англ. под ред. Л.А. Воковой. -СПб.: Питер, 2002.-448 с.
5. Алешина С. Анкета для бюджета // Секрет фирмы, 2004. Ч № 26 (65)
6. Амурский статистический ежегодник. Ч Б.: Амурстат., 2004. 400 с.
7. Амурский статистический ежегодник. Ч Б.: Амурстат., 2005. 408 с.
8. Амурский статистический ежегодник. Ч Б.: Амурстат., 2006. 407 с.
9. Амурский статистический ежегодник. Ч Б.: Амурстат., 2007. 566 е. Ю.Амурский статистический ежегодник. Ч Б.: Амурстат., 2008. - 566 с. П.Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. - М.: Экономика, 2003. Ч 479 с.
10. Ансофф И. Стратегическое управление. Ч М.: Экономика, 1989 Ч 519 с.
11. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур электронный ресурс. //www.iteam.ru
12. Армстронг Майкл. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Серия Учебники и учебные пособия. Ч Ростов-на-Дону:Феникс, 1998.-512 с.
13. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие. Ч Мн.: Высшая школа, 2001. 285 с.
14. Бадокина Е.А., Ружанская П.В. Бюджетирование. Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского ун-та. 2002. Ч 170 с.
15. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. Ч М: Финансы и статистика, 1998.
16. Бадин К.В. Риск-менеджмент: Учебное пособие / К.В. Бадин. Ч М.: Эксмо, 2006. 368 с.
17. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. - 260 с.
18. Басовский JI.E. Финансовый менеджмент: Учебник Ч М.: ИНФРА-М, 2002.-240 с.
19. Батрин Ю.Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий. М.: Высшая школа, 2001.
20. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. М.: Высшая школа, 2001. Ч 261 с.
21. Бесшапошников А., Ивлов В., Попова Т. Система управления организацией как фактор успеха информационной системы // Аудитор. 1998. Ч № 5. Ч С.42-47.
22. Бженникова Д.Г. Совершенствование механизма управления финансами корпораций в современных условиях.: Дис. канд. экон. наук. 08.00.Ю.Ставрополь: 2005.- 170 с.
23. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. К.: Ника-Центр. 1999. - 592 с.
24. Боди Зви, Мертон Роберт Финансы: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2004. - 592 с.
25. Болынаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. Ч М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000 368 с.
26. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. Издание 2-е переработанное и допоненное. М.: Книжный мир, 2004. - 860 с.
27. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.
28. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. / М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. Ч 1020 с.
29. Бригхем Ю., Гапенски JT. Финансовый менеджмент: полный курс . М.: Экономическая школа, 2005. 668 с.
30. Бригхем Ю., Эрхардт М.С. Финансовый менеджмент. Ч СПб.: Питер, 2007 г.-960 с.
31. Бримсон Дж. Процессно-ориентированное бюджетирование. М.: Вершина, 2007 г. - 336 с.
32. Бугров Д. Метрика эффективности электронный ресурс. //www.vestnikmckinsey.ru
33. Бурмистров Г., Основы бюджетного управления // Двойная запись 2005 Ч № 11
34. Бурцев В. Характеристика системы внутреннего контроля. // Финансовый бизнес.-2002Ч№8.
35. Бурцев В.В. Внутренний контроль в организации: методологические и практические аспекты // Аудиторские ведомости. 2002 - № 8.
36. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система // Менеджмент в России и за рубежом. 1999 - №5.
37. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.:ИНФРА-М,2001.-400 с.
38. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами / Пер. с англ. М.:Финансы и статистика, 2000. 799 с.
39. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Современная экономическая энциклопедия. СПб.: Издательство Лань, 2002. 880 с.
40. Вихров А.А., Лекомцев П.А Интеграция систем KPI/BSC и бюджетирования в единый инструмент управления // Журнал управления компанией" Ч 2005-№10 (53).
41. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1998. Ч № 5.
42. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Джеймс Бримсон, Джон Антос при участии Джея Колинза; пер. с англ. В.Д. Горюновой; под общ. ред. В.В. Неудачина. М.: Вершина, 2007. - 336 с.
43. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; Пер.с нем. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. Ч 478 с.
44. Вокова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. Ч М.: Финансы и статистика, 2005. Ч 272 с.
45. Воробьев П., Ф. Земеров Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. Ч 2001. Ч №6. Ч с. 112-117.
46. Гаврилова О. Типичные ошибки процесса бюджетирования // Консультант- 2005 № 3
47. Гибкое развитие организации: Эффективность и бюджетирование / Са-мочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. М.: Дело, 2000. - 352 с.
48. Горфинкель В.Я. Поляк Г.Б. Предпринимательство. М.: ЮНИТИ, 2007.- 687 с.51 .Гражданский кодекс электронный ресурс.www.consultant.ru/popular/gkrfl/
49. Грушина О.В. Бюджетирование: методологическое осмысление и проблемы практической постановки / О.В. Грушина. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2006.- 103 с.
50. Гущина И.Э., Н. М. Балакирева. Управленческий учет. Основы теории и практики. Учебное пособие. М.: КноРус, 2004. - 192 с.
51. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер с англ. СПб.: Питер, 2004. - 864 с.
52. Демидова JI. Пути повышения эффективности государственного сектора (опыт стран Запада) электронный ресурс. //www.vasilievaa.narod.ru/ptpu/6498.htm
53. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. Ч СПб.: Питер, 2005. 448 с.
54. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор 2002 - № 5 - с.56-65.
55. Дронченко О.Б. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию // Финансовый директор. 2002 - № 6.
56. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента: Пер. с англ. Ч М.: Издательский дом "Вильяме", 2004. Ч 432 с.
57. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. Пособие для вузов / Пер.с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.
58. Душулин P. KPI как средство контроля и мотивации // Консультант Ч 2005 № 21
59. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. Ч М.:ИНФРА-М, 2001.-176 с.
60. Емельянов Е. Н., Поварницына С. Е. . Жизненный путь организации в бизнесе электронный ресурс. // Психология бизнеса. Ч 25.12.2000 //vmw.hnn.ru/db/hrm/F9F0CDE4D29AACE5C3256FA1003EE363/category.html
61. Иванов М.А., Шустерман М.Д. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. Ч 392 с.
62. Иванов Р. Бюджетирование Практические аспекты постановки задачи // Проблемы теории и практики управления. - 2006. Ч № 1
63. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. Мн.: Новое знание, 2002. 635 с.
64. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ. Ч М.: Финансы и статистика, 1998. Ч530 с.
65. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 248с.
66. Как разработать бюджетный регламент // Финансовый директор Ч 2004 Ч №3.
67. Калабина Е.Г. Конструирование оценки социально-экономической эффективности деятельности организаций государственного сектора экономик электронный ресурс. //www.aspe.spb.ru/reports/kalabina.doc
68. Камионский С.А. Предприятие как целеустремленная система электронный ресурс. //www.iteam.ru/publications/strategy/sectionl 5/article 129/
69. Кандалинцев В. Бюджетирование: с чего начать. // Свой бизнес. 2003. -№7
70. Карабанов Б. Слоновья задача управления электронный ресурс. //www.intalev.ru/?id=642
71. Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования Книга 1. Бюджетирование как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2007. Ч 400 с.
72. Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования Книга 2. Регламент системы бюджетирования. Ч М.: Результат и качество, 2005. 464 с.
73. Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. М.: Результат и качество, 2007. - 528 с.
74. Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования Книга 4. Финансовая структура компании. М.: Результат и качество, 2006. - 352 с.
75. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. - 350 С.
76. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления: монография / B.C. Катькало; С.-Петерб. гос. ун-т, Факультет менеджмента. Ч СПб.: Из-дат. Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. 548 с.
77. Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления? электронный ресурс. //www.cfin.ru/management/controlling/bscspell.shtml
78. Керимов В.Э. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле: Учебное пособие / В.Э. Керимов, Д.С. Аболенский, П.В. Селиванов / под ред. В.Э. Керимова. М.: Эксмо, 2006. - 224 с.
79. Кислов Д.В. Составление финансовых планов: методы и ошибки / Д.Кислов, Б. Башилов. М.: Вершина, 2006. - 384 с.
80. Клейнер Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. 2003. Ч № 1
81. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Издательство Дело АНХ, 2008.-568 с.
82. Клейнер Г.Б. Теория фирмы и практика российских предприятий: состояние, проблемы, перспективы. М.: ЦЭМИ РАН, 2006.
83. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2008. - 448 с.
84. Кожевников Н.Н., Чинакаева Н.С., Чернова Е.В. Практические рекомендации по использованию методов оценки экономической эффективности инвестиций в энергосбережение Пособие для вузов. Ч М.: Издательство МЭИ, 2000.
85. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью организации. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов / Пер. с франц. Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.
86. Колесников С. Экономический учет, или Что такое луправленческий учет в современном понимании // Управление компанией 2002 - № 8
87. Коммерческое бюджетирование / Бочаров В.В. ~ СПб.: Питер, 2003.-368 с.
88. Кому нужно бюджетное управление? Материалы Круглого стола Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетpublications/finances/sectionl l/article497
89. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгатерский управленческий учет: Учебное пособие. М.: ИПФРА-М, 2003. - 368 с.
90. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под. Ред. Н.Г. Данилочкиной. Ч М.: ЮНИТИ, 2002 279 с.
91. Кочнев А. Что такое бюджетное управление? // электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетarticles.php?pid:=7&tid=2&sid=l 1 &id=423
92. Кочнев. А. Что важно знать о бюджетировании генеральному директору // Генеральный Директор 2006 - № 1
93. ЮЗ.Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия: Учеб. Пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Бизнес-пресса, 1999. -448 с.
94. Кудинов А. Финансовое планирование деятельности организации // Менеджмент в России и за рубежом, 2002 г. Ч № 2 Ч С. 8-12 .
95. Кузнецова Н. В. Контроль деятельности организации как важная составляющая управленческого процесса. электронный ресурс. //publish.cis2000.ru/pbudget/books/book23/index.shtml
96. Юб.Куксов А. Планирование деятельности организации // Экономист. Ч 1996. -№ 6. Ч С.61-63.
97. Лапуста М.Г. Предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 2005.
98. Латкин А.П. Организация инвестиционной деятельности Печ. Учебное пособие. Ч Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2003. 123 с.
99. Лебедев П. Бюджетирование: GAAP inside электронный ресурс. //www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=l l&id=590
100. Леденёв Е.Е. BSC и EVA конкуренты или союзники? электронный ресурс. //www.cfin.ru/management/controlling/bsceva.shtml
101. Лейкин Д. Управление по центрам ответственности // Управление компанией 2005 -№ 8
102. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. М.: Изд-во Проспект, 2003. Ч 264с.
103. Макарова Е., Андреева Т. Управленческий учет на успешных российских предприятиях // Финансовый директор. Ч 2003 г. Ч № 7-8
104. Малинин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. М.: ГУ ВШЭ, 2002. Ч 400 с.
105. Малышев С. Я начал постановку бюджетирования с того, что расписал, кто за какие процедуры отвечает // Финансовый директор 2003 - № 4 (3) Пб.Машунин Ю.К. Технологии менеджмента: Учебное пособие. Ч Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2006. - 308 с.
106. Мезенцева Т.М., Саенко К.С., Поляков А.В. Финансовая стратегия развития организации: бюджетирование и трансфертные цены // Аудиторские ведомости 2001 - №1
107. Мельник А. Трансформация системы планирования на организациях России // Проблемы теории и практикум управления. 1998 № 24 - с. 15-19.
108. Мельник М.В., Бердников В.В. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения. Ч М.: Экономика, 2006. 159 с.
109. Мескон М.Х., Альберт М., Хедрури Ф. Основы менеджмента, М., 2000
110. Мироненко Ю.Д., Тереханов А.К. Роль стратегического управления компанией в ее организационном развитии электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетcm/cm047.html
111. Мироненко Ю.Д., Тереханов А.К. Роль стратегического управления компанией в ее организационном развитии электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетcm/cm047.html
112. Мовинский А. Первые шаги финансового директора в новой компании // Финансовый директор. № 1. - 2006 г.
113. Моргунов Е.Б. Организационное поведение электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетdb/msg/198166.html
114. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство. - М.: Вильяме ИД, 2006. - 512 с.
115. Николенко Н.П. Системный менеджмент в страховой компании: роль финансового управления // Управление в страховой компании 2007 - № 2 электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетins/mng/20072article.htm
116. Новиков В. Илюзии эффективного управления (или поностью ли Вы используете все преимущества управленческого учета и бюджетирования?) // Neumark Review 2003 - май-июнь GAAP
117. Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИЛУ РАН (научное издание), 2003. Ч 102 с. электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетbooks/ml05/file39.pdf
118. Огарков А.А. Управление организацией: учебник. М.: Эксмо, 2006. -512 с.
119. Ожегов С.И., Шведов Н.Ю. Токовый словарь русского языка / Российская академия наук. 4-е изд., допоненное. - М.: ООО А Темп, 2006. Ч 944 с.
120. Отварухина Н.С. Стратегия экономического роста предприятия в условиях Дальнего Востока. Ч Владивосток: Дальневосточный ун-т., 1996. 180 с.
121. Павловец В.В. Оценка бизнеса. Системный подход электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетfinanalysis/value/sysmethod.shtml
122. Переверзев Н. Управление предприятием с помощью системы Balanced Scorecard // Финансовый директор 2003 - № 3
123. Пичугин И. Финансовая модель и архитектура системы бюджетирования электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетinfo/333.html
124. Приказ Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118 Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций).
125. Программно-целевые структуры электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетProgrammno-celevyestruktury/index.html
126. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. Ч 480 с.
127. Редченко К. ЕУАлюция сбалансированной системы показателей электронный pecypc.//www.cfin.ru/management/controlling/evalution.shtml
128. Роберт Каплан, Дейвид Нортон Сбалансированная система показателей. Ч М., "Олимп-Бизнес", 2003 г.
129. Рыночная экономика: Хрестоматия. М.: СОМИНТЭК, 1992. 160 с.
130. Савчук В. Годовое бюджетирование: цели, способы, подходы и последовательность составления (Continuous Budgeting) // Финансовый Директор Ч 2004.-№(11) 27
131. Савчук В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук. Ч М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003. 480 с.
132. Сидоров А.Г. Формирование стратегии роста предпринимательской структуры электронный ресурс. // www.appraiser.ru/UserFiles/File/Conference/injec250304/sidorov.doc
133. Симутина Н.Л. Стоимостная концепция в управлении неформальными ходингами / Ю.А. Ковшун., Н.Л. Симутина // Вестник ИНЖЭКОНА. Ч 2008. Ч № 6 (25). Ч С. 164-173.
134. Соловьёва И.А., Ерышев И.Л., Об одном подходе к технологии бюджетного управления электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетpublications/finances/sectionl l/article2050/
135. Социально-экономическое положение Амурской области: Доклад/ Амурстат.-Б.,2005,- 219 с.
136. Степанов Д. Value-Based Management и показатели стоимости электронный ресурс. //www.cfin.ru/management/finance/value-basedmanagement.shtml
137. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: "Перспектива", 2001.
138. Тимофеев А.В. Организация бюджетирования и оплата труда персонала компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 2.
139. Токарев В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы электронный ресурс. //www.cfin.ru/management/strategy/plan/adaptswot.shtml
140. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2003, - 496 с.
141. Управление финансами (финансы предприятий): учебник для вузов / под ред. А. А. Володина. М. : ИНФРА-М, 2006. - 504 с.
142. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 512 с.
143. Успенская Е. Система мотивации на разных этапах жизненного цикла компании // Финансовый директор Ч 2005. Ч № 9
144. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин, С.В. Моисеев, Д.В. Те-рехин, С.Н. Цыганков, под ред. В.И. Терехина. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1998.-350 с.
145. Финансовый бизнес-план: Учеб. Пособие / Под ред. действ, члена Акад. инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 480 с.
146. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 1998
147. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет СПб.: Питер, 2005. Ч 1008 с.
148. Хруцкий В.Е. Бюджетирование: особенности национального формата, электронный ресурс. // www.elitarium.ru
149. Хруцкий В.Е., Хруцкий Р.В., Системы бюджетирования. Семь шагов по эффективной постановке бюджетирования. Ч М.: Финансы и статисттика, 2007.- 176 с.
150. Цепляева Е. внедрение BSC: встраиваем или пристраиваем? Интеграция приложений Balanced ScoreCard в информационную систему компании, электронный ресурс. //www.cfin.ru/management/controIling/plantbsc.shtml
151. Чемодуров М. В., Шаповалов С. В., Смирнов С. А. Финансовый директор как менеджер электронный ресурс. //www.gaap.ru/biblio/corpfin/guide/008.asp
152. Ченг Ф. Ли, Дж. И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - XVIII, 686 с.
153. Чернышев С., Корпоративное предпринимательство, От смысла к предмету. - М.: Молодая гвардия, 2001 г., 685 с.
154. ШайагзамоваЕ. Ф. Обеспечение устойчивости развития малых предприятий на региональном уровне (На примере Псковской области): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Великий Новгород, 2005. Ч 166 с. РГБ ОД, 61:06-8/300
155. Шим Джай К. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов: пер. с англ. / Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел; под общ. ред. В.А. Плотникова. Ч М.: Вершина, 2007. 368 с.
156. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент/ Перевод с англ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996. - 400 с.
157. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. М., 1982
158. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. Ч М.: Издательство Дело и сервис, 2001. Ч 544 с.
159. Экономика предприятия: Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 1999. - XVI, 928 с.
160. Энциклопедический словарь предпринимателя /сост.: С.М. Синельников, Т.Г. Соломоник, Р.В. Янборисова. СПб.: Ага-фонд, АЯКС, 1992. 382 с.
161. Яблукова Р.З. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах.- М.: Проспект, 2006, 252 с.
162. Янг С. Система управления и смысл организации, электронный ресурс. //www.finexpert.ru/content.asp?mID=60&ID=323&mode=w
163. Янковский К.П. Введение в инновационное предпринимательство. Ч СПб.: Питер, 2004
164. Brealey R.A., Myers S.C. Principles of Corporate Finance, 3rd ed. Ч Mc Graw Hill, Inc, 1991
165. Drucer D. Management: tasks, responsibilities, practices. N.Y., Harperand Row, 1973
166. Harper D. EVA: Overview электронный ресурс. //www.investopedia.com/terms/e/eva.asp
167. Harper D. Understanding EVA электронный ресурс. www.investopedia.com
168. Kirsch W. Strategic management / Handbook of German business management / Ed. by Gadier. Stuttgartets.: Poeschel, Springer, 1990, p. 2283-2292.
169. Makelainen E. Economic Value Added as a management tool электронный ресурс. //www.evanomics.com/
170. Martin Scott, Petty, Keown Basic Financial Management. Prentice Hall Inc, Englewood Cliffs, 1991.-952 p.183.01sen Eric E. Economic Value Added электронный ресурс. // Perspectives. The Boston Consulting Group, 1996. № 365
Похожие диссертации
- Управление эффективностью инвестиционной деятельности промышленного предприятия
- Разработка теоретических основ и методологии управления эффективностью инновационной деятельности промышленного предприятия
- Управление эффективностью рекламной деятельности в системе предпринимательства
- Управление эффективностью предпринимательской деятельности в российской экономике
- Развитие предпринимательской деятельности на основе лизинговых технологий