Организация управления рыбообрабатывающими предприятиями в условиях кризисных ситуаций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Любинская, Марина Владимировна |
| Место защиты | Владивосток |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Организация управления рыбообрабатывающими предприятиями в условиях кризисных ситуаций"
На правах рукописи
УДК 338.43: 639.2.052.32(571.63)
Любинскан Марина Владимировна
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РЫБООБРАБАТЫВАЮЩИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ ( НА ПРИМЕРЕ ПРИМОРСКОГО КРАЯ)
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Владивосток - 2006
Работа выпонена на кафедре Экономика и управление производством Дальневосточного государственного технического университета
Научный руководитель: доктор экономйческих наук, профессор
Безруков Иван Сергеевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Сазонов Виктор Григорьевич кандидат экономических наук, доцент Ворожбит Ольга Юрьевна
Ведущая организация: Дальневосточный государственный
технический рыбохозяйственный университет
Защита диссертации состоится 28 декабря 2006 г. в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.056.09 в Институте менеджмента и бизнеса Дальневосточного государственного университета по адресу: 690950, г. Владивосток, ул. Мордовцева, 12, ауд. 221.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Дальневосточного государственного университета по адресу: г. Владивосток, ул. Мордовцева, 12.
Сведения о диссертанте и автореферат размещены. на сайте Дальневосточного государственного университета по адресу: Ссыка на домен более не работаетp>
Автореферат разослан 2^"ноября 2006 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н., доцент
Е.С, Медведева
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность.диссертационного исследования. Осуществляемые в России рыночные реформы параду с позитивными результатами обусловили формирование негативных тенденций в управлении материального производства. Разгосударствление" собственности не обеспечило реализацию задач повышения эффективности производства и улучшения качества жизни основной массы населения.
В настоящее время более трети российских предприятий находятся в кризисном состоянии. Наиболее остро стоит проблема антикризисного управления на кризисных предприятиях Приморского края. Подавляющее число банкротств предприятий заканчивается конкурсным производством и продажей активов. Практически не работает такая процедура как финансовое оздоровление и заключение мирового соглашения между предприятием -дожником и.кредиторами.
Процедуру арбитражного управления прошли большинство ведущих предприятий края, по это не способствовало в поной мере восстановлению эффективного функционирования. Несовершенство законодательной базы и формальный подход к процедурам банкротства на предприятиях рыбной промышленности края привели не к улучшению положения предприятий, а к ухудшению показателей их деятельности.
Обобщение опыта процедур внешнего управления и современное диагностирование кризисных ситуаций на ряде рыбообрабатывающих предприятий Приморского края позволили создать методику их предотвращения и превентивного антикризисного управления для разработки механизма восстановления платежеспособности предприятия.
Формирование на основе .данной методики системы диагностики значительно уменьшит количество банкротств и обеспечит руководителя поной информацией для управления текущей деятельностью и принятия стратегических решений.
Актуальность предотвращения кризисных ситуаций и практическая значимость данной методики предопределили тему и направление диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы.
Основополагающими работами, связанными с проблемами адаптации предприятий в нестабильной экономической ситуации, являются труды отечественных и зарубежных ученых. В трудах зарубежных исследователей И. нсоффа, П. Друкера, М. Мескона и др. ученых изучается функционирование предприятий в условиях сложившихся рыночных отношений. Ими совершенно не учитывается переход от Х плановой централизованной экономики к рынку. Вопросы теории антикризисного управления российскими учеными появились лишь в последние годы в трудах С. Г. Беляева, III. М. Валитова, А. Г. Грязновой, Э. М. Короткова, А. II. Латкина, В. А. Осипова, И. В. Родионовой, Г. К. Таля, Э. А. Уткина, Р. А. Фатхутдинова, Д. К. Шевченко, Г. Б. Юна и других.
Анализ научных работ в данной области показал, что применение существующих методик диагностирования кризисных ситуаций не дает надежных результатов, определяющих вероятность наступления кризисных ыгтуаций на предприятиях. Недостаточная разработанность данной проблемы определили цель и задачи, структуру и содержание исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка системы управления для вывода предприятия рыбной промышленности из кризисного состояния. Указанная цель предопределила постановку и необходимость решения в диссертации следующих основных задач:
- \точнить экономическую сущность антикризисного управления в трансформируемой экономике;
- исследовать методологические и методические аспекты организации управления в кризисных ситуациях в России и за рубежом;
-выявить основные причины банкротства и кризисного состояния российских предприятий в рыночных условиях;
- проанализировать планы внешнего управления в соответствии с регламентацией этапов восстановления платежеспособности предприятия;
- проанализировать практику применения и методику восстановления платежеспособности на предприятиях рыбной промышленности Приморского края;
- оценить социально-экономическую эффективность антикризисного управления;.
- разработать систему превентивного антикризисного управления;
-предложить механизм финансового оздоровления на предприятиях
рыбной отрасли.
Объектом исследования является хозяйственная деятельность предприятий рыбной промышленности Приморского края, экономическое состояние которых требует введения процедуры банкротства.
Предметом исследования выступают теоретические и практические пробле\ш восстановления платежеспособности предприятия в период внешнего управления.
Методы исследования. В процессе диссертационного исследования использовались как статистические и общеэкономические методы обработки и интерпретации информации, методы сравнительного, структурного и логического анализа, так и элементы многофакторного, корреляционного, дисперсионного анализа, системный подход и другие научные приемы и методы исследования.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам реформирования деятельности предприятий, теории антикризисного управления, финансового и стратегического менеджмента, стратегического планирования и экономического анализа. В процессе
исследования использован системный подход к изучению экономической действительности, общенаучные методы исследования (сравнения, анализ и синтез, аналогия), экономико-статистические методы, что позволило обеспечить необходимую глубину, достоверность результатов исследования и обоснованность выводов.
В качестве источников информации также использовались нормативно-методические документы, публикации международных организаций, информация, размещенная на официальных и информационных сайтах, материалы международных и региональных конференций и совещаний, аналитические и статистические материалы Приморского агентства Дальневосточного межрегионального территориального органа Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству (ДМТО ФСФО), комитета по несостоятельности (банкротствам) Администрации г. Владивостока
Нормативно-правовой базой исследования явились Законы Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства, нормативные акты ФСФО, отраслевые нормативные документы за период 1993-2005 гт.
Результат!! исследования, обладающие научной новизной, состоят в следующем:
-выявлены основные причины банкротства и кризисного состояния предприятий рыбной промышленности Приморского края за период реформ;
-проанализирована практика применения и методика восстановления платежеспособности на основных рыбообрабатывающих предприятиях Приморского края;
-предложена модель организационно-экономического механизма антикризисного управления;
- проведены исследования методов прогнозирования кризисных ситуаций и дана группировка предприятий на классы по уровню платежеспособности;
-разработан методический подход к предотвращению и прогнозированию кризисных ситуаций на предприятиях рыбохозяйственной специализации.
На защиту выносятся следующие научные положения:
-основные критерии, показывающие наступление предкризисных и кризисных ситуаций на рыбопромышленных предприятиях;
- классификация методов управления предприятием в условиях кризисного состояния с учетом особенностей зарубежного опыта;
- механизм финансового оздоровления рыбохозяйственных предприятий;
-система превентивного антикризисного управления и стратегия выхода из кризисных ситуаций.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в ее нацеленности на решение проблем
финансового оздоровления предприятий рыбной отрасли через применение разработанного механизма антикризисного управления. На основе системного анализа основных причин банкротства предприятий нами обобщен опыт управления в кризисных ситуациях, разработана программа оздоровления предприятий в рамках региональной политики, а предложенный инструментарий позволит расширить аналитическую базу для выработки антикризисных программ.
Материалы диссертации включены в курс лекций по дисциплине Антикризисное управление, читаемый в Дальневосточном государственном техническом университете и могут быть использованы региональными органами государственного антикризисного регулирования.
Апробация результатов исследования.
Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на региональных научно-практических конференциях, изложены в материалах Региональной научной конференции Молодежь и научно-технический прогресс (г. Владивосток, 2000); Региональной научной конференции Вологдинске чтения (г. Владивосток, 2001); Региональной научной конференции Вологдинске чтения (г. Владивосток, 2002); Региональной научно-практической конференции Экономические преобразования в России: проблемы и перспективы (г. Владивосток, 2003); Региональной научной конференции Вологдинске чтения (г. Владивосток, 2003; Региональной научной конференции Вологдинске чтения (г. Владивосток, 2004); Региональной научно-практической конференции Современные проблемы управления и пути их решения (г. Владивосток, 2004).
Публикации. По теме диссертационных исследований опубликовано 13 научных работ общим авторским объемом 3,15 н.л.
Объем и структура работы.
Диссертационное исследование изложено на 176 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 158 наименований. Работа содержит 23 рисунка, 17 таблиц и 8 приложений.
Оглавление работы
Введение
Глава 1.Теоретические основы организации в условиях кризиса в сфере материального производства
1.1 .Экономическая сущность управления в кризисных ситуациях и современные подходы к его организации
1.2.Системные основы управления организации в кризисных ситуациях
1.3.Зарубежный опыт антикризисного менеджмента
Глава 2. Методологические вопросы повышении эффективности антикризисного управления на рыбообрабатывающих предприятиях
2.1. Исследование методов прогнозирования кризисных ситуаций
2.2. Методы подхода к анализу эффективности управления в условиях кризиса
2.3. Анализ эффективности управления в кризисных ситуациях на рыбохозяйственных предприятиях
Глава 3. Организационно-экономические основы повышения эффективности управления на рыбообрабатывающих предприятиях в условиях кризиса
3.1. Основные предпосыки кризисного состояния рыбообрабатывающих предприятий в Приморском крае
3.2. Методологические основы предотвращения кризисных ситуаций на предприятиях рыбохозяйственной специализации
3.3. Создание системы превентивного управления в условиях кризисных ситуаций на рыбохозяйственных предприятиях
Заключение
Библиографический список
Приложения
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, сформированы цели и задачи, определены объект и предмет исследования, показана научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе исследованы теоретические основы организации управления в кризисных ситуациях, отечественный и зарубежный опыт антикризисного менеджмента. Рассмотрена экономическая сущность управления в кризисных ситуациях.
Изучив опыт работы арбитражных управляющих РФ, нами выделены основные принципы выхода предприятий из состояния кризиса.
Основным принципом антикризисного управления выступает единство целей управления на разных уровнях иерархической структуры (Федерация, субъект Федерации, предприятия).
Вторым принципом антикризисного управления можно выделить принцип адекватности, который зависит о квалификации управляющего и его команды.
Третий принцип состоит в системном подходе к поставленным задачам и целям. Его выпонение обязывает арбитражного управляющего постоянно отслеживать не только экономические, финансовые, правовые, технические, но и социальные, региональные, политические аспекты развития предприятия.
Четвертый принцип антикризисного управления Ч его целенаправленность. Миссия предприятия дожна обеспечить такую продожительность периода бсзкризисного состояния, чтобы обеспечить достаточный рост прибыли и повышение уровня его конкурентности.
В выделении ведущего звена состоит сущность пятого принципа антикризисного управления. Необходимо поно оценить возможности предприятия для реализации достижимых целей. На практике предпочтение отдают ближайшей цели - обеспечение текущих платежей. Поскольку иначе не удастся накопить денежных средств для погашения "замороженной" задоженности.
Шестой прииции антикризисного управления - нринциц оптимальности. Предлагается рассматривать антикризисное управление как комплексную систему управления предприятием дожником, направленную на предотвращение банкротства и обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов.
Задача антикризисного управления на предприятии состоит в предотвращении кризисных явлений и обеспечении устойчивого положения. Однако четкого понятия организационно-экономического механизма антикризисного управления в литературе пока нет.
Нами под ор^иизационно-экономичсским механизмом (ОЭМ) антикризисного управления понимается совокупность организационных форм и экономических методов, взаимосвязанных на уровне предприятия в единый механизм, способствующий стабилизации производственно-хозяйственной и финансовой деятельности через антикризисные процедуры применительно к предприятию-дожнику (рис. 1).
Рисунок 1.- Принципиальная модель организационно-экономического механизма антикризисного управления
Источник: составлено автором
Организационно-экономический механизм (ОЭМ) антикризисного управления включает общие принципы, функции, цели и методы управления, а в структуру управления входят общая структура, конкретная система органов управления в кризисной ситуации, кадры управления и технические средства управления.
' Государство в условиях переходного периода, по нашему мнению, дожно играть ведущую роль. Ему необходимо придать более жесткие и реальные пономочия. В странах с развитой экономикой представители упономоченного государственного органа не только присутствуют на собраниях кредиторов, но и голосуют пропорционально сумме требований.
Во-вторых, в механизме антикризисного управления необходимо найти оптимальный баланс сохранения и учета интересов предприятий и кредиторов, а также он дожен основываться на традиционных правовых нормах, таких как, конкурсное производство, мораторий на взыскания, правила испонения текущих контрактов.
В-третьих, сохранение нежизнеспособных предприятий ради рабочих мест не дожно стать самоцелью. Целесообразнее вывести их из рынка, а высвободившиеся ресурсы направить на создание новых' рабочих мест в целях снижения социальной напряженности.
Вторая глава диссертации посвящена методологическим и методическим подходам к анализу управления в кризисных условиях. При исследовании методов прогнозирования кризисных ситуаций предлагается иятифакторная модель Альтмана, дискриминантная модель Лиса и четырехфакторная модель Зайцевой О.П.
Коэффициент прогноза банкротства (Кпб), характеризующий удельный вес чистых оборотных средств в сумме актива баланса. Он исчисляется по формуле:
Оборотные активы - (VI раздел баланса + Расчеты и прочие пассивы)
Кпб =----------------------1-----:-:- (1)
Общий итог баланса
В качестве механизма предсказания кризисных ситуаций предлагается использовать цену предприятия. На начальной стадии кризиса начинается незаметное, особенно если не налажен специальный учет, снижение данного показателя по причине неблагоприятных тенденций как внутри, так и вне предприятия. Цена предприятия (V) определяется капитализацией прибыли по формуле:
где Р Ч ожидаемая прибыль до выплаты налогов, а также процентов по займам и дивидендов;
К Ч средневзвешенная стоимость пассивов (обязательств) предприятия (средний процент, показывающий проценты и дивиденды).
Проведены исследования методов прогнозирования кризисных ситуаций (модель Альтмана, Таффлера, Лиса, О.П. Зайцевой). Используя
модель с тремя балансовыми показателями (рентабельность совокупного капитала, коэффициент текущей ликвидности и коэффициент финансовой независимости) нами установлено, что большинство рыбообрабатывающих предприятий Приморского края относится к третьему классу: проблемные предприятия (табл. 1).
I класс Ч предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости, позволяющим быть уверенным в возврате заемных средств;
II класс Ч предприятия, демонстрирующие некоторую степень риска по задоженности, но еще не рассматривающиеся как рискованные;
III класс Ч проблемные предприятия;
1Укласс Ч предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению. Кредиторы рискуют потерять свои средства и проценты;
V класс Ч предприятия высочайшего риска, практически несостоятельные.
Таблица 1. Группировка предприятий на классы _по уровню платежеспособности__
Показатель Границы классов согласно критериям
1 класс 2 класс 3 класс 4 класс 5 класс
Рентабельность совокупного капитала, % 30 и выше (50 балов) 29,9-20 (49,9-35 балов) 19,9-10 (34,9-20 балов) 9,9-1 (19,9-5 балов) Менее 1 (0 балов)
Коэффициент текущей ликвидности 2,0 (30 балов) 1,99-1,7 (29,9-20 балов) 1.69-1,4 (19,9-10 балов) 1,39-1,1 (9,9-1 балов) 1 и ниже (0 балов)
Коэффициент финансовой независимости 0,7 и выше (20 балов) 0,69-0,45 (19,9-10) 0,44-0,30 (9,9-1) 0.29-0,20 (5-1 балов) Менее 0,2 (0 балов)
Границы классов 100 балов и выше 99-65 балов 64-35 балов 34-6 балов 0 балов
По нашему мнению, процесс выявления оцениваемых показателей для рыбопромышленного предприятия дожен осуществляться в последовательности, представленной на рис 2.
Происшедшие изменения в экономике страны, не сопровождавшиеся структурной перестройкой, привели к значительному снижению управляемости рыбной отраслью. На бассейнах произошел разрыв производственно-хозяйственных связей. Вместо взаимодействия организаций единого технологического процесса часто наблюдается противодействие, невыпонение договорных обязательств. Все это и явилось, по нашему мнению, одной из основных причин негативных явлений, происходящих в последние годы в экономике рыбного хозяйства.
В настоящее время в экономике Дальнего Востока рыбная отрасль является одной из основных. На ее долю приходится 12,4% объема промышленного производства в Дальневосточном федеральном округе и более 68% - в пищевой промышленности региона.
[ Процесс выявления - - _показателей
Установление границы объекта, подлежащего оценке, то есть представление объекта в виде некоторой изолированной части рыбопромышленного предприятия. Расширение границ объекта повышает размерность и сложность многокомпонентного объекта и, тем самым, затрудняет анализ. Следовательно, в практике следует разделять сложные объекты на подсистемы, которые можно изучать по отдельности без излишнего упрощения реальной ситуации.
Определение показателя эффективности, на основе которого можно оценить характеристики объекта с тем. чтобы сравнить с "наилучшим" показателем функционирования объекта. Обычно выбираются показатели экономического (издержки, прибыль и т.д.) или технологического (производительность, энергоемкость, материалоемкость и т.д.) характера.
Выбор внутрисистемных независимых переменных, которые дожны адекватно описывать показатели или условия функционирования объекта и способствовать тому, чтобы все важнейшие технико-экономические решения нашли отражение в оцениваемых показателях.__Х
Выбор метода анализа, охватывающего все показатели и отражающего влияние независимых переменных на значение показателя эффективности._
Рис. 2. Агоритм выявления оцениваемых показателей для рыбопромышленного предприятия
Источник: составлено автором
За последние 15 лет общий вылов водных биоресурсов (ВБР) в России снизися с 7,88 мн. т в 1990 г. до 4,7 мн. т в 1997 г. и 3,2 мн. т в 2005 г.
Рыбное хозяйство в своем развитии приближается к исчерпанию потенциальных возможностей той материально-технической базы, основа которой была заложена еще в 70-80-е гг. прошлого века. В 1992-2005 гг. активность воспроизводственного процесса основных фондов рыбного хозяйства резко снизилась. Инвестиции в основной капитал в последние годы не превышают 17% от уровня 1991 г.
Производительность труда одного занятого в рыбном хозяйстве в стоимостном измерении за последние 15 лет сократилась на 49%, а по уловам на одеюго занятого в отрасли - на 25%.
В результате томны ; обновления основных фондов отрасли приблизились к критическому уровню. В настоящее время они не обеспечивают даже простое воспроизводство. В целом но отрасли уровень физического износа основных производственных фондов превысил 55%, а по флоту-60%.
Финансовое состояние рыбной отрасли можно оценить как напряженное. Удельный вес убыточных предприятий в общем количестве составляет более 50%. По-прехшему высоким остается уровень кредиторской задоженности (55 мрд. руб.), что составляет 65,1% выручки от продаж.
Основными.. . объектами оценки эффективности управления рыбопромышленным предприятием дожны стать, по нашему мнению, Х следующие направления: достижение цели; Т качество функционирования; Т экономичность;
" Т изменение в технологическом базисе производства; ? Т изменения в качестве рабочей силы; Т внешние социально-экономические условия.
Применение. того или иного подхода зависит от целевой задачи анализа, методов учета затрат на рабочую силу. По нашему мнению, все же наиболее приемлемой представляется оценка отдельных направлений работы предприятия, позволяющая не только выделить затраты на их проведение, но и с достаточной точностью определить показатели эффекта.
Анализ эффективности антикризисного управления нами выпонен на основе обобщения показателей деятельности пяти крупных рыбохозяйственных предприятий Приморского края: ОАО ТУРНИФ, ОАО НБМР, ОАО ПБТФ, ОАО Владивостокский рыбокомбинат, ОАО ХК "Дальморепродукт".
Основные показатели деятельности этих предприятий, кроме ОАО ТУРНИФ, свидетельствуют о крайне низкой эффективности антикризисного управления компанией.
На рис. 3 показана выработка . на . одного работающего (производительность труда).
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Турниф О НБАМР И ПБТФ 0ВРК Ядмп |
Рнс.З. Выработка па одного работающего (тыс. руб.)
Источник: составлено автором
. Следует отмстить значительное превышение . выработки на одного работающего, в ОДО, ТУРНИФ над другими предприятиями, начиная с 2001 г. Заметен также рост производительности труда у ОАО ВРК в 1999 -
2001 г.г. и снижение ее в последующие годы, когда на предприятии было введено внешнее управление. В связи со значительным сокращением персонала, в последние три года возрастает производительности труда у остальных трех предприятий.
Для предприятий рыбной отрасли, у которых удельный вес материально-энергетических ресурсов в структуре себестоимости превышает 50%, доля заработной платы в выручке от реализации продукции, показанная на рис. 4, не дожна превышать 20%. В противном случае у предприятия не останется средств на развитие. На графике видно, что все предприятия, за исключением ОАО ВРК укладываются в этот норматив.
: ИТурниф ОНБАМР ИПБТФ О ВРК ЯД МП \
Рис. 4. Доля заработной платы в выручке от реализации продукции
Источник: составлено автором
Доля кредиторской задоженности в годовом объеме выручки от реализации продукции не дожна превышать 20-25%, иначе над предприятием возникнет угроза неплатежеспособности. На протяжении практически всего рассматриваемого периода данный показатель значительно превышал норму у ОАО ВРК, и ОАО ХК ДМП. Следует особо отметить, что с введением на этих предприятиях внешнего управления, доля кредиторской задоженности в выручке от реализации продукции не только не сокращается, но и продожает нарастать, что свидетельствует с одной стороны о неэффективности внешнего управления, а с другой Ч о невозможности оздоровления финансового состояния предприятий в создавшихся условиях.
Таким образом, проведенный анализ эффективности антикризисного управления рыбохозяйственными предприятиями позволяет сделать следующие выводы.
Введение внешнего управления почти неминуемо грозит предприятиям их ликвидацией.
При превышении долей заработной платы и кредиторской задоженности в выручке от реализации продукции уровня в 20-25% над предприятием нависает угроза неплатежеспособности.
Проведенная нами оценка состояния исследуемых предприятий свидетельствует о неблагоприятном финансово-экономическом состоянии и негативных тенденциях в их развитии. Балансы предприятий, кроме ОАО
ТУРНИФ, на предмет их финансовой устойчивости и ликвидности признаны неудовлетворительными. Предприятия не имеют достаточных средств для выпонения своих обязательств перед кредиторами и оцениваются как неплатежеспособные.
В третьей главе рассмотрены организационно-экономические основы повышения эффективности управления на рыбообрабатывающих предприятиях в условиях кризиса.
На рис. 5. приведены внешние факторы, которые привели рыбохозяйственные предприятия в состояние кризиса.
лавинообразное разрушение хозяйственных связей, спад производства, резкая социальная и экономическая дифференциация населения, несоответствие законодательства курсу реформ
медленная стабилизация экономики, ставшая эффективной лишь после кризиса 1998 г.
2 1 с неблагоприятная для бизнеса правовая среда и условия регулирования, которые в сочетании с безудержной коммерческой преступностью сильно препятствовали появлению новых эффективных предприятий: темпы их создания редко превышали десятую часть уровня, нормального для хорошо функционирующей, адаптивной и конкурентоспособной экономики
з ч с отсутствие поноценного законодательства о банкротстве привело к тому, что неэффективные собственники продожали удерживать контроль над предприятиями, у которых были плохие финансовые показатели
е 5 5 1 а 2 широко распространенная с середины и до конца 1990-х годов терпимость по отношению к неплатежам, использованию денежных субститутов (например "векселей"), бартерных сделок и т.п. Такая демонетизация экономики сдерживала операции в рамках установившихся хозяйственных связей, ограничивала тем самым конкуренцию и устанавливала допонительные барьеры для учреждения новых предприятий
I стойкое удерживание основных ценовых искажений, особенно в области цен на энергоресурсы и городские земли, которые оставались слишком низкими. Многие цены, вместо рынка, по-прежнему устанавливаются местными и федеральными органами власти. Некоторые потенциально важные рынки все еще не функционируют, например рынок перераспределения квот на вылов гидробионтов
частая смена налогов и других ценообразующих факторов. Их применение было непоследовательным, оставлявшим многие исключения и льготы. Поэтому цены не могли выпонять свою функцию - служить надежным определителем прибыльности будущих инвестиций
Рис. 5. Внешние факторы, способствовавшие появлению кризисного состояния рыбохозяйствснных предприятий
Источник: составлено автором
Практика показала, что банкротство не является эффективным методом выхода из кризиса. Поэтому антикризисное управление в рыбной отрасли дожно иметь своей целью устранение . возможности банкротства предприятия, для чего требуется разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных ситуаций, приводящих к кризисному состоянию. В условиях, когда предприятие состоятельно, нормально функционирует на рынке, имеет положительные экономические и финансовые результаты, антикризисное управление дожно
быть нацелено на профилактику (предотвращение) кризисных явлений. Оздоровление и ликвидация предприятий дожны рассматриваться только в качестве вынужденной меры.
Цели, принципы и способы антикризисного управления рыбохозяйствснными предприятиями показаны на рис. 6.
Рис. 6. Цели, принципы и способы антикризисного управления рыбохозяйственными предприятиями
Источник: составлено автором
К числу основных относятся, на наш взгляд, следующие принципы организации антикризисного управления рыбохозяйственными предприятиями.
1.Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому его существованию, возможность возникновения кризиса дожна диагностироваться на самых ранних стадиях.
2. Срочность реагирования на кризисные ситуации. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
3. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Уровень затрат и потерь дожен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия.
4. Поная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния, рассчитывая исключительно на внутренние финансовые возможности.
Антикризисное управление с целью профилактики банкротства рыбохозяйствекных предприятий дожно осуществляться, по нашему мнению, следующими способами.
1. Антикризисный мониторинг, предполагающий расширение и углубление наблюдений за состоянием деятельности предприятий, проведение работ но своевременному выявлению и оценке негативных явлений, таких как спад объемов производства, снижение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, колебания в объемах продаж.
2. Диагностика (оценка) предприятия - это методы и процедуры распознавания кризисных ситуаций и постановка диагноза анализируемого объекта в условиях свободной конкуренции, свободного, нерегулируемого рынка. Диагностике дожны быть подвергнуты все функции предприятия, в частности: финансы; маркетинг, производство, техника и технология, менеджмент, стратегия, конкурентоспособность.
3. Разработка и проведение системы мер по предотвращению кризисных явлений, заблаговременному устранению возможных причин возникновения кризисной ситуации (закрытие нерентабельных производств, перепрофилирование отдельных цехов и участков, диверсификация и т.д.).
Для того чтобы финансовое состояние рыбохозяйственных предприятий было устойчивым, независимо от изменений экономической ситуации в стране, состояния сырьевой базы рыболовства и других внешних факторов, необходимо, по нашему мнению, в первую очередь оптимизировать различные направления расходования финансовых средств, в том числе на оплату труда.
Предлагаемая автором схема распределения денежных средств на рыбохозяйственном предприятии показана на рис. 7, где выручка составляет 100 условных единиц. Курсивом выделена величина процентов в сумме выручки. П1, П2, ПЗ - условные подразделения предприятия, АУП-административно-управленческий персонал.
Денежные средства, получаемые в виде выручки от реализации продукции (работ, услуг) (без учета НДС), распределяются по нескольким направлениям.
1. Отчисления с выручки, которые в настоящее время составляют примерно 4 % (налог на ,имущество, оплата лицензий, страховок, экологические сборы и т.п.).
2. Погашение кредиторской задоженности, в том числе просроченной, краткосрочных ссуд и т.п. Величина этих отчислений может составлять до 10% от суммы выручки. Более высокий процент отчислений может повлечь
за собой уменьшение объемов производства из-за недостаточного финансирования.
Оставшийся чистый доход составляет 86 % от суммы выручки.
Рис.7. Схема распределения денежных средств на рыбохозяйственном предприятии
Источник: составлено автором
3. Затраты на приобретение материалов, сырья, энергоресурсов, оплату транспортных расходов (МСЭРТ) составляют на рыбохозяйственных предприятиях примерно 50 % от суммы выручки. Сюда же входят расходы, связанные с' продвижением продукции предприятия на рынок (проведение маркетинговых исследований и рекламной компании, участие в выставках,
ярмарках и т.п.).
4. Амортизационные отчисления (А) на поное восстановление основных фондов составляют примерно 6 % от суммы выручки.
" 5. Из средств, направляемых в фонд накопления (ФН) производятся выплаты основных сумм кредитов, поэтому при безубыточном, но нерентабельном производстве средств на развитие предприятия в этом фонде не остается. ч
При поном погашении просроченной кредиторской задоженности в этом фонде может аккумулироваться до 20 % от суммы выручки, часть из которых будет перечислена в бюджет в виде налога на прибыль (4,8 %), а оставшиеся средства останутся в распоряжении предприятия и могут быть направлены, в том числе, на оплату труда работников.
6. В фонд оплаты труда (ФОТ) может быть направлено примерно 20 % от суммы выручки. Из суммы ФОТ 21 % отчисляются во внебюджетные социальные фонды. Оставшаяся сумма образует фонд заработной платы (ФЗП). (По бухгатерским проводкам производится обратная операция: с суммы ФЗП отчисляется 26,4 %). Из суммы ФЗП взимается подоходный налог (ПН) - 12 %, производятся отчисления в пенсионный фонд (ПФ) - 1 %. Оставшаяся сумма составляет чистый фонд заработной платы (ЧФЗП). Из нее примерно 85 % выдастся работникам в виде заработной платы, а остальные 15 % образуют резервный фонд, средства из которого расходуются на отпускные, материальную помощь и другие цели.
Таким образом, 12-14 % от суммы выручки предприятие платит в виде : налоговых отчислений, 10 % расходует на погашение кредиторской задоженности, остальные 76-78 % остаются в его распоряжении. Но это при том условии, что в ФОТ будет направляться не более 20 % суммы выручки от реализации. Как видно из рис. 7 каждый 1 руб., выданный работнику в виде заработной платы, влечет за собой 44 коп. отчислений в бюджет и внебюджетные фонды. В то время как при увеличении на 1 руб. суммы, направляемой на приобретение МСЭРТ (расширенное воспроизводство), величина отчислений в бюджет возрастает на 4 коп.
Современная наука и практика накопила большое количество методов оценки финансового состояния предприятия, которые могут дать представление о его слабых местах и даже оценить вероятность его банкротства. Так методы горизонтального и вертикального анализов позволяют судить о структуре и динамике основных показателей баланса предприятия, метод коэффициентов непосредственно указывает на проблемные места, многофакторные модели оценивают финансовое состояние предприятия в целом, а сравнительный анализ позволяет учесть показатели работы других предприятий рынка.
Проблема заключается в том, что эти методы не сведены в систему и не адаптированы к условиям работы рыбохозяйственных предприятий, что затрудняет их практическое применение в повседневной деятельности.
Изучение и обобщение опыта антикризисного управления в России и за рубежом позволило выявить общие закономерности, а также наметить этапы
предотвращения кризиса или его преодоления для рыбохозяйственных предприятий. С этой целью нами предлагается система превентивного антикризисного управления (схема представлена на рис. 8), которая предусматривает решение следующих задач:
- предварительную диагностику причин возникновения кризисных ситуаций на рыбохозяйственных предприятиях;
- создание системы мониторинга внешней и внутренней среды рыбохозяйственного предприятия с целью раннего обнаружения слабых сигналов об угрозе приближения кризиса; Х*.,'
- выработку стратегии предотвращения кризисных тенденций на рыбохозяйственных предприятиях;
- разработку предпочтительной политики поведения в условиях наступления кризиса;
- разработку механизма устранения кризисных тенденций и системы
Рис.8. Схема превентивного антикризисного управления рыбохозяйетвенным предприятием
Источник; составлено автором
На рассматриваемой схеме представлены основные этапы антикризисного планирования и управления, характерные для деятельности специальной антикризисной службы в процессе ее взаимодействия с ключевыми подразделениями рыбохозяйственного предприятия.
Анализируя стратегию рыбохозяйственных предприятия, требуется сконцентрировать внимание на следующих положениях, представленных в табл.2.
Таблица 2. Анализ стратегии рыбохозяйствсниого предприятия
Наименование Характеристика
Выявление проблем, способствующих возникновению кризисной ситуации на предприятии . Без четкой формулировки проблем, способствующих возникновению кризисной ситуации на предприятии, без их осознания нельзя приступить к разработке антикризисных мероприятий. Следует изучить все результаты деятельности предприятия по состоянию на момент возникновения кризисной ситуации и определить, на чем надо сосредоточить внимание. Либо стратегия корректируется, либо она поностью пересматривается и разрабатывается новая.
Оценка эффективности . текущей стратегии Сначала нужно попытаться определить место предприятия среди конкурентов, затем границы конкуренции (размер рынка) и группы потребителей, на которые предприятие ориентируется; наконец, функциональные стратегии в области производства, маркетинга, финансов, кадров. Оценка каждой составляющей даст более понятную картину стратегии предприятия при возникновении кризисной ситуации. Причем оценка производится на базе количественных показателей. К ним относятся доля предприятия на рынке, размер рынка, размер прибыли, размер кредита, объем продаж (уменьшается или увеличивается по отношению к рынку в целом) и т. д.
Оценка стратегического положения Предприятия Самый удобный н апробированный способ оценки стратегического положения предприятия Ч 8\УОТ-анализ. С точки зрения формирования стратегии сильные стороны предприятия важны, поскольку они могут быть использованы как основа антикризисной стратегии. В то же время успешная антикризисная стратегия направлена на устранение слабых сторон, которые способствовали кризисной ситуации. Возможные угрозы не только влияют на состояние предприятия, но и указывают, какие стратегические изменения необходимы. Антикризисная стратегия дожка учитывать перспективы, которые соответствуют возможностям предприятия и обеспечивают защиту от угроз.
Анализ рентабельности выпускаемой рыбопродукции При анализе выявляется, как цены и затраты предприятия соотносятся с ценами и затратами конкурентов. В этом случае используется стратегический анализ издержек. С его помощью можно выявить наилучшую практику выпонения определенного вида деятельности, наиболее эффективный способ минимизации издержек и на основе полученного анализа приступить к повышению конкурентоспособности предприятия по издержкам.
Оценка конкчрентных преимуществ предприятия Оценка конкурентоспособности предприятия по издержкам необходима, но недостаточна. Прочность позиции предприятия (насколько она слаба или сильна) по отношению к основным конкурентам оценивается по таким важным показателям, как качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продожительность товарного цикла,. Оценки показывают положение предприятия в сравнении с конкурентами, выявляя, таким образом, слабые и сильные его. стороны по отношению к каждому конкуренту.
Источник: составлено автором
При обнаружении кризисных тенденций в деятельности рыбохозяйственного предприятия поиск путей их нейтрализации связан с устранением . причин, способствующих их возникновению, а процесс планирования этой нейтрализации можно разделить на две основные стадии: - разработка антикризисной стратегии деятельности предприятия (антикризисное стратегическое планирование);
-.определение тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование).
Стратегия нейтрализации кризисных тенденций определяет догосрочные цели и относительно договременные мероприятия по стабилизации и развитию предприятия. Чем слабее настоящее положение предприятия, тем более тщательному критическому анализу дожна подвергнуться его стратегия. Кризисная ситуация на предприятии Ч признак или слабой стратегии, или ее плохой реализации, или того и другого вместе.
Агоритм антикризисного стратегического управления предприятием представляется следующим (рис. 9).
Стратегическое планирование
определения текущей миссии предприятия
анализ среды бизнеса
выяснение причин кризисных тенденций
Стратегический анализ
Выбор стратегии развития предприятия
Оперативное планирование
Реализация планов
Контроль результатов
Рие. 9. Агоритм стратегического антикризисного управления рыбохозяйственным предприятием
. . Источник: составлено автором
В заключении нами предлагается система превентивного антикризисного управления и предупреждающие сигналы о надвигающейся кризисной ситуации на рыбохозяйственных предприятиях. Система предусматривает решение следующих задач:
- предварительную диагностику причин возникновения кризисных ситуаций;
- создание системы мониторинга внешней и внутренней среды с целью раннего обнаружения слабых сигналов об угрозе приближения кризиса;
- выработку стратегии предотвращения кризисных тенденций на рыбохозяйственных предприятиях;
- разработку предпочтительной политики поведения в условиях наступления кризиса;
- разработку механизма устранения кризисных тенденций и системы контроля за его реализацией.
При обнаружении кризисных тенденций в деятельности предприятий прилагается конкретный анализ стратегии рыбохозяйственных предприятий (табл.2).
Основные положения диссертации опубликованы в работах:
В неречне, рекомендованном ВАК РФ:
1. Любинская, М. В., Безруков, И. С. Методические подходы к анализу эффективности, антикризисного управления / М.В. Любинская, И.С. Безруков // Известия ТИПРО. Т. 147. - Владивосток: Изд-во ФГУП ТИНРО, 2006. (1,0 п.л.)
Публикации в других научных изданиях:
2. Любинская, М. В. Разработка программы антикризисных мероприятий на ОАО ХК Дальморепродукт / М.В. Любинская // Вестник ВГУЭС. Вып.4 / Институт международного бизнеса и экономики. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2006. - № 2. - С. 31-38. (0,4 пл.)
3. Любинская, М. В. Повышение эффективности антикризисного управления предприятиями Приморского края / М.В. Любинская // Вестник ВГУЭС. Вып.4. // Институт международного бизнеса и экономики. Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2006. - № 2. - С. 25-30. (0,25 п.л.)
4. Любинская, М. В. Проблемы разработки системы антикризисного управления для предприятий рыбной промышленности Приморского края / М.В. Любинская // Современные проблемы управления и пути их решения: Материалы науч.-практ.конф. / ДВГТУ. Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2004. (0,2 п.л.)
5. Любинская, М. В. Методика разработки систем антикризисного управления /М.В. Любинская // Вологдинские чтения: Сб. материалов науч. конф. / ДВГТУ. - Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2004. (0,1 п.л.)
6. Любинская, М. В. Проблемы антикризисного управления на предприятиях рыбной промышленности Приморского края / М.В. Любинская И Труды / ДВГТУ. - Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2004. - Вып. 134.-С. 103-105. (0,2 и.л.)
7 Любинская, М. В. Методические подходы к формированию антикризисных программ для предприятий / М.В. Любинская // Вологдинские чтения: Сб. материалов науч. конф. / ДВГТУ. - Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2003. (0,1 пл.)
8. Любинская, М. В. Основные проблемы формирования антикризисных про!рамм предприятия /М.В. Любинская // Экономические преобразования в
России: проблемы и перспективы: Материалы науч.-практ.конф. / ДВГТУ. Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2003. (0,2 пл.)
9. Туликова, О. А., Любинская, М. В. Основание применения матричного метода при оценке производственно-хозяйственной деятельности предприятий / O.A. Туликова, М.В. Любинская // Труды / ДВГГУ. -Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2003. - Вып. 133. - С. 239-241. (ОД пл.)
10. Любинская, М. В. Закономерности возникновения кризисных ситуаций в деятельности предприятий / М.В. Любинская // Вологдинские чтения: Сб. материалов науч. конф. / ДВГТУ. - Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2002. (0,2 н.л)
11. Ситак, М. В. (Любинская) Проблематика антикризисного управления / М.В. Ситак // Труды / ДВГГУ. - Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2002. - Вып. 131.-С. 102-103.(0.1 пл.)
12. Ситак, М. В. (Любинская) Определение экономической целесообразности проведения процедур, предусмотренных законодательством о несостоятельности (банкротстве) предприятий / М.В. Ситак // Труды / ДВ1ТУ. - Владивосток: Изд-во ДВТУ, 2001. - Вып. 130. -С. 187-189.(0,1 пл.)
13. Ситак, М. В. (Любинская) Особенности разработки стратегии восстановления платежеспособности предприятий / М.В. Ситак //Труды / ДВГТУ. - Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2000. - Выи. 127. - С. 144-145. (0,1 н.л.) '
Любинская Марина Владимировна
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РЫБООБРАБАТЫВАЮЩИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ ( НА ПРИМЕРЕ ПРИМОРСКОГО КРАЯ)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Подписано в печать 23.11.2006. Формат 60x84/16. Уч.-издл. 1.0 Тираж 100 экз.
Издательство Дальневосточного государственного университета 690950. г. Владивосток, ул. Октябрьская, 27 Отпечатано в КМЦ ИМС ДВГУ 690950. г. Владивосток, Мордовиева. 12.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Любинская, Марина Владимировна
Введение.
Глава 1.Теоретические основы организации в условиях кризиса в сфере материальною производства.
1.1. Экономическая сущность управления в кризисных ситуациях и современные подходы к его организации.
1.2. Системные основы управления организации в кризисных ситуациях.
1.3. Зарубежный опыт антикризисного менеджмента.
Глава 2. Методологические вопросы повышения эффективности антикризиспо1 о управления на рыбообрабатывающих предприятиях.
2.1. Исследование методов upoi позирования кризисных ситуаций.
2.2. Методы подхода к анализу эффективное!и управления в условиях кризиса.
2.3. Анализ эффективности управления в кризисных ситуациях на предприятиях рыбной промышленности.
Глава 3. Организационно-экоиомические основы повышения эффективности управления на рыбопромышленных предприятиях в условиях кризиса Приморского края.
3.1. Основные предпосыки кризисного состояния рыбообрабатывающих предприятий в Приморском крае.
3.2.Методологические основы предотвращения кризисных ситуаций на предприятиях рыбохозяйственной специализации.
3.3. Создание сисгемы превентивного управления в условиях кризисных ситуаций на рыбохолиственных предприятиях.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация управления рыбообрабатывающими предприятиями в условиях кризисных ситуаций"
В настоящее время более грет и российских предприятий находятся в кризисном состоянии. Эю произошло в основном потому, что усилия органов государственной власти были направлены на реализацию макроэкономической политики. И в этом направлении были достигнуты значительные успехи. Проведена приватизация объекюв государственной собс1вепнос1и и либерализация экономики, понижен уровень инфляции, стабилизировася обменный курс рубля и снижены процентные ставки.
Однако, создание благоприятных макроэкономических условий для экономического роста не привело к преодолению промышленного кризиса. Реализация экономического потенциала реформы не проявилась в поной мере из-за отсутствия единой промышленной политики. В рыбной промышленности Приморского края резко сокращается объем добычи рыбы и морепродуктов, а удельный вес убыточных предприятий составляет более 62%. Процед)ру арбитражного управ гения прошли большинство ведущих предприятии края, в том числе такие, как ОАО Владрыбокомбинат, ОАО ТУРНИФ, ОАО Находка БАМР, ОАО ХК Дальморепродукт, ОАО НВТФ и др., но это не способствовало в поной мере восстановлению эффективною функционирования.
Огсугсгвие опыта противостояния негативному воздействию внешней среды привело к тому, что большинство производственных предприятий понесли серьезные потери. Смена способа производства, изменение границ хозяйства, сдвиг экономических приоритетов стали характерным для России последних десягилепгй. За предшествующие годы несовершенство технологии и техники, физический и моральный износ основных фондов, слабая мотивация дисциплины работников допонились социально-экономическими трансформациями, которые привели к падению платежеспособною спроса населения на продукцию. Перепрофилирование и ликвидация производств, производящих продукцию, не пользующуюся спросом, может и дожна привес г и к оздоровлению производства и подъему экономики в целом. Принципиально новый подход дожен базироваться на предпринимательском стиле управления.
Разработка антикризисного механизма будет способствовать скорейшему выходу из кризиса. Проведенное диссертационное исследование будет способствовать формированию .механизма антикризисного управления предприятиями рыбной отрасли и поможет на практике обеспечить устойчивое их развитие и достижения экономического роста. Cieiicin. разрабошнпос!и проблемы.
Основополагающими работами, связанными с проблемами адаптации предприятий в нестабильной экономической ситуации, являются труды отечественных и зарубежных ученых. В трудах зарубежных исследователей И. Ансоффа, II. Друкера, М. Мескона и др. ученых изучается функционирование предприятий в условиях сложившихся рыночных отношений. Ими совершенно не учитывается переход от плановой централизованной экономики к рынку. Вопросы теории антикризисною управления у российских ученых появились лишь в последние юды в трудах С.Г. Беляева, III.M. Валитова, А.Г. Грязновой, Э.М. Короткова, Н.В. Родионовой, Г.К. Таля, Э.А. Уткина, Р.А. Фатхутдинова, Г.Б. Юна, А.П.Латкина, Д.К. Шевченко, В.А. Осипова, В.В. Пилипчука, Т.А. Петечел, Е.В.Балясниковой и других.
Цель и задачи исследовании.
Целыо диссертационного исследования является разработка системы управления для вывода предприятия рыбной промышленности из кризисного состояния. Указанная цель предопределила постановку и необходимость решения в диссертации следующих основных задач:
-уточнить экономическую сущность антикризисною управления в трансформируемой экономике;
-исследовать методологические и методические аспекты организации управления в кризисных ситуациях в России и за р>бежом;
-выявить основные причины банкротства и кризисного состояния российских предприятий в рыночных условиях;
-проанализировать планы внешнею управления в соответствии с регламентацией этапов восстановления платежеспособности предприятия;
-проанализировать практику применения и методику восстановления платежеспособное! и на предприятиях рыбной промышленности Приморского края;
-оценить социально-экономическую эффективность антикризисною управления;
-разработать систему превентивного антикризисного управления; -предложить механизм финансового оздоровления на предприятиях рыбной отрасли.
Объекл п предмет исследования.
Объекюм исследования являются предприятия рыбной промышленности Приморскою края, экономическое состояние которых требует введения экстраординарных мер по выводу из кризиса. Предметом исследования выступают теоретические и практические проблемы повышения эффективности управления до нормальною отраслевою состояния экономики предприятия.
Теорстческую и мсгодоло! ическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам реформирования деятельности предприятий, теории ангикризисною управления, финансовою и стратегическою менеджмента, стратегического планирования и экономическою анализа. Информационную основу исследования составляют аналитические и статистические материалы, Приморскою агентства Дальпевосточною межреч ионального территорнальною органа Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству (ДМТО ФСФО), производственных структур промышленности, материалы совещаний и конференций. Нормативно-правовой базой исследования явились Законы Российской Федерации, указы
Президента РФ, постановления Правительства, нормативные акты ФСФО, отраслевые нормативные документы за период 1993-2004 гг. Резумагм исследования состоят в следующем: -выявлены основные причины банкротства и кризисною состояния предприятий рыбной промышленности Приморского края за период реформ;
-проанализирована практика применения и методика восстановления платежеспособности на основных рыбообрабатывающих предприятиях Приморскою края;
-предложена модель организационно-экономическою механизма антикризисно! о управления;
-проведены исследования методов npoi позирования кризисных ситуаций и дана группировка предприятий па классы по уровню платежеспособности;
-разработан методический подход к предотвращению и прогнозированию кризисных ситуаций на предприятиях рыбохозяйственной специализации.
На защигу выноси i си следующие научные положения: -основные критерии, показывающие наступление предкризисных и кризисных ситуаций на рыбопромышленных предприятиях;
-классификация методов управления предприятием в условиях кризисною состояния с учетом особенностей зарубежною опыта;
-механизм финансового оздоровления рыбохозяйст венных предприятий;
-система превентивною антикризисного управления и сграге!ия выхода из кризисных ситуаций.
Практическая значимоеи> резумаюн исследовании. Практическая значимость диссертации заключается в ее нацеленности на решение проблем финансового оздоровления предприятий рыбной отрасли через применение разработанною механизма антикризисного управления. На основе системною анализа основных причин банкротства предприятий нами разработана программа их оздоровления, а предложенный инструментарий позволит расширить аналитическую базу для выработки антикризисных программ. Материалы диссертации включены в курс лекций по дисциплине Антикризисное управление, читаемые в ДВГУ и Moiyr быть использованы региональными органами государственною антикризисного регулирования, некоммерческим предприятием Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих, Управлением по делам несостоятельности предприятий при администрации Приморскою края.
Апробация результатов исследования.
Основные научные результаты диссертационного исследования использовались при разработке антикризисных мероприятий ОАО ХК Дальморепродукт, ОАО Владивостокский рыбокомбинат, ОАО Находкинская база активною морскою рыболовства, и др. Основные положения опубликованы в сборниках научных трудов Дальневосточного государственною технического университета с 2000 по 2005 г.
Публикации.
По теме диссертационных исследований опубликовано 13 рабог обшим объемом 3,15 пл.
Структура рабшы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографическою списка из 158 наименований, 8 приложений, содержи г 176 страниц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Любинская, Марина Владимировна
Заключение
В результате проведенною научного исследования в соответствии с поставленной в диссертации целыо можно сделать следующие выводы.
1. Выпоненные исследования выявили, чю процесс приватизации собственности рыбохозяйственных предприятий Приморскою края не способствовал повышению экономической и социальной эффективности их функционирования. С 1990 - 2000 гг. кризис привел к спаду производства и ухудшению всех технико-экономических, финансовых и социальных показателей деятельноеiи предприятий.
2. В с фанах с рашиюй экономикой система законодательства о несостоятельности и банкротстве является важным элементом механизма рыночного ре1улировапия экономических отношений. Процедура банкротства позволяет реформирован убыточные ceiMeini.i экономики. И главное, возникает юридически закрепленная возможность организовать оздоровление предприятий, не нашедших свою рыночную нишу. Анализ зарубежного опыта позволяет сфуиппровать следующие модели: немецкая создала механизм эффективною распределения активов дожника; английская направлена на эффективное распределение и защиту кредиторов; американская и французская преследует социальные цели и выпонение макроэкономических функций; страны Центральной и Восючпой Европы предполагают сочетание упреждающих и пассивных методов борьбы с финансовой несостоятельностью, а 1акже реорганизационных либо ликвидационных подходов. Управление в кризисных ситуациях предполагает разумный баланс между созданием максимальных условий для сохранения действующих предприятий гак и выведением из фаждапскою оборота нежизнеспособных хозяйственных субъектов из рынка и наращивание числа эффективных собственников.
3. Мы изучили проведение процедур арбитражного управления на рыбоперерабатывающих предприятиях Приморскою края таких как ОАО Владрыбокомбина i, ОАО ТУРНИФ, ОАО НБАМР, ОАО ХК
Дальморепродукт, ОАО 11ЫФ и др. Проведенный анализ процедур позволил нам разработан, механизм восстановления платежеспособности предприятия и сохраним производство.
4. В рыбной промышленности Приморского края преобладает процедура конкурсной) производства по причине низкой результативности государственною ре1\лирования и управления предприятиями-банкротами и недостаточная разработанность mci одических подходов в антикризисном управлении. Всего в Приморье до 2004 г. процедуру банкротства прошли 889 предприятий, из коюрых оздоровить удалось всею 73. Процедура заключения мировою соглашения между дожником и кредиторами практически не работает. В 2000 г. заключено их только 11, в 2003-2004 тт. ни одного.
5. Авюром предлатаеют схема распределения денежных средств, получаемых в виде выручки (без учета НДС) по нескольким направлениям. 12-14% от суммы выручки предприятие пламмь виде палоювых отчислений, 10%) расходует на noianienne кредиторской задоженности, остальные 7678%) остаются в ею распоряжении. По это при юм условии, что в фонд оплаты труда будет направляться не более 20% суммы выручки от реализации. Данная методика применима для любого рыбохозяйственного предприятия независимо oi ею размеров, формы собственности, этапа жизненною цикла, и позволяет обеспечим поддержание высоко уровня конкурент hoi о преимущества.
6. Па этапе оценки результатов антикризисных мероприятий необходимо провесги анализ и оценим степень выпонения программы выхода из кризисных стмуацпй по следующим условиям:
- реструктурирована кредиторская задоженность (iioiamena, получена рассрочка);
- увеличились чтимые денежные потоки;
- повысилась капитализация предприятий;
- проведена реструктуризация предприятия (ликвидированы нерентабельные производства, реализованы непрофильные активы, проведены процедуры слияния или iioiлощения, сняты с баланса объекты социальной сферы и незавершенною сфошельста и кд.);
- проведена реструктуризация системы управления, внедрены системы контролиш а;
- улучшена система планирования за счст внедрения современных систем управления;
- огпимишрована структура предприяшя, проведено сокращение избыточного персонала и т.д.
7. Па заключительном этапе ашикризиспою управления решаются следующие основные вопросы.
Х Вырабо1ка и периодическое обновление сис!емы показателей и индикаторов, комплексно характеризующих текущую финансовую устойчивость предприяшя и дающих представление о тенденциях в его развитии иа ближайшую перспективу.
Х Определение предельных значений показателей и индикаторов разработанной сиаемы, при которых возникает мотивированная уфоза финансовой устойчивости предприятия.
Х Выработка методики анализа влияния факторов внешней среды на производственную деятельность предприяшя (выделение квот на вылов водных биоресурсов, цепы па юрюче-смазочные материалы, условия обслуживания и ремойiа судов и т.п.).
Х Выработка методики и периодический анализ факторов внутренней среды, с целыо выявления их возможного негативного влияния на производственную деятельность предприяшя.
8. Анализ работы по организации управления в условиях кризиса и планирования на предприятиях различных отраслей российской экономики показывает, что главный момет в эффективном совершенствовании этой системы - создание энер1 ично работающей антикризисной службы, которая на основе созданной ею методики для конкретною предприятия обеспечивает руководителей поной информацией, как для управления текущей деятельностью, гак и д \я приняшя cipaiei ических решений.
Таким образом, ключ к совершенствованию антикризисною управления рыбохозяйственными предприятиями находи 1ся в настоящее время в области решения не только методических, но, главным образом, организационных вопросов.
9. Проведенная нами оценка финансовою социально-экономического состояния 5-ти предприятий свидетельствует о неблагоприятном финансового-экономическом сосюянии и негативных тенденциях в их развитии. Балансы предприятий, кроме ОАО ТУРПИФ, на предмет их финансовой устойчивое иг и ликвидности признаны неудовлетворительными. Предприятия не нмею1 достаючных средств для выпонения своих обязательств перед креди юрами и оценивакнея как неплатежеспособные.
10. Памп иредла1ае1ся сис1ема иревешивною антикризисного управления и предупреждающие сшпалы о падвшающейся кризисной ситуации на рыбохозяйспзенпых предприятиях. Сиаема предусматривает решение следующих задач:
- предварительную диапюешку причин возникновения кризисных ситуаций;
- создание системы мопшориша внешней и внутренней среды с целыо раннего обнаружения слабых сш налов об учрозе приближения кризиса;
- вырабо1ку cipaieinn предотвращения кризисных тенденций на рыбохозяйственных предпршп иях;
- разработку предпочтительной политики поведения в условиях наступления кри зиса;
- выработку механизма устранения кризисных тенденций и системы контроля за ею реализацией.
11. При обнаружении кризисных тенденций в деятельности предприятий прила1ае1ся конкретный анализ cipaieiии рыбохозяйственных предприятий (табл. 3.3.2.)
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Любинская, Марина Владимировна, Владивосток
1. Закон РФ 01 19.11.1992 Л" 3929-1 О несостоятельности (банкротстве) предприятий // КонсульгашПлюс.
2. Федеральный закон от 08.01.1998 № 6-ФЗ О несостоятельности (банкротстве) // Консулыан il 1люс.
3. Федеральный закон oi 26.10.2002 .М 127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве) // Коисулыан ii Ьпос.
4. Распоряжение ФСДП РФ от 08.10.1999 № 33-р О методических рекомендациях по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивною и преднамеренною банкротства // КонсультангПлюс.
5. Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001 № 16 Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций // Консулы ант 11люс.
6. Указ Президент РФ от 24.12.1993 № 2284 О юсударственной программе приватизации юс\дарственных и муниципальных предприятий в российской федерации // Консулыанг1 Ijitoc.
7. Постановление Правительства РФ от 20.09.1993 № 926 О Федеральном управлении по делам несостоятельности (банкротстве) при юсударственном комитете РФ по управ 1ению тосударст венным имуществом // Консулыаш1 Ьпос.
8. Постановление Правительства РФ от 12.02.1994 № 92 Вопросы федеральною управления по делам несостоятельности (банкротстве) при государственном комше1е РФ по управлению юсударственным имуществом и его территориальных орт нов // Консульranrl Ьпос.
9. Указ Президента РФ oi 17.03.1997 № 249 О совершенствовании структуры федеральных ортанов испонения власти // КонсультантПлюс.
10. Постановление Правительства РФ oi 30.09.2004 № 506 Об утверждении положения о Федеральной налоювой службе // Консультативное
11. Абакин, JI. И. Неплатежи: Зри в корень / Л.И. Абакин // Экономика и жи шь. 1998. № 42.
12. Адаев. 10. В. Анализ зффекппзпоаи хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка и аудит: учеб. пособие / Ю.В. Адаев. М.: Финансы и статистка, 1997.-268 с.
13. Айвазян, В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти / В. Айвазян, В. Кириченко // Проблемы теории и практики управления. 1999. Л! 7.
14. Айвазян, 3. А. Антикризисное управление: сущность стабилизационной программы / 3. А. Айвазян, В. В. Кириченко // Эксперт. 2001. №8.
15. Акимов, В. Управление рисками какироф как необходимое условие развития России / В. Акимов, И. Кузьмин // Управление риском. 1997. №3.
16. Александров, Г. Положение предприятия на кривой жизненного цикла и стратешя ашикризисною управления / Г. Александров, А. Нокичева // Финансовый делиз. 2000. Л! 7.
17. Алексеева, М. М. Планирование деятельносш фирмы / М.М. Алексеев. М.: Финансы и Скииаика, 1999.
18. Альтшулер, И. Современные icxhojioihh управления: тенденции и перспективы / И. Алыпулер // Ы1Г-1 Ieicp6ypi on line: big.spb.ru (д.о. 15.08.05 г.).
19. Антикризисное управление / под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.
20. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: учеб. пособие / под ред. I I.K. Ларионова. М.: Издательский дом Дашков и К0, 2001.
21. Антикризисное управление: от банкро1сгва к финансовому оздоровлению / под ред. Г. 11.11ванова. - М.: Закон и право, 1011ИТИ, 1995.
22. Антикризисное управление: oi банкрокмва к финансовому178оздоровлению / под ред. Г.П. Чванова М.: Закон и право, ЮПИТИ, 1995.
23. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: учеб. пособие / от. ред. Г.А. Александров. М.: БЕК, 2002.
24. Аптикри зисное управление: учеб. пособие / под ред. К.В.Бадина. -М.: Гардарики, 2005.
25. Антикризисное управление: учеб. пособие / под ред. И.К. Ларионова. 2-е изд., иерераб. и доп. - М.: Изд.-торг. корпорация Дашков и К0, 2004.
26. Антикризисное управление: учеб. пособие для техн. вузов / В. Крыжановский, В.И. ппенков, В.И. Jlioiep и др. ; под ред. Э.С. Минаева, В.11.1 IanaiyniHiia. М.: 11РИОР, 1998.
27. Антикризисное управ ieinie предприятием: практ пособие / под ред. Г.П. Таль. М.: Дело, 2000.
28. Антикризисный менеджмент / под ред. А. Г. Грязновой. М.: ЭКМОС, 1999.
29. Аргеменко, В. 1 . Финансовый анализ: учеб. пособие / В. Г. Артеменко, М. В. Белендир. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 1999.
30. Ахмедуев, А. Противоречия в законах о собственности, предприятиях и предпринимательской деятельности /А. Ахмедуев // Вопр. экономики. 1999. № 1.
31. Бакланов, II. Я. Дальневосточный peinon России: проблемы и предпосыки устойчивою развития / П.Я. Бакланов. Владивосток: Дальнаука, 2001. - 144 с.
32. Бандурин, В. В. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики / В. В. Бандурин, В. Е. Ларипкий. М.: Паука и жоиомика, 1999. - 164 с.
33. Банкротство. Правовое регулирование. Меюдические указания. Арбитражная пракшка. М.: Норма, 1999.-646 с.
34. Барышников, К. Д. Диат нос гика возникновения кризисных179ситуаций в системе ашикризисною управления / К.Д. Барышников // Менежмеш: теория и практика. 1999. № 3-4.
35. Безруков, И. С. Дальний восток на пути к рынку труда / И.С. Безруков.- Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 1999
36. Безруков, И. С. I рансфирi гечполошй между субъектами рынка: опыт и гюрспетивы / П.С. Безруков, Л.II. Салов // Вестиик ВГУЭС. Вып.1 / Институт международною бизнеса и экономики. Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2004.
37. Богданов, Л. Л. Всеобщая оркшизациоиная наука (гектология) / Л.А. Богданов. 3-е изд. - M.-J1., 1925-1929.
38. Боумэн, К. Основы с графическою менеджмента / пер. с англ.; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.
39. Бубнов, А. Криминал делает еывку на банкроюв / А. Бубнов // Вечерняя Москва. 2001 // Imp: // www л mdaily.ru
40. Вадайцев, С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: учеб. пособие / С.В. Вадайцев. CI16.: Изд-во С.-11етерб. ун-та, 2001.
41. Виханский, О. С Менеджмент учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. М.: Высш. шк., 1994.
42. Виссема, X. Cipaieiический менеджмеш и иредфииимательство: возможноеIи для будущего процветания / X. Виссема. М.: Финнресс, 2000.
43. Гаврилов, А. Об управлении предприятиями в фансформационном периоде / А. Гаврилов // Общее iво и экономика. 2000. № 7.
44. Горчаков, В. Экспоршый погенциал Приморья / В. Горчаков // http.V/vv-gorcuakov/narod.tii (д.о. 02.02.2005 г.).
45. Грачев, А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: учеб.-практ. пособие / А.В. Грачев. М.: Финнресс, 2002.
46. Грамо1енко, Г. А. Банкро1Спю предприятий: экономические аспекты/Т.Д. Грамоюнко.-М.: ПРИОР, 1998.-176 с.
47. Грушенко, В.И. Кризисное сосюяние предприятия: поиск причин и способов ею преодоления /В.II. Грушенко, JI.B. Фомченкова // Менеджмент180в России и за рубежом. 1998. Л 1.
48. Гуюва, Л. В. Управление денежными потоками: теоретические аспекты / Л.В. Гуюва // Финансовый менеджмеш, 2004. №4.
49. Гуц, Д. О. Банкротство инструмент испонения денежных обязательств/Д.О. Г> и.-М.: ПРИОР, 1998.- 109 с.
50. Дыбаль, С. В. (Финансовый анализ: теория и практика / С.В. Дыбаль. CI16.: Бизнес-I Ipecc, 2004. - 236 с.
51. Давыдова, Г. В. Меюдика количественной оценки риска банкротства предприятий / Г.В. Давыдова, АЛО. Беликов // Управление риском. 1999. - К 3. - с. 13-20.
52. Дондуков, А.И. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской (Федерации / A.II. Дондуков, Г.Б. Юн, Н.Б. Рябцева. М.: Издательский Дом Грааль, 2001. -464 с.
53. Дятилева, 11. Экономический анализ в период антикризисного управления / И. Дяг плева // Законодагельаво и экономика. 2000. № 12.
54. Ефимова, О. В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. М.: Бухгатерский учет, 1998. - 142 с.
55. Жарковская, Е. П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродскии. 3-е изд., испр. и доп. - М.: Омсча-Л, 2006.
56. Заглубоцкий II.М., Розанов В.В. Анализ производственной и хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и судов рыбной промышленности. М.: ВО "Aipoiipo\iii3;iai", 1990.- 302 с.
57. Захаров, В. А. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. М.: ЮНИТИ-ДА1IA, 2006.
58. Земляков, Ю.Д. Анализ финансовой устойчивости предприятий для прогнозирования кризисных ситуаций: Дне. . д-ра экон. наук / Ю.Д. Земляков. Орел, 2004.
59. Зикунова, И.В. Совершенствование оценки платежеспособности хозяйствующих субъектов в системе антикризисного управления в условиях181реформирования экономики: вюреф. лис. . канд .экон. наук / И.В. Зикунова. Хабаровск, 1999.
60. Зимин, Н.У. Анаши и диапюстика финансового состояния предприятий /11.У. Зимин. М.: ИКФ ЭКМОС, 2002.
61. Зуб, А. Т. Ангикри зиспое управление: учеб. пособие для студ. вузов / Л.Т. Зуб. М.: Аспект 1 Ipecc, 2005.
62. Иванова, С. МВД считает, чго более 30% банкротств в России имеют заказной характер / С. Иванова // Ведомости. 2004. № 13.
63. Игнат!,ева, Л.В. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов/А.В. Hi нап.ева, М.М. Максимцов. М.: ЮПИ I И-ДНА, 2000.
64. Ильясов, С.В. Значение рыбною хозяйства / С.В. Ильясов //Право и безопасность. 2004. - № 4. - с. 7-22.
65. Исследование операций в экономике: учеб. пособие для вузов / 11.111. Кремер, H.A.IhiKo, И.М. 'Гришин, М.П.Фридман; под ред. Н.Ш.Кремера, М.: Банки и биржи, IOI111 I И, 1997.- 407 с.
66. Итот рабош арбитражных судов Российской Федерации в 2003 году // www.arbitr.ru
67. Ковалев, А. И. Анализ финансовой) состояния предприятия / А. И. Ковалев, В. II. Привалов. 3-е изд , перераб. и доп. - М.: Цешр экономики и маркетинга, 1999.- 196 с.
68. Карпов, О. Г. О причинах низкой собираемости налогов, общие причины кризиса платежей и возможности восстановления платежеспособности российских предприятий / О.Г. Карпов // Эксперт. 1998. № 8.
69. Ковалев, А. II. Диапюстика банкротепза /А.II. Ковалев. М.: Финстатинформ, 1995.- 157с.
70. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика.-1996.-432 с.
71. Концепция развития рыбною хозяйства Дальнею Востока на период до 2010 юда. Владивоеюк, 1995. - 211 с.
72. Коробейников, O.I I. Cipaiei ическое поведение: от разработки до реализации / O.I I. Коробейников, В.Ю. Колесов, Л.Л. Трофилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 3.
73. Короткой, Э. М. Концепция менеджмента / Э.М. Короткое. М.: ДеКЛ, 1996.
74. Косас, JI. Российский путь к капитализму: между Китаем и Восточной Европой / Л. Косас // Мировая экономика и международные отношения. 2000. №11.
75. Косас, Л. Законы о банкротстве в странах Восточной Европы: начальный опыт применения / Л. Косас // 11роблемы теории и практики управления. 1994.№ 1.
76. Коцюба, II. Пракшка проведения анализа финансового состояния организаций-дожников при рассмотрении дел о банкротстве точность и объективность диа1 нос гики банкротства / II. Коцюба, II. Барсуков // Вестник ФСФО России. 2000. № 8.
77. Крюков, Л Ф. Анализ меюдик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов / Л.Ф. Крюков, И.Г. Еюрычев // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. Л1> 2.
78. Кузнецова, П. В. Мошвация персонала / II.В. Кузнецова. -Владивосток: И зд-во ДВГУ, 2000
79. Латкин, Л. II. Теория и практика управления инвестиционными процессами в переходной экономике / Л.Г1. латкин. Владивосток: Изд-во ДВГУ, 2004
80. Лившиц, Л. Пять шагов к финансовой стабилизации / А. Лившиц // Деловые люди. 1997. Л 4.
81. Мареиков, II. Л. Антикризисное управление: контроль и риск коммерческих банков и фирм в России: учеб. пособие / ПЛ. Маркспов; под ред. С.С. Ильина. М.: Ьдиюриал УСРСС, 2000.
82. Мартынов, А. Решить проблему неплатежей / А. Мартынов //1831. Финансы. 1997. г 10.
83. Масютин, С. Л. Умеем ли мы оценивать финансовую устойчивость предприятий / С.Л. Масюпш//ЭКО. 1997. №5. с. 105 109.
84. Мельпичук, Д.М. Механизм оценки состояния системы стратегическою управления предприятием / Д.М. Мельпичук // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 2
85. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики / Г. В. Лебедев, Д. II. Томилина, Г. II. Бургонова и др.; иод ред. Г. Л. Краюхина. CI16., 2000. - 128 с.
86. Методика комплексною финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной поншки решона): учебпо-метод. курс. М.: КОНСЭКО, 2000. - 112 с. - (Бизнес Тезаурус (учебно-метод. пособия для российскою бизнеса).
87. Мечетин, Л. Л. Теория и практика реформирования предприятий: Монография / Л.Л. Мечети, Л.II. Лашш. Владивосток: Изд-во Дальневосточ. ун-та, 2001. - 132 с.
88. Мокпй, М. С. Экономика предприятия : учеб. пособие / М. С. Мокий , Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина; под ред. проф. М. Г. Лапусты. М., 2000.-275 с.
89. Минакир, II. Д. Экономика peiионов. Дальний восток / П.А. Минакир. М.: Изд-во Экономика, 2006
90. Михайлов, JI.M. Антикризисное управление в промышленности: науч.-практ. изд. / JI.M. Михайлов,- М.: Экзамен, 2004.
91. Морской Cobci //Рыбак Приморья, 18 мая, 2006.
92. Мошкой, А В. Рей Пип эффективности отраслей промышленности Приморского края в условиях социально-экономических реформ / А.В. Мошков // Вестник ДВГАЭУ. Владивосток, 2003.
93. Муравьев, А. П. Теория экономического анализа: проблемы и решения / А.И. Муравьев. М.: Финансы и статистика, 2001. - 362 с.
94. Несостоятельность предприяшя. Банкротство М.: ПРИФ, 1997.
95. Нещадин, Л. Преодоление кризиса российской промышленности: Финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий / А. Пещадин и др. // Вопр. экономики. 1997. Л! -1.
96. Никитина, О.Л. Процедура наблюдения / О.Л. Никитина // Специальное приложение к Вестнику Высшею Арбитражного Суда Российской Федерации. 1998. № 2.
97. О Сфук1)рпы\ изменениях в экономике края // Эксресс информация. Владивосток: Примкрайсш, 2000.
98. Об основных показателях рабопл промышленных организаций различных форм собственности // Экспресс-информация за 2002 год. -Владивосток: Иримкрайстаг, 2003.
99. Овчинников, В. 11. Анализ процесса банкро1ства предприятий /R.H. Овчинников, А.И. Борисенков// Соц.-экон. Журн. 1996. № 1.
100. Орлов, Д. Банкротство в России: Как это было / Д. Орлов // Фин. газ. 1995. №2-3.
101. Осипов, В. А. Концепция развишя промышленности Приморскою края / В.А. Осипов // Восючпый базар. 2003. Л'и 62.
102. Осипов, В. А. Проблемы развития промышленною производства/ В.А. Осипов. Владивосток, Изд-во ДВГТУ, 2004
103. Осипов, В. А. Проблемы управления промышленным производством / В.А. Осипов. В кщивосток, 11 зд-во ДВГТУ, 2000
104. Отчет арбифажпою суда Приморскою края за 2000, 2001, 2002, 2003, 2004i г.
105. Переверзева, J1. В. Оценка финансового состояния предприятия по критериям банкро1С1ва (несосгояге п.носгп)" учеб. пособие /J1.B. Переверзева.-СПб.: Пзд-во СИбУЭФ, 1997.-46 с.
106. Петечел, Т. А. Диапюстика экономического состояния и прогнозирования банкро1спза предприяпш рыбной промышленности Приморскою края Дальрыбвт) з: дис. .кап. экон. наук 08.00.05 / Т.А. Петечел. Владивосток, 2000
107. Пилипчук, В. В. Ор1анизационно-экономические основы повышения эффективности ашикризисного управления в рыбной промышленности (на примере Приморскою края): лис. . канд. экон. наук 08.00.05 / Виктор Владимирович 11илипчук. Владивосток, 2002. - 171 с.
108. Производственный менеджмент / иод ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000. - 583 с.
109. Приморский край. Уроки рыночных реформ / под ред. А.П. Латкипа. Владивосток: Изд-во Дальневосточной) ун-та, 1997.
110. Приморский край оияп на перепутье // Материалы совещания Приморский край в системе межре1 иональных и мирохозяйственных связей // http: ц\v\v.po\ estka.ru/person/text/arin 1 .htm (д. о. 15.07.2005 г.)
111. Приморский край: Стат. ежеюдник. Владивосюк: Примкрайстат,2004.112.11риморье в цифрах 2005. Владивосток: 11римкрайстат, 2005.
112. Промышленноеп, Приморского края: Oiai. сб. Владивосток, Примкрайста1, 2004.
113. Прохоров, В Песоскшельносп в Российской империи / В. Прохоров // ЭиЖ Сибирь. 2000. № 14.
114. Прудникова, Т.П. План внешнею управления / Т.П. Прудникова// Вест. ВАС РФ, 1999. № 7.
115. Путине, Г. Преднамеренное банкро1Сгво в теории и на практике / Т. Пущине, С. Глазурина // Директор. 2003. .М> 4.
116. Родионова, II. В. Ашикризисиый менеджмент: учеб. пособие для вузов /11.B. Родионова. М.: IOI1И1И - ДА1IA, 2001.
117. Рухтин, С. Правоспособноеп, несосюятельною юридического лица/С. Рухпш // Российская юепщия. 20001. № 7.
118. Рыбохозяйственный комплекс. Ссыка на домен более не работаетp>
119. Рыжков, В. II. Государственная поддержка береговых перерабатывающих предприятй / В.II. Рыжков // Материалы Первой конф. рыбаков Приморскою края. Владивосюк, 1998.
120. Савицкая, I. В. Анализ \озяйс1 венной дея1ельности предприятия / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2003. - 187 с.
121. Сазонов, В. Г. Основы кюрии формирования и совершенствования систем пока целей внутрифирменной) планирования / В.Г. Сазонов. -Владивосток, Изд-во ДВГУ, 2002
122. Сведения о применении федеральною закона о банкротстве // Вестник ФСДН. 1999.
123. Свиридов, А. К. Ашикризисное управление: принятие решений на краю пропасти / А.К. Свиридов // Проблемы геории и практики управления. 1999. № 4.
124. Сидакова, 3. К. Реализация норм Федерального закона О несостоятельное in (бапкро1стве) / З.К. Сидакова //Арбитражная практика. 2002. №3(12).
125. Смирнова, П. И. Сравни 1ельная характеристика методов нропюзирования банкроктва /1111 Смирнова // Ссыка на домен более не работаетp>
126. Справочник кризисною управляющего / под ред. Э.А. Уткина. -М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1999.
127. Таль, 1. 11. Пекоюрые правовые аспекты государственного регулирования процедур банкротства в России / Г.П. Таль // Вестник ФСДН. 1999. № 1.
128. Теория н практика ашикризисною управления: учебник для вузов187под ред. С.Г. Беляева. М.: Закон и право, 2000. - 326 е.
129. Теория оришиищии: учебник / под ред. В.Г. Алиева. М.: ЛУЧ, 1999- 416 с.
130. Тееунян, А. О. О несостоятельноеги (банкротстве) кредитных opi ани заций в РФ /АО 1 есу нян // Хо з-во и право. 2000. № 2.
131. Титаева, А. Анализ финансовою сосюяния фирмы / А. Титаева // Теория и практика финансовою и управленческого учета // www.gaap.ru (д. о. 15.07.2005 г.).
132. Томпсон, A. A. Cipaiei ичеекий менеджмент: Искусство разработки и реализации аратепш: учебник / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; пер. с ашл ; иод ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮПИ ГИ, 1998.
133. Торкановекий, Е. Антикризисное управление / Е. Торкановский // Хозяйство и право. 2000. Л1> 1.
134. Тур, А. Деятельность руководителя в условиях социально-экономических преобразований / А. Тур // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 2.
135. Узяков, М. П. Трансформация российской экономики и возможности экономическою poeia / M.I I. Узяков. М.: Изд-во ИСЭПН, 2000.
136. Уткин, Э. А. Антикризисное управление / Э.А. Уткин. М.: ЭКМОС, 1997.-400 с.
137. Уткин, Э. А. Аудит и управление несостоятельным предприятием / Э.А. Уткин, А.Э. Бинецкий. М.: 1АНД1-М, ЭКМОС, 2000.-384 с.
138. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / иод ред. П. Ф. Самсонова. М.: Финансы: IOI1И ГИ, 1999. - 495 с.
139. Хабалов, Д. Приморье имеет все необходимое для роста188экономики / Д. Хабалов // Конкуреш. 2003. X 46.
140. Хабалов, Д. Банкроюв будут оздоравливап. / Д. Хабалов // Конкуреш. 2004. Кч 1.
141. Хиг, Р. Кризисное управление для руководителей и менеджеров / Р.Хит.-М.: ЛОРИ, 2004.
142. Хореев, А М. Моншоришовый анализ как информационная основа социально-экономическою управления нредприяием (па примере Воронежской области) /A.M. Хореев, В.II. Воронина, Т.И. Овчинникова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 3.
143. Шабрамова, II. Экспресс-меюд ошимизации бизнес-процессов / Н. Шабрамова// Финансовый директор. 2003. № 1.
144. Шевченко, Д. К. Основы управления инновационной деятельное ibio в рыбной промышленное in / Д.К. Шевченко, П.Т. Чмиль. -Владивосток: Изд-во ДВГГРУ, 2000.
145. Шевченко, Д. К. Планирование хозяйственной деятельности предприятий / Д.К. Шевченко. Владивосток: Изд-во ДВГТРУ, 2004.
146. Шеремет, А. Д. Меюдика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Е.В. Пегашев. М.: Инфрл-М. - М., 1999
147. Шеремет, А. Д. Финансы предприяшй / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. М.: III1ФРА-М, 1999. -343 с.
148. Шмидт, 10. Д. Методика экспресс-диагностики кризисных ситуаций на предприятии / Ю.Д. Шмид1, Е.В. Ьалясникова // Вестник ТГЭУ. 2006. № 1.
149. Щаккум, М JI. Экономика России: От кризиса к стабильности и устойчивому росту / М.Л. Щаккум. М., 1999. - 255 с.
150. Эйтинпон, В. 11рофессирование банкротства: основные методики и проблемы / В. Эйтинпон, С. Анохин // IntpV/erisis/engec.ru/bankrot.htm (д. о. 15.02.2005 г.).
151. Экономика и с та тетка фирм /B.C. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов. 3-е изд. - М.: Финансы и Статистика, 2000.
152. Юн, Г. Б. Меюдолошя антикризисною управления: учеб.-практ. пособие / Г.Б. Юн. М.: Дело, 2001.
153. Юн, Г. Ij. Процедура признания предприяшя банкротом / Г.Б. Юн, А.Н. Дундуков. М.: 11РИОР, 1998. - 240 с.1. Публикации шпора
154. Любинская, М В., Безруков, И С. Meiодические подходы к анализу эффективное!и апшкризисною управления/ М.В. Любинская, И.С. Безруков // Известия ТИ1ИЮ. Т. 147.- Владивосток: Изд-во ФГУП ТИ1IPO, 2006 11с.
155. Любинская, М. В. Разрабо i ка профаммы антикризисных мероприятий на ОАО ХК Дальморепродум / М.В. Любинская // Вестник ВГУЭС. Вып.4 / Ипсппут международною бизнеса и экономики. -Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2006. № 2. - С. 31-38.
156. Любинская, М. В. Повышение эффективности антикризисного управления преднрияшями Приморскою края / М.В. Любинская // Вестник ВГУЭС. Вып.4. // llncmiyi международною бизнеса и экономики. Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2006. № 2. - С. 25-30.
157. Любинская, М. В. Методика разработки систем антикризисного управления /М.В. Любинская // Волоишнские чтения: Сб. материалов науч. конф. / ДВГТУ. Владивосток: 11зд-во ДВ1 I У, 2004.
158. Любинская, М. В. Проб !емы аншкризисною управления на190предприятиях рыбной промышленное!и Приморскою края / М.В. Любинская // Труды / ДВП У. Владпносюк: Изд-во ДВГТУ, 2004. - Вып. 134. - С. 103-105.
159. Любинская, М. В. Meiодические подходы к формированию антикризисных программ для предприятй / М.В. Любинская // Вологдипские чтения: Сб. материалов науч. конф. / ДВГТУ. Владивосток: Изд-во ДВГ ГУ, 2003.
160. Любинская, М. В Основные проблемы формирования антикризисных про!рмм предприятия /М.В. Любинская // Экономические преобразования в России: проблемы и перспективы: Материалы науч.-практ.копф. / ДВГТУ. Владивосюк: Изд-во ДВГТУ, 2003.
161. Туникова, О. Д. Любинская, М. В Основание применения матричного метода при оценке производственно-хозяйственной деятельности предприятий / О.Л. 1упикова, М.В. Любинская // Труды / ДВГТУ. -Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2003. Вып. 133. - С. 239-241.
162. Любинская, М. В. Закономерное!и возникновения кризисных ситуаций в деятельности предприятий / М.В. бипская // Вологдинские чтения: Сб. материалов науч. конф. / ДВ1 ГУ. Владивосюк: Изд-во ДВГТУ, 2002.
163. Сгпак, М. В. (Любинская) Проблематика антикризисного управления / М.В. Сгпак // Груды / ДВГ1У. Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2002.-Вып. 131.-С. 102-103.
164. Сгпак, М. В. (Любинская) Особенности разработки стратегии восстановления платежеспособности предприятий / М.В. Ситак //Труды / ДВГТУ. Владивосюк: Изд-во ДВП У, 2000. - Вып. 127. - С. 144-145.
165. Наименование ЕД. изм. 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
166. Выручка от реализации тыс руб 28063 25627 37304 96221 229633 896805 901694 1014108 ll80838 1278214
167. Чистая прибыль тыс руб -13578 -3933 -3816 347 1009 8961 12325 20534 11863 -26413
168. Остаточная стоимость ОПО тыс руб 160504 172585 18166S 344308 376628 342108 273002 230052 264*60 215616
169. Среднеспнс ч/сл пзботающих чел 465 44 47*; 1 1 п ЧЧ 1 6*0 710 995 1036 959
170. Затраты на cnjv~y труда ть с руб 5223 46 16 Х>404 1 1497 2 "094 101161 185000 23*601 249747 261098
171. Среднемесячная зарплата РУб 936 8*3 948 2143 2961 11873 15494 | 18950 2091 7 22700
172. Кредиторская задохеннссть тыс руб 14232 133 IS "1272 15885 7 >607 129232 148617 90335 97*62 77854
173. Показатели работы п зедприятия ОАО НБАМР
174. Наименование Ед. изм. 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
175. Выручка от реализации тыс руб 484873 531266 746193 2277697 26S70S2 2741144 2187666 2164240 3093257 3508273
176. Чистая прибыль тыс руб -19551 -68089 -133390 77301 91215 88935 37780 3345 582753 752019
177. Остаточная стоимость ОПФ тыс руб 1383789 1197867 1128237 1158492 1367020 1332845 1359502 1107994 1016391 901963
178. Среднеспис числ работающих чел 7781 7015 6976 7358 7468 6871 6527 5689 4429 3725
179. Затраты на оплату труда тыс РУб 103166 101615 95161 230258 342679 389242 345651 569446 661557 726292
180. Среднемесячная зарплата РУб 1105 1207 1137 2608 3824 4721 4413 8341 12447 16248
181. Кредиторская задоженность тыс руб 182489 224151 296606 680866 966S30 942659 1112337 887645 799649 453683
182. Наименование Ед. изм. 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
183. Выручка от реализации тыс руб 302419 333744 398666 1145081 1483921 1817979 2747896 1616535 1340018 1525846
184. Чистая прибыль тыс руб 5454 -7288 366 32063 74292 11863 26643 76927 81444 50435
185. Остаточная стоимость ОПО тыс руб 764176 752534 753101 508946 778295 927876 973510 774384 704249 739708
186. Среднеспис ч,<сл работающих чел 3867 3570 3785 4771 4986 4589 5225 4237 3141 2891
187. Затраты на оплату труда тыс пуб 750S2 44789 65178 69141 123254 294944 334692 211356 312617 319622
188. Сседне\"ес?'-ч?я зарплата су б 1618 1017 1435 15С7 2С60 5356 5338 4157 82Q4 9213
189. Кседитосск<зя задоженность тыс пуб 84381 156827 252652 475912 837909 817103 15290S7 1220931 С64563 981065
190. Показатели работы предприятия ОАО ВРК
191. Наименование Ед. изм. 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
192. Выручка от г еализации тыс оуб 14200 563SO 8М61 287386 172673 205155 47448 39343 31407 34580
193. Чистая прибыль тыс руб 74 -269 1429 4661 11-* J4J -41 22577 -24762 -11040 -15988
194. Остаточная стоимость ОПФ тыс руб 98836 95957 95957 96414 90891 49413 49703 45410 39789 209646
195. Среднеспис ч/сл работающих чел 502 604 616 613 632 581 385 321 203 177
196. Затраты на оплату труда тыс руб 2548 7625 8183 7878 10921 24834 18572 15562 12994 13766
197. Среднемесячная зарплата руб 423 1052 1107 1071 1440 3562 4020 4040 5334 6481
198. Кредиторская задоженность тыс руб 91665 130951 174601 193151 66044 100190 73272 50009 70177 S5330
199. Наименование Ед. изм. 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
200. Выручка от реализации тыс руб 1775000 1764000 827000 607000 1544000 2093000 1240000 686000 550000 1236000
201. Ч/стая гшбыль тыс руб 717000 -2000 -277000 -344000 -19000 -163000 -182000 18000 -26000 48000
202. Остаточная сто.т/ссть ОПО тыс руб 3207С00 3C530C0 2874000 3038000 1865000 192С000 2172000 1336000 537000 419000
203. Сседнесп/с чгсл работающих чел 9850 9819 4821 54S9 6555 6527 4759 981 665 1371
204. З-ттты на оплату тоула тыс R>5 312623 341726 104457 С2203 246442 208107 126458 46428 73893 102582
205. Сседнсесячная зарплата пуб 955 1134 1754 2411 3133 ?С57 2657 4732 11110 14с:з
206. Кгел."сгская задоженность ть с руб Ю57СС0 11С4СС0 2253000 3130СС0 3769000 2Х40С0 2884000 32510С0 4149000 5148С00
207. Наименование предприятия 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
208. Турниф 60,35 56,82 78,53 215,26 353,28 1263,11 906,23 978,87 1186,77 1332,86
209. НБАМР 62,31 75,73 106,97 309,55 359,89 398,94 335,17 380,43 698,41 941,82
210. ПБТФ 78,21 90,94 105,33 240,01 297,62 396,16 525,91 381,53 426,62 527,79
211. ВРК 28,29 93,34 138,74 468,82 273,22 353,11 253,11 122,56 157,18 195,37
212. ДМП 180,20 179,65 171,54 110,38 | 235,55 320,67 260,56 699,29 827,07 901,531400 1200 1000 800 600 400 200 0
213. Выработка, тыс.руб. на 1 работникаХтшт1996199719981999 2000200120022003 20042005
214. Турниф П НБАМР В ПБТФ ВРК Ш ДМП1. ШВУДШИИЯтз sы5!
Похожие диссертации
- Исследование особенностей и совершенствование системы внешней торговли России рыбными товарами в условиях присоединения к Всемирной Торговой Организации
- Теоретические и методические подходы к созданию и использованию системы контролинга на предприятиях хлебопекарной промышленности
- Государственное управление структурными преобразованиями в рыбной отрасли
- Формирование механизма устойчивого развития экономики промышленных предприятий регионального рыбохозяйственного комплекса
- Теория и методология формирования социально ориентированной системы маркетинга на предприятии