Организация системы контролинга на промышленных предприятиях малого бизнеса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Авраменко, Татьяна Юрьевна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Организация системы контролинга на промышленных предприятиях малого бизнеса"
3 165*795 На правах рукописи
АВРАМЕНКО ТАТЬЯНА ЮРЬЕВНА
ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА
Специальное1ь 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, ор1анизация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)
Автрефера! диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 О МАР 2008
Санкт-Петербург - 2008
003165795
Работа выпонена в Государс!венном образовательном учреждении высшею профессионального образования "Санкт-Г1е1ербур! ский государственный университет экономики и финансов"
Научный руководит ель -Официальные оппоненты
канднда! экономических наук, доцеш Пилипенко Валерия Ивановна док юр экономических наук Слуцкин Михаил Лазаревич доктор экономических наук, профессор Смирнов Сергей Борисович
Ведущая организация - I осударс! венное образовательное учреждение высшею профессиональною образования "Санкт-Петербургский IосударсI-венный инженерно-экономический университет"
-31..... Щ
Защша состойся _" _мар1а_2008 1 в часов на заседа-
нии диссертационно!о сове!а Д 212 237 10 при Государственном образовательном учреждении высшею профессионального образования "Санкт-ПеIербур!ский юсударсгвенный университет экономики и сЬинансов" по адресу 191023, Санк1-11е!ербург, ут Садовая, д 21, ауд 7
С диссер1ацией можно ознакомиться в библиотеке [ осударственно-ю образова1ельно1 о учреждения высшего профессионального образования "Санкг-Пегербур!ский государственный университет экономики и финансов"
Авюреферат разослан " Л" 3 _2008 юда
Ученый секретрь
диссертационного совета ЬВ Песоцкая
1. Общая характеристика работы
Актуальность исследования Современный Э1ап экономического реформирования в Российской Федерации и ее регионах, связан с активным внедрением новых форм и методов управления во всех отраслях и сферах деятельности для разнообразного круга участников хозяйственной жизни Предприятия малого бизнеса, как одна из важнейших составляющих рыночной экономики, определяют темпы экономическою роста и развития стран, структуру и качество валового национального продукта, а также состояние заняюсти населения Экономические преобразования дожны обеспечи1ь приемлемые условия для развития малого бизнеса, который в свою очередь будет выступать гарантом политической стабильности и обеспечения демократических реформ
Малый бизнес многообразен в своих проявлениях и сферах деятельности, но всегда имеет весьма существенные особенности ограниченное число работников и финансовый потенциал, которые с одной стороны являются недостатками малых предприятий, но с другой стороны позволяют им проводить более гибкую политику адаптации к изменяющемуся спросу покупателей, требованиям рыночной среды в целом Малый бизнес в России существует как реальность, однако присутствуют проблемы объективною характера требуют активного совершенствования нормативно-правовая база этого вида предпринимательства, создания инфраструктуры малого бизнеса, ст имулирования роста малых предприятий в производственной сфере
Чрезвычайно важное отличие малого предпринимательства в России от развивающихся стран заключается в том, ню его формирование и развитие происходит на базе ранее созданной, высокоиндустриальной инфраструктуры и способноеIи населения к труду в современных условиях Подавляющее большинство трудностей раскрытия потенциала российского малою бизнеса лежит во внешней сфере Системный подход к выпонению юсударственной поддержки может быть реализован через комплекс мер государственной экономической политики, включающей в себя, в том чисте, и формирование системы налогообложения, стимулирующей развитие малого предпринимательства Осознание слабых сторон малого бизнеса как большей зависимости от изменений внешних факторов хозяйствования позволяет сделать вывод о необходимости развития внутреннего потенциала малых предприятий, нацеленного на минимизацию в первую очередь внешних воздействий При этом современные технологии менеджмента, такие как контролинг выступают инструментами успешного ведения бизнеса и развития предприятия при условии системного
подхода к их внедрению и использованию Эти и другие обстоятельства обуславливают актуспьность выбранной темы
Финансово-хозяйственная деятельность предприятий малого бизнеса является объектом исследования многих направлений экономических наук К серьезным теоретическим исследованиям данных вопросов можно отнести работы как зарубежных, так и отечественных авторов Р Брюка, Ж Виане и Д Десхуместера, Д Стори, Ьерденса Д Ф и Штайнхофа Д , Сирополиса Н К , Ховарда К , Гибало Н П., Лапусты М Г, Старостина Ю Л , Мишуровой И В , А Блинова, Шепеленко Г И , Канивец П и Коваленко А , Удалова В II, Егоровой НЕ и Майн I Р , Ишатьева А М , Кру-тика А Б , Деминой М Г] и Колесникова М Ю Ьвдоницкого и Д А Рахма-тулиной Р Р и других
Значительный вклад в развиже управленческого учета и контролинга в целом, а также отдельных его элементов внесли такие зарубежные ученые как А Дайле, X Ьерр, Э Маер, Д Хан, Ю Вебер, X Фольмут, Д Шнайдер, П Хорват, Ю Юогшер, А Цюнд Среди российских ученых активно исследующих данную сферу знаний следует назвать Карминского А М , Фалько С I', Левина Л Ф , И Л Коленского, М Л Лукашевича, Н Н Пущенко, Слуцкина М Л , В А Старых, Е Н Тихоненкову, А А Харина, Е А Ананькина, А В Анищенко, С В Данилочкина, Н Г Данилочкину, С Л Виноградова, Н И Оленева, А Примака, Ю П Анискина и АМ Павлову и дру[ их
Несмотря на то, что mhoi ие аспекты проблем развишя малого бизнеса и внедрения конфолинга уже достаточно изучены, некоторые из них, требуют уточнения и соответствующего развития, как с ючки зрения теории, i ак и меюдологии
Целью исследования являйся формирование методических рекомендаций по организации системы контролинга на промышленных предприятиях мало1 о бизнеса
Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие jadaчи
Х сформулировать институциональные особенности создания, функционирования и развшия малого бизнеса,
Х проанализировать тенденции развития малого промышленного бизнеса в России,
Х изучить современные формы и методы минимизации рисков внешних воздействий на субъекты малою предпринимательства,
Х раскрыть предмет и содержание контролинга как современной технологии менеджмеша;
Х классифицировать показатели, используемые в системе конфолинга предприжия;
Х определить перспективы развития форм и методов контролинга в системе управления малыми промышленными предприятиями,
Х предложить варианты организационного обеспечения системы кон-тротлинга на малых предприятиях,
Х исследовав принципы и методы организации налогового контролинг а для малого бизнеса,
Х обосновать ор|анизационно-экономические механизмы создания и функционирования системы контролинга на промышленных предприятиях малого бизнеса
Объектом исследования выступают промышленные предприятия малого бизнеса, стремящиеся к достижению рыночной устойчивости
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы, связанные с формированием и функционированием сис1емы контролинг на промышленных предприятиях малого бизнеса
Меюдолошя исследования базируйся на положениях системного подхода, общеэкономической теории, теории управления, маркежнга, менеджмента, использовании трудов ведущих представителей отечественной и зарубежных научных школ по рассматриваемой тематике, статистической информации В рабо1е применялись методы про) нозирования и планирования, функционального и морфологического анализа, экспертный, аналоювый, магматической статистики
2. Основные идеи и выводы диссертации
Малый и средний бизнес представляет собой явление, которое постоянно и неизменно присутствует на протяжении исюрически дшель-ною периода времени во всех странах и при различных политико-экономических юсударственных сфоях Малый бизнес многообразен в своих проявлениях, всегда определяет темпы экономического роста и развития с фан, структуру и качество валового национального продукта, а также состояние занятости населения
В учебной, научно-прак1ической и общеэкономической литературе, а также в практике делового оборота понятия малый бизнес (МБ), малый и средний бизнес (МСБ), малые и средние предприятия (МСП), малое предпринимательство (МП) являются синонимами Рассмотрение различных организационных и правовых форм становления предприятий малого и среднего бизнеса, изучение методов их взаимодействия с внешней средой, а 1акже внутренних процессов развития и функционирования позволяет сис1ематизировать информацию о феномене малого бизнеса, и сформулировать предюжения по эволюционному пути ею развития В табли-
це 1 представлены краткие характеристики факторов, определяющих особенности функционирования, преимущества и недосштки предприятий малого и среднего бизнеса
Таблица 1
Факторы функционирования малого бизнеса
Факюры Крашая характеристика
Внешние (жзогснные) факторы макросреды
Пошические Форма поли шчес кот ефоя еоС!ав норма швно-нравовых доку-мешои инвесшционная пол шика и др
Социально-экономические Уровень научно-1е\ническош про!ресса национальный сосшв нродожшельноиь жизни образова1ельный уровень населения уровень цен и инфляции уровень иокупа1ельской снособносш населения и др
Гео1рафическис Клима!, запасы недр и нрнродныч ресурсов воздушный и водный бассейны животый и расинельный мир
Внешние (экюгенные) факторы микросреды
Посевщики Предосинляю! ма1ериальные фудовые информационные финансовые и иные ресурсы
Покупает и заказчики Предс1ави1сли цофсбшельскш о рынка рынков производи!елей и иромежу ючныч продавцов секюра тсударстенною управления
Кон к> решы Компании производящие юиары-конкурешы лучшею качес1ва меньшей цены с большим набором по1реб1иельски\ свойс1в и 1 н
Кошактные ауди-юрпм Средива массовой информации месшое население тоударс!-вениые учреждения кредишые и финансовые ор!анизации и др
Внутренние (эндогенные) факторы
С шшческие Динамические Орынизационно-цравовая форма ор!аннзац1шнная и финансовая Сфук^ры_____ _ _ _ _ ____ Процессы управления преднрияшем персоналом 1е\нолопш производств и информационною обслуживания
Среди внешних {экзогенных) факторов, определяющих динамику развития феномена малого бизнеса следует выделить социально-экономические, политические и I еографические Каждый из них, являясь элементом макросреды предприятия, оказывает воздействие, которое малый бизнес самостоятельно изменить не может Так, например, почитиче-ский фактор воплощается в форме политическою сфоя, нормашвных документах, формируемых законодателями Сощшпьно-жоночические факторы определяют уровень научно-технического развития общества, численность, национальный состав и продожительность жизни населения, его образовательный уровень, а также темпы изменения производительности общественного труда, уровень цен и инфляции и другие показа-
тели Географические факторы проявляются в характеристиках климата, запасов недр и природных ресурсов, воздушного и др Отдельные характеристики макросреды из-за их комплексного характера нельзя однозначно отнести только к одной группе Поэтому такой показатель как национальный состав работников предприятия может быть элеменюм полиги-ческою факюра (так как определяется характером миграционной политики государева), гео!рафического (ибо определяется национальностью коренного населения страны) и социально-экономического фактора, как влияющий на уровень образованности и приоритеты выбора специализации 1руда
К особенностям внешних факторов применительно к дея1ельности малых предприятий следует отнести не их состав, а качественную характеристику, а также доминирующее воздействие некоторых из них Внешняя форма воздействия государства может проявляться в - кредитно-финансовой поддержке (включая предоставление гарантий и развитие финансового лизинга), - налоювом стимулировании приоритетных видов деятельносш, - создании информационной, консультационной и обучающей инфраструктуры, помощи во внедрении инноваций
К внутренним (мдогениым) факторам, оказывающим непосредственное воздейс1вие на продожигельность и успешность функционирования предприятий вообще и малых в частности, относя1 статические характеристики организационно-правовых форм, организационных и финансовых структур, а также динамические характеристики процессов управления персоналом и предприятия в целом, применяемых технологий производства и обработки информации Наибольшего внимания заслуживает изучение именно внутренних факторов, как адекватных к воздействию со стороны менеджеров предприятий и способных привести компанию к финансовому успеху, стабильности и дальнейшему позитивному развитию
С введением второй части Налогового кодекса в целом состояние системы налогообложения для малого бизнеса следует охарактеризовать как депрессивное В предлагаемых льготах и специальных налоговых режимах отсуювует направленность на поддержание конкурентоспособности малых предприятий, а также на повышение их инвестиционной и инновационной активности
Существующие трудности функционирования малых предприятий, обусловленные, в первую очередь, внешними факторами нацеливают малый бизнес на необходимость использования стратегии адаптации и гибкости, которая реализуется на современном этапе в форме аутсорсосинга, субконтракгации и толинга для целей кооперации крупных и малых предприятий
С нашей точки зрения, экономический смысл явлений лаутсорсинг и субконграктация одинаков В обоих случаях используется передача части собственных бизнес-функций или бизнес-процессов друшм организациям, которые выступают в качестве внешнего ресурса для реализации стратегии компании Различия проявляются в объекте внешнего ресурса, I е в случае субконтрактации компания-контрактор поручает субконтрак-торам - малым или средним предприя1иям произволеI во деталей, комплектующих или узлов, необходимых для производства конечного продукта, т е передается часть бизнес-процесса Ьсли взаимоотношения таких предприятий носят догосрочный характер, го возникающая при этом сеть компаний получает новые конкурентные преимущества сокращение расходов, минимизация рисков непонош и несвоевременности поставок, бысфота реакции предприятия на изменения конъюнктуры При этом возникает необходимость в особом подходе к организации, обслуживанию и контролю информационных потоков внутри сети малых и крупных предприяшй
Договоры толиша использукмся малыми и средними предприятиями, не имеющими нужною оборудования для превращения своего сырья в готовую продукцию, а переработчику толинг позволяет минимизировать налоги
Характерной чертой малых предприятий эпохи постиндустриального становится их инновационность по широкому спектру организации деятельности Новые технологии касаются не только продукта и способов ею создания, но и управления малым бизнесом, его внутренней организации Одной из современных 1ехнологий управления в условиях аутсорсинЫ и субконтрак!ации является кошролиш, как система упреждающего контроля за выпонением принятой стратегии предприятия
Понятие контролинг в настоящее время достаточно широко используется в теории и практике управления бизнесом западных стран и в России При этом отсутствует единая точка зрения в отношении сущности, содержания, принципов, составных элементов контролинга, взаимодействия его с другими категориями менеджмента и управленческого учета, что определяется приверженностью авторов и исследователей различным школам, подходам и концепциям
Контролинг, с нашей точки зрения, уже управленческого учета поскольку, во-первых, нацелен только на внутренние потребности менеджеров компании и, во-вюрых, не занимается вопросами непосредственной координации и регулирования деятельности компании в рамках утвержденных бюджеюв и планов Тогда как управленческий учет при формировании бюджетов обязательно предусматривает возможность разновари-ангности планов (например, гибкое бюджетирование), мотивацию сотруд-
ников участвующих в бюджетировании Авторская позиция в вопросе соотношения менеджмента, управленческого учета и контролинга представлена на рис 1 Управленческий учет является составной частью менеджмента, а контролиш элементом управленческого учета
Рис 1 Взаимодействие менеджмента, управленческого учета и
контролиш а
С нашей точки зрения, под кошролингом следует понимать современную 1ехноло1ию управления, направленную на обеспечение устойчивою разви1ия предприя1ия
Среди основополагающих принципов контролинга необходимо выделить во-первых, предприятие рассмафивается как открытая, сложная социально-техническая сис[ема, имеющая основной - цель обеспечения дол1 осрочного существования предприятия и рост благососюяния его собственника Во-втрых, контролинг рассматривается как процесс, цикл ко юрою реализуеюя посредством определенных этапов - постановки проблемы, оценки состояния, принятия решений по методическому обеспечению системы контролинг, планированию, реализации и конфоля С помощью конфолинга обеспечивайся интеграция и координация основных функций менеджмента
В общем виде, дпя мачых промышленных предприятий цечь организации системы контро пинга может быть определена как создание системы информационно-аналитической и методической поддержки .менеджмента дчя своевременного принятии оптимальных управтенческих решений
Задачами системы контролинга при этом будут вьклупать
1 повышение эффекжвности управления предприятия в целом и отдельных бизнес-единиц,
2 усиление конI роля за эффективностью использования активов предприятия,
3 внедрение сиоемы управления загра1ами (вместо учета затрат),
4 сокращение времени приняжя управленческих решений
Для выпонения постеленных задач необходимо обеспечить создание, поддержку функционирования и совершенствование, бюджежрова-ния, внутренней управленческой оIчетности, контроля, анализа и мотива-
ции испонения планов/бюджеюв, принятия инвестиционных решений, системы экономических взаимоотношений между бизнес-единицами При этом обьекты контролинга структурируются по уровням управления на сфатегический, тактический и оперативный, что позволяет конкретизировать сферу их применения для поддержания усюйчивого развития малых промышленных предприя!ий (см табл 2)
Таблица 2
Сравнительная характеристика стратегического, тактическою и оперативного контролинга
Признаки Сфлешчсский Виды конфолита Тактический Онера швныи
Субьекш Неопреде 1енпос1ь Гоп-менеджмен1 Высокая Высший и средний уровень управления Средняя Все уровни Незначшельная
Вид проблем Проблемы слабо сфук|урированы Ошосшельно хорошо ефуюуриро-ваны ЧС1К0 определены и сфуюурировашл
I оризош Доккрочпыи Среднесрочный Среднесрочный и крагкосрочный
Информация В основном из внешней среды Из ЦО предприяшя часшчио из внешней среды В основном внуфи иредприяшя
А плернаишы Широкий сиекф 0[ раничепия обусловлены имеющимися ресурсами ЦО Сиекф офаничен
Детализация Пока злели Невысокая Сишема сбаланси-рованныч показа 1е-чеи(ССН) Дсклаючнаи для оценки дея1ельно- сш ЦО__________ ССП 1ак1 ическо! о уровня Ошосшельно бо ш-шая Прибыль рены-бельнос!ь ликвидное^ И 1 11 по кон- кретому ЦО
Субъектами системы конфолинга являются ее непосредственные испонители, коюрыми могут штатные сотрудники предприятия, приглашенные специалисты консатинговой фирмы на Э1ап внедрения системы контролинга, либо на условиях аутсорсинга на постоянной основе
Системой конфолинга реализую!ся следующие специальные функции
Х мегодоло1 ическая (разработка системы показателей деятельности, методологии планирования и учета, участие в разработке учетной политики, системы материального стимулирования, формирование управленческой отчетности),
. контрольная (обеспечение достоверности учетных данных, основанное на своевременном мониторише достигнутых показателей, целей и задач но центрам финансовой огчегност и), . аналитическая (анализ о!Клонений, выявление причин, вырабо!ка рекомендаций руководству)
Базисом системы контролинга на предприятии выступают показатели, характеризующие состояние предприятия и его структурных единиц на всех этапах осущес1вления деятельности В современных сложных условиях деятельности, для того чтобы эффективно управлять своей страте-1ией и иметь действенный инструмент для мониторинга всех дейс1вий в малых промышленных предприятиях может быть использован подход Системы Сбалансированных Показателей (BSC), который позволяет обеспечить комплексный подход к планированию и контролю с помощью традиционных финансовых и разнообразных качественных показателей
В системе контролинга предприятия важное место занимает определение инструментария для реализации функций планирования и контроля по сферам деятельности При этом чаще всею выделяют контролинг маркеi инт а, контролинг обеспечения ресурсами, контролинг в области логистики, финансовый контролинг и контролинг инвестиций В литературе встречается описание и иных сфер деятельности контролинга, однако с нашей точки зрения необходимо выделять сферу налоговою контролинга, поскольку планирование налоговой нагрузки, разработка бюджета налоговых платежей и анализ налоговых выплат при использовании различных форм договорных взаимоотношений участников бизнеса, значительно влияет на реализацию цели устойчивого развития предприятия
В таблице 3 сформирована матрица современных методов контролинга для малых промышленных предприятий
Использование термина налоювый контролинг не является общепринятым, однако имеет право на существование в силу объективных причин - недостаточности финансовых средств и средств производства, а также отраниченности трудовых ресурсов Для минимизации данных ограничений, влияющих на эффективное ведение бизнеса МП часто используют договоры субконтрактации, аутсорсинга или толинга, что к допонительным налоговым рискам
Выделение налогового контролинга позволяет реализовать функции налоговою планирования, координации налоговых взаимоотношений предприятия и контроля эффективности системы налогообложения
Реализация функции итогового таиировшшя предполагает оценку налогового бремени, учет налоговых обязательств при создании
Таблица 3
Матрица современных инструментов контролинга для малых промышленных предприятий
Стратегичес к ий кон/про 1 шнг Тактический контроччинг Оперативный контроччинг
Контроччинг маркетинга Ана шз скидок Анализ областей сбьпа Анализ рынков сбьпа АВС-анализ Анализ обьема заказов
Финансовый контротинг Анализ конкуренции Кривая жизненною цикла продукции Бюджет движения денежных ередсш
Ни юговый контроччинг Ана ив пало! оной на) ружи Ба 1аисоиый меюд Формирование на юю-л01 о календаря нало-ювой политики Анализ оффекшвносгн пало! овою бремени
Контроччинг обес печения ресурсами Тартет- кос I инт Анализ безубыточности Анализ узких мес1 Кружки качества Управление производственными издержками Меюд расчета сумм покрытия Анализ отклонений Меюд учета по шых за 1 ра 1 Меюд учета переменных затрат
Контроч шнг чньес тиций Меюды расчет инвесшций Анализ эффективности аутеорсиша Анализ реализации инвестиционно! о нроек!а
контрактных схем и многовариантность схем управления финансовыми и информационными (документооборотом) потоками, формирование налоговой политики и налогового бюджета, оценку рисков по различным программам действий и налоювых обязательств при наступлении форс-мажорных обстоятельств, прогноз эффективности применяемых мер
Реализация функции координации начоговых взаимоотношении предприятия означает постоянное регулирование деятельности предприятия при выпонении налогового учета в соответствии с принятой налото-вой политикой Для чего на предприятии выпоняется мониторинг проектных пакетов нормативных актов, оценка государственной налоговой политики и прогноз на этой основе возможного развития событий, обзор и прогноз обычаев деловою оборота и судебной практики, еженедельный мониторинг нормат ивных актов и комментариев специалистов
Реализация функции контрочя эффективности системы напогового контро'пинга означает регулярное ведение налогового учета, мониторинг выпонения налогового бюджета и налогового катендаря, а также рету-тярный налоговый анализ и оценку эффективности налогового контрол-тинга Все выше изложенное позволяет определить функциональную схему (см рис 2) системы налогового контролинга хозяйствующего
субъекта, включающую в себя источники итогового коитронинга, выпоняющие роль внешней среды системы, и лементы системы итогового кинтроч шига, хараюеризующие функции и процесс функционирования системы
Процесс формирования системы контролинга начинается с проведения диагностики предприятия, выяснения реальной картины состояния организации На этом этапе структурируются проблемы в целях выявления необходимых изменений Затем происходит разработка и реализация механизмов контролинга в соответствии с конкретными проблемами и особенностями предприятия
В этой связи особую актуальность приобретает выработка в организации системного подхода к формированию информации в различных учетных системах (финансовый, налоговый, управленческий учет), регулированию информационных потоков, созданию универсальной системы учетно-аналигических показателей Для создания эффективно функционирующей системы контролинга, наряду с учетной политикой в области бухгатерского учета и налогообложения, дотжна формироваться иуправ-ченческан учетная поттика как совокупность регламентных внутрифирменных процедур информационного обмена
Эффективно действующая система управленческою учета и контролинга дожна включать
Х обоснованную структуру внутрифирменного управления по центрам финансовой отчетности, бизнес-процессам, сегментам деятельности,
Х регламеш бюджетирования для всей структуры управления с инсг-рукциями испонителям по их составлению и выпонению,
Х план счетов управленческою учета, адаптированный к структуре внутрифирменного управления и меюдические указания по ведению управленческого учета и контролинга в соответствии с согласованным планом счетов,
Х формы внутрифирменной отчетности и методические указания по их составлению, представлению и анализу,
Х методы нормирования издержек, учета и анализа отклонений от норм с необходимыми инструкциями испонителям,
Х методы калькулирования по прямым и поным издержкам с распределением расходов по функциям, инструкции испонителям и методы ценообразования продукции,
Х методику проведения мониторинга показателей деятельности,
Х план документооборота
Налоговое законодательство
Стратегия организации и внуфеннис стандарты учета
С Т О Ч
Отраслевые нормативы и технологии бизнес-процессов
Налоговый контролинг
У 1 М В И
Налоговое Координации на ю-
планирование
ШСННН 1 реднриягия
Выбор системы налогообложении
Р<прабо1ка пилотной мшипМК11. системы пилоткою \4eiu и 01 чс I ной п
Мониторинг норма гивных актов
Предупреждение возможных оIклонен пи о| с |анлир| ны.х сшуацнп
Р;ира6о I |С1 налою-иого календаря и мало! о!н>| о бюджета
Регулирование форс-мажорных \о-чмйс I венных ситуаций
Налоговый контроль
Мониторинг ведения пажиового учета
Контроль налогового бюджета
Аналич эффективно-ет и налогового планирования
р а 1 н а я связь
Рис 2. Схема функционирования системы налогового контролинга в малых промышленных предприятиях
В системе контролинга для решения задач рационального использования ресурсов, повышения заинтересованности и мотивации сотрудников используется управление по центрам финансовой ответственности (ЦФО), основанное на создании новой финансовой структуры предприятия. Для промышленных малых и средних предприятий формирование центров ответственности означает:
Х выделение мест возникновения затрат и центров от ветственности по рабочим местам, участкам или цехам производства;
Х закрепление за каждым местом возникновения затрат и центром ответственности лиц, отвечающих и оказывающих влияние на формирование затрат;
Х проведение внутрихозяйственного контроля по видам контроля
предварительного, текущего и последующего В силу большой зависимости ог наличия денежных средств, сложностей с получением и возврата кредитов и т п для малых предприятий крайне важна и разработка регламента составления бюджета движения денежных средств, который создается на основе бюджета доходов и расходов
Далее формируется методика ценообразования На базе методики учета затрат и бюджео доходов и расходов разрабатываю[ся механизмы ценообразования экономически обоснованных минимальных расценок, которые принесут предприятию при намеченном объеме производства и реализации запланированные доходы Регламентируется также и система материального поощрения, а также нематериального стимулирования труда сотрудников, обеспечивается увязка системы оплаты труда с результатами проделанной работы
Завершающим этапом реализации системы контролинга будет разработка методики анализа деятельности предприятия При этом информационной базой анализа деятельности малых промышленных предприятий, будут показатели, содержащихся непосредственно в формах бухгатерской отчетности и формируемые в регистрах управленческой отчетности
Но результа1ам анализа разрабатываются мероприятия по преодолению неблагоприятных факторов Методику анализа финансовой состоя-1ельности предприяшя целесообразно рассмотреть по показателям, сгруппированным по критериям рацнональнос1И и достаточности
На рис 3 представлена авторская позиция в отношении организационно-экономическою механизма создания и функционирования системы контролинга на промышленных предприяжях малого бизнеса
Приведенная выше схема внедрения контролинга охватывает почти все основные действия в данной области, характерные для малых и средних предприятий Сеюдня для бизнеса потребность в комплексном и поном решении задач контролинга стала очевидной Практика убеждает, что с развшием экономики в целом и малого бизнеса в часшости и объективной необходимостью приведения их деятельности к международным стандартам, внедрение элементов или систем кошролиша для малых и средних предприя!ий станет обьективно необходимым
(коор шнация) - анали! нало! свою бремени
- анализ )ффек|ивноыи конфопиша
Рис 3 Модель создания и функционирования системы контролинга в малых промышленных предприятиях
3. Вклад автора в проведенное исследование
Постановка проблемы, определение цели и задач диссертационной работы, теоретические положения и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора Личный вклад в решение проблемы заключается в следующем
Х выпонен научный анализ проблем развития малого промышленного бизнеса в Российской Федерации и ее регионах, обоснована типология факторов адаптации малого предпринимательства в рыночных условиях, ориентированных на активное использование современных технолотий управления, взаимодействия с внешней средой на основе договоров аутсорсинга, субконтрактации и толинга, требующих использования современного инструментария контроля за реализацией стратетии тбкости и активной адаптации,
Х раскрыты теоретико-методические основы контролинг, предусматривающие конкретизацию принципов, рационализацию инструментов и методов контролинга, выделение организационных инструментов, доказывающие необходимость и целесообразность их интеграции в практику деятельности малою и среднего бизнеса, доказана стратегическая зависимость и взаимосвязь катет орий менеджмент, управленческий учет и контролинг,
Х обоснована целесообразность и необходимость применения процедур и методов налогового контролинга и определено содержание последнего, позволяющего малым промышленным предприятиям при реализации стратегии актуализировать контрольную функцию менеджмента и гибко адапгировагься к внешним рискам,
Х сформирован методический базис обеспечения системы контролинга посредством разработки принципов, методов и модели формирования и функционирования контролинга, структурированной на элементы учетной политики, методик учета затрат, ценообразования и анализа деятельности малого предприятия, характеризующих основные функции контролинга на малых предприятиях
4. Научная новизна, практическая значимость и апробация результатов исследования
Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что в нем на основании системного подхода проведено комплексное исследование теоретических, методических и практических вопросов построения системы контролинга на промышленных предприятиях малого
бизнеса К числу наиболее важных результатов, составляющих новизну исследования можно отнести следующее
1 обоснован методический подход к структуризации факторов, характеризующих функционирование малого бизнеса, основанный на актуализации внешних и внутренних характеристик макро и микро среды существования малых предприятий, что позволяет использовать их институциональные преимущества и минимизировать недостатки в быстро изменяющемся экономическом пространстве,
2 определены методы и инструменты контролинга, адаптированные к условиям ограниченности ресурсов и управленческого потенциала малых и средних промышленных предприятий, и позволяющие достигать конкурентных преимуществ малому бизнесу,
3 разработан агоритм построения системы контролинга на малом предприятии, основанный на интеграции методической, информационно-аналитической и контрольной функций и предполагающий осущес!вление организационных изменений,
4 обоснована необходимость использования и определен состав системы показателей контролинг деятельносш малых предприятий, реализующих принцип комплексности, сбалансированности и рациональности оценочных характеристик,
5 предложена организационно-экономическая модель создания и использования налоювого контролинга, реализующая принципы упреждающего, текущего и последующего контроля, и позволяющая сократить внешние риски в деятельности малых предприятий
Практическая значимость выводов и предложений, содержащихся в диссертации, определяется тем, что они доведены до стадии, предполагающей их применение в практике малых промышленных предприятий при организации системы контролинга
Апробация результате работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались на ряде региональных и всероссийских научно-практической конференциях и на научных семинарах, посвященных проблемам управления производством
По теме диссертации опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,5 п л
1. Авраменко Т.Ю. Элементы системы контролинга для малых
промышленных предприятий // Известия Санкт-Петербургского
университета экономики и финансов. - 2007. - №2 (50). - С. 219 -
222-0,5 пл.
2 Авраменко Г Ю , Пилипенко В И Перспективы контролинга в малом бизнесе // Проблемы развишя предприятий теория и практика сборник статей Всероссийской научно-иракшческой конференции-Пенза РИО ПГСХА, 2007 -0,4 п л / 0,2 авг п л
3 Авраменко I Ю Проблемы развития малою бизнеса в России // Со-вершенс1вование управления научно-техническим процессом в современных условиях сборник сглей V Международной научно-практической конференции - Пенза РИО 11ГСХА, 2007 -0,3 пл
4 Авраменко Г Ю , Пилипенко В И Классификация факторов развития малого и среднего бизнеса // Совершенствование управления на-учно-1ехническим процессом в современных условиях сборник С1Э1ей V Международной научно-практической конференции - Пенза РИО 11ГСХА, 2007 - 0,4 и л / 0,2 авт п л
5 Авраменко I Ю Контролинг и конкурентоспособность малых предприяшй // Конкурентоспособность предприятий и ор1анизаций сборник статей V Всероссийской научно-пракг ической конференции - Пенза РИО III СХА, 2007 - 0,3 п л
АВРАМЕНКО ТАТЬЯНА ЮРЬЕВНА АВТОРЕФЕРАТ
Лицензия Р № 020412 от 12 02 97
Подписано в печать 26 02 08 Формат 60x84 1/16 Бум офсетная Печ л 1,2 Бум л 0,6 РТП изд-ва СПбГУЭФ Тираж 70 экз Заказ 136
Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул, д 21
Похожие диссертации
- Разработка организационно-экономических методов и моделей создания системы контролинга на промышленном предприятии
- Синергизм интегрирования системы менеджмента качества промышленного предприятия
- Формирование системы контролинга на промышленном предприятии
- Организационно-методические основы разработки и внедрения системы контролинга на промышленном предприятии
- Методологические основы формирования системы контролинга на промышленных предприятиях