Организация диверсифицированных производственных систем как метод стратегического управления на инвестиционно-строительном рынке тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Варсемашвили, Давид Георгиевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Организация диверсифицированных производственных систем как метод стратегического управления на инвестиционно-строительном рынке"
На правах рукописи 3472467
Варсемашвили Давид Георгиевич
ОРГАНИЗАЦИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ КАК МЕТОД
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОМ РЫНКЕ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - строительство)
Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
Москва-2009
1 о ИЮН 2000
003472467
Диссертационная работа выпонена на кафедре Менеджмент ГОУ ВПО Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства.
Научный руководитель:
доктор технических наук, профессор Яровенко Сергей Михайлович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Псарева Надежда Юрьевна кандидат экономических наук,доцент Зарарова Ирина Васильевна
Ведущая организация: ГОУ ВПО Московский государственный строительный университет
Защита состоится л26 июня 2009 года в 11 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.153.02 при ГОУ ВПО Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства по адресу: 109029, Москва, ул. Средняя Калитниковская, д. 30, зал заседаний совета (ауд. 407).
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства по адресу: 109029, Москва, ул. Средняя Калитниковская, д. 30
Автореферат разослан л 25 мая 2009 года.
Ученый секретарь диссертационного совета
Общая характеристика
Актуальность темы. Преобразования в народохозяйственном комплексе России ведут к необходимости реорганизации системы управления во всех звеньях и на всех уровнях. Необходимы изменения как в хозяйственном механизме, так и в самих производственных системах, в том числе и в инвестиционно-строительном комплексе страны. Следует огмегить, что в своем современном виде он сформировася в 90-е годы двадцатого столетия, которые сопровождались кризисными явлениями: сокращением инвестиций и, фактически, потерей государства как основного заказчика и инвестора, уменьшением объемов строительно-монтажных работ, темпы снижения которых примерно в два раза опережали темпы сокращения числа занятых в отрасли, что свидетельствовало об уменьшении производительности труда; падением уровня рентабельности. Снижение эффективности производства во многом обусловлено изношенностью основных средств (степень износа основных фондов в строительных организациях достигает 37%), отсутствием рациональной государственной политики их обновления.
Начиная с 1999 года происходит постепенный рост количественных макроэкономических показателей инвестиционно-строительной
деятельностиЧ наблюдается рост заказов и объемов выпоняемых работ в подрядных организациях, что обусловило рост численности работников, занятых в строительстве. Вместе с тем, не увеличиваются качественные показатели - уровень рентабельности строительно-монтажных работ, производительность труда работников строительства, слабо растет использование производственных мощностей, так, сложившаяся в 2007 г. положительная динамика строительно-монтажных работ способствовала росту загрузки производственных мощностей в строительном секторе - 69% (62% - в 2006 г.). Это наивысшее значение показателя за весь период наблюдений, начиная с 1995 г. Однако, данного уровня загрузки недостаточно для нормального функционирования строительных организаций в стабильной экономике, а в условиях разразившегося глобального кризиса можно ожидать ухудшения всех показателей их производственно-финансовой деятельности. В связи с чем, возникает необходимость поиска путей реализации накопленного потенциала в других сферах деятельности, или на иных рынках сбыта строительной продукции и строительных услуг. Для эффективного решения возникающих перед
строительными организациями проблем они вынуждены идти на реструктуризацию, коренные изменения в стратегиях развития, в организационных структурах и формах, методах управления, чтобы повысить гибкость поведения в условиях конкурентной рыночной среды.
В этой связи проблема эффективного выбора направлений стратегического развития, в том числе диверсификационного, представляется весьма актуальной, а решение ее может обеспечить выживание строительных организаций в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды. При этом особое значение приобретают задачи наиболее поного использования уже созданного потенциала строительных организаций, что будет способствовать росту эффективности их деятельности при одновременном снижении уровня рисков, связанных с реализацией стратегии диверсификации.
В настоящее время в ряде российских работ можно найти упоминание о диверсификации производства предприятий, причем, ее рассмотрение касается, прежде всего, сферы промышленности и наблюдается недостаточная разработанность теоретических вопросов диверсификации строительных организаций, как одного из направлений повышения их гибкости и устойчивости. Вместе с тем, актуальность данной проблемы подтверждается мировым опытом деятельности строительных фирм и практикой реального строительного производства в России.
Целью исследования является разработка и обоснование методов оценки и направлений развития диверсификации строительных организаций на основе расчетов их эффективности и рисков реализации.
Для достижения сформулированной цели необходимо было решить следующие задачи:
- осуществить анализ современного состояния производственных строительных систем и установить возможности более эффективного использования их потенциала;
- разработать концептуальный подход к проблеме диверсификации строительных организаций как инструменту их устойчивого и безубыточного функционирования на инвестиционно-строительном рынке;
установить закономерности диверсификационного развития строительных организаций, предложить методы оценки диверсификации;
- разработать экономико-математические модели оценки уровня диверсификации, обеспечивающие взаимосвязь и взаимозависимости наиболее значимых факторов производственно-хозяйственной деятельности;
создать принципиальные основы системы управления диверсифицированной строительной организации в условиях инвестиционно-строительного рынка, обеспечивающие достижение максимальной эффективности;
- предложить методы оценки эффективности реализации стратегии диверсификации и оценки рисков, сопровождающих её.
Объектом исследования выступают строительные организации различных форм собственности России - участники инвестиционно-строительного рынка.
Предметом исследования являются методы диверсификации производства, обеспечивающие устойчивость и гибкость строительных организаций на инвестиционно-строительном рынке.
Методологические основы и методы проведения исследований:
Х законодательная и нормативная база инвестиционно-строительной деятельности в Российской Федерации;
Х теория управления инвестиционно-строительной деятельностью;
Х методы системного подхода, логического анализа, формализованные и интуитивные методы прогнозирования и др.
В работе использованы труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организации и управления производством таких как Ансоф PJL, Асаул А.Н., Васильев В.М., Г., Герасимов A.B., Головач Э.П.. Грабовый П.Г. Гольдштейн Г\Я., Гумба Х.М., Карасев А.В.,Карданская Н.Л., Котлер Ф., Макконел K.P., Макмилан Ч., Панкратов Е.П. Прыкин Б.В., Рубахов А.И., Шонбергер Р., Яровенко С.М. и др.
Научная новизна результатов исследования состоит в следующем:
- обоснована теоретическая концепция возможности и необходимости диверсификации развития строительных организаций в процессе их реформирования и реструктуризации;
- исследованы и установлены закономерности, сопровождающие процессы проведения диверсификации, влияющие на экономические результаты функционирования производственных систем в строительстве;
- разработаны методы оценки уровня диверсификации и различных вариантов её развития: конгломератной, концентрической и горизонтальной на основе моделирования параметров производственных систем;
- получены обоснованные рекомендации по созданию эффективной системы маркетингового управления диверсифицированной строительной организации;
- разработаны научно-практические рекомендации по выявлению, анализу и оценке рисков проведения диверсификации, выявлены пути их минимизации.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в получении современного инструментария принятия научно обоснованных решений о стратегии развития строительных организаций с целью повышения эффективности и устойчивости её деятельности на инвестиционно-строительном рынке.
Реализация предложений, содержащихся в диссертации, обеспечит финансовую устойчивость строительной организации, более поную загрузку ее производственного потенциала, повысит конкурентоспособность на строительном рынке.
Социальная значимость определяется возможностями диверсификационного развития в сохранении рабочих мест, более поном использовании трудового потенциала работников предприятия.
Личный вклад соискателя состоит в исследовании новых методов реструктуризации строительных систем на основе принятия диверсификационной стратегии развития. Автором лично разработаны методы оценки уровня диверсификации и закономерностей ее протекания в зависимости от финансово-экономического состояния предприятия.
Внедрение результатов работы осуществлялось в период с 2004 по 2008 годы в строительных организациях Российской Федерации, в том числе ООО ПСС Актэрос,000 УниверсСтройЛюкс,000 СУ-212.
Апробация результатов исследований. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на Международных научно-пратических конференциях в МГАКХиС в 2008 и 2009 годы.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ, из которых две статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из общей характеристики работы, трех глав, содержит 13 таблиц, 29 рисунков, заключения, списка использованных источников и приложений.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, определена цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулирована научная новизна, представлены практическая значимость и апробация результатов работы. Методическая схема исследования приведена на рис. 1.
В первой главе Современное состояние и методы реструктуризации и диверсификации производственных систем в строительстве исследуется строительные организации как сложные вероятностные системы, рассматриваются основные организационно-экономические предпосыки реструктуризации и диверсификации строительных организаций, а также анализируются современные концепции и теоретические положения ученых различных стран, посвященные предмету исследования настоящей диссертации.
Исследуя строительные организации как сложные вероятностные производственные системы, необходимо исходить из главного - их целостности, определяемой, прежде всего, наличием единой цели и локальных целей, корреспондирующих с глобальной под которой в современных условиях понимается, прежде всего, получение прибыли.
В строительстве на объемы и время поступления прибыли влияет масса факторов. Существенную роль играют сезонные колебания, климатические условия и спрос на строительную продукцию, который не равномерен и по времени, и по регионам, что существенным образом снижает потенциальную массу прибыли. Уменьшить потери, вызванные данными факторами, возможно только путем реструктуризации строительных организаций, введением в них подразделений, способных компенсировать данные потери. Данные подразделения могут быть напрямую не связаны со строительным производством и иметь другие технологические цели и задачи. Однако, определяющими являются их способности в периоды снижения загрузки потенциала строительной части обеспечивать непрерывное поступление финансовых ресурсов в систему.
Несмотря на то, что в последнее время наблюдается активизация инвестиционной деятельности сопровождаемая ростом объемов строительных работ, уровень использования производственных мощностей строительных организаций является недостаточным (в среднем- 7В % и только у 10% организаций - свыше 90%), что требует относительно высоких затрат на его содержание и снижает инвестиционные возможности
Цель исследований
Разработка и обоснование методов оценки и направлений развития диверсификации строительных организаций (СО)
Задачи исследования
), Анализ современного состояния производственных строительных, систем
2. Подходы к проблеме диверсификации СО как инструменту их устойчивого
3. развития Закономерности диверсификационного развития СО
4. Модели оценки уровня диверсификации СО
5. Ситема управления диверсифицированной СО
6. Риски и эффективность диверсификационной стратегии развития
Методологические основы исследований
Теория рыночной экономики Системный анализ
Математическая статистика Экспертные методы
Линейное прогнозирование
Объект исследований Строительные организации -участники инвестиционно- строительного рынка
Предмет исследований
Методы диверсификации производства СО
Постановка задачи исследований
1. Анализ возможности диверсификационного развития СО в процессе их реструктуризации
2. Исследование закономерностей процесса диверсификации СО_______
3. Анализ моделей и методов оценки уровня диверсификации СО и различных направлений ее развития___
4. Анализ методов управления диверсицированной СО
Исследования и разработки
Направления диверсификационного развития
Модели оценки уровней диверсификационного развития и диверсификационно потенциала
Метод экспертного опроса
Система маркетингового управления диверсифицированной СО
Рис. 1. Методическая схема исследования
предприятий. Это объективно подтокнуло многие строительные организации на диверсификацию деятельности, создание подразделений с: иными профилями производства или услуг, поскольку именно диверсификация обеспечивает мобильное перемещение ресурсов, в том числе и трудовых, из одной сферы в другую, повышая гибкость и устойчивость строительной организации в целом.
Диверсификация может осуществляться следующими путями: через внутренний рынок капиталов; реструктурированием; разделением функций или ресурсов. Все три вида диверсификации имеют место в реальной практике инвестиционно-строительного комплекса России. При решении о диверсификации деятельности строительной организации следует учитывать стоимость управления диверсифицированным предприятием, затраты на реализацию данной стратегии, а также позицию строительной организации на рынке и темп развития инвестиционно-строительного рынка. Взаимосвязь между данными факторами представлена на рисунке 2.
Горизонтальная ростаЩ"""" интеграция инвестиционно. Продажа части строительного акций рынка Слабая позиция строительной организации на рынке Концентрация Горизонтальная интеграция Концентрическая Сильная позиция строительной организации на рынке
Снижение затрат Концентрическая диверсификация Низкий темп Конгломератная роста дивеосиЛикагтя инвестиционно строительного рынка Концентрическая диеерсификаг/ия Конгломератная диверсификация Снижение затрат
Рис. 2. Возможные стратегии развития строительной организации в зависимости от темпа роста рынка и позиции организации на рынке
Выбор вида диверсификации во многом зависит от наличия различного рода резервов в конкретной строительной организации. В этом плане заслуживает внимания и рассмотрения диверсификации в системе резервов строительно-монтажных организаций.
Основными задачами создания системы резервов строительных организаций являются следующие:
Х обеспечение финансовой стабильности и устойчивости организации, способствующей ее надежному функционированию и обеспечивающей ее гибкость;
Х поддержание пропорциональности в плановых режимах деятельности различных частей системы: строительные управления, заводы стройиндустрии, подразделения комплектации и т.д.;
Х создание условий, необходимых для инновационной деятельности предприятий по опытно-экспериментальному выпуску изделий или опробованию новых технологий;
Х повышение готовности строительных организаций к появлению подрядных заказов и участия в предварительных торгах.
В соответствии с этими задачами, можно определить, что диверсификация как организационно-экономический межсистемный резерв нацелена, прежде всего, на обеспечение финансовой стабильности и устойчивости организации. При этом возникает ряд направлений диверсификации, обеспечивающих решение именно этой задачи:
1. Диверсификация производства, которая позволяет находить новые источники дохода с использованием имеющихся мощностей, или с их перепрофилированием, или с созданием новых.
2. Портфельная диверсификация, которая означает разнообразие ценных бумаг, приобретаемых строительной организацией в качестве догосрочных активов и получения с них определенных дивидендов, позволяющих увеличивать массу прибыли.
3. Диверсификация рынка, которая предполагает, что строительная организация, повышая свою мобильность, выходит на новые рынки строительной продукции.
Диверсификация производства представляется наиболее интересной в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов, поскольку основывается, прежде всего, на совершенствовании организации, системы и методов управления, что и позволит, задействовав имеющиеся у строительной организации резервы, обеспечить рост эффективности и устойчивости ее функционирования.
Вторая глава диссертации Методические основы оценки диверсификации строительных организаций посвящена разработке методических положений и моделей, позволяющих оценить уровень
диверсификации строительной организации и ее готовность к реализации стратегий диверсификационного развития, рассмотрены методы и формы информационного обеспечения диверсификации.
Стратегическое пространство (Р$) в котором функционирует строительная организация можно представить в виде логической функции многих переменных:
р, = [Ш,к,р,г5.т,рг) (1)
где: Л, К, Р, 24 Т, Р, - области стратегии. К - область риска (показатели описывающие данную область - это доля рынка, темп роста рынка, рентабельность рыночного сегмента, объем рынка, возможность сегментации); К - область конкуренции (показатели: численность конкурентов, тип конкурентного преимущества, уровень использования ключевых конкурентных преимуществ, потенциальная возможность конкурирования); Р - область продукта (цена, качество, диверсификация продукта и возможность его развития, уровень генерируемой прибыли); -область стратегических ресурсов строительной организации (технология, инноваиионность. имидж организации на рынке, квалификация персонала, финансовые ресурсы); Т- время (стадия жизненного цикла продукта, стадия жизненного цикла используемых технологий и архитектурно-строительных решений, фаза жизненного цикла отрасли, временной горизонт стратегии); Р, -область риска, рассматриваемая как вероятность появления новых конкурентов, новых объемно-планировочных решений, инвестиционный и отраслевой риск.
Факторы, описывающие области стратегического пространства могут рассматриваться как детерминанты роста либо развития строительной организации. Последнее является наиболее эффективной стратегией обеспечивающей рыночный успех. Исходя из того, что готовность строительной организации к развитию зависит от ее ресурсного потенциала с одной стороны и изменчивости окружения - с другой и может быть направлено как внутрь самой строительной организации, так и за ее пределы, можно выделить следующие стратегии развития - кооперацию, интеграцию, модуляризацю и диверсификацию. Под последней мы будем понимать реорганизацию деятельности строительной организации, направленную на перепрофилирование производства на различных уровнях, а также на поиски новых рынков сбыта продукции и услуг.
Развитие строительной организации в этом случае будет нацелено на замену старых технологий производства, на расширение профилей специализации, а также на реструктуризацию рынка сбыта как в отраслевом, так и в региональном направлениях.
Агоритм выбора стратегии развития строительной организации представлен на рис. 3.
Традиционные виды
Рост специализации
Натиск на проникновение:
Х территориальное
Х маркетинговую диверсификацию
Стагнация специализации
Завершение специализации (диверсификация)
Разви- Дивф- Дивср-
тие снфика енфим
новых цня и ПИЯ н
продук- рамках рамках
тов суще- новых
ству- ПН. 1ПН
ющих лея-
видон тек-
деятель ности
ности
возможна
Интеграцию вертикальную и горизонтальную (территориальная экспансия}
Освоение сопутствующих продуктов (работ)!
Область спеииализаиии
Область диверсификации
Рис. 3. Агоритм выбора стратегии строительной организации
Диверсификационный процесс, в соответствии с теорией кумулятивного развития, представляет собой одну из фаз развития предприятия и чем выше достигнутый уровень производства, тем более высоким будет потенциал предприятия, а, следовательно, и совокупность накопленных им резервов. Это и является основанием для разработки и реализации стратегии диверсификации, которая реализуется строительной организацией в случаях объективной невозможности поного использования потенциала, как совокупной максимальной возможности выпуска продукции для получения прибыли, обеспечивающей воспроизводство капитала.
Таким образом, при принятии решения о разработке и реализации стратегии диверсификации особое внимание необходимо уделить резервам организации, как планомерно формируемым, так и возникающим стихийно, в зависимости от конкретной ситуации. Такие резервы, чаще всего, расцениваются как отклонения от нормализованной траектории деятельности строительной организации. Исследование данных отклонений, природы их возникновения, закономерностей их влияния на использование производственного потенциала имеет существенное значение для принятия стратегических планов предприятия, в том числе и для выработки диверсификационной стратегии, которая может быть реализована по одному из трех направлений - конгломератном, концентрическом и горизонтальном.
Конгломератная диверсификация (паралельная или видимая) направлена на то, чтобы строительная организация, постепенно наращивая диверсификационный потенциал, начинала производство новых неизвестных для себя товаров (услуг) или вышло на совершенно иные рынки. К конгломератной диверсификации можно отнести деятельность интегрированных строительных систем, например проектно-прмышленно-строительных объединений. Ее уровень можно оценить путем соотнесения выручки от реализации по всем видам деятельности строительной организации к выручке от реализации выпоненных объемов строительно-монтажных работ.
Чем больше данный показатель отличается от единицы, тем более выгодной является избранная стратегия диверсификационного развития.
Диверсификация концентрическая (вертикальная или отраслевая), означает, что при наличных мощностях и ресурсах предприятие расширяет отраслевую специализацию, начиная выпонять контракты на объектах иного назначения, расширяя круг строительно-монтажных и сопутствующих работ и услуг. Данная диверсификация распространяется на смежные фазы строительного процесса, что позволяет расширить рынок использования потенциала, а также уменьшить риски несбалансированности процессов. Ее уровень можно оценить соотнеся между собой уровень отраслевой специализации строительной организации в текущем году и уровень отраслевой специализации строительной организации в предшествующем году.
Рост данного показателя в перспективе означает эффективность избранного направления диверсификационного развития, поскольку позволяет нарастить эффективность использования созданного потенциала
Горизонтальная диверсификация, иногда называемая одноуровневой, в строительстве может рассматриваться как технологическая, осуществляемая на технологическом уровне строительной системы. Такая диверсификация осуществляется без значительных изменений в структуре строительно-монтажной организации и без больших допонительных затрат,
В основе этой диверсификации лежит смена рабочими своего планируемого рабочего места, или рабочего места, на котором уже осуществляются трудовые операции. Поскольку в строительных организациях многие рабочие имеют по нескольку специальностей, а значит и не требуется затрат времени и средств на их переквалификацию при диверсификации по профилю основной деятельности. К основным организационно-экономическим решениям, обеспечивающим
диверсификацию на этом уровне, можно отнести следующие:
Х разработка проектов производства работ как многовариантных технологических решений, позволяющих в конкретный интервал времени работать по варианту, наиболее эффективному в условиях наступления каких-либо "сбоев";
Х составление календарных графиков строительства объекта и производства отдельных видов работ с резервами времени, дающими возможность маневрировать ресурсами без задержек основных работ;
Х формирование трудовых колективов (бригад, звеньев) рабочими, владеющими смежным профессиям, что позволит переводить их на резервные захватки или объекты для производства иных видов работ;
Определенные издержки для создания таких диверсификационных предпосылок необходимы. Вместе с тем, проводимая строительными организациями горизонтальная диверсификация способствует максимальному использованию собственного трудового потенциала предприятия в новые подразделения без выделения допонительных средств или с минимальным их выделением.
В зависимости от имеющихся резервов строительная организация ищет те пути усиления своих позиций, которые обеспечат наивысшую прибыль. В связи с чем, и возникает необходимость оценки возможных направлений диверсификации и выбора среди возможных альтернатив оптимального, что требует создания на предприятии информационной системы стратегического управления (ИССУ). Основными составляющими такой системы дожны стать:
Х подсистемы, базирующиеся на внутренних источниках информации-данных учета и отчетности, служебной корреспонденции, картотеках партнеров и конкурентов по инвестиционно-строительному процессу, а также результатах маркетинговых исследований, мониторинга окружения и т.д.
Х подсистемы, базирующиеся на внешних источниках информации -нормативно-законодательная база, базы данных предоставленные государственными органами, конкурентами, инвесторами, смежниками, потребителями, консатинговыми фирмами и т.д.
Рационально запроектированная и эффективно действующая информационная система стратегического управления будет содействовать принятию обоснованных решений в области оценки диверсифнкационных возможностей строительной организации и выбору направления ее развития.
В рамках ИССУ для выработки диверсификационной стратегии строительной организации проводится мониторинг ее внешнего окружения н оценивается внутренняя готовность организации к развитию через диверсификацию на основании агрегатного (глобального) индекса 6'Дз л его качественной интерпретацию в соответствии с установленной шкалой (таблица 1).
СЯ9, = -У>, (5)
где т., - нормализованная оценка ^го фактора для -го предприятия.
] - 1,..., п - количество принятых факторов.
Таблица 1. Категоризация глобального индекса (СД5) готовности строительной организации к развитию через диверсификацию
Категория Оценка Интерпретация
А 81-100 Оптимальная ситуация. Высокая готовность к развитию
В 66-80 Высокая готовность к развитию
С-1 58-60 Средняя готовность к развитию
С-П 50-57 Удовлетворительная готовность к развитию. Область неустойчивых возможностей
Р Ниже 50 Отсутствие возможности к развитию
Проведенная по предложенной методике оценка потенциальной возможности к диверсификационному развитию одной из строительных организаций г. Москвы (ООО ПСС Актэрос,000
УниверсСтройЛюкс,000 СУ-212 ) позволила установить тенденции в развитии ключевых показателей, влияющих на использование ее потенциала, рассчитать глобальный индекс СйБ и дать его качественную интерпретацию (таблица 2).
Таблица 2. Оценка готовности строительной организации к диверсификационному развитию
Ключевые показатели Эталон Строительная организация
О пен ка Вес Оцен ка Средне взвеше нная Оцен ка Средне взвеше нная Оцеи ка Сред певзв ешен иая
2005 2006 2007
I. Экономические критерии
1. Темп роста доходов (%) 20,0 15 1,46 1,09 4,68 3,51 19,77 14,83
2. Рентабельность продаж (%) 13,0 15 6,81 7,86 7,54 8,7 7,64 8,82
3. Производительность, тыс. руб 137,5 15 86,44 9,4 103,50 11,29 121,41 13,2
4. Платежеспособность 2,0 15 1,57 11,78 1,64 12,3 1,87 14,03
II. Организационные критерии
1.Использование производственного потенциала 100,0 8 70,0 5,6 94,0 7,52 84,0 6,72
2.Использование трудового потенциала 100,0 8 72,0 5,76 72,0 5,76 81,0 6,48
3. Непоная отработка на СМР возможного (по факт.ресурс) количества чел-дней 2,4 4 2,88 333 5,5 1,75 3,78 2,54
4. Потери из-за недостаточной обеспеченности фронтом работ, % 0,5 4 2,12 0,94 1,83 1,09 1,2 1,67
III. Технические критерии
1. Уровень брака на СМР,% 1,1 8 4,2 2,09 3,1 2,83 2.4 3,67
2. Уровень инновацион-ности технологий высокий 8 средний 4 средний 4 средний 4
Сумма 100 51,85 58,75 75,96
Категория А С-П C-I В
Постоянный мониторинг в рамках информационной системы агрегатного индекса и показателей его формирующих позволит своевременно отслеживать возникающие негативные тенденции в их развитии и принимать упреждающие меры по их ликвидации.
Избрав стратегию диверсификации, как основу своего развития, строительная организация становится многоэлементной структурой, состоящей из ряда различных стратегических бизнес единиц, выпоняющих различные производственные функции или оказывающих услуги. Надежность функционирования такой системы можно рассчитать, использовав методы теории надежности.
В третьей главе Управление в диверсифицированных строительных организациях рассмотрены методы маркетингового управления диверсифицированными строительными организациями, предложены методы и модели оценки рисков и эффективности диверсификации.
Изменения, происходящие в экономике страны, объективно влияют и на все субъекты хозяйствования, независимо от их форм собственности. Адаптация предприятий и организаций к рыночным условиям происходит путем корректировки траектории своего развития, а это требует и соответствующего изменения форм, методов и средств управления.
Для строительных организаций, избирающих стратегию диверсификации, необходимо сочетание различных структур и таким сочетанием являются матричные структуры управления.
Формирование матричных структур связано с рядом внутренних и внешних особенностей диверсификационной системы. Внешними особенностями является то, что диверсифицированные организации, хотя и включают в себя значительное число подразделений, обеспечивающих выпуск и реализацию товара на рынке, все-таки во многом связаны и с иными участниками этого рынка, что требует соответствующего разнообразия управления, которое достигается через матричные структуры, способствующие межсистемному взаимодействию.
Внутренние особенности - глубокая специализация подразделений диверсифицированной системы, в которой объединяются весьма разнородные процессы и производства товаров, и оказания услуг, что ведет к определенному внутрисистемному рассогласованию в целях и интересах. Поэтому, организация диверсифицированных систем требует налаживания связей между отдельными подразделениями. Такая организация в
наибольшей степени достигается в матричных структурах, где учитывается глубокая товарная специализация подразделений с их внутрисистемными связями.
Разработана схема матричного управления диверсифицированной строительной организацией с выделением в ней координирующего центра, целью которого является обеспечение целевого и сбалансированного использования ресурсов на всех направлениях стратегического развития.
Одним из инструментов оценки состояния диверсифицированной строительной организации является стратегический анализ. В ходе анализа использовались такие методы, как анализ PEST, стратегический баланс ключевых факторов успеха, матрицы BCG, ADL, SWOT/TOWS.
Наиболее характерными в этом плане явились исследования, осуществленные для строительной организации (ООО ПСС Актэрос,000 УниверсСтройЛюкс,000 СУ-212), Деловой портфель этой организации сформирован на основе диверсификации и состоит из нескольких бизнес-единиц:
1. строительно-монтажные работы на территории Москвы;
2. отделочные строительные работы;
3. специализированные строительно-монтажные работы;
4. строительно-монтажные работы на новом для организации рынке (за пределами Московской области).
Первым шагом был анализ на основе метода PEST, который позволил выявить наиболее существенные факторы и процессы в макроокружении и оценить их влияние на организацию. Полученные оценки легли в основу построения сценариев развития строительной организации (оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного). Далее была разработаны матрицы ADL и SWOT, позволившие выбрать потенциальные направления диверсификации и оценить возможный успех их реализации.
Следует отметить, что диверсификация основывается на прогнозировании развития ситуации, как во внешнем, так и во внутреннем окружении строительной организации. Поскольку в условиях их постоянного изменения приходится сочетать различные направления прогнозирования и различные методы его осуществления, возрастает степень неопределенности результатов диверсификации, а, следовательно, и степень риска. Для диверсификационной стратегии развития можно выделить следующие особенности, вызывающие возникновение рисковых ситуаций:
Х наличие различных вариантов развития диверсификации, которая, в зависимости от возможностей строительных организаций может идти в направлении конгломератной, концентрической или горизонтальной диверсификации;
Х вероятность получения допонительной прибыли или возникновения убытков, которая определяется ситуацией на рынке и возможными изменениями в период проведения диверсификации, что и устанавливает стохастический характер данного процесса;
Х случайность наступления положительного исхода диверсификации в связи с возможностью совершения различных событий в политике, экономике, окружающей среде и т.п.
Все это дает основания утверждать, что диверсификация повлечь за собой непрогнозируемые варианты развития, а, следовательно, и нести угрозу возникновения потерь или допонительных расходов. В связи с этим и возникает необходимость оценки возможных рисков, их влияния на стратегическую цель, и выработки решений, снижающих отрицательные последствия этих взаимодействий.
При проведении диверсификации в качестве основных рисков выступают:
Х экономический, связанный с общей хозяйственной ситуацией в стране;
Х отраслевой, определяемый особенностями поведения строительного комплекса;
Х проектный, связанный с конкретными особенностями проекта диверсификационного развития;
Х строительной организации, определяемый конкретными особенностями ее делового, финансового и производственного обликов.
В общем случае, сравнительную рискованность различных вариантов диверсификационного развития можно определить, воспользовавшись методом TOWS/SWOT. Это позволит на основе сопоставления потенциала строительной организации, с одной стороны, и оценке рыночной ситуации, с другой, выбрать оптимальную стратегию диверсификационного развития и выработать направления минимизации рисков с ней связанных.
Экономическая эффективность диверсификации определяется, в первую очередь, выбранным направлением. Отбор стратегии дожен осуществляться на основе количественной и качественной оценок аналитических и синтетических показателей (рис. 4).
Аналитические показатели характеризуют эффективность функционирования диверсифицированнной строительной организации, а синтетические - уровень безопасности избранной стратегии.
Рис. 4. Экономическая оценка стратегии диверсификации
Экономический эффект от диверсификации предприятия образуется за счет прибыли, получаемой от различных направлений деятельности строительно-монтажной организации. В этом случае можно сформулировать критерий оценки проекта диверсификации следующим образом:
- = Рт"1 хй~ (А " с-) х - <Х 2а) (6)
где: Е<1 - экономический эффект от диверсификации;
V] и - соответственно годовые объемы выручки после и до диверсификации; Я - рентабельность организации в целом;
С] и С2 - себестоимость на единицу продукции до и после диверсификации; ЕД - нормативный коэффициент экономической эффективности инвестиций;
- капитальные вложения в диверсификацию;
- текущие затраты на проведение диверсификации.
Обоснованность расчетов зависит от достоверности и поноты технико-экономической информации, а расчет экономического эффекта дожен осуществляться по конкретным проектам диверсификации.
Основные выводы
1. Современное состояние развития экономики России, и строительной отрасли в частности, характеризуется значительными колебаниями в уровне рентабельности, достаточно часто не обеспечивающей расширенное воспроизводство предприятий. В этих условиях возникает необходимость в реструктуризации строительных организаций и предприятий с одновременной переориентацией их целей на обеспечение глобальной -получение прибыли. Это возможно достичь через комбинирование различных стратегий развития, среди которых одной из важнейших является диверсификационная стратегия.
2. Диверсификация строительных организаций, являясь организационно-экономическим резервом развития, одновременно выступает как фактор повышения их гибкости и устойчивости. Установлено, что она может компенсировать как сезонные, так и рыночные колебания. Определены размеры сезонных колебаний в загрузке производственного потенциала строительно-монтажной организации и произведены практические расчеты для некоторых строительных организаций г. Москвы и Московской области.
3. Строительные организации могут использовать три направления диверсификационного развития - конгломератное, концентрическое и горизонтальное, каждое из которых имеет свои преимущества и недостатки. Усиление существующего потенциала строительной организации как специализированной структуры осуществляется при избрании ею, прежде всего, горизонтальном направлении. Использование иных вариантов развития ведет к расширению профилей специализации организации, вплоть до выхода на новые отрасли и новые рынки. Определены формулы для расчета уровня различных направлений диверсификации .
4. Разработан стратегический баланс факторов, влияющих на диверсификационный потенциал строительной организации и определяющих направления и интенсивность развития диверсификации. Получены модели, позволяющие установить влияние этих факторов на расширение диверсификации и оценить готовность строительной организации к диверсификации. Построена модель, позволяющая определять оптимальную сбалансированность структуры диверсифицированной организации .
5. Диверсификационная стратегия развития строительной организации требует адекватной системы управления. Разработаны рекомендации по построению новой или реструктуризации действующей организационной
структуры управления на основе матричного варианта с сочетанием иных методов, что позволит, базируясь на современных методах маркетингового и стратегического анализа, осуществлять эффективное управление диверсифицированным предприятием.
6. Экономическая эффективность диверсификации строительно-монтажной организации определяется ростом совокупной выручки по всем видам деятельности, снижением себестоимости единицы товара за счет сокращения потерь производственного потенциала и увеличением массы прибыли вследствие выхода на новые производства или новые рынки. Существенной особенностью диверсификации является снижение различного рода рисков, сопутствующих деятельности строительной организации. Разработаны практические рекомендации по оценке уровня риска выбранного направления диверсификационного развития. Практическая реализация предложенных методов осуществления диверсификационной стратегии развития реализуется в некоторых строительных организациях г. Москвы и Московской области.
По теме диссертации опубликованы следующие работы:
1.Варсемашвили Д.Г. Актуальные аспекты современной стратегии диверсификации строительных организаций. Международный научно-технический журнал Недвижимость: экономика и управление - М., Издательство АСВ,2008 г.,№4*
2.Варсемашвили Д.Г. Диверсификация строительной организации на основе анализа ее потенциала. Международный научно-технический журнал Недвижимость: экономика и управление - М.,Издательство АСВ, 2009 г., № 2*
З.Варсемашвили Д.Г. Теоретические аспекты диверсификации строительных систем. /Сборник трудов 6-ой Международной научно-практической конференции. - М., ИПЦ МИКХиС, 2008 г.
4.Варсемашвили Д.Г. Виды стратегий диверсификации строительного предприятия. Международный сборник научных трудов. - М., ИПЦ МИКХиС, 2008г.
5.Варсемашвили Д.Г. Диверсификация строительных предприятий на основных этапах его жизненного цикла. -Ченстохова;Ченстоховский технический университет,2009г.
6.Яровенко С.М., Варсемашвили Д.Г. Оценка основных фондов при реструктизации предприятий./ Сборник научных трудов 7-ой Международной научно-практической конференции. - М., ИПЦ МГАКХиС, 2009 г.
7.Варсемашвили Д.Г. Методы реструктуризации и диверсификации производственных систем в строительстве. Сборник научных статей Перспективы развития новых технологий и подготовке инженерных кадров республики Беларусь. - Брест,БГТУ, 2009 г .
8.Варсемашвили Д.Г. Диверсификация строительных предприятий на основе расчетов их эффективности и рисков реализации. Международный сборник научных трудов. - МД ИПЦ МГАКХиС, 2009 г
Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ
КОПИ-ЦЕНТР св. 7:07:10429 Тираж 100 экз. г. Москва, ул. Енисейская, д.36 тел.: 8-499-185-7954. 8-906-787-7086
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Варсемашвили, Давид Георгиевич
Общая характеристика работы
Глава I. Современное состояние и методы реструктуризации и 9 диверсификации производственных систем в строительстве
1.1. Строительные организации как сложные вероятностные системы
1.2 Диверсификация предприятий в условиях инвестиционно- 21 строительного рынка
1.3. Диверсификация как межсистемный организационный резерв 36 строительного предприятия
Выводы по главе
Глава 2 Методические основы оценки диверсификации строительных 44 организаций
2.1. Анализ использования потенциала строительной организации с целью 44 принятия решения о ее диверсификации
2.2. Моделирование диверсификации строительных организаций
2.3. Информационное обеспечение оценки диверсификации и выбора 73 направлений её развития
Выводы по главе
Глава 3. Управление в диверсифицированных строительных 89 организациях
3.1. Методы маркетингового управления диверсифицированными 89 строительными организациями
3.2. Оценка рисков диверсификации в строительстве
3.3. Эффективность диверсификации строительных организаций 111 Выводы по главе 3 121 Заключение 123 Литература 125 Приложения
Общая характеристика
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация диверсифицированных производственных систем как метод стратегического управления на инвестиционно-строительном рынке"
Начиная с 1999 года происходит постепенный рост количественных макроэкономических показателей инвестиционно-строительной деятельности - наблюдается рост заказов и объемов выпоняемых работ в подрядных организациях, что обусловило рост численности работников, занятых в строительстве. Вместе с тем, не увеличиваются качественные показатели - уровень рентабельности строительно-монтажных работ, производительность труда работников строительства, слабо растет использование производственных мощностей, так, сложившаяся в 2007 г. положительная динамика строительно-монтажных работ способствовала росту загрузки производственных мощностей в строительном секторе -69% (62% - в 2006 г.). Это наивысшее значение показателя за весь период наблюдений, начиная с 1995 г. Однако, данного уровня загрузки недостаточно для нормального функционирования строительных 3 организаций в стабильной экономике, а в условиях разразившегося глобального кризиса можно ожидать ухудшения всех показателей их производственно-финансовой деятельности. В связи с чем, возникает необходимость поиска путей реализации накопленного потенциала в других сферах деятельности, или на иных рынках сбыта строительной продукции и строительных услуг. Для эффективного решения возникающих перед строительными организациями проблем они вынуждены идти на реструктуризацию, коренные изменения в стратегиях развития, в организационных структурах и формах, методах управления, чтобы повысить гибкость поведения в условиях конкурентной рыночной среды.
В этой связи проблема эффективного выбора направлений стратегического развития, в том числе диверсификационного, представляется весьма актуальной, а решение ее может обеспечить I выживание строительных организаций в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды. При этом особое значение приобретают задачи наиболее поного использования уже созданного потенциала строительных организаций, что будет способствовать росту эффективности их деятельности при одновременном снижении уровня рисков, связанных с реализацией стратегии диверсификации.
В настоящее время в ряде российских работ можно найти упоминание о диверсификации производства предприятий, причем, ее рассмотрение касается, прежде всего, сферы промышленности, и наблюдается недостаточная разработанность теоретических вопросов диверсификации 1 строительных организаций, как одного из направлений повышения их гибкости и устойчивости. Вместе с тем, актуальность данной проблемы подтверждается мировым опытом деятельности строительных фирм и практикой реального строительного производства в России.
Целью исследования является разработка и обоснование методов оценки и направлений развития диверсификации строительных организаций на основе расчетов их эффективности и рисков реализации.
Для достижения сформулированной цели необходимо было решить следующие задачи:
- осуществить анализ современного состояния производственных строительных систем и установить возможности более эффективного использования их потенциала;
- разработать концептуальный подход к проблеме диверсификации строительных организаций как инструменту их устойчивого и безубыточного функционирования на инвестиционно-строительном рынке; установить закономерности диверсификационного развития строительных организаций, предложить методы оценки диверсификации;
- разработать экономико-математические модели оценки уровня диверсификации, обеспечивающие взаимосвязь и взаимозависимости наиболее значимых факторов производственно-хозяйственной деятельности; создать принципиальные основы системы управления диверсифицированной строительной организации в условиях инвестиционно-строительного рынка, обеспечивающие достижение максимальной эффективности;
- предложить методы оценки эффективности реализации стратегии диверсификации и оценки рисков, сопровождающих её.
Объектом исследования выступают строительные организации различных форм собственности России Ч участники инвестиционно-строительного рынка.
Предметом исследования являются методы диверсификации производства, обеспечивающие устойчивость и гибкость строительных организаций на инвестиционно-строительном рынке.
Методологические основы и методы проведения исследований:
Х законодательная и нормативная база инвестиционно-строительной деятельности в Российской Федерации;
Х теория управления инвестиционно-строительной деятельностью;
Х методы системного подхода, логического анализа, 5 формализованные и интуитивные методы прогнозирования и др.
В работе использованы труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организации и управления производством таких как Ансоф Р.Л., Асаул А.Н., Васильев В.М., Гумба Х.М., Грабовый П.Г., Герасимов A.B., Гольдштейн Г.Я., Котлер Ф., Карасев A.B., Макконел K.P., Макмилан Ч., Панкратов Е.П., Рубахов А.И., Яровенко С.М., Прыкин Б.В., Шонбергер Р., и др.
Научная новизна результатов исследования состоит в следующем:
- обоснована теоретическая концепция возможности и необходимости диверсификации развития строительных организаций в процессе их реформирования и реструктуризации;
- исследованы и установлены закономерности, сопровождающие процессы проведения диверсификации, влияющие на экономические результаты функционирования производственных систем в строительстве;
- разработаны методы оценки уровня диверсификации и различных вариантов её развития: конгломератной, концентрической и горизонтальной на основе моделирования параметров производственных систем;
- получены обоснованные рекомендации по созданию эффективной системы маркетингового управления диверсифицированной строительной организации;
- разработаны научно-практические рекомендации по выявлению, анализу и оценке рисков проведения диверсификации, выявлены пути их минимизации.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в получении современного инструментария принятия научно обоснованных решений о стратегии развития строительных организаций с целью повышения эффективности и устойчивости её деятельности на инвестиционно-строительном рынке.
Реализация предложений, содержащихся в диссертации, обеспечит финансовую устойчивость строительной организации, более поную 6 загрузку ее производственного потенциала, повысит конкурентоспособность на строительном рынке.
Социальная значимость определяется возможностями диверсификационного развития в сохранении рабочих мест, более поном использовании трудового потенциала работников предприятия.
Личный вклад соискателя состоит в исследовании новых методов реструктуризации строительных систем на основе принятия диверсификационной стратегии развития. Автором лично разработаны методы оценки уровня диверсификации и закономерностей ее протекания в зависимости от финансово-экономического состояния предприятия.
Внедрение результатов работы осуществлялось в период с 2004 по 2007 год в строительных организациях Российской Федерации, в том числе ООО ПСФ Актэрос, ООО УниверсСтройкжс, ООО СУ-212.
Апробация результатов исследований. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на Международных научно-пратических конференциях в МГАКХиС в 2008 и 2009 годы, на Международной научно-пратической конференции в БГТУ(г.Брест, Республика Беларусь) в 2009 г.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ, из которых две статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ.
Объем и структура диссертации. Диссертация содержит 124 страницы основного текста, 13 таблиц, 29 рисунков и состоит из общей характеристики работы, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 186 наименований и приложений на 23 страницах.
Цель исследований
Разработка и обоснование методов ценки и направлений развития диверсификации строительных организаций (СО)
Задачи исследования
1. Анализ современного состояния производственных строительных
2. Подходы к проблеме диверсификации СО как инструменту их устойчивого развития
Закономерностидиверсификационного развития ей
4. Модели оценки уровня диверсификации СО
5. Ситема управления диверсифицированной СО
Методологические основы исследований
1. Теория рыночной экономики
2. Системный анализ
3. Математическая статистика
4. Экспертные методы
5. Линейное прогнозирование и
Методические документы
Методические рекомендации по оценке уровня готовности СО организации к диверсификационному развитию
Объект исследований
Строительные организации Ч участники инвестиционно строительного рынка
Предмет исследований
Методы диверсификации производства СО
Постановка задачи исследований
1. Анализ возможности диверсификационного развития СО в процессе их реструктуризации
2. Исследование закономерностей процесса диверсификации СО
3. Анализ моделей и методов оценки уровня диверсификации СО и различных направлений ее развития
4. Анализ методов управления диверсицированной СО
Исследования и разработки
Направления диверсификационного развития
Модели оценки уровней диверсификационного развития и диверсификационно потенциала
Метод экспертного опроса
Система маркетингового управления диверсифицированной СО
Объекты внедрения
ООО ПСФ Актэрос, ООО УниверсСтройЛюкс, ООО СУ-212
Рис. 1. Методическая схема исследования
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Варсемашвили, Давид Георгиевич
Выводы по главе 3
1. Эффективность практической реализации стратегии диверсификационного развития определяется принятой системой управления. Реструктуризация предприятия в направлении диверсификации требует и соответствующих изменений в управлении. Наиболее эффективной в данном случае является матричная структура управления, позволяющая реализовать маркетинговые принципы реформирования в реальной практике структуры управления, основываясь на оценке конкурентного положения предприятия на рынке в различных секторах производства и продаж и в различных стадиях жизненного цикла продукта.
2. В условиях постоянного измененяющегося внешнего и внутреннего окружения возрастает степень неопределенности результатов диверсификации, а, следовательно, и степень риска, что может повлечь за собой непрогнозируемые варианты развития. В общем случае, сравнительную рискованность различных вариантов диверсификационного развития можно определить, воспользовавшись методом TOWS/SWOT, что позволит выбрать оптимальную диверсификационную стратегию и выработать направления минимизации рисков с ней связанных.
3. Диверсификация как стратегия развития предприятия имеет определенные границы эффективности, устанавливаемые генеральной целью - извлечением прибыли. В процессе диверсификации необходимо постоянное сопоставление объема получаемой прибыли с инвестиционными издержками, общей рентабельностью строительной организации и уровнем риска сопряженным с реализацией конкретного направления диверсификационного развития.
Заключение
1. Современное состояние развития экономики России, и строительной отрасли в частности, характеризуется значительными колебаниями в уровне рентабельности, достаточно часто не обеспечивающей расширенное воспроизводство предприятий. В этих условиях возникает необходимость в реструктуризации строительных организаций и предприятий с одновременной переориентацией их целей на обеспечение глобальной - получение прибыли. Это возможно достичь через комбинирование различных стратегий развития, среди которых одной из важнейших является диверсификационная стратегия .
2. Диверсификация строительных организаций, являясь организационно-экономическим резервом развития, одновременно выступает как фактор повышения их гибкости и устойчивости. Установлено, что она может компенсировать как сезонные, так и рыночные колебания. Определены размеры сезонных колебаний в загрузке производственного потенциала строительно-монтажной организации и произведены практические расчеты для некоторых строительных организаций г. Москвы и Московской области.
3. Строительные организации могут использовать три направления диверсификационного развитичя - конгломератное, концентрическое и горизонтальное, каждое из которых имеет свои преимущества и недостатки. Усиление существующего потенциала строительной организации как специализированной структуры осуществляется при избрании ею, прежде всего, горизонтальном направлении. Использование иных вариантов развития ведет к расширению профилей специализации организации, вплоть до выхода на новые отрасли и новые рынки. Определены формулы для расчета уровня различных направлений диверсификации .
4. Разработан стратегический баланс факторов, влияющих на диверсификационный потенциал строительной организациии и определяющих направления и интенсивность развития диверсификации. Получены модели, позволяющие установить влияние этих факторов на расширение диверсификации и оценить готовность строительной организации к диверсификации. Построена модель, позволяющая определять оптимальную сбалансированность структуры диверсифицированной организации .
5. Диверсификационная стратегия развития строительной организации требует адекватной системы управления. Разработаны рекомендации по построению новой или реструктуризации действующей организационной структуры управления на основе матричного варианта с сочетанием иных методов, что позволит, базируясь на современных методах маркетингового и стратегического анализа, осуществлять эффективное управление диверсифицированным предприятием.
6. Экономическая эффективность диверсификации строительно-монтажной^ организации определяется ростом совокупной выручки по всем видам деятельности, снижением себестоимости единицы товара за счет сокращения потерь произврдственного потенциала и увеличением массы прибыли вследствие выхода на1 новые производства или новые рынки. Существенной особенностью диверсификации является снижение различного рода рисков, сопутствующих деятельности строительной организации. Разработаны практические рекомендации по оценке уровня риска выбранного направления диверсификационного развития. Практическая реализация предложенных методов осуществления диверсификационной стратегии - развития реализуется в некоторых строительных организациях г. Москвы и Московской области.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Варсемашвили, Давид Георгиевич, Москва
1. Абрамов С.И. Инвестирование. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000
2. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал. М.: Экзамен, 2002.
3. Айвазян С.А., Енюков И.С., Мешакин Л.Д. Прикладная статистика: Исследование зависимостей: Справ. Изд./Под ред. С.А. Айвазяна. Ч М.: Финансы и статистика, 1985.
4. Александр Орлов. Диверсификация бизнеса: когда появляется необходимость в ней? www.directorinfo.ru
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997.
6. Андреева О.В. Технология бизнеса: маркетинг. М.: Инфра-М, НОРМА, - 1997.
7. Аниськин Ю. Инвестиционная активность и экономический рост. // Ссыка на домен более не работаетp>
8. Антонавичюс К.А., Бивайнюс В.П. Современная технология управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1990.
9. Аронов А. М., Петров А. Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития.Ч СПб.: Лениздат, 2000.-- 128 с.
10. Артюшипа, Е. В. Прогнозирование экономического развития диверсифицированной компании: автореферат дис. канд.экон.наук: 08.00.05. Н.Новгород: НГАСУ, 2006
11. Асаул А.Н., И. В.П. Грахов, Функционирование инвестиционно-строительного комрлекса с позиций теории маркетинга, лэкономика строительства №1. 2005.
12. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства-Л.: Стройиздат, 1990.
13. Аширов С.О. Инвестиционная активность и методы ее определения в организациях промышленности. Автореф. дис.к.э.п.: 08.00.05./ Москва, 2000.
14. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1993
15. Балабанов И.Т. Риск менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996
16. Баркалов С.А., Бакунец О.Н. Формирование прогнозного финансового плана диверсифицированной компании//Экономика строительства, 2002 г., № 8.
17. Баркалов С.А., Косачев С.Ю. Многофакторная оценка и выбор организационно-технологических решений в строительстве.// Экономика строительства. 2000. N 10.
18. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1999.
19. Белешев С.Д., Гурович Ф.Г. Экспертные оценки. М.: Статистика, 1993.
20. Бочаров В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций. М.: Финансы и статистика, 1993.
21. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики. 2001. - 735 с.З.
22. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити, 2002. - 174 с.
23. Брызгалов В.В. Мотивы осуществления стратегии диверсификации. МГТУ кафедра менеджмента webmaster@mstu.edu.ru
24. Брянцева И.В. Управление экономической устойчивостью строительного предприятия. // Экономика строительства. 2004. - №1, с. 27-34.
25. Васемашвили Д.Г. Актуальные аспекты современной стратегии диверсификации строительных организаций. Международный научно-технический журнал Недвижимость: экономика и управление М., Издательство АСВ, 2008 г., № 4.
26. Васемашвили Д.Г. Диверсификация строительной организации на основе анализа ее потенциала. Международный научно-технический журнал Недвижимость: экономика и управление М.,Издательство АСВ, 2009 г., № 2.
27. Васемашвили Д.Г Виды стратегий диверсификации строительного предприятия. Международный сборник научных трудов. М., ИПЦ МИКХиС, 2008г.
28. Васемашвили Д.Г. Методы реструктуризации и диверсификации производственных систем в строительстве. Сборник научных статей Перспективы развития новых технологий и подготовке инженерных кадров республики Беларусь. Ч Брест,БГТУ,2009 г.
29. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. и др. Управление строительными инвестиционными проектами / Под ред. Васильева В.М., Панибратова Ю.П. М.: "АСВ", 1997.
30. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.
31. Воронин М.И. Болотов С.А. Диагностика результатов деятельности строительных организаций. // Экономика строительства. 2003. - №6
32. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.:Аланс, 1995.
33. Вучкович-Стадник А. Оценка персонала: четкий агоритм действий и качественные практические решения. М.:Эксмо, 2004
34. Герасимов A.B., Гумба Х.М. Методика расчета комплексной эффективности проекта несвязанной диверсификации в строительстве. // В Вестнике Государственного университета управления. Серия социология и управление. 2004, № 1
35. Гницевич А.П. Методы выявления резервов использования производственных мощностей строительно-монтажных организаций. Дис. . канд. экон. наук : Москва, 1986
36. Гогуа Н. К. Научные аспекты организации контролинга на предприятиях строительного бизнеса с учетом рисков (На примере предприятий стройиндустрии): Дис. канд. экон. наук : 08.00.28 : Москва, 2000
37. Головач Э.П. Организационная надежность и устойчивость предприятий инвестиционно-строительного комплекса. М.: Фонд Новое тысячелетие, 2001.
38. Голубков Е.П. Маркетинг. Словарь-справочник. М.: Дело, 2000. - 438 с.
39. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Т.: Скиф, 2000г. 451с.
40. Горохов М.Ю., Малаев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Филинь, 1998.
41. Грабовый П.Г. Проблемы управления рисками в экономической деятельности строительных организаций: Дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05. М., 1996. - 376 с.
42. Грабовый П.Г., Гурьянова С.Ю. Комплексная оценка экономического состояния строительных предприятий в системе контролинга. В кн. Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. науч. тр. М.: МГСУ, 2001
43. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть I и И.
44. Грачёва М.В. Анализ проектных рисков. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999.
45. Гроув С. Высокоэффективный менеджмент. М.: Филин, 1996.
46. Гумба Х.М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительных организаций. // Экономика строительства. 1999. - №6, с. 16-32.
47. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
48. Гусаков В. Концентрированный эликсир эффективности: какие компании эффективнее -диверсифицированные или концентрированные? www.gaap.ru/biblio/management
49. Денисов С.А. Организационное управление строительными инновационными программами.-М.: Стройпрогресс, 1997.
50. Добромыслова С. А. Развитие экономического управления в организациях строительного комплекса в форме корпоративных объединений : автореферат дис. . канд.экон. наук: 08.00.05. М.: ЦНИИЭУС, 2006
51. Еленева Ю.А. Конкурентоспособность предприятий инвестиционно-строительной сферы: проблемы оценки и управления. Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. науч. тр. М.: МГСУ, 2001
52. Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учеб. пособие / Под ред. J1.T. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2003.
53. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2001 - 195 с.
54. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. -М.: ИД ИНФРА-М, 2007
55. Зима Юлия Сергеевна Активизация прямых иностранных инвестиций в регионе, Автореф. дис.к.э.н.: 08.00.05./ Кисловодск, 2003.
56. Ильин Н.И. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 1996.
57. Ильин Н.И. Информационная технология подготовки и управления строительством производственных комплексов в составе межотраслевых программ:Дис. .д-ра тех.наук:05.13.06.-М., 1989
58. Инвестиции в России. Статистический сборник Госкомстат России. М., 2006
59. Кастес М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. Internet http:/ www / buk.irk.ru/ library:
60. Кендел M. Временные ряды / Пер. с англ. и предисл. Лукашина Ю.П. М.: Финансы и статистика, 1981.
61. Кирнев А. Д. Организация строительного производства: курсовое и дипломное проектирование: учеб. пособие для студ.вузов. Ростов н/Д : Феникс, 2006
62. Кисель А. В. Формирование портфеля заказов строительной организации с учетом ее возможностей и развития рынка строительных услуг: автореферат дис. канд.экон.наук: 08.00.05. М.: МГСУ, 2006
63. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической сфере: риски, стратегия, безопасность. -М.: Экономика, 1997.
64. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие/ Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. СПб.: Изд. дом Бизнес-Пресса, 1998.
65. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2002.
66. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. М.:ЮНИТИ. 2003.
67. Козик A.B. Инвестиционный потенциал предприятий: пути и факторы его укрепления и эффективного использования. Автор дис. . к.э.н.: 08.00.05./ Орел, 2000.
68. Колемаев В.А. Математическая экономика: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2004.
69. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.
70. Концепция стратегии развития строительного комплекса российской федерации на перспективу до 2010 года, (Ссыка на домен более не работаетp>
71. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Погресс, 2007.
72. Крапин А. Инвестиционно-строительный рынок. Время смены лидеров.// Бюлетень RWAY №139 (октябрь 2006)
73. Краткий обзор строительной деятельности за 2005 год. Ссыка на домен более не работаетp>
74. Краткий обзор строительной деятельности за 2006 год. Ссыка на домен более не работаетp>
75. Краткий обзор строительной деятельности за 2007 год. Ссыка на домен более не работаетp>
76. Краткий обзор строительной деятельности за 2008 год. Ссыка на домен более не работаетp>
77. Кулигин В. А. Развитие системы топ-менеджмента комплексного промышленного строительства на Среднем Урале Текст. : автореферат дис. . доктора экон.наук: 05.25.07. Екатеринбург: УГТУ, 2006
78. Кураков И. Д. Диверсификация деятельности строительных предприятий : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 : Москва, 1999
79. Лаврецкий Л.Н. Строительство как материально-производственная система. - М.: МИСИ, 1971.-62 с.
80. Ланге О. Исследования по общей теории систем. Сб. Переводов. М.: Прогресс, 1969.
81. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996.
82. Лукинов В.А., Кураков И.Д. Диверсификация деятельности как способ сохранения кадрового потенциала строительных предприятий // Современные технологии и научно-технический прогресс. Тезисы докл. научно-техн. конфер., 199.
83. Лукинов В.А., Шнбилова З.У. Процессы диверсификации в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. 2006,№11 (94),
84. Магомедов А.Г., Мусаева В.П., Мелехин В.Б. Ситуационная модель оперативного строительным производством с нечеткой логикой // Вестник ДНЦ РАН, № 10, 2001.
85. Макаров И. Правила взлома.// Менеджмент роста, 2007 № 2
86. Мальсагова JI. А. Экономические аспекты управления развитием предприятий строительного комплекса Чеченской Республики: автореферат дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. М.: МГСУ, 2006
87. Меркин P.M. Системный подход к совершенствованию хозяйственного механизма в строительстве. -М.: Стройиздат, 1990.
88. Мескон А. и др. Основы менеджмента. М., 2006.
89. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Ч М.: Дело, 2006
90. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов Приказ Минэкономики России от 21.6.1999 N ВК477 Приказ Минфина России от 21.6.1999 N ВК477 Приказ Госстроя России от 21.6.1999 N ВК477
91. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. -М.: Экономика, 2000.
92. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА, 1998.
93. Михайлов В. Ю. Проблемы теории и практики диверсификации производства строительных предприятий : автореферат дис. . доктора экон.наук: 08.00.05. М.: МГСУ, 2006
94. Михайлов В. Ю. Проблемы теории и практики диверсификации производства строительных предприятий : дис. . д-ра экон. наук : 08.00.05 Москва, 2006
95. Мниф Самир бен Ахмед Организационные проблемы повышения надежности работы предприятий (Факторинговые и лизинговые аспекты) : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.28 Иваново, 1999
96. Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №5.
97. Новак С. Бизнес-инструменты для производственного предприятия. М.: Издательство Гревцов Паблишер, 2004
98. Оксфордский словарь по бизнесу. М.: ЮНИТИ, 1997103.0'Шонесси. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1994. -424с.
99. Ойхман Е.Г. Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационной технологии. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.
100. Организационно-технологическая надежность строительства / Гусаков A.A.,
101. Гинзбург A.B., Веремеенко С.А. и др. М.: SvR-Apryc, 1994. - 472 с.
102. Организация строительного производства. / Под ред. Т.Н.Цая. -М.: АСВ, 1999.
103. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины. / Под ред. В.М.Васильева.-М.-С.-Пт.: АСВ, 1998.-315 с.
104. Отскочная З.В., Матузенко Е.В. Организация капитального строительства. Учебное пособие. М.: ИВЦ Маркетинг, 2000.
105. Оценка основных показателей развития строительного комплекса в 2006 году и параметры прогноза на 2006 год. Ссыка на домен более не работаетp>
106. Оценка эффективности инвестиций: Завлен П.В., Васильев A.B. СПб, Издательский дом Бизнес-пресса 1998.-216с.
107. Попельнюхов С. Н. Выбор моделей управления рисками в экономической деятельности управляющих жилищных организаций, обслуживающих жилищно-коммунальный комплекс : автореферат дис. канд.экон.наук: 08.00.05. М.: МГСУ, 2006
108. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.
109. Предпринимательство и бизнес: Учеб.пособие/ Авторы-составители Л.П. Дашков, А.И. Данилов, Е.Б. Тютюкина Ч М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1995.
110. Прыкин Б.В., Иш В.Г., Ширшиков Б.Ф. Основы управления. Производственно-строительные системы: Учеб. для вузов. Ч М.: Стройнздат, 1991. Ч 336 с.
111. Прыкин Б.В., Ким В.А. Анализ рационального использования потенциала строительной фирмы методом главных компонент. В кн. Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. науч. тр. Ч М.: МГСУ, 2001
112. Риски в современном бизнесе./ Грабовой П.Г., Петрова С.Н., ПотавцевС.И., Романова К.Г., Хрусталев Б.Б., Яровенко С.М. М.: Алане, 1994.
113. Рубахов А.И. Гибкость и устойчивость строительных предприятий,- Москва: Фонд Новое тысячелетие, 2002
114. Системотехника строительства Энциклопедический словарь /Под редакцией A.A. Гусакова. М.: Новое тысячелетие, 1999.
115. Системотехника./Под ред. А.А.Гусакова. М.: Фонд Новое тысячелетие,2002.
116. Смирнов A.B. Методы анализа и прогнозирования инвестиционной активности в реальном секторе экономики, Дис. . канд.экон.наук, 08.00.05. М.: 2002
117. Смирнов Э.А, Теория организации. М.: ИНФРА. - 2000.
118. Соболев В. И. Методологические основы разработки организационно-технологической документации в условиях неопределенности информации: автореферат дис. . доктора техн.наук: 05.23.08. Ростов н/Д : РГСУ, 2006
119. Соколов Д.В. Активизация инвестиционной деятельности инструментами региональной экономической политики. Автореф дис. . к.э.н.: 08.00.05./ Тамбов, 2002, 23 с. с. 8
120. Состояние строительного комплекса перспективы и основные направления развития. Ссыка на домен более не работаетp>
121. Степанова O.A. Количественная оценка интегрального показателя экономической устойчивости строительной организации. Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. науч. тр. М.: МГСУ, 2001
122. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1994.
123. Табекина О. А. Формирование конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития : автореферат дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. Н.Новгород: НГАСУ, 2006.
124. Тарасенко В. И. Управление диверсификацией деятельности промышленных ходингов в России. Автореферат дис. на соиск. уч. степ, к.э.н. специальность 08.00.05, М., 2008
125. Теличенко В. И. Системотехнические основы проектирования строительных технологий.// Систематехника / Под ред. А. А. Гусакова М.: Фонд Новое тысячелетие 2002 С.353-374.
126. Терентьев А. Р. Управление экономическим развитием ходинговых структур в инвестиционно-строительной: автореферат дис. . доктора экон.наук: 08.00.05. М.: ЦНИИЭУС, 2006
127. Токаева О.Н. Мониторинг и инвестиционная активность региональной экономической системы. Автореф. дис. . к.э.н.: 08.00.05/ Кисловодск, 2002.
128. Топоркова, Е. В. Совершенствование оценки стоимости объектов интелектуальной собственности предприятий строительной отрасли: автореферат дис, . канд.экон.наук: 08.00.05. Екатеринбург: УГТУ, 2006
129. Тугус Р.Х. Повышение гибкости систем управления как фактор эффективного функционирования строительных организаций в условиях рыночной экономики: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. М., 1991.- с.ИЗ.
130. Тупицын А.Л. Диверсификация предприятия // Новосибирск, 2004. 150с.
131. Унтура Г.А. Регион как эпицентр зарождения конкурентоспособности. -//Регион. № 1, 2002
132. Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2001
133. Управление строительными инвестиционными проектами: Учебн. пособие / Под общ. ред. В.М. Васильева, Ю.П. Панибратова / Изд-во ABC; СПб.гос.архит.-строит.ун-т Ч М.; СПб., 1997.
134. Фатахутдинов РА. Организация производства. Учебник для вузов. М.: Инфра-М. 2000.
135. Федорова Н. А. Условия реализуемости стратегии управления предприятием : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.28 : Москва, 2000
136. Федотов Виктор Михайлович Управление ростом подрядного строительного предприятия. / Ссыка на домен более не работаетmanagement/practice
137. Федотова О. В. Управление конкурентоспособностью продукции диверсифицированных компаний на основе контролинга : автореферат дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. Н.Новгорд: НГАСУ, 2006.
138. Финансовый менеджмент./ Под.ред. Е.С. Стояновой Ч М.: Перспектива, 1993.
139. Франева Л.К. Организационные структуры: методы диагностики. Ч СПб.: Санкт-Петербургский ун-т экономики и финансов, 1993. 58 с.
140. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. -108 с.
141. Нб.Хаур Дж. Повышение ценности инновационного процесса в расширении его границ -//Маркетинг № 6,2001.с.78-82
142. Хмельницкий И. В. Разработка организационно-экономического механизма формирования инвестиционного портфеля девелоперских компаний : автореферат дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. М. : МГСУ, 2006. - 21с.
143. Хот роберт Н., Барнес Сет Б. Планирование инвестиций.: Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1994.
144. Хот роберт Н., Барнес Сет Б. Планирование инвестиций.: Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1994.
145. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Марашда Басам Сайел. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане, 1997. - 288 с.
146. Чаруева М. В. Разработка модели оценки эффективности управления строительным предприятием в условиях транзитивной экономики: автореферат дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. М,: МГСУ, 2007
147. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами. М.:Бизнес-микро, 1999.
148. Шарп У., Александер Т., Бейли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1999. -1028 с.
149. Шахбазян Б Структура компании на этапе перемен.//Управление компанией, 2008, № 1
150. Шелобаев С.И. Математические методы и модели. М.: ЮНИТИ, 2000.
151. Шелобаев С.И. Математические методы и модели. М.: ЮНИТИ, 2000.
152. Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа предприятия. М.: Юни-Глоб, 1992.
153. Шонбергер Р. Японские методы управления производством (девять простых уроков). -М.: Экономика, 1988.
154. Экономика строительства. Учебник / Под ред. И. С. Степанова. М., 2003
155. Экспертные системы в проектировании и управлении строительством. / A.A. Гусаков, Н.М. Ильин, X. Эдели и др. М.: Стройиздат., 1995. - 296с.
156. Ярных В. Кризис в организации Ч что дальше?//Деловой журнал Бизнес-Ключ, Ч 2006, № 7
157. Яровенко С.М. Разработка информационной технологии инвестиционных процессов в строительстве: Дис. .д-ратех.наук: 05.13.06. М., 1995.-268с.
158. Яровенко С.М., Лопаткин Н.Е. Методологические подходы по совершенствованию организационных структур управления строительных организаций. Научно-практический журнал Интернет: новости и оборудование № 3, НПО, М. 2000, с. 49-52
159. Яровой А.И. Оценка риска деятельности производственных предприятий. Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. науч. тр. М.: МГСУ, 2001, с.91-100.
160. Яськова Н.Ю., Сергеев И.М. Экономическая безопасность инвестиционно-строительной деятельности (методологические аспекты). // Экономика строительства. Ч 2004, № 2
161. Berlinski L. Zarz^dzanie strategiczne mafym przedsibiorstwem, OPO, Bydgoszcz, 2002
162. J.G.Craig, R.M.Grant. Strategic Management, Kogan Page, London, 1993.
163. Kaszynska B. Kryteria oceny przedsctwzecia inwestycyjnego. Inzynieria procesow budowlanych. Konferencja naukowo-techniczne. Bydgoszcz. 12-15 czerwca, 1997.
164. L.Rowinski Dzialalnosc inwestycyjno-budowlana. Aspekty marketingowe. Katowice, 1997.
165. Peters T., Waterman R. Jr.: In Search of Excellence, Harper and Row, N. York 1982.
166. Ryan B. Strategic Accunting for Management. London 1995/
167. S.Russel, C.H.Benson, P.l.Fox, A.Stochastic Decision Model for kontraktor Prequalifikacion Mikrocomputers in Civil Engineering 5/1990
168. The Marketing Dictionary (pod red. N.A. Harta i Stapletona), Butterwort Heinemann Ltd, Oxford 1992.
169. Witkowski Tadeusz. Decyzje w zarz^dzaniu przedsibiorstwem. Warszawa, WNT, 2000
Похожие диссертации
- Методология формирования механизма стратегического управления предприятием
- Стратегическое управление строительным предприятием в динамической окружающей среде
- Совершенствование критериев и методов оценки экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов
- Теоретические основы и методология стратегического управления инновационным развитием
- Развитие методов стратегического управления государственными капиталовложениями в инфраструктурный комплекс региона