Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационный механизм управления интрапренерскими подразделениями на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Черткова, Галина Дмитриевна
Место защиты Воронеж
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационный механизм управления интрапренерскими подразделениями на промышленном предприятии"

На правах рукописи

ЧЕРТКОВА Галина Дмитриевна

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИНТРАПРЕНЕРСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность - 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2004

Работа выпонена в Воронежском государственном техническом университете

Научный руководитель доктор экономических наук,

профессор Анисимов Юрий Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Беленов Олег Николаевич; кандидат экономических наук, доцент Антипова Наталья Михайловна

Ведущая организация Воронежская государственная

технологическая академия

Защита диссертации состоится л11 июня 2004 г. в 1400 часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д212.037.07 Воронежского государственного технического

университета по адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного технического университета

Автореферат разослан мая 2004 г.

Учёный секретарь диссертационного совета

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Становление рыночных отношений в России способствует появлению новых, более гибких форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как-вертикальные, так и горизонтальные связи. При этом на крупных промышленных предприятиях уже созданы или создаются предпринимательские подразделения. Развитие внутреннего предпринимательства обусловлено социально-психологическими, материально-техническими и организационно-экономическими факторами. Современные теоретические исследования и практические примеры доказывают целесообразность создания и функционирования интрапренерских подразделений внутри крупного предприятия и показывают отсутствие системы управления ими. В рамках общей системы управления интрапренерскими подразделениями одним из главных аспектов являются организационные положения данного вопроса.

Организационный механизм управления иутрапренерскими подразделениями дает возможность рассматривать в совокупности взаимосвязанные организационные мероприятия, необходимые для рационального руководства предпринимательскими подразделениями разной организационно-правовой формы и степени самостоятельности, действующими в рамках крупных хозяйствующих субъектов.

Актуальность выбранной темы исследования объясняется необходимостью повышения эффективности функционирования интрапренерских подразделений, что позволит удовлетворить потребности предприятия и получить допонительную прибыль. Проблема установления организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями является ключевой.

Теоретическим и методологическим проблемам развития промышленного бизнеса, интрапренерства и инновационной деятельности предприятий посвящены труды российских и зарубежных ученых, а именно: А. И. Агеева, Ю. П. Анисимова, Ю. П. Анискина, X. Виссема, Г.К. Гинса, П. Дракера, А. А. Дынкина, Ю. В. Иванова, С. Д. Ильенковой, Р. Кантильона, Дж.М. Кейнса, Л. И. Колесниковой, Д. Макклелауда, В. Г. Медынского, Р. Нильсена, И. Пенроуз, Г. Пиншо, Р. Рамета, А. Смита, Г. Стивенсона, Ж. Б. Сэя, В. В. Томилова, О. Г. Туровца, А. Улюкаева, Ф. Уокера, Л. Фаткина, Р. Хизрича Й. Шумпетера.

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ СИБЛИОТЕКА

Проблеме формирования организационного механизма управления посвящены труды отечественных и зарубежных специалистов: А. М. Букреева, В. П. Бычкова, Л. И. Евенко, А. С. Казарновского, С. Е. Каменицера, Т. Коно, М. И. Круглова, Б. 3. Мильнера, Ю. М. Осипова, В. Н. Попова, Д. В. Соколова.

Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета Экономика, организация и управление на предприятиях, номер государственной регистрации 01.200.112405.

Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие теоретических и научно-методических положений по формированию организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями и разработка практических мероприятий по реализации организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями на промышленных предприятиях.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

исследовать и уточнить содержание организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями;

провести анализ и определить проблемы формирования организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями на предприятиях;

установить процедуру создания интрапренерских подразделений; разработать механизм управления интрапренерскими подразделениями;

предложить методику принятия управленческих решений в интрапренерских подразделениях;

построить модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями на предприятии. Объект исследования - машиностроительные предприятия, в составе которых функционируют интрапренерские подразделения. Автором анализировася

организационный механизм управления интрапренерскими подразделениями на предприятиях г. Воронежа. Подробно исследовались

предприятия ФНПЦ ЗАО НПК(О) Энергия, ЗАО Тяжмехпресс, ОАО Рудгормаш.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных специалистов по проблемам внутрифирменного управления, инновационного менеджмента, организационного проектирования, принятия управленческих решений и математического моделирования экономических процессов. Для решения поставленных задач использовались приёмы системного исследования, сравнительного и экономического анализа. В основе методических разработок лежат системный, целевой, иерархический, функциональный, эмпирический, характерологический подходы. Применялись методы сравнения, ранжирования, анкетирования, тестирования, структуризации целей, дерева решений, экспертных оценок, экстраполяции, SWOT-анализа.

Информационной базой исследования стали нормативно-правовые документы Минэкономики РФ, Минфина РФ; официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики за 2001-2004 гг.; отчеты Комитета по инвестиционной и промышленной политике и развитию предпринимательства администрации г. Воронежа; бухгатерская и финансовая отчетность исследуемых машиностроительных предприятий г. Воронежа; ресурсы сети Интернет.

Научная новизна диссертационной работы обусловлена развитием теоретических и методических положений по формированию и реализации организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями на промышленном предприятии. Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну, являются следующие:

уточнено содержание организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями, отличительной чертой которого является представление его с позиций системного подхода как совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое;

предложен состав и последовательность работ при создании на предприятии интрапренерских подразделений, отличающиеся применением системно-целевого подхода с использованием метода структуризации целей и экспертно-аналитического метода;

осуществлена разработка организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями, который отличается от известных

организационных систем совокупностью мероприятий, представленных в механизмах планирования, мотивации, координации и контроля, а также необходимым обеспечением, инструментами и методами управления, отражающими особенности функционирования внутренних предпринимательских подразделений;

разработаны теоретико-методические положения принятия управленческих решений в интрапренерских подразделениях, отличие которых состоит в использовании метода дерева решений во взаимосвязи с методами экстраполяции и экспертных оценок;

проведено моделирование системы оценки руководителя интрапренерского подразделения, отличительной особенностью которой является универсальность и возможность модификации в зависимости от целей оценки.

Практическая значимость работы. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: рекомендации по формированию интрапренерских подразделений, позволяющие по предложенным стадиям создать предпринимательские подразделения на предприятии; методика принятия управленческих решений, которая позволяет интрапренерским подразделениям при использовании математических и эвристических методов принять рациональные решения; агоритм выбора стратегии интрапренерского подразделения, позволяющий с помощью метода SWOT- анализа выявить возможности и угрозы, сильные и слабые стороны интрапренерского подразделения и осуществить выбор стратегии; модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения, позволяющая проводить оценку личных качеств и результатов труда интрапренеров.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором на всероссийских научно-практических конференциях: на V-м Всероссийском форуме молодых ученых и студентов Конкурентоспособность территорий и предприятий Ч стратегия экономического развития страны (Екатеринбург, 2002), Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы

реструктуризации российских предприятий (Пенза, 2002), IV-ой Всероссийской научно-практической молодежной конференции Антикризисное управление в России в современных условиях (Москва, 2002), где награждена дипломом за разработанную Модель системы

оценки руководителя интрапренерского подразделения, а также на научных конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2001-2004 гг.). Результаты исследований по проблемам интрапренерства рассматривались на конкурсах научных работ в г. Воронеже и г. Москве. За формирование организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями получен грант на конкурсе молодых ученых России по проблеме повышения экономической и социальной эффективности производства.

Разработанная автором методика принятия управленческих решений в интрапренерских подразделениях внедрена в работу ОАО Рудгормаш, процедура создания интрапренерских подразделений и механизм управления интрапренерскими подразделениями на предприятии приняты к практическому использованию на ФГУП ВМЗ, модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения и агоритм выбора стратегии интрапренерского подразделения приняты к практическому использованию на Микро - ЭД ЭНВО ФНПЦ-ЗАО НПК(О) Энергия, что подтверждено актом внедрения в производство и справками с предприятий. Отдельные положения диссертационной работы, а именно: многофакторная модель измерения производительности интрапренерского подразделения и методика принятия управленческих решений интрапренерскими подразделениями - были внедрены в учебный процесс по дисциплинам Управление производительностью и Организация машиностроительного производства и используются при подготовке экономистов по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии, 080500 Менеджмент (производственный) Воронежского государственного технического университета. Использование материалов подтверждено актами внедрения в учебный процесс.

На защиту выносятся следующие положения:

содержание организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями;

процедура создания интрапренерских подразделений на предприятии;

механизм управления интрапренерскими подразделениями на предприятии;

методика принятия управленческих решений в интрапренерских подразделениях;

модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения.

Публикации_результатов_исследования. По теме

диссертационного исследования опубликовано 14 печатных работ, в том числе статья в научно-практическом вестнике Энергия - XXI век, 5 статей в сборниках научных трудов, 8 материалов научно-практических конференций. В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, лично соискателю принадлежит: в работе /1/ -содержание корпоративной информационной системы предприятия; в работе /5/ Ч исследование организационных аспектов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности

предприятий, выводы; в работе /11/ - содержание организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями.

Состав и структура работы. Диссертация включает 159 страниц основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа содержит 23 таблицы, 24 рисунка и 165 наименования литературных источников.

В первой главе Теоретические положения управления интрапренерскими подразделениями на предприятии представлены характеристика и предпосыки развития интрапренерства, исследованы особенности интрапренерских подразделений, уточнено содержание организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями.

Во второй главе Формирование организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями проведен анализ организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями на промышленных предприятиях г. Воронежа, с позиций системного подхода предложена процедура создания интрапренерских подразделений, разработан механизм управления интрапренерскими подразделениями.

Третья глава Реализация основных элементов организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями посвящена выбору стратегии интрапренерского подразделения, разработке методики принятия управленческих решений интрапренерскими подразделениями, построению модели системы оценки руководителя интрапренерского подразделения.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ

1. Содержание организационного механизма управления интранренерскими подразделениями.

Интрапренерство как явление отражает функционирование в рамках крупных хозяйствующих субъектов предпринимательских подразделений разной организационно-правовой формы и степени самостоятельности, которые изыскивают новые возможности для производства товаров и услуг с целью удовлетворения потребностей организации и получения допонительной прибыли с использованием внутренних ресурсов предприятия.

Понятие лорганизационный механизм управления интрапренерскими подразделениями на предприятии не встречается в отечественной и зарубежной литературе. Поэтому, рассмотрев такие категории, как механизм и лорганизационный механизм, автор приходит к выводу, что организационный механизм управления интрапренерскими подразделениями Ч это совокупность взаимосвязанных организационных мероприятий, выпоняемых для рационального руководства предпринимательскими подразделениями разной организационно-правовой формы и степени самостоятельности, действующих в рамках крупных хозяйствующих субъектов, с целью удовлетворения потребностей предприятия и получения допонительной прибыли.

Содержание организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями заключается в формировании и реализации взаимосвязанных организационных мероприятий, направленных на повышение эффективности функционирования интрапренерских подразделений. Оно может быть представлено как совокупность механизмов планирования, мотивации, координации и контроля, включающих конкретные действия, также общие организационные мероприятия. Для реализации организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями необходимы соответствующие методы, определяющие характер и способы решения задач организационного механизма; инструменты, определяющие качество работы элементов и их взаимосвязь в организационном механизме; обеспечение, позволяющее функционировать организационному

МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ОМУИП

Определяется характер и способы решения

задач организационного механизма

ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ОМУИП

Определяется качество работы элементов, их взаимосвязь в организационном механизме

ЭЛЕМЕНТЫ организационного механизма управления ннтрапренерскими подразделениями (ОМУИП)

Общие организационные мероприятия ОМУИП

организационные

Механизм мотивации

ОрГИИМШ1(>ЯНИИ

Механизм координации

ОБЕСПЕЧЕ НИЕ ОМУИП

Обеспечивается функииониро-ванне организационно го механизма управления, улучшается его работа

Включение в общий механизм управления ннтрапренерскими подразделениями

Рис. 1. Содержание организационного механизма управления ннтрапренерскими подразделениями

механизму. Содержание организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями представлено на рис.1.

2. Процедура создания интрапренерских подразделений на предприятии.

Для создания интрапренерских подразделений на предприятии автором применяется системно-целевой подход с использованием метода структуризации целей и экспертно-аналитического метода. Предложенная диссертантом процедура создания интрапренерских подразделений предполагает реализацию трех стадий: предпроектной подготовки, проектирования интрапренерских подразделений, внедрения организационных решений.

Состав и последовательность работ, осуществляемых при создании интрапренерских подразделений, представлены на рис. 2.

Рис. 2. Состав и последовательность работ при создании интрапренерских подразделений на предприятии

3. Механизм управления интрапренерскими подразделениями на предприятии.

Разработка организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями осуществляется по определенному агоритму. В результате выпонения данного агоритма разрабатываются общие организационные мероприятия и мероприятия, касающиеся механизмов планирования, мотивации, координации и контроля.

К общим мероприятиям организационного механизма управления относятся: формирование организационной структуры предприятия на основе интрапренерских подразделений; принятие управленческих решений интрапренерскими подразделениями; установление организационных мероприятий по согласованию деятельности отдельных элементов механизма; формирование системы оценки руководителя интрапренерского подразделения; установление входной и выходной информации интрапренерского подразделения.

Основными элементами механизма планирования являются: установление целей интрапренерских подразделений, выбор стратегии внутреннего предпринимательского подразделения, определение способов достижения целей и задач интрапренерскими подразделениями, установление необходимого обеспечения. К элементам механизма мотивации относятся: установление неудовлетворенных потребностей на предприятии, формирование целей удовлетворения потребностей, определение стимулирующих действий. Организационные мероприятия механизма координации Ч установление способа достижения согласованности в работе интрапренерских подразделений и предприятия, определение технических средств связи интрапренерских подразделений и предприятия, а механизма контроля - установление того, что, как и когда контролировать в интрапренерских подразделениях, определение видов и форм контроля, установление способов анализа получения информации и корректировка процесса в соответствии с данными контроля.

К обеспечению организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями (ОМУИП) относится: нормативно-методическое, организационно-правовое, ресурсное. К методам реализации ОМУИП автор относит, например, методы достижения целей и задач, методы принятия управленческих решений. К инструментам реализации ОМУИП - трансфертное ценообразование.

Далее, для реализации ОМУИП диссертантом определяется значимость элементов организационного механизма с помощью метода расстановки приоритетов путем парного сравнения, который основан на экспертной оценке и матричной форме записи, и наиболее значимые -разрабатываются. К таким элементам относятся: выбор стратегии интрапренерского подразделения, методика принятия управленческих решений интрапренерскими подразделениями, моделирование системы оценки руководителя интрапренерского подразделения.

4. Методика принятия управленческих решений в нтрапренерских подразделениях.

Одним из общих мероприятий организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями является принятие управленческих решений, поскольку в процессе выпонения функций управления интрапренерам приходится принимать большое количество решений, осуществляя планирование, организовывая работу, мотивируя людей, занятых в организации, контролируя и координируя все происходящие в ней процессы. Принятие решения Ч выбор определенного действия из множества возможных вариантов (альтернатив). Большое значение для интрапренерских подразделений имеют стратегические решения, поскольку на предпринимательских структурах лежит ответственность за получение прибыли в догосрочной перспективе.

Методика принятия стратегических решений интрапренерскими подразделениями представляет сочетание трех методов: дерева решений, экспертных оценок и экстраполяции. Совместное использование математических (формализованных) и эвристических

(неформализованных) методов повышает качество принятия управленческих решений.

Дерево решений представляет собой схематичное изображение процесса принятия последовательных решений и состоит из ветвей Ч вариантов решений и узлов Ч соответствующих им исходов. Квадратные узлы обозначают места, где принимается решение, круглые - появление исходов. Для каждого исхода рассчитывается вероятность его наступления и величина выигрыша (дохода), которая может быть получена с учетом этой вероятности.

Лицо, принимающее решение, не может влиять на появление исходов, но может вычислять вероятность их появления. Для определения

вероятности появления исходов решений автор использует два метода: экспертных оценок и экстраполяции.

1. Вероятность появления исходов решений методом экспертных оценок:

где К Ч оценки вероятности, полученные соответственно от каждого эксперта;

Я! Ч веса, приписываемые каждому эксперту.

2. Вероятность появления исходов решений методом экстраполяции:

Е(Х)2 = К,, * X Д , (2)

где К- весовые коэффициенты;

Ч значения вероятностей появления исходов решений за прошлый

период.

Если искомая величина строится по данным за три последних периода, то формула (2) принимает вид.

Е(Х)2= 0,6 * X+ 0,3 * X ,.2 + 0,1 * X ,.3 (3)

Если искомая величина строится по данным за четыре последних периода, то формула (2) принимает вид.

Е(Х)2= 0,4 * X+ 0,3 * X ,.2 + 0,2 * X ,.3 + 0,1 * X м (4)

3. В результате усреднения получается наиболее точное значение вероятности появления исходов решений, которое находится по формуле.

Е(Х)п = 1Е(Х)1*Ю, (5)

где Е(Х)! Ч значение вероятности, полученное !-м методом; Ю - коэффициент, соответствующий весу ьго метода.

Автором была апробирована данная методика при принятии стратегического решения о разработке производственного процесса для нового товара на ООО Микро ФНПЦ-ЗАО НПК(О) ЭНЕРГИЯ. Перед предприятием встал вопрос: разрабатывать только производственный процесс для нового товара или разрабатывать производственный процесс и компьютерную контролирующую систему (ККС), которая будет

Рис. 3. Дерево решений при выборе стратегии ООО Микро ФНПЦ-ЗАО НПК(О) ЭНЕРГИЯ

обеспечивать выпуск продукции соответствующего качества. Возможные варианты решения и окончательное решение представлены на рис. 3.

Вероятность создания технологического процесса, по мнению экспертов, определим по формуле 1, по данным табл. 1.

Таблица 1

Вероятность создания технологического процесса методом экспертных оценок

Показатели Эксперты

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Вероятность 0,53 0,58 0,60 0,61 0,57 0,54 0,58 0.56 0.58

Вес экспертов 3,58 3,58 2,49 2,07 2,07 1,44 1.0 1,0 1,0

Е(х),=0,571

Вероятность создания технологического процесса, рассчитанную методом экстраполяции, определим по формуле 4, по данным табл. 2.

Таблица 2

Вероятность создания технологического процесса за предшествующие

Показатель Годы

1999 2000 2001 2002

Вероятность 0,53 0,58 0,62 0,60

Е(х)2=0,595

Вероятность создания технологического процесса определим по формуле 1, которая составит

Аналогично, с помощью метода экспертных оценок и экстраполяции, определим вероятность создания компьютерной контролирующей системы, которая составит 77,7%.

Далее рассчитаем чистый доход по узлам. Ожидаемый чистый доход в кружке Б составит 415050 р.

В кружке Е ожидаемый чистый доход равен 0. Следовательно, если в квадрате 2 мы решим разрабатывать ККС, то получим чистый доход 415050 р.

В узле исхода А ожидаемый чистый доход составит 459475 р.

В узле В ожидаемый чистый доход составит 455607 р.

В узле В ожидаемый чистый доход меньше чем в узле А, поэтому в квадрате 1 мы выбираем разработку только производственного процесса. Если через год окажется, что он не позволяет производить продукцию

соответствующего качества, то приступим к разработке компьютерной контролирующей системы.

5. Модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения.

Интрапренер - это руководитель-предприниматель, действующий внутри крупного предприятия. Оценка интрапренеров является одним из самых сложных аспектов управленческой деятельности, имеющих большое значение для повышения эффективности функционирования предпринимательских подразделений.

Автором построена общая модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения, представленная на рис. 4.

Рис. 4. Модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения

Цели оценки интрапренеров могут быть: административные (подбор интрапренеров, изменение заработной платы, изменение системы поощрения, оценка соответствия занимаемой дожности), текущие (оценка достижения результатов за прошедший период, выявление потребности в обучении, выявление рабочих проблем, улучшение текущей деятельности), цели, связанные с развитием организации (выявление потенциала интрапренеров, корректировка планов организации, установление стандартов деятельности). В зависимости от цели оценки модель может иметь 11 модификаций. Различия модификаций будут состоять в том, что из общей модели системы оценки станут исключаться моменты, не нужные при решении данной управленческой проблемы. Такие модификации позволят иметь несколько различных наборов показателей, но сохранят общую основу.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Проведенные теоретические и практические исследования организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями на промышленных предприятиях позволили сделать следующие выводы.

1. С позиций системного подхода исследовано и уточнено, что организационный механизм управления интрапренерскими подразделениями на предприятии - это совокупность взаимосвязанных организационных мероприятий, выпоняемых для рационального руководства предпринимательскими подразделениями разной организационно-правовой формы и степени самостоятельности, действующих в рамках крупных хозяйствующих субъектов, с целью удовлетворения потребностей предприятия и получения допонительной прибыли.

2. Теоретические исследования и изучение практики формирования организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями на предприятиях позволили выделить проблемы построения организационного механизма управления. К ним относятся: неправильное формирование интрапренерских подразделений в рамках общей организационной структуры управления, отсутствие системы оценки руководителя интрапренерского подразделения, отсутствие корпоративной информационной системы управления, неверный выбор

стратегии интрапренерского подразделения. Эти проблемы соискатель предлагает решать посредством применения разработанной в диссертации процедуры создания интрапренерских подразделений, созданной модели системы оценки руководителя интрапренерского подразделения, рекомендованной корпоративной сети Intranet.

3. Для правильного формирования интрапренерских подразделений соискателем предложена процедура создания предпринимательских подразделений на предприятии. Особенность данной процедуры состоит в реализации системно-целевого подхода с использованием метода структуризации целей и экспертно-аналитического метода. Процедура предполагает реализацию трех стадий: предпроектной подготовки, проектирования интрапренерских подразделений и внедрения организационных решений.

4. В целях повышения эффективности функционирования внутренних предпринимательских подразделений автором разработан механизм управления интрапренерскими подразделениями. Рассмотрены общие мероприятия организационного механизма управления и элементы механизмов планирования, мотивации, координации и контроля, также определено обеспечение, методы и инструменты реализации данного механизма.

5. Для повышения качества принятия управленческих решений предложена методика принятия управленческих решений в интрапренерских подразделениях, предполагающая совместное использование математических и эвристических методов и представляющая сочетание трех методов: дерева решений, экспертных оценок и экстраполяции.

6. Как основной элемент в механизме планирования осуществлен выбор стратегии интрапренерского подразделения. Предложенный агоритм выбора является универсальным и представляет собой логическую последовательность шагов, предпринимаемых для достижения поставленных стратегических целей. Он включает определение миссии интрапренерского подразделения, установление целей интрапренерского подразделения, стратегический анализ, стратегический выбор, реализацию стратегии, оценку достижения целей интрапренерского подразделения, оценку влияния выбранной стратегии на достижение целей интрапренерского подразделения.

7. В целях реализации организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями предложена модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения, которая в зависимости от целей оценки может быть модифицирована для решения определенных управленческих проблем. Данная модель позволяет наглядно представить показатели оценки личных качеств, труда и результатов труда интрапренеров.

Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

1. Анисимов Ю. П., Черткова Г. Д. Содержание и функции корпоративной информационной системы предприятия // Интелектуализация управления в социальных и экономических системах: Тр. Всерос. конф. Воронеж; 2001. С. 78-79.

2. Черткова Г. Д. Системный подход к управлению корпорациями // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТА, 2001. Вып. 6. Ч. 4. С.14-16.

3. Черткова Г. Д. Интрапренерство - возможность обеспечения конкурентоспособности предприятия // Конкурентоспособность территорий и предприятий - стратегия экономического развития страны: Материалы V Всерос. форума молодых учёных и студентов. Екатеринбург: Изд-во Урал. юс. экон. ун-та, 2002. 4.4. С.95-96.

4. Черткова Г. Д. Особенности управления интрапренерскими подразделениями в корпорации // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий: Материалы Всерос. электронной науч.-практ. конф. для молодых учёных. Воронеж; 2002. 4.2. С. 70-72.

5. Пестов В. Ю., Черткова Г. Д. Реструктуризация предприятий на основе интрапрснерства с целью повышения эффективности их производственно-хозяйственной деятельности // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. Пенза, 2002. С. 222-223.

6. Черткова Г. Д. Характеристика качеств интрапрепера // Антикризисное управление в России в современных условиях: Материалы Всерос. молодёжной науч.-практ. конф. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, РЭА им. Г.В. Плеханова, 2002. С. 271-272.

7. Черткова Г. Д. Модель оценки интрапренеров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Между нар. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТА, 2002. Вып. I. Ч. 4. С. 44-47.

8. Черткова Г. Д. Порядок формирования организационной структуры управления корпорациями на основе интрапренерских подразделений // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2002. С.53 - 57.

9. Черткова Г. Д. Комбинированный метод выбора альтернативных управленческих решений в интрапренерских подразделениях // Инновациониость

хозяйственных систем: Материалы VI Всерос. форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2003. Ч.З. С. 184.

10. Черткова Г. Д. Системно-целевой подход к проектированию организационной структуры управления предприятием // Социально-экономическое развитие регионов: реальность и перспективы: Материалы Междунар. молодёжной науч.-практ. конф. молодых учёных и специалистов. Воронеж, 2003. С. 294-295.

11. Анисимов Ю. П., Черткова Г. Д. Понятие организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями в корпорации // Энергия - XXI век: Науч.-практ. вестник. Воронеж: ВГУ, 2003. Вып. 1(49). С. 72-77.

12. Черткова Г. Д. Характеристика организационно-правовых форм интрапренерства // Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. Воронеж; 2003. Ч. 2. С. 141-143.

13. Черткова Г. Д. Содержание и предпосыки развития интрапренерства // Проблемы экономики и менеджмента в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2003. С. 54-58.

14. Черткова Г. Д. Методика принятия стратегических решений интрапренерскими подразделениями // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Междунар. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТЛ, 2003.

Вып. 2. Ч.З. С. 208-212.

Р № 066815 от 25.08.99. Подписано в печать 05.05.04 Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Усл. печ. л. 1,3. Тираж 100 экз. Зак. №

Воронежский государственный технический университет 394026, Воронеж, Московский просп., 14

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Черткова, Галина Дмитриевна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНТРАПРЕНЕРСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Характеристика интрапренерства л предпосыки его развития

1.2. Исследование особенностей интрапренерских подразделений

1.3. Содержание организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями

2. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИНТРАПРЕНЕРСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

2.1. Анализ организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями

2.2. Создание интрапренерских подразделений на предприятии

2.3. Разработка организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями

3. РЕАЛИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИНТРАПРЕНЕРСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

3.1. Выбор стратегии интрапренерского подразделения

3.2. Принятие управленческих решений в интрапренерских подразделениях

3.3. Моделирование системы оценки руководителя интрапренерского подразделения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационный механизм управления интрапренерскими подразделениями на промышленном предприятии"

Актуальность темы исследования. Становление рыночных отношений в России способствует появлению новых, более гибких форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи. При этом на крупных промышленных предприятиях уже созданы или создаются предпринимательские подразделения. Развитие внутреннего предпринимательства обусловлено социально-психологическими, материально-техническими и организационно-экономическими факторами. Современные теоретические исследования и практические примеры доказывают целесообразность создания и функционирования интрапренерских подразделений внутри крупного предприятия и показывают отсутствие системы управления ими. В рамках общей системы управления интрапренерскими подразделениями одним из главных аспектов являются организационные положения данного вопроса.

Организационный механизм управления интрапренерскими подразделениями дает возможность рассматривать в совокупности взаимосвязанные организационные мероприятия, необходимые для рационального руководства предпринимательскими подразделениями разной организационно-правовой формы и степени самостоятельности, действующими в рамках крупных хозяйствующих субъектов.

Актуальность выбранной темы исследования объясняется необходимостью повышения эффективности функционирования интрапренерских подразделений, что позволит удовлетворить потребности предприятия и получить допонительную прибыль. Проблема установления организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями является ключевой.

Теоретическим и методологическим проблемам развития промышленного бизнеса, интрапренерства и инновационной деятельности предприятия посвящены труды российских и зарубежных ученых, а именно:

А. И. Агеева /2/, Ю. П. Анисимова /5, 6, 7, 85/, X. Виссема /26/, Г.К. Гинса /33/, П. Дракера /142/, А. А. Дынкина /92/, Ю. В. Иванова /46/, Р. Кантильона, Дж.М. Кейнса /51/, JL И. Колесниковой /53/, Д. Макклеланда /162/, В. Г. Медынского /64/, Р. Нильсена, И. Пенроуз /163/, Г. Пиншо /142, Р. Рамета, А. Смита /106/, Г. Стивенсона /164/, Ж. Б. Сэя /145/, В. В. Томилова /114/, О. Г. Туровца /82/, А. Улюкаева /118/, Ф. Уокера /145/, JI. Фаткина /121/, Р. Хизрича/129, 130/, Й. Шумпетера/137, 160/.

Проблеме формирования организационного механизма управления посвящены труды отечественных и зарубежных специалистов: А. М. Букреева /21/, В. П. Бычкова /23/, JL И. Евенко /42/, А. С. Казарновского /49/, С. Е. Каменицера /81/, Т. Коно /54/, М. И. Круглова /56/, Б. 3. Мильнера /80/, Ю. М. Осипова /84/, В. Н. Попова /91/ Д. В. Соколова /108/. В диссертационном исследовании автором рассматриваются проблемы формирования интрапренерских подразделений, решаются вопросы принятия стратегических решений и выбора стратегии интрапренерского подразделения.

Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета Экономика, организация и управление на предприятиях, номер государственной регистрации 01.200.112405.

Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие теоретических и научно-методических положений по формированию организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями и разработка практических мероприятий по реализации организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями на промышленных предприятиях.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: исследовать и уточнить содержание организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями; провести анализ и определить проблемы формирования организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями на предприятиях; установить процедуру создания интрапренерских подразделений; разработать механизм управления интрапренерскими подразделениями; предложить методику принятия управленческих решений в интрапренерских подразделениях; построить модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями на предприятии. Объект исследования Ч машиностроительные предприятия, в составе которых функционируют интрапренерские подразделения. Автором анализировася организационный механизм управления интрапренерскими подразделениями на предприятиях г. Воронежа. Подробно исследовались предприятия ФНПЦ ЗАО НПК(О) Энергия, ЗАО Тяжмехпресс, ОАО Рудгормаш.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных специалистов по проблемам внутрифирменного управления, инновационного менеджмента, организационного проектирования, принятия управленческих решений и математического моделирования экономических процессов. Для решения поставленных задач использовались приёмы системного исследования, сравнительного и экономического анализа. В основе методических разработок лежат системный, целевой, иерархический, функциональный, эмпирический, характерологический подходы.

Применялись методы сравнения, ранжирования, анкетирования, тестирования, структуризации целей, дерева решений, экспертных оценок, экстраполяции, 8\\ЮТ-анализа.

Информационной базой исследования стали нормативно-правовые документы Минэкономики РФ, Минфина РФ; официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики за 2001-2004 гг.; отчеты Комитета по инвестиционной и промышленной политике и развитию предпринимательства Администрации г. Воронежа; бухгатерская и финансовая отчетность исследуемых машиностроительных предприятий г. Воронежа; ресурсы сети Интернет.

Научная новизна диссертационной работы обусловлена развитием теоретических и методических положений по формированию и реализации организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями на промышленном предприятии. Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну, являются следующие: уточнено содержание организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями, отличительной чертой которого является представление его с позиций системного подхода как совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое; предложен состав и последовательность работ при создании на предприятии интрапренерских подразделений, отличающиеся применением системно-целевого подхода с использованием метода структуризации целей и экспертно-аналитического метода; осуществлена разработка организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями, который отличается от известных организационных систем совокупностью мероприятий, представленных в механизмах планирования, мотивации, координации и контроля, а также необходимым обеспечением, инструментами и методами управления, отражающими особенности функционирования внутренних предпринимательских подразделений; разработаны теоретико-методические положения принятия управленческих решений интрапренерскими подразделениями, отличие которых состоит в использовании метода дерева решений во взаимосвязи с методами экстраполяции и экспертных оценок; проведено моделирование системы оценки руководителя интрапренерского подразделения, отличительной особенностью которой является универсальность и возможность модификации в зависимости от целей оценки.

Практическая значимость работы. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: рекомендации по формированию интрапренерских подразделений, позволяющие по предложенным стадиям создать предпринимательские подразделения на предприятии; методика принятия управленческих решений, которая позволяет интрапренерским подразделениям при использовании математических и эвристических методов принять рациональные решения и повысить их качество; агоритм выбора стратегии интрапренерского подразделения, позволяющий с помощью метода SWOT- анализа выявить возможности и угрозы, сильные и слабые стороны интрапренерского подразделения и осуществить выбор стратегии; модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения, позволяющая проводить оценку личных качеств, труда и результатов труда интрапренеров.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором на Всероссийских научно-практических конференциях: на V-м Всероссийском форуме молодых ученых и студентов Конкурентоспособность территорий и предприятий - стратегия экономического развития страны (Екатеринбург, 2002), Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (Пенза, 2002), VI-m Всероссийском форуме молодых ученых и студентов Инновационность хозяйственных систем (Екатеринбург, 2003), IV-ой Всероссийской научно-практической молодежной конференции Антикризисное управление в

России в современных условиях (Москва, 2002) - награждена дипломом за разработанную Модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения, а также на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2001-2004 гг.). Результаты исследований по проблемам интрапренерства рассматривались на конкурсах научных работ в г. Воронеже и г. Москве. Получен грант на конкурсе молодых учёных России по проблеме повышения экономической и социальной эффективности производства.

Разработанная автором методика принятия управленческих решений в интрапренерских подразделениях внедрена в работу ОАО Рудгормаш, процедура создания интрапренерских подразделений и механизм управления интрапренерскими подразделениями на предприятии приняты к практическому использованию на ФГУП ВМЗ, модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения и агоритм выбора стратегии интрапренерского подразделения приняты к практическому использованию на Микро - ЭД ЭНВО ФНПЦ-ЗАО НПК(О) Энергия, что подтверждено актом внедрения в производство и справками с предприятий. Отдельные положения диссертационной работы, а именно: многофакторная модель измерения производительности интрапренерского подразделения и методика принятия управленческих решений интрапренерскими подразделениями Ч были внедрены в учебный процесс по дисциплинам Управление производительностью и Организация машиностроительного производства и используются при подготовке экономистов по специальности 060800 Экономика и управление на предприятии, 521500 Менеджмент (производственный) Воронежского государственного технического университета. Использование материалов подтверждено актами внедрения в учебный процесс.

На защиту выносятся следующие положения: содержание организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями; процедура создания интрапренерских подразделений на предприятии; механизм управления интрапренерскими подразделениями на предприятии; методика принятия управленческих решений в интрапренерских подразделениях; модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения.

Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 14 печатных работ, в том числе статья в научно-практическом вестнике Энергия Ч XXI век и 5 статей в сборниках научных трудов, 8 материалов научно-практических конференций. В работах, опубликованным в соавторстве лично соискателю принадлежит: в работе Понятие организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями (совместно с Ю. П. Анисимовым) Ч содержание организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями; в работе Содержание и функции корпоративной информационной системы предприятия (совместно с Ю. П. Анисимовым) Ч содержание корпоративной информационной системы предприятия; в работе Реструктуризация предприятий на основе интрапренерства с целью повышения эффективности их производственно-хозяйственной деятельности (совместно с В. Ю. Пестовым) Ч исследование организационных аспектов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий, выводы.

Состав и структура работы. Диссертация включает 159 страниц основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа содержит 23 таблицы, 24 рисунка и 165 наименований литературных источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Черткова, Галина Дмитриевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные теоретические и практические исследования по управлению интрапренерскими подразделениями на промышленном предприятии позволили сделать следующие выводы.

1. Исследование содержания и предпосылок развития интрапренерства показало, что интрапренерство как явление представляет собой функционирование в рамках крупных хозяйствующих субъектов предпринимательских подразделений разной организационно-правовой формы и степени самостоятельности, которые изыскивают новые возможности для производства товаров и услуг с целью удовлетворения потребностей организации и получения допонительной прибыли с использованием внутренних ресурсов предприятия. Предпосыками развития интрапренерства являются социально-психологические, материально-технические, организационно-экономические факторы.

2. Теоретические исследования и изучение практики интрапренерства позволили выделить следующие отличительные особенности внутренних предпринимательских подразделений: наличие договоров между предприятием и его интрапренерскими подразделениями, удовлетворение потребностей предприятия, обеспечение хозяйственной самостоятельности при производстве товаров и оказании услуг на сторону, ориентация на получение прибыли и распоряжение ею. Предпринимательские подразделения, создаваемые внутри крупного предприятия могут отличаться специализацией, размером, количеством делегированных специальных функций, степенью самостоятельности и иметь разную организационно -правовую форму: индивидуальное предпринимательство, хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы.

3. На основе системного подхода разработана система управления интрапренерскими подразделениями и построен организационный механизм управления интрапренерскими подразделениями на предприятии. Под организационным механизмом управления интрапренерскими подразделениями автором понимается совокупность взаимосвязанных организационных мероприятий, выпоняемых для рационального руководства предпринимательскими подразделениями разной организационно-правовой формы и степени самостоятельности, действующих в рамках крупных хозяйствующих субъектов, с целью удовлетворения потребностей предприятия и получения допонительной прибыли.

4. Теоретические исследования и изучение практики формирования организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями на предприятиях, позволили выделить проблемы построения организационного механизма управления. К ним относятся: неправильное формирование интрапренерских подразделений в рамках общей организационной структуры управления, отсутствие системы оценки руководителя интрапренерского подразделения, отсутствие корпоративной информационной системы управления, неверный выбор стратегии интрапренерского подразделения. Эти проблемы соискатель предлагает решать посредством применения разработанной в диссертации процедуры создания интрапренерских подразделений, созданной модели системы оценки руководителя интрапренерского подразделения, рекомендованной корпоративной сети Intranet.

5. Для правильного формирования интрапренерских подразделений соискателем предложена процедура создания интрапренерских подразделений. Особенность данной процедуры состоит в реализации системно-целевого подхода к построению организационных структур управления с использованием метода структуризации целей и экспертно-аналитического. Процедура предполагает реализацию трех стадий: предпроектной подготовки, проектирования, внедрения организационных решений.

6. В целях повышения эффективности функционирования внутренних предпринимательских подразделений автором разработан механизм управления интрапренерскими подразделениями. Рассмотрены общие мероприятия организационного механизма управления и элементы механизмов планирования, мотивации, координации и контроля, также определено обеспечение, методы и инструменты реализации данного механизма.

7. Одним из наиболее важных элементов организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями в механизме планирования является выбор стратегии предпринимательского подразделения. Предложенный соискателем агоритм выбора стратегии интрапренерского подразделения, является универсальным и представляет собой логическую последовательность шагов, предпринимаемых для достижения поставленных стратегических целей. Он включает: определение миссии интрапренерского подразделения, установление целей интрапренерского подразделения, стратегический анализ, стратегический выбор, реализацию стратегии, оценку достижения целей интрапренерского подразделения, оценку влияния выбранной стратегии на достижение целей интрапренерского подразделения.

8. В качестве общего мероприятия организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями диссертантом рассмотрено принятие управленческих решений предпринимательскими подразделениями. Для повышения качества принятия управленческих решений предложена методика, предполагающая совместное использование математических и эвристических методов и представляющая сочетание трех методов: дерева решений, экспертных оценок и экстраполяции.

9. В целях реализации организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями предложена модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения, которая в зависимости от целей оценки может быть модифицирована для решения определенных управленческих проблем. Данная модель позволяет наглядно представить показатели оценки личных качеств, труда и результатов труда интрапренеров.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Черткова, Галина Дмитриевна, Воронеж

1. Авдулов П. В., Баскаков А. Б. Методические предпосыки формирования организационных структур производственных систем // Приборы и системы управления. 1991. №2. С.8-9.

2. Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М.: Наука, 1991. Ч 112 с.

3. Акофф, Рассел Л. Акофф о менеджменте: Теория систем. Бюрократия. Коррупция. Образование / Рассел Л. Акофф: Пер. с англ. под ред. Л. А. Вокова. СПб.: Питер, 2002. - 448 с.

4. Аксененко А.Ф. и др. Внутрихозяйственный расчет: (Ответственность и оценка результатов) / А.Ф.Аксененко, В.В.Новиков, С.И.Полякова. М.: Экономика, 1988.-239 с.

5. Анисимов Ю. П. Доходность инновационной деятельности: Монография / Ю. П. Анисимов, В. Б. Артеменко, О. А. Зайцева; Под ред. Ю. П. Анисимова, Воронеж: АОНО ИММиФ, 2002. 192 с.

6. Анисимов Ю. П. Организация бизнес-процессов выпуска новой продукции: Монография / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, С. В. Шапошникова; Под ред. Ю. П. Анисимова. Воронеж: ВГТА, 2003. Ч 456 с.

7. Анисимов Ю. П., Черткова Г. Д. Понятие организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями в корпорации // Энергия XXI век: Науч.-практ. вестник. Воронеж: ВГУ, 2003. Вып. 1(49). С. 72-77.

8. Анисимов Ю. П., Черткова Г. Д. Содержание и функции корпоративной информационной системы предприятия // Интелектуализация управления в социальных и экономических системах: Тр. Всерос. конф. Воронеж: ВГТУ, 2001. С. 78-79.

9. Анисимов Ю. П., Шипилов Ю. А., Ткаченко И. А. Инновационный менеджмент. ВГТУ, 1998. - 50 с.

10. Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.

11. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 2002. - 328 с.

12. Аунапу Ф. Ф. Директор завода, его основные функции и методы работы. М.: Экономика, 1967. Ч 48 с.

13. Аунапу Ф. Ф. Методы подбора и подготовки руководителей производства. -М.: Экономика, 1971. 102 с.

14. Белоусов В. И., Рыбако С. А. Реструктуризация предприятия: стабилизация и развитие: Учеб. пособие. Ч Воронеж: ВГТУ, 2001. Ч 312 с.

15. Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Математико статистические методы экспертных оценок, - 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Статистика, 1980. Ч 263 с.

16. Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Метод экспертных оценок. Ч М.: Статистика, 1981.-258 с.

17. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка; учеб. пособие. Ч М.: ОАО Изд-во Экономика, 1998. Ч 150 с.

18. Блинов А. О., Василевская О. В. Искусство управления персоналом: Учеб. пособие для экономических коледжей и вузов. М.: ГЕЛАН,2001.-411с.

19. Большой энциклопедический словарь: В 2т. Гл. ред. А. М. Прохоров. -М.: Сов. энциклопедия. Т.1. Ч 1991. 863 с.

20. Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала. Ч СПб.: Питер, 2002. -256 с.

21. Букреев А. М. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. -164 с.

22. Бухвальд Е., Виленский А. Российская модель взаимодействия малого и крупного предпринимательства // Экономист, 1998. № 6. - с. 66-78;

23. Бычков В. П. Автореферат Организационно-экономический механизм функционирования и развития технологического транспорта.

24. Бахрушина М. А. Бухгатерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2002. - 528 с.

25. Бахрушина M. А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. Ч М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000. 192 с.

26. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

27. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. Ч М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.

28. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. учебник. М.: "Фирма Гардарика", 1996. - 416 с.

29. Владимирова JI. П. Экономика труда: Учебное пособие. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательский Дом Дашков и К, 2002. Ч 300 с.

30. Внутрипроизводственный хозрасчет. Ч М.: Профиздат, 1990. Ч 176 с.

31. Гвишиани Д. М. Организация и управление / Моск. ин-т экономики, политики и права. 3-е изд. перераб. М.: Изд-во МГТУ, 1998. Ч 329 с.

32. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

33. Гинс Г. К. Предприниматель. Посев, 1992.

34. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. Ч г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1997. 400 с.

35. Гончаров В. В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.: МНИИПУ, 1998. - 192 с.

36. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1. -М.: МНИИПУ, 1996. 752 с.

37. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2. М.: МНИИПУ, 1996. - 720 с.

38. Гончарова Н. П., Перерва П. Г. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие. Киев: Изд-во КГУ, 1998. - 267 с.

39. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: ООО ТК Веби, 2004. - 448 с.

40. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: Издательство БИНОМ, 1997.-432 с.

41. Дубров А. М., Лагоша Б. А., Хрусталев Е. Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / Под ред. Б. А. Лагоша. М.: Финансы и статистика, 1999. Ч 176 с.

42. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. Москва: Изд-во Наука, 1983. Ч 348 с.

43. Екатеринославский Ю. Р. Управленческие ситуации: анализ и решения. -М.: Экономика, 1988.

44. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов: Сокр. пер. с нем. (Научн. ред. и авт. предисловия А. Л. Журавлев). М.: Экономика, 1990. - 335 с.

45. Зингер И. С. Методологические вопросы разработки структур управления. Ч М.: Экономика, 1979.

46. Иванов Ю. В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. - 244 с.

47. Ивлев В., Попова Т., Павлов Л. Реорганизация АСУ промышленных предприятий // Компьютер пресс, 1997. № 7. - С. 236-244;

48. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Г. А. Титоренко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 280 с.

49. Казарновский А. С. Организационное проектирование на предприятии (игровой подход). Киев.: Наук, думка, 1990. - 216 с.

50. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Финансы и статистика, 1990. Ч 178с.

51. Кейнс Д.М. Избранные произведения. М.: 1993.

52. Ковалев Г. Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. А. Швандара М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208 с.

53. Колесникова JI. Организационные структуры и культура предпринимательства // Вопросы экономики, 2000. №8. Ч с. 15 Ч 30.

54. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского. М.: Прогресс, 1987. Ч 384 с.

55. Корпоративная информационная система // Компьютер пресс, 1997. -№7.-С. 216-222.

56. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. Ч 768 с.

57. Кудряшова Л. Д. Каким быть руководителю: психология управленческой деятельности. Л.: Лениздат, 1986. - 160 с.

58. Кульман А. Экономические механизмы.: Пер. с фр. / Общ. ред. Н. И. Хрусталевой. Ч М.: Прогресс, 1993. 192 с.

59. Лехциер Л. И. Производственные объединения: новая модель организации. Ч М.: Экономика, 1989. Ч 143 с.

60. Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь. Ч М.: ВО Наука, 1993.-448 с.

61. Льюис Колин Д. Методы прогнозирования экономических показателей / Пер. с англ. Ч М.: Финансы и статистика, 1986. Ч 130 с.

62. Макашева Н. Фридрих фон Хайек: Мировоззренческий контекст экономической теории // Вопросы экономики, 1989. № 4. Ч с. 146Ч156

63. Малый энциклопедический словарь: В 4т. Т.2 / Репринтное воспроизведение издания Брокгауза и Эфрона. М.: ТЕРРА, 1997. Ч 560 с.

64. Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов / под ред. проф. В. А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

65. Международные стандарты финансовой отчетности 1998: издание на русском языке - М.: Аскери-АССА, 1998.

66. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова, М., Л. Разу. М.: ФБК-Пресс, 1998. - 504 с.

67. Менеджмент организации. Учебное пособие. 3. П. Румянцева, Н. А. Соломатин, Р. 3. Акбердин и др. М.: ИНФРА - М, 1997. - 432 с.

68. Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов / Под ред. Ю. В. Кузнецова, В. И. Подлесных. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2001. - 432 с.

69. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1993. - 702 с.

70. Мигром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. / Пер. с англ. под редакцией И. И. Елисеевой, В. JI. Тамбовцева. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1, 468 с.

71. Милер Э. Э. Экономика, организация и планирование машиностроительного производства. Изд. 3-е, перераб. и доп. М.: Машиностроение, 1970. Ч 400 с.

72. Мильнер Б. 3. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-375 с.

73. Мильнер Б. 3. Системный подход к организации управления / Б. 3. Мильнер, Л. И. Евенко, В. С. Рапопорт М.: Экономика, 1983. - 224 с.

74. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА, 2001. - 480 с.

75. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001. - 688 с.

76. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 1988. - 112 с. (2.2)

77. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Токовый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская АН.; Российский фонд культуры; 3-е изд., стереотипное - М.: АЗЪ, 1996. - 928 с.

78. Омаров А. М. Руководитель: размышления о стиле управления. Ч 2-е изд., доп. М.: Политиздат, 1987. Ч 366 с.

79. Организационно-правовые формы коммерческой деятельности в России: Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации / Под ред. В. В. Куликова. М.: ИНФРА-М, 1995. - 160 с.

80. Организационные структуры управления производством / Под ред. Б. 3. Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 319 с.

81. Организация крупных производственно-хозяйственных комплексов и управление ими./Под ред. С. Каменицера, М. Мельник. Москва Прогресс, 1981.-240 с.

82. Организация производства: Учебник для вузов / О. Г. Туровец, В. Н. Попов, Б. Н. Родионов и др.; Под ред. О. Г. Туровца. Воронеж: ВГТУ, 1993. -384 с.

83. Организация управления промышленным производством. Учебник / Козлова О. В., Александров Л. А., Саркисов М. А., Саломатин Н. А. И др.; Под ред. Козловой О. В., Каменицера С. Е. Ч М.: Высш. кола, 1980. 399 с.

84. Осипов Ю. М. Основы теории хозяйственного механизма. Ч М.: Изд-во МГУ, 1994.-368 с.

85. Основы инновационного менеджмента: Учеб. пособие / Ю.П. Анисимов, И.А. Борисенко; Под общ. ред. Ю.П. Анисимова: Изд-во ВГТУ, 2001, 62 с.

86. Оценка работников управления / Под ред. Г. X. Попова. М.: Моск. рабочий, 1976. 352 с.

87. Палий В. Управленческий учет. М.: Инфра-М, 1997. - 230 с.

88. Панин А. У. Законы формирования и предпосыки функционирования хозяйственного механизма. Ч Воронеж: Изд-во ВГУ, 1995. Ч 88 с.

89. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 240 с.

90. Положение по бухгатерскому учету Информация по сегментам (ПБУ 12/2000). Утверждено приказом Минфина РФ от 27 января 2000 г. № 11н // Финансовая газета. 2000. № 13.

91. Попов В. Н. Организационно-экономический механизм объединения: (На примере научно-производственного концерна). Ч Воронеж: Издательство ВГУ, 1994.- 176 с.

92. Предпринимательство в конце XX века / А. А. Дынкин, А. Р. Стерлин, И. В. Тулин. М.: Наука, 1992. - 312 с.

93. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник / В. П. Пугачев. М.: Аспект Пресс, 2002. - 279 с.

94. Пугачев В. П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник для студентов вузов. М.: Аспект Пресс, 2001. Ч 285 с.

95. Рабочая книга практического психолога: Пособие для специалистов, работающих с персоналом / Под ред. А. А. Бодалева, А. А. Деркача, Л. Г. Лаптева. М.: Изд-во Института Психотерапии, 2001. Ч 640 с.

96. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. Ч М.: Аудит, Издательское объединение ЮНИТИ 1998. Ч 258 с.

97. Райзберг Б. А., Лобко А. Г. Программно-целевое планирование и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 428 с.

98. Райзберг Б.А., Пекарский Л.С. Качество планово-управленческой работы: (Вопросы методологии и практики). М.: Экономика, 1987. - 232 с.

99. Реальные инвестиции в реальное производство // Инвестиции, 1996. -№ 6. С. 18-20.

100. Реструктурирование предприятия. Ч М.: Дело, 1996. Ч 200 с.

101. Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. - 304 с.

102. Румянцева 3. П., Филинов Н. Б., Шрамченко Т. Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров. МодульЗ. М.: ИНФРА-М, 2000. 286 с.

103. Садовский В. Н. Основания общей теории систем: Логико-методологический анализ / Ин-т истории естествознания и техники. Ч М.: Наука, 1974. 279 с.

104. Слезингер М. С. Труд в управлении промышленным производством. Ч М.: Экономика, 1967.

105. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 271 с.

106. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М., 1962.

107. Смокин А. М. Организационная перестройка на предприятии. Ч М.: Экономика, 1991. Ч 175 с.

108. Соколов Д. В. Основы организационного проетирования: предпринимательский подход.

109. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. / Под ред. JI. М. Гохберга. М.: Центр исследований и статистики науки, 1996. - 589 с.

110. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во ЭКМОС, 1998. 440 с.

111. Стуков С. А., Стуков JI. С. Международная стандартизация и гармонизация учета и отчетности. М.: Бухгатерский учет, 1998. - 320 с.

112. Теория прогнозирования и принятия решений: Учеб. пособие / Под ред. С. А. Саркисяна. М., Высшая школа, 1977. - 351 с.

113. Тихомирова А. В. Оценка эффективности управления производством. -М.: Экономика, 1984. 104 с.

114. Томилов В. В. Культура предпринимательства. Ч СПб: Издательство Питер, 2000.-368 с.

115. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.

116. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. 4-е изд. - М.: Дело, 2002. Ч 272 с.

117. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. №4. С. 104-109.

118. Улюкаев А. Свобода как непосредственная производительная сила // Коммунист, 1990. № 14. - с. 5 - 13.

119. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб и доп. - М.: ИНФРА-М, 1988.-669 с.

120. Управленческий учет. Учебное пособие под ред. А. Д. Шеремета. -М.: ИД ФБК ПРЕСС, 1999. 180 с.

121. Фаткин JI. Интрапренёрство в хозяйственных организациях // Проблемы теории и практики управления, 1995. № 4. - с. 78- 83;

122. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. Ч 600 с.

123. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. Ч 2-е изд., доп. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1998. Ч 272 с.

124. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтезû, 1997. Ч 352 с.

125. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. Ч 4-е изд. перераб. и доп. М.: Дело, 2001. Ч 448 с.

126. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ О бухгатерском учете // Финансовая газета. 1996. № 49.

127. Философия: Учебное пособие для вузов / Под ред. В. Н. Лавриненко. Ч М.: Юрист, 1996.-420 с.

128. Франчук В. И. Основы построения организационных систем. Ч М.: Экономика, 1991. 111 с.

129. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 1: Предприниматель и предпринимательство. Пер. с англ./Общ. Ред. В. С. Загашвили. Ч М.: Прогресс, 1992. 189 с.

130. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 5: Советы начинающему предпринимателю. Пер. с англ./Общ. Ред. В. С. Загашвили. М.: Прогресс, 1992.-192 с.

131. Хозяйственный механизм предприятия: концепция, методы, практика / Э. С. Минаев, А. Р. Винес, JI. Р. Забродина и др.; Под ред. Э. С. Минаева, А. Р. Винес. М.: Изд-во МАИ, 1991.-208 с.

132. Черняк JI. Intranet и корпоративные системы предприятий // Компьютер пресс, 1996. № 6. - С. 94-97.

133. Черткова Г. Д. Системный подход к управлению корпорациями // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТА, 2001. Вып. 6. Ч. 4. С. 14-16.

134. Черткова Г. Д. Модель оценки интрапренеров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Междунар. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТА, 2002. Вып. 1. Ч. 4. С. 44-47.

135. Шипилов Ю. А. Совершенствование организационной структуры предприятия на основе развития механизма интрапредпринимательства // Предприятие и рынок, 1997. №1. Ч с. 11-16.

136. Шумпетер И. Теория экономического развития.- М.: Прогресс, 1982. Ч 453 с.

137. Эддоус М., Стэнфид Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. под ред. член-корр. РАН И. И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 590 с.

138. Экономика и бизнес (теория и практика предпринимательства) / Под ред. В. Д. Камаева М.: Изд-во МГТУ, 1993. - 464 с.

139. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учеб. пособие. Ч М.: Издательский дом Дашков и К0, 1999. Ч 292 с.

140. Joseph Shumpeter. Can Capitalism survise? New York, Harper & Row, 1952, p. 72

141. MacMillan I. C., Block Z., Subba Narasimha P. N. Obstacles and experience in corporate venturing. Proceedings, Babson Research Conference, April 1984, p. 341-363.

142. McClelland D. C. The Achivieng Society. Princeton, 1961.

143. Penrose E. The theory of the growth of the firm. Blackwell, 1968. P. 78.

144. Stevenson H. Paradigm of Entrepreneurship. Harvard, 1989. P.25.

145. The Identification and Assesment of the competencies of Entrepreneurs. N. Y. 1988.

Похожие диссертации