Организационно-методическое обеспечение реструктуризации машиностроительных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Денисова, Елена Ивановна |
| Место защиты | Оренбург |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Организационно-методическое обеспечение реструктуризации машиностроительных предприятий"
На пррвах рукописи
Денисова Елена Ивановна
ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (15 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 С 20СЗ
Оренбург - 2009
003472721
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет-)
Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент
Смирнова Елена Викторовна
Официальные оппоненты доктор экономических наук, доцент
Конышев Виктор Алексеевич кандидат экономических наук, доцент Дубровина Наталья Александровна
Ведущая организация Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования Челябинский государственный университет
Защита состоится л23 июня 2009 года в 10-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212 181 04 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет, по адресу 460018, г Оренбург, пр Победы, 13, зал диссертационного совета, ауд 170215
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Оренбургский государственный университет, с авторефератом диссертации - на официальном сайте www osu ru
Автореферат разослан лfe- 2009 года
Ученый секретарь диссертационного совета
Ф 3 Арабаева
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Развитие российской экономики в значительной степени зависит от состояния и темпов роста базовой отрасли промышленности - машиностроения В настоящее время машиностроительные предприятия испытывают значительные трудности, связанные с их адаптацией к сложившимся в России экономическим условиям Решение проблемы - это не только повышение результатов текущей деятельности машиностроительных предприятий, но и создание основы для перманентного роста их конкурентоспособности и обеспечения высоких темпов развития Действенным инструментом адаптации предприятий является реструктуризация
Из зарубежного опыта следует, что реструктуризация позволяет эффективнее использовать экономический потенциал предприятий и создает предпосыки для развития Период становления рыночных отношений в отечественной экономике показал нецелесообразность применения западного подхода к проведению реструктуризации предприятий без учета российской специфики В этой связи, очевидна необходимость развития теоретической базы реструктуризации на основе изучения опыта преобразований отечественных предприятий
В современной научной литературе российскими и зарубежными авторами широко освещаются следующие вопросы реструктуризации предприятий оценка экономической эффективности преобразований, реструктуризация системы управления и финансовой сферы, снижение сопротивления персонала ре-структуризационным преобразованиям, применение антикризисных мер В то же время недостаточно исследованы вопросы организационно-методического обеспечения реструктуризации предприятий Наблюдается недостаток экспериментально апробированных на отечественных предприятиях и положительно зарекомендовавших себя методик подготовки и проведения изменений, учитывающих отраслевую специфику
Представляется, что совершенствование организационно-методического обеспечения реструктуризации машиностроительных предприятий позволит повысить эффективность осуществляемых преобразований
Степень разработанности проблемы. Теоретические основы реструктуризации предприятий впервые начали рассматриваться в трудах зарубежных ученых Франсиса Ж Гуияра, Д Кели, Т Норберта, Ф Ригера, Э Фрезе, и др Среди известных работ по исследованию реструктуризации выделяются труды Л. Водачека, К Кордона, Дж П Коттера, К Рише, П Дж Хэйра, А Хэмито-наидр
В России первые работы в этой области появились с началом экономических реформ Значительный вклад в развитие теоретической базы реструктуризации и разработку ее прикладных аспектов внесли российские ученые М Д Аисгова, Л П Белых, АЛ Беседин, Я М Гританс, А Н Дондуков, И И Ма-зур, НС Рычихина, ГС Рябченко, ДВ Соколов, А К Тутунджян, Ю М Чернявский и др
При всей значимости этих исследований по-прежнему существует ряд нерешенных теоретических и практических проблем, связанных с оценкой потребности предприятия в реструктуризации, формализованным выбором мероприятий при разработке ее программы и формировании организационной структуры Это обусловливает актуальность темы исследования, его цель и задачи
Целью диссертационной работы является разработка и обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по формированию организационно-методического обеспечения реструктуризации предприятий
В соответствии с целью были поставлены для решения следующие задачи:
- допонить теоретические основы реструктуризации предприятий в современных условиях,
- обосновать содержание организационно-методического обеспечения реструктуризации предприятий,
- разработать методику оценки потребности предприятий в реструктуризации,
- представить рекомендации по разработке программы реструктуризации предприятий,
- предложить методический подход к формированию организационной структуры проведения реструктуризации предприятий
Объектом исследования являются машиностроительные предприятия Оренбургской области
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе реструктуризации предприятий
Область исследования. Исследование проведено в рамках п 15 29 Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (15 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) Паспортов специальностей ВАК (экономические науки)
Теоретической базой исследования являются труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, организации и управле-
ния производством, включая вопросы реструктуризации предприятий, анализа финансово-хозяйственной деятельности, материалы научных конференций, тематические публикации в периодической печати, электронные ресурсы
Методологию исследования составляют методы экономического и статистического анализа (сравнения, аналитических группировок, экспертных оценок), эмпирические методы, методы системного анализа
Информационной базой являются законодательные акты и постановления Правительства Российской Федерации, материалы Федеральной службы государственной статистики, в том числе Оренбургской области, периодические научные издания, монографии отечественных и зарубежных ученых, а также документы первичной отчетности машиностроительных предприятий Оренбургской области
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем
1 Допонены теоретические основы реструктуризации предприятий в современных условиях уточнено содержание понятия реструктуризация предприятия с использованием интегрированного подхода как совокупности комплексных преобразований предприятия, обеспечивающих его стратегическую устойчивость в изменяющихся условиях внешней среды, осуществляемых на основе предвидения их необходимости при достижении целей развития, а также для предотвращения или преодоления возникающих кризисных явлений; сформулированы общие и специальные принципы реструктуризации предприятия; сформирована обобщенная классификация видов реструктуризации предприятия и установлена взаимосвязь между причинами инициирования, видами и направлениями реструктуризации (превентивным, кризисным, эволюционным),
2 Обосновано содержание организационно-методического обеспечения реструктуризации предприятий как совокупности процессов, создающих необходимые условия для подготовки и проведения реструктуризации и позволяющих решать комплекс вопросов, связанных с оценкой потребности в реструктуризации, выбором необходимого направления и видов преобразований, оценкой полученных результатов, а также организацией реструктуризации во времени и пространстве На этой основе предложена уточненная схема процесса реструктуризации предприятия, систематизированы методы, используемые на каждом его этапе,
3 Разработана методика оценки потребности предприятий в реструктуризации оценку предложено производить с использованием матричной модели, в основу которой положены качественные показатели - стратегическая устойчи-
вость предприятия и устойчивость внешней среды, разработанная матрица позволяет осуществлять выбор необходимого направления проведения реструктуризации (превентивного, кризисного или эволюционного) Для определения уровня стратегической устойчивости предприятия сформирована система показателей, распределенных по группам, характеризующим ее составляющие (производственно-технологическая, рыночная, финансовая, кадровая устойчивость и устойчивость системы управления),
4 Представлены рекомендации по разработке программы реструктуризации, позволяющие определять сферы деятельности предприятий, нуждающиеся в первоочередных преобразованиях, и осуществлять выбор мероприятий из сформированного набора, в котором они распределены по группам в зависимости от сферы преобразования производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой и системы управления предприятием,
5 Предложено использование функционально-матричного подхода к формированию организационной структуры проведения реструктуризации предприятий обосновано содержание этапов проектирования, определен состав функций и подфункций реструктуризации, разработана матрица распределения функций реструктуризации между испонителями
Практическая значимость результатов исследования. Теоретическое значение результатов исследования заключается в том, что содержащиеся в них положения, выводы и рекомендации направлены на решение научной задачи -совершенствование организационно-методического обеспечения реструктуризации предприятий Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что сформулированные выводы и методические разработки могут позволить машиностроительным предприятиям обосновывать потребность в реструктуризации и осуществлять подготовку к ее проведению В настоящее время результаты исследования используются в ОАО Завод Инвертор и ОАО ПО Стрела Кроме того, предложенные разработки могут применяться в процессе преподавания научных дисциплин Экономика предприятия, Стратегический менеджмент, Антикризисное управление и ряда спецкурсов
Апробация результатов исследования. Отдельные положения диссертации обсуждались на международных конференциях, проходивших в городах Оренбурге (2003-2009 гг), Актюбинске (2003 г), Саратове (2008 г), научно-практической - в Пензе (2004 г)
Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в одиннадцати научных работах общим объемом 3,03 п л, в том числе авторский вклад - 3,03 п л
Структура и объем диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений Диссертация изложена на 175 страницах основного текста, содержит 36 таблиц, 37 рисунков, 13 приложений Список источников состоит из 171 наименования
ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ IIA ЗАЩИТУ
1. Допонены теоретические основы реструктуризации предприятий в современных условиях
В периоды значительных изменений условий хозяйствования особую актуальность приобретает проблема адаптации предприятий, которая может быть решена путем их реструктуризации На основе обобщения и систематизации точек зрения отечественных и зарубежных авторов были сформулированы теоретические подходы к определению содержания понятия реструктуризация предприятия- структурный (изменение различных структур предприятия), радикальный (радикальные изменения, которые не являются частью повседневного делового цикла предприятия), адаптационный (приспособление предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды), рыночный (изменения в соответствии с требованиями рынка предприятия и выпускаемой им продукции), антикризисный (изменения, направленные на преодоление и предотвращение кризисных ситуаций), интегрированный (включает различные аспекты всех перечисленных подходов)
Для теоретического обоснования содержания понятия реструктуризация предприятия целесообразно использование интегрированного подхода, объединяющего все рассмотренные подходы В его рамках уточнено содержание понятия реструктуризация предприятия как совокупности комплексных преобразований предприятия, обеспечивающих его стратегическую устойчивость в изменяющихся условиях внешней среды, осуществляемых на основе предвидения их необходимости при достижении целей развития, а также для предотвращения или преодоления возникающих кризисных явлений
В предложенном определении использовано понятие стратегическая устойчивость, которое рассматривается как комплекс производственно-технологической, рыночной, кадровой, финансовой устойчивости и устойчивости системы управления предприятием В отечественной практике чаще всего финансовая устойчивость промышленного предприятия принимается за основополагающее условие его работы Однако ассоциация устойчивости предпри-
ятия только с его финансовым состоянием представляется ограниченной, поскольку не учитываются такие ключевые факторы эффективного функционирования промышленного предприятия, как производственно-технологический и кадровый потенциал, положение на рынках сбыта и организация управления
Исследование содержания понятия реструктуризация предприятия обусловило выделение принципов ее проведения Нами сформулированы и разделены на две группы принципы реструктуризации предприятия общие (целевой ориентации, комплексности, плановости, объективности, эффективности, адаптивности, итеративности, инвариантности, легитимности) и специальные, учитывающие особенности реструктуризации (опережающего управления, учета сложности среды, согласованности интересов, обеспечения безопасности, преодоления сопротивления изменениям)
Представляется, что в поной степени содержание понятия реструктуризация предприятия раскрывается через классификацию ее видов Анализ теоретических и практических разработок позволил выявить различные виды реструктуризации предприятия, которые были систематизированы и классифицированы по следующим признакам целевой ориентации преобразования, модели преобразования, виду трансформации организационной структуры, изменению масштабов предприятия, субъектам, инициирующим преобразования, объекту преобразования, масштабам преобразования, срокам преобразования, источникам финансирования
Необходимость реструктуризации предприятий обусловливается различными причинами, которые целесообразно объединить в три группы
1) предотвращение кризиса и поддержание конкурентного статуса предприятия,
2) вывод предприятия из кризиса, улучшение его финансово-экономического состояния,
3) увеличение рыночной стоимости предприятия и усиление его конкурентных преимуществ
Каждой группе причин соответствует определенное направление реструктуризации кризисное, превентивное, эволюционное Установленная взаимосвязь между причинами, направлениями и видами реструктуризации предприятия (таблица 1) является основой для выбора вида реструктуризации, исходя из прогнозируемого состояния предприятия
Таблица 1 - Взаимосвязь между причинами инициирования, направле-
ниями и видами реструктуризации предприятия
Причины инициирования реструктуризации
№ п/п Классификационные признаки необходимость предотвращения кризиса и поддержания конкурентного статуса предприятия необходимость вывода предприятия нз кризиса, улучшение его финансово-экономического состояния увеличение рыночной стоимости предприятия и усиление его конкурентных преимуществ
Направления реструктуризации
превентивное | кризисное | эволюционное
Виды реструктуризации
1 Целевая ориентация преобразования - оперативная - стратегическая -оперативная -стратегическая
2 Модель преобразования - революционная - революционная - эволюционная
3 Вид трансформации организационной структуры - внутренняя - внешняя - внутренняя - внешняя - внутренняя - внешняя
4 Изменение масштабов предприятия - с увеличением масштабов - с уменьшением масштабов - с увеличением масштабов - с уменьшением масштабов - с уветичением масштабов - с уменьшением масштабов
5 Субъекты, инициирующие преобразования - добровольная - добровольная - принудительная - добровольная
6 Объект преобразования - производственная - маркетинговая - финансовая - кадровая - системы управления - производственная - маркетинговая - финансовая - кадровая - системы управления - производственная - маркетинговая - финансовая - кадровая - системы управления
7 Масштабы преобразования - частичная - комплексная - частичная - частичная - комплексная
8 Срок преобразования - краткосрочная - среднесрочная - краткосрочная - среднесрочная - среднесрочная - догосрочная
9 Источники финансирования - за счет собственных источников - за счет привлеченных источников - за счет смешанных источников - за счет привлеченных источников - за счет смешанных источников - за счет собственных источников - за счет привте-ченных источников - за счет смешанных источников
Рассмотренные подходы к содержанию определения понятия реструктуризация предприятия, сформулированные принципы ее проведения, установ-
ленная взаимосвязь между причинами, направлениями и видами преобразований будут способствовать развитию теоретической базы реструктуризации предприятий.
2. Обосновано содержание организационно-методического обеспечения реструктуризации предприятий
Реструктуризация предприятий требует ресурсного, информационного, правового и организационно-методического обеспечения
Организационно-методическое обеспечение реструктуризации предприятий представляет собой совокупность процессов, создающих необходимые условия для подготовки и проведения реструктуризации и позволяющих решать комплекс вопросов, связанных с оценкой потребности в реструктуризации, выбором необходимого направления и видов преобразований, оценкой полученных результатов, а также организацией реструктуризации во времени и пространстве
Организация реструктуризации в пространстве предполагает формирование организационной структуры, отвечающей за разработку и реализацию проекта преобразования предприятия
Организация реструктуризации во времени предусматривает реализацию определенной последовательности этапов
1) оценка потребности предприятия в реструктуризации,
2) подготовка к реструктуризации,
3) проведение реструктуризации,
4) оценка результатов
Первый этап включает в себя анализ внешней и внутренней среды предприятия, по итогам которого принимается решение о его потребности в реструктуризации Если результаты анализа подтверждают целесообразность осуществления реструктуризации предприятия, следует переходить к следующему этапу - подготовке к реструктуризации Второй этап процесса реструктуризации включает разработку концепции, программы и плана реструктуризации Третий этап предполагает организацию и управление реализацией разработанного плана реструктуризации Завершающим этапом является оценка результатов, достигнутых при реализации реструктуризации предприятия Этап оценки результатов реструктуризации необходим для определения степени достижения поставленных целей
На каждом этапе процесса реструктуризации целесообразно рекомендовать использование определенных методов (таблица 2)
Таблица 2 - Методы, рекомендуемые к использованию на различных этапах процесса реструктуризации предприятия
Методы Этапы процесса реструктуризации
этап 1 этап 2 этап 3 этап 4
оценка потребности подготовка проведение оценка результатов
abs/вм + +
Аутсорсинг +
Бенчмаркинг +
Жесткие и мягкие инструменты + +
Метод изучения событий +
Метод шесть сигм + +
Организационно-управленческий анализ + +
Оценка бизнеса + +
Оценка персонала + +
Производственно- хозяйственный анализ + +
Референтное модетирование +
Система планирования материальных ресурсов (MRP) + +
Система планирования производственных ресурсов (MRP И) + +
Система планирования ресурсов предприятия (ERP) + +
Система сбалансированных показателей + +
Ситуационный анализ + + + +
Точно в срок (Т) +
Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) + +
Управление знаниями (КМ) + + +
Управление качеством (CP1/TQM) +
Управление проектами (РМ) + + +
Управление цепями поставок (SCM) + +
Финансовый анализ + +
и др
Организационно-методическое обеспечение реструктуризации предприятий направлено на повышение качества проведения подготовительного этапа и увеличение результативности преобразований
3. Разработана методика оценки потребности предприятий в реструктуризации
Проведенное исследование выявило отсутствие методики, позволяющей комплексно оценивать потребность предприятий в реструктуризации Большинство авторов предлагает выявлять потребность в реструктуризации с помощью диагностики, отдельные направления которой разработаны достаточно подробно, но не рассматриваются во взаимосвязи
Нами предложена методика оценки потребности предприятия в реструктуризации, основанная на определении уровня его стратегической устойчивости. Для определения уровня стратегической устойчивости предприятия сфор-
мирована система показателей, распределенных по группам, характеризующим ее составляющие (производственно-технологическая, рыночная, финансовая, кадровая устойчивость и устойчивость системы управления) Отбор показателей, включенных в систему, был произведен с использованием метода динамической оценки
Оценку стратегической устойчивости предприятия рекомендуем осуществлять в определенной последовательности
1) расчет показателей стратегической устойчивости за последние пять лет,
2) выделение лучшего значения показателя за пятилетний период, который будет использоваться в качестве эталона,
3) расчет среднего значения каждого показателя,
4) стандартизация показателей путем деления их средних значений на эталонное значение,
5) определение отклонения среднего значения каждого показателя от эталонного значения (с учетом разнонаправленности показателей) по формуле
а=л/(ГХР,
где X - стандартизированный показатель,
6) бальная оценка отклонения средних значений показателей от эталонных значений с помощью пятибальной шкалы,
7) расчет среднего бала по каждой из составляющих стратегической устойчивости,
8) оценка уровня стратегической устойчивости предприятия на основе полученного среднего бала (менее 3 балов - низкий уровень; от 3 до 4 балов - средний уровень, более 4 балов - высокий уровень)
Поскольку потребность предприятий в реструктуризации определяется также устойчивостью внешней среды, то необходимо проводить ее оценку в разрезе микро- и макросоставляющих Для оценки микросреды предприятия считаем целесообразным применение методики, предложенной И Н Омельченко Оценку макросреды предприятия предлагаем проводить с использованием методики К Е Турбиной, допоненной нашими рекомендациями по использованию пятибальной шкалы
Решение о необходимости реструктуризации рекомендуется принимать, используя разработанную матрицу, в основу которой положены интегральные показатели стратегической устойчивости предприятия и устойчивости внешней среды (рисунок I). Матрица позволяет оценивать потребность предприятия в реструктуризации, и, в случае потребности, осуществлять выбор необходимого направления проведения преобразований (превентивного, кризисного или эволюционного)
Поле 1 Потребность в реструктуризации есть Превентивное направление Поле 2 Потребность в ре структуризации отсутствует ПолеЗ Потребность в реструктуризации отсутствует
Поле 4 Потребность в реструктуризации есть Превентивное направление Поле 5 Потребность в реструктуризации есть Эволюционное направление Поле 6 Потребность в реструктуризации отсутствует
Поле 7 Потребность в реструктуризации есть Кризисное направление Поле & Потребность в реструктуризации есть Кризисное направление Поле 9 Потребность в реструктуризации есть Превентивное направление
(менее 3 балов)
Средняя
(от 3 до 4 балов)
Высокая
(более 4 балов)
Устойчивость внешней среды в балах
Рисунок 1 - Матрица определения потребности предприятия в реструктуризации и выбора необходимого направления ее проведения
Предложенная методика апробирована на примере машиностроительного предприятия ОАО Завод Инвертор Результаты бальной оценки устойчивости внешней среды ОАО Завод Инвертор отражены в таблице 3
Таблица 3 - Бальная оценка устойчивости внешней среды ОАО Завод Инвертор
Составляющие устойчивости внешней среды Оценка в балах
1 Устойчивость макросреды 2,3
1 1 Устойчивость социально-политической ситуации 2,7
1 2 Устойчивость внугриэкономической ситуации 2,3
1 3 Устойчивость внешнеэкономической ситуации 2,0
2 Устойчивость микросреды 3,1
2 1 Устойчивость конкурентов 2,9
2 2 Устойчивость поставщиков 3,3
Устойчивость внешней среды 2,7
Уровень устойчивости внешней среды низкий
Показатели и результаты бальной оценки стратегической устойчивости ОАО Завод Инвертор представлены в таблице 4
Таблица 4 Ч Бальная оценка стратегической устойчивости ОАО Завод Инвертор
Показатели стратегической устойчивости по групптм Годы Отклонение среднего значения показателя от эталонного, % 416 Котичеетво балов
2003 1709" 2004 2005 2006 2007 1 04
1 1 Индекс производства 1,14 2,09 0 72
I 2 Коэффициент использования мощности 0,65 0,78 0,95 0,71 0,63 22 2 3
1 3 Коэффициент износа основных фондов 49,8 43,9 37,8 41,9 43,5 14,8 4
1 4 Фондоотдача, р /р 1,39 1,53 3,34 2,03 2,25 36,8 г
1 5 Доля затртт на НИОКР 0 081 0 023 ООП 0 009 0,019 64 2 1
1 6 Затраты на 1 р\б.-ть произведенной продукции, р 0 96 0,97 091 0 91 0 96 33 5
1 7 Доля продукции на которую поступит претензии 0 027 0 035 0 021 0 025 11032 33,3 2
Средний бал производственно- технологической устойчивости 2,6
2 1 Индекс объема продаж 133 1 08 1,90 0,87 0 99 35 3 2
2 2 Дотя рынка предприятия 0,21 0 20 0,23 0,19 0 17 13 1 4
2 3 Рентабельность продаж, проценты 10,5 9 3 10,5 10,8 5,6 13,5 4
2 4 Коэффициент производства беззаказнои продукции 0 08 0 09 0,05 0 11 0 08 60,0 1
2 5 Коэффициент обновления ассортимента продукции 0 09 0,18 0 11 0,15 0 06 0,19 0 03 0 06 0 03 45,5 45 5 1 1
2 6 Доля экспортируемой продукции
Средний ба 11 рыночной устойчивости 2,2
11 Коэффициент текущей ликвидности 2,91 5,03 3,79 3,49 4 82 20 3 4
3 2 Коэффициент автономии 0,77 0,78 0,72 0,85 0 79 8,2 5
3 3 Коэффициент финансовой устойчивости 0,78 0 8 0,74 0 85 0 79 7 1 5
3 4 Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования 0,56 0 57 0,53 0,69 061 14,5 4
3 5 Коэффициент оборачиваемости дебиторской эадотжснности 3,53 3 79 8,47 8 49 8,97 25,9 3
3 6 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задоженности 3,71 451 7 43 6 26 641 23 8 3
Средний бал финансовой устойчивости 4,0
4 1 Коэффициент текучести кадров 75 П,1 7,9 9,6 8,4 19 0
4 2 Уровень обеспеченности персона-том проценты 92 3 97 1 99,5 98,7 95,7 2 1 ^
4 3 Средний квалификационный разряд рабочих 4,28 3 89 4 56 5 13 4 89 11 3 4
4 4 Коэффициент выпонения норм 0 83 1 24 " 0,96 2,35 0,89 ~0,74 0,93 1 2 Г 7,3 " 39,6 5
4 5 Индекс среднегодовой выработки 1,58 2
4 6 Коэффициент соотношения производитетьности труда и заработной платы 0,81 1,09 1,70 0,59 0,82 40,0 2
4 7 Фондовооруженность труда тыс р /чел 438 2 422 8 473,8 457,2 477,4 49 5
Средний бал кадровой устойчивости 3,9
5 1 Доля издержек управления в общих издержках предприятия 0,09 0,06 0 08 0 07 0,12 33 0 2
5 2 Доля работников аппарата управления в общей чисчснности ППП 0,11 0 14 0,16 0,14 0,17 27 0 3
5 3 Коэффициент тек^ чести управтенческих кадров 0 04 0,05 0 03 0,06 004 33 0 2
5 4 Коэффициент нормирования управленческих работ 0 49 0 57 0,71 0,52 0,53 21,1 3
5 5 Коэффициент поноты охвата функции у прав пенни 081 0 89 0 98 091 0 83 10 1 4
5 6 Коэффициент дублирования функции в структуре управления 0023 0 056 0,038 0,06 0,071 113,0 1
Средний бал устойчивости системы управления
Средний бал стратегической устойчивости предприятия
Уро вень стратегической устой ч и воет и пред п р иятия
Применение разработанной методики позволило выявить, что стратегическая устойчивость ОАО Завод Инвертор находится на среднем уровне, а его внешняя среда имеет низкую устойчивость Следовательно, данное предприятие попадает в поле 4 матрицы определения потребности предприятия в реструктуризации, которому соответствует наличие потребности в реструктуризации в рамках превентивного направления. Проведение превентивной реструктуризации ОАО Завод Инвертор необходимо для поддержания стратегической устойчивости предприятия на достигнутом уровне в условиях низкой устойчивости внешней среды
Разработанная методика базируется на комплексном, многомерном подходе к оценке стратегической устойчивости предприятия и делает количественно измеримой его потребность в реструктуризации
4. Представлены рекомендации по разработке программы реструктуризации предприятий
При разработке программы реструктуризации рекомендуем использовать результаты оценки составляющих стратегической устойчивости (производственно-технологической, рыночной, кадровой, финансовой, системы управления), полученные с помощью разработанной методики оценки потребности предприятия в реструктуризации Уровень устойчивости каждой из составляющих (высокий, средний или низкий) характеризует состояние соответствующей сферы деятельности предприятия (производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой, системы управления) В случае, когда уровень устойчивости какой-либо составляющей оценен как средний или низкий, соответствующая сфера деятельности предприятия нуждается в преобразованиях Если же устойчивость имеет высокий уровень, то потребность в преобразовании данной сферы отсутствует
После определения сфер деятельности предприятия, нуждающихся в первоочередных преобразованиях, следует перейти к разработке программы реструктуризации При этом рекомендуем воспользоваться схемой, представленной на рисунке 2, сформированной на основе анализа сценариев реструктуризации оренбургских машиностроительных предприятий Предлагаемые для программы реструктуризации мероприятия распределены по пяти группам в зависимости от сферы преобразования производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой и системы управления предприятием При разработке программы реструктуризации предприятия из каждой группы могут быть выбраны отдельные мероприятия или их совокупность
Стр атегичес ш устойчивость предприятия
Производственно-технологическая устойчивость
-- низкая
Рыночная
устойчивость
средняя
Финансовая устойчивость низкая
средняя
Кадровая устойчивость низкая
средняя
Устойчивость системы > управления низкая
средняя
Модернизация действующего оборудования
Закупка нового оборудования
Внедрение новых технологий
Разработка и производство новых изделий
Введение (совершенствование) системы менеджмента качества
Совершенствование структуры маркетинговой службы
Оптимизация ассортимента продукции
Совершенствование сбытовой политики
Совершенствование ценовой политики
Усиление аналитических функций службы маркетинга
Мероприятия по финансовому оздоровлению
Внедрение (совершенствование) системы управления финансами
Внедрение системы управления издержками
Внедрение (расширение использования) автоматизированных систем учета
Оптимизация численности персонала
Оптимизация структуры персонала
Совершенствование системы стимулирования персонала
Обучение и развитие персонала
Внешняя трансформация оргструктуры (объединение присоединение разделение выделение ликвидация)
Внутренняя трансформация оргструктуры
Введение стратегического планирования
Расширение аналитических функций в системе управления
Оптимизация имущественного комплекса
Высокая произвол стмн но-технологическая устойчивость
Высокая рыночная устойчивость
Высокая фннянсовая устойчивость
Высокая кадровая устойчивость
Высокая устойчивость
системы управления
Рисунок 2 - Структурно-логическая схема формирования программы реструктуризации предприятия
С помощью представленной схемы сформирована программа превентивной реструктуризации ОАО Завод Инвертор, которая включает мероприятия по преобразованию производственной, маркетинговой сфер и системы управления, поскольку результаты проведенной на предшествующем этапе оценки показали, что его производственно-технологическая, рыночная устойчивость и устойчивость системы управления имеют низкий уровень
Разработанные рекомендации позволяют сформировать программу реструктуризации предприятия, включающую комплекс мероприятий по преобразованию проблемных сфер его деятельности
5. Предложено использование функционально-матричного подхода к формированию организационной структуры проведения реструктуризации предприятий
На подготовительном этапе процесса реструктуризации предприятий особое место занимает формирование организационной структуры, которая обеспечит координацию деятельности всех его подразделений при проведении преобразований
Изучение действующих организационных структур предприятий ОАО Завод Инвертор, ОАО Гидропресс, ОАО ПО Стрела показало отсутствие в них подразделений, выпоняющих функции стратегического планирования и развития, которым может быть отведена координирующая роль в организации реструктуризации В этой связи, организационную структуру проведения реструктуризации рекомендуем создавать с помощью образования нового специализированного подразделения предприятия - службы стратегического развития
Процесс проектирования организационной структуры проведения реструктуризации предприятия включает следующие этапы
1) установление общей цели реструктуризации и ее дифференциация,
2) определение состава функций и подфункций реструктуризации,
3) определение штата проектируемого подразделения,
4) образование структурного подразделения по организации подготовки и проведению реструктуризации,
5) установление административных и функциональных связей внутри нового подразделения,
6) определение места подразделения в организационной структуре предприятия,
7) разработка дожностных инструкций
При формировании организационной структуры проведения реструктуризации предлагаем использование функционально-матричного подхода Для реализации данного подхода был определен состав функций реструктуризации планирование и прогнозирование, анализ, организация, контроль, учет Каждая функция реструктуризации детализирована при помощи подфункций
Распределение функций между сотрудниками проектируемого подразделения и установление взаимосвязей следует осуществлять с помощью графического метода, предложенного В М Мандрицей Данный метод позволяет закрепить каждую функцию за одним или несколькими сотрудниками создаваемого подразделения, определить административное подчинение и функциональные связи между ними
Итак, составной частью организационного обеспечения реструктуризации предприятия является формирование организационной структуры для ее проведения, которая позволяет согласовывать действия различных подразделений и достигать запланированных целей преобразований
По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:
IВ рекомендованных ВАК РФ изданиях
1) Денисова, Е И Механизм реструктуризации как способ адаптации предприятия к изменениям внешней среды / Е И Денисова // Вестник Оренбургского государственного университета-2008 -№8 -С 81-86 (0,72 пл)
2) Денисова, Е И Методика оценки потребности промышленного предприятия в реструктуризации / Е И Денисова // Вестник Государственного университета управления -2008 -№16 (26) - С 48-53 (0,63 п л)
3) Денисова, Е И Основные концепции реструктуризации предприятий / Е И Денисова // Вестник Оренбургского государственного университета -2009 -Кг 2 -С 73-74 (0,07 п л )
II Общие публикации
4) Иванова, Е И (Денисова, Е И) Теоретические аспекты реструктуризации предприятия материалы Международной конференции Проблемы межрегионального сотрудничества в условиях формирования единого экономического пространства стратегия и механизм реализации / Е И Иванова (Е. И Денисова), отв ред д э н, проф А П Тяпухин, д э н, проф Б И Комягин- Актюбинск Актюбинский государственный университет им К Жубанова, 2003 - С 38-40 (0,19 пл )
5) Иванова, Е И (Денисова, Е И) Реструктуризация как механизм повышения конкурентоспособности промышленных предприятий материалы I Международной научно-практической конференции Формирование конкурентоспособности региона / Е И Иванова (Е И Денисова) - Оренбург РИК ГОУ ОГУ, 2003 - С 287-290 (0,25 п л )
6) Иванова, Е И (Денисова, Е И) Реструктуризация как необходимое условие развития машиностроительной отрасли материалы IX Международной научной конференции Проблемы менеджмента и рынка / Е И Иванова (Е И Денисова), под ред д э н Л С Зеленцовой, д э н Н К Борисюка, д э н А П Тяпухина - Оренбург ИПК ОГУ, 2004 - С 202-205 (0,25 п л )
7) Иванова, Е И (Денисова, Е И) Необходимость и предпосыки реструктуризации российских предприятий материалы Всероссийской научно-практической конференции Потенциал развития России XXI века / Е И Иванова (Е И Денисова), отв ред д э н проф Л И Крутова - Пенза АНОО Привожский Дом знаний, 2004 - С 214-216 (0,13 п л )
8) Иванова, Е И. (Денисова, Е И ) Реструктуризация как форма развития предприятия материалы Международной конференции Россия как трансформирующееся общество экономика, культура, управление (региональный аспект) / Е И Иванова (Е И Денисова) // Научный вестник Оренбургского государственного института менеджмента - М Логос, 2004 - Ч 3 - С 69-71 (0,19 п л)
9) Иванова, Е И (Денисова, Е И) Реструктуризация предприятия основные препятствия на пути осуществления материалы X Международной научной конференции Проблемы менеджмента и рынка / Е И Иванова (Е И Денисова), под ред д э н Л С Зеленцовой, д э н Н К Борисюка, д э н А П Тяпухина - Оренбург ИПК ОГУ, 2005 -С 271-275 (0,25 п л)
10) Иванова, Е И (Денисова, Е И ) Использование аутсорсинга при осуществлении реструктуризации предприятий преимущества и недостатки сборник научных трудов Проблемы менеджмента и рынка / Е И Иванова (Е И Денисова), под ред д э н , проф А П Тяпухина - Оренбург ИПК ОГУ, 2006-С 253-255 (0,19 пл)
11) Денисова, Е И Анализ современных мировых тенденций преобразования предприятий материалы Международной научно-практической конференции Социально-экономическое развитие современного общества в условиях реформ / Е И Денисова, отв ред Л А Тягунова -41- Саратов Х Научная книга, 2008 -С 180-183 (0,16 п л )
Отпечатано с готового оригинал-макета 20 05 2009 г Заказ № 667 Тираж 100 экз
Р№ 063109 от 04 02 19991 ООО Агентство Пресса г Оренбург, ул Комсомольская, 45, тхл 79-17-25
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Денисова, Елена Ивановна
Введение..1JL.^
1. Теоретические основы организационно-методического обеспечения реструктуризации предприятий.
1.1. Реструктуризация как инструмент повышения стратегической устойчивости предприятия.
1.2. Содержание предметной области реструктуризации предприятия.
1.3. Сравнительная характеристика концепций реструктуризации предприятий.
1.4. Формирование механизма комплексной реструктуризации предприятия
2. Анализ зарубежного и отечественного опыта реструктуризации предприятий.
2.1. Анализ тенденций преобразования зарубежных предприятий.
2.2. Экономические предпосыки реструктуризации машиностроительных предприятий Оренбургской области.
2.3. Анализ опыта реструктуризации предприятий в России.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-методическое обеспечение реструктуризации машиностроительных предприятий"
Актуальность темы исследования. Развитие российской экономики в значительной степени зависит от состояния и темпов роста базовой отрасли промышленности - машиностроения. В настоящее время машиностроительные предприятия испытывают значительные трудности, связанные с их адаптацией к сложившимся в России экономическим условиям. Решение проблемы Ч это не только повышение результатов текущей деятельности машиностроительных предприятий, но и создание основы для перманентного роста их конкурентоспособности и обеспечения высоких темпов развития. Действенным инструментом адаптации предприятий является реструктуризация.
Из зарубежного опыта следует, что реструктуризация позволяет эффективнее использовать экономический потенциал предприятий и создает предпосыки для развития. Период становления рыночных отношений в отечественной экономике показал нецелесообразность применения западного подхода к проведению реструктуризации предприятий без учета российской специфики. В этой связи, очевидна необходимость развития теоретической базы реструктуризации на основе изучения опыта преобразований отечественных предприятий.
В современной научной литературе российскими и зарубежными авторами широко освещаются следующие вопросы реструктуризации предприятий: оценка экономической эффективности преобразований; реструктуризация системы управления и финансовой сферы; снижение сопротивления персонала ре-структуризационным преобразованиям; применение антикризисных мер. В то же время недостаточно исследованы вопросы организационно-методического обеспечения реструктуризации предприятий. Наблюдается недостаток экспериментально апробированных на отечественных предприятиях и положительно зарекомендовавших себя методик подготовки и проведения изменений, учитывающих отраслевую специфику.
Представляется, что совершенствование организационно-методического обеспечения реструктуризации машиностроительных предприятий позволит повысить эффективность осуществляемых преобразований.
Степень разработанности проблемы. Теоретические основы реструктуризации предприятий впервые начали рассматриваться в трудах зарубежных ученых: Франсиса Ж. Гуияра, Д. Кели, Т. Норберта, Ф. Ригера, Э. Фрезе, и др. Среди известных работ по исследованию реструктуризации выделяются труды JI. Водачека, К. Кордона, Дж. П. Коттера, К. Рише, П. Дж. Хэйра, А. Хэмитона и др.
В России первые работы в этой области появились с началом экономических реформ. Значительный вклад в развитие теоретической базы реструктуризации и разработку ее прикладных аспектов внесли российские ученые: М.Д. Аистова, Л.П. Белых, A.JI. Беседин, Я.М. Гританс, А.Н. Дондуков, И.И. Ма-зур, Н.С. Рычихина, Г.С. Рябченко, Д.В. Соколов, А.К. Тутунджян, Ю.М. Чернявский и др.
При всей значимости этих исследований по-прежнему существует ряд нерешенных теоретических и практических проблем, связанных с оценкой потребности предприятия в реструктуризации, формализованным выбором мероприятий при разработке ее программы и формировании организационной структуры. Это обусловливает актуальность темы исследования, его цель и задачи.
Целью диссертационной работы является разработка и обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по формированию организационно-методического обеспечения реструктуризации предприятий.
В соответствии с целью были поставлены для решения следующие задачи:
- допонить теоретические основы реструктуризации предприятий в современных условиях;
- обосновать содержание организационно-методического обеспечения реструктуризации предприятий;
- разработать методику оценки потребности предприятий в реструктуризации;
- представить рекомендации по разработке программы реструктуризации предприятий;
--- предложить- методический 1юдход к формированию организационной структуры проведения реструктуризации предприятий.
Объектом исследования являются машиностроительные предприятия Оренбургской области.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе реструктуризации предприятий.
Область исследования. Исследование проведено в рамках п. 15.29. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).
Теоретической базой исследования являются труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, организации и управления производством, включая вопросы реструктуризации предприятий, анализа финансово-хозяйственной деятельности; материалы научных конференций; тематические публикации в периодической печати; электронные ресурсы.
Методологию исследования составляют методы экономического и статистического анализа (сравнения, аналитических группировок, экспертных оценок), эмпирические методы, методы системного анализа.
Информационной базой являются законодательные акты и постановления Правительства Российской Федерации, материалы Федеральной службы государственной статистики, в том числе Оренбургской области, периодические научные издания, монографии отечественных и зарубежных ученых, а также документы первичной отчетности машиностроительных предприятий Оренбургской области.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
1. Допонены теоретические основы реструктуризации предприятий в современных условиях: уточнено содержание понятия реструктуризация предприятия с использованием интегрированного подхода как совокупности комплексных преобразований предприятия, обеспечивающих его стратегическую устойчивость в изменяющихся условиях внешней среды, осуществляемых на основе предвидения их необходимости при достижении целей развития, а также для предотвращения или преодоления возникающих кризисных явлений; сформулированы общие и специальные принципы реструктуризации предприятия; сформирована обобщенная классификация видов реструктуризации предприятия и установлена взаимосвязь между причинами инициирования, видами и направлениями реструктуризации (превентивным, кризисным, эволюционным);
2. Обосновано содержание организационно-методического обеспечения реструктуризации предприятий как совокупности процессов, создающих необходимые условия для подготовки и проведения реструктуризации и позволяющих решать комплекс вопросов, связанных с оценкой потребности в реструктуризации, выбором необходимого направления и видов преобразований, оценкой полученных результатов, а также организацией реструктуризации во времени и пространстве. На этой основе предложена уточненная схема процесса реструктуризации предприятия, систематизированы методы, используемые на каждом его этапе;
3. Разработана методика оценки потребности предприятий в реструктуризации: оценку предложено производить с использованием матричной модели, в основу которой положены качественные показатели - стратегическая устойчивость предприятия и устойчивость внешней среды; разработанная матрица позволяет осуществлять выбор необходимого направления проведения реструктуризации (превентивного, кризисного или эволюционного). Для определения уровня стратегической устойчивости предприятия сформирована система показателей, распределенных по группам, характеризующим ее составляющие (производственно-технологическая, рыночная, финансовая, кадровая устойчивость и устойчивость системы управления);
4. Представлены рекомендации по разработке программы реструктуризации, позволяющие определять сферы деятельности предприятий, нуждающиеся в первоочередных преобразованиях, и осуществлять выбор мероприятий из сформированного набора, в котором они распределены по сферам преобразования: производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой и системы управления предприятием;
5. Предложено использование функционально-матричного подхода к формированию организационной структуры проведения реструктуризации предприятий: обосновано содержание этапов проектирования; определен состав функций и подфункций реструктуризации, разработана матрица распределения функций реструктуризации между испонителями.
Практическая значимость результатов исследования. Теоретическое значение результатов исследования заключается в том, что содержащиеся в них положения, выводы и рекомендации направлены на решение научной задачи -совершенствование организационно-методического обеспечения реструктуризации предприятий. Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что сформулированные выводы и методические разработки могут позволить машиностроительным предприятиям обосновывать потребность в реструктуризации и осуществлять подготовку к ее проведению. В настоящее время результаты исследования используются в ОАО Завод Инвертор и ОАО ПО Стрела. Кроме того, предложенные разработки могут применяться в процессе преподавания научных дисциплин: Экономика предприятия, Стратегический менеджмент, Антикризисное управление и ряда спецкурсов.
Апробация результатов исследования. Отдельные положения диссертации обсуждались на международных конференциях, проходивших в городах Оренбурге (2003-2009 гг.), Актюбинске (2003 г.), Саратове (2008 г.), научно-практической - в Пензе (2004 г.).
Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в одиннадцати научных работах общим объемом 3,03 пл., в том числе авторский вклад - 3,03 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Диссертация изложена на 175 страницах основного текста, содержит 36 таблиц, 37 рисунков, 13 приложений. Список источников состоит из 171 наименования.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Денисова, Елена Ивановна
Выводы по третьей главе.
1. Проведенное исследование не позволило выявить единой методики, которая позволяла бы своевременно определять потребность предприятия в реструктуризации. Большинство авторов предлагают выявлять потребность в реструктуризации с помощью диагностики, отдельные направления которой разработаны достаточно подробно, но мало внимания уделяется их взаимосвязи.
2. Разработана методика оценки потребности машиностроительного предприятия в реструктуризации на основе определения уровня его стратегической устойчивости и устойчивости внешней среды. Предложена матрица, позволяющая не только выявлять потребность предприятия в реструктуризации, но и выбирать необходимое направление преобразований: эволюционное, превентивное, кризисное.
3. Для определения уровня стратегической устойчивости предприятия сформирована система показателей, в которой они распределены по группам, характеризующим производственно-технологическую, рыночную, финансовую, кадровую устойчивость и устойчивость системы управления.
4. Разработанная методика оценки потребности в реструктуризации апробирована на примере машиностроительного предприятия ОАО Завод Инвертор. В результате было выявлено наличие у данного предприятия потребности в реструктуризации в рамках превентивного направления.
5. На первом этапе процесса реструктуризации рекомендовано использование разработанной методики оценки потребности предприятия в реструкту
--ризации. Содержание этапов процесса реструктуризации предприятии конкретизировано при помощи разработанного агоритма.
6. Даны рекомендации по разработке программы реструктуризации, позволяющие определять сферы деятельности предприятия, нуждающихся в первоочередных преобразованиях, и осуществлять выбор мероприятий из сформированного набора, в котором они распределены по группам, в зависимости от сферы преобразования: производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой и системы управления предприятием. С помощью предложенных рекомендаций разработана программа превентивной реструктуризации ОАО Завод Инвертор
7. Представлены рекомендации по формированию организационной структуры проведения реструктуризации, которая призвана обеспечивать комплексность и внутреннюю координацию деятельности всех структурных подразделений предприятия в процессе преобразований. При формировании организационной структуры проведения реструктуризации предлагается создание специального подразделения - службы стратегического развития, за которой будут закреплены функции реструктуризации.
8. Предложено использование графического метода для распределения функций реструктуризации, определения административных и горизонтальных взаимодействий в формируемой организационной структуре проведения реструктуризации предприятия.
Заключение
В результате исследований, проведенных в ходе диссертационной работы, получены следующие выводы.
В настоящее время по-прежнему актуальны вопросы реструктуризации предприятий как средства их адаптации к быстроменяющимся условиям внешней среды.
Изучение научной литературы показало отсутствие общепринятого определения содержания понятия реструктуризация предприятия. Это вызывает расхождение направлений теоретических исследований и последующих разработок прикладных аспектов реструктуризации. Поэтому на основе систематизации и обобщения точек зрения отечественных и зарубежных авторов были выделены теоретические подходы к определению содержания понятия реструктуризация предприятия: структурный, радикальный, адаптационный, рыночный, антикризисный и интегрированный.
На наш взгляд, содержание понятия реструктуризация предприятия наиболее поно отражает интегрированный подход, поэтому было предложено уточнение содержания понятия в рамках данного подхода, а именно, реструктуризация предприятия - совокупность комплексных преобразований предприятия, обеспечивающих его стратегическую устойчивость в изменяющихся условиях внешней среды, осуществляемых на основе предвидения их необходимости при достижении целей развития, а также для предотвращения или преодоления возникающих кризисных явлений.
Необходимость реструктуризации предприятия в современных условиях обоснована стремлением повышения его стратегической устойчивости, которая была рассмотрена как совокупность производственно-технологической, рыночной, кадровой, финансовой и организационной устойчивости.
По мере нарушения баланса между предприятием и внешней средой стратегическая устойчивость снижается. Степень утраты стратегической устойчивости классифицирована аналогично градации финансовой устойчивости, в связи с чем, предприятие может быть стратегически устойчивым, неустойчивым и поностью утратившим стратегическую устойчивость. Реструктуризация необходима как стратегически"неустойчи1вьТм предприятиям для преодоления и предотвращения кризиса, так и стратегически устойчивым предприятиям для поддержания устойчивости в условиях динамичной внешней среды.
С целью более глубокого раскрытия содержания понятия реструктуризация предприятия была представлена классификация ее видов. В экономической литературе рассматриваются различные виды реструктуризации, при этом отсутствует обобщение их многообразия. Поэтому имеющиеся виды реструктуризации предприятий были обобщены нами в единой классификации, которая включает следующие признаки: целевая ориентация преобразования; модель преобразования; вид трансформации организационной структуры; изменение масштабов предприятия; субъекты, инициирующие преобразования; объект преобразования; масштабы преобразования; срок преобразования; источники финансирования. Рассмотренные классификационные признаки характеризуют наиболее существенные стороны реструктуризации предприятия.
Причины инициирования реструктуризации позволили выделить нам три направления ее проведения: 1) эволюционное необходимо для наращивания конкурентных преимуществ благополучного предприятия; 2) превентивное инициируется для предотвращения возможного кризиса у предприятия; 3) кризисное - для того, чтобы вернуть предприятия со значительным финансово-экономическим ухудшением в состояние стабильно функционирующих предприятий. В рамках каждого из выделенных направлений могут реализовываться различные виды реструктуризации предприятия.
В исследовании было проведенное сравнение между концепциями реструктуризации предприятий: создания стратегических единиц бизнеса, ключевой компетентности и минимализмам. Каждая из рассмотренных концепций имеет свои сильные и слабые стороны, а целесообразность их использования зависит от особенностей реструктуризируемого предприятия. Нами была установлена зависимость между причинами, направлениями, концепциями и видами реструктуризации, которая позволяет выбрать вариант преобразования, отвечающий потребностям конкретного предприятия.
-ЧДля~тогогчтобьгсистематиЩюват1Г]^^ подходы к преобразованию предприятий в работе рассмотрен механизм реструктуризации предприятия, элементами которого являются принципы, функции и средства обеспечения.
Сформулированные принципы реструктуризации предприятия разделены на общие (целевая ориентация, комплексность, итеративность, объективность, эффективность, адаптивность, плановость, инвариантность, легитимность) и специальные, учитывающие особенности процесса реструктуризации (опережающее управление, учет сложности среды, согласованность интересов, обеспечение безопасности, снижение сопротивления изменениям).
Функции реструктуризации определены как обособившиеся виды труда, порождаемые разделением труда внутри процесса реструктуризации. В состав функций реструктуризации включены: прогнозирование и планирование, анализ, организация, контроль, учет.
К средствам обеспечения реструктуризации отнесены: информационное, ресурсное, правовое и организационно-методическое обеспечение.
Организационно-методическое обеспечение является важнейшим элементом механизма реструктуризации, так как предполагает организацию реструктуризации предприятия во времени и пространстве. Организация реструктуризации во времени представляет собой определенную последовательность этапов, образующих процесс реструктуризации. Организация реструктуризации в пространстве включает создание специализированных подразделений в организационной структуре предприятия, отвечающих за разработку и реализацию проекта его преобразования, документов и положений, закрепляющих порядок и методы проведения изменений. Также организационно-методическое обеспечение предполагает наличие специальных методик, охватывающих вопросы оценки потребности предприятия в реструктуризации, выбора необходимого направления ее проведения и видов, оценки полученных результатов.
Объектом исследования явились машиностроительные предприятия Оренбургской области. Проведенный анализ функционирования и тенденций -развития~позволил вШвТтаГфакторьг, ограничивающие развитие машиностроительных предприятий в настоящее время: дефицит инвестиций; высокий износ и медленное обновление основных производственных фондов; недостаток квалифицированных кадров; низкий уровень технической оснащенности вспомогательных производств; медленные темпы роста механизации и автоматизации производства; малый объем затрат на НИОКР; низкая инновационная активность предприятий. Выявленные факторы были отнесены к предпосыкам реструктуризации машиностроительных предприятий
На основе анализа опыта реструктуризации ОАО Завод Инвертор, ОАО ПО Стрела, ОАО Гидропресс были определены общие подходы к проводимым преобразованиям, что позволило сформировать состав мероприятий, осуществляемых в рамках реструктуризации предприятия. Проведенная реструктуризация, в большинстве случаев, затронула все сферы деятельности предприятия (производственную, маркетинговую, финансовую, кадровую) и систему управления. Сформированный состав мероприятий может быть использован при разработке программ реструктуризации предприятий.
Разработана методика оценки потребности машиностроительного предприятия в реструктуризации, основанная на определении уровня его стратегической устойчивости. Для определения уровня стратегической устойчивости предприятия сформирована система показателей, которые распределены по группам, характеризующим составляющие стратегической устойчивости: производственно-технологическую, рыночную, финансовую, кадровую и устойчивость системы управления. Отбор показателей производися при помощи метода динамической оценки. Оценку отобранных показателей было предложено производить за пятилетний период при помощи разработанной бальной шкалы.
Для принятия решения о необходимости реструктуризации предприятия разработана матрица, в основу которой положены интегральные показатели стратегической устойчивости предприятия и устойчивости внешней среды. Матрица позволяет не только оценивать потребность предприятия в реструктуризации; но'^ осуществлять выборнеобходимого направления ее проведения (эволюционного, превентивного, кризисного).
Преимущества предлагаемой методики заключаются в том, что она базируется на комплексном, многомерном подходе к оценке стратегической устойчивости предприятия и делает количественно измеримой оценку потребности в реструктуризации. Разработанная методика апробирована на примере машиностроительного предприятия ОАО Завод Инвертор, ее применение позволило установить наличие потребности в превентивной реструктуризации.
В работе разработан агоритм процесса реструктуризации машиностроительного предприятия, конкретизирующий содержание всех его этапов. На первом этапе процесса предложено использование разработанной методики оценки потребности предприятия в реструктуризации.
На подготовительном этапе процесса реструктуризации предприятия, при разработке программы рекомендовано использование сформированной схемы выбора мероприятий, в которой они распределены по сферам преобразования (производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая и система управления). С помощью представленной схемы была разработана программа превентивной реструктуризации ОАО Завод Инвертор, которая включает мероприятия по преобразованию производственной, маркетинговой сфер и системы управления.
В исследовании даны рекомендации по формированию организационной структуры, ответственной за проведение преобразований, которая может создаваться на основе действующих структурных подразделений или с помощью образования нового специализированного подразделения предприятия - службы стратегического развития.
Формирование организационной структуры проведения реструктуризации рекомендовано осуществлять с использованием функционально-матричного подхода. Для реализации данного подхода был определен состав функций и подфункций реструктуризации, которые будут закреплены за службой стратегического развития. Распределения функций и установления взаимосвязей между сотрудниками создаваемой службы было проведено при помощи графического метода.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что полученные результаты исследования позволяют предприятию проводить оценку потребности в реструктуризации и, в случае ее наличия, реализовывать подготовительный этап процесса реструктуризации на основе разработанных рекомендаций.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Денисова, Елена Ивановна, Оренбург
1. Агапова, Т. Н. Системно^^^юмот^кая^логикапостроения системы показателей оценки деятельности предприятий/ Т.Н. Агапова, К.Н.Осипова // Экономический анализ: теория и практика.- 2005.-№7(40).-С.З-7.
2. Аистова, М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям/М. Д. Аистова. -М.: Альпина Паблишер, 2002.-287с.
3. Апатов, А. А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры/ А. А. Апатов //Экономист.-2000.-№3.-С.26-31.
4. Апатов, А. А. Управление реструктуризацией предприятия/
5. A.А. Апатов.- М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.-256с.
6. Аналитическая записка агентства Эксперт РА. Влияние реструктуризации на рост стоимости компании // Эксперт. 26.04.2004.- №16(419).
7. Аникин, Б. Основные аспекты формирования аутсорсинга/ Б. Аникин,
8. B. Воронов// Маркетинг.- 2005.-№4.-С. 107-111.
9. Анисимов, С. Н. Особенности и принципы проведения реструктуризации предприятия в современных условиях/ С. Н.Анисимов, Е. Г. Карацева // Маши-ностроитель.-2004.-№7.-С.27-31.
10. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / отв. ред. Г.А. Александров. М.: Издательство БЕК, 2002.-544 с.
11. Антикризисный менеджмент /Под ред. А.Г.Грязновой. Ассоц. авт. и издателей Тандем. -М.:ЭКМОС, 1999.-336с.
12. Аскинадзе, Д. Реструктуризация машиностроения России необходим системный поход / Д. Аскинадзе // Рынок ценных бумаг.- 1999.-№3.-С.41-48.
13. Астапов, К. Условия стабильного развития экономических систем в современном мире / К. Астапов// Проблемы теории и практики управления,2005.-№2.- С.57-62.------------------------
14. Бабкин, В. Проблемы социально ответственной реструктуризации отечественных компаний / В. Бабкин // Человек и труд.- 2008.-№5.- С.51-54.
15. Багров, Е. С. Организационно-методические основы реструктуризации предприятий: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05 / Е.С. Багров,- М, 2001.- 18с.
16. Бараненко, С. П. Стратегическая устойчивость предприятия / С.П.Бараненко, В. В. Шеметов.-М.:Центрполиграф, 2004.-496с.
17. Белых, JI. П. Реструктуризация предприятия / JI. П. Белых, М. А. Федотова,- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-399с.
18. Бердников, М. А. Финансово-экономическая устойчивость предприятия и методы ее регулирования// Экономический анализ: теория и практика// М.А. Бердников, И. В. Сахарова, Е. Ю. Хрусталев.-2006.-№14(71).-С.5-14.
19. Беседин, A. JI. Проектирование финансовых потоков по взаимодействию и взаимосвязи бизнес-единиц при реструктуризации предприятий / А.Л.Беседин // Финансы.-2004.-№ 28.- С. 10-16.
20. Беседин, A. JI. Формирование системы оценки эффективности реформирования деятельности промышленных предприятий / А. Л.Беседин// Финансы и кредит.-2005.-№27(195).-С.58-66.
21. Блинов, А. Социальные проблемы трансформации предприятия /
22. A.Блинов, В. Захаров, И. Захаров// Проблемы теории и практики управления.-2008.-№8.-С.79-85.
23. Большой токовый словарь русского языка / Сост. и гл. ред. С. А. Кузнецов.- СПб.: Норинт, 2000.-1536с.
24. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н.Азрилияна.- 5-е изд. доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 2002.-1280с.
25. Борисов, В. Машиностроение: инновации и конкурентоспособность/
26. B.Борисов, А. Жигин, М. Абрамов//Экономист.- 2000.- №8.-С.38-43.
27. Борисов, В. Машиностроение: реструктуризация и конкурентоспособность/ В. Борисов // Экономист.- 1997.-№7.-С.67-72.25.ЧБражникгМ.-Ионятие системыгструктЗ^Тй1^брмьГв управлении производством/ М. Бражник.- 2007.-№12,- С.48-54.
28. Бугадаева, С. А. Формирование механизма антикризисного регулирования в российской экономике/ С. А.Бугадаева, Г. В.Чонаева// Экономический анализ: теория и практика.- 2005.-№7.-С.36-44.
29. Владимирова, И. Г. Слияния и поглощения компаний / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом.-1999.-№1. Ч С.89-95.
30. Владимирова, И. Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной воны / И.Г.Владимирова// Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№1 .-С.35-40.
31. Водачек, JI. Реструктуризация- вызов чешским предприятиям/ JI. Вода-чек // Проблемы теории и практики управления.- 1999.- №1 .-С.84-91.
32. Гаврилин, Е. В. Реструктурирование и приватизация государственных предприятий в процессе проведения экономических реформ/ Е. В. Гаврилин// Финансы и кредит.- 2005.-№9 (177).-С.54-59.
33. Гайдук, К. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций/ К. Гайдук, Г. Мерзликина // Проблемы теории и практики управления.-2002.-№2.-С.89-96.
34. Генске, М. А. Оценка эффективности и неэффективности слияний и поглощений/ М. А. Генске // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№6.-С.73-78.
35. Гительман, JI. Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению / JI. Д.Гительман.- М.: Дело, 1999.-496C.
36. Горина, С. А. Теоретико-методологические и правовые основы процессов реорганизации и реструктуризации отраслей и субъектов экономики как ос-1юшее^стабилизации/ С. А. Горина //Вопросы экономики.-2004.-№26.-С54-66.
37. Григорьев, В. Направления, виды и типы реструктуризации / В. Григорьев, Г. Юн, В. Гусев //Вестник ФСФО России. М., 2001.-№ 2.-С.41-43.
38. Гришпун, Е.А. Организационно-экономическое обеспечение реструктуризации промышленных предприятий Санкт-Питербурга/ Е.А. Гришпун.- СПб.: Изд-во С- Питерб. Гос. ун-та экономики и финансов, 2003.- 299 с.
39. Гуияр, Франсис Ж. Преобразование организации: пер. с англ./ Франсис Ж. Гуияр, Д. Кели. М.: Дело, 2000.-376с.
40. Дзахмишева, И. Ш. Оценка эффективности развития машиностроительного производства / И. Ш. Дзахмишева, Е. А. Яицкая// Экономический анализ: теория и практика.- 2005.-№13(46).-С.9-16.
41. Догиль, JI. Ф. Предпринимательство и малый бизнес / JI. Ф. Догиль, Б.Д. Семенов.-Мн.: Выш.шк., 1997. 266 с.
42. Дондуков, А. Н. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации /А. Н. Дондуков, Г. Б. Юн, Н. Б.Рябцева.- М.: Издательский дом Грааль, 2001.-464с.
43. Евсеев, А. Стратегии реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации/ А. Евсеев // Проблемы теории и практики управления.- 1999.-№3.-С.109-115.
44. Ендовицкий, Д. А. Анализ тенденций развития процессов слияний и поглощений компаний в Российской Федерации/ Д. А. Ендовицкий, В. Е. Соболе-ва//Экономическйй апализ: теория и практика.-2007.-№13(94).-С.2-11.
45. Закупень, В. Эффективность реструктуризации отрасли / В. Закупень, Б.Злобин//Экономист.-2000.-№4.-С.7-13.
46. Захаров, П. Н. Сравнительная оценка методов реструктуризации деятельности организации/ П. Н. Захаров // Экономика региона. 2007.- № 18.- С. 55-59.
47. Зеленцов, А. Б. Процессный подход к управлению организацией/ А.Б.Зеленцов.-2007.-№ 10.- С.47-53.
48. Зеленцова, JI.C. Механизм развития управления производством: монография / Л. С. Зеленцова,- М.: ГАУ им. С.Орджоникидзе, 1993.- 131с.
49. Зуева, Е. Г. Управление реструктуризацией как фактор развития предприятия: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05 / Е.Г. Зуева.- Оренбург: Пресса, 2007.-19 с.
50. Зухурова, Л. И. Российский рынок слияний и поглощений. Повышение эффективности сделок путем оценки инвестиционной стоимости компаний / Л. И. Зухурова, И. Я. Новикова// Финансы и кредит.-2007.-№22(262).-С.66-72.
51. Игнатова, Е.Б. Реструктуризация машиностроительных предприятий в переходной экономике: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05 / Е.Б. Игнатова.- Ростов н/Д, 1999.- 21 с.
52. Изместьев, А. А. Повышение инвестиционной привлекательности государственных предприятий путем проведения антикризисной реструктуризации/ А. А. Изместьев// Экономический анализ: теория и практика.-2007.-№2(28).-С.66-73.
53. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебник/ А.И.Ильин.- Мн.: Новое знание, 2003.- 4-е изд.- 635с.
54. Ильченко, А. Н. Индикативный метод определения потребности предприятии в реструктуризации / А. Н. Ильченко, Н. С. Рычихина// Экономический анализ: теория и практика.- 2006.-№20.- С.5-12.
55. Калянов, Г. Подходы к реорганизационной деятельности предприятий/ Г. Кальянов // Рынок ценных бумаг.- 1999.-№13.-С.29-34.57. ЧКарлику А. Реструктурйзация в стратегии промышленных предприятий/
56. A. Карлик, Е. Гришпун // Проблемы теории и практики управления.-2000.-№6.-С. 87-91.
57. Катков, В. М. Реструктуризация: совершенствование организационной структуры и система распределения пономочий/ В. М. Катков //ЭКО.-1999.-№9.-С.51-59.
58. Кац, И. Антикризисное управление предприятием/ И. Кац //Проблемы теории и практики управления,2003.-№2.-С.82-87.
59. Клейнер, Г. Б. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий/ Г.Б, Кляйнер7/-Проблемы теории и практики управле-ния.-2002.-№4.-С.21-30.
60. Клейнер, Г. Б. Предприятие как фактор институциональной стабильности/ Г. Б. Клейнер// Проблемы теории и практики управления.-2001.- №3.-С.5-11.
61. Клейнер, Г. Б. Реформирование предприятий и качество продукции/ Г.Б. Клейнер// Инвестиции в России.-2001.- №1-С. 15-23.
62. Клинов, В. Современные тенденции развития машиностроения /
63. B. Клинов // Вопросы экономики.- 2006.- №9.- С.31-46.
64. Клинов, В. Г. Догосрочные перспективы роста мировой экономики : обзор прогнозных оценок / В. Г. Клинов // Проблемы прогнозирования. 2008. -N4. - С. 130-145.
65. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 560с.
66. Когут, Б. Корпоративная сеть в Германии: реструктуризация или дезинтеграция/ Б. Когут , У. Гордон // Проблемы теории и практики управления.-2004.-№4.-С.64-70.
67. Кокурина, Д. И. Механизмы государственного регулирования процесса реструктуризации предприятий/ Д. И. Кокурина // Финансовый бизнес.-2002.6.С.8-14.
68. Конарева, Л. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е -годы/Л~Конарева7/ США: экономйЖ,~п6^^101.
69. Кондратьев, В. В. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 6/ В.В.Кондратьев, В.Б.Краснова. М.:ИНФРА-М, 2000.-240с.
70. Кордон, К. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации/ К. Кордон, Т. Фолманн, М. Ванденбош // Маркетинг, 1999.-№3.-С.73-82.
71. Коротков, Э. М. Концепция менеджмента/ Э. М. Коротков. -М.: Инжиниринга консатинговая компания ДеКА, 1997,- 304 с.
72. Коттер, Дж. П. Впереди перемен-/Пер.-с-англ./Дж.-П.- Коттер.--М.:~ ЗАО Олимп Бизнес, 2003.- 256с. -ISBN 5-901028-44-9.
73. Коу, Б. 3. Экономика Японии. Какая она?/ Б. 3. Коу.- М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. -350 с.
74. Кравченко, В. Меняется ли парадигма управления предприятиями/ В.Кравченко, В. Маркова // Проблемы теории и практики управления, 1998.-№3.-С.85-92.
75. Крыжановский, В. Г. Реструктуризация предприятия / В. Г. Крыжанов-ский.- М.: Приор, 1998.-c.314.
76. Крюкова, Н. М. Развитие терминологии реструктуризации предприятия / Н. М. Крюкова // Вестник ОГУ.-2007.-№9.-С.82-85.
77. Кузнецов, В. М. Аутсорсинг: новое слово в управлении / В.М.Кузнецов, А.Д. Андреев// ЭКО.-2005.-№6.- С.79-84.
78. Луизин, А. Новый подход к реструктурированию российских предприятий/ А. Лузин, С. Ляпунов // Проблемы теории и практики управления.-2000.-№2.-С.97-103.
79. Львов, Д. Управление научно-техническим развитием/ Д. Львов// Проблемы теории и практики управления.-2004.-№3.-С.63-67.
80. Ляпунов, С. Реструктуризация- это переговоры и баланс интересов//
81. Эксперт.-1998.-№4.-С,33-39.
82. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний / И. И.Мазур,
83. B. ДЛапиро; Подобщ.ред. И. И. Мазура.- М^-ЗАО Издательство Экономика, 2001.-456 с.
84. Макдермотт, Дж. А. Институциональные изменения в странах ЦВЕ: встроенный политический подход /Дж. А. Макдермотт// Проблемы теории и практики управления,- 2005.-№2.- С.40-48.
85. Мамателашвили, О. В. Экономическая оценка эффективности программ реструктуризации предприятия/ О. В. Мамателашвили, Р. М. Сафуанов// Экономический анализ: теория и практика.- 2005.-№7.-С.32-40.
86. Манаков, JI. Ф. Формирование строительного бизнеса на основе ключевых компетенций/ JI. Ф. Манаков // Известия вузов. Строительство.- 2003.-№5,1. C.58-65.
87. Мандрица, В. М. Совершенствование управления, анализа и планирования работы автотранспортных предприятий/ В. М. Мандрица.- М.: Транспорт,-1977.-269 с.
88. Манина, М. Н. Организационно-экономические аспекты реструктуризации предприятий легкой промышленности: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05 / М. Н. Манина. Оренбург : ОГУ, 2006. - 20 с.
89. Машиностроение как приоритет промышленного развития в российской экономике// Машиностроитель.- 2001.- №3.-С.1-3.
90. Мельник, М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях/ М. В. Мельник.-М.: Финансы и статистика, 1990.- 136 с.
91. Минаев, В. Н. Состояние и проблемы технического перевооружения в машиностроении ОПК / В. Н. Минаев, А. А. Кудинов, А. Н. Давыдов, Н.Д. Ступин // Машиностроитель.- 2006.- №6.- С.8-13.
92. Мишин, В. М. Методы и методика оценки конкурентоспособности машиностроительных предприятий/ В.М. Мишин // Машиностроитель.- 2003.-№8.-С.5-9.
93. Назаров, И. В. Методология эффективной реструктуризации предприятий на основе гибкого развития / И. В. Назаров // Аспирант и соискатель.-2007.- №2,- С.20-25.
94. Неживенко, Е. А. Факторы эффективности реструктуризации предприятий промышленности/ Е. А. Неживенко // Вестник Южно-Уральского государственного университета, 2006.-№4.-С. 105-111.
95. Нещадин, А. Преодоление кризиса российской промышленности финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий/ А. Нещадин // Вопросы экономики.- 1997.-№4.-С.34-41.
96. Нещадин, А. О реструктуризации российской промышленности/ А. Нещадин // Проблемы теории и практики управления.-2000.-№4.-С.10-18.
97. Никитина, Н. Антикризисное финансовое управление предприятием: исследование факторов внутренней и внешней среды/ Н. Никитина// Проблемы теории и практики управления.-2007.-№7.-С.91-101.
98. Нифаева О. В. Интеграция функций маркетинга и производства в условиях реструктуризации производственной деятельности промышленного пред-прияьтия / О. В. Нифаева // Маркетинг в России и за рубежом.- 2007.- №3.-С.116-121.
99. Нифаева, О. В. Концепция реструктуризации предприятия / О.В. Нифаева // Проблемы теории и практики управления.- 2007.- №9.- С.99-105.
100. Норберт, Т. Управление изменениями/ Т. Норберт // Проблемы теории и практики управления.- 1998.-№1.-С.68-72.
101. Областная целевая программа Развитие машиностроительного комплекса Оренбургской области на 2008-2010 годы, принята постановлением Законодательного Собрания Оренбургской области от 27 сентября 2007 года № 1608.
102. Областной статистический ежегодник 2008. Стат. сб./ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Оренбургской об-ласти.Ч Оренбург,~2008т^527х.
103. Одинцов, М. Реструктуризация- путь повышения конкурентоспособности производства/М. Одинцов, JI. Ежин // Экономист. 2000.-№10. -С.58-65.
104. Одинцова, Г. С. Организационное проектирование и планирование систем управления/Г.С. Одинцова.-Киев: Наукова думка, 1986.-160 с.
105. Ойхман, Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии /Е.Г.Ойхман, Э.В. Попов.- М.: Финансы и статистика, 1997.-313 с.
106. Оксамитный, А. К. Особенности реструктуризации градообразующего предприятия в процедурах банкротства: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / А. К. Оксамитный.- Челябинск: ЧТУ, 2004.- 203 с.
107. Омельченко, И. Н. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления на предприятиях ОПК/ И. Н. Омельченко, Д.П. Мухортов// Вестник машиностроения.- 2007.-Ж7.-С.79-85.
108. Орлова, Н. Российская экономика в условиях тектонических сдвигов/ Н. Орлова //Банковское обозрение.-2008.-№11.-С. 13-18.
109. О социально-экономическом положении оренбургской области 1996. Стат. сб./ Госкомстат Российской Федерации. Оренбургский областной комитет государственной статистики.- Оренбург, 1996.- 206 с.
110. Павленко, Ю. Наука и научный потенциал как источник знаний: организация и управление НИОКР/ Ю. Павленко// Проблемы теории и практики управления.-2008.-№ 11 .-С. 107-120.
111. Пермиков, С. Концепция минимализма в управлении. М., ЦЭМИ РАН, 1997.-№3.- С.128-132.
112. Пирогов, А. Н. Слияния и поглощения компаний: зарубежная и российская теория и практика/ А.Н.Пирогов// Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№5.-С.21-29. ----------------------- --------------------
113. Попов, Р. А. Антикризисное управление / Р. А.Попов.- М.: Высш. школа, 2004.-429с.
114. Попович, А. М. Стратегическое направление реструктуризации промышленных предприятий / А. М. Попович.- 2005.- №2,- С.90-96.
115. Путилин, Д. Итоги 2006 года на рынке М&А: реванш частного бизнеса. Рынок корпоративного контроля в России продожает набирать обороты /Д. Путилин, М. Браславская // Слияния и поглощения-2007.-№1-2.
116. Разумов, И. В. Реструктуризация деятельности как фактор повышения инвестиционной привлекательности промышленных предприятий / И. В. Разумов, П. Г. Демидова // Финансы и кредит. 2007.- С. 10-15.
117. Райзберг, Б. Антикризисное управление-основа оздоровления предприятий/ Б. Райзберг// Экономист.- 2000.-№10.-С.31-39.
118. Ребров, С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса / С. Ребров //Проблемы теории и практики управле-ния.-1998.-№2.-С.30-35.
119. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Состояние и перспективы: сб. документов. Изд. 2-е М.: Изд. Центр Акционер,2000. - 144 с.
120. Ригер, Ф. Реструктуризация предприятий в условиях кризисных ситуаций/ Ф. Ригер // Финансовый бизнес. М., 1997.-№3. -С. 55-61.
121. Рише, К. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой/ К. Рише // Проблемы теории и практики управления.2001 .-№6.-С.25-29.
122. Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации: с }^етом^изм.-и-доп.,-внесеннь1х-федеральными-законами"от"19~июля^2007пг7 1Ч197-ФЗ и от24 июля 2007 г. Ы218-Ф3, в т. ч. не вступивших в силу. -М.: Гросс Медиа, 2007. 496 с.
123. Российская Федерация. Законы. О несостоятельности (банкротстве): федеральный закон: принят Государственной Думой 27 сентября 2002 года: новая редакция. М.: Нало г- Инфо, 2004. - 240 с.
124. Руснак, А. Промышленная субконтрактация в мире высоких технологий/ А. Руснак// Компас промышленной реструктуризации, 2003.-№1.-С.45-52.
125. Русяева, О. А. Проектное управление реструктуризацией предприятий газовой промышленности: автореферат диссертации канд. экон. наук: 08.00.057 О.А. Русяева.- Оренбург: ГОУ ОГУ, 2009.- 21 с.
126. Рычихина, Н. С. Реструктуризация как инструмент достижения стратегической устойчивости предприятия/ Н. С. Рычихина// Экономический анализ: теория и практика.- 2008.-№10 (115).- С.57-62.
127. Рычихина, Н. С. Стратегии реструктуризации российских предприятий/ Н.С. Рычихина// Региональная экономика: теория и практика.- 2005.-№10.-С.21-28.
128. Рябченко, Г. С. Методы реструктуризации промышленных предприятий / Г.С.Рябченко// Известия вузов. Машиностроение.- 2004.-№1.-С.69-74.
129. Семенихин, А. И. Реструктуризация предприятий: от локальных решений к системному подходу/ А.И. Семенихин// Проблемы прогнозирования, 2000.-№3.- С.115-121.
130. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя.- изд. третье до-пон.- М.: ЗАО Журнал эксперт, 1998.- 424с.
131. Сергеев, В. Машиностроение: инвентаризация для реструктуризации/ В. Сергеев// Экономика России: XXI век.-2003.-№1-С.23-29.
132. Сергиенко, Я. Экономика России в 2007 году: основные тенденции развития/ Я.Сергиенко, Н.Райская, А.Френкель// Проблемы теории и практикиуправления.- 2007.-№11.-С.16-22.
133. Симачев, Ю. В. Направления и факторы реформирования промышленных предприятий/ Ю. В. Симачев// Экономический журнал ВШЭ.-2001 .-№3.1. С.328-348.
134. Синягов, А. Целесообразность и особенности сделок слияния и поглощения в российских условиях/ А. Синягов, В. Довнар// Компас промышленной ре-структуризации.-2004.-№6.- С.33-38.
135. Смирнова, Е. В. Адаптация системы внутрифирменного планирования к рынку: Монография / Е. В. Смирнова, Н. К. Борисюк, Ф. 3. Арабаева.- Оренбург: ОГУ, 2001.- 172 с.
136. Современный экономический словарь / Б.А.Райзберг, Л.Ш.Лозовский, Е.Б. Стародубцева.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М,1999.-479с.
137. Соколов, В. Машиностроительный комплекс Японии: тенденции развития/ В.Соколов// Мировая экономика и международные отношения.- 2006.-№8.-С.81-88.
138. Соколов, Д. В. Управление организационными изменениями: реструктуризация предприятия/ Д.В. Соколов, М.С. Мотышина, Н.В. Минеева, А.Н. Морозов, Ю.Н. Эйсснер. Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.-156с.
139. Стратан, Д. И. Экономическое обоснование и выбор варианта реструктуризации промышленных предприятий: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05 / Д. И. Стратан.- Ростов н/Д, 2000.-23с.
140. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Б. И. Кузина.- СПб.: Специальная литература, 1996.-5Юс.
141. Страхова, Л. Акционирование химических предприятий в современных условиях/ Л. Страхова, Г. Бутковская // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999.-№1.- С.73-92.
142. Строев, Е. С. Экономика Содружества Независимых Государств накануне третьего тысячелетия / Е. С.Строев, Л. С. Бляхман, М. И. Кротов.- СПб.: Экономика, 1998. -с.420.
143. Суворова, А. П. Методологический подход к оценке эффективности деятельности экономической организации / А. П. Суворова // Финансы и кредит.-2006.^№4.-С.43-50.---------Ч.-----------
144. Схааке, Й. Д. Аутсорсинг в развитых странах Европы, Й.Д. Схааке // Проблемы теории и практики управления, 2005.-№4- С.77-84.
145. Таран, В. А. Необходимость и ключевые задачи реструктуризации и оптимизации. технологического внутрифирменного управления / В. А. Таран // Машиностроитель.- 2004.-№7.-С.2-7.
146. Татарских, Б. Я. Динамика материально-технической базы машиностроения России/ Б.Я. Татарских.- Самара: Изд-во Самар. гос. ун-та, 2005.- 218с.
147. Татарских, Б. Я. Экономические и организационные проблемы развития машиностроительного комплекса России/ Б. Я. Татарских.- Самара: Изд-во Са-марск. гос. экон. акад, 1998.- 160 с.
148. Теория организации / Под ред. В. Г. Алиева.- М.: Луч, 1999.-416с.
149. Трифонов, К. М. Обзор использования ERP и корпоративных систем в бизнесе/ К. М. Трифонов // Известия вузов. Машиностроение.-2005.-№4.- С.65-73.
150. Турбина, К.Е. Современные тенденции развития мирового рынка страхования: диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук: 08.00.10, 08.00.14 / К.Е. Турбина.- М.: 2000.- 330 с.
151. Тутунджян, А. К. Опыт реструктуризации системы управления предприятием/ А.К. Тутунджян // Проблемы теории и практики управления.- 2002. -№2.-С.94-101.
152. Тутунджян, А. К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики / А. К.Тутунджян.-М.: ЗАО Издательство Экономика, 2000.-262с.
153. Фрезе, Э. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства/ Э. Фрезе, JI. Тойфсен, Т. Беекен, М. Энгельс, П. Леманн //Проблемы теории и практики управления.- 1996.-№4.-С. 116-120.
154. Хаммер, М. Реинжиниринг в корпорации: манифест революции в бизнесе /Пер. с англ./ М. Хаммер, Д. Чампи,- СПб.: Изд-во С-Питербургского ун-та,1999.-332 с.
155. Хентце, И. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям/ Й. Хентце, А. Камель //Проблемы теории и практики управления, 1997.-№3.-С.70-75.
156. Хлебников, Д. Новый подход к реструктуризации предприятий / Д.Хлебников // Управление компанией.- 2002.- №12. -С.24-31.
157. Хокканен, Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий/ Т. Хокканен // Проблемы теории и практики управления.-1998.- № 6.-С.103-109.
158. Хэйр, Пол Дж. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий / Пол Дж. Хэйр // Проблемы теории и практики управления.-2002.-№5.-С.81-86.
159. Хэйр, Пол Дж. Промышленная реструктуризация как средство улучшения национальной конкурентоспособности/ Пол Дж. Хэйр // Проблемы теории и практики управления.-2002.-№4.-С. 18-24.
160. Хэмитон, А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике/ А. Хэмитон // Проблемы теории и практики управления2000.-№6.-С.34-40.
161. Черницов, Г. П. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программ реструктуризации предприятий/ Г. П. Черницов // Инвестиционный эксперт.-1999.-№43.-С.48-53.
162. Чернявский, Ю. М. Формирование механизма реструктуризации с целью повышения эффективности и конкурентоспособности / Ю. М. Чернявский,
163. Н. М. Чикишева.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.-141с.
164. Шеремет, А. Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д.Шеремет, j^lC). Ионова.^е изд., испрг и дот- М.: ИНФРА-М, 2006.- 479 с.
165. Шикина, А. Постоянное улучшение деятельности компании: концепции и методы/ А. Шикина// Проблемы теории и практики управления.- 2007.-№>8.-С. 102-110.
166. Широкова, Г. В. Управление организационными изменениями / Г.В.Широкова.- СПб.: Издат. дом С.-Петербургского, гос. ун-та, 2005.-432с.
167. Экономическая энциклопедия / Научн.-ред. совет издательства Экономика; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л. И. Абакин.- М.: ОАО Изд-во Экономика, 1999,- 1055с.
168. Яковлева, И. Н. О методиках проведения процесса реструктуризации системы управления компанией / И. Н. Яковлева // Справочник экономиста.-2008. №7.- С.28-29.
169. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СОДЕРЖАНИЮ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОНЯТИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
170. Теоретические подходы Содержание определения Авторы, высказывающие свои точки зрения1 .Структурный Изменение структуры компании В.В.Кондратьев, В.Б.Краснова 69.
171. Изменение структуры производства и управления на основе современного менеджмента Е.С. Строев, Л.С.Бляхман, М.И.Кротов Г1391
172. Комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающие функционирование предприятия в целом Л.Водачек 29.
173. Радикальный Радикальные изменения структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.) М.Д.Аистова 2.
174. Любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании А.Евсеев 44.
175. Проактивно осуществляемый разрыв с существующим статус-кво, а не просто улучшение текущих операций. В результате реструктуризации компания дожна не просто работать лучше, а производить более современные продукты К. Кордон, Т.Фолманн, М.Ванденбош 70.
176. Использование всего управленческого и производственного потенциала, необходимого для создания и прибыльной продажи нужных потребителям товаров и услуг Т.Хокканен 161.
177. Управляемый процесс изменения структуры хозяйственной деятельности в целях адаптации ее к постоянно меняющимся условиям внешней среды для достижения устойчивости предприятия А.Н. Ильченко, Н.С. Рычихина 55.
178. Ограниченный набор мер по приведению деятельности предприятий и компаний в соответствие с внешними рыночными условиями хозяйствования и выработанной конкурентной стратегией функционирования и развития производства М.Одинцов, Л.Ежин 103.
179. Антикризисный Проведение комплекса мероприятий организационного, технического, финансового характера, позволяющих предприятию восстановить свою конкурентоспособность Л.П.Страхова, Г.В.Бутковская 143.
180. Обновление структуры производства, основных средств, методов хозяйствования, позволяющее предприятию преодолеть кризисное состояние и повысить эффективность своего производства А.А.Апатов 4.
181. Процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности Л.П.Белых 16.
182. Изменение производственной, технологической, организационной структур, направленное на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятия и продукции, инвестиционной привлекательности И. Катц 59.6. Интегрированный
183. Комплекс организационных, управленческих, технологических, инженерных и экономико-финансовых мероприятий, обеспечивающих предприятию повышение конкурентоспособности и возможность ее сохранение в догосрочной перспективе Г.С.Рябченко 130.
184. Системное преобразование предприятия и придание ему таких качеств, которые позволили бы реализовать стратегию и достичь цели с минимальным использованием ресурсов и времени с минимальным риском С.Н.Анисимов, Е.Г.Карацева 8.
185. Процесс, приводящий к коренным изменениям в деятельности предприятия, управлении им, в его рабочей силе и структуре финансов с целью повышения прибыльности, сокращения расходов и улучшения качества продукции Дж.Монтгомери 68.
186. Перестройка организационно-экономических и финансовых отношений, технологии и техники, то есть она охватывает все стороны деятельности предприятия Коу, Б.З. 73.
187. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ПРИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯЧ---
188. Метод Краткая характеристика метода
189. Метод изучения событий (event study methodology) Это метод оценки эффективности преобразования предприятия путем сравнения котировки его акций до и после реструктуризации.
190. Метод шесть сигм Метод совершенствования путем нахождения и исключения причин ошибок или дефектов в бизнес-процессах или продуктах путем сосредоточения на выходных параметрах, наиболее важных для потребителей.
191. Оценка бизнеса Его целью является оценка бизнеса и предприятия в целом, анализ целесообразности существования и перспектив развития предприятия и сложившегося бизнеса в рыночном пространстве.
192. Оценка персонала Ориентирован на выявление резервов колектива, структуры индивидуально психологических и социальных качеств персонала, управленческих факторов.
193. Производственно- хозяйственный анализ Его цель заключается в оценке уровня эффективности применения предприятием производственных ресурсов для производства и реализации продукции.
194. Референтное моделирование Основано на анализе опыта других предприятий, т.е. референтных моделей. При этом могут использоваться репозитарии-банки моделей, аккумулирующие знания других предприятий.
195. Система планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resources Planning) ERP-система позволяет управлять всеми ресурсами предприятия, в том числе заказами и финансами.
196. Ситуационный анализ Предназначен для определения ситуации в которой находится предприятие, т.е. места которое оно занимает в общем бизнес -пространстве, основных факторов, воздействующих на его функционирование.
197. Управление знаниями (Knowledge Management) КМ это совокупность стратегических и оперативных мероприятий, направленных на повышение эффективности использования интелектуального капитала предприятия в целях увеличения результативности деятельности.
198. Управление цепями поставок (Supply Chain Management) SCM позволяет решать задачи координации, планирования и управления процессами снабжения, производства, складирования и доставки товаров и услуг конечным потребителям.
199. Финансовый анализ Ориентирован на оценку финансового состояния, финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия и является базой для формирования его финансовой политики.и др.-------------------АНКЕТА
200. Какая из причин, связанных с изменениями вызывает у вас наибольшее беспокойство:необходимость переобучения;неопределенность вашего будущего и будущего предприятия;исчезновение потребности в имеющихся у Вас профессиональных навыках?
201. ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
202. Среднее значение 6,416
203. МАТРИЦА ПОПАРНЫХ СРАВНЕНИЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ1. УСТОЙЧИВОСТИ 1
204. Показатели 1 5 6 7 9 11 14 15 16 17 20 Суммарная I оценка1 1 2 0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 95 0 1 1 2 1 0 2 0 0 1 1 1 96 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 137 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 и9 1 1 1 1 1 0 2 1 1 1 1 11
205. И 2 2 1 1 2 1 2 1 1 1 1414 1 0 1 0 0 1 1 1 515 2 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1416 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1317 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1120 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 12
206. Среднее значение : и
207. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИЛЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОИ1. УСТОЙЧИВОСТИ I
208. Показатели Весовой коэффициент Экспертная оценка Сила воздействия6 0,13 70 9,17 0,08 55 4,4 |9 0,10 60 6,0 ,1. И 0,14 70 9,8 115 0,16 75 12,0 .16 0,15 70 10,5 |17 0,11 55 6,05 120 0,12 75 9,0 i1. Среднее значение 8,36 !
209. БАЛЬНАЯ ОЦЕНКА МИКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ1. Критерий Оценки 5 балов отлично 4 бала хорошо 3 бала удовлетворительно 2 бала неудовлетворительно 1 бал крайне неудовлетворительно
210. Качество Высшее качество Превосходит минимальные требования Соответствует минимальным требованиям стандарта В некоторых случаях не соответствует минимальным требованиям стандарта В редких случаях соответствует минимальным требованиям стандарта
211. Цена Ниже средней цены более чем на 5% Ниже средней цены не более 5% Соответствует средней цене Выше средней цены не более чем на 5% Выше средней цены более чем на 5%
212. Время Меньше среднего времени более чем на 10% Меньше среднего времени не более чем на 10% Соответствует среднему времени поставки Превышают среднее время не более чем на 10% Превышают среднее время более чем на 10%
213. Надежность Качество Поставки превосходят точность по всем пунктам договора Поставки превосходят точность по некоторым пунктам Поставки точно соответствуют договору Поставки имеют небольшие отклонения Поставки имеют значительные отклонения
214. Условия платежа Все возможные условия По факту поставки продукции с предоставлением кредита По факту поставки продукции 50% предоплаты 100% предоплаты
215. БАЛЬНАЯ ОЦЕНКА МАКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ1. Критерий Оценка в балах
216. Оценка социально-политической ситуации
217. Угроза стабильности извне 5 нет 1 - чрезвычайно высокая
218. Стабильность правительства 5 без изменений 1 - под угрозой смены
219. Характеристика официальной оппозиции 5 конструктивная 1 - деструктивная
220. Влияние нелегальной оппозиции 5 не существует 1 - угроза революции
221. Ожидание социальной стабильности 5 стабильность 1 - крайняя напряженность
222. Отношение рабочей силы с управленческим аппаратом 5 сотрудничество 1 - частые забастовки
223. Ожидаемый уровень безработицы в следующие 12 месяцев 5 безработица отсутствует 1 - превышает 25% экономически активного населения
224. Распределение совокупного дохода 5 равномерное 1 - резкое расслоение общества
225. Отношение властей к зарубежным инвестициям 5 стимулирование и гарантии 1 - жесткие ограничения
226. Риск национализации без поной компенсации 5 практически отсутствует 1 - очень высок
227. Отношение местной бюрократии 5 содействующее и эффективное 1 - коррумпированное и противостоящее
228. Вмешательство правительства в экономику 5 минимальное 1 - постоянное и определяющее
229. Государственная собственность в экономике 5 очень ограниченная 1 - преобладающая
230. Вероятность вооруженных конфликтов 5 отсутствует 1 - конфликты неизбежны
231. Оценка внутриэкономической ситуации21 .Общее состояние экономики в следующие 12 месяцев 5 очень хорошее 1 - серьезные проблемы
232. Рост ВВП в следующие 12 месяцев в сопоставимых ценах 5 рост более 10% 1 - падение более 10%
233. Рост ВВП в следующие 12 месяцев в действующих ценах 5 значительное ускорение 1 - резкое падение
234. Рост производства промышленной продукции в следующие 12 месяцев 5 рост более 10% 1 - падение более 10%
235. Рост инвестиций в следующие 12 месяцев 5 рост более 10% 1 - падение более 10%
236. Рост потребления в следующие 12 месяцев 5 рост более 10% 1 - падение более 10%
237. Текущая инфляция 5 снижение более 5% 1 - рост более 10%
238. Динамика инфляции в следующие 12 месяцев 5 существенное замедление 1 - резкое падение
239. Доступ к зарубежному финансированию 5 доступно 1 - крайне тяжело получить
240. Наличие, стоимость рабочей силы 5 избыток рабочей силы 1 - нехватка рабочей силы
241. Квалификация, качество рабочей силы 5 высокое 1 - почти отсутствует
242. Монетарная-политика -- ^мягкая 1 жесткая
243. Фискальная политика 5 стимулирующая спрос 1 - жесткая
244. Уровень налогообложения 5 относительно низкий 1 - крайне высокий
245. Динамика уровня налогов 5 будут снижаться 1 - будут повышаться
246. Развитие нефтегазового комплекса 5 рост более 10% 1 - падение более 10%
247. Оценка внешнеэкономической ситуации
248. Общее состояние платежных балансов 5 хорошее 1 - серьезные проблемы
249. Торговый баланс 5 резко положительный 1 - резко отрицательный
250. Рост экспорта 5 рост более 10% 1 - падение более 10%
251. Рост импорта 5 рост более 10% 1 - падение более 10%
252. Официальные ограничения на движения капитала 5 свободные перемещения 1 - перемещения запрещены
253. Динамика официальных ограничений на движение капитала 5 существенно упрощаются 1 - существенно затрудняются
254. Динамика ограничений на торговлю 5 существенно упрощаются 1 - существенно затрудняются
255. Изменение курса национальной денежной единицы 5 увеличение более 20% 1 - падение более 50%
256. Изменение мировых цен на нефть 5 рост более 20% 1 - снижение более 20%
257. ОЦЕНКА МАКРОСРЕДЫ ОАО ЗАВОД ИНВЕРТОР
258. Критерий Оценка в балах Значение
259. Оценка социально-политической ситуации
260. Угроза стабильности извне 5 нет 1 - чрезвычайно высокая 3
261. Стабильность правительства 5 без изменений 1 - под угрозой смены 4
262. Характеристика официальной оппозиции 5 конструктивная 1 - деструктивная 3
263. Влияние нелегальной оппозиции 5 не существует 1 - угроза революции 4
264. Ожидание социальной стабильности 5 стабильность 1 - крайняя напряженность 2
265. Отношение рабочей силы с управленческим аппаратом 5 сотрудничество 1 - частые забастовки 3
266. Ожидаемый уровень безработицы в следующие 12 месяцев 5 безработица отсутствует 1 - превышает 25% экономически активного населения 1
267. Распределение совокупного дохода 5 равномерное 1 - резкое расслоение общества 2
268. Отношение властей к зарубежным инвестициям 5 стимулирование и гарантии 1 - жесткие ограничения 4
269. Риск национализации без поной компенсации 5 практически отсутствует 1 - очень высок 2
270. Отношение местной бюрократии 5 содействующее и эффективное 1 - коррумпированное и противостоящее 2
271. Вмешательство правительства в экономику 5 минимальное 1 - постоянное и определяющее 2
272. Государственная собственность в экономике 5 очень ограниченная 1 - преобладающая 3
273. Вероятность вооруженных конфликтов 5 отсутствует 1 - конфликты неизбежны 3
274. Средняя оценка социально-политической ситуации 2,7
275. Оценка внутриэкономической ситуации
276. Общее состояние экономики в следующие 12 месяцев 5 очень хорошее 1 - серьезные проблемы 2
277. Рост ВВП в следующие 12 месяцев в сопоставимых ценах 5 рост более 10% 1 - падение более 10% 2
278. Рост ВВП в следующие 12 месяцев в действующих ценах 5 значительное ускорение 1 - резкое падение 2
279. Рост производства промышленной продукции в следующие 12 месяцев 5 рост более 10% 1 - падение более 10% 1
280. Рост инвестиций в следующие 12 месяцев 5 рост более 10% 1 - падение более 10% 2
281. Рост потребления в следующие 12 месяцев 5 рост более 10% 1 - падение более 10% 1
282. Текущая инфляция 5 снижение более 5% 1 - рост более 10% 2
283. Динамика инфляции в следующие 12 месяцев 5 существенное замедление 1 - резкое падение 2
284. Доступ к зарубежному финансированию 5 доступно 1 - крайне тяжело получить 1
285. Наличие, стоимость рабочей силы 5 избыток рабочей силы 1 - нехватка рабочей силы 4
286. Квалификация, качество рабочей силы 5 высокое 1 - почти отсутствует 5
287. Монетарная политика 5 мягкая 1 - жесткая 2
288. Фискальная политика 5 стимулирующая спрос 1 - жесткая 3
289. Уровень налогообложения 5 относительно низкий 1 - крайне высокий 3
290. Динамика уровня налогов 5 будут снижаться 1 - будут повышаться 3
291. Развитие нефтегазового комплекса 5 рост более 10% 1 - падение более 10% 1
292. Средняя оценка внутриэкономической ситуации 2,3
293. Оценка внешнеэкономической ситуации
294. Общее состояние платежных балансов 5 хорошее 1 - серьезные проблемы 2
295. Торговый баланс 5 резко положительный 1 - резко отрицательный 2
296. Рост экспорта 5 рост более 10% 1 - падение более 10% 1
297. Рост импорта 5 рост более 10% 1 - падение более 10% 2
298. Официальные ограничения на движения капитала 5 свободные перемещения 1 - перемещения запрещены 2
299. Динамика официальных ограничений на движение капитала 5 существенно упрощаются 1 - существенно затрудняются 2
300. Динамика ограничений на торговлю 5 существенно упрощаются 1 - существенно затрудняются 4
301. Изменение курса национальной денежной единицы 5 увеличение более 20% 1 - падение более 50% 2
302. Изменение мировых цен на нефть 5 рост более 20% 1 - снижение более 20% 1
303. Средняя оценка внешнеэкономической ситуации 2,0
304. Средняя оценка макросреды 2,3
305. ОЦЕНКА МИКРОСРЕДЫ ОАОЗАВОД ИНВЕРТОР
306. Оценка основных конкурентов ОАО Завод Инвертор
307. Критерий Зарубежные конкуренты
308. Условия платежа 1 2 2 3 3
309. Средний бал 3,0 3,3 3,3 зд 3,41. Российские конкуренты
310. Условия платежа 2 1 2 2 2
311. Средний бал 2,9 2,7 2,4 2,3 2,1
312. Средний бал конкурентов -2,9
313. Оценка основных поставщиков ОАО Завод Инвертор1. Поставщик 1. Критерий
314. EATON POWER QUALITI (США) ALKATEL (Франция) ABB (Швейцария-Швеция) Blue Walker Gmbh (Германия) Emerson Network Power (США)1. Оценка в балах 1. Качество 5 4 5 4 42. Цена 3 5 4 3 33. Время 2 2 3 2 3wQ Н О о Качество 4 3 4 4 3
315. X К а> 3 к Время 3 3 3 4 31. Количество 3 4 5 4 3
316. Условия платежа 2 3 3 2 2
317. Средний бал 3,1 3,4 3,9 3,3 3,0
318. Средний бал поставщиков 3,3
319. ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В ОАОЗАВОД ИНВЕРТОР-
320. Мероприятие Ответственный испонитель (подразделение) Затраты, тыс.р.
321. Мероприятия, направленные на поддержание существующих технологических процессов и нормального функционирования производства
322. Приобретение оборудования для ремонта и монтажа печатных плат с поверхностным монтажом огт, опт 300
323. Приобретение муфельной электропечи огт, оз 95
324. Реконструкция сушильной печи №2 Т19 на участке пропитки ТРО этс, огт, цех№18 100
325. Реконструкция системы обеспечения завода сжатым воздухом ОГЭиМ, цех№18 500
326. Реконструкция второй линии АХ-123 продольного и поперечного раскроя электростали пдо, ЭТС, оз 1001. Итого 1095
327. Мероприятия, направленные на внедрение новых технологий и модернизацию существующих
328. Приобретение листогибочного пресса с ЧПУ ОГТ, ОЗ 3500
329. Реконструкция участка твердой изоляции ОГЭиМ, ОГТ по смете
330. Реконструкция участка сварки (зачистка) ОГЭиМ, огт, пдо 751. Итого 3575
331. Мероприятия по разработке и постановке на производство новых изделий
332. Освоение серийного производства ШУОТ-2406 (ЗОА) опт, огт, пдо, ОЗ, ОМиИ 300
333. Модернизация выпрямителей серии В-ТПЕ опт, огт, пдо, ОЗ, ОМиИ 300
334. Серийное освоение выпрямителей для зарядки шахтных аккумуляторных батарей опт, огт, пдо, ОЗ, ОМиИ 75
335. Серийное освоение однофазных инверторов 3-его поколения для АЗС опт, огт, пдо, ОЗ, ОМиИ 20001. Итого 2675
336. Всего на программу модернизации 7345
337. ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГА В ОАО ЗАВОД ИНВЕРТОР
338. Мероприятие Срок Критерий достижения Ответственный испонитель
339. Развитие дилерской сети в регионах России Наличие развитой дилерской сети Начальник департамента региональных продаж
340. Работа по установлению догосрочных отношений с имеющимися дилерами Заключение длительных договоров с существующими дилерами Начальник департамента региональных продаж
341. Поиск новых дилеров Увеличение числа дилеров Начальник департамента региональных продаж
342. Усиление работы с проектным организациями Увеличение числа заключенных договоров с проектными организациями Коммерческий директор
343. Поиск новых партнеров проектных организаций Заключение договоров с ранее не задействованными проектными организациями Начальник департамента региональных продаж
344. Активизация аналитической работы службы маркетинга Аналитические отчеты Начальник департамента маркетинга
345. Создание аналитической группы в отделе маркетинга Создание аналитической группы отдела маркетинга. Начальник департамента маркетинга 1
346. Проведение пономасштабного исследования рынка электротехнической продукции раз в погода Исследование рынка электротехнической продукции Начальник департамента маркетинга !
347. Выделение наиболее перспективных потребителей продукции по форме оплаты, объему сделок, устойчивости спроса раз в квартал Список наиболее перспективных потребителей Начальник отде маркетинга па
348. Подготовка отчетов по формированию сбытовой политики ежемесячно Отчет Начальник департамента маркетинга
349. Поведение мероприятий по изучению эластичности спроса на выпускаемую продукцию раз в погода Отчет об эластичности спроса на выпускаемую продукцию Начальник отдела маркетинга
350. З.б.Определение доходности по каждому виду продукции раз в погода Определение доходности по каждому виду продукции Начальник j экономического отдела
351. Расширение использования рекламы Отчет по рекламе Начальник департамента маркетинга |
352. Подготовка технических публикаций для освещения преимуществ выпускаемой продукции и возможностей ее использования ежеквартально Подготовка технических публикаций Начальник отдела маркетинга
353. Разработка плана участия в выставках (отраслевых и региональных) раз в год Утвержденный план выставок Коммерческий 'директор 1
354. Разработка плана рекламных публикаций ежемесячно План рекламных публикаций Начальник отдела маркетинга '
355. Отслеживание рекламных публикаций конкурентов на рынке электротехнической продукции. Выявление сильных и слабых сторон в рекламе конкурентов ежемесячно Отчет о рекламе конкурентов Начальник отде маркетинга :ла
356. Проведение комплекса мероприятий по изучению эффективности рекламы ежемесячно Отчет об эффективности рекламы Начальник отдела маркетинга i
357. Обновление каталога выпускаемой продукции раз в погода Новый каталог выпускаемой продукции Начальник отдела маркетинга '
358. Определение списка предприятий для осуществлению мероприятий по директ-маркетингу раз в квартал Список предприятий Начальник отдела маркетинга |
359. Поиск поставщиков комплектующих изделий, имеющих наиболее низкие цены Договора с поставщиками комплектующих изделий, имеющих наиболее низкие цены Коммерческий директор 1
360. Проведение исследований по рынку поставщиков комплектующих изделий. Выбор поставщиков с наиболее низкой ценой раз в квартал Отчет по рынку поставщиков комплектующих изделий Начальник отд маркетинга гла
361. Заключение договоров с выбранными поставщиками комплектующих изделий Заключение договоров на поставку Начальник отдела закупок
362. ПРИМЕРЫ ДОЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ ОАОЗАВОД ИНВЕРТОР
363. Положение о начальнике службы стратегического развития1. Идентификация11. ФИО
364. Дожность Начальник службы стратегическогоразвития
365. Подразделение Служба стратегического развития (ССР)
366. Непосредственный руководитель Генеральный директор
367. Заместители во время отсутствия Заместитель начальника службы стратегического развития
368. Замещает на время отсутствия Заместителя начальника службы стратегического развития
369. Дата вступления в силу настоящей дож- . г.ностной инструкции
370. Дата пересмотра настоящей дожностной .г.инструкции
371. Ответственный за регулярное обновление Генеральный директор дожностной инструкции
372. Диапазоны ответственности Персональные задачи
373. Координация процесса реформирования предприятия.
374. Создание на предприятии внутреннего экономического механизма.
375. Формирование и отслеживание стратегии развития предприятия.
376. Согласование интересов собственников, управления и работников предприятия.
377. Организация временных целевых групп для решения конкретных задач.
378. Поиск и развитие договорных отношений со стратегическими партерами с целью увеличения оборота предприятия.
379. Координация работ, связанных с организацией производства, проводимого по инвестиционным программам.
380. Организация, координация и контроль деятельности подчиненных подразделений
381. Отбор работников и оценка результатов деятельности подчиненных. Повышение их профессионального уровня.
382. Ответственность за деятельность подчиненных подразделений:
383. Формирование по предприятию в целом и отдельно по подразделениям целей развития и критериев их достижения.
384. Организационное развитие предприятия. Формирование диапазонов ответственности в свете стандарта ИСО 9001-2000.
385. Разработка горизонтальных взаимодействий в новой организационной структуре.
386. Координация работ по разработке и модификации дожностных инструкций в меняющихся рыночных условиях.
387. Формирование системы (структуры) управления для работы со стратегическими партнерами.
388. Активизация, мотивация и поддержка инновационной деятельности.
389. Отладка внутреннего экономического механизма на предприятии. Рассмотрение и выделение структурных единиц в Центры финансовой ответственности
390. Организация и осуществление аналитической работы по оценке новых проектов.
391. Разработка проектов портфельных инвестиций. Разработка бизнес-планов конкретных проектов.3. Пономочия
392. Для решения задач, перечисленных в разделе Диапазон ответственности, в рамках утвержденных генёршгьньш директором планов ~и директивнь1Х заданий начальник службы стратегического развития имеет все пономочия.
Похожие диссертации
- Стимулирование труда руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций
- Применение аутсорсинга при реструктуризации машиностроительного предприятия
- Организационно-экономическое обеспечение развития промышленных предприятий в современных условиях
- Организационно-методическое обеспечение диверсификации машиностроительных предприятий
- Совершенствование организационно-экономического механизма управления машиностроительным предприятием и его адаптация к изменениям рыночной среды