Организационно-методические подходы к управлению экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ящук, Татьяна Васильевна |
| Место защиты | Вогоград |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Организационно-методические подходы к управлению экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства"
На правах рукописи
Ящук Татьяна Васильевна
ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ СЕТЕВОЙ ФОРМЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬСТВА
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Пенза 2004
Диссертация выпонена в Вогоградском государственном архитектурно-строительном университете
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Беляев Михаил Константинович
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Коробейников Игорь Олегович
кандидат экономических наук, доцент Сафьянов Александр Николаевич
Ведущая организация: Московский институт коммунального
хозяйства и строительства
Защита состоится " 2004 г. в часов на заседании
регионального диссертационного совета КМ 212.184.02 при Пензенском государственном университете архитектуры и строительства по адресу: 440028, Пенза, ул. Г. Титова, 28, корп. 3, ауд. 3308.
С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке Пензенского государственного университета архитектуры и строительства.
Автореферат разослан '/УИУ 2004 г.
Ученый секретарь диссертационного совета К.Э.Н., доцент
С.Ш. Левина
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы диссертационного исследования. Одной из отличительных особенностей современного состояния строительного комплекса является завершение разукрупнения строительных компаний и образование объединений предприятий строительства. Это вызвано необходимостью интеграционного взаимодействия и оптимизации делового сотрудничества многочисленных малых предприятий. Особая роль на этом этапе развития организационных форм строительства отводится управлению экономическими процессами, поскольку именно эффективная организация экономических процессов позволяет обеспечить необходимую для строительства объектов координацию информационных, финансовых, материальных и трудовых ресурсов участников объединений с учетом их экономических интересов.
В традиционных формах объединений (финансово-промышленная группа, ходинг и др.), имеющих правовую базу объединения и аппарат управления, созданы все условия для экономического управления дочерними обществами. Но даже и в этих формах объединения остаются нерешенными проблемы управления экономическими процессами партнеров по бизнесу, с которыми участники объединений имеют только горизонтальные связи, и актуальным является именно их решение.
В последние годы расширяется использование предприятиями строительства не традиционной сетевой формы их объединения. Образование сетевой организационной формы вызвано необходимостью поиска взаимоотношений, позволяющих сохранить интересы частных собственников и обеспечить технологическую и экономическую интеграцию предприятий для выпуска конкурентоспособной строительной продукции. В сетевой форме объединения используются только горизонтальные партнерские связи, она не имеет правовой базы и, соответственно, официального аппарата управления. Применение сетевой формы объединения пока еще не апробировано, поэтому актуальным является исследование современных тенденций ее развития на региональном уровне и решение проблем управления и в частности -экономического управления объединением предприятий строительства.
Необходимость решения проблем управления экономическими процессами в объединениях предприятий строительства, основанных на горизонтальных партнерских связях или использующих их в той или иной степени, определяет актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. В настоящее время сетевая организационная форма находится в процессе разработки и требуется уточнение управленческих принципов и организационных структур управления. Наиболее актуальные аспекты этой проблемы нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых В. Г. Антонова, B.C. Ефремова, П. Зибера, П.В. Забелина, И.Г. Владимировой, А. Курочкина, Б.З. Мильнера,
B.И. Приходько, Е.М. Реймонда, З.П. Румянцевой, Дж. Стоунхауса,
C.С. Чарльза и др. Вопросы, связанные с формированием оргянизяиионнт.ту форм строительного производства учеными и прак-
1 щьлиотека I
тиками, такими как Ю.П. Панибратов, А.Н. Асаул, Н.А. Асаул, А.В. Батрак, В.В. Бузырев, С.Н. Буликов, В.М. Серов, Н.А. Фалькевич, А.П. Суворова, Б.Б. Хрусталев и др. Однако проблемы развития именно сетевой формы объединения предприятий строительства не решены и необходимы допонительные исследования для их решения.
Современные подходы к управлению экономическими процессами разработаны в трудах отечественных и зарубежных ученых, таких как X. Андерсен, К. Друри, Б. И. Валуев, С.А. Жданов, В.Б. Ивашкевич, Д. Кодуэл, Р. Манн, Э. Майер, Б. Нидз, С.А. Николаева, В.Ф. Палий, Дж. Рис, С.А. Стуков, В.И. Ткач, Ф. Фрайберг, Д. Хан, М. Хаммер, Р. Энтони, А. Яругова и др. Проблемы управления экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий с учетом особенностей строительной отрасли не нашли отражения в исследованиях ученых и существует необходимость их разрешения.
Целью диссертационного исследования является разработка организационно-методических подходов к управлению экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства.
Задачами исследования, обеспечившими достижение поставленной цели, являются:
- исследование современных подходов к управлению экономическими процессами и разработка предложений по их использованию в управлении экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства;
- анализ современных тенденций развития строительного комплекса Вогоградской области и его организационных форм;
- обоснование формирования сетевой формы объединения предприятий строительства Вогоградской области;
- построение организационных моделей и разработка методического подхода к управлению экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства;
- математическое моделирование экономического взаимодействия в сетевой форме объединения предприятий строительства.
Предметом исследования являются экономические процессы сетевой формы объединения предприятий строительства.
Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса и объединения предприятий строительства, использующие сетевую форму объединения.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют общенаучные методы, законы, постановления, методические материалы государственных органов управления, труды отечественных и зарубежных ученых. В качестве инструмента исследования использованы методы моделирования процессов управления, экономико-логического и экономико-математического анализа, экспертных оценок, программирования. Информационной базой исследования послужили данные Вогоградского областного
комитета государственной статистики, Лицензионно-экспертного центра строительной деятельности по Вогоградской области и результаты выборочных обследований предприятий строительства.
Научная новизна диссертационной работы заключается в исследовании и решении проблем управления экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства. В ходе выпонения работы сформулированы идеи, наиболее существенными из которых являются:
- обоснование управления экономическими процессами с учетом сетевой формы объединения предприятий строительства, с использованием процессной организационной структуры управления и применением виртуальности в управлении;
- разработка организационных моделей управления экономическими процессами с применением виртуальности в управлении, которые позволяют перейти от функциональной организационной структуры управления отдельных предприятий-участников объединения к процессно-ориентированной организационной структуре управления экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства;
- предложение методического подхода к управлению экономическими процессами, суть которого заключаются в определении состава общих экономических процессов участников объединения, организации и испонении каждого процесса отдельной виртуальной командой по единой методике с использованием метода управления реинжиниринг бизнес-процессов и применении разнообразных прикладных методик экономических наук и информационного производства для выпонения отдельных видов работ процессов;
- построение имитационной модели экономического взаимодействия предприятий-участников и лидера объединения, направленной на выявление синергетического эффекта сетевой формы объединения предприятий строительства;
- разработка математической модели экономического взаимодействия предприятий строительства, которая позволяет определить допонительную прибыль от экономического взаимодействия участников объединения и оптимизировать ее распределение между ними в зависимости от роли каждого в функционировании сетевой формы объединения предприятий строительства.
Практическая значимость работы. Методические положения и рекомендации могут быть использованы в управлении экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства, применение которых будет способствовать развитию сетевой организационной формы.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования региональными органами власти и инвестиционными компаниями информации о производственных мощностях подобных объединений с целью решения вопросов реализации федеральных и региональных программ по строительству.
Основные положения работы используются в преподавании экономических и управленческих дисциплин при подготовке экономистов-менеджеров по специальности Экономика и управление на предприятии (по отраслям), а также в процессе профессиональной переподготовки и повышения квалификации специалистов лицензируемых организаций, работающих в сфере строительства.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы доложены и получили одобрение на международных (г. Вогоград 2000 г.), всероссийских (г. Чебоксары 2000 г., г. Вогоград 2001 г., г. Пенза 2001-2002 гг.) межвузовских ((г. Вогоград 1996 г., г. Вогоград 2003 г.) конференциях. Результаты работы нашли отражение в учебном пособии, методических указаниях и используются в преподавании учебных дисциплин: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия; Менеджмент в отрасли; Ценообразование; Планирование на предприятии в Вогоградском государственном архитектурно-строительном университете.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 12 работ общим объемом 93 п.л., в т.ч. авторский объем 9.2 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 224 наименования, изложена на 164 страницах, содержит 22 таблицы, 12 рисунков и 11 приложений.
На защиту выносятся следующие научные положения:
- обоснование формирования сетевой формы объединения предприятий строительства;
- организационные модели управления экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства;
- методический подход к управлению экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства;
- имитационная модель экономического взаимодействия предприятий-участников и лидера сетевой формы объединения в строительстве;
- математическая модель экономического взаимодействия в сетевой форме объединения предприятий строительства.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, степень разработанности проблемы, сформулирована основная цель, поставлены задачи для ее достижения, определена научная новизна и практическая значимость исследования.
В первой главе Теоретические и методические основы управления экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства рассмотрены концепции экономического управления и методика применения процессного подхода к управлению экономическими процессами. В результате их сравнения разработаны предложения по использованию в управлении экономическими процессами сетевой формы объедине-
ния предприятий строительства метода управления реинжиниринг бизнес-процессов процессного подхода к управлению.
Во второй главе Анализ развития сетевой формы объединения предприятий строительства выпонено исследование современных тенденций развития строительного комплекса Вогоградской области, обосновано формирование сетевой формы объединения предприятий строительства. Здесь же рассмотрены основные аспекты взаимоотношений между предприятиями-участниками сетевой формы объединения, обосновано использование процессной организационной структуры управления и применение виртуальности в управлении.
В третьей главе Организационные и методические подходы к управлению экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства разработаны организационные модели, предложен методический подход к управлению экономическими процессами, представлена последовательность организационного и методического проектирования управления экономическими процессами, построены имитационная и математическая модели экономического взаимодействия предприятий-участников сетевой формы объединения.
В заключении диссертации изложены основные выводы и предложения, вытекающие из выпоненных исследований.
И. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
Обоснование формирования сетевой формы объединения
предприятий строительства
В строительном комплексе Вогоградской области произошли коренные изменения, обусловленные переходом на рыночные отношения между участниками строительной деятельности. Перестали существовать Главное управление по строительству и большая часть строительных трестов, изменися количественный состав, сократились масштабы производства строительной продукции.
В настоящее время в Вогоградской области форма организации строительного производства с использованием головного предприятия и территориально-обособленных подразделений применяется только семью строительными организациями (ОАО Вогоградская фирма Нефтезаводмонтаж; ОАО Вогограднефнегазстрой, ГУЛ Вогоградвзрывпром и др.), но они, как правило, выпоняют строительные работы на предприятиях нефтегазовой отрасли или специальные строительные работы. Большая часть объединений ходингового типа, образовавшихся в первой половине 90-х годов XX в. на базе строительных трестов, распалась. Реструктуризация активов и пассивов ходингов позволила перераспределить основные производственные фонды строительного назначения между структурными подразделениями, наделенными правом юридического лица, а доги оставить материнской строительной компании. В результате реструктуризации одной
крупной строительной компании образовывалось несколько новых малых и средних юридически и экономически самостоятельных предприятий.
За период 1991-2002 гг. произошло увеличение в 3 раза числа организаций, выпоняющих работы по договорам строительного подряда области, но в то же время численность работников, занятых на строительно-монтажных работах, уменьшилась в 2.5 раза.
По данным Госкомстата России в основном крупные и средние строительные организации производят строительную продукцию, но эти организации не сопоставимы в 2002 г. и в. 1991г. как по объему подрядных работ, так и по численности работников. В 1991 г. численность работников в строительных трестах Вогоградской области составляла от 1 до 6 тыс. чел. В настоящее время только 26 строительных организаций области имеют численность работников свыше 200 чел. (1.3 %) и 37 организаций - от 101 до 200 чел. (1.9%), а остальные - менее 100 чел. (96.8%).
Объемы подрядных работ (в сопоставимой оценке) за последние четыре года превышают уровень 1991 г., но по-прежнему наблюдаются низкие объемы производства основных видов промышленной продукции строительных материалов, используемых в промышленном и жилищном строительстве.
В сложившейся ситуации без создания организационных форм строительного производства, объединяющих малые и средние строительные организации, проектные институты, производителей материально-технических ресурсов и других участников строительной деятельности, невозможно было обеспечить управление строительством объектов производственного и социально-бытового назначения. Начася поиск новых форм взаимоотношений предприятий, участвующих в выпуске строительной продукции, который привел к образованию сетевой формы объединения предприятий строительства.
С целью обоснования образования именно сетевой формы объединения предприятиями строительства Вогоградской области была проведена экспертиза семи предприятий, имеющих лицензии на выпонение функций генерального подрядчика и/или заказчика (ЗАО Вогоградметалургстройин-вест, ЗАО Юнижстрой, ООО Тракторострой и др.). При проведении экспертизы использовались: черты (признаки) сетевой организационной формы - 23 признака; метод экспертных оценок - бинарные оценки двух уровней; метод опроса - личное интервью с помощью анкеты; экспертная группа - 21 эксперт, т. е. представители предприятий - лидеров сетевой формы объединения предприятий.
В анкету экспертного опроса были включены черты, признанные отечественными и зарубежными учеными как характерные для
взаимоотношений в сетевой организационной форме, например: объединение базового бизнеса (строительного производства) вокруг лидера объединения (к); использование принципа технологической и экономической взаимозависимости участников объединения (к.); определение базовым бизнесом стратегии объединения (к); интеграция деятельности и координация различных видов бизнеса лидером объединения
лидером объединения для достижения конкурентных преимуществ (к4); интелектуальное сотрудничество менеджеров базового бизнеса (к); ориентация всех участников объединения на конкретного потребителя продукции к6); наличие базовой компетентности лидера объединения (к7); отбор лидером участников объединения с учетом базовой компетентности (к8);) наличие прямых информационных связей (к); включение заказчиков и поставщиков в состав объединения (к10) и др.
Данные экспертного опроса были обработаны с помощью составленной диссертантом программы для ЭВМ. Результаты показали, что используемая предприятиями строительства форма объединения удовлетворяет признакам, характерным для сетевой организационной формы, приблизительно на 80%, подтверждая применение сетевой формы объединения предприятиями строительства.
Выпоненные исследования позволили сделать вывод, что сетевая форма объединения предприятий строительства - это организационная форма с горизонтальными партнерскими связями юридически самостоятельных предприятий, соединяющая их контрактным способом и обеспечивающая технологическую и экономическую интеграцию участников объединения в интересах производства конкурентоспособной строительной продукции в виде законченных объектов строительства или сооружений.
Предприятия строительного комплекса используют вышеназванную форму с целью координации бизнес-процессов производства строительной продукции. Основой образования сетевой формы объединения предприятий являются принципы кооперации, концентрации, централизации. Участие в одном объединении не исключает их участия в других и сразу в нескольких, в том случае, если предприятие выпоняет отдельные виды специальных строительных работ.
Образование объединений предприятий предусмотрено законодательством РФ с использованием нескольких юридических форм (ассоциации, союзы, финансово-промышленные группы и др.), каждая из которых только в некоторой степени подходит для юридического оформления исследуемой организационной формы. Проблема юридического оформления взаимоотношений внутри объединения решается с помощью краткосрочных и догосрочных договорных соглашений (договор субподряда, аренды, совместной деятельности и др.), что позволяет поддерживать горизонтальные партнерские связи. Для достижения социальных, научных, образовательных и других целей группы предприятий строительства используются общественные объединения в форме профессиональных союзов (ассоциаций).
Организационные модели управления экономическими процессами
сетевой формы объединения предприятий строительства
Предприятиями-участниками сетевой формы объединения в строительстве в основном применяются функциональные структуры управления (бюрократический тип), но в обсуждении стратегии развития объединения и в ре-
шении определенных задач (формирование договорной цены) принимают участие специалисты различных функциональных служб постоянных участников объединения, что позволяет констатировать использование процессной организационной структуры управления (органический тип). Следовательно, можно сделать вывод, что условиям функционирования сетевой формы объединения предприятий строительства соответствует процессный подход к управлению, характеризующейся использованием более чем одного канала управления (обычно двух), выделением процессов, возможностью наложения процессов на функциональную структуру управления и развитием сети горизонтальных связей.
Управление юридически независимыми предприятиями, управленческий аппарат которых территориально отдален друг от друга, представляется сложной проблемой, разрешение которой невозможно без использования виртуальности в управлении. Систематизация примеров образования сетевой формы объединения предприятий строительства позволила выявить, что рост числа совместных проектов по строительству объектов, осуществляемых постоянными участниками объединения, приводит к появлению признаков, свойственных развитию виртуальности, а именно: объединение самостоятельных в правовом отношении предприятий; применение организационной формы, отсутствующей в законодательстве Российской Федерации; распределение ресурсов в рамках объединения; наличие лидера; использование общей технологии, единых нормативов и др. Кроме того, способы образования существующих объединений предприятий строительства, использующих сетевую организационную форму, соответствуют развитию виртуальности, так как они формировались: вокруг материнской строительной компании, занимающей доминирующее положение в деловых операциях и оставляющей за собой право лидера объединения; из предприятий, близких по масштабу, использующих имидж одной организации - лидера объединения с целью повышения рыночных шансов.
Исходя из имеющихся условий, позволяющих использовать сетевую форму объединения, процессный подход к управлению и виртуальность в управлении, предлагается применять процессную организационную структуру управления (рис. 1). Это позволит, не создавая собственного аппарата управления объединения предприятий, обеспечить интеграцию и координацию деятельности участников объединения с помощью виртуальных команд процессов.
По каждому процессу предлагается организовать виртуальную команду, в которую необходимо включить специалистов участников объединения. В этом случае лидер объединения, в котором присутствуют только горизонтальные информационные и партнерские связи, способен контролировать общие процессы и, тем самым, обеспечивать в определенной степени централизованное управление строительством объектов. Предлагаемый смешанный (централизованный / децентрализованный) подход к управлению предоставит возможность участникам объединения предприятий пользоваться
централизованными данными и услугами менеджеров (владельцев процессов) лидера объединения по координации бизнес-процессов и действовать поностью автономно на уровне своих предприятий (см. рис. 1).
Формирование организационной структуры управления процессами сетевой формы объединения предприятий строительства предлагается начинать с организации экономических процессов, так как они являются общими для всех участников объединения, и в существующих объединениях выпоняется в той или иной мере управление экономическими процессами, обеспечивающее взаимоотношения их участников, но не определены конкретные процессы, их испонители, ресурсы для их испонения и др. Следовательно, может быть использован накопленный опыт взаимодействия различных специалистов предприятий-участников сетевой формы объединения в строительстве.
Исходя из вышеперечисленных условий предлагается выбрать для управления экономическими процессами метод управления реинжиниринг бизнес-процессов процессного подхода к управлению и, тем самым, обеспечить централизованное управление при сохранении самостоятельности
предприятий-участников объединения (два канала управления). В этом случае используются следующие принципы организации деятельности, основанные на четко организованных процессах и их централизации: ускорение процедур испонения процессов, выпоняемых различными специалистами объединения, путем интегрирования их в одну процедуру; предоставление специалистам, входящим в виртуальные команды процессов, возможности принимать самостоятельные решения; испонение процессов в зависимости от конкретной ситуации, состояния рынка и т. д.; координирование управленческих функций с целью сокращения времени испонения процедур процесса и снижения затрат на функционирование общих экономических процессов объединения предприятий и др.
С целью постепенного перехода участников сетевой формы объединения в строительстве от функциональной специализации деятельности к процесс-но-ориентированной, в диссертационной работе предложены три организационные модели управления экономическими процессами:
- модель текущего состояния, которая позволит выявить реально испоняемые процессы (ценообразование, учет затрат и др.);
- модель переходного состояния, которая предполагает выпонение реинжиниринга по нескольким основным процессам, т. е. по стратегически наиболее важным для объединения предприятий строительства, что позволит переориентировать управление от функций к процессам;
- модель конечного состояния, которая предполагает выпонение реинжиниринга всех экономических процессов и завершение формирования процессной организационной структуры управления экономическими процессами (см. рис. 1).
Процессная организационная структура управления экономическими процессами может использоваться в сетевой форме объединения предприятий строительства после выпонения реинжиниринга по нескольким процессам.
Методический подход к управлению экономическими процессами
сетевой формы объединения предприятий строительства
В диссертационном исследовании разработан методический подход к управлению экономическими процессами, основные положения которого заключаются в следующем:
1. Для объединения предприятий строительства, использующих сетевую организационную форму, определяется состав общих процессов (субпроцессов) по функциональным областям по отрасли Строительство.
2. Организация и испонение каждого экономического процесса выпоняются по единой методике. Для этого применяется метод управления реинжиниринг бизнес-процессов с учетом особенностей сетевой организационной формы объединения и отрасли Строительство. Реинжиниринг процесса и дальнейшее его испонение обеспечиваются определенной виртуальной командой процесса. В состав виртуальной команды процесса
включаются специалисты участников объединения, координация деятельности которых осуществляется менеджером (владельцем процесса) предприятия-лидера сетевой формы объединения.
3. Для выпонения отдельных видов работ процессов используются прикладные методики экономических наук и информационного производства (рис. 2).
С целью практического использования методического подхода к управлению экономическими процессами в диссертационном исследовании разработан примерный состав экономических процессов, субпроцессов (видов работ) для гипотетического объединения предприятий строительства (табл. 1).
Методика организации и испонения экономических процессов в диссертационной работе предложена на основе использования наиболее общих понятий, положений и основных подходов метода управления реинжиниринг бизнес-процессов с учетом отраслевых особенностей, сетевой формы объединения и применения виртуальности в управлении экономическими процессами (см. рис. 2). Ее использование позволит выпонить лобратный инжиниринг процессов в существующих объединениях предприятий
строительства и организовать испонение новых, более эффективных экономических процессов.
Таблица 1 Функциональные области, процессы и субпроцессы
Области Процессы Субпроцессы
Сметно- Исследование Изучение и прогнозирование конъюнктуры рынка
договорна деятельность рынка Анализ рынка и стратегий участников объединения, конкурентов "
Анализ макроокружения
Ценообразова- Стратегия и политика цен
ние Определение стоимости строительной продукции
Формирование договорных от- Договорные отношения на основе договоров на строительство
ношений Договорные отношения на основе договоров субподряда
Договорные отношения на основе других видов договоров
Планирование Планирование производствен- Прогнозирование и планирование производственной деятельности
ной программы Планирование затрат
Планирование прибыли
Планирование потребности в Планирование потребности в основных производственных фондах
ресурсах Планирование потребности в трудовых ресурсах
Планирование потребности в материальных ресурсах
Бухгатерский Учетная политика
учет Учет затрат
Финансы Финансовое пла Финансовая политика
иировамие Планирование финансовых потребностей
Управление Управление активами
финансами Управление финансовым обеспечением
Капитальные Планирование капитальных вложений
вложения Финансирование инвестиционных проектов
Анализ Анализ производ- Анализ показателей производственной программы
ственной про- Анализ затрат на производство продукции
граммы Анализ прибыли и рентабельности
Анализ ресурсов Анализ основных фондов
Анализ показателей по труду и оплате труда
Анализ использования оборотных и заемных средств
Анализ финансо- Анализ бухгатерской отчетности
вого состояния Анализ ликвидности, активности, финансовой устойчивости
Анализ кредитоспособности
Контроль Контроль исполь- Контроль использования финансовых ресурсов
зования ресурсов Контроль использования основных фондов
Контроль использования трудовых ресурсов
Контроль использования материальных ресурсов .
Контроль произ- Контроль выпонения производственной программы
водства Контроль затрат и результатов
Информа- Разработка организационных коммуникаций
ционное произ- Обеспечение техническим и средствами н программными продуктами
водство Построение информационной системы поддержки экономических процессов
С целью унификации работы виртуальных команд процессов и исключения дублирования их действий предлагаемая единая методика организации и испонения экономических процессов разработана с использованием табличных форм представления информации, которая может допоняться по мере выпонения реинжиниринга по всем последующим процессам.
В диссертационной работе для каждого процесса составлены перечни прикладных методик, которые представлены методами, практическими моделями, методиками расчетов (АВС-анализ, модель В. Баумола и др.).
Проектирование управления экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства предлагается выпонять последовательно по стадиям (этапам) проектирования (рис. 3).
Прсяпро-ектяое обследование
Разработка образа сетевой формы объединения предприятий строительства:
- рассмотрение, систематизация сведений об участниках объединения;
- создание временной виртуальной команды, состоящей из руководителей предприятия-лидера и предприятий-участников;
- определение взаимоотношений между участниками объединения;
- распределение работы по возведению объектов строительства;
- распределение ответственности, пономочий и прав лидера и предприятий-участников объединения;
- определение соотношения уровня централизации и децентрализации;
- определение системы целей и распределение их между предприятиями-участниками сетевой формы объединения предприятий и др.
Первый этап
проектирования
ВтороС этап
проектирована*
Организационное обеспечение управления экономическим! процессами:
Х использование организационных моделей перехода к процессной организационной структуре управления;
- формирование виртуальных команд процессов;
- разработка набора нормативных характеристик проектируемого виртуального аппарата управления
Методическое обеспечение управления экономическими процессами:
- определение состава процессов (субпроцессов), общих для всех участников сетевой формы объединения предприятий строительства;
- применение единой методики организации и испонения процессов;
- ппяиенение прикладных методик по вилам работ процессов_
Внедрение экономических процессов Х практическую деятельность:
- разработка информационной технологии поддержки экономических процессов; Х ограниченное внедрение процессов (в масштабах лидера, базового бизнеса);
- корректировка экономических процессов;
- внедрение экономических процессов в масштабах сетевой формы объединения;
- утверждение координатором технической документации на информационную технологию поддержки экономических процессов, акт сдачи ее в эксплуатацию;
- представление откоооекпшованной технологии испонения процессов
Рис. 3. Схема проектирования управления экономическими процессами
Имитационная модель экономического взаимодействия
предприятий-участников и лидера сетевой формы объединения
в строительстве
Развитие сетевой формы объединения предприятий строительства зависит от того, насколько выгодным оно является для каждого предприятия-участника объединения, и наблюдается ли синергетический эффект в результате их совместной деятельности.
При исследовании синергетических свойств сетевой организационной формы учитывалось то, что в последние годы на региональном рынке подрядных работ действуют большое количество малых предприятий. Эти предприятия занимаются капитальным ремонтом зданий и сооружений, техническим перевооружением действующих предприятий. Однако освоение прямых капитальных вложений, связанных с новым строительством объектов и сооружений, как правило, может быть доверено только крупным строительным организациям, следовательно, результатом подобного объединения является более поное использование действующих производственных мощностей и базовой компетенции всех предприятий строительного комплекса Вогоградской области. В связи с этим, предлагается рассматривать следующие особенности функционирования сетевой формы объединения предприятий строительства создающие условия для синергии:
- привязанность к конкретному региональному рынку, в котором лидер объединения обладает конкурентными преимуществами;
- увеличение объемов подрядных работ и создание условий для инвестиций в собственную производственную базу участников объединения;
- повышение загрузки производственных мощностей предприятий-участников объединения, базового бизнеса и, как следствие, предприятий промышленности строительных материалов и конструкций;
- ускорение сроков строительства, финансовых расчетов в результате организации лидером объединения четкого взаимодействия предприятий-участников объединения;
- возможности координации использования технического, технологического, трудового, финансового, информационного, инновационного потенциалов участников объединения и др.
Критерием эффективности сетевой формы объединения предприятий строительства может являться положительный результат между ожидаемой общей экономией от взаимодействия участников объединения и затратами на создание системы многосторонних контрактных отношений, общей собственности, процессной организационной структуры управления и др. Но полагать, что формируемая организационная структура управления экономическими процессами обладает синергетическими свойствами, можно в том случае, если при взаимодействии лидера и предприятий-участников сетевой формы объединения наблюдается синергетический эффект:
где Е Ч ]-Й экономический эффект 1-го предприятия-участника объединения как независимого хозяйствующего субъекта; экономический эффект предприятия-лидера объединения; Д - общий экономический эффект группы предприятий в результате образования объединения; т - общее число предприятий участников объединения; л - общее число экономических эффектов.
Если величину разности левой и правой частей неравенства (1) обозначить , то получим:
где знак величины определяет наличие синергетического эффекта (до-
понительной прибыли) в результате функционирования объединения, если или отсутствие, если а величина характеризует ус-
тойчивость синергетических свойств сетевой формы объединения предприятий строительства. Причем, чем больше ДЕ, >0, тем быстрее идут процессы объединения предприятий строительства и усиление синергетических свойств.
В разработанной имитационной модели взаимодействия лидера и участников объединения в качестве основных составляющих, определяющих сумму экономических эффектов по отдельности с позиции каждой из этих двух ролей в сетевой форме объединения предприятий, предлагается рассматривать:
^,-, + 2 +Еу+Е4 + 5+6 +7 +Д , (3)
где , - экономический эффект функционирования процессной организационной структуры управления и применения виртуальности в управлении экономическими процессами; Ег - экономический эффект, обусловленный ростом масштабов производства; Е3 - экономический эффект, связанный с преимуществами объединения предприятий при привлечении кредитных ресурсов; Е4 - экономический эффект, связанный с управлением финансовыми ресурсами; Е5 - экономический эффект, связанный с использованием ресурсов общего пользования; Е6 - экономический эффект связанный с взаимным использованием производственных мощностей; Е7 -экономический эффект, связанный с взаимным использованием технологий, ноу-хау; Е8 - экономический эффект, связанный с развитием системы взаимных поставок ресурсов внутри объединения.
Каждая из составляющих Ег описывается суммой экономии и убытков с позиции хозяйствующего субъекта, испоняющего роль предприятия-лидера или предприятия-участника сетевой формы объединения в строительстве.
Предлагаемый перечень экономических эффектов Е1 - Е8 , носит условный характер и может быть значительно расширен. Однако следует заметить, что точный расчет экономических эффектов является трудоемким в испонении вычислительным процессом и целесообразным является определение некоторого общего результата взаимного влияния различных видов экономии и убытков участников объединения, выражаемого суммой допонительной прибыли, обусловленной существованием объединения. Если оказывается, что допонительная прибыль выше разности различных видов экономии и убытков участников объединения, то происходит согласование экономических интересов группы хозяйствующих субъектов и соблюдаются необходимые условия, способствующие взаимному стремлению предприятий-участников и лидера сетевой формы объединения к дальнейшему экономическому взаимодействию.
Математическая модель экономического взаимодействия в сетевой форме объединения предприятий строительства
Основное уравнение, полученное из математической модели и описывающее взаимодействие участников сетевой формы объединения предприятий, имеет вид:
где - коэффициент, определяющий отношение допонительных пре-
миальных выплат к величине допонительной прибыли; Кк1 - коэффициент, учитывающий влияние инвестиций /-го предприятия-участника объединения на изменение себестоимости продукции; Ш, - коэффициент, учитывающий суммарную ставку налогов /-го предприятия участника объединения; Кп- коэффициент, учитывающий отношение расходов на организацию и обслуживание сетевой формы объединения к величине допонительной прибыли; Ку1 < 1 Ч коэффициент распределения, определяемый на основе соглашений и условия " 1 учитывающий функции и роль, которые выпоняет I-
и участник в сетевой форме объединения предприятий строительства; т -общее число участников объединения.
Уравнение (4) позволяет оптимизировать распределение допонительной прибыли между участниками объединения в зависимости от роли каждого из них в функционировании объединения и получении синергетического эффекта от сетевой формы объединения предприятий строительства.
Общая прибыль, получаемая всеми участниками сетевой формы объединения предприятий, определяется как:
Допонительная прибыль ДI, обусловленная функционированием сетевой формы объединения предприятий строительства, определяется по формуле
61 Ч зЛ$' + |гС'~|Г'~"'
где Д$, и ДС,- изменение цены и себестоимости строительной продукции, соответственно, обусловленное функционированием сетевой формы объединения предприятий строительства; ДГ( - допонительные налоги, связанные с получением допонительной прибыли; N - расходы на организацию и обслуживание сетевой формы объединения предприятий строительства.
Допонительная прибыль сетевой формы объединения предприятий строительства Д/ распределяется как:
Д/ = ДВ + Д/л, (7)
где ДВ Ч допонительные премиальные выплаты; Д/л Ч допонительный инвестиционный фонд сетевой формы объединения предприятий строительства.
Для определения оптимальной структуры распределения инвестиционного фонда могут быть допонительно рассчитаны экономические показатели объединения в целом и каждого из ее участников.
Так, общая прибыль GP,, получаемая каждым из участников сетевой формы объединения в результате ее функционирования, определяется по формуле
G/>-i> + Д/Д (8)
где основная прибыль P, получаемая отдельным г'-м участником сетевой формы объединения предприятий строительства, определяется по формуле
здесь StЧ цена продукции, определяемая исходя из планируемого уровня рентабельности; С, - себестоимость продукции; Т, - налоги.
Величины премиального GB, и инвестиционного фондов Gin, формируемые каждым из участников сетевой формы объединения, определяются по формулам:
вв,.в,*щ-, (10)
(filp,-In,+Jnn
где B' - основные премиальные выплаты; i, - основной инвестиционный фонд, определяемые исходя из собственных интересов предприятия-участника сетевой формы объединения.
Расчеты, выпоненные по математической модели для различных вариантов функционирования сетевой формы объединения предприятий строительства, позволяют сделать выводы о целесообразности существования конкретного объединения, определить окупаемость затрат на обслуживание объединения, а также выявить перспективы увеличения прибыли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В качестве заключения по диссертационной работе могут быть сделаны следующие основные выводы и предложения:
1. Переход к рыночным отношениям способствовал появлению сетевой формы объединения предприятий строительства, что потребовало поиска новых подходов к экономическому управлению участников объединения. Обосновано использование процессного подхода и, соответственно, процессной организационной структуры управления экономическими процессами, применение которых позволит создать условия для координации информационных, финансовых, трудовых и материальных ресурсов в сетевой форме объединения предприятий строительства.
2. В условиях отсутствия официального аппарата управления сетевой формой объединения предприятий строительства предлагается применять виртуальность в управлении экономическими процессами. Это позволит осуществлять координацию экономических процессов лидером объединения с помощью виртуальных команд процессов, в состав которых рекомендуется включать специалистов предприятий-участников сетевой формы объединения.
3. Предлагается использовать в сетевой форме объединения предприятий строительства три организационные модели постепенного перехода к процессно-ориентированной организационной структуре управления экономическими процессами с применением виртуальности в управлении.
4. Обосновывается методический подход к управлению экономическими процессами, применение которого позволит сохранить горизонтальные партнерские связи, но в определенной степени обеспечит централизацию экономического управления участников объединения в строительстве, что необходимо, с одной стороны, для координации ресурсов при строительстве объектов, с другой стороны - для уменьшения затрат на выпонение экономической работы.
5. Рекомендуется использовать представленные в диссертационной работе организационные модели и методический подход к управлению экономическими процессами при разработке предметной области в процессе проектирования корпоративной информационной автоматизированной системы сетевой формы объединения предприятий строительства.
6. Определяется последовательность организационного и методического проектирования управления экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства. Это позволит оптимизировать процесс внедрения организационных моделей и методического подхода к управлению экономическими процессами в практическую деятельность объединений предприятий строительства, использующих сетевую организационную форму.
7. Разработанная в диссертации имитационная модель экономического взаимодействия предприятий строительства позволит выявлять наличие или отсутствие синергетических свойств сетевой формы объединения.
8. Реализация предлагаемой математической модели экономического взаимодействия предприятий строительства предоставит возможности определить допонительную прибыль, связанную с существованием сетевой формы объединения, и распределить ее между участниками объединения в зависимости от испоняемых ими функций и роли в объединении.
9. Разработанные организационно-методические подходы к управлению экономическими процессами предлагается применять для управления всеми направлениями деятельности объединений предприятий строительства, использующих сетевую организационную форму. Это будет способствовать формированию поностью интегрированного объединения, которое сможет адаптироваться к изменениям окружающей среды, обеспечить эффективность строительной деятельности и конкурентоспособность строительной продукции.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
1.Ящук Т.В. Реинжиниринг процессов экономического анализа строительной фирмы: Учеб. пособ. ВогГАСА, Вогоград, 2000. - 88 с. (5.1 пл.).
2.Ящук Т.В. Исследование возможностей формирования сетевой организационной структуры управления в строительном комплексе // Вести. ВогГАСА. Серия Строительство и архитектура. Вып. 2 (5). ВогГАСА: Вогоград, 2002.- С. 111-116 (0.5 пл.).
3.Ящук Т.В. Современное состояние строительного комплекса Вогоградской области // Стратегия развития архитектурно-строительной отрасли и ЖКХ, внедрение в практику наукоемких и инновационных технологий: Материалы науч.-практ. конф. Вогоград: ВогГАСА, 2003. - С. 111-118(0.5 пл.).
4.Ящук Т.В. Оптимизация сетевых организационных структур в инвестиционно-строительной деятельности // Проблемы и перспективы российской экономики: Материалы всерос. науч.-практ. конф. Пенза: Привожский дом знаний, 2002. - С. 229-232 (0.25 п.л.).
5.Ящук Т.В. Состояние строительной сферы экономики Вогоградской области и перспективы ее развития // Вестн. ВогГАСА. Серия Строительство и архитектура. Вып. 3(9). Вогоград, 2003. - С. 61-67 (0.51 пл.).
6.Ящук Т.В., Беляев М.К. Построение модели учетно-экономической деятельности строительной фирмы // Проблемы перехода Вогоградской области к устойчивому развитию: Материалы науч.-практ. конф. Вогоград: ВоГУ, 1996. - С. 172-174 (0.16 ил., в т.ч. авторских 0.08 п.л.).
7. Ящук Т.В. Моделирование экономических процессов инвестиционно-строительной деятельности // Математическое моделирование экономических систем и процессов: Материалы всерос. науч.-практ. конф. Чебоксары: Чувашский ун-т, 2000.-С. 156-157(0.13 пл.).
8.Ящук Т.В. Организация процесса управления сетью делового сотрудничества участников инвестиционно-строительной деятельности // Крупные города на пороге XXI века: проблемы, перспективы: Материалы междунар. науч.-практ. конф. ВогГАСА, Вогоград: ВогГАСА, 2000. - С. 103-106 (0.25 пл.).
9.Ящук Т.В. Реинжиниринг учетно-экономических процессов: Метод, указ. Вогоград: ВогГАСА, 1998. - 28 с. (1.16 п.л.).
Ю.Ящук Т.В. Реинжиниринг экономических процессов инвестиционно-строительной деятельности // Социально-экономические проблемы управления в строительном комплексе: Материалы всерос. науч.-практ. конф. Вогоград: ВогГАСА, 2001. - С. 59-62 (0.25 п.л.).
11.Ящук Т.В. Совершенствование системы управления предприятиями строительного комплекса // Организационно-экономические проблемы развития предприятия: Материалы всерос. науч.-практ. конф. Пенза: Привожский дом знаний, 2001. - С. 129-131 (0.25 п.л.).
12.Ящук Т.В. Особенности реструктуризации предприятий строительного комплекса // Теория и практика реструктуризации предприятий: Материалы всерос. науч.-практ. конф. Пенза: Привожский дом знаний, 2001.- С. 179-182 (0.25 пл.).
Лицензия Р № 020349 от 20.01.97 г. Подписано в печать 06.052004 г. Формат 60x84/16 Гарнитура Times New Roman Усл. печ. л. 1.1 Уч.- изд. л. 1.0 Тираж. 100 экз. Заказ № 27
Вогоградский государственный архитектурно-строительный университет
Сектор оперативной полиграфии ЦИТ 400074, Вогоград, ул. Академическая, 1
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ящук, Татьяна Васильевна
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ СЕТЕВОЙ ФОРМЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬСТВА.
1.1. Теоретические и методические основы концепций экономического управления предприятиями.
1.2. Использование процессного подхода к управлению экономическими процессами предприятий.
1.3. Методические основы исследования управления экономическими процессами в сетевой форме объединения предприятий ^ строительства.
Глава 2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ СЕТЕВОЙ ФОРМЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬСТВА
2.1. Анализ современных тенденций развития строительного комплекса Вогоградской области и его организационных форм.
2.2. Формирование сетевой формы объединения предприятий строительства.
2.3. Исследование организационных структур управления участников сетевой формы объединения в строительстве.
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К
УПРАВЛЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ СЕТЕВОЙ ФОРМЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬСТВА . 73 3.1. Организационные модели управления экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства.
3.2. Методические принципы управления экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства.
3.3. Последовательность организационного и методического проектирования управления экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства.
3.4. Математическое моделирование экономического взаимодействия в сетевой форме объединения предприятий строительства как фактор оценки экономической деятельности предприятий.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-методические подходы к управлению экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства"
Одной из отличительных особенностей современного состояния строительного комплекса является завершение разукрупнения строительных компаний и образование объединений предприятий строительства. Это вызвано необходимостью интеграционного взаимодействия и оптимизации делового сотрудничества многочисленных малых предприятий. Особая роль на этом этапе развития организационных: форм строительства отводится управлению экономическими процессами, поскольку именно эффективное испонение экономических процессов позволяет обеспечить необходимую для строительства объектов координацию информационных, финансовых, материальных и трудовых ресурсов участников объединений с учетом их экономических интересов.
В традиционных формах объединений (финансово-промышленная группа, ходинг и др.) имеющих правовую базу объединения и аппарат управления созданы все условия для экономического управления дочерними обществами. Но даже и в этих формах объединения остаются не решенными проблемы управления экономическими процессами партнеров по бизнесу, с которыми участники объединений имеют только горизонтальные связи, и актуальным является именно их решение.
В последние годы расширяется использование предприятиями строительства не традиционной сетевой формы их объединения. Образование сетевой организационной формы вызвано необходимостью поиска взаимоотношений, позволяющих сохранить интересы частных собственников и обеспечить технологическую и экономическую интеграцию предприятий для выпуска конкурентоспособной строительной продукции. В сетевой форме объединения используются только горизонтальные партнерские связи, она не имеет правовой базы и, соответственно, официального аппарата управления. Применение сетевой формы объединения пока еще не апробировано, поэтому актуальным является исследование современных тенденций ее развития на региональном уровне и решение проблем управления и в частности - экономического управления объединением предприятий строительства.
Необходимость решения проблем управления экономическими процессами в объединениях предприятий строительства, основанных на горизонтальных партнерских связях или использующих их в той или иной степени, определяет актуальность темы диссертационного исследования.
В настоящее время сетевая организационная форма находится в процессе разработки и требуется уточнение управленческих принципов и организационных структур управления. Наиболее актуальные аспекты этой проблемы нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых В. Г. Антонова, B.C. Ефремова, П. Зибера, П.В. Забелина, И.Г. Владимировой, А. Курочки-на, Б.З. Мильнера, В.И. Приходько, Е.М. Реймонда, З.П. Румянцевой, Дж. Стоунхауса, С.С. Чарльза и др. Вопросы, связанные с формированием организационных форм строительного производства, также рассматривались учеными и практиками такими, как А.Н. Асаул, Н.А. Асаул, А.В. Батрак, В.В. Бузырев, С.Н. Буликов, Ю.П. Панибратов, В.М. Серов, А.П. Суворова, Н.А. Фалькевич, Б.Б. Хрусталев и др. Однако проблемы развития именно сетевой формы объединения предприятий строительства не решены и необходимы допонительные исследования для их решения.
Современные подходы к экономическому управлению разработаны в трудах отечественных и зарубежных ученых, таких как X. Андерсен, К. Друри, Б. И. Валуев, С.А. Жданов, В.Б. Ивашкевич, Д. Кодуэл, Р. Манн, Э. Майер, Б. Нидз, С.А. Николаева, В.Ф. Палий, Дж. Рис, С.А. Стуков, В.И. Ткач, Ф. Фрайберг, Д. Хан, М. Хаммер, Р. Энтони, А. *Яругова и др. Проблемы управления экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий с учетом особенностей строительной отрасли не нашли отражения в исследованиях ученых и существует необходимость их разрешения.
Целью диссертационного исследования является разработка организационного и методического подходов к управлению экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства.
Задачами исследования, обеспечившими достижение поставленной цели, являются:
- анализ современных подходов к управлению экономическими процессами и разработка предложений по их использованию в управлении экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства;
- исследование современных тенденций развития строительного комплекса Вогоградской области и его организационных форм;
- обоснование формирования сетевой формы объединения предприятий . строительства Вогоградской области;
- построение организационных моделей и разработка методического подхода к управлению экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства;
- математическое моделирование экономического взаимодействия в сетевой форме объединения предприятий строительства.
Предметом исследования являются экономические процессы сетевой формы объединения предприятий строительства.
Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса и объединения предприятий строительства, использующие сетевую форму объединения.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют общенаучные методы, законы, постановления, методические материалы государственных органов управления, труды отечественных и зарубежных ученых. В качестве инструмента исследования использованы методы моделирования процессов управления, экономико-логического и экономико-математического анализа, экспертных оценок, программирования. Информационной базой исследования послужили данные Вогоградского областного комитета государственной статистики, Лицензионно-экспертного центра строительной деятельности по Вогоградской области и результаты выборочных обследований предприятий строительства.
Научная новизна диссертационной работы заключается в исследовании и решении проблем управления экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства. В ходе выпонения работы сформулированы идеи, наиболее существенными из которых являются:
- обоснование управления экономическими процессами с учетом сетевой формы объединения предприятий строительства, с использованием процессной организационной структуры управления и применением виртуальности в управлении;
- разработка организационных моделей управления экономическими процессами с применением виртуальности в управлении, которые позволяют перейти от функциональной организационной структуры управления отдельных предприятий-участников объединения к процессно-ориентированной организационной структуре управления экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства;
- предложение методического подхода к управлению экономическими процессами, суть которого заключаются в определении состава общих экономических процессов участников объединения, организации и испонении каждого процесса отдельной виртуальной командой по единой методике с использованием метода управления реинжиниринг бизнес-процессов и применении разнообразных прикладных методик экономических наук и информационного производства для выпонения отдельных видов работ процессов;
- построение имитационной модели экономического взаимодействия предприятий-участников и лидера объединения, направленной на выявление синергетического эффекта сетевой формы объединения предприятий строительства;
- разработка математической модели экономического взаимодействия предприятий строительства, которая позволяет определить допонительную прибыль от экономического взаимодействия участников объединения и оптимизировать ее распределение между ними в зависимости от роли каждого в функционировании сетевой формы объединения предприятий строительства.
Методические положения и рекомендации могут быть использованы в управлении экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства, применение которых будет способствовать развитию сетевой организационной формы.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования территориальным строительным комитетом Вогоградской области выпоненного исследования с целью аккредитации в качестве базовых территориальных подрядных организаций нескольких генподрядных организаций -лидеров успешно функционирующих объединений предприятий строительства, использующих сетевую организационную форму. Это позволит региональным органам власти и инвестиционным компаниям иметь информацию о производственных мощностях подобных объединений и будет способствовать решению вопросов реализации федеральных и региональных программ по строительству в субъекте РФ.
Основные положения работы используются в преподавании и изучении экономических и управленческих дисциплин при подготовке экономистов-менеджеров по специальности Экономика и управление на предприятии (по отраслям), а также в процессе профессиональной переподготовки и повышения квалификации специалистов лицензируемых организаций, работающих в сфере строительства.
Основные положения и результаты диссертационной работы доложены и получили одобрение на международных (г. Вогоград 2000 г.), всероссийских (г. Чебоксары 2000 г., г. Вогоград 2001 г., г. Пенза 2001-2002 гг.) межвузовских ((г. Вогоград 1996 г., г. Вогоград 2003 г.) конференциях. Результаты работы нашли отражение в учебном пособии, методических указаниях и используются в преподавании учебных дисциплин: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия; Менеджмент в отрасли; Ценообразование; Планирование на предприятии в Вогоградском государственном архитектурно-строительном университете.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ящук, Татьяна Васильевна
В условиях отсутствия официального аппарата управления организацион- , ные и методические проблемы развития сетевой формы объединения предприятий строительства могут быть разрешены с помощью предлагаемых в диссертационном исследовании организационного и методического подходов к управлению экономическими процессами. Применение организационных моделей управления экономическими процессами и виртуальности в управлении позволит перейти от функциональной организационной структуры управления отдельных участников объединения к процессно-ориентированной организационной структуре управления экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства и тем самым создаст условия для формирования процессной организационной структуры управления объединением предприятий. Использование методического подхода к управлению экономическими процессам позволит определить состав общих экономических процессов участников объединения и предоставит возможность испонения каждого экономического процесса отдельной виртуальной командой по единой методике с использованием метода управления реинжиниринг бизнес-процессов и прикладных методик экономических наук и информационного производства.
Применение имитационной и математической моделей экономического взаимодействия предприятий строительства позволит выявлять наличие синер-гетических свойств сетевой формы их объединения, рассчитать допонительную прибыль и оценить экономическую деятельность предприятий-участников объединения в строительстве.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Переход к рыночным отношениям способствовал появлению сетевой формы объединения предприятий строительства, что потребовало поиска новых подходов к экономическому управлению участников объединения. Обосновано использование процессного подхода и, соответственно, процессной организационной структуры управления экономическими процессами, применение которых позволит создать условия для координации информационных, финансовых, трудовых и материальных ресурсов в сетевой форме объединения предприятий строительства.
2. В условиях отсутствия официального аппарата управления сетевой формой объединения предприятий строительства предлагается применять виртуальность в управлении экономическими процессами. Это позволит осуществлять координацию экономических процессов лидером объединения с помощью виртуальных команд процессов, в состав которых рекомендуется включать специалистов предприятий-участников сетевой формы объединения.
3. Предлагается использовать в сетевой форме объединения предприятий строительства три организационные модели постепенного перехода к процесс-но-ориентированной организационной структуре управления экономическими процессами с применением виртуальности в управлении.
4. Обосновывается методический подход к управлению экономическими процессами, применение которого позволит сохранить горизонтальные партнерские связи, но в определенной степени обеспечит централизацию экономического управления участников объединения в строительстве, что необходимо, с одной стороны, для координации ресурсов при строительстве объектов, с другой стороны - для уменьшения затрат на выпонение экономической работы.
5. Рекомендуется использовать представленные в диссертационной работе организационные модели и методический подход к управлению экономическими процессами при разработке предметной области в процессе проектирования корпоративной информационной автоматизированной системы сетевой формы объединения предприятий строительства.
6. Определяется последовательность организационного и методического проектирования управления экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства. Это позволит оптимизировать процесс внедрения организационных моделей и методического подхода к управлению экономическими процессами в практическую деятельность объединений предприятий строительства, использующих сетевую организационную фядра^отанная в диссертации имитационная модель экономического взаимодействия предприятий строительства позволит выявлять наличие или отсутствие синергетических свойств сетевой формы объединения.
8. Реализация предлагаемой математической модели экономического взаимодействия предприятий строительства предоставит возможности определить допонительную прибыль, связанную с существованием сетевой формы объединения, и распределить ее между участниками объединения в зависимости от испоняемых ими функций и роли в объединении.
9. Разработанные организационно-методические подходы к управлению экономическими процессами предлагается применять для управления всеми направлениями деятельности объединений предприятий строительства, использующих сетевую организационную форму. Это будет способствовать формированию поностью интегрированного объединения, которое сможет адаптироваться к изменениям окружающей среды, обеспечить эффективность строительной деятельности и конкурентоспособность строительной продукции.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ящук, Татьяна Васильевна, Вогоград
1. Акимов Ю. Союз строителей: из молодых, да ранний // Зодчий. 1999. № 30. С. 3.
2. Александров В. Т., Касьяненко Т. Г. Ценообразование в строительстве. СПб.: Питер, 2000. 256 с.
3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.248 с.
4. Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов //www.cals.ru 1999.
5. Ананьина Е. А., Догов JI. Е., Кукина Е. А. Контролинг как инструмент управления предприятием// Portfolio. 1997. № 3. С. 46-50.
6. Аникеев С. Н. Методика разработки плана маркетинга. М.: Фолиум, Ин-форм -Студио, 1996. 128 с.
7. Антонов В. Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 1. С. 25-31.
8. Асаул А. Н., Батрак А.В. Критерии эффективности деятельности корпоративной структуры // Экономика строительства. 2001. № 2 (505). С. 18-32.
9. Асаул Н. А. Особенности формирования децентрализованной организационной структуры строительного предприятия // Экономика строительства. 2001. №8 (511). С. 43-50.
10. Бабкин Ф. В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 1. С. 121-129.
11. Беляев М. К., Богомолова И. В., Ящук Т. В. Проблемы организационной адаптации строительных организаций // Социально-экономическая стратегия развития предприятия в современных условиях: Мат-лы конф. Пенза, 1996. С. 197-199.
12. Беляев М. К., Ящук Т. В. Особенности формирования внутренней информации для принятия управленческих решений // Градостроительство: Тез. докл. науч.-практ. конф. Вогоград: ВогГАСА. 1996. С. 13-14.
13. Беляев М. К., Ящук Т. В. Применение ЭВМ при составлении сметной документации: Метод, указ. Вогоград: ВогИСИ, 1988. 30 с.
14. Беляев М. К., Ящук Т. В. Методические указания к практическим занятиям по курсу Сметное дело в строительстве: Метод, указ. Вогоград: Вол-гИСИ, 1989. 34 с.
15. Бесшапошников А., Ивлев В., Попова Т. Система управления предприятием как фактор успеха информационной системы // Аудитор. 1998. № 5. С. 42-47.
16. Бланк И. А. Управление прибылью. К.: Ника-Центр, 1998. 544 с.
17. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997. 368 с.
18. Бузырев В.В., Буликов С.Н. Организационные и информационные предпосыки эффективной реализации инвестиционно-строительных проектов // Экономика строительства. 2003. № 10 (537). С. 15-23.
19. Бурцев В. В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. М.: Экзамен, 2000. 320 с.
20. Бызалов Д. Е., Стребулаев В. JL, Тамбовцев В. JI. Эволюционная экономика и компьютерное моделирование // Вестн. Моск. ун-та. сер. 6. Экономика. 1998. № 1.С. 3-14.
21. Валуев Б. И. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия / Б. И. Валуев, JI. П. Горлова, Е. JI. Зернов. М.: Финансы и статистика, 1991.224 с.
22. Валуев Б. И. Проблемы развития учета в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1984. 215 с.
23. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Фирма Гардарика, 1996. 416с.
24. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 6. С. 113-129.
25. Владимирова И. Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 2. С. 58-72.
26. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 3. С. 115-125, № 5. С. 91-103.27. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д. Управление в строительстве. Санкт-Петербург, 2001. 288 с.
27. Гличев А. В. Основы управления качеством продукции. М.: изд. Стандартов, 1988. 79 с.
28. Горбунов А. Управление финансовыми потоками и имитационные модели хозяйственных структур // Бизнес и банки. 1997. № 29. С. 7.
29. Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая и вторая в ред. Федеральных законов от 20.02.96 № 18-ФЗ, от 12.08.96 № 111-ФЗ, от 12.08.96 № 110-ФЗ,от08.07.99№ 138-ФЗ,от 16.04.01 №45-ФЗ)
30. Громов А., Каменнова М. Кое-что о моде, бизнес-реинжиниринге и НОТе // Открытые системы. 1996. № 3 (17). С. 12.
31. Дейли А., Штайгмайер Б. И др. Контролер и контролинг // Финансовая газ. 1997. № 34-37, 40-42, 44, 45, 47-50. 1998. № 4, 5.
32. Донцова JI. В. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №5. С. 114-128.
33. Донцова JI. В. Инвестиционно-строительная деятельность: назначение, функции, участники, экономические риски // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №6. С. 40-50.
34. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с анг. М.: Аудит, 1994. 560 с.
35. Егорова Н. Е. Моделирование деятельности малого предприятия функционирующего в экономическом симбиозе с крупным промышленным объектом // Экономика и математические методы. 1999, том 35, № 2. С. 102-115.
36. Ефремов В. С. Семь граней современного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. июль-август. С. 3-13.
37. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. М.: Издательство Финпресс, 2000. 384 с.
38. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Приор, 1998. 176 с.
39. Звездкина О. Эффект стройного управления. Реинжиниринг в управлении предприятием // Персонал. 1998. № 4. С. 68-70.
40. Зибер П. Управление сетью как ключевая компетенция предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3. С. 92-96.
41. Зиндер Е. Реинжиниринг + информационные технологии = новое системное проектирование // Открытые системы. 1996. № 1 (15). С. 58-61.
42. Зиндер Е. 3. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинженерия //СУБД. 1995.№ 4,1996.№ 1.
43. Ивашкевич В. Б., Ивашкевич А. И. Контролинг: экзотика или необходимость? // Бухгатерский учет. 1996. № 7. С. 28-29.
44. Ивашкевич В. Б., Зайцев С. Н. Контролинг на предприятиях Федеративной республики Германии // Бухгатерский учет. 1996. № 10. С. 76-80.
45. Ивашкевич В. Б. Контролинг: сущность и назначение // Бухгатерский учет. 1991. №7. С. 8-12.
46. Ивашкевич В. Б., Зайцев С. Н. Современные тенденции развития управленческого учета // Бухгатерский учет. 1997. № 4. С. 34-35.
47. Ивлев В., Каменкова М., Попова Т. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия //Открытые системы. 1996. №2(16). С. 67-69.
48. Индукаев В. П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. М.: Финансы и статистика, 1986. 143 с.
49. Капитальное строительство Вогоградской области: Стат. сб. Вогоград: Вогоградское областное управление статистики, 1993. 129 с.
50. Коробейников И. О. Резервы развития предприятия. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000. 386 с.
51. Ковалев В. В. Принципы сертификации бухгатеров в США // Бухгатерский учет. 1992. № 6. С. 23-25.
52. Ковалевский Г. В. Системный анализ использования резервов строительных организаций. М.: Стройиздат, 1989. 167 с.
53. Колесников С. Универсальные методологии // M.A.G. CONSULTING. 1999. № 32.
54. Колесников С. Финансовые технологии и методологии // M.A.G. CONSULTING. 1999. №34.
55. Колесников С. Бизнес-технологии методологии // M.A.G. CONSULTING. 1999. №31.
56. Колесников С. Современные технологии для работы со структурными организациями//M.A.G. CONSULTING. 1999. № 27.
57. Концепция бухгатерского учета в рыночной экономике России // Финансовая газ. 1998. № 1. С. 1.
58. Кохно П. А. Менеджмент / П. А. Кохно, В. А Микрюков, С. Е. Комаров. М.: Финансы и статистика, 1993. 224 с.
59. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 91-96.
60. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. 589 с.
61. Липсиц И. В., Косов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: БЕК, 1996. 304 с.
62. Литвин Б. М. Учет затрат и калькулирование себестоимости в строительстве / Б. М. Литвин, М. С. Пушкарь, А. С. Наринский М.: Финансы и статистика, 1984. 125 с.
63. Литвин Б. М. Анализ эффективности хозяйственной деятельности в строительстве. М.: Финансы и статистика, 1988. 224 с.
64. Литвин М. И. Как определить плановую потребность предприятия в оборотных средствах//Финансы. 1996. № 10. С. 10-13.
65. Логинова А. Как ложивить бизнес-процессы // Ваш партнер-консультант. 1997. № 14. С. 23.
66. Лукасевич И. Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. М.: Финансы. ЮНИТИ, 1998. 400 с.
67. Лучкина В. В., Пивень О. А. О рыночных проблемах строительных предприятий // Жилищное строительство. 1999. № 2. С. 11-12.
68. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1993. 96 с.
69. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. / Под. ред. В.Б.Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 1995. 304 с.
70. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 176 с.
71. Мартин Дж. Планирование развития автоматизированных систем. М.: Финансы и статистика, 1984. 196 с.
72. Масленников Ю. Финансовый менеджмент в коммерческом банке: Реинжиниринг процессов обслуживания клиентов//Бизнес и банки. 1997. № 8, 10, 13, 15, 18, 22,26,28,29,33,41.
73. Масленников Ю., Тронин Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов // Бизнес и банки. 1997. № 6. С. 4.
74. Мелинг В. П. Корпоративные информационные структуры и все-таки они меняются // СУБД. 1995. № 2.
75. Мельников В. перспективы развития транснациональных финансово-промышленных групп СНГ // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3. С. 72-76.
76. Менеджмент и рынок: германская модель / Под ред. У. Рора, С. Догова. М.: БЕК, 1995.480 с.
77. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. М.: Дело ТД, 1994. 702 с.
78. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса: Распоряжение
79. Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий от 12.08.94 №31.
80. Методические рекомендации по определению величины сметной прибыли в строительстве: МДС 81-25.2001.
81. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций): Приложение к приказу Минэкономики России от 1.10.97 № 118.
82. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования: Госстрой России, Минэкономики России, Минфин России, Госкомпромом России от 31.03.94 № 7-12 / 47.
83. Методические рекомендации на проведение конкурса на базовую территориальную проектную (изыскательскую) организацию в области архитектуры и градостроительства: Приказ Госстроя РФ от 28.09.99 № 63.
84. Методические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов): Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий от 5.12.95 № 98-р.
85. Методологические положения по расчету индексов цен в капитальном строительстве: Постановление Госкомстата РФ от 21.05.97 № 30.
86. Методические указания по определению стоимости строительной продукции на территории РФ (МДС 81-1.99): Постановление Госстроя России от 26.04.99 №31.
87. Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве (МДС 81-4.99): Постановление Госстроя России от 17.12.99 № 76.
88. Методологические положения по наблюдению за ценами на приобретенные строительные материалы, детали и конструкции: Постановление Госком-статаРФот 21.11.01 №85.
89. Методические рекомендации по составлению и представлению сводной бухгатерской отчетности: Приказы Минфина РФ от 30.12.96 № 112, от 12.05.99 № 36 н.
90. Мизиковский Е. А. Управленческий учет: необходимость и действительность// Бухгатерский учет. 1995. № 8. С. 44-46.
91. Микулич J1. Программно-инструментальная поддержка бизнес-реинжиниринга //Строй-инфо. 1998. № 10. С. 22-25.
92. Мильнер Б. 3. Теория организаций. М.: ИНРА-М, 1999. 336 с.
93. Мюлер-Штевенс Г., Ашванден С. Информационная технология и управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1.С. 102-106.
94. Нидз Б., Андерсон X., Кодуэл Д. Принципы бухгатерского учета: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1993. 496 с.
95. Николаева С. А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике//Бухгатерский учет. 1996. № 1-3.
96. Николаева С. А. Управленческий учет: реальность и тенденции развития // Финансовая газ. 1993. № 31-36.
97. Николаева С. А. Особенности учета в условиях рынка: система ди-рект-костинг: Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. 128 с.
98. О профессиональной аттестации (сертификации) руководителей и работников лицензируемых организаций и предприятий, работающих в сфере строительства и жилищно-коммунального хозяйства: Письмо Госстроя России от 21.06.99 № АН-2012 / 16.
99. Ойхман Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. 336 с.
100. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины. Учеб.-справ. пособие / Под ред. В. М. Васильева, В. В. Исаева, Ю. П. Панибратова. М-СПб, 1998. 316 с.
101. Палий В. Ф. Управленческий учет / В. Ф. Палий, Р. М. Вандер Вил, ИНФРА-М, 1997. 480 с.
102. Платова Т. В., Векшина О. И. Контролинг в системе управления предприятием // Предприятие в условиях перехода к рынку. Ярославль: Ярославкий гос. ун-т. 1997. С. 123-127.
103. Положение по бухгатерскому учету "Доходы организации" (ПБУ 9 / 99): Приказы Минфина РФ от 6.05.99 № 32 н, от 30.12.99 № 107 н, от 30.03.01 № 27 н.
104. Положение по бухгатерскому учету Расходы организации (ПБУ 10 / 99: Приказы Минфина РФ от 6.05.99 № 33 н, от 30.12.99 № 107 н, от 30.03.01 г. № 27 н.
105. Положение по бухгатерскому учету Учетная политика организации (ПБУ 1/98): Приказ Минфина РФ от 9.12.98 № 60 н.
106. Положение об Общественном Совете представителей общественных профессиональных организаций: Приказ Госстроя РФ от 24.05.99 № 128.
107. Положение об аккредитации базовых территориальных проектных (изыскательский) организаций в области строительства, архитектуры и градостроительства: Приказ Госстроя РФ от 28.09.99 № 63.
108. Положение о Государственном комитете Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу: Постановление Правительства РФ от 24.11.99 № 1289.
109. Положение по бухгатерскому учету Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство (ПБУ 2/94): Приказ Минфина РФ от 20.12.94 №167).
110. Положение по бухгатерскому учету Информация по сегментам (ПБУ 12/2000): Приказ Минфина РФ от 27.01.00 № 11н.
111. Попов Э., Шапот М. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии//Открытые системы. 1996. № 1(15). С. 62-69.
112. Постановление Об утверждении Положения о взаимоотношениях организаций генеральных подрядчиков с субподрядными организациями: Госстрой СССР и Госплан СССР от 3.07.87 № 132 / 109.
113. Постановление Об утверждении Положения о лицензировании строительной деятельности: Правительство РФ от 25.03.96 № 351.
114. Постановление Об утверждении Положения о Государственном комитете Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу: Правительство РФ от 24.11.99 № 1289.
115. Поукок М. А., Тейлор А. X. Финансовое планирование и контроль: Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. 480 с.
116. Приказ Об утверждении перечня работ, составляющих виды строительной деятельности, осуществляемых на основании лицензии: Минстрой РФ от 5.12.96 № 17-119.
117. Приказ Об организации лицензионной работы: Госстрой России от 13.03.00 №46.
118. Приходько В. И. Современная организационная парадигма // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 3. С. 3 -10.
119. Проект Программа регулирования бухгатерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности // Финансовая газ. 1997. № 50.
120. Райзберг Б. А., Фатхутдинов Р. А. Управление экономикой. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез М.: 1999. 784 с.
121. Резолюция четвертой конференции Координационного совета по методологии бухгатерского учета стран СНГ // Бухгатерский учет. 1994. № 12. С. 58-59.
122. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИ-ТИ, 1997. 224 с.
123. Румянцева 3. П. Современный менеджмент. Организационные структуры управления // Российский экономический журнал. 1996. № 4.
124. Сатубадин С. С. Учет затрат на производство в промышленности США. М.: Финансы, 1980. 141 с.
125. Суворова А.П. Модели взаимодействия в интегрированных системах управления строительным комплексом // Экономика строительства. 2003. № 9. С. 49-59.
126. Сафонова Э. И. Инвестиционная деятельность фирмы и ее развитие // Жилищное строительство. 1999. № 12. С. 2-5.
127. Свод правил по определению стоимости строительства в составе пред-проектной и проектно-сметной документации (СП 81-01-94): Минстрой России. М., 1995.
128. Седлак М. Сущность и содержание теории менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 5. С. 107-112.
129. Скоун Т. Управленческий учет. Как его использовать для контроля бизнеса: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. 179 с.
130. Скрипкин К. Г. Финансовая информатика. М.: ТЕИС, 1997.160 с.
131. Смирнов Э. А. Новая философия управления // Контролинг. 1996. №5. С. 9-14.
132. Смирнов Э. А. Контролинг // Аудит. 1998. № 6. С. 41-47.
133. Стоунхаус Дж. Виртуальная корпорация Ч высшая форма сети делового сотрудничества // Менеджмент России и за рубежом. 1997. июль-август. С. 14-24.
134. Стоянова Е. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 1996. 405 с.
135. Серов В. М. Управление строительством в России. Каким ему быть? // Экономика строительства. 2001. № 10. С. 2-13.
136. Строительный комплекс Вогоградской области: Стат. сб. Вогоград: Вогоградский областной комитет государственной статистики, 1999, 2000, 2001,2002, 2003.
137. Стуков С. А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. 223 с.
138. Стуков С. А. Учет затрат на производство: современное состояние// Бухгатерский учет. 1996. № 1. С. 22-23.
139. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа// Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 87-90.
140. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ: Минстрой России от 4.12.95 № БЕ-11-260 / 7, Минфин РФ от 15.01.96. № 2 (утратили силу: письмо Госстроя РФ от 09.11.01 г. № НМ-6128/7).
141. Ткач. В. И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. 144 с.
142. Ткач В. И., Ткач М. В. Международная система учета и отчетности. М.: Финансы и статистка, 1992. 160 с.
143. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1.С. 68-74.
144. Тумай К. Имитационное моделирование бизнес-процессов. Как отображаются характеристики процессов при моделировании // Accounting WEB M.A.G. CONSULTING. 1999. № 22.
145. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. 516 с.
146. Уткин Э. А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика. М.: ЭКМОС, 1997. 224 с.
147. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с англ. Л. -м, 1924.
148. Федеральный закон от 12.01.96 № 7-ФЗ (с изменениями от 26.11.98, от 8.07.99) О некоммерческих организациях.
149. Федеральный закон от 19.05.95 № 82-ФЗ (с изменениями от 17.05.97, от 19.07.98) Об общественных объединениях.
150. Федеральный закон от 30.11.95 № 190-ФЗ О финансово-промышленных группах.
151. Финансовый менеджмент / Под. ред. Г. Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 518 с.
152. Финансовое управление компанией / Под ред. Е. В. Кузнецовой. М.: Фонд Правовая культура, 1995. 383 с.
153. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика): Пер. с англ. / Под. ред. Д. М. Гвишиани. М.: Прогресс, 1971. 340 с.
154. Фрайберг Ф. (Франтишек) Финансовый контролинг. Концепция финансовой стабильности фирмы // Финансовая газ. 1999. № 13-19, 22-24, 2629, 32, 34, 35, 37, 38,40-42, 45, 47-51, 2000. № 1, 2, 4.
155. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. 286 с.
156. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер с нем./ Под. ред. и с предисл. А. А. Турчака, JI. Г. Головача, М. К. Лукашевича. М.: Финансы и статистика. 1997. 800 с.
157. Хант Б. Реинжиниринг бизнес-процессов мощное средство организационного роста // Дайджест Директор. 1998. № 1. С. 34-35.
158. Хрусталев Б.Б. Основные направления становления и эффективного развития регионального инвестиционно-строительного комплекса. Пенза.: ПГАСА, 2001.223 с.
159. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. 416 с.
160. Хофмайстер Р., Штиглер X. Контролинг, часть I и II. ВЕНА: Институт содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии. 1993.
161. Чарльз С. С., Реймонд Е. М. и др. Управление сетевыми организациями XXI века. М.: МЦЦО ЛИНК, 1996. С. 18-36.
162. Четыркин Е. М., Васильева Н. Е. Финансово-экономические расчеты: Справ, пособие. М.: Финансы и статистика, 1990. 302 с.
163. Чубаков Г. Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М.: ИНФРА-М, 1995. 224 с.
164. Чумаченко Н. Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. М.: Финансы, 1971. 240 с.
165. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. 176 с.
166. Шеремет А., Негашев Е. Финансовый анализ в условиях рынка // Финансовая газ. 1990. № 50, 51-52, 1992. № 27-33,36,38,39,42,48, 50.
167. Шишкова Т. В. Управленческий и финансовый учет: сравнительный аспект//Бухгатерский учет. 1996. № 3. С. 52-56.
168. Энтони Р., Рис Д. Учет: ситуации и примеры: Пер с англ. М.: Финансы и статистика, 1993. 560 с.
169. Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран. М.: Финансы и статистика, 1991. 240 с.
170. Ящук Т. В. Внешний и внутренний анализ финансовой деятельности предприятия: Метод, указ. Вогоград: ВогИСИ, 1994. 28 с.
171. Ящук Т. В., Беляев М. К. Выбор учетной политики: Метод, указ. Вогоград: ВогИСИ, 1994. 33 с.
172. Ящук Т. В., Пекарский А. Е., Амрахов 3. В. Формирование системы внутреннего учета затрат // Экономика, государственное управление и менеджмент: Тез. докл. межвуз. науч.-практ. конф. Вогоград: Комитет по печати, 1994, С. 46-48.
173. Ящук Т. В. Методы определения стоимости: Метод, указ. Вогоград: ВогГАСА, 1995. 36 с.
174. Ящук Т. В. Использование компьютерных технологий в управлении денежным потоком // Инновационное проектирование в образовании, технике, технологии: Тез. докл. междунар. науч.-метод. конф. Вогоград: ВогГТУ, 1995. С. 154-155.
175. Ящук Т. В. Роль учета в системе управления предприятием // Культура и социальные технологии: Сб. статей. Вогоград: Комитет по печати, 1995. С. 269-278.
176. Ящук Т. В. Внутренний учет затрат Ч основа управления // Градостроительство: Тез. докл. науч.-практ. конф. Вогоград: ВогГАСА, 1996. С. 14-15.
177. Ящук Т. В., Беляев М. К. Организация управленческой информационной модели на основе внутренней системы учета // Социально-экономическая стратегия развития предприятия в современных условиях: Мат-лы конф.: Пенза, 1996. С. 182-185.
178. Ящук Т. В., Беляев М. К. Построение модели учетно-экономической деятельности строительной фирмы // Проблемы перехода Вогоградской области к устойчивому развитию: Мат-лы науч.-практ. конф.: Вогоград, 1996. С. 172-174.
179. Ящук Т. В. Планирование финансовой деятельности. Метод, указ. Вогоград: ВогГАСА, 1998. 35 с.
180. Ящук Т. В. Управление ценообразованием. Метод, указ. Вогоград: ВогГАСА, 1998.31 с.
181. Ящук Т. В. Реинжиниринг учетно-экономических процессов: Метод, указ. Вогоград: ВогГАСА, 1998. 28 с.
182. Ящук Т. В. Процессный подход к управлению // Проблемы формирования социально-ориентированной экономики: Сб. науч. тр. Вогоград: ВогГАСА, 1999. С. 92-93.
183. Ящук Т. В. Системный подход к обучению методу управления Реинжиниринг бизнес-процессов // Новые образовательные системы и технологии обучения в вузе: Межвуз. сб. науч.-метод. тр. Вогоград: ВогГТУ, 1999. Вып. 5 4.2. С. 108-111.
184. Ящук Т. В. Использование имитационных моделей при подготовке экономистов-менеджеров // Вестн. ВогГАСА. Вогоград: ВогГАСА, 2000. Вып. 1(3) С. 91-95.
185. Ящук Т. В Реинжиниринг процессов экономического управления // Актуальные роблемы российской экономики на современном этапе: Сб. науч. тр. Вогоград: ВогГАСА, 2000. С. 148-151.
186. Ящук Т. В. Реинжиниринг процессов экономического анализа строительной фирмы: Учеб. пособие. Вогоград: ВогГАСА, 2000. 88 с.
187. Ящук Т. В., Стрельникова В. В. Определение стоимости строительства: Метод, указ. Вогоград: ВогГАСА, 2000. 35 с.
188. Ящук Т. В Управление экономическими процессами участников инвестиционно-строительной деятельности // Тез. докл. юбил. науч.-техн. конф. Вогоград: ВогГАСА, 2000. С. 14-15.
189. Ящук Т. В Реинжиниринг экономических процессов инвестиционно-строительной деятельности // Социально-экономические проблемы управления в строительном комплексе: Сб. науч. тр. всерос. науч.-практ. конф. Вогоград: ВогГАСА, 2001. С. 59-62.
190. Ящук Т. В Моделирование экономических процессов инвестиционно-строительной деятельности // Математическое моделирование экономических систем и процессов: Тез. докл. всерос. науч.-практ. конф. Чебоксары: Чуваш, ун-т, 2000. С. 156-157.
191. Accounting practices in OECD& Member countries. Paris:OECD, 1980. 249 p.
192. Caron J. R. Business Reengineering at CIGNA Corporation: Experiences and Lessons Learned from the First Five Years. 1994. Ссыка на домен более не работаетarchivist/vol/nol8 /issue3/ sim94/ sim94. html
193. Champy J. Reengineering Management. 1995. Ссыка на домен более не работает company/team/james.html
194. Crowningfieid G. R., Betists G. L. The Accounting Revolution in Management Accounting. July, 1966.
195. Davenport Т. H. Process Innovation. ReengineeringWork through Information Technology.: Harvard Business School Press. 1993.
196. Davenport Т. H. The Fad That Forgot People. 1996. Ссыка на домен более не работаетonline /01/ reengin.html
197. Davenport Т. H., Short D. Information technology and business process redesign. 1990. Ссыка на домен более не работаетonline /01/ reengin.html
198. Davenport Т. H. The Fad That Forgot People. 1996. Ссыка на домен более не работаетonline/ 01/reengin.html
199. Deming W. E. Quality, Productivity and Competitive Position-Massachusetts: Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study, 1982.
200. Different Consulting Approaches to Business Process Reengineering, Harvard Business School, 1996.
201. Emmanuel C. R., Otley D. T. Accounting for Management Control. Chapman and Hall, 1985.
202. Framework for Managing Process Improvement. Appendix H: Methodology Work Breakdown Structure. 1994.Ссыка на домен более не работаетc3Lbprcd/3003ah.htm
203. Framework for Managing Process Improvement. Section 10: Techniques for Process Improvement. 1994. Ссыка на домен более не работаетc3i/bprcd/3003sa.htm
204. Hammer M. "Reengineering Work: Don't Automate, Obliterate". // Harvard Business Review. 1990. July August.
205. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution.: Harper Business. 1993.
206. Hammer M. Reengineering Revolution: A Handbook:Harper Business, 1995.
207. Hammer M. Beyond Reengineering: How the Process-Centered Organization is Changing Our Work and Our Lives: Harper Business, 1996.
208. Harmon H. Business Process Reengineering with Object -Part 2. Object-Oriented Strategies, 1995, vol. 5, no 1, pp.1-13.
209. Horngren С. Т. Management Accounting: Where Are We? Management Accounting and Control, University of Wisconsin, 1975.
210. Jacobson I., Ericsson M., Jacobson A. The Object Advantage: Business Process Reengineering with Object Technology // ACM Press. Addison-Wesley Publishing, N-Y: 1995.
211. Kettinger W. J. Business Process Change: A study of Methodologies, Techniques and Tools. 1997. Ссыка на домен более не работаетbpr/
212. Linden R. Reengineering New York City's Probation Department. 1996. Ссыка на домен более не работаетarticles/apr96/NY Cdpprb.htm
213. Lowe H. D., Robert I. Ballon, Iwao Tomita and Hajime Usami. Financial Reporting in Japan // The Accounting Review. Menasha. July, 1978. P.798
214. Malhotra Y. Business Process Redesign: An Overview. 1996. Ссыка на домен более не работаетpapers/bpr. htm
215. Moris D., Brandon D. Re-engineering your business N-Y: McGraw-Hill, 1993.
216. Reviewing Reengineering Methodology, BPR Online Learning Center Ссыка на домен более не работаетmethodology.htm
217. Simon K. Introduction to BPR. 1994.http :// www. informatik. gu.se/~kai/oh/bprengl.pdf.
218. Simon K. Towards a theoretical framework for Business Process Reengineering. 1994. Ссыка на домен более не работает~kai/pub/thesis.pdf
219. StrassmannP. The Hocus-Pocus of Reengineering. 1994. http//www.strassmann.com /pubs/hocus-pocus.html
220. Strassmann P. The Roots Of Business Process Reengineering. 1995. Ссыка на домен более не работаетpubs/reeng/roots.Html
221. Thomas R. J. Conceptual Re-engineering at Nissan. 1997. Ссыка на домен более не работаетcasestudy/97206 /pagel.html
222. Wilson R. M., Chua W.F. Managerial Accounting: Method and Meaning. Chapman and Hall, 1988.
Похожие диссертации
- Принципы управления экономическими системами в условиях рыночной неопределенности
- Методический подход к управлению формированием инновационных промышленных объединений
- Социально-экономическое развитие региона и его предприятий на основе повышения эффективности человеческого капитала
- Методология исследования и управления инновационными процессами в экономических системах, реализующих комплексные услуги в области электроэнергетики
- Формирование механизма сетевой экономики на предприятиях строительного комплекса