Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Принципы управления экономическими системами в условиях рыночной неопределенности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Дубина, Ирина Викторовна
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Принципы управления экономическими системами в условиях рыночной неопределенности"

На прараХРУК'

Дубина Ирина Викторовна

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Специальность: 08.00.05 -

Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт- Петербург 2005

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет).

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Аркин Павел Александрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Петров Александр Николаевич кандидат экономических наук Джанелидзе Михаил Георгиевич

Ведущая организация: Государственное образовательное

учреждение высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения

Защита диссертации состоится 2005 года в часов

на заседании диссертационного совета Д 002.079.01 в Институте проблем региональной экономики Российской академии наук по адресу: 190013, г. Санкт-Петербург, ул. Серпуховская, д. 38.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института. Автореферат разослан

УУ >>оМ.Ш-<Х 2005г.

Ученый секретарь Диссертационного совета

Т.В. Шабунина

Общая характеристика работы. Актуальность темы исследования.

Одной из ключевых особенностей развития человечества в конце XX века является переход к постиндустриальному обществу. Экономика России и ряда других постсоциалистических стран все еще находится в переходном состоянии - от административно-командной системы к современной рыночной экономике. Следовательно, необходимо применять принципиально новые подходы к построению систем управления для государств с переходной экономикой. Однако, в России совершенно особая ситуация, т.к. переход был связан с кардинальным изменением границ и происходил на фоне поного и быстрого крушения старого режима. Вместе с тем несовершенство экономических и правовых механизмов в современной России не позволяет автоматически переносить зарубежный опыт управления экономическими системами как на макроуровне, так и на уровне отдельных предприятий. Таким образом, необходимо определить принципы управления экономическими системами, функционирующих в переходных условиях.

Современный этап социально-экономического развития России характеризуется возникновением ранее не встречавшихся в хозяйственной практике социально-экономических проектов, управление которыми не может опираться на известные агоритмы. Такие экономические проекты являются по сути уникальными и не имеют прототипов, по крайней мере, в отечественной практической экономике. Эта ситуация усложняется, кроме того, ростом масштабов и сложности процессов управления, структурной перестройкой экономики, возникновением и реализацией новых организационных механизмов и другими факторами, требующими разработки и внедрения научно-технических основ построения организационных систем управления предприятий различных организационно-правовых форм, адекватных современным условиям и требованиям.

Кроме того, более тридцати лет назад на смену догосрочному планированию пришло стратегическое планирование, возникшее во многом как реакция на резко возросший динамизм внешней среды, а также из-за необходимости поиска компромиссов при принятии многоцелевых решений Стратегический подход занимает все более важное место в менеджменте по мере того, как растет понимание значимости внешних перемен.

В условиях рыночной неопределенности, под которой мы понимаем объективную ситуацию неоднозначности принимаемых решений в условиях недостатка информации, особую роль приобретает такая функция управления как регулярный контроль, способный выявить слабые сигналы о

потенциальных угрозах благополучию предприятия. Усиление роли и расширение функций контроля выдвигает вперед концепцию контролинга, как важной части управленческой модели. До настоящего времени не сформирована общепринятая, единая точка зрения на содержания системы контролинга как специфического инструмента управления государственным предприятием. При этом расхождения в понятийном аппарате вызывают естественное расхождение в направлениях поиска практических методик контролинга.

Именно отсутствие теоретического обоснования является "узким местом" при рассмотрении функции и методов стратегического контролинга на предприятии в условиях рыночной неопределенности. Особую важность он приобретает для функционирования государственных унитарных предприятий, которые, с одной стороны, дожны четко и своевременно выпонять государственные задания, с другой стороны, функционировать в реалиях переходной экономики.

Степень разработанности темы.

Вопросу управления функционированием предприятий в условиях рыночной неопределенности значительное внимание уделено в трудах отечественных и зарубежных ученых по экономике и управлению, таких как Ансофф И., Бурков В.Н., Вокова В.Н., Данилочкина Н.Г., Карлоф Б., Кинг У., Клейнер Г.Б., Кнорринг В.И., Котлер Ф., Мескон М.Х., О'Шоннесси Д.Ж., Петров А.Н., Погостинская Н.Н., Попов С.А., Семененко А.И, Соколов Д.В., Тренев Н.Н., Файоль А., Фатхутдинов Р.А., Уильямса Ч.А., Янг С. и многих других.

Однако в отечественной и зарубежной теории и практике в настоящее время вопросы управления функционированием предприятий в условиях рыночной неопределенности требуют дальнейшей разработки. Нерешенность важных научных и практических проблем обуславливают актуальность темы диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка принципов управления функционирующими в переходных условиях экономическими системами, формирование системы стратегического управления на государственном унитарном предприятии в условиях рыночной неопределенности.

В соответствии с поставленной целью исследования в работе решались следующие основные задачи:

- формулировки обоснованных требований к системе стратегического управления предприятием в условиях рыночной неопределенности;

- выявления особенностей стратегического управления в переходной экономике;

- исследования развития функций управления в процессе усложнения экономики;

- выявление механизмов адаптации предприятия в сложной динамичной неопределенной среде;

- выявление механизмов влияния неопределенности на процесс принятия решения в рамках управления экономическими системами, функционирующими в переходных экономиках, и обоснование необходимости управления влиянием неопределенности на эффективность функционирования таких систем.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с разработкой и реализацией стратегии управления экономическими системами, а также исследование факторов, влияющих на эффективность экономических систем.

Объектом исследования являются экономические системы в целом, а также один из их подклассов: государственные унитарные предприятия, в лице Государственного унитарного предприятия Управление Федеральной Почтовой Службы Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Поставленные цели и задачи диссертационной работы определили ее структуру. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии.

Содержание и основные результаты работы

В первой главе "Особенности переходных экономик и управление функционирующими в них экономическими системами" рассматриваются особенности переходных экономик в постсоциалистических государствах и

их влияние на системы управления. В этой части исследования, в первую очередь, нами выработаны специфические требования к системам управления экономическими системами в переходных экономиках. Под экономическими системами мы понимаем совокупность большого числа иерархически зависимых сложных подсистем, содержащих колективы находящихся в производственных отношениях людей и средства производства, обладающих определенной степенью организованности и автономности, объединенных между собой средствами организации, вещественными и информационными связями для обеспечения целенаправленного функционирования всей системы как единого целого. В ходе проведенного анализа мы выявили следующие требования к системе управления экономическими системами:

- бескризисность;

- коррелятивность (система управления дожна предполагать возможность принятия решений на основании учета влияния внеэкономических факторов, описываемых общенаучными (междисциплинарными) категориями и методами, на практику реализации общеэкономических принципов и закономерностей);

- адаптивность - система управления экономическими системами в переходных экономиках дожна обеспечивать самой экономической системе возможность адаптироваться к условиям неопределенности, характерным для переходных кризисных экономик. Очевидно, что для удовлетворения этому требованию система управления дожна:

- обеспечивать снижение уровня неопределенности или степени последствий наличия неопределенности на стадии проектирования экономической системы;

- обладать достаточным количеством информационных каналов для осуществления обратной связи между параметрами фактического функционирования экономической системы и параметрами, являющимися результатом прогнозов в условиях неопределенности на стадии проектирования экономической системы;

- быть достаточно гибкой и структурированной для того, чтобы иметь возможность с необходимой скоростью реагировать на установленные отклонения функционирования экономической системы от запланированных параметров.

При этом, наряду со специфическими требованиями, система управления экономическими системами в условиях рыночной нестабильности дожна отвечать общим принципам построения систем управления экономическими системами. Под принципами управления мы понимаем основные правила, которые дожны соблюдаться управленческими работниками при принятии различного рода решений в определенных условиях и на соответствующих уровнях. То есть, методы,

принимаемые в качестве базы для построения системы управления экономической системой, дожны быть следующими.

1. Общенаучными, чтобы не вступать в принципиальное противоречие с научными принципами экономической теории.

2. Гносеологически адекватными совокупности методологических подходов к управлению экономическими системами в целом.

3. Соответствующими выявленным специфическим требованиям к системам управления экономическими системами в переходных экономиках - бескризисности, коррелятивности и адаптивности, - обеспечивающим в совокупности возможность целенаправленного управления.

После того, как сформулированы основные специфические требования к системам управления экономическими системами в переходных экономиках, следующим основным вопросом является выявление особенностей стратегического управления.

Стратегический подход занимает все более важное место в менеджменте по мере того, как растет понимание значимости внешних перемен. Сложные условия переходного периода, необходимость резкого повышения эффективности деятельности предприятий обостряют проблему оценки стратегических решений, вместе с тем делая ее решение как никогда актуальным. К числу ключевых проблем государственных предприятий следует отнести неэффективность системы управления, в их деятельности отсутствует инновационная стратегия и многие озабочены только тем, как выжить сегодня, что в сознании работников трансформировалось в ориентацию на сохранение источника дохода и других жизненных благ.

Стратегию разрабатывают пока немногие предприятия в силу недостаточных знаний у управляющих, отсутствия опыта разработки стратегии и т.п. При этом специалисты с опорой на практику, считают, что ясное понимание целей и четко сформулированная стратегия способны повысить эффективность деятельности организации, стратегия улучшает структуру и функционирование организации. Стратегия фирмы имеет определяющее значение для позиции фирмы, рыночного поведения и сферы интересов бизнеса представляет некоторую точку отсчета, некоторое общее видение, рамки, позволяющие различным руководящим лицам и подразделениям принимать реализуемые, интегрированные и последовательные решения. Без явного обозначения стратегических целей невозможна оценка деятельности, а значит и контроль.

Широкое использование терминов "стратегия", "стратегический" применительно к управлению привело к появлению таких понятий, как "стратегическое управление", "стратегическое планирование", "стратегический анализ" и пр. В данной диссертации развивается концепция

управления в условиях рыночной неопределенности и анализируется терминологический аппарат этих понятий.

Рассматриваемые в научной литературе различия стратегии и стратегического планирования были в обобщенном виде сведены нами в таблицу 1.

Таблица 1.

Различия свойств стратегии и стратегического планирования

Характерные черты Стратегия Стратегическое планирование

Ментальность От успешного будущего к настоящему От прошлого - через настоящее - к будущему

Ориентиры Цели - идеалы Цели- задачи

Основное различие Функция направления Функция времени

Основной вопрос Как и кто будет делать Что делать

Отношение к среде Единство со средой Зависимость от среды

Поведение предпринимательское Приростное

Процесс организационный Аналитический

Срочность Отсутствие унифицированного горизонта планирования Устремленность наряду с догосрочной на среднесрочную перспективу

Уровень обобщения Более высокий Менее высокий

Условия разработки Непонота информации (будущие состояния среды неизвестны) Риск (будущие состояния среды известны с некоторой вероятностью)

Выпонение креативность Испонительность

Характер Творческий не только при разработке, но и при реализации Творческий при разработке

Для выявления особенностей современного менеджмента во второй главе "Выбор методики преодоления экономическими системами неопределенности и риска функционирования" необходимо было рассмотреть роль неопределенности и риска в управлении экономическими системами и механизмы адаптации экономических систем в условиях современной нестабильной среды.

Неопределенность является более или менее предсказуемой возможностью возникновения в ходе функционирования экономической системы ситуации, неблагоприятной с точки зрения эффективности целенаправленного функционирования экономической системы. В более общем случае неопределенность может быть связана с риском возникновения как неблагоприятной, так и благоприятной, но выходящей за рамки параметров нормально функционирующей экономической системы. Однако исторически, управление в условиях риска направлено на предотвращение именно неблагоприятных последствий риска. В настоящей работе также исследуются различные аспекты предотвращения "нехороших" рисков. Принципиально важно правильно учитывать все возможные частные риски при оценке общего риска недостижения установленных целей функционирования конкретной экономической системы, согласно представленного агоритма на рис. 1.

На сегодняшний день существуют отработанные методики идентификации и оценки только очень небольшого числа частных рисков, в основном, страховабельных (то есть подлежащих страхованию) рисков форс-мажорных обстоятельств. Несмотря на то, что современная практика управления в условиях риска в значительной степени подвержена изменчивости при переходе от одной экономической системы к другой, некоторые элементы могут быть признаны общими для всех систем управления экономическими системами в условиях риска.

В ходе описания сути и отдельных элементов деятельности по управлению экономическими системами в условиях неопределенности и риска мы установили допонительное требование к системам управления экономическими системами в переходных экономиках, или точнее конкретизировали один из аспектов ранее определенного требования бескризисности - системам управления экономической системы дожна обеспечивать оптимизацию негативных последствий для экономической системы, функционирующей в условиях риска путем управления рисками при разумном уровне финансирования, для чего математический аппарат, используемый при составлении агоритмов функционирования система управления экономической системой, дожен опираться на теорию вероятностей.

Итерационная процедура

Рис.1. Агоритм управления рисками в экономических системах

На рубеже 1970-х годов переломной для управленческой мысли явилась четко сформулированная идея об организации как открытой системе, которая приспосабливается к своей весьма многообразной внешней и внутренней среде.

Среда не остается постоянной и неизменной, и кто не желает этого замечать, неизбежно проигрывает в конкурентной борьбе. Повышенный уровень нестабильности среды обычно называют турбулентностью.

В бизнесе ситуация меняется практически каждый день, и в такой динамичной обстановке необходимы специальные инструменты для оперативной оценки, которые способны помочь менеджерам обратить внимание на те стороны, которые требуют оперативного воздействия. В условиях резкого возрастания нестабильности внешней среды необходимо создание механизмов (подсистем), способных работать в реальном масштабе времени, гибко реагировать на неожиданные изменения среды. Поэтому важное требование в системе стратегического управления - информирование в режиме реального времени или непрерывность.

Важным требованием к современной системе стратегического управления предприятием становится выявление слабых сигналов. Необходимость диагностики по слабым сигналам возникает в ситуации, когда уровень нестабильности среды предприятия чрезвычайно высок. При этом появляется необходимость готовить решения еще тогда, когда из внешней среды поступают слабые сигналы. Преимущество предупредительной реакции состоит в том, что она позволяет принять своевременные шаги к ликвидации угрозы возникновения кризисных ситуаций.

Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, предприятие дожно постоянно заниматься сбором и анализом огромного

количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах с целью выявления возможностей и угроз. Таким образом, еще одно важное требование к системе стратегического управления предприятием -информативность/ аналитичность.

Таким образом, нами были сформулированы допонительные, к уже перечисленным выше, требования к системе стратегического управления предприятием в условиях нестабильной среды:

- реагирование на слабые сигналы;

- непрерывность (информирование в режиме реального времени);

- - увеличение степени информированности менеджеров.

Приспособление системы к среде (адаптация) осуществляется за счет изменения множества реализуемых связей. Наряду с реализованными связями в сложной хозяйственной системе можно выделить известные (контролируемые) и потенциально-возможные (как известные, так и не известные в экономической системе) связи. При этом все связи, в реализации которых участвует экономическая система можно разделить на внутренние -между элементами системы - и внешние - между элементами или системой в целом со средой; связи между элементами среды можно назвать наружными или связями окружения.

Классификация связей служит основанием для выделения типов поведения экономической системы, с точки зрения их отношения со средой. Представляется возможным выделение следующих пяти уровней усложнения адаптивного поведения систем:

- реакция - отклик на непосредственное воздействие среды за счет "выключения" отдельных связей из множества реализуемых и включения новых связей (взаимодействий) из имеющегося множества контролируемых связей;

- приспособление - "выключение" и "включение" связей из имеющегося множества контролируемых связей по некоторому заданному правилу, предвосхищающее изменения в среде;

- самонастройка - приведение в соответствие множества реализуемых связей и состояния среды путем расширения множества контролируемых связей за счет потенциально возможных; при этом может меняться функция системы, система переориентируется при неизменной структуре, либо система отыскивает для себя новую "нишу" в среде;

самоорганизация - приведение в соответствие множества реализуемых связей и состояния среды путем расширения множества потенциально возможных внутренних связей системы за счет изменения, в первую очередь, структуры; при этом может меняться функция системы;

- метаадаптация. Не только открытым экономическим системам, но и активным по отношению к среде свойственен данный высший тип адаптации: приведение в соответствие множества реализуемых связей и состояния среды путем модификации множества потенциально возможных внешних и наружных связей как между системой и средой, так и в самой среде.

Механизм метаадаптации - диверсификация среды. По мере того, как устанавливаются закономерности, управляющие поведением среды, предприятия могут сами модифицировать ее элементы. Существенные отличия во внешних условиях и менталитете в развитых и постсоциалистических странах обуславливают различия применения стратегии диверсификации при планировании деятельности предприятий в разных странах.

Процесс стратегического управления можно представить как своего рода спираль, начинающуюся с разработки стратегии и разворачивающуюся в режиме реального времени: реализация стратегии - контроль-корректировка и т.д. Безусловно, разработка стратегии - важнейший элемент стратегического управления, но он становится таковым лишь в единстве с реализацией и контролем.

Функции контролинга по сравнению с контролем "расширяются" по нескольким направлениям. Во-первых, фокус контроля смещается от затрат к прибыли, затем к контролю функционирования предприятия в целом, и далее к выбору и обеспечению реализации целей и стратегии.

Во-вторых, расширяются виды деятельности: это анализ и информирование, причем по каждому из этих видов, в свою очередь, функция расширяется. Анализ первоначально охватывает отдельные элементы, проблемы, затем обеспечивает целостный взгляд на предприятие как экономическую систему и становится стратегическим анализом. Информирование также предполагает консультационную поддержку, далее -регулярное информационное обеспечение и, наконец, создание информационной системы стратегического управления предприятием.

В третьих, функции контроля расширяются во временном аспекте: от фиксации прошлого, к контролю настоящего и, далее, к мониторингу предприятия и среды.

Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, анализа, контроля, целеполагания и координации, контролинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Главная

особенность контролинга - это интеграция всех реализуемых им функций, обеспечивающая формирование и реализацию стратегии предприятия.

Однако, несмотря на довольно обширную литературу, посвященную контролингу, проблема формирования системы контролинга на государственном предприятии практически не решена. В литературе по контролингу говорится о том, что он необходим, и какие задачи он дожен решать, а когда дело доходит до практических рекомендаций, в частности, для функционирующих в условиях рынка государственных унитарных предприятий, то они сводятся к традиционному экономическому анализу и методам оценки инвестиций.

Базовым принципом построения товаропроводящих цепей в условиях расширения хозяйственных связей по поставкам товаров является комплексный учет всех хозяйственных связей, а также возможных последствий их реализации в плане рентабельности. Системообразующим фактором построения товаропроводщих цепей выступает потребность предприятий в снижении степени неопределенности информации об обмене товарно-материальных и нематериальных ценностей, к которой относятся сведения о надежности партнера, данные о качестве его продукции, возможностях роста его предприятия и тому подобное.

Именно данный принцип был положен в основу проектирования организационной структуры управления Государственного унитарного предприятия Управление федеральной почтовой службой Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Нужно отметить, что на сегодняшний день в Санкт-Петербурге около 700 государственных унитарных предприятий, большинство из которых убыточно. Государственные унитарные предприятия не являются эффективной моделью управления, их называют наследием социализма. В настоящее время готовится реформа по акционированию государственных унитарных предприятий. На первом этапе реформа не коснется почтовой службы.

В ходе работы по повышению эффективности управления на основании уже проведенного теоретического исследования к 2003 году, были реализованы принципиальные изменения в организационной структуре: выделены отдел логистики, отдел международной почты, отдел ускоренной почты и отдел по работе с корпоративными клиентами и развитию каталожной торговли, объединенных под началом заместителя генерального директора. До сих пор функции первых трех отделов выпонял отдел почтовой связи, а работой с корпоративными клиентами и каталожной работой занималась служба продаж и маркетинга.

Несмотря на кажущуюся раздутость организационной структуры, подобная система управления представляется наиболее эффективной. В подтверждение сказанного в диссертации приведены некоторые сравнительные данные за 2002-2003гг.

Необходимо отметить, что освобождение отдела продаж и маркетинга от выпонения ряда функций принесло положительные результаты: доходы от распространения рекламно-информационных материалов получены в сумме 33,9 мн. руб. (прирост к прошлому году составляет 32 мн. руб.). Также, темпы роста от нетрадиционных услуг (143,7%) в 2003 году превышали темпы роста валового дохода (133,8%). Доходы от предоставления нетрадиционных услуг получены в 2003 году в сумме 139,5 мн. руб. и увеличились по сравнению с предыдущим годом в 1,44 раза. Стабильный рост доходов от нетрадиционных видов услуг свидетельствует о целенаправленной работе по развитию непрофильных услуг, внедрению новых перспективных видов услуг. На рис. 2 и рис. 3 предложена структура валового дохода Государственного унитарного предприятия Управление федеральной почтовой службы Санкт-Петербурга и Ленинградской области и его динамика за 2003 год.

Рис 2. Структура валового дохода Государственного унитарного предприятия Управление федеральной почтовой службы Санкт-Петербурга и Ленинградской области за 2003 год.

Рис 3 Изменение структуры валового дохода Государственного унитарного предприятия Управления федеральной почтовой службы Санкт-Петербурга и Ленинградской области за 2002-2003 год.

Вклад автора в проведенное исследование

Теоретические положения, выводы и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Теоретический вклад автора заключается в развитии теории стратегического управления, а именно в разработке принципов управления экономическими системами на примере государственного унитарного предприятия в условиях рыночной неопределенности. Личный вклад автора в исследовании проблемы состоит в следующем:

- поставлена и обоснована цель исследования, выбран объект исследования, определена и решена совокупность взаимосвязанных задач исследования;

- выявлены специфические требования к управлению экономическими системами для государственных унитарных предприятий в условиях рыночной нестабильности;

- определены особенности стратегического управления предприятием в условиях рыночной неопределенности, в том числе государственным унитарным предприятием;

- на основании методологических и методических аспектов стратегического планирования обоснованы цели, принципы, этапы формирования и механизмы адаптации предприятий в условиях рыночной неопределенности;

- разработаны теоретические принципы управления рисками в экономических системах в условиях рыночной неопределенности;

- определены пять механизмов адаптации социально-экономических систем: реакция, приспособление, самонастройка, самоорганизация, метаадаптация.

Степень новизны и практическая значимость результатов исследования

Научная новизна заключается в том, что:

- обосновано, что при построении систем управления экономическими системами в переходных экономиках одним из основных факторов, оказывающих влияние на эффективность функционирования экономических систем, а также на эффективность систем управления ими, является

неопределенность, которая предопределяет возникновение большого количества рисков;

- выявлены основные факторы и механизмы, позволяющие экономическим системам адаптироваться в условиях рыночной нестабильности, а также роль информации при построении организационных систем управления экономическими системами;

- показана роль услуг по формированию хозяйственных связей на основе системной методологии, возрастающая вследствие глобальных интеграционных тенденций наблюдаемых в мировой экономике;

- реализованы функции контроля в их развитии при переходе от одной ситуации управления к другой, а также расширение их функции при переходе к контролингу, выстроена иерархия функций и выявлены отличительные черты контролинга по сравнению с контролем, на основании чего обоснована концепция стратегического контролинга как важнейшей функции управления предприятием в условиях нестабильной среды;

определен системообразующий фактор построения товаропроводящих цепей как потребность предприятий в снижении степени неопределенности информации об обмене товарно-материальными и нематериальными ценностями, на основании которого спроектирована организационная структура управления конкретного хозяйственного объекта.

Практическая значимость диссертационного исследования определяется наличием в нем целого комплекса конкретных методик, доведенных до стадии, позволяющей использовать их для управления рисками в экономических системах любого уровня, в том числе на государственных унитарных предприятиях.

Основные вывод и результаты диссертационного исследования нашли отражение в выступлениях автора на ряде научно-практических

конференции, а также в опубликованных автором научных работах объемом более 1,3 печатных листа.

1. Дубина И.В. Управление предприятием: система планирования и контроля. В сб. статей: Инновационные системы: управление и технологические ресурсы.- СПб.: ГОУ ВПО СПбГТИ (ТУ), ИК Синтез, 2004.- 0,2 п.л.

2. Дубина И.В., Аркин П.А Конкурентоспособность национальной экономики: стадии развития и инновационный ресурс. Сборник статей: Инновационные системы: управление и технологические ресурсы.- СПб.: ГОУ ВПО СПбГТИ (ТУ), ИК Синтез, 2004.- 0,2 п.л. (авторских - 0,1 п.л.).

3. Дубина И.В. Конкурентоспособность: системные планирование и контроль. В сб. статей: Конкурентоспособность - основа стратегического развития России.- СПб.: ГОУ ВПО СПбГУЭФ, 2004,- 0,2 п.л.

4. Дубина И.В., Федосов И.В., Соловейчик К.А. Конкурентоспособность и стадии развития национальной экономики. В сб. статей: Конкурентоспособность - основа стратегического развития России. -СПб.: ГОУ ВПО СПбГУЭФ, 2004.- 0,2 п.л/(авторских- 0,1 п.л.).

5. Дубина И.В. Стратегическое управление и стратегическое планирование: особенности терминологии. В юбилейном сборнике научных трудов факультета Экономики и менеджмента.- СПб.: ГОУ ВПО СПбГТИ (ТУ), 2005.- 0,32 п.л.

6. Аркин П.А., Дубина И.В. Методические особенности функционирования экономических систем в условиях нестабильной среды. В юбилейном сборнике научных трудов факультета Экономики и менеджмента.- СПб.: ГОУ ВПО СПбГТИ (ТУ), 2005.- 0,44 п.л. (авторских-0,22 п.л.).

ДУБИНА ИРИНА ВИКТОРОВНА АВТОРЕФЕРАТ

Подписано в печать 10.02.05. Формат 60x84 1/16. Бум. офсетная. Нач.л. 1. Печ. л. 1.25 Бум. л. 1,0. Тираж 70 экз. Зак. 21 от 10.02.2005 г.

Издательство Санкт-Петербургского государственного технологического института -технического университета. 190013, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 26

Отпечатано РТП ИК СИНТЕЗ 190013, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 26

I J Э '1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дубина, Ирина Викторовна

Введение.

Глава 1.Особенности переходных экономик и управление функционирующими в них экономическими системами

1.1. Влияние переходных экономик на системы управления.

1.2. Системный анализ эволюции функций управления.

1.4. Анализ особенностей стратегического управления.

Глава 2. Выбор методики преодоления экономическими системами неопределенности и риска функционирования

2.1. Особая роль неопределенности и риска в системах управления экономическими системами в переходных экономиках.

2.2. Механизмы адаптации экономических систем в условиях рыночной неопределенности.

2.3. Контролинг - центральное звено стратегического управления в условиях рыночной неопределенности.

Глава 3. Проектирование организационных структур управления экономическими системами на базе государственных унитарных предприятий

3.1. Общие принципы управления экономическими системами применительно к государственным унитарным предприятиям.

3.2. Модернизация организационных структур управления на основании принципа снижения неопределенности информации.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Принципы управления экономическими системами в условиях рыночной неопределенности"

Одной из ключевых особенностей развития человечества в конце XX века является переход к постиндустриальному обществу. Экономика России и ряда других постсоциалистических стран все еще находится в переходном состоянии - от административно-командной системы к современной рыночной экономике. Следовательно, необходимо применять принципиально новые подходы к построению систем управления для государств с переходной экономикой. Однако, в России совершенно особая ситуация, т.к. переход был связан с кардинальным изменением границ и происходил на фоне поного и быстрого крушения старого режима. Вместе с тем несовершенство экономических и правовых механизмов в современной России не позволяет автоматически переносить зарубежный опыт управления экономическими системами как на макроуровне, так и на уровне отдельных предприятий. Таким образом, необходимо определить принципы управления экономическими системами, функционирующих в переходных условиях.

Современный этап социально-экономического развития России характеризуется возникновением ранее не встречавшихся в хозяйственной практике социально-экономических проектов, управление которыми не может опираться на известные агоритмы. Такие экономические проекты являются по сути уникальными и не имеют прототипов, по крайней мере, в отечественной практической экономике. Эта ситуация усложняется, кроме того, ростом масштабов и сложности процессов управления, структурной перестройкой экономики, возникновением и реализацией новых организационных механизмов и другими факторами, требующими разработки и внедрения научно-технических основ построения организационных систем управления предприятий различных организационно-правовых форм, адекватных современным условиям и требованиям.

Кроме того, более тридцати лет назад на смену догосрочному планированию пришло стратегическое планирование, возникшее во многом как реакция на резко возросший динамизм внешней среды, а также из-за необходимости поиска компромиссов при принятии многоцелевых решений Стратегический подход занимает все более важное место в менеджменте по мере того, как растет понимание значимости внешних перемен.

В условиях рыночной неопределенности, под которой мы понимаем объективную ситуацию неоднозначности принимаемых решений в условиях недостатка информации, особую роль приобретает такая функция управления как регулярный контроль, способный выявить слабые сигналы о потенциальных угрозах благополучию предприятия. Усиление роли и расширение функций контроля выдвигает вперед концепцию контролинга, как важной части управленческой модели. До настоящего времени не сформирована общепринятая, единая точка зрения на содержания системы контролинга как специфического инструмента управления государственным предприятием. При этом расхождения в понятийном аппарате вызывают естественное расхождение в направлениях поиска практических методик контролинга.

Именно отсутствие теоретического обоснования является "узким местом" при рассмотрении функции и методов стратегического контролинга на предприятии в условиях рыночной неопределенности. Особую важность он приобретает для функционирования государственных унитарных предприятий, которые, с одной стороны, дожны четко и своевременно выпонять государственные задания, с другой стороны, функционировать в реалиях переходной экономики.

Степень разработанности темы.

Вопросу управления функционированием предприятий в условиях рыночной неопределенности значительное внимание уделено в трудах отечественных и зарубежных ученых по экономике и управлению, таких как Ансофф И., Бурков В.Н., Вокова В.Н., Данилочкина Н.Г., Карлоф Б., Кинг

У., Клейнер Г.Б., Кнорринг В.И., Котлер Ф., Мескон М.Х., О'Шоннесси Д.Ж., Петров А.Н., Погостинская Н.Н., Попов С.А., Семененко А.И, Соколов Д.В., Тренев Н.Н., Файоль А., Фатхутдинов Р.А., Уильямса Ч.А., Янг С. и многих других.

Однако в отечественной и зарубежной теории и практике в настоящее время вопросы управления функционированием предприятий в условиях рыночной неопределенности требуют дальнейшей разработки. Нерешенность важных научных и практических проблем обуславливают актуальность темы диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка принципов управления функционирующими в переходных условиях экономическими системами, формирование системы стратегического управления на государственном унитарном предприятии в условиях рыночной неопределенности.

В соответствии с поставленной целью исследования в работе решались следующие основные задачи:

- формулировки обоснованных требований к системе стратегического управления предприятием в условиях рыночной неопределенности;

- выявления особенностей стратегического управления в переходной экономике;

- исследования развития функций управления в процессе усложнения экономики;

- выявление механизмов адаптации предприятия в сложной динамичной неопределенной среде;

- выявление механизмов влияния неопределенности на процесс принятия решения в рамках управления экономическими системами, функционирующими в переходных экономиках, и обоснование необходимости управления влиянием неопределенности на эффективность функционирования таких систем.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с разработкой и реализацией стратегии управления экономическими системами, а также исследование факторов, влияющих на эффективность экономических систем.

Объектом исследования являются экономические системы в целом, а также один из их подклассов: государственные унитарные предприятия, в лице Государственного унитарного предприятия Управление федеральной почтовой службы Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Степень новизны и практическая значимость результатов исследования

Научная новизна заключается в том, что:

- обосновано, что при построении систем управления экономическими системами в переходных экономиках одним из основных факторов, оказывающих влияние на эффективность функционирования экономических систем, а также на эффективность систем управления ими, является неопределенность, которая предопределяет возникновение. большого количества рисков;

- выявлены основные факторы и механизмы, позволяющие экономическим системам адаптироваться в условиях рыночной нестабильности, а также роль информации при построении организационных систем управления экономическими системами;

- показана роль услуг по формированию хозяйственных связей на основе системной методологии, возрастающая вследствие глобальных интеграционных тенденций наблюдаемых в мировой экономике;

- реализованы функции контроля в их развитии при переходе от одной ситуации управления к другой, а также расширение их функции при переходе к контролингу, выстроена иерархия функций и выявлены отличительные черты контролинга по сравнению с контролем, на основании чего обоснована концепция стратегического контролинга как важнейшей функции управления предприятием в условиях нестабильной среды; определен системообразующий фактор построения товаропроводящих цепей как потребность предприятий в снижении степени неопределенности информации об обмене товарно-материальными и нематериальными ценностями, на основании которого спроектирована организационная структура управления конкретного хозяйственного объекта.

Практическая значимость диссертационного исследования определяется наличием в нем целого комплекса конкретных методик, доведенных до стадии, позволяющей использовать их для управления рисками в экономических системах любого уровня, в том числе на государственных унитарных предприятиях.

Основные выводы и результаты диссертационного исследования нашли отражение в выступлениях автора на ряде научно-практических конференции, а также в опубликованных автором 6 научных работах, объемом больше 1,3 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дубина, Ирина Викторовна

Заключение.

В результате выпоненных исследований были обоснованы следующие выводы:

Отличительной характеристикой переходных экономик является качественно другой (более высокий) по сравнению со стабильными рыночными экономиками уровень неопределенности, на фоне которого функционируют все экономические системы в рамках переходных экономик. В связи с этим наряду возникают специфические требования к СУ ЭС: требования бескризисности, коррелятивности и адаптивности.

Рассмотрение процесса управления как принятия решений и их испонения, выделение прямых и обратных связей, а также увеличение числа иерархических уровней позволяет выделить 5 ситуаций управления, которые могут служить основой классификации школ управления; выявления особенностей различных характеристик управления на разных этапах развития экономики, в том числе особенностей контроля (контролинга). Анализ ситуаций управления позволяет более четко сформулировать понятие и выделить основные характеристики стратегического управления.

Стратегическое управление, базируясь на стратегическом планировании, имеет с ним много общего но не сводится к нему.

При построении организационных систем управления ЭС необходимо учитывать потребность предприятий, в том числе государственных унитарных предприятий, в снижении степени неопределенности информации об обмене товарно-материальными и нематериальными ценностями. Этот фактор является системообразующим и именно на основании этого фактора спроектирована организационная структура управления ГУП УФПС СПб и ЛО.

Теоретические положения, выводы и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Теоретический вклад автора заключается в развитии теории стратегического управления в переходных условиях, а именно в разработке принципов управления экономическими системами на примере государственного унитарного предприятия в условиях рыночной неопределенности. Личный вклад автора в исследовании проблемы состоит в следующем:

- поставлена и обоснована цель исследования, выбран объект исследования, определена и решена совокупность взаимосвязанных задач исследования;

- выявлены специфические требования к управлению экономическими системами для государственных унитарных предприятий в условиях рыночной нестабильности;

- определены особенности стратегического управления предприятием в условиях рыночной неопределенности, в том числе государственным унитарным предприятием; на основании методологических и методических аспектов стратегического планирования обоснованы цели, принципы, этапы формирования и механизмы адаптации предприятий в условиях рыночной неопределенности;

- разработаны теоретические принципы управления рисками в экономических системах в условиях рыночной неопределенности;

- определены пять механизмов адаптации социально-экономических систем: реакция, приспособление, самонастройка, самоорганизация, метаадаптация.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дубина, Ирина Викторовна, Санкт-Петербург

1. Абрамов С.И. Оценка риска инвестирования. // Экономика строительства. 1996, № 12.

2. Абрютина М.С. Экспресс-анализ бухгатерской отчетности. Методика. Практические рекомендации. / Библиотека журнала "Консультант бухгатера" Вып. 2. М.: Дело и Сервис, 1999. - 192 с.

3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ Финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 1998.256 с.

4. Апатова Н.Г. Стратегическое управление // www.pravitelnica.ru

5. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. М.: "Мысль", 1989.

6. Андреев Г.И., Витчинка В.В., Витчинка Д.В., Остапенко С.Н. Формализация функциональных процессов управления развитием сложны систем специального назначения // Экономика и мат. Методы.1999.-T. 35.-В.4.- с. 54-63.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -416 с.

9. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Иванова Г.П. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

10. Ю.Аристов С.А. Использование имитационного моделирования при принятии экономических решений. // Вестник Челябинского Агроинженерного университета. 1996, № 16. П.Архипов В.М. Стратегическое управление. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,2000. 245 с.

11. Архипов В.М., Верховская О.Р. Стратегическое планирование в малом бизнесе: Учеб. пос. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. -72с.

12. Аузан В., Шпагина М. Как освоить новую экономику // Эксперт. 2002.1.2.-С. 64-65.

13. Аурадзе Д.В. О структуре информационных управляющих систем //В Сб: Методы и средства информационной технологии в науке и производстве. СПб.: Наука. - 1992. -113с.

14. Афанасьев А.А. Равновесная модель денежно-бартерной экономики // Экономика и математические методы,- 2000.- Том 36.- № 2.- С. 41-56.

15. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995. - 288 с.

16. Багов И.Б. Производственные функции и модели экономического роста. М.: Наука. -1981.

17. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок: Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2001. - 640 с.

18. Бизнес, коммерция, рынок. Словарь-справочник / Автор-составитель Г.С. Саркисянц; Под ред. В.Г. Машенцева, А.Г. Саркисянца, Л.Д. Шарова. М.: Информпечать, 1993. - 320 с.

19. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). -М.: Финансы и статистика, 2001. 240 с.

20. Большаков А.С. Менеджмент / Учеб. пособие. СПб.: Питер, 2000-160с.

21. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000. - 416 с.

22. Большие системы: моделирование организационных механизмов / Под ред. В.Н.Буркова и др. -М.:Наука.- 1989.-248с.

23. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175с.

24. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н., Гринемаер Е.А. Векселя и взаимозачеты: Налогообложение и бухгатерский учет. М.: "АН-Пресс", 2001.-320 с.

25. Бузгалин А.В., Коганов А.И. Введение в компаративистику. Исследование и сравнительный анализ социально-экономических систем: методология, теория, применение к переходным экономикам. -М.: Таурус Альфа, 1997.

26. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука. -1968. -355с.

27. Бусленко Н.П., Калашников В. В., Коваленко И.Н. Лекции по теории сложных систем. -:Сов. Радио. 1973.- 439с

28. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии / сокр. пер. со словац. М.: Экономика, 1989. - 167 с.

29. Вокова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Системный анализ и управление". Изд. 2-е, перераб. и допон. -СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. - 512 с.

30. Воконский В.А., Гуревич Е.Г., Кузовкин А.И., Сабуров Е.Ф. Анализ влияния формы расчетов на уровни цен // Экономика и математические методы. 1998. - Том. 34. - Вып. 4. - С. 23-33.

31. Гаджинский A.M. Основы логистики: Учебное пособие. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1996.

32. Глазов М.М. Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятием. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 325 с.

33. Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. СПб.: СПбГУЭФ, 1998.

34. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения: прогнозирование-планирование, теория проектирования документов. г. Железнодорожный: "Крылья", 1997.

35. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. -В 2-х т. Т.1. М.: МИНИНУ, 1998.

36. Городецкий В. И., Москвин Б. В., Юсупов P.M. Математическое моделирование в организационном управлении // В Сб: Методыи средства информационной технологии в науке и производстве. СПб.: Наука. - 1992.

37. Градов А.П. Национальная экономика. Спб.: "Специальная литература", 1997.

38. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.- 160 с.

39. Двас Г.В. Влияние неопределенности на принятие решений в управлении экономическими системами в переходных экономиках. -Спб.; ТОО ТК "Петрополис", 1999. 36 с.

40. Двас Г.В. Методологические основы применения методов теории надежности для управления рисками при осуществлении экономических проектов. Спб.: "Вести", 1998.

41. Двас Г.В. Основы управления надежностью функционирования территориальных социально экономических систем. Спб.; ТОО ТК "Петрополис", 1999. - 28 с.

42. Двас Г.В. Параметры корреляции процессов экономического и социального развития. // "Будущее России социально-экономический и экологический аспекты" (труды конференции). - Спб.; Издательство СПбГТУ, 1998.

43. Двас Г.В. Проблемы становления системы страхования как элемента управления рисками в развитии национальной экономики. -Спб.: "Вести", 1998.

44. Двас Г.В. Элементы концепции формирования целостной экономической модели переходного периода в России. Спб.: "Вести", 1998.

45. Денисов А.А. Колесников Д.Н. Теория больших систем управления. -Л.: Энергия. 1982.- 207с.

46. Десятирикова Е.Н. Методологические основы управления большими системами на основе информационных технологий /

47. Докт. Дисс. по спец. 05.13.10 (эконом, науки) Санкт-Петербург.-2000.

48. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб. Литер, 1999. - 560 с.

49. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Бухгатерская (финансовая) отчетность. Справочник бухгатера от А до Я. М.: Дело и сервис, 1998.- 192 с.

50. Евенко Л.И. Уроки американского менеджмента: Вступительная статья // Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.: 1992.-С.5-17

51. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. "Пульсирующий" менеджмент. М.: Изд-во Рос. эк. акад. - Екатеринбург: Деловая книга, 1998. - 236 с.52.3ец Н.Л. Что век грядущий нам готовит.// Коммерческий вестник. -1997, №8.

52. Игнатов В.А. Теория информации и передачи сигналов. М.: Радио и связь. - 1991.

53. Кадзума Татеиси Вечный дух предпринимательства. М.: Московский бизнес, 1990. - 222 с.

54. Карданская НЛ. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

55. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А.Приписнов. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

56. Карташев В.А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. М.: "Прогресс-Академия", 1995. -325 с.

57. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ./Под ред. Г .Б.Кочеткова. М.: Прогресс, 1982. -400 с.

58. Классификация финансовых рисков. // Управление риском. 1997, №2.

59. Клейнер Г .Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г .Б.Клейнер, ВЛ. Тамбовцев,

60. Р.М.Качалов; под общ. ред. С.А. Панова. М.: ОАО Изд-во "Экономика", 1997. - 288 с.

61. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. М.: Изд-во БЕК, 1997.-288 с.

62. Комаров С. Менеджмент в хозяйственных структурах. // "Проблемы теории и практики управления" -1992, № 2.

63. Кондратьев В., Куренко; Ю. Корпоративное управление инвестиционным процессом // Проблемы теории и практики управления.-2001 .-№> 2. С. 64-69.

64. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина С.В.Данилочкин, Н.Г .Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г .Данилочкиной. М . Аудит. ЮНИТИ, 1999. - 297 с.

65. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.; СПб.; К.: Издательский дом "Вильяме", 1999. - 1152 с.

66. Котлер Ф., Ачрол Р. Маркетинг в условиях сетевой экономики // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2000. - № 2. - С. 2-19.

67. Кром Е. Обречены ли ФПГ? // Эксперт. Северо-Запад. 1999. - № 4. -С. 10-11.

68. Кураков Л.П. Российская экономика: состояние и перспективы. -М.: ЛОГОС, 1998.

69. Ланге О. Введение в экономическую кибернетику. М.: Экономика, 1968.-380 с.

70. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в деятельности предпринимательских организаций и основные пути их снижения.// Экономика и коммерция. 1996, № 4.

71. Ленк X. Размышления о современной технике: Пер. с нем. / Под ред. B.C. Степина. М.: Аспект Пресс, 1996. - 183 с.

72. Лиувиль Ж. Стратегия предприятия и рентабельность. // "Проблемы теории и практики управления" 1993, № 3.

73. Ляско А.К. Бартер: теория и практика. ~ М.: ЗАО Финстатинформ, 2000. 96 с.

74. Мартиросян JI. Риски в коммерции.// Управление риском. 1998, № 1.

75. Матук Ж. Финансовые системы Франции и других стран. М., "Финстатинформ", 1995.

76. Мельников А. Финансовые инновации и проблемы управления риском.// Управление риском. 1997, № 4.

77. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем,- Мир. 1973. - 344с.

78. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем. М.: Мир.-1978. - 311с.

79. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.

80. Петухов Г.Б. Основы теории эффективности целенаправленных процессов. Ч. 1. Методология, методы, модели. -ТМ: МО СССР, 1989. - 660 с.

81. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный подход в экономико-математическом моделировании : Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.- 74с.

82. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999. - 344 с.

83. Бб.Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Сов. Радио. - 1976. - 440с.

84. Предпринимательский риск./ Бизнес-справка АКДИ "Экономика и жизнь".- 1996, №8.

85. Проблемы программно-целевого планирования и управления. / Под ред. Поспелова Г.С. -М.: Наука. 1981.- 460с.

86. Проблемы теории и практики переходной экономики / Сб. Научных трудов/ Ковровская государственная технологическая академия/ Ред. Ульянов П.В. Ковров: КГТА, 1997.

87. Проблемы управления социально-экономическими системами в современных условиях: Межвузовский сборник научных трудов (Ивановский государственный университет)/ Ред. Егоров В.Н. Иваново, 1997.

88. Пурлик В.М. Рынок инвестиционных товаров и логистика. М.: Международный университет бизнеса и управления, 1997. - 192 с.

89. Пяаати Р. Метод анализа иерархий. М.: Наука. 1994. 317с.

90. Радаев В.В. Теория в переходной экономике: содержание и границы возможного // Шансы российской экономики. М.: Изд-во ТЕИС, 1997.

91. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. Б.А.Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

92. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление валютными рисками.// Управление риском. 1997, № 2.

93. Рядкевич А.П., Протченко Т.А. Комплексная оценка надежности предприятий в переходный период к рынку.// Сборник научных трудов Ухтинского индустриального института. 1996, № 2.

94. Савицкая Г.Б. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: ИП "Экоперспектива", 1997. - 498 с.

95. Савруков Н. Т., Егоров А.И., Егоров Е.А. Экономическая стратегия фирмы: Конспект лекций. СПб.: Политехника, 2000. - 204 с.

96. Севрук В.Т. Банковские риски. М.: "Дело тд", 1994.

97. Семененко А.И. Введение в теорию обоснования логистических решений (эффективность логистических систем и цепей): Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 247 с.

98. Семененко А.И. Логистика. Словарь и библиография: Справочное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 67 с.

99. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. СПб.: Политехника, 1997.-349 с.

100. ЮЗ. Семененко А.И., Сергеев В.ИГ. Логистика. Основы теории: Учебник. СПб.: Издательство "Союз", 2001. 544 с.

101. Сергеев В.И. Логистика: аналитический обзор. СПб.: Знание, 1996.-27с.

102. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1997. 772 с.

103. Симочкин Б.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2000. - 376 с.

104. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.

105. Современный бизнес: Учебник / Д.Дж. Речмен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви, Дж.В. Тил: Пер. с англ. В 2т. Т.2. - М.: Республика, 1995. -479 с.

106. Соколов Д.В. Теоретические и методологические предпосыки моделирования организационно-экономических структур хозяйственных систем. Л.: Изд-во ГУ. - 1986.-134с.

107. Соколовская М.Б. Методология и методические аспекты системной реструктуризации предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.-171 с.

108. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. Спб.: "Специальная литература", 1996.

109. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина . М,: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", Изд-во ЭКМОС, 1999. -440 с.

110. Строев Е.С., Бляхман JI.C., Коротов М.И. Экономика Содружества Независимых Государств накануне третьего тысячелетия. СПб.: "Наука", 1998.

111. Сыроежин И.М. Основные системные признаки общественного хозяйства. JL: Изд-во ФЭИ. -1978. -85с.

112. Томашевский Л. П. Методологические основы обоснования рациональной степени централизации управления в сложных организационных системах // Приборы и системы управления. -1996, №5.-С. 6-10.

113. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2000. - 288 с.

114. Третьяк О.А. Маркетинг: взаимосвязь производства, торговли и потребления. СПб.: Издательство СПбУЭиФ, 1992.

115. Турбина К.Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков. М.: "Анкил", 1995.

116. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика. Ч СПб.: "ИНВЕСТ-НГГ, 1996. 232 с.

117. Управление в экономических и социальных системах: Межвузовский научный сборник/ Ред. Плотников А.Н. Саратов, 1997.

118. Управление это наука и искусство: А.Файоль, Г. Эмерсон, Ф.Тэйлор, Г.Форд. - М.: Республика, 1992. - 351 с.

119. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А.Лейманна. М.: Издательская группа "Прогресс", 1993. - 320 с.

120. Учет факторов неопределенности и рисков в предварительном технико-экономическом обосновании инвестиционных проектов.// Управление риском. 1997, № 3.

121. Файоль А. Общее и промышленное управление. JI.-M.: Книга, 1924.- 160 с.

122. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.

123. Фатхутдинов Р .А. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов. Изд-е 2-е, доп. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. - 416 с.

124. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской. М: Юрайт, 2001. - 543 с.

125. Харари Ф. Теория графов. М.: Мир. - 1973. - 300с.

126. Цвиркун А. Д., Акинфиев В. К. Структура многоуровневых и крупномасштабных систем. -М.: Наука. 1993. - 157с.

127. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент: Пер. с англ.: М.: Издательский дом "Вильяме", 2001.- 704 с.

128. Шастико А. Непоные контракты: проблемы определения и моделирования // Вопросы экономики. 2001. - № 6. - С. 80-85.

129. Щербаков В.В. Хозяйственные связи в процессе материально-технического обеспечения: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1991.-116с.

130. Щербаков В.В., Уваров С. А. Обоснование логистических альянсов в коммерции // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 1996. - № 4. - С. 105-112;

131. Экономическая диагностика при хозрасчете и самофинансировании / под ред. А.И.Муравьева. Ереван: Айстан, 1989.- 132 с.

132. Экономическая диагностика: теория и методы / Н.Н.Погостинская, Ю.А.Погостинский, Р .Л.Жамбекова, Р.Р .Ацканов.- Нальчик: Эльбрус, 2000. 320 с.

133. Юдицкий С. А., Вукович И.Ю. Имитационно-схемная технология динамического моделирования сложныхорганизационных систем. // Приборы и системы управления. -1998, № 11 .- с. 81-91.

134. Янг С. Системное управление организацией/Пер. сангл. М.: Сов. Радио, 1972. - 456 с.

135. Янжул И.И. "Основные начала финансовой науки" Учение о государственных доходах. М: СТАТУТ.-2002.

136. Яновский А. Роль бартера в стабилизации экономики предприятия // Маркетинг. 2000. - № 3. - С. 74-76.

137. Aslund A. Pst- Communist Economic Revolution. How Big a Bang.- The Center for Strategic and International Studies, Washington, 1992.

138. Akkermans H., Bertrand W. On the usability of quantitative modeling in operations strategy decision making. // Int. J/ Oper. And Prod. Manag. 1997, vol. 17, №9-10.

139. Bar-Hullel V. An Outline of a Theory of Semantic Information. M.I.I. Research Electronics, Tech. Rept. N 247 (1952) // Brit. J. Phil. Sci. 1953.- P. 147-157.

140. Brealey R.A., Stewart C.M. Principles of Corporate Finance.- New-York : McGraw- Hill, 1991.

141. Chang Y.N., Campo-Flores F. Business Policy and Strategy. Text and Cases. Goodyear Publishing Company, Santa Monica, California, 1980.

142. Corsten H., May C. Dezentral organisierte Produktionsplanungsund-steuerungssysteme: Unterstutzung-spotential und Gestaltungsoptionen// Wist: Wirtschafts-wissenschaftliches Studium. -1994, vol.23, №2.

143. Desyatirikova E.N., Piskov S.A., Konjkov E.A. Commerce configurating of networks subscribers / В III Междунар. МНПК "Современные проблемы науки и образования". Украина, Харьков. 2002.-с.27-28.

144. Desyatirikova E.N., Piskov S.A., Konjkov E.A. Commercial Use of Imagine GIS Data / В Сб. тез. Кл. X Междунар. Конф. "Математика. Экономика. Экология. Образование". Ростов-на Дону, 27.05-02.06.2002,- с.22-23

145. Gunnigle P., Moore S. Linking business strategy and human resourse management: issues and implications// Personnel Review.- 1994, vol.23, № 1.

146. Kono Toyohiro. Strategy And Structure of Japanese Enterprises. -Macmillan, 1984.

147. Law Y. Money and Trade Considered with a Proposal for Supplying the Nation with Money. N.Y.: Augustus M.Kelley, 1966.

148. Le keiretsu comme autidote//Belg.bus.et ind. 1993, vol. 10, № 11.

149. Mueller R.D., Mueller J.B. Increasing the validity of post command economy research and application//! East-West Bus. 1996. - vol.3, № 1.

150. Ross D. Industrial market structure and economic performance. Ч Houghton. 1 in Co. Boston. USA. 1990.

151. Samuelson P.A. Maximum principle in Analytical Economics. (Nobel Foundation, 1971)// Amer. . Rev. 1972. -V.62.- p.249-262.

152. Shane S. Cultural influences on national rates of innovation.// Journal of Business Venturing. 1993, № 1.

153. Shoemaker P.J.H. Strategic decisions in organizations: rational and behavioural views//Journal of Management Studies. 1993, vol.30, № 1.

154. The management of business logistics / Y.Y. Coyle, E.Y. Bazd C.Y. Langlly. 5 Uled. - West Publishing Company, 1992. - 580 p.

155. Vincent I. Managing risk in public services: A rewiew of the international literature.// Int. J. Publ. Sector Manag. 1996, vol.2, № 2.

156. Wiliett A.H. The Economic Theory of Risk and Insurance. The University of Pennsylvania Press, Philadelphia, 1951.

157. Williams A.C., Smith M.L., Young P.C. Risk Management and Insurance. McGraw-Hill, New York, 1995.

Похожие диссертации

• Теория и методология управления экономической системой в условиях кризисной угрозы
• Управление топливно-энергетическим комплексом как сложной активной экономической системой в условиях неравновесности
• Категория устойчивости в теории управления экономическими системами
• Формирование системы предупреждения банкротства предприятия в условиях рыночной неопределенности
• Потребительская оценка изделия по разнообразию, качеству и количеству его применений