Организационно-методические аспекты интегрирования контролинга в систему управления предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кашев, Сергей Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМАТИКИ РАЗВИТИЯ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛИНГА.

1.1. Генезис и современное состояние развития концепции контролинга.

1.2. Организационные и методические особенности контролинга в условиях экономического кризиса предприятия.

1.3. Анализ методологического обеспечения контролинга.

1.3.1. Исследование основных инструментов контролинга.

1.3.2. Налоговый аспект процесса планирования.

1.3.3. Методологическая роль контролинга в создании информационных корпоративных систем для реализации контролинговых функций.

1.4. Формирование аналитической основы методологии интегрирования контролинга в систему управления предприятием на основе существующего теоретического и практического опыта.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ИНТЕГРИРОВАНИЯ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛИНГА В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

2.1. Краткая характеристика методики интегрирования контролинга в систему управления предприятия.

2.2. Аналитическое исследование предпосылок создания системы контроля и н га.

2.3. Формирование контролинговых функций в системе управления.

2.4. Концептуальные предложения в области методического обеспечения системы контролинга.

2.4.1. Анализ структурной ликвидности.

2.4.2. Планирование движения денежных средств.

2.4.3. Налоговое ппанирование доходов и расходов.

2.5. Создание и обеспечение единой информационнокоординационной системы.

2.5. J, Разработка оптимальной схемы информационного и координационного взаимодействия.

2.5.2. Создание системы показателей в рамках концепции контролинга.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ АПРОБАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК В ОБЛАСТИ ИНТЕГРИРОВАНИЯ КОНТРОЛИНГА В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Аналитическое исследование предпосылок интегрирования системы контролинга.

3.2. Этап формирования контролинга на предприятии

3.2.1. Выбор стратегии формирования функций.

3.2.2. Формирование отдела контролинга.

3.2.4. Создание единой информационной системы.

3.2.5. Определение необходимого набора .методик и инструментов в системе контролинга, формирование его идеологии.

3.3. Сравнительный анализ основных результатов интегрирования контролинга.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-методические аспекты интегрирования контролинга в систему управления предприятием"

Актуальность темы. Возрастающая сложность и динамичность экономической среды, возрастающий уровень конкуренции на рынке товаров, работ и услуг требует от руководства значительных усилий по созданию эффективного механизма функционирования предприятия. Успешность управления определяется в немалой степени интенсивностью применения на предприятии усовершенствованных подходов и методов анализа, планирования и контроля финансовой деятельности, а также организационных структур и информационных систем. Для решения поставленной задачи, во-первых, необходима постоянная научная работа по разработке и совершенствованию теоретического инструментария, во-вторых, дожны существовать методы создания на предприятии соответствующих служб поддержки принятия управленческой деятельности, обладающих знаниями, квалификацией и пономочиями, способствующих определению потенциальных возможностей и ограничений этих инструментов, исключающих их неправильное использование. Всё большую популярность в настоящее время приобретает концепция контролинга, область исследования которого непосредственно связана с выпонением вышеперечисленных функций.

Анализ работ иностранных и отечественных авторов, таких, например, как Хан Дитгер, Фрайберг Ф., Фольмут X., Майер Э., Манн Р., Карминский A.M., Ананькина Е. А. и Данилочкины С.В. и Н.Г., практический опыт работы в управленческих структурах многих предприятий Ивановской области, подсказывает необходимость развития функции контролинга в России. В нашей стране известны лишь немногочисленные примеры функционирования службы контролинга и, как правило, в усечённом варианте, в то время как концепция контролинга с успехом применяется в мировой практике. При этом необходимо создание механизмов реализации концептуальных идей контролинга именно для российских фирм, в соответствии с особенностями российской системы управления предприятиями, адаптировать инструменты контролинга к экономическим условиям России. К сожалению, изданные научные труды по интегрированию контролинга в систему управления на российских предприятиях не отвечают данным требованиям. Происходит лишь культивирование западного образца без развития данного понятия, без учёта специфики практического функционирования российских предприятий.

Таким образом, важность применения достижений концепции контролинга в области управления предприятиями, с одной стороны, и недостаточная их адаптация к условиям отечественной экономики, с другой стороны, обуславливает актуальность темы диссертационного исследования, его цели и задачи. Сложность, неоднозначность в определении функций, задач контролинга говорит о гибкости, динамичности понятия. Концепция контролинга дожна выступать не как методологически сформировавшаяся система организации управления, а как открытая, постоянно развивающаяся система.

Цели и задачи диссертационной работы. Основной целью работы является формирование эффективного механизма интегрирования концептуальных идей контролинга в систему управления отечественными промышленными предприятиями, включающего в себя методический комплекс инструментов контролинга и методы организации структур по их практической реализации.

В соответствие с указанной целью в диссертационной работе необходимо решить следующие задачи:

Х проанализировать состояние основных концептуальных положений контролинга;

Х исследовать развитие концепции контролинга в научной литературе;

Х изучить существующий комплекс инструментов контролинга на предмет оценки его эффективности в условиях российской экономики;

Х объединить и агрегировать результаты исследований и опыт по реализации контролинговых функций на предприятиях;

Х смоделировать для российских промышленных предприятий механизм интегрирования функций контролинга;

Х расширить, усовершенствовать инструментарий контролинга с учётом выявленных недостатков;

Х осуществить практическую реализацию смоделированного механизма интегрирования контролинга в системы управления отечественных промышленных предприятий и определить его эффективность.

Предметом исследования являются организационно-методические аспекты концепции контролинга и механизм его интегрирования в систему управления предприятиями.

Объект исследования - системы управления средними и малыми пром ы шл енным и предприятиями.

Методологическая, теоретическая и информационная базы исследования. Исследование основывалось на трудах зарубежных и отечественных учёных, законодательных материалах федерального и регионального уровня. В процессе работы были использованы результаты научных исследований, опубликованных в сборниках научных трудов и авторефератах диссертаций, тезисах докладов научно-практических конференций различного уровня. В основу исследования были положены прикладные материалы, отражающие результаты финансово-хозяйственной деятельности ряда промышленных предприятий Ивановской области.

В качестве методологической базы использовались методы экономико-математического моделирования, методы системного, структурного, сравнительного, экспертного анализа, метод агрегирования.

Научная новизна исследования заключается в следующих положениях:

Х адаптирован - с учетом специфики отечественной экономики -механизм поэтапного интегрирования функций контролинга в систему управления промышленным предприятием; обоснована необходимость включения в процессы внедрения контролинга функций оптимизации организационной структуры и системы координационных взаимосвязей;

Х разработана методика расчета оценки эффективности функционирования контролинга в системе управления промышленным предприятием, отличающаяся учетом и минимизацией вмененных издержек при оперативном и стратегическом планировании деятельности предприятия;

Х предложена оригинальная модель планирования движения денежных средств, особенность которой заключается в возможности поиска на основе критерия минимальных потерь оптимальный граф распределения финансовых ресурсов в пределах интервала планирования;

Х разработаны методы оценки экономической эффективности оптимизации нормируемых затрат в системе налогового планирования, специфичной особенностью которой является учет нормативных требований по отнесению затрат на себестоимость продукции.

Практическая значимость определяется созданием для управления новых подходов и методов оптимизации управления деятельностью промышленных предприятий. Предложенный механизм интегрирования концептуальных идей контролинга в систему управления имеет универсальный характер и может быть распространен в совершенствовании организации управления предприятием любой отрасли. Использование исследуемых методов и инструментов контролинга позволяет оптимизировать усилия аналитиков в их непосредственной работе, а также значительно повышает экономическую эффективность функционирования фирмы в целом. Материалы исследований данной диссертационной работы рекомендуются к практическому применению высшим руководствам фирм в качестве методического пособия.

Апробация результатов диссертации. Основные положения диссертации докладывались, обсуждались и получили одобрение:

- на научно-практической конференции "Современное состояние, проблемы и перспективы развития российской экономики" ("Третьи Кондратьевские чтения"). - Иваново, 2000;

- на седьмой международной научно-технической конференции студентов и аспирантов "Радиоэлектроника, электротехника и энергетика". -Москва, 2001;

- на третьей международной научно-практической конференции

Экономика, экология и общество России в XXI столетии". - Санкт-Петербург, 2001;

- на международной научно-практической конференции "Состояние и перспективы развития электротехнологии" (X Бернандосовские чтения). -Иваново, 2001.

Кроме этого теоретические исследования, проведённые в работе, были успешно применены в управленческой деятельности ряда предприятий Ивановского региона.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 работ общим объёмом 5,5 печатных листов, из которых личный вклад автора диссертационной работы составляет 4,5 печатных листа.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кашев, Сергей Александрович

Выводы по главе 2:

1. Разработана методика интегрирования контролинга в систему управления предприятием, которая объединяет как новые авторские разработки, так и многочисленный опыт западных и российских учёных. Это обеспечивает достаточно высокую эффективность её применения, в том числе и в условиях нестабильной финансовой ситуации на предприятии. Методика является законченным инструментом контролинга, который позволяет универсально и оптимально организовать процесс развития функций контролинга на предприятии. Она позволяет сконцентрировать и скоординировать практические усилия аналитиков в решении вопроса оптимизации управления предприятием, а также значительно увеличить прибыльность и конкурентоспособность всей его деятельности. Большое значение в процедуре интегрирования контролинга имеет предварительный аналитический этап, позволяющий наметить аналитику наиболее эффективный путь реализации рассматриваемых концептуальных идей. На этом этапе также определяется экономическая целесообразность внедряемой инновации, эффективность её при данных условиях. В дальнейшем поэтапно формируются все элементы создаваемой системы поддержки управления, используя полученные на предварительном шаге аналитические данные, что многократно уменьшает финансовые потери и время на "вживание" контролинга в систему управления.

2. Методика интегрирования контролинга включает в себя систему оценки её эффективности и принципы принятия управленческих решений об экономической целесообразности построения системы контролинга. Число и степень влияющих факторов при использовании данной системы оценки определяются аналитической группой непосредственно на практической ситуационной модели, исходя из внутреннего и внешнего окружения.

3. Для анализа координационного взаимодействия отделов предприятия автором предложено использовать матричный подход. Разработана технология такого использования на практике, позволяющая аналитику-контролеру выявить "слабые" участки в структуре взаимодействия и устранить их при создании контролинговой системы.

4. В соответствии с выявленной необходимостью сопровождения всех управленческих решений, принимаемых на этапах формирования структуры контролинга и при её функционировании, учётом налоговых аспектов, предлагаются методы налогового анализа затрат, нормируемых законодательством по отнесению их на себестоимость продукции. Это позволяет с максимальной точностью определить эффективность проведения определенных бизнес-процессов и их конечные финансовые результаты.

5. Процесс адаптации инструментария контролинга к условиям нестабильного экономического положения на предприятии реализован в модели планирования денежных потоков, где кроме обеспечения моментной ликвидности предприятия, определяется наиболее экономически выгодный путь её достижения, и учитывается возможность текущей неплатежеспособности предприятия. С целью автоматизации модели построен агоритм основных расчетов.

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ АПРОБАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК В ОБЛАСТИ ИНТЕГРИРОВАНИЯ

КОНТРОЛИНГА В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Аналитическое исследование предпосылок интегрирования системы контролинга

Учитывая закрытость внутренней финансовой информации, полный комплекс аналитических расчётов и выводов при внедрении контролинга производится и представляется для одного из предприятий. Затем производится сравнение итогов реализации разработанной методологической процедуры на исследуемых объектах, где апробация методики прошла поностью.

Следует отметить, что характер финансово-хозяйственной деятельности исследуемых фирм достаточно широк. Такое разнообразие в масштабах и отраслевой принадлежности предприятий не случайно. Кроме практической ценности методических основ интегрирования контролинга, необходимо доказать и её универсальность. Лишь применение её в различных ситуациях позволит выявить ошибки и недостатки, и на основе этого сделать эффективной в разных сферах предпринимательской деятельности. Сравнение результатов внедрения контролинга на каждом из предприятий и анализ данных позволит определить зависимости величины эффективности реализуемой системы, степень конфликтности, финансовые результаты проводимых мероприятий от масштабов и специфики фирм.

Первоначально на каждом предприятии создавались группы аналитиков, которые дожны были оценить экономическую целесообразность проекта и организовать процесс внедрения контролинга. Основной костяк рабочей команды составляли работники исследуемого предприятия, обладающие определенным аналитическим складом мышления.

Нулевой временной точкой принимается момент создания аналитической группы. Учитывая короткий временной разрыв в началах процесса формирования контролинга на предприятиях, и относительную денежную стабильность, сравнение и результирующие выводы делаются в рублёвом эквиваленте.

Необходимо отметить важность одной из концептуальных идеи контролинга, а именно, учёт налоговых последствий принимаемых управленческих решений. Поэтому приводимые далее вычисления не обладают универсальностью, и дожны корректироваться с учётом законодательных изменений. Однако, нет сомнений, что отражение этого фактора дожно найти достойное место в финансовом и управленческом анализе, так как играет существенную роль в формировании эффективной системы управления.

Оценка финансовых затрат на проведение аналитического этапа [64]. Кроме основной своей функции, а именно, получения всего набора данных, характеризующих уровень функционирования и управления предприятием, а также финансовую и социальную ситуации внутри его, предварительный этап анализа позволяет выявить значительное число "узких" мест в исследуемых структурных подразделениях. Это, с одной стороны, свидетельствует о методической истинности построения процедуры формирования контролинга на предприятии, с другой, о значительном отклонении финансовых результатов фирмы от максимально возможных при данных внешних экономических условиях в результате неоптимальной организации управления.

Продожительность аналитического этапа в человекочасах рассчитывается как: r-\l*~i*f (3.1), где М - продожительность аналитического этапа в месяцах; t- среднее число рабочих дней в календарном месяце (21 дн.); t - оценка времени на проведение проекта за рабочий день (ч-ч.).

Оценка средних финансовых затрат (/, руб./ч-ч) осуществляется исходя из установленной оплаты труда и формы трудовых отношений для каждого члена группы: у npuit.

3.2.), i*t где п - численность группы; р - ставка работника;

F - оклад (сумма месячной оплаты) аналитика. (Г"1' - коэффициент финансовых потерь на отчисления во внебюджетные фонды с произведённых начислений; v - коэффициент финансового эффекта, связанный с экономией на налоге на прибыль при добавлении в совокупную сумму себестоимости фонда оплаты труда аналитической группы и отчислений во внебюджетные фонды.

3.3), кДриг, - коэффициент налога на прибыль.

Ог"'ф = \ + к. +кГ"т"*к (3.4.), к ф к coti,страх, V /' где кф - коэффициент отчислений во внебюджетные фонды за исключением фонда социального страхования; <:.Ч1Драх- коэффициент отчислений в фонд социального страхования; к'"'"""" - коэффициент, учитывающий форму трудовых взаимоотношений с работником: принимается 1, если заключается трудовой договор, 0 - при договоре гражданско-правового характера. Выделение фонда социального страхования связано с зависимостью отчислений в фонд от формы трудовых взаимоотношений [110].

Общие финансовые затраты на проведение аналитического этапа равны:

У"""' ='i*T (3.5.).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании выпоненных исследований сделаны следующие принципиальные выводы:

1. Контролинг дожен образовать своеобразный механизм саморегулирования на предприятии, корпорации, ходинге, обеспечивающий обратную связь в контуре управления. Занимая особое место в системе управления предприятием, контролинг осуществляет информационное и координационное обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия, избежания банкротства и кризисных ситуаций.

2. Наравне с отмечаемой исследователями важностью такого аспекта контролинга, как информационная поддержка принятия управленческих решений, отмечена важная роль координационного момента процесса управления. Таким образом, действие системы контролинга распространяется с уровня подготовки управленческих решений в сферу их реализации и контроля качества выпонения.

3. Процессы интегрирования контролинга в систему управления на предприятии носят в настоящее время достаточно хаотичный характер в связи с отсутствием соответствующих методик по осуществлению этого процесса. В ходе анализа существующего зарубежного и отечественного опыта было отмечено существование лишь теоретических исследований отдельных элементов концепции контролинга и описания их практической реализации. Этот недостаток в методическом аппарате контролинга в значительной степени влияет на конечные результаты функционирования контролинга путём повышенных затрат на процесс его формирования. Необходим целостный, функциональный, гибкий и эффективный механизм по реализации контролинговой концепции в системе управления предприятием. При этом в системе контролинга дожны быть разработаны комплексы оценок как эффективности проведения мероприятий по его интегрированию, так и эффективности функционирования самой системы в управленческой сфере.

4. Развитие концепции контролинга дожно быть направлено на распространение идей контролинга в качестве идеологической основы построения и функционирования управленческой системы предприятия. Систему контролинга необходимо рассматривать как идеологию мышления всего управленческого аппарата предприятия. Определённые категории контролинга, такие, например, как планирование и контроль дожны включаться в каждое действие, бизнес-процесс, так как оптимизация всего процесса управления невозможна без оптимизации отдельных его составляющих.

5. С инструментальной точки зрения методический аппарат контролинга обладает широкой и глубокой разработанностью. Однако важно расширять методологический аппарат контролинга, в том числе формировать новые инструменты финансового планирования не только на основе зарубежного опыта, но и с учетом всех особенностей российской экономики. Так доказано, что все решения, принимаемые на этапах формирования структуры контролинга и при её функционировании, весь методический инструментарий контролинга дожен сопровождаться учётом налоговых последствий, их анализом и планированием. Необходимы также инструменты планирования текущей ликвидности предприятия в условиях его нестабильного финансового положения. Отмечается необходимость непосредственного участия контролинга в методической поддержке процесса построения информационных систем на предприятии, как основы эффективности функционирования контролинговых структур.

6. Разработана методика интегрирования контролинга в систему управления предприятием, которая объединяет как новые авторские разработки, так и многочисленный опыт зарубежных и российских учёных.

Это обеспечивает достаточно высокую эффективность её применения, в том числе и в условиях нестабильной финансовой ситуации на предприятии. Методика является законченным инструментом контролинга, который позволяет универсально и оптимально организовать процесс развития функций контролинга на предприятии. Она позволяет сконцентрировать и скоординировать практические усилия аналитиков в решении вопроса оптимизации управления предприятием, а также значительно увеличить прибыльность и конкурентоспособность всей его деятельности. Большое значение в процедуре интегрирования контролинга имеет предварительный аналитический этап, позволяющий наметить аналитику наиболее экономически эффективный путь реализации рассматриваемых концептуальных идей. На этом этапе также определяется экономическая целесообразность внедряемой инновации, эффективность её при данных условиях. В дальнейшем поэтапно формируются все элементы создаваемой системы поддержки управления, используя полученные на предварительном шаге аналитические данные, что многократно уменьшает финансовые потери и время на "вживание" контролинга в систему управления.

7. Для анализа координационного взаимодействия отделов предприятия автором предложено использовать матричный подход. Разработана технология такого использования на практике, позволяющая аналитику-контролеру выявить "слабые" участки в структуре взаимодействия и устранить их при создании контролинговой системы.

8. В соответствии с выявленной необходимостью сопровождения всех управленческих решений, принимаемых на этапах формирования структуры контролинга и при её функционировании, учётом налоговых аспектов, предлагаются методы налогового анализа затрат, нормируемых законодательством по отнесению их на себестоимость продукции. Это позволяет с максимальной точностью определить эффективность проведения определенных бизнес-процессов и их конечные финансовые результаты.

9, Процесс адаптации инструментария контролинга к условиям нестабильного экономического положения на предприятии реализован в модели планирования денежных потоков, где кроме обеспечения моментной ликвидности предприятия, определяется наиболее экономически выгодный путь её достижения, и учитывается возможность текущей неплатежеспособности предприятия. С целью автоматизации модели построен агоритм основных расчетов.

10. Результаты практической реализации приведенной методики на нескольких промышленных предприятиях Ивановской области подтверждают не только функциональность самого контролинга в управленческих структурах, но и действенность, эффективность разработанной методики. Анализ полученных результатов свидетельствует, что снижение масштабов предприятия уменьшает роль контролинга в управлении, так как увеличивается значение управленческого опыта руководителя. Кроме того, в этих условиях при реализации интегрирования контролинга возрастает финансовая нагрузка на предприятие. Уже на аналитическом этапе выявляется значительное число "узких мест" в структурах управления предприятием, устранение которых приносит ощутимый экономический эффект. Затраты на предварительный анализ, как показала практика, окупаются уже в первый год. Наиболее трудоёмким и дорогим является построение информационно-координационной системы на предприятии. Именно на этом шаге фирме приходится выдерживать максимальное финансовое давление на бюджет, так как производятся основные инвестиционные затраты, которые многократно превышают положительные денежные потоки, поступающие от функционирования системы контролинга, которая не достигла ещё необходимой эффективности и оптимальности. В оптимизации формируемой на фирме системы контролинга основную сложность представляет заключительный этап, а именно, формирование идеологии контролинга.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кашев, Сергей Александрович, Иваново

1. Ansoff l.H. Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill, I960,- 345.

2. Ansoff I.H, Implanting strategic management. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall International, 1984.- 510.

3. Bernard Colasse, 1997, Gestion fmanciere de Tentreprise: problematique, concepts et metodes. Presses Universitaires de France. 576.

4. Marquilie (J.-P.), 1981, Manuel financier du chef d'entreprise, Editions Homines ct Techniques. 418.

5. Абрамов A.E. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий. М.: АКДИ, 1994. - 149с.

6. Абу Бакр Мустафа Наср. Управленческий учёт в системе контролинга (Сравнительные аспекты и проблемы развития): Дис. канд. экон. наук: 08.00.12. М.,1994. - 212с.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000. - 412с.

8. Андерсон К. Наиболее эффективные методы внедрения систем управления. Ссыка на домен более не работаетp>

9. Анцупов А .Я., Шипилов А.И. Конфликтология: Учебник для вузов.1. М: ЮНИТИ, 1999-551с.

10. Афанасьева Н.В., Багиев Г.Л., Лейдиг Г. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства. Ссыка на домен более не работаетp>

11. Ашкинадзе А.В. Бюджетирование в управлении бизнесом // Учет, налоги, право. 2001. - №3. - С.11.

12. Багиев Г.J1., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов. М.: Изд-во "Экономика", 1999. - 703с.

13. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1997. 515с.

14. Берр X. Контролинг в сфере исследований и разработок. ЬнрАлуAy\v.(levbusincss.ru/development/controlltng.

15. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. T.l, Т.2. К.: Интра-Центр, 1999 - 856с.

16. Борисов Л. Анализ финансового состояния предприятия // Бухгатерское приложение. 2001. - №5. - С.17-23.

17. Бородкин Ф.М., Коряк Н.М. Внимание: Конфликт! Новиссибирск, 1989. - 156с.

18. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. 7 нот менеджмента. 5-е изд., доп. М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 2001. - 656с.

19. Брайсон А., Хо Ю-Ши. Прикладная теория оптимального управления. М., 1972. - 356с.

20. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. МД 1997. 1088 с.

21. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс в 2 т.: Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб, 1997. - 927с.

22. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н., Брызгалин В.В., Баженов О.И. Методы налоговой оптимизации, или как избежать опасных ошибок. М.: "Аналитика-Пресс", 1999. - 78с.

23. Быков В.А., Бычкова С.М., Пятов М.Л. и др. Бухгатерский учёт для руководителя. М.: "Проспект", 2000. - 288с.

24. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филинъ, 1997. -336с.

25. Верников Г. Основные принципы выбора прикладного программного обеспечения для построения корпоративной информационной системы. http;//www.cfin.ru.

26. Верников Г. Руководителю предприятия. Внедрение системы автоматизации, основные проблемы и задачи. Ссыка на домен более не работаетp>

27. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебное пособие. М.: "Гном-пресс", 1999. -с.83.

28. Виленский П.Л. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.\ Дело ТД, 1998. - 248с,

29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998, -638с.

30. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №3. с.115.

31. Власова М. Бартерные сдеки: особенности учета и налогообложения // Бухгатерское приложение. 2001. - №18. - с.7-18.

32. Воков И.М., Грачева М.В., Алексанов Д.С. Критерии оценки проектов. Ссыка на домен более не работаетp>

33. Воков И.М., Грачева М.В., Алексанов Д.С. Учет влияния инфляции в проектном анализе. Ссыка на домен более не работаетp>

34. Воронов К. Основные понятия теории инвестиционного анализа. -http: // www. cfl n. ru.

35. Выжимов В.И., Кулибаба В.И., Левкин А.В. и др. Тенденции развития современных корпоративных информационных систем.и 1 р: wincioms.sitek.net/~managerХ

36. Гаврилова Т. Извлечение знаний: психологический аспект // Enterprise Partner. 2001. - №8. - С.24-26.

37. Голоденко Б.А., Сипко В.В. Открытые информационные системы: Учеб. пособие /. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 1999.

38. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -Ссыка на домен более не работаетp>

39. Горский П. Уточнение понятия "система поддержки принятиярешений". Ссыка на домен более не работаетp>

40. Дайле А. Практика контролинга. Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. -М.: Финансы и статистика, 2001.-252с.

41. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. СПб.: Бизнес-Микро, 1998. - 474с.

42. Димари Р. Финансы и предпринимательство. Ярославль: Периодика, 1993.-271с.

43. Дружинина О.В. Психологическое обеспечение нововведений на предприятии // Радиоэлектроника, электротехника и энергетика. Седьмая междунар. науч.-техн. конф. студентов и аспирантов: Тез. докл. в 3-х т. М.: Издательство МЭИ, 2001, стр.203-204.

44. Друрик Колин. Введение в управленческий и производственный учет / Под ред. С.А. Табалиной. М.: ЮНИТИ, 1994. - 213с,

45. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород, 1997. - 269с.

46. Едронова В.Н., Мизаковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов; акции, облигации, векселя. М.: Финансы и статистика, 1995.1. C.^JJ.

47. Ерина С.И. Ролевой конфликт в деятельности руководителя первичного производственного колектива: Дис. канд. психол. наук. Л., 1982.-224с.

48. Закон РФ от 27 декабря 1991 г. №2116-1 "О налоге на прибыль предприятий и организаций" (с изменениями), статья 5.

49. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов. М.: Экономика, 1990. - 335с.

50. Иванов М.М., Калупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990. - 216с.

51. Ивлев В., Попова Т. Концепция контролинга и функционально-стоимостной анализ. Ссыка на домен более не работаетp>

52. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации, М.: ООО Издательство "Научтехлитиздат", 2000 г. 352с.

53. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. -М: Проминвестконсатинг, 1995.- 174с.

54. Инновационный менеджмент: справ, пособие / Под ред. П.Н. Завалина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: ЦИСМ, 1998.- 568с.

55. Канышева Т.В. Контролинг в системе управления предприятиями: Дис. канд. экон. наук: 05.13.10. М.,1999. - 198с.

56. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 407с.

57. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. -М: ИНФРА-М, 1997.-352с.

58. Кашев С.А. Идеология контролинга на предприятии // Радиоэлектроника, электротехника и энергетика. Сборник тезисов докладовседьмой международной научно-технической конференции аспирантов и студентов. М.: Издательство МЭИ, 2001. - Т.2. - С.242-243.

59. Кашев С.А. Налоговое планирование управленческих решений (на примере энергетических предприятий) // Енергетика: економ1ка, технологи, еколопя Кив, НТУУ ИКП1" - 2001., №1. - С.79-83.

60. Кашев С.А. Формирование контролинговой идеологии в системе управления на предприятии // Состояние и перспективы развития электротехнологии (X Бенардосовские чтения). Иваново: ИГЭУ, 2001 -С.270,

61. Кашев С.А. Экономическая оценка эффективности системы контролинга на предприятии // Проблемы экономики, финансов и управления производством. Сборник научных трудов вузов России. Вып. V. Иваново: ИГХТУ, 2001. - С. 186-190.

62. Килен К. Вопросы управления. М.: Прогресс, 1985. - 375с.

63. Клинов Н. Что нужно делать и как: взаимосвязь управленческого учёта и налогового планирования. // Бухгатерское приложение, № 43, октябрь, 2000. С. 14-18.

64. Кнауп В. Формирование рыночноориентированной интеграционной системы контролинга: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. -М.,1997. 249с.

65. Ковалев В.В. Финансовый анапиз: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -М.: Финансы и статистика, 1997.

66. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.А. Швандара- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 208с.

67. Козенкова Т.А. Налоговое планирование на предприятии. М.: АиН, 1999. - 62 е.: табл. - (Библиотечка "АиН". Серия "Бухгатерский учет, аудит и налогообложение"; 3(27), май 1999).

68. Колемаев В.А. Математическая экономика. М.: ЮНИТИ, 1998. -320с.

69. Колесников С. Управление проектами при создании информационных систем. Ссыка на домен более не работаетp>

70. Колибаба В.И., Кашев С.А. Финансовая модель планирования движения денежных средств // Вестник ИГЭУ, вып. №2. Иваново: ИГЭУ, 2001. - С.87-90.

71. Конина О.В., Борискина Т.Б. Контролинг: Учеб. пособие. -Вогоград: Вогогр. гос. техн. ун-т, 1999. 140с.

72. Контролинг в бизнесе. Методологичесие и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. -М.: Финансы и статистика, 1998. 437с.

73. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИЛ999. - 415с.

74. Короткий С. Концепция построения комплексных информационных систем, Ссыка на домен более не работаетp>

75. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб.: "Литера плюс", 1994. -699с.

76. Крейнина Н.М. Финансовый менеджмент. М.: Дело и Сервис, 1998.-561с.

77. Крылова М. Когда конфликт благое дело.// Сетевой журнал. -2001. -№3. -С.92-94.

78. Крылович А. В. Информационные технологии в Управлении предприятием. -Ссыка на домен более не работаетp>

79. Кукукина И.Г. К вопросу о критериях финансовой устойчивости // Проблемы и перспективы функционирования российских предприятий в современных условиях. Межвузовский сборник научных трудов. Иваново: ИГЭУ, 2000. - С.62-68.

80. Кукукина И.Г. Управление финансами: Учебное пособие для подготовки финансовых менеджеров. Иваново: "Иваново", 1998. - 44с.

81. Кукукина И.Г. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. -Иваново: "Иваново", 1998. 153с.

82. Кукукина И.Г., Гарусова Л.А. Управленческий учет: Методические материалы для подготовки профессиональных бухгатеров. Иваново: "Иваново", 1998г. - 40с.

83. Кунц Г., О'Донел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1,2. М. Экономика, 1981. - 860с.

84. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М.: Дело ТД, 1995. - 194с.

85. Лукасевич И .Я. Анализ финансовых операций: методы, модели, техника вычислений. М.: ЮНИТИ, 1998. 400с.

86. Мазур Л.Е. Как выбрать систему управления для промышленного предприятия. Ссыка на домен более не работаетp>

87. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. М.г Финансы и статистика, 1992. - 261с.

88. Малышева Л. Контролинг на предприятии // Открытые системы, №1,2, 2000. -С.32-34.

89. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992. - 362с.

90. Маршал Дж.Ф., Бансал В.К. Финансовая инженерия. Поное руководство по финансовым нововведениям. М.: ИНФРА-М, 1998. - 784с.

91. Масютин С,, Леонтьев С, Совершенствование системы управления предприятием. Ссыка на домен более не работаетp>

92. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения) / Под ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 1998.- 176с.

93. Михайлова Н., Кондрунина М. Обоснование ставки дисконтирования путем использования основных рыночных финансовых индикаторов доходности капитала. Ссыка на домен более не работаетp>

94. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая (с изменениями от 29.12.2000г.).

95. Никитина Е.В. Продажа бизнеса /7 Учёт, налоги, право. 2001. -№5. - С. 11.

96. Николаева О.В., Шишкова Т.В. Управленческий учёт. Проблемы планирования. // Институт налогоплательщика. 1998. - №8. - С.12-14.

97. Носаченко Л.Н. Деловая репутация организации И Учёт, налоги, право. 2001. - №7. - С. 13.

98. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. -438с.

99. Основы конфликтологии. М,: Юристъ, 1997. - 200с,

100. Павленко П. Налоговое планирование и роль юридической службы в этом процессе, -Ссыка на домен более не работаетp>

101. Т 107. Подтикан Т.В. Организационно-методические основы внедренияконтролинга на грузовых автотранспортных предприятиях: Дис, канд. экон. наук: 08,00.05.-М.,1997,-231с.г1

102. Положение по бухгатерскому учету "Учет нематериальных активов" ПБУ 14/2000 (утв. приказом Минфина РФ от 16 октября 2000 г. N 91н), п.27.

103. ПЗ.Пятецкая А.В. Методические разработки контролингового управления металургическим предприятием: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05.-М.,1998.- 176с.

104. Рабинович А. Неденежные расчеты // Бухгатерское приложение, -2001. -№б.-С.8-14.

105. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. М., 1999. -220с.Л

106. Родионова В.М., Федотова М.А, Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М,; Перспектива, 1997. - 194с.

107. Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., Красильников С.А. и др. Маркетинг. М.: ЮНИТИ, 1996. - 560с.

108. Рябых Д. Наиболее распространенные финансовые показатели. -imp; vsw\v,ctui.ru.

109. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Минск: ИП "Экоперспектива", 1997, 261с.

110. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.-296с.

111. Семенков И. От информации к образу, от образа - к сценарию! // Сетевой журнал. - 2001. - №3. - С.64-69.

112. Сергей Рубцов. Контролинг: методика программно-целевого управления предприятием. Ссыка на домен более не работаетp>

113. Синягин А. Специфика финансового анализа в российских условиях. Ссыка на домен более не работаетp>

114. Ставровский Е.С., Кукукина И.Г. Оценка привлекательности инвестиционных проектов: Учебное пособие. Иваново: "Иваново", 1997.

115. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгатерский учёт и финансовый анализ: Подг. курс. СПб.: АОЗТ "Литература плюс" и др., 1993. - 112с.

116. Теория организации / под ред. Алиева В.Г. М.: Луч, 1999. - 482с.

117. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. М.: Издательство "РДЛ", 2000. -372с.

118. Удальцова М.В. Социология управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. - 144с.

119. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контролинг: российская практика. -М,: Финансы и статистика, 1999. 399с.

120. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО "Бизнес-школа Интел-Синтез", 1997. 312с.

121. Федосеев А. Внедрение без обмана. hup://www.cfin.ru.

122. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ./ Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996. - 488с.

123. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: "Перспектива", 1997. - 375с.

124. Финансовый учет, анализ и управление: Рук. по комплекс, финансовому анализу / М-во общ. и проф. образования Рос. Федерации. Чуваш, гос. ун-т им. И. Н. Ульянова; Сост.: Л. М. Песина и др.. -Чебоксары: Изд.-во Чуваш, ун-та, 1998. 169с.

125. Финансы / Пер. с англ. М,: Серия "Мастерство", 1998. - 560с.

126. Фольмут Х.И. Инструменты контролинга от А доЯ: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. -288с.

127. Франтишек Фрайберг. Финансовый контролинг. Концепция финансовой стабильности фирмы.//Финансовая газета №13,14,15, апрель 1999 г.

128. Хан Дитгер. ПиК. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997.

129. Хан Н.В. Разработка механизма контролинга в период реструктуризации предприятия: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Самара, 1998,- 188с.

130. Хонко Я, Планирование и контроль капиталовложений. М.: Финансы и статистика, 1987. - с. 101.

131. Хорнгрен И.И., Фостер Дж. Бухгатерский учёт: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995. - 369с.

132. Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер. с англ. М.:ИНФРА-М, 2000. - 632с.

133. Чермошнюк А.Г. Исследование инструментов оперативного контролинга на промышленном предприятии: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. СПб., 1996. - 235с,

134. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. 2-е изд., испр. и доп. М.: Дело ТД, 1995. - 258с.

135. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.:, Дело ТД, 1998. - 256с.

136. Чувикова В.В. Контролинг как система совершенствования бухгатерского учёта для управления: Дис. канд. экон. наук: 08.00.12. -М.,1999.-211с.

137. Шарыкина А.Л. Система контролинга в управлении деятельностью предприятия: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. -Воронеж, 1994. 178с.

138. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. -М.ИНФРА-М, 1996. 176с.

139. IIIим Д.К, Сигел Д.Е. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Информ.-изд. дом "Филинъ", 1996. - 491 с.

140. Шипилов А.И. Социально-психологические особенности конфликтов между начальниками и подчинёнными в подразделении: Дис, канд. психол. наук. Киев, 1990. - 152с.

141. Шумпетер И. Теория экономического развития, М.: Прогресс, 1982. -455с.

142. Экономико-математические методы и прикладные модели / под ред. Федосеева В.В. М.: ЮНИТИ, 1999. - 391с,

143. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Филинъ, 1998. - 384с.

144. Юшина М.А., Лапенков В.И., Лютер Е.В. Технико-экономический анализ деятельности предприятия. М.: ИВАКО Аналитик, 1999. - 343с.

Похожие диссертации

• Контролинг в системе управления предприятием
• Организационно-методические аспекты реструктуризации предприятий газоперерабатывающей промышленности
• Контролинг как инструмент повышения эффективности управления предприятием
• Применение системы контролинга для управления предприятием малого и среднего бизнеса
• Контролинг в системе управления предприятиями лесопромышленного комплекса ходингового типа