Организационно-экономический механизм взаимоотношений предприятий в корпоративных структурах тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Нечаев, Андрей Вячеславович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм взаимоотношений предприятий в корпоративных структурах"
На правах рукописи
Нечаев Андрей Вячеславович
Организационно-экономический механизм взаимоотношений предприятий в корпоративных структурах
(на примере лесопромышленной ходинговой компании Череповецлес)
Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством
(промышленность).
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2004
Работа выпонена в Московском государственном университете леса.
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
Кожухов Н.И.
Официальные оппонен- доктор экономических наук, профессор ты: Кныш Н.И.
кандидат экономических наук, Соловьева Г.А.
Ведущая организация ФГУП Государственный научный центр
лесопромышленного комплекса, ФГУП ГНЦ ПК, пМосква
Защита состоится 20 апреля 2004г. в 10 часов 00 минут на заседании диссертационного Совета К.212.146.01 при Московском государственном университете леса, по адресу: 141005, Московская область, г.Мытищи - 5
Автореферат разослан л_ марта2004г.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета леса.
Отзывы на автореферат В ДВУХ ЭКЗЕМПЛЯРАХ С ЗАВЕРЕННЫМИ ПОДПИСЯМИ направлять по адресу: 141005, Московская область, г. Мытищи - 5, МГУЛ, ученому секретарю.
Ученый секретарь диссертационного Совета, кандидат экономических наук, доцент
М.Г, Пикакина
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы. Интеграция промышленных предприятий - одна из важнейших тенденций развития организации и управления в XXI веке. Интегрированные структуры корпоративного управления представляют инструмент повышения управляемости, сбалансированности, динамичности и эффективности экономики, с их формированием связаны глубокие процессы развития российской экономики и социальных отношений в стране. Интеграция лесопромышленных предприятий по технологическому принципу на основе комплексного использования древесного сырья с ориентировкой на выход конечной конкурентоспособной продукции с высокой добавленной стоимостью обеспечивает значительный экономический эффект в лесном комплексе.
Учитывая, что интегрированные структуры в настоящее время уже являются определяющей силой в развитии экономики страны в целом и лесного комплекса, в частности, непроработанность вопросов эффективного управления, как показывает опыт, болезненно отражается на результатах работы всего лесного комплекса: отрасль продожает находиться в экономическом, техническом и социальном кризисе, который проявляется прежде всего в недостаточных объемах, выпуска и конкурентоспособности основных лесоматериалов, что не соответст-свует сырьевому потенциалу, крайне низком уровне лесопользования, большом количестве несостоятельных в финансовом отношении предприятий, низкой инвестиционной и инновационной деятельности, резком снижении производительности труда.
Одной из приоритетных проблем управления интегрированными структурами (ИС) выступает обеспечение эффективного взаимодействия предприятий (сфер бизнеса), координации между сферами бизнеса. с целью максимизации интегральной эффективности функционирования ИС и достижения конкурентных преимуществ.
Степень изученности проблемы. Исследованию вопросов корпоративного управления посвящено много работ как зарубежных, так и отечественных авторов. Наиболее широко представлены различные модели управления крупными корпорациями в зарубежной практике в работах Дж.Харрингтона, О.Уильямсона, Дж.Роуланда, Х.Брайана, Б.Мильнера и др. Однако, мировой инструментарий корпоративного управления по разным причинам имеет слабое воплощение в российской практике: с одной стороны, история реформирования экономики России предопределила особенный ход становления и развития российской корпоративной модели, с другой Ч значителен разрыв между законодательно закрепленными и реально практикуемыми нормами и методиками менеджмента в корпоративном секторе.
Значительный вклад в разработку вопросов влияния концентрации собственности на экономические механизмы ВЗаимодеЙСПЩ& " " ег-рированных структурах в Российской
в области экономики переходного периода, характерного для России конца двадцатого, начала двадцать первого века: А.Горбунов, СГубанов, В.Данилин, П.3абелин, МКныш, Е.Ленский, С.Степанов и др.
Вопросам классификации общесистемных подходов к решению задач по совершенствованию управления интегрированными структурами и методам оценки принимаемых управленческих решений уделено большое внимание в исследованиях П.Забелина, Е.Ленского, В.Цветкова и др.
Однако, многие проблемы эффективного функционирования интегрированных структур остаются не решенными на дожном методическом и практическом уровнях, а именно:
- не решены отдельные вопросы организационного построения интегрированных структур;
- не формализован механизм взаимодействия участников структур;
- проблематичными остаются методы стратегического управления ИС;
- не налажено эффективное управление собственностью и др.
Цель и задачи исследования. Целью данного исследования является обоснование путей совершенствования управления интегрированными структурами ходингового типа с момента их создания и поэтапно до достижения устойчивого экономического развития и роста капитализации, разработка механизмов эффективного взаимодействия сфер бизнеса внутри интегрированной структуры.
Для реализации этой цели в работе предусматривалось решение следующих
-анализ интеграционных процессов в лесном секторе России и мира;
-анализ процессов становления и развития структур ходингового типа;
-разработка предложений по организационному проектированию интегрированных структур;
-разработка предложений по совершенствованию методологии эффективного управления интегрированными структурами, совершенствованию механизма экономических взаимоотношений предприятий в составе ходинговых структур на примере ХК Череповецлес;
- оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления на примере лесопромышленной ходинговой компании Череповеплес;
Предмет исследования - организационно-экономический механизм взаимоотношений предприятий в корпоративных структурах в лесопромышленном комплексе России.
Объект исследования - лесопромышленная ходинговая компания Череповецлес.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили:
- труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления интегЛ рированными структурами;
- законодательные и нормативные акты, регулирующие процесс их создания и функционирования;
- информация по созданию и развитию ХК Череповецлес за 1994 - 2002гг.;
- аналитические материалы департамента экономики лесного комплекса б. Минэкономики России и научные разработки ведущих институтов по данной проблеме.
Исследования опираются на методологию системного подхода, менеджмента, экономического анализа. При решении поставленных задач использовались различные методы научных исследований: системный и ситуационный анализ, сравнительный анализ, синтез и обобщение теоретического и практического материала, статистический анализ.
Достоверность результатов и выводов исследования обеспечивается использованием в работе материалов обследований становления и развития лесопромышленной ходинговой компании Череповецлес, создания и деятельности ряда интегрированных структур в лесном комплексе, результатами отраслевых исследований, внедрением в практику предложений, выработанных автором в ходе диссертационного исследования.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
-систематизированы и обобщены теоретические и практические подходы к управлению крупными корпорациями и организации эффективного взаимодействия предприятий внутри структур ходингового типа с учетом целей их создания;
Х разработаны принципы формирования и реализации поэтапной стратегии развития структур ходингового типа с учетом специфики их функционирования в лесном комплексе Российской Федерации;
-разработана маркетинговая стратегия развития ходинговой компании Череповецлес с учетом передового опыта ведущих иностранных компаний;
-разработан механизм определения трансфертных цен во взаимодействиях предприятий в составе интегрированных структур ходингового типа;
-разработана выстроенная по-новому система мотивации эффективной работы дочерних предприятий и экономического стимулирования работников ходинга.
Практическая значимость проведенного исследования.
Теоретические и методические разработки автора могут служить основой для разработки мероприятий по совершенствованию управления интегрированными структурами ходингового типа в лесном комплексе Российской Федерации и представляют методический и практический интерес для Минпромнауки России
и департаментов лесного комплекса субъектов Российской Федерации. Практическое применение разработанных предложений позволит повысить эффективность функционирования лесопромышленных предприятий.
Данное диссертационное исследование является основой разработанной при участии автора и внедренной Советом директоров ХК Череповецлес Стратегии поэтапного развития ходинговой компании Череповецлес, включающей:
-комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ходинга и его дочерних предприятий;
-определение этапов развития ходинга;
-внедрение сквозной системы бюджетирования и нормативных методов управления финансовыми и материальными ресурсами;
-совершенствование методов природопользования на предприятиях, входящих в состав ОАО ХК Череповецлес на 2001 - 2005гг.;
-внедрение системы мотивации и экономического стимулирования работников ходинга.
Результаты исследования использованы при разработке Региональной программы развития и реструктуризации лесопромышленного комплекса Вологодской области на 1999 - 2005гг. в разделе Совершенствование структуры управления лесопромышленным комплексом Вологодской области (утверждена Губернатором области 1 февраля 2000 года).
Апробация результатов исследования. Материалы диссертационного исследования докладывались на Международной научной конференции Стратегия развития лесопромышленного комплекса Российской Федерации в XXI веке (Москва, 2000г.), научно-практической конференции преподавателей и аспирантов МГУЛ (2003г.).
Основные положения диссертационной работы опубликованы в 3-х научных статьях.
Объем и структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, четырех глав, выводов, списка литературы (109 наименований) и двух приложений. Содержание работы изложено на 143 страницах, включая 9 таблиц и 9 рисунков.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, дается характеристика степени изученности проблемы, излагаются цель и задачи исследования, раскрывается научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе - Интеграционные процессы в лесном секторе России и мира проведен анализ интеграционных процессов в лесном секторе Российской Федерации и мира, рассмотрены основные тенденции их развития на современном этапе, проанализированы этапы формирования и развития лесопромышленной ходинговой компании Череповецлес.
Во второй главе -Анализ проблем управления корпоративными структурами - исследованы проблемы внутрифирменного управления, обоснована клас-
сификация проблем и выявлены особенности развития российской модели корпоративного управления в лесном комплексе.
В третьей главе - Методические приемы прогнозирования развития корпоративных структур - на основе проведенного анализа разработаны методические приемы развития корпоративных структур по вопросам организационного проектирования и современным методам стратегического управления ИС, включая управление корпоративным портфелем.
В четвертой главе Ч Пути совершенствования управления интегрированными структурами ходингового типа - обоснованы мероприятия по совершенствованию системы управления интегрированными структурами на примере лесопромышленной ходинговой компании Череповецлес, включая предложения по организации прогнозирования состояния внешней среды, предложения по совершенствованию системы экономических взаимоотношений предприятий внутри структуры и проведена оценка экономической эффективности разработанных мероприятий.
НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Систематизированы и обобщены теоретические и практические подходы к управлению крупными корпорациями и организации эффективного взаимодействия предприятий внутри структур ходингового типа с учетом целей их создания.
Анализ практики формирования интегрированных корпоративных структур явися основанием для изучения и систематизации основных причин их создания и выявления факторов эффективного функционирования. Сценарии, по которым протекает создание интегрированных структур в промышленности России, в основном следующие:
-структура формируется вокруг промышленного предприятия или группы предприятий;
-происходит объединение предприятий вокруг коммерческого банка; -основой структуры выступает управляющая компания, в состав которой входит блок промышленных, сервисных, инвестиционных, страховых, транспортных и др. компаний.
Сложный характер развития российских ИС во многом обусловлен взаимодействием различных факторов. Процесс их формирования в отечественной экономике определяется условиями конкуренции на внешнем и внутреннем рынках, где во многих отраслях российским компаниям противостоят именно такие структуры. Общеэкономическими мотивами объединения промышленных предприятий с торговыми, кредитно-финансовыми, научными организациями являются возможности: снижения производственных и трансакционных издержек; повышения инвестиционной привлекательности бизнеса и его устойчивости в условиях колебания экономической конъюнктуры; концентрации инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития и др.
Кроме того, формирование и активность многих ИС вынужденно подчинены
решению проблем, связанных с институциональным несовершенством российской экономики. К числу таких проблем относятся: низкий уровень деловой этики, проявляющийся в нарушении договорных обязательств и прав собственности; слабость государственной правовой системы, призванной обеспечивать защиту этих обязательств и прав; не совпадение интересов собственников и главных менеджеров; несовершенство налогового регулирования, игнорирующего потребности в маневрировании экономическими ресурсами в рамках консолидации налоговой ответственности, и другие проблемы. Эти обстоятельства противоречивым образом сказываются на становлении российских ИС.
В то же время глобализация экономики, свойственная современному периоду, представляет собой не только продожение процесса международного разделения труда по отраслевому признаку, но во многом и передел мировых и национальных рынков и собственности в массовом мировом производстве между крупными корпоративными структурами и транснациональными корпорациями (ТНК). При вступлении России в ВТО дезинтегрированные и ослабленные реформами предприятия не смогут конкурировать с крупными ТНК не только на внешних, но и на внутреннем рынке.
Следует учитывать и то, что создание интегрированных корпоративных структур формирует условия, при которых экономика может стать более управляемой, появится возможность концентрировать ресурсы в точки роста и эффективно осуществлять взаимодействие государства с производственным сектором. Бурное развитие интеграционных процессов в лесном комплексе Российской Федерации в последние годы способствует укреплению позиций крупных лесопромышленных компаний на мировых рынках.
Для начала двадцать первого века характерны новые тенденции в интеграционных процессах в лесном комплексе Российской Федерации: укрупнение компаний преимущественно межрегионального и транснационального характера, формирование интегрированных структур на базе управляющих компаний, созданных крупными банками и инвестиционными структурами. Следует отметить и такой факт в российской экономике на современном этапе, как скупка активов перспективных лесопромышленных предприятий непрофильными производствами и иностранными инвесторами.
В лесном секторе мира интеграционные процессы на современном этапе протекают на фоне резкого усиления межфирменной и межгосударственной конкурентной борьбы за рынки сбыта и источники сырья, что заставляет выступать корпорации единой командой, искать новые формы интеграционной стратегии и новые направления регулирования производственной деятельности. В результате во многих индустриально развитых странах продожается процесс реструктуризации уже сложившихся транснациональных компаний, главным образом, путем концентрации капитала. Конкурирующие компании сегодня цивилизованно обсуждают возможные пути совместной работы и положительные аспекты планируемой деятельности: синергизацию, оптимизацию, получение допонительных рычагов влияния, укрепление позиций каждого из держателей акций, поиск новых путей повышения управляемости компаниями, тем более что в условиях продол-
жающегося процесса консолидации капитала это становится еще более актуальным.
На основе проведенного анализа состояния и тенденций развития крупнейших интегрированных структур в лесном секторе мира можно сделать вывод о том, что интегрированные структуры в настоящее время уже являются определяющей силой в развитии экономики как зарубежных стран, так и Российской Федерации. Однако, непроработанность вопросов эффективного управления интегрированными структурами болезненно отражается на экономическом состоянии всего лесного комплекса России.
В то же время для российских лесопромышленных компаний, идущих по пути вертикальной интеграции и консолидации капитала, есть резервы роста, чтобы встать в один ряд с крупнейшими мировыми компаниями.
2. Разработаны принципы формирования поэтапной стратегии развития структур ходингового типа с учетом специфики их функционирования в лесном комплексе Российской Федерации.
Исследование управленческих механизмов интегрировэдгаыми структурами в ведущих зарубежных странах, выявление направлений развития ИС в области корпоративной стратегии, позволили дать оценку процессов становления российской модели корпоративного управления в лесном комплексе.
Проблемы управления ИС по их происхождению можно разделить на объективные и субъективные. Объективные в основном вызваны факторами внешней среды и слабо поддаются контролю со стороны руководства структурой. Субъективные - проблемы, порождаемые системой управления ИС, решение которых в значительной степени находится в компетенции руководства ИС.
По степени общности их можно разделить на общие и частные. Общие проблемы характерны для всех ИС, независимо от состояния экономики. Частные характерны для экономики текущего исторического периода и возникают из-за политической и экономической нестабильности экономики России, сложности привлечения иностранного капитала, отсутствия необходимой законодательной базы, нехватки квалифицированных кадров и т.д. В связи с этим основная проблема управления ИС Ч эффективное управление процессом роста и главная сложность здесь в поддержании оптимального баланса между совершением новых приобретений и развитием имеющихся направлений бизнеса в ИС с целью максимизации интегральной эффективности.
Выработка концептуального подхода к направлениям развития ИС исходит из анализа основных факторов интеграционного процесса:
1.Существует общемировая тенденция укрупнения хозяйствующих субъектов через интегрирование.
2. Эффективность функционирования ИС в странах переходного этапа развития экономик в значительной степени зависит от способности руководства учитывать многочисленные субъективные факторы, свойственные этим этапам, таким образом, чтобы они не являлись ограничителями реализации стратегии в догосрочном периоде.
Учитывая различные точки зрения ученых и специалистов в области корпоративного управления, можно сделать вывод, что организационное проектирование ИС любого уровня требует совместимости трех основных компонентов менеджмента:
'финансовой структуры-как совокупности центров финансовой ответственности и упорядоченных связей между ними;
- организационной структуры как совокупности вертикально или горизонтально связанных линейных и функциональных элементов хозяйствующего субъекта, реализующей разделение и кооперацию управленческой деятельности;
- корпоративной структуры как организационной совокупности правовых единиц, связанных отношениями собственности и механизмом дистанцированного управления капитализированными средствами (акциями, долями).
Стратегическое управление интегрированной структурой связано с объективными причинами, в том числе с возрастанием неопределенности и динамичности внешней среды. Идеология стратегического управления состоит в создании условий для ориентирования руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений внешней среды, нежели на реагирование на уже происходящие изменения; создание условий для руководства ИС в установлении обоснованных приоритетов распределения имеющихся ресурсов, их мобилизации в целях достижения поставленных конкретных задач.
Процесс стратегического управления ИС может быть условно разбит на несколько этапов: видение, миссия, цели предприятия; стратегический анализ; разработка стратегии ИС.
1-й этап. Процесс стратегического управления начинается с определения миссии ИС или ее глобальной цели, т.е. четко выраженной причины ее существования в догосрочном периоде.
В понимании большинства руководителей получение прибыли является основной миссией. Несомненно, прибыль является существенной целью. В то же время ИС, как организация, являясь открытой системой, способна выжить на рынке только тогда, если окажется способной удовлетворять какую-то потребность внешней среды. Поэтому, чтобы зарабатывать прибыль, необходимую для выживания, компания вынуждена ориентироваться на запросы среды, в которой она функционирует.
По нашему мнению, миссией ИС в лесном комплексе (помимо получения прибыли) может выступать Организация производства конкурентоспособной продукции, имеющей устойчивый спрос как на внутреннем, так и на внешнем рынках, в основу которого положено комплексное использование древесного сырья и принципы рационального и неистощительного лесопользования.
2- й этап Ч проведение стратегического анализа, который состоит из анализа факторов внешней и внутренней среды.
Целью стратегического анализа является исследование текущего состояния ИС с точки зрения эффективности ее дальнейшего функционирования. Предлагаемая нами схема стратегического анализа представлена в табл. 1.
Таблица 1.
Схема стратегического анализа ИС
Характеристикам слабых и сильных сторшИС Характеристика N. возможностей и N. угроз ИС N Сильные стороны Слабые стороны
1.Наличие разработанной и реализуемой корпоративной стратегии 2.Поноценное использование эффектов синергии 3.Эффективное взаимодействие главных менеджеров предприятий, входящих в ИС 4.Наличие необходимых финансовых ресурсов 5.Надежный, профессиональный менеджмент .Эффективная корпоративная реклама и т.д. 1.Отсутствие четкой стратегии 2.Слабое использование эффектов синергии 3.Неэффективное взаимодействие главных менеджеров предприятий, входящих в ИС 4. Недостаток или отсутствие необходимых финансовых ресурсов 3. Слабый и недостаточно лояльный менеджмент б.Неблагопрнятный имидж ИС и т.д.
Возможности Стратегии Мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей. Стратегия Мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны, используя предоставленные возможности.
1.Возможность вхождения в ИС перспективного участника(предприятия)
2.Возможность привлечения инвестора
3. Возможность увеличения экспортного потенциала
4. Благоприятные изменения в ценах и/или спросе на продукцию ИС
5.Снижение экспортных пошлин и тарифов на перевозку лесных грузов, способствующие продвижению продукции на привлекательные международные рынки.
6.Диверсификация производства, расширение ассортимента лесобумажной продукции и т.д.
Угрозы Стратегия Мероприятия, которые позволяют использовать сильные стороны ИС для устранения угроз. Стратегия Мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для устранения угроз.
1.Усиление позиций конкурента в связи с вхождением в его состав перспективного участника(предприятия)
2.Неблаго приятные изменения на отечественном и зарубежном рынках в ценах н/или спросе на продукцию ИС
З.Появление на рынке более эффективных технологий, которые не доступны ИС
4. Неблагоприятные изменения в обменных курсах валют.
3. Повышение экспортных пошлин и тарифов на перевозку лесных грузов, препятствующих продвижению продукции на привлекательные международные рынки.
б.Спад в экономике и т.д.
Третий этап - анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии ИС. Стратегия формируется и разрабатывается высшим руководством ИС, но ее практическая реализация опирается на активное участие всех уровней управления. Формирование портфеля стратегий осуществляется по четырем уровням
управления: корпоративный; уровень первых руководителей участников ВИС; функциональный; линейный (рис.1).
Рис. .Стратегии ИС
Корпоративный уровень
Стратегия раз витки Инвестиционная стратегия Диверсификация Освоение новых сегментов рывка и увеличение рыночной доли
Реструктуризация Финансовая стратегия Управление взаимодействием предприятий внутри ИС Стратегии выживания
Уровень первых руководителей участников ИС
Стратегия повышения конкурентоспособности Реконструкция и техническое перевооружение производства Освоение новых видов продукции Повышение качества продукции Минимизация издержек
Функциональный уровень
Прогноз рыпков и продаж Организация бюджетного процесса Управление кадрами Ч Управление качеством Ч Мониторинг состояния и обновления ОПФ Ч Мониторинг лесосырьевых баз, лесопользования, развития транспортной инфраструктуры
Линейный уровень Оперативное реагирование на производственные, технологические, снабжсическо-сбытовые, финансово-экономические, социальные и другие процессы
Смоделированная классификация стратегий и их реализация на разных уровнях управления позволила разработать Стратегию поэтапного развития лесопромышленной ходинговой компании Череповецлес.
Исследование основных этапов становления лесопромышленной ходинговой компании Череповецлес показало, что несмотря на то, что предприятия, государственные пакеты акций которых были переданы в компанию в 1994г., находились на грани банкротства, велика была задоженность в бюджет и просроченная задоженность по банковским ссудам (табл.2), разработанная и поэтапно реализуемая стратегическая программа (от стратегии выживания на первом этапе (до 2000г.) до стратегии развития на втором этапе (с 2000г.) обеспечили, несмотря на затяжной экономический кризис в стране, стабильность экономических параметров (рентабельность, прибыль, рост производительности труда) деятельности предприятий ходинга уже со второго года его создания.
Таблица 2.
Показатели задоженности предприятий, входящих в состав ходин-
га за 1994 г.мн.руб.
Показатели Всего по предприятиям в том числе по леспромхозам:
Бело-зерс-кий Ваш-кин-ский Бабаевский Чаго-дощен- СКИЙ
Численность работающих, чел. 4724 1600 660 1174 292
Задоженность, всего 14225,7 2942,0 937,2 4066,0 1824,0
Задоженность в бюджет 4781,0 1100,0 0 2391,0 182,0
Просроченная задоженность по банковским ссудам 1945,2 0 587,2 601,0 182,0
Задоженность по краткосрочным банковским ссудам 3806,0 1432,0 300,0 654,0 170,0
Задоженность по прочим ссудам 809,0 0 50,0 0 534,0
Задоженность поставщикам 2510,0 210,0 0 420,0 706,0
Основное внимание на первом этапе было уделено повышению эффективности лесозаготовок, что позволило приступить к планомерному обновлению парка лесозаготовительных машин и улучшению их качественного состава. В результате прекращен процесс старения основных фондов. Срок эксплуатации ведущей лесозаготовительной техники приближен к нормативному - 5 лет.
На втором этапе по мере накопления средств и, учитывая конъюнктуру внешнего рынка, была реализована программа по строительству современного лесопильного предприятия на импортном оборудовании фирмы SAB (Германия) мощностью до 80 тыс.м3 в год. Объем инвестиций в реализацию проекта составил 7,3 мн.дол.США. Это позволило уже в 2002г. увеличить выпуск продукции по отношению к 2001г. на 118 мн.руб. (в сопоставимых ценах). При достижении проектной мощности выпуск продукции предприятиями ходинга возрастет в 1,5 раза.
На основе проведенной классификации основных систем управления интегрированными структурами ходингового типа рекомендована для внедрения в ходинге Череповецлес дивизионально-функциональная система управления.
Основным инструментом стратегического планирования принято бюджетирование) то есть разработка догосрочных, среднесрочных и текущих планов для всех сфер деятельности структуры. При этом система финансового планирования состоит из систем бюджетного планирования деятельности дочерних предприятий и системы сводного (консолидированного) бюджетного планирования интегрированной структуры. Эти системы включают: процессы формирования бюджетов, ответственность за испонение бюджетов. Механизм принятия решений в системе управления финансами приведен на рис.2.
Внедрение систем управления издержками, бюджетирования, контроля за качеством выпускаемой продукции и других мероприятий по совершенствованию системы управления, обеспечило предприятиям ходинга необходимые темпы роста производства, производительности труда, рост заработной платы. Предприятия производят расчеты с бюджетами всех уровней в поном объеме. С 1999г. реальная заработная плата выросла в 2 раза. Показатели, характеризующие эффективность реализации разработанной стратегии развития ходинга, приведены в табл. 3.
3. Разработана маркетинговая стратегия развития ходинговой компании Череповецлес с учетом передового опыта ведущих иностранных компаний.
Исследования состояния рынков и поведения на них ведущих лесопромышленных компаний мира позволили сделать вывод, что современная рыночная концепция управления производственно-сбытовой деятельностью компаний, соответствующая главным образом принципу приоритетности клиентов (когда предприятие адаптирует свои условия под потребности рынков и ищет на рынках таких клиентов, чьи потребности лучше всего соответствуют возможностям предприятия), поностью себя оправдывает. В то же время маркетинг, исходящий из приоритетности конкуренции, продожает преобладать на многих предприятиях России. При таком подходе проблемой становится то, что забывается клиент и его требования. Предприятие, делающее упор на конкуренцию, видит свою продукцию лишь как материал для соперничества, а маркетинг лишь как конкуренцию. В результате происходит вытеснение таких предприятий с перспективных рынков или же их продукция покупается по ценам, значительно более низким по сравнению с мировыми, что особенно характерно для торговли российским круглым лесом и пиломатериалами. Исследование результативности применяемых маркетинговых стратегий в России и мире позволило автору разработать для лесопромышленной ходинговой компании Череповецлес и внедрить следующие стратегии по основным видам вырабатываемой продукции.
Принятие решений по текущему управлению финансами предприятия; дебиторски задоженность; кредиторская задоженность; управление кредитами; управление валютными ресурсами; контроль за исп-ем прибыли.
Рис, 2. Принятие решений в системе управления финансами
Таблица 3.
Показатели, характеризующие экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию системы управления
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
1.Вывозка древесины, тыс.м'1 1298 860 950 1020 1315 1250 1251 1241
2.0бъем реализации товарной продукции, мн.руб. 546 410 424 463 610 518 552 670
З.Объем реализации товарной продукции на 1м3 вывезенной древесины, руб. 421 477 446 454 464 414 441 540
4. Объем инвестиций в обновление активной части основных средств в лесозаготовительном производстве за счет собственных источников, мн.руб. 10,1 20,0 29,8 75,3 143,0 79,0 60,4 125,4
5. Объем инвестиций в строительство лесопильного завода, мн.руб. 114,5 134,1 43,9
6. Чистая прибыль, мн.руб. 45,1 52,2 29,5 65,7 187,3 93,2 51,9 75,0
7.Сумма амортизационных отчислений, мн.руб. ЗОД 47,0 44,8 42,2 45,9 41,7 49,8 57,6
8. Накопленный эффект, мн.руб. 65,2 144,4 188,9 221,5 311,7 253,1 160,3 123,6
9.Платежи в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды, мн.руб. 197,5 157,6 173,6 141,0 215,0 170,0 189,5 231,9
По круглому лесу основные конкурентные преимущества предприятий ходинга заключаются прежде всего в их выгодном географическом расположении, близости как к основным отечественным рынкам (Центральный и Северо-Западный районы), так и зарубежным (страны Европы и Скандинавии); наличии качественных лесных ресурсов с преобладанием хвойных пород; развитой транспортной сети и, прежде всего, собственных терминалов на Вого - Батийском канале, обеспечивающих прямую доставку продукции с меньшими транспортными затратами зарубежным потребителям при использовании возможностей кредитования под поставляемую продукцию; использовании нормативных методов управления затратами на лесозаготовках и как следствие Ч более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами и др.
По пиломатериалам основные конкурентные преимущества обеспечиваются выпуском качественных сухих пиломатериалов с ориентацией на заказные и специальные и применением современного оборудования, обеспечивающего точность распила, а также географические преимущества, изложенные выше. Рекомендуемая стратегия маркетинга состоит прежде всего в переходе от стандартной к выпуску преимущественно специальной и заказной продукции, увеличение доли выпуска которых выглядит следующим образом:
Годы Стандартная Специальная Заказная про-
продукция продукция дукция
2001г. 80,0% 5% 15%
2002г. 60% 8% 32%
2003г. 30% 10% 60%
2004г. 20% 12% 68%
Стандартная продукция, выпускаемая по ГОСТ 9463-88 (внутренний рынок) и ГОСТ 26002-83 (внешний рынок) обычно не отличается по качеству от подобной продукции конкурентов. В этом случае трудно поддерживать договременные связи с покупателями пиломатериалов, которые без проблем могут находить других поставщиков.
Специальная продукция отличается от стандартной по свойствам и качества обработки. Для покупателя это означает допонительную стоимость, которая отражается на уровне цен. В ОАО ХК Череповецлес цены на специальные пиломатериалы выше, чем на стандартные в среднем на 15-17%.
Заказная продукция производится в соответствии с требованиями конкретного клиента, устанавливающего определенные типоразмеры и качественные характеристики пиломатериалов, что в итоге обеспечивает клиенту экономию затрат в процессе потребления этих пиломатериалов. В этом случае появляется возможность установления взаимовыгодных и договременных торговых связей с конкретными клиентами, что очень важно для реализации маркетинговой стратегии ходинга. В среднем цены на заказные пиломатериалы выше цен стандартных на 30-35%.
В проектируемом производстве (МДФ) рекомендована нишевая стратегия, которая предусматривает изготовление новой продукции, пользующейся повышенным спросом у определенного круга потребителей.
4. Разработан механизм определения трансфертных цен во взаимодействиях предприятий в составе интегрированных структур ходингового типа.
В качестве одного из эффективных инструментов перераспределения прибылей между головной и дочерними структурами обоснована целесообразность в целях ускорения оборачиваемости средств использовать механизм условно-расчетных (трансфертных) цен, в основе которого положен критерий обязательности доходности сфер бизнеса по технологической цепочке (рис.3).
Прибыль, получаемая головной компанией от реализации конечной продукции, формируется как разница между рыночной ценой на конечную лесо-продукцию и затратами на ее производство с учетом обеспечения нормативной прибыли на капитал как в лесоперерабатывающем производстве, так и в лесозаготовительном.
Я = Р - [(С, + г,) + [(С2 + г2) ш + СфИ, (1)
Я Ч прибыль, получаемая головной компанией при реализации конечной лесопродукции;
Р Ч цена за единицу конечной лесопродукции;
С1 - издержки производства в лесопереработке;
г1 нормативная прибыль в лесопереработке;
С2 - издержки производства на лесозаготовках;
г2 - нормативная прибыль на лесозаготовках;
т - расход сырья на единицу конечной продукции;
Стр - затраты на доставку лесных грузов до потребителя сырья.
Специфика установления нормативов затрат для лесозаготовительных предприятий состоит в увязке системы нормативов затрат и результатов с характеристиками лесных ресурсов и условиями их освоения. Такими факторами являются:
- средний объем хлыста
- породный состав
- запас леса на 1 га
- размер лесосеки
- расстояние трелевки
- расстояние вывозки
- расчетная лесосека
- рельеф местности, почвенно-грунтовые условия
- сезонность лесозаготовок
- примыкание предприятий
- расстояние до рынков сбыта.
Основой для расчета нормативов затрат на лесозаготовках являются следующие нормы:
Х нормы выработки и расценки;
* нормы расхода материальных и энергетических ресурсов;
Х нормы амортизации, исходя из интенсивности использования оборудования;
* нормативы затрат на строительство лесовозных дорог;
* нормативы затрат на обслуживание и управление производством;
Х нормативы затрат на сбыт продукции и т.д.
5.Разработана выстроенная по-новому система мотивации эффективной работы дочерних предприятий и экономического стимулирования работников ходинга.
Для решения поставленных задач в приоритетном порядке было предложено формирование системы эффективных собственников в дочерних предприятиях, активно влияющих на производственную и финансовую деятельность
Для контроля над состоянием дочерних предприятий предлагается создание лэлектронного паспорта или автоматизированного аналитического отчета по стандартному протоколу об операциях и финансовом состоянии предприятий, который состоит из двух основных частей: финансового плана (системы бюджетов) и отчетной части по их испонению.
Нацеленная на выпонение бюджетов система мотивации, разработанная при участии автора и внедренная в ходинге Череповецлес, включает в себя следующие виды мотивации:
Х материальная мотивация (дожностной оклад, дифференцированное премирование, денежные выплаты по итогам года, отчисление в пенсионный фонд (накопительный счет) работника);
Х профессиональный и дожностной рост (направление на учебу: вуз, целевые курсы и пр., повышение квалификации работников на зарубежных предприятиях по дефицитным категориям);
Х моральные стимулы: направление в заграничные командировки, награждение грамотой, дипломом, рекомендация к награждению знаком отличия, медалью, орденом);
Х социальные стимулы: выдача кредитов с предоставлением права отсрочки платежа, бесплатное кредитование обучения детей работника, повышение квалификации за счет предприятия, компенсация расходов работников по содержанию детей в дошкольных учреждениях, досрочный выход на пенсию за счет средств предприятия и др.;
Х допонительные стимулы: разовые выплаты за вклад в создание прибыли предприятия, разовые выплаты по итогам года и др.
Реализация стимулов производится на основе разработанных общих
показателей, характеризующих результаты труда сотрудников (работников), критериев оценки количества и качества труда, показателей оценки работы отделов и порядка премирования.
Внедрение системы мотивации позволило сохранить и умножить производственный и кадровый потенциал предприятий ходинга, свести к минимуму текучесть кадров.
В результате выпонения поставленных задач возросла инвестиционная привлекательность и капитализация ходинга и его предприятий. Это позволило активизировать деятельность на рынке заемных средств для привлечения крупных инвестиций в новые производства.
По материалам диссертации опубликованы следующие работы:
1. Лукьянова О.П., Нечаев А.В. Тенденции развития интеграционных процессов в лесном секторе зарубежных стран. Лесной экономический вестник, М., 2003, №1,с.31-35.
2.Нечаев А,В. Опыт работы лесопромышленной ходинговой компании Череповецлес в условиях рынка. М. Лесная промышленность, №3,2003. - с.15-17.
3.Нечаев А.В. Стратегические этапы развития лесопромышленной ходинговой компании Череповецлес. Лесной экономический вестник, М., 2004, №2,с.29-31
Отпечатано с готового оригинала
Лицензия ПД № 00326 от 14.02.2000 г. Подписано к печати Формат 60x88/16 Бумага 80 г/м2 "Снегурочка" Ризография Объем _Тираж 100 экз._Заказ №. _
Издательство Московского государственного университета леса. 141005. Мытищи-5, Московская обл., 1-я Институтская, 1, МГУЛ. Телефоны: (095) 588-57-62, 588-53-48,588-54-15. Факс: 588-51-09. E-mail: izdat@mgul.ac.ru
Похожие диссертации
- Организационно-экономические механизмы формирования отраслевых региональных корпоративных структур
- Организационно-экономический механизм формирования экономического потенциала стран СНГ
- Организационно-экономический механизм совершенствования управления конкурентоспособностью предпринимательских структур
- Формирование и развитие организационно-экономического механизма управления предприятиями региона
- Научно-методические основы функционирования организационно-экономического механизма молокоперерабатывающих предприятий