Организационно-экономические механизмы формирования отраслевых региональных корпоративных структур тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические механизмы формирования отраслевых региональных корпоративных структур"

На правах рукописи

Глумскова Екатерина Александровна

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОТРАСЛЕВЫХ РЕГИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

экономика и управление предприятиями, отраслями и комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Пенза 2005

Диссертационная работа выпонена в государственном образовательном' учреждении высшего профессионального образования "Пензенская государственная технологическая академия"

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Васильченко Никифор Григорьевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Гамидулаев Букар Нагметулаевич

кандидат экономических наук, профессор Секерин Владимир Дмитриевич

Ведущая организация - государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Самарский государственный экономический университет"

Защита диссертации состоится 20 декабря 2005 г. В 12 часов на заседании диссертационного совета К 212.186.02 в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Пензенский государственный университет" по адресу: 440017, г. Пенза, ул. Красная, 40, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Пензенский государственный университет".

Автореферат разослан 19 ноября 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук,

профессор

246067 \

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Развитие в России рыночных отношений, формирование товарных, финансовых рынков и конкуренция предъявляют новые требования к предприятиям, их структуре, методам управления и эффективности использования ресурсного потенциала. Сегодня в России все более актуальными становятся отношения, возникающие на базе формирования промышленных корпоративных структур. Это обусловлено тем, что становление различных корпоративных объединений может стать основой возрождения и развития ключевых отраслей экономики страны, атакже способствовать решению проблем регионов, на территории которых они расположены, и, как следствие, обеспечить их комплексное социально-экономическое развитие. Поэтому эффективной формой интеграции промышленных предприятий могут стать отраслевые региональные корпоративные структуры (ОРКС).

Динамичное развитие отраслевых компаний (РАО "Газпром", РАО "ЕЭС России", ЗАО "Амазы России - Саха", РАО "Норильский никель", "АвтоВАЗ", "Урамашзаводы", группа "Сибирский алюминий", "Энергомашкорпорация", Компания "Батика", концерн "Росэнергоатом", концерн "Красный Октябрь" и др.) объясняется, прежде всего, их более высокой эффективностью по сравнению с неинтегрированными фирмами.

Успехи отраслевых компаний национального значения вызывают значительный интерес, и ставят перед учеными задачу поиска методов трансформации на региональном уровне системы организации их эффективной работы. Анализ литературы по проблемам отраслевой и территориальной интеграции производства показал, что при всем разнообразии исследуемых вопросов отсутствует теоретическое и методологическое обоснование проблем формирования и развития отраслевых региональных корпоративных структур, что придает данному исследованию особую актуальность, научную и практическую значимость.

Состояние разработанности темы. Исследование базируется на публикациях отечественных и зарубежных авторов в области экономики и организации корпоративных структур в рыночных условиях. Среди них можно выделить работы И. Ансоффа, Г.Д. Антонова, А.П. Градова, Л.И. Евенко, A.B. Евсеенко, Б.А. Ерзнкяна, В.Е. Дементьева, П.В. Забелина, П.В. Конюхова, Г.Б. Клейнера, С.Н, Крашенинникова, Д.С. Львова, В.Л. Макарова, В.Н. Петухова, М.В. Степанова, А.Р. Стерлина, И.В Тулина. Г.А. Унтура, Р. Уотермена и др. Проблемам развития регионов и муниципальных образований посвящены работы A.A. Ада-меску, М.В. Глазырина, А.Г. Гранберга, В.В. Кистанова, H.H. Колосовского, К.А. Багриновского, H.H. Некрасова, А.З. Селезнева и др.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка организационно-экономических механизмов создания отраслевых

региональных корпоративных структур.

Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- исследование теоретических положений функционирования корпоративных структур;

- исследование развития интегрированных объединений предприятий в российской экономике;

- выявление ограничений в деятельности российских корпоративных структур;

- разработка и обоснование основных методических положений формирования ОРКС;

- исследование отраслевых и региональных особенностей создания ОРКС;

- разработка механизмов создания отраслевой региональной корпоративной структуры;

- определение показателей эффективности деятельности создаваемой ОРКС и выявление путей повышения эффективности ее предприятий-участников.

Объектом исследования являются предприятия, объединяемые в отраслевую региональную корпоративную структуру.

Предметом исследования выступает совокупность экономических и управленческих отношений, возникающих в процессе формирования отраслевых региональных корпоративных структур в промышленности.

Инструментально-методический аппарат. При решении поставленных задач в диссертации использовались методы теоретического обобщения, группировок и сравнений, экономический и статистические анализы, теория трансак-ционных издержек, институционально-эволюционный, системный и программно-целевой подходы.

Информационной основой исследования послужили статистические данные по машиностроительным предприятиям Пензенской области, данные федеральных, региональных и муниципальных органов, научных учреждений и публикации по развитию интеграционных структур. Использовались законы Российской Федерации, указы Президента, постановления Правительства РФ, решения региональных и муниципальных органов власти.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке организационно-экономических механизмов формирования принципиально нового для отечественной экономики вида интегрированных структур - отраслевых региональных корпоративных структур. Основные результаты исследования состоят в следующем:

- сформулировано и обосновано новое определение понятия "отраслевая региональная корпоративная структура", которое имеет отличительные признаки,

обусловленные выявлением территориальных, отраслевых особенностей создания корпорации и целями объединения предприятий в корпоративную структуру;

- предложены и обоснованы организационные механизмы формирования отраслевой региональной корпоративной структуры, включающие этапы формирования, схему технологического и продуктового взаимодействия между предприятиями-участниками, создание корпоративного координационного центра (ККЦ) и единой маркетинговой службы;

- разработаны и обоснованы экономические механизмы формирования отраслевой региональной корпоративной структуры, к которым относятся применение маркетингового подхода при ее создании, выбор и обоснование отрасли-потребителя продукции, анализ отраслевых и региональных экономических условий, выявление мотивов предприятий - потенциальных участников, создание технологических участков корпоративного пользования;

- предложена комплексная система показателей для оценки деятельности создаваемой отраслевой региональной корпоративной структуры, позволяющая оценить эффективность формируемых интеграционных связей;

- сформулированы и обоснованы основные факторы повышения эффективности работы предприятий-участников отраслевой региональной корпоративной структуры, позволяющие им функционировать более результативно по сравнению с доинтеграционным периодом.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что исследование доведено до уровня конкретных предложений, рекомендаций и основных механизмов создания и развития отраслевой региональной корпоративной структуры на примере машиностроительных предприятий Пензенской области. Предложены конкретные меры по развитию ее отраслевых и региональных хозяйственных связей, разработан механизм управления созданием ОРКС.

Результаты диссертационного исследования были использованы Администрацией Пензенской области при разработке догосрочной Программы экономического и социального развития Пензенской области на 2005-2008 гг., а также ассоциацией Пензенских промышленников и товаропроизводителей для внедрения на входящих в ее состав промышленных предприятиях и объединениях.

Положения и выводы, сформулированные в работе, могут быть также широко использованы не только пензенскими предприятиями, но и предприятиями других регионов, желающими объединиться в отраслевые корпоративные структуры.

Полученные в ходе диссертационного исследования теоретические выводы и практические предложения могут использоваться при обучении студентов экономических специальностей, а также при повышении квалификации специалистов и руководителей предприятий.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования докладывались автором на X и XII Международной научно-технической конференции "Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании" (г. Пенза, 2002 г., 2003 г.), Всероссийской научно-практической конференции "Наука и инновационные технологии для регионального развития" (г. Пенза, 2003 г.), Первой Всероссийской научно-технической конференции, посвященной 45-летию Пензенской государственной технологической академии "Информационные технологии и системы в науке, образовании промышленности" (г. Пенза, 2004 г.), Всероссийской научно-практической конференции "Резервы экономического роста предприятий и организаций" (г. Пенза, 2005 г.).

Результаты и материалы исследования нашли свое отражение в учебно-методической работе и учебном курсе "Менеджмент" в Институте промышленной экономики, информатики и сервиса Пензенской государственной технологической академии.

Публикации. Основные положения диссертационной работы отражены в 7 опубликованных научных работах, написанных лично и в соавторстве, общим объемом 5,3 п.л., в том числе лично автором - 2,39 п.л.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, содержащего 185 наименований, б приложений. Диссертация содержит 156 страниц, 15 таблиц, 14 рисунков.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, определяются цель и задачи, объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость.

В первой главе "Теоретические и методические основы формирования корпоративных структур" рассматривается роль и сущность корпоративных структур, обосновывается необходимость их формирования и развития в российской экономике, исследуются их теоретические, методические основы, особенности функционирования. Обосновывается необходимость применения системы корпоративного управления на основе использования стратегического подхода к планированию деятельности корпораций и формирования соответствующей организационной структуры - как факторов обеспечения успешной и стабильной деятельности корпоративных структур.

Во второй главе "Анализ и выявление особенностей развития корпоративных структур" проведено исследование генезиса корпоративных структур в России, тенденций и особенностей их развития в отечественной экономике. Выявляются сдерживающие факторы и препятствия в становлении и развитии интегрированных корпоративных структур. Разрабатываются теоретические

и методические основы формирования отраслевых региональных корпоративных структур.

В третьей главе "Разработка организационно-экономических механизмов формирования отраслевой региональной корпоративной структуры (на примере предприятий машиностроения Пензенской области)" обосновывается выбор отрасли-потребителя продукции, выпускаемой региональной корпоративной структурой, анализируются отраслевые и региональные особенности, которые служат исходными предпосыками для создания, функционирования и развития ОРКС. Рассмотрен процесс создания отраслевой региональной корпоративной струюуры на примере предприятий машиностроения и приборостроения Пензенской области, выпускающих и поставляющих свою продукцию для атомных и тепловых электростанций, обоснованы предпосыки, состав, структура, схема технологических взаимосвязей, инструменты и принципы управления. Разработаны и обоснованы показатели оценки эффективности предлагаемой отраслевой региональной корпоративной структуры. Выявлены и обоснованы эффекты от деятельности Пензенской корпорации энергетического машиностроения для предприятий-участников, работников, субъектов рыночной инфраструктуры и партнеров, региона. Исследованы условия повышения эффективности функционирования на рынке отраслевых региональных корпоративных структур.

В заключении диссертации сформулированы основные выводы и результаты исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Сегодня в России все более актуальны отношения, возникающие на базе формирования промышленных корпоративных структур, вследствие того, что создание различных корпоративных объединений может стать основой возрождения ключевых отраслей экономики страны. Правильное понимание места и роли корпораций для отечественной экономики дает возможность сформулировать подходы к оценке перспектив развития экономических взаимоотношений на основе создания в России корпоративного сектора экономики.

В странах с развитой рыночной экономикой корпоративный сектор является основой экономики. Так, например, на долю 100 крупнейших корпораций США приходится до 60% ВНП США, 45% занятых, 60% инвестиций. Каждая из корпораций включает в свой состав предприятия 25 отраслей, 35 корпораций работают в 32 отраслях, 10 корпораций - в 50.

Крупные корпорации и их объединения обеспечивают научно-технический прогресс, экономический рост страны и социальную защищенность граждан. Особенно значительны их позиции в наукоемких, инфраструктурных и при-родоэксплуатационных отраслях экономики. Повышение роли корпоративного

звена в регулировании процессов трансформации экономики и обеспечении экономического роста в течение последних десятилетий стало определяющим фактором высокой конкурентоспособности экономики развитых стран, их лидирующего положения в мире.

Таким образом, по своей роли в экономике страны корпорации являются комплексным явлением, что наглядно продемонстрировано на рисунке 1.

Рисунок 1. Роль корпоративных структур в национальной и мировой экономике

Для обоснования эффективности интеграции предприятий типа "отраслевая региональная корпоративная структура", был рассмотрен эволюционный путь развития интегрированных объединений предприятий в переходной российской экономике. Исследование этого вопроса позволило выявить основные тенденции интеграционных процессов в экономике России:

- стремление к объединению в рамках какой-либо отрасли (формирование отраслевых корпоративных структур);

- стремление к объединению в рамках региона (формирование региональных корпоративных структур).

Исходя из этого, нам представляется важным объединение предприятий региона в отраслевые региональные корпоративные структуры для повышения эффективности функционирования и инвестиционной привлекательности этих структур.

Под отраслевой региональной корпоративной структурой следует понимать объединение по территориальному принципу предприятий и организаций, характеризующихся отраслевой направленностью всего или части основного их производства, с целью организации более эффективной совместной работы на выбранном отраслевом рынке.

Целесообразность именно такой формы сотрудничества предприятий обусловлена тем, что различны их организационно-правовые формы, финансово-экономическое положение, степень экономического, технологического, технического развития. Кроме того, данная форма наиболее соответствует и существующим правовым условиям, и общей экономической ситуации в России. Влияние этих факторов определяет степень интеграции предприятий в юридическом и экономическом аспектах. Таким образом, внутренние экономические особенности российских предприятий обуславливают возникновение юридически четко не оформленных, не имеющих аналогов в зарубежной практике отраслевых региональных корпоративных структур.

Создание отраслевой региональной корпоративной структуры нами предлагается осуществлять в соответствии с этапами, представленными на рисунке 2.

В целях обеспечения конкурентоспособности и устойчивости формирующейся отраслевой региональной корпоративной структуры в работе предложено применение маркетингового подхода при ее формировании, позволяющего сформировать их оптимальный состав, рациональную структуру и обеспечить эффективную деятельность на отраслевом рынке. Причем маркетинговый подход может быть использован как при формировании новой интеграционной структуры, так и при реформировании (в целях повышения эффективности деятельности) существующего корпоративного объединения.

На основании разработанных в результате проведенного исследования методических положений, инструментов и механизмов нами предлагается создать Пензенскую корпорацию энергетического машиностроения (ПКЭМ), в которую войдут предприятия приборо- и машиностроения, производящие продукцию для тепловых и атомных электростанций.

Процесс создания будущей ОРКС начинается с определения отрасли, для которой данная промышленная структура будет разрабатывать, производить и поставлять свою продукцию. В данном случае наиболее перспективной в качестве потребителя представляется такая отрасль как электроэнергетика.

Этап сотрудничества

Этап корректировки деятельности

Этап зрелой интеграции

1. Разработка общего замысла создания корпорации, общей (генеральной) цели объединения и основных общеоргашшцноиних целей.

2. Выбор состава предприятий - потенциальных участников ОРКС.

3. Анализ конкурентоспособности и финансово-экономического положения предприятий-учасгаиков.

4. Получение согласия предприятий на участие в региональной корпорации.

5. Разработка схемы технологического и продуктового взаимодействия между предприятиями-участниками, механизма создания корпоративного координационного центра.

6. Определение объемов ресурсов и производственных мощностей каждого предприятия-участника, которые будут задействованы в деятельности ОРКС.

7. Выбор формы сотрудничества.

8. Корректировка разработанной концепции создания корпорации, ее утверждение и принятое участниками.

1. Создание корпоративного координационного центра ОРКС.

2. Подбор и расстановка топ-менеджмента ККЦ.

3. Задействование производственных мощностей и других ресурсов деятельности ОРКС.

4. Осуществление координации производственной, сбытовой и других видов деятельности по отраслевой продукции.

Устранение выявленных в процессе функционирования корпорации отклонений от выработанных концепции и целей деятельности объединения

Осуществление мониторинга состояния ОРКС, результатов деятельности ее менеджмента по следующим направлениям:

эффективность деятельности работников и управленческих команд;

эффективность горизонтальных и вертикальных взаимодействий внутри ОРКС;

анализ достоинств и недостатков, потенциальных возможностей и угроз во внешней среде.

Рисунок 2. Этапы формирования отраслевой региональной корпоративной структуры

Выбор именно электроэнергетики в качестве отрасли-потребителя продукции приборостроения и машиностроения обусловлен тем, что энергетика является базовой отраслью страны и от ее развития зависит состояние всей экономики и социальной сферы. Исследование отраслевых и региональных особенностей деятельности промышленных предприятий Пензенской области также сви-

детельсгвует о возможности создания отраслевой корпоративной структуры энергетической ориентации.

По еле того, как выбрана и обоснована отрасль-потребитель продукции, определяется предварительный состав предприятий, которые войдут в отраслевую региональную корпоративную структуру. Критерием отбора объединения в ОРКС конкретных предприятий послужило то, что все эти предприятия поставляют на тепловые (ГЭС) и атомные электростанции (АЭС) определенную номенклатуру своей продукции (т.е. отраслевой продукцией занята определенная часть производства предприятий-участников ОРКС), таким образом, у создаваемой корпоративной структуры уже есть общий потребитель, вокруг которого сосредоточены ее интересы.

Исходя из этого, нам представляется целесообразным формирование Пензенской корпорации энергетического машиностроения (ПКЭМ), в состав которой войдут следующие предприятия данной отрасли: ФГУП "ПО "Старт", ФГУП НИКИРЭТ, ФГУПНИИФИ, ОАО "Контрольприбор", ОАО "Электромеханика", ОАО "Пензхиммаш", ОАО "Пензтяжпромарматура", НПФ "Круг", ОАО "Пензенский арматурный завод".

На сегодняшний день каждое из перечисленных предприятий обособленно строит отношения с поставщиками необходимых ресурсов и потребителем своей продукции (ТЭС, АЭС), затрачивая для этого допонительные средства и не координируя свои усилия с другими предприятиями. Сотрудничество же предприятий между собой в рамках ОРКС, совместная разработка, производство и поставка продукции потребителю более эффективны и надежны, так как способствуют снижению расходов и расширению контактов с потребителем. Это позволит осуществлять догосрочное планирование и укрепить стабильность отраслевой региональной корпоративной структуры. В свою очередь, это выгодно и для самого потребителя - ему придется работать с единым надежным поставщиком, поставляющим целый спектр необходимой продукции. Это особенно актуально для АЭС и ТЭС. Поскольку каждая станция имеет свой, разработанный конкретно для нее проект, то для разных атомных или тепловых станций требуется различная номенклатура продукции. Кроме того, технологическими особенностями работы станций обусловлена поная замена всей аппаратуры и приборов в определенные, точно установленные сроки. Поэтому потребитель (АЭС и ТЭС) заинтересован в комплексной поставке всего спектра необходимой продукции, что может обеспечить Пензенская корпорация энергетического машиностроения.

В диссертационной работе выявлены мотивы объединения вышеперечисленных предприятий в Пензенскую корпорацию энергетического машиностроения, представленные на рисунке 3.

Мотивы объединения предприятий вПКЭМ

Обеспечение гарантированных каналов сбыта и условий комплектной поставки продукции

Создание и работа о едином информационном поле (за счет объединения знаний о рынке и совместного их получения)

Улучшение использования производственных мощностей

Уменьшение числа посредников, приводящее к снижению цен на приобретаемые ресурсы (сшгженис себестоимости)

Обоснованное снижение суммы оборотных средств (для приобретения сырья, материалов)

Возможность технического и технологического совершенствования производства за счет использования результатов НИОКР, проводимых совместно

Решение снабженческих проблем (корпоративное обеспечение сырьем, материалами и т.д.)

Минимизация трансакцнонных издержек (на поиск поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров и др.)

Снижение цен на продукцию и как следствие повышение конкурентоспособности

Рисунок 3. Мотивы объединения предприятий-участников в Пензенскую корпорацию энергетического машиностроения

После определения отрасли-потребителя и примерного состава ОРКС разрабатываются ее цели, представленные в таблице 2.

Таблица 2. Цели создания Пензенской корпорации энергетического машиностроения

Характеристика Описание

Общий замысел Объединение разрозненных предприятий в эффективную низкорисковую бизнес-структуру, функционирующую как единая хозяйственная система

Генеральная цель Объединение технологических, кадровых, управленческих, интелектуальных ресурсов, а также разработка и производство продукции для нужд электроэнергетики

Основные общеорганизационные цели 1. Разработка, производство, поставка на АЭС и ТЭС автоматизированных систем управления технологическими процессами, запорной арматуры и других устройств, обеспечивающих устойчивую и эффективную работу при производстве электрической энергии. 2. Централизованная поставка систем и средств автоматизации отраслевому потребителю. 3. Представление комплексных интегрированных решений в области управления и контроля, в максимальной степени удовлетворяющих требования заказчиков. 4. Получение прибыли от реализации совместных проектов. 5. Проведение единой маркетинговой политики по отраслевой продукции (для АЭС и ТЭС).

В работе определены функции каждого из предприятий по производству продукции для тепловых и атомных электростанций, представленные в таблице 3.

Таблица 3. Функции предприятий-участников ПКЭМ по производству продукции для тепловых и атомных электростанций

Предприятие-участник ПКЭМ Функции

ПО Старт Головной изготовитель технических средств охраны, монтаж, гарантийный и послегарантийный ремонт, разработка новой техники, изготовление контролеров, датчиков, преобразователей

НПФ Круг Разработка и поставка сертифицированного программного обеспечения, контролеров, инжениринг

ОАО Контрольприбор Разработка средств контроля регулировки и испытания радиоэлектронной техники

ОАО Пензтяжпромарматура Производство запорной арматуры

ОАО Пензенский арматурный завод Производство клапанов, кранов, вентильных блоков

ОАО Электромеханика Производство унифицированных комплексов технических средств и комплексов связи с объектом

ФГУП НИИФИ Разработка и производство датчиков давления, средств измерений

ФГУПНИКИРЭТ Разработка и производство технических средства охраны

ОАО Пензхиммаш Производство емкостей для хранения жидких радиоактивных отходов, фильтров, баков компенсаторов

Поэтому нами предложено технологическое взаимодействие предприятий-участников Пензенской корпорации энергетического машиностроения по различным направлениям. Кроме того, в ПКЭМ возможно создание так называемых "технологических участков корпоративного пользования": по производству печатных плат, гальваническим покрытиям, литейному производству, сварке (в том числе плазменной), микроэлектронике и т.п. Это обусловлено тем, что не каждое предприятие может позволить содержать такие участки вследствие их высокой капитало- и наукоемкости. Технологические участки корпоративного пользования могут формироваться не только для удовлетворения производственных нужд предприятий-участников ПКЭМ, но и других предприятий и организаций области.

Корпоративный координационный центр (ККЦ) принимает заказ и централизованно поставляет необходимую продукцию потребителю (АЭС, ТЭС), что представлено на рисунке 4. В качестве заказчика может также выступать концерн "Росэнергоатом", который затем сам распределяет продукцию конечному потребителю. ККЦ получает сведения о проектах различных ТЭС, АЭС от профильных научно-исследовательских институтов, разрабатывающих и модернизирующих проекты станций. ПКЭМ на основе этих сведений разрабатывает и производит необходимую для потребителя продукцию.

Электропривода для задвижек (совместная разработка)

ТСО - технические средства охраны; РО - радиоактивные отходы; КД - конструкторская до^меетация; ИВК АЭС - измерительно-вычислительный комплекс атомной электростанции.

Рисунок 4. Пример схемы технологического и продуктового взаимодействия между предприятиями ПКЭМ

В качестве формы сотрудничества предприятий в рамках ПКЭМ нами предлагается консорциум, поскольку он является наиболее гибкой формой взаимодействия предприятий для достижения определенных целей.

Нам представляется целесообразным построение взаимоотношений между участниками ПКЭМ на основе контрактов, которые сыграют важную роль в качестве механизма координации и основы объединения предприятий.

Управление предлагаемой нами ОРКС необходимо построить на основе вертикального и горизонтального согласования работы участников, что обеспечит более эффективную деятельность структуры и ее звеньев по производственно-технологической и снабженческо-сбытовой линям.

Совет директоров, в состав которого входят руководители всех предприятий-участников корпорации, избирает и назначает испонительного директора, возглавляющего корпоративный координирующий центр ПКЭМ.

Создание корпоративного координирующего центра осуществляется на основе совместного учреждения всеми участниками Пензенской корпорации энергетического машиностроения и заключения контрактов со всеми предприятиями-участниками корпорации. Таким образом, финансирование деятельности корпоративного центра может осуществляться на начальном этапе интеграции за счет учредительных взносов предприятий-участников ПКЭМ, а затем -самостоятельно самим корпоративным центром за счет заключенных догосрочных контрактов с предприятиями на выпонение определенных координирующих, управленческих функций по отраслевой продукции и комплектную ее поставку заказчику.

Автором разработаны функции корпоративного центра Пензенской корпорации энергетического машиностроения, представленные на рисунке 5.

Таким образом, предлагаемая нами ПКЭМ, имеющая в своем составе корпоративный координирующий центр, обладает рядом преимуществ перед другими структурами, имеющими жесткие юридические рамки:

- апробируются, развиваются и укрепляются наиболее эффективные кооперационные связи, менее эффективные легко прекращаются;

- неограниченное число участников, сколь угодно разнообразные цепи взаимосвязей (технологических, экономических, финансовых);

- способность интегрировать ресурсы разным числом участников структуры для инвестирования проектов, направленных на создание новых и совершенствование существующих производств и коопераций;

- подготовка условий и оценка эффективности возможных будущих интеграционных образований (корпораций, ходингов, альянсов и т.д.).

- Комплектная поставка продукции заказчику в рамках действующих проектов ТЗС и АЗС

- Координация управления производством на предприятиях-участниках по корпоративным заказам отраслевой продукции

- Веление готаново-экономическай деятельности итгфированной структуры и предприятий-участников в части управления производством по договорам, заключенным с потребителями продукции

Разработка корпоративной политики и стратегическое планирование деятельности ОРКС по отраслевой продукции

Функции ККЦ ПКЭМ - Разработка технической политики н программ технического развития

Разработка стратегии и методологии маркетинга корпоративной структуры на рынке электроэнергетики

- Участие в тендерах на поставку продукции заказчику

- Кадровая политика и кадровые продвижения в рамках соблюдения прав и интересов предприятий-участников

- Формирование имиджа корпоративной структуры как ликвидной компании для получения возможности выпуска ценных бумаг, что позволит привлечь допонительные инвестиционные ресурсы

- Логистика

1- Правовое обслуживание

Рисунок 5. Функции корпоративного координационного центра Пензенской корпорации энергетического машиностроения (ККЦ ПКЭМ)

Важным элементом применения маркетингового подхода при создании ОРКС, предложенного во второй главе диссертационного исследования, является создание единой службы маркетинга в корпоративном координирующем центре Пензенской корпорации энергетического машиностроения.

Целями создания и функционирования единой маркетинговой структуры ПКЭМ являются: разработка и развитие интегрированного процесса управления сбытом отраслевой продукции и снабжением необходимыми ресурсами на предприятиях-участниках ПКЭМ; устранение организационной разобщенности, координация деятельности в коммерческой и маркетинговой деятельности; организация обмена информацией по отраслевой продукции.

Для избежания задержек во времени, искажений и потерь при передаче информации по вертикали достаточным является наличие двух уровней иерархии для данной структуры: управление маркетингом на уровне ККЦ ОРКС и отдел маркетинга на предприятии-участнике ОРКС.

В работе разработаны функции и пономочия структуры единой маркетинговой службы, представленные на рисунке 6.

Функции

Пономочия

Разработка оперативного плана маркетинга для продукции своего предприятия.

Анализ развития отраслевого и регионального рынков, прогноз

развития отраслевого и регионального рынка. Разработка

стратегического плана и программы маркетинга для всей

ОРКС. Составление единого материально-сырьевого баланса для всей корпоративной структуры. Исследование деятельности конкурентов на отраслевом рынке. Взаимодействие с профильными

научно-исследовательскими институтами электроэнергетики и

заказчиками. Разработка программы и стратегии рекламы, РЯ-деятельности для ОРКС по отраслевой продукции.

Пономочия принимать оперативные, тактические решения и ответственность

за них. Пономочия формировать решения по стратегии маркетинга для предприятия. Ответственность за качество предоставленной информации, разработку и выпонение индивидуального плана маркетинга.

Пономочия формировать, принимать решения и нести за них ответственность перед предприятиями-участниками по всем вопросам, касающимся

ОРКС в целом по отраслевой продукции.

Рисунок б. Функции и пономочия маркетинговой службы ОРКС

Для предприятий-участников Пензенской корпорации энергетического машиностроения создание маркетинговой службы обеспечит:

- согласование производственных программ, объемов и цен отгрузки отраслевой продукции своим партнерам-потребителям внутри отраслевой региональной корпоративной структуры и предприятиям электроэнергетики;

- оперативную и стратегическую координацию в обеспечении продукцией отраслевого потребителя;

- снижение затрат на проведение комплексных маркетинговых исследований и получение информации о конъюнктуре на рынках сбыта отраслевой продукции предприятий;

- снижение рисков непоставки сырья, отгрузки продукции, оплаты и обеспечение бесперебойной ритмичной работы.

Создание центральной маркетинговой структуры с целью координации деятельности участников ОРКС имеет большое значение для повышения эффективности деятельности компании, достижения конкурентных преимуществ отраслевой интеграции, так как решение проблемы сбыта отраслевой продукции и привлечения новых потребителей является ключевым для развития всей структуры.

Таким образом, на основании проведенных исследований нами разработаны организационно-экономические механизмы формирования отраслевых региональных корпоративных структур, представленные на рисунке 7.

Рисунок 7. Структура механизмов формирования отраслевых региональных корпоративных струюур

1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ:

1.1. Разработка и обоснование этапов формирования ОРКС. 1.2. Предложение схемы технологического и продуктового взаимодействия между предприятиями-участниками. 1,3. Создание корпоративного координационного центра. 1.4. Создание единой маркетинговой службы.

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ:

2.1. Применение маркетингового подхода при создании отраслевой региональной корпоративной структуры. 2.2. Выбор и обоснование отрасли-потребителя продукции. 2.3. Анализ отраслевых и региональных экономических условий. 2.4. Выявление мотивов предприятий - потенциальных участников. 2.5. Создание технологических участков корпоративного пользования.

Применение разработанных механизмов на практике требует оценки с помощью определенных показателей эффективности деятельности отраслевой региональной корпоративной структуры. На основе мирового опыта хозяйствования корпоративных структур, опубликованного в зарубежных и отечественных научных работах, мы выделяем следующие подходы к оценке эффективности деятельности отраслевых региональных корпоративных структур.

1. Подход, исходящий из теории финансового менеджмента. Данный подход предполагает следующие основные мотивы объединения в отраслевую региональную корпоративную структуру:

- синергический эффект, т.е. когда эффект от деятельности совокупности интегрированных предприятий превышает сумму эффектов от деятельности каждого предприятия в отдельности;

- операционная экономия на основе устранения дублирования управленческих функций, их централизации и сокращения затрат на сбыт продукции при создании корпоративного координирующего центра ОРКС, которая обеспечивает более эффективное взаимодействие участников на рынке;

- экономия в связи с ростом масштабов производства: его концентрация приводит к снижению издержек, более эффективному использованию ресурсов;

- экономия от использования технологических участков корпоративного пользования;

- выигрыш от привлечения заемных средств, способный существенно увеличить стоимость компании, т.к. укрупненной компании легче привлекать кредитные ресурсы под более низкие ставки процента вследствие снижения финансовых рисков.

2. Подход, основанный на положениях теории трансакционных издержек. Этот подход концентрирует внимание на возможности разных форм экономии издержек отдельных предприятий на основе заключения догосрочных контрактов, регулирующих совместную деятельность в рамках ОРКС.

Применительно к особенностям отраслевой региональной корпоративной структуры показателями, используемыми при учете трансакционных издержек на подготовительном этапе создания Пензенской корпорации энергетического машиностроения, будут выступать затраты на разработку и корректировку организационного проекта Пензенской корпорации энергетического машиностроения.

На этапе сотрудничества ОРКС на основе теории трансакционных издержек учитываются такие показатели как: расходы на формирование корпоративного центра, связанные с его укомплектованием кадрами и оборудованием; затраты предприятий-участников на развертывание корпоративной информационной системы (в связи с налаживанием механизма текущего информационного обмена); планируемая экономия издержек предприятий-участников на базе централизации выпонения определенных общекорпоративных функций (маркетинга, снабжения, транспортировки, сбыта, логистики, подготовки кадров и др.), т.е. создания корпоративного координирующего центра; сокращение расходов по транспортировке готовой продукции.

3. Подход, ориентированный на возможности обеспечения конкурентных преимуществ отраслевой региональной корпоративной структуры. Согласно этому подходу, интеграционные решения органов управления ОРКС дожны быть нацелены на достижение догосрочных конкурентных преимуществ. Наиболее важное достоинство рассматриваемого подхода состоит в увязке эффективности деятельности компании с оптимизацией внешних и внутренних корпоративных связей, с подбором "наиболее ценных" (в плане создания перспективных конкурентных преимуществ) цепочек взаимодействия с поставщиками, сбытовиками и покупателями. Проводя перестановки, совершенствуя или исключая из этих цепочек отдельные элементы, можно существенно повысить конкурентоспособность ОРКС.

4. Подход, направленный на формирование догосрочных взаимовыгодных деловых отношений. Создаются устойчивые кооперационные связи с поставщиками и потребителями как договременными партнерами. Признаками эффективной интеграции, согласно данной теории, можно считать:

- придание важной координирующей роли совету, состоящему из руководителей предприятий-участников;

- налаживание общей сбытовой сети, способной обеспечить основную часть объемов продаж ПКЭМ;

- наличие общей системы стратегического управления, внутрикорпоративного планирования и количественно определенных целевых задач для участников корпорации, т.е. наличие в составе рассматриваемой нами ОРКС корпоративного координирующего центра;

- широкий и интенсивный обмен технологическими, кадровыми, информационными ресурсами в рамках общей системы деловых отношений;

- развитие системы взаимных поставок внутри корпоративной структуры, основанной на доверительных принципах и обеспечивающей экономию трансакционных издержек;

- поддержание в конкурентоспособном состоянии производственного аппарата;

- наращивание инвестиционного потенциала за счет того, что у корпоративного объединения имеются определенные преимущества по сравнению с отдельно функционирующими предприятиями.

Эффективность от интеграции предприятий в рамках Пензенской корпорации энергетического машиностроения можно проанализировать также с помощью информационно-термодинамического метода, который дает возможность оценить и спрогнозировать внутреннюю устойчивость корпоративной структуры. Данный метод заключается в кластеризации ресурсов компании и определении фрактально-кластерной информационной энтропии (Н), которая показывает меру устойчивости системы.

Для повышения эффективности деятельности и наиболее поной реализации потенциала Пензенской корпорации энергетического машиностроения в работе предложено ее взаимодействие с такими организациями как:

- проектные институты и институты технического сопровождения ТЭС и АЭС, что позволит Пензенской корпорации энергетического машиностроения своевременно получать информацию о проектах, технологических особенностях электростанций и осуществлять комплектные поставки необходимой продукции;

- образовательные учреждения по подготовке и переподготовке кадров, которые обеспечат подготовку и переподготовку работников предприятий-участников;

- поставщики сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий для обеспечения надежности поставок производственных компонентов и устранения резких колебаний функциональной активности предприятий;

- малые предприятия научно-технической сферы для быстрой реакции ОРКС на изменения рынка отраслевой продукции.

В заключении сделаны выводы по результатам диссертационного исследования:

1. Формирование отраслевых региональных корпоративных структур является одним из ключевых факторов изменения традиционной системы управления промышленностью. Объединение предприятий в корпоративную структуру способно повысить эффективность их деятельности в результате объединения их технологических, интелектуальных, кадровых и других ресурсов.

2. Формирование отраслевой региональной корпоративной структуры дожно происходить по следующим этапам: подготовительный этап; этап сотрудничества; этап корректировки деятельности; этап зрелой интеграции.

3. При создании и в процессе деятельности отраслевой региональной интегрированной структуры важно использовать маркетинговый подход, позволяющий сформулировать на базе отраслевой продукции ее оптимальный состав, рациональную структуру и обеспечить эффективную деятельность на рынке отрасли. Формирование и функционирование единой службы маркетинга в интегрированной отраслевой региональной структуре является эффективным инструментом совершенствования механизма хозяйствования в современных услови-

ях, повышения уровня использования экономического потенциала приборостроения и машиностроения Пензенской области и основой его развития.

4. Эффективность деятельности ОРКС может быть оценена при помощи различных подходов: подхода, исходящего из теории финансового менеджмента; подхода, связанного с теорией трансакционных издержек; подхода, ориентирующегося на возможности обеспечения конкурентных преимуществ ОРКС; подхода, направленного на формирование догосрочных взаимовыгодных деловых отношений.

5. Важным условием эффективной работы ОРКС является ее взаимодействие с проектными институтами и институтами технического сопровождения ТЭС и АЭС, образовательными учреждениями по подготовке и переподготовке кадров, поставщиками сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий, а также малыми предприятиями научно-технической сферы.

Основные положения диссертационного исследования изложены в следующих работах:

1. Глумскова Е.А., Васильченко Н.Г., Федулаев Д.А. Управление процессом формирования промышленных корпоративных структур. Пенза: ПТИ, 2002,65 с.

2. Глумскова Е.А., Васильченко Н.Г., Федулаев Д.А. Корпоративные структуры в современной российской экономике. Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании: Сборник статей X Международной научно-технической конференции. Пенза, 2002. - С. 172-175.

3. Глумскова Е.А., Васильченко Н.Г. Формирование отраслевых региональных корпоративных структур: Наука и инновационные технологии для регионального развития: сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2003. - С. 38-40.

4. Глумскова Е.А., Васильченко Н.Е Формирование отраслевой региональной корпоративной структуры: маркетинговый подход: Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании: Сборник статей XII Международной научно-технической конференции. - Пенза, 2003. - С. 166-168.

5. ГлумсковаЕЛ. Методологические подходы к анализу эффективности корпоративной интеграции: XXI век: итоги и проблемы настоящего: Межвузовский сборник научных трудов. Вып. 5УПодобщ. ред. С.Н. Вокова.-Пенза: ПТИ, 2004. - С. 328-331.

6. Глумскова Е. А. Механизм формирования отраслевой региональной корпоративной структуры (на примере Пензенской области): Информационные технологии и системы в науке, образовании, промышленности// Сборник статей / Под ред. д.п.н., профессора В.Б. Моисеева, д.т.н., профессора В.Е. Курносова. -Пенза: Изд-во Пенз. гос. технол. акад., 2005. - С. 223-227.

7. Глумскова Е.А. Венчурные предприятия как фактор устойчивого развития отраслевых региональных корпоративных структур: Резервы экономического роста предприятий и организаций: Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. технол. акад., 2005. - С. 32-36.

Компьютерная верстка Д.Б. Фатеева, М.В. Недошивиной

Сдано в производство 18.11.05. Формат 60x84 Чк Бумага типогр. № 1. Печать трафаретная. Шрифт Times New Roman Cyr. Усл. печ. л. 1,34. Уч.-изд. л. 1,35. Заказ № 866. Тираж 100.

Пензенская государственная технологическая академия. 440605, Россия, г. Пенза, пр. Байдукова/ ул. Гагарина, 1

. Г 1 Ч '

т* Х , Г, -о Л <~

, ' > г -

29 ДЕК 2005

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Глумскова, Екатерина Александровна

Введение

Глава 1 Теоретические и методические основы формирования корпоративных структур

1.1 Исследование значения корпоративных структур в современной экономике

1.2 Теоретические основы функционирования корпоративных структур в России и за рубежом

1.3 Методические основы корпоративного управления

Глава 2 Анализ и выявление особенностей развития корпоративных структур

2.1 Исследование генезиса корпоративных структур в российской экономике и тенденций их развития в регионах страны

2.2 Основные ограничения в деятельности отечественных корпоративных структур

2.3 Методические основы формирования отраслевых региональных корпоративных структур

Глава 3 Разработка организационно-экономических механизмов формирования отраслевой региональной корпоративной структуры (на примере предприятий машиностроения Пензенской области)

3.1 Выявление отраслевых и региональных особенностей, их учет при формировании отраслевой региональной корпоративной структуры

3.2 Механизмы формирования Пензенской корпорации энергетического машиностроения

3.3 Основные подходы к оценке эффективности создаваемой отраслевой региональной корпоративной структуры

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические механизмы формирования отраслевых региональных корпоративных структур"

Актуальность темы исследования. Развитие в России рыночных отношений, формирование товарных, финансовых рынков и конкуренция предъявляют новые требования к предприятиям, их структуре, методам управления и эффективности использования ресурсного потенциала. Сегодня в России все более актуальными становятся отношения, возникающие на базе формирования промышленных корпоративных структур. Это обусловлено тем, что становление различных корпоративных объединений может стать основой возрождения и развития ключевых отраслей экономики страны, а также способствовать решению проблем регионов, на территории которых они расположены, и, как следствие, обеспечить их комплексное социально-экономическое развитие. Поэтому эффективной формой интеграции промышленных предприятий могут стать отраслевые региональные корпоративные структуры (ОРКС).

Динамичное развитие отраслевых компаний (РАО Газпром, РАО ЕЭС России, ЗАО Амазы России - Саха, РАО Норильский никель, АвтоВАЗ, Урамашзаводы, группа Сибирский алюминий, Энергомашкорпо-рация, компания Батика, концерн Росэнергоатом, концерн Красный Октябрь и др.) объясняется, прежде всего, их более высокой эффективностью по сравнению с неинтегрированными фирмами.

Успехи отраслевых компаний национального значения вызывают значительный интерес и ставят перед учеными задачу поиска методов трансформации на региональном уровне системы организации их эффективной работы. Анализ литературы по проблемам отраслевой и территориальной интеграции производства показал, что при всем разнообразии исследуемых вопросов отсутствует теоретическое и методологическое обоснование проблем формирования и развития отраслевых региональных корпоративных структур, что придает данному исследованию особую актуальность, научную и практическую значимость.

Состояние разработанности темы. Исследование базируется на публикациях отечественных и зарубежных авторов в области экономики и организации корпоративных структур в рыночных условиях. Среди них можно выделить работы И. Ансоффа, Г.Д. Антонова, А.П. Градова, Л.И. Евенко, А.В. Евсеенко, Б.А. Ерзнкяна, В.Е. Дементьева, П.В. Забелина, П.В. Конюхова, Г.Б. Клейнера, С.Н. Крашенинникова, Д.С. Львова, В.Л. Макарова, В.Н. Пету-хова, М.В. Степанова, А.Р. Стерлина, И.В Тулина, Г.А. Унтура, Р. Уотермена и др. Проблемам развития регионов и муниципальных образований посвящены работы А.А. Адамеску, М.В. Глазырина, А.Г. Гранберга, В.В. Кистано-ва, Н.Н. Колосовского, К.А. Багриновского, Н.Н. Некрасова, А.З. Селезнева и ДР

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка организационно-экономических механизмов создания отраслевых региональных корпоративных структур.

Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- исследование теоретических положений функционирования корпоративных структур;

- исследование развития интегрированных объединений предприятий в российской экономике;

- выявление ограничений в деятельности российских корпоративных структур;

- разработка и обоснование основных методических положений формирования ОРКС;

- исследование отраслевых и региональных особенностей создания ОРКС;

- разработка механизмов создания отраслевой региональной корпоративной структуры;

- определение показателей эффективности деятельности создаваемой ОРКС и выявление путей повышения эффективности ее предприятий-участников.

Объектом исследования являются предприятия, объединяемые в отраслевую региональную корпоративную структуру.

Предметом исследования выступает совокупность экономических и управленческих отношений, возникающих в процессе формирования отраслевых региональных корпоративных структур в промышленности.

Инструментально-методический аппарат. При решении поставленных задач в диссертации использовались методы теоретического обобщения, группировок и сравнений, экономический и статистические анализы, теория тран-сакционных издержек, институционально-эволюционный, системный и программно-целевой подходы.

Информационной основой исследования послужили статистические данные по машиностроительным предприятиям Пензенской области, данные федеральных, региональных и муниципальных органов, научных учреждений и публикации по развитию интеграционных структур. Использовались законы Российской Федерации, указы Президента, постановления Правительства РФ, решения региональных и муниципальных органов власти.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке организационно-экономических механизмов формирования принципиально нового для отечественной экономики вида интегрированных структур -отраслевых региональных корпоративных структур. Основные результаты исследования состоят в следующем:

- сформулировано и обосновано новое определение понятия лотраслевая региональная корпоративная структура, которое имеет отличительные признаки, обусловленные выявлением территориальных, отраслевых особенностей создания корпорации и целями объединения предприятий в корпоративную структуру;

- предложены и обоснованы организационные механизмы формирования отраслевой региональной корпоративной структуры, включающие этапы формирования, схему технологического и продуктового взаимодействия между предприятиями-участниками, создание корпоративного координационного центра (ККЦ) и единой маркетинговой службы;

- разработаны и обоснованы экономические механизмы формирования отраслевой региональной корпоративной структуры, к которым относятся применение маркетингового подхода при ее создании, выбор и обоснование отрасли-потребителя продукции, анализ отраслевых и региональных экономических условий, выявление мотивов предприятий - потенциальных участников, создание технологических участков корпоративного пользования;

- предложена комплексная система показателей для оценки деятельности создаваемой отраслевой региональной корпоративной структуры, позволяющая оценить эффективность формируемых интеграционных связей;

- сформулированы и обоснованы основные факторы повышения эффективности работы предприятий-участников отраслевой региональной корпоративной структуры, позволяющие им функционировать более результативно по сравнению с доинтеграционным периодом.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что исследование доведено до уровня конкретных предложений, рекомендаций и основных механизмов создания и развития отраслевой региональной корпоративной структуры на примере машиностроительных предприятий Пензенской области. Предложены конкретные меры по развитию ее отраслевых и региональных хозяйственных связей, разработан механизм управления созданием ОРКС.

Результаты диссертационного исследования были использованы администрацией Пензенской области при разработке догосрочной Программы экономического и социального развития Пензенской области на 2005-2008 гг., а также ассоциацией Пензенских промышленников и товаропроизводителей для внедрения на входящих в ее состав промышленных предприятиях и объединениях.

Положения и выводы, сформулированные в работе, могут быть также широко использованы не только пензенскими предприятиями, но и предприятиями других регионов, желающими объединиться в отраслевые корпоративные структуры.

Полученные в ходе диссертационного исследования теоретические выводы и практические предложения могут использоваться при обучении студентов экономических специальностей, а также при повышении квалификации специалистов и руководителей предприятий.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования докладывались автором на X и XII Международной научно-технической конференции Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании (г. Пенза, 2002, 2003 г.), Всероссийской научно-практической конференции Наука и инновационные технологии для регионального развития (г. Пенза, 2003 г.), Первой Всероссийской научно-технической конференции, посвященной 45-летию Пензенской государственной технологической академии Информационные технологии и системы в науке, образовании и промышленности (г. Пенза, 2004 г.), Всероссийской научно-практической конференции Резервы экономического роста предприятий и организаций (г. Пенза, 2005 г.).

Результаты и материалы исследования нашли свое отражение в учебно-методической работе и учебном курсе Менеджмент в институте промышленной экономики, информатики и сервиса Пензенской государственной технологической академии.

Публикации. Основные положения диссертационной работы отражены в 7 опубликованных научных работах, написанных лично и в соавторстве, общим объемом 5,3 пл., в том числе лично автором - 2,39 пл.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, содержащего 185 наименований, 6 приложений. Диссертация содержит 156 страниц, 15 таблиц, 14 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Глумскова, Екатерина Александровна

Выводы по главе

В результате проведенного нами исследования можно сделать следующие выводы:

1. Электроэнергетика является конкурентоспособной и перспективной отраслью в качестве отрасли-потребителя продукции предприятий машиностроения Пензенской области.

2. Социально-экономическое развитие Пензенской области в значительной степени зависит от деятельности крупных и средних предприятий и организаций, которыми производится около 90 % всей продукции (работ, услуг) области.

3. Наиболее широко представленной в экономике Пензенской области, развитой и перспективной является машиностроение и металообработка. Это говорит об обоснованности формирования отраслевой региональной корпоративной структуры именно в машиностроении, ориентированном на электроэнергетику.

4. На основе разработанных в процессе исследования положений рассмотрен процесс создания Пензенской корпорации энергетического машиностроения, обоснованы предпосыки, состав, структура, схема технологических взаимосвязей, инструменты и принципы управления.

5. Формирование и функционирование единой службы маркетинга в интегрированной отраслевой региональной структуре является эффективным инструментом совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях, повышения уровня использования экономического потенциала приборостроения и машиностроения Пензенской области и основой его развития.

6. Деятельность ОРКС требует оценки эффективности, проводимой с применением различных подходов (подхода, исходящего из теории финансового менеджмента; подхода, связанного с теорией трансакционных издержек; подхода, ориентирующегося на возможности обеспечения конкурентных преимуществ ОРКС; подхода, направленного на формирование догосрочных взаимовыгодных деловых отношений).

7. Для повышения эффективности деятельности и наилучшего использования потенциала корпоративного объединения необходимо взаимодействие с проектными институтами и институтами технического сопровождения электроэнергетики, образовательными учреждениями по подготовке и переподготовке кадров, поставщиками сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий, а также малыми предприятиями научно-технической сферы.

Заключение

Проведенное нами исследование по проблемам формирования интегрированных структур показало, что эффективной формой организации экономического взаимодействия между предприятиями региона могут стать отраслевые региональные корпоративные структуры.

На основе выделенных ранее критериев создания корпоративных структур и определения корпорация было сформулировано новое определение отраслевой региональной корпоративной структуры, под которой понимается объединение по территориальному принципу предприятий и организаций, характеризующихся отраслевой направленностью всего или части их основного производства, с целью организации более эффективной совместной работы на выбранном отраслевом рынке.

При создании ОРКС нами предложены положения, которыми необходимо руководствоваться предприятиям-участникам:

- наличие объединяющей идеи (цели) и направления действия;

- свободное волеизъявление всех участников при построении взаимоотношений;

- равенство возможностей каждого предприятия-участника корпоративного объединения;

- удовлетворение личных и корпоративных интересов посредством развития договорных отношений;

- тесная кооперация, специализация и интеграция всех процессов внутри корпорации;

- высокая внутренняя корпоративная культура.

Формирование отраслевой региональной корпоративной структуры предлагается осуществлять по следующим этапам:

1. Подготовительный этап (разработка предварительного общего замысла создания корпорации, анализ конкурентоспособности и финансово-экономического положения предприятий-участников, получение согласия предприятий на участие в региональной корпорации, разработка схемы технологического и продуктового взаимодействия между предприятиями-участниками, выбор формы сотрудничества, определение объемов ресурсов и производственных мощностей каждого предприятия-участника, которые будут задействованы в деятельности ОРКС, корректировка разработанной концепции создания корпорации, ее утверждение и принятие участниками).

2. Этап сотрудничества (создание управляющей компании ОРКС, подбор и расстановка топ-менеджмента ККЦ, задействование производственных мощностей и других ресурсов в деятельности ОРКС, осуществление производственной, сбытовой и других видов деятельности для достижения поставленных целей корпоративной структуры).

3. Этап корректировки деятельности (устранение выявленных в процессе функционирования корпорации отклонений от выработанных концепции и целей деятельности ОРКС).

4. Этап зрелой интеграции (организация системы мониторинга состояния ОРКС, результатов ее деятельности, осуществление системного аудита, определение факторов, влияющих на результативность деятельности корпорации, разработка новой стратегии ее развития).

При формировании ОРКС необходимо внедрение такой организационной структуры управления, которая бы максимально использовала ресурсно-производственный потенциал интегрируемых хозяйствующих субъектов, поэтому для разработки организационной структуры управления Пензенской корпорации энергетического машиностроения нами предлагается использование следующих принципов:

- централизации управления,

- функциональной департаментализации,

- единообразия систем управления.

При создании и в процессе деятельности ОРКС предложено использование маркетингового подхода, позволяющего сформулировать ее оптимальный состав, рациональную структуру и обеспечить эффективную деятельность на рынке отрасли.

Важным элементом применения такого подхода на практике является также создание единой службы маркетинга корпоративной структуры. Цель центральной маркетинговой службы заключается в эффективной организации снабжения производства и сбыта отраслевой продукции, устранении организационной разобщенности в маркетинговой деятельности, повышении управляемости интегрированной структурой, координации деятельности и обмена информацией.

На основе разработанных в процессе исследования положений рассмотрен процесс создания Пензенской корпорации энергетического машиностроения, обоснованы предпосыки, состав, структура, схема технологических взаимосвязей, инструменты и принципы управления.

Для обоснования целесообразности формирования корпоративной структуры в Пензенской области были проанализированы региональные и отраслевые экономические особенности. Была выбрана отрасль-потребитель продукции ОРКС - электроэнергетика. Такой выбор обоснован: во-первых, ее значением для развития экономики и социальной сферы страны, обеспечения ее национальной безопасности и электроэнергетической независимости; во-вторых, ее конкурентоспособностью и инвестиционной привлекательностью как для отечественных, так и для иностранных инвесторов.

Затем был обоснован и выбран следующий состав предприятий, включенных в ОРКС Пензенской области: ФГУП ПО "Старт", ФГУП НИКИРЭТ, ФГУП НИИФИ, ОАО Контрольприбор, ОАО Электромеханика, ОАО Пензхиммаш, ОАО Пензтяжпромарматура, НПФ Круг, ОАО Пензенский арматурный завод. Предпосыкой объединения этих предприятий в Пензенскую корпорацию энергетического машиностроения является то, что отраслевой продукцией занята определенная часть их производства и уже есть общий потребитель, вокруг которого сосредоточены интересы данных предприятий.

Выявлены мотивационные факторы объединения данных предприятий в ПКЭМ:

- обеспечение гарантированных каналов сбыта и условий комплектной поставки продукции;

- создание и работа в едином информационном поле (за счет объединения знаний о рынке и совместного их получения);

- улучшение использования производственных мощностей;

- уменьшение числа посредников, приводящее к снижению цен на приобретаемые ресурсы (снижение себестоимости);

- обоснованное снижение суммы оборотных средств (для приобретения сырья, материалов);

- возможность технического и технологического совершенствования производства за счет использования результатов НИОКР, проводимых совместно;

- решение снабженческих проблем (корпоративное обеспечение сырьем, материалами и т.д.);

- минимизация трансакционных издержек (на поиск поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров и др.);

- снижение цен на продукцию и, как следствие, повышение конкурентоспособности.

Разработан предварительный общий замысел создания, общая (генеральная) цель объединения и основные общеорганизационные цели, обеспечивающие достижение генеральной цели предлагаемой к созданию корпоративной структуры.

Предложено создание корпоративного координационного центра, который будет осуществлять координацию усилий и совместной деятельности предприятий-участников корпоративного объединения для достижения общих целей.

Используя в деятельности ОРКС предложенные принципы, методы, инструменты и механизмы, необходимо оценивать их эффективность.

На основе изучения зарубежного и отечественного опыта хозяйствования корпоративных объединений нами выделены следующие подходы к оценке эффективности деятельности отраслевых региональных корпоративных структур:

1. Подход, исходящий из теории финансового менеджмента.

2. Подход, связанный с теорией трансакционных издержек.

3. Подход, ориентированный на возможности обеспечения конкурентных преимуществ.

4. Подход, направленный на формирование догосрочных взаимовыгодных деловых отношений.

Для повышения эффективности деятельности ПКЭМ предложено ее взаимодействие:

- с проектными институтами и институтами технического сопровождения ТЭС и АЭС;

- образовательными учреждениями по подготовке и переподготовке кадров;

- поставщиками сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий;

- малыми предприятиями научно-технической сферы.

В результате применения разработанных положений, инструментов и принципов и методов управления Пензенская корпорация энергетического машиностроения способна обеспечить аккумулирование разрозненных финансовых, материальных и трудовых ресурсов, увеличение их объема, более рациональное использование этих ресурсов для расширения производства и решения социальных проблем, восстановление утраченных и развитие новых производственно-технологических, организационных и финансово-экономических связей, координацию деятельности предприятий-участников ОРКС по восстановлению и развитию производства, выходу из кризиса, формированию конкурентных преимуществ на внутренних и внешних рынках сбыта продукции, повышению доходов работников и т.д.

Кроме того, формирование такой структуры в Пензенской области предоставляет возможность для улучшения прогнозирования, планирования, программирования производственной и инвестиционной деятельности предприятий в рамках объединения, создания условий для более широкого привлечения отечественных и зарубежных инвесторов с целью финансирования обновления и технического перевооружения предприятий-участников, организации собственной коммерческой оптовой, розничной сети и обслуживающих ее структур, повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции, выпуска и ввода в обращение внутренних платежных средств участников, проведения внутренних расчетов на основе стабильных цен между участниками, заказчиками и поставщиками продукции. В результате ОРКС позволит успешнее решать задачи развития производственной, рыночной и социальной инфраструктур, защиты интересов своих участников в федеральных и региональных структурах власти, законодательных, правовых и фискальных органах.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Глумскова, Екатерина Александровна, Пенза

1. Федеральный закон' от 30.11.1995 № 190-ФЗ О финансово-промышленных группах (принят ГД ФС РФ 27.10.1995).

2. Указ Президента РФ от 01.04.1996 № 443 (ред. от 24.08.1998) О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп.

3. Постановление Правительства РФ О программе содействия формированию финансово-промышленных групп от 16 января 1995 г. № 48.

4. Постановление Правительства РФ от 31.03.1998 № 374 (ред. от 13.10.1999) О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу.

5. Постановление Правительства РФ от 21.07.1997 № 901 О мерах государственной поддержки деятельности финансово-промышленной группы тяжелого и энергетического машиностроения.

6. Распоряжение О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения от 4 апреля 2002 г. № 421/р, принятое Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.

7. Закон Пензенской обл. от 20.12.2004 № 720-ЗПО Об областной целевой программе инновационного развития Пензенской области на 2005-2007 годы (принят ЗС Пензенской обл. 17.12.2004).

8. Авдашева С., Комплексное исследование роли вертикальной интеграции между производителями и потребителями и ее влияние на эффективность деятельности фирмы / С. Авдашева, А. Яковлев. М.: Высшая школа экономики, 1997.

9. Азроянц Э.А. Ходинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы / Э.А. Азроянц, Б.А. Ерзнкян. М.: НИИУД992.

10. Айвазян С.А. Социально-экономическая дифференциация регионов-субъектов Российской Федерации / С.А. Айвазян, Ю.Н. Гаврилец, И.А. Герасимова и др./Препринт # WP/96/012. М.: ЦЭМИ РАН, 1996.

11. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. В.И. Данилин-Данильян.-М.: Прогресс, 1989.

12. Алексеева М. Промышленная политика Магаданской области: создание региональной ФПГ / М. Алексеева, Ю. Якутии. Российский экономический журнал. - 1999. - №2.

13. Ансофф X. Методика проектирования организационных структур (Внутрифирменное планирование в США) / X. Ансофф, Р. Бранден-бург. М.: Экономика, 1972.

14. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.

15. Антонов Г.Д., Губкин А.А. Сибирская химическая компания: развитие товаропроизводства в интересах региона / Г.Д. Антонов, А.А. Губкин // ЭКО. 1999. - № 11. - с. 44-60.

16. Антонов Г.Д. Межрегиональная корпорация в рыночной среде / Г.Д. Антонов, А.В. Евсеенко, Г.А. Унтура. Новосибирск: ЭКО, 1998.

17. Антонов Г.Д. Как сформировать эффективные интегрированные компании в промышленности России? / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова. // ЭКО. -2002.-№12.-С. 106-111.

18. Антонов Г.Д. Централизация маркетинга в интегрированных компаниях: необходимость и эффективность / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №4. - С. 99-109.

19. Архангельский В. Об условиях экономического развития в 2004-2007 гг. // Экономист. 2004. - № 7. - С. 15-20.

20. Асаул А.Н. Критерии эффективности деятельности корпоративной структуры / А.Н. Асаул, А.В. Батрак // Экономика строительства. 2001. - №2. -С. 18-32.

21. Асаул А.Н. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе / А.Н. Асаул, А.В. Батрак. М.: АСВ; СПб.: СПб ГАСУ, 2001.

22. Афанасьев М. Мировая конкуренция и кластеризация экономики / М. Афанасьев, JI. Мясникова // Вопросы экономики. 2005. - № 4. - С. 75-86.

23. Багриновский К.А. Новое в методологии управления крупными научно-техническими программами в современной экономике / К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталев / Препринт # WP/98/039. М.: ЦЭМИ РАН, 1998.

24. Бандурин А.В. Методология статистического анализа функционирования финансово-промышленных групп: Дис. канд. эконом, наук: 08.00.11. -М., 1996.-172 е.: ил.

25. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М., 1999.

26. Бандурин А.В. Управление деятельностью корпораций в России: Дис. д-ра эконом, наук: 08.00.05. М., 2002. - 307 е.: ил.

27. Бандурин А.В. Проблемы оперативного управления активами корпораций / А.В. Бандурин, С.И. Басалай, И.А. Ли. Под ред. д-ра эконом, наук В.В. Бандурина-М.: ТДДС Столица-8, 1999.

28. Бандурин А.В. Проблемы управления корпоративной собственно-стью/А.В. Бандурин, С.А. Дроздов, С.Н. Кушаков. -М.: БУКВИЦА, 2000.

29. Бандурин А.В. Проблема инвестирования предприятий финансово-промышленных групп / А.В. Бандурин, И.Э. Есиповский, Д.Л. Зубов. М.: Минобороны РФ, 1996.

30. Бандурин А.В. Менеджмент финансово-промышленных групп: Учебно-практическое пособие / А.В. Бандурин, С.А. Орехов. М.: МЭСИ, 1999.

31. Бандурин А.В. Инвестиционная стратегия корпорации на региональном уровне / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб. -М.: Наука и экономика, 1998.

32. Басалай С.И. Эффективность управления факторами производства в корпорациях оборонной промышленности России: Дис. канд. эконом, наук: 08.00.05. М, 2001. - 174 е.: ил.

33. Батчиков С. Корпоративный сектор в переходной российской экономике / С. Батчиков, Ю. Петров // РЭЖ. 1997. - № 8. - С. 12-20.

34. Беляева И.Ю. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика / И.Ю. Беляева, М.А. Эскиндаров. М.: ФА, 1998.

35. Булатов А.Н. Оценка экономической эффективности корпоративного управления на промышленных предприятиях: Дис. канд. эконом, наук: 08.00.05. Казань, 2001. - 184 е.: ил.

36. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений? // Инвестиционный климат и экономическая стратегия России. -М.: ГУ-ВШЭ, 2000.

37. Вечканов Г.С. Краткая экономическая энциклопедия / Г.С. Вечка-нов, Г.Р. Вечканова, В.Т. Пуляев. СПб.: ТОО ТК Петрополис, 1998.

38. Вильямсон О. Экономические институты капитализма: Пер. с англ. СПб.: Лениздат, 1996.

39. Винслав Ю.Б. ФПГ: пройденный путь и императивы роста // Российский экономический журнал. 1996 - № 5. - С. 36-40.

40. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур//Российский экономический журнал. 1997. -№ 1.-С. 35-44.

41. Винслав Ю. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития // Российский экономический журнал. 1997. - № 9. - С. 3-23.

42. Винслав Ю.Б. Результаты мониторинга деятельности финансово-промышленных групп // Российский экономический журнал. 1997. - № 10. - С. 29-31.

43. Винслав Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России / Ю. Винслав, В. Дементьев, А. Мелентьев, Ю. Якутии // Российский экономический журнал. 1998. - № 11-12. - С. 27-41.

44. Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Региональный экономический журнал. 2001. - № 2. - С. 15-28.

45. Винслав Ю., Лисов В. Становление ходинговых компаний: правовое и организационных обеспечение / Ю. Винслав, В. Лисов // Российский экономический журнал. 2000. - № 5-6. - С. 57-68.

46. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1.

47. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной воны // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1.

48. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 6. - С. 113-130.

49. Войтенко А. Государственная поддержка это не только инвестиции // Экономика и жизнь. - 1999. № 26. - С. 4-6.

50. Войтенко А. Состояние и перспективы официальных финансово-промышленных групп в России // Региональный экономический журнал. -1999.-№ 11-12.-С. 22-28.

51. Вороновицкий М.М. Вертикальная интеграция поставщика и потребителя на рынках товаров и капитала при перекрестном владении собственностью // Экономика и математические методы. 1999. - Т. 35. - № 1. - С. 28-42.

52. Высоцкий П.В. Инструмент выживания отрасли в регионе / П.В. Высоцкий, О.П. Иванова // ЭКО. 2002. - № 4. - С. 62-78.

53. Глисин Ф. Деловая активность финансово-промышленных групп в 2001 году / Ф. Глисин, Н. Малов // Экономика и жизнь. 2002. - № 4. - С. 14-15.

54. Глумскова Е.А. Управление процессом формирования промышленных корпоративных структур / Д.А. Федулаев, Н.Г. Васильченко, Е.А. Глумскова. Пенза: ПТИ, 2002. - 65 с.

55. Глумскова Е.А. Методологические подходы к анализу эффективности корпоративной интеграции // XXI век: итоги и проблемы настоящего: Межвузовский сборник научных трудов/Под общ. ред. С.Н. Вокова. Пенза: ПТИ, 2004. Вып. 5.-С. 328-331.

56. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Т. 1, 2. - М.: МНИИПУ, 1996.

57. Губанов С. Вертикальная интеграция магистральный путь развития // Экономист. -2001. - №1. - С. 35-49.

58. Губанов С. Промышленная политика и государство // Экономист. -2004. -№ 7.-С. 3-14.

59. Губкин А.А. Реформирование и развитие отраслевых межрегиональных структур // Экономист. 2000. - № 5. - С. 41-48.

60. Гулин О.А. Статистический анализ эффективности и синергическо-го эффекта в отраслевых корпорациях / О.А. Гулин, В.И. Щедров // Ссыка на домен более не работаетbandurin/article/sbrn02/l 1 .shtml.

61. Гунина Е.Н. Экономические основы организационного проектирования интегрированных структур в системе региональной экономики: Дис. канд. эконом, наук : 08.00.05. Ростов н/Д, 2001. - 194 с.

62. Гурков И. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий / И. Гурков, Е. Аврамова, В. Тубалов // Вопросы экономики. -2001. -№ 7.-С. 71-85.

63. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. М.: Центральный экономико-математический институт РАН, 1998.

64. Дементьев В.Е. Отечественные ФПГ: испытание кризисом-98 // Российский экономический журнал. 1999. - № 11-12. - С. 29-35.

65. Дементьев В.Е. Организационная структура российских ФПГ: состояние и перспективы. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России.-М.: МАЦ, 1997.

66. Дементьев В.Е. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурс) // Российский экономический журнал. 1998. - № 4-12; 1999. -№ 1-6.

67. Дементьев В.Е. Официальные ФПГ: концептуальные ориентиры и реальные тенденции // Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современной России. М.: ЦПТ, 1997.

68. Дементьев В.Е. Финансово-промышленные группы в стратегии реформирования российской экономики // Российский экономический журнал. -2000. -№ 11-12.-С. 3-9.

69. Дементьев В.Е. Тенденции эволюции официальных финансово-промышленных групп в 2000-2001 годах / В.Е. Дементьев, С.Б. Авдашева // Российский экономический журнал. 2002. - № 3. - С. 11-26.

70. Драчева E.JI. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур / E.JI. Драчева, A.M. Либман // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 4. - С. 37-53.

71. Евенко Л.И. Системный подход к организации управления. М.: Наука, 1983.

72. Егоров С. Создание интегрированных структур в высокотехнологическом комплексе / С. Егоров, С. Маринин // Экономист. 2004. - № 6. - С. 29-34.

73. Ерзнкян Б.А. Институциональная теория современной корпорации // Понятия и идеи институциональной экономики. Проблемные лекции. М: ГУУ, 1999. Вып. 2. - С. 84-149.

74. Забелина П.В. Основы корпоративного управления концернами. -М.: ПРИОР, 1998.

75. Иванова О. Маркетинговый подход к формированию межрегиональных интегрированных компаний в России // Экономист. 2002. - № 8. - С. 40-44.

76. Иванченко В. Государство и корпорации // Экономист. 2000. - № 1,-С. 68-74.

77. Ивашковская И.В. Стратегический подход к финансовому управлению крупными корпорациями: международный опыт и российские задачи // Вестник московского университета. Серия 6. Экономика. 1999. - № 5. - С. 14-23.

78. Ильин М. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России / М. Ильин, А.Тихонов. М.: Альпи-на Паблишер, 2002.

79. Каранадзе Ю.З. Управление развитием корпорации: (На примере ОАО Роснефть-Термнефть): Дис. канд. эконом, наук: 08.00.05. Краснодар, 2001.- 163 е.: ил.

80. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.

81. Клейнер Г.Б. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999. - № 8. - С. 64-79.

82. Климов А.А. Экономическое обоснование вариантов структуры управления строительным производством. -М.: Стройиздат, 1985.

83. Козлов В. Энергетическое машиностроение: структурные трансформации // Экономист. 2004. - № 7. - С. 21-33.

84. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения / Ред. кол.: Л.И. Абакин и др. М.: Экономика, 1993.

85. Конюхова Е.Н. Кузбасская химия: на пути к корпорации // ЭКО. -2001. -№ 12. С. 114-120.

86. Корпоративные проблемы экономического реформирования России: Сб. науч. трудов / Под общ. ред Ю.В. Винслава. М.: ОАО НПО "Экономика", 2000.

87. Корпоративное управление. Основные проблемы и конфликты // Экономика и жизнь. 2000. -№51.

88. Корпоративное управление и права акционеров. М., 1994.

89. Коуз Р. Фирма, рынок и право: Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1993.

90. Крук М.Д. Корпорации в современной России // ЭКО. 2000. - № 12. - С. 55-63.

91. Крук М.Д. Разработка корпоративных стратегий компаний // ЭКО. -2001.-№6.-С. 112-117.

92. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. М.: Экономика,1997.

93. Куликов А. Место финансово-промышленных групп в экономике / А. Куликов, А. Скворцов // Экономист. 1997. - № 3. - С. 53-59.

94. Лапаева М.Г. Повышение уровня региональной интеграции промышленных предприятий необходимое условие их развития / М.Г. Лапаева, К.В. Новиков // Вестник ОГУ. - 2004. - № 1. - С. 70-74.

95. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.

96. Левянт Г.М. Совершенствование методов оценки финансово-хозяйственной деятельности и устойчивости развития финансово-промышленных групп: Автореферат дис. канд .эконом, наук: 08.00.05. Самара, 2005. - 23 е.: ил.

97. Лейбкинд А.Р. Проблемы перестройки оргструктур управления производственно-хозяйственными комплексами. М.: Прогресс, 1985.

98. Лисиненко И.В. Торгово-промышленные группы: механизм формирования и функционирования. -М.: ОАО Издательство "Экономика", 1999. -223 с.

99. Лисов В.И. Формирование крупных интегрированных структур в российской экономике. -М.: МГУ, 2000.

100. Лугачева Jl.И. Новый подход к региональной промышленной политике // ЭКО. 2002. - № 5. - С. 67-82.

101. Львов Д.С. Институциональный анализ корпоративной формы предприятия / Д.С. Львов, В.Г. Гребенников, Б.А. Ерзнкян // Экономическая наука современной России. М.: ЦЭМИ РАН, 2000.

102. Львов Д.С. Финансово-промышленные группы в российской экономике / Д.С. Львов, В.Е. Дементьев / Препринт. М.: ЦЭМИ РАН, 1994.

103. Ляпина И.Р. Управление интеграцией промышленных предприятий региона: Дис. канд. эконом, наук: 08.00.05. Орел, 2002. - 165 е.: ил.

104. Мальгинов Г. Участие государства в управлении корпоративными структурами в России // Вопросы экономики. 2000. - № 9. - С. 18-33.

105. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.

106. Маслаченков Ю.С. Финансово-промышленные корпорации России / Ю.С. Маслаченков, Ю.Н. Тронин. М.: ДеКа, 1999.

107. Масютин С.А. Корпоративное управление: опыт и проблемы: Монография. М.: ООО Финстатинформ, 2003.

108. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.

109. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991.

110. Мильнер Б.З. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики // Вопросы экономики. - 1998. - № 9. - С. 66-76.

111. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1983.

112. Минаев Э.С. Менеджмент: Конспект лекций / Э.С. Минаев, Н.Г. Агеева. М.: ИВАКО-Аналитик, 1997.

113. Мухамедшин И. Венчурное финансирование: проблемы развития в России и опыт развитых стран // Консультант директора. 2003. - № 2. -http ://www. 3 i .ru/print. asp.

114. Новоженов Д.В. Теоретические основы и методология совершенствования систем управления инвестициями российских корпораций // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 6. - С. 19-34.

115. Орехов С.А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. М.: БУКВИЦА, 2000 г.

116. Паничев Н. Корпоративное управление фактор возрождения промышленности // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - № 2. С. 32-36.

117. Паппэ Я.Ш. Олигархи: Экономическая хроника 1992-2000. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

118. Перотти Э. Инвестиции в финансово-промышленные группы России: являются ли промышленные конгломераты эффективной корпоративной структурой в странах с переходной экономикой? / Э. Перотти, С. Гельфер // Трансформация. 1999. - № 3. - С. 19-20.

119. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика. М., 1999.

120. Плещинский А.С. Эффективность финансово-промышленных групп: механизм трансфертных цен / Препринт # WP/96/005. М.: ЦЭМИ РАН, 1996.

121. Потерович В.М. Необходимость интеграции / В.М. Потерович, А.А. Фридман // Экономическая наука современной России. 1998. - № 2.

122. Радыгин А. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг / А. Радыгин, Р. Эн-тов. -М.:ИЭПП, 1999.

123. Радыгин А. Россия в 2000-2004 годах: на пути к государственному капитализму? // Вопросы экономики. 2004. - № 4. - С. 42-65.

124. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России // РЭЖ. -1998. -№2-3.

125. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 1997.

126. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.

127. Российский статистический ежегодник. 2004: Стат. сб. М.: Рос-стат, 2004.

128. Рудык Н.Б. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы договым финансированием / Н.Б. Рудык, Е.В. Семенкова.- М.: Финансы и статистика, 2000.

129. Рушайло П. Инвесторы готовы доплачивать прозрачным компаниям // Коммерсант. -2002 № 149.

130. Садков В.Г. Стимулировать формирование региональных ФПГ / В.Г. Садков, Л.Г. Гринкевич // Финансы. 1998. - № 1.

131. Сажина М.А. Финансово-промышленные группы как фактор повышения инвестиционной активности российской экономики / М.А. Сажина, Т.Е. Амброзевич // Финансы. 2000. - № 1. - С. 25-28.

132. Самойлова К.Н. Корпоративные структуры как фактор стабилизации экономики региона: Дис. канд. эконом, наук: 08.00.05. Ростов н/Д, 2001.- 185 с.

133. Скотт Хинг Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989.

134. Слепов В.А. ФПГ: современные тенденции развития / В.А. Сле-пов, О.В. Вороненко, Д.Б. Крючин // Финансы. 1998. - № 4. - С. 1316.

135. Современное управление. Энциклопедический справочник. Т. 1,2.- М.: Издатцентр, 1997.

136. Сонькин Н.Б. Корпорации: Теоретические и прикладные проблемы.- М.: Московская высшая языковая школа, 1999.

137. Сонькин Н.Б. Корпорация в системе социального и экономического управления / Н.Б. Сонькин, Л.И. Маевская // ЭКО. 1999. - № 8.

138. Стерлин А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления / А.Р. Стерлин, И.В. Тулин. М.: Наука, 1990.

139. Страхова Л.П. Корпоративные образования в современной экономике / Л.П. Страхова, А.Е. Бартенев // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. № 6. - С. 22-36.

140. Суворов А.В. Банки и финансово-промышленные группы // Финансы.-1998.-№ 1.-С. 15-17.

141. Тренев В.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000.

142. Турчак А.А. Интегрированные финансово-промышленные структуры. Производственные объединения, ходинги, ФПГ / А.А. Турчак, Л.С. Борю-тин и др. СПб.: Наука, 1996.

143. Уткин Э.А. Финансово-промышленные группы / Э.А. Уткин, М.А. Эскиндаров. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, 1998.

144. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современной России // Общество и экономика. 1998. - № 2. - С. 155-180.

145. Финансово-промышленные группы: проблемы, становление, функционирование, модификация. Новосибирск, 1996.

146. Финансово-промышленные группы Российской Федерации: справочник / Под ред. Ю. Б. Винслава. М.: МАЦ, 1996.

147. Фишер Томас М. Управление качеством и трансакционные издержки // Ссыка на домен более не работаетLecture3.htm

148. Фонотов А.Г. Россия: от мобилизационного общества к инновационному / Под. ред. д-ра эконом, наук проф. Е.З. Майминаса. М.: Наука, 1993.

149. Франева JI.K. Организационные структуры: методы диагностики.- СПб., 1993.

150. Франчук В.Н. Основы построения организационных систем. -М.: Прогресс, 1991.

151. Хоминич И.П. Интеграция банковского и промышленного капитала в ходе структурной перестройки экономики // Финансы. 1997. - № 10. - С. 49-51.

152. Храброва И.Ю. Корпоративное управление: Вопросы интеграции. -М.: АЛЬПИНА, 2000.

153. Цветков В.А. Проблемы консолидации промышленного капитала и ФПГ // Экономист. 2000. - № 9. - С. 44-49.

154. Цветков В.А. Вертикальная интеграция и ФПГ // Экономист. 2002.- № 3. С. 11-24.

155. Цветков В.А. Современное состояние и перспективы развития российских финансово-промышленных групп РФ. Ссыка на домен более не работаетp>

156. Цыгичко А. Перспективы корпоративного строительств в России и СНГ (к вопросу о национальной и экономической безопасности страны) // Экономист. 1998. - № 5. - С. 12-20.

157. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 2000. - № 9. - С. 67-74.

158. Читипаховян П.С. Стратегическое планирование в корпоративных промышленных объединениях: (Методологические и организационные аспекты): Дис. канд. эконом, наук: 08.00.05. М., 2001. - 135 с.

159. Чкалова О. Интеграция предприятий как направление глобализаци-онных процессов в торговле // Маркетинг. 2002. - № 5. - С. 75-89.

160. Экономика России: рост возможен: Исследование производительности ключевых отраслей. Мс Kinsey Global Institute, 1999 // Ссыка на домен более не работаетp>

161. Якупова Н.М. Стратегия развития венчурной инвестиционной деятельности в России //Ссыка на домен более не работаетp>

162. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: ЗАО Издат. дом Экономическая газета, 1999.

163. Якутии Ю. Проектирование и инвестирование наукоемких корпораций // Российский экономический журнал. 1998. - № 3.

164. Якутии Ю.В. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности // Российский экономический журнал. -1998. -№ 4.

165. Якутии Ю.В. Российские корпорации и институт интелектуальной собственности // Российский экономический журнал. 1999. - № 3. - С. 3-19.

166. Якутии Ю.В. Региональный вектор деятельности корпоративных объединений // Российский экономический журнал. 2000. - № 9. - С. 29-34.174. ABNews.ru 05/06/2003/

167. Kay J., Silberson A. Corporate Governance / National Institute Economic Review, 1995, August, pp.84-97.

168. Rubach M.J., Sebora T.C. Comparative Corporate Governance: Competitive Implications of an Emerging Convergence / Journal of World Business, 1998, vol.33, no 2, pp. 167-184.

Похожие диссертации

• Организационно-экономические механизмы формирования промышленной политики
• Совершенствование организационно-экономического механизма формирования ходинговой структуры в современных условиях
• Организационно-экономический механизм создания и реорганизации корпоративных (ходинговых) структур
• Разработка механизма экономического управления филиалами-шахтами в корпоративной структуре угольной компании
• Организационно-экономический механизм формирования экономического потенциала стран СНГ