Организационно-экономический механизм развития производственных систем тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм развития производственных систем"

На правах рукописи

ДУДАРЕВ Дмитрий Николаевич

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным

хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ии3 173702

Воронеж - 2007

003173702

Работа выпонена в Воронежском государственном техническом университете

Научный руководитель Заслуженный экономист РФ,

доктор экономических наук, профессор Туровец Оскар Григорьевич

Официальные оппоненты- доктор экономических наук, профессор

Пидоймо Людмила Петровна, Воронежский государственный университет,

кандидат экономических наук, доцент Кондратьева Ирина Павловна, Институт менеджмента, маркетинга и финансов, (г Воронеж)

Ведущая организация Тамбовский государственный

технический университет

Защита состоится л9 ноября 2007 г. в 1400 часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212 037 07 Воронежского государственного технического университета по адресу 394026, г Воронеж, Московский просп , 14

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Воронежского государственного технического университета

Автореферат разослан л9 октября 2007 г.

Ученый секретарь /Ъ/Э />

диссертационного совета & Родионова В Н

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования Вопросы развития промышленных предприятий всегда занимали одно из самых приоритетных мест в экономической науке и повседневной хозяйственной деятельности Об этом свидетельствует появление в течение последних лет значительного количества новых публикаций отечественных и зарубежных авторов, как фундаментальных, так и прикладного характера, посвященных проблеме развития промышленных предприятий Такое внимание связано с тем, что успешное решение указанной проблемы ведет к подъему промышленности, а следовательно, способствует экономическому росту Поэтому так важно предложить действенные механизмы, которые помогут отечественным предприятиям развиваться, переходя к новым формам организации бизнеса, и повышать эффективность их функционирования

Как показывает практика, осуществляемые мероприятия по экономическому развитию на промышленных предприятиях не приносят ожидаемых результатов Это связано со слабой разработанностью теоретико-методических основ эффективной организации процессов развития, а также недостатком практических навыков для успешной реализации программ развития, что способствовало бы повышению эффективности промышленных предприятий и усилению их конкурентных позиций как на внутреннем, так и на внешнем рынках В связи с вышеизложенным, проблема формирования и функционирования организационно-экономического механизма развития производственных систем, взаимоувязывающего процессы развития с применяемыми методами и организационными структурами, становится особенно актуальной

Тема диссертационного исследования объединяет проблемы развития производственных систем и проблемы формирования и функционирования организационно-экономического механизма на предприятии Теоретическим и методическим проблемам развития производственных систем посвящены труды российских и зарубежных ученых В А Антоненко, М Багхай, П Е Беленького, А М Гигельмана, Ю Л Гит-тика, В А Гончарука, Ф Гуияра, С Дихтера, С Закса, Д Кели, Т В Ландиной, Н Масленниковой, Т Норберта, В Н Родионовой, М В Сапиро, А П Степанова, О Г Туровца Проблемы формирования и функционирования организационно-экономических механизмов рассматриваются в трудах отечественных и зарубежных ученых Ю П Анискина, И Л Борисенко, А М. Букреева, В Л Бычкова, Э И Василь-ченко, Л И Евенко, С Е Каменицера, М И Круглова, А Кульмана, Ю М Осипова, П Пидоймо, ВН Попова, АЛ Страховой, В Ф Филипова.

Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета ГБ 25 01 Экономика, организация производства и управление на предприятиях, номер государственной регистрации 01 200 112405 и ГБ 25 04, номер государственной регистрации 0120 0412888

Цель и задачи исследования. Целью работы является исследование и развитие теоретических и научно-методических положений формирования и функционирования организационно-экономического механизма развития производственных систем и разработка научно-практических рекомендаций по обеспечению развития промышленных предприятий

Для достижения указанной цели исследования были поставлены и решены следующие задачи

определены сущность и содержание процесса развития производственной системы, исследованы и уточнены содержание и основные элементы организационно-экономического механизма развития производственных систем,

разработана концегпуальная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем,

сформирована структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем,

предложена методика планирования развития производственной системы, предложена и обоснована организационная структура, позволяющая реализовать функции организационно-экономического механизма развития на предприятии,

сформирована целевая комплексная программа развития производственной системы,

разработана система мотивации и стимулирования участников программ развития производственной системы

Предмет и объект исследования. Предметом исследования выступает процесс формирования и реализации организационно-экономического механизма развития производственных систем В качестве основных объектов исследования выбран ряд промышленных предприятий г Воронежа ФГУП Воронежский механический завод, ОАО Электросигнал, ОАО Рудгормаш, кроме того, использовалась информация о деятельности ведущих зарубежных и отечественных компаний, представленная в средствах массовой информации

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам развития производственных систем, формирования и функционирования организационно-экономического механизма развития производственных систем, а также материалов научно-практических конференций и семинаров Для решения поставленных задач использовались приемы системного исследования, сравнительного, коэффициентного и трендового анализа В основе методических разработок лежат системный, процессный, функциональный, иерархический, структурно-логический подходы В процессе анализа применялись методы анкетирования, экспертных оценок, метод парных сравнений, метод дерева целей, метод БАОТ-моделирования, статистические методы

Информационной базой исследования стали нормативно-правовые документы Минэкономики РФ и Минфина РФ, официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики за 2002-2005 гт, бухгатерская и финансовая отчетность исследуемых предприятий, ресурсы сети Интернет

Рабочая гипотеза исследования. В основу диссертационного исследования положено предположение о том, что процесс развития производственной системы осуществляется посредством проведения качественных изменений элементов и их взаимосвязей, направленных на повышение эффективности ее функционирования Дня осуществления таких изменений необходимо создать на предприятии организационно-экономический механизм, который, по мнению автора, представляет собой совокупность взаимосвязанных и упорядоченных организационных и экономических форм и методов, позволяющих осуществлять качественные преобразования на предприятии

Положения, выносимые на защиту.

1. Организационно-экономический механизм развития производственной системы Ч совокупность взаимосвязанных и строго упорядоченных организационных и экономических методов, реализуемых в определенных организационных структурах, позволяющих осуществлять качественные преобразования в производственной системе, направленные на повышение ее эффективности

2 Концептуальная модель организационно-экономического механизма развития, отражающая ключевые элементы организационно-экономического механизма развития производственной системы и их взаимосвязь Данная модель определяет структуру организационно-экономического механизма развития производственной системы, факторы, приводящие механизм в движение, методы управления, организационные и экономические формы и методы, последовательность этапов осуществления процесса развития, объекты воздействия и конечный результат, получаемый при функционировании механизма

3 Структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственной системы, разработанная с использованием технологии БАОТ-моделирования, позволяет определить процесс функционирования механизма, входящие и исходящие потоки ресурсов и информации, методы воздействия на процесс развития и ответственных испонителей

4 Методика планирования развития производственной системы позволяет на основе предложенной в работе системы показателей провести оценку уровня развития производственной системы, разработать альтернативные варианты развития производственной системы и, используя математическую модель, сформировать оптимальный перечень организационных и экономических мероприятий по развитию производственной системы

5 Система мотивации, направленная на развитие производственной системы, учитывающая как достижения в основной деятельности (повышении эффективности), так и достижения цели программы развития и ресурсы, использованные на ее достижение

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических подходов к формированию и функционированию организационно-экономического механизма развития производственных систем Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие

уточнено понятие организационно-экономического механизма развития производственных систем, состоящее в представлении механизма с позиций системного подхода как совокупности взаимосвязанных, упорядоченных элементов, образующих единое целое, отличающееся рассмотрением механизма как процесса и структуры и позволяющее выделить функциональные и обеспечивающие подсистемы организационной и экономической составляющих данного механизма,

разработана концептуальная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем, описывающая структуру механизма, учитывающая влияние объективных и субъективных факторов на процесс развития, отличающаяся системным рассмотрением организационных и экономических форм и методов воздействия на объект развития,

построена структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственной системы, позволяющая сформировать систему управления развитием на предприятии, отличительной чертой которой является использование технологии Б АОТ-моделирования,

разработана методика планирования развития производственной системы, базирующаяся на программно-целевом подходе, отличающаяся использованием оптимизационной экономической модели при определении альтернативных вариантов проведения изменений, используемая при разработке комплексной целевой программы развития производственной системы,

разработана комплексная целевая программа развития литейного производства ФГУП ВМЗ, основанная на применении системного подхода к организации работ по развитию производственной системы, отличающаяся выделением целевого, функционального, ресурсного, организационного блоков, а также блока оценки эффективности реализации программных мероприятий, реализация которой обеспечит рост эффективности функционирования производственной системы,

предложена система мотивации участников программ развития производственной системы, включающая цели, срок действия, критерии оценки, бюджет программы мотивации, отличающаяся использованием программно-целевого подхода в рамках функционирования организационно-экономического механизма развития

Практическая значимость. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных форм собственности, ведущих активную деятельность по их развитию

Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся рекомендации по формированию организационно-экономического механизма развитая на предприятии, структурно-функциональная модель организационно-

экономического механизма развития производственной системы, позволяющая сформировать организационную структуру и определить круг задач, решаемых испонителями при осуществлении мероприятий по развитию предприятия, методика планирования развития предприятия, система мотивации участников развития производственной системы

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором на следующих научно-практических конференциях Международной научно-практической конференции Современный менеджмент предпринимательских формирований (Воронеж, 2005), Всероссийской научно-практической конференции Экономические проблемы реализации стратегических решений в производстве (Воронеж, 2005) Отдельные положения работы докладывались на научно-практических конференциях, проводившихся на кафедре экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства Воронежского государственного технического университета (2002-2005 гг)

Разработанная автором методика планирования развития предприятия внедрена в деятельность ООО Стройтехника Структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем и система мотивации участников развития организации производства нашли практическое применение на машиностроительных предприятиях ОАО Электросигнал и ФГУТТ Турбонасос, что подтверждено соответствующими актами о внедрении и справкой о практической значимости исследований

Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 научных работ, в том числе 1 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, лично соискателю принадлежат [3] - применение системного подхода к определению сущности и содержания процесса развития производственной системы, [7] - выбор программ мотивации при реализации проектов развития производственной системы на основе программно-целевого подхода

Структура и объем работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 189 страницах, списка литературы из 157 наименований и приложений, содержит 31 рисунок, 33 таблицы

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованы выбор темы диссертационного исследования и ее актуальность, определены цель и задачи работы, указаны объект и предмет исследования, изложена научная новизна и практическая значимость полученных результатов

Первая глава Теоретические основы формирования и функционирования организационно-экономического механизма развития производственных систем посвящена изучению сущности и содержания процесса развития производственной системы, основных элементов организационно-экономического механизма развития производственной системы, а также исследованию проблем фор-

мирования и функционирования организационно-экономического механизма развития на промышленных предприятиях

Теоретические исследования по проблемам развития производственных систем и формирования организационно-экономического механизма позволили автору выявить необходимость уточнения соответствующего понятийного аппарата

Проанализировав различные точки зрения отечественных и зарубежных ученых и специалистов на сущность такой сложной и многогранной экономической категории, как развитие, автор пришел к выводу, что процесс развития производственной системы - это упорядоченная во времени и пространстве совокупность производственных, инновационных и инвестиционных процессов проектного характера, целью которых является изменение структуры или процессов производственной системы, направленных на повышение эффективности ее функционирования

По мнению автора, сущность развития производственной системы заключается в накоплении количественных изменений элементов производственной системы и их взаимосвязей, впоследствии переходящее в качественное, характеризующееся появлением новых элементов и (шш) способов их взаимодействия Содержание процесса развития производственной системы состоит в осуществлении инновационных процессов, затрагивающих структуру, элементы предприятия и их взаимосвязи Итогом развития производственной системы является переход на новую траекторию в пространстве возможных состояний, обеспечивающий прирост эффективности производственной системы в условиях изменчивоеЩ внешней среды В диссертации доказано, что свойствами процесса развития производственной системы являются закономерность, направленность, необратимость, непрерывность и управляемость

Развитие производственной системы происходит в результате проведения качественных преобразований в ее подсистемах В результате исследования различных форм проявления развития в работе определены следующие направления развития производственной системы развитие продукции, техническое развитие, организационное развитие, социальное развитие, экономическое развитие При этом экономическое развитие предприятия выступает как обобщающий измеритель эффективности развития в других направлениях Содержание процесса развития производственной системы раскрывается через конкретные преобразования в подсистемах предприятия

Дня эффективного осуществления мероприятии по развитию производственных систем в диссертации обоснована необходимость создания организационно-экономического механизма Рассмотрев совокупность таких категорий, как механизм, хозяйственный механизм, лорганизационный механизм, лэкономический механизм, лорганизационно-экономический механизм, а также выявив взаимосвязи и взаимозависимости между ними, их содержание, автор установил, что организационно-экономический механизм развития производственных систем - это целостная система взаимосвязанных и строго упорядоченных организационных и экономических методов, реализуемых в определенных организационных структурах, посредст-

вом которых осуществляются функции, направленные на проведете преобразований в основных подсистемах предприятия с целью повышения его эффективности

В результате проведенных теоретических исследований процесса развития, а также анализа основ формирования и функционирования организационно-экономического механизма автором разработана концешуальная модель организационно-экономического механизма развития производственной системы (рис. 1)

По мнению автора, данная модель определяет структуру организационно-экономического механизма развития производственной системы, факторы, приводящие механизм в движение, методы управления, организационные и экономические формы и методы, последовательность этапов осуществления процесса развития, объекты воздействия и конечный результат, получаемый при функционировании механизма Основу организационно-экономического механизма развития производственной системы составляют объект и субъект управления В качестве объекта управления организационно-экономического механизма выступают процессы развития следующих подсистем продукция, оборудование и технологические процессы, организация управления предприятием, организация производства, персонал Субъектом управления организационно-экономического механизма развития производственной системы является организованная группа людей, которая посредством различных методов управления осуществляет целенаправленное воздействие на процесс развития В качестве субъекта управления выступают руководители различных уровней управления (генеральный директор, его заместители, директора производств, начальники цехов, отделов, главные и ведущие специалисты, менеджеры и др)

В диссертации автором определены экономические и организационные методы управления процессом развития К экономическим методам относятся планирование программ развития, мотивация участников программ развития, финансирование программ развития, учет и анализ результатов реализации программ развития Среди организационных методов рассматриваются методы регламентирования и нормирования, организационное проектирование, методы принятия решений, а также постановки задач и контроля их выпонения

Осуществление процесса развития невозможно без соответствующего обеспечения, поэтому автор выделил отдельную подсистему, отвечающую за снабжение организационно-экономического механизма необходимыми ресурсами, информацией, кадрами В основе информационного обеспечения лежит информационно-поисковая система, позволяющая оперативно получать и обрабатывать информацию, необходимую для разработки, принятия и оценки решений по развитию Кадровое обеспечение заключается в подборе и подготовке необходимых специалистов Целью социально-психологического обеспечения является создание творческой атмосферы в колективе, ориентированного на изменения психологического настроя работников, разрешение существующих конфликтов, повышение взаимопонимания и улучшение коммуникаций между подразделениями и службами руководителями и испонителями

Объективные факторы

Изменения во внешней среде предприятия Изменения целей, процессов и элементов производственной сис

ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА

1 Кадровое обеспечение

2 Материально-техническое обеспечение

3 Финансовое обеспечение

4 Информационное : обеспечение

5 Социально психологическое обеспечение

УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА

Организационные формы

Постоянные 1) отдел развития 2) отдел стратегического планирования, 3) координационный комитет Временные Временные рабочие группы

Экономические методы 1) планирование, 2) финансирование 3) мотивация 4) учет и анализ Организационные методы 1) регламентирование и нормирование, 2) организационное проектирование 3) методы принятия решений, 3) методы постановки задач и контроля

УПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСТЕМА

Процесс развития производственной системы 1) определение направления развития, 2) разработка программы развития 3) реализация программы развития, 4) оценка эффективности реализации программы развития, 5) институциализация проведенных изменений

Подсистема продукции

Организационная подсистема

Техническая подсистема

Экономическая подсистема

Социальная подсистема

РЕЗУЛЬТАТ

Качественные изменения в производственной системе, направленные на повышение ее эффективности

Изменение предоставлений работников о желаемом состоянии производственной системы

Субъективные факторы

Рис 1 Концептуальная модель организационно-экономического механизма развития производственной системы

Материально-техническое обеспечение направлено на оснащение всех элементов организационно-экономического механизма необходимыми материальными средствами помещениями, оргтехникой, электронно-вычислительными машинами, программными продуктами и тд Финансовое обеспечение предполагает аккумулирование и распределение денежных средств в соответствии с потребностями в финансовых ресурсах остальных блоков организационно-экономического механизма.

Формируясь из отдельных элементов, организационно-экономический механизм развития производственной системы дает эффект системности все его подсистемы взаимосвязаны, согласованы и целенаправленно работают на конечный результат - осуществление качественных изменений, направленных на повышение эффективности предприятия

В ходе проведенного в работе анализа выявлен достаточно низкий уровень развития промышленных предприятий г Воронежа. При этом для оценки уровня развития было использовано около тридцати наиболее важных показателей, сгруппированных по выделенным направлениям развития экономическое развитие, развитие продукции, техническое развитие, развитие организации производства, развитие системы управления, социальное развитие Уровень экономического развития предприятия характеризуется величиной сформированного экономического потенциала, отражающего результаты его деятельности в прошлом, и эффективностью использования накопленного потенциала, показывающей перспективы развития предприятия в будущем Уровень развития управления оценивася по двум направлениям уровень развития методов управления и уровень развития структуры управления Степень развития продукции на предприятии автором предложено проводить с точки зрения ее соответствия современным требованиям потребителей и уровня эффективности ее производства Для оценки уровня технического развития автором проанализированы отдельно уровень развития техники и технологии Уровень развития колектива предопределяет перспективы развития предприятия, для его оценки анализировались уровень инновационноеЩ колектива и уровень качества рабочей силы Анализ уровня развития ФГУП Воронежский механический завод, ОАО Рудгормаш, ОАО Элеюросиг-нал (рис 2) выявил неудовлетворительный уровень технического и социального развития предприятий, подвергшихся исследованию

Изучение практического опыта развития отечественных предприятий позволило автору сделать вывод о том, что в их практике зачастую отсутствует концепция развития предприятия, нет четкого представления о целях развития, программы развития не разработаны, разработанные частные мероприятия по совершенствованию отдельных сфер деятельности не носят системного характера, отсутствует единая координирующая структура, объединяющая разнонаправленные усилия по развитию предприятий, система мотивации персонала направлена, прежде всего, на текущую деятельность

г_\ ФГУП ' Гк-.г.и'.с.^'кии 51 ОАО "Рудгормаш" ОЛО "Э-'йь-гросигнал"

15% '--ТУ,

В Развитие продукции

I Развитие техники и

технологии Развитие организации

производства П Распитие организации учраажи:л

ЕЗ Экономическое ризничие

Рис. 2, Результаты анализа уровня развития промышленных предприятий г. Воронежа

В результате проведенного в работе исследования организационно-экономическою механизма развития производственных систем автором установлено, что в целом на указанных предприятиях существует слабая методическая, техническая, информационная обеспеченность проводимых организационно-экономических мероприятий по развитию, а также недостаточный уреден$ автоматизации управления. На исследуемых предприятиях либо просто отсутствуют специальные структуры, в ведении которых была бы сосредоточена вся сфера вопросов, исключительно касающихся перспектив развития деятельности предприятия, либо их задачи и функции рассредоточены по отдельным службам, и не существует единою органа, выпоняющего контроль и координацию процессов развития. Анализ организационно-экономического механизма развития, проведенный на промышленных предприятиях г. Воронежа, дает возможность констатировать, что указанный механизм в его поном понимании практически отсутствует на всех подвергнутых исследованию предприятиях, существуют лишь его отдельные, чаего слабо взаимосвязанные и плохо взаимодействующие друг с другом элементы, а разрабатываемые мероприятия но развитию и повышению эффективности носят, как правило, разобщенный и фрагментарный характер к часто несвоевременно реализуются. Этим, как полагает автор, и обусловлен низкий уровень эффективности деятельности многих машиностроительных предприятии.

Полученные результаты исследований явились основой систематизации направлений совершенствования организационно-экономического механизма развития производственной системы, способных стать ключевыми элементами в деле развития отечественных предприятии, направленных ш повышение их эффективности и кой-курент-оепособ) гости.

Во второй главе Формирование организационно-экономического механизма развития производственных систем разработана структурно-функциональный модель организационно-экономического механизма развитая производственных систем, описан процесс формирования организационно-экономического механизма развития на предприятии, предложена методика планирования развития производственной системы

В диссертации сформирована структурно-функциональная модель, которая позволяет определить порядок функционирования организационно-экономического механизма развития производственной системы, входящие и исходящие потоки ресурсов и информации, методы воздействия на процесс развития и ответственных за его протекание Основу структурно-функциональной модели организационно-экономического механизма составляют этапы процесса развития выбор направления развития, планирование развития, разработка и реализация проектов развития, оценка эффективности реализации проектов развития, институциализация проведенных изменений Для функционального моделирования автором использован стандарт ГОЕРО, который представляет собой технологию описания системы в целом как множества взаимосвязанных действий или функций

Разработанная автором структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма первого уровня представлена на рис 3

внешней ере ты

^ ^ ^ предприятие у

Выбор нпрдв лекия развития

р\ ковок, гв

+ 01ДС1

Организация планирования развития

Отдел сгра(е1и

п 1амировая к* * Координацнсн

Руководители подргше кний

Разработка, реализация и контроль программ развития .

^Мегодиче обеспечение

pvKOOO.ll.'Со Коордмм иконный

Временные рабочие Достижения гръпы в процесса* и реэутыа-

Дости! НУШС ром (.га ты прьобраювший

Институинализацня проведенных измене* ний

Временные рабичие

*Х Работники лораддекний е которых проводигокь

'рабичие А ботники Т

Ежедневна 4 Ьрракгим

в ретуин

Рис 3 Структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственной системы Детализация структурно-функциональной модели первого уровня недостаточна для ее использования в практических целях в качестве руководящего инструмента, поэтому в работе проведена дальнейшая детализация каждого блока

В связи с этом в рамках структурно-функциональной модели автором предложено описание входов, выходов, механизмов и управления для каждого блока Блок Выбор направления развития предполагает наличие следующих составляющих анализ внешней среды, анализ внутренней среды, изучение опыта проведения изменений на передовых предприятиях, формулирование целей предстоящих изменений Блок Организация планирования развития предполагает реализацию следующих этапов создание координационного комитета реализации программ развития, определение целевых параметров развития, привязка целевых параметров к определенным организационным подразделениям, разработка методов внедрения изменений Согласованные в блоке Выбор направления развития общие цели необходимо перевести в количественные показатели, которые станут ориентирами как для отдельных сотрудников, так и временных групп реализации программ развития Конкретизация общих задач является одной из основных обязанностей координационного комитета Далее проводится привязка целевых показателей к определенным организационным подразделениям Последним этапом данного функционального блока является создание набора инструментов для диагностики и внедрения изменений в конкретные процессы и структуры

Блок Разработка, реализация и контроль программ развития включает в себя четыре этапа создание временных рабочих групп, разработка программ достижения целевых показателей развития, реализация программ развития, контроль достижения целей развития На четвертом этапе проводится оценка результатов проведенных изменений При этом степень достижения целей определяется как с точки зрения выпонения отдельной программы развития, так и для подразделения, в котором проводились изменения, а также предприятия в целом с использованием соответствующих методик Исходя из этого, задействованными являются как члены временных рабочих групп, координационного комитета, так и руководство структурных подразделений и высшее руководство предприятия Информация о проведенных изменениях в качестве обратной связи поступает во все вышеназванные блоки для корректировки мероприятий по осуществлению развития производственной системы

Последним, завершающим блоком является Институциализация проведенных изменений Основные изменения происходят в следующих трех областях структуре и методах, технике и технологии, а также в системе управления персоналом организации Закрепление дожно происходить с участием временных рабочих групп, непосредственных участников процессов, подвергшихся изменениям, а также с обязательным участием высшего руководства и руководства структурных подразделений организации Именно наиболее широкое участие сотрудников всех уровней организации при разработке, внедрении и институциализации изменений позволит минимизировать влияние неизбежного сопротивления изменениям

В диссертации доказано, что формирование организационно-экономического механизма развития производственной системы Ч трудоемкий договременный процесс, способный развиваться только при неформальной зашггересованности значи-

тельной части персонала. Все процессы, ориентирующие предприятие на развитие, очень трудоемки, затрагивают интересы всего персонала, заставляют менять привычные стереотипы, вызывают значительное скрытое или явное противодействие и поэтому могут быть реализованы только в системе мер, учитывающих интересы всех участников процесса. Исходя из этих положений, автором выделены условия успешного осуществления процесса развития на предприятии обеспечение заинтересованности первого лица, материально-техническое обеспечение процессов развития, информационное обеспечение процессов развития, обучение и стимулирование персонала, организационно-правовое обеспечение

На основании структурно-функциональной модели организационно-экономического механизма развития производственной системы автором предложена организационная структура, которая позволяет осуществлять процессы развития в различных подсистемах с использованием соответствующих организационных и экономических методов (рис 4) В качестве специальной организационной структуры на промышленных предприятиях автором предложена служба стратегического развития, определены ее состав, основные задачи и функции

Рис 4 Организационная структура службы стратегического развития

предприятия

При этом цель функционирования организационно-экономического механизма развития достигается посредством разработки, реализации и контроля плана стратегического развития предприятия, системы информационного обеспечения, системы взаимодействия подразделений в рамках инновационной деятельности, системы формирования проектной и рабочих групп для разработки и внедрения проектов развития, механизма рассмотрения инновационных предложений

На основе исследования основных элементов организационно-экономического механизма развития производственной системы в диссертации описаны этапы его формирования на предприятии По мнению диссертанта, разработка организационно-экономического механизма развития производственной системы включает следую-

пше этапы: обследование предприятия, проектирование организационно-экономического механизма развития производственной системы, ввод системы в действие. На первом этапе проводится сбор данных и анализ деятельности компании, ее структурных подразделений, строится модель текущих бизнес-процессов, определяются основные элементы системы и технологии управления, вырабатывается видение будущего организационно-экономического механизма развития производственной системы, строится модель ёнзнес-процсссов, определяются требования к будущему организационно-экономическое механизму. На этапе проектирования предпринимаются конкретные шага по совершенствованию системы управления развитием предприятия. Создается лэскизный проект, который укрупненно описывает управленческие и информационные взаимосвязи в системе. По результатам апробирования производятся необходимые изменения. На этапе ввода системы в действие проводится окончательная отладка процедур обеспечения развития предприятия, осуществляется корректировка моделей, применяемыл методов анализа и принятия управленческих решений, введение допонительных структурных подразделений и окончательная реорганизация системы предприятия.

Полученные и процессе обобщения теорет ических исследований и практического опыта результаты лепги в основу разработки методики планирования развитая. производственной системы, блок-схема которой представлена на рисунке 5.

I.. О п ре долети; направления рт-

гитк* производственной системы

1.5. А цлин* не а | I .2 Анлям-Ц ви>трскнсй I | АНЛ-Щ ОЦН?г:1 _среды_| |_среды_ | тия ведущих предприятия

4.1. Оценка фактического состой н::>! дел н разработка иормткдап - 4 7 Определение резервов повинти ил зг]к|н:кти в части

4.3. Определена источников фкк&ненгшпапед 4,^ Рщработкл ччльтернйтнвных првгонтои мероприятий раз винит

4 3 Выоороптимального набора мероприятий 1 кз р&щитюо 4Л Разработка комплекса орга-низационно-экономическмх мероприятий по реализации про грам.чм развития

5. Оценка результатов реанза~

ЧИ ГросрЭММ** р1Г5ПИГЦЯ

Рис. 5, Блок-схема методики планирования развития производственной системы

I Определение длътернатиа-ил\ вариантов рошгкя предприятия (га внешней с рсл

I. Оредс яе} | ие и.глепих прл-мстроп рдэпитня прогооостпен-

5. Приаяяка целевых парамягроп гоитм гзроилюдстоснной системы К ОТесц:л<НКЫл За Д15С1Ц-жеине целей подразделениям

А. Разработка прогрпМмМ рчиц-ТИЯ ОТЛеТСТЯеННЫМИ ПОр.ТАДСДС-

Предложенная методика состоит из пяти взаимосвязанных блоков, в которых представлены индикаторы, характеризующие параметры планирования развития В каждом блоке выделены показатели, отражающие уровень развития производственной системы Поскольку направления развития различны по своей экономической сущности, то для выбора оптимального набора мероприятий по развитию производств венной системы целесообразно использовать оптимизационные математические модели В диссертации автором предлагается один из вариантов модели, позволяющий осуществить оптимальный выбор направлений развития производственной системы

р'.К тах> 0)

СЪ * А,

У Ь'х' > В,

Ех' < т ,

(8) (9)

где х - количество мероприятий ц-го направления развития производственной системы, которое может быть внедрено в 1-м подразделении Отметим, что /. е\!а, JacJ,)eJ, J = [ 1, г }, х'р - величина искомая,

р- показатель эффективности внедрения одного мероприятия ц-го направления в 1-м подразделении, в частности, определяемый по годовому экономическому эффекту,

а^ - затраты ресурсов по осуществлению мероприятия 1-го направления в 1-м подразделении,

Ь' Ч показатель эффективности внедрения одного мероприятия ц-го направления в 1-м подразделении, отличный по своему содержанию от показателя (это может быть, в частности, экономия от снижения себестоимости продукции, прибыль и др),

И' - прирост продукции ф-го вида, обеспечиваемый внедрением одного мероприятия и-го направления в 1-м подразделении,

- затраты труда по производству единиць1 <р-го вида продукции, производство которого обуславливается внедрением мероприятия ц-го направления в 1-м подразделении,

А - бюджет развития предприятия в рассматриваемом периоде, В - величина показателя экономической эффективности, обеспечиваемая внедрением мероприятий по развитию производственной системы По своему содержанию показатель В совпадает по экономическому содержанию с показателями Ь' ,

г) - минимальная величина показателя рентабельности затрат по развитию предприятия, определяемая через показатель эффективности этих затрат, например, по годовому экономическому эффекту,

Нф - прирост продукции ф-ш вида, предусматриваемый в системе при повышении уровня ее развития,

Ь - лимит по трудовым ресурсам, которыми располагает производственная система в рамках мероприятий по развитию,

п, - максимальное количество мероприятий различных направлений развития производственной системы, которое может быть внедрено в 1-м подразделении,

т^ - максимальное число мероприятий /./-го направления, которое может быть

внедрено в производственной системе

Таблица 1

Результаты апробации оптимизационной модели на примере ФГУП ВМЗ

Мероприятия До решения оптимизационной задачи После решения оптимизационной задачи

Кол-во Объем затрат Годовой экономический эффект Приведенный совокупный экономический эффект Кот-во Объем затрат Годовой экономиче-;кий эффект рквед совоку эконо\ СКИЙ Э( ;нный пный 1иче-эфект

тыс руб % тыс р>б % тыс руб % тыс руб % тыс руб % тыс руб %

Всего, в том числе по направлениям 474 6049 7 100 2287,7 100 7257 1 100 263 1364,2 100 2302 6 100 7359 5 100

Развшие технологии 172 2037,3 34 748,1 33 2423 5 44 91 341,1 25 316,3 14 1527,1 20 8

Развитие организации производства 139 2679,3 44 584 1 25 1524 3 32 63 388,3 28 1197 5 320,1 43

Социальное развитие 10 312,6 5 69,1 3 402,9 2 5 117,6 9 43 2 160,5 2,2

Освоение новых видов продукции 57 914,1 15 798,5 35 2785 6 18 56 405 9 30 1646 5 72 4895 7 66 5

Модернизация оборудования 96 106,4 2 57,9 4 120,8 4 48 1113 8 117,9 7 456 1 62

Оптимизационная модель позволяет решать задачу выбора направлений развития производственной системы с соответствующим количеством мероприятий по каждому направлению развития, исходя из целевых установок повышения уровня развития предприятия и ограничений, накладываемых на ресурсы по развитию и

функционированию с учетом требований к выпонению ряда результирующих показателей эффективности

В результате апробации данной модели на ФГУП Воронежский механический завод достигнут рост годового и приведенного экономического эффекта при значительном сокращении общего количества мероприятий по развитию и затрат по ним за счет отказа от высокозатратных и малодоходных мероприятий Кроме того, особое значение придается мероприятиям по развитию организации производства, освоения новых видов продукции и социальному развитию (табл 1)

Представленная оптимизационная модель может использоваться на промышленных предприятиях для оценки различных вариантов развития организации производства. С ее помощью можно существенно оптимизировать бюджет капитальных вложений, а также повысить степень обоснованности принятия решений при оценке, анализе и отборе проектов развития производственной системы

В третьей главе Реализация организационно-экономического механизма развития производственных систем предложены организационные формы реализации программ развития производственной системы, обосновано применение программно-целевого подхода к реализации функций организационно-экономического механизма развития производственных систем, разработана методика оценки эффективности развития производственных систем, предложена система мотивации и стимулирования персонала к реализации проектов развития на предприятии

Полученные результаты исследования организационной составляющей механизма развития указали на недостаточное использование на промышленных предприятиях современных организационных форм для реализации программ развития

Главной целью создания на предприятии эффективных организационных форм является накопление потенциала развития предприятия в целях перехода на качественно новым уровень развития, создание и поддержание максимально благоприятной инновационной атмосферы внутри организации, побуждающей к развитию за счет внедрения продуктовых, технологических и других видов инноваций

В диссертации обосновано положение о том, что для того, чтобы достичь целей развития производственной системы, необходимо создать адекватную организационную структуру, которая отвечала бы требованиям сфокусированности, интегрированноеЩ, сбалансированности и обеспечивала двустороннее взаимодействие высшего руководства и сотрудников разных подразделений

Организационная структура является наиболее важным механизмом управления проектом развития Она дает возможность реализовывать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей Организационная структура - основа формирования и осуществления мероприятий по развитию

В зависимости от выбранных направлений развития и специфики предприятия возможно использование либо организационной структуры конкретного вида, либо гибридной организационной формы По мнению соискателя, эффективность исполь-

зования той или иной организационной структуры зависит от содержания проекта развитая следующим образом Проект представляет собой совокупность целей, задач и результатов Его содержание не всегда требует исключительно горизонтальной интеграции Помимо системы взаимоотношений участников и содержания проекта, на его организационную структуру накладывает определенные требования внешнее окружение Чем оно подвижнее и динамичнее, тем более гибкой и адаптивной дожна быть организационная структура проекта. Чем стабильнее и прогнозируемее внешняя среда, тем эффективнее в применении жесткие, механистические, бюрократические организации Любая организационная структура может быть реализована в различных по возможности адаптации вариантах Тем не менее, различные организационные структуры в содержательном аспекте тяготеют к различным уровням структуризации, что позволяет расположить их в едином континууме механистические-органисгические от функциональных к сбалансированным матрицам и от проектных к сбалансированным матрицам В диссертационном исследовании автором выявлена зависимость вида организационной структуры по содержанию проекта, уровню структуризации от системы взаимоотношений участников проекта.

Поскольку развитие предприятия представляет собой комплексную задачу, решение которой не представляется возможным при внедрении разрозненных мероприятий, автор считает целесообразным применять программно-целевой подход к реализации функций организационно-экономического механизма развитая производственных систем В работе описан круг проблем, решаемых в рамках программно- целевого подхода, описаны его основные особенности, среди которых необходимо выделить особенности планирования, организационные и экономические особенности На основе программно-целевого метода управления в диссертационном исследовании сформирована комплексная целевая программа развития литейного производства ФГУП Воронежский механический завод, в состав которой входят такие блоки, как целевой, функциональный, ресурсный, организационный и блок оценки эффективности программы Целевой блок содержит характеристику целей главной программы и подцелей разных уровней Функциональный блок представляет совокупность согласованных по содержанию и увязанных во времени функциональных мероприятий, направленных на достижение целей программы Ресурсный блок характеризует количественные и качественные параметры ресурсного обеспечения программы и источники его получения Организационный блок характеризует организацию ее разработки, состав и функции органов, участвующих в разработке, струюуру, права и обязанности органов, управляющих реализацией программы Блок оценки эффективности программы представляет собой совокупность мероприятий по оценке эффективности и формированию сигналов обратной связи При реализации целевой программы развития ключевые проблемы предприятия решаются комплексно, в кратчайшие сроки и со значительной экономией ресурсов

Структурная схема целевой комплексной программы развития литейного производства ФГУП ВМЗ представлена на рис 6

Структурный блок

| Подпрограммы исследований |

| Определение объемл и ксточнихо фи* | [ ^ нансирования исследований |

1 Анализ внутренней н внешней среды I

I Выдслер^е проблемных участхов I

I Подпрограммы разработок I

I Определение объема и источников фи I

нансирования разработок |

I Разработка -технического предложения I

I Разработка технического рроекта I

I Разработка рабочего проекта I

Подпрограммы подготовки осу* шествления мероприятий

I Определение объема и источников фи | нансирования процесса подгитовки

Составление сметы за^ат

Разработка проектов организации вспомогательных. обслуживающих процессов

Подпрограммы реализации мероприятий

Определение объема и источников фи нансирования реализации мероприятий

Корректировка конструкторско

I техно югичсской документации |

1 Организация обеспечения ресурсами I

1 Оценка эффективности мероприятий I

Целевой блок

Генеральная цель - развитие литейного производства ФГУП ВМЗ организация гибких производственны* участков

разработка новых технологических процессов литейного производства, модернизация и обновление оборудования - обучение персонала.

- описание проблемы

обоснование необходимости решения проблемы программными методами формулировка целей

рекомендуемые направления решения проблемы сроки подготовки проекта программы перечень разработчиков и испонителей программы

Функциональный блоь

|дразделеми Мероприятии

Организация гибких прекзаод таенных участков

умести* ття в емляные формы лоясупгай

участок Лить ум ним рвфннн участок юго-

Молерншишкя я обновление оборудования

участок на базе формовом ых машин на базе сущеет вующего нтекного хонэейе-ра и системы приготовления и полечи формовочной смеси участок (фупногабар1гтных отливок с использованием существующих печей ИЧТ 2 5 и ДС-0 5 участок центра бе жлав тливки гнлы из легировав

участок изготовления стерж ней ХТС__

монтаж уста юв и ваяуумяо-о рафюифова-

Грутта чугунного Л1

требованиями по герметично

разработке' изготовления стержней ХТС

капкгвкньи) ремонт иска, ремонт ленточных транс портеров и смесепркгстоан тельного ооорудояанид приобретение формовочных

капитальный ремонт печи

приобретение установи* центробежного т

емлю яяя кэготоале-

нюко углеродистых сталей с парных

рованной ста формовкой в вручную

разработка

корпусных ля производства НТО со вер шеи Спокам не технологии произвол >ок из леги

рованнон

ремонт печей ДСП 5

капитальный ремонт

р иготовктелъкык бегунов и формовоч

Поамшекнс хвали фичинн работников, занятых (в т ч руководящего к инженерно-технического

Организационный блок

Х Положения об органах, осуществляющих управление разработкой и реализацией программы

Х Инструкции, регламентирующие взаимодействие, координацию участников целевой комплексной программы их функшш. права и обязанности

Х Перечень характеристики и требования к программной докумен тации и ее оформлению

Ресурсный блок

Х Материальные ресурсы

Х Финансовые ресурсы

Х Информационные ресурсы

Х Трудовые ресурсы

сроки осуществления программы

Х основные условия и ограничения реализации программы

перечень необходимых ресурсов и источники их получения

Испонительный блок

Х Заместитель директора по производству

Х Дноектор филиала завода Металург

Х Начальники цехов

Х Мастера производственных участков

Х Временные рабочие группы составленные из работников филиала завода Металург

Документаль нуи блок.

испонительные подпрограммы выпоняемые участниками программы

Координирующий блок

Х Высшее руководство предприятия

Х Заместитель директора по разви тию

Х Координационная группа

механизмы реализации программы

формы и способы управления реализаци ей программы

Блок оценки эффективности

Х Эффективность программных мероприятий

Х Эффективность анутрипрограммной кооперации

Х Эффективность программной централизации

Х Эффективность межпрограммных связей

Х Эффективность конечного результата программы

Х Эффективность целевой комплексной программы

формулировка целевых задач программы функциональные подпрограммы а виде свода мероприятий этапы осуществления программы

Рис 6 Структурная схема целевой комплексной программы развития литейного производства ФГУП ВМЗ

В работе описаны особенности оценки эффективности программных мероприятий, заключающиеся в поэтапном формировании результата, основанного на эффектах программной централизации и внугрипрограммной кооперации Особое внимание уделено этапам разработки и реализации целевых программ развития производственной системы Кроме того, в работе представлено дерево целей для комплексной целевой программы развития производственной системы

В диссертации обосновано применение системы мотивации, основанной на использовании программ материального стимулирования реализации проектов развития Программа стимулирования включает охват, срок действия, критерии оценки, систему поощрений и взысканий, календарный план мероприятий, ответственность за выпонение мероприятий по мотивации, бюджет программы мотивации

Для корректной оценки личного вклада участников проектов развития предприятия его следует разделить с учетом сфер ответственности и выделить ключевые персоны в процессе разработки и реализации, а также определить размеры материальных стимулов и степень их связи с общими результатами колектива, с одной стороны, и личным вкладом работника - с другой

В целях разработки программы стимулирования лиц, ответственных за внедрение проекта, автором выделены руководители и испонители проектов развития Конечный результат осуществления преобразований в производственной системе - повышение эффективности - в целях реализации программ мотивации описывается в категориях экономичности и результативности для каждой категории сотрудников

Основной принцип мотивации состоит в том, что поощрения и взыскания дожны накладьшаться на сотрудника только за результаты работ, порученных непосредственно ему, поэтому руководители проектов развития предприятия дожны премироваться за выпонение проект в целом, испонители за выпонение вверенного участка работы

Премирование руководителей целесообразно осуществлять на основе экономии затрат по проекту Величина премиального фонда рассчитывается по формуле

ПФ = (Смета + Резерв + Управленческий резерв - Фактические

затраты) * (1 - Задержка * Коэффициент задержки) (10)

Оценить вклад каждого сотрудника гораздо сложнее, чем оценить выпонение проекта в целом, и часто невозможно измерить эффективность каждого испонителя количественно, можно оценить ее качественно в соответствии с табл 2

Этот метод реализуется путем введения весов характеристик При этом оценка эффективности в балах вычисляется по формуле

Эффективность = Цвес характеристики)*(оценка характеристики) (11)

На основе оценки результатов деятельности в соответствии с программой мотивации каждому из сотрудников начисляется премия по проекту, отражающая вклад

в его выпонение Премия определяется исходя из объема участия в проекте и эффективности участия в проекте

Премия по проекту для сотрудника рассчитывается по формуле

Премия = ЧЧ * Коц * С (12)

где ЧЧ - количество отработанных человеко-часов, Ка, - коэффициент, присваиваемый каждому значению оценки результатов программы мотивации (для низкой оценки - 0,8, для средней -1, для высокой -1,5), С - ставка премирования за эффективно отработанный человеко-час

Таблица 2

Оценка эффективности испонителей реализации программы развития производственной системы

ЧХ^ХУСГфИОГИКИ ОценкаЧ достиженюк целей Производительность Результативность Качество Твор 1сский вклад Работа с отклонениями Самостоятельность

Низкая Неудовлетворительная ниже средней Ниже требуемого или требуемое Не соответствует установленным стандартам Tohj юе соответст вие регламентам Несвоевременно обнаруживаются и эскалируются Не контролируется свой участок работы, необходимо вмешательство эскалируются проблемы, которые могут бьпь решены локально

Средняя Удовлетвори тельная, средняя Требуемое Поностью соответствует установлен в1м стандартам Предложение новшеств рачее не используемых в подразделении осуществления программы развития Своевременно обнаруживаются и устраняются Поностью контролируется свой участок работы, взаимодействию с другими участками внимание не уделяется

Высокая Быте средней Трсбуе мое Выпонение работы на уровне позЕОПяющем установить более высокие стандарты качества Предложение новшеств ранее не используемых на предприятии Не допускаются Поностью контролируется свой участок работы, взаимодействия с др^тими участками синхронизируются

Планирование, мотивация и оценка эффективности реализации процесса развития производственной системы являются основными инструментами функционирования организационно-экономического механизма развития производственной системы и позволяют сформировать действенный механизм развития для каждого конкретного предприятия

В заключении изложены основные результаты проведенных в диссертации исследований

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

1 Определена сущность и уточнено содержание процесса развития производственных систем Развитие производственной системы заключается в осуществлении

качественных преобразований, направленных на повышение ее эффективности Содержание процесса развития производственной системы состоит в осуществлении инновационных процессов, затрагивающих структуру, элементы предприятия и их взаимосвязи Итогом развития производственной системы является перевод на новую траекторию в пространстве возможных состояний, обеспечивающий прирост эффективности производственной системы в условиях изменчивости внешней среды

2 Уточнено понятие организационно-экономического механизма развития производственных систем Под организационно-экономическим механизмом развития производственной системы следует понимать целостную систему взаимосвязанных и строго упорядоченных организационных и экономических методов, реализуемых в определенных организационных структурах, посредством которых осуществляются функции, направленные на проведение преобразований в основных подсистемах предприятия с целью повышения его эффективности

3 Разработана концептуальная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем Данная модель в общем виде представляет собой структуру организационно-экономического механизма развития производственной системы, факторы, приводящие механизм в движение, методы управления, организационные и экономические формы и методы, последовательность этапов осуществления процесса развития, объекты воздействия и конечный результат, получаемый при функционировании механизма

4 Разработана методика планирования развития производственной системы, отличающаяся использованием оптимизационной математической модели при определении альтернативных вариантов развития

5 Предложена структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем, основанная на применении технологии 5АОТ-моделирования

6 Разработана целевая комплексная программа развития литейного производства ФГУП ВМЗ, отличающаяся наличием целевого, функционального, ресурсного, организационного блоков, а также блока оценки эффективности развития

7 Сформирована система мотивации участников процесса развигия, отличительной чертой которой является использование программно-целевого подхода

Основные результаты диссертации опубликованы в следующих работах:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1 Дударев ДЛ Организационно-экономический механизм развития производственной системы / ДЛ. Дударев // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2006 Т 2 № 9 С 4-8

Статьи и материалы конференций

2 Дударев Д Н. Способы и формы развития производственной системы / Д.Н. Дударев // Организация произюдства в трансформационной экономике теория и практика. труды межцунар конф -Воронеж, 2003 С 52-56

3 Дударев Д.Н. Сущность и содержание процесса развития производственной системы / ДН Дударев, О Г Туровец // Менеджмент - пути развития сб науч тр -Воронеж, 2002 С 23-27

4 Дударев Д Н Производственная система как объект развития / ДЛ. Дударев // Стратегия бизнеса и социально-экономическое развитие региона. 6-я всерос науч -практ конф Ярославль, 2003 С 100-103

5 Дударев ДН. Структурно-функциональная модель организационно-экономическою механизма развития производственной системы / ДН Дударев // Эко-номинфо науч -практ журнал 2005 №3 С 19-23

6 Дударев ДН Организационные формы реализации проектов развития на предприятии / ДЛ Дударев // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении межвуз сб науч тр -Воронеж В1 ТУ, 2005 С 44-49

7 Дударев ДН Программы мотивации при реализации проектов развития производственной системы / Д Н Дударев, О Г Туровец // Экономические проблемы реализации стратегических решений в производстве материалы всерос науч-практ конф -Воронеж,2005 С 104-106

8 Дударев ДЛ Использование временных рабочих групп при реализации проектов развития / Д Н Дударев // Современный менеджмент предпринимательских формирований материалы междунар науч -практ электрон конф Воронеж, 2005 С

9 Дударев ДН Организационно-экономический механизм развития производственной системы / Д Н Дударев//Экономинфо науч-практ журнал 2006 №5 С

10 Дударев ДЛ Программно-целевой подход к реализации функций организационно-экономического механизма развития производственной системы / ДН. Дударев И Актуальные проблемы менеджмента, маркетинга и информационных технологий Сб науч тр Воронеж, 2006 С 52-56

11 Дударев ДЛ Планирование развития производственной системы /Д Н. Дударев // Менеджмент предпринимательских формирований в условиях постоянных изменений и вызовов материалы межвуз науч -практ конф Воронеж, 2006 С 20-22

Подписано в печать 09 10 2007 Формат 60x84/16 Бумага для множительных аппаратов Уел печ л 1,4 Тираж 90 экз Зак № ГОУВПО Воронежский государственный технический университет 394026, Воронеж, Московский просп , 14

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дударев, Дмитрий Николаевич

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И

ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО

МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

1.1. Сущность процесса развития производственной системы

1.2. Содержание и основные элементы организационно-экономического механизма развития производственных систем

1.3. Исследование организационно-экономического механизма развития промышленных предприятий

2 ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО

МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

2.1. Структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем

2.2. Формирование организационно-экономического механизма развития на предприятии

2.3. Методика планирования развития производственной системы

3 РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО

МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

3.1 Организационные формы реализации программ развития на предприятии

3.2 Разработка целевой комплексной программы развития производственной системы

3.3. Оценка эффективности развития производственных систем

3.4. Мотивация и стимулирование персонала к реализации проектов развития на предприятии

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм развития производственных систем"

Актуальность темы исследования. Вопросы развития промышленных предприятий всегда занимали одно из самых приоритетных мест в экономической науке и повседневной хозяйственной деятельности. Об этом свидетельствует появление в течение последних лет значительного количества новых публикаций отечественных и зарубежных авторов, как фундаментальных, так и прикладного характера, посвященных проблеме развития промышленных предприятий. Такое внимание связано с тем, что успешное решение указанной проблемы ведет к подъему промышленности, а, следовательно, способствует экономическому росту. Поэтому так важно предложить действенные механизмы, которые помогут отечественным предприятиям развиваться, переходя к новым формам организации бизнеса, и повышать эффективность их функционирования.

Как показывает практика, осуществляемые мероприятия по экономическому развитию на промышленных предприятиях не приносят ожидаемых результатов. Это связано со слабой разработанностью теоретико-методических основ эффективной организации процессов развития, а также недостатком практических навыков для успешной реализации программ развития, что способствовало бы повышению эффективности промышленных предприятий и усилению их конкурентных позиций как на внутреннем, так и на внешнем рынках. В связи с вышеизложенным, проблема формирования и функционирования организационно-экономического механизма развития производственных систем, взаимоувязывающего процессы развития с применяемыми методами и организационными структурами становится особенно актуальной.

Тема диссертационного исследования объединяет проблемы развития производственных систем и проблемы формирования и функционирования организационно-экономического механизма на предприятии. Теоретическим и методическим проблемам развития производственных систем посвящены труды российских и зарубежных ученых: В.А. Антоненко, М. Багхай, П.Е Беленького, A.M. Гительмана, Ю.Л. Гиттика, В.А. Гончарука, Ф. Гуияра, С. Дихтера,

С. Закса, Д. Кели, Т.В. Ландиной, Н. Масленниковой, Т. Норберта, В.Н. Ро-дионовой, М.В. Сапиро, А.П. Степанова, О.Г. Туровца. Проблемы формирования и функционирования организационно-экономических механизмов рассматриваются в трудах отечественных и зарубежных ученых: Ю.П. Анискина, И.Л. Борисенко, A.M. Букреева, В.П. Бычкова, Э.И Васильченко, Л.И. Евенко, С.Е. Каменицера, М.И. Круглова, А. Кульмана, Ю.М. Осипова, Л.П. Пидоймо, В.Н. Попова, А.П. Страховой, В.Ф. Филипова.

Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета ГБ 25.01 Экономика, организация производства и управление на предприятиях, номер государственной регистрации 01.200.112405 и ГБ 25.04, номер государственной регистрации 0120.0412888.

Цель и задачи исследования. Целью работы является исследование и развитие теоретических и научно-методических положений формирования и функционирования организационно-экономического механизма развития производственных систем и разработка научно-практических рекомендаций по обеспечению развития промышленных предприятий.

Для достижения указанной цели исследования были поставлены и решены следующие задачи: определены сущность и содержание процесса развития производственной системы; исследованы и уточнены содержание и основные элементы организационно-экономического механизма развития производственных систем; разработана концептуальная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем; сформирована структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем; предложена методика планирования развития производственной системы; предложена и обоснована организационная структура, позволяющая реализовать функции организационно-экономического механизма развития на предприятии; сформирована целевая комплексная программа развития производственной системы; разработана система мотивации и стимулирования участников программ развития производственной системы.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования выступает процесс формирования и реализации организационно-экономического механизма развития производственных систем. В качестве основных объектов исследования выбран ряд промышленных предприятий г. Воронежа: ФГУП Воронежский механический завод, ОАО Электросигнал, ОАО Рудгормаш, кроме того, использовалась информация о деятельности ведущих зарубежных и отечественных компаний, представленная в средствах массовой информации.

Теоретическая н методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам развития производственных систем, формирования и функционирования организационно-экономического механизма развития производственных систем, а также материалов научно-практических конференций и семинаров. Для решения поставленных задач использовались приемы системного исследования, сравнительного, коэффициентного и трендо-вого анализа. В основе методических разработок лежат системный, процессный, функциональный, иерархический, структурно-логический подходы. В процессе анализа применялись методы анкетирования, экспертных оценок, метод парных сравнений, метод дерева целей, метод БАОТ-моделирования, статистические методы.

Информационной базой исследования стали нормативно-правовые документы Минэкономики РФ и Минфина РФ, официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики за 2002-2005 гг., бухгатерская и финансовая отчетность исследуемых предприятий, ресурсы сети Интернет.

Рабочая гипотеза исследования. В основу диссертационного исследования положено предположение о том, что процесс развития производственной системы осуществляется посредством проведения качественных изменений элементов и их взаимосвязей, направленных на повышение эффективности ее функционирования. Для осуществления таких изменений необходимо создать на предприятии организационно-экономический механизм, который, по мнению автора, представляет собой совокупность взаимосвязанных и упорядоченных организационных и экономических форм и методов, позволяющих осуществлять качественные преобразования на предприятии.

Положения, выносимые на защиту.

1. Организационно-экономический механизм развития производственной системы - совокупность взаимосвязанных и строго упорядоченных организационных и экономических методов, реализуемых в определенных организационных структурах, позволяющих осуществлять качественные преобразования в производственной системе, направленные на повышение ее эффективности.

2. Концептуальная модель организационно-экономического механизма развития, отражающая ключевые элементы организационно-экономического механизма развития производственной системы и их взаимосвязь. Данная модель определяет структуру организационно-экономического механизма развития производственной системы, факторы, приводящие механизм в движение, методы управления, организационные и экономические формы и методы, последовательность этапов осуществления процесса развития, объекты воздействия и конечный результат, получаемый при функционировании механизма.

3. Структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственной системы, разработанная с использованием технологии БАОТ-моделирования, позволяет определить процесс функционирования механизма, входящие и исходящие потоки ресурсов и информации, методы воздействия на процесс развития и ответственных испонителей.

4. Методика планирования развития производственной системы позволяет на основе, предложенной в работе, системы показателей провести оценку уровня развития производственной системы, разработать альтернативные варианты развития производственной системы и, используя математическую модель, сформировать оптимальный перечень организационных и экономических мероприятий по развитию производственной системы.

5. Система мотивации, направленная на развитие производственной системы, учитывающая как достижения в основной деятельности (повышении эффективности), так и достижения цели программы развития и ресурсы, использованные на ее достижение.

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических подходов к формированию и функционированию организационно-экономического механизма развития производственных систем. Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие: уточнено понятие организационно-экономического механизма развития производственных систем, состоящее в представлении механизма с позиций системного подхода как совокупности взаимосвязанных, упорядоченных элементов, образующих единое целое, отличающееся рассмотрением механизма как процесса и структуры и позволяющее выделить функциональные и обеспечивающие подсистемы организационной и экономической составляющих данного механизма; разработана концептуальная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем, описывающая структуру механизма, учитывающая влияние объективных и субъективных факторов на процесс развития, отличающаяся системным рассмотрением организационных и экономических форм и методов воздействия на объект развития; построена структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственной системы, позволяющая сформировать систему управления развитием на предприятии, отличительной чертой которой является использование технологии БАОТ-моделирования; разработана методика планирования развития производственной системы, базирующаяся на программно-целевом подходе, отличающаяся использованием оптимизационной экономической модели при определении альтернативных вариантов проведения изменений, используемая при разработке комплексной целевой программы развития производственной системы; разработана комплексная целевая программа развития литейного производства ФГУП ВМЗ, основанная на применении системного подхода к организации работ по развитию производственной системы, отличающаяся выделением целевого, функционального, ресурсного, организационного блоков, а также блока оценки эффективности реализации программных мероприятий, реализация которой обеспечит рост эффективности функционирования производственной системы; предложена система мотивации участников программ развития производственной системы, включающая цели, срок действия, критерии оценки, бюджет программы мотивации, отличающаяся использованием программно-целевого подхода в рамках функционирования организационно-экономического механизма развития.

Практическая значимость. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных форм собственности, ведущих активную деятельность по их развитию.

Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся рекомендации по формированию организационно-экономического механизма развития на предприятии; структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственной системы, позволяющая сформировать организационную структуру и определить круг задач, решаемых испонителями при осуществлении мероприятий по развитию предприятия; методика планирования развития предприятия; система мотивации участников развития производственной системы.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором на следующих научно-практических конференциях: Международной научно-практической конференции Современный менеджмент предпринимательских формирований (Воронеж, 2005), Всероссийской научно-практической конференции Экономические проблемы реализации стратегических решений в производстве (Воронеж, 2005). Отдельные положения работы докладывались на научно-практических конференциях, проводившихся на кафедре экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2002-2005 гг.).

Разработанная автором методика планирования развития предприятия внедрена в деятельность ООО Стройтехника. Структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем и система мотивации участников развития организации производства нашли практическое применение на машиностроительных предприятиях ОАО Электросигнал и ФГУП Турбонасос, что подтверждено соответствующими актами о внедрении и справкой о практической значимости исследований.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования изложены и опубликованы в сборниках научных трудов, материалов научно-практических конференций. По теме диссертации опубликовано 12 научных работ, в том числе 1 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 198 страницах, списка литературы из 157 наименований и приложений; содержит 32 рисунка, 33 таблицы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дударев, Дмитрий Николаевич

Выводы по третьей главе:

1. Организационная структура является наиболее важным механизмом управления проектом развития. Она дает возможность реализовывать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей. Организационная структура - основа формирования и осуществления деятельности команды проекта.

2. Для обеспечения эффективной реализации функций организационно-экономического механизма развития производственной системы необходимо применение программно-целевого подхода, который наиболее глубоко и последовательно проявляется в разработке и практической реализации целевых программ.

3. Автором разработана методика оценки эффективности развития производственных систем, которая позволяет провести оценку результативности деятельности предприятий и внедряемых на них программ развития. С ее помощью возможно сопоставить величины произведенных затрат и полученного эффекта. В последствии эти результаты сравниваются с критическими значениями, на основе чего делаются выводы об эффективности процесса развития производственной системы. Методики планирования, мотивации и оценки эффективности реализации процесса развития производственной системы являются основными инструментами функционирования организационно-экономического механизма развития производственной системы и позволяют сформировать действенный механизм развитии для каждого конкретного предприятия.

4. Предложенная автором система материального стимулирования определяет объект и источник стимулирования, а также методику распределения средств, направленных на стимулирования развития производственной системы. Разработанные программы мотивации требуют качественного планирования и учета всех затрат по проектам. С другой стороны, они стимулируют к более аккуратному использованию методов управления проектами. От точности планирования и учета зависит и размер премий. Любые завышения или занижения бюджета проекта отрицательным образом скажутся на величине итоговых премий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящий момент одной из важнейших задач эффективного функционирования производственной системы является развитие организационных и экономических форм и методов управления. Проблема развития представляет обширное поле для изучения и применения практических разработок. Это объясняется значительным объемом предмета управления, его высокой дифферен-цированностью в среде деятельности предприятия, рассредоточеностью по многим уровням управления и функциональным областям. Вследствие этих особенностей существуем множество теоретических и практических аспектов, не нашедших отражения в литературе. На основании указанных положений, основной целью диссертационной работы явилось исследование и развитие теоретических и научно-методических положений формирования и функционирования организационно-экономического механизма развития производственных систем и разработка научно-практических рекомендаций по обеспечению развития промышленных предприятий.

В ходе исследования поставленная цель была достигнута последовательным решением поставленных задач.

Проведенное в диссертационной работе теоретическое и практическое исследование организационно-экономического механизма развития производственных систем позволили получить следующие основные результаты:

1. Определена сущность и уточнено содержание процесса развития производственных систем. Развитие производственной системы заключается в осуществлении качественных преобразований, направленных на повышение ее эффективности. Содержание процесса развития производственной системы состоит в осуществлении инновационных процессов, затрагивающих структуру, элементы предприятия и их взаимосвязи. Итогом развития производственной системы является перевод на новую траекторию в пространстве возможных состояний, обеспечивающий прирост эффективности производственной системы в условиях изменчивости внешней среды.

2. Уточнено понятие организационно-экономического механизма развития производственных систем. Под организационно-экономический механизмом развития производственной системы следует понимать целостную систему взаимосвязанных и строго упорядоченных организационных и экономических методов, реализуемых в определенных организационных структурах, посредством которых осуществляются функции, направленные на проведение преобразований в основных подсистемах предприятия с целью повышения его эффективности.

3. Разработана концептуальная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем. Данная модель в общем виде представляет собой структуру организационно-экономического механизма развития производственной системы, факторы, приводящие механизм в движение, методы управления, организационные и экономические формы и методы, последовательность этапов осуществления процесса развития, объекты воздействия и конечный результат, получаемый при функционировании механизма.

4. Разработана методика планирования развития производственной системы, отличающаяся использованием оптимизационной математической модели при определении альтернативных вариантов развития.

5. Предложена структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем, основанная на применении технологии БАИТ-моделирования.

6. Разработана целевая комплексная программа развития литейного производства ФГУП ВМЗ, отличающаяся наличием целевого, функционального, ресурсного, организационного блоков, а также блока оценки эффективности развития.

7. Сформирована система мотивации участников процесса развития, отличительной чертой, которой является использование программно-целевого подхода.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дударев, Дмитрий Николаевич, Воронеж

1. Философский словарь. М.: Политическая литература, 1987 587 с.

2. Большой энциклопедический словарь. М.: Сов. энциклопедия, 1991 Ч768 с.

3. Гительман А. М. Преобразующий менеджмент. М.: Дело, 2000 682 с.

4. Родионова В. Н. Организация производства на предприятиях в современных условиях. Воронеж: ВГТУ, 1995 212 с.

5. Осипов Ю. М. Опыт философии хозяйствования. М.: Политиздат, 1989-312 с.

6. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998 768 с.

7. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Прогресс, 1985 198 с.

8. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М: Мысль, 1985 572 с.

9. Виссема X. Стратегический менеджмент. М.: Юниверсал, 2000 487 с.

10. Арбатов К. М. Управление стоимостью корпорации // www.cfln.ru

11. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 - 160 с.

12. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000 876 с.

13. Гончарук В. А. Развитие предприятия // www.cfin.ru

14. Идрисов М. А. Стратегический потенциал компании // www.consulting.ru

15. Бухаков В. Н. Внутрифирменное планирование. М.: Филинъ, 2000349 с.

16. Норберт Т. Управление изменениями // www.cfln.ru

17. Шушански Я. Методология рационализации. М.: Прогресс, 1989 234 с.

18. Бир С. Мозг фирмы. М.: Советское радио, 1989 289 с.

19. Развитие фирмы // Ссыка на домен более не работаетp>

20. Бодци Д. Стратегический менеджмент. М.: Питер, 2001 623 с.

21. Технологии организационного развития // www.genesis.ru

22. Robbins К. Theory of organization. London: Cambridge Publisher, 1995670 c.

23. Теория развития организации // www.narod.ru

24. Энгельс Ф. Диалектика естествознания. М. Политиздат, 1975 739 с.

25. Туровец О. Г. Организация производства. М.: Экономика и финансы, 2000-452 с.

26. Pasternak В. The Centerless Corporation. Model for Tomorrow // www.strategy-business.com

27. Маркс К. Собр. соч. M.: Политиздат, 1972 785 с.

28. Закс С. Эволюционная теория организации // ПТПУ, №1,1998

29. Ожегов. С. И. Словарь русского языка. М.: Рус. Язык, 1984. 707 с.

30. Осипов 10. М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: Издательство МГУ. 1994 267 с.

31. Азбука поного хозрасчета / Под ред. В. М. Пинденина. Львов.: Высшая школа, Издательство при Львовском университете, 1989 179 с.

32. Букреев А. М. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика. Воронеж: Издательство ВГТУ, 2000 164 с.

33. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США

34. Соколов В. Д. Основы организационного проектирования. Предпринимательский подход.

35. Страхова А. П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом №5,1998.

36. Страхова А. П. Принципы и методы тектологии A.A. Богданова в современной организации управления // Менеджмент в России и за рубежом №1, 1997.

37. Кульман Анри Экономические механизмы. М.: Прогресс, 1993 192 с.

38. Филипов В. Ф. Беседы о хозяйственном механизме. М.: Политиздат, 1984-192 с.

39. Васильченко Э. И. Организационно-экономический механизм управления инвестициями на малом предприятии. Автореферат диссертации на соискание степени кандидата экономических наук. М. 1999.

40. Смоляк С. А. Учет специфики инвестиционных проектов при оценке их эффективности // Аудит и финансовый анализ №2, 2000.

41. Подоприхин Н. М. Организационно-экономический механизм реализации инвестиционной стратегии. Диссертация на соискание степени кандидата экономических наук. Воронеж: ВГТУ- 1999.

42. Горелов И. А. Экономика трудовых ресурсов М.: Высшая школа 1989 -208 с.

43. Экономика переходного периода / Под ред. В. В. Радаева М.: МГУ. 1995-408 с.

44. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 1999324 с.

45. Хаммер М., Чампи Р. Реинжиниринг корпорации. М.: МГУ, 2001 354 с.

46. Словарь по кибернетике / Под ред. В.Н. Глушкова. Киев: Главная редакция УСЭ, 1979-706 с.

47. Barney J.B. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage // www.mang.canterburg.ac.nz

48. Hamel G. Prahalad C. Competing for the Future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating Markets of Tomorrow. Boston: Harvard Business School Press, 1994

49. Теория маркетинга / Под ред. М. Бейкера. Спб.: Питер, 2002. - 464 с.

50. Коленсо М. Стратегия Кайзен для успешных перемен в организации. -М.: Инфра-М, 2002.- 175 с.

51. Kaplan and Norton. The Balanced Scorecards. Boston. Harvard Business School Press, 1996

52. Тоффлер M. Шок будущего. M.: Юнион, 2002. - 768 с.

53. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ инвестиционной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2001. - 400 с.

54. Абдулов П.В. Введение в теорию принятия решений. М.: НУИХ, 1977.-325 с.

55. Пузыревский JI.C. Основы организационного проектирования Д.: Изд-во Ленинградского университета, 1975. - 132 с.

56. Шичкин П.В. Методологические основы организационно-экономического, проектирования системы управления объединениями. Саратов: Изд-во Саратовского университета, 1983. - 155 с.

57. Кант И. Основы метафизики нравственности. М.: Мысль, 1999. - 354 с.

58. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2001

59. Горемыкин В.А. Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия. -М.: Филинъ, 2001. 506 с.

60. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М, 1998. - 336 с. 61.0садник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходовдля стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, №4,2001.

61. Коуз Р. Природа фирмы // Ссыка на домен более не работаетp>

62. Беленький П.Е., Гиттик Ю.Л., Ландина Т.В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. Киев: Тэхника, 1999. - 126 с.

63. Методы управления развитием производственных систем / Под ред. В.А. Антоненко. Киев: Наукова Думка, 1980 - 212 с.

64. Багхай М., Коули С., Уайт Д. Ахимия роста // www.vestnikmckinsey.ru

65. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1999457 с.

66. Янсен Ф. Эпоха инноваций. М.: Инфра-М, 2002 - 308 с.

67. Яковлев И.К. Инновации за рубежом // www.aup.ru

68. Руководство по консультированию промышленных предприятий в странах Восточной Европы / Шиманский-Гайер Г. и др. М.: ГУ ВШЭ, 1999 -416 с.

69. Иевлев В. Попова Т. Методология АВС-анализа // www.cfin.ru

70. Стивенсон В. Управление производством М.: Метрополиан, 1998. -859 с.

71. Gregory G. Dess, Alex Miller. Strategic Management. New York: McGrow Hill, 1993

72. Статистический анализ по нефтегазодобывающей промышленности // www.rbk.ru

73. Дуглас Т. Росс. Методология структурного анализа и проектирования SADT // www.vernikov.ru

74. Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компанией, №3, 2001

75. Хлебников Д.В. Рабочие группы как инструмент организационных преобразований // www.management.com.ua

76. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, №4, 2000.

77. Козак Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом // www.management.coni.ua

78. Парамонов А.В. Учет и анализ предпринимательского капитала // Аудит и финансовый анализ, №1, 2001 г.

79. Мухин В.С. Исследование систем управления М.: Дело, 2003342 с.

80. Цимбал С.А., Кабицын А.Е. Вызов времени: новые технологии управления // Инновации, №2, 2003 г.

81. Кастельс М.И. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. Пер. с англ. / Под науч. Ред. О.И. Шкаратана М.: ГУ ВШЭ, 2000 - 608 с.

82. Приходько В.И. Современная организационная парадигма // Менеджмент в России и за рубежом, №3, 1999 г.

83. Тренев Н.Н. Стратегия предприятия: разработка и анализ // Консультант директора, №12,2003 г.

84. Месарович К., Такахара Н. Теория многоуровневых иерархических систем М.: Наука, 1987 - 278 с.

85. Бахур А.Б. Возможности автоматизации проектирования технических систем на основе интегративно-функциональных представлений о системной организации // www.spb.narod.ru

86. Рожков A.A., Резниченко С.С., Корчак O.A., Организационно-экономический механизм создания новых рабочих мест в условиях реструктуризации угольной промышленности // Уголь, №3, 2003 г.

87. Сафронов А.К. Источники инноваций для предприятия // Консультант директора, №5, 2000 г.

88. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом, №1,2002 г.

89. Гуияр Ф., Кели Д. Преобразование организации М.: Дело, 2000367 с.

90. Дихтер С., Гэньон К., Александер А. Как руководить процессом преобразований // Вестник McKinsey, №1, 2001 г.

91. Башкова О.В. Механизм развития организационной структуры предприятия. Диссертация на соискание степени кандидата экономических наук -Воронеж, 1999

92. Вочков С., Балахонова И. Бизнес-моделирование для совершенствования деятельности промышленного предприятия // КомпьютерПресс, №1,2001 г.

93. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2002 с.

94. Ефремов B.C. Концепция стратегического планирования в бизнес системах М.: Издательство Финпресс, 2001 - 305 с.

95. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий М.: Новости, 2000 - 452 с.

96. Бойетт Джозеф, Бойетт Джимми. Путеводитель по царству мудрости // www.management.com.ua

97. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочненко В.А. Исследование систем управления М.: Тринста, 2004 - 423 с.

98. Ковалев С.А., Ковалев B.C. Технология структуризации и описания организации шаг за шагом // Консультант Директора, №8,2004 г.

99. Черемных C.B., Семенов И.О., Ручкин B.C. Структурный анализ систем: IDEF-технологии -М.: Финансы и статистика, 2001 156 с.

100. Черемных C.B., Семенов И.О., Ручкин B.C. Моделирование и анализ систем: IDEF-технологии М.: Финансы и статистика, 2002 - 172 с.

101. Дэй Дж., Юнг М. Трансформации компании без кризиса // Вестник McKinsey, №1,2002 г.

102. Бойетт Джозеф, Бойетт Джимми. Создание высокоэффективных организаций // www.management.com.ua

103. Бойетт Джозеф, Бойетт Джимми. Лучшие идеи мастеров управления изменениями // www.management.com.ua

104. Велингтон П. Бизнес в стиле Кайзен // www.management.com.ua

105. Галенко В.П., Страхова O.A., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? М.: Бератор - Пресс, 2003 - 256 с.

106. Освоение продуктовых инноваций. Монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко; Под ред. Ю.П. Анисимова Воронеж, ВГТА, 2003

107. Ильина О., Песоцкая Е. Определение ролей участников проектной команды // www.iteam.ru

108. Михеев В. Современная команда менеджмента проекта // www.iteam.ru

109. Друскат В., Вилер Дж. Управление самоуправлением // Секрет фирмы, №30,2004 г.

110. Матин Б. Креативные команды ключ к повышению эффективности качества управленческих решений и реформированию предприятия // Консультант директора, №9, 2002 г.

111. Реинжиниринг: факторы успеха // www.management.com.ua

112. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами М.: Омега-Л, 2004 - 423 с.

113. Трофимов С., Васильева О. Соционический подход к созданию автономных рабочих команд в реинжиниринге бизнес-процессов // Консультант директора, №3,2001 г.

114. Ципес Г.Л., Товб A.C. Смешать, но не взбатывать. или организационные структуры в проектах // www.iteam.ru

115. John Gardner/ Self Renewal: The Individual and the Innovative Society -W.W. Norton, 1981

116. Корнишко M. Полезная классификация проектов // www.iteam.ru

117. Michael С. Jensen. Value Maximization, Stakeholder Theory and The Corporate Objective Function // The Monitor Group and Harvard Business School -2001

118. Лаклер Дж., Pao P. Кто в ответе за успех? // Вестник McKinsey, №7, 2002 г.

119. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002 - 758 с.

120. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // www.cfin.ru

121. Туровец О.Г. О концепции развития организации производства в условиях трансформации экономики // Организатор производства, №2,2001 г.

122. Павлов И.П. Поное собрание сочинений М.: Л., т. 2,1951

123. Алексеев, И.В., Белонога Л.П., Михайловский В.И. Экономический механизм управления развитием промышленных предприятий Львов: Свит, 1991-194 с.

124. Отчет о развитии промышленности г. Воронежа в 2003 г. (по крупным и средним предприятиям) Воронежский областной комитет статистики, 2004 г.

125. Субботин А. Программы мотивации в проектно-ориентированной компании // www.iteam.ru

126. Дымшанов А. Мотивации проектов // www.zhuk.net

127. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Е.А. Черныш, Н.П. Мочанова, А.А. Новикова, Т.А. Сатанова М: ПРИОР, 1999 - 287 с.

128. Сапиро М.В. Экономический механизм технического развития предприятия М.: Наука, 1979- 125 с.

129. Степанов А.П. Управление техническим развитием промышленных предприятий Киев: Лыбидь, 1990 - 138 с.

130. Беленький П.Е., Гиттик Ю.Л., Ландина Т.В. Управление техническим и организационным развитием предприятия К.: Тэхника, 1992 - 142 с.

131. Управление эффективностью и качеством. Модульная программа: Пер. с англ. / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта М.: Дело, 2001 - 856 с.

132. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление М.: Инфра-М, 2002 - 354 с.

133. Barnard С.J. The functions of the executive (Cambridge, Mass.: Harvard University press, 1988)

134. Cameron K. Critical questions in assessing organizational effectiveness (Organizational dynamics, autumn 1980)

135. Harrison E.F. Management of organization (Boston: Houghton Mifflin,1988)

136. Strasser S., Eveland J.D., Cummins G., Deniston O. L., Romani J.H. Conceptualizing the goal and system models of organizational effectiveness (Journal of management studies, July 1981)

137. Бяковская B.C. Программно-целевые методы в развитии промышленности. -М.: Экономика, 1983

138. Попов Г.Х., Косов Н.С. Программно-целевой метод в управлении и планировании. М.: Экономика, 1980. - 268 с.

139. Тамбовцев В.Л., Фонотов А.Г. Целевые комплексные программы. -М.: Знание, 1982.-64 с.

140. Макаров И.М., Соколов В.Б., Абрамов А.П. Целевые комплексные программы. -М.: Знание, 1980. 193 с.

141. Проблемы разработки и реализации комплексных программ / Под ред. Н.П. Федоренко. М.: Наука, 1984. - 287 с.

142. Руднева Е.В. Целевые комплексные программы: организационно-экономический механизм. -М.: Наука, 1989. 214 с.

143. Лейбкинд А.Р., Руднева Е.В., Рудник Б.Л. Проблемы методологии и организации разработки комплексных программ. М.: Наука, 1983. - 111 с.

144. Методические рекомендации по организационно-экономическому механизму формирования и реализации целевых комплексных программ цикла Наука-производство (ЦКП-НП). -М.: Изд. Система, 1991.-221 с.

145. Павлюченко В.И. Управление эффективностью экономических процессов. М.: Мысль, 1986. - 255 с.

146. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. - 111 с.

147. Постановление Правительства Российской Федерации от 26 июня 1995 г. № 594 О порядке разработки и реализации федеральных целевых программ и межгосударственных целевых программ, в осуществлении которых участвует Российская Федерация

148. Тамбовцев В.Л. Организация управления целевыми комплексными программами. М.: Изд-во МГУ, 1982. - 177 с.

149. Тамбовцев В.Л., Фонотов А.Г. Целевые комплексные программы. -М.: Знание, 1982.-64 с.

150. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях //ЭКО, 1996,-№6.-С. 103-112.

151. Катков В.М. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом, 1998. № 10. - С. 6-13.

152. Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда: Системный подход / Отв. Ред. Ф.М. Бородкин. Новосибирск: Наука, 1990. - 193 с.

153. Формирование механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия (на примере предприятий мясной промышленности) / А.И. Хореев, А.И. Пахомов, Ю.А. Саликов, С.А. Ушаков; Воронеж, гос. технолог. акад., Воронеж, 2006 220 с.

154. Пидоймо Л.П. Модернизация промышленных предприятий: Концептуально-методологические основы, ключевые факторы, система планирования Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. ун-та, 2004 - 208 с.

155. Пидоймо Л.П. Планирование модернизации промышленных предприятий: Методологические и методические аспекты Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2005 - 232 с.

156. Тренев H.H. Подходы к формированию стратегии // Консультант директора, 1999 №15, с. 5-8.

Похожие диссертации

• Организационно-экономический механизм выбора и реализации приоритетных направлений науки и технологии
• Организационно-экономический механизм развития инновационной деятельности в инфраструктурах регионального АПК
• Организационно-экономический механизм развития кредита в АПК
• Организационно-экономический механизм развития земельных отношений в сельскохозяйственном производстве
• Организационно-экономический механизм функционирования производственных систем в муниципальных образованиях