Организационно-экономический механизм формирования инструментария модернизации промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Русакова, Татьяна Валентиновна |
| Место защиты | Нижний Новгород |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм формирования инструментария модернизации промышленных предприятий"
На правах рукописи
Русакова Татьяна Валентиновна
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
(промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 О ОНЗ 2011
Нижний Новгород 2011
4853968
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Ефимычев Юрий Иванович
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Яшин Сергей Николаевич
кандидат экономических наук, доцент Ломовцева Анна Витальевна
Ведущая организация:
ГОУ ВПО Вожский государственный инженерно-педагогический университет.
Защита состоится л17 февраля 2011 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.166.03 при ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского по адресу: 603950, Н.Новгород, ул. Б. Покровская, д. 60, экономический факультет ННГУ, ауд.512.
С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского.
Электронная версия автореферата размещена на сайте: Ссыка на домен более не работаетp>
Автореферат разослан л14 января 2011 года.
Ученый секретарь
диссертационного совета
Ю.А. Лебедев
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования.
Современный этап научно-технической революции вызвал небывалый рост производства и спроса на товары, в которых реализуются достижения научно-технического прогресса. Научный и технический уровень современных технологий и продукции промышленных предприятий рассматривается в настоящее время как определяющий фактор их коммерческого успеха. Это выдвигает на первый план требование ускорения инновационных процессов, прежде всего, в направлении организации модернизации производственных систем. При сохранении поддержки движущих сил научно-технического прогресса во всей их взаимосвязи среди научных и технических факторов приоритет отдается тем из них, которые имеют решающее значение с точки зрения обеспечения технологического превосходства производства продукции.
Одной из самых сложных и наукоемких отраслей промышленности является судостроение. Всесторонний анализ современного состояния данной отрасли показал, что российское судостроение уже много лет находится в тяжелом экономическом состоянии и экономический кризис только до предела обострил и осложнил ситуацию. При этом очевидно, что дальнейшее развитие негативных тенденций приведет к поной деградации отечественного судостроения, что в свою очередь снизит обороноспособность страны, создаст угрозу транспортной, продовольственной, топливно-энергетической независимости России. Дальнейшее отставание в проведении инновационных процессов, связанных с модернизацией в судостроении может привести к потере значительного количества рабочих мест, что также создаст угрозу социальной напряженности в ряде регионов страны.
Поэтому представляется весьма важным и необходимым в короткие сроки разработать и начать реализацию программы реформирования судостроения, т.е. создать новую, перспективную и конкурентоспособную
судостроительную промышленность на основе модернизации предприятий отрасли в рамках инновационного развития экономики страны.
Таким образом, актуальность темы научного исследования обусловлена объективной необходимостью формирования инструментария модернизации предприятий судостроительной промышленности России с целью повышения её конкурентоспособности и обеспечения производства современной продукции с высокой долей добавленной стоимости.
Степень разработанности проблемы. Проблеме модернизации экономики в целом и промышленных предприятий различных секторов в частности посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых. Наиболее существенный вклад в формирование научного задела в направлении модернизации внесли такие мыслители, как Я. Ван Дейн,
A. Кляйнкнехт, Н.Д. Кондратьев, Г. Менш, А.И. Пригожин, X. Фримен, Й. Шумпетер, Ю.В. Яковец и многие другие.
Специалисты в области экономики сходятся во мнении, что работы
B.М Анынина, Ф.Ф Бездуднова, М.А. Бендикова, C.B. Вадайцева, Л. Водачка, О. Водачковой, С.Ю. Глазьева, A.A. Дагаева, Д.А. Ендовицкого, П.Н. Завлина, В.Г. Зинова, С.Д. Ильенковой, А.К. Казанцева, Э.И. Крылова, Б.К. Лисина, И.В. Липсица, В.Г. Медынского, Л.Э. Миндели, Ю.П. Морозова, A.A. Петруненкова, К.Ф. Пузыни, В.А. Устинова, Ф.Ф. Юрлова, Ф.Е. Удалова и многих других также внесли заметный вклад в теорию и практику организации и управления процессами модернизации. Х
Несмотря на имеющиеся научные разработки в рассматриваемой предметной области следует отметить, что некоторые теоретические и прикладные вопросы организации модернизации на промышленных предприятиях требуют более глубокой проработки и совершенствования, что в частности обусловлено непрерывно нарастающим влиянием инновационных процессов, в свою очередь динамично развивающихся на глобальных рынках.
Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов к решению проблемы разработки и оценки эффективности функционирования организационно - экономического механизма модернизации на промышленных предприятиях.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- исследовать существующие теоретические и методические подходы к вопросам организации модернизации промышленных предприятий;
- выявить характерные особенности и тенденции в области модернизации промышленных предприятий в современных условиях;
- разработать и обосновать систему факторов, позволяющих провести оценку производственного потенциала предприятия в целях организации модернизации;
- разработать методику расчета комплекса взаимодопоняющих показателей, позволяющую в численном формате оценить уровень производственного потенциала промышленного предприятия;
- выявить и функционально обосновать действие механизма, позволяющего использовать внутренние резервы промышленных предприятий, для организации привлечения средств в направления связанные с модернизацией производства.
Предметом исследования является совокупность теоретических и методических вопросов, связанных с организацией процессов модернизации производства отечественных промышленных предприятий, а также формированием инструментов их реализации.
Объектом исследования являются производственно-хозяйственная деятельность и организационно-экономические отношения, возникающие в процессе хозяйствования предприятий судостроительной промышленности. В качестве базы исследования выбраны предприятия Нижегородской области и других регионов страны.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили концептуальные положения и выводы, представленные в научных трудах российских и зарубежных ученых, посвященные вопросам стратегии модернизации и оценке инновационного потенциала, материалы Международных и Всероссийских научно-практических конференций, публикации в периодической печати.
Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, территориального органа Росстата по Нижегородской области, Министерства финансов России, Правительства Нижегородской области, опубликованные в печати и размещенные на официальных сайтах указанных организаций в сети Интернет, нормативно-правовые акты органов государственной власти и местного самоуправления, материалы отчетной документации ряда промышленных предприятий Нижегородской области и других регионов.
Проведенное диссертационное исследование соответствует пункту 1.1.25 Паспорта специальностей ВАК, специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса.
Научную новизну диссертационного исследования составляют следующие результаты:
1. Выявлена специфика и систематизированы основные направления процесса модернизации в РФ, позволяющие выявить возможности промышленных предприятий к проведению модернизации производства на основе использования технологических инноваций.
Результаты проведенного исследования показали, что основным направлением модернизации, реализуемым в РФ на современном этапе развития экономических отношений является инновационное, т.е. модернизация, основанная на разработке и внедрении результатов НИОКР. Необходимо отметить, что в рамках модернизации промышленных
предприятий ключевую роль играют технологические инновации, т.е. модернизация процесса производства, что объективно обосновывает необходимость разработки соответствующего методического аппарата, позволяющего оценить уровень готовности промышленного предприятия к процессу модернизации.
2. Сформулированы концептуальные подходы к оценке текущего экономического состояния промышленных предприятий, включающие оценку внешних и внутренних факторов, таких как рыночная и деловая конъюнктура, показатели финансовой устойчивости, ликвидности, структуры капитала, эффективности экономической деятельности.
Оценка указанных параметров позволяет провести анализ структуры хозяйственной деятельности и определить способность предприятия к проведению технологической модернизации и производству новых видов продукции.
3. Определена система факторов на основе использования комплексного подхода к рассматриваемой предметной области, которые включают показатели технологической, научно-технической, кадровой и организационно-управленческой компоненты.
Предлагаемая система факторов, в совокупности формирующих производственный потенциал промышленных предприятий, позволяет обеспечить выбор и обосновать направления проведения технологической модернизации.
4. Предложен комплекс взаимодопоняющих показателей деятельности промышленных предприятий, позволяющий количественно оценить уровень производственного потенциала как критерия возможности проведения процесса модернизации и обосновать выбор наиболее эффективного направления её проведения.
Предлагаемый комплекс показателей сформирован на основании теории и практики оценки производственного потенциала промышленного предприятия, и реально позволяет получить адекватную оценку
рассматриваемой экономической категории для принятия управленческого решения по выбору направления модернизации производства.
5. Разработан организационно - экономический механизм формирования инструментария модернизации промышленных предприятий.
Предложенный механизм включает определение целей модернизации, анализ экономико-финансового состояния, внешнего окружения и внутренней среды предприятия, оценку производственного потенциала.
Данный инструментарий позволяет выпонять сопоставление полученных результатов оценки с нормативными значениями показателей для выбора и реализации эффективных направлений модернизации и оценить эффективность модернизации.
6. Сформированы методические подходы к оценке возможности проведения модернизации на промышленных предприятиях судостроительной отрасли России.
В рамках разработанного методического подхода предложена система нормативных показателей, которая позволяет оценить готовность промышленного предприятия к модернизации.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что отдельные положения диссертации включают новые подходы к решению проблемы оценки производственного потенциала промышленного предприятия, а также определения возможности и направления модернизации на предприятии.
Отдельные результаты и положения работы приняты на ряде судостроительных предприятий Нижегородской области при реализации задач повышения уровня развития производства. Методические разработки, выпоненные в ходе исследования, могут быть использованы предприятиями, специалистами региональных органов государственной власти и местного самоуправления при реализации текущих и перспективных программ развития регионов.
Основные положения диссертации используются в учебном процессе в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что применение разработанного инструментария позволит более поно оценивать уровень производственного потенциала промышленного предприятия и принимать обоснованные инвестиционные и управленческие решения при планировании и реализации процесса модернизации производства на промышленном предприятии.
Апробация и реализация полученных результатов. Основные положения диссертационной работы были представлены на российских и региональных научно-практических конференциях: Пятой международной научно-практической конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (г. Нижний Новгород, 2005 г.); конкурсе научных работ Нижегородского регионального отделения Вольного экономического общества России Нижегородская экономика в XXI веке (г. Нижний Новгород, 2006 г.); IX Всероссийской научно-практической конференции Экономика. Управление. Финансы (г. Тула, 30-31 мая 2006 г.); региональной научно-практической конференции Экономические условия и предпосыки активного функционирования предприятий (г. Нижний Новгород, 20-21 апреля 2006 г.); региональной научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса (г. Нижний Новгород, 15-16 сентября 2009 г.).
Рекомендации и методические положения, разработанные в диссертационном исследовании, использовались Министерством инвестиционной политики Нижегородской области при разработке проекта концепции областной целевой программы Инвестиционная стратегия развития Нижегородской области на 2012-2015 гг. и апробированы на ряде предприятиях судостроительной и судоремонтной промышленности Нижегородской области, среди которых ОАО Завод Красное Сормово, ОАО Завод Нижегородский Теплоход.
По результатам исследования опубликовано 10 научных работ общим объемом 3,12 печатных листа, в том числе две публикации в рекомендованных ВАК РФ изданиях.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 116 наименований, 5 приложений. Материал работы изложен на 178 страницах машинописного текста (без учета приложений), содержит 22 рисунок, 23 таблицы, 18 формул.
Структура диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и задач исследования.
И. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Выявлена специфика и систематизированы основные направления процесса модернизации в РФ, позволяющие выявить возможности промышленных предприятий к проведению модернизации производства на основе использования технологических инноваций.
Одной из проблем формирования догосрочной стратегии социально-экономического развития России является обоснование ее концептуальных основ, т.е. целей, задач и механизмов практического воплощения этой стратегии. В научной литературе выдвинуты следующие концепции, получившие следующие образные и условные названия: "Инерция", "Рантье", "Мобилизация", "Модернизация", "Интерактивная модернизация".
Модернизацию нужно рассматривать на трех уровнях: макроуровень -развертывающаяся на основе совокупности базисных инноваций смена лидирующих технологических укладов (примерно раз в 50 лет); мезоуровень - происходящая с периодичностью примерно в 10 лет смена поколений техники, обновление активной части основных фондов; микроуровень -постоянно происходящие обновление моделей и модификация продукции,
совершенствование ее параметров на базе улучшающих инноваций в рамках промышленных предприятий.
В рамках экономического направления по уровням или масштабу охвата автором были выделены следующие виды модернизации:
- модернизация экономики страны;
- модернизация отраслей экономики, экономики территорий;
- модернизация предприятий;
- модернизация оборудования.
Под модернизацией промышленных предприятий, автор предлагает понимать комплексный процесс трансформации используемых на предприятии моделей производства посредством технического и технологического перевооружения, ввода новых производственных мощностей, разработкой и внедрением новых видов продукции и совершенствованием существующих методов производства, перестройки организационных систем и систем кооперации, подготовки высокопрофессиональных научных, инженерно-технических и рабочих кадров для достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятия в соответствии с требованиями рыночной экономики.
Таким образом, модернизация промышленного предприятия, по мнению автора, производится по следующим направлениям и включает:
1. Модернизацию производства:
применение принципиально новых или усовершенствованных технологий производства (технологическая модернизация);
применение принципиально новых или усовершенствованных технологий управления и организации производства;
2. Модернизацию системы управления (менеджмента):
Х применений новых технологий управления, новых информационных технологий;
Х оптимизация бизнес-процессов, реорганизация оргструктуры управления предприятием;
3. Повышение уровня квалификации кадров обучение персонала
Х подбор более квалифицированных специалистов
4. Модернизация научно-технической деятельности (НИР, НИОКР) Для ускорения процесса модернизации предприятий необходимо, во-
первых, в кратчайшие сроки осуществить техническое обновление основных отраслей народного хозяйства, что потребует значительные допонительные инвестиции. Во-вторых, следует диверсифицировать производство и экспорт, повысить удельный вес отраслей по производству готовой продукции с высокой добавленной стоимостью, а также высокотехнологичных наукоемких инновационных сфер деятельности.
2. Сформулированы концептуальные подходы к оценке текущего экономического состояния промышленных предприятий, включающие оценку внешних и внутренних факторов, таких как рыночная и деловая конъюнктура, показатели финансовой устойчивости, ликвидности, структуры капитала, эффективности экономической деятельности.
Положения представленной диссертационной работы основываются на утверждении, что производственный потенциал является основой модернизации с точки зрения технологического развития предприятий и дальнейшего обеспечения развития инновационной сферы, оценка производственного потенциала позволяет определить способность предприятия к реализации проектов модернизации.
Основываясь на комплексном подходе необходимо подчеркнуть, что современная стратегия развития и модернизации промышленных предприятий на всех уровнях управления дожна рассматриваться как система мероприятий, направленных на реализацию догосрочных целей и задач социально-экономического развития государства и его отдельных регионов. Важной задачей является определение значений и методов расчета основных параметров производственного потенциала.
На рисунке 1 представлены две главные составляющие процесса технологической модернизации предприятий - реализация инновационных проектов и развитие производственного потенциала.
Рис. 1. Схема технологической модернизации предприятий
3. Определена система факторов на основе использования комплексного подхода к рассматриваемой предметной области, которые включают показатели технологической, научно-технической, кадровой и организационно-управленческой компоненты.
По мнению автора, производственный потенциал промышленного предприятия имеет следующие отличительные особенности:
1. В зависимости от предприятия (вида экономической деятельности) выделяются четыре компонента - технологический, научно-технический, кадровый, организационно-управленческий - один из которых является профилирующим.
2. Все четыре компонента подчиняются одному профилирующему и обеспечивают в совокупности реализацию производственного потенциала предприятия.
3. Связь компонентов взаимная, так, например, научно-технический компонент влияет на технологический, и оба они определяют кадровый компонент, который в свою очередь формируется организационно-управленческим. Таких взаимосвязей между компонентами существует некоторое множество.
4. Каждый компонент имеет численное значение, которое определяется по предложенной автором методике и оказывает влияние на значения других компонентов.
5. Для развития производственного потенциала с учетом профилирующего компонента необходимо сбалансировано воздействовать (идея сбалансированной системы показателей) на все четыре на основе использования анализа портфеля инновационных проектов, их стратегической значимости, потребности во всех видах ресурсов, соответствию уровня технологического компонента и т. д.
Рис. 2. Структура производственного потенциала предприятия и его связь с модернизацией предприятия Таким образом, комплексный подход к рассмотрению производственного потенциала промышленного предприятия требует:
- выделения технологического компонента как профилирующего (например, если речь идет о НИИ, то профилирующим является научно-технический компонент);
- определения критериев, позволяющих дать оценку текущему состоянию данного компонента;
- определению уровня влияния (зависимости) критериев профилирующего компонента от остальных компонентов;
- разработке методов расчета конкретных показателей и определении их нормативных значений;
- определение источников финансирования проектов модернизации как внешнего, внутреннего или комплексного фактора.
4, Предложен комплекс взаимодопоняющих показателей деятельности промышленных предприятии, позволяющий количественно оценить уровень производственного потенциала как критерия возможности проведения процесса модернизации и обосновать выбор наиболее эффективного направления её проведения.
Для оценки производственного потенциала промышленного предприятия необходимо определить значения системы показателей по следующим компонентам:
1. кадровый компонент производственного потенциала;
2. технологический компонент производственного потенциала;
3. научно-технический компонент производственного потенциала;
4. организационно-управленческий компонент производственного потенциала.
Значения показателей предприятия по указанным выше группам сравниваются с нормативными для выработки и принятия решений по определению направлений совершенствования и развития промышленного потенциала предприятия.
Предлагаемые в качестве используемых в рамках разработанной автором методики показатели и их иерархическая структура представлены в таб. 1.
Предложенный автором подход позволяет провести оценку производственного потенциала предприятия в целях организации технологической модернизации. Схема комплексного подхода к оценке производственного потенциала представлен на рис. 3.
Таблица I. Показатели оценки производственного потенциала промышленного предприятия
>9 и /н Показатель Метод расчета Расшифровка п ока за тел с/1 используемых дли расчета Источник информации
1. Кадровый компонент производственного потенциала
/./. Структура каброп
1 Уровень образования Поб /Пво Пво - количество персонала с высшим образованием; Поб - об шее количество инженерно - технического персонала Данные отдела кадров
2 Наличие ученой стспсия Пус/Поб Пус - количество инженерно ХХХХ технического персонала с ученой степенью; Поб - общее количество инженерно - технического персонала Данные отдела кадров
3 Наличие разработок ПнирЛЪб Пнир - количество инженерно - технических сотрудников являющихся пагентодержателями; Поб - общее количество сотрудников Данные отдела кадров и отдела НИОКР
/.2. Наличие системы мотивации к инновационной деятельности
1 Размер основной заработной платы Мп/Мср Мп - средняя заработная плата инженерно - технического персонала; Мер ХХ средняя заработная плата по аналогичным предприятиям Данные ОТнЗ
2 Участив в патентовании Мпатч/Мпатп Мпатч - число инженерно - технических работников являющихся долевыми патентодержателями; Мпатп - число патентов зарегистрированных за предприятием в целом Данные патентного отдела
3 Премирование за организацию инновационной деятельности Мпат/Мнрем Мпат - средний размер премии за участие в разработке патента; Мнрем - общий премиальный фонд но предприятию Данные О'ГиЗ
2.3. Повышение квалификации
1 Периодичность стажировок Данные отдела кадров
2 Количество публикаций Данные отдела НИОКР
3 Изменение производительности зруда Данные ЮО
2. Технологический компонент производствен ногл потенциала
2.1. Состояние производственных фондов
I Соотношение общей производственной площади и площади опытного производства Лоп/Поб Поп - площадь занимаемая опытным производством; Поб - общая производственная площадь предприятия Данные отдела главного технолога и главного инженера
2 Доля опытных образцов в обшем объеме выпуска Оопыт/Ообщ Ооныт - объем выпуска опытных образцов; Ообщ - общий объем выпуска Данные отдела главною инженера
Як и/и Показатель Метод расчета Расшифровка показателей используемых для расчета Источник информации
2.2. Производство новых видов продукции
) Сумма затрат на внедрение Свнедр/Собщ Свнедр - сумма затрат на внедрение новой продукции в производство; Соб -общая сумма затрат 0 предприятию Данные ГПО
г Трудоемкость внедрения Твиедр/Тпр 'Гвнедр - трудоемкости внедрения новой продукции; Тпр - трудоемкость текущего производственного процесса Данные ПОО
3 ИРУ NPVн/NpVт ЫРУн плановая величина чистого дисконтированного дохода от реализации проекта инновационного характера; ^Ут - текущее значение чистого дисконтированного дохода от текущей деятельности Данные финансового отдела
4 Изменение сроков освоения новой продукции Сини/Стек Сини - сроки освоения инновационной продукции; Стек - сроки освоения текущей продукции Данные производственного отдела
3. Научно-техинчоскиП компонент про из вод сгвен и ого потенциала
3.1. Проведение прикладных и поисковых исследований
I Количество тем Ктем/Поб Ктем - количество тем находящихся в разработке; Поб - об шее количество инженерно - технического персонала Данные отдела НИОКР
2 Соответствие темы инновационной стратегии Ктемннн/Ктсм Ктеминн - количество тем соответствующих выбранной инновационной стратегии; Ктем - общее количество тем находящихся в разработке Данные отдела стратегического развития
3 Сроки проведения исследований Ттеминн/Ттемст Темиин - сроки проведения исследований по инновационной тематике; Ттемст - сроки проведения исследований по траднционноП тематике Данные отдела НИОКР
4 Затраты на организацию проведения исследований Зинн/Зобщ Зинн - затраты на проведение исследований по инновационной тематике; Зобщ - общие затраты на НИОКР Данные ПЭО
3.2. Взаимодействие с другим и субъектами инновационной сферы
I Кооперация Ктс {.1 коо п/Ктсмоб Ктемкоол - количество тем, выпоняемых по кооперации; Коб - общее количество тем Совокупные данные по предприятию
2 Специализация Ктемспец/Коб Ктемспец - количество тем, соответствующих специализации предприятия Совокупные данные по предприятию
3 Диверсификация Совокупные данные по предприятию
4. Органшанмонио-управленчсскиЛ компонент рошводствснного потенциала
1 Стандартизация Сн/Стек Сн - количество новых стандартов выпущенных на основе инновационных разработок; Стек - текущее количество стандартов Данные отдела стандартизация
2 Планирование Спл/Соб Спд - плановое количество разрабатываемых тем инновационного характера; Соб - общее количество разрабатываемых тел Данные ПЭО
Рис.3. Схема комплексного подхода к оценке способности предприятия к модернизации и выбору проектов модернизации.
5. Предложен метод и разработан механизм формирования инструментария модернизации промышленных предприятий.
Модернизация экономики в России может позволить себе ставить целью создание современного национального капитала, способного в последующие десятилетия находиться (в определенных секторах) в авангарде экономического и технологического развития мировой экономики.
Автором разработан и доведен до стадии практического использования механизм формирования инструментария модернизации промышленного предприятия (рис. 4), включающий определение целей модернизации, анализ финансового состояния, внешнего окружения и внутренней среды предприятия, оценку производственного потенциала.
Рис.4 Механизм формирования инструментария модернизации промышленного предприятия
В результате выпоняется сопоставление результатов оценки с нормативными значениями для выбора и реализации направлений модернизации. В завершении оценивается эффективность модернизации, которая позволяет скорректировать дальнейшие цели и направления развития предприятия.
6. Сформированы методические подходы к оценке возможности проведения процесса модернизации на промышленных предприятиях судостроительной отрасли с помощью системы нормативных показателей.
В современных условиях предприятия различных форм собственности самостоятельно разрабатывают инвестиционные программы и обеспечивают их реализацию соответствующими материальными и финансовыми ресурсами. При разработке стратегии формирования инвестиционных ресурсов рассматриваются обычно пять основных методов финансирования инвестиционных программ и проектов: самофинансирование; акционирование (выпуск собственных акций); кредитное финансирование; инвестиционный лизинг и селенг; комбинированное (смешанное) финансирование.
Наиболее перспективным является метод самофинансирования. Для определения доли собственных средств в общем объеме инвестиций можно использовать коэффициент самофинансирования (КСф):
к- _ СС Ксф- Ч,
где СС - собственные средства предприятия (чистая прибыль и амортизационные отчисления); И- общая сумма инвестиций.
На основании анализа статистических данных по предприятиям судостроения были выведены нормативные значения предлагаемых к расчету показателей характеризующих состояние производственного потенциала предприятия (см. табл. 2). При расчетах использовались данные ОАО Красное Сормово, ОАО Северная верфь, ОАО Нижегородский
теплоход, ОАО Вогоградский судостроительный завод, ОАО Батийский судостроительный завод, ОАО Прибатийский судостроительный завод Янтарь.
Таблица 2. Нормативные значения показателей
3 Показатель Нормативное значение
1. Кадровый компонент производственного потенциала
1.1. Структура кадров
1.1.1 Образование 0,50
1.1.2 Наличие ученой степени 0,20
1.1.3 Наличие разработок 0,02
1.2. Наличие системы мотивации к инновационной деятельности
1.2.1 Размер основной заработной платы 0,90
1.2.2 Участие в патентовании 3,00
1.2.3 Премирование за организацию инновационной деятельности 0,02
1.3. Повышение квалификации
1.3.1 Периодичность стажировок 1,00
1.3.2 Количество публикаций 3,00
1.3.3 Изменение производительности труда 0,05
2. Технологический компонент производственного потенциала
2.1. Состояние производственных фондов
2.1.1 Соотношение общей производственной площади и площади опытного производства 0,05
2.1.2 Доля опытных образцов в общем объеме выпуска 1,00
2.2. Производство новых видов продукции
2.2.1 Сумма затрат на внедрение 0,10
2.2.2 Трудоемкость внедрения 0,40
2.2.3 ИРУ 0,83
2.2.4 Изменение сроков освоения новой продукции 4,00
3. Научно-технический компонент производственного потенциала
3.1. Проведение прикладных и поисковых исследований
3.1.1 Количество тем 0,06
3.1.2 Соответствие темы инновационной стратегии 1,00
3.1.3 Сроки проведения исследований 0,33
3.1.4 Затраты на организацию проведения исследований 0,70
3.2. Взаимодействие с другими субъектами инновационной сферы
3.2.1 Кооперация 0,50
3.2.2 Специализация 0,40
4. Организационно-управленческий компонент производственного потенциала
4.1.1 Стандартизация 0,50
4.1.2 Планирование 0,50
На основе проведенной оценки производственного потенциала ОАО Красное Сормово был разработан план технического развития ОАО Завод Красное Сормово на 2011 год и рекомендован к реализации проект модернизации производства.
Основные выводы, полученные в ходе исследования
1) Судостроительная промышленность России находится в кризисном состоянии и крайне нуждается в проведении технологической модернизации предприятий, которая позволит повысить уровень их конкурентоспособности и обеспечить производство современной продукции с высокой долей добавленной стоимости.
2) Предложена комплексная система факторов, включающая показатели технологической, научно-технической, кадровой и организационно-управленческой компоненты, в совокупности формирующих производственный потенциал промышленных предприятий, которая позволяет отразить возможность проведения технологической модернизации.
3) Использование предложенного в работе комплекса взаимодопоняющих показателей деятельности промышленных предприятий, позволит количественно оценить уровень производственного потенциала, как критерия возможности проведения процесса модернизации и обосновать выбор наиболее эффективного направления её проведения посредством сопоставления полученных значений с нормативными.
4) Сформулированная методика формирования инструментария модернизации промышленных предприятий, основанная на анализе производственного потенциала и оценке источников финансирования позволит более обоснованно выбирать направления модернизации и повысить эффективность работы предприятий судостроительной промышленности.
III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА
Научные статьи в журналах и изданиях, включенных в перечень ВАК для кандидатских диссертаций
1. Русакова Т.В. Оценка параметров инновационного потенциала экономических субъектов. / Русакова Т.В. // Вестник АКСОР, 2010 г., № 2 - 0,34 пл.
2. Русакова Т.В. Основные аспекты формирования стратегии инновационного развития промышленного предприятия. /Русакова Т.В., Никитаев М.М. // Российское предпринимательство, 2010 г., № 5 -0,57 п.л.
Научные статьи, доклады, тезисы в других изданиях
1. Русакова Т.В. Государственное регулирование инвестиционной политики: перспективы развития. / Русакова Т.В. // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (Материалы пятой международной научно-практической конференции (Нижний Новгород, 20-22 апреля 2005 г.)) - Н.Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского, 2005 г. -0,35 п.л.
2. Русакова T.B. Особые экономические зоны как условие эффективной работы предприятий. / Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В., Русакова Т.В // Теория и практика функционирования предприятий в современных условиях. Сборник статей. Научное издание - Н.Новгород: Изд-во НИЭР, 2006 г. - 0,2 п.л.
3. Русакова Т.В. Организационно - экономические аспекты разработки стратегии промышленных предприятий. / Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В, Русакова Т.В. // Экономические условия и предпосыки активного функционирования предприятий. Материалы региональной научно-практической конференции. Доклады и тезисы (Нижний Новгород, 2021 апреля 2006 г.)) - Н.Новгород: Изд-во НИЭР, 2006 г. - 0,35 п.л.
4. Русакова Т.В. Инвестиционная стратегия развития машиностроения Нижегородской области./ Русакова Т.В. // Труды Нижегородского регионального отделения Вольного экономического общества России. Выпуск 3 - Н. Новгород: Изд-во НИЭР, 2006 г. - 0,31 пл.
5. Русакова Т.В. Роль корпоративных информационных систем в повышении эффективности производства. / Трофимов О.В., Бодрикова O.A. Русакова Т.В. // Известия Тульского Государственного Университета. Серия: Экономика. Управление. Финансы - Тула: Изд-во ТуГУ, 2006 г. - 0,2 п.л.
6. Русакова Т.В. Повышение конкурентоспособности предприятий на основе налогового стимулирования. / Трофимов О.В., Русакова Т.В. // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике. Сборник статей. Научное издание - Н.Новгород: Изд-во НИЭР, 2007 г. - 0,25 п.л.
7. Русакова Т.В. Параметры оценки инновационной активности промышленных предприятий. / Ефимычев Ю.И., Русакова Т.В. // Организационно-экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса. Сборник докладов региональной научно-
практической конференции (15-16 сентября 2009 г.). Научное издание -Н.Новгород: Изд-во НИЭР, 2007 г. - 0,35 п.л. 8. Русакова Т.В. Прогноз догосрочного финансирования и структуры инвестиций. / Мансуров Р.Ш., Никитаев М.М., Русакова Т.В. // Проблемы управления в сложных экономических и социальных системах. Сборник научных статей - Н.Новгород: Изд-во ННГУ им. H.A. Добролюбова, 2010 г. - 0,2 пл.
Подписано в печать 29.12.2010. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать цифровая. Гарнитура Тайме. Усл. печ. л. 1. Тир. 100 экз. Зак. 788.
Отпечатано в ЦЦП ННГУ им. Н.И. Лобачевского. 603950. Н. Новгород, пр. Гагарина, 23.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Русакова, Татьяна Валентиновна
Введение.
Глава 1. Сущность и содержание модернизации в системе экономических отношений.
1.1 Сущность и содержание категории модернизация в контексте стратегического развития предприятий.
1.2 Влияние инновационных процессов на развитие модернизации в промышленности.
1.3 Методы перехода на выпуск новой продукции как направление процесса модернизации производства.
Глава 2. Организационно-экономический механизм модернизации предприятий на основе применения методов оценки производственного потенциала.
2.1 Комплексное рассмотрение проблем организации процесса модернизации промышленного предприятия.
2.2 Механизм формирования инструментария модернизации промышленных предприятий.
2.3 Метод оценки производственного потенциала промышленного предприятия при разработке программ модернизации.
Глава 3. Применение организационно-экономического механизма модернизации на основе применения методов оценки производственного потенциала.
3.1 Комплексный анализ направления реализации проектов модернизации (на примере предприятий судостроения).
3.2 Оценка возможности модернизации производства ОАО Красное Сормово на основе использования метода оценки производственного потенциала.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм формирования инструментария модернизации промышленных предприятий"
В настоящее время вес страны на мировой арене определяется в большей мере ее экономическим положением, ее глобальной конкурентоспособностью. Именно поэтому задача повышения конкурентоспособности страны приобретает сейчас особую актуальность, перед Россией встает задача нового порядка Ч не просто сохранить свое место в мире, а укрепить свое положение.
Конкурентоспособность страны в целом обеспечивается конкурентоспособностью каждого конкретного предприятия. Такое положение объективно обосновывает необходимость и значимость рассмотрения вопросов модернизации промышленности, прежде всего на низовом уровне хозяйственной системы - промышленном предприятии.
Основным стимулом для модернизации является конкуренция, которая заставляет предприятия повышать свою эффективность. В течение пятнадцатилетнего периода рыночных преобразований по многим направлениям государство стремилось ограничить рынок и конкуренцию. В качестве основного аргумента выдвигалась необходимость переходного периода для перестройки технологий и систем управления на уровне предприятий. За прошедшее время наиболее эффективным компаниям удалось достичь высокого уровня конкурентоспособности. Как правило, это произошло в отраслях, имеющих сильные стимулы для модернизации, относительно слабо защищенных от конкуренции различными государственными инструментами. Предприятия же, не испытывавшие сильного конкурентного давления, как правило, не могут сегодня на равных конкурировать с иностранными производителями. Это свидетельствует о необходимости повышения стимулов для модернизации через усиление конкуренции на внутреннем рынке.
Под влиянием интернационализации хозяйственной деятельности, нехватки ресурсов, ускоренного технического обновления и ужесточения конкуренции перед предприятиями чаше встают все более сложные задачи.
Проблемы производства и сбыта продукции нарастают и усложняются, и на них накладьгеаются другие факторы, такие, как технологические прорывы, устаревание производственной базы, изменения в структуре экономики и рынка, отношения между предприятием и обществом.
Все чаще конкуренция возрастает не' только в сфере реализации продукции, но и на стадиях создания нового товара, где закладываются основные параметры его будущей конкурентоспособности.
Для успеха в конкурентной борьбе ведущие компании стремятся достичь технологического превосходства, даже технологической монополии в избранных ими ключевых отраслях, чтобы создать такой разрыв, который конкуренты не смогли бы преодолеть. Такая стратегия означает, что следует производить такие товары, производство которых будет недоступно ближайшим конкурентам в течение определенного времени. На практике это связано с разработкой новых товаров, технологий их производства и завоеванием на этой основе новых рынков.
Из ценовой сферы центр тяжести конкурентной борьбы все отчетливее перемещается в сферу научно-технического развития. Предприятия, занимающие с технологической точки зрения ведущее положение, практически монополизируют сферу ценообразования и получения прибыли.
В Бюджетном послании Президента Российской Федерации о бюджетной политике в 2011-2013 годах конкретизирована задача проведения всесторонней модернизации экономики, создания условий для повышения её эффективности и конкурентоспособности, на основе построения инновационной экономики.
Таким образом, в текущих экономических условиях возникает объективная необходимость в разработке и обосновании применения адекватных методов реализации стратегии модернизации предприятий промышленности, а также механизма формирования соответствующего указанному направлению инструментария.
Приведенные тезисы обосновывают актуальность темы данной диссертационной работы.
Под модернизацией промышленных предприятий, в данном исследовании понимается комплексный процесс трансформации используемых на предприятии моделей производства посредством технического и технологического перевооружения, ввода новых производственных мощностей, разработкой и внедрением новых видов продукции и совершенствованием существующих методов производства, перестройки организационных систем и систем кооперации, подготовки высокопрофессиональных научных, инженерно-технических и рабочих кадров для достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятия в соответствии с требованиями рыночной экономики.
Модернизация промышленности, как комплексный вид деятельности, в большей степени зависит от значения и динамики следующих факторов:
- эффективность деятельности и число организаций, выпоняющих исследования и разработки; результативность исследований и разработок;
- число патентов на изобретения, прав на промышленные образцы и полезные модели по отраслям знаний и их перспективность; число авторских прав на ноу-хау;
- кадры ученых-организаторов и ученых-специалистов, системных организаторов-специалистов в области инноватики: их численность, структура по отраслям знаний, квалификация;
- финансирование: государственное, муниципальное как в рамках федеральных, региональных и отраслевых программ, так и в рамках специальных целевых программ и договоров-заказов, заказов предприятий промышленности;
- материально-техническая база: оснащенность рабочих мест по отраслям знаний современными инновационными и информационными технологиями, компьютерными системами, прогрессивным оборудованием, а также обеспеченность необходимыми материалами, реактивами, лабораторным, производственным и офисным оборудованием;
- научная информация и информация по инновациям и инновационной деятельности как в стране, так и за рубежом: научно-техническая литература, литература по патентам, изобретениям, новым наукоемким технологиям, системам и оборудованию; компьютерные системы, включенные в российские и международные информационные сети;
- учреждения научного обслуживания: инновационно-информационные центры, библиотеки, издательства и т.п.;
- научные школы: место и роль этих школ в отечественной и мировой науке.
Проблеме модернизации и инновационного менеджмента, как основного направления реализации повышения эффективности производства, посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых. Наиболее существенный вклад в формирование научного задела в направлении модернизации экономики внесли такие ученые, как Н.Д. Кондратьев, Й. Шумпетер, Я. Ван Дейн, Г. Менш, А. Кляйнкнехт, X. Фримен, А.И. Пригожин, Ю.В. Яковец и многие другие.
Н.Д. Кондратьев разработал ставшую всемирно известной теорию длинных вон, или больших циклов конъюнктуры. Его идеи и гипотезы о кластерах были развиты И. Шумпетером [109] и положены в основу концепции неравномерности инновационной активности, которая, в свою очередь, получила дальнейшее развитие в исследованиях Г. Менша и А. Кляйнкнехта. X. Фримен ввел категории новой технологической системы и технологической революции. В работах Ю.В. Яковца выделены циклы и фазы развития техники, дана периодизация научно-технических, революций. Детальную типологию инноваций впервые представил Я. Ван Дейн, их обширную классификацию разработал А.И. Пригожин [78, с.95].
Специалисты в области экономики сходятся во мнении, что работы А.Г. Аганбегяна, В.М. Анынина, М.А. Бендикова, C.B. Вадайцева, JI. Водачка,
О. Водачковой, С.Ю. Глазьева, А.О. Грудзинского, Л.М. Гохберга, Д.А. Ендовицкого, В.Г. Зинова, С.Д. Ильенковой, А.К. Казанцева, Э.И. Крылова, В.Г. Медынского, Л.Э. Миндели, Ю.П. Морозова, К.Ф. Пузыни, В.К. Сенчагова, В. Л. Тамбовцева, Ф.Е. Удалова, Ф.Ф. Юрлова, С.Н. Яшина и многих других также внесли заметный вклад в теорию и практику организации и управления процессами модернизации.
Несмотря на созданный научный задел в рассматриваемой предметной области следует отметить, что некоторые теоретические и прикладные вопросы организации модернизации на промышленных предприятиях требуют более глубокой проработки и совершенствования, что в частности обусловлено непрерывно нарастающим влиянием инновационных процессов, в свою очередь динамично развивающихся на глобальных рынках.
Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов к решению проблемы построения и оценки эффективности функционирования организационно-экономического механизма модернизации на промышленных предприятиях.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- исследовать существующие теоретические и методические подходы к вопросам организации модернизации промышленного предприятия;
- выявить характерные особенности и тенденции в области модернизации промышленных предприятий в современных условиях;
- разработать и обосновать систему факторов, позволяющих провести оценку производственного потенциала предприятия в целях организации модернизации;
- разработать методику расчета комплекса взаимодопоняющих показателей позволяющую в численном формате оценить уровень производственного потенциала промышленного предприятия;
- выявить и функционально обосновать действие механизма позволяющего использовать внутренние резервы промышленных предприятий для организации привлечения средств в направления, связанные с модернизацией производства.
Предметом исследования является совокупность теоретических и методических вопросов, связанных с организацией процессов модернизации производства отечественных промышленных предприятий,' а также формированием инструментов их реализации.
Объектом исследования являются производственно-хозяйственная деятельность и организационно-экономические отношения, возникающие в процессе хозяйствования предприятий судостроительной промышленности. В качестве базы исследования выбраны предприятия Нижегородской области и других регионов.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили концептуальные положения и выводы, представленные в научных трудах российских и зарубежных ученых, посвященные вопросам стратегии модернизации, материалы Международных и Всероссийских научно-практических конференций, публикации в периодической печати.
При решении поставленных задач в процессе исследования применялись системный подход, анализ и синтез, методы классификации, графические, экономико-математические методы и модели. При обработке данных использовались методы группировки, сравнения, методы математической статистики.
Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, Территориального органа Росстата по Нижегородской области, Министерства финансов России, Правительства Нижегородской области, опубликованные в печати и размещенные на официальных сайтах указанных организаций в сети Интернет; нормативно-правовые акты органов государственной власти и местного самоуправления, материалы отчетной документации ряда промышленных предприятий Нижегородской области и других регионов.
Проведенное диссертационное исследование соответствует пунктам 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности и 1.1.25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса Паспорта специальностей ВАК, специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством.
Научную новизну диссертационной работы составляют следующие результаты:
1. Выявлена специфика и систематизированы основные направления процесса модернизации в РФ, позволяющие определить возможности промышленных предприятий к проведению модернизации производства на основе использования технологических инноваций.
Результаты проведенного исследования показали, что основным направлением модернизации реализуемым в РФ на современном этапе, развития экономических отношений является инновационное, то есть модернизация, основанная в частности на разработке и внедрении результатов различного рода НИОКР. Необходимо отметить, что в рамках модернизации промышленных предприятий ключевую роль играют технологические инновации, то есть модернизация процесса производства, что обосновывает необходимость разработки соответствующего методического аппарата, позволяющего оценить уровень готовности промышленного предприятия к процессу модернизации.
2. Сформулированы концептуальные подходы к оценке текущего состояния промышленных предприятий, включающие оценку внешних и внутренних факторов, таких как рыночная и деловая конъюнктура, показатели финансовой устойчивости, ликвидности, структуры капитала, эффективности экономической деятельности.
Анализ указанных параметров позволяет провести оценку эффективности текущей деятельности промышленного предприятия и объективно определить его способность к проведению технологической модернизации и производству новых видов продукции.
3. Определена система факторов на основе использования комплексного подхода к рассматриваемой предметной области, которая включает показатели технологического, научно-технического, кадрового и организационно-управленческого компонента.
Предлагаемая система факторов в совокупности формирует производственный потенциал промышленных предприятий, и позволяет обеспечить выбор и обосновать направления проведения технологической модернизации.
4. Предложен комплекс взаимодопоняющих показателей деятельности промышленных предприятий, позволяющий количественно оценить уровень производственного потенциала, как критерия возможности проведения процесса модернизации и обосновать выбор наиболее эффективного направления её проведения.
Предлагаемый комплекс показателей сформирован на основании теории и практики оценки производственного потенциала промышленного предприятия, и реально позволяет получить адекватную оценку рассматриваемой экономической категории для принятия управленческого решения по выбору направления модернизации производства.
5. Разработан организационно-экономический механизм формирования инструментария модернизации промышленных предприятий.
Предложенный механизм включает определение целей модернизации, анализ экономико-финансового состояния, внешнего окружения и внутренней среды предприятия, оценку производственного потенциала.
Сопровождающий механизм инструментарий позволяет выпонять сопоставление полученных результатов оценки с нормативными значениями показателей для выбора и реализации наиболее значимых направлений модернизации производства. В результате, оценивается эффективность модернизации, которая позволяет скорректировать дальнейшие цели и направления развития предприятия.
6. Сформированы методические подходы к оценке возможности проведения модернизации на промышленных предприятиях судостроения России.
В рамках разработанного методического подхода предложена система нормативных показателей, которая позволяет оценить готовность промышленного предприятия к модернизации.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что отдельные положения диссертации включают новые подходы к решению проблемы оценки производственного потенциала промышленного предприятия, а также определения возможности и направления модернизации на предприятии.
Отдельные результаты и положения работы приняты на ряде судостроительных предприятий Нижегородской области при реализации задач повышения эффективности развития производства. Методические разработки, выпоненные в ходе исследования, могут быть использованы предприятиями, специалистами региональных органов государственной власти и местного самоуправления при разработке текущих и перспективных программ развития регионов.
Основные положения диссертации используются в учебном процессе в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что применение разработанного инструментария позволит более поно оценивать уровень производственного потенциала промышленного предприятия и принимать обоснованные инвестиционные и управленческие решения при планировании и реализации процесса модернизации производства на промышленном предприятии.
Апробация и реализация полученных результатов. Основные положения диссертационной работы были представлены на российских и региональных научно-практических конференциях:
Пятой международной научно-практической конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (г. Нижний Новгород, 2005 г.); конкурсе научных работ Нижегородского регионального отделения Вольного экономического общества России Нижегородская экономика в XXI веке (г. Нижний Новгород, 2006 г.);
IX Всероссийской научно-практической конференции Экономика. Управление. Финансы (г. Тула, 30-31 мая 2006 г.); региональной научно-практической конференции Экономические условия и предпосыки активного функционирования предприятий (г. Нижний Новгород, 20 Ч 21 апреля 2006 г.); региональной научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса (г. Нижний Новгород, 15-16 сентября 2009 г.).
Рекомендации и методические положения, разработанные в исследовании, использовались Министерством инвестиционной политики Нижегородской области при разработке проекта концепции областной целевой программы Инвестиционная стратегия развития Нижегородской области на 2012-2015 гг., и апробированы на ряде предприятиях судостроительной и судоремонтной промышленности Нижегородской области, среди которых ОАО Завод Красное Сормово, ОАО Завод Нижегородский Теплоход и др.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Русакова, Татьяна Валентиновна
Заключение
Проведенное исследование позволило сделать соответствующие теоретические обобщения и выводы, а также рекомендации прикладного характера.
Проведенный в работе анализ данных характеризующих состояние процессов модернизации в судостроительной отрасли показал наличие следующих тенденций и факторов, непосредственно оказывающих влияние на эффективность деятельности промышленных предприятий судостроения.
Активная часть основных производственных фондов в судостроении имеет износ около 70%. В целом основное технологическое оборудование предприятий отрасли, в том числе машиностроительное и приборостроительное, устарело морально и физически. Производственное оборудование, возраст которого превышает 20 лет, в общем парке станочного оборудования составляет 65%.
Основываясь на исследовании теоретического материала по проблеме -диссертации, автор утверждает, что модернизацию нужно рассматривать на трех уровнях: макроуровень Ч развертывающаяся на основе совокупности базисных инноваций смена лидирующих технологических укладов (примерно раз в 50 лет); мезоуровень - происходящая с периодичностью примерно в 10 лет смена поколений техники, обновление активной части основных фондов; микроуровень - постоянно происходящие обновление моделей и модификация продукции, совершенствование ее параметров на базе улучшающих инноваций в рамках промышленных предприятий.
Под модернизацией промышленных предприятий, автор предлагает понимать комплексный процесс трансформации используемых на предприятии моделей производства посредством технического и технологического перевооружения, ввода новых производственных мощностей, разработкой и внедрением новых видов продукции и совершенствованием существующих методов производства, перестройки организационных систем и систем кооперации, подготовки высокопрофессиональных научных, инженерно-технических и рабочих кадров для достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятия в соответствии с требованиями рыночной экономики.
Положения диссертационной работы основываются на утверждении о том, что производственный потенциал есть основа модернизации с точки зрения технологического развития и дальнейшего обеспечения развития инновационной сферы, оценка производственного потенциала позволяет определить способность предприятия к реализации проектов модернизации.
Основываясь на комплексном подходе необходимо подчеркнуть, что современная стратегия промышленного предприятия на всех уровнях управления дожна рассматриваться как система мероприятий, направленных на реализацию догосрочных целей и задач социально-экономического развития государства и его отдельных регионов. Важной задачей является определение значений и методов расчета основных параметров производственного потенциала. Общий производственный потенциал, предприятия включает следующие основные компоненты Ч технологический, научно-технический, кадровый, организационно-управленческий. При этом финансово-экономическая деятельность предприятия вынесена за рамки производственного потенциала, так как по нашему мнению данный компонент системы выпоняет функцию обеспечения эффективного функционирования остальных составляющих рассматриваемой категории.
Для оценки производственного потенциала промышленного предприятия необходимо определить значения системы показателей по следующим компонентам:
1. кадровый компонент производственного потенциала;
2. технологический компонент производственного потенциала;
3. научно-технический компонент производственного потенциала;
4. организационно-управленческий компонент производственного потенциала.
Значения показателей предприятия по указанным выше группам сравниваются с нормативными для выработки и принятия решений по определению направлений совершенствования и развития промышленного потенциала предприятия.
Используя разработанный комплекс показателей в качестве основы для анализа проектов модернизации в перспективе можно давать прогноз состояния предприятия с точки зрения реализации его производственного потенциала, путем сравнения прогнозных показателей с нормативными.
Автором разработан и доведен до стадии практического использования механизм формирования инструментария модернизации промышленного предприятия, включающий определение целей модернизации, анализ финансового состояния, внешнего окружения и внутренней среды предприятия, оценку производственного потенциала. В результате выпоняется сопоставление результатов оценки с нормативными значениями для выбора и реализации направлений модернизации. В завершение оценивается эффективность модернизации, что позволяет, скорректировать дальнейшие цели и направления развития предприятия.
Предложенный механизм носит комплексный характер и представляет собой реализацию цикла управления последовательностью стадий планирования, анализа, организации, реализации и регулирования.
Каждая из предлагаемых стадий имеет свои особенности и предусматривает расчет некоторых групп показателей, полученное значение которых сравнивается с нормативным. Результатом такого сравнения логически дожен являться комплекс мероприятий, реализация которого позволит оптимизировать рассматриваемые параметры по . критерию готовности предприятия к модернизации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Русакова, Татьяна Валентиновна, Нижний Новгород
1. Аблажей A.M. Бизнес и наука: опыт взаимодействия // ЭКО. 1999. №6.-с. 58-61.
2. Аганбегян А. Г. Финансы для модернизации // Деньги и кредит. 2010. №3.-с. 3-11.
3. Анынин В.М. Инвестиционный анализ: Учебное пособие М.: Дело, 2000 г.-с. 255.
4. Балабанова Е.С., Грудзинский А.О., Кудряшов Ю.Г. Модернизация предприятий: факторы и направления // Социологические исследовании. 2002. № 6. с. 18-28.
5. Ван Дейн Я. Оценка эффективности новой техники и предпринимательской деятельности. СПб.: 2000. Ч с. 152.
6. Вадайцев C.B. Управление инновационным бизнесом М.: ЮНИТИ, 2001. - с. 254.
7. Вадайцев C.B., Вадайцева A.C. Венчурные инвестиции в молодые инновационные предприятия: мифы и реальность // Инновации. 2010. №3.-с. 32-40.
8. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии М.: Экономика, 2004. - с. 365.
9. Воков С., Гришанков Д., Самиев П. Кто оплатит модернизацию? // Эксперт. 2010. № 39. с. 136-137.
10. Воронин В. Эффективная модернизация производства// Журнал Управление компанией Ссыка на домен более не работаетarticle.php?idarticle=004936
11. Гидденс Э. Ускользающий мир. Как глобализация меняет нашу жизнь М.: Весь мир, 2004.
12. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития-М.: Влад-Дар, 1993.
13. Гохберг JI.M., Кузнецова И.А., Соколов A.B., Китова Г.А., Кузнецова Т.Е. и др. Инновационное развитие Ч основа модернизации экономики России: Национальный доклад М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2008-е. 168.
14. Гохберг JI.M., Кузнецова И. А. Инновации в российской экономике: стагнация в преддверии кризиса? // Форсайт. 2009. № 2. с. 28-46.
15. Градов А.П. Экономика предприятия: Стратегический потенциал предприятия: Учеб.пособие -СПб.: Изд-во СПб ГПУ, 2002.
16. Гуров A.B. Нужна масштабная мобилизация // Оборонный заказ. 2009. №24. Ссыка на домен более не работаетindex.php/articles/n24092009/102-gurov
17. Грудзинский А.О., Балабанова Е.С., Кудряшов Ю.Г. Проблемы модернизации перерабатывающих предприятий: мнения руководителей // Пищевая промышленность. 2002. №3-5. Ссыка на домен более не работаетpub/art9.doc
18. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. -М.: ИНФРА-М, 2000. с. 272.
19. Додонов В.А., Дроговоз П.А. Анализ бизнеса. В , 4 ч. Ч. 2 Финансово Ч хозяйственная деятельность наукоемкого предприятия М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2005. - с. 238.
20. Дежкина И.П. Управление производственным потенциалом предприятия в условия рынка: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по экон. специальностям М.: Деловая литература, 2003.
21. Дежкина И.П. Управление производственным потенциалом предприятия в условиях рынка. Монография Ч М.: Издательский дом АТИСО, 2003. с.95.
22. Ендовицкий Д. А., Коробейников JI.C., Сысоев Е.Ф. Практикум по инвестиционному анализу: Учебное пособие / Под ред. Д.А. Ендовицкого М.: Финансы и статистика, 2003 - с.240.
23. Жиц Г.И. Инновационный потенциал и экономический рост -Саратов: Сарат. гос. тех. ун-т, 2000. с. 164.
24. Зайко А. Стратегия малой России // Эксперт. 2010. №39 с.124128.
25. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение М.: Дело, 2005. - с. 496.
26. Зинов В.Г., Хасин A.A., Дайловский С.А. Концепция посевного инвестирования в инновационный бизнес России // Инновации. 2009. №4 (126).-с. 54-60.
27. Инновационный менеджмент. Учебник /Под ред. С.Д. Ильенковой-М.: ЮНИТИ, 2003.
28. К программе социально-экономического развития России 20082016: Научный доклад / Авт. кол. под рук. Р. Гринберга
29. Кабалинский Д., Розмирович С. Дело десятого // Эксперт. 2009. №21 с.77-84.
30. Каныгин Ю.М. Научно-технический потенциал (проблемы накопления и использования) М.: Наука, 1974. - с. 95.
31. Капица С.П., Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г. Синергетика и прогнозы будущего. Изд. 3-е. М.: Едиториал УРСС, 2003. Ч с. 288.
32. Кирина JI.B., Астанина Л.А. Моделирование инновационных процессов // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. 2008. Т. 8, вып. 2. с. 103-108.
33. Кляйнкнехт А. Инновационные риски венчурного капитала и управление ими М.: Дело, 2003.
34. Коалиции для будущего. Стратегии развития России / Колектив экономистов "СИГМА" М.: Промышленник России, 2007. - с. 75-76.
35. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия М: Центр экономики и маркетинга, 2001 Ч с. 256.
36. Комиссия по модернизации и технологическому развитию экономики России год напряженной работы. Интервью с A.B. Дворковичем // Инновации. 2010. №5 Ч с. 6-10.
37. Кононова В.Ю. Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях: современное состояние и перспективы // Российский журнал менеджмента. 2006. том 4. № 4. Ч с. 119132.
38. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теории предвидения. Избранные труды М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. -с. 767.
39. Концепциия догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (утв. Распоряжением Правительства РФ от 17.11.2008 № 1662-р (ред. от 08.08.2009) // Собрание законодательства РФ. 2008. № 47. с. 5489.
40. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции Ч М.: Финансы и статистика, 2005. Ч с. 880.
41. Ксенофонтов М.Ю. К вопросу о целевых установках, ограничениях и рисках структурно-технологической модернизации российской экономики // Проблемы прогнозирования. 2010. №3 с. 3-18.
42. Лизунов А.И. Проблемы законодательного закрепления государственного регулирования экономикой России // Оборонный заказ. 2010. № 26. Ссыка на домен более не работаетindex.php/articles/n-26-2010/49-026013
43. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2003.-с. 520.
44. Лукашевич И. Развитие идей Н.Д.Кондратьева в теориях длинных вон нововведений // Вопросы экономики. 1992. № 3. Ч с. 11-15.
45. May В. Экономическая политика 2007 г.: успехи и риски // Вопросы экономики. 2008. № 2. Ч с.11-12.
46. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент Ч М.: Инфра-М, 2008. с. 304.
47. Межуев В.М. Ценности современности в контексте модернизации и глобализации // Электронный журнал Знание. Понимание. Умение. 2009. № 1.
48. Менеджмент. Учебное пособие / Под ред. Ж.В. Прокофьевой. -М.: Знание, 2000.-е. 288.
49. Менш Г. Основы организационного проектирования М.: Юнити-Дана, 2002. - с. 216.
50. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. - с. 797.
51. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии: Учебное пособие / Под ред. Н.К. Моисеевой М.: Финансы и статистика, 2002. Ч с. 304.
52. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений Н.Н, 1995. Ч с. 135.
53. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - с. 471.
54. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством. / Под ред. Н.И. Новицкого. Учеб.-метод. пособие М.: Финансы и Статистика, 2007. - с. 576.
55. Новая технология и организационные структуры. / Под ред. Пиннигса, А. Бьютандяма. Пер. с англ., -М.: Экономика, 1990.
56. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие Ч М.: Финансы и статистика, 2002. Ч с. 392.
57. Орлов А.И. Эконометрика. Учебник для вузов Ч М.: Экзамен, 2003.-с. 576.
58. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебник / Под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели М.: Экономика, 2004. -с. 518.
59. Основы управления персоналом: Учебник. / Под ред. А. Я. Кибанов М.: ИНФРА-М, 2005. - с. 304.
60. Пермякова A.M., Гребенкин A.B. О методах оценки и управления интелектуальным капиталом фирмы // Инновации, 2009, № 4 (126).-с. 103-106.
61. Письмо Президента РФ от 30.03.2002 № Пр-576 Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу.
62. Побережников И. В. Переход от традиционного к индустриальному обществу: теоретико-методологические проблемы модернизации М.: РОССПЭН, 2006. - с. 240.
63. Положение Об основах политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу, утвержденное Президентом РФ 26 марта 2002 г.
64. Потерович В. Стратегия модернизации, институты и коалиции // Вопросы экономики. 2008. №4. с. 13.
65. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия М.: Экономика,2002.
66. Постановление Правительства РФ от 17.10.2006 № 613 (ред. от 27.01.2009) "О федеральной целевой программе "Исследования и разработкипо приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 годы".
67. Постановление Правительства РФ от 26.11.2007 № 809 (ред. от 25.02.2009) "О федеральной целевой программе "Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники" на 2008 Ч 2015 годы".
68. Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 20.07.2007 г. № 881 Об основах инновационной политики в Санкт-Петербурге на 20082011 годы.
69. Прангишвили И.В. Энтропийные и другие системные закономерности: вопросы управления сложными системами. М.: Наука, 2003.
70. Прангишвили И.В., Бурков В.Н., Горгидзе И.А. Системные закономерности и системная оптимизация М.: Синтер, 2004.
71. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год (утв. Правительством РФ) // Российская газета. 2009. № 48, Финансовая газета. 2009. № 13.
72. Производственный менеджмент: Учебник // Под редакцией В.А. Козловского М.: ИНФРА-М, 2006. - с. 574.
73. Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы // Управление персоналом. 2000. № 1. Ч с. 25-37.
74. Пузыня К.Ф., Казанцев А.К., Барютан JI.C. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок: Учеб. пособие для инж.-экон. спец. вузов М.: Высш. шк., 1989. - с. 223.
75. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 2007. - с. 495.
76. Распоряжение Правительства РФ от 03.03.2010 г. № 278-р О составе Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям.
77. Распоряжение Правительства РФ от 25.08.2008 № 1243-р Об утверждении перечня технологий, имеющих важное социально-экономическое значение или важное значение для обороны страны и безопасности государства (критические технологии).
78. Ромашова И.Б. Инновационный потенциал предприятия // Биржа плюс финансы. 2008. № 1.
79. Роуз Дж. Производственная маршрутная карта для Великобритании // Независимая газета. 2008. 29 апр. с. 6.
80. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. -М.: Прогресс, 1990. с. 296.
81. Сенчагов В. Стратегия развития России: ориентиры и ограничения // Вопросы экономики. 2008. № 8. с. 34-40.
82. Сергеева Г.Л., Чижова Л.С. Эффективное использование трудового потенциала Ч М.: Знание, 1987. с. 64.
83. Сербиновский Б.Ю., Туровец О.Г. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей Ч Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002. Ч с. 464.
84. Социология: Энциклопедия / Сост. A.A. Грицанов, B.JI. Абушенко, Г.М. Евелькин, Г.Н. Соколова, О.В. Терещенко Мн.: Книжный Дом, 2003. - с. 1312.
85. Союз машиностроителей России. Концепция формирования Государственной комплексной программы развития машиностроения России. Ссыка на домен более не работаетindex.php7option =comcontent&task=view&id:= 557&Itemid=61
86. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь Ч М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.
87. Статовский Д.А., Тимофеева Т.В. О новой методике оценки инновационных компаний для реализации программ государственной поддержки субъектов инновационного предпринимательства // Инновации. 2010. №3 (137). с. 103-105.
88. Сухарев О.С. Экономика технологического развития М.: Финансы и статистика, 2008. - с. 480.
89. Тамбовцев В., Верведа А. Субъекты модернизации: воздействие групп интересов на стратегии развития // Вопросы экономики. 2008. №1.
90. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями Ч М.: Экономика, 1989.
91. Токовый словарь русского языка: в 4 т. М.: Гос. ин-т "Сов. энцикл."; ОГИЗ; Гос. изд-во иностр. и нац. слов., 1935-1940.
92. Травин Д., Маргания О. Европейская модернизация М.: 2004.
93. Указ Президента РФ от 20.05.2009 № 579 (ред. от 05.08.2009) "О Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России".
94. Управление промышленными предприятиями: факторный анализ: монография / О.Ф. Удалов, Ф.Е. Удалов, О.Ф. Алехина-H.H.: Изд-во Нижегор. госуниверситета, 2006. Ч с. 274.
95. Федеральный Закон Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации от 01.12. 2001.
96. Федеральный закон от 07.04.1999 № 70-ФЗ (ред. от 27.12.2009) "О статусе наукограда Российской Федерации".
97. Федорова H.H. Организационная структура управления предприятием: Учеб. пособие Ч М.: ТК Веби, 2003. с. 256.
98. Фияксель Э.А. Инновационный потенциал российской промышленности и механизм его роста // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 13 (142). с. 2-4.
99. Фримен X. Инновационный бизнес М.: 2002. - с. 198.
100. Чемизов С. Штурм технологий шестого уклада // Независимая газета. 2008. 22 апр. с. 15.
101. Шамрай Ф.А. Риски модернизации предприятий промышленного комплекса России // Оборонный заказ. 2010. № 26. Ссыка на домен более не работает index.php/articles/n-26-2010/44-026080
102. Шаститко А., Агафонцев С., Плаксин С. Структурные альтернативы социально-экономического развития России // Вопросы экономики. 2008. № 1.
103. Шумпетер И. Теория экономического развития М.: Прогресс,1982.
104. Экономика предприятия: Пер. с нем. Ширенбек X. М.: ИНФРА-М, 2001.-с. 928.
105. Экономика: Учебник / Под ред. доц. A.C. Булатова М.: Изд-во Экономистъ, 2006.
106. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градов 4-е изд., перераб. - СПб.: Специальная литература, 2003. -с. 959.
107. Юрлов Ф.Ф., Плеханова А.Ф., Зайцева Е.А., Корнилов Д.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов и выбор предпочтительных решений H.H.: НГТУ, 2003.
108. Яблонский А.И. Модели и методы исследования науки М.: УРСС, 2001.-с. 296.
109. Яковец Ю.В. Глобализация и взаимодействие цивилизаций. Изд. 2-е, перераб., доп. Ч М.: Экономика, 2003. Ч с. 411.
110. Яшин С.Н. Финансовый и инвестиционный анализ инноваций: Учеб.пособие для вузов по специальности 220601 H.H.: НГТУ, 2010. -с. 307.
Похожие диссертации
- Организационно-экономический механизм формирования инвестиционной политики предприятий топливно-энергетического комплекса
- Организационно-экономический механизм повышения эффективности управления промышленным предприятием
- Организационно-экономический механизм управления подготовкой специалистов для предприятий агропромышленного комплекса
- Организационно-экономический механизм формирования инвестиционной политики в машиностроении
- Организационно-экономический механизм управления электропотреблением на промышленных предприятиях