Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономический механизм антикризисного управления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Большега, Татьяна Владимировна
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2000
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Большега, Татьяна Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.

1.1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ОБОСНОВАНИЕ ПОНЯТИЙ КРИЗИС. КРИЗИСНАЯ СИТУАЦИЯ В ЭКОНОМИКЕ.

1.2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И МЕТОДИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

1.3. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ТЕХНОЛОГИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

ГЛАВА 2. МЕТОДИКА МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ПО ТЕХНОЛОГИЯМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

2.1. ТЕХНИКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.

2.2. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОСТАНОВКЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. КАК ИНСТРУМЕНТА ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ.

2.3. ТРАФАРЕТНАЯ ТЕХНИКА ПОСТАНОВКИ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА.

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ТАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕСА.

3.1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СТРУКТУРНОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ. НА ПРИМЕРЕ СОЗДАНИЯ ХОДИНГОВОЙ КОМПАНИИ.

3.2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ ПРОГРАММЫ (ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ РАЗРАБОТОК. ВЫХОД НА РЫНОК НОВОГ О ПРОДУКТА).

3.3. РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЙ ПО ОЦЕНКЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА (МОДЕРНИЗАЦИИ) АВТОЗАПРАВОЧНОЙ СТАНЦИИ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм антикризисного управления"

Актуальность темы исследования: Современный этап экономического развития характеризуется серьезными переменами (часто не в лучшую сторону), требующими от участников хозяйственной деятельности глубоких знаний и навыков использования возможностей, которые открывают изменения рыночной среды. Успех предприятия определяется его способностью * работать в условиях рыночных отношений, в том числе кризиса:

- умение адаптироваться к изменениям рыночной ситуации, эффективно используя свой ресурсный потенциал;

- адаптации к динамизму в освоении и выпуске принципиально новых товаров и услуг или модификации ранее освоенных.

Целью реформ 90-х гг. в России декларировалось построение конкурентной рыночной экономики, тотальное акционирование и + разгосударствление предприятий. Практика реформ убедительно показала, что существование стабильно развивающейся экономической системы невозможно без успешного развития подразделений этой экономической системы, т.е. отдельно взятых предприятий. К сожалению государство не только не обеспечивает необходимые условия стабильности, но и вносит допонительные предпосыки для возникновения кризисной ситуации. Государство поспешило поностью самоустраниться от решения проблем управления предприятиями в рамках национальной экономики в целом, не создав при этом эффективно действующих альтернативных систем управления.

В связи с этим возник вопрос о разработки теории и ее практическом применении антикризисного управления предприятием, + на базе уже сложившихся систем управления и введением новых.

Данная проблема может быть решена например, в рамках реструктуризации компании, внедрения инвестиций, инноваций, создания финансово-промышленных групп, ходингов, и т. д., а также и на базе отдельно взятого предприятия являющегося с помощью использования методов и инструментов регулярного менеджмента на основе применения концепции эффективного управления.

Создание систем антикризисного управления в целом отвечает интересам государства, поскольку содействует решению многих антикризисных задач, а именно структурной перестройке отечественной промышленности, преодолению инвестиционного кризиса, сохранению научно-технического потенциала страны, повышения благосостояния населения.

В тоже время, несмотря на достаточную теоретическую и практическую проработку темы в трудах западных ученых , все очевидней становится отсутствие единого подхода к данной проблеме. На деятельность предприятия и особенно российского предприятия оказывают влияние множество частных факторов. Поэтому необходимо рассмотреть влияние если не каждого, то хотя бы нескольких из их, для выработки определенных путей выхода из сложившейся ситуации и умения противопоставить негативным факторам действия направленные на стабилизацию.

Различным аспектам антикризисного управления уделяется в последнее время значительное внимание в российской научной литературе и периодических изданиях. Вместе с тем, большинство публикаций именно в научной литературе носит описательный характер, острый дефицит представляют материалы , в которых приводятся примеры успешного решения тех или иных конкретных проблем, связанных с управлением предприятием в условиях кризиса и путей выхода из кризисного состояния, большинство исследований базируются на ложивлении предприятий после банкротства, в нашем исследовании мы обратили внимание на инструменты управления, помогающие более или менее стабильной компании не достичь кризисного состояния, под влиянием внешних и внутренних факторов . Именно эти недостатки в теории и практике антикризисного управления и определили содержание настоящего диссертационного исследования, направленного на дальнейшее развитие теоретико-методической базы адаптивного управления современным предприятием в условиях действия всего многообразия рыночных факторов.

Целью диссертационной работы является исследование и анализ накопленного опыта развития антикризисного управления в национальной экономике России, выявление тенденций формирования современного организационно-экономического механизма управления предприятием и обоснование методов разработки путей вывода предприятия из кризисной ситуации и предотвращения появления кризиса.

В соответствии с поставленной целью были определены и решены следующие задачи:

Х исследование аспектов антикризисного управления коммерческой фирмы и разработка путей усовершенствования методов сбора и систематизации информации, профилактики кризисных ситуаций, анализа кризисного положения фирмы;

Х определение этапов становления системы антикризисного управления и последовательность принимаемых мер по выводу предприятия из экстремального положения;

Х раскрытие и обоснование теоретических основ антикризисного управления, на базе процесса создания ходинговой компании;

Х с целью адаптации к практическому применению, разработка методики постановки регулярного менеджмента;

Х создание системы управления изменениями предприятия в соответствии с рыночной конъюнктурой, возможностями и угрозами внешней среды;

Х анализ основных принципов реструктуризации (управление, инновации, инвестиции) как методов антикризисного менеджмента;

Объектом исследования являются предприятия топливной промышленности как элемент хозяйственной системы Северозападного региона в условиях установления стабильности и внедрения новых управленческих технологий.

Предмет исследования - составляют экономические отношения, возникающие при формировании программы выхода из кризиса и в период постановки новых методов управления, между коммерческими организациями, клиентами, поставщиками, органами государственного регулирования и надзора, а также внутри фирмы (между подразделениями, высшим менеджментом и рядовыми работниками, а также между собственником и наемными рабочими).

Теоретико-методологической основой исследования явились система концепций теории антикризисного управления, основные положения рыночной экономики, стратегия и тактика управления.

В диссертации широко использовались труды крупных ученых-экономистов, посвященные вопросам формирования и функционирования организационных форм рыночной экономики, теоретическому и практическому применению инструментов и технологий управления, направленные на создание устойчивого положения предприятия в условиях повсеместного кризиса. Значительный вклад в разработку системы антикризисного управления внесли разработки таких ученых как: Алексеева М.М., Акофф Р., Ансофф X., Балабанов И.Г., Бахрушина М.А., Голубков Е.П., Градов А.П., Девидсон В., Друри К., Джонсон X., Дени Ф., Ириков В.А., Карпова Т.П., Ковалев В.В., Карлик А.Е., Краснова В.Б., Кузнецова В.Е., Крутик А.Б., Майер Е., Манн Р., Муравьев А.И., Стоянова Е.С., Тейлор Ф., Уткин Э.А., Хорватх П., Шатрова Е.В., Файоль А., Эберт Г., Яковец Ю.В., и др.

Данное исследование основывается на предшествующих разработках ученых и практических работников изучавших сферу антикризисного управления и сопряженные с ней отрасли экономической науки.

Был использован методологический аппарат и последние аналитические исследования в данной области самых авторитетных ученых в области теории управления и экономики.

И конечно работа базируется на нормативно-правовых актах регулирующих предпринимательскую деятельность и прямо или косвенно затрагивающих заявленный предмет исследования.

Информационную базу исследований сформировали данные ЗАО Петербургская компания, разработки консатинговой группы БИГ, аналитические и статистические материалы, материалы научно-практических конференций , публикации в периодических научных изданиях, официальные материалы и документы хозяйственных структур.

С учетом специфики работы, в качестве инструментария были выбраны методы логического, системного финансового анализа.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

Х обобщены и систематизированы понятия кризис, кризисная ситуация, которая понимается нами как процесс глобальных экономических изменений, на основе взаимного влияния факторов внутренней и внешней среды;

Х разработана методика постановки регулярного менеджмента на предприятии - как одного из путей предотвращения наступления кризисного состояния;

Х обосновано применение системы контролинга - как метода антикризисного управления, позволяющего более поно оценить хозяйственную ситуацию и организовать планирование;

Х обоснован механизм реструктуризации предприятия на примере создания ходинговой компании;

Х разработан агоритм оценки инвестиционного проекта строительства (модернизации) АЗС.

Вклад автора в проведенное исследование. Диссертация является самостоятельным завершенным научным исследованием актуальной проблемы. Непосредственное участие автора в получение научных результатов выражается:

Х в постановке и обосновании цели исследования, в выборе объекта исследования, определении совокупности взаимосвязанных задач исследования и их решении;

Х в получении научных результатов и разработке теоретических положений по обоснованию концепции антикризисного управления в процессе перехода предприятия к новым методам управления в условиях глобального экономического кризиса в экономике;

Практическая значимость полученных результатов. Результаты проведенных автором исследований способствуют принятию обоснованных решений при выработки технологий менеджмента, при введении контролинга -как инструмента управления.

Экономическая ценность проведенного автором исследования заключается в обеспечении возможностей эффективного управления крупным предприятием, возможности обеспечения прибыльности компании в условиях нестабильности, оперативному контролю за экономическим и финансовым положением компании, в сокращении времени и обоснованности принятия управленческих (стратегических и тактических) решений руководством предприятия.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования обсуждались на международных научно-методических и практических конференциях, на проблемных семинарах и конференциях в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов. Отдельные положения диссертационного исследования были использованы при обучении студентов по специализации Предпринимательство.

Выводы, рекомендации и практические предложения сформулированные в работе позволяют улучшить управление фирмой в условиях социально-экономического кризиса. Практические разработки автора реализуются в Петербургской топливной компании . Практическое значение исследования определяется содержащимися в нем практическими рекомендациями по развитию и совершенствованию механизма антикризисного управления.: разработке системы оперативного контролинга на предприятии, совершенствованию организационной структуры.

Публикации.

1. Теоретические основы антикризисного управления, Ученые записки ФЭиУ СПБ ГУЭФ, 2ООО

2. Кризис менеджмент как неизбежное условие перехода к рынку, Межвузовский сборник, СЗПИ, 1999

3. Организационно-методическое обеспечение процессов антикризисного управления хозяйствующих субъектов.: Тезисы, научная сессия по итогам НИР.- СПбГУЭФ, 1998 г.

4. Кризисная ситуация и антикризисное управление, Межвузовский сборник Экономика России на рубеже XXI в. - СПб-Казань.: АГН , 1999.

5. Антикризисное управление - способ существования малых предпринимательских структур. : Тезисы докладов, 4-я ассамблея молодых ученых. - СПб, СПбГУ, 1999

6. Управленческий учет- как способ антикризисного управления.// Научная сессия ППС, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 1999 г. - СПбГУЭФ, 2000

Структура работы. Цель и задачи диссертационной работы определили ее структуру и содержание. Представленная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Большега, Татьяна Владимировна

Заключение

В настоящее время в отечественной практике проблема выбора того или иного пути выхода, а самое главное предотвращения кризиса на предприятии стоит наиболее остро. Причем проблема в одинаковой степени актуальна и крупных компаний, как рассмотренная нами Петербургская топливная компания, так и для меких и средних.

Объективно существующий недостаток практического опыта постановки регулярного менеджмента, а также боязнь риска и возможных последствий принятия нестандартных управленческих решений привели к тому, что внедрение новых управленческих технологий идет крайне медленно.

В действительности выход их кризиса возможет только при максимальной активизации всех звеньев управления на предприятии. Конечно, главенствующая роль в этом процессе принадлежит руководству компании. Только при достаточно глубоком понимании руководством, того, что невозможно жить по старому, стратегия предприятия может быть направлена не на банальное выживание или медленное умирание, а на жизненный рост и совершенствование. Чаще всего кризис возникает на тех предприятиях, где руководство не умеет считать, либо просто тонет в потоке информации. Именно для этих целей и служат новые технологии менеджмента.

Конечно, не возможно объять не объятное , а процесс антикризисного управления многогранен и обширен, но в данном диссертационном исследовании мы затронули по -нашему мнению вопросы наиболее практически целесообразные для выведения предприятия из условия критического состояния. Тем более перед нами не стояла задача предложить пути выхода из кризиса, предприятия -банкрота, а дать рекомендации для предприятий российского бизнеса возможного предотвращения необратимой ситуации (банкротства).

Наиболее актуальной задачей на сегодня является консолидация всех отдельно функционирующих управленческих решений к единой системе менеджмента. Это совсем не значит, что нужно делать все сразу, минимальный набор последовательных инструментов был представлен в проведенном диссертационном исследовании.

В ходе проведенного диссертационного решения решены поставленные в начале исследования задачи:

Х На основе теоретических разработок и практического их применения на предприятии топливного комплекса получен результат в виде постоянно действующего, оптимального менеджмента, выявляющего и ликвидирующего кризисные симптомы в хозяйственной деятельности предприятия по мере их распознавания.

Х Создана система опознавания кризисных ситуаций возникающих во внешние среде в которой действуют предприятия. Стратегический маркетинг и встроенные в него инструменты анализа позволяют предвидеть кризисные обстоятельства и пути адаптации к меняющимся условиям конъюнктуры.

Х В качестве основных принципов антикризисного управления использованы методы финансового анализа, управленческого учета, контролинга в целом, способы реструктуризации, применение инноваций и использование инвестиций , как целостной методики управления организацией.

Х Разработанные методические рекомендации по оценке инвестиционного проекта строительства (модернизации) АЗС базируются на прогнозе количества заправок с учетом корректирующих коэффициентов, отражающих индивидуальные особенности расположения конкретной АЗС. Предложенный агоритм выбора вариантов предусматривает нахождение точки безубыточности проекта, проверку ограничений, во-первых, по максимальному потоку заявок на заправку, во-вторых по сроку окупаемости проекта с учетом дисконтирования затрат, а также возможность варьирования условиями расположения и режимами работы АЗС.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Большега, Татьяна Владимировна, Санкт-Петербург

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы М.: Финансы и статистика, 1997

2. Андреев Б.Ф. Системный курс экономической теории. СПб.: Лениздат, 1998

3. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М.: Инфра-М,1997

4. Ансофф И. Стратегическое управление М.: экономика, 1989

5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению, под. Ред. Г.П. Иванова -М. ЮНИТИ, 1995

6. Антология экономической классики. Сост. И.А. Столяров т.2 -М.: Эконов, 1992

7. Балабанов И.Г. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1994

8. Бартенев С.А. экономические теории и школы М.: БЕК, 1996

9. Баумгернер В. Маркетинг инвестиций СПб: Геликон плюс, 1999.-249 с.

10. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности, теория, практика и интерпретация М.: Финансы и статистика, 1996

11. Бизнес-план инвестиционного проекта./ под ред. Иванниковой И.А. М.: Эксперт бюро, 1997

12. Бизнес-план. Методические материалы./ под ред. Маниловского Р.Г. М.: Финансы и статистика, 1997

13. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятием на высших стандартов. М.:

14. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. В 2-х т. М.: Экономика, 1989

15. Богданко А.Н. Основы экономического анализа хозяйственного субъекта. ЧМ.: Финансы и статистика, 1999. -206 с.

16. Богомолов А.П., Голощанов Н.В. Внутренний аудит. Организация и методика проведения. М.: Аудит, 1999.

17. Бор М. Основы экономических исследований. М.: Д и С,1998

18. Борисов С Р. Короли московских бензоколонок// Нефть и бизнес. 1997. - № 4. - с 22-24.

19. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Б и Б,1997

20. Вандер Вил Р. Управленческий учет М.: Инфра-М, 1997

21. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет. М.: Финстатинформ, 1999

22. Гальперин В.М., Игнатьев СМ., Моргунов В.И. Микроэкономика. В 2-х томах. СПБ.: экономическая школа/общ. Ред. Тарасевича Л.С., 1994

23. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. -М.: Инфра-М., 1998

24. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.: Ф иС, 1997

25. Горбашко Е.А. Оценка инвестиций в повышении качества продукции: Метод. Пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 1998.

26. Деловое планирование: Методы, организация, современная практика/ под. ред. Попова М.: Финансы и статистика, 1997

27. Дж. К. ВАН Хорн. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.

28. Дитгер Хан. Планирование и контроль: концепция контролинга, пер. с нем. М.: Финансы и статистика. 1997.

29. Дихтль Е., Хёршген X. Практический маркетинг М. Инфра-М, 1996

30. Дранко О.И., Ириков В.А., Леонтьев С.В. Технология экономического обоснования инвестиционных проектов развития фирмы М.: УНПК МФТИ, 1996

31. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. М., Аудит. 1994

32. Друри К. Учет затрат методом стандарт- кост. М.: ЮНИТИ, 1998

33. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухучет, 1998

34. Зайцева О.Н. Радулин А.А. и др. Основы менеджмента. -М.: Центр, 1997.

35. Ириков В.А. Технологии стратегического планирования и формирование финансово-экономической политики фирмы -М.: МФТИ, 1996

36. Кабаков B.C., Богачев В.Д. и др. Стратегия малого предпринимательства. СПб.: СПбГУЭФ, 1995

37. Карданская Н.А. Принятие управленческих решений. М.: Юнити, 1999

38. Карлик А.Е., Белов A.M. и др. Методика анализа рентабельности и финансового состояния предприятия, организации СПб.: СПбГУЭФ, 1998

39. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: Инфра -М,1997

40. Кёвеш Пал. Теория индексов и практика экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1990

41. Ковалев А. П. Диагностика банкротства. М.: Финстатинформ, 1995.

42. Ковалев А. П. Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия М.: центр экономики и маркетинга, 1995

43. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротсва: Учебное пособие. М.: Экономическая академия. 1994

44. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов . -М.: Финансы и статистика, 1998.- 144 с.

45. Ковалев В.В. Финансовый анализ М.: Финансы и статистика, 1996

46. Козлова О.И. и др. Оценка кредитоспособности предприятий: Пособие для банковских работников. М.: АРОГО, 1993

47. Кокорева Т.А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. СПб.: СПГУ, 1994

48. Кондратьев В. В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией. М.: Инфра-М, 1999. - 243 с.

49. Кондратьев Н.Д. Особое мнение. Избранные произведения в 2-х книгах М.: Наука, 1993

50. Контролинг как инструмент управления предприятием/под ред. Н.Г. Данилочкиной М.: ЮНИТИ, 1998

51. Кошкин В.И., Белых Л.П. Антикризисное управление. М. : Инфра-М, 1999. - 529 с.

52. Крейнина М. Финансовое состояние предприятия. М.: ИКЦ ДИС, 1997

53. Крутик А.Б. Пименова А.Л. Введение в предпринимательство. СПб. Политехника, 1995. - 582 с.

54. Крутик А.Б. Экономика России на рубеже XXI в. Казань-СПб, АГН, 1999

55. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики СПб.: Политтехника, 1992. - 356 с.

56. Крутик А.Б., Муравьев А.И. и др. Малый бизнес: экономика, организация, финансы: Уч. пособие СПб.: СПбГУЭФ, Бизнесс-Пресса, 1999.

57. Крутик А.Б., Титов А.Б. Бизнес-план и организация планирования на предприятии. Уч. Пособие. Спб.: СПбГУЭФ, 1994.

58. Кунц Г., 0;Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981

59. Кураков Л.П. Российская экономика: состояние и перспективы. М.: Логос, 1998

60. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Экмос, 1999. -274 с.

61. Луговой В.А. Учет затрат на производство и реализацию. -Спб., СпбГУ, 1996

62. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых опреций. М. ЮНИТИ, 1998

63. Лунев В.Б. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпрес, 1997. - 249 с.

64. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльной работы предприятия. СПб.: изд. СПбГУЭиФ, 1992

65. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Прнципы. Проблемы и политика.: Пер. с англ. М.: Республика, 1993

66. Макхэм К. Управленческий консатинг. М.: Дело и сервис, 1999

67. Манн Р, Майер Э. Контролинг для начинающих, пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1995

68. Менар Клод. Экономика организаций. -М.: Инфра-М, 1996

69. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента -М.: Дело, 1996

70. Мильнер В.З. Системный подход к организации управления. -М.: Экономика, 1983

71. Муравьев А.И. Маркетинг и менеджмент в транзитивной экономике/Сб.ст. молодых ученых. СПб.: СПбГУЭФ, 1998.

72. Муравьев А.И. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1988

73. Нидз Б., андерсон X., Кондуэл Д. Принципы бухгатерского учета: пер. с англ./ под ред. Соколова Я.В. М.: Финансы и статистика, 1993

74. Общий менеджмент./Под ред. Казанцева А.К. М.: Инфра-М, 1999 .

75. Организация управления . /под. ред. Архиповой Н.И. М.: Приор, 1998

76. Ослунд Андрее. Россия: рождение рыночной экономики/пер. с англ./. М.: Республика, 1996

77. Петрова В.И. Системный анализ себестоимости. М.: Финансы и статистика, 1986

78. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: Инфра-М, 1999.-321 с.

79. Предпринимательские структуры в рыночной экономике./ Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С. Спб.: СпбУЭиФ. 1995.

80. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий./под ред. Сергеева Д.В., Филиппова Д.Н. М.: Инфра-М, 1997.

81. Пятенко С.В. Работа аудитора и консультанта. М.: ИД ФБК- пресс, 1999

82. Разу М.Л., Воропаев Ю.В. и др. Управление программами и проектами. М.: Инфра-М, 1999. - 362 с.

83. Ральф Б, Хот Р. полный цикл финансового учета. М.: Виктори, 1993

84. Реформирование предприятия: методические рекомендации, опыт реструктуризации. М.: Журнал акционеров, 1998. - 151 с.

85. Ришар Ж. Аудит и АХД предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996

86. Роль и действия службы персонала в условиях кризисы/под. ред. Борисова Е.А. СПб.: , 1999

87. Рэдэд К, Хьюс с. Управление финансовым риском. Пер с англ. М.: Инфра - М, 1996

88. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. М.: Дело, 1998. - 333 с.

89. Санамов Ю.А., Тишков П.И., Крутик А.Б. Экономика, организация и планирование предприятия. СПб.: СПбГУЭФ, 1996. - 172 с.

90. Семь нот менеджмента / под. ред. Красновой В.Б., Привалова М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1997

91. Соколин В. Кризисная экономика России: рубеж тысячелетий. Спб.: Лики России. 1997.

92. Справочник кризисного управляющего / под. Ред. Уткина Э.А., М.: ЭКМОС, 1999.

93. Справочник кризисного управляющего/под. ред. Уткина Э.А. М.: Экмос, 1998

94. Стоун Т. Управленческий учет. Как его использовать для контроля бизнеса М. ЮНИТИ, 1997

95. Структурная перестройка научных и производственных предприятий/Под ред. Румянцева А.А. СПб: ИСЭП РАН, 1999,- 132 с.

96. Теория и практика антикризисного управления: Уч. Для вузов/под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. М.: закон и право, ЮНИТИ, 1996.

97. Теплова Т.В. Финансовое решение: стратегия и тактика. -М.: Магистр, 1998

98. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. -М.: Дело и сервис, 1999

99. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Юнити, 1998.-567 с.

100. Туган Барановский М.И. Периодические промышленные кризисы. -М.: Наука, 1997

101. Управление исследованиями, разработками, инновационными проетами./под ред. Вадайцева С.В. СПб.: СпбГУ, 1995.-207 с.

102. Управленческий учет/под. ред. А.Д. Шеремета М.: ФБК Пресс, 1999

103. Уткин Э.А. Антикризисное управление. -М.: Экмос, 1997

104. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. М. Экмос, 1999. -255 с

105. Уткин Э.А., Мартынюк И. В. Контролинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. - 271 с.

106. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансов-промышленные группы М. Экмос, 1998. - 225 с.

107. Фалько С.Г. Носов В.М. Контролинг на предприятии М.: Знание, 1995

108. Фатхутдинов Р. Разработка управленческого решения. М.: Интел-Синтез, 1997

109. Федеральный закон л О несостоятельности (банкротстве) постатейный комментарий, под общ. ред. В.В. Витрянского, М.: Статут, 1999.

110. Финансовое планирование и контроль./под ред. М. Поукока, А. Тейлора М.: Инфра-М, 1996

111. Финансовое управление компанией Под ред. В.Е. Кузнецовой - М.: Фонд Правовая культура, 1995

112. Финансовый менеджмент, теория и практика, под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Перспектива, 1999

113. Фишер С, Р. Дорибуш, р. Шмалензи. Экономика, пер. с англ. М.: Дело, 1993.

114. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. Пер. с анг. М. Финансы и статистика, 1996.

115. Хет Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993

116. Хеферт Э. Техника финансового анализа, пер. с англ. /М.: ЮНИТИ, 1996.

117. Чедвик J1. Основы финансового учета М.: Юнити, 1997

118. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. М.: Финансы и статистика, 1998. - 128 с.

119. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М: Инфра-М, 1996.- 215 с.

120. Шанк, Джон К,Говиндараджан. Стратегии управления затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. Спб.: Бизнес микро, 1999. - 278 с.

121. Шатрова Е.В. Жизнеспособность хозяйственных систем. -СПб.: СПбГУЭФ, 1998.-212 с.

122. Шатрова Е.В. Инвестиционная деятельность предприятия: Текст лекций. СПб.: СПбГУЭФ, 1998.

123. Эдаоус М., Стэнсфид Р. Методы принятия решений. М.: Юнити, 1997

124. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. Градова А.П. СПб, 1995.-414 с.

125. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999

126. An overview of the development of fuel retailing in Central Europe II Petroleum Review. Jan., 1997. - p. 10-15.

127. Braunschweig В., Day R. Artifical Intelligence in the Petroleum Industry. Houston: Gulf Publishing Сотр., 1995. - 340 p.

128. France's petroleum sector in 'deep crisis' according to trade association UFIP // Petroleum Review. June, 1997. - p. 244.

129. Lyons William C. Standard Handbook of Petroleum and Natural Gas engineering. Vol. 1,2. Houston: Gulf Publishing Сотр., 1996.

130. Ubico R.E., Bailey J.A. Analysis of technology acquisition and R& D practices of large independent petroleum companies. -Oklahoma: Tulsa Univ., 1997. 29 p.

Похожие диссертации