Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методы формирования организационно-экономического механизма антикризисного управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Вампилов, Роман Георгиевич
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методы формирования организационно-экономического механизма антикризисного управления промышленным предприятием"

Направахрукописи

ВАМПИЛОВ Роман Георгиевич

МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2004

Работа выпонена на кафедре менеджмента и организации производства Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Барютин Лев Сергеевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Шатрова Елена Викторовна

кандидат экономических наук, доцент Вокова Мария Михайловна

Ведущая организация:

Институт проблем региональной экономики РАН (Санкт-Петербург)

Защита состоится

л 1 /ЩО 2004 г. в 15

заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 27, ауд.324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета по адресу: 196084, Санки-Петербург, Московский пр., 103а.

Автореферат разослан

2004 г.

Учёный секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Т.А. Фомина

1. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИСЕРТАЦИИ

Актуальность темы исследования. Условия функционирования

предприятий отечественной промышленности на современном этапе развития экономики характеризуются ужесточением конкуренции, быстрым изменением конъюнктуры рынка и значительным повышением степени его неопределённости. Далеко не все хозяйствующие субъекты обладают достаточной адаптивностью по отношению к окружающей их экономической среде, о чём свидетельствует рост численности несостоятельных предприятий, вовлекаемых в процедуры банкротства. При таких обстоятельствах особую значимость приобретают процедуры антикризисного управления промышленными предприятиями, направленные как на предотвращение кризисных ситуаций, так и на восстановление платежеспособности хозяйствующих субъектов и стабилизацию их финансового состояния.

Вопросам исследования институтов несостоятельности и антикризисного управления посвящено значительное количество как зарубежной, так и отечественной литературы. Особого внимания, по мнению автора, заслуживают труды ГА Александрова, В.А. Баринова, С.Г. Беляева, В.Ф. Богачёва, А.С. Бочкарёва, С.С. Бузановского, СВ. Вадайцева, В.В. Горшкова, Т.А. Грамотенко, В.И. Кошкина, Т.П. Любановой, Л.В. Мясоедовой, Н.В. Родио-новой, СВ. Рогова, И. А. Садчикова, Д. В. Сергеева, Э.А. Уткина, Д.Н. Филиппова, Е.В. Шатровой, В.А. Шевченко, Р. Акоффа, П. Друкера, Д. Клилан-да, М. Портера, Ф. Эмери и др.

Вместе с тем, в существующей научной литературе не получил достаточного отражения ряд проблемных вопросов экономического характера, к числу которых можно отнести: определение экономических признаков установления несостоятельности и неплатежеспособности хозяйствующих субъектов; отсутствие системы государственных мер по оказанию поддержки предприятиям, оказавшимся на грани банкротства; трудности методического и организационного плана, возникающие при проведении антикризисного управления; сложность оценки объектов недвижимости и других активов предприятия в ходе проведения процедур банкротства и антикризисного управления и т.д.

Предметом исследования в данной работе является процесс антикризисного управления промышленным предприятием.

Объект исследования - промышленное предприятие.

Целью диссертационной работы является совершенствование путей и методов формирования организационно-экономического механизма антикризисного управления промышленным предприятием.

Для достижения цели настоящей работы были поставлены и решены следующие задачи:

Х изучены назначение и структура механизма банкротства неплатеже-

способных хозяйствующих субъектов; рос

Х проанализирована зарубежная и отечественная нормативно-правовая база, регулирующая проведение процедур банкротства и антикризисного управления, а также практику их применения;

Х классифицирован комплекс причин и факторов возникновения кризисных ситуаций;

Х разработана мультифакторная модель диагностики предкризисного состояния предприятий;

Х предложена укрупнённая схема последовательности действий при разработке бизнес-плана антикризисного управления;

Х разработана методика формирования антикризисной стратегии хозяйствующих субъектов с учётом специфики условий отечественной экономики;

Х классифицированы механизмы финансовой стабилизации несостоятельных промышленных предприятий;

Х предложен обобщённый агоритм процесса антикризисного управления промышленным предприятием.

Методологической и методической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных учёных-экономистов, посвящённые вопросам несостоятельности и антикризисного управления, а также законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, регулирующие порядок проведения процедур банкротства и финансового оздоровления предприятий. При проведении исследования автором были использованы общенаучные методы, такие как системный анализ, сценарное моделирование, экспертные оценки и др.

Наиболее существенные выводы и предложения, вытекающие из проведённого исследования, можно сформулировать следующим образом:

1. Особая значимость и актуальность исследования институтов банкротства и антикризисного управления в России обусловлена высоким уровнем неопределённости рыночной конъюнктуры, ужесточением конкуренции, а также несовершенством существующей методической базы и отсутствием достаточного опыта применения данных процедур.

2. Изучение статистических данных по количеству рассмотренных арбитражными судами дел о банкротстве показал, что восстановления платежеспособности в ходе внешнего управления удаётся достичь менее, чем 0,5% несостоятельных предприятий, что свидетельствует о безусловной необходимости повышения уровня эффективности антикризисного управления.

3. Анализ нормативно-правовой базы, регламентирующей проведение процедур банкротства и антикризисного управления, а также реальной практики деятельности отечественных и зарубежных специалистов в этой сфере свидетельствует о наличии ряда недостатков в структуре методического обеспечения указанной работы, в числе которых отсутствие чёткой регламентации прав и обязанностей участников досудебной санации и финансово-

го оздоровления предприятия, размытая классификация экономических признаков преднамеренного и фиктивного банкротства и ряд других.

4. Подробное исследование аппарата аналитической диагностики предкризисного состояния предприятий указывает на необходимость комплексного мультифакторного подхода к рассматриваемой проблеме, основанного на комбинированном применении как количественных оценок финансового и экономического состояния предприятия с использованием финансовых индикаторов, так и качественных прогнозных методик, базирующихся на применении метода экспертных оценок.

5. Изучение отечественных и зарубежных методик разработки и составления бизнес-планов, а также практического опыта осуществления данного процесса в условиях кризиса на ряде промышленных предприятий России и стран СНГ, позволило выявить ряд специфических особенностей бизнес-планирования в процессе антикризисного управления.

6. При разработке и реализации антикризисной стратегии промышленного предприятия, по мнению автора, наиболее целесообразно использовать метод сценарного моделирования, поскольку именно сценарий может послужить информационно-аналитической основой для выявления базовых тенденций в исследуемой области, обозначения основных критических зон, определения рисков и наиболее сложных проблем.

7. На основе исследования принципов и механизмов антикризисного управления промышленным предприятием автором предложен агоритм антикризисного управления, представляющий собой совокупность последовательных действий по разработке и внедрению комплекса программно-целевых мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности хозяйствующего субъекта и возвращения его к нормальному режиму функционирования.

2. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЁННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

В нормально функционирующей рыночной экономике институт банкротства является одним из инструментов естественного процесса реструктуризации капиталов и перераспределения собственности и отражает объективные процессы структурной перестройки экономики. Однако на разработке отечественной нормативно-правовой и методической базы, регулирующей отношения, связанные с несостоятельностью предприятий, не могло не отразиться отсутствие теоретической основы и практики применения процедур банкротства и антикризисного управления, а также отсутствие в условиях транзитивной российской экономики объективных рыночных критериев, позволяющих однозначно идентифицировать кризисное состояние того или иного хозяйствующего субъекта.

Кроме того, на начальном этапе формирования (или точнее сказать -возрождения) института банкротства в постсоветской России ситуация осложнилась ещё более, поскольку санационное назначение института несо-

стоятельности было подменено, так называемой, фронтально-форсированной функцией разгосударствления экономики.

Таким образом, оценка практики применения банкротства и антикризисного управления свидетельствует о безусловной необходимости дальнейших исследований в этой области, направленных на совершенствование законодательной и методологической базы проведения указанных процедур. Вместе с тем, до настоящего времени не сформулировано общепризнанное определение самого понятия лантикризисное управление. Так, по мнению одних учёных, под ним следует понимать управление фирмой в условиях общего кризиса экономики.1 Другая группа экономистов вкладывает в это понятие управление фирмой в преддверии банкротства,2 третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.3

По мнению автора, наиболее верным является системный подход к антикризисному управлению, когда оно рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики вероятности наступления кризиса до методов по его устранению. Исходя из такой логики рассуждений, на наш взгляд, под антикризисным управлением целесообразно понимать систему управления предприятием, направленную на предотвращение или преодоление кризиса посредством разработки и реализации комплекса программно-целевыхмероприятий стратегического характера, позволяющих восстановить платежеспособность хозяйствующего субъекта и (или) стабилизировать финансовое и экономическое состояние, опираясь при этом преимущественно на собственные ресурсы.

При этом следует учитывать, что антикризисное управление может применяться как в рамках проводимых на предприятии процедур банкротства (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление), так и до признания судебными органами факта хронической неплатежеспособности хозяйствующего субъекта и объявления его несостоятельным. В этой связи нельзя не согласиться с профессором С.В. Вадайцевым, отмечающим, что антикризисное управление может проводиться в условиях, когда предприятие переживает финансовые трудности, способные привести к состоянию неплатежеспособности и характеризуется недопустимо низкой рентабельностью собственного капитала, что грозит его выводом из фирмы её собствен-

никами.

Проведённое автором исследование, в рамках которого была изучена и проанализирована практика хозяйственной деятельности ряда крупных промышленных предприятий, вовлечённых в процедуры антикризисного управления, таких, как ЗАО Семипалатинский цементный завод, ОАО Кара-

1 См., например, Антикризисное управление: Учебное пособие. / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М. 2000. С. 37.

2 Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. T.I -Киев: Ника-Центр, 1999. С. 162.

3Таркановский Е.А Антикризисное управление. Журнал "Хозяйство и право", 2000, №1.

4 Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебное пособие. Х СПб: СПбГУ, 2001. С.221.

гандинский металургический комбинат, ООО ТД Металопрокат (г. Орёл), ЗАО Майкубен-Вест (г. Экибастуз), ОАО Тольятти-Хлеб, ОАО Автогенмаш (г. Воронеж), позволило систематизировать основные финансово-экономические параметры кризисной ситуации и классифицировать её развитие по четырём основным стадиям (рис.1).

1. Снижение до критического уровня основных финансово-экономических показателен (текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, валовой прибыли, рентабельности, фондоотдачи и др.)

2. Убыточность производства, ведущая к сокращению основных фондов (отрицательное значение показателей прибыли от продаж; отрицательное сальдо операционных доходов и расходов; отрицательное сальдо внереализационных доходов и расходов)

3. Крайнее истощение основных фондов (погашение убытков и покрытие текущих финансовых обязательств за счёт оборотных средств предприятия, переход в режим сокращённого производства)

4. Неплатежеспособность промышленного предприятия (неспособность хозяйствующего субъекта в поном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) испонить обязанность по уплате обязательных платежей)

Рис. 1. Поэтапная схема развития кризисной ситуации на промышленном предприятии

Кризисная ситуация на предприятии возникает под воздействием ряда факторов, при этом каждый из них влияет по-своему, обусловливая свои особенности, последовательность и интенсивность развития кризиса. В этой связи, для понимания закономерностей возникновения данной ситуации и её последующего развития представляется целесообразным выделить и разграничить факторы, зарождающиеся на уровне самого предприятия и фактически подконтрольные ему, а также факторы, формирующиеся под действием внешних обстоятельств. Иными словами, следует провести анализ и классификацию факторов на эндогенные (внутренние) и экзогенные (внешние).

Каждая из названных групп, в свою очередь, может быть подразделена на соответствующие подгруппы. По нашему мнению, в основу классификации эндогенных факторов наиболее целесообразно положить их разграничение с позиций влияния на отдельные функции предприятия. В этом случае в

составе группы внутренних факторов можно выделить следующие четыре подгруппы:

1. Производственные (износ производственно-технической базы, недостаточная гибкость технологии производства, дисбаланс развития производственных подразделений и т.д.);

2. Финансовые (нерациональное финансовое планирование, недостаточность объёма оборотных средств, нерациональность структуры финансовых активов и т.д.);

3. Коммерческие (неэффективные рыночные исследования, дисбаланс объёмов снабжения и сбыта, неэффективная ценовая политика и т.д.);

4. Организационно-управленческие (нерациональность структуры управления, низкое качество внутренних информационных связей и др.).

Группа экзогенных факторов возникновения кризисной ситуации, на наш взгляд, может быть подразделена на 2 основные подгруппы:

1. Факторы, возникающие на региональном уровне и непосредственно связанные со средой хозяйственной деятельности предприятия (природно-географические факторы, факторы рынков товаров и услуг, трудовых и материальных ресурсов).

2. Факторы, возникающие на общегосударственном уровне (факторы финансового рынка, макроэкономические, политические, правовые, технологические, социально-культурные).

Следует подчеркнуть, что каждый из рассмотренных выше эндогенных и экзогенных факторов, обусловливающих возникновение и развитие кризисной ситуации на предприятии, может способствовать развитию его несостоятельности, оказывая преимущественное влияние на какую-либо определённую сторону деятельности. В этом плане факторы могут взаимодопол-няться либо накладываться друг на друга, многократно усиливая негативный эффект от своего воздействия. Подобное комплексное воздействие охватывает все основные стороны хозяйственной деятельности и способствует развитию кризиса, доводя его последствия до необратимого уровня.

Таким образом, становится очевидным, что для осуществления эффективного антикризисного управления в первую очередь необходимо провести исследование и анализ причин и факторов, выступающих основой возникновения кризисной ситуации. Этот процесс условно может быть подразделён на четыре основных этапа, схематически представленных на рисунке 2.

Вместе с тем, как уже отмечалось, одним из направлений антикризис -ного управления может и дожно быть прогнозирование возникновения кризисных ситуаций. Однако, как показало проведённое автором исследование аппарата аналитической диагностики предкризисного состояния предприятий, ввиду особой сложности решаемой проблемы прогнозирования банкротства промышленных предприятий, для создания работоспособной модели, дающей более или менее достоверный прогноз в отношении наступления кризиса, требуется весьма значительное количество статистических данных,

специально ориентированных на разработку и использование подобных моделей.

БУХГАТЕРСКАЯ И ПЛАНОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ИНФОРМАЦИЯ' О СОСТОЯНИИ' ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

1. ИСТОРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ (Исследование динамики изменения основных наиболее значимых финансово-экономических показателей деятельности предприятия)

2. СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ (Изучение отчётов о результатах финансово-хозяйственной деятельности каждой из стратегических производственных единиц предприятия)

3. ДЕТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ (Дифференциация факторов кризисного состояния по степени влияния на финансово-экономическое положение промышленного предприятия)

4. ФОРМУЛИРОВАНИЕ ИТОГОВЫХ ВЫВОДОВ И РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО НЕЙТРАЛИЗАЦИИ ФАКТОРОВ, ОБУСЛОВЛИВАЮЩИХ ВОЗНИКНОВЕНИЕ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ

Рис.2. Поэтапная схема анализа причин и факторов, являющихся основой кризисного состояния предприятия

При этом нельзя не учитывать отраслевую принадлежность хозяйствующих субъектов, их географическое расположение, режим налогообложения и целый ряд других факторов, в той или иной степени влияющих на динамику осуществления хозяйственной деятельности.

Отечественная наука делает лишь первые шаги в этом направлении. Сегодня сложно говорить о наличии необходимой статистической базы, дифференцированной по указанным критериям. Кроме того, необходимо учитывать появление в российской экономике таких относительно новых для неё явлений как недобросовестная конкуренция, агрессивные поглощения с применением практики так называемых заказных банкротств, фиктивное и преднамеренное банкротство. Их воздействие на хозяйственную и экономическую ситуацию несомненно, но в то же время влияние подобных явлений не находит официального отражения.

Следует отметить, что уровень разработки различных (в том числе и отечественных) методик, позволяющих предсказывать возникновение банкротства и основанных как на количественных показателях, так и на качественных характеристиках, ещё никак нельзя назвать удовлетворительным. Очевидно, что исследования в указанной области, вне всякого сомнения, дожны быть продожены.

Проведённый нами анализ позволяет сделать вывод о том, что процедура диагностики в системе антикризисного управления промышленными предприятиями дожна включать в себя следующие взаимосвязанные комплексы работ:

Х исследование базовых показателей финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия;

Х всесторонний анализ влияния внутренних и внешних факторов на финансово-экономическое и технико-технологическое состояние предприятия;

Х экспертная оценка разработанных мероприятий и перспектив финансового оздоровления промышленного предприятия.

Автором предложена укрупнённая схема комплексной методики прогнозирования кризисных ситуаций на промышленных предприятиях, учитывающая специфику условий отечественной экономики (рис. 3).

Величины рассчитываемых по данной модели коэффициентов дожны соответствовать нормативным значениям, установленным постановлением Правительства РФ от 25 июня 2003 г. №367 Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа. Анализ же внутренних и внешних условий функционирования конкретного неплатежеспособного промышленного предприятия дожен базироваться на методе экспертных оценок и зависит от специфики деятельности предприятия.

В случае, если возникновение кризисной ситуации не удалось своевременно спрогнозировать или предотвратить её наступление, руководству предприятия следует незамедлительно приступать к разработке и реализации антикризисной стратегии. Принципиальная модель указанного комплекса работ, разработанная нами на основе изучения практического опыта ряда ведущих антикризисных управляющих Москвы, Санкт-Петербурга и Ленинградской области, представлена на рисунке 4.

При разработке антикризисной стратегии предприятия представляется целесообразным выбрать в качестве ведущего метод сценария. Назначение сценарного метода состоит в выявлении проблем, которые могут встать перед предприятием при различных внешних и внутренних допущениях. Сценарий, таким образом, создаёт информационно-аналитическую основу для выработки антикризисной стратегии за счёт выявления базовых тенденций в исследуемой области, обозначения основных критических зон, определения рисков и наиболее сложных проблем.

Рис.3. Укрупнённая схема прогнозирования кризисных ситуаций на промышленных предприятиях

Рис.4. Принципиальная модель разработки и реализации антикризисной стратегии промышленного предприятия

Ключевым документом процедур финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия, направленным на восстановление его платежеспособности и поддержание эффективной хозяйственной деятельности является бизнес-план антикризисного управления. Методика разработки и составления бизнес-плана промышленного предприятия, находящегося в кризисном состоянии, безусловно, имеет свою специфику. Главное же, на что необходимо обращать внимание при разработке такого бизнес-плана - это специфика финансирования его реализации. Если в ходе обычного процесса хозяйственного развития промышленного предприятия разработка финансового раздела бизнес-плана в большей степени рассчитана на привлечение инвестиций извне, то в процессе антикризисного управления рассчитывать на внешние инвестиции практически не реально. Таким образом, финансирование предусмотренного бизнес-планом проекта в условиях кризиса дожно быть построено на обратном принципе, то есть на извлечении денежных средств из ресурсов самого предприятия.

Основные механизмы максимизации собственных денежных средств и финансово-экономической реабилитации несостоятельного промышленного предприятия условно могут быть подразделены на три основных блока: увеличение доходов, сокращение затрат, реструктуризация задоженности. Каждому из перечисленных блоков соответствует специфический комплекс мероприятий. Так, увеличение денежных средств может быть достигнуто за счёт продажи краткосрочных финансовых задоженностей, взыскания дебиторской задоженности, реорганизации инвентарных запасов, деинвестиро-вания и т.д.

Сокращение затрат, в свою очередь, может включать в себя мероприятия по остановке нерентабельных производств, выведению из состава предприятия затратных объектов, сокращению фонда заработной платы и др. Реструктуризация задоженности может производиться как путём проведения взаимозачётов с контрагентами предприятия, так и посредством выкупа собственных договых обязательств с дисконтом, заключения форвардных договоров на поставку своей продукции и т.п.

На заключительном этапе диссертационной работы, когда определились ключевые принципы и основные направления антикризисного управления промышленными предприятиями, функционирующими в условиях экономики переходного периода, предложен обобщённый агоритм антикризисного управления (рис. 5).

Приведённый агоритм, по нашему мнению, представляет универсальную последовательную схему действий в кризисной ситуации для отечественных предприятий различных отраслей промышленности и любых форм собственности. Следует отметить, что предложенный агоритм был апробирован на ряде крупных промышленных предприятий, в числе которых ЗАО Майкубен-Вест (г. Экибастуз), ЗАО Семипалатинский цементный завод, ОАО Карагандинский металургический комбинат.

Рис. 5. Агоритм антикризисного управления промышленным предприятием.

3. НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

Х выявлена совокупность внешних и внутренних факторов, обусловливающих возникновение кризисных ситуаций на промышленных предприятиях, произведена их классификация на соответствующие подгруппы, выделены основные из них;

Х разработана поэтапная схема анализа комплекса причин и факторов возникновения кризисных ситуаций, необходимая для успешного осуществления антикризисного управления;

Х предложена укрупнённая схема прогнозирования кризисных ситуаций, основанная на комбинированном применении как количественных оценок

финансового и экономического состояния предприятия с использованием финансовых индикаторов, так и качественных прогнозных методик, базирующихся на применении метода экспертных оценок;

Х выявлен ряд специфических особенностей процесса бизнес-планирования в условиях кризиса и предложена схема организации этой работы в процессе антикризисного управления;

Х предложена классификация мероприятий по финансовой стабилизации промышленного предприятия, находящегося в кризисной ситуации;

Х разработан агоритм антикризисного управления, представляющий собой последовательность действий по разработке и внедрению комплекса программно-целевых мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия и возвращение его к нормальному режиму функционирования.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования полученных в ней результатов при разработке стратегий антикризисного управления промышленными предприятиями различных отраслей народного хозяйства. Кроме того, научные разработки, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации могут послужить базой для развития нового этапа исследований в сфере антикризисного менеджмента.

4. СТРУКТУРА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографического списка использованной литературы, включающего 121 источник. Общий объём работы составляет 153 страницы.

Во введении обосновывается актуальность и практическая значимость темы диссертации, устанавливаются её цель и задачи, определяются методологическая и методическая основы, раскрывается научная новизна работы.

В первой главе Механизм банкротства хозяйствующих субъектов как инструмент рыночной экономики проводится анализ существующей научной литературы, а также отечественной и зарубежной нормативно-правовой базы, регулирующей отношения заинтересованных сторон в процессе проведения процедур банкротства и антикризисного управления неплатежеспособных хозяйствующих субъектов. Здесь же раскрывается сущность, специфика и назначение процедур банкротства как инструмента рыночной экономики, осуществляется оценка практики применения и основных недостатков существующей системы банкротства и антикризисного управления.

Вторая глава Исследование причин и факторов, обусловливающих несостоятельность промышленных предприятий посвящена рассмотрению совокупности общих и специфических причин, вызывающих длительную неплатежеспособность предприятий. Даётся характеристика и систематизация факторов, обусловливающих кризисные состояния предприятий, осуществляется исследование аппарата аналитической диагностики

предкризисного состояния предприятий.

В третьей главе Создание механизма антикризисного управления промышленным предприятием проводится разработка укрупнённой схемы последовательности действий при разработке бизнес-плана антикризисного управления, классифицируются основные механизмы финансовой стабилизации несостоятельных промышленных предприятий, предлагается агоритм процесса антикризисного управления.

5. АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ И ОПУБЛИКОВАННЫЕ РАБОТЫ

Основные результаты исследования и разработанные на их основе методические материалы, касающиеся разработки и реализации антикризисной стратегии промышленного предприятия, а также агоритм антикризисного управления использованы в ходе проведения процедур финансового оздоровления и внешнего управления на ЗАО Майкубен-Вест (г. Экиба-стуз), а также для моделирования бизнес-процессов отдела финансово-экономического планирования ОАО Гамма (г. Москва).

Отдельные положения диссертации (методические рекомендации по прогнозированию наступления кризисной ситуации, классификация мероприятий по стабилизации финансового состояния предприятия и др.) используются в учебном процессе при проведении лекционных и практических занятий по дисциплине Менеджмент на кафедре менеджмента и организации производства СПбТИЭУ.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Вампилов Р. Г. Некоторые проблемы законодательного регулирования процедур экономической реабилитации промышленных предприятий. Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей: Тезисы докладов V научно-практической конференции студентов и аспирантов СПбГИЭУ.- СПб.: СПбГИЭУ, 2002.- 0,1 п.л.

2. Вампилов Р.Г. Финансовое оздоровление предприятий и его законодательное регулирование. Современные аспекты экономики: ежемесячный журнал. №4 (17), - СПб., 2002.- 0,2 пл.

3. Вампилов Р.Г., Поленов Р.Е. Современные методы оценки финансовой деятельности предприятий. Современные аспекты экономики: ежемесячный журнал; №4 (17), - СПб., 2002.- 0,1 п.л.

4. Вампилов Р.Г. Связи с общественностью в антикризисном управлении и их правовое регулирование. Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей: Тезисы докладов V научно-практической конференции студентов и аспирантов СПбГИЭУ.- СПб.: СПбГИЭУ, 2002.- 0,1 п.л.

5. Вампилов Р.Г. Характеристика и систематизация стадий кризисного состояния предприятия. Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сборник научных статей аспирантов СПбГИ-ЭУ. Вып. 11. / Отв. ред. Е.Б. Смирнов.- СПб.: СПбГИЭУ, 2004.- 0,25 п.л.

Подписано в печать 23.04.04г. Формат 60x84 !/1& Печ. л. 1,0 Тираж 90 экз. Заказ 249

ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Вампилов, Роман Георгиевич

Введение.

Глава 1. Механизм банкротства хозяйствующих субъектов как инструмент рыночной экономики

1.1. Сущность, специфика и назначение процедуры банкротства.

1.2. Анализ нормативно-правовой базы процедуры банкротства.

1.3. Оценка практики и основных недостатков действующего механизма банкротства предприятий.

Глава 2. Исследование причин и факторов, обуславливающих несостоятельность промышленных предприятий

2.1. Характеристика и систематизация факторов, обуславливающих кризисные состояния промышленных предприятий.

2.2. Исследование внутренних (эндогенных) факторов банкротства.

2.3. Внешние (экзогенные) факторы и их роль в развитии кризисных ситуаций.

2.4. Исследование аппарата аналитической диагностики предкризисного состояния предприятий.

Глава III. Создание механизма антикризисного управления промышленным предприятием

3.1. Особенности бизнес-планирования в процессе антикризисного управления промышленным предприятием.

3.2. Механизмы финансовой стабилизации неплатежеспособного промышленного предприятия.

3.3. Агоритмизация процесса антикризисного управления промышленным предприятием.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы формирования организационно-экономического механизма антикризисного управления промышленным предприятием"

Условия функционирования предприятий отечественной промышленности на современном этапе развития экономики характеризуются ужесточением конкуренции, быстрым изменением конъюнктуры рынка и значительным повышением степени его неопределённости. Далеко не все хозяйствующие субъекты обладают достаточной адаптивностью по отношению к окружающей их экономической среде, о чём свидетельствует рост численности несостоятельных предприятий, вовлекаемых в процедуры банкротства.

В нормально функционирующей рыночной экономике институт банкротства является одним из инструментов естественного процесса реструктуризации капиталов и перераспределения собственности и отражает объективные процессы структурной перестройки экономики. Однако на разработке отечественной нормативно-правовой и методической базы, регулирующей отношения, связанные с несостоятельностью предприятий, не могло не отразиться отсутствие теоретического багажа и практики применения процедур банкротства и антикризисного управления, а также отсутствие в условиях транзитивной российской экономики объективных рыночных критериев, позволяющих однозначно идентифицировать кризисное состояние того или иного хозяйствующего субъекта.

Кроме того, на начальном этапе формирования (или точнее сказать - возрождения) института банкротства в постсоветской России ситуация осложнилась ещё более, поскольку санационное назначение института несостоятельности было подменено, так называемой, фронтально-форсированной функцией разгосударствления экономики. При этом основное внимание уделялось не столько экономическим, сколько политическим целям приватизации.

Разумеется, сегодняшние экономические проблемы имеют специфические формы проявления. Однако, как свидетельствует мировая практика, банкротство - неизбежное явление любого рынка, который использует несостоятельность в качестве специфического инструмента перераспределения капитала и отражает объективные процессы структурной перестройки экономики.

Такое предназначение банкротства предопределено самой сущностью предпринимательства, которое всегда сопряжено с неопределенностью достижения его конечных результатов, а значит и с риском потерь. Источниками этой неопределенности являются все стадии воспроизводства - от закупки и доставки сырья, материалов и комплектующих изделий до производства и продажи готовых изделий.

Связь риска и прибыли имеет фундаментальное значение для понимания природы предпринимательства, разработки эффективных методов его регулирования. В реальной экономике неопределенность становится источником либо выигрыша, либо убытка. Причем выигрыш и сверхприбыль более удачливых предприятий образуется за счет убытков менее удачливых. Из взаимообусловленности факторов риска и прибыли формируются все важнейшие понятия механизма банкротства.

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур является непременным условием эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продожительное процветание этих структур - задача значительно более важная.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Как правило, под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его прогностическую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, и включает формирование и поддержание на дожном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Вопросам исследования институтов несостоятельности и антикризисного управления посвящено значительное количество как зарубежной, так и отечественной литературы. Особого внимания, по мнению автора, заслуживают труды таких учёных, как Г.А.Александров, В.А.Баринов, С.Г. Беляев, В.Ф. Богачёв, А.С.Бочкарёв, С.С. Бузановский, С.В. Вадайцев, В.В. Горшков, Т.А. Грамо-тенко, В.И. Кошкин, Г.А. Краюхин, Т.П. Любанова, Т.Д. Маслова, JI.B. Мясо-едова, В.П. Попков, Н.В. Родионова, С.В. Рогов, И.А. Садчиков, Д.В. Сергеев, Э.А.Уткин, А.И. Федорков, Д.Н. Филиппов, Л.М.Чистов, В.А.Шевченко, Р. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, Д. Клиланд, М. Портер, Ф. Эмери и др.

Вместе с тем, актуальность данного диссертационного исследования обусловлена недостаточным отражением в существующей российской литературе ряда проблемных вопросов экономического характера, связанных с проведением процедур банкротства и антикризисного управления. К числу таких вопросов можно отнести:

Хопределение экономических признаков установления несостоятельности и неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;

Хотсутствие системы государственных мер по оказанию поддержки предприятиям, оказавшимся на грани банкротства;

Хтрудности методического и организационного плана, возникающие при проведении антикризисного управления;

Хсложность оценки объектов недвижимости и других активов предприятия в процессе проведения процедур банкротства;

Х отсутствие на подавляющем большинстве неплатежеспособных предприятий отлаженной системы стратегического планирования и управления;

Х острую нехватку квалифицированных кадров, готовых работать в качестве специалистов по антикризисному управлению. ^^

Помимо перечисленных проблем следует указать и на то, что в современных условиях особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также восстановлению платежеспособности предприятия и стабилизации его финансового состояния. Данная деятельность объединяется понятием антикризисный менеджмент и на сегодняшний день весьма актуальна и перспективна. При этом особая роль в решении экономических проблем неплатежеспособных предприятий дожна отводиться вопросам применения методов финансового и экономического анализа, маркетинга, бизнес-планирования, оценке бизнеса и активов предприятия.

Таким образом, предметом исследования в данной работе выступает процесс антикризисного управления промышленным предприятием как система контроля, диагностики и защиты предприятия от поного краха, .включающая целый ряд логических причинно-следственных, организационных и методических мер, обеспечивающих решение поставленной задачи. Важнейшим из этих элементов является правовое и методическое обеспечение процедур банкротства и антикризисного управления. Объектом исследования является ряд крупных промышленных предприятий России и стран СНГ, находящихся в процедурах банкротства и антикризисного управления.

Методологической и методической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных учёных-экономистов, посвящённые вопросам антикризисного управления, а также законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, регулирующие порядок проведения процедур банкротства и финансового оздоровления предприятий. При проведении исследования автором были использованы общенаучные методы, такие, как системный анализ, сценарное моделирование, экспертные оценки и др.

Следует отметить, что реформирование экономики России началось и продожается на фоне глубокого кризиса практически всех ее сфер и отраслей. Низкая эффективность, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, исчерпанные ресурсы распределительной системы - далеко не полный перечень наследия, оставленного нам административно-командной системой. Негативные последствия либерализации цен, кризис российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и поставили на повестку дня вопрос о предпосыках массового банкротства предприятий.

В этих условиях особую значимость приобретают мероприятия по предотвращению кризисных ситуаций, а также меры, направленные на восстановление платежеспособности предприятий и стабилизацию их финансового состояния, т.е. антикризисный менеджмент.

Таким образом, эффективное функционирование механизма банкротства и профессиональное использование стратегических и тактических мероприятий антикризисного управления является одной из наиболее актуальных и важнейших задач на пути построения цивилизованного рынка в России и оздоровления экономики страны.

Основной целью диссертационной работы является исследование аппарата аналитической диагностики предкризисного состояния промышленных предприятий, а также разработка механизма, позволяющего эффективно осуществлять процедуры антикризисного управления с учетом современных российских условий. Особое внимание уделяется системному подходу к пониманию процесса антикризисного управления, взаимосвязи составляющих его частей и элементов.

Для достижения цели настоящей работы рассматриваются следующие задачи:

Хизучение структуры и назначения механизма банкротства неплатежеспособных хозяйствующих субъектов;

Х анализ зарубежной и отечественной нормативно-правовой базы, регулирующей проведение процедур банкротства и антикризисного управления;

Х оценка отечественной и зарубежной практики применения процедур банкротства и антикризисного управления;

Х определение и классификация комплекса причин и факторов возникновения кризисных ситуаций;

Хразработка принципиальной мультифакторной модели диагностики предкризисного состояния предприятий;

Х создание укрупнённой схемы последовательности действий при разработке бизнес-плана антикризисного управления;

Хразработка антикризисной стратегии с учётом специфики условий отечественной экономики;

Х классификация механизмов финансовой стабилизации несостоятельных промышленных предприятий;

Х создание агоритма процесса антикризисного управления промышленным предприятием.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

Х выявлена совокупность внешних и внутренних факторов, обуславливающих возникновение кризисных ситуаций на промышленных предприятиях, произведена их классификация на соответствующие подгруппы, выделены основные из них;

Хразработана поэтапная схема анализа комплекса причин и факторов возникновения кризисных ситуаций, необходимая для успешного осуществления антикризисного управления;

Хпредложена укрупнённая схема прогнозирования кризисных ситуаций, основанная на комбинированном применении как количественных оценок финансового и экономического состояния предприятия с использованием финансовых индикаторов, так и качественных прогнозных методик, базирующихся на применении метода экспертных оценок;

Х выявлен ряд специфических особенностей процесса бизнес-планирования в условиях кризиса и предложена схема организации этой работы в процессе антикризисного управления;

Х предложена классификация мероприятий по финансовой стабилизации промышленного предприятия, находящегося в кризисной ситуации;

Х создан агоритм антикризисного управления, представляющий собой совокупность последовательных действий по разработке и внедрению комплекса программно-целевых мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия и возвращения его к нормальному режиму функционирования.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования полученных в ней результатов при разработке стратегий антикризисного управления промышленными предприятиями различных отраслей народного хозяйства. Кроме того, научные разработки, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации могут послужить базой для развития нового этапа исследований в сфере антикризисного менеджмента.

Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографического списка использованной литературы, включающего 121 источник. Общий объём работы составляет 153 страницы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Вампилов, Роман Георгиевич

Заключение

Несмотря на то, что проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и недостаточно проработана в методическом, именно она становится ключевой в определении реального выживания промышленного производства.

Для обеспечения выживания промышленных предприятий необходимо осуществить разработку и внедрение в практику хозяйствования систему антикризисного управления предприятием, которая дожна базироваться на исследовании факторов деятельности хозяйствующих субъектов в условиях переходного периода с учётом специфики состояния российской экономики.

Такая система дожна иметь свои антикризисные цели и основываться на совокупности внешних и внутренних воздействий, обеспечивающих выявление и преодоление кризисной ситуации. Теоретический фундамент для решения обозначенной совокупности задач применительно к специфическим российским условиям ещё не создан, поэтому исследования в указанной области менеджмента весьма актуальны и востребованы. Отечественная наука делает лишь первые шаги в этом направлении. Сегодня сложно говорить о наличии необходимой статистической базы, дифференцированной по указанным критериям.

Кроме того, как отмечалось ранее, необходимо учитывать появление в российской экономике таких относительно новых для неё явлений как недобросовестная конкуренция, агрессивные поглощения с применением практики так называемых заказных банкротств, фиктивное и преднамеренное банкротство. Их воздействие на хозяйственную и экономическую ситуацию несомненно, но в то же время влияние подобных явлений не находит официального отражения.

Проведённое автором диссертационное исследование позволило сделать следующие выводы и предложения:

1. Механизм банкротства неплатежеспособных хозяйствующих субъектов любых отраслей народного хозяйства и форм собственности является неотъемлемым атрибутом рыночно ориентированной экономики.

2. Особая значимость и актуальность исследования институтов банкротства и антикризисного управления в России обусловлена высоким уровнем неопределённости рыночной конъюнктуры, ужесточением конкуренции, а также несовершенством существующей методической базы и отсутствием достаточного опыта применения данных процедур.

3. Анализ нормативно-правовой базы, регламентирующей проведение процедур банкротства и антикризисного управления, а также реальной практики работы отечественных и зарубежных специалистов, позволил выявить структуру методического обеспечения указанной работы, а также ряд имеющихся в ней недостатков: отсутствие чёткой регламентации прав и обязанностей участников досудебной санации и финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия, размытая классификация экономических признаков преднамеренного и фиктивного банкротства и ряд других.

4. Исследования, проведённые в рамках данной диссертационной работы, послужили основой для выявления совокупности внешних и внутренних факторов, обуславливающих возникновение кризисных ситуаций, классификации их на соответствующие подгруппы и выделения основных из них, что дало возможность разработать поэтапную схему их анализа, необходимую для успешного осуществления антикризисного управления.

5. Анализ аппарата диагностики предкризисного состояния предприятий выявил необходимость комплексного мультифакторного подхода к рассматриваемой проблеме, основанного на комбинированном применении как количественных оценок финансового и экономического состояния предприятия с использованием финансовых индикаторов, так и качественных прогнозных методик, базирующихся на применении метода экспертных оценок. Это, в свою очередь, позволило автору впервые предложить принципиальную модель прогнозирования кризисных ситуаций, учитывающую специфику условий отечественной экономики.

6. Изучение отечественных и зарубежных методик разработки и составления бизнес-планов, а также практического опыта осуществления данного процесса в условиях кризиса на ряде промышленных предприятий России и стран СНГ, позволило выявить ряд специфических особенностей процесса бизнес-планирования и впервые предложить укрупнённую схему организации этой работы в процессе антикризисного управления.

7. Принципиальная модель разработки и реализации антикризисной стратегии промышленного предприятия, предложенная автором, позволяет установить последовательность действий, необходимых для выхода из кризиса, и оценить их адекватность масштабам сложившейся кризисной ситуации на основе преимущественного использования метода сценарного моделирования.

8. Изучение особенностей различных методик финансово-экономической реабилитации несостоятельных хозяйствующих субъектов, а также практики применения процедур финансового оздоровления в условиях кризиса на ряде отечественных промышленных предприятий, позволило автору предложить классификацию мероприятий по их финансовой стабилизации.

9. На основе исследования принципов и механизмов антикризисного управления промышленным предприятием впервые предложен агоритм антикризисного управления, представляющий собой совокупность последовательных действий по разработке и внедрению комплекса программно-целевых мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия и возвращения его к нормальному режиму функционирования.

Предложенная автором модель разработки антикризисной стратегии промышленного предприятия является основой для более глубокой конкретизации, структуризации подходов к развитию системы антикризисного управления в промышленности. Разработанная укрупнённая модель комбинированной оценки финансово-экономического состояния предприятия может найти применение в системе оценки деятельности промышленного предприятия в целях заблаговременного обнаружения признаков возможного банкротства и принятия превентивных мер антикризисного управления. И, наконец, предложенный агоритм антикризисного управления промышленным предприятием может быть использован в качестве модели последовательных действий по выходу из кризиса на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и любых форм собственности.

Автор выражает надежду, что достигнутые результаты диссертационного исследования помогут всем лицам, имеющим отношение к сфере антикризисного управления в промышленности и послужат базисом для развития нового этапа исследований в этой области.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Вампилов, Роман Георгиевич, Санкт-Петербург

1. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления, 1999, №4.

2. Актуальные проблемы экономической теории и практики/ Г.С.Вечканов, С.Г.Ковалев, Л.М.Чистов; Петровская академия наук и искусств.- СПб: Астерион, 2003.

3. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. / Под ред. Любушкина Н.П. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Под редакцией Ковалёва В. В. М., 2000.

5. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учебное пособие. М.: ИД Дашков и К, 2001.

6. Антикризисное управление предприятиями и банками. Учебное пособие.- М.: Дело, 2001.

7. Антикризисное управление: Учебное пособие. / Под ред. Э.М. Корот-кова. М.: ИНФРА-М, 2000.

8. Антикризисное управление: Учебно-практическое пособие. Под ред. Александрова Г.А. М.: Бек, 2002.

9. Антикризисный менеджмент. / Под. ред. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1999.

10. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 5 мая 1995 г. № 70-ФЗ.

11. Артеменко В.Г., Белендер М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. 2-е издание, перераб. и доп. - М.: Издательство Дело и Сервис, 1999.

12. Архипов В., Ветошникова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики, 1998, №12.

13. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Издательство Ось - 89, 1995.

14. Аудит предприятия. Методология аудиторской проверки хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. М.: Дело, 1995.

15. Багиев Г.Д., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов.-М.: Экономика, 1999.

16. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2001.

17. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1994.

18. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник.- М.: Финансы и статистика, 1994.

19. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ФБК-Пресс, 2002.

20. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. М.: ФБК-Пресс, 2000.

21. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2001.

22. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М., 2001.

23. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М: Финансы и статистика, 1996.

24. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1 Киев: Ника-Центр, 1999.

25. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие СПб.: Изд-во Михайлова, 2000.

26. Богачёв В.Ф., Бузановский С.С., Рогов С.В., Сергеев Д.В., Филиппов Д.Н. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. СПб.: Корвус, 1996.

27. Бородина Е.И. Финансы предприятий: Учебное пособие. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

28. Бочкарёв А.С., Горшков В.В. Банкротство и жебанкротство: Учебное пособие. СПб.: Политехника, 2000.

29. Ван Хорн Дж. К.В. Основы управления финансами. М: Финансы и статистика, 2000.

30. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебное пособие СПбГУ.- СПб: Изд-во СПбГУ, 2001.

31. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса: Учебник.- М.: ТК Веби, Проспект, 2003.

32. Вампилов Р.Г. Финансовое оздоровление предприятий и его законодательное регулирование. Современные аспекты экономики: ежемесячный журнал. №4 (17),- СПб., 2002.

33. Вампилов Р.Г., Поленов Р.Е. Современные методы оценки финансовой деятельности предприятий. Современные аспекты экономики: ежемесячный журнал; №4(17)}. СПб., 2002.

34. Вампилов Р.Г. Характеристика и систематизация стадий кризисного состояния предприятия. Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сборник научных статей аспирантов СПбГИЭУ. Вып. 11./ Отв. ред. Е.Б. Смирнов. СПб.: СПбГИЭУ, 2004.

35. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Издательство Московского университета, 1995.

36. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.- 5-е изд., доп. М.: НОРМА, 2003.

37. Герчикова И.Н. Менеджмент. 2 изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

38. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. Часть первая. № 51-ФЗ.

39. Гражданский кодекс Российской Федерации от 26 января 1996 г. Часть вторая. № 14-ФЗ.

40. Грамотенко Т.А. и др. Банкротство предприятий: экономические аспекты. М.: Приор, 1998.

41. Данько В.А. Экономика предприятия: Учебник. М.: ПРИОР, 2000

42. Ефимов О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгатерский учет, 1996.

43. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предприятия. М.: Перспектива, 1995.

44. Ефимова О.А. Финансовый анализ. -М.: Финансы, 1997.

45. Кабаков В.С, Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 1996.

46. Каратуев А.Т. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие -М.: ФБК-Пресс, 2001.

47. Ковалев А.П. Финансовый анализ. -М.: Финансы и статистика, 1997.

48. Ковалев А.И. Финансовый анализ и диагностика банкротства: Учебное пособие. М.: Экономическая академия, 1994.

49. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1995.

50. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.

51. Ковалева А. М. Финансы. / 3 изд.-М.: Финансы и статистика, 1999.

52. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. С-П'о.: Питер, 1998.

53. Козловский В.А. Микроэкономические основы организации адаптивного производства: Конспект лекций. СПб: Политехника, 1998,56. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. -М.-.ДИС.1997.

54. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Дело и сервис, 2001.

55. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. -М.: Издательство БЕК, 1996.

56. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ М.: ПРИОР, 1997.

57. Маркетинг: Учебное пособие. / Под ред. Немчина A.M., Минаева Д.В. СПб: Бизнес-пресса, 2001.

58. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик JI.H. Маркетинг: Учебное пособие. СПб: Питер, 2002.

59. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с анг.-М.: Дело, 1998.

60. Налоги и налогообложение. / Под ред. Русаковой И.Г., Кошкина В.А. -М.: Финансы, 1998.

61. Никешин С.Н. Внешняя среда экономических систем.- СПб.: ДваТ-рИ, 1994.

62. Основы предпринимательского дела. / Под ред. Осипова Ю.М. 2 изд. -М.: Издательство БЕК, 1996.

63. Павлова JI.H. Финансовый менеджмент. Управление финансовыми оборотами предприятия. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

64. Письмо Федерального управления по делам о банкротстве от 29 ноября 1994 г. № ВГ-03/4230 Об условиях проведения конкурса по продаже предприятий-дожников .

65. Письмо ФСДН РФ от 29 января 1998 г. № ГТ-05/138 О порядке взаимодействия с территориальными органами Мингосимущества РФ и Российского фонда федерального имущества при приватизации неплатежеспособных предприятий.

66. Письмо ФСДН РФ от 1 октября 1998 г. № Р-4 О вопросах, связанных с применением процедур банкротства.

67. Письмо Минфина РФ от 15 апреля 1997 г. № 22-00-03 О Программе проверки неплатежеспособности предприятий и организаций.

68. Письмо Минэкономики РФ от 16 сентября 1993 г. № АШ-598/6-210 О разработке процедуры санации, реорганизации и прекращении деятельности несостоятельных предприятий.

69. Попков В.П. Экономика и организация продаж: Учебное пособие. -СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

70. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник для вузов.- М.: Высшая школа, 2003.

71. Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498 О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий (с изм. и доп. от 27 июля 1998 г., 27 августа 1999 г.).

72. Постановление Правительства РФ от 8 июля 1997 г. № 848 Вопросы Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению.

73. Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373 О реформе предприятий и иных коммерческих организаций.

74. Постановление Правительства РФ от 17 февраля 1998 г. № 202 О государственном органе по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению.

75. Постановление Правительства РФ от 22 мая 1998 г. № 476 О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства.

76. Постановление Правительства РФ от 25 декабря 1998 г. № 1544 О лицензировании деятельности физических лиц в качестве арбитражных управляющих.

77. Постановление Правительства РФ от 4 апреля 2000 г. № 301 Об утверждении Положения о Федеральной службе России по финансовому оздоровлению и банкротству.

78. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. N 367 Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа.

79. Постатейный комментарий к Федеральному закону О несостоятельности (банкротстве) / Под ред. В.В.Витрянского.- 5-е изд., стереотип.- М.: Статут, 2002

80. Практическое пособие по составлению плана внешнего управления. -М.: ИПК Госслужбы, 1999.

81. Практическое пособие по осуществлению процедуры наблюдения. Колектив авторов под рук. Юна Г.Б. М.: ИПК Госслужбы, 1999.

82. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний. Пер. с англ. 2 изд.- М.: Институт экономического развития Всемирного банка, 1994.

83. Приказ МВД РФ и ФСФО России от 22 июня 2000 г. № 644/168 О мерах по реализации Федерального закона О несостоятельности (банкротстве).

84. Распоряжение ФСДН РФ от 27 августа 1998 г. № 16-р О порядке и условиях применения процедур банкротства в ускоренном режиме.

85. Распоряжение ФСДН РФ от 16 сентября 1998 г. № 18-р Об утверждении Положения о системе подготовки арбитражных управляющих.

86. Распоряжение ФСДН РФ от 31 марта 1999 г. № 13-р О введении мониторинга финансового состояния организаций и учета их платежеспособности (с изм. и доп. от 28 июня 1999 г.).

87. Распоряжение ФСДН РФ от 8 октября 1999 г. № 33-р О Методических рекомендациях по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства.

88. Распоряжение ФСДН РФ от 11 ноября 1999 г. № 40-р Об утверждении разъяснения о вопросах, связанных с применением процедур банкротства.

89. Распоряжение ФСДН РФ от 27 декабря 1999 г. № 48-р Об утверждении Положения о производстве по делам организаций, в отношении которых приняты решения об обращении взыскания на имущество (с изм. и доп. от 24 марта 2000 г.).

90. Распоряжение ФСФО РФ от 14 апреля 2000 г. № 19-р Об утверждении разъяснения о вопросах, связанных с применением процедур банкротства.

91. Распоряжение ФСФО России от 17 июля 2000 г. № 88-р Об утверждении Положения о порядке проведения экзамена по Типовой программе подготовки специалистов по антикризисному управлению.

92. Садчиков И.А., Амельченко А.В. Системный анализ в управлении предприятием: Учебное пособие. Ч СПб: СПбГИЭУ, 2003.

93. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления промышленным предприятием: Учебное пособие.- СПб: СПбГИЭА, 1999.

94. Современные проблемы экономики и организации промышленных предприятий: Теоретический и научно-практический сборник научных трудов. Под ред. Г.А. Краюхина.- СПб: СПбГИЭУ Вып.1,2. 2001,2002.

95. Таль Г.К., Григорьев В.В., Юн Г.Б. и др. Практическое пособие по арбитражному управлению предприятиями. М.: Издательство Статус, 1999.

96. Таркановский Е.А. Антикризисное управление. // Хозяйство и право, 2000, №1.

97. Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

98. Уголовный кодекс РФ от 13 июня 1996 г. № 63-Ф3.

99. Указ Президента РФ от 14 февраля 1996 г. № 199 О некоторых мерах по реализации решений об обращении взыскания на имущество организаций (с изм. и доп. от 25 июля 2000 г.).

100. Федеральный закон от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ О несостоятельности (банкротстве). / Официальные документы.-12 января 1998 г. -№12.

Похожие диссертации