Совершенствование организационно-экономических механизмов антикризисного управления корпорациями в промышленности России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ботенкова, Анна Сергеевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование организационно-экономических механизмов антикризисного управления корпорациями в промышленности России"
На правах рукописи
БОТЕНКОВА АННА СЕРГЕЕВНА 003486112
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЯМИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
- з ЛЕН 2009
Москва 2009
003486112
Диссертация выпонена на кафедре организационного развития ГОУ ВПО Российский государственный гуманитарный университет.
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Архипова Надежда Ивановна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Стерликов Федор Федорович
кандидат экономических наук Рябцев Алексей Александрович
Ведущая организация: Национальный институт
энергетической безопасности
Защита состоится 18 декабря 2009 г. в 16-00 часов на заседании диссертационного совета Д212.198.01 при ГОУ ВПО Российский государственный гуманитарный университет по адресу: 125993, г. Москва, Миусская площадь, д.6.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке РГГУ по адресу: 125993, г. Москва, Миусская площадь, д.6.
Автореферат разослан л17 ноября 2009 г.
Ученый секретарь диссертационного совета ^ Меркулов В.Н.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Важность антикризисной политики в промышленности нашей страны определена тем, какую роль играет промышленность в российской и мировой экономике. Важнейшими приоритетами антикризисной политики являются задачи обеспечения антикризисной стабилизации и перехода к устойчивому росту российской промышленности и создания условий для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий для деятельности в России и за рубежом.
Необходимость выработки антикризисной стратегии развития корпоративных структур в промышленности России вызвана так же тем, что последний период развития промышленности связан со сложными и противоречивыми процессами: в условиях глобального финансового кризиса многие зарубежные корпорации часто стремятся решать свои кризисные проблемы путем увеличения экспорта в Россию, что ставит под угрозу достижение обозначенных Президентом и Правительством Российской Федерации антикризисных приоритетов развития промышленности России.
Рост кризисных тенденций при ресурсных и институциональных ограничениях развития промышленности нашей страны делает актуальной своевременную разработку комплексной российской антикризисной политики, стабилизируя ситуацию и закладывая основы дальнейшего поступательного развития промышленности.
Особая актуальность рассматриваемой проблемы определяется потребностями теории и практики на современном - кризисном - этапе развития экономики России в создании теоретической базы для формирования эффективных антикризисных управленческих моделей в деятельности корпоративных структур в промышленности России и обоснование оптимальных мер государственного и корпоративного воздействия для реше-
ния этой проблемы. Актуальность исследования возрастает в связи с необходимостью теоретического обоснования направлений и механизма формирования конкурентоспособных корпоративных структур в промышленности России в условиях глобальной конкуренции со стороны зарубежных корпораций.
Таким образом, парадигма формирования организационно-экономических механизмов антикризисного управления корпорациями в промышленности соответствует потребностям развития экономики России и требует соответствующего научного обоснования.
Вышесказанное определило актуальность темы исследования, его характер и основные направления.
Степень разработанности проблемы. Решение рассматриваемой проблемы имеет ярко выраженный многоаспектный характер.
Основы исследования проблем рыночного развития экономики России заложены в работах таких российских ученых как Абакин Л.И., Архипов А.И., Глазьев С.Ю., Ивантер В.В., Львов Д.С., Сенчагов В.К., Узя-ков М.Н., Яковец Ю.В., Ясин Е.Г. и др.
Проблемы развития корпоративных структур исследуются в работах ряда зарубежных исследователей, таких как Ансофф И., Гибсон Д., Донне-ли Д., Друкер П., Минцберг Г., Портер М., Стрикленд Ш., Томпсон А., Хейвуд Д., Хэмел Г. и отечественных ученых, таких как Архипова Н.И., Бандурин A.B., Зуб А.Т., Клейнер Г.Б., Мильнер Б.З., Храброва И.А., Хомякова A.A. и др.
Проблемам исследования антикризисных аспектов управления предприятиями посвящены работы таких исследователей как Бланк И.А., Гончаров A.M., Дмитриева Е.И., Кожевников H.H., Клепикова H.A., Соколов В.Н., Степанов И.Г., Ткачев В.Н., Щедровицкий П.Г. и др.
Однако, с точки зрения задачи обеспечения антикризисного управления корпорациями в промышленности для адаптации к глобальной кон-
курентной среде мировой экономики применительно к условиям глобального финансового кризиса, какой проходит сейчас российская экономика, результаты рассмотрения в вышеназванных исследованиях интересующих нас проблем не дают возможности формирования целостной концепции регулирования этих процессов.
Пока общий уровень теоретических исследований и практических рекомендаций, ориентированных на решение проблем антикризисного управления корпорациями в промышленности России, еще не соответствуют потребностям сегодняшнего дня. Реальная управленческая деятельность государственных органов и корпоративного менеджмента пока не основывается на глубоком изучении проблем антикризисного управления корпорациями в промышленности России.
Методы антикризисного управления в отношении корпоративных структур в промышленности России, отстают от динамики экономических изменений, и, в особенности, с учетом кризисного этапа развития экономики нашей страны, еще недостаточно теоретико-методически обоснованы.
Таким образом, необходимо специальное методическое исследование антикризисных проблем развития корпоративных структур в промышленности России в условиях глобального финансового кризиса, чему и посвящена настоящая работа.
Цель и задачи исследования. Основной целью настоящей диссертации является комплексное исследование современных проблем развития промышленности России в зависимости от реализуемого варианта антикризисной стратегии Правительства Российской Федерации и формирование на этой базе методических рекомендаций по антикризисному управлению корпорациями в промышленности нашей страны в условиях глобального финансового кризиса.
Цель определяет задачи исследования:
I. Исследовать общие теоретические проблемы антикризисного управления корпорациями в промышленности России в условиях глобального финансового кризиса;
II. Определить характеристики системных экономических условий и тенденции развития корпоративных структур в промышленности России;
III. Сформулировать приоритетные направления формирования организационно-экономических механизмов антикризисного управления и выработать рекомендации по созданию системообразующей корпоративной структуры в промышленности России.
Объектом исследования выступают корпоративные структуры в промышленности России.
Предметом исследования являются процессы функционирования корпоративных структур в промышленности России в условиях глобального финансового кризиса, а также соответствующие причины, факторы и условия детерминирующие эти процессы.
Инструментарно-методический аппарат исследования. Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе реализации различных методов, в том числе использовались: системный подход; методы и инструментальные технологии научного исследования, конструирование управленческих технологий, табличные и графические приемы визуализации статистических данных.
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе данных Росстата, Минэкономразвития России, Минпром-торговли России, других министерств и ведомств, статсборников, содержащих фактические материалы, материалов корпораций, а также данных периодической печати, монографических исследований и т.п.
Гипотеза диссертационного исследования. Авторская гипотеза диссертационного исследования основывается на взаимосвязи между формированием и реализацией антикризисной стратегии развития корпоративных структур в промышленности и механизмов эффективного антикризисного управления реализуемых через системообразующую корпоративную структуру промышленности России в условиях глобального финансового кризиса.
Научная новизна исследования заключается в разработке организационно-экономического механизма антикризисного управления корпорациями в промышленности России, реализуемого через антикризисную матрицу конкурентных факторов.
Новые научные результаты, полученные в работе, заключаются в следующем:
Х выявлен новый аспект в исследовании процессов развития промышленности страны - необходимость антикризисной трансформации деятельности корпоративных структур адекватной степени деструктивного влияния глобального финансового кризиса;
Х предложен методический подход к антикризисному управлению основанный на том, что антикризисная модель экономического развития не может быть реализована в условиях приоритета отдельно как институциональной политики, так и политики корневых компетенций и требует сочетания механизмов, свойственных обоим типам политики;
Х сформулированы характеристики нового управленческого инструмента на промышленных предприятиях - антикризисная матрица конкурентных факторов, под которой понимается совокупность конкурентных факторов и условий их использования, определяющих реальные возможности промышленных предприятий быть конкурентоспособными в кризисных условиях, а так же разработана типо-
вая структура антикризисной матрицы конкурентных факторов, формируемой путем группировки конкурентных факторов, структу-ризированных по направлениям корневых компетенций на уровне корпорации;
Х сформулированы организационно-экономические направления транснациональной стратегии развития корпоративных структур промышленности России включая догосрочные экономические ориентиры; модернизацию производственной базы; инновационные технологии; производственную структуру корпорации; уровни эффективности управления; антикризисную стратегию;
Х разработан агоритм процесса формирования транснациональной корпорации с государственным участием включая определение приоритетов транснациональной корпорации, выкуп пакетов акций; подготовку бизнес-плана; мониторинг и корректировку выпонения бизнес-плана; разработку антикризисной программы и реализацию соответствующих мероприятий;
Х сформулированы методические рекомендации по созданию и развитию деятельности отраслевой ТНК в промышленности России: стратегии корпорации по управлению дочерними компаниями; аспекты, которые, определяют позицию инвесторов: характер активов, бизнес, риск/возврат и возможности продажи; основные решаемые задачи ТНК; организационные мероприятия; направления реализации управляющих функций.
Наиболее существенные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в следующем:
Х группировка факторов, определяющих антикризисные стратегии развития промышленных предприятий, включая ресурсные : институциональные и государственные: корпоративные;
Х формулировка понятия лантикризисная матрица конкурентных факторов, под которой понимается совокупность конкурентных факторов и условий их использования, определяющие реальные возможности промышленных предприятий быть конкурентоспособными в кризисных условиях;
Х схема структуры антикризисной матрицы конкурентных факторов, где структурированы: конкурентные факторы (качество и надежность товара, известность торговой марки и ее репутация, производственные мощности, сбытовая сеть, использование эффекта кривой опыта, маркетинг и реклама, характеристики управленческого звена, технологический потенциал, уровень общих издержек) и ключевые компетенции (ответственность, гибкость, ориентация на развитие, управление испонением, мотивирование, ориентация на результат);
Х системная структуризация факторов, определяющих значение развития инновационных технологий в промышленности России: инновационные технологии в рассматриваемый период остаются основой обороноспособности России; инновационная промышленность открывает новые возможности для развития экономики России; инновационная промышленность переносит центр на современные наукоёмкие технологии; инновационная промышленность позволит избежать опасностей, связанных с исчерпанием органических топливно-энергетических ресурсов; инновационная промышленность будет в будущем давать весомый вклад в рост продожительности и качества жизни граждан России;
Х содержательная характеристика объединенного подхода (ключевых компетенций и институционального) к антикризисному управлению, которая состоит именно в устранении альтернативности двух основ-
ных подходов (ключевых компетенций и институционального) и их допонении учетом отраслевых условий;
предложения по системной последовательности реализации составляющих организационно-экономических механизмов антикризисного управления в промышленности: формирование антикризисной государственной политики; развитие антикризисной политики в промышленности; необходимы механизмы, стимулирующие догосрочные контракты на поставку продукции; активная банковская государственная политика; переориентация государственной политики с сырьевого на индустриально-технологическое развитие; реорганизация инновационного машиностроения, реформирование промышленности с соответствующим законодательным обеспечением; агоритм процесса формирования транснациональной корпорации с государственным участием: определение приоритетов транснациональной корпорации, выкуп пакетов акций, подготовка бизнес-плана, мониторинг и корректировка выпонения бизнес-плана, разработка антикризисной программы, реализация антикризисной программы;
композиция организационно-экономических направлений транснациональной стратегии развития корпоративных структур промышленности России: догосрочные экономические ориентиры, антикризисная стратегия, инновационные технологии, модернизация производственной базы, производственная структура корпорации, уровни эффективности управления;
методические рекомендации по созданию и развитию деятельности отраслевой ТНК в промышленности России:
Х стратегии корпорации по управлению дочерними компаниями: оптимизация управленческих и производственных издержек; проведение взвешенной инвестиционной и технической поли-
тики; повышение корпоративной культуры управления; планомерный вывод акций ТНК в свободное обращение на фондовый рынок; увеличение консолидированной прибыли от дочерних и зависимых предприятий; увеличение темпов роста по основным показателям деятельности дочерних и зависимых предприятий;
аспекты, которые, определяют позицию инвесторов: характер активов, бизнес, риск/возврат и возможности продажи; основные решаемые задачи ТНК: улучшение финансово-экономических показателей деятельности дочерних и зависимых предприятий, повышения прибыльности; улучшение менеджмента, снижение издержек, оптимизация бизнес-процессов, привлечение инвестиций; оптимизация налоговых выплат; повышение капитализации и стоимости пакета акций дочерних и зависимых предприятий; обеспечение выпонения дочерних и зависимых предприятий социально-значимых функций;
организационные мероприятия: регистрация ТНК; получение согласия ФАС РФ и ФАС в регионах; получение решения собраний акционеров о вхождении в ходинг; подготовка проспекта эмиссии ТНК; проекты уставов дочерних предприятий, регистрация необходимых изменений;
направления реализации управляющих функций: оптимизировать затраты на управление акциями, принадлежащими ТНК; улучшить контроль над деятельностью промышленных предприятий - дочерних и зависимых предприятий ТНК; менеджерской команде ТНК необходимо сосредоточится на программах развития дочерних и зависимых предприятий.
По своему содержанию диссертация соответствует п. 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, 15.3. Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики, 15.29. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).
Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в возможности использования предложенного подхода для выработки антикризисной парадигмы стратегического управления. Выявление основных проблем и закономерностей антикризисного управления корпорациями в промышленности России в условиях глобального финансового кризиса, позволило автору дать четкое теоретическое обоснование антикризисных мер, путем предложения для практического применения набора ключевых положений по реорганизации механизма антикризисного управления через формирование системообразующей корпоративной структуры отрасли промышленности России. Практическая значимость работы также связана с возможностью применения предложенного подхода для реализации практическим менеджментом конкретных мер выработки антикризисной стратегии формирования системообразующей корпоративной структуры промышленности России в условиях глобального финансового кризиса.
Апробация работы. Ряд положений диссертации опубликован в статьях в центральных научных журналах. Элементы сформулированных предложений нашли свое применение в работе ОАО Энергетическая русская компания при разработке антикризисных программ.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем работы составляет 161 страница машинописного текста, 23 рисунка и 15 таблиц.
II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Изложение основного содержания работы определено научными результатами исследования.
Выявлен новый аспект в исследовании процессов развития промышленности страны - необходимость антикризисной трансформации деятельности корпоративных структур адекватной степени деструктивного влияния глобального финансового кризиса.
Особенности российской модели антикризисного управления во многом объясняются неразвитостью институциональной среды, а значит, и корпоративных структур. На рис.1 мы приводим схему факторов, определяющих антикризисные стратегии развития промышленных предприятий.
Рисунок 1 - Факторы, определяющие антикризисные стратегии развития промышленных предприятий
В этих условиях формирование организационно-экономического механизма антикризисного управления корпорациями в российской промышленности является одной из наиболее значимых задач антикризисной политики России. Ведь речь идет о корпорациях, определяющих экономическую перспективу России, созданных трудом целых поколений наших соотечественников. При этом вопросы повышения конкурентоспособности промышленности приобретают все более важное значение в связи с ярко выраженными кризисными тенденциями в российской и мировой экономике.
Предложен методический подход к антикризисному управлению основанный на том, что антикризисная модель экономического развития не может быть реализована в условиях приоритета отдельно как институциональной политики, так и политики корневых компетенций и требует сочетания механизмов, свойственных обоим типам политики.
Суть предлагаемого антикризисного подхода состоит в том, что присущая корпорациям конкурентоспособность может быть устойчивой ввиду обладания ими уникальными ключевыми компетенциями и институциональной структурой, которые именно в определенных отраслевых условиях - что особенно ярко проявляется в промышленности - являясь источниками экономических рент, определяют конкурентные преимущества конкретных корпораций.
Принципиальная. новизна предлагаемой нами антикризисной концепции состоит именно в устранении альтернативности двух основных подходов (ключевых компетенций и институционального) и их допонении учетом отраслевых условий. Все эти три составляющие в сочетании определяют конкурентные преимущества корпорации как в условиях экономического равновесия, так и в неравновесных условиях где допоняются динамическим фактором, тем не менее, не меняющим принципиальной особенности - необходимости сочетания институционального подхода и похода на основании ключевых компетенций с учетом отраслевых факторов.
В связи с этим, в рамках предлагаемой нами концепции антикризисного потенциала корпорации в отраслевых условиях действительные источники конкурентных преимуществ заключаются в способности менеджмента сформировать эффективную институциональную структуру, опирающуюся на имеющиеся ключевые компетенции адаптированную к определенным отраслевым условиям. В связи с этим необходимо ввести в научный и профессиональный оборот понятие стратегическая антикризисная структура корпорации, которая представляет собой системный набор количественных и качественных характеристик корпорации в определенных отраслевых условиях и является центральным управленческим активом корпорации.
Сформулированы характеристики нового управленческого инструмента на промышленных предприятиях - антикризисная матрица конкурентных факторов, под которой понимается совокупность конкурентных факторов и условий их использования, определяющих реальные возможности промышленных предприятий быть конкурентоспособными в кризисных условиях, а так же разработана типовая структура антикризисной матрицы конкурентных факторов, формируемой путем группировки конкурентных факторов, структуризиро-ванных по направлениям корневых компетенций на уровне корпорации.
По нашему мнению, целесообразно сгруппировать инвестиционные факторы в интегрированную матрицу (кластер) конкурентных факторов, структуризированных по направлениям антикризисного управления в зависимости от ключевых компетенций (табл. 1).
Таблица 1 - Типовая структура антикризисной матрицы конкурентных
факторов
Ключевые компетенции Конкурентные факторы ответственность гибкость ориентация на развитие управление испонением мотивирование ориентации на результат
Качество и надежность товара
Известность торговой марки и ее репутация
Производственные мощности
Сбытовая сеть
Использование эффекта кривой опыта
Маркетинг и реклама
Характеристики управленческого звена
Технологический потенциал
Уровень общих издержек
В соответствии с таким подходом, мы считаем целесообразным введение нового термина лантикризисная матрица конкурентных факторов, под которой понимается совокупность конкурентных факторов и условий их использования, определяющие реальные возможности промышленных предприятий быть конкурентоспособными в кризисных условиях.
Сформулированы организационно-экономические направления транснациональной стратегии развития корпоративных структур промышленности России включая догосрочные экономические ориентиры; модернизацию производственной базы; инновационные технологии; производственную структуру корпорации; уровни эффективности управления; антикризисную стратегию.
После расширения кризисных явлений в российской экономике вследствие импортирования из-за рубежа глобального финансового кризиса стало очевидным, что каждое предприятие промышленности России по одиночке не способно решить многообразные проблемы, возникшие в переходный для экономики России период. Особенно те из них, которые для своего решения требовали существенных инвестиций. Это обстоятельство послужило основой корпоративной консолидации предприятий в рамках корпораций с контрольным государственным пакетом акций. Создается управленческо-технологическая цепочка, в которой конечная продукция одних предприятий является сырьем для производства продукции других участников корпоративного объединения.
Перед корпорацией с государственным пакетом акций стоят следующие задачи (табл. 2).
Необходима также трансформация внутренней организации и систем внешних взаимоотношений корпорации, т.е. необходимо сформировать стратегическую антикризисную структуру корпорации с государственным пакетом акций.
Таблица 2 - Задачи корпорации с государственным пакетом акций
№ Основные задачи
1 Сбалансировать ресурсы по важнейшим направлениям корпоративного бизнеса
2 Сконцентрировать финансовые ресурсы в рамках корпоративной стратегии
3 Обеспечить реализацию внешнеэкономических приоритетов стратегического развития
4 Получить доступ к определенным объектам производственной и торговой инфраструктуры за рубежом
5 Использовать целевые меры государственной поддержки и негосударственные источники финансовых средств для модернизации предприятий, в том числе иностранные инвестиции
6 Обеспечить выпонение особо государственных приоритетов
Соответственно, шестью взаимосвязанными направлениями, которые необходимо разработать в рамках стратегической антикризисной структуры корпорации с государственным пакетом акций являются сле-
дующие (рис.2).
Рисунок 2 - Схема формирования организационно-экономических направлений транснациональной стратегии развития корпоративных структур промышленности России
В табл.3 мы приводим л8\\ЮТ-анализ российской промышленности.
Таблица 3 - л8\\ЮТ-анализ российской промышленности
Сильные стороны Слабые стороны
Х Наличие сырьевой базы Х Нет ясных стратегических на-
Х Ноу-хау высокого уровня правлений преодоления кри-
Х Длительная индустриальная зиса
традиция Х Ухудшающаяся конкурентная
Х Высокая квалификация пер- позиция
сонала Х Устаревающее оборудован
Х Лидерство на ряде сегментов Х Низка прибыльность многих
мировых рынков сегментов промышленности
Х Возможность получения эко- Х Недостаток опыта рыночного
номии от роста объема произ- управления, отсутствие неко-
водства торых типов ключевой квали-
Х Поддержка государства фикации и компетентности
Х Наличие резервов в области Х Уязвимость по отношению к
сокращения издержек конкурентному давлению ТНК
Х Монополизм на многих внут- Х Прогрессирующее отставание
рироссийских рынках в области исследований и раз-
Х Наличие инновационного по- работок
тенциала и возможности их Х Неспособность финансировать
реализации необходимые изменения в
Х Опытный менеджмент. стратегии.
Возможности Угрозы
Х Резервы загрузки производст- Х Нехватка инвестиций, износ
венных мощностей основных фондов
Х Выход на новые рынки или Х Неподконтрольные факторы
сегменты рынка растущих затрат: энергетика,
Х Возможности расширения транспорт, налогообложение
производства Х Препятствия в международной
Х Стремление к вертикальной торговле и приобретении ак-
интеграции тивов
Х Возможность интеграции в Х Повышение экологических
мировую экономику требований
Х Слабые позиции конкури- Х Возможность появления но-
рующих фирм на территории вых конкурентов
СНГ Х Рецессия и затухание делового
Х В будущем перспективы роста цикла
рынка.
Решить кризисные проблемы и обеспечить антикризисную стабилизацию и поступательное развитие промышленности без существенной государственной помощи невозможно. Необходимо продожить работу формированию организационно-экономических механизмов антикризисного управления в промышленности, это предполагает следующие составляющие:
1. Формирование антикризисной государственной политики в промышленности и последовательная ее реализация с реализацией программ государственной помощи, при этом создание новых инновационных технологий, в т.ч. реструктуризация промышленных предприятий, что дожно быть увязано с федеральными целевыми программами и национальными проектами.
2. Развитие антикризисной политики в промышленности с учётом современных условий (совершенствование законодательной базы, использование принципов государственно-частного партнерства, создание вертикальных управляющих структур с участием государства при реализации инвестиционных проектов, повышение эффективности взаимодействия с федеральными, региональными и муниципальными властями, а также предприятиями других форм собственности, участвующими в производственной кооперации и т.д.).
3. Необходимы механизмы, координирующие деятельность корпораций в рамках реализации национальных проектов.
4. Активная государственная политика, направленная на предоставление льготных кредитов, в том числе под государственные гарантии, государственная поддержка в погашении кредитной ставки и т.д.
5. Переориентация государственной политики с топливно-энергетического на инновационное развитие для технологического прорыва по важнейшим направлениям Hill. В инновационной экономике важными направлениями развития дожны стать принципиально новые наукоёмкие технологии промышленности и ресурсосбережения.
6. Реорганизация машиностроительного комплекса, реформирование промышленности с соответствующим законодательным обеспечением.
Агоритм процесса формирования транснациональной корпорации с государственным участием включая определение приоритетов транснациональной корпорации, выкуп пакетов акций; подготовку бизнес-плана; мониторинг и корректировку выпонения бизнес-плана; разработку антикризисной программы и реализацию соответствующих мероприятий.
На рис. 3 мы приводим агоритм процесса формирования транснациональной корпорации с государственным участием.
Рисунок 3 - Агоритм процесса формирования транснациональной корпорации с государственным участием
Сформулированы методические рекомендации по созданию и развитию деятельности отраслевой ТНК в промышленности России: стратегии корпорации по управлению дочерними компаниями; аспекты, которые, определяют позицию инвесторов: менеджерская команда, бизнес, риск/возврат и возможности продажи; основные решаемые задачи ТНК; организационные мероприятия; направления реализации управляющих функций.
Возможные изменения в уровне капитализации ТНК и ее дочерних и зависимых предприятий могут носить только прогнозный характер и могут быть оценены только на основе рассмотрения тех аспектов, которые, вонуют потенциального инвестора, прежде всего: характер активов, бизнес, риск/возврат и возможности продажи.
Характер активов. Это ключевой аспект для ТНК. Имеется ли в дочерних и зависимых предприятиях активы, позволяющие расширить бизнес и обеспечить рост капитализации, в том числе в кризисных условиях.
Бизнес. ТНК дожен убедиться в возможности построить прибыльный, успешный бизнес. ТНК будет анализировать, насколько жизнеспособна предложенная модель бизнеса дочерних и зависимых предприятий, насколько перспективен рынок сбыта, как принимаются решения о покупке товара или услуги, может ли бизнес стать лидером рынка, можно ли защитить бизнес от конкурентов, каков уровень прибыльности бизнеса.
Риск/возврат. Необходимо объяснить, сколько денег надо вложить в бизнес дочерних и зависимых предприятий и сколько он может принести. Большинство инвесторов предпочитают проекты, когда можно контролировать количество вложенных средств и где прибыльность достигается в короткие сроки.
Возможности продажи. ТНК необходимо показать, каковы перспективы либо продажи его доли дочерних и зависимых предприятий стратегическому инвестору, либо размещения акций дочерних и зависимых предприятий на публичных рынках.
Кроме того, ТНК будут интересовать следующие аспекты (табл. .4). Таблица 4 - Значимые аспекты интересов ТНК с государственным
участием
Аспект Особенность аспекта
Ресурсы Очень важна концентрация всех видов ресурсов
Доля рынка и перспективы роста Промышленная компания, обладающая существенной долей своего регионального рынка, может оказаться привлекательной для ТНК тем, что после покупки эта доля рынка перейдет к ТНК и послужит платформой для дальнейшего роста ТНК
Доходы и прибыль ТНК сможет использовать возможности для увеличения доходов и прибыли. По мере развития корпоративного бизнеса доходы и прибыль дожны расти.
Перечень основных решаемых задач ТНК включает (табл. 5).
Таблица 5 - Основные решаемые задачи ТНК с государственным участием
№ Основные решаемые задачи
1 Улучшение финансово-экономических показателей деятельности дочерних и зависимых обществ, снижение догов, повышения прибыльности
2 Улучшение менеджмента, снижение издержек, оптимизация бизнес-процессов, привлечение инвестиций
3 Оптимизация налоговых выплат, таможенных платежей, иных бюджетных выплат
4 Повышение капитализации, увеличение стоимости пакета акций дочерних и зависимых предприятий
5 Обеспечение выпонения дочерними и зависимыми обществами социально-значимых функций в рамках государственных приоритетов
В рамках проведения анализа деятельности предприятий ТНК для эффективного управления дожны решаться следующие задачи:
Х оценка и координация деятельности дочерних и зависимых обществ;
Х политика приобретения ключевых активов в нашей стране и за рубежом;
Х контроль достижения плановых значений показателей экономической эффективности деятельности головной компании, а также дочерних и зависимых обществ;
Х обеспечение перечисления предприятиями дивидендов по акциям, находящимся в собственности ТНК.
III. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
1. Логика решения проблемы выработки новой управленческой парадигмы формирования организационно-экономических механизмов эффективного антикризисного управления в условиях глобального финансового кризиса определила методический подход к антикризисному управлению, суть которого состоит в устранении альтернативности двух основных подходов (ключевых компетенций и институционального) и их допонении учетом отраслевых условий.
2. Новый методический подход позволил выработать организационно-экономические направления транснациональной стратегии развития корпоративных структур промышленности России.
3. Стратегия развития корпоративных структур промышленности России с позиций антикризисного управления позволила предложить и обосновать необходимость использования нового управленческого инструмента на промышленных предприятиях - антикризисной матрицы конкурентных факторов.
4. Необходимость антикризисной трансформации деятельности корпоративных структур адекватной степени деструктивного влияния глобального финансового кризиса определила направления системной последовательности реализации составляющих организационно-экономических механизмов антикризисного управления в промышленности и агоритм процесса формирования транснациональной корпорации с государственным участием.
5. Приложение разработанных в диссертации положений теоретического и практического характера позволило сформулировать методические рекомендации по созданию и развитию деятельности отраслевой ТНК в промышленности России.
IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях, принадлежащих лично автору:
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ
1. Ботенкова A.C. Проблемы формирования механизмов антикризисного управления промышленными предприятиями // Вестник экономической интеграции, 2009, №2. - 0,9 п.л.
Статьи и материалы конференций
2. Ботенкова A.C. Проблемы сочетания регионального и отраслевого антикризисного управления промышленными предприятиями И Проблемы регионального и муниципального управления. Сборник докладов международной научной конференции. - М.: РГГУ, 2009, - 0,5 п.л.
3. Архипова Н.И., Ботенкова A.C. Проблемы формирования организационно-экономических механизмов антикризисного управления корпорациями в промышленности России / Методическое пособие. - М.: НИЭБ, 2009.-3,7 п.л. (2.1 п.л. авт.)
4. Ботенкова A.C. Направления антикризисной стратегии развития корпоративных структур в промышленности России в условиях глобального финансового кризиса / Методические рекомендации. - М.: НИЭБ, 2009. - 4,5 п.л.
Заказ № 524. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз.
Отпечатано в ООО Петроруш. г. Москва, ул. Палиха-2а, тел. 250-92-06 www.postator.ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ботенкова, Анна Сергеевна
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЯМИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
1.1. Проблемы развития корпоративных структур с учетом необходимости формирования организационно-экономических механизмов антикризисного управления в промышленности России
1.2. Основные элементы трансформации промышленного комплекса России в условиях глобального финансового кризиса
1.3. Основные составляющие антикризисного подхода к развитию корпоративных структур в промышленности в условиях глобальной конкуренции
2. АНТИКРИЗИСНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ И ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР В ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
2.1. Антикризисные приоритеты и особенности формирования глобализационных управленческих моделей в деятельности корпоративных структур в промышленности России
2.2. Проблемы и задачи развития промышленного комплекса России в кризисных условиях
2.3. Характеристики и перспективы развития корпораций с государственным пакетом акций как системообразующих структур отраслей промышленности России
3. СИСТЕМНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР В ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
3.1. Приоритетные походы к формированию антикризисной стратегии развития промышленности России на государственном и корпоративном уровнях
3.2. Совершенствование организационно-экономических механизмов реализации антикризисной стратегии развития корпоративных структур в промышленности России
3.3. Стратегия развития системообразующей корпоративной структуры отрасли промышленности России в условиях глобального финансового кризиса
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование организационно-экономических механизмов антикризисного управления корпорациями в промышленности России"
Актуальность исследования. Важность антикризисной политики в промышленности нашей страны определена тем, какую роль играет промышленность в российской и мировой экономике. Важнейшими приоритетаI ми антикризисной политики являются задачи обеспечения антикризисной стабилизации и перехода к устойчивому росту российской промышленности и создания условий для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий для деятельности в России и за рубежом.
Необходимость выработки антикризисной стратегии развития корпоративных структур в промышленности России вызвана так же тем, что последний период развития промышленности связан со сложными и противоречивыми процессами: в условиях глобального финансового кризиса многие зарубежные корпорации часто стремятся решать свои кризисные проблемы путем увеличения экспорта в Россию, что ставит под угрозу достижение обозначенных Президентом и Правительством Российской Федерации антикризисных приоритетов развития промышленности России.
Рост кризисных тенденций при ресурсных и институциональных ограничениях развития промышленности нашей страны делает актуальной своевременную разработку комплексной российской антикризисной политики, стабилизируя ситуацию и закладывая основы дальнейшего поступательного развития промышленности.
Особая актуальность рассматриваемой проблемы определяется потребностями теории и практики на современном - кризисном - этапе развития экономики России в создании теоретической базы для формирования эффективных антикризисных управленческих моделей в деятельности корпоративных структур в промышленности России и обоснование оптимальных мер государственного и корпоративного воздействия для решения этой проблемы. Актуальность исследования возрастает в связи с необходимостью теоретического обоснования направлений и механизма формирования конкурентоспособных корпоративных структур в промышленности России в условиях глобальной конкуренции со стороны зарубежных корпораций.
Таким образом, парадигма формирования организационно-экономических механизмов антикризисного управления корпорациями в промышленности соответствует потребностям развития экономики России и требует соответствующего научного обоснования.
Вышесказанное определило актуальность темы исследования, его характер и основные направления.
Степень разработанности проблемы. Решение рассматриваемой проблемы имеет ярко выраженный многоаспектный характер.
Основы исследования проблем рыночного развития экономики России заложены в работах таких российских ученых как Абакин Л.И., Архипов А.И., Глазьев С.Ю., Ивантер В.В., Львов Д.С., Сенчагов В.К., Узяков М.Н., Яковец Ю.В., Ясин Е.Г. и др.
Проблемы развития корпоративных структур исследуются в работах ряда зарубежных исследователей, таких как Ансофф И., Гибсон Д., Доннели Д., Друкер П., Минцберг Г., Портер М., Стрикленд Ш., Томпсон А., Хейвуд Д., Хэмел Г. и отечественных ученых, таких как Архипова Н.И., Бандурин А.В., Зуб А.Т., Клейнер Г.Б., Мильнер Б.З., Храброва И.А., Хомякова А.А. и ДР
Проблемам исследования антикризисных аспектов управления предприятиями посвящены работы таких исследователей как Бланк И.А., Гончаров A.M., Дмитриева Е.И., Кожевников Н.Н., Клепикова Н.А., Соколов В.Н., Степанов И.Г., Ткачев В.Н., Щедровицкий П.Г. и др.
Однако, с точки зрения задачи обеспечения антикризисного управления корпорациями в промышленности для адаптации к глобальной конкурентной среде мировой экономики применительно к условиям глобального финансового кризиса, какой проходит сейчас российская экономика, результаты рассмотрения в вышеназванных исследованиях интересующих нас проблем не дают возможности формирования целостной концепции регулирования этих процессов.
Пока общий уровень теоретических исследований и практических рекомендаций, ориентированных на решение проблем антикризисного управления корпорациями в промышленности России, еще не соответствуют потребностям сегодняшнего дня. Реальная управленческая деятельность государственных органов и корпоративного менеджмента пока не основывается на глубоком изучении проблем антикризисного управления корпорациями в промышленности России.
Методы антикризисного управления в отношении корпоративных структур в промышленности России, отстают от динамики экономических изменений, и, в особенности, с учетом кризисного этапа развития экономики нашей страны, еще недостаточно теоретико-методически обоснованы.
Таким образом, необходимо специальное методическое исследование антикризисных проблем развития корпоративных структур в промышленности России в условиях глобального финансового кризиса, чему и посвящена настоящая работа.
Цель и задачи исследования. Основной целью настоящей диссертации является комплексное исследование современных проблем развития промышленности России в зависимости от реализуемого варианта антикризисной стратегии Правительства Российской Федерации и формирование на этой базе методических рекомендаций по антикризисному управлению корпорациями в промышленности нашей страны в условиях глобального финансового кризиса.
Цель определяет задачи исследования:
I. Исследовать общие теоретические проблемы антикризисного управления корпорациями в промышленности России в условиях глобального финансового кризиса;
II. Определить характеристики системных экономических условий и тенденции развития корпоративных структур в промышленности России;
III. Сформулировать приоритетные направления формирования организационно-экономических механизмов антикризисного управления и выработать рекомендации по созданию системообразующей корпоративной структуры в промышленности России.
Объектом исследования выступают корпоративные структуры в промышленности России.
Предметом исследования являются процессы функционирования корпоративных структур в промышленности России в условиях глобального финансового кризиса, а также соответствующие причины, факторы и условия детерминирующие эти процессы.
Инструментарно-методический аппарат исследования. Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе реализации различных методов, в том числе использовались: системный подход; методы и инструментальные технологии научного исследования, конструирование управленческих технологий, табличные и графические приемы визуализации статистических данных.
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе данных Росстата, Минэкономразвития России, Минпромторговли России, других министерств и ведомств, статсборников, содержащих фактические материалы, материалов корпораций, а также данных периодической печати, монографических исследований и т.п.
Гипотеза диссертационного исследования. Авторская гипотеза диссертационного исследования основывается на взаимосвязи между формированием и реализацией антикризисной стратегии развития корпоративных структур в промышленности и механизмов эффективного антикризисного управления реализуемых через системообразующую корпоративную структуру промышленности России в условиях глобального финансового кризиса.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретико-методического аппарата, позволяющего в условиях глобального финансового кризиса определить направления формирования организационно-экономических механизмов эффективного антикризисного управления реализуемых через системообразующую корпоративную структуру промышленности России.
Новые научные результаты, полученные в работе, заключаются в следующем:
Х выявлен новый аспект в исследовании процессов развития промышленности страны - необходимость антикризисной трансформации деятельности корпоративных структур адекватной степени деструктивного влияния глобального финансового кризиса;
Х предложен методический подход к антикризисному управлению основанный на том, что антикризисная модель экономического развития не может быть реализована в условиях приоритета отдельно ни институциональной политики, ни политики корневых компетенций и требует сочетания механизмов, свойственных обоим типам политики;
Х сформулированы характеристики нового управленческого инструмента на промышленных предприятиях - антикризисная матрица конкурентных факторов, под которой понимается совокупность конкурентных факторов и условий их использования, определяющих реальные возможности промышленных предприятий быть конкурентоспособными в кризисных условиях, а так же разработана типовая структура антикризисной матрицы конкурентных факторов, формируемой путем группировки конкурентных факторов, структуризированных по направлениям корневых компетенций на уровне корпорации;
Х сформулированы организационно-экономические направления транснациональной стратегии развития корпоративных структур промышленности России включая догосрочные экономические ориентиры; модернизацию производственной базы; инновационные технологии; производственную структуру корпорации; уровни эффективности управления; антикризисную стратегию;
Х проведен лSWOT-анализ российской промышленности и на его основе выделены и содержательно структурированы предложения по системной последовательности реализации составляющих организационно-экономических механизмов антикризисного управления в промышленности;
Х агоритм процесса формирования транснациональной корпорации с государственным участием включая определение приоритетов транснациональной корпорации, выкуп пакетов акций; подготовку бизнес-плана; мониторинг и корректировку выпонения бизнес-плана; разработку антикризисной программы и реализацию соответствующих мероприятий;
Х сформулированы методические рекомендации по созданию и развитию деятельности отраслевой ТНК в промышленности России: стратегии корпорации по управлению дочерними компаниями; аспекты, которые, определяют позицию инвесторов: характер активов, бизнес, риск/возврат и возможности продажи; основные решаемые задачи ТНК; организационные мероприятия; направления реализации управляющих функций.
Наиболее существенные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в следующем:
Х группировка факторов, определяющих антикризисные стратегии развития промышленных предприятий, включая ресурсные : институциональные и государственные : корпоративные;
Х формулировка понятия лантикризисная матрица конкурентных факторов, под которой понимается совокупность конкурентных факторов и условий их использования, определяющие реальные возможности промышленных предприятий быть конкурентоспособными в кризисных условиях;
Х схема структуры антикризисной матрицы конкурентных факторов, где структурированы: конкурентные факторы (качество и надежность товара, известность торговой марки и ее репутация, производственные мощности, сбытовая сеть, использование эффекта кривой опыта, маркетинг и реклама, характеристики управленческого звена, технологический потенциал, уровень общих издержек) и ключевые компетенции (ответственность, гибкость, ориентация на развитие, управление испонением, мотивирование, ориентация на результат);
Х системная структуризация факторов, определяющих значение развития инновационных технологий в промышленности России: инновационные технологии в рассматриваемый период остаются основой обороноспособности России; инновационная промышленность открывает новые возможности для развития экономики России; инновационная промышленность переносит центр на современные наукоёмкие технологии; инновационная промышленность позволит избежать опасностей, связанных с исчерпанием органических топливно-энергетических ресурсов; инновационная промышленность будет в будущем давать весомый вклад в рост продожительности и качества жизни граждан России;
Х содержательная характеристика объединенного подхода (ключевых компетенций и институционального) к антикризисному управлению, которая состоит именно в устранении альтернативности двух основных подходов (ключевых компетенций и институционального) и их допонении учетом отраслевых условий;
Х результаты SWOT-анализа развития российской промышленности: сильные и слабые стороны, а так же угрозы и возможности развития промышленности;
Х предложения по системной последовательности реализации составляющих организационно-экономических механизмов антикризисного управления в промышленности: формирование антикризисной государственной политики; развитие антикризисной политики в промышленности; необходимы механизмы, стимулирующие догосрочные контракты на поставку продукции; активная банковская государственная политика; переориентация государственной политики с сырьевого на индустриально-технологическое развитие; реорганизация инновационного машиностроения, реформирование промышленности с соответствующим законодательным обеспечением; агоритм процесса формирования транснациональной корпорации с государственным участием: определение приоритетов транснациональной корпорации, выкуп пакетов акций, подготовка бизнес-плана, мониторинг и корректировка выпонения бизнес-плана, разработка антикризисной программы, реализация антикризисной программы; композиция организационно-экономических направлений транснациональной стратегии развития корпоративных структур промышленности России: догосрочные экономические ориентиры, антикризисная стратегия, инновационные технологии, модернизация производственной базы, производственная структура корпорации, уровни эффективности управления; методические рекомендации по созданию и развитию деятельности отраслевой ТНК в промышленности России:
Х стратегии корпорации по управлению дочерними компаниями: оптимизация управленческих и производственных издержек; проведение взвешенной инвестиционной и технической политики; повышение корпоративной культуры управления; планомерный вывод акций ТНК в свободное обращение на фондовый рынок; увеличение консолидированной прибыли от дочерних и зависимых предприятий; увеличение темпов роста по основным показателям деятельности дочерних и зависимых предприятий;
Х аспекты, которые, определяют позицию инвесторов: характер активов, бизнес, риск/возврат и возможности продажи;
Х основные решаемые задачи ТНК: улучшение финансово-экономических показателей деятельности дочерних и зависимых предприятий, повышения прибыльности; улучшение менеджмента, снижение издержек, оптимизация бизнес-процессов, привлечение инвестиций; оптимизация налоговых выплат; повышение капитализации и стоимости пакета акций дочерних и зависимых предприятий; обеспечение выпонения дочерних и зависимых предприятий социально-значимых функций;
Х организационные мероприятия: регистрация ТНК; получение согласия ФАС РФ и ФАС в регионах; получение решения собраний акционеров о вхождении в ходинг; подготовка проспекта эмиссии ТНК; проекты уставов дочерних предприятий, регистрация необходимых изменений;
Х направления реализации управляющих функций: оптимизировать затраты на управление акциями, принадлежащими ТНК; улучшить контроль над деятельностью промышленных предприятий - дочерних и зависимых предприятий ТНК; менеджерской команде ТНК необходимо сосредоточится на программах развития дочерних и зависимых предприятий.
По своему содержанию диссертация соответствует п. 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, 15.3. Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики, 15.29. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).
Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в возможности использования предложенного подхода для выработки антикризисной парадигмы стратегического управления. Выявление основных проблем и закономерностей антикризисного управления корпорациями в промышленности России в условиях глобального финансового кризиса, позволило автору дать четкое теоретическое обоснование антикризисных мер, путем предложения для практического применения набора ключевых положений по реорганизации механизма антикризисного управления через формирование системообразующей корпоративной структуры отрасли промышленности России. Практическая значимость работы также связана с возможностью применения предложенного подхода для реализации практическим менеджментом конкретных мер выработки антикризисной стратегии формирования системообразующей корпоративной структуры промышленности России в условиях глобального финансового кризиса.
Апробация работы. Ряд положений диссертации опубликован в тезисах общероссийских и международных конференций, статьях в центральных научных журналах. Элементы сформулированных предложений нашли свое применение в работе.и т.п.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем работы составляет 161 страница машинописного текста, 23 рисунка и 15 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ботенкова, Анна Сергеевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Промышленность - органичная часть экономики России. Поэтому при совершенствовании антикризисной системы управления дожны быть в поной мере учтены факторы реформирования экономики и развития рыночных отношений.
Создание отраслевых ТНК с государственным пакетом акций, позволяют надеяться, что российской промышленность в ближайшие годы - после окончания кризиса - стремительно расширит свою долю мирового промышленного бизнеса.
Поэтому остро ощущается необходимость тщательного и критического изучения мирового опыта корпоративного бизнеса, учета ошибок и отрицательных примеров ведущих зарубежных корпораций, а также адаптации проверенных многолетней практикой мирового бизнеса антикризисных стратегий управления к российским реалиям и специфике переходной экономики.
Итогами проведенного исследования в соответствии с поставленными задачами являются следующие положения:
Х особенности российской модели антикризисного управления во многом объясняются неразвитостью институциональной среды, а значит, и корпоративных структур. Сложившаяся в российских корпорациях модель антикризисного управления не может быть признана рациональной. Российская экономика ранее не стала экономикой, где вопросы антикризисного управления находятся в центре внимания;
Х позитивному решению кризисных проблем будет способствовать повышение конкурентоспособности предприятий промышленности. Чтобы в глобальном масштабе существенно повлиять на производство продукции, обеспечить экономическую безопасность, производство инновационной продукции в России так же как и в мировой экономике дожно быть увеличено к середине века в 4-5 раз от ныне достигнутого. Создание инновационных производственных мощностей такого масштаба поднимает очень важные вопросы совершенствования антикризисной политики в промышленности; целесообразно сгруппировать инвестиционные факторы в интегрированную матрицу конкурентных факторов, структуризированных по направлениям антикризисного управления в зависимости от ключевых компетенций; мировая промышленность предъявляет особые требования к различным аспектам деятельности промышленности, главными из которых являются расширение инновационной базы, повышение экономичности и безопасности при растущей доле затрат на научные разработки. В сложившихся условиях поноценно ответить на вызовы экономической ситуации могут только крупные российские промышленные корпорации, прежде всего в лице ТНК; сегодня перед страной стоит вопрос достижения конкурентоспособности на мировом уровне, и промышленность не является исключением. Правительство России предпринимает меры по реформированию всей системы взаимоотношений и выводу промышленности в число передовых. Это предполагает решение множества задач, таких как разработка единой цели и антикризисной стратегии развития; только несколько российских корпораций в настоящее время способны по техническим и экономическим факторам поноценно конкурировать с зарубежными ТНК. Финансирование инновационных разработок в условиях глобального финансового кризиса может оказаться непосильным бременем для одной, даже достаточно крупной корпорации. Все это, а также озабоченность проблемой международной конкурентоспособности, создает предпосыки организации в России крупных корпораций из распределенных предприятий; несмотря на различные прогнозы, необходимо отметить, что значение развития инновационных технологий в промышленности России определяется её национальными интересами:
Х инновационные технологии в рассматриваемый период остаются основой обороноспособности России;
Х инновационная промышленность без ограничений со стороны топливно-энергетических ресурсов открывает новые возможности для развития экономики России;
Х инновационная промышленность переносит центр тяжести в производстве с топливодобывающих отраслей и экспорта топливно-энергетических ресурсов на современные наукоёмкие технологии, а в экспорте - с производства сырья на продукцию этих технологий, что даст новый импульс экономическому развитию России;
Х инновационная промышленность позволит избежать опасностей, связанных с исчерпанием органических топливно-энергетических ресурсов и международными конфликтами из-за их источников, что будет способствовать стабилизации международной обстановки;
Х способствуя безопасному экономическому и социальному развитию и сохранению среды обитания, инновационная промышленность будет в будущем давать весомый вклад в рост продожительности и качества жизни граждан России;
Х что бы поноценно использовать вышеперечисленные факторы необходимо решение ряда антикризисных задач стоящих перед промышленным комплексом России вследствие наличия серьезных проблем в кризисных условиях экономического развития;
Х одним из важнейших вопросов управления промышленным комплексом в условиях перехода к рынку, бесспорно, является согласование институциональной политики и политики ключевых компетенций, которое и дожно приводить к искомому результату - обеспечению устойчивого экономического роста и повышению благосостояния. Ранее эти подходы были жестко альтернативными, однако в последние годы под влиянием множества факторов соотношение между институциональной политикой и политикой ключевых компетенций существенно изменилось; результатом изменений стало то, что, по нашему мнению, антикризисная модель экономического развития не может быть реализована в условиях приоритета отдельно ни институциональной, ни политики ключевых компетенций и требует сочетания механизмов, свойственных обоим типам политики. Продуктивное функционирование ключевых компетенций возможно лишь в рамках продуманной формальной институциональной структуры организации как целого. В то же время институты на уровне корпорации не смогут быть достаточно эффективными, если они не будут согласованно действовать с ключевыми компетенциями; принципиальная новизна предлагаемой нами антикризисной концепции состоит именно в устранении альтернативности двух основных подходов (ключевых компетенций и институционального) и их допонении учетом отраслевых условий. Все эти три составляющие в сочетании определяют конкурентные преимущества корпорации как в условиях экономического равновесия, так и в неравновесных условиях где допоняются динамическим фактором, тем не менее, не меняющим принципиальной особенности - необходимости сочетания институционального подхода и похода на основании ключевых компетенций с учетом отраслевых факторов; возникновение новых корпоративных структур - объединение в крупные корпорации, как транснациональные, так и внутри- и межгосударственные, является реакцией промышленности на новые для нее времена. Эта вона слияний - перестройка промышленности в транснациональные корпорации, имеющие более диверсифицированное экономико-географическое расположение, укрепляющее их экономику, рассчитанную на прочное будущее; реализация антикризисных - критически важных для экономической безопасности России и эффективной интеграции в мировую экономику - приоритетов развития промышленности России оценивается в милиарды доларов, которые предоставляет бизнесу российское государство; из всех существующих проектов антикризисной реструктуризации поддерживаемых российским государством практически все, за исключением командно-административной модели, предполагают тот или иной сценарий корпоративизации, т.е. перевода организационной схемы промышленности на начала акционерной собственности с присущими ей принципами и инструментами управления. При этом подходы так или иначе сводятся к двум основным моделям: объединение предприятий промышленности в единой корпорации с государственным пакетом акций или разделение технологических переделов по специализированным лопорным корпорациям; стоит также подчеркнуть роль Правительства России в модели единых отраслевых транснациональных корпораций. Предлагаемые транснациональные корпорации будут с контрольным или блокирующим пакетом акций, находящимся в государственной собственности. С одной корпорацией взаимодействовать очевидно проще, чем бесконечно согласовывать точки зрения со многими; решить кризисные проблемы и обеспечить антикризисную стабилизацию и поступательное развитие промышленности без существенной государственной помощи невозможно. Необходимо продожить работу формированию организационно-экономических механизмов антикризисного управления в промышленности, это предполагает следующие состаляющие:
Х формирование антикризисной государственной политики в промышленности и последовательная ее реализация с привлечением бюджетных механизмов финансирования, при этом создание новых инновационных технологий, в т.ч. корпоративная реструктуризация промышленных предприятий, что дожно быть увязано с региональным развитием промышленности и ростом потребления; развитие антикризисной политики в промышленности с учётом современных условий (совершенствование законодательной базы, использование принципов государственно-частного партнерства, создание вертикальных управляющих структур с участием государства при реализации инновационных проектов, повышение эффективности взаимодействия федеральных государственных унитарных предприятий, а также предприятий других форм собственности, участвующих в производственной кооперации и т.д.); необходимы механизмы, стимулирующие догосрочные контракты на поставку продукции; активная банковская государственная политика, направленная на обеспечение длинных кредитов в том числе под государственные гарантии, государственная поддержка в погашении кредитной ставки и т.д.; переориентация государственной политики с сырьевого на индустриально-технологическое развитие с обновлением фондов высокотехнологичных отраслей (в настоящее время в структуре промышленности высокие технологии в России занимают 0,5%, против 20-30% в развитых странах). В инновационной экономике важными направлениями развития дожны стать принципиально новые наукоёмкие технологии промышленности и ресурсосбережения; реорганизация инновационного машиностроения, реформирование промышленности с соответствующим законодательным обеспечением; достижение экономического лидерства и первенства России лежит в создании экологически чистой, безопасной и дешевой продукции. Это возможно исключительно путем интенсивного развития промышленности, особого акцента на инновационных технологиях и перехода к середине века всей российской промышленности на инновационный путь развития; важная цель кризисной политики России Ч эффективное участие в международном разделении труда на основе использования конкурентных преимуществ российской промышленности для повышения уровня конкурентоспособности посредством реализации достижений научно-технического прогресса, динамичного развития экономики и социальной сферы при сохранении воспроизводственного потенциала природного комплекса страны; антикризисная политика развития промышленности дожна сосредоточиться на обеспечении самоподдерживающегося будущего для отраслей: условий для естественного развития (то есть частного инвестирования в инновационные технологии) промышленности в соответствии с потребностями общества. Промышленность дожна расти за счет своей возможности продавать потребителям востребованные продукты и услуги, а не за счет непрерывного лоббирования политиков и государственных вложений; формулирование антикризисной политики развития промышленности необходимо вести из рыночной перспективы обеспечения нормального режима самоподдержки путем создания условий для инвестирования в новые производства, а также в поддержку и развитие старых производств, если это будет экономически выгодным; важной частью вышеописанной консолидации предприятий промышленности-России является- объединение антикризисных усилий.-Антикризисная система в промышленности России дожна обеспечить объединение усилий государственных органов управления всех уровней, организаций научно-технической сферы и предпринимательского сектора промышленности в интересах ускоренного использования достижений науки и технологий в целях реализации стратегических национальных интересов в промышленном комплексе России; в процессе формирования эффективной антикризисной системы промышленности России в рамках транснациональных корпорации с государственным пакетом акций необходимо будет создать недостающие пока инфраструктурные элементы - центры технологий, предназначенные для выявления непосредственно в научных организациях коммерчески значимых результатов исследований и запуск их в инновационный цикл; после расширения кризисных явлений в российской экономике вследствие импортирования из-за рубежа глобального финансового кризиса стало очевидным, что каждое предприятие промышленности России по одиночке не способно решить многообразные проблемы, возникшие в переходный для экономики России период. Особенно те из них, которые для своего решения требовали существенных инвестиций. Это обстоятельство послужило основой корпоративной консолидации предприятий в рамках корпораций с контрольным государственным пакетом акций. Создается управленческо-технологическая цепочка, в которой конечная продукция одних предприятий является сырьем для производства продукции других участников корпоративного объединения; после расширения кризисных явлений в российской экономике вследствие импортирования из-за рубежа глобального финансового кризиса стало очевидным, что каждое предприятие промышленности России по одиночке не способно решить многообразные проблемы, возникшие в переходный для экономики России период. Особенно те из них, которые для своего решения требовали существенных инвестиций. Это обстоятельство послужило основой корпоративной консолидации предприятий в рамках корпораций с контрольным государственным пакетом акций. Создается управленческо-технологическая цепочка, в которой конечная продукция одних предприятий является сырьем для производства продукции других участников корпоративного объединения;
Х после расширения кризисных явлений в российской экономике вследствие импортирования из-за рубежа глобального финансового кризиса стало очевидным, что каждое предприятие промышленности России по одиночке не способно решить многообразные проблемы, возникшие в переходный для экономики России период. Особенно те из них, которые для своего решения требовали существенных инвестиций. Это обстоятельство послужило основой корпоративной консолидации предприятий в рамках корпораций с контрольным государственным пакетом акций. Создается управленческо-технологическая цепочка, в которой конечная продукция одних предприятий является сырьем для производства продукции других участников корпоративного объединения;
Х обладание контрольным пакетом акций дает возможность организовывать деятельность дочерних и зависимых предприятий в соответствии с планами и потребностями собственника. ТНК, в случае, если удастся приобрести контрольные пакеты акций, может и дожна использовать эту возможность для достижения целей, поставленных перед ней собственниками;
Х головной организации ходинга ТНК необходимо, опираясь на цели, поставленные перед ним собственниками, сформулировать стратегические и тактические цели ходинга в целом и детально разработать пути и способы их достижения. Причем, по отношению к деятельности дочерних и зависимых предприятий, контрольные пакеты акций которых находятся в собственности ТНК, это способы воздействия владельца на находящееся в его собственности предприятие.
Таким образом, в конечном итоге, в настоящей работе поностью реализованы ее задачи, а именно: исследованы общие теоретические проблемы антикризисного управления корпорациями в промышленности России в условиях глобального финансового кризиса; определены характеристики системных экономических условий и тенденции развития корпоративных структур в промышленности России; сформулированы приоритетные направления формирования организационно-экономических механизмов антикризисного управления и выработаны рекомендации по созданию системообразующей корпоративной структуры в промышленности России.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ботенкова, Анна Сергеевна, Москва
1. Абакин Л.И. Взгляд в завтрашний день. М.: ИЭ РАН, 2005.
2. Агзамов Р.З. Решение задач стратегического планирования на основе классических матриц позиционирования // Р.З. Агзамов // Учебное пособие. Уфа: РИО БашГУ, 2006. - 87 с.
3. Алахвердов Д.А. Проблемы механизмов управления фирмой в условиях монополизации российского рынка // Модернизация России глазами юных исследователей // Материалы межвузовской науч.-практ. конф. Краснодар, 2005.
4. Ананькина Е., Дюбуа-Пелерен Э., Ричарде Р., Гил Ф. Глобальный экономический спад усугубляет страновые риски России // Ссыка на домен более не работаетp>
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия // И. Ансофф; пер. с англ. С. Жильцова; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 1999. -414 с.
6. Антикризисное управление в малом бизнесе: Учебно-практическое пособие. Э.А. Уткин, Д.С. Шабанов. М.: ТЕИС, 2004. - 124 с.
7. Антикризисное управление // Под общей ред. д.э.н., проф. В.И. Кушлина., д.э.н., проф. A.M. Марголина. Уч. пособие М.: РАГС, 2005. - 290с.
8. Антикризисное управление (правовые и экономические основы): Учеб. пособие. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008.
9. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления // В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007.
10. Багдасарян А.Г. Общая структура информационной экспертной системы моделирования и анализа сложных иерархических систем в контуре управления // Управление большими системами. Выпуск №21. М.: ИПУ РАН, 2008. С. 58-70.
11. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // Корпоративный менеджмент // Ссыка на домен более не работаетp>
12. Бизин A. "Ad Libitum. Автопром"// Ссыка на домен более не работаетp>
13. Бикмулин М.А. Особенности функционирования институтов корпоративной социальной ответственности в современной российской экономике // М.А.Бикмулин // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник, 2009. №29.
14. Бирюков Д. В., Узбекова А. С. Экономическое прогнозирование в условиях рынка // Сборник статей Межвузовской научно-практической конференции Региональные проблемы экономики и менеджмента, 2007г. С. 55-56.
15. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. М.: Ника-Центр, Эльга, 2006.
16. Блошенко М.В. Диверсификация как эффективная стратегия промышленного развития // Основные направления повышения эффективности экономики Краснодар: изд. КубГТУ. - 2005.
17. Броило Е.В. Методология управления экономической устойчивостью коммерческой организации на основе мониторинга кризисных процессов // Автореферат дисс. . доктора экономических наук, Екатеринбург, 2009. 46 с.
18. Бурцев Н.Н. Формирование конкурентной среды в регионе как фактор развития промышленности (на примере Республики Саха (Якутия): Автореферат дисс. . доктора экономических наук // Николай Николаевич Бурцев.-М., 2004.-40 с.
19. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: учеб. пособие // С.В. Вадайцев. СПб.: Изд-во С.-Петерб. Ун-та, 2001. -232 с.
20. Гибсон Д.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. - М., 2000. С. 37.
21. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993.
22. Гончаров А.И. Финансовое оздоровление предприятий: Теория и практика // А.И. Гончаров, С.В. Барулин, М.В. Терентьева. М.: Ось-89, 2004.
23. Гончаров A.M. Антикризисное управление в условиях реализации перехода к инновационному типу развития экономики // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.Н. Герцена. Аспирантские тетради. СПб., 2008, №25(58).
24. Гридина А.В. Сравнительный анализ деловой активности предприятий и организаций // А.В. Гридина, Д.Р. Мамашев // Материалы и технологии XXI века: доклады II Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых. М.: ЦЭИ Химмаш, 2005.
25. Дацко С.В. Управление технической эффективностью в рамках стратегии фирмы // Вестник МГУП. М.:МГУП, 2007. №1. - С.44-62.
26. Делягин М.Г. Мировой кризис: общая теория глобализации. М.: Инфра-М, 2003.
27. Делягин М. Экономика неплатежей. М., 1997.
28. Дмитриева Е.И. Механизмы регулирования отношений несостоятельности предпринимательских структур в российской экономике (статья) // Е.И. Дмитриева // Вестник Тамб. ун-та. Сер.: Гуманитарные науки, 2008. №11(67).
29. Доклад РСПП о взаимодействии бизнеса и государства в сфере социально-экономической политики. М., 2007. - 79 с.
30. Доклад о результатах и основных направлениях деятельности министерства промышленности и торговле Российской Федерации на 20092011 годы // Министерство промышленности и торговли Российской Федерации Москва, ноябрь, 2008. 30 с.
31. Докучаев М.В. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития. Ч М.: Академия, 2003.
32. Докучаев М.В. Стратегические инструменты регулирования развития корпоративных структур. М.: ИЭ РАН, 1999.
33. Догопятова Т. Концентрация акционерной собственности и развитие российских компаний (эмпирические свидетельства) // Вопросы экономики, 2007, №1.
34. Друкер П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения (пер. с англ.). М.: ФАИН-ПРЕСС, 1998.
35. Жаворонкова Е.Н. Установление причинно-следственных связей между факторами роста бизнеса в процессе стратегического планирования //
36. Вестник Московского университета. Сер. Управление (государство и общество), 2007. №1.
37. Жигульский К.В., Кравец О.Я., Соляник А.И. Проектный подход к построению структурной модели распределенного предприятия // Управление большими системами. М.: ИПУ РАН, 2008. №22. С.207-222.
38. Зиновьева И. Разработка эффективной стратегии управления предприятием // И. Зиновьева // Менеджмент сегодня, 2004. № 1. С. 33-42.
39. Зуб А.Т. Антикризисное управление: учебн. пособие для студентов вузов // А. Т. Зуб. М.: Аспект Пресс, 2005.
40. Ивантер В.В., Узяков М.Н., Широв А.А., Капицын В.М., Герасименко О.А., Андронова JI.H. Количественный анализ экономических последствий вступления России в ВТО // Ссыка на домен более не работаетp>
41. Иноземцев В. На рубеже эпох. Экономические тенденции и их неэкономические следствия. М.: Экономика, 2003.
42. Каблучков Ф.А. Стратегическое управление как неотъемлемая часть развития предприятия в динамичной рыночной среде // Научные труды Московского гуманитарного университета. М.: МосГУ, 2007. №1. - С. 129134.
43. Карпочев Н.Ю. Интеграционно-активная стратегия развития организации в нестабильных условиях // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2007. №15(1). С. 13-16,
44. Киселева О.Н. Инновации как инструмент антикризисного управления промышленными предприятиями // О.Н. Киселева // Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика: сб. науч. тр. Саратов: СГТУ, 2005. С. 153-158.
45. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качанов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.
46. Клепикова Н.А. Практика антикризисного управления предприятиями потребительской кооперации: учеб. пособие // Н. А. Клепикова. Воронеж, 2001.-440 с.
47. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. М.: ИНФРА-М, 2000.
48. Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. М, 2008. 188 с.
49. Кошкин В.И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров // В.И. Кошкин М.: ИНФРА-М. - 2000. - 512 с.
50. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050. Стратегия инновационного прорыва. -М.: Экономика, 2005.
51. Латышев Б.В. Создание комплексных систем антикризисного управления на промышленных предприятиях в регионах России // Автореферат дисс. . кандидата экономических наук. Орел, 2007. Ч 24 с.
52. Лукишина Л.В. Влияние энергетического фактора на эффективность функционирования предприятия // Л.В. Лукишина // Экономический вестник Республики Татарстан, 2008. № 3. С. 70-73.
53. Любинская М. В., Безруков, И. С. Методические подходы к анализу эффективности антикризисного управления // М.В. Любинская, И.С. Безруков // Известия ТИНРО. Т. 147. Владивосток: Изд-во ФГУП ТИНРО, 2006.
54. Махнорылова М.П. Органическая взаимосвязь системного кризиса в России с кризисными процессами на микроуровне // Научная мысль Кавказа. Научный и общественно-теоретический журнал. Приложение №13. -Ростов-н/Д: Изд-во СКНЦВШ, 2006. С. 132 -140.
55. Мелихова Л.А. Совершенствование методики обеспечения диагностики финансового состояния сельхозтоваропроизводителей // Л.А.Мелихова, Л.В.Попова // Экономический анализ: теория и практика, 2008. №16.
56. Малофеева Е. Экономическая политика российского правительства во время кризиса: принципы, приоритеты и шаги // РЦБ, 2008. №22.
57. Марков С. Госкорпорация Росатом: развитие, ответственность и инновации // ТЭК сегодня, 2009. №2.
58. Мильнер Б.З. Теория организации: Уч. 4-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 648с.
59. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. Ч СПб.: Питер, 2000.- 167 с.
60. Москвин В. Стратегическая конкурентоспособность России и менеджмент качества бизнеса // В. Москвин // Инвестиции в России, 2004. №3. -С. 12-16.
61. Нагорнов В.А. Совершенствование управления и коммуникации акционерным предприятием в кризисной финансовой ситуации // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2007. №15(1).
62. Оленин Д.С. Внутренние риски вертикально-интегрированного металургического предприятия // Межвузовский сб. научн. тр. Череповец, Изд-воЧГУ, 2007. №1.-С. 111-112.
63. Организационное управление: Учебное пособие для вузов // Н.И. Архипова, В.В. Кульба, СА Косяченко и др.; под ред. Н.И. Архиповой. М.: Изд-во ПРИОР, 1988.- 124 с.
64. Основы антикризисного управления предприятиями: учеб. пособие // Н. Н. Кожевников, Е. И. Борисов, А. Г. Зубкова и др.; под ред. Н. Н. Кожевникова. -М.: Академия, 2005.
65. Основные параметры уточненного прогноза социально-экономического развития на 2009 год // Ссыка на домен более не работаетp>
66. Пестова Е.А. Методика оценки достижения управленческих стратегических // О текущей ситуации развития промышленного производства (январь декабрь 2007г.) // Ссыка на домен более не работаетp>
67. Поволоцкий А.Ю. Стратегия концентрирования как эффективный метод сохранения бизнеса // Социально-экономические и организационно-управленческие аспекты рыночной трансформации. М.: Издательский дом Экономический журнал, 2005.
68. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. и с предисловием В .Д. Щетинина. М., 2006. - 329 с.
69. Приходько В.И., Правдина Н.В. Явление резонанса в интеграционных процессах // В. И. Приходько, Н. В. Правдина. Ульяновск: Вестник УГТУ, 2005. №4. - С. 77-78.
70. Промышленное производство РФ и влияние на него экономического кризиса: Первые итоги 2008 года и прогноз на 2009 год // "INFOLine"
71. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат России, 2007. - 642 с.
72. Россия в глобализирующемся мире (под ред. Д.С. Львова). М.: Наука, 2004.
73. Россия в цифрах. 2008: Краткий статистический сборник // Рос-стат.-М., 2008.-С.32.
74. Российская экономика в контексте глобальных процессов. Перспективы 2009 года // Доклад Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования // Ссыка на домен более не работаетp>
75. Савенко В.К, Алахвердов Д.А. Моделирование поведения хозяйствующих субъектов в условиях рыночного неравновесия // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Общественные науки. Экономика: Теория и практика, 2006. Спецвыпуск.
76. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие // Г.В. Савицкая. 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002.
77. Сакс Дж. Рыночная экономика и Россия (пер. с англ.). М., 1994.
78. Сакс Дж. Д., Ларрен Б. Макроэкономика: глобальный подход. -М.: Дело, 1996.
79. Сенчагов В.К. Экономическая безопасность: геополитика, глобализация, самосохранение и развитие. М.: Финстатинформ, 2002.
80. Ситак М.В. Проблематика антикризисного управления // М.В. Ситак // Труды // ДВГТУ. Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2002. №131. - С. 102-103.
81. Солодухин Д.Н. Финансовое оздоровление проблемных предприятий // Финансовые ресурсы и национальные приоритеты России: Сборник научных статей. М.: Изд-во РАГС, 2007.
82. Степанов А.Г. Государственное регулирование развития региональных экономических систем // Автореферат дис. доктора экономических наук, Москва, 2007. 44 с.
83. Стратегический ответ России на вызовы XXI века. Под ред. Абакина Л.И. М.: Экзамен, 2004.
84. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой // Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.
85. Субачева JI.A. Особенности проявления экономического кризиса в условиях трансформационных преобразования экономики (на материалах Кыргызской Республики // Автореферат дисс. . кандидата экономических наук. Бишкек, 2006. - 30 с.
86. Суворов М.К., Чернов В.Г. Нечетко-множественные методы и модели в задачах антикризисного управления // Научные исследования: информация, анализ, прогноз: монография // под ред. О.И. Кирикова. Воронеж: ВГПУ, 2006. - Книга 10. - С. 185-217.
87. Тарасов И.М. О методах реструктуризации промышленных предприятий. // Проблемы устойчивого развития России в XXI веке. Сб. работ аспирантов и докторантов Института экономики РАН. Научный редактор -д.э.н., проф. Архипов А.И. М.: ИЭ РАН, 2005.
88. Татаурова О.А. Методические основы системы оценки несостоятельности юридических лиц // О.А. Татаурова // Научные труды Вольного экономического общества России. Т. 69. 2006 - С. 521-525.
89. Телюкина М.В., Ткачев В.Н. Несостоятельность (банкротство) в России: Схемы. М: ОАО лиздательский Дом Городец, 2006.
90. Тимофеев А. В. Некоторые особенности повышения конкурентоспособности крупных промышленных компаний // А. В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. №5. С. 33-46
91. Томпсон А.А. мл., Стрикленд III.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом Вильяме, 2007.
92. Туликова О.А., Любинская М.В. Основание применения матричного метода при оценке производственно-хозяйственной деятельности предприятий // О.А. Туликова, М.В. Любинская // Труды // ДВГТУ. Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2003. №133. - С. 239-241.
93. Ульянов А.А. Концептуальные подходы к управлению конкурентным потенциалом. Саратов: СГСЭУ, 2006.
94. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Эксклюзивные технологии формирования стратегии повышения конкурентоспособности организации: теория, методика, практика: учеб. Пособие // Р.А. Фатхутдинов. М.: Эксмо, 2004. - 539 с
95. Хейвуд Д.Б. Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ = The Outsourcing Dilemma //Д. Б. Хейвуд; пер. с англ. Н.Е. Метоль, И.С. Половицы; под ред. И. С. Половицы. Ч М.: Вильяме, 2002. 174 с.
96. Хит Р. Антикризисное управление для руководителей и менеджеров.-М.: Лори, 2004.
97. Хомякова А.А. Кризис-менеджмент: новый подход к управлению предприятием // А.А. Хомякова // Теория и практика антикризисного управления. Материалы Всероссийской научно-практической конференции Казань: Изд-во КГФЭИ, 2003. - С. 178-179
98. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. М.: Изд. Дом Альпина, 2000.
99. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г. и др. Стратегическая гибкость: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005. - 381с.
100. Чернов В.Г., Суворов М.К. Прогнозирование банкротства с использованием рейтинговой методики, основанной на нечетких моделях // Приборы и системы. Управление, Контроль, Диагностика. 2006. N4. - С. 57-63.
101. Шамхалов Ф. Государство и экономика. Власть и бизнес. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2005.
102. Шевченко И. В. Конкурентоспособность российской экономики: состояние и перспективы // И. В. Шевченко, Е. Н. Александрова // Финансы и кредит, 2004. №16. С. 49-55.
103. Щедровицкий П.Г. Организационное проектирование в системе управленческой деятельности // Ссыка на домен более не работаетp>
104. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие // под ред. А.П. Градова. 4-е изд., перераб. - СПб.: Специальная литература, 2003.
105. Экспертное заключение на проект федерального бюджета на 2007-2008 годы и прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2010 года. М.: ИЭ РАН, 2007.
106. Юдицкий С.А., Владиславлев П.Н. Анализ и балансировка процессов испонения ролей субъектами организационных систем // Управление большими системами. М.: ИПУ РАН, 2008. №22. - С.33-50.
107. Яковец Ю.В. Теория и механизм инноваций в рыночной экономике.-М., 1997.
108. Ясин Е. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики // Е. Ясин, А. Яковлев // Вопросы экономики, 2004. №7. С. 4-34.
Похожие диссертации
- Разработка организационно-экономического механизма стратегии управления оптовым рынком промышленной продукции
- Организационно-экономический механизм антикризисного управления в России
- Организационно-экономический механизм антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями: структура, диагностика, инструментарий
- Совершенствование организационно-экономического механизма управления развитием нефтегазового комплекса
- Совершенствование организационно-экономического механизма корпоративного управления в промышленных ходингах