Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятиями текстильной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Потапенко, Николай Семенович |
| Место защиты | Тула |
| Год | 1999 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Потапенко, Николай Семенович
Введение.
1. Теоретико-методические основы формирования стратегии промышленного предприятия в конкурентной среде рыночной экономики.
1.1. Концепция формирования стратегии поведения предприятия в рыночном пространстве.
1.2. Состояние теории менеджмента и практики реализации. эффективной стратегии предприятия.
1.3. Систематизация факторов и рисков деятельности предприятия в рыночной экономике.
2. Экономико-математическое моделирование деятельности предприятия в критических ситуациях.
2.1. Классификация имитационных моделей предприятия.
2.2. Моделирование и оценка состояния предприятия в условиях критических ситуаций и неопределенности.
2.2.1. Причины и источники неопределенности в критических ситуациях при оценке текущего состояния предприятия.
2.2.2. Математические методы описания неопределенности.
2.2.3. Методика принятия решений о состоянии предприятия.
3. Организационно-экономический механизм внешнего управления тек стильным предприятием и его реализация.
3.1. Разработка методики организационно-экономического механизма внешнего управления.
3.2. Практика внешнего управления текстильным предприятием: механизм и эффективность.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятиями текстильной промышленности"
Текстильная и легкая промышленность Российской Федерации одной из первых встала на путь экономических реформ и за годы их проведения накопила положительный и отрицательный опыт работы на российском и зарубежном рынках. Этот опыт является особенно ценным в условиях финансово-экономического кризиса.
Текстильная и легкая промышленность догие годы развития российской экономики оставалась одной из доходных, социально-значимых отраслей, быстроокулаемых по вложенным в нее средствам. Однако за годы экономической реформы из-за сильнейшей конкуренции зарубежных товаров в этом сегменте потребительского рынка произошло резкое падение производства в отрасли. В настоящее время оно составляет лишь 10 % от объема производства в отрасли, которое имело место в 1989 году. Кроме этого, в отрасли сложились проблемы, решение которых требует усилий не только всех предпринимательских структур текстильной и легкой промышленности, но и усилий со стороны Правительства РФ и Федеральных органов законодательной власти. К таким проблемам следует отнести:
- своевременное представление средств, предусмотренных бюджетом, для сезонной закупки сырья;
- применение более гибкого порядка реструктуризации образовавшихся догов для предприятий текстильной и легкой промышленности;
- уменьшение действующих в настоящее время налоговых ставок до уровня, не превышающего 20 % от объема валовой продукции;
- создание правовых и экономических условий в стране для привлечения в текстильную промышленность инвесторов, в том числе кредитно-финансовых институтов;
- осуществление размещения государственных заказов только на российских предприятиях, имеющих мобилизационные мощности; освобождение предприятий от несвойственных им функций содержания социальной и жилищной сферы;
- введение квот и повышение таможенных пошлин на товары, которые могут производиться в достаточном количестве предприятиями отечественной промышленности. При этом удельный вес импортируемых товаров в страну не дожен превышать 30 % от потребностей рынка.
Как видно из приведенного перечня проблем, сложное положение в отрасли сформировалось под воздействием факторов внешней среды, негативное влияние которых предотвратить не под силу менеджменту многих текстильных предприятий в отдельности. В результате экономика и финансовое состояние большинства текстильных предприятий оказались в предкризисном и даже кризисном состояниях, приведших ряд предприятий к процедурам банкротства.
Основной формой проведения процедур банкротства в текстильной отрасли стала процедура внешнего управления. Это обусловлено социальной значимостью текстильных предприятий и тем, что некоторые из них являются градообразующими с высоким процентом работающих на них женщин. В связи с этим в текстильной и легкой промышленности объективно возникла еще одна проблема - это проблема эффективного внешнего управления предприятиями в процедурах банкротства.
Проблема эффективности внешнего управления прежде всего дожна решаться на общих принципах и механизмах менеджмента, которые к моменту постановки и проведения диссертационного исследования в достаточной степени разработаны в трудах Абакина J1. И., Ансоффа И. X., Гер-чиковой И. Н., Голубкова Е. П., Драккера П. Ф., Кашина В. Н., Котле-раФ., Никитина С. А., Перверзева М. П., Половинкина В. Д., Черновой А. В. и других ученых. В то же время эта проблема в текстильной промышленности имеет свои особенности, поэтому и организационно-экономический механизм ее решения также дожен иметь свои особенности. Этим и обусловлены актуальность исследуемой проблемы и выбранной темы диссертации. Для проведения исследования на избранную тему в Российской Федерации разработано правовое регулирование процедур внешнего управления предприятием.
Целью диссертации является разработка методического обеспечения эффективной системы внешнего управления промышленным предприятием на основе моделирования его состояний в условиях критических ситуаций.
Для достижения поставленной цели в диссертации решены следующие задачи:
- разработаны теоретико-методические положения формирования стратегии промышленного предприятия в конкурентной среде рыночной экономики;
- систематизированы факторы и хозяйственные риски деятельности промышленного предприятия в рыночной экономике;
- исследованы и дана количественная оценка состояний предприятия в условиях критических ситуаций и неопределенности методом математического моделирования;
- разработана методика организационно-экономического механизма внешнего управления текстильным предприятием;
- оценена в реальных условиях эффективность разработанного механизма внешнего управления текстильным предприятием и даны рекомендации его использования как метода вывода предприятия из состояния банкротства.
Теоретической и методологической основой научных исследований явились общенаучная методология, основанная на использовании комплексного и системного подходов к решению проблемы, применение методов анализа и синтеза, математического и экспериментального моделирования и экономического измерения.
Практической базой явились данные ОАО Концерн Ростекстиль, ОАО Камвольное объединение Октябрь.
Объектом исследования являются предприятия текстильной промышленности как специфические экономические и социальные системы.
Предметом исследования является система внешнего управления промышленным предприятием, имеющая свои особенности в текстильной промышленности.
Научная новизна исследования состоит в том, что впервые с позиции системного подхода комплексно изучены научные и практические проблемы внешнего управления в процедурах банкротства промышленных предприятий, что привело к решению важной прикладной экономической задачи - моделированию состояний предприятия в условиях критических ситуаций и разработке методического обеспечения эффективной системы внешнего управления в текстильной промышленности.
В процессе исследования получены следующие научные результаты, выносимые на защиту:
- теоретико-методические основы формирования эффективной стратегии текстильного предприятия в конкурентной среде рыночной экономики;
- методика моделирования и оценки состояний промышленного предприятия в условиях критических ситуаций и неопределенности, адекватность которой в условиях реальной экономики доказана;
- организационно-экономический механизм внешнего управления текстильным предприятием и его методическое обеспечение, реализованные на практике.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные теоретико-методические рекомендации по внешнему управлению предприятием в текстильной отрасли промышленности в процедурах банкротства реализованы в практику внешнего управления ОАО Камвольное объединение Октябрь, а общение накопленного опыта позволяет рекомендовать их для широкого использования на предприятиях Концерна Ростекстиль.
Публикации автора (три книги) применяются в учебном процессе Тульского государственного педагогического университета им. Л. Н. Тостого при изучении дисциплин Основы менеджмента и Основы маркетинга студентами специальностей Технология и предпринимательство и Экономика.
Апробация работы. Основные положения диссертации доложены в ОАО Концерн Ростекстиль, Орловском государственном техническом университете, тезисы доклада опубликованы в трудах международной научной конференции Качество жизни населения - основа и цель экономической стабилизации и роста (г. Орел, 1999 г.).
По своей структуре диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Потапенко, Николай Семенович
Выводы по 12 месяцам внешнего управления были сведены к следующим положениям:
- предприятие убыточное, но убытки по балансу сократились на 3793 тыс. рублей;
- нет собственных оборотных средств для покрытия наиболее срочных обязательств, но недостаток собственных оборотных средств сократися на 6253 тыс. рублей;
- тенденция к снижению чистых активов прекратилась. Имеется их увеличение на 3322 тыс. рублей;
- велики целодневные простои, но коэффициент использования рабочего времени увеличися с 0,32 до 0,64;
- изменились критериальные коэффициенты.
Коэфффициент текущей ликвидности:
- на начало внешнего правления К = 0,557; то есть увеличися на 0,146.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами: то есть коэффициент улучшися на 0,385.
полный пакет отчета о выпонении плана внешнего управления приведен в Приложении Д.
-на 1.01.99 г.
К = 0,703,
- на начало внешнего управления на 1.01.99 г.
К = -0,824; К =-0,439,
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В диссертации изложены научно обоснованные разработки, обеспечивающие решение важной прикладной экономической задачи, сущность которой заключается в моделировании состояний предприятия в условиях критических ситуаций и разработке методического обеспечения системы внешнего управления в промышленности.
Для решения указанной прикладной задачи в диссертации:
1. Сформулирована концепция формирования стратегии поведения предприятия в рыночном пространстве в условиях регулируемой конкурентной рыночной экономики, в которой обоснована особая роль государства как гаранта стабильности в обществе и крупнейшего интегрированного хозяйствующего субъекта рынка. В концепции предложена модель трехуровневой структуры регулирования экономики:
- макроуровень - компетенция Федеральных органов власти;
- мезоуровень - компетенция органов управления субъектом РФ;
- микроуровень - компетенция органов местного самоуправления.
2. Разработана комплексная модель взаимодействия рыночного пространства и предприятия, учитывающая конъюнктуру рынка, факторы макро- и микросреды, которая позволяет моделировать целевую стратегию, оценивать ее эффективность и принимать обоснованные решения в различных типах рыночных структур. С помощью модели менеджер получает возможность изучать особенности поведения предприятия в многомерном рыночном пространстве, особенно вблизи его критических точек.
3. Анализ состояния теории менеджмента и практики реализации эффективной стратегии промышленных предприятий позволили разработать модель жизненного цикла предприятия, имеющую математическое и графическое описание, использование которой позволяет осуществлять меры по воспроизводству производственного потенциала на новой и новейшей технико-технологической основе, увеличивать срок деятельности предприятия, повышать его возможности в конкурентной борьбе за рынки продаж. Для реализации модели в процедурах стратегического управления предложено использовать селективный метод формирования стратегии и систему контролинга при ее реализации.
4. Систематизации факторов и рисков деятельности промышленного предприятия в рыночном пространстве в работе уделено особое место, поскольку факторы в экономических процессах проявляются часто разнонаправленными и меняющими положение причины и следствия. Предложено все факторы делит на два класса - внешние, не зависящие от предприятия, и внутренние факторы, зависящие от него. Новизна классификации состоит в том, что внутренние факторы сгруппированы по признаку отношения к элементу системы управления предприятием - цель, ресурсы, оргструктура управления, время (период жизненного цикла).
5. Предложено выделять два класса имитационных моделей предприятия - экономические (управленческие) и экономико-математические (исследовательские).
К первому классу моделей отнесены паспорт предприятия, индикативный план, план (бизнес-план, план антикризисного управления),программы, балансы. Модели второго класса классифицированы по признакам: характер модели, степень определенности (неопределенности) описываемой ситуации, количество исследуемых характеристик и характер влияния факторов.
6. Исследование причин и источников неопределенности в критических ситуациях при оценке текущего состояния предприятия методом графа позволило рассмотреть неопределенность как неизвестность, недостоверность и неоднозначность с последующей детализацией их по уровням формирования неопределенности.
Такая систематизация видов неопределенности позволила исследовать современные математические методы описания неопределенности (теория вероятности, интервальная математика, теория нечетких множеств, теория свидетельств) и обосновать эффективность использования методов теории свидетельств для оценки состояния предприятия.
7. Разработана оригинальная методика принятия решения на основе математического моделирования и оценки состояния предприятия в условиях критических ситуаций и неопределенности. Практически задача принятия решений определена как задача выбора альтернатив на основе ряда критериев и в заданных целях.
Методика позволяет моделировать процессы принятия решений на этапах жизненного цикла предприятия: устойчивое развитие, эффективная работа, предкризисное состояние, кризисное состояние, состояние банкротства и послекризисное развитие.
Для определения текущего состояния предприятия методикой предусмотрено использовать: код показателя, описание показателя, единицу измерения, минимально и максимально допустимые значения, текущее значение. Степень отклонения и экспертные оценки значимости показателя для каждого состояния предприятия.
Разработанная методика рекомендована как основа компьютерной оценки состояния предприятия в системе контролинга процессов внешнего управления в процедурах банкротства.
8. Разработка организационно-экономического механизма внешнего управления текстильным предприятием в процедурах банкротства является центральным звеном исследования.
Обосновано социальное и экономическое значение текстильной отрасли промышленности в формировании российской модели социально ориентированной рыночной экономики.
Доказано, что введение внешнего управления является наиболее приемлемой формой антикризисного управления и выведения текстильных предприятий из кризисного состояния.
9. Определено понятие организационно-экономического механизма внешнего управления предприятием и разработана методика его реализации в условиях текстильной промышленности.
Методика содержит принципы внешнего управления, методы их реализации, среди которых рассмотрены и рекомендованы механизмы индикативного и бизнес-планирования, реструктуризации, реинженирин-га и контролинга.
Методика опирается на научные разработки, выпоненные в диссертации и , в частности, классификации факторов и рисков, экономические и экономико-математические модели.
10. Методика и научные рекомендации по совершенствованию внешнего управления реализованы в текстильной промышленности -ОАО Камвольное объединение Октябрь.
Результаты первого арбитражного года обеспечили улучшения финансовых и других экономических показателей работы объединения, в том числе и критериальных оценок, что привело к продлению срока внешнего управления в соответствии с Законом РФ О несостоятельности (банкротстве).
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Потапенко, Николай Семенович, Тула
1. Конституция Российской Федерации. М.: Юрид лит., 1993. 64 с.
2. Федеральный закон Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации. М.: Издание государственной думы. - 1995. - 39 с.
3. Федеральный закон О финансовых основах местного самоуправления РФ, 10.09.1977 г., № 126-ФЗ.
4. Федеральный закон О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера. 21.12.1994 г., № 68-ФЗ.
5. Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве), 8.01.1998 г., № 6-ФЗ.
6. Абакин Л. Перспективы экономики на исходе XX века // Экономист. 1996 г., № 12. - С. 3-9.
7. Абакин Л.И., Мильнер Б. 3., Дадашев А. 3. и др. Система поддержки и развития малого предпринимательства в Москве. М.: Институт экономики РАН, 1998. - 262 с.
8. Алексеев А.В., Кузнецова И.Н. Тенденции обновления и прогноз воспроизводства промышленного оборудования // Экономист. 1996.-№ 11.-С. 2-15.
9. Алексеев И.К. Концепции третьего этапа промышленной реформы в России // РЭЖ. 1993,- № 3. - С. 22-27.
10. Ю.Андрианов В. Экономический потенциал России //Вопросы экономики. 1997. - № 3. - С. 128-144.
11. И.Ансофф И. X. Стратегическое управление: Пер.с англ. /научн. ред. и авт. вступ. ст. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
12. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Р.П.Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. -320 с.
13. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений// Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 5. - С. 116-121.
14. Бачурин А. Новое в организации хозяйственных структур // Экономист. 1997. - № 2. - С. 36-47.
15. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд. перераб. - М.: Финансы и статистика, 1995. - С. 288.
16. Баранов Э. Построение индекса Российского промышленного производства //Вопросы статистики. 1996. - № 7. - С.7-9.
17. Банкротство: стратегия и тактика выживания / Под ред. Г. П. Иванова,В. А. Кашина. М.: СПМЛИ, 1993. - С. 240.
18. Беспалова Р. Л., Переверзев М. П. Региональная стратегия фирмы. -Тула: Изд-во Тугоспедуниверситета, 1996. С. 81.
19. Бочаров М. К. Наука управления: новый подход. М.: Знание, 1990. -С.135.
20. Белоусов Р. А. Законы управления в рыночных условиях // Экономист.- 1992. -№ 5. -С. 3-11.
21. Баулин К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - С. 175.
22. Ванинский А .Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1987. 144 с.
23. Ворст И., Вевентлоу П. Экономика фирмы: Учебник / Пер. с датского А. Н. Чеканского, О. В. Рождественского М.: Высш. шк., 1994. - 272 с.
24. Вячек Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении: Сокр. Пер. с чешек. // Предисл. Н. К. Моисеевой. М.: Экономика, 1986. -175 с.
25. Черникова И. Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480 с.
26. Голик М. П. Анализ влияния научно-технического прогресса на эффективность промышленного производства. -М.: Финансы и статистика, 1987. 160с.
27. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: Софит, 1994. -496с.
28. Гурнов И., Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики- 1995.- № 6. -с. 22-31.
29. Голубков Е. П. Маркетинг, стратегия, планы, структуры. М.: Дело, 1995,- 192 с.
30. Гражданский кодекс РФ. Части 1 и 2. Официальный текст по состоянию на 1 октября 1997г. М.: Юриздат, 1997. - 560с.
31. ЗГГмурман В. Е. Введение в теорию вероятности и математическую статистику. М.: Высшая школа, 1976. - 380 с.
32. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ бухгатерской отчетности. -М.: ДИС, 1998.-206 с.
33. Долуда В. П., Копытов П. И., Никитин И. А. и др. Практика проведения процедур банкротства предприятий.- Орел; Фолиант, 1998 79 с.
34. Драккер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Финста-тинформ, 1994. -191 с.
35. Ерофеева В. А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М.: Финансы и статистика, 1992. - 192 с.
36. Ерина A.M. Математико-статистические методы изучения экономической эффективности производства. М.: Финансы и статистика, 1993.-154 с.
37. Журавлева М. Ю., Переверзев М. П. Управление производственнымиресурсами в промышленности. Тула: Изд-во Тугоспедуниверсите-та, 1998.- 158 с.
38. Заде JI. А. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. М.: Мир, 1976. - 165 с.
39. Зарнадзе А. Целевая функция управления самостоятельными предприятиями// Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 1. - с.86-89.
40. Ивашкевич М. С. Контролинг: сущность и назначение // Бухгатерский учет. 1991. - № 7. - с. 8-13.
41. Иларионов А. Эффективность бюджетной политики в России в 1994-1997 гг. // Вопросы экономики 1998. - № 2. - с. 22-36.
42. Информация о выпонении основных направлений деятельности ОАО Концерн Ростекстиль за 1998 год. М.: ИАС ОАО Концерн Ростекстиль, 1999. - 25 с.
43. Кашин В. Н., Ионов В. Я. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства. М.: Наука, 1998. - 367 с.
44. Карлоф, Бенгт. Деловая стратегия: Концепция. Содержание. Символы / Пер. с англ. М.: Экономика, 1995. - 201 с.
45. Камаев В. Д. и др. Основы экономической теории. М.: ВлаДос, 1997.-384 с.
46. Корзун В. Г., Переверзев М. П. Механизм образования и развития финансово-промышленных групп. -Тула: Изд-во Тугоспедуниверсите-та, 1997.- 146 с.
47. Курс предпринимательства: Учебник / Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандера. М.: Финансы, 1997. - 497 с.
48. Кушлин В. И. Инновационный потенциал России: современное состояние, пути развития, эффективность использования. М.: РАГС, 1997.-9 с.
49. Кузнецова О. Маркетинговый подход к управлению // Российский экономический журнал. -1992. № 10. - с. 61-67.
50. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. -1996.-№6-с. 61-67.
51. Кульман А. Экономические механизмы / Пер. с фр. Общ. ред. Н. И. Хрусталевой. М.: Прогресс. Универс, 1993. - 192 с.
52. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1991. - 734 с.
53. Клинер Г. Риски промышленных предприятий: как их уменьшить и компенсировать // Российский экономический журнал. -1995. № 5-6.
54. Кофман А. Введение в теорию нечетких множеств. М.: Радио и связь, 1982. - 256 с.
55. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука,1982.- 195 с.
56. Лихачева Г. И. Информационные технологии в экономике. М.: МЭСИ, 1997.- 112 с.
57. Львов Д. Развитие экономики России и задачи экономической науки (Доклад на Президиуме РАН 12 января 1999г.) // Маркетинг. 1999. -№1. - с.3-19.
58. Львов Д., Дементьев В. Новая промышленная политика России // Экономист.-1996.-№10.-с. 10-16.
59. Лужинский И. Я., Переверзев М. П. Инновационный менеджмент в малом бизнесе. Тула: Изд-во Тугоспедуниверситета, 1998. -174 с.
60. Минэкономики РФ. Концепция реформирования предприятий // Вопросы экономики. -1997. № 9. - с.4-12.
61. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования / Утв. Минэкономики, Минфином, Госстроем, Госкомпромом 31 марта 1994 г. № 7-12/47.
62. Майданчик Б. И. Анализ и обоснование хозяйственных решений.
63. М.: Финансы и статистика, 1991. 136 с.
64. May В. Российские реформы сквозь призму машиностроительного опыта //Вопросы экономики. 1998. - № 2. - с.4-21.
65. Мильнер Б. Фактор доверия при проведении экономической реформы .// Вопросы экономики. -1998. № 4. - с. 27-38.
66. Максимова В.Ф. Микроэкономика: Учебник. М.: Соминтек, 1996. -328 с.
67. Носов В. Как реанимировать производство // Проблемы теории и практики управления. -1999. -№2. -с. 101-102.
68. Нгуен Ван Минь, Переверзев М. П. Вопросы методологии современного менеджмента: програмно-целевая ориентация. -Тула: Изд-во Тугоспедуниверситета, 1997. -130 с.
69. Никитин С. А., Чернова А. В. Экономическая эффективность народнохозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование. Тула: Изд-во Тугоспедуниверситета, 1997. -156 с.
70. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент. / Под ред. В. М. Власовой. -М.: Финансы и статистика, 1995. 495 с.
71. Организация, планирование и управление промышленным предприятием. / Под ред. Д. М. Крук. М.: Экономика, 1982. - 375 с.
72. Основы экономической теории и практика рыночных реформ в России:
73. Уч. пособие / Под ред. М. М. Загарулько- М.: Лагос, 1997 320 с.
74. Предприятие: стратегия, структура /Под ред. К. А. Вокова. М.: Экономика, 1997. - 526 с.
75. Переверзев М. П., Зудин В. И. Практикум по менеджменту. Тула: МКИ, 1995. - 117 с.
76. Половинкин П., Зозуля А. Предпринимательские риски и управление ими // Российский экономический журнал. 1997. -№ 9. - с. 70-82.
77. Платонов С. Ю. Управление предприятиями в условиях рынка // Вестник МГУ. 1992. -№> 3. - с. 59-60.
78. Поляков А., Семенов Н. Предприятие: стратегия эффективного хозяйствования / Экономист. 1996. - № 10. - С. 20-23.
79. Почель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хозяйства // Вопросы экономики. 1995. - № 6. - С. 42-48.
80. Потапенко Н. С. Теоретико-методический аспект управления текстильным предприятием. Тула: Изд-во ТГПУ им. Л. Н. Тостого, 1998.-56 с.
81. Россия в цифрах. М.: Статистика, 1996. - С. 8-81.
82. Российская экономика: итоги 1997 г. // Экономист. 1998. - № 3. -С. 25-35.
83. Радченко Я. В. Об экономической оценки управленческих решений // Экономические науки. 1991. - № 8. - С. 38-48.
84. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль. Сокр. пер. с англ. / Общ. ред. А. И. Анчишкина. М.: Прогресс, 1972.-340 с.
85. Рыбак О. Динамика производственных ресурсов //Экономист. -1997. № З.-С. 3-12.
86. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. 1995.-№6.-С. 102-108.
87. Разработка концепции формирования предприятий в рыночной экономике. М.: Институт стратегического анализа и развития предпринимательства. 1997.-С. 10-18.
88. Статистическое обозрение / Госкомстат РФ. 1997. - № 1. - 92 с.
89. Статистическое обозрение / Госкомстат РФ. 1998. № 1. - 92 с.
90. Статистическое обозрение / Госкомстат РФ. 1999. - № 1. - С.92.
91. Семенов С.А. Инновационный менеджмент. -М.: РАГС, 1997. 11 с.
92. Семенов С.А. Контролинг и управление инновационными проектами.-М.: РАГС, 1997.- 16 с.
93. Савельев Е. Идеология компании и изменения в организации // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 6. - С. 107-111.
94. Управленческий учет /Под ред. В. Палия, Р. Вандер Вила. М.: Ин-ФРА, 1997.-480 с.
95. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516 с.
96. Фатхутдинов Р. Менеджмент как инструмент движения конкурентоспособности //Вопаросы экономики. 1997. - № 5. - С. 118-127.
97. Федоров В., Цыгичко А., Николаева Т. Возможности обновления производственного аппарата // Экономист. 1996. - № 1. - С. 35-45.
98. Френкель А. Тенденции развития промышленного производства в 1990-1995 гг. //Вопросы экономики. 1995.-№6.-С. 148-155.
99. Френкель А. А. Прогноз социально-экономического развития России на 1999 год // Вопросы статистики. 1999. - № 4. - С. 67-76.
100. ЮО.Хачатуров С. Е. Организация производственных систем. Тула: Шар, 1996.-202 с.
101. ЮГХокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий //Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 6.-С. 103-106.
102. Хокинг А. Курс предпринимательства / Практ. пособие, пер. сангл. -М.: Между нар. Отношения, 1993. 352 с. 103.Чернова А. В. Организация и применение вероятностно-статистических методов в научных исследованиях. - Тула: Изд-во ТГПУ, 1998.- 126 с.
103. Ю4.Шорин В. Г., Стрельников Я. П. Введение в системный анализ. М.:
104. Яковец Ю. В. Тенденции структурных сдвигов в экономике // Экономист. 19-6. - № 12. - С. 10-20.
105. Ясин Е. Поражение или отступление? (российские реформы и финансовый кризис) //Вопросы экономики. 1999. - № 2. - С.4-28.
106. Porter М. Е. The Competitive Advantage of Nations / London. Macmillan Press, 1990.
107. MO.ShaferG. Mathematical Theory of Evidence. -Princeton: Princeton Univ. Press, 1976. -297p.
Похожие диссертации
- Организационно-экономический механизм контролинга на предприятиях сферы сервиса
- Корпоративное управление предприятиями химической промышленности
- Научно-методические подходы к формированию механизма антикризисного управления на предприятиях легкой промышленности
- Формирование организационно-экономического механизма эффективного развития предприятия
- Организационно-экономическое обеспечение внешнего управления предприятием-дожником