Научно-методические подходы к формированию механизма антикризисного управления на предприятиях легкой промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Свистунов, Валерий Владимирович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Научно-методические подходы к формированию механизма антикризисного управления на предприятиях легкой промышленности"
На правах рукописи
СВИСТУНОВ Валерий Владимирович
НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Специальность 08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации яа соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2006
Работа выпонена на кафедре Экономики бухгатерского учета ГОУ ВТЮ Российского заочного института текстильной и легкой промышленности
Научный руководитель кандидат экономических наук
профессор Родинова Н.П.
Официальные оппоненты доктор экономических наук
профессор Рыжов И.В. кандидат экономических наук доцент Коломиец Т.В. Ведущая организация Московский Государственный Текстильный
Университет им. А.Н. Косыгина
Защита состоится л15марта 2006 г. в 14 00 часов на заседании диссертационного совета К212.201.02 при Российском заочном институте текстильной и легкой промышленности по адресу: 123298 г. Москва, ул. Народного Опочения, дом 38. корп. 2, конференц - зал.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского заочного института текстильной и легкой промышленности по адресу: г. Москва, ул. Шаболовка, 14
Автореферат разослан л13 февраля 2006 г.
Ученый секретарь диссертационного совета К212.201.02
доктор экономических наук, профессор \J УфЧ^ Рощина O.E.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствования одной из основных экономических проблем становится определение наиболее эффективных путей преодоления кризисного состояния, в котором оказались многие предприятия и отрасли реального сектора экономики.
Банкротство предприятий Ч обычное явление в условиях рыночной экономики. Однако социально-экономические последствия от ликвидации предприятий чрезвычайно тяжелы для общества, поскольку в условиях экономической трансформации, процесс банкротства обладает специфическими особенностями, а социальные его последствия особенно опасны.
Финансовое состояние многих российских предприятий в современных экономических условиях по-прежнему характеризуется как кризисное. Согласно данным Федеральной службы государственной статистики в 1 полугодии 2004 г. доля убыточных предприятий составила 40,2 %, при этом общая сумма убытка составила 159247 мн. руб. В 2003 г. доля убыточных предприятий составляла 41,3%, а общая сумма убытка Ч 265430 мн. руб. Столь высокое значение доли убыточных предприятий показывает, что несмотря на достигнутую стабилизацию экономической ситуации в целом, значительная часть предприятий по-прежнему находится в кризисном состоянии.
Проблемы, связанные с несостоятельностью, являются актуальными и для предприятий легкой промышленности. По данным Госкомстата России за период с 2000 г. по 2003 г. количество предприятий легкой промышленности сократилось на 3465 (с 18037 в 2000 г. до 14552 в 2003 г.). Соответственно сократилась численность работающих с 849 тыс. человек до 694 тыс. человек. Этот процесс продожася и в 2004 -5г.г.
По данным Высшего Арбитражного Суда, в 2000 г. 49,5% дел, по которым проводилась процедура наблюдения, и 29,7% дел, по которым проводилась процедура внешнего управления, закончились введением конкурсного производства. В 2001 г. не произошло существенных изменений Ч 56,3% дел, по которым проводилась процедура наблюдения, и 31,2% дел, по которым проводилась процедура внешнего управления, закончились введением конкурсного производства. В 2003 г. 52% дел, по которым проводилась процедура наблюдения, и 46,7% дел, по которым проводилась процедура внешнего правления, закончились введением конкурсного производства. Процедура финансового оздоровления Ч новая в российском законодательстве. По направленности она реабилитационная,
практически единственной ее целью является восстановление платежеспособности предприятия-дожника.
В условиях неопределенности проблема несостоятельности производственного предприятия вонует многих субъектов рыночных отношений. Объективную оценку несостоятельности можно дать с помощью предварительного диагностического анализа финансовой несостоятельности, который позволяет выявить подлинную причину ухудшения финансового состояния предприятий легкой промышленности.
В процессе финансового оздоровления руководство предприятия стакивается с проблемой необходимости разработки конкретных мероприятий, позволяющих обеспечить достаточность денежных средств для ведения хозяйственной деятельности и удовлетворения требований кредиторов. С данной точки зрения экономический анализ призван предоставить информацию о причинах кризисного состояния предприятия и возможных путях выхода из нее. Следовательно, комплекс показателей экономического анализа в процессе финансового оздоровления будет сформирован показателями, отличными от показателей финансового состояния предприятия.
На современном этапе экономических преобразований в России необходима разработка механизмов профилактики банкротств. В целях преодоления экономической несостоятельности предприятий легкой промышленности необходим контроль над уровнем несостоятельности предприятий. Следовательно, формирование механизма антикризисного управления дожно стать одним из тех инструментов, которые предотвратят нарастающее число банкротств в России.
Важность регулирования процесса несостоятельности в рыночной экономике подчеркивается многими специалистами и в связи с процессами глобализации и интернационализации хозяйственной жизни. Таким образом, именно правовая основа несостоятельности обеспечивает предсказуемое распределение рисков для кредиторов, вкладывающих свои деньги в развитие экономики.
Все вышесказанное подтверждает актуальность темы и приводит к необходимости углубленного исследования системного процесса с помощью специальных методов для оценки причин возникновения, природы и глубины кризиса предприятия, разработки антикризисной программы, контроля и оценки ее выпонения.
Состояние и степень проработанности теми. В основу работы были положены результаты исследований отечественных и зарубежных ученых по вопросам, связанным с темой диссертации. Проанализированы
работы - С.Г. Беляева, А.М.Галаевой, А.П. Градова, В.К.Ващенко, Г.П Иванова, М.В. Карпа, Э.М. Короткова, В.И. Кошкина, Н.П. Родиновой, О.Б Стрекалова, Э.А. Уткина, Е.М. Шабалина и др. Вместе с тем существенную | значимость имеют работы зарубежных ученых: Н. Аугустина, Н. Вудхауза,
М. Дункана, К. Листера, Дж. Мура, Б. Паттерсон, М. Симура, М. Стивенса, С. Уисона, О. Харта, КЧени, и др. ' Вместе с тем, необходимо отметить, что зарубежный опыт "порой
малоприменим к условиям современной российской экономики, а в тех случаях, когда применение его, возможно, нуждается в существенной адаптации. Отечественные исследования в силу относительной новизны проблематики банкротства для отечественных предприятий недостаточно раскрывают часть существенных для теории и практики антикризисного управления вопросов.
Изучение литературных источников по антикризисному управлению показало, что отсутствуют работы, посвященные методам разработки и реализации программ антикризисного управления с учетом специфики: таких отраслей легкой промышленности как швейная, обувная, кожгалантерейная и др.
Предприятия этих отраслей непосредственно связаны с рынком одежды, обуви и они в первую очередь подвержены изменениям, происходящим на рынке по спросу, ценообразованию и наличию места на отечественном рынке.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы являося формирование теоретических и практических подходов к формированию механизма антикризисного управления с учетом специфики предприятий легкой промышленности.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
обосновать условия введения антикризисного управления предприятием;
обобщить отечественный и зарубежный опыт по вопросу несостоятельности предприятий;
систематизировать основные методические подходы к поэтапной оценке несостоятельности предприятий;
оценить результаты рассмотрения дел по банкротству, как возможности финансово-экономического оздоровления предприятий в современных условиях с использованием косвенной оценки;
- разработать процедуру диагностики кризисного состояния предприятий легкой промышленности;
разработать комплексную методику антикризисного управления для предприятий легкой промышленности.
Объектом исследования являются предприятия легкой промышленности, находящиеся в условиях неопределенности.
Предметом исследования явились научно-методические подходы к формированию механизма антикризисного управления в условиях неопределенности.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные исследования по экономической теории, теории управления производством и финансами, работы зарубежных и отечественных экономистов по антикризисному управлению, материалы периодических изданий, законодательные и другие научно-правовые акты РФ. В работе применялись методы, формы и принципы научного познания (экономико - математические, статистические методы и т.д.).
Применены современные программные средства обработки графического отображения информации.
В качестве информационной базы исследования использованы данные годовой отчетности предприятий легкой промышленности.
Результаты исследования, полученные лично автором:
- уточнено понятие антикризисного управления, на основе синтеза научно-теоретических и практических аспектов;
- обобщен отечественный и зарубежный опыт систем несостоятельности предприятий и определены возможности использования антикризисного управления на Российских предприятиях с целью избежания банкротства;
- разработана схема процесса возбуждения дела о банкротстве дожника;
- дана оценка моделей прогнозирования банкротства и показана область их применения для предприятий легкой промышленности;
- разработаны рекомендации по повышению действенности процедуры финансово-экономического оздоровления для предприятия;
Научная новизна исследования:
классифицированы основные принципы, составляющие основу системы антикризисного управления;
предложено введение новой процедуры судебный комиссар в рамках арбитражного процесса по делу о банкротстве;
разработана методика расчета зон устойчивого и неустойчивого развития предприятия с использованием К-прогнозных моделей;
разработан лединый уровень существенности, для показателей, включенных в систему критериев оценки финансово-экономической состоятельности предприятия;
- предложен метод расчета интенсивных и экстенсивных факторов, позволяющих предотвратить переход предприятия в состояние кризиса;
разработан механизм антикризисного управления, включающий процедуру диагностики кризисного состояния на промышленных предприятиях;
Практическая значимость работы заключается в разработке методики формирования программы антикризисного управления с учетом специфики предприятий легкой промышленности. Использование данной методики создаст условия для своевременной оценки кризисной ситуации на предприятиях легкой промышленности и принятия соответствующих мер для выхода из нее.
Теоретические и прикладные разработки нашли практическое применение в учебном процессе для подготовки специалистов в ВУЗах по экономическим специальностям, в частности при дипломном проектировании.
Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертации докладывались на Межвузовских научно-технических конференциях Современные проблемы текстильной и легкой промышленности (г. Москва, 2003г, 2004г, 2005г), иа Международной научно-технической конференции Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности в г.Иваново (2005г.), на кафедрах экономики и бухгатерского учета и экономики предприятий в РосЗИТП.
Основные предложения диссертации обсуждались на предприятиях швейной отрасли. Разработки, изложенные в диссертации, одобрены и приняты к внедрению на ОАО Инициатива,
Публикации. По результатам выпоненного исследования было опубликовано 6 научных работ, общцм объемом 1,5 п.л.
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной литературы.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность проведенного исследования, сформирована цель работы, определен круг решаемых в диссертации задач
для достижения указанной цели, определены объект и предмет исследования, сформулирована научная новизна и практическая значимость исследования, а также результаты, полученные лично автором.
В первой главе диссертации Основные организационно-экономические подходы к оценке состояния антикризисного
управления" рассмотрены теоретические основы антикризисного управления: сущность, цели и задачи антикризисного управления, проводится анализ отечественного и зарубежного опыта оценки несостоятельности.
В начале главы проведено терминологическое исследование понятий лантикризисное управление с точки зрения современной экономической науки, установлено, что объектом антикризисного управления является антикризисная политика, которая в свою очередь является частью общей финансово-хозяйственной политики предприятия и заключается в разработке системы методов диагностики платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, в реализации механизма его оздоровления.
На основании анализируемых определений антикризисного управления можно сделать следующий вывод: существует два направления в определении антикризисного управления:
- акцент делается на предотвращении кризиса;
- акцент делается на устранение последствий кризиса.
Исходя из этого, нами предложено следующее определение антикризисного управления: Антикризисное управление - это комплекс мер и действий, направленный на анализ технико-экономических показателей и финансово-экономического состояния предприятия с целью недопущения кризиса, а в случае возникновения кризиса с целью его локализации за короткий период времени.
Антикризисное управление необходимо рассматривать как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Автором, классифицированы основные принципы, на которых дожна основываться система антикризисного управления:
- ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия.
- срочность реагирования на кризисные явления
- адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию.
- поная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.
Далее достаточно подробно рассмотрены вопросы законодательного ( регулирования отечественного и зарубежного опыта несостоятельности
предприятий.
Основным недостатком современной модели законодательства о банкротстве, по нашему мнению, является то, что отсутствует контроль, как над ходом осуществления всей процедуры, так и деятельность трех остальных лиц. В связи с этим, необходимо введение новой процедуры в рамках арбитражного процесса по делу о банкротстве, ее можно назвать, судебный комиссар.
Во второй главе Методические аспекты формирования механизма антикризисного управления предприятием, автором рассматриваются и анализируются основные методические подходы к поэтапной оценке несостоятельности предприятия в современных экономических условиях, а также проводится оценка подходов к формированию механизма антикризисного управления.
Рассмотренное методическое обеспечение для проведения финансового анализа, дает возможность перейти к этапу прогнозирования банкротства на основе К-прогнозных моделей, включающих отдельные характеристики присущие бизнесу, развивающемуся по направлению к банкротству.
Для изучения финансового состояния ОАО Инициатива на начало 2003и 2004 года были рассчитаны шесть К- прогнозных моделей (табл.1).
Результаты анализа по различным моделям дали не только различные результаты в статике, но и показали сильно отличающиеся тренды изменения финансового состояния.
Применение двух факторной модели показало высокую степень устойчивости анализируемого предприятия - все полученные значения Ъ имеют отрицательный знак.
Так, в крайних временных точках значения финансовой зависимости почти практически неизменно - 0,36 и 0,40. При этом значение итогового 1 результата изменилось с -1,81 до -1,65. Следовательно, значимость ликвид-
ности предполагается многократно более высокой, чем финансовой устойчивости, связанной с привлечением заемных средств.
Таблица 1
К-прогнозные модели для ОАО "Инициатива" 1. Двухфакторная г-модель г = -0,3877-1,0736К1 +0.0579К2
ПОКАЗАТЕЛЬ 01.01.2003 01 01 2004
К1 - коэффициент текущей ликвидности 1,351914423 1,156103576
К2 - коэффициент финансовой зависимости 0,381547928 0,400544278
Значение Z -1,817023699 -1.605701286
Вероятность банкротства Предприятие останется платежеспособным Предприятие останется платежеспособным Х
Если 7. < 0 , Iо предприжие останется платежеспособным
2. Пятифакторная модель Альтмана (акции компании не котируются на рынке) г = 0,717К1+0.847К2+3,107КЗ+0,42К4+0,995К5
ПОКАЗАТЕЛЬ 01.01.2003 01.01 2004
К1 - собственный оборотный капитал / сумма активов 0,038041499 -0,007359857
К2 - нераспределенная прибыль / сумма активов 0,136870822 0,112747782
КЗ - прибыль до уплаты процентов (прибыль от реализации) / сумма активов 0,14153866 0,06318189
К4 - балансовая стоимость собственного капитала / заемный капитал 1,620902714 1,496602886
К5 - выручка / сумма активов 0,517090184 0,416152071
Значение 2. 1,778249831 1,329171008
Вероятность банкротства Низкая Низкая
Рели / 1.23 . то вероятность банкротства высокая
3 .Четырехфакторная модель Давыдовой-Беликова Ъ = 8,38К1+К2-Ю,054КЗ+0,бЗК4
Показатель 01.01 2003 01.01.2004
К1 -собственный оборотный капитал / сумма активов 0,038041499 -0,007359857
К2 - чистая прибыль / собственный капитал 0,144628413 0,078141209
КЗ - объем продаж / сумма активов 0,517090184 0,416152071
К4 - чистая прибыль / себестоимость 0,238171691 0,132708646
Значение Ъ 0,641387211 0,122544263
Вероятность банкротства Незначительная Высокая
2<0 - максимальная вероятность банкротства, 0<г<0,18-высокая вероятность банкротства, 0.18 < Ъ < 0.32 - низкая вероятность банкротства. 0,32 <1; 0,42 - низкая вероягность банкротства. Z > 0,42 - незначительная вероятность банкротства
4. Четырехфакторная модель Тоффлера и Тисшоу Ъ-__0,53К1+0,13К2+0,18КЗ+0,16К4__
Показатель 01.01.2003 01.01.2004
К1 - чистая прибыль / краткосрочные обязательства 0,288193601 0,137732896
К2 - оборотный капитал / сумма обязательств 1,099703068 0,981625359
КЗ - краткосрочные обязательства / сумма активов 0,310366855 0,340094459
К4 - объем продаж / сумма активов 0,517090184 0,416152071
Значение Ъ 0,434304471 0,328411065
Вероятность банкротства Низкая Низкая
Рели X > 0,3 , то низкая вероятность банкротства
5. Четырехфакторная модель Лиса Ъ = 0,063К1+0,092К2+0,057КЗ+0,001К4
Показатель 01.01.2003 01.01.2004
К1 - оборотный капитал / сумма активов 0,419589427 0,393184421
К2 - прибыль от реализации / сумма активов 0,14153866 0,06318189
КЗ - нераспределенная прибыль / сумма активов 0,136870822 0,112747782
К4 - стоимость собственного капитала / заемный капитал 1,620902714 1,496602886
Значение 7. 0,04887823 0,038506579
Вероятность банкротства Низкая Низкая
Если 7 < 0,037, то вероятность банкротства высокая
6. Пятифакторная модель Сайфулина и Кадыкова 2. = _2К1+0,1 К2-Ю,08КЗ+0,45К4+К5_
Показатель 01.01.2003 01.01.2004
К1 - коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными источниками 0,090663627 -0,018718588
К2 - коэффициент текущей ликвидности 1,351914423 1,156103576
КЗ - коэффициент оборачиваемости активов 0,517090184 0,416152071
К4 - рентабельность продаж 0,273721421 0,151824043
К5 - рентабельность собственного капитала 0,144628413 0,078141209
Значение 2 0,625688963 0,257927375
Вероятность банкротства Положение неустойчивое Положение неустойчивое
Нел и / > 1. то положение устойчивое
Анализ ОАО Инициатива на основе пятифакторной модели Альтмана показывает прямо противоположный результат с точки зрения прогноза его банкротства. При этом следует обратить внимание на то, что самый большой весовой коэффициент 3,107 располагается в модели Альтмана перед показателем КЗ, характеризующим рентабельность совокупных активов, который к концу года значительно снизися. Это в первую очередь и повлияло на уменьшение величины Ъ. Таким образом, налицо тревожный сигнал для руководства ОАО Инициатива.
Анализ ОАО Инициатива на основе четырехфакторной модели Давыдовой-Беликова констатирует незначительную вероятность банкротства на начало года, и высокую вероятность банкротства на конец года. В данной модели самым весомым показателем является отношение собственного оборотного капитала к сумме активов (весовой коэффициент при этом показателе равен 8,38).
Четырехфакторная модель Тоффлера и Тисшоу показывает низкую вероятность банкротства, однако в конце года показатель 7 вплотную приблизися к критическому значению. Аналогичная картина наблюдается при использовании четырехфакторной модели Лиса.
В пятифакторной модели Сайфулина и Кадыкова самым весомым является коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами. Данная модель для анализируемого предприятия, как на начало, так и на конец года дает результат положение неустойчивое.
Следовательно, различные модели прогнозирования банкротства с момента своего появления вызывают противоречивые мнения о возможности их использования. В то же время их применение может быть полезным для предприятий с позиции финансового анализа.
Для своевременного выявления тревожных сигналов, свидетельствующих о наметившемся переходе организации к кризисному состоянию, проведены исследования соотношения и динамики экстенсивных и интенсивных факторов, оказывающих влияние на финансовое положение организации.
На основании данных предприятия ОАО Инициатива о темпах изменения выручки и поной себестоимости построена диаграмма 1.
0,00 10,00 20,00 30 00 40,00 50,00 60,00 70.00 80.00 90 00 100 00 11000 120 00 IИ00 Тема тцамм МЬствакот
Диаграммл 1. Темпы изменения выручки и себестоимости для ОАО Инициатива
Анализ динамики изменения себестоимости и выручки ОАО Инициатива, показывает, что в первом и втором квартале 2003 года соотношение между темпами изменения себестоимости и выручки было благоприятным. Однако уже в течение второго квартала наметилась тенденция перехода на интенсивно-экстенсивный путь развития. Во втором квартале организацией были снижены объемы производства и реализации (это вызвано сезонностью) - об этом говорит одновременное уменьшение себестоимости и выручки. Начало негативного перехода на интенсивно-экстенсивный путь развития просто не был замечен руководством ОАО Инициатива, ведь состояние деятельности организации во втором квартале пока ещё благоприятное: себестоимость снизилась на 26,04%, при этом снижение выручки 21,9% , то есть темпы снижения себестоимости обгоняют темпы снижения выручки. Но уже в третьем квартале организация встала на экстенсивный путь развития, что может в дальнейшем привести к кризисному состоянию.
Для более углубленного анализа и более точного определения критической точки перехода в зону неустойчивого развития, активы предприятия были разделены на нефинансовые и финансовые Для оценки изменения динамика выручки и изменения нефинансовых и финансовых активов построена диаграмма 2.
Анализ данной диаграммы показывает, что негативные тенденции, луводящие исследуемую организацию в зону неустойчивого развития, выявлены при изучении динамики тех пар показателей, одним из которых является выручка или прибыль. Целью для руководства ОАО Инициатива на ближайшую перспективу дожно быть увеличение темпов роста выручки по сравнению с затратами, что в конечном итоге положительно скажется на прибыльности и предотвратит переход предприятия в состояние кризиса.
105,00 110.00 115.00
Темаы амсаешм сумиы мтмм
Диаграмма 2. Темпы изменения выручки и суммы активов ОАО Инициатива
Следовательно, различные модели прогнозирования банкротства с момента своего появления вызывают противоречивые мнения о возможности их использования. В то же время их применение может быть полезным для предприятий с позиций финансового анализа.
С целью выявления основных составляющих механизма антикризисного управления проанализированы основные тенденции в применении процедур банкротства за 1998-2004 гт.
Анализ показал, в 2003 г. произошло резкое сокращение масштабов применения процедур несостоятельности: количество заявлений о признании дожников банкротами снизилось в 7,5 раз - со 106647 в 2002 г., до 14277 в 2003 г.(рис1).
Еще более значимым было снижение количества принятых к производству заявления - в 9,8 раз, с 94531 в 2002 г. до 9695 в 2003 г., а в 2004 г. до 10093 дел (рис.2). В результате, на 1 января 2001 г. в
производстве находилось примерно 24 тыс. дел о банкротстве, то на 1 января 2002 г. - уже порядка 53 тыс., а на 1 января 2003 г. - более 102 тыс.
Рис.1. Динамика количества заявлений о признании дожника банкротом.
Процедура внешнего управления в 2003 г. проводилась в отношении 2 081 дожника. В результате проведения этой процедуры только в 28 случаях производство было прекращено в связи с удовлетворением требований кредиторов. Количество, дел по которым проводилась процедура внешнею управления, уменьшилась в 2004 году до 1369 дел.
Динамика наблюдений, в ходе которых приняты решения о заключении мировых соглашений, также носит неравномерный характер. За 1999 и 2002 гг. эти цифры примерно равны, соответственно 375 и 403 дел. Однако в промежутке между 1999-2001 гг. наблюдалась 1енденция значительного роста подобных дел, а затем равномерного снижения до 150 дел в 2004г. В целом снижение числа мировых соглашений представляет собой негативную тенденцию, поскольку это уменьшает шансы предприятия на оздоровление, минуя банкротство.
Рассмотрены общие оценки влияния института несостоятельности на демографию организаций. Всего в период с 1 июля 2002 г. по 1 июля 2004 г. прекратило свою деятельность порядка 145 тыс. организаций, при этом было вновь создано почти 600 тыс. организаций. Прекращение деятельности юридических лиц в это период в 77% случаев было связано с их ликвидацией и только в 20% случаев - с их реорганизацией.
Учитывая вышеизложенное, можно сделать вывод, что содержание финансового оздоровления, как в рамках антикризисного управления, так и в рамках судебных процедур, необходимо рассматривать как комплексную
Калииавтао открытии п о нвооотоят
стратегию, направленную на обеспечение достаточности денежных средств для ведения хозяйственной деятельности и удовлетворения требований кредиторов.
Исходя из описанных тенденций, действия предприятия в условиях кризиса дожны включать два основных этапа:
1). Объективную диагностику финансового состояния;
2). Разработку плана антикризисного управления.
Установлено, что возможность финансового оздоровления предприятий в условиях российской экономики косвенно может быть оценена путем анализа результатов рассмотрения дел о банкротстве.
В третьей главе Разработка антикризисных мероприятий для предприятий легкой промышленности разработан организационный механизм антикризисного управления предприятиями легкой промышленности, включающий в себя:
- процедуру диагностики кризисного состояния предприятий легкой промышленности;
- методику составления плана антикризисного управления на базе диагностики.
В качестве комплексного показателя, отражающего финансовое состояние, мы предлагаем показатель оценки состояния денежного потока, который представляет собой совокупность поступлений и выплат денежных средств, распределенных во времени. Выбор данного показателя обусловлен тем, что при диагностике кризисного состояния предприятия, необходимо, в первую очередь, оценить достаточность денежных средств для оценки краткосрочных обязательств.
Далее проводится классификация предприятия по уровню финансового риска, когда анализируемое предприятие может быть отнесено к определенному классу в зависимости от набранного количества балов, на основе значений его финансовых коэффициентов.
При разработке плана антикризисного управления, обосновывается стратегия антикризисного управления. Для этого разрабатываются организационно - технические мероприятия по выводу предприятия из кризиса.
Прогнозную оценку проводимых мероприятий необходимо проводить путем определения уровня существенности, значения показателей для которого выбираются из прогнозной бухгатерской отчетности.
Если отрицательные фактические отклонения значений одного или нескольких показателей оценки на конец периода реализации антикризисной программы превысят единый уровень существенности, то можно сделать
вывод ,о неэффективности отдельных или всего комплекса выпоненных мероприятий.
Для оценки кризисного состояния, для реализации антикризисных мероприятий предлагаем создать на предприятии службу кризисного управления, которая могла бы разработать меры по предотвращению кризиса. Главная задача группы кризисного управления заключается в согласовании предлагаемых антикризисных мер и стратегии развития предприятия. Это, в свою очередь возможно только при условии, когда руководители и специалисты ясно представляют особенности деятельности предприятия и реально оценивают перспективы его развития.
По результатам диссертационной работы можно сделать следующие выводы.
Анализ правовых актов о банкротстве субъектов хозяйствования, принятых в последнее десятилетие, показал, что еще не найдены оптимальные решения по целому ряду ключевых вопросов управления предприятия в кризисном состоянии.
Для устранения существующих недостатков в диссертационном исследовании предложено:
1. Финансовый анализ применять на каждом этапе процедуры банкротства для оценки эффективности антикризисных мероприятий.
2. Содержание финансового оздоровления, как в рамках антикризисного управления, так и в рамках судебных процедур, целесообразно рассматривать как комплексную стратегию, направленную на обеспечение достаточности денежных средств для ведения хозяйственной деятельности и удовлетворения требований кредиторов.
3. С целью оптимизации процедуры банкротства, ввести структуру судебных комиссаров, как координатора арбитражного процесса.
4. Для расчета зон устойчивого и неустойчивого развития предприятия применять К-прогнозные модели, по разработанной блок-схеме.
5. Разработан организационный механизм антикризисного управления для предприятий легкой промышленности, включающий процедуру диагностики и методику составления плана антикризисного управления.
б.Для диагностики кризиса пользоваться показателем оценки состояния денежного потока, как первоочередного ресурса для погашения краткосрочных обязательств предприятия.
7.0существлять прогнозную оценку антикризисных мероприятий на основе определения луровня существенности показателей финансовой отчетности.
Основное содержание диссертационной работы отражено в публикациях:
1. Свистунов В.В., Родинова Н.П. Санация как инструмент антикризисного менеджмента в текстильной и легкой промышленности. Теоретический и научно-практический журнал Организатор производства. М., Экономика и финансы 2003 г. (0,25п.л. автором)
2. Свистунов В.В., Родинова Н.П. Реструктуризация: борьба с кризисом собственными силами. Сборник статей Современные проблемы экономики I часть. Москва., РосЗИТП 2003 г. (0,44п.л.автора)
3. Свистунов В.В. Система антикризисного управления, как инструмент (борьбы с кризисом) восстановления финансово-экономического состояния предприятия. Сборник статей Современные проблемы экономики II часть. Москва., РосЗИТП 2003 г. (0,32 п.л.)
4. Свистунов В.В. Разработка стратегии управления несостоятельным предприятием Сборник научных трудов Наука в высшей школе Москва, РосЗИТП 2004 г. (0,25пл.)
5. Свистунов В.В. Стратегии управления кризисным предприятием, сборник тезисов докладов Межвузовская научно-техническая конференция Современные проблемы текстильной и легкой промышленности. М., РосЗИТП 2004 г. (О.Обп.л.)
6. Свистунов В.В. Диагностика - основа антикризисного управления. Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности: Сборник научных трудов. Часть 2. Ивановская государственная текстильная академия, 2005г (0,18п.л.)
РосЗИТП Заказ Тираж $0 экз.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Свистунов, Валерий Владимирович
Введение
Глава 1. Основные организационно - экономические подходы состояния антикризисного управления
1.1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием
1.2. Анализ отечественного и зарубежного опыта несостоятельности предприятий
Глава 2.
Глава 2. Методические аспекты формирования механизма антикризисного управления предприятием
2.1. Основные методические подходы к последовательной оценке несостоятельности предприятия в современных экономических условия
2.2. Оценка подходов к формированию механизма антикризисного управления
Глава 3. Разработка антикризисных мероприятий для предприятий легкой промышленности
3.1. Разработка процедуры диагностики кризисного состояния предприятий легкой промышленности
3.2. Методика составления плана антикризисного управления на базе диагностики
Диссертация: введение по экономике, на тему "Научно-методические подходы к формированию механизма антикризисного управления на предприятиях легкой промышленности"
Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствования одной из основных экономических проблем становится определение наиболее эффективных путей преодоления кризисного состояния, в котором оказались многие предприятия и отрасли реального сектора экономики.
Банкротство предприятий Ч обычное явление в условиях рыночной экономики. Однако социально-экономические последствия от ликвидации предприятий чрезвычайно тяжелы для общества, поскольку в условиях экономической трансформации, процесс банкротства обладает специфическими особенностями, а социальные его последствия особенно опасны.
Финансовое состояние многих российских предприятий в современных экономических условиях по-прежнему характеризуется как кризисное. Согласно данным Федеральной службы государственной статистики в 1 полугодии 2004 г. доля убыточных предприятий составила 40,2 %, при этом общая сумма убытка составила 159247 мн. руб. В 2003 г. доля убыточных предприятий составляла 41,3%, а общая сумма убытка Ч 265430 мн. руб. Столь высокое значение доли убыточных предприятий показывает, что несмотря на достигнутую стабилизацию экономической ситуации в целом, значительная часть предприятий по-прежнему находится в кризисном состоянии.
Проблемы, связанные с несостоятельностью, являются актуальными и для предприятий легкой промышленности. По данным Госкомстата России за период с 2000 г. по 2003 г. количество предприятий легкой промышленности сократилось на 3465 (с 18037 в 2000 г. до 14552 в 2003 г.). Соответственно сократилась численность работающих с 849 тыс. человек до 694 тыс. человек. Этот процесс продожася и в 2004 -5г.г.
По данным Высшего Арбитражного Суда, в 2000 г. 49,5% дел, по которым проводилась процедура наблюдения, и 29,7% дел, по которым проводилась процедура внешнего управления, закончились введением конкурсного производства. В 2001 г. не произошло существенных изменений Ч 56,3% дел, по которым проводилась процедура наблюдения, и 31,2% дел, по которым проводилась процедура внешнего управления, закончились введением конкурсного производства. В 2003 г. 52% дел, по которым проводилась процедура наблюдения, и 46,7% дел, по которым проводилась процедура внешнего правления, закончились введением конкурсного производства. Процедура финансового оздоровления Ч новая в российском законодательстве. По направленности она реабилитационная, практически единственной ее целыо является восстановление платежеспособности предприятия-дожника.
В условиях неопределенности проблема несостоятельности производственного предприятия вонует многих субъектов рыночных отношений. Объективную оценку несостоятельности можно дать с помощью предварительного диагностического анализа финансовой несостоятельности, который позволяет выявить подлинную причину ухудшения финансового состояния предприятий легкой промышленности.
В процессе финансового оздоровления руководство предприятия стакивается с проблемой необходимости разработки конкретных мероприятий, позволяющих обеспечить достаточность денежных средств для ведения хозяйственной деятельности и удовлетворения требований кредиторов. С данной точки зрения экономический анализ призван предоставить информацию о причинах кризисного состояния предприятия и возможных путях выхода из нее. Следовательно, комплекс показателей экономического анализа в процессе финансового оздоровления будет сформирован показателями, отличными от показателей финансового состояния предприятия.
На современном этапе экономических преобразований в России необходима разработка механизмов профилактики банкротств. В целях преодоления экономической несостоятельности предприятий легкой промышленности необходим контроль над уровнем несостоятельности предприятий. Следовательно, формирование механизма антикризисного управления дожно стать одним из тех инструментов, которые предотвратят нарастающее число банкротств в России.
Важность регулирования процесса несостоятельности в рыночной экономике подчеркивается многими специалистами и в связи с процессами глобализации и интернационализации хозяйственной жизни. Таким образом, именно правовая основа несостоятельности обеспечивает предсказуемое распределение рисков для кредиторов, вкладывающих свои деньги в развитие экономики.
Все вышесказанное подтверждает актуальность темы и приводит к необходимости углубленного исследования системного процесса с помощью специальных методов для оценки причин возникновения, природы и глубины кризиса предприятия, разработки антикризисной программы, контроля и оценки ее выпонения.
Состояние и степень проработанности темы. В основу работы были положены результаты исследований отечественных и зарубежных ученых по вопросам, связанным с темой диссертации. Проанализированы работы - С.Г. Беляева, А.М.Галаевой, А.П. Градова, В.К.Ващенко, Г.П. Иванова, М.В. Карпа, Э.М. Короткова, В.И. Кошкина, И.П. Родиновой, О.Б. Стрекалова, Э.А. Уткина, Е.М. Шабалина и др. Вместе с тем существенную значимость имеют работы зарубежных ученых: Н. Аугустина, Н. Вудхауза, М. Дункана, К. Листера, Дж. Мура, Б. Паттерсон, М. Симура, М. Стивенса, С. Уисона, О. Харта, К Чени, и др.
Вместе с тем, необходимо отметить, что зарубежный опыт порой малоприменим к условиям современной российской экономики, а в тех случаях, когда применение его, возможно, нуждается в существенной адаптации. Отечественные исследования в силу относительной новизны проблематики банкротства для отечественных предприятий недостаточно раскрывают часть существенных для теории и практики антикризисного управления вопросов.
Изучение литературных источников по антикризисному управлению показало, что отсутствуют работы, посвященные методам разработки и реализации программ антикризисного управления с учетом специфики: таких отраслей легкой промышленности как швейная, обувная, кожгалантерейная и др.
Предприятия этих отраслей непосредственно связаны с рынком одежды, обуви и они в первую очередь подвержены изменениям, происходящим на рынке по спросу, ценообразованию и наличию места на отечественном рынке.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является формирование теоретических и практических подходов к формированию механизма антикризисного управления с учетом специфики предприятий легкой промышленности.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- обосновать условия введения антикризисного управления предприятием; обобщить отечественный и зарубежный опыт по вопросу несостоятельности предприятий;
- систематизировать основные методические подходы к поэтапной оценке несостоятельности предприятий; оценить результаты рассмотрения дел по банкротству, как возможности финансово-экономического оздоровления предприятий в современных условиях с использованием косвенной оценки;
- разработать процедуру диагностики кризисного состояния предприятий легкой промышленности; разработать комплексную методику антикризисного управления для предприятий легкой промышленности.
Объектом исследования являются предприятия легкой промышленности, находящиеся в условиях неопределенности.
Предметом исследования явились научно-методические подходы к формированию механизма антикризисного управления в условиях неопределенности.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные исследования по экономической теории, теории управления производством и финансами, работы зарубежных и отечественных экономистов по антикризисному управлению, материалы периодических изданий, законодательные и другие научно-правовые акты РФ. В работе применялись методы, формы и принципы научного познания (экоиомико - математические, статистические методы и т.д.).
Применены современные программные средства обработки графического отображения информации.
В качестве информационной базы исследования использованы данные годовой отчетности предприятий легкой промышленности.
Результаты исследования, полученные лично автором:
- уточнено понятие антикризисного управления, на основе синтеза научно-теоретических и практических аспектов;
- обобщен отечественный и зарубежный опыт систем несостоятельности предприятий и определены возможности использования антикризисного управления на Российских предприятиях с целью избежания банкротства;
- разработана схема процесса возбуждения дела о банкротстве дожника;
- дана оценка моделей прогнозирования банкротства и показана область их применения для предприятий легкой промышленности; разработаны рекомендации по повышению действенности процедуры финансово-экономического оздоровления для предприятия;
Научная новизна исследования: классифицированы основные принципы, составляющие основу системы антикризисного управления; предложено введение новой процедуры судебный комиссар в рамках арбитражного процесса по делу о банкротстве; разработана методика расчета зон устойчивого и неустойчивого развития предприятия с использованием К-прогнозных моделей;
- разработан лединый уровень существенности, для показателей, включенных в систему критериев оценки финансово-экономической состоятельности предприятия; предложен метод расчета интенсивных и экстенсивных факторов, позволяющих предотвратить переход предприятия в состояние кризиса; разработан механизм антикризисного управления, включающий процедуру диагностики кризисного состояния на промышленных предприятиях;
Практическая значимость работы заключается в разработке методики формирования программы антикризисного управления с учетом специфики предприятий легкой промышленности. Использование данной методики создаст условия для своевременной оценки кризисной ситуации на предприятиях легкой промышленности и принятия соответствующих мер для выхода из нее.
Теоретические и прикладные разработки нашли практическое применение в учебном процессе для подготовки специалистов в ВУЗах по экономическим специальностям, в частности при дипломном проектировании.
Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертации докладывались на Межвузовских научно-технических конференциях Современные проблемы текстильной и легкой промышленности (г. Москва, 2003г, 2004г, 2005г), на Международной научно-технической конференции Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности в г.Иваново (2005г.), на кафедрах экономики и бухгатерского учета и экономики предприятий в РосЗИТП.
Основные предложения диссертации обсуждались на предприятиях швейной отрасли. Разработки, изложенные в диссертации, одобрены и приняты к внедрению на ОАО Инициатива,
Публикации. По результатам выпоненного исследования было опубликовано 6 научных работ, общим объемом 1,5 п.л.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Свистунов, Валерий Владимирович
Заключение.
По результатам диссертационной работы можно сделать следующие выводы.
Анализ правовых актов о банкротстве субъектов хозяйствования, принятых в последнее десятилетие, показал, что еще не найдены оптимальные решения по целому ряду ключевых вопросов управления предприятия в кризисном состоянии.
Для устранения существующих недостатков в диссертационном исследовании предложено:
1. Финансовый анализ применять на каждом этапе процедуры банкротства для оценки эффективности антикризисных мероприятий.
2. Содержание финансового оздоровления, как в рамках антикризисного управления, так и в рамках судебных процедур, целесообразно рассматривать как комплексную стратегию, направленную на обеспечение достаточности денежных средств для ведения хозяйственной деятельности и удовлетворения требований кредиторов.
3. С целью оптимизации процедуры банкротства, ввести структуру судебных комиссаров, как координатора арбитражного процесса.
4. Для расчета зон устойчивого и неустойчивого развития предприятия применять К-прогнозные модели, по разработанной блок-схеме.
5. Разработан организационный механизм антикризисного управления для предприятий легкой промышленности, включающий процедуру диагностики и методику составления плана антикризисного управления.
6. Для диагностики кризиса пользоваться показателем оценки состояния денежного потока, как первоочередного ресурса для погашения краткосрочных обязательств предприятия.
7. Осуществлять прогнозную оценку антикризисных мероприятий на основе определения луровня существенности показателей финансовой отчетности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Свистунов, Валерий Владимирович, Москва
1. Федеральный Закон РФ от 8 января 1998 г. №6-ФЗ О несостоятельности (банкротстве).
2. Федеральный Закон РФ от 26.10.2002 № 127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве).
3. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций (утверждены приказом ФСФО РФ от 23.01.2001 № 16).
4. Постановление Правительства РФ от 15.04.2003 г. №218 О порядке предъявления требований по обязательствам перед Российской Федерацией в делах о банкротстве и в процедурах банкротства (отменен №498).
5. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 Правила проведения арбитражными управляющими финансового анализа
6. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации. Проблемы теории и практики управления М.: 1997.
7. Ансофф И. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям. Умение руководить и подчиняться / Пер. с англ. М.: Журн. Кадры, 1994.
8. Антонов Г.Д. Банкротство: Проблемы. Опыт. Решения М. Наука 2001.
9. Арбитражное управление предприятием: Практ. пособие М. Дело 2000.
10. Артемова Н.Н. Современные аспекты антикризисного управления в условиях трансформации российской экономики / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2002.
11. Банк В.Р., Банк С.В., Особенности аудита кризисного предприятия 10(42)/ Финансы и кредит М.: 2005.
12. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 1994.
13. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? -М.: Финансы и статистика, 1995.
14. Балабанов И.Т., Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994.
15. Бандурин А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. М.: Диалог-МГУ, 2000.
16. Банкротство предприятий / Сборник нормативных документов с комментариями. -М.: Бизнес-информ, 1996.
17. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности 060700 "Нац. экономика" и по другим экон. специальностям М. ФБК-ПРЕСС 2002.
18. Бархатов А. П., Назарян Е. Н., Малыгина А. Н. Процедура банкротства: бухгатерский учет. Ч М.: Маркетинг. 1999.
19. Беляев А.Г. Антикризисное управление в России в современных условиях, М.: МГТУ им. Баумана, 2000г. (материалы конференции).
20. Беляев А.Г. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлениюю / Под ред. Иванова Г.П, М.: Закон и право, 1995.
21. Беляев А.Г., Кошкина В.И. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. М.: ЮНИТИ, 1996.
22. Благова З.И. Цели и задачи нового экономического курса антикризисного управления / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 1999.
23. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 1997.
24. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, 1998, №6.
25. Брусова А.С. Категория банкротства: формы проявления // Экономический анализ: теория и практика. -2003. №12.
26. Букреев A.M. Антикризисное управление: Учеб. пособие Воронеж Изд-во Воронеж, гос. техн. ун-та 2001.
27. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика / Воронеж Изд-во Воронеж, гос. техн. ун-та 2000.
28. Буренин А.Г. Антикризисное управление: опыт реструктуризации / Саратов. Изд-во Сарат. ун-та 2002.
29. Бурков В. Н. Управление большими системами. М.: Синтег, 1998.
30. Бугадаева С.А., Чонаева Г.В. Формирование механизма антикризисного управления регулирования в Российской экономике. М.: Экономический анализ 6(39), 7(40) Финансы и кредит, 2005.
31. Валуйский А.В. Введение в антикризисное управление и правовые основы банкротства : учеб. пособие Вогоград Политехник 2004.
32. Вестник Высшего Арбитражного Суда РФ. -. 1999 г. № 3; 2000 г. № 3; 2001 г. № 4; 2002 г. №4; 2003 г. №4; 2004 г. №4, 2005. №12.
33. Гаврилова В.Е. Антикризисное управление в условиях макроэкономической нестабильности России / М. Высш. шк. 2001.
34. Гизатулин, М. И. Как избежать банкротства: рецепты финансового оздоровления предприятия М. ГроссМедиа Ферлаг 2004.
35. Глобализация мировой экономики и антикризисное управление: Сб. науч. ст. М. Финансовая акад. при Правительстве РФ 2002.
36. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Финансы. Финансовые политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1998.
37. Голованова Н.Б. Точность и надежность статистического прогнозирования: учебное пособие. -М.: МЭСИ, 1991.
38. Голунова JI.JL, Николаева В.А. Определение стоимости дожника в процедурах банкротства Экономический анализ № 9 (42). М. Финансы и кредит, 2005
39. Гончаров А.И. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика М. Ось-89 2004.
40. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала, в 2-х томах, М.: МНИИПУ, 1996.
41. Гончаров М.И. Проблемы финансового оздоровления корпоративных структур / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2000
42. Гончаров М.И. Реформирование хозяйственной системы России. Опыт антикризисного регулирования / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2000.
43. Гончаров, Михаил Иванович Российские традиции: Преодоления кризисов М. НПО "Экономика" 2000.
44. Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. М.: Специальная литература. - 1996.
45. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П. СПб, 1996.
46. Грачева Е.Ю., Куфанова Н.А., Пепеляев С.Г. Финансовое право России. Учебник. -М.: ТЕИС, 1995.
47. Грейсон Дж.К. мл., О'Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: 1981.
48. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. Учебник / Под ред. Грязновой А.Г. -М.: Тандем, ЭКМОС, 1999.
49. Губарьков С.В. Антикризисное управление: Учеб. пособие по специальности "Менеджмент орг." Находка Ин-т технологии и бизнеса 2001.
50. Джаман М.А. Управление кризисами в акционерных обществах: ситуационные методы и модели СПб. Изд-во СПбГТУ 2001.
51. Ендовицкий Д.А., Щербаков М.В. Анализ чувствительности Ч процедура диагностики анализа финансовый несостоятельности организаций. Экономический журнал теория и практика № 13 (46). Финансы и кредит: Москва, 2005.
52. Дондуков А. Н. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации / М. Грааль 2001.
53. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник М. Омега-Л 2004.
54. Зарубин В.И. Система поддержки решений в антикризисном управлении региональным АПК Майкоп Изд-воМГТИ 2003.
55. Земляков Ю.Д. Теоретические основы формирования кризисных ситуаций М. Финансы и Кредит Финансовая инновац. компания "Фининнова" 2002.
56. Золотарев B.C. Управленческий аудит как элемент антикризисного процесса на предприятии: Науч.-практ. пособие Ростов н/Д РГЭУ(РИНХ). 2002.
57. Зуб А.Т. Стратегический анализ и планирование стратегии: (На материале конкрет. ситуаций) М. У нив. гуманит. лицей 2001.
58. Зуб А.Т. Управление организационными кризисами М. Унив. гуманитар, лицей 2003.
59. Иванов Г.П. Антикризисное управление. От банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Иванова Г.П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1997.
60. Кац И.Я. Антикризисное управление: Учеб.-метод. комплекс Ульяновск УГТУ 2004.
61. Кирсанов К.А. и др. Инвестиции и антикризистное управление. Учебное пособие. М.: МАЭП. - 2000.
62. Китов А.И. Психология хозяйственного управления. М.: 1984.
63. Киямов И. К. Особенности структурной перестройки несостоятельных предприятий / Казань Центр инновац. технологий 2001.
64. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М.: Финстатинформ, 1995.
65. Ковалева А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротства -Учебное пособие -М.: Экон. акад. Мин.экономики РФ, 1994.
66. Ковалева О.В., Константинов Ю.П. Аудит: Учеб. пособие / Под. ред. О.В. Ковалевой. -М.: изд-во ПРИОР, 2002.
67. Ковалевский Г.В. Индексный метод в экономике. М.: Финансы и статистика, 1989.
68. Козлова Е.В. Концепция опережающего антикризисного менеджмента/ Саратов 2001.
69. Котельникова Н.В. Прогнозирование финансовой отчетности. 17(50).Финансы и кредит М: 2005.
70. Коротков Э.М. и др. Антикризисное управление: Учебник, М.: ИНФРА-М, 2002 / Под ред. Короткова Э.М.
71. Кошкин В.И., Беляев и др. Антикризисное управление, М.: ИНФРА-М, 2000.
72. Крыжановский В.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие. Контроль за процедурами антикризисного управления, М.: Изд. ПРИОР, 1998.
73. Кузнецов Б., Симачев Ю. Практика и результаты банкротства В кн.: Российская промышленность: институциональное развитие. М: ТЕИС, 2002
74. Курошева Г.М. Антикризисное управление предприятием: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 060800
75. Экономика и упр. на предприятии (по отраслям) СПб. С.-Петерб. гос. ун-т вод. коммуникаций 2004.
76. Лебедев В.В., Углов В.А. Состояние и перспективы развития легкой промышленности в России. Обзорный материал. Российс. заочн. ин-т текстил. и легк. пр-сти. М., 2005.
77. Левченко А.В. Новые формы и методы экономического развития предприятий (на примере Российской Федерации) / М. 2002.
78. Ленская А.А., Годунова Л.Л. Методическое обеспечение для проведения арбитражным управляющим финансового анализа. Экономический анализ № 2(35). Финансы и кредит. М., 2005
79. Мартиросов, Карен Арменович Кризисное управление и реинжиниринг предприятия в переходной экономике М. Макс Пресс 2003.
80. Мартынов А. С. и др. Россия: Стратегия инвестирования и кризисный период. М.: ПАИМС, 1994.
81. Материалы Межведомственной балансовой комиссии.
82. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.
83. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (официальное издание). М.: НПКВЦ "Теринвест". - 1994.
84. Миронов В.Н. Формирование механизма выхода промышленных предприятий из кризиса: Монография Ковров Ковр. гос. технол. акад. 2002.
85. Михайлов JI.M. Антикризисное управление в промышленности: М. Экзамен 2004.
86. Мюлердорф Р. Производственный учет / Снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной структуры. -М.: ФБК-Пресс, 1996.
87. Нефедкин В.В. Стратегия развития предприятия в кризисных условиях Ульяновск УГУ 2003.
88. Основы управления в условиях критических изменений: Учеб. пособие Екатеринбург Ур. акад. гос. службы 2000.
89. Платонов В.М. Стратегии антикризисного управления и реструктуризации промышленных предприятий Челябинск Изд-во ЮУрГУ 2004.
90. Погодина В.В. Антикризисный менеджмент в индустриальном секторе экономики СПб. Инфо-да 2004.
91. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учеб. для студентов вузов М. Высш. шк. 2003.
92. Попов Р.А. Кризисный менеджмент индустриальной организации: (Теоретико-методол. аспект) Вогоград Изд-во Вогогр. гос. ун-та 2001.
93. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности / М. 1999.
94. Практический опыт арбитражного управления в России: Сборник реальных ситуаций. М.: Олимп-Бизнес.
95. Практическое пособие для арбитражных управляющих Ставрополь 2003.
96. Практическое пособие по разработке планов внешнего управления / М. Ин-т повышения квалификации гос. служащих 1999.
97. Проблемы и опыт антикризисного управления: Сб. материалов III Всерос. науч. практ. конф. Пенза 2002.
98. Пустакин В.В. Политика антикризисного управления в России / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2002.
99. Резник С.И. Экономико-правовой механизм преодоления несостоятельности (банкротства) предприятия: Учеб. пособие М. Рос. заоч. ин-т текст, и лег. пром-сти 2001.
100. Рисин Е.И., Трещевский Ю.И. Применение К- прогнозных моделей в финансовом анализе предприятий. Экономический журнал №3 (18).Финансы и кредит. М., 2004.
101. Романов В. В. Антикризисное управление: Метод, пособие М. Изд-во РАГС 2004.
102. России надо быть сильной и конкурентоспособной: Послание Президента РФ В.В. Путина Федеральному Собранию Российской Федерации от 18 апреля 2002.
103. Российский статистический ежегодник, 2004.
104. ЮЗ.Рутштейн В.Е. Антикризисное управление в условияхструктурной перестройки российской экономики СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2003.
105. Ряховский Д.И. Антикризисное управление градообразующими предприятиями М. Ин-т экономики и антикризис, упр. 2003.
106. Ряховский Д.И. Теоретические и методологические основы базовой модели антикризисного управления территорией: Учеб. пособие М. ИЭАУ 2003.
107. Юб.Сажина М.А. Фирма: управление кризисом: Учеб. пособие М. Деловая лит. 2004.
108. Самаруха В.И. Антикризисное управление: Учеб. пособие Иркутск Изд-во ИГЭА 2000.
109. Симачев. Ю Институт несостоятельности в России: спрос, основные тенденции и проблемы развития.- В: Вопросы экономики. 2003, № 4;
110. Статическое моделирование и прогнозирование // под ред. акад. Гранберга А. Г. -М.: Финансы и статистика, 1990.
111. Степанов В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. М.: Статут. - 1999.
112. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, под. ред. Градова А.П. С-Пб.: Специальная литература, 1996.
113. Тарасевич A.JL Организационно-правовое обеспечение процедуры реструктуризации коммерческого банка / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2000.
114. ПЗ.Телюкина М.В. Комментарий для специалистов к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)". М.: БЕК. - 1998.
115. Теория и практика антикризисного менеджмента: II Междунар. науч.-практ. конф., апр. 2004 г.: сб. ст. Пенза Привож. Дом знаний 2004.
116. Теория и практика антикризисного менеджмента: Междунар. науч.-практ. конф., апр. 2003 г.: Сб. ст. Пенза Пенз. гос. ун-т Привож. Дом знаний 2003.
117. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. 3. Базаров, С. Г. Беляев, JI. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
118. Технологии корпоративного менеджмента: Учеб. пособие для студентов экон. вузов М.; Ростов н/Д МарТ 2004.
119. Тосунян Г.А. Несостоятельность (банкротство) кредитных организаций / М. РГБ 2004.
120. Уткин Э.А. Бизнес реинжиниринг. Ассоциация авт. Издателей Тандем- М:ЭКМОС, 1998.
121. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов / Фин. Акад. При Правительстве РФ, М.: Зерцало, 1998.
122. Уткин Э.А. Риск Ч менеджмент: Управление рисками. Антикризисное управление. Ассоциация соц ав. И издателей, Тандем Ч М.: ЭКМОС, 1998.
123. Уткин Э.А. Справочник кризисного управляющего.
124. Федоров Г.Б. Управление кризисным предприятием в условиях ограничения основных ресурсов М. ИНИОН РАН 2004.
125. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия, М.: ЮНИТИ, 2003.
126. Хенкин М.А. Зарубежный опыт государственного антикризисного регулирования СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2003.
127. Хомякова А.В. Экономический анализ в процессе финансового оздоровления предприятия. Экономический анализ 11(44).Финансы и кредит.М.,2004.
128. Юн Б.Г. Особенности социальных преобразований в условиях формирования антикризисной политики в России СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2003.
129. Юн Г.Б. Антикризисное управление в российской экономике / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2002.
130. Юн Г.Б. Словарь по антикризисному управлению М. Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации Дело 2003.
131. Яковлев В.Ф. Итоги работы арбитражных судов в 2003 г. Основные задачи на 2004 г. Стенограмма совещания председателей арбитражных судов Российской Федерации (11 февраля 2004 г.).
132. Crisis management in Russia: overcoming institutional rigidity and resource constraints Stockholm Swed. nat. defence college Swed. agency for civil emergency planning 2002.
133. Ahlstedt L. The strategic role of board of directors // Arenas of strategic thinking / Ed by Nasi J. Helsinki: Foundation for econ education 1991 -p. 135- 145.
134. Bennis W. Changing organizations., N.-Y, 1996/
135. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure. M.I.T. Press, Cambridge, Mass., 1962.
136. Cowen S.S., Oslorne L. Board of directors us strategy // Journal of general management Oxford, 1993. - Vol. 19, № 2 - p. 1-13/
137. French W., Bell C. Organization. Development/ Englewood Cliffs, N.Y., 1973.
138. Нах A.C., Majlfur N.S. Strategisches management: Ein integratives Konzept aus den MIT Frankfurt: N.Y., Campus, 1991.
139. Ahlstedt L. The strategic role of board of directors // Arenas of strategic thinking / Ed by Nasi J. Helsinki: Foundation for econ education 1991 - p. 135- 145.
Похожие диссертации
- Механизмы повышения эффективности развития предприятий легкой промышленности
- Методология формирования механизма стратегического управления предприятием
- Организационно-методические основы реструктуризации предприятий легкой промышленности региона
- Модели управления инновационным развитием предприятий легкой промышленности на базе экспертно-аналитических методов
- Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса