Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Иванова, Ольга Валентиновна
Место защиты	Чебоксары
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса"

На правах рукописи 0034814*^лэ

ИВАНОВА Ольга Валентиновна

ФОРМИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНАЛЬНОГО ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05- Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Чебоксары-2009

00340534910126

Работа выпонена на кафедре стратегического маркетинга ФГОУ ВПО Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ)

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Пермичев Николай Федорович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Кураков Владимир Львович

кандидат экономических наук, доцент Чернышев Анатолий Николаевич

Ведущая организация: ФГОУ ВПО Нижегородский государственный универ! тет им. Н.И. Лобачевского

Защита состоится л20 ноября 2009 года в 13 часов на заседании диссерта: онного совета Д 212.301.01 при ФГОУ ВПО Чувашский государственный универ тет имени И.Н.Ульянова по адресу: 428015, г. Чебоксары, ул. Университетская, д. корп. 3, ауд. 301.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Чувашский го дарственный университет имени И.Н. Ульянова

Автореферат разослан л19 октября 2009 года

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук,

профессор

Е.Н. Кадыше

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. В условиях экономического спада и быстро меняющейся ситуации на конкурентных рынках руководители предприятий регионального промышленного комплекса все большее внимание начинают уделять резервам управления, заложенным в эффективном использовании результатов оптимального сочетания внутренних возможностей своих предприятий с возможностями, предоставляемыми внешней средой, часто оказывающих решающее влияние на конкурентоспособность и эффективность этого сектора экономики. Результаты оптимального сочетания указанных возможностей трансформируются в показателях, формирующих стратегический потенциал хозяйствующей системы.

Как показывают исследования автора стратегический потенциал предприятий регионального промышленного комплекса формируется в большинстве своем на основе учета и последующего использования конкурентных преимуществ только первого или низового уровня: дешевой рабочей силы, сокращения затрат, максимальной загрузки оборудования, поиска финансовых резервов, дешевых материалов и комплектующих. Эти преимущества позволяют предприятиям производить и продавать продукцию дешевле конкурентов, не имеющих превосходства в этих активах. Однако, в нестабильной рыночной экономике, преимущества, заложенные в этих активах, невозможно сохранять длительное время, т.е. производить недорогую продукцию и привлекать дешевую рабочую силу в дальнейшем становится совершенно проблематичным. Именно поэтому в современных условиях формирование стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса необходимо, осуществлять не только на основе активов первого уровня, но и активов более высокого, инновационного уровня и таких, которые нельзя скопировать и которые могут сохранять конкурентные преимущества длительное время.

Исходя из этого, проблему формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий в постиндустриальной экономике целесообразно рассматривать на новых научных подходах, базирующихся на совместном использовании активов как первого, так и второго, более высокого уровня, учитывая их взаимное согласование с организационно-управленческими, финансово-экономическими и правовыми аспектами управления.

Недостаточная научная и методическая проработанность этих вопросов, учет локальных факторов при формировании стратегического потенциала предприятий промышленности не позволяет им эффективно конкурировать на региональных рынках в условиях кризисной экономики.

Необходимость углубления теоретических обобщений и дальнейшего развития методов и инструментов стратегического управления на основе взаимного согласования конкурентных преимуществ первого и второго порядков обусловили выбор темы, предмета и основных направлений настоящего диссертационного исследования.

Область исследования соответствует пункту 5.18 - Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах;...; 5.19 - Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности; ... Паспорта специальностей ВАК РФ специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в разработку теоретических и методологических положений обоснования стратегического потенциала промышленных предприятий внесли работы зарубежных ученых: И.Ансоффа, Ж. Ламбена, Дж. Лафта, М. Портера, А. Томсана, К. Уоша, Д. Хиггинса, Д. Шеделя, Ф. Юджина и др.

В отечественной экономической науке теория формирования стратегического потенциала экономических систем частично получила свое развитие в работах Л. Абакина, А. Агангебяна, Л. Азоева, А. Градова, В. Леонтьева, В. Веснина, О. Виханского, Е. Кадышева, М. Круглова, Л. Куракова, В. Марковой, Ф.Удалова, Р. Фархугдинова, А. Юданова, А. Яковлева и др.

В работах этих ученых при теоретическом обосновании стратегического потенциала экономических систем ключевыми факторами его формирования выступали такие факторы как человеческий капитал, затраты, финансы, производство, т.е. активы первого уровня. Данные преимущества считались определяющими, поностью формирующими стратегический потенциал предприятий регионального промышленного комплекса и соответствовали условиям стабильно развивающейся экономики.

Последующее развитие экономики показало, что в новых условиях хозяйствования - уникальные инновационные технологии, необычная продукция, отражающая

потенциальные ожидания покупателей, сохранение и усиление наработанных ранее длительных связей с клиентурой, инновации в управлении могут дать несопоставимо больший экономический эффект. Однако теоретического обоснования целесообразности включения активов второго уровня, их структуры и состава в качестве инновационной составляющей стратегического потенциала не произошло. Не предложен механизм формирования и оценки комплексного влияния на экономику предприятий регионального промышленного комплекса трех составляющих стратегического потенциала: производственного, социального и производительного. Особенно это касается третьей составляющей стратегического потенциала - производительного потенциала.

В связи с этим возрастает значимость решения таких задач как обоснование механизма формирования структуры, состава и оценки стратегического потенциала промышленного предприятия применительно к условиям кризисной экономики и с учетов включения в него всех трех его составляющих.

Целью исследования является разработка методических подходов к формированию и оценке стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса применительно к условиям кризисной экономики.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:

-выявить и обосновать необходимость совершенствования методов формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса на основе активов конкуренции второго уровня;

-исследовать особенности, специфику и структуру стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса сформированного на основе активов конкуренции второго, более высокого уровня;

-разработать методические основы формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса для условий постиндустриальной экономики;

- предложить методический подход и инструментарий активизации усилий топ-менеджмента промышленных предприятий по комплексному управлению активами конкуренции первого и второго уровней;

- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий регионального промышленного комплекса как результат оптимального сочетания в использовании трех составляющих стратегического потенциала: производственного, социального и производительного.

Объектом исследования являются предприятия регионального промышленного комплекса Нижегородской области, функционирующие в условиях пономасштабного развития рыночных отношений в региональной экономике.

Предметом исследования являются теоретические и методические основы формирования и использования стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса в постиндустриальной экономике.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегического менеджмента и теории управления экономическими системами, включая производственный, финансовый и маркетинговый анализ.

Основные методы исследования. В работе применялись методы системного анализа, графического моделирования, экономико-статистического анализа, экспертных оценок, статистические сведения предприятий регионального промышленного комплекса по использованию их ресурсных возможностей; методические материалы научно-практических конференций, семинаров и Интернет-ресурса по теме исследования.

Информационной базой диссертационного исследования послужили Материалы Госкомстата России, Госкомстата по Нижегородской области, отчетные данные о деятельности предприятий регионального промышленного комплекса, законодательные акты Российской Федерации, нормативные документы Правительства Нижегородской области и администраций муниципальных образований, а также материалы научно-практических конференций, семинаров, публикации периодической печати.

На стадии обсуждения, обоснования и апробации предложенного автором механизма формирования стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса активно привлекались консультанты - эксперты (руководители и главные специалисты) промышленных предприятий Нижегородской области, ученые и специалисты в области стратегического управления.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в развитии методических основ формирования стратегического потенциала промышлен-

ных предприятий на основе интегрального использования ключевых факторов успеха первого и второго уровней для условий постиндустриальной экономики. В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

-выявлена и обоснована необходимость в совершенствовании методов формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса на основе активов конкуренции второго уровня, которая показала, что традиционный подход к формированию стратегического потенциала хозяйствующих систем промышленности для подавляющего большинства их руководителей пока ограничивается рамками активов, которыми предприятия располагают в настоящее время и, в частности: производственными активами, менеджментом, финансами, маркетингом, персоналом, а этого не достаточно, чтобы располагать поной информацией о возможностях предприятия.

-исследованы особенности, специфика и структура стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса сформированного на основе активов конкуренции второго, более высокого уровня. Предложен научный подход по определению величины потерь от недоиспользования конкурентных преимуществ второго порядка, который определяется эффективностью управления тремя составляющими стратегического потенциала промышленных предприятий: производственным, производительным и социальным. Производственный потенциал определяет способность предприятия воспроизводить современные инновационные технологии производства востребованных рынком товаров (услуг); социальный потенциал промышленного предприятия характеризует интелектуальную способность топ-менеджмента предприятия удерживать и развивать рынки сбыта в некоторой перспективе; производительный потенциал характеризует способность предприятия, учитывая складывающуюся конкурентную ситуацию на рынках сбыта успешно реализовывать (продавать) свою продукцию (услуги) с желаемой нормой прибыли.

- разработаны методические основы формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса для условий постиндустриальной экономики. По мнению автора, достижение успеха в современной конкурентной борьбе дожно обеспечиваться не столько производственно-материальными ак-

тивами, сколько способностью предвидения и последующего применения оптимального сочетания конкурентных преимуществ первого и второго уровней.

Оптимизация осуществляется в зависимости от того, в какой ситуации находится конкретное промышленное предприятие: в условиях кризиса, в условиях застойного рынка или активного роста спроса на промышленную продукцию.

- предложен методический подход и инструментарий активизации усилий топ-менеджмента промышленных предприятий по комплексному управлению активами первого и второго уровней. Предложенная система сбалансированных показателей, позволяет оценивать совокупное влияние факторов 1-го и Н-го уровней на эффективность использования стратегического потенциала промышленного предприятия области, определять резервы эффективного использования наиболее отличительных его компетенций, что в конечном счете, повысит экономическую устойчивость хозяйствующей системы. Предложенная система позволяет выявить перспективные направления использования ресурсов предприятия и оперативно реагировать на изменения в окружающей бизнес - среде.

-разработаны рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий регионального промышленного комплекса как результат оптимального сочетания в использовании трех составляющих стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса: производственного, социального и производительного. Применение новых научных подходов к решению проблемы формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий, базирующихся на инновационных знаниях позволила автору решить одну из важных проблем - объединить в одном методическом подходе две категории конкурентных преимуществ: преимущества первого и преимущества второго уровней.

Практическая значимость исследования состоит в том, что содержащиеся в работе методические и практические рекомендации для региональных топ-менеджеров позволяют им существенно повысить отдачу от принимаемых управленческих решений в условиях кризиса, повысить уровень их конкурентоспособности на региональных рынках. Материалы диссертации могут служить основой для совершенствования методики определения и оценки достигнутого уровня стратегического потенциала конкретных, реально функционирующих предприятий регионального промышленного комплекса.

Кроме того, отдельные результаты исследования могут быть использованы в преподавании дисциплин Экономика предприятия, Менеджмент, Экономика и управление на предприятиях, Экономика промышленности.

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, докладывались на международных, региональных и научно-технических конференциях, в т.ч.: Стратегическое управление социально-экономическими системами (г.Н. Новгород, 2007), Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (г.Пенза, 2006), научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета, Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского (2005-2008гг.), Нижегородского института менеджмента и бизнеса (г.Н.Новгород, 2009).

Результаты исследования используются в практике хозяйственной деятельности Нижегородских предприятий ОАО НАЗ Сокол, ОАО Гидромаш, ОАО Нормаль, в учебном процессе Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета, Нижегородского института менеджмента и бизнеса.

Публикации. Автором опубликовано 11 работ общим объемом 1,7 п.л., из них две публикации напечатаны в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура работы и ее основные разделы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Общий объем содержательной части составляет 138 страниц и содержит 15 таблиц и 8 рисунков. Список литературы включает 150 источников.

Диссертация имеет следующую структуру.

Во введении обосновывается актуальность темы, формулируются цель, объект, предмет, задачи исследования, описываются методы, научная новизна, практическая значимость.

В первой главе Анализ научных концепций формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий дается анализ существующих теоретических подходов к формированию и оценке стратегического потенциала, уточняются основные понятия, применительно к цели и задачам исследования, выявлены особенности и специфика стратегического управления предприятием на основе использования его стратегического ресурсного потенциала.

Во второй главе Методические основы формирования и оценки стратегического потенциала промышленного предприятиял рассматривается теоретическое обоснование составляющих стратегического потенциала промышленного предприятия, предлагаются методические подходы к формированию и оценке стратегического потенциала с учетом интегрального использования активов конкуренции первого и второго уровней.

В третьей главе Реализация методики формирования и оценки стратегического потенциала на промышленных предприятиях Нижегородской области рассматриваются вопросы, связанные с апробацией предложенных автором методических подходов на реально действующих промышленных предприятиях Нижегородской области, приводятся результаты апробации и сравнительного анализа предложенных методических подходов с ранее известными, дается оценка эффективности рекомендаций автора диссертации.

В заключении обобщены основные научные и практические результаты диссертационного исследования.

Основные научные положения и результаты, выносимые на защиту

1. Выявлена и обоснована необходимость в совершенствовании методов формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса на основе активов конкуренции второго уровня.

Стратегический потенциал хозяйствующих систем определяется как результат

влияния многочисленных факторов на их коммерческую деятельность. Здесь под термином фактор автор подразумевает движущие силы, оказывающие разнонаправленное влияние на какие-либо управленческие, организационно-экономические, технологические и другие бизнес-процессы. Факторы могут быть внутренними или внешними, экстенсивными и интенсивными, прямыми или косвенными, объективными или субъективными. В условиях сужающегося рынка важно правильно выявлять и использовать ключевые факторы успеха, сулящие выгоды и которые необходимо закладывать в формирование стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса.

Как показали наши исследования, традиционный подход к формированию стратегического потенциала предприятий промышленности, в большинстве своем, ограничивается оценкой конкурентных активов, которыми предприятия располагают в настоящее время и значения которых, закладываются в стратегический потенциал хозяйствующих систем. Сюда включаются, в большинстве своем, производственные активы, финансы, персонал. Это означает, что отечественные менеджеры до сих пор

при выработке управленческих решений находятся на низшей ступени эволюции выработки стратегий предпринимательской деятельности, поскольку достижение успеха в конкурентной борьбе в условиях кризиса обеспечивается не производственно материальными активами, способностью предвидения, скоростью создания и использования новых, более эффективных активов.

По мнению автора диссертации, эти активы отражают компетенции только первого (низового) уровня и не в поной мере учитывают инновационную и, одновременно, производительную составляющую стратегического потенциала - умение эффективно взаимодействовать с рынком, т.е. продавать (рис.1).

В диссертации показано, что стратегии, основанные на таком подходе, являются защитными, реализующими оборонительные функции, нацеленные только на удержание ранее достигнутых промышленными предприятиями позиций на рынках сбыта.

Рис. 1. Схема традиционного подхода к формированию суммарного стратегического потенциала хозяйствующей системы на основе активов первого порядка

Здесь: Щ - уровень производственного потенциала хозяйствующей системы (производство, финансы, маркетинг, менеджмент);

ППф- уровень потенциала персонала промышленного предприятия, балы;

ВНф- факторы внешней среды (политические, социальные, экономические и др.);

ЕСПф - совокупный стратегический потенциал хозяйствующей системы, балы.

Вместе с тем, в условиях стагнирующей экономики, формирование стратегического потенциала промышленного предприятия только на основе компетенций первого уровня становится неэффективным, уязвимым и легко копируемым конкурентами, которые в отличие от стратегий лудержания , активно реализуют совершенно другие стратегии - стратегии захвата новых рыночных сегментов, стратегии более глубо-

кого проникновения в сокращающиеся рынки промышленных товаров и услуг, занимая все более выгодные позиции в той отрасли, где они давно уже работают.

В связи с этим в диссертации обоснована необходимость в совершенствовании методов формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий на основе включения в стратегический потенциал допонительно активов конкуренции второго, более высокого, инновационного уровня.

К этой допонительной инновационной составляющей автор относит практически мало используемый в практике российских предприятий управленческий потенциал топ-менеджмента, проявляющийся при отработке таких бизнес-процессов как маркетинг, бенчмаркинг планирование, бюджетирование, управление проектами, сервисное обслуживание, брендирование, управления изменениями, опирающегося на сбалансированную систему критериев, увязывающих факторы инновационной составляющей с факторами производственного и ресурсного характера.

Использование рекомендуемого автором подхода к проблеме формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса в условиях кризиса позволит включить в их стратегический потенциал и в дальнейшем активизировать скрытый производительный актив второго, более высокого уровня.

Преимущество такого подхода проявляется в разработке и последующей реализации стратегий, движимыми амбициями, хотя и более рискованных, но и более прибыльных, сулящие удовлетворить любые потребности заказчиков в постиндустриальной экономике, экономике знаний.

Другими словами в стратегическом потенциале предприятий регионального промышленного комплекса будут учтены новейшие методы и инструменты современного менеджмента, креативность мышления руководителей подразделений, их прямая заинтересованность в сохранении своих рабочих мест и развитии своих предприятий.

Недооценка этого обстоятельства сдерживает конкурентоспособность отечественных предприятий, снижает их производительную эффективность, а в ряде случаев, ведет к поной потере рынков сбыта. Отсюда следует важный вывод: в постиндустриальной экономике руководству промышленных предприятий акценты управления необходимо смещать с производственных функций на функции согласования организационно-управленческих, финансово-экономических и правовых аспектов партнерского взаимодействия с клиентурой.

Такое партнерство агентов рыночных отношений в постиндустриальной экономике, по мнению автора диссертации, жизненная необходимость, продиктованная жесткими условиями финансового кризиса и рыночной экономикой.

2. Исследованы особенности, специфика и структура стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса, сформированного на основе активов конкуренции второго, более высокого уровня. Предложен научный подход по определению величины потерь от недоиспользования конкурентных преимуществ второго порядка.

Региональный промышленный комплекс представляет собой сложную структуру,

все системы которой прямо или косвенно взаимосвязаны, что оказывает существенное влияние на формирование и оценку стратегического потенциала конкретного промышленного предприятия. Факторы, влияющие на составляющие стратегического потенциала, изменяются в зависимости от ситуации на рынках потребительского сектора

К особенностям формирования стратегического потенциала промышленных предприятий в условиях развивающейся экономики автор относит следующие: -акцент управленческого персонала при определении стратегического потенциала на технологические факторы: существующую материально-техническую и сырьевую базу -сырье, комплектующие, оборудование, здания, сооружения, транспорт и т.д.; -большинство отечественных предприятий до сих пор видят своим главным предназначением увеличение прибыли, причем в максимально короткие сроки; -пренебрежение качеством, себестоимостью и своевременным выпонением заказов; -низкой мотивацией человеческих ресурсов и др.

Специфика формирования стратегического потенциала промышленного предприятия в условиях финансового кризиса дожна базироваться на рыночных аспектах успешного управления экономикой хозяйствующих структур:

-на первое место дожно выходить постановка и достижение нефинансовых целей: завоевание рынка, обеспечение конкурентных преимуществ, удержание и привлечение новых клиентов, создание высокой ценности для потребителей промышленной продукции, поддержание репутации надежного партнера.

Выявленные в процессе исследований особенности и специфика формирования стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса позволили автору определить основные элементы структуры стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса. В частности, по мнению автора диссертации, структура стратегического потенциала дожна учитывать и

включать в себя вместо двух - три составляющие стратегического потенциала промышленного предприятия:

а) производственный стратегический потенциал, включающий в себя производственные факторы, менеджмент, маркетинг, финансы (П ф);

б) человеческий капитал, формирующий качество, себестоимость и сроки выпонения заказов (П пф);

в) производительный стратегический потенциал, включающий в себя уникальные и не копируемые технологии, современные взаимоотношения с внешней средой, рыночную инновационность, скорость обновления технологий, культуру работы с интелектуальной собственностью (рис.2).

Производительная составляющая стратегического потенциа-

Рис. 2. Схематичная модель формирования стратегического потенциала хозяйствующих систем на основе сочетания активов первого и второго, более высокого

уровня (версия автора)

Здесь: СП ф - стратегический производственный потенциал хозяйствующей системы (производство, финансы, маркетинг, менеджмент);

СП |фм - стратегический производительный потенциал хозяйствующей системы;

СП Пф- стратегический потенциал персонала;

ЕСПф - совокупный стратегический потенциал, формирующийся с учетом оптимального сочетания активов первого и второго уровней, балы.

Факторы, формирующие производительный стратегический потенциал (СП прп ) в условиях кризисной ситуации, становятся определяющими при формировании конкурентных преимуществ хозяйствующих систем в постиндустриальной экономике. Влияние этих факторов на внешнюю среду позволяет продавливать рынок как следствие интелектуализации бизнес-процессов, оказывающих определяющее воз-

действие на процессы продаж, формируя тем самым допонительную производительную и, одновременно, инновационную составляющую стратегического потенциала промышленного предприятия.

Таким образом, в условиях кризисной экономики акценты управления дожны смещаться в сторону поиска и эффективного использования конкурентных активов второго, более высокого уровня.

Такие преимущества формируются годами, они не копируются конкурентами и сохраняются, в отличие от активов первого уровня, длительное время.

Наложение на активы конкуренции первого уровня активов конкуренции второго уровня позволяет получить синергический эффект на рынках промышленной продукции, что объясняется креативностью, динамизмом и заинтересованным отношением к делу со стороны ключевых руководителей подразделений промышленных предприятий. В результате этого формируется допонительная производительная составляющая стратегического потенциала отечественных предприятий, функционирующих в условиях кризисной экономики.

В диссертации показан один из возможных подходов по определению величины потерь от недоиспользования конкурентных активов второго порядка, не учитываемых в современных методах расчета стратегического потенциала промышленных предприятий.

Суть подхода заключается в том, что в результате недоиспользования производительной составляющей на рынке товаров (услуг) хозяйствующая система может недополучить прибыль (Рпрп) в размере, определяемую по формуле:

Рпрп = [Цн-ч " (1 - Р) 5'Д.ч + ЕД Кукс] Р ред(к) , (1)

где: ЦД_ч - цена нормо-часа работ на предприятии с учетом стоимости расходуемых ресурсов и оплаченного потребителем эффекта от использования продукции промышленного предприятия, руб./час;

Р - доля постоянных и условно постоянных расходов в себестоимости (8'н.ч ) нормо-часа работ, выпоняемых на промышленном предприятии;

8'н_ч - себестоимость нормо-часа работ на конкретном промышленном предприятии, руб./час;

Кукс - норматив условных (в расчете на 1 нормо-час) капиталовложений в производительный потенциал конкретного промышленного предприятия и продажи, руб./час.;

ЕД - нормативный коэффициент капитализации годового чистого дохода;

ДРред(к) недоиспользуемая часть совокупного потенциала предприятии регионального промышленного комплекса, обусловленная использованием только активов первого (низового) уровня, нормо-час /год.

Использование этого подхода и предложенной формулы облегчается тем, что всю необходимую для ее расчетов информацию можно получить внутри предприятия, что не требует создания специфической базы показателей для оценки целесообразности в использования активов второго, более высокого уровня.

Анализ теоретических исследований, связанных с решением проблем формирования и использования отдельных конкурентных активов, формирующих стратегический потенциал предприятий регионального промышленного комплекса, свидетельствует о недостаточной теоретической проработанности этой исключительно важной проблемы.

Недостаточно проводится исследований, связанных с обоснованием структуры и состава конкурентных активов, включаемых в стратегический потенциала промышленных предприятий, не исследуется взаимосвязь его количественных и качественных характеристик с факторами окружающей среды, часто необоснованно игнорируется роль социальной составляющей, формирующей имидж конкретного промышленного предприятия.

По мнению автора диссертации, в экономике постиндустриального периода ускорение изменений в окружающей среде, появление новых вызовов и угроз, влияющих на потребительские предпочтения корпоративных агентов рыночных отношений, возрастание конкуренции за ресурсы, вызывает острую необходимость в разработке и формировании гибкого, адекватного рыночным условиям стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса.

Применение новых научных подходов к решению проблемы формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий, базирующихся на инновационных знаниях позволила автору решить одну из важных проблем - объединить в одном методическом подходе две категории конкурентных активов (преимуществ): преимущества первого и преимущества второго порядков.

Таким образом, существенные изменения, произошедшие за годы финансового кризиса и происходящая структурная перестройка отраслей промышленности потребовали преодоления инерции прежнего мышления в формировании стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса.

Предложенные автором состав и структура показателя стратегический потенциал промышленного предприятия позволяет существенно повысить конкурентоспособность предприятий регионального промышленного комплекса.

Сегодня, хотя и не снимается задача рационального использования производственного потенциала в оперативном управлении, исключительно важным становится максимальное развитие компетенций других составляющих стратегического потенциала: производительного и социального. Эти составляющие стратегического потенциала, как ни какие другие активно реагируют на флуктуацию внешней среды, требуют принятия нестандартных решений в политике продвижения и продаж промышленных товаров (услуг) на региональных рынках.

3. Разработаны методические основы формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса для условий постиндустриальной экономики.

Исследуя современные подходы к формированию стратегического потенциала промышленных предприятий можно констатировать, что мышление подавляющего большинства их руководителей пока ограничено рамками максимального использования внутренних активов, которыми предприятия располагают в настоящее время. Большая их часть концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном управлении и, соответственно, краткосрочном горизонте планирования. Главными приоритетами управления при этом стало обеспечение загрузки оборудования, занятости работников, снижение затрат на производство продукции, услуг. Вопросы оценки и использования преимуществ, предоставляемых внешней средой (рыночная инновационность, скорость обновления технологий, культура работы с интелектуальной собственностью, активное взаимодействие со своими основными партнерами по бизнесу), их последовательное включение в стратегический потенциал промышленного предприятия и получение за счет этого допонительных конкурентных преимуществ нередко оказываются на обочине принимаемых управленческих решений. По мнению автора, достижение успеха в условиях кризиса дожно обеспечиваться не столько производственно-материальными актива-

ми, сколько способностью предвидения и последующего оптимального сочетания конкурентных преимуществ первого и второго порядка (уровней).

Оптимизация осуществляется в зависимости от того, в какой ситуации находится конкретное промышленное предприятие: в условиях кризиса, в условиях застойного рынка или активного роста спроса на промышленную продукцию. В условиях кризиса приходится действовать с учетом высокой неопределенности, дефицита времени и ресурсов. Застойный рынок проявляется в снижении спроса, усилении конкуренции, снижении цен, активизации процессов передела рынка Очевидно, что проявление этих условий дожно менять и акценты в приоритетах по использованию конкурентных преимуществ как первого, так и второго уровней и поиску оптимального использования их сочетания. При этом оценка эффективности конкретного набора приоритетов в конкурентных активах, определяющих стратегический потенциал промышленного предприятия, носит многоцелевой характер и, как следствие этого, является многокритериальной задачей, поскольку в ее основу закладывается совокупность активов обоих уровней (разных конкурентных факторов):

СПФ = {СП прп ,СП пл ,СВНавн.... л}. (2)

В этом случае критерий оценки величины искомого стратегического потенциала конкретного промышленного предприятия в складывающихся рыночных условиях (ХСП Ф) может быть представлен в виде аддитивной функции:

СПФ= 1К,Ч, (3)

где: 1 - номер параметра соответствующего актива (1 =1, п);

К, - коэффициент приоритета (весомости) 1 - го актива;

Я1 - оценка 1 - го актива.

Использование данной формулы предполагает, что величины ц , дожны быть измерены в одной шкале, и подчинены условию поноты:

К1Ч, = 1. (4)

Для исключения возможности получения отрицательного результата, не имеющего

реального смысла, дожно быть соблюдено следующее обязательное условие: О <К ( ПО. Только при строгом соблюдении указанных выше условий реализуется критерий СП ф.

Следует учесть, что каждый из показателей {СП прп ,СП пл ,СВНавД ...,ПДа} зависит от конкретных условий, складывающихся на рынке промышленных товаров, имеющихся

наличных средств, способа реализации выбранных приоритетов и зачастую противоречивых по отношению к разным конкурентным активам промышленного предприятия.

Следовательно, одновременно обеспечить максимальный эффект от использования стратегического потенциала по всем составляющим его активам первого и второго уровней практически невозможно. Приемлемым может считаться вариант стратегического потенциала, при использовании которого достигается максимально возможный полезный результат и минимальные суммы хозяйственных затрат, т.е. обеспечивается получение экономии на суммарных затратах (231 ^):

13 = ггпп, (5)

где: функция затрат 0 = 1,2,3,...п);

] - вариант сочетания приоритетов в использовании активов (конкурентных преимуществ) промышленного предприятия в конкретных условиях его функционирования (=0,1,2,3,..., п), (0 - означает существующее состояние).

Критерием результативности использования стратегического полученного стратегического потенциала промышленного предприятия, означающим степень рациональности сочетания составляющих его конкурентных активов первого и второго уровней, таких как производственные активы, качество персонала, производительный потенциал регионального промышленного предприятия и т.п. служит величина, определяемая по формуле:

Эр=СПш1/СПфи, (6)

где: Эр - критерий результативности в использования предложенного варианта оптимального сочетания активов первого и второго уровней в отношении затрат на их реализацию;

СПЩ - расчетный стратегический потенциал регионального промышленного предприятия;

СПфД - фактически реализованный стратегический потенциал регионального промышленного предприятия.

Показатель Эр > 1 характеризует степень экономичности хозяйствующей системы при общем позитивном результате. Эр < 1 свидетельствует о неэффективности приятого варианта сочетания конкурентных активов первого и второго уровней, формирующих стратегический потенциал предприятий регионального промышленного комплекса.

4. Предложен методический подход и инструментарий активизации усилий топ-менеджмента промышленного предприятия по комплексному управлению активами первого и второго уровней.

Активизация конкуренции, нестабильная экономика, подверженная постоянным

кризисам диктуют необходимость в обеспечении контроля за степенью реализации стратегического потенциала промышленного предприятия. Получение прибыли в этих условиях не является первостепенной задачей руководства предприятий. В кризисной ситуации на первое место по актуальности выходят нефинансовые цели, реализуемые за счет конкурентных активов второго уровня: удержание доли рынка и своих основных клиентов, создание допонительной ценности для потребителей, обеспечение инновационных конкурентных преимуществ, скорость обновления технологий, обеспечение и поддержание репутации надежного партнера, культура работы с объектами интелектуальной собственности.

Для оценки достижения этих целей и уровня использования стратегического потенциала автором предложен комплексный инструментарий, позволяющий управлять активами первого и второго уровня в зависимости от состояния рыночной экономики.

Суть предложенного методического подхода заключается в следующем. В зависимости от складывающей ситуации специалистами предприятия формируется матрица факторов успеха первого и второго уровней. Факторы выбираются в зависимости от типа экономики: кризисная, развивающаяся, стабильная (табл.1).

В матрицу активов включаются те факторы, которые, по мнению руководства промышленного предприятия, обеспечивают получение конкурентных преимуществ по ряду ключевых направлений успеха. Для активов первого уровня автором рекомендуется включить комплекс факторов системы управления (Ф1); финансового управления (Ф2); маркетинга (ФЗ и производства (Ф4). Эти факторы обеспечивают получение успеха в виде реализации формулы: эффективное производство плюс конкуренция. Активы второго уровня сформированы из реализации факторов, обеспечивающих комплекс мероприятий по взаимодействию с внешней средой (Ф5); внедрению рыночной инновационности производимой продукции (Ф6); скорости обновления технологий и наукоемкости предприятия (Ф7); культуры работы с интелектуальной собственностью (Ф8).

Таблица 1

Матрица активов конкуренции первого и второго уровней (версия автора)

Уровень конкурентных преимуществ Фактор, формирующий стратегический потенциал Измеритель в балах Формула успеха использования стратегического потенциала

Активы 1-го уровня 1. Ф1. Система управления 1.1. Соответствие методов управления особенностям рыночной среды 1.2. Уровень внедрения нововведений 1.3. Уровень кадрового потенциала 1.4. Количество инноваций Успех = эффективное производство + конкуренция

2. Ф2. Финансовое управление 2.1. Финансовая устойчивость 2.2. Ликвидность 2.3. Возможность получения кредитов 2.4. Управления эффективными финансовыми потоками

З.ФЗ. Маркетинг 3.1. Анализ рынка 3.2. Выбор целевых сегментов 3.3. Активность использования методов продвижения 3.4. Каналы товародвижения

4.Ф4. Производство 4.1. Себестоимость продукции 4.2. Управление запасами 4.3. Материально-техническое снабжение 4.4. Уровень применяемой техники и технологий

Активы 11-го уровня 1.Ф5. Взаимодействие с внешней средой 1.1. Уровень авторитета высшего руководства предприятия 1.2. Уровень отражения в стратегиях региональных целей 1.3. Частота реструктуризации промышленного предприятия Успех = партнерство в бизнесе + предвидение потребностей + инновационность персонала

2. Ф6. Уровень рыночной ин-новационности промышленного предприятия 2.1. Доля отгруженной инновационной продукции 2.2. Рост отгруженных товаров собственного производства 2.3. Рост работ, услуг, выпоненных собственными силами

З.Ф7. Скорость обновления технологий и наукоемкость предприятия 3.1. Доля затрат на инновации 3.2. Доля затрат на НИР

4. Ф8. Культура работы с объектами интелектуальной собственности и усиление конкурентных преимуществ за счет их использования 4.1. Доля затрат на приобретение прав на объекты интелектуальной собственности 4.2. Наличие ноу-хау 4.3. Наличие торговой марки

Совокупность реализации этих факторов, по мнению диссертанта, формируют инструментарий использования активов второго уровня по формуле: партнерство в бизнесе плюс предвидение потенциальных клиентов в сочетании креативностью и конкурентными амбициями топ-менеджмента.

На следующем шаге по двух бальной шкале решается вопрос о выборе приоритетов активов каждого из уровней и в зависимости от типа экономик: кризисная, развивающаяся, стабильная (табл.2).

Таблица 2

Обоснование приоритетов факторов конкуренции, включенных в табл.1 _(пример условный, показан для илюстрации методики)

Активы уровней Факторы Ф, Ф2 Ф, Ф4 Ф5 Ф6 Ф7 Ф8 Приоритет фактора, балы

Ф, 1 2 1 2 0 0 0 0 6 0,08

Активы I- Ф2 2 1 2 2 0 0 0 0 7 0,1

го уровня Ф, 1 2 1 2 0 0 0 0 6 0,08

Ф 4 2 2 1 1 0 0 0 0 6 0,08

Ф; 1 2 2 2 1 2 2 2 14 0,19

Активы 11- Фб 1 2 2 2 1 1 2 2 13 0,18

го уровня Ф7 1 2 1 2 1 1 1 2 11 0,15

Ф, 0 2 1 1 2 1 1 1 9 0,13

Примечание:

Ф 1 - совершенство системы управления; Фг- совершенство финансового управления; Ф з -уровень маркетинговой деятельности; Ф 4 - уровень производства продукции; Ф 5 - уровень взаимодействия с внешней средой; Ф6- уровень рыночной инновационности; Ф 7 - скорость обновления технологий; Ф(-культура работы с интелектуальной собственностью.

Полученные таким образом численные значения приоритетов используются для оценки степени согласования всех факторов, формирующих стратегический потенциал промышленного предприятия по методике согласования конкурентных преимуществ первого и второго порядков, изложенной в табл.3.

Суть предложенной методики заключается в том, что она в зависимости от вычисленного приоритета и степени реализации стратегий формирует интегральную оценку эффективности использования активов первого и второго уровней в числе, создавая тем самым поле для коррекции принятых управленческих решений по их совместному использованию.

Как следует из табл.3, решение проблемы оптимального сочетания активов I и II уровней при моделировании стратегического потенциала хозяйствующих систем обеспечивает его более поное использование, что особенно важно в условиях кризиса. В диссертации показано, что в условиях кризисной экономики обеспечение конкурентных преимуществ, удержание потребителей и привлечение новых, создание высокой ценности продуктов промышленных предприятий во многом определяется

инновационным подходом к управлению стратегическим потенциалом хозяйствующих систем.

Таблица 3

Методика согласования конкурентных факторов первого и второго уровней, формирующих стратегический потенциал промышленного предприятия

Уровень конкурентных преимуществ Фаетор, формирующий стратегический потенциал Уровень при- Степень реализации в краткосрочном периоде (от 1 до 5 балов) Интегральная оценка Максимально возможная оценка Эффективность использования активов Эффективность стратегического потен-

оритета, а оценка Ь тах ьт., оценка а*Ь итог Еа*Ь оценка а * ЬтД итог 2а *ЬтД циала промышленного предприятия (%)

Активы 1-го уровня ф, 6 2 5 12 30 45/125= 0,36*100 %= 40%

ф. 7 3 5 21 45 35 125

ф3 6 1 5 6 30

ф4 6 1 5 6 30 (45+125)/ (186+360)

ф, 6 2 5 12 30

ф, 7 3 5 21 35

Активы I и Н-го уровней ф, 6 1 5 6 30 186/360 = 0,52*100 %=52% 0,31*100 %= 31%

ф4 6 1 5 6 186 30 360

ф5 14 3 5 42 70

фб 13 3 5 39 65

ф7 11 3 5 33 55

ф8 9 3 5 27 45

Предложенная методика имеет ряд преимуществ, поскольку она позволяет перевести качественно сформулированные стратегии конкуренции на язык количественных показателей. Для топ-менеджмента появляются ясные, четко обозначенные критерии эффективной деятельности, что позволяет одновременно мотивировать персонал на достижение поставленных целей. Другой особенность предложенной методики является то, что она позволяет перенести испонение стратегий с верхнего уровня на более низкие, где она будет непосредственно реализовываться.

5. Разработаны рекомендации по повышению конкуренции промышленных предприятий Нижегородской области.

Разработанные автором методологические подходы к моделированию стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса апробированы на ряде промышленных предприятий Нижегородской области и показали свою работоспособность. Практические расчеты проводились применительно к условиям функционирования акционерных обществ открытого типа и, в частности, ОАО НАЗ Сокол (авиастроение), ОАО Гидромаш (проектирование и строительство

шасси для самолетов разного класса), ОАО Нормаль (производство специальной продукции).

Именно такие крупные предприятия имеют значительные производственные мощности, рабочую силу, накопленные за длительный период работы инновационный и интелектуальный потенциалы. Однако в качестве конкурентных компетенций на рынках промышленной продукции и на этих предприятиях чаще всего выступали активы первого уровня. Накопленные в течение длительного периода инновационный и интелектуальный потенциалы, которые можно было закладывать в стратегии развития этих акционерных обществ оставались незамеченными и не использовались при реализации стратегий развития своих предприятий.

Ужесточение конкуренции, первые признаки надвигающего финансового кризиса заставили топ-менежмент этих предприятий более внимательно относиться к резервам, заложенным в активах второго уровня и сместить акценты управления с получения сиюминутной прибыли на создание высокотехнологичной, инновационной продукции с высокой потребительской стоимостью. Эти обстоятельства и предоставленные автору диссертации возможности позволили ему активно участвовать в поисках форм и методов активизации стратегических резервов и в последующем апробировать свою методологию формирования стратегического потенциала в реальном проекте по развитию акционерных обществ на перспективу 2010-2011гг.

Совместно со специалистами заводов автором смоделирован процесс формирования стратегического потенциала для указанных предприятий и получены приемлемые для практики результаты по формированию и оценке будущего стратегического потенциала этих предприятий.

При выборе ключевых факторов успеха и конкуренции первого и второго уровней и их использованию по научным подходам, изложенным в диссертации, позволили соискателю в числе определить ожидаемый стратегический потенциал указанных акционерных обществ на условия 2011гг. (табл. 4).

Как следует из табл. 4, предложенный автором методический подход формирования и оценки стратегического потенциала для предприятий регионального промышленного комплекса позволяет более поно учесть конкурентные стратегические возможности этих предприятий, поскольку данный подход охватывает одновременно как активы 1-го, так и II- го уровней.

Таблица 4

Результаты расчета стратегического потенциала промышленных предприятий Нижегородской области с учетом активов первого и второго уровней_

Уровень конкурентных преимуществ Фактор, формирующий стратегический потенциал Численные значения величины совокупного стратегического потенциала предприятия, бальная система оценки факторов

Существующий методологический подход Предлагаемый методологический подход

ОАО Гид-ромаш ОАО Нормаль ОАО НАЗ Сокол ОАО Гид-ромаш ОАО Нормаль ОАО НАЗ Сокол

Активы 1-го уровня ф, 8 8 16 - - -

ф, 6 5 10 - - -

ф, 0,7 0,5 0,5 - - -

ф 4 19 21 19 - - -

вд, 34 35 46 - - -

Активы Н-го уровня ф, 8 8 16 8 8 16

ф, 6 5 10 6 5 10

ф, 0,7 0,5 0,5 0,7 0,5 0,5

ф4 19 21 19 19 21 19

ф5 - - - 25 15 23

фб - - - 9 9 9

ф 7 - - - 10 8 11

ф8 - - - и 8 8

34 35 46 89 75 97

В табл. 5 представлены показатели ожидаемого финансового состояния, рентабельности и деловой активности предприятий регионального промышленного комплекса в случае использования на практике предложенного методического подхода.

Как следует из табл. 5, ожидаемый уровень комплексной финансовой оценки увеличися в 2011 году по сравнению с 2008, что подтверждает адекватность предложенного в диссертации методического подхода по обеспечению предприятий регионального промышленного комплекса конкурентными преимуществами для условий кризисной экономики. В диссертации разработан ряд рекомендаций, обеспечивающих в результате использования предложенной методики получение как прямого, так и косвенного экономического эффекта. Косвенный эффект получается в результате:

- более совершенного регулирования взаимоотношений между различными отделами и службами промышленного предприятия, разрабатывающих и принимающих решения по воздействию на различные факторы 1-го уровня и второго уровня.

- учета в принимаемых управленческих решениях по предприятию, ориентированному на потребителя, факторов П-го уровня (взаимодействие с внешней средой, уровень рыночной инновационноеЩ, скорость обновления технологий, культура работы с объектами интелектуальной собственности;

Таблица 5

Ожидаемые изменения финансового состояния, рентабельности и деловой активности промышленных предприятий Нижегородской области на условия 2011г.

Показатель Нормативное значение 2008 2011

ОАО Гидро-маш ОАО Нормаль ОАО НАЗ Сокол ОАО Гидро-маш ОАО Нормаль ОАО НАЗ Сокол

Коэффициент абсолютной ликвидности 0,50 0,49 0,19 0,09 0,52 0,27 0,17

Коэффициент покрытия баланса 1,50 1,52 0,64 3,03 1,6 1,32 3,17

Коэффициент покрытия запасов 1,00 1,20 0,30 1,54 1,34 0,53 1,82

Коэффициент финансовой зависимости 2,00 1,54 3,57 2,04 1,49 4,47 1,98

Коэффициент быстрой ликвидности 1,00 2,01 0,48 1,24 2,11 0,79 1,36

Собственные и оборотные средства в покрытии запасов 0,60 0,96 -0,21 1,42 1,12 -0,12 1,65

Коэффициент финансовой независимости 0,60 0,65 0,22 0,49 0,67 0,28 0,51

Рентабельность деятельности 0,15 0,19 0,15 0,22 0,20 0,18 0,25

Комплексная оценка 0,94 0,39 0,93 0,97 0,49 0,99

- активизации деятельности управленческих структур промышленного предприятия, участвующих в формировании его стратегического потенциала.

Результаты исследования отражены в следующих публикациях:

Статьи в изданиях по списку ВАК РФ:

1. Иванова, О.В. Совершенствование методов обоснования стратегического потенциала промышленного потенциала/О.В. ИвановаУ/Вестник Нижегородского государственного университета им. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Вып. 2 (9). - 2006. -С. 175-179. (по перечню ВАК); (0,2 п.л.)

2. Иванова, О.В. Методика расчета стратегического потенциала промышленного предприятия/О.В. Иванова//Журнал Инновации.-С-Петербург.- 2007.- №5 (103).-С.86-88. (по перечню ВАК); (0,2 п.л.), www.mag.innov.ru

Статьи, опубликованные в других изданиях:

3. Иванова, О.В. Оценка стратегического потенциала промышленного предприятия/О.В. Иванова//Сб. науч. ст.: Развитие инвестиционно - строительного комплекса региона в свете реализации национальных программ.- Н. Новгород, 2007.- С. 123-127; (0,1 п.л.)

4. Иванова, О.В. Теоретическое обоснование методики расчета оценки стратегического потенциала промышленного предприятия /О.В. Иванова // Сб. тр. аспирантов и магистрантов. Социально-гуманитарные науки / Нижегородский архитектурно-строительный университет. -Н. Новгород, 2007.- С. 128-131; (0,2 п.л.)

5. Иванова, О.В. Разработка методики формирования стратегического потенциала промышленных предприятий/О.В. Иванова// Материалы Всероссийской научно-практической конференции: Стратегическое управление социально-экономическими системами. - г. Н. Новгород, 2007,- С. 360-361; (0,2 п.л.)

6. Иванова, О.В. Прогнозирование стратегического потенциала производственно-хозяйственных систем /О.В. Иванова // Сб. материалов: Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий. - г. Пенза, 2006. - С. 68-70; (0,2 п.л.)

7. Иванова, О.В. Анализ возможностей предприятия ОАО Гидромаш /О.В. Иванова // Сб. статей: Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития. - г. Пенза, 2006. - С. 108-111; (0,2 п.л.)

8. Иванова, О.В. Информационный подход к изменениям внешней среды/О.В. Иванова // Сб. тр. аспирантов и магистрантов: Архитектура. Экономика. Геоэкология / Нижегородский архитектурно-строительный университет. - Н. Новгород, 2005,- С. 180-182; (ОДп.л.)

9. Иванова, О.В. Современные методики оценки стратегического потенциала предприятия /О.В. Иванова // Сб. материалов: Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития - г. Пенза, 2005,- С. 65-67; (0,1 п.л.)

10. Иванова, О.В. Оценка стоимости предприятия/О.В. Иванова // Сб. материалов: Управление в социальных и экономических системах, -г. Пенза, 2005.- С. 91-93; (0,1 п.л.)

11.Иванова, О.В. Сущность стратегического управления /О.В. Иванова //Сб. тр.: Информационный менеджмент: наука, практика, обучение. - г. Самара, 2004. - С. 7173; (0,1 п.л.)

Отпечатано с готового оригинала-макета в ООП Вого-Вятской академии гос. службы

Лицензия ИД №04568 от 20 апреля 2001 г.

Лицензия ПД №18-0140 от 8 октября 2001 г._

Подписано в печать 15.10.09.

Формат 60x84/16. Печать офсетная. Бумага офсетная.

Уч.-изд. л. 1.0. Тираж 100 экз. Зак. 5707._

Издательство Вого-Вятской академии государственной службы 603950, Нижний Новгород-292, пр. Гагарина, 46 Тел./факс: (831)412-33-01

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Иванова, Ольга Валентиновна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ НАУЧНЫХ КОНЦЕПЦИЙ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 .Анализ современного состояния проблемы формирования стра- \ \ тегического потенциала промышленных предприятий региона

1.2.Исследование методов формирования стратегического потен- 22 циала промышленных предприятий региона

1.3.Концепции и методы формирования стратегического потенциа- 43 ла промышленных предприятий региона

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Теоретическое обоснование методов формирования и оценки 53 стратегического потенциала промышленных предприятий региона

2.2. Методика расчета стратегического потенциала на основе учета 75 факторов внешней среды

2.3.Методические основы определения конкурентных преимуществ до предприятия региона

2.4. Методика оценки экономической эффективности использования стратегического потенциала промышленного предприятия региона

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА НА

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

3.1 .Внедрение методики формирования стратегического потенциа- 99 ла на промышленном предприятии региона

3.2.Сравнительный анализ методов формирования и оценки страте- щ гического потенциала предприятий региона

3.3.Экономическая оценка эффективности формирования стратеги- ц^ ческого потенциала на промышленных предприятиях региона ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса"

Актуальность исследования. В условиях экономического спада и быстро меняющейся ситуации на конкурентных рынках руководители предприятий регионального промышленного комплекса все большее внимание начинают уделять резервам управления, заложенным в эффективном использовании результатов оптимального сочетания внутренних возможностей своих предприятий с возможностями, предоставляемыми внешней средой, часто оказывающих решающее влияние на конкурентоспособность и эффективность этого сектора экономики. Результаты оптимального сочетания указанных возможностей трансформируются в показателях, формирующих стратегический потенциал хозяйствующей системы.

Как показывают исследования автора стратегический потенциал предприятий регионального промышленного комплекса формируется в большинстве своем на основе учета и последующего использования конкурентных преимуществ только первого или низового уровня: дешевой рабочей силы, сокращения затрат, максимальной загрузки оборудования, поиска финансовых резервов, дешевых материалов и комплектующих. Эти преимущества позволяют предприятиям производить и продавать продукцию дешевле конкурентов, не имеющих превосходства в этих активах. Однако, в нестабильной рыночной экономике, преимущества, заложенные в этих активах, невозможно сохранять длительное время, т.е. производить недорогую продукцию и привлекать дешевую рабочую силу в дальнейшем становится совершенно проблематичным. Именно поэтому в современных условиях формирование стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса необходимо, осуществлять не только на основе активов первого уровня, но и активов более высокого, инновационного уровня и таких, которые нельзя скопировать и которые могут сохранять конкурентные преимущества длительное время.

Исходя из этого, проблему формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий в постиндустриальной экономике целесообразно рассматривать на новых научных подходах, базирующихся на совместном использовании активов как первого, так и второго, более высокого уровня, учитывая их взаимное согласование с организационно-управленческими, финансово-экономическими и правовыми аспектами управления.

Недостаточная научная и методическая проработанность этих вопросов, учет локальных факторов при формировании стратегического потенциала предприятий промышленности не позволяет им эффективно конкурировать на региональных рынках в условиях кризисной экономики.

Необходимость углубления теоретических обобщений и дальнейшего развития методов и инструментов стратегического управления на основе взаимного согласования конкурентных преимуществ первого и второго порядков обусловили выбор темы, предмета и основных направлений настоящего диссертационного исследования.

Область исследования соответствует пункту 5.18 - Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах;.; 5.19 - Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности;. Паспорта специальностей ВАК РФ специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в разработку теоретических и методологических положений обоснования стратегического потенциала промышленных предприятий внесли работы зарубежных ученых: И.Ансоффа, Ж. Ламбена, Дж. Лафта, М. Портера, А. Томсана, К. Уоша, Д. Хиггинса, Д. Шеделя, Ф. Юджина и др.

В отечественной экономической науке теория формирования стратегического потенциала экономических систем частично получила свое развитие в работах Л. Абакина, А. Агангебяна, Л. Азоева, А. Градова, В. Леонтьева, В. Веснина, О. Виханского, Е. Кадышева, М. Круглова, Л. Куракова, В. Марковой, Ф.Удалова, Р. Фархутдинова, А. Юданова, А. Яковлева и др.

В работах этих ученых при теоретическом обосновании стратегического потенциала экономических систем ключевыми факторами его формирования выступали такие факторы как человеческий капитал, затраты, финансы, производство, т.е. активы первого уровня. Данные преимущества считались определяющими, поностью формирующими стратегический потенциал предприятий регионального промышленного комплекса и соответствовали условиям стабильно развивающейся экономики.

Последующее развитие экономики показало, что в новых условиях хозяйствования - уникальные инновационные технологии, необычная продукция, отражающая потенциальные ожидания покупателей, сохранение и усиление наработанных ранее длительных связей с клиентурой, инновации в управлении могут дать несопоставимо больший экономический эффект. Однако теоретического обоснования целесообразности включения активов второго уровня, их структуры и состава в качестве инновационной составляющей стратегического потенциала не произошло. Не предложен механизм формирования и оценки комплексного влияния на экономику предприятий регионального промышленного комплекса трех составляющих стратегического потенциала: производственного, социального и производительного. Особенно это касается третьей составляющей стратегического потенциала -производительного потенциала.

В связи с этим возрастает значимость решения таких задач как обоснование механизма формирования структуры, состава и оценки стратегического потенциала промышленного предприятия применительно к условиям кризисной экономики и с учетов включения в него всех трех его составляющих.

Целью исследования является разработка методических подходов к формированию и оценке стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса применительно к условиям кризисной экономики.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:

-выявить и обосновать необходимость совершенствования методов формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса на основе активов конкуренции второго уровня;

-исследовать особенности, специфику и структуру стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса сформированного на основе активов конкуренции второго, более высокого уровня;

-разработать методические основы формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса для условий постиндустриальной экономики;

- предложить методический подход и инструментарий активизации усилий топ-менеджмента промышленных предприятий по комплексному управлению активами конкуренции первого и второго уровней;

- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий регионального промышленного комплекса как результат оптимального сочетания в использовании трех составляющих стратегического потенциала: производственного, социального и производительного.

Объектом исследования являются предприятия регионального промышленного комплекса Нижегородской области, функционирующие в условиях пономасштабного развития рыночных отношений в региональной экономике.

Предметом исследования являются теоретические и методические основы формирования и использования стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса в постиндустриальной экономике.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегического менеджмента и теории управления экономическими системами, включая производственный, финансовый и маркетинговый анализ.

Основные методы исследования. В работе применялись методы системного анализа, графического моделирования, экономико-статистического анализа, экспертных оценок, статистические сведения предприятий регионального промышленного комплекса по использованию их ресурсных возможностей; методические материалы научно-практических конференций, семинаров и Интернет-ресурса по теме исследования.

Информационной базой диссертационного исследования послужили Материалы Госкомстата России, Госкомстата по Нижегородской области, отчетные данные о деятельности предприятий регионального промышленного комплекса, законодательные акты Российской Федерации, нормативные документы Правительства Нижегородской области и администраций муниципальных образований, а также материалы научно-практических конференций, семинаров, публикации периодической печати.

На стадии обсуждения, обоснования и апробации предложенного автором механизма формирования стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса активно привлекались консультанты - эксперты (руководители и главные специалисты) промышленных предприятий Нижегородской области, ученые и специалисты в области стратегического управления.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в развитии методических основ формирования стратегического потенциала промышленных предприятий на основе интегрального использования ключевых факторов успеха первого и второго уровней для условий постиндустриальной экономики. В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

-выявлена и обоснована необходимость в совершенствовании методов формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса на основе активов конкуренции второго уровня;

-исследованы особенности, специфика и структура стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса сформированного на основе активов конкуренции второго, более высокого уровня. Предложен научный подход по определению величины потерь от недоиспользования конкурентных преимуществ второго порядка;

- разработаны методические основы формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса для условий постиндустриальной экономики;

- предложен методический подход и инструментарий активизации усилий топ-менеджмента промышленных предприятий по комплексному управлению активами первого и второго уровней;

-разработаны рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий регионального промышленного комплекса как результат оптимального сочетания в использовании трех составляющих стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса: производственного, социального и производительного;

Практическая значимость исследования состоит в том, что содержащиеся в работе методические и практические рекомендации для региональных топ-менеджеров позволяют им существенно повысить отдачу от принимаемых управленческих решений в условиях кризиса, повысить уровень их конкурентоспособности на региональных рынках. Материалы диссертации могут служить основой для совершенствования методики определения и оценки достигнутого уровня стратегического потенциала конкретных, реально функционирующих предприятий регионального промышленного комплекса.

Кроме того, отдельные результаты исследования могут быть использованы в преподавании дисциплин Экономика предприятия, Менеджмент, Экономика и управление на предприятиях, Экономика промышленности.

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, докладывались на международных, ре/ гиональных и научно-технических конференциях, в т.ч.: Стратегическое управление социально-экономическими системами (г.Н. Новгород, 2007), Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (г.Пенза,

2006), научно-практических конференциях профессорскопреподавательского состава, аспирантов и студентов Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета, Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского (2005-2008гг.), Нижегородского института менеджмента и бизнеса (г.Н.Новгород, 2009).

Результаты исследования используются в практике хозяйственной деятельности Нижегородских предприятий ОАО БАЗ Сокол, ОАО Гидро-маш, ОАО Нормаль, в учебном процессе Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета, Нижегородского института менеджмента и бизнеса.

Публикации. Автором опубликовано 11 работ общим объемом 1,7 п.л., из них две публикации напечатаны в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура работы и ее основные разделы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Общий объем содержательной части составляет 138 страниц и содержит 15 таблиц и 8 рисунков. Список литературы включает 150 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Иванова, Ольга Валентиновна

Выводы по 1 главе

В условиях становления рыночных отношений в России значительно возрастает воздействие неконтролируемых факторов внешней среды, которое рассматривается названными авторами в не поной мере. С другой стороны, в ряде работ предлагается системный подход, учитывающий воздействие на предприятие факторов конкурентной среды.

Кроме того, анализ показывает, что наряду с достаточно глубокой теоретической проработкой, мало внимания уделяется данной проблеме.

Те или иные авторы пытаются проанализировать влияние внешней и внутренней среды на управление предприятием. Кто-то уделяет большее внимание внутренним факторам, считая что, именно это является потенциалом предприятия региона и проводит анализ этих факторов, кто-то наоборот, внешние факторы. Но этого не достаточно для поной оценки деятельности предприятия: его возможностей поноценно функционировать на рынке.

К таким авторам относятся: Градов А.П., Ансофф И., Портер М.Е. Проанализировав всех авторов можно сделать выводы, что основными составляющими стратегического потенциала являются:

Л(1.28) где:

П- потенциал предприятия;

Б- социальный потенциал (внешние факторы);

Р- производственный потенциал (внутренние факторы).

Рассматривая две составляющие потенциала, представляется не поная картина о том, как вести себя предприятию, как точно построить стратегию поведения, дальнейших действий.

Многие авторы предлагают рассматривать еще такую составляющую как производительный потенциал: спрос на продукцию, доля рынка, факторы производства, лумение продавать. Тогда стратегический потенциал выглядит следующим образом: где:

С2- производительный потенциал.

Но и эта составляющая не дает поной картины, как себя вести предприятию на рынке.

Анализируя всю ситуацию на рынке, не маловажное значение предприятие придает конкуренции, а конкретнее конкурентным преимуществам, что позволяет предприятию устойчиво функционировать на рынке.

Тогда общее представление о стратегическом потенциале включает еще одну не маловажную составляющую - конкурентное преимущество, и выглядит следующим образом: ьзо) где:

К- конкурентные преимущества предприятия на данный момент.

Конкурентные преимущества дожны быть существенными, динамичными, иметь в основе уникальные факторы, трансформироваться с учетом изменения запросов потребителей, национальной и глобальной ситуации, использоваться как фирмой в целом, так и всеми подразделениями.

Поэтому, чтобы знать все возможности предприятия и правильно распределить свои силы, необходимо рассмотреть все составляющие потенциала (возможностей) предприятия и только в этом случае предприятие ждет успех на рынке.

Результаты проведенного анализа позволили ограничить круг вопросов дальнейшего рассмотрения и сформулировать цель исследования, которая заключается в разработке и обосновании еще одного немаловажного показателя - оценка конкурентных преимуществ предприятия, так как именно этот показатель, как еще один из факторов определяющий конкурентоспособность предприятия на рынке, оценивает возможности предприятии как внутренние, так и внешние (потенциал предприятия) и видение перспектив предприятия на временной промежуток времени. Оценка конкурентных преимуществ предприятия позволяет проанализировать всю деятельность предприятия, являясь независимым показателем, и отражает реальные экономические условия, складывающиеся на рынке. Изучая деятельность предприятия, мы имеем представления о совокупности производственного потенциала и производительного потенциала, влияющих на общую оценку предприятия, а также о влиянии каждого конкретного показателя.

Данный вопрос более подробно будет рассмотрен во второй главе.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Теоретическое обоснование методов формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий региона

Анализ производственного потенциала (внутренних возможностей) предприятия является первым ключевым этапом стратегического анализа. Исследуя факторы производства, как в совокупности, так и изолированно, определяется возможность предприятия к эффективному функционированию, т.е. дается ответ на ключевой вопрос развития: можно ли предприятию наращивать объемы выпуска в будущем, или оно недалеко от периода возникновения трудностей функционирования и необходимо принимать меры по его стабилизации и выживанию?

Изменения, происходящие в микросреде, имеют огромное значение не только для предприятия, но и для его окружения, ибо ведут к расширению или сужению рынков, влияют на остроту конкуренции.

Основные факторы внутренней среды во взаимодействии формируют стратегический потенциал предприятия региона как совокупность имеющихся у нее стратегических ресурсов.

Изучение внутренней среды происходит с помощью стратегического управленческого анализа, который:

- дает оценку наличных ресурсов, уровня эффективности текущего бизнеса;

- позволяет выявить резервы и возможные пути развития предприятия, его адаптация к изменениям среды, критические факторы успеха;

- составляет основу разработки стратегий, определения их привлекательности с точки зрения инвесторов;

- позволяет выделить факторы, могущие негативно повлиять на реализацию этих стратегий, учесть их заблаговременно.

Анализ состояния предприятия позволяет обеспечить баланс рыночных запросов и реальных возможностей самого предприятия, получить необходимую информацию для принятия обоснованных управленческих решений и разработки рыночной стратегии и политики. Анализ внутренних факторов предприятия предполагает изучение: ресурсов и организации предприятия, рынки и сбыт, финансирование, производство, операции и технические аспекты, персонал. Рассмотрим более подробно каждый из этих факторов.

Под эффективностью использования ресурсов понимается степень результативности, выгодности использования ресурсов предприятия. Чем выше эффективность, тем успешнее может действовать предприятие, свободнее себя чувствовать в деле реализации стратегий.

Выделяют следующие показатели эффективности использования ресурсов:

1. Рентабельность чистых активов:

Я =^*100% (2.1)

Яча- рентабельность чистых активов, Прч-чистая прибыль, Ча- чистые активы.

Показывает эффективность использования собственного капитала, степень окупаемости вложенных средств и служит критерием оценки акций на бирже.

2. Рентабельность реализованной продукции: Крп

-*100% (2.2) 3 где

Пр- прибыль от реализации продукции, 3 - затраты на производство и реализацию продукции.

Показывает эффективность затрат на производство и реализацию продукции, позволяет контролировать уровень себестоимость и принимать решения о корректировке цен.

3. Фондоотдача: Ф от

Пп (2-3) К где

Прп-прибыль (продукция), К0- основной капитал.

Показывает, сколько единиц продукции снимается с единицы основного капитала. 4. Материалоемкость:

Показывает затраты сырья и материалов на производство единицы продукции.

5. Оборачиваемость оборотного капитала: К0б

2.5) с об.ср где

Чв- чистая выручка от реализации,

Соб.ср-средняя за период стоимость материальных оборотных средств денежных средств, краткосрочных ценных бумаг.

Показывает, сколько рублей выручки (оборота) снимается с рубля данного вида активов. Нормативного значения не имеет, но деятельность руководства дожна быть направлена на увеличение этого показателя. 6. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала: К0б.Соб.к.

Ксоб где

Ксоб- средняя величина собственного капитала за период.

Свидетельствует о рациональности использования собственного капитала.

7. Продажи на одного работника:

Чраб где

V- общий объем продаж,

Чраб- среднее число работников за период.

8. Прибыльность на работника:

-ЕВ*- (2.8)

Чраб где

Прв- валовая прибыль. Рынки и сбыт Включают в себя:

- усилия, прилагаемые для успешной продажи, и послепродажное обслуживание,

- знание потребностей покупателя,

- широта ассортимента продукции предприятия,

- качество и репутация продукции,

- качество обслуживания покупателей,

- эффективное распределение и размещение,

- потенциал стимулирования спроса,

- патентная защита. Финансирование

Для успешной реализации стратегии требуются значительные средства, поэтому важно иметь ясное представление о финансовом состоянии фирмы.

Внешняя форма финансовой устойчивости - платежеспособность, то есть возможность погашать задоженность за счет собственных средств.

Важнейшими показателями, характеризующими платежеспособность предприятия, являются:

1. Коэффициент общей ликвидности, представляющий собой отношение суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам.

2. Промежуточный коэффициент покрытия, отличающийся от предыдущего тем, что в числитель добавляется дебиторская задоженность.

3. Общий коэффициент покрытия, получаемый, если к числителю предыдущего показателя добавить совокупность запасов и затрат и вычесть расходы будущих периодов.

4. Коэффициент чистой выручки, отражающий отношение суммы чистой прибыли и амортизации к величине выручки от реализации (чем больше -тем лучше).

Для каждого из показателей существуют пороговые значения (табл.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью диссертационного исследования явилось разработка методических подходов формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса. Для достижения этой цели в диссертации решены следующие задачи:

1. Выявлена и обоснована необходимость в совершенствовании методов формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса для условий постиндустриальной экономики, которая показала, что традиционный подход к формированию стратегического потенциала хозяйствующих систем промышленности для подавляющего большинства их руководителей пока ограничивается рамками активов, которыми предприятия располагают в настоящее время и, в частности: производственными активами, менеджментом, финансами, маркетингом, персоналом, а этого не достаточно, чтобы располагать поной информацией о возможностях предприятия.

2. Исследованы особенности и специфика формирования стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса на основе включения в структуру их стратегического потенциала конкурентных преимуществ второго, более высокого уровня.

Во многом определяется эффективностью управления тремя составляющими стратегического потенциала промышленных предприятий: производственным, производительным и социальным. Производственный потенциал определяет способность предприятия воспроизводить современные инновационные технологии производства востребованных рынком товаров (услуг); социальный потенциал промышленного предприятия характеризует интелектуальную способность топ-менеджмента предприятия удерживать и развивать рынки сбыта в некоторой перспективе; производительный потенциал характеризует способность предприятия, учитывая складывающуюся конкурентную ситуацию на рынках сбыта успешно реализовывать (продавать) свою продукцию (услуги) с желаемой нормой прибыли.

3. Разработаны методические основы формирования стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса как результат оптимального сочетания конкурентных преимуществ первого и второго уровней.

По мнению автора, достижение успеха в современной конкурентной борьбе дожно обеспечиваться не столько производственно-материальными активами, сколько способностью предвидения и последующего применения оптимального сочетания конкурентных преимуществ первого и второго уровней.

Оптимизация осуществляется в зависимости от того, в какой ситуации находится конкретное промышленное предприятие: в условиях кризиса, в условиях застойного рынка или активного роста спроса на промышленную продукцию.

4. Предложен методический подход и инструментарий активизации усилий топ-менеджмента промышленного предприятия по управлению активами первого и второго уровней. Предложенная система сбалансированных показателей, позволяет оценивать совокупное влияние факторов 1-го и Н-го уровней на эффективность использования стратегического потенциала промышленного предприятия области, определять резервы эффективного использования наиболее отличительных его компетенций, что в конечном счете, повысит экономическую устойчивость хозяйствующей системы. Предложенная система позволяет выявить перспективные направления использования ресурсов предприятия и оперативно реагировать на изменения в окружающей бизнес - среде.

5. Разработаны рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий регионального промышленного комплекса как результат совокупного использования трех составляющих стратегического потенциала: производственного, социального и производительного.

Применение новых научных подходов к решению проблемы формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий, базирующихся на инновационных знаниях позволила автору решить одну из важных проблем - объединить в одном методическом подходе две категории конкурентных преимуществ: преимущества первого и преимущества второго уровней.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Иванова, Ольга Валентиновна, Чебоксары

1. Абакин, Л.И. Что такое хозяйственный механизм?/ Л.И. Абакин.-М.: Мысль, 2003.-79 с.

2. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика/Г.Л. Азоев.-М.: Из-во Центр экономики и маркетинга, 2004.-145 с.

3. Агангебян, А.Г. Управление и эффективность/ А.Г. Агангебян.- М.: Мысль, 2003.- 71 с.

4. Агангебян, А. Г., Абакин Л. И. Политическая экономия. /А.Г. Агангебян, Л.И. Абакин.- М.: Политиздат, 2005.-100 с.

5. Абрамов, А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия/А.Е. Абрамов. М.: АКДИ, 2005.-95 с.

6. Аникин, Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учеб. пособие для вузов/Б.А. Аникин.- М.: ИНФРА-М, 2003.- 340 с.

7. Ансофф, И. Стратегическое управление/И. Ансофф.-М.: Экономика, 2004.-345 с.

8. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб. : Питер, 2003.-414 с.

9. Анчишкин, А.И. Прогнозирование роста экономики/ А.И. Анчишкин.-М.: Экономика, 2002.-98 с.

10. Ю.Архипов, В.М. Стратегический менеджмент/В.М. Архипов.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2002.-150 с.

11. П.Архипов, В.М. Проектирование производственного потенциала объединения (теоретические аспекты)/В.М. Архипов.-СПб.: ГУ, 2001.-216 с.

12. Бланк, И. А. Стратегия и тактика управления финансами/И.А. Бланк. Киев, 2006.-190 с.

13. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления/В .И. Бо-выкин.-М.: Экономика, 2003.-368 с.

14. Н.Большаков, A.C. Современный менеджмент: теория и практика/А.С. Болынаков.-СПб.: Питер, 2004.-426 с.

15. Блейк, Р. Новые методы управления/Р. Блейк.- Киев, 2006.- 230 с.

16. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента/К. Боумэн.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 175 с.

17. Буренина, Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия/Г.А. Буренина.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.- 416 с.

18. Быкова, Е. В.Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия // Финансы, 2006. №2. - С. 56-59.

19. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 шагов к успеху/А. Вайсман.- М.: Экономика, 2004.- 400 с.

20. Вакуленко, Р. Я. Методология оценки эффективности управления производственными системами/В .Я. Вакуленко. Н. Новгород, 2003. - 272 с.

21. Вакуленко, Р. Я. Управление производственными затратами в промышленности / Р. Я. Вакуленко, Е. В. Новоселов. М.: Машиностроение, 2003. -165 с.

22. Велесько, Е Технология рационального управления/Е. Велесь-ко//Проблемы теории и практики управления.-2002.- № 5.-С. 67-71.

23. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: Учебник/В.Р. Веснин.-М.: ТК Вели, Проспект, 2004.-328 с.

24. Веснин, В.Р. Основы менеджмента/В .Р. Веснин. -М.: ООО ТД Элит-2000, 2002.-560 с.

25. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предпри-ятии/В.А. Винокуров.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.-160 с.

26. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник/О.С. Виханский.-М.: Экономист, 2004.-296 с.

27. Виханский, О.С. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: учебник для экономических специальностей вузов./О.С. Виханский, А.И. Наумов.-М.: Изд-во МГУ, 2004.-416 с.

28. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пособие/Л.П. Владимирова.-М.: Изд-во Дашков и К, 2008.- 256 с.

29. Ворожейкин, И.Е. Управление социальным развитием организации/И.Е.

30. Ворожейкин . -М: ЮНИТИ, 2001. 472 с.

31. Водачек, Л. Стратегия управления инновациями на предприятии/Л. Вода-чек.- М.: Наука, 2001.- 362 с.

32. Вютрих, Х.А. Конкурентоспособность глобальных компаний/Х.А. Вют-рихУ/ Проблемы теории и практики управления. №3, 2005.-С. 19-21.

33. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: Учебник/А.Л. Гапоненко.-М.: Омега-Л, 2004.-472 с.

34. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник/ И.Н. Герчикова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.- 208 с.

35. Голубков, Д. Ю. Особенности корпоративного управления в России / Д. Ю. Голубков. М. : Издательский Дом Альпина, 2004. Ч 272 с.

36. Гончаров, В.В. Важнейшие понятия и концепции современного управле-ния/В.В. Гончаров.-М.: МНИИПУ,2002.-615 с.

37. Горбашко, Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции/Е.А. Горбашко.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2001.-163 с.

38. Горемыкин, В. А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия/В.А. Горемыкин.- М.: Финпресс, 2003.- 438 с.

39. Градов, А.П. Экономическая стратегия фирмы/А.П. Градов.- М.: Изд-во Современник, 2001.- 589 с.

40. Донец, Ю.Ю. Эффективность использования производственного потен-циала/Ю.Ю. Донец.- Киев.: Знание, 2004.-123 с.

41. Евланов, Л.Г. Экспертные оценки в управлении/Л.Г. Евланов, В.А. Кутузов. М.: Экономика, 2001. - 133 с.

42. Ефимов, B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования/В.С. Ефимов.-М.: Финпресс, 2006.-159 с.

43. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса/ B.C. Ефремов.- М.: Финпресс, 2005.160 с.

44. Ефремов, B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития/В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 1.-С. 17-21.

45. Жариков, Е.С. Психология управления/Е.С. Жариков. -М.: Проспект, 2001.-298 с.

46. Забелин, П.В. Основы стратегического управления. Уч. пообие/ П.В. Забелин.- М.:ИВЦ Маркетинг, 2001.- 414 с.

47. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник/Л.Г. Зайцев.-М. Экономист, 2004.-416 с.47.3инковская, Н.В Моделирование стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики/ Н.В. Зинковская.-М.: Экономика, 2005.-432 с.

48. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов-2-e изд/А.Т. Зуб.-М.: Аспект Пресс, 2004.-288 с.

49. Иванов, В.Н. Основы социального управления/В.Н. Иванов. М.: ЮристЪ, 2001.-314 с.

50. Иванцевич, Дж. Человеческие ресурсы управления/Дж. Иванцевич, A.A. Лобанов. Ч М.: Дело, 2005. 104 с.

51. Ильин, Н.И. Управление проектами/Н.И. Ильин, И.Г. Лукманова. -СПб.: Два-ТрИ, 2004. 610 с.

52. Исаев, И. Ю. Выбор стратегии развития предприятия/И.Ю. Исаев.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004.-145 с.

53. Кабушкин, С. Б. Основы менеджмента/С.Б. Кабушкин.- Минск: БГЭУ, 2004.-256 с.

54. Кадышев, E.H. Управление качеством промышленной продукции. Региональный аспект: монография/Е.Н. Кадышев. Чебоксары: Изд-во Чуваш, унта, 2006. - 206 с.

55. Кадышев, E.H. Повышение конкурентоспособности региона в условиях трансформирующейся экономики: монография / под ред. акад. Л.П. Курако-ва/Е.Н. Кадышев. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2004. - 170 с.

56. Карлофф, Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы/Б. Кар-лофф.- М.: Экономика, 2001.- 486 с.

57. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная деятельность/У. Кинг.-М.: Наука, 2006.- 301 с.

58. Кинг, У. Системный анализ и целевое управление/У. Кинг.-М.: Прогресс, 2001.- 160 с.

59. Кнорринг, А.И. Теория, практика и искусство управления/А.И.Кнорринг. -М.: Дело, 2001.- 199 с.

60. Контролинг как инструмент управления предприятием/Е.А. Ананькина, С.С. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилочкиной.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-279 с.

61. Коробейников, И.О. Резервы развития предприятий: монография/И.О. Коробейников. -Н. Новгород: Издательство Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского, 2004. 352 с.

62. Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль/Ф. Котлер.- СПб.: Питер, 2002.- 480 с.

63. Котлер, Ф. Основы маркетинга/Ф. Котлер.- М.: Прогресс, 2003.- 237 с.

64. Крейсберг, М.М. Системный подход в управление: практика промышленных корпораций/М.М. Крейсберг.- М.: Наука, 2003.- 348 с.

65. Крие, П. Управление предприятием/П. Крие.-М.: Прогресс, 2001.-232 с.

66. Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией / М. И. Круглов. -М.: Русская деловая литература, 2008. 768 с.

67. Круглов, М.Г. Менеджмент систем качества: учеб. пособие/М.Г. Круглов, С.К. Сергеев. ЧМ.: Изд-во стандартов, 2007. Ч 232 с.

68. Крутик, А.Б. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики/А.Б. Крутик СПб.: Изд-во Политика, 2002.- 250 с.

69. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций/Г. Кунц,- М.: Прогресс, 2001 412 с.

70. Куликов, Г.В. Японский менеджмент и теория международной конку-рентоспособности/Г.В. Куликов. М.: Экономика, 2003. - 247 с.

71. Курышов, В.В. Методика оценки уровня мотивации развития производ-ства/В.В. Курышов // Вестник экономических реформ: Ежемесячный инф.-академический сборник Нижегородского института эконом, развития. Ч 2001. Ч№11. С. 73-79.

72. Кураков, Л.П., Кураков, А.Л. Экономика: энциклопедический сло-варь/Л.П. Кураков, А.Л. Кураков.-М.: Гелиос АРВ, 2008.-824 с.

73. Кураков, В.Л. Социальная сфера: состояние и перспективы развития: Мо-нография/В.Л. Кураков. -М.: Вуз и школа, 2003. 322 с.

74. Кураков, Л.П., Кураков, А.Л., Тимирясов, A.B. Экономическая теория: учебник/ Л.П. Кураков, А.Л. Кураков, A.B. Тимирясов.- Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2009. 574 с.

75. Кураков, Л.П., Кураков, А.Л., Тимирясов, A.B. Экономика: учебник/ Л.П. Кураков, А.Л. Кураков, A.B. Тимирясов.- Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2009. 530 с.

76. Кураков, В.Л. Стратегическое планирование развития социальной сферы: методология и концепция повышения результативности ее структурных составляющих: Монография/В.Л. Кураков. СПб.: СПбГУЭФ, 2002. - 272 с.

77. Лагоша, Б.А. Методы и модели совершенствования организационных структур/Б.А. Лагоша. М.: Наука, 2002. - 186 с

78. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг/ Ж.Ж. Ламбен.-СПб.: Наука, 2004.-352с.

79. Л афта, Дж. К. Эффективность менеджмента организации/Дж.К. Лафта.-М.: Русская деловая литература,2003.- 150 с.

80. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для ву-зов/Б.Г. Литвак. М.: Дело, 2003. - 392 с.

81. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предпри-ятия/Н.П. Любушин.-М.: Изд-во Юнити-Диана, 2002.- 186 с.

82. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций/В .Д. Маркова.-М.: ИНФРА-М, 2004.-288 с.

83. Мак-Донадд, М. Стратегическое планирование маркетинга/М. мак-Донадд. Ч СПб.: Питер, 2003. 320 с.

84. Маслова, И.В. Развитие и эффективное использование трудового потенциала промышленности: Автореф. дис. канд. экон. наук/И.В. Маслова. -М., 2001.-24 с.

85. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: учебное пособие/ Под ред. А.П. Егоршина. Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 624 с.88.0крепилов, В.В. Управление качеством/В.В. Окрепилов. М.: Экономика, 2008. -639 с.

86. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учебное пособие /Под ред. П.Н. Завлина и др. М.: Экономика, 2004. - 474 с.

87. Панов, А.И. Система управления производством: проблемы эффектив-ности/А.И. Панова, Ф.Е. Удалов. Н.Новгород: Вого-Вятское кн. изд-во, 2004. - 150 с.

88. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов/А.И. Панов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 240 с.

89. Панкрухин, А.П. Маркетинг: Основы теории, стратегии и технологии: учеб. пособие/А.П. Панкрухин. М.: Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ, 2007. - 364 с.

90. Пермичев, Н.Ф. Механизмы стратегического управления предприяти-ем/Н.Ф. Пермичев.-Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии государственной службы, 2002.-251 с.

91. Пермичев, Н.Ф. Стратегическое управление предприятием: Моногра-фия/Н.Ф. Пермичев, В.Н. Челомин.-Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии государственной службы, 2003.- 242 с.

92. Пермичев, Н.Ф. Стратегическое управление предприятием: технология имеханизм реализации/Н.Ф. Пермичев // Жилищное строительство. Ч 2003.Ч№4.

93. Пермичев, Н.Ф.Структурный и функциональный менеджмент предприятия: учебное пособие/Н.Ф. Пермичев, Н.Ю. Сергейчев, A.M. Зрюнин. Ч Нижний Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии государственной службы, 2004. 52 с.

94. Петров, А.И. Методология выработки стратегии развития предприятия/А.И. Петров.- М.: Прессервис, 2001,256 с.

95. Петров, А.И. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт/А.И. Петров.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003, 198 с.

96. Пинковская, С.В. Стратегический менеджмент/ С.В. Пинковская.- СПб.: СПбГУЭФ, 2001.- 250 с.

97. Портер, М.Э. Конкуренция/М.Э. Портер.-М.: Вильяме, 2004.- 495 с.

98. Попов, С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации: модуль 4/С.А. Попов. Ч М.: ИНФРА-М, 2005. 344 с.

99. Прыткин, Б.В. Экономический анализ предприятия: учебник для ву-зов/Б.В. Прыткин. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 360 с.

100. Проблемы стратегического управления предприятием: сб. научных трудов.- Новосибирск: ИЭиОПП СО АН, 2005. 98 с.

101. Прокопчук, Л.О. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/Л.О. Прокопчук.-СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004.- 511 с.

102. Радыгин, А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России / А. Радыгин // Вопросы экономики. 2004. - № 8. - С. 80-100.

103. Родионова, Л. Н. Оценка конкурентоспособности продукции / Л.Н. Родионова, О.Г. Кантор, Ю.Р. Хакимова // Маркетинг в России и за рубежом. -2003.-№1.-С. 36.

104. Резник, С.Д. Персональный менеджмент/С.Д. Резник, Ф.Е. Удалов. -Пенза: Изд-во ПГСА, 2005. 546 с.

105. Рыбаков, Л.Н. Рынок труда и государственная политика занятости в регионах: монография/Л.Н. Рыбаков. Чебоксары: Изд-во Руссика, 2006. -256 с.

106. Тумаланов, Н.В. Конкуренция и стоимостные отношения на рынке производственных ресурсов. Вопросы теории и практики: монография/Н.В. Тумаланов. Чебоксары: ГУЛ ИПК Чувашия, 2004. -300 с.

107. Тулуманов, Н.В. Региональная стоимость в системе производственных отношений: монография. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2003. -167 с.

108. Стратегический менеджмент/ под редакцией Петрова А.Н.-СПб.: Питер, 2005.-496 с.

109. Системные проблемы России. Путь в XXI век (стратегические проблемы и перспективы российской экономики) / Под общ. ред. Д.С. Львова. -М.: Экономика, 2004.- 201 с.

110. Советский экономический словарь / под ред. Б.А. Райзберг. М.: ИНФРАМ, 2007. - 490 с.

111. Старобринский, Э.Е. Управление персоналом/Э.Е. Старобринский. -М.: Интел-Синтез, 2001. 240 с.

112. Стратегический менеджмент в рыночной экономике: учебное пособие. М.: ГАУ им. С Орджоникидзе, 2002. - 68 с.

113. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент для практиков/Е.С. Стоянова, М.Г. Штерн . М.: Перспектива, 2001. - 240 с.

114. Сычева, И.В. Концепция мотивационного управления экономическими ресурсами и инвестиционными процессами в регионе/И.В. Сычева. Ч М.: РАГС, 2005. 350 с.

115. Теория и практика антикризисного управления: учебник для экон. специальностей вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев и др./ Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. Ч М.: Закон и право, 2001. Ч 469 с.

116. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия/В .В. Травин., В.А. Дятлов. ЧМ.: Дело, 2000. 272 с.

117. Трапезников, В.А. Управление и научно-технический прогресс/В.А.

118. Трапезников. ЧM.: Наука, 2003. 224 с.

119. Тренев, H.H. Стратегическое управление: учеб. пособие для вузов/Н.Н. Тренев. ЧМ.: Приор, 2002. 288 с.

120. Томсон, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов/А.А. Томсон. М.: ЮНИТИ, 2004. - 576 с.

121. Томсон, A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации/А. А. Томсон.-М.: ИНФРА-М, 2003.- 411 с.

122. Удалов, Ф.Е., Резник, С.Д., Соколов, С.Н, Персональный менеджмент: Учеб-ник-3-e изд./ Ф.Е. Удалов, С.Д. Резник, С.Н. Соколоа.-М.: Инфра-М, 2009.-558 с.

123. Уош, К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании/К. Уош. Ч М.: Дело, 2003. 360 с.

124. Управление современной компанией / под ред. Б. Мильнера и Ф. Линса. -М. : ИНФРА-М, 2001.- 156 с.

125. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева. Ч М.: ИНФРА-М, 2002. 669 с.

126. Управление организацией. Высшее образование. Учебник / Под редакц. д.э н. проф. А.Г. Поршнева, д. э. н. проф. 3. П. Румянцевой, д. э. н. проф. Н. А. Саломатина.- М.: ИНФРА М, 2001-668 с.

127. Уткин, Э.А. Основы мотивационного менеджмента/Э.А. Уткин. -М.: ЭКС-МОС, 2003. 352 с.

128. Фархутдинов, P.A. Производственный менеджмент: учебник для ву-зов/Р.А. Фархутдинов. ЧМ.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 2003. 464 с.

129. Фатхутдинов, P.A. Стратегический маркетинг. 4-е изд./Р.А. Фатхутди-нов. СПб. Литер, 2006.- 350 с.

130. Фомин, П.А. Финансовый механизм воспроизводства хозяйствующих субъектов: монография/П.А. Фомин. -М.: Высшая школа, 2003.-456 с.

131. Хохлов, Н.В. Управление риском/ Н.В. Хохлов,- М.: ЮНИТИ, Дана, 2005.239 с.

132. Четыркин, Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов/Е.М. Четыркин. Ч М.: Дело, лBusiness Речь, 2002. 246 с.

133. Чернов, В.А. Анализ коммерческого риска/В.А. Чернов.-М.: Финансы и статистика, 2004.-288 с.

134. Шекшня, C.B. Управление персоналом современной организаци-ей/С.В. Шекшня.- М.: Бизнес-школа, 2002. 352 с.

135. Шеремет, А.Д. Управленческий учет/ А.Д. Шеремент,- М.: ФБК-Пресс, 2004.-512 с.

136. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии: учебник/В.Г. Шипунов,- М.: Высшая школа, 2001.- 304 с.

137. Экономика и управление предприятием: учеб. пособие/В.И. Жмачин-ский, A.B. Батырев. Н. Новгород.: ВВАГС,2004.-288 с.

138. Экономика и управление: проблемы и пути выхода из кризиса. 4.1./Под общ. Ред. C.B. Пирогова, Г.И. Александрова.- М.: РАГС, 2003.-53 с.

139. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие/ Под ред. А.П. Градова.-СПб.: Спец-Лит., 2002.- 589 с.

140. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика/ Н.П. Бондарь, О .В. Васюхин, A.A. Голубев. СПб.: 2000. - 687 с.

141. Юджин, Ф. Энциклопедия финансового менеджмента/Ф. Юджин.-М.:РАГС; Экономика, 2003.-698 с.

142. Юданов, А.Ю. Опыт конкуренции в России: причины успехов и не-удач/А.Ю. Юданов.-М.: Из-во КноРус, 2007.-464 с.

143. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика/А.Ю. Юданов.-М.: Гном и Д, 2004.-260 с.

144. Яковлев, А.Е., Урусова, И.Н., Ладыкова, Т.И. Финансово-хозяйственная деятельность предприятий в современных условиях/А.Е. Яковлев, И.Н. Урусова, Т.И. Ладыкова.- Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2006.-216 с

145. Яковлев, А.Е. Регион в современной системе национальной экономики: монография.-:М. : КНОРУС, 2008. 203 с.

146. Яковлев, А.Е., Воков, Б.И., Львов, И.В. Методология и методы оценки развития хозяйственных субъектов национальной экономики/А.Е. Яковлев, Б.И. Воков, И.В. Львов. -М.: Палеотип, 2006. 161 с.

147. Higgins, J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases, 2nd ed./J.M. Higgins.-Chicago: The Dryden Press, 2003.-245 c.

148. Schendel, D.E. Business Policy or Strategic Management A Broader View for an Emerging Discipline, Academy of Management Proceedings/D.E. Schendel.-Business Publications, 2003.- 121 c.

Похожие диссертации

• Региональный промышленный комплекс кластерного типа: организационно-управленческие проблемы функционирования и развития в депрессивном регионе
• Научно-методические аспекты формирования и использования интегрированного потенциала предприятий хлебопекарной промышленности
• Оценка производственного потенциала предприятий перерабатывающей промышленности
• Формирование и развитие стратегического потенциала предприятий масложировой промышленности
• Формирование и оценка экономического потенциала субъекта регионального энергетического рынка