Организационно-экономические условия конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций

Насонов, Максим Олегович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономические условия конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Насонов, Максим Олегович
Место защиты	Москва
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические условия конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций"

На правах рукописи

Насонов Максим Олегович

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

- 1 ИЮЛ ?П19

Москва - 2010 г.

004607144

Диссертация выпонена в Государственном научном учреждении Всероссийский научно-исследовательский институт организации производства, труда и управления в сельском хозяйстве РАСХН

Научный руководитель Старченко Владимир Матвеевич

доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты Мазлоев Виталий Зелимханович

доктор экономических наук, профессор

Пошатаев Анатолий Васильевич

кандидат экономических наук, профессор

Ведущая организация Государственное научное учреждение

Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства

Защита диссертации состоится л7 июля 2010 г. в 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д 006.032.01 в ГНУ Всероссийский научно-исследовательский институт организации производства, труда и управления в сельском хозяйстве по адресу: 111621, г. Москва, ул. Оренбургская, д. 15

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГНУ Всероссийский научно-исследовательский институт организации производства, труда и управления в сельском хозяйстве.

Автореферат размещен на сайте www.vnietush.ru и разослан л5 июня 2010г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук,

О.И. Бундина

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Конкуренция как напряженная борьба, соперничество, состязательность и конкурентоспособность как способность успешно вести конкуренцию, в условиях рыночной экономики являются главной движущей силой развития общественного производства, его отраслей, сфер деятельности и хозяйствующих субъектов.

Состояние конкуренции в аграрном секторе экономики не отвечает современным требованиям ведения сельского хозяйства в силу низкого уровня конкурентоспособности хозяйств всех категорий, и, прежде всего, сельскохозяйственных организаций (в Тамбовской области в среднем за 2003-2008 гг. только 34% их общей численности относятся к конкурентоспособным), в которых сосредоточен основной производственный потенциал отрасли.

Повышение уровня конкурентоспособности хозяйствующих субъектов отечественного агропродовольственного комплекса также обусловлено принятием Федерального закона о развитии сельского хозяйства, приоритетного национального проекта Развитие АПК, Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы, Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации, предстоящим вступлением нашей страны в ВТО. Эти обстоятельства подтверждают актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы конкурентоспособности рассмотрены многими зарубежными учеными. Среди них А. Смит, Д. Рикардо, Дж. Кейнс, C.JI. Брю, K.P. Макконнел, М. Портер, Дж. Робинсон, И. Шумпетер, Ф.А. Хайек, П. Хейне и др.

Большое внимание повышению эффективности деятельности хозяйствующих субъектов в АПК уделяется в работах отечественных исследователей - Ф.Г. Арутюняна, Г.В. Беспахотного, И.Н. Буздалова, A.M. Гатаули-

на, K.B. Копач, B.B. Милосердова, A.C. Миндрина, A.A. Никонова, Н.И. Оксанич, К.И. Панковой, П.М. Першукевича, A.B. Петрикова,

A.B. Пошатаева, O.A. Родионовой, А.Ф. Серкова, Н.Г. Тарасова, И.Г. Ушачева.

Определенный вклад в решение проблемы повышения конкурентоспособности внесли российские ученые Л.И. Абакин, Г.Л. Азоев,

B.П. Арашуков, К.Г. Бородин, И.Н. Буробкин, Ю.И. Коробов, Э.Н. Крылатых, Л.П. Кураков, В.З. Мазлоев, Л.Г. Раменский, В.М. Старченко, P.A. Фатхутдинов, А.Ю. Юданов и др.

Вместе с тем, в настоящее время недостаточно разработанными как в методическом, так и в практическом плане, остаются многие вопросы конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций. К основным из них относятся: понятие, содержание и виды конкурентоспособности хозяйствующих субъектов; факторы, их приоритетность и мера влияния на ее уровень; организационно-экономические модели конкурентоспособных сельскохозяйственных организаций. Необходимость проведения научных исследований по этим аспектам конкурентоспособности представляется своевременной, что также подтверждают актуальность данной темы исследования.

Цель и задачи исследования. Цель исследования - разработать модели конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций, отображающие организационно-экономические условия повышения эффективности их деятельности, устойчивый экономический рост и платежеспособность.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

- изучены современные концептуальные положения и методические подходы к определению конкурентоспособности как социально-экономической категории;

- выявлены и систематизированы факторы, критерии и показатели конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции и хозяйствующих субъектов сельскохозяйственного производства;

- проведен анализ современного состояния и уровня конкурентоспособности колективных форм хозяйствования;

- выявлены предпосыки и условия повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций;

- разработаны, обоснованы и представлены модели конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций, имеющие различное производственное направление и уровень специализации.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные организации Тамбовской области, а предметом - модели конкурентоспособности, отображающие организационно-экономические условия их эффективной деятельности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых по проблемам конкурентоспособности агропродовольственного комплекса, повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций и продукции.

В качестве источников получения данных и другой необходимой информации использованы публикации и разработки научно-исследовательских учреждений и отдельных авторов по данной проблеме, производственно-экономические показатели развития агропромышленного комплекса России, материалы Министерства сельского хозяйства РФ, Федеральной службы Государственной статистики РФ, годовые отчеты сельскохозяйственных организаций Тамбовской области, другие данные статистической и бухгатерской отчетности, аналитические материалы и материалы монографического обследования.

Методы исследования. В процессе исследования применялись следующие методы: аналитический и абстрактно-логический методы - при изучении и обобщении научных разработок по конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций; аналитический, монографический, экономико-статистический, балансовый и метод экспертных оценок - при изучении, проведении анализа и оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий; методы и приемы моделирования, конструк-

тивно-расчетный и абстрактно-логический методы - при разработке организационно-экономических условий конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- уточнено содержание понятия - конкурентоспособность сельскохозяйственных организаций, в котором отражена связь конкурентоспособности с другими основополагающими категориями экономической теории -экономическим ростом и расширенным воспроизводством; выделены четыре вида конкурентоспособности сельхозорганизаций (как суммарная конкурентоспособность производимой продукции, как рыночная стоимость имущественного комплекса предприятия, как объект бизнеса, как конкурентный статус предприятия);

- выявлены группы (типы) сельскохозяйственных организаций Тамбовской области по уровню конкурентоспособности; по каждой из них в динамике представлена численность организаций, проведена их сравнительная характеристика по обеспеченности ресурсами и производственному потенциалу, по основным показателям деятельности, экономическому положению и финансовому состоянию; определен удельный вес отдельных групп как в общих ресурсах, располагаемых сельхозпредприятиями, так и в итоговых результатах деятельности;

- разработаны типовые модели конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций, имеющих различную специализацию, а также модели конкурентоспособности основных видов продукции - зерна, сахарной свеклы, подсонечника, молока, мяса крупного рогатого скота;

- определены направления, формы и методы восстановления и повышения уровня конкурентоспособности различных групп сельскохозяйственных организаций региона, обеспечивающие их экономический рост, ведение расширенного воспроизводства и финансовую устойчивость.

Практическая значимость исследования заключается в том, что сформулированные в работе научные положения и рекомендации имеют практическую направленность и предназначены для использования при

разработке мероприятий по восстановлению и повышению конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций.

Основные результаты исследования могут быть также использованы в учебном процессе при подготовке специалистов в высших и средних специальных учебных заведениях

Связь с планом научных исследований. Диссертация выпонена в соответствии с планом научных исследований ГНУ ВНИОПТУСХ и является составной частью проблем: Разработать модели эффективно функционирующих сельскохозяйственных организаций (№ ГР 01.2006.08506).

Апробация результатов исследования. Изложенные в диссертации основные положения и результаты неоднократно обсуждались на научно-практических конференциях по проблемам повышения эффективности АПК, апробированы в ряде сельскохозяйственных организаций и в органах Управления сельского хозяйства Тамбовской области.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 5 научных работ, отражающих основное содержание диссертационного исследования общим объемом 2,85 п.л., в том числе одна в издании, рекомендованном ВАК РФ.

Автор принимал активное участие в исследовании научных проблем отдела кооперации в АПК института.

Объем и структура диссертации. Диссертация содержит 140 страниц компьютерного текста, состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 110 наименований и приложений.

Во введении обосновывается актуальность исследуемой проблемы, показана степень изученности проблемы, сформулирована цель и определены задачи исследования, раскрывается научная новизна и практическое значение диссертационной работы.

В первой главе Теоретические основы конкурентоспособности хозяйствующих субъектов агропродовольственного комплекса рассмотрена экономическая сущность понятий конкуренция и конкурентоспособ-

ность; представлены основные подходы к определению конкурентоспособности предприятий; рассмотрены факторы и условия конкурентоспособности хозяйствующих субъектов; определены виды конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций и предложены критерии и показатели для их оценки.

Во второй главе Анализ и оценка конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций на примере Тамбовской области дана сравнительная характеристика основных категорий хозяйств в агропродоволь-ственном комплексе; исследовано современное экономическое состояние сельскохозяйственных организаций; выделены различные типы сельскохозяйственных организаций по уровню их конкурентоспособности; определено влияние основных факторов конкурентоспособности на ее уровень.

В третьей главе Формирование организационно-экономических условий конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций разработаны типовые модели конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций и модели конкурентоспособности основных видов продукции; определены основные направления, формы и методы восстановления и повышения уровня конкурентоспособности в рамках различных групп сельскохозяйственных организаций.

В выводах и предложениях обобщены основные результаты исследования и даны рекомендации по их использованию.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Систематизация и уточнение функций конкуренции, содержания и понятия - конкурентоспособность сельскохозяйственных организаций.

Конкуренция как своеобразный стимул, двигатель экономического прогресса, подтакивающий производителя лидти в ногу со временем и ее функции (рис. 1) являются отправным началом, с позиций которого следует рассматривать конкурентоспособность сельскохозяйственных организаций.

Рис. 1 Функции конкуренции

Различные функции конкуренции направлены на удовлетворение спроса потребителей, поставку на рынок лучшей по качеству продукции с меньшей себестоимостью, на концентрацию ресурсов и производства продукции в местах, где они могут эффективно использоваться и обеспечить максимальную отдачу, на внедрение инноваций во все сферы деятельности, на соблюдение совершенной конкуренции, при которой ни один поставщик или потенциальный покупатель не может добиться господствующего положения на рынке и диктовать свои условия другим его участникам. Именно выпонение этих функций товаропроизводителями и всеми другими участниками рыночных отношений обеспечивает хозяйствующим субъектам эффективное их функционирование.

Особенности конкуренции на современном этапе: масштабность конкуренции; расширение массовой базы конкуренции; быстрое обновление форм и методов конкуренции; активное и многоплановое воздействие на формирование условий конкурентной борьбы оказывает научно-техническая революция; формирование новой системы потребительских ценностей, расширение спектра потребительских требований, ужесточение требований к конкурентоспособности товаров.

Многочисленные определения понятия конкурентоспособность предприятия сводятся к следующему:

большинство авторов рассматривают понятие конкурентоспособности предприятия с точки зрения конкурентоспособности продукции, выпускаемой предприятием и занимаемой доли рынка;

конкурентоспособность предприятия характеризуется величиной и эффективностью использования всех ресурсов предприятия;

конкурентоспособность предприятия является динамичным показателем, изменения которого зависят как от внешних, так и от внутренних факторов;

конкурентоспособность продукции и предприятия являются взаимосвязанными понятиями, тем не менее, предприятие является опосредованным носителем свойства конкурентоспособности через свои товары и услуги;

конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке;

конкурентоспособность предприятия характеризует величину привлекательности данного предприятия для инвестора.

Авторская позиция состоит в том, что конкурентоспособность - это способность продукции или имущественного комплекса хозяйствующего субъекта быть представленными на рынке, востребованными и реализованным по цене, обеспечивающей не только возмещение поной себестоимости продукции или стоимости имущественного комплекса хозяйствующего субъекта, но и получение определенной прибыли, достаточной для ведения расширенного воспроизводства заданными темпами и устойчивой платежеспособности.

2. Организационно-экономические условия конкурентоспособности и виды конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций.

Организационно-экономические условия конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций (табл. 1) следует рассматривать с двух позиций: с одной стороны, как основные факторы производства - земля,

трудовые ресурсы, материально-технические средства производства, а, с другой, - как мероприятия, способствующие повышению конкурентоспособности предприятия. В производственно-хозяйственной деятельности условия - это конкретные параметры факторов или осуществляемых мероприятий.

Таблица 1 - Организационно-экономические условия конкурентоспособно-

сти сельскохозяйственных организаций

Организационные Экономические

1. Размер: площадь сельхозугодий и пашни, чис-леппость среднегодовых работников, стоимость внеоборотных и оборотных активов, наличие энергетических мощностей 2. Специализация: основные отрасли и их удельный вес в товарной продукции 3. Организационная структура: наименование и состав подразделений 4. Планирование производственной деятельности: виды планов 5. Организация труда: формы организации труда 6. Хозяйственный расчет (внутрихозяйственный расчет) 7. Анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности 8. Маркетинг 9. Учет и отчетность 10. Система управления 11. Информационное обеспечение 12. Коммуникативность 1. Ресурсообеспеченность: трудообеспеченность, фондообеспеченность, энергообеспеченность, фондовооруженность, энерговооруженность 2. Затраты на осуществление производственно-хозяйственной деятельности: всего, структура затрат, на 1 га сельхозугодий и пашни, на 1 голову скота, на единицу продукции 3. Качество продукции: соответствие требованиям ГОСТа 4. Реализация продукции, работ и услуг: объем реализации продукции, цена, выручка - всего, на 1 га пашни, на 1 среднегодового работника, на 1 тыс. руб. активов, поная себестоимость, прибыль от реализации продукции - на 1 га пашни, на 1 среднегодового работника, на 1 тыс. руб. активов, чистая прибыль, субсидии, уровень рентабельности (с учетом и без учета субсидий)

По возможности влияния субъекта управления на объект факторы конкурентоспособности продукции целесообразно классифицировать на: внутрихозяйственные и внешние.

К наиболее значительным внутрихозяйственным факторам конкурентоспособности можно отнести: затраты на производство, качество продукции, а к внешним - реализация продукции, государственное регулирование и поддержка сельских территорий, взаимодействие с другими хозяйствующими субъектами.

Исходя из различных определений понятия конкурентоспособности, по нашему мнению, конкурентоспособность предприятия следует рассматривать с нескольких позиций:

1) как суммарную конкурентоспособность всех видов товарной продукции и оказываемых услуг

где К Ч коэффициент конкурентоспособности, Д - выручка от реализации i-ro вида продукции, руб., С, - поная себестоимость i-ro вида продукции, руб., п - количество видов продукции.

2) как конкурентоспособность имущественного комплекса

(ВА+ОЛ) -(КО+ДО) (2)'

где Ст - рыночная стоимость имущества (выручка от продажи имущества), руб., ВА - остаточная стоимость внеоборотных активов, руб., ОА - стоимость оборотных активов, руб., КО - краткосрочные обязательства, руб., ДО - догосрочные обязательства, руб.

3) как объект бизнеса

где Ккап - коэффициент капитализации. При обосновании значения коэффициента капитализации следует ориентироваться на передовые предприятия, находящиеся в аналогичных условиях.

4) как конкурентный статус предприятия1

1/-1к 5/ С/

КСФ =--Сдч

/о-Д: Бо Со К

где КСФ - конкурентный статус фирмы; I/ Ч уровень стратегических капиталовложений; Гк Ч критическая точка капиталовложений, находящаяся на границе прибыли и убытка; 1о - оптимальный уровень стратегических капиталовложений; Б/Ч действующая конкурентная стратегия; Бо Ч оптимальная конкурентная стратегия; С/ Ч имеющиеся возможности; Со Ч оптимальные возможности.

Значение показателя конкурентного статуса: КСФ = 0 Ч отсутствие конкурентоспособности фирмы; 0 < КСФ < 0,5 Ч слабая конкурентоспособность; 0,5 < КСФ < 0,7 Ч средняя конкурентоспособность; 0,7 < КСФ < 1 Ч сильная конкурентоспособность.

В процессе анализа и оценки деятельности соответствующей сельскохозяйственной организации, а также определения целесообразности дальнейшего существования и перспектив развития следует применять все обозначенные методы определения конкурентоспособности.

3. Уровень конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций

Выпоненный за ряд лет (2003-2008гг.) анализ деятельности сельскохозяйственных организаций Тамбовской области, с точки зрения их конкурентоспособности, свидетельствует о высокой степени их дифференциации по данному признаку (табл. 2).

1 Большая экономическая энциклопедия. - М.: Эксмо, 2007, с. 297

Таблица 2 - Экономическое и финансовое состояние сельскохозяйственных организаций Тамбовской области в среднем за 2003-2008 гг.

Показатели Всего Группы организаций

значение коэффициента текущей ликвидности

1 2 3 4 5 6

минусовое значение чистых активов ДО 0,5 0,51-1,0 1,01-1,5 1,51-2 свыше 2

Количество хозяйств 430 79 29 71 72 33 146

Среднесписочная численность работников, чел. 37260 4600 1819 5990 7409 3022 14420

Площадь сельскохозяйственных угодий, тыс. га 1567,8 237,0 91,2 251,0 314,0 132,6 542,0

в т.ч. пашня 1331,6 192,0 73,8 212,9 269,1 112,4 471,6

Внеоборотные активы, мн. руб. 9359,4 844,0 631,0 1091,1 1791,8 1020,4 3981,2

Оборотные активы, мн. руб. 7921,0 925,2 141,8 841,4 1636,5 904,6 3471,5

Чистые активы, мн. руб. 7390,1 -454,2 251,3 563,7 1330 777,1 4922,4

Догосрочные обязательства, мн. руб. 4323,0 795,2 80,4 284,4 748,8 621,6 1792,5

Краткосрочные обязательства, мн. руб. 5567,3 1428,2 441,1 1084,4 1349,5 526,3 737,9

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) 1,42 0,65 0,32 0,78 1,21 1,72 4,70

Конкурентоспособность по продукции, коэф. 1,18 0,87 0,85 1,06 1,18 1,24 1,32

Прибыль чистая, мн. руб. 626,9 -268,7 -69,1 -30,4 116,7 98,3 698,4

Уровень рентабельности, % 9,2 -35,5 -26,3 -3,4 8,2 16,2 24,5

Следует отметить, что в анализируемом периоде число и удельный

вес хозяйств, составляющих определенные группы, не являются постоянными.

Кроме того, большинство конкретных хозяйств, как правило, ежегодно переходят в смежные группы. Обращает на себя внимание неравномерность распределения численности сельхозорганизаций по группам.

По общей оценке экономического и финансового состояния сельскохозяйственных организаций региона, определенного по показателям конкурентоспособности, платежеспособности и прибыльности (убыточности), выделенные шесть групп предприятий можно объединить в два блока: первая, вторая и третья группы имеют сложное экономическое и финансовое состояние и не являются конкурентоспособными, а последующие (чет-

вертая, пятая и шестая) имеют удовлетворительное и надежное состояние и относятся к конкурентоспособным.

Эти два блока объединяют соответственно 179 (41,6%) и 251 (58,4%) сельскохозяйственных организаций области. Различие между ними по площади землепользования и трудообеспеченности хотя и имеют место, но не являются факторами, ограничивающими возможность повышения эффективности функционирования хозяйств первого блока. Более существенные различия наблюдаются в фондообеспеченности и в структуре фондов, что и является главным фактором, определяющим различный уровень их производственной деятельности (табл. 3).

Таблица 3 - Структура основных факторов производства в сельскохозяйственных организациях Тамбовской области (в среднем за 2003-2008гг.)

№ группы Количество хозяйств Удельный вес, % Трудо-обеспеченность на 100 га пашни, чел. Фондообеспеченность на 100 га пашни, тыс. руб.

в общей численности в землепользовании в численности работников в активах

I 79 18,4 15,1 12,3 10,2 2,4 921

II 29 6,7 5,8 4,8 4,5 3,1 1047

III 71 16,5 16,0 16,1 11,2 2,8 908

IV 72 16,7 20,0 19,9 19,8 3,6 1274

V 33 7,7 8,5 8,1 11,1 2,7 1713

VI 146 34,0 34,5 38,7 43,1 3,0 1580

Среди выделенных в первой главе четырех вариантов (видов) конку-

рентоспособности сельскохозяйственных организаций основным является вариант суммарной конкурентоспособности продукции, так как именно он обеспечивает эффективное функционирование хозяйствующего субъекта в течение года.

Конкурентоспособность продукции, в конечном счете, определяется ее поной себестоимостью, величина которой в значительной мере зависит от урожайности сельскохозяйственных культур или продуктивности животных, и ценой реализации. Именно поэтому с целью выявления влияния названных факторов на уровень конкурентоспособности сельскохозяйст-

венных организаций проведены их соответствующие группировки (табл. 4 - пример по зерну).

Таблица 4 - Группировка сельскохозяйственных организаций Тамбовской области по цене реализации 1 ц зерновых (2008г.)

Показатели Всего Цена реализации 1 ц, руб

200-300 300-400 400-500 более 500

Количество хозяйств 146 41 44 37 24

Площадь, тыс. га 273,3 57,7 72,3 97,1 46,0

в среднем на 1 хозяйство, га 1872 1409 1645 2626 1919

Урожайность, ц/га 33,7 24,7 30,3 38,1 40,7

Валовой сбор, тыс. ц 9203,4 1428,9 2196,8 3703,9 1873,7

в среднем на 1 хозяйство, тыс. ц 63,0 34,8 49,9 100,1 78,0

Объем реализации, тыс. ц 5128,9 864,0 1359,8 1976,6 928,4

в среднем на 1 хозяйство, тыс. ц 35,1 21,0 30,9 53,4 38,6

Уровень товарности, % 55,7 60,5 61,9 53,4 49,5

Выручка от продажи, мн.руб. 2159,5 228,5 483,0 880,0 567,8

в среднем на 1 хозяйство, мн.руб. 14,7 5,5 10,9 23,7 23,6

Цена реализации, руб./ц 421 265 355 445 612

Себестоимость, в среднем на 1 хозяйство, мн. руб. 9,4 4,9 7,3 15,6 11,6

Себестоимость, руб./ц 270 237 237 293 301

Прибыль, в среднем на 1 хозяйство, ин. руб. 5,3 0,5 3,6 8,1 12,0

Прибыль от реализации, руб./ц 151 28 118 152 311

Уровень конкурентоспособности 1,56 1,12 1,50 1,52 2,03

Аналогичные группировки проведены по сахарной свекле, подсонечнику, молоку и мясу крупного рогатого скота.

Государственное регулирование и поддержка сельхозтоваропроизводителей, основу которой составляют различного рода субсидии, предоставляемые за счет федерального и регионального бюджетов, являются одним из факторов повышения общей эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций и их конкурентоспособности (табл. 5).

Следует обратить внимание на неравномерность распределения субсидий по организациям. Так, 18 сельскохозяйственных организаций (11% общей численности) субсидий не получают вообще, 41 (25%) получают на 1 га пашни - 148,8 руб., 26 (16%) - 355,7 руб., 41 (25%) - 795,7 руб., 20 (12%) -1364,8 руб. и 13 (8%) хозяйств получают 4429,8 руб. на 1 га пашни.

Таблица 5 - Размер бюджетных субсидий в сельхозорганизациях Тамбовской области (шестая группа - 2008г.)

Показатели Всего Размер бюджетных субсидий на 1 га пашни, руб.

0 до 250 250-500 500-1000 1000-2000 более 2000

Количество хозяйств 159 18 41 26 41 20 13

Площадь пашни, тыс. га 521,7 38,2 83,6 93,0 208,7 73,8 24,6

в среднем на / хозяйство 3,3 2,1 2,0 3,6 5Д 3,7 1,9

Численность работников, чел 11030 342 1270 1823 4006 2270 1319

в среднем на 1 хозяйство 69 19 31 70 98 114 101

"умма внеоборотных и оборотных активов, мн.руб. 11276 905,1 638,6 1126,7 4210,4 1993,3 2401,5

. в среднем на 1 хозяйство 70,9 50,3 15,6 43,3 102,7 99,7 184,7

Выручка от продаж, мн.руб. 5190 350 356,9 613,9 1899,4 1186,7 783,4

в среднем на 1 хозяйство 32,6 19,4 8,7 23,6 46,3 59,3 60,3

Субсидии - всего, мн. руб. 421 0 12,4 33,1 166,0 100,8 108,8

на 1 га пашни, руб. 807,1 0 148,8 355,7 795,7 1364,8 4429,8

на 100 руб. выручки от продаж, руб. 8,1 0 3,5 5,4 8,7 8,5 13,9

на 1 тыс. руб. внеоборотных и оборотных активов, руб. 37,3 0 19,5 29,4 39,4 50,6 45,3

Прибыль от реализации, мн.руб. : учетом субсидий без учета субсидий в среднем на / хозяйство с учетом субсидий без учета субсидий

1244,0 55,3 69,7 146,1 441,5 296,0 235,5

822,9 55,3 57,2 113,0 275,4 195,3 126,7

7,8 3,1 1,7 5,6 10,8 14,8 18,1

5,2 3,1 1,4 4,3 . 6,7 9,8 9,7

Уровень конкурентоспособности с учетом субсидий без учета субсидий

1,32 1,19 1,24 1,31 1,30 1,33 1,43

1,21 1,19 1,20 1,24 1,19 1,22 1,23

Различие в уровне конкурентоспособности с учетом субсидий и без

них (если уровень конкурентоспособности выразить в процентах) во второй группе составляет 4%. В третьей группе это различие составляет 7%, в четвертой и пятой - 11%, а в шестой - 20%.

Эффективность выделяемых субсидий в различных группах имеет разный уровень. Так во второй группе сельскохозяйственных организаций 100 руб. выделенных субсидий на 1 га пашни способствовали росту уровня конкурентоспособности на 2,7%, в третьей - на 2%, в четвертой - на 1,4%, в пятой - на 0,8% и в шестой Ч на 0,5%.

4. Модели конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций.

Рассмотренные теоретические аспекты конкуренции и конкурентоспособности, проведенный анализ экономического положения и финансового состояния сельскохозяйственных предприятий региона и выделение по

уровню конкурентоспособности различных их групп, позволяют разработать и предложить для практического применения модели конкурентоспособных сельскохозяйственных организаций.

Модели разработаны на примере конкурентоспособных типовых хозяйств, имеющих различное сочетание основных отраслей сельскохозяйственного производства - растениеводства и животноводства: СПК Борец (растениеводство и животноводство), СПК Подъем (специализация - растениеводство), кохоз имени Ленина (специализация - животноводство) Предлагаемые модели содержат показатели по пяти блокам - по производственному потенциалу, ресурсообеспеченности, объемам производства основных видов продукции, экономическим показателям деятельности и финансовому состоянию (табл. 6).

Таблица 6 - Модель конкурентоспособности СПК Борец

Производственный потенциал

Сельскохозяйственные угодья, га 5 869

из них: пашня, га 5 518

Среднесписочная численность работников, чел. 259

Внеоборотные активы, тыс. руб. 57 179

Основные средства, тыс. руб. 54 342

Оборотные активы, тыс. руб. 109 805

Поголовье животных, гол.: КРС - всего 1325

в т.ч. коров 405

свиней 1629

Техника, ед.: тракторы 47

зерноуборочные комбайны 13

другие комбайны 10

грузовые автомобили 19

Производственный потенциал, мн. руб. 383,0

Ресурсообеспеченность

Грудообеспечениость, работников на 100га сельхозугодий 4,4

Фондовооруженность, тыс. руб. 645

Энерговооруженность, л.с. на 1 раб. 66.9

Фондообеспеченность, тыс. руб. на 100 га сельхозугодий 2 845

Энергообеспеченность, л.с. на 100га сельхозугодий 295,1

Объемы производства основных видов продукции

Зерно, ц 83 029

Сахарная свекла, п 123 740

Подсонечник, ц 6711

Молоко, Ц. И 168

Мясо КРС, ц. 1 624

Экономические показатели деятельности

Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 65 148

в т.ч. растениеводство, тыс. руб. 31 076

% от выручки по всей продукции 47,7

животноводство, тыс. руб. 34 072

% от выручки по всей продукции 52,3

Поная себестоимость, тыс. руб. 52 989

Прибыль от продаж, тыс. руб. 12 159

Продожение таблицы 6

Уровень конкурентоспособности по продукции, коэф. 1,2

Прибыль чистая, тыс. руб. 16912

Уровень рентабельности, % 31,9

Выручка, руб.: на 1 га пашни 11,8

на 1 среднегодового работника 251,5

на 1000 руб. основных средств I 198,9

Прибыль от реализации, тыс.руб.: на 1 га пашни 2,2

на 1 среднегодового работника 46,9

на 1 ООО руб. основных средств 0,22

Финансовое состояние

Капитал и резервы, тыс. руб. 155 770

Догосрочные обязательства, тыс. руб. 3 208

Краткосрочные обязательства, тыс. руб. 5 546

Коэф. обшей ликвидности 19,1

Коэф. текущей ликвидности 19,8

Коэф. обесп. собств. оборотными средствами 0,90

К важным направлениям восстановления и повышения уровня конкурентоспособности сельхозорганизаций относится разработка и внедрение моделей конкурентоспособности отдельных видов продукции. Такие модели разработаны для основных видов продукции (зерна, сахарной свеклы, подсонечника, молока и мяса крупного рогатого скота) на основе обобщения и систематизации показателей, фактически сложившихся в наиболее эффективно функционирующих сельхозорганизациях, которыми, как уже отмечалось, являются хозяйства шестой группы.

В качестве примера в таблице 7 приведена модель конкурентоспособности зерна.

Многообразие представленных в модели вариантов производства и реализации продукции предоставляет возможность сельскохозяйственным организациям выбирать те из них, которые лучше соответствуют конкретным условиям деятельности данного предприятия.

Конкурентоспособность хозяйствующих субъектов достигается благодаря разработке и освоению комплекса организационных, технико-технологических и социально-экономических мероприятий, а также управленческих решений, направленных на повышение результативности его функционирования.

Таблица 7 - Модель конкурентоспособности зерна в сельскохозяйственных организациях Тамбовской области

Рентабельность, % Хозяйства Посевная пло- пло-шадь, га Урожай жай-ность ц/га Затраты на 1 га, руб. Себестоимость 1ц, руб. Цена реализации 1п, руб. Уровень конку-ренто-способности

ООО Токаревское 1499 28,2 8 738',2 310 \ \ 470 1,52

СХПК "Бореп" 2140 38,8 9 135,4 235 358 1,52

ООО "Анненка" 2420 27,2 7 572,9 279 425 1,53

ОНО Ракшинское 2301 29,3 7 047,6 241 375 1,55

ООО Совхоз 581 14,6 5 033,9 344 538 1,56

от 50,1 до 60 000"Нива" 1052 20,5 4254,7 207 322 1,56

ООО "Новосельцево" 2187 28,3 6 945,9 245 383 1,56

ООО с-х фирма "Земледелец" 1270 31,4 6 095,2 194 302 1,56

СПК Савальский 705 40,1 8 083,7 202 315 1,56

ОАО им. Карла Маркса 3200 51,9 13 8 82,8 267 420 1,57

ЗАО Павловское 2900 22,8 4 009,3 176 278 1,58

ООО Славянка 2656 28,4 8 791,6 309 490 1,58

ФГУППЗ "Пригородный" 3375 44,2 18 743,3 424 674 /-V \ \ 1,59

ООО Савальское 1030 37,9 5 819^9 154 : \ \ 411 2,67

СХПК Родина 1907 35,8 6 550,7 183 511 2,79

от 160,1 до 220 Кохоз-племзавод имени "Ленина" 2750 46,0 11 690,8 254 717 2,82

ООО " Агрофирма Рассвет " 330 29,2 4 935,1 169 484 2,87

СХПК Сосновский 1574 37,6 6995,0 186 561 3,01

ООО "Акаладка" 957 36,0 5 152,1 143 443 3,09

ООО "Семеновское" 818 21,8 3 046,0 140 434 3,11

СХПК им.Ленина 1573 28,6 4 112,7 144 447 3,11

ФГУП учхоз-тшемзавод Комсомолец МГАУ 610 48,9 19 520,4 399 1348 3,38

ООО Агрофирма Агасовская 2834 28,9 4 413,0 153 523 3,42

более 220 ОАО "Серединовское" 1520 29,1 4 920,5 169 610 3,61

ООО" Первомайское " 2435 49,3 8 166,8 166 627 3,78

000"Никольское" 1917 55,4 10 385,7 187 725 3,86

ОАО "Степное гнездо" 1827 50,0 И 139,1 223 977 4,39

Многочисленный перечень этих условий, по нашему мнению, можно объединить в два направления - мобилизация внутренних резервов и возможностей повышения результативности хозяйствования и государственная поддержка и регулирование развития конкретных хозяйствующих субъектов (рис. 2).

Основные направления и методы освоения моделей сельскохозяйственных организаций

Мобилизация внутренних резервов и возможностей сельскохозяйственных организаций

Анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия

Определение основных направлений и методов повышения эффективности функционирования предприятия:

- оптимизация размера предприятия, организационно-производственной структуры, специализации, сочетания отраслей;

- диверсификация производства;

- разработка планов (перспективных, годовых, оперативных)

Разработка и освоение внутрихозяйственного расчета на основе бизнес-планов внутрихозяйственных подразделений и единого договора сотрудничества

Государственное регулирование и поддержка деятельности сельскохозяйственных организаций

Оптимизация налогообложения, предоставление налоговых льгот, кредитов I

Целевое субсидирование на договорной основе

Рис. 2 Основные направления и методы освоения моделей сельскохозяйственных организаций

Выводы и предложения

1. Конкурентоспособность сельскохозяйственных организаций в работе рассматривается в тесной взаимосвязи с такими экономическими категориями как экономический рост, расширенное воспроизводство и платежеспособность, что позволяет всесторонне оценить современное состояние и обозначить основные направления повышения эффективности их деятельности.

2. Состояние экономики сельскохозяйственных организаций Тамбовской области характеризуется следующими показателями: удельный вес в об-

щей площади пашни - 63,2%, в площади посевов - 69%, в среднегодовой численности работников - 58%. В них сосредоточено 85% общего количества тракторов и 83% - зерноуборочных комбайнов, 28% - поголовья КРС, 34% -свиней и 13% - овец и коз.

В последние годы рост производства продукции происходит более быстрыми темпами, чем в хозяйствах других категорий.

Одновременно наблюдается сокращение количества хозяйств (2003г. -471, 2008г. - 352), существенно сокращается численность работников (в 2,2 раза), несколько сокращается площадь сельхозугодий и пашни (на 243,2 тыс. га). В то же время значительно повысилась стоимость внеоборотных и оборотных активов (в 2,6 раза), выросла выручка от продаж (в 2,2 раза), увеличися размер чистой прибыли (в 4,4 раза) и повысися уровень рентабельности (с 2,4 до 17,1%).

Однако, весьма сложным остается финансовое состояние сельхозпредприятий. Практически на одном уровне остается коэффициент конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций, значительно выросла сумма краткосрочных и догосрочных обязательств, снизися коэффициент общей ликвидности.

В 2008г. более 20% сельскохозяйственных организаций Тамбовской области оставались убыточными, а 45% - стабильно конкурентоспособными, распространение опыта которых следует рассматривать в качестве важного направления повышения конкурентоспособности всех сельхозпредприятий.

3. Выявлены факторы и условия, определяющие конкурентоспособность сельскохозяйственных организаций: внешние (реализация продукции, государственное регулирование и поддержка сельских территорий, взаимодействие с другими хозяйствующими субъектами) и внутрихозяйственные (затраты на производство, качество продукции); организационные (размер сельхозугодий и пашни, численность среднегодовых работников, стоимость внеоборотных и оборотных активов, специализация, организационная структура,

планирование производственной деятельности, хозяйственный расчет, маркетинг, информационное обеспечение) и экономические (ресурсообеспечен-носгь, затраты на осуществление производственно-хозяйственной деятельности, качество продукции, реализация продукции, работ и услуг).

4. Основными факторами и организационно-экономическими условиями повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций, как показывает анализ, являются обеспеченность материально-техническими средствами производства, цена реализации и себестоимость продукции, которые в свою очередь зависят от уровня урожайности сельскохозяйственных культур (продуктивности животных) и качества продукции. Важньм условием повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций является размер бюджетных субсидий. Снижение параметров обозначенных выше показателей оказывает отрицательное влияние на уровень конкурентоспособности.

5. На основе группировок проведена типизация сельскохозяйственных организаций по уровню их конкурентоспособности. Выявлено, что в среднем за данный период конкурентоспособными являются только 34% их общей численности.

6. Разработаны и предлагаются для практического освоения модели конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций, отражающие различный уровень специализации и состоящие из пяти блоков соответственно содержащих: параметры производственного потенциала, ресурсообеспе-ченность, динамику производства основных видов продукции, экономические показатели деятельности и финансовое состояние.

7. Представлены и обоснованы основные направления повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций, которыми являются:

мобилизация внутренних резервов и возможностей сельскохозяйственных организаций (анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия, определение основных направле-

ний и методов повышения эффективности функционирования предприятия, разработка и освоение внутрихозяйственного расчета);

государственное регулирование и поддержка деятельности сельскохозяйственных организаций (государственное индикативное планирование, программное регулирование, ценовое регулирование, оптимизация налогообложения, целевое субсидирование на договорной основе);

освоение моделей конкурентоспособности основных видов продукции, содержащих такие показатели, как размер посевной площади, урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность животных, себестоимость и цена реализации продукции, уровень конкурентоспособности.

ОСНОВНЫЕ РАБОТЫ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Насонов, М.О. Конкурентоспособность сельскохозяйственных организаций / М.О. Насонов // АПК: экономика, управление. - 2010. - №5. -0,32 пл.

Прочие научные статьи и публикации

2. Насонов, М.О. Организационно-экономические условия конкурентоспособности животноводческой продукции в сельскохозяйственных предприятиях / М.О. Насонов II Интенсификация и эффективность отраслей животноводства России. Материалы Всероссийской научно-практической конференции 26-27 июня 2007 года -М.: Восход - А, 2007. - 0,29 пл.

3. Насонов, М.О. Типизация сельскохозяйственных организаций по уровню конкурентоспособности / М.О. Насонов II Экономические проблемы АПК. Памяти академика В.А. Тихонова посвящается. Материалы расширенного заседания Ученого совета 18 сентября 2007 г. - М.: Восход - А, 2007. -0,56 пл.

4. Насонов, М.О. Конкурентоспособность сельскохозяйственных организаций: теоретические аспекты. - М.: ООО НИПКЦ Восход-А, 2010. -1,25 п. л.

5. Насонов, М.О. Факторы и показатели конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций / М.О. Насонов //Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. - 2010. - №2. - 0,43 п.л.

Подписано в печать 04.06.2010 г. Печать цифровая Формат 60x84/16 Бумага офсетная 80 гр/м2 Усл. п.л. 1,75 Тираж 100 Заказ № 291

Отпечатано в ООО НИПКЦ Восход-А 111621, Москва, ул. Оренбургская, д. 15, офис 226 Тел./факс: (495)700-12-08, 700-12-17 e-mail: admin@vosxod.org www.vosxod.org

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Насонов, Максим Олегович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА.

1.1 Конкуренция и конкурентоспособность как социально-экономические категории.

1.2 Факторы и условия конкурентоспособности продукции и хозяйствующих субъектов.

1.3 Виды конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций, критерии и показатели для их оценки.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

2.1 Сравнительная характеристика основных категорий хозяйств в сельском хозяйстве.

2.2 Состояние и уровень конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций.

2.3. Влияние основных факторов конкурентоспособности на ее уровень.

ГЛАВА 3 ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

3.1. Содержание организационно-экономических моделей сельскохозяйственных организаций.

3.2. Организационно-экономические модели конкурентоспособных сельскохозяйственных предприятий.

3.3 Основные направления повышения уровня конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические условия конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций"

Актуальность темы исследования. Конкуренция как напряженная борьба, соперничество, состязательность и конкурентоспособность как способность успешно вести конкуренцию, в условиях рыночной экономики являются главной движущей силой развития общественного производства, его отраслей, сфер деятельности и хозяйствующих субъектов.

Различные функции конкуренции и конкурентоспособности (регулирующая, мотивационная, распределительная, инновационная, контролирующая) направлены на удовлетворение спроса потребителей, поставку на рынок лучшей по качеству продукции с меньшими производственными затратами, на концентрацию ресурсов и производства продукции в местах, где они могут эффективно использоваться и обеспечить максимальную отдачу, на внедрение инноваций во все сферы деятельности, на соблюдение совершенной конкуренции, при которой ни один поставщик или потенциальный покупатель не может добиться господствующего положения на рынке и диктовать свои условия другим его участникам. Именно выпонение этой функции товаропроизводителями и всеми другими участниками рыночных отношений обеспечивает хозяйствующим субъектам эффективное их функционирование.

Состояние конкуренции в аграрном секторе экономики не отвечает современным требованиям ведения сельского хозяйства в силу низкого уровня конкурентоспособности хозяйств всех категорий, и, прежде всего, сельскохозяйственных организаций (в Тамбовской области в среднем за 2003-2008 гг. только 34% их общей численности относятся к конкурентоспособным), в которых сосредоточен основной производственный потенциал отрасли.

Повышение уровня конкурентоспособности хозяйствующих субъектов отечественного агропродовольственного комплекса также обусловлено принятием Федерального закона О развитии сельского хозяйства, приоритетного национального проекта Развитие АПК, Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы, Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации, предстоящим вступлением нашей страны в ВТО. Эти обстоятельства подтверждают актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы конкурентоспособности рассмотрены многими зарубежными учеными. Среди них А. Смит, Д. Рикардо, Дж. Кейнс, C.JI. Брю, K.P. Маккон-нел, М. Портер, Дж. Робинсон, Й. Шумпетер, Ф.А. Хайек, П. Хейне и др.

Большое внимание повышению эффективности деятельности хозяйствующих субъектов в АПК уделяется в работах отечественных исследователей - Ф.Г. Арутюняна, Г.В. Беспахотного, И.Н. Буздалова, A.M. Гатаулина, К.В. Копач, В.В. Милосердова, A.C. Миндрина, A.A. Никонова, Н.И. Окса-нич, К.И. Панковой, П.М. Першукевича, A.B. Петрикова, A.B. Пошатаева, O.A. Родионовой, А.Ф. Серкова, Н.Г. Тарасова, И.Г. Ушачева.

Определенный вклад в решение проблемы повышения конкурентоспособности внесли российские ученые Л.И. Абакин, Г.Л. Азоев, В.П. Арашу-ков, К.Г. Бородин, И.Н. Буробкин, Ю.И. Коробов, Э.Н. Крылатых, Л.П. Кура-ков, В.З. Мазлоев, Л.Г. Раменский, В.М. Старченко, P.A. Фатхутдинов, А.Ю. Юданов и др.