Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономические особенности развития оптовой торговли акогольной продукцией в современных условиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Мартиновский, Дмитрий Вадимович
Место защиты	Москва
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические особенности развития оптовой торговли акогольной продукцией в современных условиях"

На правах рукописи

004ЫВ11 1

МАРТИНОВСКИЙ ДМИТРИЙ ВАДИМОВИЧ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ АКОГОЛЬНОЙ ПРОДУКЦИЕЙ в СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (НА МАТЕРИАЛАХ МОСКОВСКОГО

РЕГИОНА)

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (15. Сфера услуг)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВА 2010

1 О ДЕК 2010

004618111

Диссертация выпонена на кафедре коммерции и технологии торговли Автономной некоммерческой организации высшего профессионального образования Центросоюза РФ Российский университет кооперации

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Рыжова Ирина Олеговна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Шаркова Антонина Васильевна доктор экономических наук, профессор Новиков Олег Алексеевич

Ведущая организация:

ФГОУ ВПО Российский государственный аграрный университет - МСХА имени К.А. Тимирязева

Защита состоится л23 декабря 2010 года в 14.00 на заседании совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 513.002.02 при Автономной некоммерческой организации высшего профессионального образования Центросоюза РФ Российский университет кооперации по адресу: 141014, Московская область, г. Мытищи, ул. В. Волошиной, д. 12/30, зал диссертационных советов (корпус 4, комн. 235)

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Автономной некоммерческой организации высшего профессионального образования Центросоюза РФ Российский университет кооперации, автореферат размещен на официальном сайте www.ruc.su

Автореферат разослан л20 ноября 2010 года

Ученый секретарь совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 513.002.02 . 'ЯП------- Т.В. Абалакина

1 . ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. В условиях многогранности и сложности экономических отношений между субъектами потребительского рынка существенно возрастает приоритетность и роль инновационных процессов. Сфера оптовой торговли из-за несформированности в ней инфраструктуры стала выступать элементом, сдерживающим социально-экономическое развитие отраслей народного хозяйства РФ.

Одной из причин, ослабивших инновационное развитие оптовой торговли, является упразднение Министерства торговли и передача его функций другим министерствам, что резко снизило внимание к вопросам совершенствования товародвижения и организации коммерческой деятельности в предприятиях оптовой торговли. В то же время, сегодня доля внутренней торговли в ВВП (без учета косвенных налогов) составляет 20,5% и занято в ней более 11,3 мн. человек1.

Управление торговыми процессами, в том числе и в области оптовой торговли в российских компаниях в настоящее время далеко от совершенства. Причинами сложившегося положения являются как недостаточная научно-методическая проработка различных аспектов организации оптовой торговли, так и отсутствие широкого опыта внедрения современных мировых достижений в данной сфере деятельности. Эта ситуация характерна в том числе и для специфической оптовой торговли - торговли акоголем.

Рост рынка акоголя привел к тому, что законодательство, регулирующее требования и задающее стандарты для производства многой акогольной продукции, получилось весьма запутанным и противоречивым. Объединить акогольную продукцию возможно лишь в рамках технических регламентов, подготовка и принятие которых может занять несколько лет.

Существует и другой путь - оптимизация торговых процессов при реализации акогольной продукции, выборка общих положений по совершенствованию деятельности компаний, занятых в этой области.

Актуальной задачей совершенствования коммерческой деятельности оптовой торговли является ликвидация посреднических структур и необходимость

1 Россия в цифрах. 2009: Краткий статистический сборник/Росстат-М., 2009

повышения ее доли в товароснабжении предприятий розничной торговли. Организация закупок, контроля и осуществление продаж акогольной продукцией без применения новых технологий, а также форм и методов товароснабжения, приводит к снижению конкурентоспособности предприятий оптовой торговли.

Создание Федеральной службы по регулированию акогольного рынка привело к тому, что рынок акогольной продукции все в большей степени становится управляемым. Государство стремится в рамках правового поля тщательно отслеживать происходящие на нем социально-экономические процессы.

Внедрение инноваций в оптовых компаниях вызывает потребность в разработке научных проблем, связанных:

- с инновациями в совершенствовании организации коммерческой деятельности оптовых предприятий;

- с организацией комплекса трейд-маркетинга, связанного с продвижением товаров к покупателям;

- с повышением роли управления торгово-технологическим процессом, а также факторов, влияющих на формирование ассортимента товаров.

Это ставит на повестку дня выявление факторов, влияющих на формирование ассортимента, оптимизацию взаимоотношений дистрибьюторской компании с поставщиками и покупателями товаров на основе электронной коммерции, стратегию и консолидацию закупочной деятельности, совершенствование менеджмента и принципов организации труда мерчендайзеров. Именно такое стратегическое направление коммерческой деятельности с учетом потребительских предпочтений покупателей будет способствовать максимальному использованию развивающегося потенциала оптовой торговли.

Степень разработанности проблемы. Вопросы совершенствования коммерческой деятельности по оптовым закупкам и продажам товаров, эффективности ее деятельности исследуются отечественными и зарубежными экономистами, отражают соотношение различных аспектов анализа: структуры коммерческой деятельности, результата и целей, методологии оценки элементов коммерческой деятельности.

Значительный вклад в развитие коммерческой деятельности оптовой торговли

внесли работы Питерса Т., Уотермана Р., Харрингтона Дж. В ходе исследования изучались научные разработки ведущих российских ученых по вопросам эффективности деятельности оптовой торговли, а именно Абчука В.А., Арустамова Э.А., Братина Л.А., Баканова М.И., Баскаковой О.В., Бланка И.А., Валигурского Д.И., Дашкова Л.П., Коротковой Т.Л., Новикова О.А., Памбухчиянца В.К., Панкратова Ф.Г., Раицкого К. А., Половцевой Ф.П. и др.

Анализ широкого круга литературных источников и нормативных актов, а также практики деятельности оптовых предприятий позволяет сделать заключение о том, что проблема совершенствования коммерческой деятельности предприятий оптовой торговли нуждается не только в глубоком теоретическом исследовании, но и в разработке методик, применяемых в практике управления коммерческой деятельности.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является оценка состояния организации коммерческой деятельности оптовой торговли и инноваций по оптовой продаже акогольной продукции на предприятиях оптовой торговли и, на их основе, разработка стратегии и консолидации закупочной деятельности.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: ^ раскрыть организационно-экономические особенности оптовой торговли, а также теоретические основы инноваций и показать их роль в организации коммерческой деятельности оптовой торговли; ^ исследовать состояние и тенденции развития потребительского рынка акогольной продукции в РФ;

^ исследовать методологию анализа и критериев потребительских предпочтений покупателей акогольной продукции;

выявить принципы и факторы, влияющие на формирование ассортимента акогольной продукции;

^ провести системный анализ организационно-экономической характеристики, организации и оценки коммерческой деятельности и методов продаж в ООО Приоритет;

^ обосновать необходимость совершенствования организации коммерческой деятельности на предприятиях оптовой торговли;

^ разработать систему мероприятий по повышению эффективности деятельности оптовой торговли за счет внедрения новых технологий.

Область исследования. Диссертационная работа выпонена в рамках специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством. Исследование соответствует разделу 15. Сфера услуг, пункт 15.117. Повышение эффективности использования рыночных инструментов в сфере услуг паспорта специальностей ВАК Российской Федерации (экономические науки).

Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе организации и технологии коммерческой деятельности, критерии оценки эффективности коммерческой деятельности по оптовой продаже товаров, комплекс трейд-маркетинга.

Объектом исследования являются предприятия оптовой торговли Московского региона, состоящие участниками рынка акогольной продукции России, в том числе крупная дистрибьюторская компания ООО Приоритет и входящая в структуру управления компанией продуктовая сеть Продуктовая вона.

Теоретическую и методологическую основы исследования составили труды российских и зарубежных ученых, посвященные организации и управлению коммерческой деятельностью предприятий оптовой торговли, данные периодических изданий по рассматриваемой проблеме. Методология исследования базируется на комплексном экономическом анализе.

При проведении исследования были использованы методы абстрагирования, формализации, логистический анализ и синтез, наблюдение, сравнение, экономико-статистические методы, методы детерминированного анализа, прогнозирования, методы экспертных оценок.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты РФ и субъектов РФ, постановления Правительства России, данные, опубликованные в экономической литературе, результаты социологического опроса, проведенного автором, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики Московской области, а также внутренняя управленческая и финансовая отчетность предприятия оптовой торговли ООО

Приоритет.

Научная новизна. Важнейшие результаты диссертационного исследования, обладающие научной новизной, состоят в следующем:

- построены модели и раскрыты закономерности инновационного развития, влияющие на повышение эффективности оптовой торговли: уточнены понятия отдельных категорий, свойства, принципы применения инноваций и модели инновационных процессов, а также отражено понятие инноваций в оптовой торговле;

- раскрыты особенности современных тенденций и детерминантов, препятствующих внедрению инноваций на предприятиях оптовой торговли, предложены мероприятия по их устранению, а также определены основные направления совершенствования организации коммерческой деятельности в оптовой торговле;

- проанализировано состояние и даны рекомендации по развитию потребительского рынка при изменении рыночных отношений, которые в последние годы в России существенно сказались на формировании новой инфраструктуры национального и региональных рынков акогольной продукции;

- представлены инновационные технологии в организации оптовой торговли (радиочастотные идентификаторы (в дальнейшем по тексту - RFID технологии) и беспроводное подключение к сети (в дальнейшем по тексту - Wi-Fi технологии)), их эффективность, преимущества, безопасность беспроводных сетей и рекомендации по их внедрению в предприятия оптовой торговли. В частности, детально раскрываются особенности метода радиочастотной идентификации и его применение, даются сравнительные характеристики технологии RFID и штрихового кодирования, выявляя основные преимущества внедрения, позволяющие повысить эффективность предприятий оптовой торговли;

-разработаны и уточнены функции отдела трейд-маркетинга оптовой компании, обоснована необходимость организации управления мерчендайзингом по продвижению товаров на предприятиях оптовой торговли,

а именно, предложены и раскрыты варианты организации мерчендайзинга в компании: мерчендайзеры входят в отдел трейд-маркетинга; функции мерчендайзинга вменяются торговым представителям; мерчендайзеры образуют свой отдел; функция мерчендайзинга передается консатинговой компании; смешанный вариант;

- предложены технология создания привлекательных атрибутов и методические рекомендации, уточняющие выявление потребительских предпочтений покупателей продукции, включающие: доверие к продукту, бренду, компании; факторы, влияющие на удовлетворенность; необходимые атрибуты (линейные, привлекательные, безразличные).

Практическая значимость полученных результатов исследования заключается в выработке стратегии развития оптового комплекса, совершенствовании организации коммерческой деятельности в предприятиях оптовой торговли, применении методологии по выявлению потребительских предпочтений покупателей акогольной продукции, формировании их ассортимента, рекомендаций по развитию рынка акогольной продукции, обоснованию комплекса мер по организации трейд-маркетинга.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы в практической Деятельности предприятий оптовой и розничной торговли для совершенствования процессов планирования и управления коммерческой деятельностью, а также в учебном процессе при изучении разделов коммерческой деятельности оптовой и розничной торговли.

Апробация и внедрение результатов исследования проводилась в процессе дискуссии на международной конференции в г. Москве, на научно-практических конференциях при выпускающей кафедре коммерции и технологии торговли АНО ВПО Центросоюза РФ Российский университет кооперации в 2005-2008 г.г.

Методики и рекомендации, изложенные в диссертационной работе, прошли практическую апробацию и используются в коммерческой деятельности компании ООО Приоритет (Справка о внедрении результатов диссертационного исследования № 785/0409 от 10.04.2009), вместе с тем, полученные результаты исследования используются в учебном процессе Российского университета

кооперации при преподавании дисциплины: Организация коммерческой деятельности (Российский университет кооперации, Справка о внедрении результатов диссертационной работы № 436/1- вн от 28.04.2010)

Публикации. По результатам исследования опубликовано 8 научных работ, общим объемом 2,36 пл., в том числе 2 публикации в журналах, рекомендованных ВАК России, общим объемом 1,13 пл.

Структура и объем работы. Особенности изучаемых проблем, цель и задачи исследования определили структуру диссертационной работы, представленной введением, тремя главами, заключением, списком литературы, включающим 112 источников. Работа изложена на 172 листах машинописного текста, она содержит 19 таблиц, 4 рисунка, 5 схем и 7 приложений.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, раскрыта степень ее изученности отечественными и зарубежными специалистами, сформулирована научная задача, подлежащая решению, цель и задачи исследования для ее достижения, сформулированы научная новизна и практическая значимость результатов, объект и предмет исследования, приведены данные по апробации, публикациям автора, объему и структуре работы.

В первой главе Теоретические основы инновационной деятельности в сфере оптовой торговли проведен анализ состояния и тенденций развития потребительского рынка акогольной продукции в Московском регионе и России, выявлены роль инновации в развитии оптовой торговли, раскрыты состояние и механизмы развития оптового комплекса России, в т.ч. по продаже акогольной продукции.

Во второй главе Оценка организационно-экономических особенностей организации коммерческой деятельности предприятий оптовой торговли Московского региона дана оценка организационно-экономической характеристике ООО Приоритет. Проведен расчет и анализ результатов коммерческой деятельности компании. Разработаны принципы и раскрыты факторы, влияющие на формирование ассортимента акогольной продукции. Обоснованы факторы, влияющие на оптимизацию взаимоотношений дистрибьютора с поставщиками и покупателями акогольной продукции за счет внедрения ИГО технологий.

В третьей главе Совершенствование в организации коммерческой

деятельности дистрибьюторских компаний по продаже акогольной продукции в Московском регионе раскрыты инновации в совершенствовании организации коммерческой деятельности оптовых предприятий.

В заключении обобщены результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы и предложения.

Для совершенствования и оптимизации работы мерчендайзеров предложена организация отдела трейд-маркетинга с принципами организации труда мерчендайзеров оптовых компаний по оптовой продаже товаров. В целях совершенствования организации и технологии коммерческой деятельности дистрибьюторской компании разработаны рекомендации по совершенствованию организации и технологии продажи акогольной продукции, формированию ассортимента, технологии выкладки акогольной продукции в торговом зале.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Организационные модели и закономерности инновационного развития, влияющие на повышение эффективности оптовой торговли.

Используя инновации в области информационных технологий, прогрессивных форм и методов оптовой продажи товаров возможным становится обеспечить временную монополию на потребительском рынке товаров. В диссертационном исследовании раскрываются понятия отдельных категорий, свойства, принципы применения инноваций и модели инновационных процессов, а также закономерности инновационной деятельности.

В данной работе линновация в оптовой торговле определяется как коммерциализация новых сочетаний в сфере торговли, основанная на следующих положениях:

- применение новых технологий в организации и технологии коммерческой деятельности;

- введение новых информационных систем управления коммерческо-технологическими процессами;

- открытие новых форм рынков сбыта;

- введение новых организационных форм управления;

- трейд-маркетинг в управлении предприятием.

Управление инновациями в сфере оптовой торговли связано с решением вопросов организации поставок (разработкой интегрированной системы поставок, безупречным выпонением логистических операций, обоснованием стратегического развития, автоматизированной системой попонения запасов и координации производства и сбыта) и отработкой системы удовлетворения потребностей конечного покупателя. Для этого требуется успешное решение вопросов повышения эффективности продвижения товаров, вывода их на рынок, представленных в таблице 1.

Таблица 1 - Основные направления реализации инноваций в сфере оптовой торговли по состоянию на 01.01,2009г.

Направления достижения поставленных целей Направления достижения эффективности

А. Управление постав хат

Интегрированная система поставок Регулярное гюлучение информации о продажах, переключение на производство быстрореагивуемых товаров, сокращение выпуска тех товаров, которые продаются медленно

Обоснование логистических эпераций (цепочка поставок) Ввод данных по ЯРЮ-технологиям. Транспортировка, разработка и складское хранение

Стратегическое развитие Протакивание уже закупленных ритейлером товаров конечным потребителям

Автоматизированная система попонения товарных запасов Центр распределения товаров на основе риЛ-стратеш (риН-стратегияЧритейлер закупает товары, ориентируясь на данные о продаже)

Координация про юво детва и сбита Договоры между производителями и оптовыми структурами

Б. Управление спросом

Эффективность вывода товаров на оыиох Максимизация ценности для покупателей новых товаров; максимизация эффективности действий, направленных на вывод новых товаров на рынок

Эффективность продвижения Анализ затрат на продвижение; увеличение возврата на инвестиции в продвижение; координация действий, направленных на стимулирование покупательского спроса

Эффективность ассортимента магазина Управление ассортиментом; управление товарными категориями; повышение прибыли; увеличение товарооборота; планирование торгового пространства

Эффективность попонения товарных запасов Сокращение сроков поставки; снижение расходов, автоматизация процесса заказа; корректировка потока товаров; уменьшение объема товарных запасов; предотвращение случаев повреждения товаров

В. Маркетинговое управление бшнес-процессами

Складское хозяйство Анализ и разработка мероприятий по оптимизации складских запасов

Автоматизация управления Анализ рынка программных продуктов для автоматизации управления н разработки рекомендаций по организации учета с позиций маркетингового управления

Обеспечение ко нкуренто способности Анализ и разработка мероприятий по внесению изменений в торговый процесс в соответствии с полученной информацией о конкурентах

Продвижение товаров Формирование маркетинговой концепции и разработка программы продвижения товара

Оформление магазина Разработка рекомендаций по оформлению рекламно-информационного пространства магазина с точки зрения психологии покупателя

Методы торговли Анализ конкурентоспособной ниши на рынке и разработка рекомендаций по привлекательности формы торговли.

Развитие интегрированной среды компании Создание организационной структуры, восприимчивой и гибкой для меняющихся потребностей клие>ггов.

Максимальное удовлетворение клиента с минимальными затратами Эффективное использование маркетингового бюджета в зависимости от типа предприятия

Источник: составлено автором

Инновации в экономике принято рассматривать в качестве эффективного направления, обеспечивающего постоянный рост и повышение конкурентоспособности компании.

Основными направлениями совершенствования оптового звена являются:

- развитие прогрессивных типов предприятий - распределительных центров, оптово-розничных объединений и логистических центров, оптовых продовольственных рынков, магазинов-складов;

- программа развития оптовой торговли продовольствием:

- развитие инфраструктуры товародвижения и оптового продовольственного рынка;

- развитие агропромышленной кооперации и интеграции;

- государственная координация оптовой торговли;

- инновационное развитие;

- автоматизация и информационное обеспечение складских операций;

- занятость и кадровое обеспечение.

Влияние современных тенденций и детерминантов, препятствующих внедрению инноваций на предприятиях оптовой торговли, предложены мероприятия по их устранению, а также определены основные направления совершенствования организации коммерческой деятельности в оптовой торговле.

На рынке оптовой торговли акогольной продукцией в Московском регионе сейчас наблюдаются две тенденции в области распределения. С одной стороны, усиливается роль регионов, и товарные потоки все активнее циркулируют в обход Москвы. С другой стороны, Москва как самый емкий рынок требует все большего разнообразия отечественных и импортных товаров. Повышения эффективности работы оптовиков в этих условиях можно достигнуть при условии работы торговых представителей компаний производителей в компании-дистрибьюторе. Это позволяет производителям и оптовикам быстрее реагировать на изменения рынка. Основной причиной именно такого формирования рынка водок стала относительная неразвитость его инфраструктуры. При ограниченном числе дистрибьюторов властям удобнее контролировать уплату налогов, а производителям - уровень цен.

Так же необходимо учитывать факторы, препятствующие инновациям на предприятиях оптовой торговли, которые нами разделены на три группы и раскрыты в диссертационном исследовании: экономические, технологические и другие.

В диссертационной работе выявлены основные направления совершенствования оптового комплекса по реализации акогольной продукции:

устранение диспропорции между возрастающими масштабами потребительского рынка и ограниченным напонением госбюджета финансовыми ресурсами, спросом и потреблением, оборотом торгового предприятия и снижением качества, роста цен на товары народного потребления;

создание государственной корпорации оптовой торговли, возложив на нее обязанности по развитию и совершенствованию оптовой торговли, по определению потребности закупок продовольственной продукции по импорту, по закупке продукции отечественного производства в первую очередь и только при недопокрытии потребностей потребителей осуществлять импортные закупки, выделение финансовых средств корпорации на восстановление и развитие материально-технической базы оптовой торговли федерального уровня;

- строительство качественных складских помещений класса А, так как ощущается (особенно в Москве) недостаток отдельных типов складской инфраструктуры, в том числе общетоварных складов европейских стандартов качества (класса А), отвечающих требованиям современной логистики. В Москве до 55% складов арендуются в неприспособленных помещениях, что порождает низкий технический уровень обработки грузов и высокие издержки по их хранению;

- применение современных логистических технологий и увеличение доли услуг по предпродажной подготовке товаров;

- совершенствование материально-технической базы;

- расширение услуг консатинговых предприятий в области логистики;

- внедрение современных информационных технологий и повышение квалифицированного уровня подготовки персонала торговых предприятий;

- необходимо взять под контроль обеспечение безопасности оптовых предприятий, ужесточить требования по контролю за качеством предоставляемой продукции, т.к. хранение вне сферы деятельности оптовой торговли товаров (в подвальных помещениях, в автогаражах и др.) выводит из системы государственного налогового контроля значительные объемы оборота товаров, создает предпосыки для поставки в магазины контрафактной и фальсифицированной продукции;

- воссоздание крупных федеральных и региональных оптовых предприятий как основного звена, способного обеспечить весь комплекс услуг по обслуживанию оптового оборота и развитию межрегиональных хозяйственных связей.

Особое место в работе отводится основным направлениям реализации инноваций в сфере оптовой торговли, включающим направления достижения поставленных целей и эффективности управления поставками, управления спросом, маркетингового управления бизнес-процессами, совершенствования организационного построения оптового звена.

Состояние потребительского рынка и обобщение путей по развитию рынка акогольной продукции при изменении рыночных отношений, которые в последние годы в России существенно сказались на формировании новой инфраструктуры национального и региональных рынков.

Объем российского рынка акогольной продукции в 2008 году составил 215 мн.дкл.2 На долю реализованной легальной водки пришлось около 130 мн. дкл. Чуть более 8 мн. дкл. составил рынок других видов крепкой акогольной продукции (коньяка, бренди, виски и т.д.). Продажа коньяков на территории России увеличились на 25,6% по отношению к предыдущему году и превысили 6 мн. дкл., рынок бренди вырос в 1,5 раза и также приблизися к объему в 6 мн. дкл. Помимо этого все большей популярностью пользуются джин, шнапс, саке, ром и др.

Объем российского рынка крепкой акогольной продукции в ближайшее время не изменится, однако внутри его произойдет перераспределение занимаемых сегментов между видами крепкого акоголя - доля водки продожит уменьшаться.

В настоящее время на российском рынке прослеживается тенденция смещения потребительских предпочтений крепкой акогольной продукции в сторону более дорогих торговых марок, более качественной продукции. Следует отметить, что по отношению к 2002 г. увеличение производства акогольной продукции в РФ произошло в 2005 г. на 11,2%, в 2007 году - на 11,1%, а в 2008 году - на 3,1%. Темп прироста 2008 года к 2002 году составил 103,1%. В первой половине 2008 года началось заметное снижение числа потребителей в среднем ценовом акогольном секторе (от 100 до 200 руб.). Причинами стали рост инфляции и снижение уровня

2 Россия в цифрах. 2009: Краткий статистический сборник / Росстат - М-, 2009

жизни группы условного среднего класса. В связи с этим, при постоянном объеме легального рынка водки сегмент водки от 100 до 200 рублей вырос в 4 раза. В то же время в 2008 году при сокращении продаж в сегменте от 100 до 200 рублей продожася рост продаж в премиальном сегменте (свыше 200 руб.). В сегменте до 100 руб. в 2008 г. активно выросли продажи нелегальной продукции, а продукции, а легальной - сократились (рис. 1).

Рисунок 1 - Производство акогольной продукции в России за период 2002 -

2008 гг. (мн. л)

Источник: Форма федерального государственного статистического наблюдения № П-1 Сведения о производстве отгрузке товаров и услуг 2009 г.

Продажа акогольной продукции в абсолютном акоголе по РФ имеет тенденцию к сокращению. Так, в 1995 году она составила 139,9 мн. дкл, к 2008 году ее объем составил 134,9 мн.дол, т.е. к 2000 году - 114%, а к 2007 году - 99,8%. В натуральном выражении продажа водки и ликероводочных изделий в 1995 году

составила 284,8 мн. дкл, а к 2008 году - 194,7 мн. дкл, т.е. по отношению к 2000 году - 90,7%, а к 2008 году - 98,3% (таблица 2).

Таблица 2 - Продажа акогольной продукции в РФ за период 1995 - 2008 г.г.

Наименование 1995г. 2000г. 2006г. 2007г. 2008г. 2008 г. в процентах

к 2000г. к 2007г.

Акогольная продукция

В абсолютном акоголе:

всего, мн. л 1399,3 1175,4 1395,6 1351,1 1349,5 114,8 99,9

на душу населения, л 9,43 8,01 9,75 9,48 9,35 116,7 98,6

В натуральном выражении, мн. л:

Х водка и другая крепкая акогольная

продукция 2848,5 2146,7 2184,8 1972,2 1947,5 90,7 98,7

Х виноградные и плодовые вина 645,3 524,4 851,4 810,1 827,9 158,0 102,2

Х коньяки 57,7 41,6 73,9 78,3 76,4 183,7 97,6

Х шампанские и игристые вина 212,3 183,1 205,4 209,6 187,8 102,6 89,6

Источник; Торговля в России. Федеральная служба государственной статистики (Россия). М.: 2009

Результаты проведенных в работе исследований состояния рынка акогольной продукции предполагают внедрение подготовленных нами рекомендаций по развитию рынка акогольной продукции России, в том числе: улучшение дожно выражаться в осуществлении снижения доли крепкой акогольной продукции и повышения доли виноградных вин и пива; структура потребления акогольной продукции дожна последовательно приближаться к достигнутой в скандинавских странах, имеющих, сходные с нашими, природно-климатические условия (доля крепких Ч 40-45%, доля вин виноградных Ч 3035%, доля пива Ч 15-20 %), или к достигнутой в России к 1985 г. (доля крепких Ч 45-55%, вин виноградных Ч 20-25%).

Также необходимо: развертывание конкурентоспособной и качественной винодельческой продукции в современных упаковке и оформлении, доведение ее последовательно до уровня 60 мн. дкл; достижение поной загрузки имеющихся в виноделии мощностей и ввод новых мощностей в регионах, которые их не имеют; поное использование собственной сырьевой базы первичного виноделия и восстановление дореформенного объема импорта качественных виноматериалов из стран СНГ и дальнего зарубежья (50 мн. дкл); снижение импорта крепкой акогольной продукции до объема, необходимого для поддержания ассортиментного спроса, товарного разнообразия (до 50 мн. дкл.); увеличение объемов экспорта крепкой акогольной продукции до 35 мн. дкл; сохранение высоких темпов развития производства пива, ввод в действие предприятий малой и средней мощности, расширение ассортимента и улучшение качества, дифференцированное повышение доли пива с нормативным содержанием спирта (до 6%) и развертывание производства безакогольного пива; обеспечение достаточного производства хмеля и высококачественного солода из отечественного ячменя, с тем чтобы к 2015 г. поностью отказаться от импорта материалов; усовершенствовать систему акцизов акогольной продукции, с тем, чтобы направить ее на стимулирование развития виноделия и пивоварения; усовершенствовать систему таможенных пошлин, создание условий наибольшего благоприятствования импорта виноматериалов (субвенция),

экспорта крепкой акогольной продукции и ввести ограничения импорта крепкой акогольной продукции и пивоваренного солода.

Таким образом, задачами, стоящими перед производителями ликероводоч-ной продукции будут являться: политика продвижения вина и отношение к нему; ценность торговой марки; эффективность рекламы; прогноз объема продаж; тестирование продукта; определение оптимальной цены.

Задачами, стоящими перед продавцами ликероводочной продукции, являются: оптимальное расположение торговых предприятий; целевая группа; моделирование процесса выбора магазина; факторы удовлетворенности; моделирование процесса принятия решения о покупке; концепция лидеального магазина.

Задачами по продвижению и использованию продукта покупателями являются: знание торговых марок; знание рекламы; отношение к торговым маркам; потребление; виды потребления; случаи потребления; замещающие продукты; модели покупок (регулярные, планируемые, импульсивные); верность маркам/продуктам.

Внутренний рынок акогольной продукции сегодня характеризуется тенденцией к стагнации. Потребление крепкой акогольной продукции будет медленно сокращаться в связи с ростом доли продукции среднего и высокого ценовых сегментов, а предпочтения будет отдаваться общероссийским брендам.

Основные принципы и факторы формирования ассортимента акогольной продукции и методология его анализа.

Формирование ассортимента акогольной продукции является непрерывным процессом обновления, совершенствования его структуры и приведения потребительских свойств и характеристик товара в соответствие с требованиями оптовых и розничных покупателей.

В диссертационном исследовании подробно раскрываются принципы формирования ассортимента акогольной продукции в розничной торговой сети: ориентация ассортимента на конкретного покупателя и его потребности; изучение и прогнозирование спроса населения на акогольную продукцию; обеспеченность

площадями для хранения акогольной продукции с соблюдением режимов хранения; унификация ассортимента; правило торгового запаса.

ООО Приоритет является дистрибьюторской компанией, работающей на рынке акогольной продукции. Основным рынком для компании ООО Приоритет по данному направлению является Московский регион. С начала развития компании основной акцент был сделан на оптовые продажи акогольной продукции с постепенным развитием дистрибьюторской сети. В работе отмечается количественный прирост розничных и сокращение оптовых клиентов компании.

Оборот компании в действующих ценах с 2007 по 2009 гг. увеличися на 151,86% и составил в сумме 339311,9 тыс. руб.3 что составляет 3,21% от общего объема оборота Московского региона. В сопоставимых ценах за этот же период времени оборот увеличися на 143,8%. Издержки обращения компании в сумме за период 2007 - 2009 гг. увеличились на 164,27%, изменение произошло в связи с ростом оборота компании, средней суммы товарных запасов, фонда заработной платы, транспортных расходов. Производительность труда персонала выросла за этот период времени с 3103,2 до 4585,3 тыс. руб., т.е. на 147,7%. Рентабельность фирмы составила в 2009 году 16,54%, т.е. увеличилась на 5,52% по отношению к 2008 году.

За последние три года уменьшилось время обращения товаров на 1,5 оборота (увеличивалось число оборотов), а это значит, что и ускорялась оборачиваемость средств на 3 дня, вложенных в товарные запасы.

Изменение структуры объема оптового товарооборота ООО Приоритет характеризует увеличение доли импортного эксклюзивного вина с 23,8% в 2000 году до 60,8% к 2009 году. Вместе с тем, за этот же период времени значительно сократися объем реализации водки (с 60,8% до 22,4%) и незначительно увеличися объем реализации коньячной продукции (с 15,4% в 2000 году до 16,8%к2009 году). За прошедший год мерчендайзеры смогли завоевать еще большее полочное пространство и лучшие места во многих крупных супермаркетах. Постоянный анализ ситуации на рынке позволил значительно расширить ассортимент российских вин на 4-6 позиций, что также повлияло на увеличение оптового товарооборота.

3 Данные годового отчета компании ООО Приоритет за 2007-2009 гг.

Основным методом проведения маркетингового исследования формирования ассортимента товаров в ООО Приоритет был выбран опрос взрослого населения в Московском регионе на основе разработанной нами анкеты и сценария. На основе анкетирования были выявлены факторы, влияющие на совершенствования ассортимента акогольной продукции.

Исследование спроса заключается во всестороннем изучении потребителя (таблица 3), т.е.:

- изучении характеристики вкусов;

- анализе мотивов предпочтения тех или иных товаров;

- дифференциации потребления по группам потребителей;

- выявления неудовлетворенных потребностей.

В работе выявлены факторы, влияющие на ассортимент акогольной продукции и объем их продаж.

Таблица 3 - Оценка привлекательности сегментов покупателей акогольной продукции в ООО Приоритет

Оценка Сегмент

Потребители с высоким уровнем дохода Потребители со средним уровнем дохода Потребители с низким уровнем дохода

1. Социально-демографические характеристики

возраст от 25 до 35 лет от 35 до 45 лет от 18 до 25 лет, свыше 50 лет

род занятий предприниматели, шоу-бизнес, гос. Служащие сотрудники част. Фирм, гос. Служащие студенты, пенсионеры, рабочие, домохозяйки

уровень дохода (мсс.) от 100 000 руб. от 15000 до 100000 руб. менее 15000 руб.

2. Значение факторов, влияющих на поведение покупателей

Цена низкое Среднее Высокое

Качество высокое Высокое Среднее

Ассортимент высокое Среднее Среднее

Дисконтные системы высокое Среднее Низкое

Обслуживание высокое Среднее Низкое

Расположение магазина среднее Низкое Среднее

Престижность марки высокая Средняя Низкая

3. Экономические показатели

Численность сегмента 24,5% 30,0% 45.5%

Потенциальная доходность сегмента низкая (менее 10%) средняя (35%) высокая (55%)

Интенсивность конкуренции средняя Средняя Высокая

Источник составлено автором

Формализация и параметры закупочной политики зависят от специфики предприятия. В частном случае общие параметры могут выглядеть следующим образом:

- нормативный уровень товарного запаса не более чем на 14 дней прогнозных продаж;

- страховой уровень товарного запаса не ниже, чем на 3 дня прогнозных продаж;

- период анализа предыдущих продаж за 7 дней (также может быть анализ чистого

спроса клиентов). В общем случае этого достаточно, чтобы автоматически производися расчет по каждой позиции ассортимента и сотрудник уже получал готовую информацию для закупки товаров.

Описанные в работе модели оборачиваемости при расчетах скорости продаж четко и поно раскрывают основные проблемы при принятии решений в закупочной деятельности. В работе предложены методы, позволяющие без особенных сложностей и привлечения мощного аналитического аппарата достичь точности, приемлемой для достижения практических целей. При этом они сравнительно легко могут быть реализованы в вычислительной системе: метод скользящего среднего; метод искусственного расширения периода анализа; метод срезания пиков; метод компенсации ажиотажа.

Совершенствование коммерческой деятельности на предприятиях оптовой торговли при внедрении инновационных технологий (RFID технологии и Wi-Fi технологии). Их эффективность, преимущества и безопасность.

На фоне активного развития оптовых торговых компаний использование Wi-Fi беспроводной передачи данных и технологии RFID становится наиболее актуальным.

Складская логистика и предприятия розничной торговли - наиболее перспективные ниши для Wi-Fi. Радиочастотная идентификация (RFID) -технология автоматической бесконтактной идентификации объектов при помощи радиочастотного канала связи в реальном масштабе времени, которая имеет ряд преимуществ по сравнению с технологией штрихового кодирования.

В диссертационной работе раскрываются особенности метода радиочастотной идентификации и его применение, сравнительные характеристики технологии RFID и штрихового кодирования (таблица 4).

Таблица 4 - Сравнительные характеристики технологии Ю-Ш и штрихового

кодирования

Характеристики технологии то Штрих- код

Необходимость в прямой видимости метки Чтение скрытых меток Чтение без прямой видимости невозможно

Возможность перезаписи данных и многократного использования метки Есть Нет

Одновременная идентификация нескольких объектов До 600 меток в секунду Невозможна

Скорость считывания меток От 40 кбит/сек Низкая

Устойчивость к воздействиям окружающей среды Повышенная прочность и сопротивляемость Крайне легко повреждается

Срок жизни метки Более 10 лет Короткий

Безопасность и защита от поддеки Поддека невозможна 11одделать легко

Идентификация движущихся объектов Да Затруднена

Использование как стационарных, так и ручных устройств считывания Да Да

Стоимость Средняя Низкая

Источник: составлено автором

Предлагаемые в работе инновационные технологии позволяют существенно повысить производительность труда, актуальность и достоверность данных, минимизировать пересортицу и связанные с ней потери. Эти технологии могут оказать значительное влияние на способность торговых компаний удовлетворять потребности покупателей.

Отдельно акцентировано внимание на проектировании, безопасность беспроводных сетей и рекомендации по их внедрению, расчет экономической эффективности. По истечении 6 месяцев работы ХУМБ-системы в оптовой компании ООО Приоритет были установлены позитивные изменения следующих показателей:

- коэффициент использования складских площадей вырос на 40%;

- точность сборки заказов достигла 99,35 % (до внедрения она составляла 95 %);

- на 25 % увеличились эффективность использования техники и производительность труда.

Внедрение инновационных технологий в оптовой торговле России приведет к созданию современных складских комплексов, обрабатывающих большие объемы грузопотоков в сутки. Это потребует от информационных складских систем увеличения производительности, повышения надежности, в частности наличия на складе беспроводной сети. Склад станет областью активного внедрения ЯРЮ-технологий, поскольку радиочастотная метка, помещенная на палет, может содержать поную информацию о заказе, что упростит процесс отгрузки товара со склада и приемки в магазине. Возрастут информационные потоки между складом,

магазинами и поставщиками товаров. Это приведет к обязательному использованию EDI - электронного обмена данными.

Внедрение отдела трейд-маркетинга в оптовых компаниях и организация управления мерчендайзингом как одно из составляющих продвижения продукции на предприятиях оптовой торговли.

Трейд-маркетинг (торговый маркетинг) - деятельность всех участников торговли, направленная на организацию продвижения товара от производителя к конечным потребителям наиболее выгодным для всех участников товародвижения образом.

В работе обоснована организация в оптовых предприятиях отделов трейд-маркетинга с их организационно-функциональной характеристикой, включающей организацию мерчендайзинга в компании. Кроме того, предложены и раскрыты варианты организации мерчендайзинга в компании: мерчендайзеры входят в отдел трейд-маркетинга; функции мерчендайзинга вменяются торговым представителям; мерчендайзеры образуют свой отдел; функция мерчендайзинга передается консатинговой компании; смешанный вариант.

Каждый вариант включает рассмотрение организации труда и управления коммерческо-технологическими процессами, их положительные и отрицательные стороны. На основе набранных балов, выставляемых в магазинах супервайзером, исходя из оценок выкладки товаров, дожна рассчитываться премия мерчендайзера.

В работе обосновываются критерии оценки работы мерчендайзера супервайзером, а также раскрываются функции и зона ответственности мерчендайзера, его отчетность и взаимодействие с отделом трейд-маркетинга оптовой компании, а также маркетинговые коммуникации по стимулированию спроса в местах продаж продукции на торговом оборудовании.

Основные направления создания привлекательных атрибутов, а также методические рекомендации, уточняющие выявление потребительских предпочтений покупателей продукции, включающие: доверие к продукту, бренду, компании; факторы, влияющие на удовлетворенность; необходимые атрибуты (линейные, привлекательные, безразличные).

В диссертационной работе представлены и раскрыты следующие критерии по выявлению потребительских предпочтений покупателей: доверие к продукту, бренду, компании; лояльность к компании, продукту, бренду; факторы, влияющие на удовлетворенность; необходимые атрибуты; привлекательные атрибуты; безразличие атрибуты.

Предпочтения покупателей, при проведении социологического опроса, к той или иной харастеристике товаров илюстрируют ответы в специальной анкете, имеющие позитивную и негативную формулировку. Конструкция вопросов позволяет избежать субъективизма респондентов. Это особенно важно для России, где в силу исторических причин люди подсознательно пытаются найти правильный вариант.

До сих пор системы, учитывающие потребительские предпочтения, создавались исключительно производителями, у потребителей такого опыта практически нет. Внедрение аналитической программы по продажам, учитывающей результаты маркетинговых исследований, приведет к разрешению проблем трех участников рынка:

- производителей, ответив на их вопрос: Над совершенствованием каких характеристик товара нужно работать?;

- продавцов: Как максимально точно сформировать заказ на поставку товара и информировать потребителей о свойствах, которые они ожидают увидеть в товаре?;

- покупателей: Какой товар способен удовлетворить ожидание?. Вопрос адаптации продаж под особенности половозрастного состава

покупателей никто не учитывает. Продажа - это, прежде всего построение и поддержание прочных и взаимовыгодных отношений с покупателями, к факторам ее оптимизации следует отнести:

- оказание помощи покупателям в совершении покупки. Все общение с клиентом дожно быть построено на изучение потребности клиента и его удовлетворения;

- профессиональное общение продавца с покупателем (на профессиональном языке, на языке чувств, на языке поддержки, на женском языке, скорость, доступность, эстетика).

В современных условиях развития уровня обслуживания подход, ориентированный на клиента, будет самым оптимальным. Первостепенная задача максимально сосредоточиться на клиенте, его жизненной ситуации.

3. ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Проведенные исследования теории и практики применения инновационного подхода к организации коммерческой деятельности предприятий оптовой торговли на рынке акогольной продукции Московского региона позволили сделать следующие выводы и разработать соответствующие практические и методические рекомендации.

1. Применение теории инновационной деятельности для предприятий оптовой торговли мы рассматриваем как коммерциализацию новых комбинаций в сфере торговли, в которую входят следующие положения:

- введение новых технологий в коммерческой деятельности компании, а также применение усовершенствованных информационных систем управления коммерческо-технологическими процессами;

- привлечение новых рынков сбыта;

- организация трейд-маркетинга в управлении предприятием.

2. В условиях экономического кризиса в России на оптовом рынке оптовые предприятия к основному элементу, формирующему прибыль, относят минимизацию издержек, а не уровень торговой надбавки. Одной из крупных статей расходов являются логистические издержки (до 30%). Существенно сократить логистические издержки поможет создание адекватной материально-технической базы для рационализации поставок товаров. В работе выявлены основные направления совершенствования оптового комплекса Московского региона.

3. В реализации акогольной продукции в Московском регионе сегодня преобладает роль компаний - дистрибьюторов, что позволяет производителям и оптовикам быстро реагировать на изменения рынка. Неразвитости инфраструктуры

потребительского рынка акогольной продукции способствует также сбытовая стратегия крупных зарубежных поставщиков, не желающих создавать собственную материально-техническую базу, препятствие органов власти нормальной конкуренции на подконтрольном им акогольном рынке. Эксклюзивный дистрибьютор как сбытовая структура по реализации эксклюзивных марок выгодна как государству, так и производителю в части контроля уплаты налогов и уровня цен.

4. Результаты анализа организационно-экономического состояния и коммерческой деятельности оптовых компаний Московского региона, отражающие основные тенденции и проблемы развития рынка акогольной продукции, позволили выявить основные направления совершенствования формирования ассортимента товаров и управления продвижения акогольной продукции.

5. Анализ состояния и тенденции развития Российского рынка акогольной продукции позволили раскрыть специфику их потребления в регионах России, структуру их потребления в разных ценовых сегментах. В ценовой структуре водки выделены пять основных сегментов и дана их характеристика. Результаты исследований позволили выделить различия потребительских предпочтений водки с фактором возраста, пола, доходов.

6. Предложены рекомендации по договременной стратегии развития рынка акогольной продукции на основе улучшения качественной структуры и уровня душевного потребления, включающие: сущность и параметры, средства и методы, задачи, стоящие перед производителями и продавцами акогольной продукции по продвижению и их использованию покупателями.

7. Реализация предлагаемых методик по принципам формирования ассортимента акогольной продукции в торговой сети, включая оценку привлекательности сегментов покупателей, а также по проведению маркетингового исследования, выявлению факторов, влияющих на ассортимент и объем продаж акогольной продукции.

8. Предложена комплексная система показателей оценки закупочной деятельности, полученная на основе экспертных оценок уровней товарных запасов: нормативного уровня товарного запаса не более чем на 14 дней прогнозных продаж; страхового уровня товарного запаса не более чем на 3 дня прогнозных продаж;

периода анализа предыдущих продаж за 7 дней. Описанные пять моделей расчета потребности в товаре при расчетах скорости продаж поно раскрывают основные проблемы при принятии решений в закупочной деятельности.

9. Предлагаемые нами методики (скользящего среднего, искусственного расширения периода анализа, срезания пиков, компенсации ажиотажа) расчета потребности в товаре позволяют перевести на автоматический режим бизнес-процессы, которые традиционно решаются в компаниях в ручном режиме или в режиме передачи информации по телефону от менеджера к менеджеру. При этом они сравнительно легко могут быть реализованы в информационные системы.

10. Выявлены основные преимущества и сравнительные характеристики технологии ЯРЮ и штрихового кодирования, полученные на основе экспертных оценок в ООО Приоритет, которые учитывают влияние оценочных показателей складских технологических процессов на эффективность коммерческой деятельности оптового предприятия в целом, предложены рекомендации по их внедрению.

11. Обоснована и внедрена организационно-функциональная структура службы трейд-маркетинга, направленная на организацию продвижения акогольной продукции от производства до покупателя наиболее выгодным для всех участников товародвижения образом, включая внедрение продукта на рынок, подготовку информации о товаре и коммерческой политике, поддержку сбыта, разработку и контроль коммерческо-технологических операций.

4. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:

в изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Мартеновский ДБ. Особенности формирования ассортимента товаров и представления его покупателю в компании ООО Приоритет / Д.В. Мартиновский И Научное издание. - М.: Вестник РГТЭУ. - 2009. - №4. - С.250-255. - 0,66 пл.

2. Мартиновский Д.В. Отличительные особенности организации продажи вина в магазинах сети Продуктовая вона г. Москвы / Д.В. Мартиновский // Научное издание. - М.: Вестник РГТЭУ. - 2009. - №5. - С.56-61. - 0,47 пл.

в других изданиях:

3. Мартеновский Д.В. Управление закупками и продажами с использованием информационных технологий / Д.В. Мартеновский // Материалы Международной научной конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов кооперативных вузов стран СНГ Научный потенциал - Кооперации. - М.: Российский университет кооперации, 2005.- С.139-140.-0,13 пл.

4. Мартеновский Д.В. Перспективы использования электронной коммерции в потребительской кооперации / Д.В. Мартиновский // Материалы Всероссийской научной конференции молодых ученых-преподавателей и аспирантов Эффективность и рациональность по законам нравственности и духовности. - М.: Российский университет кооперации, 2005.-С.145-146.-0,13 пл.

5. Мартиновский Д.В. Анализ конкурентоспособности рынка акогольной продукции в России / Д.В. Мартиновский // Материалы Международной научной конференции профессорско-преподавательского состава, сотрудников и аспирантов кооперативных вузов стран СНГ, посвященной 175-летию потребительской кооперации России По итогам научно-исследовательской работы. - М.: Российский университет кооперации, 2006.- С.129-130. - 0,13 пл.

6. Мартиновский Д.В. Основные факторы и особенности оценки конкурентоспособности торговой компании / Д.В. Мартиновский // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетupravlenie-statva/osnovnYe-falctorv-i-osobennosti-ocenki-konkurentosposobnosti-torgovoi-kompanii-1483771 .html - 0.25 пл.

7. Мартиновский Д.В. Электронная продажа товаров. Преимущества и факторы ее развития / Д.В. Мартиновский, И.О. Рыжова//Сборник научных трудов. Выпуск 13.-М.: РИПО ИГУМО и ИТ, 2009. - С.144-146. - 0,40 пл.

8. Мартиновский Д.В. Специфика оценки потребительских предпочтений покупателей при выборе поставщика / Д.В. Мартиновский // Сборник научных трудов. Выпуск 13- М.: РИПО ИГУМО и ИТ, 2009. - С. 149-150. - 0,19 пл.

Подписано в печать: 18.11.10 Объем: 1,0 п.л.; Формат 60x84 Тираж: 100 экз. Заказ № 769736 Отпечатано в типографии Реглет 119526, г. Москва, пр-т Вернадского,39 (495) 363-78-90; www.reglet.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мартиновский, Дмитрий Вадимович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы развития сферы оптовой торговли.

1.1. Теоретические и методологические аспекты коммерческой деятельности в РФ.

1.2. Рыночная среда как механизм жизнедеятельности оптовой торговли.

1.3. Инновации как основа организации коммерческой деятельности в оптовой торговле.

Глава 2. Оценка организационно-экономических особенностей организации коммерческой деятельности предприятий оптовой торговли Московского региона.

2.1. Состояние рынка акогольной продукции и влияние его на развитие оптовой торговли.

2.2. Принципы и факторы, влияющие на формирование ассортимента акогольной продукции дистрибьюторских компаний.

2.3. Инновационные технологии в организации оптовой торговли.

Глава 3. Совершенствование в организации коммерческой деятельности предприятий оптовой торговли по продаже акогольной продукции в Московском регионе.

3.1. Инновации в совершенствовании организации коммерческой деятельности оптовых предприятий.

3.2. Комплекс трейд-маркетинга в организации продвижения акогольной продукции оптовых предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические особенности развития оптовой торговли акогольной продукцией в современных условиях"

Актуальность темы исследования. В условиях многогранности и сложности экономических отношений между субъектами потребительского рынка существенно возрастает приоритетность и роль инновационных процессов в совершенствовании организации коммерческой деятельности предприятий оптовой торговли России, обеспечивающих позитивное развитие внутренней торговли России в целом. Сфера оптовой торговли из-за несформированности в ней институтов и инфраструктуры, неразвитости механизмов обеспечения экономического роста стала выступать элементом, сдерживающим социально-экономическое развитие отраслей народного хозяйства РФ.

На федеральном уровне в связи с упразднением Министерства торговли и передачи его функций другим министерствам резко ослаблено внимание к вопросам совершенствования товародвижения, типизации и специализации, совершенствования организации и технологии коммерческой деятельности в предприятиях оптовой торговли. Структуры управления сферой торговли на региональном уровне, в отсутствии Федерального закона О государственном регулировании торговой деятельности, носят бессистемный характер, их деятельность не координируется. В то же время сегодня доля внутренней торговли в ВВП составляет (без учета косвенных налогов) 20,5% и занято в ней более 11,3 мн. человек.

Наибольший удельный вес в обороте организаций оптовой торговли сегодня приходится на долю оптовой торговли г. Москвы (41,1%), Московской области - 8%. Индекс предпринимательской уверенности организаций оптовой торговли снизися в РФ с 9,9% в первом квартале до 8,2% в четвертом квартале 2008 г. Коэффициент обновления по крупным и средним коммерческим организациям оптовой торговли в 2008г. составил 4,6%, что более, чем в 2 раза ниже по РФ (10,7%). Рост ВВП в первом полугодии 2008г. по месяцам составлял 10

12%, а к концу года он практически был обнулен (1% ВВП). Рост внутренней торговли за 2008г. по отношению к предыдущему году составил 13,8%.

Актуальной задачей совершенствования коммерческой деятельности оптовой торговли является ликвидация посреднических структур и необходимость повышения ее доли в товароснабжении предприятий розничной торговли. Организация закупок, контроля и осуществление оптовых продаж акогольной продукции без применения Wi-Fi беспроводных передач данных и RFID технологий, форм и методов товароснабжения приводит к снижению конкурентоспособности предприятий оптовой торговли.

В связи с созданием в конце 2008г. Федеральной службы по регулированию акогольного рынка, рынок этой продукции все в большей степени становится управляемым. Государство стремится в рамках правового поля тщательно отслеживать происходящие на нем социально-экономические процессы.

Сохранение значительной доли нелегального рынка акогольной продукции наносит огромный ущерб экономическим интересам государства. Объем российского рынка акогольной продукции составил в 2008г. 215 мн. дкл, в т.ч. на долю реализованной легальной водки пришлось около 130 мн. дкл, 8 мн. дкл - рынок другой крепкой акогольной продукции (коньяка, виски, джина, рома и др.).

Совершенствование продажи акогольной продукции и исследование воздействующих на них факторов является важнейшей предпосыкой коммерческого успеха и составной частью системы управления предприятий оптовой торговли. В связи с этим внедрение инноваций в оптовых компаниях вызывает потребность в разработке научных проблем, связанных с:

Sинновациями в совершенствовании организации коммерческой деятельности оптовых предприятий;

Sорганизацией комплекса трейд-маркетинга, связанного с продвижением товаров к покупателям;

S повышением роли управления торгово-технологическим процессом, а также факторов, влияющих на формирование ассортимента товаров. Это ставит на повестку дня выявление принципов и факторов, влияющих на формирование ассортимента акогольной продукции, оптимизацию взаимоотношений дистрибьюторской компании с поставщиками и покупателями этих товаров на основе электронной коммерции, стратегию и консолидацию закупочной деятельности, совершенствование менеджмента и принципов организации труда мерчендайзеров. Именно такое стратегическое направление коммерческой деятельности с учетом потребительских предпочтений покупателей акогольной продукции будет способствовать максимальному использованию развивающегося потенциала и ресурсов оптовой торговли.

Степень научной проработанности проблемы. Вопросы совершенствования коммерческой деятельности по оптовым закупкам и продажам товаров, эффективности ее деятельности исследуются отечественными и зарубежными экономистами, отражают соотношение различных аспектов анализа: структуры коммерческой деятельности, результата и целей, методологии оценки элементов коммерческой деятельности

Свой вклад в развитие коммерческой деятельности оптовой торговли внесли работы Питерса Т., Уотермана Р., Харрингтона Дж. В ходе исследования изучались научные разработки ведущих российских ученых по вопросам эффективности деятельности оптовой торговли, а именно Абчука В.А., Арустамо-ва Э.А., Брагина JI.A., Баканова М.И., Баскаковой О.В., Бланка И.А., Валигур-ского Д.И., Дашкова Л.П., Коротковой Т.Л., Новикова O.A., Памбухчиянца В.К., Панкратова Ф.Г., Раицкого К.А.,.Половцевой Ф.П. и др.

Анализ широкого круга литературных источников и нормативных актов, а также практики деятельности оптовых предприятий позволяет сделать заключение о том, что проблема совершенствования коммерческой деятельности предприятий оптовой торговли нуждается не только в глубоком теоретическом исследовании, но и в разработке методик, применяемых в практике управления коммерческой деятельности.

Эффективность является многоаспектным понятием и определяется различными критериями. Многокритериальность требует обоснования выбора и способов согласования критериев между собой. В зависимости от того, как это согласование будет строиться, возможно, получение различных значений оценок эффективности. Для того чтобы знать, какие именно аспекты превалируют в том или ином случае, необходимо выяснить, какой именно способ формирования и согласования критериев будет использоваться в каждом конкретном случае. Использование критериев эффективности коммерческой деятельности предусматривает возможность оценивать все виды деятельности, осуществляемые оптовым предприятием. Это позволяет придать всем бизнес-процессам строго целевой характер и управлять предприятием как единой системой.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является оценка состояния оптовой торговли акогольной продукцией и на ее основе разработка мероприятий по совершенствованию деятельности торговых предприятий за счет внедрения инноваций.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: раскрыть организационно-экономические особенности оптовой торговли, а также теоретические основы инноваций и показать их роль в организации коммерческой деятельности оптовой торговли; проанализировать состояние и тенденции развития потребительского рынка акогольной продукции в РФ; исследовать методологию анализа и критериев потребительских предпочтений покупателей акогольной продукции; выявить принципы и факторы, влияющие на формирование ассортимента акогольной продукции; провести системный анализ организационно-экономической характеристики, организации и оценки коммерческой деятельности и методов продаж в ООО Приоритет; обосновать необходимость совершенствования организации коммерческой деятельности на предприятиях оптовой торговли; разработать систему мероприятий по повышению эффективности деятельности оптовой торговли за счет внедрения новых технологий.

Область исследования. Диссертационная работа выпонена в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, область исследования - 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами, отрасль - 1.6. Сфера услуг, направление исследования Ч 1.6.125. Повышение эффективности использования рыночных инструментов в сфере услуг.

Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе организации и технологии коммерческой деятельности, критерии оценки эффективности коммерческой деятельности по оптовой продаже товаров, комплекс трейд-маркетинга.

Объектом исследования являются предприятия оптовой торговли Московского региона, состоящие участниками рынка акогольной продукции России, в том числе крупная дистрибьюторская компания ООО Приоритет и входящая в структуру управления компанией продуктовая сеть Продуктовая вона.

Теоретическую и методологическую основы исследования составили труды российских и зарубежных ученых, посвященные организации и управлению коммерческой деятельностью предприятий оптовой торговли, данные периодических изданий по рассматриваемой проблеме. Методология исследования базируется на комплексном экономическом анализе.

При проведении исследования были использованы методы абстрагирования, формализации, логистический анализ и синтез, наблюдение, сравнение, экономико-статистические методы, методы детерминированного анализа, прогнозирования, методы экспертных оценок.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты РФ и субъектов РФ, постановления Правительства России, данные, опубликованные в экономической литературе, результаты социологического опроса, проведенного автором, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики Московской области, а также внутренняя управленческая и финансовая отчетность предприятия оптовой торговли ООО Приоритет.

Научная новизна. Важнейшие результаты диссертационного исследования, обладающие научной новизной, состоят в следующем:

-построены модели и раскрыты закономерности инновационного развития, влияющие на повышение эффективности оптовой торговли: уточнены принципы применения инноваций и модели инновационных процессов, а также отражено понятие инноваций в оптовой торговле;

-раскрыты особенности современных тенденций и детерминантов, препятствующих внедрению инноваций на предприятиях оптовой торговли, предложены мероприятия по их устранению, а также определены основные направления совершенствования организации коммерческой деятельности в оптовой торговле;

-проанализировано состояние и даны рекомендации по развитию потребительского рынка при изменении рыночных отношений, которые в последние годы в России существенно сказались на формировании новой инфраструктуры национального и региональных рынков акогольной продукции;

-представлены инновационные технологии в организации оптовой торговли (радиочастотные идентификаторы (в дальнейшем по тексту - RFID технологии) и беспроводное подключение к сети (в дальнейшем по тексту - Wi-Fi технологии)), их эффективность, преимущества, безопасность беспроводных сетей и рекомендации по их внедрению в предприятия оптовой торговли. В частности, детально раскрываются особенности метода радиочастотной идентификации и его применение, даются сравнительные характеристики технологии RFID и штрихового кодирования, выявляя основные преимущества внедрения, позволяющие повысить эффективность предприятий оптовой торговли;

-разработаны и уточнены функции отдела трейд-маркетинга оптовой компании, обоснована необходимость организации управления мерчендайзингом по продвижению товаров на предприятиях оптовой торговли, а именно, предложены и раскрыты варианты организации мерчендайзинга в компании: мерчендайзеры входят в отдел трейд-маркетинга; функции мерчендайзинга вменяются торговым представителям; мерчендайзеры образуют свой отдел; функция мерчендайзинга передается консатинговой компании; смешанный вариант;

-предложены технология создания привлекательных атрибутов и методические рекомендации, уточняющие выявление потребительских предпочтений покупателей продукции, включающие: доверие к продукту, бренду, компании; факторы, влияющие на удовлетворенность; необходимые атрибуты (линейные, привлекательные, безразличные).

Практическая значимость полученных результатов исследования заключается в выработке стратегии развития оптовой торговли, совершенствовании организации ее коммерческой деятельности, применении методологии по выявлению потребительских предпочтений покупателей акогольной продукции, формировании их ассортимента, рекомендаций по развитию рынка акогольной продукции, обоснованию комплекса мер по организации трейд-маркетинга.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы в практической деятельности предприятий оптовой и розничной торговли для совершенствования процессов планирования и управления коммерческой деятельностью, а также в учебном процессе при изучении разделов коммерческой деятельности оптовой и розничной торговли.

Апробация и внедрение результатов исследования проводилась в процессе дискуссии на международной конференции в г. Москве, на научно-практических конференциях, проводимых в AHO ВПО Центросоюза РФ Российский университет кооперации и НОЧУ ВПО Институт гуманитарного образования и информационных технологий в 2005-2009 г.г.

Методики и рекомендации, изложенные в диссертационной работе, прошли практическую апробацию и используются в коммерческой деятельности компании ООО Приоритет (Справка о внедрении результатов диссертационного исследования № 785/0409 от 10.04.2009), вместе с тем, полученные результаты исследования используются в учебном процессе Российского университета кооперации при преподавании дисциплины: Организация коммерческой деятельности (Российский университет кооперации, Справка о внедрении результатов диссертационной работы № 436/1- вн от 28.04.2010)

Публикации. По результатам исследования опубликовано 7 научных работ, общим объемом 2,11 п.л., в том числе 2 публикации в журналах, рекомендованных ВАК России, общим объемом 1,13 п.л.

Структура и объем работы. Особенности изучаемых проблем, цель и задачи исследования определили структуру диссертационной работы, представленной введением, тремя главами, заключением, списком литературы, включающим 112 источников. Работа изложена на 172 листах машинописного текста, она содержит 19 таблиц, 4 рисунка, 5 схем и 7 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мартиновский, Дмитрий Вадимович

Заключение

Существенную роль в системе экономических связей между производителями и покупателями товаров играет оптовая торговля. Она обеспечивает необходимую интенсивность товарных потоков, способствует активному регулированию процессов формирования потребительского рынка. Создание, внедрение и широкое распространение инноваций в коммерческо-технологических процессах предприятий оптовой торговли становятся ключевыми факторами, способствующими росту объема оптового оборота, и являются импульсом для ускоренного развития сферы услуг.

1. Инновации в торговле - это емкий процесс, охватывающий все стадии товародвижения. Механизмы продвижения товаров от продавца до покупателя, организация коммерческой деятельности требуют качественного изменения, инновационного подхода в решении данных проблем. Одним из главных аспектов при движении товара от производителя до потребителя является необходимость реформирования оптового звена.

Нами в диссертационном исследовании раскрываются понятия отдельных категорий, свойства, принципы применения инноваций и модели инновационных процессов, закономерности инновационной деятельности. Используя инновации в области организации и технологии коммерческой деятельности, прогрессивные формы и методы оптовой продажи товаров возможным становится обеспечение временной монополии на потребительском рынке товаров т.к. сокращаются издержки обращения, уменьшается цена реализации товаров при повышении потребительских свойств товаров, возрастает максимальная прибыль предприятия.

Мы рассматриваем инновации, как новый процесс, возникший в отечественном бизнесе. Изменение технологии приводит к появлению нового продукта, который, если он используется эффективно, требует изменения в организации бизнес-процессов. В конечном счете, новые продукты также могут привести к формированию новых рынков и их развитию.

Мы определяем инновацию в оптовой торговле как коммерциализацию новых комбинаций в сфере бизнеса, основанную на следующих положениях:

Х применение новых технологий в организации и технологии коммерческой деятельности;

Х введение новых информационных систем управления коммерческо-технологическими процессами;

Х открытие новых рынков;

Х введение новых организационных форм управления;

Х трейд-маркетинг в управлении предприятием.

Инновации в экономике принято рассматривать в качестве эффективного направления, обеспечивающего постоянный рост и повышение конкурентоспособности компании. В диссертационной работе раскрываются факторы, сдерживающие инновационное развитие предприятий оптовой торговли.

2. В 2008 году по сравнению с 2007 годом отмечается устойчивый рост оборота оптовой торговли в объеме 66,6%. Однако его рост объясняется тем, что такие крупные компании, как Лукойл и Газпром вошли в структуру оптовых предприятий РФ, на долю которых приходится 25% оборота оптовой торговли России. В РФ сегодня насчитывается 462 тыс. оптовых предприятий, более 182 тыс. предприятий розничной торговли, оборот которых за 2008 г. составил 13853232,8 мн. руб. или с темпом роста 12,7% к предыдущему году. В целом по РФ оборот розничной торговли увеличися в 2008г. по отношению к 2005г. (7041509 мн. руб.) на 196,7% т.е. почти в 2 раза.

В структуре оборота розничной торговли удельный вес продовольственных товаров за I кв. 2009г. составил 49,1%, непродовольственных товаров -50,9%, а в 2007г. соответственно 47,3% и 52,7%, т.е. увеличилась доля продовольственных товаров на 1,8%.

На развитие оптовой торговли в 2008 г. было направлено 112,7 мрд. рублей инвестиций в основной капитал, что на 22,4 % выше уровня 2007 г. (в сопоставимых ценах). На конец 2008 г. объем накопленных иностранных инвестиций в организациях оптовой торговли составил 54,1 мрд, доларов США и возрос на 95,2 % по сравнению с соответствующим периодом 2007 г.

К концу 2008 г. степень износа основных фондов крупных и средних коммерческих организаций оптовой торговли составляла 61,0 % против 43,8 % по экономике в целом.

Коэффициент обновления по крупным и средним коммерческим организациям оптовой торговли в 2008 г. составил 4,6 %, что более чем в 2 раза ниже, чем в целом по Российской Федерации (10,7 %). Коэффициент ликвидации в 2008 г. составил 0,2 %, в целом по Российской Федерации -0,7 %. Индекс предпринимательской уверенности организаций оптовой торговли в I квартале 2008 г. составлял 9,9%, а в IV квартале - 8,2 %, что отражает снижение деловой активности в оптовой торговле к концу 2008 г.

Наибольший удельный вес в обороте организаций оптовой торговли Российской Федерации в 2007 г. приходися на организации Москвы (41,1 %), Московской области (8,0 %). Прочное место в оптовой торговле занимает малый бизнес - малые предприятия формируют более 40 % оборота оптовой торговли, что отрицательно сказывается на торговом обслуживании населения и состояния розничных цен.

3. На рынке оптовой торговли акогольной продукцией в Московском регионе сейчас наблюдаются две тенденции в области распределения. С одной стороны, усиливается роль регионов, и товарные потоки все активнее циркулируют в обход Москвы. С другой стороны, Москва как самый емкий рынок требует все большего разнообразия отечественных и импортных товаров. Повышения эффективности работы оптовиков в этих условиях можно достигнуть при условии работы торговых представителей компаний производителей в компании-дистрибьюторе. Это позволяет производителям и оптовикам быстрее реагировать на изменения рынка.

Число фирм, предпочитающих поставки акогольной продукции на условиях эксклюзивного дилерства или дистрибьюторства, в России гораздо шире, чем на Западе. 40-45% всех продаваемых сегодня на российском рынке марок акогольной продукции распространяются через эксклюзивных дистрибьюторов. Основной причиной именно такого формирования рынка водок стала относительная неразвитость его инфраструктуры. Немало этому способствовала также сбытовая стратегия крупных зарубежных поставщиков: в момент прихода международных гигантов на отечественный рынок многие из них просто опасались создавать собственные торговые сети. Гораздо дешевле по тем временам было выбрать русского партнера и использовать его дистрибьюторские сети вместо того, чтобы создавать собственную материально-техническую базу.

При ограниченном числе дистрибьюторов властям удобнее контролировать уплату налогов, а производителям - уровень цен. Крупнейшие международные производители акоголя предоставили права эксклюзивной торговли в России нескольким опытным импортерам. Принцип эксклюзивности взят на вооружение не только специализированными, но и многими ассортиментными дистрибьюторскими компаниями.

Нами в диссертационной работе выявлены основные направления совершенствования оптового комплекса РФ:

Х устранение диспропорции между возрастающими масштабами потребительского рынка и ограниченным напонением госбюджета финансовыми ресурсами, спросом и потреблением, оборотом торгового предприятия и снижением качества, роста цен на товары народного потребления;

Х создание государственной корпорации оптовой торговли, возложив на нее обязанности по развитию и совершенствованию оптовой торговли, по определению потребности закупок продовольственной продукции по импорту, по закупке продукции отечественного производства в первую очередь и только при недопокрытии потребностей потребителей осуществлять импортные закупки, выделение финансовых средств корпорации на восстановление и развитие МТБ оптовой торговли федерального уровня;

Х воссоздание крупных федеральных и региональных оптовых предприятий как основного звена, способного обеспечить весь комплекс услуг по обслуживанию оптового оборота и развитию межрегиональных хозяйственных связей;

Х формирование новых типов оптовых торговых предприятий (крупных I специализированных оптовых предприятий по реализации непродовольственных товаров, распределительных центров, магазинов-складов, оптовых продовольственных рынков);

Х строительство качественных складских помещений класса А и др.

4. Формирование рынка акогольной продукции в России. В диссертационном исследовании нами дано понятие лакогольная продукция, их классификация и характеристика рынка акогольной продукции. Объем российского рынка акогольной продукции в 2008 году составил 215 мн. дкл. На долю реализованной легальной водки пришлось около 130 мн. дкл. Чуть более 8 мн. дкл. составил рынок другой крепкой акогольной продукции - коньяка, бренди, виски, джина, рома и текилы.

Сегодня 10 крупнейших компаний контролируют менее 40% рынка. На рынке работают около 280 производителей, выпускающих примерно 5 тыс. марок водки. К 2012 году, по мнению экспертов, на рынке останется около 10 крупных федеральных игроков, которые будут контролировать около 80% рынка, оставшиеся 20% придутся на региональных производителей.

В ценовой структуре рынка водки нами выделены пять основных сегментов и представлена характеристика продаж по ценовым сегментам в 2007 и 2008 г.г. В то же время в 2008 году при сокращении продаж в сегменте от 100 до 200 рублей (до кризиса) продожася рост продаж в премиальном сегменте (свыше 200 руб.). В сегменте до 100 руб. в 2008 г. активно выросли продажи нелегальной продукции, а легальной Ч сократились.

5. Результаты проведенных в работе исследований состояния рынка акогольной продукции предполагают внедрение подготовленных нами рекомендаций по развитию рынка акогольной продукции России: сущность и параметры, средства и методы, задачи, стоящие перед покупателями и продавцами продукции, задачи по продвижению и использованию продукта.

Внутренний рынок акогольной продукции сегодня характеризуется тенденцией к стагнации. Потребление водки будет медленно сокращаться в связи с ростом доли продукции среднего и высокого ценовых сегментов, большее предпочтение общероссийских брендов, которые сегодня остаются менее популярными, чем региональные торговые марки.

6. ООО Приоритет является дистрибьюторской компанией, работающей на рынке акогольной продукции. В работе представлена его организационно-экономическая характеристика.

Основным рынком для компании ООО Приоритет по данному направлению является Московский регион. С начала развития компании основной акцент был сделан на оптовые продажи акогольной продукции с постепенным развитием дистрибьюторской сети. Нами отмечается количественный прирост розничных и сокращение оптовых клиентов компании.

Оборот компании в действующих ценах с 2006 по 2008 г.г. увеличися на 151,86% и составил в сумме 339311.9 тыс. руб. В сопоставимых ценах за этот же период времени оборот увеличися на 143,8%. Издержки обращения компании в сумме за период 2006 - 2008 г.г. увеличились на 164,27%, изменение произошло в связи с ростом оборота компании, средней суммы товарных запасов, фонда заработной платы, транспортных расходов. Производительность труда персонала выросла за этот период времени с 3103,2 до 4585,3 тыс. руб., т.е. на 147,7%. Рентабельность предприятия составила в 2008 году 16,54%, т.е. увеличилась на 5,52% по отношению к 2006 году.

За последние три года уменьшилось время обращения товаров на 1,5 оборота (увеличивалось число оборотов), а это значит, что и ускорялась оборачиваемость средств на 3 дня, вложенных в товарные запасы.

Изменение структуры объема оборота оптовой торговли ООО Приоритет, характеризует увеличение доли импортного эксклюзивного вина с 23,8% в 2000 году до 60,8% к 2008 году. Вместе с тем, за этот же период времени значительно сократися объем реализации водки (с 60,8% до 22,4%) и незначительно увеличися объем реализации коньячной продукции (с 15,4% в 2000 году до 16,8% к 2009 году). За прошедший год мерчендайзеры смогли завоевать еще большее полочное пространство и лучшие места во многих крупных супермаркетах. Постоянный анализ ситуации на рынке позволил значительно расширить ассортимент российских вин на 4-6 позиций, что также повлияло на увеличение оборота оптовой торговли.

7. Формирование ассортимента акогольной продукции является непрерывным процессом обновления, совершенствования его структуры и приведения потребительских свойств и характеристик товара в соответствие с требованиями оптовых и розничных покупателей.

В диссертационном исследовании подробно раскрываются принципы формирования ассортимента акогольной продукции в розничной торговой сети:

1. Ориентация ассортимента на конкретного покупателя и его потребности;

2. Изучение и прогнозирование спроса населения на продукцию;

3. Обеспеченность площадями для хранения акогольной продукции с соблюдением режимов хранения;

4. Унификация ассортимента;

5. Правило ассортимента;

6. Правило торгового запаса.

Для реализации целей настоящего исследования была составлена анкета, по результатам которой были получены, в частности, следующие результаты: знание вкуса (дегустация) - отмечено 45% респондентов; советы друзей -40%; цена (доступная) - 38%; известное название - 34%; страна происхождения - 29%; оформление бутыки - 14%.

Всё это позволяет сделать общий вывод о том, что производителю вина Фанагория удалось добиться соотношение цена - качество и за счёт этого завоевать прочное место для данного продукта на рынке и в сознании российского потребителя.

На ассортимент акогольной продукции и объем их продаж влияют следующие факторы:

1. Покупательная способность населения, обусловленная уровнем доходов, суммой сбережений, другими финансовыми поступлениями.

2. Численность населения, возрастной состав, пол, состав семьи, географическое распределение населения.

3. Социальные факторы - уровень образованности населения, профессиональный состав, загруженность работой населения трудоспособного возраста, стиля жизни, национальной принадлежности.

4. Психологические факторы, то есть мотивация, цель, престижность покупки.

В диссертационной работе нами уточнены организация и порядок проведения заказа товаров, управление ассортиментом, анализ затрат для выявления оптимального объема закупаемой партии товаров.

Следует отметить, что формализация и параметры закупочной политики зависят от специфики предприятия. В частном случае общие параметры могут выглядеть следующим образом:

Хнормативный уровень товарного запаса: Мы хотим иметь товарные запасы не более чем на 14 дней прогнозных продаж;

Хстраховой уровень товарного запаса: Мы не хотим, чтобы наши товарные запасы опускались ниже, чем на 3 дня прогнозных продаж;

Хпериод анализа предыдущих продаж: Мы анализируем предыдущие продажи за 7 дней (также может быть анализ чистого спроса клиентов). В общем случае этого достаточно, чтобы в ИС автоматически производися расчет по каждой позиции ассортимента и сотрудник уже получал готовую информацию для закупки товаров.

Описанные в работе пять моделей оборачиваемости при расчетах скорости продаж четко и поно раскрывают основные проблемы при принятии решений в закупочной деятельности. Мы предложили методы, позволяющие без особенных сложностей и привлечения мощного аналитического аппарата достичь точности, приемлемой для достижения практических целей. При этом они сравнительно легко могут быть реализованы в ИС: метод скользящего среднего; метод искусственного расширения периода анализа; метод срезания пиков; метод компенсации ажиотажа.

8. Предлагаемые нами инновационные технологии позволяют существенно повысить производительность труда, актуальность и достоверность данных, минимизировать пересортицу и связанные с ней потери. Эти технологии могут оказать значительное влияние на способность торговых компаний удовлетворять потребности покупателей.

На фоне активного развития оптовых торговых компаний использование Wi-Fi беспроводной передачи данных и технологии RFID становится наиболее актуальным.

Складская логистика и предприятия розничной торговли - наиболее перспективные ниши для Wi-Fi. Радиочастотная идентификация (RFID) - технология автоматической бесконтактной идентификации объектов при помощи радиочастотного канала связи в реальном масштабе времени, которая имеет ряд преимуществ по сравнению с технологией штрихового кодирования.

В диссертационной работе раскрываются особенности метода радиочастотной идентификации и его применение, сравнительные характеристики технологии RFID штрихового кодирования.

Нами обобщены и выявлены инновационные факторы технологии RFID, влияющие на эффективность WLAN технологий и основные преимущества их внедрения.

Отдельно акцентировано внимание автора на проектирование, безопасность беспроводных сетей и рекомендации по их внедрению, расчет экономической эффективности. По истечении 6 месяцев работы WMS-системы в оптовой компании ООО Приоритет были установлены позитивные изменения следующих показателей:

Х коэффициент использования складских площадей вырос на 40%;

Х точность сборки заказов достигла 99,35 % (до внедрения она составляла 95 %);

Х на 25 % увеличились эффективность использования техники и производительность труда.

Внедрение инновационных технологий в оптовой торговле России приведет к созданию современных складских комплексов, обрабатывающих большие объемы грузопотоков в сутки. Это потребует от информационных складских систем увеличения производительности, повышения надежности, в частности наличия на складе беспроводной сети. Склад станет областью активного внедрения RFID-технологий, поскольку радиочастотная метка, помещенная на палету, может содержать поную информацию о заказе, что упростит процесс отгрузки товара со склада и приемки в магазине. Возрастут информационные потоки между складом, магазинами и поставщиками товаров. Это приведет к обязательному использованию EDI - электронного обмена данными.

9. В условиях рыночной экономики основной движущей экономического роста в сфере услуг являются инновации в оптовой торговле. Инновационный потенциал - совокупность различных ресурсов и наличие возможностей для их эффективного использования. В процессе управления инновационной деятельностью оптового предприятия необходимо учитывать факторы внешней и внутренней среды. Внешняя среда предприятия выстраивается исходя из возможностей выпонения миссии и достижения целей развития предприятия, соответственно этому выбирается стратегия инновационного поведения предприятия. К факторам внешней среды относятся: целенаправленная политика государства, уровень экономического развития страны; уровень образования и раз вития науки в стране; уровень технической и технологической оснащенности торговой отрасли; развитость рыночного механизма в стране и др.

Факторы внутренней среды оптового предприятия связаны с технико-экономическим, организационно-техническим, экономико-финансовым анализом, а также 8\\ЮТ-анализом, которые позволяют оценить их влияние на результаты деятельности оптового предприятия.

В нашем диссертационном исследовании раскрыты факторы, препятствующие инновациям на предприятиях оптовой торговли и мероприятия по их устранению. В частности, к факторам мы относим экономические, технологические и другие.

Особое место в работе отводится основным направлениям реализации инноваций в сфере оптовой торговли, включающих направления достижения поставленных целей и эффективности управления поставками, управления спросом, маркетингового управления бизнес-процессами, совершенствования организационного построения оптового звена.

10. Трейд-маркетинг (торговый маркетинг) - деятельность всех участников торговли, направленная на организацию продвижения товара от производителя к конечным потребителям наиболее выгодным для всех участников товародвижения образом.

Нами обоснована организация в оптовых предприятиях отделов трейд-маркетинга с их функциональным назначением, включающих организацию мерчендайзинга в компании. Кроме того, предложены и раскрыты варианты организации мерчендайзинга в компании: мерчендайзеры входят в отдел трейд-маркетинга; функции мерчендайзинга вменяются торговым представителям; мерчендайзеры образуют свой отдел; функция мерчендайзинга передается консатинговой компании; смешанный вариант.

Каждый вариант включает рассмотрение организации труда и управления коммерческо-технологическими процессами, их положительные и отрицательные стороны.

Нами обосновываются критерии оценки работы мерчендайзера супервайзером, а также раскрываются функции и зона ответственности мерчендайзера, его отчетность и взаимодействие с отделом трейд-маркетинга оптовой компании, а также маркетинговые коммуникации по стимулированию спроса в местах продаж продукции на торговом оборудовании.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мартиновский, Дмитрий Вадимович, Москва

1. Гражданский кодекс Российской Федерации Текст.: Части первая, вторая, третья.- М.: Ось 89, 2007

2. Федеральный закон О защите прав потребителей Текст.: (принят Верховным Советом РФ от 7.02.1992 г. в редакции от 25.11.2006 №193-Ф3).-М.: Проспект, 2008

3. Федеральный закон Об информации, информационных технологиях и о защите информации (в редакции 27.07.2006 г. №149-ФЗ)

4. Правила торговли. Розничная торговля Текст. М.: Экзамен, 2007

5. Постановление Правительства РФ от 24 июля №832 1998г. Концепция инновационной политики (на 1998 2000г.г.)

6. Постановление Правительства г. Москвы О городской целевой программе развития потребительского рынка и услуг г. Москвы на 2007 Ч 2009 г.г. от 29 августа 2006 г. №647 ПП

7. Сведения об инновационной деятельности организации. Постановление Госкомстата России от 22.07.2002г. №156

8. Торговля в России. Федеральная служба государственной статистики (Россия). М.: 2008

9. Промышленность в России. Федеральная служба государственной статистики. Россия. М.: 2008

10. Ю.Россия в цифрах. 2008. Краткий справочник. Ч М.: Госкомстат России, 2008

11. Россия. Статистический ежегодник. Статистический сборник. Ч М.: Госкомстат России, 2008

12. Федеральный закон О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, акогольной и спиртосодержащей продукции (№ 248 ФЗ от 29.12.2006)

13. Форма федерального государственного статистического наблюдения № П-1 Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг. Федеральная служба государственной статистики. 04.2009г.

14. Журнал л Sales & Business. Чего желаете: Какие характеристики важнее всего для выбора товара №4, 2007

15. Журнал Маркетолог №9,2007

16. Журнал л Sales & Business Диагноз бабий бум, №3, 2007

17. Журнал Управление сбытом. Подводные камни презентации товаров и услуг в обслуживании клиентов № 4, 2007

18. Журнал Точка продаж Кто управляет продажами? № 15, 2006

19. Журнал Маркетинг Маркетинг после покупки. Послепокупочный диссонанс. №4, 2007

20. Журнал Маркетинг Купив вино, потребитель нередко начинает испытывать сомнения в правильности своего выбора стр. 82 Ч 86 №6, 2007

21. Журнал лSales & Business Диагноз: сердце клиента склонно к измене №4 2007г.22. :Журнал Российский продовольственный рынок №2, 2009

22. Популярный энциклопедический словарь. СПб.: Дельта, 1999, с. 325

23. Современная экономическая энциклопедия. СПб.: Лань, 2002, с.212

24. Абчук В.А. Коммерция. СПб.: изд-во Михайлова В.А., 2000

25. Андрис А., Зотнер С. И др. Стратегия продаж: Организация продуктивной работы торгового персонала. Днепропетровск: 2005

26. Арустамов Э.А. Оборудование предприятий (торговля). М.: Дашков и К0, 2009

27. Азриелян А.Н. Большой экономический словарь. М.: Фонд Правовая культура, 2007

28. Баркам Д.И. Управление сбытом: Учебное пособие. СПб.: изд-во СПбГУ, 2006

29. Баркам Д.И. Управление продажами: СПб.: изд-во СПбГУ, 2008

30. Бланк И.Л. Управление торговым предприятием: М.: Тандем, 2008

31. Брагин Л.А. Электронная коммерция. М.: Экономист, 2005

32. Брагин Л.А. Экономика торгового предприятия: Торговое дело. М.: ИН-ФРА - М, 2006

33. Бизнес оксфордский токовый словарь. М.: Прогресс - академия РГГУ, 1945, с.318

34. Бунимович Н.Т. и др. Краткий словарь современных понятий и терминов. М.: Республика, 2000, с. 201

35. Боровкова В.А. Управление рисками в торговле. СПб.: Питер, 2007

36. Богачева Т.Г. 1С: Торговля и склад в вопросах и ответах. М.: ООО л1С -Паблишинг, 2008

37. Богадко А.Н. Система управления развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2008

38. Бурдаева А.И. Коммерческие закупки: Взгляд изнутри. СПб: Питер, 2008

39. Вавилова Е.В., Бородулина Л.П. Международная торговля. М.: Гардарики, 2006

40. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности. М.: ИТК Дашков и К0, 2005

41. Варламова Т.П., Феофанова В.А.Безналичный расчет: организация и учет,-М.: Экзамен,2004

42. Веретенникова М.А. Анализ инструментов трейд-маркетинга на рынке ТНТ. М.: РИП-ходинг, 2004

43. Виноградова с.В. и др. Маркетинг торгового предприятия. СПб.: Питер, 2006

44. Владиславлев Д.Н. Современные бизнес-технологии в торговле. М.: Ось -89, 2005

45. Годин A.M. Маркетинг. М.: Дашков и К0, 2007

46. Гаджинский A.M. Логистика. М.: Маркетинг, 2007

47. Гитомер, Дж. Библия торговли. СПб.: Питер, 2008

48. Гитомер Дж. Правила успешных продаж. СПб.: Питер, 2008

49. Гитомер, Дж. Принципы Паттерсона и продажи в XXI веке. СПб.: Питер, 2005, с.296

50. В.Я. Горфинкель, Е.М. Куняков, В.П. Прослова и др. Экономика предприятия.ЧМ.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008, с.767

51. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. Ч М.: НТК Дашков и К0, 2007, с.496

52. Деревицкий А. Школа продаж. СПб.: Питер, 2008, с.270

53. Деревицкий А. Охота на покупателя. Спб.: Питер, 2009, с.224

54. Дорощук Н. Рабочая книга супервайзера. СПб.: Питер, 2008, с.329

55. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. М.: ИД Вильям, 2007

56. Емельянов В.А., Беляцкий Н.П. Рыночная активность предприятия. Ч М.: Экономика,2005, с. 192

57. Егоров В.Ф. Организация торговли. СПб.: Питер, 2006, с.352

58. Жалило Б. Книга директора по сбыту. СПб.: Питер, 2008. с.320

59. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. М.: Экономика, 2008, с.648

60. Иванова М.Б., Иванов М.Ю. Коммерческая деятельность. СПб.: Риор, 2005, с.97

61. Калигин H.A. Принципы организационного управления. М.: Финансы и статистика, 2008, с.267

62. Канаян К., Канаян Р., Мерчендайзинг. М.: РИП-ходинг, 2003, с.236

63. Кент Т., Омар О. Розничная торговля. М.: ЮНИТИ, 2007, с.707

64. Кобелев O.A., Резго Г.Я., Скиба В.И. Электронная коммерция. М.: Перспектива, 2005, с.428

65. Комкова Е. Товарный портфель и управление закупками в рознице. СПб.: Питер, 2008, с.336

66. Короткова Т.Л., Макерова И.А. Теоретические и методические принципы реструктуризации предприятий / проблемы экономики. №3, 2005

67. Мартиновский Д.В. Управление закупками и продажами с использованием информационных технологий // Материалы международной научной конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов кооперативных вузов стран СНГ. М. 2005

68. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия. Мн.: Новое знание, 2005, с.239

69. Моисеева Н.К. Управление продажами в условиях конкуренции (от Маркетинга до логистики). М.: Омега - Л, 2006, с.258

70. Орленко Л.В. История торговли. М.: ИНФРА - М, 2006, с.352

71. Осипова Л.В. Коммерческая деятельность на промышленном предприятии: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005, с.254

72. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. М.: ИТК Дашков и К0,2007, с.503

73. Петров Ф.Н. Словарь иностранных языков. М.: ЮНВЕС, 1996, с. 442

74. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. М.: ИНФРА-М, 2005, с.222

75. Паринело Э. Как продавцу найти своего покупателя и обойти его право вето. СПб.: Питер, 2006, с.240

76. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. М.: ИНФРА - М,2008, с.247

77. Пиндерс У. Управление закупками и поставками. М.: ЮНИТИ, 2007, с.278

78. Пилипенко H.H. Актуальные проблемы социально-экономического развития России. -М.: Дашков и К;, 2008, с.578

79. Лапуста М.Г. Предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 2007, с.448

80. Рубин Ю.Б. Основы бизнеса. М.: ООО Маркет ДС корпорейшн, 2004, с.784

81. Рысев Н. Активные продажи. СПб.: Питер, 2006, с.417

82. Росина И. Российский акогольный рынок: первые итоги шоковой терапии // Империя вкуса.- № 9, 2006

83. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). М.: ИТК Дашков и К, 2007

84. Раицкий К.А. Экономика и управление в организациях торговли. М.: Аспект Пресс, 2009, с. 191

85. Саркисян Б. Эффективный тренинг продаж. СПб.: Питер, 2007, с.240

86. Синяева И.М. Коммерческая деятельность в сфере товарного обращения: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005

87. Силуков Б. Супервайзер: Комплексная программа подготовки. СПб.: гроссмедия, 2008

88. Скейз Р. Глобальный передел. Как перестроить себя и свою компанию. -М.: Экономика, 2007

89. Соломатина А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. М.: ИНФРА-М, 2008

90. Степанов Е.Л. Кризис для акогольной промышленности: катастрофа или. Журнал Пиво и напитки. Ч №4, 2006

91. Сысоева С. Мерчендайзинг. Курс управления ассортиментом в рознице. -СПб.: Питер, 2008-09-18

92. Сысоева С. Тренинг продажи и обслуживание покупателей. СПб.: Питер, 2008

93. Терский Н.С. Питейные сборы и акцизная система в России. Исторический очерк и настоящее положение. Ч СПб, 1998

94. Торговое дело: Экономика, маркетинг и организация: Учебник / под общ. Ред. Л.А. Брагина, Т.П. Данько. М.: ИНФРА - М, 2007

95. Томпсон С. Автоматизация продаж: умный подход. СПб.: Вершина,2006

96. Трофимченко А.В. Производство винодельческой продукции в Российской Федерации 1991-2003 г.г.// Пиво и напитки. Ч №4, 2004

97. Уорти Ж. Высокая вероятность продаж. Ростов н/Д.: Феникс, 2006

98. Ханухов Э.Р. Рынок акогольной продукции России. Концепция развития. // Пищевая промышленность. Ч №7. 2002

99. Хопкинс Д. Великолепные продажи: подробное руководство. СПб.: ФАИР, 2007

100. Чернов Б.И. Отдел оптовых продаж: работа на результат. СПб.: Гросс-медия, 2008

101. Черутова М.И., Ковалевская О.С., Слинкова O.K. Экономика предприятия. М.: Дашков и К0, 2008

102. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Ч М.: ИНФРА М, 2006

103. Широков Б.М. Малый бизнес: финансовая среда предпринимательства. -М.: Финансы и статистика, 2008

104. Щур Д.Л. Оптовая торговли: Справочник руководителя, бухгатера и юриста. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Дело и сервис, 2005

105. Эстерлинг С., Флоттман А. Мерчендайзинг в розничной торговле. СПб.: Питер, 2004

106. Интернет ресурсы: www.rb.ru108. www.imcn.ru109. www.ibk.ru110. marcetcentr.ru111. www.my-sn.ru112. www.economy.gov.ru

Похожие диссертации

• Организация коммерческой деятельности в оптовой торговле потребительской кооперации и пути ее совершенствования
• Организация системы контролинга в транснациональных концернах
• Организационно-экономическое обеспечение развития пищевой промышленности в региональной экономической системе
• Особенности развития и регулирования регионального рынка акогольной продукции
• Формирование и развитие оптового рынка сельскохозяйственной продукции и продовольствия