Организация системы контролинга в транснациональных концернах тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Лагутин, Владимир Владимирович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 1999 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лагутин, Владимир Владимирович
Введение.
1. Предмет и концепция контролинга.
1.1. Организация как сложная система в современных условиях хозяйствования
1. 2. Теоретические основы контролинга.
1.2. 1. Эволюция теории контролинга.
1. 2. 2. Современные концепции контролинга.
2. Методология контролинга.
2. 1. Координация системы информационного обеспечения.
2. 1. 1. Методы определения информационной потребности.
2. 1.2. Методы анализа внешней и внутренней среды организации в стратегическом контролинге.
2. 1.3. Управленческий учет как информационная база оперативного контролинга.
2. 1.3. 1. Методы классификации затрат.
2. 1.3.2. Методы учета затрат.
2. 1.3. 3. Особенности контролинга косвенных затрат.
2. 1.4. Показатели и системы показателей в контролинге.
2. 1.5. Трансфертные цены как инструмент координации.
2. 1.6. Отчетность как функция системы информационного обеспечения.
2. 2. Координация системы планирования и контроля.
2. 2. 1. Характеристика подсистем планирования и контроля.
2.2.2. Методы координации планирования.
2. 2. 3. Бюджетирование как инструмент координации в оперативном контролинге.
2. 3. Интегрированные информационные системы в контролинге.
3. Методика формирования системы контролинга в российских отделениях транснациональных концернов.
3.1. Особенности реализации функций контролинга в отделениях транснациональных концернов.
3. 2. Факторы формирования и этапы создания системы контролинга.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация системы контролинга в транснациональных концернах"
Продожающаяся реструктуризация отечественной промышленности требует формирования новых, адекватных механизмов управления. Одной из форм новых структур в промышленности являются вертикально интегрированные концерны (в т.ч. транснациональные), которые аккумулируют в себе производство, конструирование и маркетинг взаимосвязанных наборов инновационных и конкурентоспособных видов продукции. Во многом благодаря деятельности таких концернов семь передовых стран рыночной экономики производят примерно 80-90 % всей наукоемкой продукции в мировом масштабе.
Зарубежная практика свидетельствует о том, что фундаментом механизмов управления подобными крупными хозяйственными комплексами является система контролинга, построение которой имеет определенные национальные особенности.
Контролинг как подсистема управления координирует деятельность отдельных подсистем управляющей системы и направляет деятельность всей системы управления на достижение поставленных целей. Контролинг является синтезом планирования, учета, контроля, экономического анализа и организации информационных потоков и осуществляет информационное обеспечение принятия решений на всех уровнях управленческой иерархии.
Основополагающий вклад в исследование проблем интеграции управленческих функций в систему контролинга, а также в развитие инструментов контролинга внесли ведущие американские и немецкие ученые: Ю. Вебер, Д. Вильсон, А. Дейле, Д. Джексон, Х.-У. Кюппер, Э. Майер, Р. Манн, Т. Райхманн, Д. Хан, Д. Хекерт, П. Хорват, Р. Энтони.
Отечественная экономическая наука и практика в условиях социалистической централизованной плановой экономики концентрировались на исследовании отдельных экономических инструментов, таких как системы показателей, производственный учет, производственное оперативное планирование и т.д., выпонявших, главным образом, учетно-статистическую функцию. В последние годы на страницах периодической печати и в специальной литературе можно наблюдать тенденцию к интеграции этих и других инструментов в комплексную систему контролинга. В этой связи необходимо упомянуть работы В.Б. Ивашкевича, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, С.А.
Смирнова, Я.В. Соколова, С.А. Стукова, В.И. Ткача, М.В. Ткача, А.Д. Шеремета, А. Яруговой.
В настоящее время философия и инструментарий контролинга приобретают все большую значимость для отечественных организаций, вынужденных радикально изменять систему управления в условиях рыночных отношений. С серьезными проблемами приходится стакиваться в России и иностранным инвесторам. Помимо общеизвестных проблем, связанных с рамочными условиями в области налогового и таможенного права, организации с иностранным участием, действующие на территории России, стакиваются с необходимостью интеграции локальных планово-контрольных процессов и отчетности с принятыми в зарубежных головных конторах, а для транснациональных концернов - и в мировом масштабе, нормами.
Несмотря на то, что контролинг является объектом многочисленных исследований в современной зарубежной экономической науке, его анализ требует допонительной систематизации ввиду наличия нескольких, частично противоречащих друг другу концепций контролинга. В этой связи также необходимо отметить недостаточную теоретическую проработку основных инструментов контролинга применительно к условиям хозяйствования в России. Проблема формирования системы контролинга в транснациональных концернах - многозвенных организациях с дочерними предприятиями в различных странах мира - также до сих пор комплексно не рассматривалась в отечественной экономической теории и практике. Актуальность исследования связана с расширением деятельности отделений ТНК в России, планами реструктуризации российской промышленности в части создания вертикально интегрированных концернов и перспективами перехода отечественной экономики на западные стандарты бухгатерского учета и отчетности.
Изложенное предопределяет выбор темы настоящего диссертационного исследования, его цель и задачи.
Целью диссертационной работы является разработка методики и практических рекомендаций по организации системы контролинга в российских отделениях транснациональных концернов, а также в создаваемых в России вертикально интегрированных концернах на основе исследования современных концепций контролинга, практики формирования и функционирования системы контролинга в странах с традиционной рыночной экономикой.
Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие исследовательские задачи:
- определение места, роли, задач и тенденций развития контролинга в системе управления организацией;
- выявление особенностей формирования системы контролинга в ТНК и анализ механизма взаимодействия штаб-квартиры и отделений ТНК при реализации задач контролинга, определение перечня методов и инструментов контролинга и выявление возможностей их адаптации к условиям деятельности отделений ТНК в России;
- выявление современных тенденций в области учета и управления затратами как основы информационной базы контролинга;
- систематизация методов координации планирования в контролинге;
- разработка методических рекомендаций по организации системы контролинга в российских отделениях ТНК и создаваемых вертикально интегрированных российских концернах, разработка предложений по организационным структурам контролинга и информационно-техническому обеспечению деятельности системы контролинга.
Предметом исследования является совокупность процессов планирования, учета, контроля и отчетности в рамках организации. В качестве объекта исследования были выбраны транснациональные концерны (в основном, немецкие) и их российские отделения.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных экономистов, посвященные проблемам системного анализа, оперативного и стратегического контролинга, финансового и управленческого учета, анализа хозяйственной деятельности, автоматизации информационных процессов. При подготовке исследования были использованы публикации в отечественных и зарубежных (США, Германия) периодических изданиях, данные внешней и внутренней отчетности и внутренние методические материалы транснациональных концернов и их российских отделений. В работе было использовано стандартное программное обеспечение (MS Office, Visio Pro), а также специализированные программные продукты (SAP R/3, Platinum SQL) и документация к ним.
В процессе исследования применялись методы системного анализа, а также абстрактно-логический и экономико-статистический методы.
Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании, систематизации и решении комплекса методологических и практических вопросов, связанных с организацией системы контролинга как подсистемы управления концерном. К основным научным результатам, полученным в диссертации и составляющим новизну исследования, можно отнести следующие:
- уточнены понятие и сущность контролинга на основе систематизации современных зарубежных и отечественных концепций контролинга;
- раскрыты тенденции развития контролинга (переход от иерархического к процесс-ориентированному контролингу, использование немонетарных показателей для оценки результативности, широкое использование управленческо-информационных систем в контролинге);
- определены методы и инструменты, обеспечивающие выпонение задач контролинга в рамках отдельных подсистем системы управления (методы определения информационной потребности, методы анализа внешней и внутренней среды организации, методы учета затрат, методы измерения результативности, методы координации планирования, методы бюджетирования);
- разработаны рекомендации по совершенствованию управленческого учета как информационного инструмента контролинга, в частности, рекомендовано использование метода учета покрытия постоянных затрат и метода учета на основе предельных плановых затрат в целях оперативного контролинга;
- определены требования к механизму взаимодействия штаб-квартиры и отделений концерна в процессе организации системы контролинга;
- разработана последовательность операций по организации системы контролинга в отделениях ТНК и вертикально интегрированных концернах в России;
- выявлены факторы, способствующие и препятствующие формированию системы контролинга на практике;
- предложены организационные формы службы контролинга отделения ТНК;
- предложены решения в области информационно-технического обеспечения деятельности системы контролинга.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования сформулированных в нем теоретических положений и методических рекомендаций по формированию системы контролинга для повышения эффективности управленческой деятельности в российских отделениях транснациональных концернов. Результаты исследования также могут быть непосредственно применены при формировании систем управления в вертикально интегрированных концернах в конкурентных отраслях национальной экономики.
Результаты диссертационного исследования прошли апробацию в деятельности отдела контролинга ЗАО "Мерседес-Бенц Автомобили" - дочерней организации концерна DaimlerChrysler AG в России. Результаты исследования также использовались в учебном процессе в Московском Институте повышения квалификации руководящих работников и специалистов Министерства по атомной энергии РФ при подготовке руководителей на получение свидетельства на право управления предприятием.
По теме диссертации опубликованы четыре печатные работы, подготовлено выступление на научной сессии МИФИ-2000.
Результаты работы изложены на 160 страницах основного текста, работа содержит 27 рисунков и 23 таблицы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лагутин, Владимир Владимирович
Результаты исследования могут быть использованы не только в российских отделениях ТНК, но и в вертикально интегрированных концернах, которые являются одной из актуальных организационных форм отечественной экономики в конце 90-х гг.
Заключение
В данной диссертационной работе проведено исследование теоретических положений контролинга и практики функционирования подсистемы контролинга как составной части системы управления в вертикально интегрированных концернах.
Исследование проводилось с точки зрения возможностей использования передового зарубежного опыта (с учетом особенностей российских условий хозяйствования) в процессе реструктуризации национальной промышленности и расширения деятельности отделений ТНК в России.
В работе были проанализированы современные концепции контролинга (ориентированные на систему учета, цели прибыльности, информационное обеспечение и координацию), рассмотрены основные требования к контролингу и инструменты контролинга в рамках системы информационного обеспечения и системы планирования и контроля. Разработана методика формирования системы контролинга, удовлетворяющая современным концепциям управления.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лагутин, Владимир Владимирович, Москва
1. Аксененко А.Ф., Шеремет А.Д. Учет, калькулирование и анализ себестоимости продукции. М.: МГУ, 1984. - 269 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Научн. ред. и авт. пре-дисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
3. Безруких П.С., Катаев А.Н., Комиссарова И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1989.- 320с.
4. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет: Учеб. пособие/ ВЗФЭИ. -М.: ЗАО "Финстатинформ", 1999. 359 с.
5. Виссема X. Менеджмент в пордразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. -288 с.
6. Гитман JI. Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования: Пер. с англ. М.: Дело, 1997.- 1008 с.
7. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования.-М.: Наука, 1992.-360с.
8. Грек A. SAP спасли монополисты// Ведомости. 1999. - 1 окт.
9. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.
10. Ерофеева В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М.: Финансы и статистика, 1992. - 192 с.
11. Зайцев С.Н. Учет и анализ в системе оперативного контролинга: Дис. канд. эк. наук. Казань, 1996. - 195 с.
12. Захаров М.Н. Контролинг на предприятии (на примере германского АО Рур-газ) / ГАНГ им. И.М. Губкина. М., 1996. -19 с.
13. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контролинг на предприятиях Федеративной Республики Германии// Бухгатерский учет. 1996. - № 10. - с. 76-80
14. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета// Бухгатерский учет. 1996. - № 12.-е. 34-35
15. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контролинг: экзотика или необходимость? // Бухгатерский учет. 1996. - № 7. - с. 28-29
16. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.-416 с.
17. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -350 с.
18. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях/ A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
19. Контролинг деятельности предприятия. Информационные системы для менеджмента// Описание функций EC-EIS (Система R/3). - SAP AG 1997
20. Контролинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.: Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.
21. Контролинг косвенных затрат// Описание функций СО (Система R/3). - SAP AG 1996
22. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени. 2-е изд. - М.: Ось-89, 1997. - 208 с.
23. Лариохин Т. Немецкий бизнес надежный бизнес// Известия. - 1999. - 30 сент.
24. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.
25. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем./ Под ред. В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.
26. Машков В.Ф. Бухгатерский учет как информационная система// Бухгатерский учет. 1990. - № 12. - с. 45-48
27. Менеджмент организации: Учеб. пособие/ З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З.
28. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. 432 с.
29. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.
30. Нидз Б., Андерсон X., Кодуэл Д. Принципы бухгатерского учета: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1997. - 496 с.
31. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997,- 368с.
32. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг"- теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. - 128 с.
33. Николаева С.А. Система "директ-костинг" и возможности ее применения// Бухгатерский учет. 1991. - № 9. - с. 12-15
34. Ойхманн Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.
35. Оптнер JI.C. Системный анализ для решения деловых и практических проблем / Пер. с англ. М.: Советское радио, 1969. -216 с.
36. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ: Учеб. пособие для вузов. М.: Высш. шк., 1989. - 367 с.
37. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИ-ТИ, 1998.-616 с.
38. Семь нот менеджмента. 3-е изд. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998. - 424 с.
39. Смирнов С.А. Контролинг: Учебно-практическое пособие.-, М.: МЭСИ, 1999. -196 с.
40. Степаненко Е.В. Формирование стратегии развития предприятия с использованием системы контролинга: Дис. канд. эк. наук. М., 1996. - 151 с.
41. Стрельник Е.Ю. Учетно-аналитические аспекты стратегического контролинга: Дис. канд. эк. наук. Казань, 1996. - 222 с.
42. Стуков С.А. И все-таки производственный, а не "управленческий" учет// Бухгатерский учет. 1997. - № 2. - с. 64-66
43. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. - 223 с.
44. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 144 с.
45. Управление по результатам: Пер. с финск./ Общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. -М.: Прогресс, 1993.- 320 с.
46. Управленческий учет/ Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997. - 480 с.
47. Управленческий учет: Учеб. пособие/ Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.-512 с.
48. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. -М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996.- 111 с.
49. Фалько С.Г., Носов В.М. Контролинг на предприятии. М.: Общ-во Знание РФ, 1995,-80 с.
50. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.-800 с.
51. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.
52. Чангли Д.Ф., Хисматулин Д.И. Об управлении производственными затратами на предприятии// Бухгатерский учет. 1997. - № 2. - с. 67-69
53. Чермошнюк А.Г. Исследование инструментов оперативного контролинга на промышленном предприятии: Дис. канд. эк. наук. СПб., 1996. - 252 с.
54. Шарыкина А.Л. Система контролинга в управлении деятельностью предприятия: Дис. канд. эк. наук. Воронеж, 1994. - 231 с.
55. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/ Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. - 414 с.
56. Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран. М.: Финансы и статистика, 1991. - 238 с.
57. A Guide to Finance and Accounting Software// Strategic Finance. 1999. - September. -p. 54-109
58. Anderson D.R., Schmidt L.A., McCosh A.M. Practical Controllership. 3 Ed. -Homewood, Georgetown 1973
59. Anthony R.N. The Management Control Function. Boston, Mass. 1988
60. Berthel J. Informationsbedarf, in: Frese E. (Hrsg.) Handworterbuch der Organisation. -3. Aufl. Stuttgart 1992. - S. 872-886
61. Bramsemann R. Controlling. 2. Aufl. - Wiesbaden 1980
62. Camillus J.C., Budgeting for Profit: How to Exploit the Potential of Your Business. -Radnor, Pennsylvania 1984
63. Deyhle A. Controller-Handbuch Enzyklopadisches Lexikon fur die Controller-Praxis. - 4. Aufl. - 6 Bande. - Gauting b. Miihchen 1996
64. Ebert G., Koinecke J., Peemoller V., Preissler P. Controlling/ Hrsg. von P. Preissler. 6. Aufl. - Landsbeg/Lech: Verl. Moderne Industrie 1996. - 264 S.
65. Emmanuel C.R. Accounting for Management Control. 2 Ed. - London: Chapman and Hall 1990.- 518 p.
66. Hahn D. PuK, Controllingkonzepte: Planung und Kontrolle, Planungs- und Kontrollsystem, Planungs- und Kontrollrechnung. 5. Aufl. - Wiesbaden 1996
67. Handbuch Strategische Planung und Operative Planung/ Daimler Benz Aktiengesellschaft, Juni 1998
68. Harper W.M. Management Accounting. 3 Ed. - London: Pitman 1989. - 502 p.
69. Heckert J.B., Willson J.D. Controllership. 2. Ed. - New York 1963
70. Heigl A. Controlling Interne Revision. - 2. Aufl. - Stuttgart, New York 1989
71. Hernen E. Kosten und Kostenrechnung. Wiesbaden: Gabler 1975. - 242 S.
72. Horvath P. Controlling. 7. Aufl., - Munchen: Vahlen 1998. - 902 S.
73. Horvath P., Herter R.N. Benchmarking Vergleich mit den Besten der Besten, Controlling 4 (1992) 1, S. 4-11
74. Horvath P., Perspektiven der Prozesskostenrechnung, in: Becker W., Weber J. (Hrsg.) Kostenrechnung. Wiesbaden 1997. - S. 235-245
75. IBM Deutschland. Business Systems Planning Guide. 3. Ausgabe. - IBM1. Firmenschrift 1981
76. International Group of Controlling, Controller Leitbild1! Controller Magazin 22 (1997) 1.-S.6
77. Jackson J.H. The Controller: His Functions and Organization.- 2. Printing. Cambridge, Mass. 1949
78. Kaplan R.S., Norton D.P. Balanced Scorecard, Strategien erfolgreich umsetzen/ Aus dem Amerikanischen von Horvath P., Kuhn-Wurfel B. und Vogelhuber C. Stuttgart 1997
79. Kieser A., Kubicek H. Organisationsstruktur und individuelles Verhalten als EinfluBfaktoren der Gestaltung von Management-Informationssystemen// ZfB 44 (1974), S. 447-474
80. Klenger F., Operatives Controlling.- 4. Aufl.,- Munchen, Wien: Oldenbourg 1997.1125 S.
81. Koch R. Betriebliches Berichtswesen als Informations- und Steuerungsinstrument. -Frankfurt 1994
82. Kupper H.-U. Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente. 2. Aufl., -Stuttgart: Schlaffer-Poeschel 1997. - 512 S.
83. Kupper H.-U., Weber J., Ziind A. Zum Selbstverstandnis des Controlling// ZfB 60 (1990) 3.-S. 281-293
84. Leahy T. The Ivy League of Activity-Based Management// Business Finance. 1999. -April. - p. 61-64
85. Leahy Т., Right on the Money// Business Finance. 1999. - October. - p. 71-75
86. McKie S. Bypassing Implementation Pitfalls// Business Finance. 1999. - September. -p. 107-109
87. Pfohl H.-C., Zettelmeyer B. Strategisches Controlling?// ZfB 57 (1987). S. 145-175
88. Porter M. Competitive Advantage. New York, London 1985
89. Produktkosten-Controlling// Funktionen im Detail CO (System R/3). - SAP AG 1998
90. Prozesskostenrechnung// Funktionen im Detail CO (System R/3). - SAP AG 1997
91. Reichmann Т., Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten: Grundlageneiner systemgestiitzten Controlling-Konzeption. 5. Aufl., - Muenchen: Vahlen 1997. -678 S.
92. Remmel M. Vernetztes Controlling ein Ansatz zur Unterstiitzung integrativer Fiihrung und Steuerung im Unternehmen, in: Horvath P. (Hrsg.) Synergien durch Schnittstellen-Controlling. - Stuttgart 1991. - S. 51-72
93. Riebel P. Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung. 6. Aufl. - Wiesbaden 1991
94. Rockart J.F. Chief Executives Define Their Own Data Needs// Harvard Business Review. March-April 57 (1979). - p. 81-93
95. Schneider D. Betriebswirtschafitslehre. Band 2: Rechnungswesen. Munchen, Wien 1994 (2. Aufl., 1997)
96. Stoffel K., Controllership im internationalen Vergleich. Wiesbaden 1995
97. The Prentice-Hall Editorial Staff, revised by Sam R. Goodman. Corporate Treasurer's and Controller's Encyclopedia. Englewood Cliffs 1975
98. Toepfer A. Planungs- und Kontrollsysteme industrieller Unternehmungen Eine theoretische, technologische und empirische Analyse. - Berlin 1976
99. Weber J., Einftihrung in das Controlling.- 7. Aufl.,- Stuttgart: Schaffer-Poeschel 1998. -410 S.
100. Wittmann W., Unternehmung und unvollkommene Information. Koln 1959
101. Worthy F.S. Japan's Smart Secret Weapon// Fortune 12 (1991). August. - p. 48-51
102. Ziegenbeiii K., Controlling. 6. Aufl. - Ludwigshafen (Rhein): Kiehl 1998. - 583 S.
Похожие диссертации
- Система управления экономической информацией на уровне промышленного предприятия
- Формирование системы контролинга персонала на промышленных предприятиях
- Управление в организациях с использованием системы контролинга
- Контролинг как инструмент координации процессов управления при реализации стратегии предприятия
- Управление системой контролинга промышленной организации