Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономические особенности инновационного проектирования на предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Анисимов, Сергей Анатольевич
Место защиты	Москва
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические особенности инновационного проектирования на предприятии"

На правах рукописи ББК (УДК): 65.290-21 А67

Анисимов Сергей Анатольевич

Организационно-экономические особенности инновационного проектирования на предприятии

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2005

Работа выпонена на кафедре Экономика и региональное развитие Финансовой академии при Правительстве РФ

Научный руководитель -доктор экономических наук, профессор Ог

олеваЛ.Н.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Фалько С.Г.

кандидат экономических наук, доцент Сафонов Е.Н

Ведущая организация - Омский Государственный Университет

Защита состоится леграЯ 2006 7. / М'ОО

1 дата, время

на заседании

диссертационного совета Д S0S.001.04 Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации по адресу: 125468, г. Москва, Ленинградский проспект, д.49, аудитория 406

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации

Автореферат разослан л_

Ученый секретарь диссертационного совета

Г.В. Колодняя

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Последнее десятилетие стало для многих предприятий и организаций России периодом крутой ломки устоявшихся философии и методов хозяйствования. Все, что служило основой успеха деятельности предприятия: низкие издержки, качество продукции, профессиональный аппарат управляющих, - оказались далеко недостаточными для выживания в экономике России.

Необходимость приспособления к новым условиям хозяйствования потребовала пересмотра многих сторон деятельности организации. По данным Минэкономики России в настоящее время только половина промышленных предприятий адаптировалось к рыночным условиям, лишь 20% предприятий выпускают конкурентоспособную продукцию. По данным Центра экономической конъюнктуры в 2002-2003 гг. около 60% предприятий занимаются обновлением продукции и менее половины - модернизацией оборудования. Из обследованных 500 предприятий различных отраслей только 5% занимаются разработкой и внедрением новой технологии, только 10% осуществляют разработку НИОКР, а опытно-конструкторские работы проводят 25% организаций.

Такое положение определяет неконкурентоспособность продукции, тормозит внедрение новых технологий, резко снижает инвестиционную привлекательность организаций. Дефицит инвестиций в НИОКР и новую технологию объясняется недооценкой развития научно-технического и производственного потенциала предприятия. Особенно заметен спад в наукоемких отраслях. В своей практической деятельности хозяйственный субъект претерпевает множество ограничений и преград, в том числе недостаточное финансирование, нехватку квалифицированных кадров, потерю рынков сбыта и пр.

В странах с высоким уровнем экономического развития во главу угла управления фирмой поставлена инновационная стратегия, технологическое обновление, развитие новых перспективных направлений деятельности на базе нововведений. Заметные перемены претерпевают технологические системы, маркетинговые службы, характер управления производством и персоналом, система информационного обеспечения, происходит пересмотр сложившихся организационных структур.

Анализ отечественной и зарубежной литературы показывает, что успех российской экономики во многом зависит от того, насколько предприятие, как основное звено хозяйственной деятельности, проявит инновационную активность в своей научно-технической, производственной, маркетинговой и инвестиционной деятельности.

Инновации в научно-технической и производственной деятельности необходимы для оптимального функционирования предприятия, для осуществления принципа предельной полезности факторов производства, а также для структурной перестройки и инжиниринга научно-производственных систем. Разработка и внедрение инновационных проектов как важнейшей формы инновационной деятельности в значительной степени способствуют не только повышению эффективности производства, но и созданию конкурентоспособности в условиях рынка.

Крупнейшие исследования инновационных процессов проводили известные отечественные и зарубежные ученые: А. Кляйнкнехт, Г. Менш, Д. Сахал, Дж. Форрестер, Р. Фостер, Й. Шумпетер, а также российские ученые С.Ю. Глазьев, П.Н. Завлин, Н.Ю. Круглова, Д.С. Львов, Л.Н. Оголева, А.Г. Поршнев, И.Е. Рудакова, З.П. Румянцева, НА Соломатин, Ю.В. Яковец и другие. Большой вклад в изучение и разработку инновационных проектов внесли СВ. Вадайцев, ГА Васильев, А.К. Казанцев, Б. Твисс.

В сложившихся экономических условиях российские предприятия, осуществляя инновационное проектирование, вынуждены в значительной степени опираться на собственные разработки и собственные источники

финансирования. Несмотря на большое значение инновационного развития организации многие закономерности инновационной деятельности, ее организационно-экономические механизмы, особенности организации инновационных проектов и методы оценки их эффективности освещены в литературе недостаточно. Фактически не рассмотрены институционально-организационные основы инновационного проектирования, недостаточно внимания уделено моделированию инновационных процессов на предприятии. К инновационному проектированию не достаточно широко применяются портфельный и системный подходы.

Проблема организационно-экономических особенностей инновационного проектирования на предприятии является научно-практической, востребованной экономической наукой и практикой, что и предопределяет актуальность темы диссертационного исследования.

Дели и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка организационно-экономических механизмов инновационного проектирования на предприятии. В составе основных задач исследования, решенных в диссертационной работе, следует назвать:

Х анализ современного состояния инновационного проектирования на российских предприятиях;

Х выявление организационно-экономических особенностей инновационного проектирования;

Х исследование организационно-экономических и научно-технических особенностей новой технологии как объекта инновационного проектирования;

Х формирование системы классификационных признаков инновационных проектов по различным критериям их применения;

Х изучение процессов разработки НИОКР как важнейшего этапа инновационного проектирования;

Х разработка организационно-экономического механизма управления инновационным проектированием;

Х анализ организационно-технологического и научно-технического уровня инновационных проектов;

Х изучение влияния инновационных проектов на повышение конкурентоспособности организации;

Х разработка и формализация моделей инновационного развития предприятия;

Х систематизация и усовершенствование существующих методик оценки эффективности инновационных проектов.

Объект исследования - инновационная деятельность на промышленном предприятии.

Предмет исследования - организационно-экономические механизмы инновационного проектирования на предприятии.

Методологической и теоретической базой диссертационного исследования являются многоуровневый системный и жизнециклический подход к инновационному развитию организации, а также интегральный портфельный подход к инновационному проектированию. В работе использовались методы факторного, инновационного, инвестиционного, технико-экономического анализа, а также моделирование инновационных процессов. Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых: В. Беренса, С. В. Вадайцева, А. В. Васильева, С. Ю. Глазьева, П. Н. Завлина, А. Б. Идрисова, В. В. Ковалева, А. Г. Крутикова, Д. С. Львова, А. Г. Поршнева, В. В. Шеремета, а также И. Ансоффа, П. Дракера, М. Портера, Д. Сахала, Б. Твисса, П. М. Хавранека и других.

Информационными источниками служили данные официальной статистики России, США, стран СНГ, материалы симпозиумов и научных конференций, правовые и законодательные акты РФ, сообщения различных

деятелей науки и промышленности, публикации экономической и финансовой прессы, аналитико-статистические обзоры и пр.

Научная новизна результатов исследования.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке и теоретическом обосновании организационно-экономических механизмов инновационного проектирования на предприятии (организации).

Основные положения, представленные в диссертационной работе:

Х предложена классификация инновационных проектов, основанная на уровне новизны, типах инноваций, характере целей, назначении, сроках реализации;

Х обоснованы критерии выбора оптимальной структуры портфеля инновационных проектов промышленного предприятия;

Х разработан механизм формирования конкурентных преимуществ на основе НИОКР и технологий с высоким уровнем новизны;

Х предложена методика оценки показателей организационно-технологического и научно-технического уровня проекта;

Х разработан организационно-экономический механизм управления инновационным развитием предприятия;

Х разработан институциональный подход к инновационному проектированию, выявлены организационно-структурные составляющие инновационного проекта;

Х проведены формализация и моделирование инновационных процессов, основанные на жизнециклической и организационной концепциях развития предприятия.

Практическая значимость работы заключается в том, что ее теоретические положения и практическое применение результатов исследования ориентированы на широкое использование в учебном процессе и

организации инновационной деятельности при реализации инновационных проектов и развития предприятий в целом.

Самостоятельное практическое значение имеют:

Х организационно-экономический механизм инновационного развития предприятия

Х модели инновационного развития предприятия

Х методы оценки эффективности реализации инновационных проектов; анализ рисков и чувствительности инновационных проектов.

Результаты работы могут представлять интерес для руководителей предприятий, специалистов и руководителей подразделений, реализующих инновационные проекты.

Апробация и внедрение результатов работы.

Основные положения диссертационной работы были представлены на Всероссийской научно-практической конференции Инновации и инвестиции: современное состояние и перспективы, Москва, 2002 г.; и доложены на Круглом столе Финансовые и кредитные проблемы инвестиционной политики, Москва, 2003 г.

Материалы диссертации используются в учебном процессе на кафедре Экономика и региональное развитие Финансовой академии при Правительстве РФ в курсах Инноватика, Инновационный менеджмент и Реинжиниринг предприятия.

Рекомендации и предложения, изложенные в диссертации, нашли применение в инновационном проектировании ЗАО Кронтиф-Цёнтр (Сукремльский чугунолитейный завод) и ООО Управляющая компания Аркадер, что подтверждено актами о внедрении.

По теме диссертации опубликовано 2 научные статьи и учебное пособие. Общий объем публикаций - 9,8 п.л., в том числе авторский объем 2,5 п. л.

Основное содержание работы

В рамках первого круга вопросов исследуется состояние инновационного проектирования на предприятиях России. Современные тенденции в международной торговле - это смещение потребностей в область наукоемкой продукции. В стоимости российской продукции интелектуальная составляющая 3-4 процента, тогда как в западных странах составляет 35-37 процентов.

Длительный спад производства практически во всех отраслях промышленности РФ привел к деградации материально-технической и кадровой базы хозяйства. Устарело, разукомплектовано или продано оборудование, расчленены технологические цепочки. Производственный потенциал сокращася, причем от простоя страдало более всего самое совершенное производство наиболее высокого технологического уровня.

Таким образом, за последнее десятилетие ликвидировались те звенья научно-технической системы, которые ответственны за процесс инноваций на стыке лисследование - производство.

Все это стало одной из причин снижения технологического уровня промышленности и доли наукоемкой, технологически прогрессивной продукции в общем объеме производства. Конкурентоспособность и экономические показатели промышленного производства в этих условиях снижаются.

Развитие промышленности, особенно ее наукоемких отраслей, зависит не только от инвестиций и обновления основных фондов, но и от состояния отечественного научно-технического потенциала.

Потенциал необходимо рассматривать как целостную систему, включающую в себя НИОКР, опытное производство, внедрение новых продуктов и технологических процессов в массовое производство, подготовку соответствующих новым технологиям кадров и т.п.

Неотъемлемой частью экономической политики государства дожна стать деятельность по созданию благоприятной экономической и правовой среды, построению инновационной инфраструктуры, совершенствованию механизмов государственного содействия коммерциализации результатов научных исследований и экспериментальных разработок, развитию системы венчурного инвестирования.

Как констатируют эксперты, за последние годы впервые за десятилетие наблюдалось оживление инновационной активности - до 10-11% предприятий занимаются инновациями. Самым высоким этот показатель был в химической промышленности (22,5%), металургии (20%) и машиностроении (18%). По оценкам Госкомстата, значительное изменение продукции является основным направлением инновационной деятельности.

Предполагается дальнейшее развитие инновационно-промышленных комплексов, основным звеном которых выступает предприятие. Задачей этого развития является обеспечение пономасштабного промышленного освоения отечественной научно-технической продукции, обладающей высокой конкурентоспособностью, при сокращении сроков ее разработки и освоения в производстве с максимальным использованием инфраструктурного и производственного потенциала. Значительным стимулом развития малых и средних технологических инновационных предприятий может стать создание центров передачи технологий на базе университетов, академических и отраслевых институтов. Это позволит активизировать процесс передачи технологий, образования новых технологических компаний, сократить утечку научной информации и недобросовестную конкуренцию в научно-технической сфере. Также необходимо активизировать рынки инновационной продукции, с целью привлечения инвестиций в наукоемкое производство.

Широкое использование инноваций в экономике предполагает вовлечение в хозяйственный оборот результатов научной и научно-технической деятельности посредством совершенствования инновационного

проектирования и ускорения процессов внедрения инноваций на предприятиях.

Второй круг вопросов связан с изучением принципов организации и закономерностей инновационного проектирования. В основе качественных сдвигов, происходящих в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики развития производства. Оценкой экономического развития выступает коренное изменение в технологическом способе производства и в его воздействии на весь экономический потенциал общества. Происходящие перемены позволяют говорить не только об инновационной направленности экономического роста, но и о значительной трансформации определяющих факторов. В таких условиях, ключевым фактором экономического роста являются инновации.

Важным условием осуществимости инновационного проекта является выбор надежной базы прогнозирования и анализа новшества и привлечение к участию в проекте команды специалистов-профессионалов высокого класса, высококвалифицированных испонителей, ответственных учредителей и кредиторов, заинтересованных в успехе реализации всех этапов нововведения. Зачастую в инновационных проектах большие сложности вызывает нахождение базовой модели.

Еще одной особенностью инновационного проекта является проблема выделения индивидуального нововведения как единицы наблюдения и анализа. Если в инвестиционном проекте это рутинная процедура, то вычленение одного новшества из взаимосвязанных множественных элементов инновационной деятельности оказывается самостоятельным сложным процессом. Интенсивные исследования в отдельном виде инновации вызывают сложную гамму сопутствующих "инкрементных", частичных, менее радикальных новшеств.

Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта. Для определения состава необходимых

мероприятий конечные цели предварительно структуризуются, т.е. разбиваются на составные элементы. Практика показала, что в структуризации проекта необходимо различать две разновидности: функциональную и проблемную.

Одним из наиболее перспективных подходов к организации инновационной деятельности является портфельный подход. Портфель инноваций дожен содержать разнообразные проекты, крупные и мекие, далекие и близкие по срокам, различные по назначению и принципам реализации. Это необходимо для оптимального внедрения инноваций с одновременно высокой результативностью финансово-экономических показателей, а также для успешной стратегии конкуренции фирмы. Количество и размеры проектов в портфеле зависит от объема требуемых ресурсов, срока окупаемости и научно-технической стратегии фирмы.

С ростом количества проектов растет вероятность их внедрения. При большом портфеле становится возможным включить проекты по приоритетным нововведениям, которые характеризуются высокой степенью риска. Ограничения в этом случае будут заключаться в том, чтобы не превысить допустимых пределов общего риска портфеля. Окончательный успех любого проекта зависит не столько от его размера, сколько от квалификации инновационного и финансового менеджера по планированию и управлению портфелем проектов.

Из всего сказанного следует сделать вывод о необходимости четкого планирования содержания портфеля проектов, исходя из размеров проектов, жизненных циклов, финансово-экономических показателей эффективности. Число проектов в портфеле дожно быть достаточным (от 4 до 10), позволяющим добиться приемлемой степени риска и эффективного использования ресурсов.

Тщательный и многосторонний анализ и отбор инновационных проектов исходит из оптимального соотношения проектов в портфеле. Анализ и отбор портфельных инновационных проектов осуществляется на основе

совокупности методов и способов, позволяющих прогнозировать затраты для всех стадий жизненного цикла новшества с учетом различных технических решений и финансово-экономических факторов.

В рамках третьего круга вопросов рассматривается организация и управление процессом инновационного проектирования. Переход к рыночной экономике и становление современной модели экономического роста требуют повышения инновационной активности на всех стадиях производственного цикла. Для этого необходимо осуществить глубокие изменения характера труда, преобразовать технико-технологические и организационные системы, формы и методы управления инновационной деятельностью.

Проектный подход к инновационной деятельности усиливает значение ведущих факторов роста фирмы. По сути, главная задача инновационного менеджера сводится к проектному управлению технологией, капиталом и произюдительностью.

В проектной организационной форме в большей степени реализуются требования системного подхода к управлению, в соответствии с которым вся совокупность работ, обеспечивающих решение определенной проблемы или достижение конечной цели, рассматривается не с позиций установившейся иерархии подчинения, а с позиций достижения именно этой цели или решения указанной проблемы.

Одним из главных объектов управления инновационными проектами является НИОКР. Доля расходов на НИОКР составляет 5-10% от стоимости проекта. Основными задачами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ являются:

Х получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения;

Х теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства разработанных на стадии

стратегического маркетинга нормативов конкурентоспособности товаров организации; Х практическая реализация портфеля новшеств и инноваций.

Уровень НИОКР определяется приоритетностью, патентной чистотой, совершенством разрабатываемых технологий, наукоемкостью выпускаемой продукции, инновационной активностью предприятия, степенью обновления производства и радикальностью новшеств. В свою очередь, высокий уровень НИОКР обеспечивает создание кардинальных изменений в технологии, продукции и т.д., формирует высокие конкурентные преимущества.

Центральное место в анализе текущего состояния производственных систем занимают показатели организационно-технологического уровня производства. Автором предложена методика экспертных оценок организационно-технологического уровня предприятия и научно-технического уровня новшества. Показатели уровня производственных систем характеризуют текущее состояние и параметры функционирования техники, технологии, организации производства и НИОКР.

Для расчета обобщающего показателя качества внедряемого новшества применяются экспертные оценки. Достаточно часто применяется метод агрегированной оценки с предшествующим ранжированием.

Технологический уровень следует представить в виде модели оптимального функционирования, где существуют входные факторы и входные параметры, а также обобщенные критерии результативности технологического процесса. В наибольшей степени технологический уровень производства зависит от метода воздействия, от интенсивности процесса, от управляемости процесса, от его адаптационно-организационного уровня.

Конкурентоспособность продукции определяется комплексом потребительских (качественных и количественных) свойств, позволяющих удовлетворять особые условия рынка. Новшества могут существенно повысить потребительские свойства продукции или увеличить объем

выпускаемой продукции. В условиях разработки и внедрения новшества ответы на поставленные вопросы призван давать маркетинг инноваций.

Концепция маркетинга инноваций является основой работы всей маркетинговой службы, исследования рынка и поисков конкурентной стратегии предприятия. Первостепенной задачей подразделений маркетинга на начальном этапе поиска инновации становится исследование рынка: уровня спроса и конкуренции, поведения покупателя и динамики его предпочтений, наличия конкурирующих продуктов и возможностей закрепления новинки на рынке.

В качестве основной цели управления проектом выступает создание конкурентных преимуществ. Важным конкурентным преимуществом могут являться цели и мотивация владельцев, менеджеров и персонала фирмы.

Поддержание высокого уровня конкурентных преимуществ необходимо обеспечивать на всех этапах жизненного цикла. На этапе зарождения конкурентного преимущества фирма определяет его концепцию, способы ее материализации и осуществляет инвестиции в наиболее значимые элементы стратегического и инновации потенциала развития фирмы. Этот период дожен проходить в сжатые сроки, поскольку от этого зависит возможность длительного успеха фирмы.

Стратегия инновационного развития фирмы, являющаяся основой создания и удержания конкурентных преимуществ, нацелена на максимальное удовлетворение потребностей, с одной стороны, и всемерное использование возможностей производства, инновационного, научно-технического и интелектуального потенциала предприятияЧс другой.

Изучение организационно-экономического механизма

инновационного развития предприятия представляет собой четвертый круг вопросов, рассматриваемых в диссертационной работе.

Научный и инновационный потенциал складывается из объективных условий деятельности научно-технических организаций, инновационных предприятий, а также из результативности инновационных проектов в

условиях хозяйствования отдельных предприятий. Как показывают наши исследования, различия в организационно-экономических механизмах инновационной деятельности зависят не столько от отраслевой принадлежности и формы собственности, сколько от степени востребованности внешним и внутренним рынком выпускаемой продукции.

Экономическое развитие общества во многом зависит от того, какие инновационные проекты будут инвестированы и внедрены в экономику. Поэтому с организационно-экономической точки зрения наибольшее значение имеет процедура выбора и оценки экономической эффективности на основе передовых методов и программных продуктов.

Область организации и управления исследованиями, разработками и инновационными проектами распадается на две сферы - рыночную и нерыночную. В первой главным аспектом организационно-экономического механизма инновационного проектирования является стремление конкретных предприятий к созданию оптимальных организационных структур подразделений и моделей, которые смогут обеспечить максимизацию прибыли в результате инноваций. Во второй сфере организационно-экономический механизм инноваций опирается на общественные некоммерческие или коммерческие колективные интересы.

Переход к рыночной экономике ознаменовася отказом от организационно-административного мономеханизма и для адаптации к новым условиям хозяйствования потребовалось создание нового организационно-экономического механизма, обеспечивающего эффективное функционирование и развитие предприятия. Такой механизм имеет комплексный характер из факторов различной природы.

С экономическим механизмом тесно связаны мотивационные механизмы, направленные на повышение эффективности деятельности организации. К ним относятся:

Х механизм мотивации высококачественного труда и повышения производительности труда;

Х механизм мотивации эффективного хозяйствования;

Х механизм мотивации предпринимательского и достиженческого типа поведения организации;

Х механизм инновационного развития организации и активного экономического роста.

Основными составляющими организационно-административного механизма является программно-целевое планирование развития (инвестиционные и инновационные программы, проекты, бизнес-планы).

Программно-целевое планирование имеет организационно-экономическое содержание. Оно опирается как на повышение организационно-технологического уровня производства, так и на механизм воспроизводства основных производственных фондов.

Важной составляющей организационно-экономического механизма служит система мер по поощрению инвестиционной активности и развитию инновационной деятельности организации.

Значительной и крайне важной в разработке организационно-экономических концепций инновационного развития является институциональная составляющая. Институциональные инновации традиционно понимаются как насаждаемые сверху реформы, преобразования и макровозодействия. Однако в условиях рынка институциональные инновации превращаются в одно из главных условий адаптации каждого предприятия, каждого индивидуума к рыночной среде. Институционально-организационный механизм инновационного развития, прежде всего, нацелен на изменение образа мышления и мировосприятие. При этом организация, предприятие, инновационный проект становится частью социально-экономических институтов, активно влияющих на предпринимательскую деятельность, образ жизни, развитие инновационной и социально-экономической сфер общества.

Пятый круг вопросов связан с моделированием инновационного развития предприятия. Динамика развития экономических систем

основывается на непрерывной смене элементов и звеньев этих систем на новые и более эффективные. В экономике непрерывно происходит продвижение различных видов инноваций с одних фаз жизненного цикла на другие. При этом каждой подсистеме инноваций соответствуют определенные технологические и отраслевые структурные звенья, соответствующие показатели роста производительности, количество и структура капиталовложений и т.д. Это связано с тем, что в основе социально-экономических и организационно-технологических изменений лежит системообразующее и структурно-циклическое воздействие инноваций. Наиболее перспективным направлением исследований инновационных процессов следует считать системно-структурный подход.

На сегодняшний день представление об инновационных процессах, как о целенаправленной деятельности по разработке, внедрению и освоению новых технологий, товаров и услуг, является, по крайней мере, недостаточным. Реальные инновационные процессы представляются системой, состоящей из различных по интенсивности, масштабу и скорости их составляющих. Разнородные по механизму возникновения, длительности жизненных циклов и характеру протекания, количеству фаз и стадий трансформаций, инновационные процессы представляются сложным переплетением разнонаправленных, разноразмерных и кумулятивных изменений.

Прежде всего, на разных стадиях жизненного цикла инновациям присущи отличающиеся между собой механизмы возникновения и модели протекания диффузионных процессов. В том числе изменения во времени скорости распространения новшеств.

Для наиболее поного представления механизма инновационного проектирования на предприятии следует сосредоточиться на моделях инновационной деятельности как системы и принципах моделирования.

Одной из наиболее плодотворных концепций инновационного развития предприятия является теория жизненных циклов. В основе развития производства лежат жизненные циклы больших технологических систем.

Развиваясь и воспринимая радикальные новшества эти системы трансформируются, структурируются, образуют новые центры дальнейшей эволюции. Именно такие сложные технологические системы образуют на макроуровне технологические уклады, новые отрасли производства, новые сферы распространения новшеств.

Концепция жизненных циклов широко применяется для моделирования бизнеса, оценки направлений развития организации, для определения объектов инновационного проектирования в зависимости от стадии жизненного цикла и фазы развития организации. Поэтому уделяется большое внимание разработке жизнециклической модели инновационного развития предприятия.

В диссертационной работе предложена организационная модель инновационного развития предприятия. Организационная модель инновационного развития предприятия включает три важные составляющие:

Х организацию как открытую систему, являющуюся субъектом инновационных процессов, направленных на совершенствование деятельности;

Х добровольное объединение людей, совместно реализующих разработку, внедрение и производство новшеств;

Х организационные структуры, обеспечивающие упорядоченность деятельности, совершенствование взаимосвязей между элементами, гибкость и адаптивность предприятия во внешней и внутренней среде.

Активная инновационная деятельность связана с организационным развитием, базирующемся на преимуществах конкурентоспособности, новизны продукта и технологий, новых знаниях и умениях персонала и современных двух-, трехуровневых плоских горизонтальных структурах.

Важнейшим направлением инновационного развития предприятия является опора на внешние взаимодействия.

На основе внешних взаимодействий обоснована необходимость применения институционального подхода к моделированию инновационного проекта. Необходимость разработки такой модели подтверждается

направленностью стран с высоким уровнем экономического развития на институциональный подход к развитию экономики.

Современные западные концепции организационного развития фирмы прослеживают эволюцию организации как института на основе повышения и усложнения стандартов нормативного подхода.

Организация как институт в своем развитии опирается на такие критерии, как личная ответственность, компетентность, альтернативный выбор поведения и типа развития. При организационном проектировании на организацию как на институт ложатся новые обязанности воспроизводства интра - и интерорганизационных структур и взаимодействий. В таком случае организационные концепции не отрицают рациональный подход, а напротив, объясняют функционирование организаций как институтов, исходя из максимизации полезности.

В современной экономике происходит эволюционный отбор институтов на основе внешних межфирменных взаимодействий, обеспечивающих наибольшую экономию на трансакционных издержках. В этом случае потенциальные клиенты, конкуренты, группы стратегического влияния определяют необходимый уровень институциализации и портфель предпочтительных трансакций.

Развитие институциональной среды, ее расширение за счет экзогенных и эндогенных воздействий делает творческий процесс создания инновационного проекта предметом свободного личностного, нравственного и профессионального выбора.

Шестой круг вопросов связан с изучением особенностей методологии оценки эффективности инновационных проектов. Наиболее сложным и ответственным этапом инновационной деятельности является оценка эффективности инновационных проектов на стадиях разработки и реализации.

Выделены следующие основополагающие принципы оценки эффективности проектов: моделирование денежных потоков, рассмотрение

проекта на протяжении всего его жизненного цикла, учет фактора времени, учет влияния инфляции и возможности использования нескольких валют, учет влияния неопределенности и рисков, сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов проекта), учет предстоящих денежных условий и выплат, сравнение с проектом и без проекта, учет всех наиболее существенных последствий проекта в смежных сферах экономики, учет наличия разных участников проекта, многоэтапность оценки эффективности проектов, учет влияния на эффективность проектов потребности в оборотном капитале.

Выявлены особенности методологии инновационного проектирования, особое место в которой уделяется математическому моделированию, в том числе вероятностному.

В диссертационной работе рассматриваются основные методы оценки инновационных проектов, расчет времени реализации инновационного проекта. Рассматривается экономическое содержание дисконтирования, и приводятся различные варианты расчета нормы дисконтирования денежных потоков, генерируемых инновационным проектом.

Помимо инвестиционного, финансового и экономического анализа использованы вероятностные модели. В диссертационной работе изучены особенности применения и рассчитаны показатели по методу Монте-Карло.

Выводы.

В выпоненном диссертационном исследовании выявлены следующие положения:

1. Предложена классификация инновационных проектов, основанная на уровне новизны, типах инноваций, характере целей, назначении, сроках реализации. Обоснованы критерии выбора оптимальной структуры портфеля инновационных проектов промышленного предприятия. Портфель инноваций дожен содержать проекты, различные по масштабам и срокам реализации. Такой портфель призван обеспечивать стабильность предприятия, направленного на инновационное развитие. А также это необходимо для

оптимального внедрения инноваций с одновременно высокой результативностью финансово-экономических показателей, для успешной стратегии конкуренции фирмы. Количество и размеры проектов в портфеле зависит от объема требуемых ресурсов, срока окупаемости и научно-технической стратегии фирмы.

2. Разработан механизм формирования конкурентных преимуществ с целью создания высокой конкурентоспособности организации. Товары дожны не только обладать набором технических, эстетических и других свойств, но и отвечать условиям их реализации. Конкурентоспособность продукции определяется комплексом потребительских (качественных и количественных) свойств, позволяющих удовлетворять особые условия рынка. Новшества могут существенно повысить потребительские свойства продукции или увеличить объем выпускаемой продукции. В условиях разработки и внедрения новшества ответы на поставленные вопросы призван давать маркетинг инноваций.

3. Центральное место в анализе текущего состояния производственных систем занимают показатели организационно-технологического уровня производства. Предложены состав и структура показателей организационно-технологического и научно-технического уровня проекта, предложена методика экспертных оценок организационно-технологического уровня предприятия и научно-технического уровня новшества. Показатели организационно-технологического уровня производственных систем характеризуют текущее состояние и параметры функционирования техники, технологии, организации производства и НИОКР.

Для расчета обобщающего показателя качества внедряемого новшества применяются экспертные оценки. Достаточно часто применяется метод агрегированной оценки с предшествующим ранжированием.

4. Разработан организационно-экономический механизм управления инновационным развитием предприятия.

Научный и инновационный потенциал складывается из объективных условий деятельности научно-технических организаций, инновационных предприятий, а также из результативности инновационных проектов в условиях хозяйствования отдельных предприятий. Как показывают исследования, различия в организационно-экономических механизмах инновационной деятельности зависят не столько от отраслевой принадлежности и формы собственности, сколько от степени востребованности внешним и внутренним рынком выпускаемой продукции.

5. Проведена формализация и моделирование инновационных процессов, лежащих в основе инновационного проектирования.

Предложены жизнециклическая и организационная модель инновационного развития предприятия. Организационная модель инновационного предприятия включает три важные составляющие: организацию как открытую систему, являющуюся субъектом инновационных процессов; добровольное объединение людей; организационные структуры, обеспечивающие упорядоченность деятельности, совершенствование взаимосвязей между элементами, гибкость и адаптивность предприятия во внешней и внутренней среде.

6. Обоснована необходимость применения институционального подхода к моделированию инновационного проекта. Организация как институт в своем развитии опирается на личную ответственность, компетентность, альтернативный выбор поведения и типа развития. На организацию как на институт ложатся новые обязанности воспроизводства интра - и интерорганизационных структур и взаимодействий. В современной экономике потенциальные клиенты, конкуренты, группы стратегического влияния определяют необходимый уровень институциализации и портфель предпочтительных трансакций.

7. Выделены следующие основополагающие принципы оценки эффективности инновационных проектов: моделирование денежных потоков, рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла, учет

фактора времени, учет влияния инфляции и возможности использования нескольких валют, учет влияния неопределенности и рисков, сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов проекта), учет предстоящих денежных условий и выплат, сравнение с проектом и без проекта, учет всех наиболее существенных последствий проекта в смежных сферах экономики, учет наличия разных участников проекта, многоэтапность оценки эффективности проектов, учет влияния на эффективность проектов потребности в оборотном капитале.

8. Выявлены особенности методологии инновационного проектирования, особое место в которой уделяется математическому моделированию, в том числе вероятностному. В диссертационной работе изучены особенности применения вероятностных оценок и рассчитаныI показатели по методу Монте-Карло, применены вероятностные модели инновационных процессов.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Оголева Л. Н., Анисимов С. А. Роль инновационного предпринимательства в повышении инновационной активности / Инновации и инвестиции: современное состояние и перспективы. Сборник статей. - М: Луч, 2002. - 0,2 пл., из них авторских ОД ил.

2. Реинжиниринг предприятия: Учебное пособие / Л. Н. Оголева, Е. В. Чернецова, В. М. Радиковский, С. А. Анисимов. - М.: ФА, 2003. - 9,4 п. л., из них авторских 2,3 п.л.

3. Оголева Л. Н., Анисимов С. А. Венчурное финансирование малого инновационного бизнеса. / Научный альманах фундаментальных и прикладных исследований Финансовые и кредитные проблемы инвестиционной политики. - М: Финансы и статистика, 2004 . - 0,2 п.л., из них авторских 0,1 п.л.

Отпечатано в ООО Компания Спутник+ ПД № 1-00007 от25.06.2000г. Подписано в печать 27.12.2004 Тираж 100 экз. Усл. печ. л. 1,5

Печать авторефератов 730-47-74,778-45-60

1Б ФЕВ ?005 ' J , '

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Анисимов, Сергей Анатольевич

Введение

Глава 1. Принципы организации и закономерности развития инновационного проектирования на предприятии

1.1 Современное состояние организации инновационной деятельности на предприятиях России

1.2 Особенности и закономерности инновационного проектирования

1.2.1 Инновационный проект - важнейший инструмент развития предприятия

1.2.2 Принципы инновационного проектирования

1.3 Организация и управление процессом инновационного проектирования

Ф 1.3.1 Организация НИОКР и научного обеспечения проекта

1.3.2 Выбор технологий и управление их разработкой и внедрением в производство

1.3.3 Механизм формирования конкурентных преимуществ и управление конкурентоспособностью предприятия

Глава 2. Организационно-экономический механизм и моделирование инновационного развития предприятия

2.1 Организационно-экономический механизм инновационного развития предприятия

2.2. Системный подход к инновационному проектированию

2.3 Выбор варианта обновления производственных систем предприятия

2.4 Моделирование инновационного развития предприятия

2.4.1 Жизнециклическая модель инновационного развития

2.4.2 Организационная модель инновационного развития

2.4.3 Институциональный подход к моделированию инновационного проекта

Глава 3. Методология и методы оценки эффективности реализации инновационных проектов

3.1 Особенности методологии оценки эффективности инновационных проектов

3.2 Анализ рисков и чувствительности инновационного проекта

3.3 Формы финансирования инновационного проекта

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические особенности инновационного проектирования на предприятии"

В основе качественных перемен, происходящих в современной экономике, ф лежит научно-технический прогресс и его влияние на интенсификацию хозяйственного роста. НТП, стимулировав эволюцию экономической системы, привел к ее усложнению, к расширению спектра источников и факторов хозяйственного развития. Неотъемлемым атрибутом повышения эффективности промышленного производства стала инновационная активность хозяйственных субъектов.

Процесс инновационного развития предприятия способствует приобретению производством таких черт как адаптивность, гибкость и система преобразований. Инновационная активность организации создает реальные предпосыки для более поного удовлетворения разнообразных потребностей общества. Она выступает в качестве ценного допонения рыночного механизма по мере усложнения хозяйственной системы. При формировании Ф линновационной модели развития организации ее экономическая безопасность и выживаемость напрямую зависят от творческого потенциала и эффективности НИОКР.

Решающим фактором повышения конкурентоспособности организации следует считать ускоренное технологическое развитие на основе быстрых сдвигов в производственной структуре в сторону высокой технологии.

Успех инновационного развития субъектов экономики в значительной степени зависит от организационно-экономического механизма, соединяющего развитие научной идеи и прикладной разработки на основе с последующим w внедрением результатов НИОКР и новых технологий в производство. Интенсификация хозяйственной деятельности вызывает необходимость разработки новых организационных форм и организационно-экономических механизмов, связывающих в единую систему достижения фундаментальной и прикладной науки с распространением нововведений на всех стадиях воспроизводственного цикла.

В основе сдвигов в экономической организации производственных систем лежит все большее многообразие форм и методов взаимодействия хозяйственных субъектов, их ориентация на обогащающиеся конкурентно-ф рыночные механизмы. Именно от рынка исходят импульсы к росту эффективности производства и к совершенствованию организационно-экономических аспектов хозяйственной деятельности.

Способы и формы переплетения регулирования хозяйственных процессов на уровне предприятия с воздействием рыночных сил представляют собой важную характеристику экономической системы.

Вызванные инновационным развитием технологические сдвиги в производстве сопровождаются . качественно новой ситуацией на рынке, отражающей изменения в структуре общественных потребностей. Уходит в прошлое массовая стандартизированная продукция, наступает насыщение рынка товарами, удовлетворяющими базисный спрос. Резко возрастает под влиянием инноваций селективный спрос, и как следствие, резко сокращается средняя продожительность жизни потребительского товара на рынке.

Соответственно, сокращаются жизненные циклы техники, технологии, организационных форм и структур. На предприятии возникает острая потребность формирования системы инновационного проектирования.

По сути, инновационное развитие меняет основу экономического роста: из сферы массового промышленного производства она перемещается в сферу разработки, освоения и коммерциализации разнообразной новой продукции и услуг.

Такой тип развития производства вызывает необходимость перехода от w ресурсно-индустриального к инновационному типу роста.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Анисимов, Сергей Анатольевич

Заключение

Необходимость приспособления к новым условиям хозяйствования потребовала пересмотра многих сторон деятельности организации. По данным Минэкономики России в настоящее время только половина промышленных предприятий адаптировалось к рыночным условиям, только 20% предприятий выпускают конкурентоспособную продукцию. По данным Центра экономической конъюнктуры в 2002-2003 гг. только 60% предприятий занимаются обновлением продукции и менее половины - модернизацией оборудования. Из обследованных 500 предприятий различных отраслей только 5% занимаются разработкой и внедрением новой технологии, только 10% осуществляют разработку НИОКР, а опытно-конструкторские работы проводят 25% организаций.

Такое положение определяет неконкурентоспособность продукции, тормозит внедрение новых технологий, резко снижает инвестиционную привлекательность организаций. Дефицит инвестиций в НИОКР и новую технологию объясняется недооценкой развития научно-технического и производственного потенциала предприятия. Особенно заметен спад в наукоемких отраслях. В своей практической деятельности хозяйственный субъект претерпевает множество ограничений и преград, в том ' числе недостаточное финансирование, нехватку квалифицированных кадров, потерю рынков сбыта и пр.

Анализ отечественной и зарубежной литературы показывает, что успех российской экономики во многом зависит от того, насколько предприятие, как основное звено хозяйственной деятельности, проявит инновационную активность в своей научно-технической, производственной, маркетинговой и инвестиционной деятельности.

В сложившихся экономических условиях российские предприятия, осущесшляя инновационное проектирование, вынуждены в значительной степени опираться на собственные разработки и собственные источники финансирования. Несмотря на большое значение инновационного развития организации многие закономерности инновационной деятельности,ее организационло-экономические механизмы, особенности организации инновационных проектов и методы оценки их эффективности освещены в литературе недостаточно. Проблема организационно-экономических аспектов инновационного проектирования на предприятии является научно-практической, востребованной экономической наукой и практикой, что и предопределяет актуальность темы диссертационного исследования.

Предириьятые исследования базируются на использовании системного, жизнециклического, проектного, портфельного и институционального подходов и методов моделирования инновационного развития предприятия.

В первой главе диссертационной работы предложена классификация инновационных проектов, основанная на уровне новизны, типах инноваций, характере целей, назначении, сроках реализации. Обоснована оптимальная структура портфеля инновационных проектов промышленного предприятия. Портфель инноваций дожен содержать разнообразные проекш, крупные и мекие, далекие и близкие по срокам, различные по назначению и принципам 1 реализации. Это необходимо для оптимального внедрения инноваций с одновременно высокой результативностью финансово-экономических показателей, а также для успешной стратегии конкуренции фирмы. Количество и размеры проектов в портфеле зависит от объема требуемых ресурсов, срока окупаемости и научно-технической стратегии фирмы.

С ростом количества проектов растет вероятность их внедрения. При большом портфеле становится возможным включить проекты по приоритетным нововведениям, которые характеризуются высокой степенью риска. Ограничения в этом случае будут заключаться в том, чтобы не превысить допустимых пределов общего риска портфеля.

Из всего сказанного следует сделать вывод о необходимости четкого планирования содержания портфеля проектов, исходя из их размеров жизненных циклов, финансово-экономических показателей эффективности.

Диссертантом разработан механизм формирования конкурентных преимуществ с целью создания высокой конкурентоспособности организации. Товары дожны не только обладать набором технических, эстетических и других свойств, но и отвечать условиям их реализации. Конкурентоспособная продукция легко и быстро реализуется на рынке по наименее затратным каналам сбыта. Конкурентоспособность продукции определяется комплексом потребительских (качественных и количественных) свойств, позволяющих удовлетворять особые условия рынка. Новшества могут существенно повысить потребительские свойства продукции или увеличить объем выпускаемой продукции. В условиях разработки и внедрения новшества ответы на поставленные вопросы призван давать маркетинг инноваций.

Центральное место в анализе текущего состояния производственных систем занимают показатели технико-организационного уровня производства как база данных для обратного реинжиниринга. Автором предложены состав, структура и методика оценки показателей организационно-технологического и научно-технического уровня проекта, предложена методика экспертных оценок технико-организационного и научно-технического уровня предприятия. Показатели технико-организационного уровня производственных систем характеризуют текущее состояние и параметры функционирования техники, технологии, организации производства и НИОКР.

Для расчета обобщающего показателя качества внедряемого новшества применяются экспертные оценки. Достаточно часто применяется метод агрегированной оценки с предшествующим ранжированием.

Во второй главе диссертационной работы разработан организационно-экономический механизм управления инновационным развитием предприятия.

Научный и инновационный потенциал, по мнению автора, складывается из объективных условий деятельности научно-технических организаций, инновационных предприятий, а также из результативности инновационных проектов в условиях хозяйствования отдельных предприятий. Как показывают наши исследования различия в организационно-экономических механизмах инновационной деятельности зависят не только от отраслевой принадлежности и формы собственности, сколько от степени востребованности внешним и внутренним рынком выпускаемой продукции.

Экономическое развитие общества во многом зависит от того, какие инновационные проекты' будут инвестированы и внедрены в экономику. Поэтому с организационно-экономической точки зрения наибольшее значение имеет процедура выбора и оценки экономической эффективности на основе передовых методов и программных продуктов. - * t'

Во второй главе проведена формализация и моделирование инновационных процессов, лежащих в основе инновационного проектирования.

Автором предложена организационная модель инновационного развития. Организационная модель инновационного предприятия включает три важные составляющие: i

Х организацию как открытую систему, являющуюся субъектом инновационных процессов, направленных на совершенствование деятельности;

Х добровольное объединение людей, совместно реализующих разработку, внедрение и производство новшеств;

Х организационные структуры, обеспечивающие упорядоченность деятельности, совершенствование взаимосвязей между элементами, гибкость и адаптивность предприятия во внешней и внутренней среде.

Важнейшим направлением инновационного развития предприятия является опора на внешние взаимодействия.

Диссертантом обоснована необходимость применения институционального подхода к моделированию инновационного проекта. Необходимость разработки тахой модели подтверждается направленностью развитых стран на институциональный путь развития экономики.

Современные западные концепции организационного развития фирмы прослеживают эволюцию организации как института на основе повышения и усложнения стандартов нормативного подхода.

Трепя глава диссертационной работы посвящена методологии и методам оценки эффективности реализации инновационных проектов. Наиболее сложным и ответственным этапом инновационной деятельности является оценка эффективности инновационных проектов на стадиях разработки и реализации.

Диссертантом выделены следующие основополагающие принципы оценки эффективности проектов: моделирование денежных потоков, рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла, учет фактора времени, учет влияния инфляции и возможности использования нескольких валют, учет влияния неопределенности и рисков, сопоставимость условий сравнения

- ' 1 различных проектов (вариантов проекта), учет предстоящих денежных условий и выплат, сравнение с проектом и без проекта, учет всех наиболее существенных последствий проекта в смежных сферах экономики, учет наличия разных участников проекта, многоэтапность оценки эффективности проектов, учет влияния на эффективность проектов потребности в оборотном капитале.

Автором выявлены особенности методологии инновационного проектирования, особое место в которой уделяется математическому моделированию, в том числе вероятностному.

В диссертационной работе рассматриваются основные методы оценки инновационных проектов, расчет времени реализации инновационного проекта. Раскрывается экономическое содержание дисконтирования, а также рассматриваются различные варианты расчета нормы дисконтирования денежных потоков, генерируемых инновационным проектом.

В диссертационной работе изучены особенности применения и рассчитаны показатели по методу Монте-Карло. Диссертантом применен новый подход, так как помимо инвестиционного, финансового и экономического анализа применены вероятностные модели и институциональный подход.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Анисимов, Сергей Анатольевич, Москва

1. Аммосов Ю. Деньги для хорошего человека // Эксперт. 2004. - № 4(407).

2. Аммосов Ю. Неустойчивая динамика // Эксперт. 2003. - 22(377).

3. Аммосов Ю. Узнать в лицо // Эксперт. 2003. -JVa 18.

4. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 1989.

5. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001. - 304 с. - (Серия Учебники для вузов).

6. Белоусов Д. Проектная экономика // Эксперт. 2003. - №38(393).

7. Бердашкевич А. П. О поддержке инновационной деятельности в Японии //Инновации. 2002.-№ 7.

8. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: ЮНИТИ, 1997.

9. Вадайцев С. В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 343 с.

10. Ю.Ванштейн Г. От новых технологий к новой экономике // МЭ и МО.2002.-Л" 10.

11. И.Викулов В. С. Инновационная деятельность кредитных организаций //

12. Гарантуров В. В. Экономический риск. М.: Дело и сервис, 1999.

13. Глазьев С. Ю., Кара-Мурза С. Г., Батчиков С. А. Белая книга. Экономические реформы в России 1991 2001 гг. - М.: Изд-во Эксмо,2003. 368 с. - (Серия История России. Современный взгляд).

14. Гохберг Л., Кузнецова И. Инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист. 2002. - № 2.

15. Гушш В. Н. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. ,М.: Инфра-М, 2000. - 272 с.

16. Гуськов Н. С., Гуцериев С. С., Зенякин В. Е., Крюков В. В. и др. Инвестиции: Формы и методы их привлечения. М.: Эдиторал УРСС, 2001.

17. Иванов В. В. Национальные инновационные системы: опыт формирования и перспективы развития // Инновации. 2002. - № 5.

18. Иванов И. Л. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Ч Ростов-на-Дону: ООО Издательство БРО-ПРЕСС, 2001. 288 с.

19. Ильдменов С. В., Ильдменов А. С., Воробьев В. Г1. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2002. - 208 с. - (Серия Вопрос - ответ).

20. Имамуидинов И., Медовиков Д. Лавочки для академиков // Эксперт. -2004. № 1(404).

21. Инвестиционный бизнес: Учебное пособие/общ. ред. Яковец Ю. В. -М.: Изд-во РАГС, 2002. 342 с.

22. Инновации и инвестиции: современное состояние и перспективы. Сборник статей. М.: Луч, 2002. - 164 с.

23. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, JI. Э. Миндели. СПб.: 1997. - 560 с.

24. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенков, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С. Д. Ильенковой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 343 с.

25. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / под ред. В. М. Анынина, А. А. Дагаева. М.: Дело, 2003. - 528 с.

26. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / под ред. Оголевой JI. Н. М.: Инфра-М, 2001. - 238 с. - (Серия Высшее образование).

27. Иохин В. Я. Экономическая теория: Учебник. М.: Юристъ, 2001. - 861 с.

28. Кавешникоп Н. Человек эпохи модерна, или Порядок работы с лопатой // Новое время. 2003. - ЛЬ 35.

29. Карганов С. Л. Проблема нормативной оценки эффективности инвестиционной деятельности // Проблемы современной экономики. -2003. Л 3/4(7/8).

30. Карлин Т. Р., Макмин Л. Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник. М.: Инфра-М, 2001. - 448 с. - (Серия Высшее образование).

31. Катков В. В. Двуединый процесс повышения конкурентоспособности // Инновации. 2002. - JST 7.

32. Катков В. В. Ценовая политика как фактор повышения конкурентоспособности организации // Инновации. 2003. - Л 5.

33. Келе В. Ж. Инновационная система России: формирование и функционирование. -М.: Эдиторал УРСС, 2003. 148 с.

34. Кинев 10. Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения // Менеджмент в России и за рубежом. 2000 г. - № 5.

35. Кожевников Р., Дедова И. Государственная инновационная политика и ее финансовое обеспечение // Инновации. 2002. - № 7.

36. Кокурич Д. И. Инновации в современной России: проблемы активизации. М.: Финансы, 2000. - 288 с.

37. Кокурин Д. И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001. - 576 с.

38. Костина Н. И., Алексеев А. А. Финансовое прогнозирование в экономических системах: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-285 с.

39. Кудров В. За высокую конкурентоспособность // Мировая экономика и международные отношения. 2002. - Лу 2.

40. Кузнецов Е. Механизм запуска инновационного роста В России // Вопросы экономики. 2003. - JV

41. Кузнецов Е. Национальная инновационная система России в условиях новой экономики // Вопросы экономики. 2003. - № 3.

42. Коченов П. Некоммерческие факторы кредитного риска // Рынок ценных бумаг. 2000. - № 5.'

43. Лакуста М. Риски в предпринимательской деятельности. М.: Инфра-М, 1998.

44. Лукасевич И. Я. Анализ финансовых операций. М.: Юнити, 1998. Ч 400 с.

45. Ляско Л. Межфирменное доверие и шумпетеровские инновации // Вопросы экономики. 2003. - № 11.

46. Маевский В., Кузык Б. Условия развития высокотехнологичного комплекса // Вопросы экономики. Ч 2003. № 2.

47. Машкин В. Позиционная диагностика систем управления // Ваш партер-консультант. 2003. - JV2 20.

48. Медовников Д. Агебра высоких технологий // Эксперт. 2003. -ДNл30(393).

49. Медовников Д. В поисках технократического мифа // Эксперт. 2001. -Х 15(275).

50. Медовников Д. Инновационная революция // Эксперт. 2002. - № 12(319).

51. Медовников Д. Как выращиваются инновации // Эксперт. 2002. - № 17.

52. Медовников Д. По венчурным вонам // Эксперт. 2002. - Г 41.

53. Медынский В. Г., Скамай Л. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие для вузов. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 589 с.

54. Международный бухгатерский учет. GAAP и IAS. Справочник бухгатера от А до Я / сост. Матвеева В. М. М.: Издательство Дело и Сервис, 1998. - 192 с.

55. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000.

56. Основы инноватики и инновационной деятельности / Гамидов Г. С., Колосов В. Г., Османов Н. О. СПб.: Политехника, 2000. - 323 с.

57. Панов А. И. Инвестиционное проектирование и управление проектами: Учебное пособие. М.: Экономика и финансы, 2002. - 200 с.

58. Первушин В. А. Управление рисками в инновационной деятельности. -М.: Экономика, 1998.

59. Поиов В. М., Ляпунов С. И., Касаткин А. А. Бизнес-иланирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. М.: КноРус, 2003. - 448 с.

60. Портер М. Международная конкуренция / пер. с англ.; под ред. В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

61. Поршнев Л. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. -М.: РИЦЛО Мегаполис Контракт, 1993.

62. Реинжиниринг предприятия: Учебное пособие / Л. II. Оголева, Е. В. Чернецов, В. М. Радиковский, С. Л. Анисимов. М.: ФА, кафедра Экономика и региональное развитие, 2003. - 148 с.

63. Рогов М. Л. Риск-менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 2001.

64. Рождественская А. В. Роль государственной власти в развитии инновационной деятельности // Инновации. 2002. - № 9 - 10.

65. Рубвальтер Д. Инновационный бизнес в России: есть ли выход из тоннеля //Власть.-2003.-№5.

66. Рыцарева Е. Спусковой крючок // Эксперт. 2001. - JS1 3(263).

67. Сажипа М. А., Чибриков Г. Г. Экономическая теория. Учебник для вузов.- М.: Издательская группа НОРМА ИНФРА-М, 1999. - 456 с.

68. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. -'М.: Экономика, 1985.

69. Семенов В. П. Проблемы управления инновационно-инвестиционным проектом // Инновации. 2003. - л 8.

70. Серебряков С. Новые технологии главный конкурентный ресурс России // Русский предприниматель. - 2003. - № 2.

71. Станиславчик Е. Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. М.: Ось-89, 2001.- 128 с.

72. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / пер. с англ.- М.: Экономика, 1989.

73. Телицына И., Коваленко В. Мозговой штурм // Компания. 2003. - № 33.

74. Титов Б. В эпицентре разрешения споров // Промышленник России. -2003. X 5.

75. Трифилова А. А. Анализ инновационного потенциала предприятия // Инновации. 2003. - № 6.

76. Управление организацией: Учебник / под ред. Л. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. Л. Соломатина. М.: Инфра-М, 2000.

77. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. -СПб.: Питер, 2003. 400 с. - (Серия Учебники для вузов).

78. Хазоиев А. На низких оборотах // Эксперт. 2003. - 15(307).

79. Цвилев Р. Труд и его оплата в высокотехнологичном производстве (к вопросу об интелектуальной ренте) // МЭ и МО. 2002. - Л1> 12.

80. Щедоровицкий П. Г., Туницын А. Ю. Инновационный сценарий для России // Школа инновационных менеджеров. 2002. - 7 июля.

81. Щеков В. С., Белоусова JI. М., Блинков В. М. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта. -'М.: Финстатинформ, 1999.

82. Экономика предприятия: Учебник / под ред. проф. Н. А. Сафронова. М.: Юристъ, 2001. - 608 с.94ЛОдаева К. Подтверждение старых гипотез // Эксперт. 2004. - Кч 2(405).

83. Яркин А. Г1. Совершенствовать систему стимулирования НИОКР и технологического развития // Финансы. 2002. - JS!b 11.

84. Curry S., Weiss J. Project Analysis in Developing Countries. L.: The Macmillan Press LTD, 2000.

85. Eleanor D. Glor. Key Factor Influencing Innovation in Government // Innovation, volume 7, issue 2, 21 March 2001.

86. Fishman A., Satish PK. Introducing Monte Carlo Simulation // Risk Professional. 2000. - № 2/5. London Informa Group.

87. Fishman A., Satish PK. Modeling Volatility // Risk Professional. 1999. - Кч 1/7. London Informa Group.

88. Fishman A., Satish PK. Monte Carlo Simulation: the Mechanics // Risk Professional. 2000. - № 2/6. London Informa Group.

89. Joseph R. Cerami. Innovation in Policy Analysis // Innovation, volume 8, isbue 1, 12 August 2001.

90. Joseph R. Cerami. Research in Organizational Design: The Capacity for Innovation in Large, Complex Organizations I I Innovation, volume 9, issue 3, 7 November 2000.

91. Krenin A., Merkoulovitch L., Rosen P., Zerbs M. Principal Component Analysis in Queasy Monte Carlo Simulation // Algo Research Quarterly, volume 1, no. 2, December 1998.

92. Managing Energy Risk: A Nontechnical Guide to Markets and Trading. -Peimwell Pub, 1st edition, 2001.

93. Pembo Ron S., Aziz Andrew R., Rosen D., Zerbs M. Mark to Future. A Framework for Measuring Risk and Reward. L.: Algorithmics Publications, 2000.

94. Penza P., Vipul K. Bansal. Measuring Market Risk with Value at Risk. -Vohn Wiley & Sons, 2000.1. Бизнес-план1. Название проекта

95. Производство труб по стандарту EN877 (Базовый)1. Автор проекта1. Кроптиф-Цептр1405.04

96. Название проекта Производство канализации по стандзрту EN 8771. Вариант проекта Базовый

97. Автор проекта Кронтиф-Центр

98. Дата начала проекта 01.04.20041. Продожительность 69 мес.1. Резюме Общая информация1. Название предприятия:

99. Сфера деятельности и отраслевая принадлежность:

100. Предприятие "Кронтиф-Центр" является закрытым акционерам обществом Сведения об основных акционерах: Основными акционерами предприятия являются:

101. Номинальный держатель 000"Брокерская консультационная ф1фма "Горизот-" владеет 51% обыкновенных именных акций.

102. ОАО"Санто-Ходинг" владеет 49% обыкновенных именных акций. Филиалы и дочерние предприятия:

103. Филиалов и дочерних предприятий ЗАО "Кронтиф-Цеитр" не имеет.

104. Основные виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг:

105. Санитарно-технические изделия из чугуна:11. Трубы канализационные.

106. Соединительные элементы для канализационных систем.

107. Люки различных типоразмеров.14. Кронштейны.15. Трапы.

108. Наружная ливневая канализация зданий и сооружений на базе BS460.

109. Мелющие шары. Основные потребители:

110. Предприятия строительного комплекса.

111. Горно-обогатительные комбинаты. Производственные мощности: Предприятие имеет 2 основных литейных цеха: Труболитейный цех. Имеет в своем составе 2 участка:

112. Участок отливки разного литья производит фасонные части для канализационных систем по ГОСТ 6942-98, а также кронштейны для умывальников, моек, радиаторов, изделия ливнёвой канализации на основе BS460, водостоки и трапы.

113. Металургическая мощность цеха 8000 т жидкого метала в год.

114. Труболитейный участок производит трубы чугунные канализационные по ГОСТ6942-98 диаметром 50,100,150 мм.

115. Металургическая мощность цеха на сегодняшний день 40 000 т жидкого чугуна в год. Цех имеет плавильные агрегаты, позволяющие увеличить мощности до 160 000 т жидкого чугуна в год.

116. Цех №2 производит мелющие тела для ГОКов диаметром 40 и 60 мм, при необходимости может производить фасонные части (имеет всё необходимое для этого технологическое оборудование). Металургическая мощность цеха - 60 000 т жидкого чугуна в год.1. Персонал:

117. Целью проекта является освоение Российского и Европейского рынка безраструбных канализационных систем на основе евростандарта EN877. Он включает в себя безраструбные трубы длиной 3 метра и фасонные части к ним.

118. Стратегия реализации проекта:

119. Для реализации проекта планирутся организовать участок по производству безраструбных труб и фасонных частей, соответствующих евростандарту EN 877.

120. Сырье и поставки: Основные виды сырья:

121. Чу гун. Поставщики: ОАО "Тулачермет", ОАО "Косогорский металургический завод".

122. Лом (чугунный 17А, 20А, стальной ЗА, 5А). Поставщиками являются 6-8 независмых компаний, наиболее крупные из них: ПКФ "МАИР", ЗАО "Втормет-Регион", ЗАО "Челябвтормет", ЗАО "Бизнес-Рех-Г.

123. Кокс. Поставщики: ОАО "Кокс", ОАО "Московский коксогазовый завод"1. Список продуктов/услуг

124. Наименование Ед. нзм. Нач. продаж

125. Трубы безраструбные тонна 01 06 2005

126. Оасоны (безрастру&ные) тонна 01 06 20С51. Компания Общая информация

127. Первоначальные или настоящие цели компании: Цели компании:

128. Увеличение объемов продаж традиционно выпускаемой продукции (труб и фасонных чзстей по ГОСТ6942-98, мелющих шаров для ГОКов).

129. Освоение рынка высококачественных канализационных систем.

130. Основные преимущества предприятия: Основными преимуществами предприятие являются:

131. Многолетний опыт производства канализационных систем из чугуна.

132. Наличие тесных деловых связей с основными потребителями продукции.

133. Удобное географическое положение (80% объемов продаж чугунной канализации приходится на европейскую часть РФ).1. Уровень технологии:

134. Перечень продукции или услуг:

135. Предприятие проводит работы с Госстандартом и Госстроем Росии по разработке Российского стандарта на безрастру бные канализационные системы (ГОСТа) на основе евростандарта EN 877. Подготовка пользователей:

136. Финансовый год начинается в январе. Принцип учета запасов: FIFO.1. V. Доля0 Ксл"зния

137. Тр>бы безраструбные 100.00

138. Сассны (6езрастт>\ные) 100.001. Окружение Конкуренция1. Основные конкуренты:

139. Основная валюта проекта Рубли (тыс. руб.

140. Валюта для расчета на внешнем рынке Евро (тыс. EUR

141. Курс на момент ввода : 1 тыс. EUR = 34.000 тыс. руб.

142. Темпы роста/падения курса (%)1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 6 год0 00 0.00 0.00 0.00 0.00 0,001. Ставка рефинансирования

143. Валюта 1 ГОД i 2 год 3 год 4 год 5 год 6 год

144. Рубли 14.00 13,72 13,45 13,IS 12,91 12,65

145. Него 4.00 1 3.96 3.92 3.88 3.84 3,801. Ипфляция(Рубли)

146. Объект 1 ГОД 2 год 3 год 4 год 5 год 6 ГОД

147. Сбыт 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00

148. Прямые издержки 12.00 12.00 12,00 12,00 12,00 12,00

149. Об^ие издержки 12.00 12,00 12,00 12,00 12.00 12,00

150. Зарплата 12.00 12,00 12,00 12.00 12.00 12.00

151. Недвижимость 12.00 12.00 12.00 12,00 12,00 12.001. Ипфляция(Евро)

152. Обьект 1 ГОД 2 год 3 год 4 год 5 ГОД б ГОД

153. Сбыт 4,00 4 00 4,00 4,00 4,00 4,00

154. Прямые издержки 4.00 4,00 4,00 4.00 4,00 4.00

155. Обсие издержки 4.00 4.00 4.00 4.00 4,00 4,00

156. Зарплата 4,00 4 00 4,00 4,00 4,00 4,00

157. Недвижимость 4.00 4,00 4,00 4,00 4,00 4.001. Налоги

158. Название налога Саза Период Ставка1. НС Цобаз стсим Месяц 18%

159. На гэибыль Прибыль Месяц 24%

160. Ссц налог Зарплата Месяц 37.7 %

161. Инвестиционный план Производственные мощности

162. Требуемые производственные мощности: Дтя реализации проекта плашфутся:

163. Организовать участок по производству безраструбных труб соответствующих евростандарту EN 877, включающий в себя:

164. Название Длительность Дата начала Дата окончания

165. Производство труб и фасонов 238 01 04 2004 25 11 2004

166. Разработка проекта реконструкции 75 01 04 2004 15 06 2004

167. Подготовка производственных площадей 116 0103 2004 25 11 2004

168. Лемонтаж су шествующего оборудования 31 01.08 2004 01 09 2004

169. Подготовка фундаментов 90 27 08 2004 25 11 2004

170. Монтаж металоконструкций 70 01 09 2004 10 11 2004

171. Ззкуг.ка и изготовление технологического оборудования 379 01 05 2004 15 05 2005

172. Оборудование для изготовления труб 364 16 05 2004 15 05 200S

173. Станок для изготовления изложниц 90 01.122004 01 03 200S

174. Комплекс изготовления труб 334 16 05 2004 15 04 2005

175. Монтаж оборудования 57 19 03 2005 15 05 2005

176. Оборудование для плавки чугуна 210 01 05 2004 27.11 2004

177. Восстановление 20-ти тонных вагранок 60 05 07.2004 03 09 2004

178. Индукционный миксер Q= 20 тонн 210 01 05 2004 27.11.2004

179. Оборудование для изготовления фасонов 325 25 05 2004 15 04 2005

180. Стержневые машины 224 01 07.2004 10 02 2005

181. Монтаж стержневых машин 25 10 02 2005 07 03 2005

182. Кскильный конвейер 59 01 02 2005 01 04 2005

183. Монтаж кскильного конвейера 14 01.04 2005 15 04 2005

184. робеметная камера 182 25 05 2004 23 11.2004

185. Монтаж дробеметноЯ камеры 30 03 11 2004 03 12 2004

186. Изготовление оборудования окраски 120 29 С8 2004 27 12 2004

187. Монтаж окрасочного оборудования 30 07.12 2004 0601 2005

188. Транспортные системы 62 28 08 2004 29 10 2004

189. Монтаж транспортных систем 60 04 10 2004 03 12 2004

190. Участок упаковки и складирования 31 05 01 2005 05 02 2005

191. Производство Трубы безраструбные. 0 15 05 2005

192. Производство |Сасоны (СезраструбныО) 0 17 04 20051. Список ресурсов

193. Название Тип Ел. изч. тыс. руб. тыс. EUR

194. Дробеструйная камера Оборудование 0,00 0,00

195. Карусельные кокильные машины Оборудование 0,00 0,00

196. Кокильный конвейер Оборудование 0,00 0.00

197. Кокильный стенд Оборудование 0,00 0.00

198. Комплекс изготовления оснастки Оборудование 0,00 0,00

199. Комплекс изготовления труб Оборудование 0,00 0,00

200. Конвейер Оборудование 0,00 0,00

201. Материалы Материалы 0,00 0,00

202. Миксер Оборудование 0,00 0,00

203. ОкрасочныЯ комплекс Оборудование 0,00 0,00

204. Проектировщик У сл\ ги 0,00 0.00

205. Работники завода Люди 0,00 0,00

206. Система проектирования оснастки Оборудование 0,00 0,00

207. Станок для изготовления изложниц Оборудование 0,00 0.00

208. Стержневая машина Laempe Оборудование 0.00 0,00

209. Шефмснтаж Услуги 0,00 0.00

210. Планируемый объём поставок

211. Проду кт/Варианг Ед. изч. 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 ГОД 2008 год 2009 год

212. Трубы безраструбные -Экспорт тонна 0,00 2 800,00 5 900,00 0,00 0,00 0,00

213. Трубы безраструбные Х Рй тонна 0 00 11 900.00 19 100,00 25 200.00 25 200.00 25 200 00

214. Оассны (безраструбные) -Эксперт тонна О.СО 700,00 1 475,00 0,00 0,00 0,00

215. Оассны (безэастпубные) РФ тонна 0.00 2 97S.00 4 775.00 6 300.00 6 300.00 6 300.001. Сбыт (Ценообразование)

216. Продукт/Вариант Цена(тыс. р>б.) Цена(тыс. EUR) Описание

217. Трубы безраструбные Экспорт 0,704

218. Трубы безраструбные РФ 34.000зеоны (безраструбные) Экспорт 0.965асоны (безраструбные) РФ 46,580 1. Сбыт (Условия оплаты)1. Продукт/Вариант Описание

219. Трубы безраструбные Экспорт1. Продажа по факту1. Трубы безраструбные РФ1. Продажа по фактуасоны 1 безраструбные) Экспорт1. Продажа по фактуасоны (безраструбные) РФ1. Продажа по факту1. Сбыт (Условия продаж)1. Продукт/Вариант Описание

220. Трубы безраструбные Экспорт1. Время из сбыт 5 дней

221. Запас готовой продукции- 10,00%1. Трубы безраструбные РО1. Время на сбыт 5 дней

222. Запас готовой продукции' 10.00%

223. Оассны (безраструбные) Экспорт1. Время на сбыт 5 дней

224. Запас готовой продукции1 10.00%1. Оассны (безраструбные) РО1. Время на сбыт 5 дней

225. Запас готовой продукции: 10,00%1. Производство

226. Наименование Пр. цикл График производства

227. Трубы безраструбные 1 ДСНЬ Неограниченное производство

228. Оассны {без?астт>убные) 1 день Неограниченное производство1. Суммарные прямые издержки

229. Наименование Ед. изи. (тыс.р)б.) (тыс. EUR)

230. Трубы безраструбные тонна 15,19 0.00

231. Оассны (безоаструбные) тонна 17,67 0,00

232. Прямые издержки Трубы безраструбпые

233. Наименование Расход Потери (тыс. руб.) (тыс. EUR)

234. Материалы и к-омплектуюшие Х '. Х. , " Х *v. ст Х; . Х . - : - 13,85 Х ' 0,00

235. Бе нтон ит и м лертны Я 2.360 0.000 0,10

236. Возврат собственный 0.059 0000

237. Известняк 0,056 0.000 0.01

238. Кизельгур 17,640 0,000 1,701. Кокс 0,168 0,000 1,86

239. Краска наружная 7,000 0.000 0,35

240. Краска эпоксидная 10.000 0,000 0.9S

241. СиликобаоиЯ 5,300 0,000 0,39

242. Ферромарганец ФМн-70 0,005 0,000 0,21

243. Оегросилиций ОС-45 0.040 0,000 1,01

244. Чугун передельный 0,447 0,000 4,32

245. Чугнный лом 0,510 0.000 2.95

246. Сдельная зарплата -'V.J . . v Х 0.12' Х 0,00

247. Другие издержки Х - . . v : Х 1,22 0,001. Пэочие 1.22

248. Всего ' 15,19 | Х * Х 0,00

249. Прямые издержки Фасоны (безраструбные)

250. Наименование Расиод Потери (тыс. руб.) (тыс. EL'R)

251. Материалы и комплектующие 15.26 0,00

252. Возврат собственный 0.383 0,000

253. Известняк 0,073 0.000 0.021. Кснс 0.219 0,000 2.42

254. Краска наружная 7,000 0,000 0.35

255. Крепитель 5,000 0,000 0,04

256. Песок формовочный 0,112 0,000 0,04

257. СиликобариЯ 6,920 0,000 0,511. Смела 20,000 0,000 0,78

258. Ферромарганец СМн-70 0,007 0,000 0,29

259. Ферросилиций ОС-45 0.052 0.000 1,32

260. Чугун передельный 0,584 0 000 5.64

261. Чугунный лом 0,666 0000 3.85

262. Сдельная зарплата ; ^ . ----- ' 0,51 0,00

263. ругие издержки ' ' ' 1,90 0,001. Прочие 1.901. Всего . 17,67 0,001. Материалы и комплектующие

264. Наименование Ед. изч. Цена(тыс. руб.) Цена(тыс. EL'R)1. Бентонит тонна 4,720

265. Ье^тонит имгертнь.'й кг 0 0431. Вола куб м 0.0141. Возврат собственный тонна rpatnT тонна 12,3901. Грунтовка тонна 41.300диатомит тонна 11,8001. Лобавки тонна 7,316

266. робь чугунная тонна 22,1801. Известняк тонна 0,2181. Кизельгур кг 0,0971. Кокс тонна 11,0481. Краска наружная кг 0,050

267. Краска эпоксидная кг 0.0951. Крепитель кг 0,0091. Песок кварцевый кг 0,004

268. Песок формовочный тонна 0.388

269. Псрсхксвая краска тонна 188,800

270. Г'гироныЯ газ KV6 м 0,0021. Сжатый воздух куб м 0,0031. Силикобагий кг 0,0731. Смола кг 0,039смола С0-015 тонна 46,0201. Стальной лом тонна 3,350

271. Углерод технический тонна 10,1701. Уникоэ тонна 41,7721. Упзксвка комплект 0,600

272. Оеоромагганец СМн-7Э тонна 42,000

273. СегпосилициЯ ОС-4 5 тонна 25,297

274. Ч\г\н литейный тонна 10,6084vr\H герелельный тонна 9,6641. ЧкГУННЫй лом тонна 5,782

275. Электроэнергия кВт/час 0,002

276. Финансирование Общая потребность в капитале

277. Инвестиционные затраты: ???????

278. Доля собственного участия компании в реализации проекта составляет --------- тыс. руб. Онарасходуется на следующие цели:

279. Реконструкция имеющегося оборудования, которое планируется использовать для организации нового производства;2. Маркетинговые работы;3. Проектные работы;

280. Монтаж и наладка оборудования;

281. Изготовление технологической оснастки;6. Закупка материалов.

282. Название Дата Сумма Сумма Срок Ставкатыс. руб.) (тыс. EUR) %

283. Результат подбора кредита 01 04 2004 265 400Л8 36 мес. 12.001. Другие поступления

284. Название Сумма (тыс. руб.) Сумма (тыс. EUR) Платежи

285. Поступление 1 1 500.00 Ежемесячно, с 1 по 14 мес.

286. Прибыли-убытки (тыс. руб.)

287. Строка 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год

288. Васвый объем продаж 635 997 1 156 537 1 402 976 1 571 333 1 759 893

289. Чистый объем продаж 635 997 1 156 537 1 402 976 1 571 333 1 759 893

290. Материны и комплектующие 281 854 524 497 591 767 662 769 742 271

291. Сдельная зарплата 5 926 10 935 12338 13 812 15 4С8

292. Суммарные прямые издержки 287 780 535 432 604 105 676 582 757 678

293. Валовая прибыль Х 348217 621 105 798 872 894 752 1 002 215

294. Амортизация 93 15 361 21 866 21 866 21 866 21 866

295. Проценты по кредитам 16 074 5 179 1 295

296. Суммарные непроизводственные издержки 93 31 435 2 7 045 23 161 21 866 21 866

297. ругие доходы 13 500 7 5001. ругие издержки 3 094 344

298. Убытки предыдущих периодов

299. Прибыль до выплаты налога 10313 323 939 594 060 775 71 1 872 886 980 349

300. Прибыль от курсовой разницы 0 0

301. Нпсгооблатаемая прибыль 10313 323 939 594 060 775 71 1 872 886 980349

302. Налег на прибыль 2 475 77 745 142 574 186 171 209 493 235 284

303. Чистая прибыль 7 838 Х246 193 451 486' 589 540 663 393 745 0651. Кэш-фло (тыс. руб.)

304. Строка 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год

305. Поступления от продаж 733 371 1 327481 1 655 512 1 854 173 2 076 674

306. Затраты на материалы и комплектующие 359 178 623 889 703 164 786 442 861 203

307. Затраты на сдельную заработную плату 4 436 7971 8 990 10 054 11 063

308. Суммарные прямые издержки 363 614 631 860 712155 796 496 872 266

309. Другие поступления 13 500 7 500

310. Налоги 2 144 6S 121 216 563 324 798 372 606 417 887

311. Кэт-фло от операционной деятельности 11 356 309 136 479 058 618 559 685 071 786 521

312. Затраты на приобретение активов 95 8S4 162 136

313. Другие издержки подготовительного периода 3 637 329

314. Кэт-фло от инвестиционной деятельности -99 521 -162 4641. Займы 89 001 176 359

315. Вь;.лзгы в погашение займов 976 264 425 О

316. Выплаты процентов по займам 16 074 5 179 1 295

317. Кэш-фло от финансовой деятельности 88 025 -104 099 -5 179 -1 295

318. Баланс наличности на начало периода 150 10 42 583 516462 1 133 726 1 818 797

319. Баланс наличности на коней периода 10 42 583 * 516 462 1 133 726 1 818 797 2 605 3191. Баланс (тыс. руб.)

320. Строка 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год

321. Денежные средства 10 42 583 516462 1 133 726 1 818 797 2 605 319

322. Сырье, материалы и комплектующие 10953 12 590 14034 15 718 I4C83

323. Незавершенное производство 1 257 1 611 1 762 1 973

324. Заг.асы готовой продукции 10498 12 769 15 350 17 192 8 202

325. Краткосрочные предопдаченные расходы 1 886 1 2 2 2

326. Суммарные текущие активы 1 896 65 292 543 434 1 164 874 1 853 683 2 627 603

327. Основные средства 9 298 218661 218661 218661 218 661 218 661

328. Накопленная амортизация 93 15 454 37 320 59 186 81 052 102 918

329. Остаточная стоимость основных средств' 9 205 203 207 181 341 159475 137 609 1 15 743

330. Оборудование 9 205 203 207 181 341 159475 137 609 1 15 743

331. Инвестиции в основные фонды 84913

332. СУММАРНЫЙ АКТИВ 96 014 268 499 ' 724 775 1 324 349 1 991 291 2 743 346

333. Отсроченные налоговые платежи 14318 19 107 29 141 32 691 39 680

334. Краткосрочные займы 88 025

335. Су ммарные краткосрочные обязательства 88 025 14318 19 107 29 141 32 691 39 6801. Догосрочные займы

336. Добавочный капитал 150 150 150 150 150 150

337. Нераспределенная прибыль 7 838 254 031 705 517 1 295 058 1 958 451 2 703 516

338. Суммарный собственный капитал 7 988 254 181 705 667 1 295 208 1 958 601 2 703 666

339. СУММАРНЫЙ ИАСС11К 96014 268 499 ' Х 724 775 Х 1 324 349 1 991 291 | 2 743 3461. Финансовые показатели

340. Строка 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год

341. Коэффициент текущей ликвидности (CR), % 1 22 1 762 3 175 4936 6 459

342. Коэффициент срочной ликвидности (QR), % 1 12 1 623 3 068 4 829 6 357

343. Чисп.;Я оборотный капитал (NWC1, тыс. руб. -46238 -112 591 302 471 849 438 1 500 539 2 229 240

344. Чистъ:й оборотный капитал (NWC). тыс. EUR -1 360 -3311 8 896 24 983 44 133 65 566

345. Коэфф) оборачиваем зазсов(5Т) 20 21 20 20 21

346. Ксэфф оборачиваем рабочего капитала (NCT) -6 4 2 1 1

347. Коэфф оборачиваем основных средств (FAT) 3 6 8 11 14

348. Коэфф) оборачиваем активов (TAT) 3 2 1 1 1

349. Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % 93 62 4 3 2 1

350. Дзягоср обязат. к активам (LTD/TA1, % 20 0 0

351. Дзгоср. обязат. к внеоберотн. акт. (LTD/FA), Го 20 0 0

352. Суммзрные обязательства к собств. кал. (TD.TQV

353. Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз 21 116 600

354. Коэфф) рентабельности валовой прибыли (СРМУ % 55 54 57 57 57

355. Коэфф. рентабельности операц, прибыли ЮРМ).

356. Коэфф рентабельности чистой грибыли (NPM), % 38 39 42 42 42

357. Рентабельность оборотных активов (RCA), % 1 632 736 141 67 43 33

358. Рентабельность внеоборотных активов (RFA), % 16 119 236 348 449 592

359. Рентабельность инвестиций (КОП, % 16 103 88 56 40 31

360. Рентабельность собственного капитала (ROE), % 237 271 91 58 43 321. Интегральные показатели1. Показатель Рубли Евро

361. Ставка дисконтирования 17,00

362. Период окупаемости 21 мес 21 мес

363. Дисконтированный период окупаемости 22 мес 21 мес

364. Средняя норма рентабельности 189,19% 189,19%

365. Чистый приведенный лоход 1 404 097 60 782

366. Индекс прибыльности 6.91 9,15

367. Внутренняя норма рентабельности 193.90 % 193,90%

368. Модифицированная внутренняя норма рентабельности 63,13

369. Длительность 3.42 лет 3,59 лет

370. Период расчета интегральных показателей 69 мес.

371. Использование прибыли (тыс. руб.)

372. Строка 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год

373. ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 7 838 246193 " 451486 Х 589 540 663 393 745 065

374. Нераспределенная прибыль предыдущего периода 7 838 254 031 705 517 1 295058 1 958 451

375. ПРИБЫЛЬ К РАСПРЕДЕЛЕНИЮ. . Х.7838. 254 031 . 705 517' ХV 1 295 058 1 958 451 2 "03 516

376. Нераспределенная прибыль текущего года 7 838 254 031 705 517 1 295 058 1 958451 2 703 516

377. Разнесение издержек Амортизация

378. Название Разносить Продукт или подразделение Доля

379. Станок для изготовления изложниц по продуктам Трчбы безраструбные 100.00

380. Комплекс изготовления труб по продуктам Трубы безраструбные 100.00

381. Монтаж оборудования по продуктам Трубы безраструбные 100.00

382. Восстановление 20-ти тонных вагранок по продуктам Трубы безраструбные 0.00

383. Оассны (Безраотрубные) о.со

384. Индукционный миксерQ=20tohh пэ продуктам Трубы безраструбные 0.00

385. Оасоны (безраструбные) о.оэ

386. Стержневые машины по продуктам Оасоны (безраструбные) 100 00

387. Кскильный конвейер по продуктам Фасоны (безраструбиые) 100 00

388. ро?еметная камера по продуктам Оасоны (безраструбиые) 1С0 00

389. Изготовление оборудования окраски па продуктам Оасоны (безраструбные) 100 00

390. Доходы подразделения Компания (тыс. руб.)

391. Строка 4.12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год

392. Валовь.й обьем продаж 635 997 1 1 56 537 1 402 976 1 571 333 1 759 893

393. Чисть.й сбъем продаж 635 997 1 156 537 1 402 976 1 571 333 1 759 893

394. Материалы и комплектующие 281 854 524 497 591 767 662 769 742 271

395. Сдельнаязэоплага 5 926 10 935 12 338 13 812 15 408

396. С\ммаоиь;е прямые издержки 287 780 535 432 604 105 676 582 757 678

397. Валовая прибыль 348217 621 105 798 872 894 752 1 002 215

398. Убытки предыдущих периодов

399. Прибыль до выплаты налога 10313 323 939 594 С60 775 71 1 872 886 980 349

400. Прибыль от курсовой разницы 0 0

401. Налогооблагаемая прибыль 10313 323939 594 С60 775 711 872 886 980349

402. Налог на прибыль 82 312 149 065 191 729 214 740 240 532

403. Чистая прибыль 7 838 246193 451486 589 540 663 393 745 0651. Объем продаж

404. Строка 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 200S год 2009 год

405. Фасоны (безраструбные) Эксперт 700 1 475

406. Фасоны (безраструбные) РО 2 975 4 775 6 300 6 300 6 300

407. Трубы безраструбные Экспорт 2 800 5 900

408. Трубы безрастр\бные РО 11 900 19 100 25 200 25 200 25 200

409. Поступления от продаж (тые. руб.)

410. Строка 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год

411. Фасоны (безрастру бные) -Экспорт 24 254 52 793

412. Фасоны (безраструбные) РО 162 854 285 897 422 356 473 039 529 803

413. Трубы безраструбные Экспорт 70 777 154 056

414. Трубы безраструбные РО 475 486 834 736 1 233 156 1 381 135 1 546 871итого 1 Х ; 733 371 , . 1 327 441 г . -1 655 512 Х 1 854 173 2 076 674

415. Налоговые выплаты (тыс. руб.)

416. Строка 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год

417. На прибыль 2 136 66 409 141 774 182 264 207 474 233 001

418. НДС 71 786 139 146 161 343 180 705

419. Сен налог 8 1 712 3 003 3 388 3 789 4 182

420. ИТОГО 2144 68121 216 563- ;. 324 798 Х 372 606 417887

421. Прямые издержки (тыс. руб.)

422. Строка 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год

423. Чугун передельный 105 844 184 661 208144 232 792 255 085

424. Чугу нный лом 73 158 126 068 142 063 158 892 173 796

425. Ферросилиций ФС-45 24 554 43 196 48 698 54 463 59 750

426. Ферромарганец ФМн-70 5 192 9 134 10 297 11 516 12 634

427. Кокс 46 986 79 344 89 374 99 967 109017

428. Известняк 299 522 588 658 720

429. Крепитель 212 363 409 457 497

430. Краска эсксидная 17 545 30612 34 505 38 591 42 285

431. Краска наружная 8 183 14 101 15 890 17 772 19439

432. Кизельгур 31 838 54 863 61 825 69 149 75 635

433. Силикобзрий 9 478 16 536 18 639 20 847 22 843

434. Бектснит импортный 1 819 3 268 3 686 4 122 4 535

435. Смола 3 495 6 280 7 083 7 921 8 716

436. Песок сомовочнь:й 195 350 395 441 485итого Х 328 797- Х 569 299- ' 64159S 717 589 785 440

437. Суммарные прямые издержки по продуктам (тыс. руб.)

438. Строка 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год

439. Трубы безраструбные 222 526 414 126 467 241 523 299 585 038

440. Фасоны (беззаструбные) 65 254 121 306 136 864 153 282 171 640итого 287 780 535 432 604 105 676 582 7S7 678

441. Инвестиционные затраты (тыс. руб.)

442. Строка 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год

443. Производство труб и фасонов 3 297

444. Станок для изготовления изложниц 539 824

445. Комплекс изготовления труб 47 771 152 7411. Монтаж оборудования 7471

446. Восстановление 20-ти тонных вагранок 1041

447. Индукционный миксер Q=20 тонн 3 3551. Стержневые машины 36 603

448. Монтаж стержневых мащин 2061. Кокильный конвейер 1 099

449. Монтаж кокильного конвейера 1121. Дробеметная камера 4 779

450. Монтаж дробеметноя камеры 11

451. Изготовление оборудования окраски 858

452. Монтаж окрасочного оборудования 111. Транспортные системы 939

453. Монтаж транспортных систем 319

454. Участок упаковки и складирования 111. ИТОГО 99 521' " 162 464

455. Поступления в виде займов (тыс. руб.)

456. Строка 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 2003 год 2009 год

457. Результат подбора кредэта 89 001 176 399итого " 89 001: . *' ;176399'

458. Выплаты на погашение займов (тыс. руб.)

459. Строка 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 200S год 2009 год

460. Результат подбора кредита 976 264 425 0итого Х * Х < . >* " '976 ,(-.' 264425 < * * * yf ft". ХV" 0' IN " **

461. Затраты на обслуживание займов (тыс. руб.)

462. Строка 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год

463. Результат подбора кредита 16 074 5 179 1 2951. ИТОГО 16 074 5 179 1 295

464. Список активов (тыс. руб.)

465. Строка 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год

466. Станок хля изготовления изложниц 1 069 953 838 722 607

467. Комплекс изготовления труб 158 597 141 605 124 612 107620 90 627

468. Монтаж оборудования 5 962 5 329 4 696 4 063 3 429

469. Восстановление 20-ти тонных вагранок 850 772 683 595 507 419

470. Индукционный миксер Q=20 тонн 2 819 2 535 2251 1 966 1 682 1 398

471. Стержневые машины 28 434 25 332 22 231 19 129 16027

472. Кокильный конвейер 869 776 683 590 497

473. Дробеметная камера 4016 3611 3 206 2 801 2 396 1 991

474. Изготовление оборудования окраски 727 654 581 509 436 363

475. Транспортные системы 783 703 624 544 464 3S5итого Х 9 205 203 207 ' 181341. 159 475 137 609 115 743

476. Амортизация no активам (тыс. руб.)

477. Строка 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 200S год 2009 год

478. Станск для изготовления изложниц 87 116 116 116 116

479. Комплекс изготовления труб 11 328 16 993 16 993 16 993 16 993

480. Монтаж оборудования 369 633 633 633 633

481. Восстановление 20-ти тонных вагранок 22 88 88 88 88 88

482. Индукционный миксер Q=20 тонн 24 284 284 284 284 284

483. Стер*невые машины 2 585 3 102 3 102 3 102 3 102

484. Кокильный конвейер 62 93 93 93 93

485. робеметмая камера 34 405 435 405 405 405

486. Изготсвтение оборудования скраски 73 73 73 73 73

487. Транспортные системы 13 80 80 80 80 80итого 93 1S361 21 866 21 866 21 866 | 21 8661. Запасы готовой продукции

488. Строка 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год

489. Трубы безраструбные 523 56S 610 610 260

490. Фасоны (безгаструбные) 131 142 153 153 65

491. Запасы материалов и комплектующих

492. Строка 4-12.2004 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год

493. Чугун передельный 284 292 291 291 232

494. Чугунный лом 464 476 474 474 379

495. Ферросилиций ОС-45 18 19 19 19 15

496. Оегосмаоганеи ФМн-70 2 2 2 2 21. Кокс 229 235 234 234 1871. Известняк 36 37 36 36 29

497. Крепитель 857 879 875 875 700

498. Краска эпоксидная 4 797 4 923 4 500 4 900 3 920

499. Краска наружная 5 997 6 154 6 125 6 125 4 900

500. Кизельгур 12 089 12 407 12 348 12 348 9 878

501. Силикобагий 3 373 3461 3 445 3 445 2 756

Похожие диссертации

• Рыночная институционализация региональных детерминант экономического роста
• Организационно-экономический механизм инновационного менеджмента на предприятиях по добыче и обработке природного камня
• Организационно-экономические основы управления затратами строительного предприятия
• Организационно-экономические особенности развития оптовой торговли акогольной продукцией в современных условиях
• Формирование организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием