Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономические основы управления затратами строительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ибрагимова, Хамиз Магомед-Гаджиевна
Место защиты	Махачкала
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические основы управления затратами строительного предприятия"

На правах рукописи

ИБРАГИМОВА ХАМИЗ МАГОМЕД-ГАДЖИЕВНА

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00,05 ~ Экономит и управление народным хозяйств вом: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала 2004 г.

Работа выпонена в Дагестанском государственном техническом университете

Научный руководитель Официальные оппоненты

- доктор экономических наук, профессор Исалова М.Н.

- доктор экономических наук, профессор Дохолян С.В.

- кандидат экономических наук,

- профессор Ильягуев П.М.

Ведущая организация - Дагестанский государственный

университет

Защита состоится 'О- 2004 г. в 14.00 часов на заседании

диссертационного Совета Д212.052.01 в Дагестанском государственном техническом университете по адресу: г. Махачкала, пр. И. Шамиля, 70, новый корпус.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дагестанского государственного технического университета.

Автореферат разослан л /А /-/ .2004 года

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 367015. г. Махачкала, пр. И. .Шамиля, 70, ДГТУ, диссертационный совет.

Ученый секретарь диссертационного Совета, д. э. н., профессор

Исалова М.Н.

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. После перехода к рыночным отношениям сегодня строительные предприятия, в основном утратив государственную поддержку, стали самостоятельными субъектами хозяйственной деятельности. Вопросы выбора вида деятельности, организации производственного процесса, выпуска и сбыта готовой строительной продукции стали прерогативой самих предприятий. В условиях самофинансирования основной задачей для строительных предприятий становится получение максимальной прибыли. Решение же проблемы увеличения получаемой прибыли, в первую очередь, связано со снижением затрат производства, в частности, себестоимости выпускаемой строительной продукции.

Поэтому вопросы повышения эффективности управления затратами являются весьма актуальными для строительных предприятий, функционирующих в условиях рынка.

Следует отметить, что существенный вклад в развитие экономических проблем, связанных с сокращением производственных затрат внесли следующие российские ученые: Ананкина Е., Баканов М., Барулина Е., Бороненкова С., Быкова Е., Бахрушина М., Донцов Л., Карпова Т., Козлова Е., Кондратова И., Крейнина М., Новиков В., Савицкая Г., Уткин Э., Шеремет А. и многие другие. Однако, несмотря на фундаментальность достигнутых результатов, в исследуемой области все еще остается ряд важнейших слабоизученных проблем. В частности проблем, связанных с регулированием затрат строительного предприятия в динамических, слабопредсказуемых условиях функционирования.

Отмеченные выше обстоятельства и определили цель, задачи и направление настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является разработка организационно-методических основ повышения эффективности управления затратами строительного предприятия.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач, таких как:

-анализ затрат как экономической категории и объекта управления; -изучение концептуальных основ управления затратами строительного предприятия;

-классификация и анализ затрат по месту их возникновения как основа формирования системы управления издержками строительного производства;

-исследование механизмов реализации основных функций системы управления и контроля над затратами и определение условий их применения в строительном комплексе;

- изучение приемов и методов операционного управления затратами и определение условий и возможностей их применения на строительном предприятии;

-применение методов оперативной диагностики как инструмента управления затратами в строительном производстве;

-изучение возможностей управленческого учета и контролинга строительного производства как важнейших инструментов управления затратами строительного предприятия;

-организация и планирование снижения себестоимости продукции строительного предприятия.

-разработка мет одических основ регулирования затрат строительного предприятия по отклонению и по возмущению;

-формулировка задачи оптимального управления затратами, направленными на повышение качества строительной продукции.

Объектом диссертационного исследования являются затраты строительного предприятия на производство товарной продукции.

Предметом исследования является процесс управления затратами. Теоретические основы исследования. При написании работы использовались методические пособия, и публикации отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам управления затратами и финансовому менеджмешу в строительном производстве.

При проведении исследования применялись методы управления сложными экономическими объектами, методы обобщения, системного, логического, сравнительного и операционного анализа, а также методы оптимального управления и принятия решений.

Научная новизна полученных результатов исследования заключается в комплексном подходе к решению организационно-экономических проблем управления затратами строительного предприятия в условиях рынка с применением методов опережающего контроля и предупреждающего управления и регулирования затрат.

К основным результатам, составляющим научную новизну, можно отнести следующие результаты:

-обоснована целесообразность применения и рассмотрен агоритм реализации опережающего контроля для проведения упреждающего управления затратами строительного предприятия;

-проведен анализ затрат строительного предприятия как объекта управления, показавший целесообразность сочетания двух принципов их регулирования: по отклонению и по возмущению, выбираемых в соответствии со сложившейся в среде ситуацией;

-предложено использовать общепринятые методы учета затрат, проводя учет не по ассортименту реализуемой строительным предприятием

л1 ***Хл!">. , I ь>ПТ<}Г,:?.;3 ;

Хчгч㻻п л I

; Х* о-у Х

товарной продукции, а по циклам выпоняемых строительно-монтажных работ, что позволяет более корректно и поно оценить расходы на каждом этапе строительного производства, учитывая скрытые виды работ;

-сформулирована методика ситуационного анализа состояния строительного производства, отличающаяся от известных применением интервальных методов для представления анализируемых данных с целью сокращения объемов информации, перерабатываемой менеджерами в процессе принятия решений;

-усовершенствована методика планирования снижения себестоимости строительной продукции за счет применения поэлементной оценки себестоимости строительно-монтажных работ на каждом цикле строительного производства;

-уточнены методические основы организации регулирования затрат строительного предприятия по отклонению и возмущению. Разработана методика упреждающего регулирования затрат, базирующаяся на мониторинге и анализе факторов, оказывающих как позитивное, так и негативное влияние на эффективность строительного производства;

-сформулирована постановка задачи оптимального управления затратами для достижения заданного уровня качества строительной продукции.

Практическая значимость работы. Полученные в диссертации результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы для построения эффективных систем управления затратами строительного производства. Содержащиеся в диссертации методические положения могут быть также успешно применены для повышения эффективности управления строительного производства и планирования эффективных путей его развития.

Полученные в работе результаты нашли применение в учебном процессе при чтении лекций по дисциплине Организация, планирование и управление строительным производством, а также в курсовом и дипломном проектировании на инженерно-экономическом факультете ДГТУ.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на научных и научно-практических конференциях и семинарах, проводимых в ДГТУ, ДГУ и ДНЦ РАН в 2002-2004 годах.

Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан в качестве основы построения систем оперативного регулирования и контроля над затратами строительного производства.

Структура рабогы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Во введении рассмотрена общая характеристика работы, обоснована акгуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи работы, определена научная новизна и практическая ценность работы.

В первой главе Теоретические основы управления затратами строительного предприятия проведен анализ затрат как экономической категории и объекта управления, рассмотрены концептуальные основы управления затратами строительного предприятия, дана классификация затрат, но месту их нозникновения, как основа формирования системы управления издержками строительного производства.

Во второй главе Методический инструментарий управления затратами на строительном предприятию) исследованы механизмы реализации основных функций системы управленческого контроля над затратами и определены условия их применения в строительном производстве. Усовершенствованы приемы и методы операционного управления затратами, проведены исследования методов оперативной диагностики, показано значение управленческого учета и контролинга как важнейшего инструмента управления затратами строительного предприятия.

В третьей главе Формирование методических основ управления затратами строительно! о предприятия рассмотрены особенности планирования снижения себестоимости продукции строительного предприятия, сформулированы методические основы регулирования затрат предприятия по отклонению и по возмущению, выпонена постановка задачи влияния оптимального управления затратами на качество строительной продукции и показан эффективный путь ее решения.

В заключении обобщены основные результаты исследования, и даны предложения по их использованию на предприятиях и организациях строительного комплекса.

2.ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ИДЕИ ДИССЕРТАЦИИ

В экономической литературе издержки производства и обращения строительного предприятия рассматриваются как денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых дам осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности. Эту же категорию характеризуют как затраты живого и овеществленного труда предприятия на изготовление готовой строительной продукции, для выпонения работ и оказания услуг по их реализации (сбыту). На практике при характеристике всех издержек производства и обращения используют термин затраты на производство. 6

На наш взгляд, неотъемлемой частью управления затратами является их рехулирование путем проведения организационных мероприятий, направленных на устранение отклонений фактических значений затрат от значений запланированных или нормативных. Особую роль при этом дожно играть упреждающее управление затратами, когда вышеуказанные отклонения определяются по результатам опережающего контроля. В основе проведения такого контроля лежит прогнозирование изменений внешней и внутренней среды производства и имитационное моделирование производственных процессов в предполагаемых (спрогнозированных) условиях функционирования. Проведение опережающего контроля состояния внутренней и внешней среды строительного производства может быть реализовано по следующему агоритму:

1. Выбрать вектор контролируемых параметров, характеризующих затраты строительного производства.

2. Определить внешние и внутренние факторы, влияющие на значение выбранных контролируемых параметров.

3. Установить аналитическую зависимость, отражающую влияние различных факторов на значения контролируемых параметров. Если установить такую зависимость невозможно, то построить регрессионную модель, реализующую требуемую зависимость, используя статистические данные или данные, полученные путем опроса экспертов.

4. Используя тенденции развития внешних и внутренних условий строительного производства путем имитационного моделирования и применения временных рядов наблюдений спрогнозировать изменение различных внешних и внутренних факторов на заданном интервале времени.

5.0пределить и спланировать нормативные значения контролируемых параметров на заданном интервале времени.

6. Вычислить фактические значения контролируемых параметров на заданном интервале времени.

7. Определить отклонения фактических значений контролируемых параметров от нормативных заданных их значений на контролируемом интервале времени.

8. Если выявленные значения отклонений являются значительными, то разработать и выпонить организационно-управленческие мероприятия, предупреждающие их возникновение.

В экономической теории имеются различные взгляды на понятие затраты и луправление затратами. Нам кажется, что необходим комплексный подход к организации управления затратами строительного процесса на всем протяжении производственного цикла, начиная от проектирования объектов строительства и заканчивая их эксплуатацией потребителем,

например, в рамках управления проектами на всех его этапах дожно предусматриваться создание подсистемы контроля и управления затратами.

В диссертационной работе проведен подробный анализ различного вида затрат строительного производства, позволивший определить их как сложный объект управления (см. рис.1).

Рис. 1. Схема анализ затрат как объекта управления.

На входе объект управления (ОУ) определяется множеством запланированных значений затрат различного вида: материальных затрат (за вычетом стоимости возвратных отходов); затрат на оплату труда; отчислений на социальные нужды; амортизации основных фондов и прочих затрат.

На выходе объект управления имеет фактические значения указанных на входе видов затрат. На объект также воздействуют случайные внешние и внутренние возмущающие факторы. Под воздействием данных факторов и происходит отклонение фактических значений затрат от запланированных их значений. Таким образом, основной задачей регулирующей системы является компенсация внешних и внутренних возмущающих факторов с целью устранения различий между заданными и фактическими значениями затрат строительного предприятия. При этом в зависимости от возможности наблюдения возмущающих факторов, регулирование может осуществляться двумя способами. В первом случае (когда возмущающие воздействия легко наблюдаются и оцениваются) регулиро-8

вание может осуществляться по возмущению. То есть после восприятия определенного возмущающего фактора руководство строительного предприятия вырабатывает и проводит организационные мероприятия, направленные на его устранение (если фактор внутренний) или на устранение связанных с ним последствий (если фактор является внешним и не зависит от предприятия). Во втором случае устранение различий выпоняется по отклонению заданных значений регулируемых показателей от фактических, т.е. руководство предприятия проводит мероприятия, направленные на устранение наблюдаемых отклонений.

Таким образом, в самом общем случае процесс управления затратами предприятия дожен носить комплексный характер и предусматривать мероприятия, позволяющие решение следующих основных вопросов:

- определение значений того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;

- прогнозирование того, где, для чего и в каких объемах необходимы допонительные финансовые ресурсы;

- умение обеспечивать максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.

Следовательно, управление затратами - это умение экономить различные виды ресурсов и максимизировать их отдачу. Особую роль при этом играет финансовый анализ текущего состояния строительного предприятия и управленческий учет.

Одним из самых эффективных методов решения задач финансового анализа с целью оперативного и стратегического планирования затрат служит операционный анализ, называемый экономистами также анализом Издержки - Объем - Прибыль, отслеживающий зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов производства (сбыта).

Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов. Например, по месту возникновения затраты группируют по строительным комплексам, строительным объектам, участкам и различным структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).

В зарубежной практике классификация затрат проводится в основном по экономическим элементам, регламентируется законодательством и системами национальных счетов, а классификация затрат по калькуляционным статьям носит вспомогательный характер. Отсюда, в системе бухгатерской информации потребляемые в производстве ресурсы дожны не только учитываться на конкретном бухгатерском счете, но в обязатель-

ном порядке содержа гь код экономического элемента затрат на производство. Таким образом, необходимо отметить, что упорядочение и классификация затрат в рамках Положения об их составе, включаемом в себестоимость продукции (товаров, работ и услуг), имеет принципиальное приоритетное значение при разработке системы счетов управленческого учета.

Особую роль в управлении затратами играет их классификация для планирования и принятия решений. Это связано с тем, что одной из важнейших непроизводственных задач является подготовка информации для внутренних пользова гелей, необходимой для принятия ими управленческих решений, и своевременное доведение этой информации до руководства предприятия.

Поскольку управленческие решения обращены в перспективу, руководству необходима детальная информация об ожидаемых доходах и расходах, вышеприведенная классификация затрат позволяет наиболее поно отразить все затратные процессы, протекающие в строительном производстве.

Важную роль в управлении затратами играют механизмы реализации функций управленческого контроля, которые можно представить в виде трех основных блоков:

организационной структурой, осуществляющей управленческий контроль;

мотивационными аспектами управленческого контроля; информационными потоками в системе управленческого контроля.

Обычно система управленческого контроля функционирует в рамках существующей организационной структуры предприятия. При этом она может быть сосредоточенной в виде отдельного самостоятельного функционального подразделения или быть распределенной и иметь своих представителей в различных функциональных подразделениях управляющей системы предприятия. Учитывая важность управленческого контроля в условиях рынка, на наш взгляд, соответствующая подсистема управления дожна быть выделена в виде самостоятельного функционального подразделения, представленного матричной организационной структурой.

В рамках такой матричной структуры образуются функциональные отделы, представляющие собой центры затрат, а проблемно-целевые группы - центры инвестиций. Соответственно, менеджеры функциональных отделов осуществляют контроль качества выпоняемых работ, контроль эффективности использования ресурсов, а также контроль затрат своих отделов.

Менеджеры проблемно - целевых групп координируют работу различных отделов, контролируют сроки их выпонения, а также выручку, затраты и прибыль по проекту. Руководство предприятия контролирует деятельность функциональных отделов путем анализа отчетов о проделанной работе и сравнения запланированных затрат с фактическими затратами. Работу менеджеров проблемно - целевых групп контролируют при помощи показателей прибыли и рентабельности капиталовложений.

Матричная структура управления затратами, на наш взгляд, является наиболее приемлемой для строительного предприятия, особенно в том случае, если оно одновременно участвует в реализации нескольких независимых подрядных проектов, для каждого из которых требуется построение собственной подсистемы управленческого контроля.

Для создания эффективной системы управленческого контроля затрат помимо организационной структуры необходимо учитывать и психологические аспекты, прежде всего - мотивацию, т.е. совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность на достижение определенных целей.

По-настоящему эффективной можно считать только такую систему управления, которая обеспечивает желаемый результат при минимальных затратах на ее содержание, т.е. позволяет получить информацию, необходимую для принятия эффективных решений. Следует отметить, что информационная система управленческого контроля не может существовать сама по себе и представляет собой органическую часть всей системы управления строительным предприятием. Поэтому при построении информационной системы всего предприятия и управленческого контроля, в частности, следует ориентироваться не на выпоняемые функции, а на бизнес-процессы.

Большое значение в управлении затратами имеют такие факторы как: порог рентабельности (критическая точка; точка перелома) и запас финансовой прочности.

На основе анализа порога рентабельности и запаса финансовой прочности можно принять следующие управленческие решения:

- выпонить расчет и провести анализ объемов подрядных работ на основе запланированной величины прибыли;

- провести разработку наиболее прибыльного и рентабельного ассортимента выпускаемой конечной строительной продукции;

- осуществить выработку ценовой политики и т.д.

При определении оптимального ассортимента выпускаемой строительной продукции финансовые менеджеры часто используют так называемое правило 50 процентов. Это правило сводится к следующему: все

виды продукции подразделяются на две группы в зависимости от доли переменных затрат в выручке от реализации. Если доля переменных затрат больше 50 процентов, то по данным видам продукции выгоднее работать над снижением затрат. Если доля переменных затрат меньше 50 процентов, то предприятию лучше сосредоточить свое внимание на увеличении рыночного сегмента - это дает большее увеличение доли валовой маржи. Для строительного производства характерным является первый случай, т.к. основную долю затрат в строящихся объектах составляют затраты на строительные материалы и оплату труда.

Важнейшим аспектом управления затратами является сопоставление фактических затрат с нормативами для выявления отклонений. Отклонение рассчитывают отдельно по каждому объекту учета затрат: центру ответственности, виду продукции, заказу и др. Цель анализа отклонений сводится к определению и детальной оценке каждой причины, каждого фактора, которые привели к возникновению отклонений, а также к установлению ответственности за произошедшее. Своевременное выявление и анализ причин отклонений позволяет оперативно принимать необходимые меры по устранению нежелательных и укреплению благоприятных тенденций.

Основным инс-фументом для этого является факторный анализ, который позволяет определить, какая часть отклонения каким фактором вызвана. Из многочисленных существующих методов факторного анализа на практике чаще всего применяется метод цепных подстановок.

Особую роль в управлении затратами играет финансовый менеджмент. В качестве информационной базы для финансового менеджмента наибольший интерес представляют следующие данные:

- об уровне, динамике и структуре себестоимости;

- о классификации затрат;

- о показателях рентабельности и проявлении внешних и внутренних факторов, влияющих на затраты.

В последнее время современная экономика неразрывно связывает управленческий учет с таким понятием как контролинг. В настоящее время управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что приближает его к термину контролинг. При этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения "внешней отчетности" предприятия. Термин контролинг не случайно является однокоренным со словом "контроль", это подчеркивает связь учета с управлением. Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета и контроля для целей эффективного управления деятельностью строительного предприятия.

Важную роль в организации контролинга на строительном предприятии играет формализация его производственной и финансовой деятельности. Такая формализация сводится:

а) к формализации и построению структурной схемы организационно - функциональной структуры путем описания основных структурных подразделений каждого субподрядчика и дочерней компании, участвующих в реализации строительного проекта, их функциональных обязанностей и вертикально-горизонтальных связей. В результате этого процесса разрабатывается схема управления и распределения функций между службами подразделений;

б) к формализации и построению математической модели финансовой схемы строительного предприятия путем описания услуг, оказываемых линейными подразделениями предприятия друг другу и внешним контрагентам; построение схем их взаимодействия. При этом получают разработанную схему движения услуг;

в) к формализации и построению математической модели платежной системы, определяющейся описанием основных финансовых потоков, движущихся между подразделениями и за пределами строительного предприятия. В результате формируется целостная схема движения финансовых ресурсов предприятия;

г) к формализации и построению математической модели системы учета, сводящейся к определению характеристик организации учетного документооборота первичной информации, использования плана счетов и типовых хозяйственных операций, а также к оценке применяемой информационной системы;

д) к формализации системы учета затрат и финансовой модели строительного предприятия - определению основных принципов учета, группировки и калькуляции затрат по направлениям деятельности и видам бизнеса. В результате получают описание существующей системы учета затрат и калькуляции себестоимости;

е) к формализации и построению математической модели системы внутренней отчетности, т.е. определению характеристик документов внутренней отчетности, используемых для принятия управленческих решений. В результате имеют описание форматов, процедур подготовки и предоставления документов внутренней отчетности.

После формализации информационных потоков и связанных с их образованием задач выпоняется эскизная разработка предложений и рекомендаций по созданию системы контролинга на строительном предприятии. Как известно, указанная разработка сводится к получению следующих документов:

1. Рекомендация по выделению внутри предприятия центров финансового учета на каждом строящемся объекте, основных принципов их функционирования и взаимодействия (пономочия, ответственность, система стимулирования), а также необходимых изменений в организационно-функциональной структуре.

2. Концепции развития систем учета затрат и определения финансовых результатов, планирования доходов, расходов и финансовых потоков на строительном предприятии.

3. Варианты предложений по совершенствованию корпоративной системы учета (включая конфигурацию и параметры информационной системы) и их обоснование.

4. Развернутый план мероприятий по внедрению предложенных рекомендаций, развитию информационной системы и корпоративной системы учета (на следующие этапы работы).

5. Оценки экономического эффекта от внедрения предложенных вариантов решения задачи.

На следующем папе выпоняется проектирование организационно-функциональной структуры строительного предприятия, предусматривающей распределение бизнес-процессов между рабочими местами, подразделениями компании и образующей структуру подразделений компании (с учетом их задач, иерархической подчиненности).

Для эффективной деятельности и достижения заданных целей на строительном предприятии дожна существовать адекватная им организационная структура управления. При этом требование адекватности означает:

-поноту управленческих функций (выпонение всех необходимых для достижения целей предприятия функций управления);

-целостность и непротиворечивость управленческих функций (соответствие организационной структуры функциональной, отсутствие дублирования функций).

Начало контроля определяется оценкой результатов, а окончание -анализом факторов, обусловивших их получение, и раскрытие причин отклонений фактических показателей от запланированных показателей (в ту или иную сторону). Для обеспечения поиска перспективных направлений деятельности предприятия (что свойственно контролингу) необходимо сопоставить полученные результаты со сложившимися на момент контроля рыночными условиями. Для этой цели в рамках контроля предусматривается проведение ситуационного анализа.

В работе предлагается следующая методика ситуационного анализа состояния строительного предприятия:

1. Выбираются показатели, характеризующие "внутреннюю" ситуацию строительного предприятия. Указанные показатели ранжируются по своей значимости, и на этой основе образуется кортеж данных, определяющих состояние строительного предприятия.

2.На основе анализа физического смысла показателей, опроса экспертов и обработки накопленного опыта функционирования определяются минимально допустимые и максимально возможные отклонения фактического значения каждого выбранного показателя от нормативного запланированного его значения.

3. Полученный интервал значений отклонений [min, max] разбивается на пять непересекающихся подинтервалов, каждый из которых определяется "термом" соответствующей отклонению лингвистической переменной в строгом порядке роста значений отклонений. Полученные подин-тервалы определяются следующими качественными значениями отклонений: лочень маленькое отклонение показателя, маленькое отклонение, среднее отклонение, большое отклонение и лочень большое отклонение.

4. Используя накопленный опыт функционирования и знания высококвалифицированных менеджеров и специалистов, определяют все факторы внешней и внутренней среды, влияющие на выбранные показатели. Выявленные факторы ранжируются по степени их влияния на соответствующие им параметры.

5.Затем каждому качественному значению отклонений параметров в соответствие ставятся влияющие на них определенным образом факторы, т.е. факторы, определяющие причины и сопричины, вызвавшие соответствующие отклонения параметров.

б.На основе полученных данных формируется база знаний, которая в дальнейшем и используется в процессе ситуационного анализа состояния строительного производства.

После анализа состояния строительного предприятия проводится анализ рынка, заключающийся в выявлении всех обстоятельств, связанных с реальными и потенциальными партнерами предприятия, который проводится с целью получения исчерпывающей информации обо всех субъектах рынка, в центре внимания которого, как правило, находятся потребители. В отдельных случаях повышенное внимание может быть обращено и на другие элементы рынка - поставщиков и посредников. Для анализа используются данные, полученные с помощью маркетингового исследования и собственные материалы строительного предприятия, в частности, данные службы сбыта, отдела маркетинга, рекламы и другие. Объектом анализа служат рынки и рыночные сегменты, на которые ориентировалась деятельность предприятия в контролируемом периоде, а также возможно-

ста для иной сегментации рынка, которая может в большей степени соответствовать концепции маркетинга. Анализ дожен не только исследовать структуру рынка, но и определять возможные тенденции и перспективы его развития.

Контролинг как самостоятельная управленческая функция реализуется при помощи сложной матричной организационной структуры, которая включает две компоненты - горизонтальную и вертикальную. Вертикальная компонента охватывает последовательность процедур контроля, соответствующую логике и направлению планово-управленческого цикла. В ней можно выделить: упреждающий контроль; стратегический контроль; тактический контроль и оперативный контроль.

Внедрение функций контроля в систему управления строительным производством позволяет повысить уровень обоснованности принимаемых решений, обеспечив устойчивость функционирования предприятия в динамичных условиях внешней среды и, в первую очередь, в условиях конкуренции.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решаются на строительном предприятии вопросы снижения себестоимости продукции. Для этой цели на предприятии проводится специальный анализ, непосредственными задачами которого, как известно, являются:

- проверка обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм затрат;

-оценка выпонения плана и изучение причин отклонений от плана и необходимости внесения в него динамических изменений;

- выявление резервов снижения себестоимости;

- изыскание путей их мобилизации.

В свою очередь, выявление резервов снижения себестоимости дожно опираться:

- на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия;

- на изучение технического и организационного уровня производства;

- на оптимальное использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы и хозяйственных связей.

Известно, что наибольшая доля в затратах на производство строительной продукции приходится на сырье и основные строительные материалы, а затем на заработную плату и амортизационные отчисления. Существенное влияние на уровень затрат оказывают также технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в

структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, дожен проводиться непрерывно в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения.

Для анализа уровня и динамики изменения стоимости продукции используется ряд показателей. К ним относятся: смета затрат на производство, себестоимость товарной и реализуемой продукции, снижение себестоимости сравнимой товарной продукции и затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции.

При этом, затраты на производство строительной продукции планируются и учитываются по первичным экономическим элементам и статьям расходов.

Группировка по первичным экономическим элементам позволяет разработать смету затрат на производство, в которой определяются общая потребность предприятия в материальных ресурсах, сумма амортизации основных фондов, затраты на оплату труда и прочие денежные расходы предприятия. Эта группировка используется также для согласования плана по себестоимости с другими разделами бизнес плана, для планирования оборотных средств и контроля над их использованием. В строительном производстве может быть использована следующая группировка затрат по их экономическим элементам: сырье и основные строительные материалы; вспомогательные материалы; топливо (со стороны); энергия (со стороны); амортизация основных фондов; заработная плата; отчисления на социальное страхование; прочие затраты, не распределенные по элементам.

Группировка затрат по экономическим элементам показывает материальные и денежные затраты предприятия без распределения их на отдельные виды продукции и другие хозяйственные нужды. По экономическим элементам нельзя, как правило, определить себестоимость единицы продукции. Поэтому наряду с группировкой затрат по экономическим элементам затраты на производство принято планировать и учитывать по статьям расходов (статьям калькуляции).

Группировка затрат по статьям расходов дает возможность видеть затраты по их месту возникновения и назначению, знать, во что обходится предприятию производство отдельных видов строительно-монтажных работ или строительство определенного вида объектов. Планирование и учет себестоимости по статьям расходов необходимы для того, чтобы определить, под влиянием каких факторов сформировася данный уровень себестоимости и в каких направлениях, прежде всего, необходимо проводить мероприятия направленные на ее снижение.

Для планирования задания по снижению себестоимости сравнимой товарной продукции составляется расчет себестоимости по всей номенк-

латуре выпоняемых строительно-монтажных работ исходя из предусмотренного планом предприятия объема выпуска продукции и с учетом планового показателя по уровню затрат на 1 руб. товарной продукции в оптовых ценах.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывное использование достижений научно-технического прогресса. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости строительной продукции является расширение специализации и кооперирования строительных бригад. В специализированных бригадах при паралельном строительстве нескольких объектов себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, строящих не более одного объекта. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между бригадами строительного предприятия.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается и за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

С ростом объема выпуска продукции прибыль строительного предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения объема выпоняемых подрядных работ. Таким образом, чем больше объем производства, тем, при прочих равных условиях, больше сумма получаемой предприятием прибыли. Следовательно, объем производства для получения максимальной прибыли дожен планироваться исходя из экономического потенциала строительного предприятия. При этом все компоненты экономического потенциала дожны бить оптимально сбалансированными, а по своему качественному содержанию удовлетворять требованиям планируемых строительно-монтажных работ.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака, хранения стройматериалов и других непроизводительных расходов.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Главный мотив деятельности любого строительного предприятия в рыночных условиях заключается в получении максимальной прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем производства, то принятие решений руководством строительного предприятия невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу.

Современная экономическая теория при трактовке издержек исходит из редкости используемых ресурсов и возможности их альтернативного применения. Под альтернативным использованием понимается, например, возможность производства из дерева следующей продукции: строительных материалов, мебели, бумаги, ряда химических продуктов. Поэтому когда предприятие решает производить какой-то определенный товар, например окна из дерева, то оно тем самым отказывается от производства из дерева блоков для дачных домиков. Отсюда делается вывод, что экономические, или вмененные, издержки определенного ресурса, используемого в данном производстве равны его стоимости (ценности) при наиболее оптимальном способе его использования для производства различных видов товара с учетом его рыночного спроса и затрат на его производство. Таким образом, экономические издержки - это плата поставщику, осуществляемая строительным предприятием, или доходы поставщика ресурсов, обеспечиваемые предприятием, а также внутренние издержки на то, чтобы ресурсы были применены именно данным предприятием и для определенного варианта производства.

Каждое строительное предприятие, прежде чем начать производство продукции, определяет, какую прибыль или какой доход оно сможет получить. Прибыль предприятия зависит от двух показателей: цены продукции и затрат на ее производство. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения и ряда влияющих на них объективных факторов. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически. Другое дело представляют собой затраты производственных факторов, используемых для производственной и реализационной

деятельности, называемых лиздержками производства. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

Руководство любого строительного предприятия, прежде чем начать производство, дожно четко представить, на какую прибыль оно может рассчитывать. Для этого изучается спрос и определяется, по какой (примерно) цене его продукция может быть востребована заказчиком. Решение принимается после сравнения предполагаемых доходов с издержками, которые предстоит понести.

Нередко внешние и внутренние издержки рассматриваются как явные и вмененные. Явные затраты предприятия в конечном счете сводятся к возмещению использованных факторов производства. Сюда входит оплата труда в виде заработной платы, земли в виде аренды, капитал в виде расходов на основные и оборотные фонды, а также оплата предпринимательских способностей организаторов производства и сбыта. Сумма всех явных издержек выступает как себестоимость продукции, а разница между рыночной ценой и себестоимостью как прибыль.

Для принятия решения о начале или развитии производства, кроме явных издержек следует учитывать и неявные (вмененные) затраты. Речь идет об использовании собственных ресурсов строительного предприятия. Эти издержки не входят в платежи предприятия. Таким образом, речь идет об альтернативных издержках, связанных с использованием ресурсов, являющихся собственностью предприятия. Как видно, существенных различий между делением издержек на внешние и внутренние издержки, и явные и вмененные нет

Таким образом, следует отметить, что затраты всегда являются результатом действия спроса и предложения. Возрастание спроса на любую строительную продукцию повысит затраты на приобретение этой продукции лишь постольку, поскольку оно не вызовет роста величины предложения.

Современный опыт производства показывает, что основную долю затрат строительного предприятия составляют производственные затраты, входящие в себестоимость строительной продукции. Таким образом, регулирование затрат строительного предприятия можно производить путем снижения себестоимости конечной строительной продукции, являющейся важнейшим обобщающим показателем, представляющим собой результат производственной деятельности.

Себестоимость определяется совокупностью затрат живого и овеществленного труда. Данный показатель необходим с точки зрения управления не как самоцель, а как средство управления прибылью. Между прибылью и себестоимостью имеется прямая зависимость, вытекающая из следующего соотношения:

Прибыль = Выручка (без НДС и акцизов) - поная себестоимость продукции.

Таким образом, с одной стороны, прибыль зависит от объема продаж и цены на готовую строительную продукцию, а с другой - от затрат на производство этой продукции.

Следовательно себестоимость продукции является непременным атрибутом внутрихозяйственного управления, а в системе управления предприятием важное место отводится вопросам управления затратами на производство. Процесс управления затратами на производство практически охватывает все аспекты хозяйственной деятельности, начиная со снабжения и заканчивая реализацией готовой строительной продукции. При этом, как известно, система управления затратами на производство предполагает:

нормирование и планирование затрат в целом, по видам затрат и продукции, по центрам затрат и ответственности;

учет затрат на производство и выбор производства такого вида строительной продукции, которая при минимальных затратах позволяет получить максимальную прибыль;

контроль над отклонениями фактических затрат от заданных значений;

анализ затрат на производство - оперативный, текущий (годовой), перспективный;

определение причин, вызывающих возникновение отклонений затрат от заданных их значений;

принятие решений и регулирование затрат. Для решения указанных задач необходимо обеспечить: - управляющий персонал предприятия достаточным объемом информации, необходимой для принятия деловых решений; -составление сметы затрат на производство;

-формирование учетной информации, составление отчетов, оценку соответствия фактических резервов с плановыми данными;

-выявление результатов и долю каждого подразделения в общем результате производства, что позволит поставить стимулирование в зависимость от итогов работы.

Таким образом, управление издержками производства решает многочисленные задачи, такие как: расчет норм, упорядочение нормативной ба-

зы, организация учета изменений норм, разработка калькуляций, учет затрат по центрам вошикновения, распределение затрат по центрам ответственности. А также анализ выпонения плановых смет, выявление резервов экономии и т. д. В этом смысле управление затратами на производство представляет многоцелевую или многокритериальную систему, требующую участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб предприятия.

Эффективно управлять затратами означает, прежде всего, контролировать, то есть своевременно выявлять факты отклонения, его причины и виновников, давать им объективную оценку. полный и своевременный контроль над отклонениями затрат и установление причин их возникновения способствует оперативному принятию управленческих решений.

Принцип управления по отклонениям означает, что фактическое испонение не всегда может соответствовать необходимым стандартам, а, следовательно, будут возникать отклонения, которые дожны быть скомпенсированы путем реализации управляющих воздействий. Но не каждый случай отклонения дожен выступать объектом изучения, а только тот, который превышает допустимые размеры отклонений. Поэтому управление затратами по отклонениям предполагает установление допустимых и неприемлемых отклонений. Объектом принятия решений дожны быть отклонения, выходящие за допустимые нормы и требующие вмешательства в производственный процесс для их устранения. Анализ работы современных предприятий показывает, что организация учета отклонений от норм с использованием ЭВМ значительно расширяет возможности финансового контроля и усиливает режим экономии.

Анализ затрат всецело зависит от способа их учета. В наибольшей степени реализовать возможности управления затратами по отклонениям позволяет Нормативный способ учета затрат. Неотъемлемой составной частью процедуры этого учета является выявление отклонений, их классификация по причинам возникновения и виновникам.

Важную роль в повышении эффективности управления затратами играет информационная база анализа затрат на производство. К планово-нормативным документам относятся: смета затрат на производство в целом, сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов, сметы потерь от брака, плановые калькуляции, нормативные документы, цены.

Очевидно, что снижение затрат строительного предприятия, прежде всего, дожно быть направлено на увеличение получаемой прибыли, являющейся базовой целью его деятельности в рыночной экономике. Именно при этом условии предприятие может стабильно существовать и обеспечивать себе основу для дальнейшего роста. Стабильная прибыль строи-

тельного предприятия проявляется в виде дивиденда на вложенный капитал, способствует привлечению новых инвесторов и, следовательно, приводит к увеличению собственного капитала строительного предприятия. Поэтому становится ясным интерес к проблемам повышения прибыльности строительного предприятия. Весьма важным аспектом данного вопроса является концепция безубыточности деятельности фирмы, как первого шага к получению бухгатерской, а в последствии и экономической прибыли.

Для того чтобы строительное предприятие функционировало оптимальным образом, необходима максимизация его прибыли. Процесс определения минимума допустимой прибыли эквивалентен процессу поиска точки безубыточности в экономическом смысле. При анализе процесса максимизации прибыли эта точка принимается за отправную, и используются следующие основополагающие понятия:

-предельный доход - величина, на которую изменится совокупный доход предприятия при увеличении выпуска продукции на одну единицу;

-предельные издержки - величина, на которую изменятся совокупные издержки предприятия при увеличении выпуска продукции на единицу;

-средние поные издержки - доля поных издержек (то есть постоянные издержки + переменные издержки + невозвратные издержки), приходящаяся на единицу выпускаемой продукции.

Другим важным аспектом проблемы безубыточности строительного предприятия является цена производимой строительной продукции. Если объемы производства на себестоимость продукции предприятия могут влиять лишь в очень небольших пределах, то цену реализации на свою продукцию предприятие может устанавливать в практически неограниченных размерах. Однако возможность установления неограниченной цены не влечет за собой обязательств заказчика заключать подрядные договора со строительным предприятием за названную им цену. Таким образом, ценовая политика строительного предприятия сводится к решению дилеммы между высокой ценой строительства и большими объемами заказов. В работе рассмотрены различные варианты действия предприятия по установлению цен на реализуемую им строительную продукцию.

Следует отметить, что регулирование затрат строительного предприятия по отклонению производится на основе возникновения факта наличия существенного различия между фактическим и требуемым значениями регулируемых параметров. А это в ряде случаев в связи с запаздыванием превентивных мер может привести к необратимым последствиям вплоть до разорения строительного предприятия. Отсюда возникает необ-- ходимость упреждающего регулирования процесса возникновения до-

понительных затрат строительного предприятия, возникающих в результате воздействия ряда внешних и внутренних факторов.

Упреждающее регулирование процесса снижения может быть организовано путем построения системы регулирования затратами строительного производства по возмущению. В самом общем случае регулирование затрат строительного предприятия по возмущению может быть реализовано по следующей методике.

.Проведение мониторинга внешней и внутренней среды строительного производства с целью своевременного обнаружения внешних и внутренних возмущающих факторов, влияющих на изменение затрат строительного предприятия.

2. Анализ обнаруженных факторов, сводящийся к определению их основных характеристик, характера и глубины влияния на изменение затрат.

3. В случае если обнаружены негативно влияющие факторы, то определяются мероприятия, которые следует провести для устранения или смягчения их влияния на эффективность функционирования строительного предприятия.

4.Разработка организационно-управленческих мероприятий, направленных на достижение определенных результатов и условий, позволяющих или устранить, или смягчить влияние обнаруженных факторов.

5.Реализация организационно-управленческих мероприятий, направленных на создание условий, позволяющих устранить или смягчить влияние обнаруженных факторов.

6.Проверка условия требуемые результаты достигнуты. Если требуемые условия не были достигнуты, то выпоняется корректировка организационно-управленческих мероприятий, учитывающая вновь открывшиеся обстоятельства внешней и внутренней среды строительного предприятия.

7. Процесс корректировки проводимых мероприятий продожается до достижения требуемых условий.

Из приведенной методики видно, что одним из важнейших условий эффективного регулирования затрат строительного предприятия по возмущению является своевременное обнаружение в среде факторов, негативно влияющих на эффективность функционирования строительного предприятия, что не всегда может быть обеспечено из экономических соображений по причине высокой стоимости измерительного оборудования. Поэтому система управления затратами строительного предприятия дожна оптимально сочетать принцип управления по возмущению с принципом управления по отклонению, что достигается путем анализа

изменений внешних и внутренних условий функционирования строительного предприятия.

При этом необходимо разделять понятия лупреждающее регулирование затрат и лупреждающее управление затратами. В первом случае речь идет об управлении затратами по возмущению, когда управленческие мероприятия проводятся после проявления в среде возмущающего фактора и направлены на предупреждение связанных с ним негативных последствий. Во втором случае речь идет о планировании и проведении упреждающих управленческих мероприятий в соответствии с прогнозными оценками изменения ситуации внешней и внутренней среды строительного предприятия, полученными на основе упреждающего контроля.

Особый интерес в рыночных условиях хозяйствования представляют собой затраты, связанные с обеспечением заданного качества строительной продукции. В общем случае, затратами на качество являются расходы, связанные с получением установленного уровня качества в процессе производства, контролем, оценкой и сбором информации о соответствии продукции требованиям качества, надежности и безопасности, а также расходы, связанные с потерей заданных свойств строительной продукции в процессе ее эксплуатации потребителем.

В общем случае затраты на обеспечение заданного качества продукции можно разделить на научно-технические, управленческие и производственные затраты. Научно-технические и управленческие затраты связаны с подготовкой, обеспечением и контролем условий производства качественной продукции, т.е. как бы предопределяют наличие и величину производственных затрат.

Если разработка и конструирование новой продукции осуществляется внешними организациями, то затраты, обеспечивающие качество на данном предприятии, будут включать в себя только издержки на ее внедрение. В отдельных случаях, особенно при производстве новой продукции, контроль над ее подготовкой и освоением ведут конструкторские подразделения самого предприятия.

Таким образом, качество строительной продукции напрямую зависит от затрат на ее создание, поддержание производства качественной продукции и, следовательно, имиджа самого предприятия. Следовательно, задача управления затратами на качество строительной продукции может быть сведена к оптимизационной задаче.

Очевидно, что между качеством строительной продукции К и затратами Z на его реализацию существует некоторая функциональная зависимость

К = Г (г), которая дожна принимать максимальное значение. Однако учитывая, что качество обычно пропорционально затратам для его макси-

мизации требуется и максимизация затрат, а это противоречит условию повышения конкурентоспособности строительной продукции и максимизации прибыли строительного предприятия, требующих минимизации затрат. Таким образом, имеет место следующее противоречие. С одной стороны, требуется увеличение затрат для повышения качества строительной продукции, с другой стороны, необходима минимизация затрат с целью получения максимально возможной прибыли. На наш взгляд, из создавшегося положения можно выйти следующим образом.

1. Разбить рынок строительной продукции на сегменты потребителей с различной покупательской способностью.

2.0пределить для каждого сегмента требуемый уровень качества Ko(i) , i- 1, п, где n - общее число сегментов рынка.

3. Решить для каждого i -го сегмента рынка следующую задачу.

Ограничить качество и соответствующую ему стоимость строительной продукции выпонением следующего условия:

K^fiz^KoCO,

и найти минимальное значение затрат Z -> min, при которых выпоняется ограничение на заданный уровень качества.

По теме диссертации опубликованы следующие работы.

1. Ибрагимова Х.М. Анализ затрат как экономической категории и объекта управления// Обзорно-аналитический материал, Махачкала, ДЦНТИ, 2002 г. (1,5 п.л.)

2. Ибрагимова Х.М. Классификация анализ затрат по месту их возникновения как основа формирования системы управления издержками строительного производства// Обзорно-аналитический материал, Махачкала, ДЦНТИ, 2003 г. (1 п.л.)

3. Ибрагимова Х.М. Оптимальное управление затратами на качество строительной продукции // Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Махачкала, ДГТУ, 2004 г. (0,4 п.л.)

4. Исмаилова Ш.Т., Ибрагимова Х.М. Контролинг как основа повышения эффективности управления строительным предприятием// Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Махачкала, ДГТУ, 2004 г. (0,3/0,2 п.л.)

Формат 60x84 1/16 Печать ризографная. Бумага № 1. Гарнитура Тайме. Ус.п.л. - 1 изд.п л. - 1 Заказ № 429 - 04 Тираж - 100 экз. Отпечатано в ООО Деловой Мир Махачкала, ул. Коркмасова, 35

РНБ Русский фонд

2006-4 2434

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ибрагимова, Хамиз Магомед-Гаджиевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Затраты как экономическая категория и объект управления.

1.2. Концептуальные основы управления затратами строительного предприятия.

1.3. Классификация и анализ затрат по месту их возникновения как основа формирования системы управления издержками строительного производства.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМПРЕДПРИЯТИИ.

2.1. Механизмы реализации основных функций системы управленческого контроля над затратами и определение условий их применения в строительном производстве.

2.2. Приемы и методы операционного менеджмента управления затратами и описание возможностей их применения на строительном предприятии.

2.3. Методы оперативной диагностики как инструмент управления затратами и особенности их применения в строительном производстве

2.4. Управленческий учет и контролинг как инструменты управления затратами строительного предприятия.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1 .Организация планирования снижения себестоимости продукции строительного предприятия.

3.2. Методические основы регулирования затрат строительного предприятия по отклонению.

3.3. Методические основы регулирования затрат строительного предприятия по возмущению.

3.4. Управление затратами на качество строительной продукции.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические основы управления затратами строительного предприятия"

Актуальность темы исследования. После перехода к рыночным отношениям строительные предприятия, в основном утратив государственную поддержку, стали самостоятельными субъектами хозяйственной деятельности. Вопросы выбора вида деятельности, организации производственного процесса, выпуска и сбыта готовой строительной продукции стали прерогативой самих предприятий. В условиях самофинансирования основной задачей для строительных предприятий является получение максимальной прибыли. Решение же проблемы увеличения получаемой прибыли, в первую очередь, связана со снижением затрат производства и сдачи продукции заказчику, в частности себестоимости выпускаемой строительной продукции.

Поэтому вопросы эффективного управления затратами являются весьма актуальными для строительных предприятий, функционирующих в условиях рынка.

Следует отметить, что существенный вклад в развитие экономических проблем, связанных с сокращением производственных затрат внесли следующие российские ученые: Ананкина Е., Баканов М., Барунина Е., Бороненкова С., Быкова Е., Бахрушина М., Донцов Л., Карпова Т., Козлова Е., Кондратова И., Крейнина М., Новиков В., Савицкая Г., Уткин Э., Шеремет А. и многие другие. Однако, несмотря на существенные достигнутые результаты, в исследуемой области все еще остается ряд важнейших слабоизученных проблем. В частности проблем, связанных с регулированием затрат строительного предприятия в динамических, слабопредсказуемых условиях функционирования.

Отмеченные выше обстоятельства и определили цель, задачи и направление настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является разработка организационно-методических основ повышения эффективности управления затратами строительного предприятия.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:

-анализ затрат как экономической категории и объекта управления; -изучение концептуальных основ управления затратами строительного предприятия;

-классификация и анализ затрат по месту их возникновения как основа формирования системы управления издержками строительного производства;

-исследование механизмов реализации основных функций системы управленческого контроля над затратами и определение условий их применения в строительном производстве;

- изучение приемов и методов операционного управления затратами и определение условий и возможностей их применения на строительном предприятии;

-применение методов оперативной диагностики как инструмента управления затратами в строительном производстве;

-изучение возможностей управленческого учета и контролинга строительного производства как важнейших инструментов управления затратами строительного предприятия;

-организация и планирование снижения себестоимости продукции строительного предприятия.

-разработка методических основ регулирования затрат строительного предприятия по отклонению и по возмущению;

-формулировка задачи оптимального управления затратами на качество строительной продукции.

Объектом диссертационного исследования являются затраты строительного предприятия на производство товарной продукции.

Предметом исследования является процесс управления затратами.

Теоретические основы исследования. При написании работы использовались как методические пособия, так и публикации отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам управления затратами и финансовому менеджменту в строительном производстве.

При проведении исследования применялись методы обобщения, системного, логического, сравнительного и операционного анализа, а также методы оптимального управления и принятия решений.

Научная новизна полученных результатов исследования заключается в комплексном подходе к решению организационно-экономических проблем управления затратами строительного предприятия в условиях рынка с применением методов опережающего контроля и предупреждающего управления и регулирования затрат.

К основным результатам, составляющим научную новизну, можно отнести следующие результаты:

-обоснована целесообразность применения и рассмотрен агоритм организации опережающего контроля с целью проведения предупреждающего управления затратами строительного предприятия;

-проведен анализ затрат строительного предприятия как объекта управления, показавший целесообразность сочетания двух принципов их регулирования : по отклонению и по возмущению;

-предложено использовать общепринятые методы учета затрат, проводя учет не по ассортименту реализуемой строительным предприятием товарной продукции, а по циклам выпоняемых строительно-монтажных работ, что позволяет более корректно и поно оценить расходы на каждом этапе строительного производства;

-сформулирована методика ситуационного анализа состояния строительного производства, отличающаяся от известных применением интервальных методов для представления анализируемых данных с целью сокращения объемов информации, перерабатываемой менеджерами в процессе принятия решений;

-усовершенствована методика планирования снижения себестоимости строительной продукции за счет применения поэлементной оценки себестоимости строительно-монтажных работ на каждом цикле строительного производства;

-уточнены методические основы организации регулирования затрат строительного предприятия по отклонению и возмущению. Разработана методика упреждающего регулирования затрат, базирующаяся на мониторинге и анализе факторов, оказывающих как позитивное, так и негативное влияние на затраты строительного производства;

-сформулирована постановка задачи оптимального управления затратами на заданный уровень качества строительной продукции.

Практическая значимость работы. Полученные в диссертации результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы для построения эффективных систем управления затратами строительного производства. Содержащиеся в диссертации методические положения успешно могут быть также использованы для повышения эффективности управления строительного производства и планирования эффективных путей его развития.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на научных и научно-практических конференциях и семинарах, проводимых в ДГТУ, ДГУ и ИСЭН ДНЦ РАН в 2003-2004 годах. Полученные в работе результаты нашли применение в учебном процессе при чтении лекций по дисциплине Организация, планирование и управление строительным производством, а так же в курсовом и дипломном проектировании на инженерно-экономическом факультете ДГТУ.

Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан в качестве основы построения систем оперативного регулирования и контроля над затратами строительного производства.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ибрагимова, Хамиз Магомед-Гаджиевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе полученных в работе результатов можно дать следующие основные рекомендации по их использованию и сделать выводы.

1. В самом общем случае под управлением затратами понимают их планирование, учет и анализ. На наш взгляд, этого недостаточно так как неотъемлемой частью управления затратами является их регулирование путем проведения организационных мероприятий, направленных на устранение отклонений фактических значений затрат от запланированных или нормативных их значений. Особую роль при этом может сыграть упреждающее управление затратами, когда вышеуказанные отклонения определяются по результатам опережающего контроля. В основе проведения такого контроля лежит прогнозирование изменений внешней и внутренней среды производства и имитационное моделирование производственных процессов в предполагаемых (спрогнозированных) условиях функционирования.

2. С точки зрения теории Управленческого учета управление затратами рассматривается как управление снабженческо-заготовительной деятельностью. Управление снабженческо-заготовительной деятельностью -это регулирование ежегодной общей суммы затрат на содержание материальных запасов, обеспечивающих бесперебойную работу предприятия, суммы материальных затрат на производство. Цель обобщения затрат сводится к наблюдению за процессом их формирования по двум направлениям: продукту - для оценки запаса; центрам ответственности - в целях контроля над уровнем материальных затрат. На наш взгляд такой подход к управлению затратами явно не выдерживает критики т.к. не учитывает все внутрипроизводственные факторы, существенно влияющие на затраты строительного предприятия.

3. В процессе хозяйственной деятельности строительное предприятие осуществляет издержки (материальные, трудовые, финансовые). Издержки строительного предприятия состоят из всей суммы расходов на производство продукции и ее реализацию. Эти издержки, выраженные в денежной форме, называются себестоимостью и включаются в стоимость продукта. Таким образом, себестоимость является частью цены готовой строительной продукции, причем она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Себестоимость входит в число особо значимых показателей эффективности хозяйственной деятельности. Она представляет собой затраты предприятия на производство и обращение, служит основой соизмерения расходов и доходов, то есть самоокупаемости.

4. . На затраты, как объект управления, воздействуют случайные внешние и внутренние возмущающие факторы. Под воздействием данных факторов и происходит отклонение фактических значений затрат от запланированных их значений. Таким образом, основной задачей регулирующей системы является компенсация внешних и внутренних возмущающих факторов с целью устранения различий между заданными и фактическими значениями затрат строительного предприятия. При этом в зависимости от возможности наблюдения возмущающих факторов регулирование может осуществляться двумя способами. В первом случае (когда возмущающие воздействия легко наблюдаются и оцениваются) регулирование может осуществляться по возмущению. Во втором случае устранение различий выпоняется по отклонению заданных значений регулируемых показателей от фактических, т.е. руководство предприятия проводит мероприятия, направленные на устранение наблюдаемых отклонений.

5. Обычно система управленческого контроля функционирует в рамках существующей организационной структуры предприятия. При этом она может быть сосредоточенной в виде отдельного самостоятельного функционального подразделения или быть распределенной и иметь своих представителей в различных функциональных подразделениях управляющей системы предприятия. Учитывая важность управленческого контроля в условиях рынка, на наш взгляд, соответствующая подсистема управления дожна быть выделена в виде самостоятельного функционального подразделения.

6.Наиболее перспективными организационными системами управления строительным производством являются матричные системы. В рамках матричной структуры функциональные отделы - это центры затрат, а проблемно-целевые группы - центры инвестиций. Соответственно, менеджеры функциональных отделов осуществляют контроль качества выпоняемых работ, контроль эффективности использования ресурсов, а также контроль затрат своих отделов.

Менеджеры проблемно - целевых групп координируют работу различных отделов, контролируют сроки их выпонения, а также выручку, затраты и прибыль по проекту. Руководство предприятия контролирует деятельность функциональных отделов путем анализа отчетов о проделанной работе и сравнения запланированных затрат с фактическими. Работу менеджеров проблемно - целевых групп контролируют при помощи показателей прибыли и рентабельности капиталовложений.

7. Большое значение для эффективного управления затратами имеет эффективная информационная система управленческого контроля строительного предприятия. По-настоящему эффективной можно считать только такую информационную систему, которая обеспечивает желаемый результат при минимальных затратах на ее содержание, т.е. позволяет получить информацию, необходимую для принятия эффективных решений при минимальных затратах на ее реализацию. Следует отметить, что информационная система управленческого контроля не может существовать сама по себе: это органичная часть всей системы управления строительным предприятием. Поэтому при построении информационной системы всего предприятия и управленческого контроля, в частности, следует ориентироваться не на выпоняемые функции, а на бизнес-процессы.

8. Следует иметь в виду, что на практике сочетание мощного операционного рычага с мощным финансовым рычагом может оказаться губительным для строительного предприятия, так как предпринимательский и финансовый риски взаимно умножаются, мультиплицируя неблагоприятные эффекты. Взаимодействие операционного и финансового рычагов усугубляет негативное воздействие сокращающейся выручки от реализации на величину нетто-результата эксплуатации инвестиций и чистой прибыли. Поэтому необходимо принимать меры, направленные на сокращение их взаимного влияния друг на друга.

9. Для применения известных методов учета в строительном производстве необходимо ввести и использовать следующее допущение. В качестве различных видов производимой продукции следует рассматривать различные циклы строительно - монтажных работ, выпоняющиеся на строящихся объектах, например, фундаментные работы, монтажные работы, лотделочные работы и т.д.

10. Начало контроля строительного производства определяется оценкой результатов, а окончание - анализом факторов, обусловивших их получение, и раскрытие причин отклонений фактических показателей от запланированных (в ту или иную сторону). Для обеспечения поиска перспективных направлений деятельности предприятия (что свойственно контролингу) необходимо сопоставить полученные результаты со сложившимися на момент контроля рыночными условиями. Для этой цели в рамках контроля предусматривается проведение ситуационного анализа.

11. Стратегический контроль на строительном предприятии дожен быть ориентирован на достижение основной цели предприятия, а также целей, ставящихся в рамках товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политик. Стратегический контроль является основным элементом контролинга, так как не только анализирует достигнутые результаты, но и закладывает основу будущих стратегических решений.

12. Тактический контроль оценивает эффективность мероприятий, проводимых в течение непродожительного отрезка времени и обусловленных тактическим планом. Он может рассматриваться как контроль промежуточных результатов процесса реализации стратегии. Этот вид контроля особенно важен для строительного предприятия, так как направления, характер и результаты деятельности предприятий этого типа напрямую зависят от изменений рыночной конъюнктуры, неизбежных на занимаемых ими сегментах. В рамках стратегического контроля создаются условия для своевременной реакции предприятия на изменение конъюнктурных условий, особенно на появление лимитирующих и ограничивающих факторов.

13.Оперативный контроль направлен на оценку промежуточных результатов деятельности в очень короткие промежутки времени. Его можно характеризовать как постоянное отслеживание результатов деятельности строительного предприятия - мониторинг промежуточных результатов.

14. Затраты живого и овеществленного труда в процессе производства составляют издержки производства. В условиях товарно-денежных отношений и хозяйственной обособленности предприятия неизбежно сохраняются различия между общественными издержками производства и издержками предприятия. Общественные издержки производства - это совокупность живого и овеществленного труда, выраженного в стоимости продукции. Издержки предприятия состоят из всей суммы расходов предприятия на производство продукции и ее реализацию. Эти издержки, выраженные в денежной форме, называются себестоимостью и являются частью стоимости продукта. Снижение себестоимости строительной продукции означает экономию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства, роста накоплений.

15. Определение плановой себестоимости отдельных видов строительно -монтажных работ служит основой планирования затрат на производство, т.к. плановая себестоимость всей товарной строительной продукции рассчитывается на основе данных об объеме выпуска товарной продукции и плановой себестоимости отдельных видов строительно Ч монтажных работ.

16. Оценка выпонения плана по себестоимости всей товарной продукции осуществляется с учетом происшедших в течение отчетного года изменений цен на материалы и тарифов на перевозки и энергию.

17. Важным элементом управления себестоимостью строительной продукции является ее планирование на основе использования методов прогрессивного нормирования. Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. Снижая издержки производства в результате сбережения прошлого и живого труда, строительное предприятие наряду с ростом накоплений добивается и увеличения объема выпуска продукции. Планы по себестоимости дожны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий. Только при научно организованном нормировании затрат можно выявить и использовать резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции.

18. Эффективно управлять затратами означает, прежде всего, контролировать, то есть своевременно выявлять факт отклонения, его причины и виновников, давать им объективную оценку. полный и своевременный контроль над отклонениями затрат способствует оперативному принятию управленческих решений.

Принцип управления по отклонениям означает, что фактическое испонение не всегда может соответствовать необходимым стандартам, а, следовательно, будут возникать отклонения. Но не каждый случай отклонения дожен выступать объектом изучения, а только тот, который превышает допустимые размеры отклонений. Поэтому управление затратами по отклонениям предполагает установление допустимых и неприемлемых отклонений. Объектом принятия решений дожны быть отклонения, выходящие за допустимые границы.

19.Учитывая, что регулирование затрат строительного предприятия по отклонению производится только после выявления факта наличия существенного различия между фактическими и требуемыми значениями регулируемых параметров, это в ряде случаев связано с запаздыванием превентивных мер, что может привести к необратимым последствиям вплоть до разорения строительного предприятия. Отсюда возникает необходимость упреждающего регулирования процесса возникновения допонительных затрат строительного предприятия, возникающих в результате воздействия ряда внешних и внутренних факторов, которое возможно только на основе управления затратами строительного производства по возмущению.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ибрагимова, Хамиз Магомед-Гаджиевна, Махачкала

1. Абатуров А.И. Резервы снижения издержек обращения. -М.: Выс. шк., 1980.

2. Агапова, Т.А. Макроэкономика: Учебник/ Т.А. Агапова; Под ред. A.B. Сидоровича.-2-e изд.- М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Дело и сервис, 1999.

3. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм,- М.: Финансы и статистика, 1997.

4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко А.Е., Л.А. Овчиникова и др.; Под ред. П.П. Табурчака. Ростов - на-Дону: Феникс, 2002.

5. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: ПРИОР, 1998.

6. БакаевА.С. Комментарии к новому плану счетов бухгатерского учета. М.: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2002 .

7. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. -М.: Экономка, 1990.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1997.

9. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 1998.

10. Ю.Барунина Е. В. Учет затрат в условиях рынка // Бух. Учет, 1992, №4.

11. П.Барышников Н.П. В помощь бухгатеру и аудитору. М.: Информационно-издательский дом. Финансы, 2000.

12. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 2001.

13. Богдановская JI.А, Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под общ. ред. В.И. Стражева. Минск: Выс. шк., 1996.

14. Н.Бородина Е.И. Финансы предприятий: М.: ЮНИТИ, 1995.

15. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М.: Финансы и статистика, 2002.

16. Булатов, A.C. Экономика: Учебник / Под ред. A.C. Булатова.-2-e изд., перераб. и доп. М.: Издательство БЕК, 1997.

17. Бухгатерский учет на производстве. А. М. Абашина, А. А. Маковский, М. Н. Симонова, И. К. Талье. 2-е изд., перераб. - М.: Филинъ, 1998.

18. Бухгатерский учет: Учебник. / Под ред. А. Д. Ларионова. М.: Проспект, 1999.

19. Быкова Е.В.Операционный финансовый менеджмент // Финансы, 1997, №12.

20. Бычкова, С.М. Лебедева Н.В. Аудит себестоимости продукции // Экономика с/х и перерабатывающих предприятий АПК, 1997, №4.

21. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет М.: ЗАО Финстатинформ, 1999.

22. Воков Н.Г. Состав издержек обращения и их отражение в бухгатерском учете//Главбух, 1996, №9.

23. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета// Бухгатерский учет, 2000, №17.

24. Глинский, Ю. Новые методы управленческого учета. // Финансовая газета, 2000, №52.

25. Глушков E.H. Бухгатерский учет на современном предприятии. М.: Кнорус-Экор-книга, 2002.

26. Горфинкель В.Я., Купрякова Е.М. Экономика предприятия: М,: ЮНИТИ, 1996.

27. Донцов Л. В. Совершенствование анализа издержек обращения.

28. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособ. для вузов. Пер. с англ./ Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

29. Ерошова И.В. Имущество и финансы предприятия. Правовое регулирование: Учебно-практическое пособие. М.: Юрист, 1999.3О.Зайцев H.J1. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра-М, 2000.

30. Закон РФ О бухгатерском учете от 23.07.1998 г., № 123.

31. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контролинг на предприятиях ФРГ// Бухгатерский учет, 1996, №10.

32. Карлин Т.Р., Макмин А.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP). -М.: Инфра-М, 2000.

33. Карначева Т. Г. Оценка затрат на качество продукции // Автоматизация и современные технологии, 1996, №6.

34. Карпова Т. П. Основы управленческого учета. М., 1998.

35. Карпова Т.П. Управленческий учёт. М.: Аудит, 1998.

36. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. М.: ЮНИТИ, 2000.

37. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: Инфра-М, 1997.

38. Керимов В.Э, Комарова H.H. Организация управленческого учета по системе Директ-Костинг // Аудит и финансовый анализ, 2001. - №2.

39. Керимов В.Э. Бухгатерский учет на производственных предприятиях. -М.: Издательский Дом Дашков и Ко, 2001.

40. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -М.: Финансы и статистика, 1996.

41. Ковалева A.M. Финансы. М.: Финансы и статистика, 1997.

42. Козлова Е.П. Калькулирование себестоимости способом суммирования затрат//Главбух, 1998.

43. Козлова Е.П., Парашутин Н.В. и др. Бухгатерский учет. М.: Финансы и статистика, 1998.

44. Козлова Е.П., Бабиченко E.H., Галанина Т.Н. Бухгатерский учет в организациях. М: Финансы и статистика, 1999.

45. Колесников С.Н. Как организовать управленческий учет// АКДИ Экономика и жизнь, 1998.

46. Комплекс консатинговых услуг по совершенствованию бизнеса предприятия. Материалы с сайта Информконтакт, 1999.

47. Кондраков Н.П. Бухгатерский учет. М.: Инфра ,2000.

48. Кондраков Н.П. Бухгатерский учет. 3-е изд.,перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.

49. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. -М.: Финансы и статистика, 1998.

50. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Уч. Пособ. М.: Дело и Сервис, 1998.

51. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

52. Крылова Г. Д. Зарубежный опыт управления качеством. М.: Издательство стандартов, 1992.

53. Кузнецова Н.В. Финансово-хозяйственная деятельность: управление и анализ: Учебное пособие. Владивосток: Изд-во Дальневост.ун-та, 2000.

54. Купчина Лия. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании//АКДИ Экономика и жизнь, 1998.

55. Ларионов А.Д. Бухгатерский учет: Учебник. М.: Проспект, 1998.

56. Ложков И.Н. Некоторые вопросы организации бухгатерского учета затрат на производство в современных условиях // Главный бухгатер, 1996, №12.

57. Макконнел К., Брю С., Экономикс. М., 1992.

58. Мамедов О.Ю. Современная экономика. Ростов-на-Дону: Феникс, 1997.

59. Маркетинг, менеджмент, бухучет Электронный ресурс. // Издательская группа Дело и Сервис.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

60. Мутнян A.B., Оконников И.М., Пантелеев Е.А. Микроэкономика. Книга 1.- Ижевск: Странник, 1993.

61. Мюлендорф Р., Карренбауэр М.Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / М.: ФБК Пресс, 1996.

62. Нестеров В., Важнов А., Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений// АКДИ Экономика и жизнь, 1998.

63. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика-Пресс, 1997.

64. Новиков В.Г. Анализ соотношения затраты объем - прибыль // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000, №4.бб.Оганян К.И., Починок А.П. Формирование себестоимости в 1999 году. -М.: Главбух, 1999.

65. Палий В., Вандер Управленческий учет (с элементами финансового учета). М.,1997.

66. Петров A.B. Учетная политика предприятия. Приказ об учетной политике предприятия// Главбух, 1995, № 1.

67. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета// Бухгатерский учет, 2000, №19.

68. План счетов бухгатерского учета, утвержденный приказом МФ РФ, от 31.10.2000 г., № 94н.

69. Положение о составе затрат на производство продукции, работ, услуг от 1 июля 1995г. № 661.

70. Положение по бухгатерскому учету Расходы организации (ПБУ 10/99 приказ МФ РФ от 30.12.1999 г., № ЗЗн в редакции 30.03.2001 г.).

71. Положение по бухгатерскому учету Учетная политика предприятия (ПБУ 1/98 приказ МФ РФ от 30.12.1999 г., № 60н).

72. Положение по бухгатерскому учету Расходы организации ПБУ 10/99. Приказ Министерства Финансов РФ №33н от 06.05.99.- Электронный ресурс Гарант CD-rom.

73. Практикум по финансовому менеджменту учебно-деловые ситуации, задачи и решения. / Под ред. Стояновой.Е.С. -М.: Перспектива, 1997.

74. Раицкий К.А.Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2000.

75. Раметов А.Х. Локализация затрат по видам произведенной продукции. // Аграрная наука, 2001, № 1.

76. Рафикова Н., Влияние цен на себестоимость продукции. // Экономист, 1999, №8.

77. Робертсон А. Управление качеством. -М: Прогресс, 1974.

78. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд. М.: ИП Экоперспектива, Новое знание, 1999.

79. Салимжанов И.К. Цены и ценообразование. М.: ЗАО Финстатинформ, ЗАО КноРус, 1999.

80. Сенчагов, В.К. и др. Финансы, денежное обращение и кредит .- М.: Проспект, 1999.

81. Сидорович A.B. Курс экономической теории.: М.:ДИС, 1997.

82. Словарь эрудита / Под ред. В.П. Морозова.- СПб.: Фолио-пресс, 1995.

83. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. М.: Приор, 2000.

84. Управление качеством / под ред. С. Д. Ильенковой. М: ЮНИТИ, 1998

85. Уткин Э.А.Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. М.: Зерцало, 1998.

86. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции. М: Экономика, 1986

87. Финансово-экономический словарь Электронный ресурс. // Собрание словарей. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

88. Финансовый менеджмент руководство по технике эффективного менеджмента. - М.: Трансполитиздат, 1993.

89. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 1997.

90. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.

91. Хлыстова О.В. Экономический анализ: Конспект лекций. Владивосток.: Изд-во Дальневост. ун-та, 2001.

92. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001.

93. Шебек C.B. Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия// АКДИ Экономика и жизнь, 1999.

94. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н.Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. / Под ред. Э.Н. Кузьбожева: -Курск: Курский гос. техн. ун-т, 2000.

95. Шейхов М.О. "Контролинг как маркетинговый инструмент эффективного управления малым и средним бизнесом в строительстве" Материалы с сайта Информконтакт, 1999.

96. Шеремет А.Д. Управленческий учет. М.- издательство ИД ФБК Пресс 2000 г.;

97. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. -М.: Инфра-М, 2001.

98. Шим Д. К. Сигел Д. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинъ, 1996.

99. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, Юнити, 1998.

100. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. М., 1999.

Похожие диссертации

• Организационно-экономические основы повышения эффективности птицеводческих предприятий Пермского края
• Формирование организационно-экономического механизма эффективного функционирования строительных предприятий в условиях экономической стабилизации
• Формирование организационно-экономического механизма управления инвестиционно-строительным комплексом региона в современных условиях
• Организационно-экономический инструментарий управления конкурентоспособностью строительных организаций
• Организационно-экономические основы управления затратами в системе менеджмента качества строительной организации