Формирование организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Маслодудов, Юрий Александрович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием"
На правах рукописи
Маслодудов Юрий Александрович
Формирование организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием
Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
1 О ФЕБ 2011
Москва-2010
4853955
Работа выпонена на кафедре экономических и финансовых дисциплин ННОУ ВПО Московский гуманитарный университет
Научный руководитель: доктор экономический наук, профессор
Катульский Евгений Данилович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Пилипенко Николай Николаевич
кандидат экономических наук, доцент Трифонов Олег Александрович
Ведущая организация: ГОУ ВПО Государственный
университет управления
Защита диссертации состоится л16 февраля 2011 г. в 15.00 час. на заседании диссертационного совета ДМ 521.004.07 при ННОУ ВПО Московский гуманитарный университет по адресу: 111395, Москва, ул. Юности, 5/1, корп.З, ауд.511
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ННОУ ВПО
/Д/(л1слоли'ий ппиоиитопиьт ггатюоппитртл
\MrxUViWUVl\llll 1 ^ 4Шид 1 ирииш у 1 V Ь'Г Х
Автореферат разослан л/V января 2011 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Суслова Е.И.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Возникающие проблемы адаптации предприятий к условиям рыночного реформирования, а также расширения доли продукции отечественных предприятий на внутреннем и внешнем рынках, формируют основное препятствие на этапе перехода хозяйствующих субъектов к стратегии экономического развития. Кроме того, состояние выходящей из кризиса экономики, характеризующееся нестабильностью и высоким уровнем риска, придает особую значимость вопросам формирования организационного механизма адаптивного управления, обеспечивающего наиболее эффективное взаимодействие с внешней и внутренней средой и, в конечном счете, выживаемость предприятия в догосрочной перспективе.
Вместе с тем до настоящего времени недостаточно развита проблематика существующих теоретических исследований, посвященных вопросам адаптивного развития предприятий в условиях рынка, а также не уточнены некоторые аспекты, связанные с совершенствованием организационно-экономического механизма адаптивного управления производственной деятельностью промышленных предприятий, в частности машиностроительной отрасли, характеризующейся единством технологических процессов производства, используемого оборудования и применяемых материалов, а также широкой кооперацией между отраслями в производстве конечной продукции. Прикладной аспект актуальности обусловлен отсутствием в настоящее время практической методологии, направленной на внедрение современных методов управления машиностроительными предприятиями в условиях неопределенности рынка при наличии сформировавшейся потребности в реализации механизма адаптивного управления.
Таким образом, вопросы, связанные с практическим внедрением современных методов управления машиностроительными предприятиями, а также недостаточное научное обоснование теоретических и методических
вопросов адаптивного развития машиностроительных предприятий, обусловливают актуальность заявленной темы диссертационной работы.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические проблемы реализации адаптивного механизма управления предприятиями в условиях неопределенности рынка нашли отражение в научных трудах зарубежных ученых - экономистов: Ансоффа И., Гэбрейта Д., Дихтилъ Е., Диксона П., Друкера П., Кантера Р., Коттера Д., Кэлога Д., Норта Д., Осона М., Татеиси К., Фримана Р., Ханта Д., Хершгена X., Чандлера А., Шумпетера Д. и др.
В России существенный вклад в анализ проблем становления системы управления промышленными предприятиями и реализации его практических механизмов внесли: Алексунина В.А., Андреев А.Ф., Беляевский И.К., Василенко Н.В., Васильев В.Н., Виханский О.С., Гришина Н.В., Жуков Б.М., Завьялов П.С., Корель JI.B., Князева E.H., Кудин B.C., Курдюмов С. П., Лопатина С.Т., Лычагин В.Н., Наумов А.И., Пригожин А.И., Пузов E.H., Румянцева З.П., Садовская Т.Г., Самочкин В.Н., Срагович Е.В., Табачникова Е.В., Тренев H.H., Тычинский A.B., Фатхутдинов P.A., Ферапонтова В.П., Чупров К.А., Шапкин В.В., Шевяков А.Ю., Шеремет А.Д., Эриашвили Н.Д. и др.
В то же время, остаются недостаточно изученными теоретические и практические аспекты формирования адаптивного управления машиностроительными предприятиями с учетом отраслевых особенностей своего развития, кроме того, следует отметить недостаточность методических разработок по вопросу оценки эффективности управления предприятиями. Поэтому необходимость усиления научной составляющей в разработке организационно-экономического механизма управления машиностроительным предприятием с учетом анализа факторов внешней и внутренней среды и их
последующей оценки на прикладном уровне, определила выбор темы диссертационного исследования, обоснование цели и постановку задач.
Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке теоретических, методических и концептуальных подходов к формированию механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием.
Поставленная цель диссертационного исследования обусловила решение следующих задач:
1. Систематизировать принципы организации адаптивного управления, определить совокупность методов и этапов его разработки на предприятии.
2. Рассмотреть методические подходы к исследованию адаптивного управления в рыночных условиях для формирования основы построения организационно-экономического механизма адаптивного управления.
3. Проанализировать состояние предприятий машиностроительной отрасли для выявления слабых и сильных сторон их развития.
4. Разработать организационно-экономический механизм адаптивного управления машиностроительным предприятием.
5. Провести оценку эффективности организационно-экономического механизма адаптивного управления конкретного машиностроительного предприятия.
6. Разработать концепцию адаптивного управления машиностроительным предприятием и рекомендации по оптимизации системы управления предприятием и его адаптации к рыночным условиям.
Объест исследования - машиностроительные предприятия.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, составляющие основу механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием.
Теоретико-методологической основой диссертационного
исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области фундаментальных проблем развития отраслевой экономики, теории управления, исследования по проблемам адаптивного управления предприятий.
Инструментарно-методический аппарат исследования включает системный подход в его субъектно-объектном и функционально-структурном аспектах; методы и инструментальные технологии научного исследования, в том числе, статистические методы, метод экспертной оценки; метод SWOT-анализа; табличные и графические приемы визуализации статистических данных, экономико-статистических группировок, применение которых позволило обеспечить обоснованность теоретических положений и аргументацию выводов, содержащихся в работе.
Информационно-эмпирической базой исследования явились официальные статистические и аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики России (Росстат), публикуемой отчетности организаций машиностроительной отрасли, ресурсы сети Интернет, Федеральные законы РФ и нормативные акты Правительства Российской Федерации и комментарии к ним.
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании методики формирования организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием и практических рекомендаций по её реализации.
Основные научные результаты, полученные лично автором, содержащие элементы научной новизны и выносимые на защиту, состоят в следующем:
1. Уточнено понятие ладаптивное управление, определяемое как
система управления, эффективно и адекватно реагирующая на изменения в институциональной, внутренней производственной и внешней рыночной среде и обеспечивающая принятие эффективных управленческих решений. Систематизированы принципы организации адаптивного управления, определена совокупность методов и этапов его разработки на предприятии на основе матричной системы связей, позволяющей формировать стратегию развития хозяйствующего субъекта, обоснована приоритетная система его применения.
2. Установлено, что основу организационно-экономического механизма адаптивного управления составляют действия организационного и экономического характера по обеспечению производства конечной продукции и реакция на влияние факторов внешней и внутренней среды, препятствующих (стабилизирующих) достижению цели деятельности предприятия. Использование такого подхода позволяет сформировать систему управления, удовлетворяющую следующим критериям: мобильность; простота организационной структуры; соответствие стратегических целей и задач предприятия масштабам и сложности ее организационной структуры, профиля деятельности; ориентация структуры предприятия при всех ее конкурентных различиях на конечных потребителей товаров на рынке; возможность своевременной корректировки финансовых показателей и интеграции хозяйственной деятельности с целью адаптации к неопределенностям рынка.
3. Систематизированы и оценены факторы внутренней и внешней среды, учет которых необходим при формировании организационно-экономического механизма адаптивного управления конкретным машиностроительным предприятием.
4. Сформирован организационно-экономический механизм адаптивного управления машиностроительным предприятием, осуществлена его практическая реализация на примере ОАО Ижевский
машиностроительный завод, установлены наиболее значимые факторы внешней и внутренней среды предприятия (рейтинг предприятия, его положение в отрасли, финансовое состояние предприятия, факторы управления предприятием). Доказана практическая применимость данного механизма, позволяющая принимать гибкие управленческие решения, определяющие успешность деятельности машиностроительного предприятия в конкретном сегменте рынка, оптимизировать организационную структуру предприятия с учетом изменения рыночных условий.
5. Разработана концепция адаптивного управления, позволяющая решить следующие задачи в деятельности машиностроительного предприятия:
- оптимизировать систему управления;
- разработать рекомендации, направленные на повышение адаптивности управления предприятием и его перехода от традиционных методов управления к инновационным с использованием современного инструментария менеджмента;
- укрепить действующую материально-техническую базу предприятия на основе создания новых источников финансирования и поиска резервов;
внедрять новые технологии в производство на основе профессионального развития управленческого и производственного персонала;
- осуществлять регулярный мониторинг экономического поведения предприятий в изменяющейся рыночной среде.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость полученных результатов заключается в следующем:
- теоретические результаты исследования допоняют и развивают существующие концепции, идеи и подходы в области адаптивного управления промышленным предприятием;
- на основе предложенных теоретических и методологических положений разработана концепция адаптивного управления машиностроительным
предприятием;
- разработана методика формирования организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием, позволяющая обеспечить договременное соответствие направлениям изменения рынка.
Практическая значимость результатов исследования состоит в:
- создании механизма совершенствования управления деятельностью машиностроительного предприятия, развитии его адаптационных возможностей;
- разработке практической методологии адаптивного управления машиностроительными предприятиями.
Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при чтении учебных дисциплин Экономика предприятия, Управление предприятием.
Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались на Всероссийской научной конференции студентов, аспирантов, молодых учёных Наука. Технологии. Инновации (г. Новосибирск, НГТУ, 2004 г.); 42-ой научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, посвящённой Всемирному дню авиации и космонавтики (г. Красноярск, СибГАУ, 2005 г.), IX Всероссийской Олимпиаде развития Народного хозяйства России (г. Москва, 2009 г.).
По теме диссертационного исследования опубликовано 3 научные статьи общим объемом 0,9 п.л.
Структура работы. Цель, задачи и логика научного исследования определили структуру и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, списка использованных источников и литературы.
II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность исследования, дана характеристика изученности проблемы, сформулированы цель и задачи работы, обозначен объект и предмет исследования, определены методы исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость, изложены основные научные результаты, выносимые на защиту.
В первой главе Теоретические основы адаптивного управления предприятием раскрыто функциональное содержание адаптивного управления, а также принципы организации адаптивного управления в рыночной экономике, сформировавшиеся в процессе своего эволюционного развития.
Адаптивное управление в институциональном аспекте развития имеет важное экономическое значение в условиях формирования и развития рыночных отношений. В современных условиях актуальным остается вопрос о соотношении пономочий различных уровней управления экономическими системами. Для целей исследования категория ладаптивное управление рассмотрена с позиции институциональной среды.
Исследование понятия, функций и необходимости формирования институциональной среды с позиции адаптивного управления организацией позволило сформировать в исследовании основные требования, предъявляемые к среде современных предприятий.
(рис.1).
Направленность на достижение желаемых результатов в соответствии с господствующей общественной идеологией. Гфедстлегоой неформальным! (ценностными) шстптутами макроуровня.
| Наличие плотности, обеспечтвающен достаточную силу регулирующего воздействия на экономические отношения, прп этом низкая плотносхь на всрхккуроьпж среды для обеспечения эффекпшкой работы органз^зацпй-^ дожна быть компенсирована институтами шкроуровня.
Информационная доступностьдляучастнгаоовтрансакций, обеспечивающаяся на всехюютггуцпонатьных уровнях.'
Достаточная про стога для пожелания бо.тьшгшетвом членов общества, предусматривающая однозначность понимания праыт н норм и служащая гарантией от разыыватпмфе^шьньшшатгтоз.
Адаптивность гаспггущюнаяьных сред более низкого уровняк изменениям Шипяуцнональных сред Солее высокого уровня.
Рис.1. Основные требования, необходимые для формирования адаптивного
управления предприятия
Таким образом, диссертант исходит из того, что исследование основных характеристик институциональной среды, в которой реализуется деятельность предприятий, имеет принципиальное значение как для выработки адаптивной стратегии управления, так и для определения самого понятия ладаптивности предприятий в условиях рынка.
В процессе изучения теоретических основ адаптивного управления предприятием исследован и обобщен понятийный аппарат, выделены базовые характеристики определения ладаптивное управление (таб.1).
Таблица 1
Обобщение понятийного аппарата категории ладаптивное управление
Источник Суть подхода Краткое изложение подхода
Юревич Е. И. Теория автоматического управления. - СПб.: БХВ-Петербург, 2007 Стратегия выбора управления Адаптивное управление - стратегия, которая приводит к цели управления. Адаптивная стратегия не является стационарной, правила выбора управления подбираются в ходе управления, а не назначаются заранее.
Зайцев Н.Л. Экономика организации.. - М.: Экзамен, 2004 Система управления Адаптивное управление - система управления, подстраивающая характеристики в соответствии с
измеренными параметрами.
Тюкин И.Ю., Терехов В.А. Адаптация в нелинейных динамических системах. СП-Б.КИ, 2008. Система, обеспечивающая управляющее воздействие Адаптивная система управления - система, обеспечивающая постоянное управляющее воздействие, направленное на обеспечение адаптации данной системы к изменениям во внешней и внутренней среде без регулирования извне.
Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2002. Форма управления предприятием Адаптивное управление - форма управления предприятием, помогающая ему гибко изменяться, быстро приспосабливаться к обновляющимся целям, задачам, функциям предприятий, к переменам во внешней экономической среде, в условиях своей деятельности.
Варламов Т.П. и др.. Большая экономическая энциклопедия. - М.: ЭКСМО, 2008. Подстраивание деятельности под запросы среды Адаптивное управление - исследование, изучение среды, подстраивание своей деятельности под запросы среды, внутренних резервов и самой деятельности к запросам потребителей.
Друкер П. Эффективное управление./Пер. с англ. М.: Фаир-Пресс, 2002. Создание многоцелевой системы Адаптивное управление - создание многоцелевой системы продукции, рынков, технологий, с учетом координации, согласованности в принятии решений, выработки оптимальных оценок возникающих проблем, разработки конкретных действий.
Определено, что под адаптивным управлением следует понимать систему, которая по сравнению со сложившимся представлением, эффективнее и адекватнее реагирует на изменения в институциональной среде, внутренней производственной и внешней рыночной среде и завершается принятием эффективных управленческих решений.
В исследовании обосновано, что основным принципом адаптивного управления предприятия является его структурное оформление. Переход к адаптивному управлению предприятия дожен обеспечивать развитие и совершенствование организационных составляющих. В диссертации выделены и систематизированы принципы, характеризующие организацию адаптивного управления предприятием (рис.2).
интеграция технической подготовки и производства в единую систему, что обеспечит непрерывность процесса от возникновения идеи до,_ выхода готовой продукции
rnunsitipuua
лVfWw^iHWni
длительности производственного цикла за счет рациональной организации производственного ХЛ процесса
изменение структура/
производства, т.е. изменение состава и размещения основных, вспомогател ьных, обслуживающих производств и формы их взаимодействия
сокращение продожительности технической подготовки производства
Рис. 2. Принципы организации адаптивного управления предприятием
Анализ различных структур управления предприятиями позволил установить, что:
- функциональная структура ориентируется на постоянную структуру деятельности службы маркетинга по выпонению ее основных функций в координации с другими подразделениями;
дивизиональная структура выделяет отдельные направления деятельности;
матричная структура предполагает образование адаптивных организационных структур, формирующихся на определенные периоды времени для разработки конкретных проектов, программ, заданий.
В исследовании определено, что для обеспечения высокой адаптивности и устойчивости функционирования предприятий, наиболее рациональной, является матричная система связей, позволяющая сформировать соответствующую стратегию развития хозяйствующего субъекта.
Вторая глава Методические подходы к исследованию адаптивного управления в рыночных условиях - посвящена исследованию тенденций и форм адаптации предприятий к неопределенности рынка, проанализирована сущность экономического поведения, изучены их адаптационные способности организации адаптивного управления.
В исследовании определено, что переход к адаптивной системе управления в рыночной экономике предопределяет функционирование организационно-экономического механизма с целью достижения позитивных финансовых результатов, создания конкурентоспособной среды, ориентированной на основные сигаалы рынка.
Для адаптации к неопределенности внешней среды необходим механизм управления предприятием, структура и система управления которого соответствуют ее условиям. На основе изучения экономических источников, в диссертации рассмотрены различные виды стратегий адаптаций для снижения неопределенности внешней обстановки (рис.3).
Внутренние стратегтш - как выбор сферы деятельности
Перепрофютнрование кадрового состава, путем замены более опытных спешйшктов, на спещиотстов наяшшшго уровнял наоборот.
Создание л буферных активовл, за счет изменения структуры производства
Нивелирование всздействш внешней среды путем изменения спроса
; / .,-;.. : ____потребтеяей. , , .... _
Создание системы приоритетов по численности персонала; объемов продукции:
Объединение предприятий путем создайи ходинговых структур, альянсов, для целей снижения трансакционных издержек и отимизашш действующей
Использование механизма рыночных барьеров т.е. умышленное лоббирование интересов отдельных групп, с целью создаштя препятствий для вхождеши в
Оптимизация финансовых показателей в условиях снижения рентабельности
ИрОД)-КЦЩ!. _ ......
Рис.3. Стратегии адаптации предприятия к неопределенности внешней среды
Данный механизм необходимо рассматривать с позиции адаптационных инструментов, основанных на наиболее существенных факторах внешней и внутренней среды, обеспечивающих адаптивность предприятия в соответствующих экономических условиях рынка. Процесс реализации такого механизма требует определенного агоритма работы его основных компонентов: организационной и производственной структур предприятия.
Диссертант исходит из того, что в процессе анализа деятельности предприятий необходимо идентифицировать все факторы внешней и внутренней среды, которые, тем или иным образом, могут повлиять на его деятельность. Основными факторами внешней среды прямого воздействия являются: потребители, поставщики, конкуренты и рынок труда. В таблице 2 представлена разработанная система факторов прямого воздействия, оказывающая влияние на поведение предприятия в условиях адаптации.
Таблица 2
Основные группы факторов среды прямого воздействия
Название группы факторов Возможное влияние на поведение предприятия
Состояние рынка труда Оказывает существенное влияние
Конкуренция в производственном секторе Оказывает влияние, только в отраслях с высокой конкуренцией
Технологический потенциал Оказывает среднее влияние
Наличие внешнего воздействия на деятельность предприятия Может оказывать влияние, при наличии: тесных связей с внешними структурами, включая зависимость от материнской компании; проблем с государственными структурами, снижении финансовых показателей и т.д.
Указанное влияние факторов внешней среды на возможное поведение предприятий, наглядно демонстрирует их взаимозависимость. Таким образом, новая рыночная среда, в которой функционируют предприятия, неизбежно побуждают появление новых функций поведения предприятий, которые в прежних условиях не были востребованы.
Диссертант исходит из того, что в официальных статистических данных практически отсутствует оперативная информация о качественных показателях экономического поведения отдельных предприятий. Поэтому необходимы меры по созданию интегрированной системы сбора, накопления, анализа и интерпретации информации о ходе и тенденциях развития процессов в социальной и экономической сферах. В диссертации обоснована необходимость создания системы по сбору и обработке информации, представляющей собой мониторинг деятельности хозяйствующего субъекта.
В исследовании определено; что последовательная подготовка к разработке стратегии, как формы адаптации, неразрывно связана с анализом внешней и внутренней среды, который помогает контролировать внешние по отношению к предприятию факторы и получить важные результаты для прогнозирования возможных угроз и выявления сильных сторон деятельности
предприятия в условиях неопределенности. Предложено использование SWOT-анализа для определения сильных и слабых сторон деятельности предприятия в условиях адаптации к неопределенности.
Для целей методологического обоснования указанного утверждения разработана классификация основных факторов внешней и внутренней среды, последующее использование которой позволит сформировать механизм адаптивного управления предприятия (таб.3).
Таблица 3
Классификация основных факторов внешней и внутренней среды для
формирования механизма адаптивного управления
Описание фактора Результат действия механизма
Анализ отрасли предприятия Позволяет получить информацию по поиску и реализации путей повышения и обеспечения качества и конкурентоспособности товаров в отраслевом разрезе для повышения эффективности управления предприятием
Анализ положения предприятия в отрасли Позволяет получить информацию о доли предприятия на рынке и поиске внутренних резервов на всех стадиях жизненного цикла хозяйствующего субъекта
Анализ финансового состояния П р Д ПрКЯТИЯ Позволяет получить информацию о причинах финансовых трудностей и возможностях адаптации к условиям рынка
Анализ эффективности управления с учетом возможности адаптации к условиям рынка Позволяет получить информацию об эффективности менеджмента и необходимости оптимизации организационной структуры
В исследовании доказано, что основу организационно-экономического механизма адаптивного управления составляют действия организационного и экономического характера по обеспечению производства конечной продукции и реакция на влияние факторов внешней и внутренней среды, препятствующих (стабилизирующих) достижение цели деятельности предприятия. Использование такого подхода позволяет сформировать систему управления, удовлетворяющую критериям: мобильности; простоты организационной структуры; соответствия стратегических целей и задач предприятия масштабам
и сложности ее организационной структуры, профиля деятельности; ориентации структуры предприятия при всех ее конкурентных различиях на конечных потребителей товаров на рынке; возможности своевременной корректировки финансовых показателей и интеграции хозяйственной деятельности с целью адаптации к неопределенностям рынка.
В третьей главе Организационно-экономический механизм адаптивного управления в практике машиностроительного предприятия проведена апробация организационно-экономического механизма адаптивного управления, по результатам которой разработана концепция адаптивного управления для применения в практике машиностроительных предприятий.
Практическое обеспечение адаптивного управления
машиностроительных предприятий может быть достигнуто только на основе комплексного изучения рыночной среды, в которой оно функционирует. В последние десятилетия машиностроительный комплекс формировася в соответствии с текущими потребностями экономики и обороны страны под конкретную номенклатуру конечной продукции, то есть структурные изменения в выпуске продукции машиностроения отражают сдвиги в экономике страны в целом и в ее отраслях. В результате были созданы предметно-специализированные предприятия с жесткими технологическими связями, недостаточной адаптивностью и мобильностью производства. Последствия финансово-экономического кризиса также неблагоприятно отразились на всем промышленном комплексе нашей страны, включая отрасль машиностроения. Вместе с тем, уже к началу 2010 года состояние отрасли стало стабилизироваться, об этом свидетельствуют статистические данные Росстата РФ (рис.4)1.
' Ссыка на домен более не работаетwps/wcm/coralect/rosstat/rosstatsite/maiIl/[Oфищlaльный сайг Росстата РФ]
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0
январь 2010 к январю 2009 (%)
и январь 2010 к декабрю 2009(%)
Рис. 4. Объем производства продукции предприятий
машиностроительного комплекса
Исследование отраслевой структуры машиностроения по отношению к показателям ВВП РФ свидетельствует, что в развитых странах на долю машиностроения приходится 25-35% ВВП и примерно столько же от общей численности занятых в экономике, в других развивающихся странах доля машиностроения Ч 15-20%, в РФ Ч менее 10%2. По состоянию на январь 2009 года, в товарной структуре экспорта доля продукции машиностроения составляет всего 5,9%, импорта - 43,4%^. Таким образом, в связи с возрастающей конкуренцией западных производителей продукция отрасли востребована только на уровне государственных заказов. Вместе с тем, реализация в перспективе масштабных инвестиционных проектов оставляет возможность для дальнейшего развития отрасли и увеличения ее производственного потенциала.
2 Ьпр://уЩ\. minpromtorg.gov.rU/stats/industry/01-2010/13 [Официальный сайт Минпромторга РФ].
3 Ссыка на домен более не работаетwps/wcm/connect'rosstat/rosstatsite/main/[Oфиuиaльный сайт Росстата РФ]
В исследовании проведен 8\УОТ-анализ отрасли машиностроения в РФ, что позволило выделить основные проблемы развития отрасли и выявить ее потенциал (рис.5).
Возможности
Распшреш внутреннего рынка Нащмпе поддержи! государства Высокая доля на рынке
Зависимость от поставок
ТЛ ТЛУЯ. с
Эксторгно-гошорхнаялозшгака . Высокая конкуренция со стороны
Сильные стороны
Наличие государственных заказов
Монопольное положение на рынке
Пр01Гзводетво изделий для I оборонной промышленности
V::.,. . ..Х у:;
Слабые стороны
Изношенность основных фондов Недофшансрование отрасли
Низкая рентабельность проговодства
Кадровая политика
Рис. 5. 8\ОТ-анализ отрасли машиностроения в РФ
Проведенный в исследовании вМЮТ-анализ позволил выявить слабые стороны развития машиностроительных предприятий, что обеспечило последующую систематизацию имеющейся информации и позволило в рамках организационно-экономического механизма адаптивного управления оценить факторы внешней и внутренней среды на примере отдельного машиностроительного предприятия.
В диссертации определено, что практическое исследование внешней и внутренней среды предприятия предполагает изучение факторов, способных оказать влияние на деятельность предприятия с целью максимизации прибыли. Исходя из чего, был сделан вывод, что практическая оценка эффективности
адаптивного управления дожна проводиться на основе учета и анализа различных факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, рыночную среду, динамику финансового состояния предприятия, что, в конечном счете, позволит определить рейтинг адаптивности его управления.
На основе методологических разработок второй главы исследования сформирован организационно-экономический механизм адаптивного управления и проведена его последующая апробация на примере машиностроительного предприятия - ОАО Ижевский машиностроительный завод.
В основе организационно-экономического механизма адаптивного управления лежит оценка основных факторов внешней и внутренней среды предприятия с использованием экспертного метода. Данные факторы были систематизированы для проведения оценки в 4 этапа:
- рейтинг отрасли (1 этап);
- положение предприятия в отрасли (2 этап);
- анализ финансового состояния предприятия (3 этап);
- анализ факторов управления предприятием (4 этап).
Методология экспертной оценки была разработана, исходя из экспертного анализа деятельности предприятия по 4 группам (факторам). Оценка рассчитывается после запонения всех данных, в зависимости от ответа на вопросы по разделам, при этом ответы представлены в виде выбора из нескольких вариантов. Присвоение рейтинга производится на основе 100-бальной оценки, получаемой по результатам комплексного анализа предприятия. Таким образом, рейтинг адаптивности управления предприятия равен количеству набранных им балов: чем выше бал, тем выше адаптивность управления, схема рейтинговой шкалы представлена в таб. 4.
Таблица 4
Схема рейтинговой шкалы
Количество балов Адаптивность управления
100 и выше балов Адаптивность управления высокая
50-99 балов Средняя адаптивность управления
Менее 50 балов Низкая адаптивность управления
В этой связи в исследовании было определено, что целью рейтинговой оценки адаптивности предприятия является ранжирование по рейтинговой шкале основных факторов внешней и внутренней среды, на основе чего происходит присвоение рейтинга предприятия.
Рейтинг - бал экспертной оценки, скорректированной на условный процент влияния фактора (влияние каждого фактора составляет - 25%)4.
На рис. 6 представлена структура рейтинга адаптивности предприятия, которая включает в себя четыре основные группы факторов (рейтинг отрасли; положение предприятия в отрасли; динамика показателей финансового состояния предприятия; качество управления, оказывающие влияние на деятельность предприятия). При этом каждый из них оказывает равное влияние на общий рейтинг предприятия.
4 Прим. автора. Базовая формула расчета рейтинга адаптивности машиностроительного предприятия
Рис. 6. Структура рейтинга адаптивности машиностроительного предприятия
Проведенный в исследовании практический расчет рейтинга адаптивности управления ОАО Ижевский машиностроительный завод по 4-м группам основных факторов, позволил получить следующие результаты, представленные в таб. 5.
Таблица 5
Результаты экспертного анализа
Название группы факторов Расчет показателей (балов)
ОАО Ижевский машиностроительный завод
Рейтинг отрасли предприятия машиностроительной промышленности 8,13 балов
Положение предприятия в отрасли 50 балов
Динамика показателей финансового состояния 25 балов
Эффективность управления с учетом возможности адаптации к условиям рынка 37,5 балов
Итоговая оценка 120,63 бала
Рейтинг ОАО Ижевский машиностроительный завод составил 120,63 бала, что характеризует высокую эффективность управления предприятий и наличие адаптивных способностей к дальнейшей деятельности в условиях рынка и неопределенности внешней среды.
Расчеты, проведенные на основе модели организационно-экономического механизма адаптивного управления, представляющего собой авторскую разработку, подтверждают целесообразность его практического использования для комплексного изучения оценки эффективного управления машиностроительными предприятиями.
В исследовании решены задачи, связанные с обоснованием необходимости реализации принципов адаптивного управления на машиностроительных предприятиях для целей разработки основных
направлений совершенствования и формирования современных методов управления в условиях неопределенности рынка.
В диссертации определена необходимость формирования концепции адаптивного управления машиностроительными предприятиями для решения поставленных задач, поиска механизмов совершенствования системы управления, а также выявления потенциала развития конкретных хозяйствующих субъектов.
В качестве основных целей адаптивного управления машиностроительного предприятия (на примере ОАО Ижевский машиностроительный завод) выделены четыре основных элемента (рис. 7).
Выживание предприятия в условиях рынка
"^Яо^дстабм^гсхавомоти дпнаыпчёаото баяетса с внешней по^Ш^рйпа' проблемы связанные с нестабильной экономической сшуацпей: ХПосредсгвомустановдениядпнамического баланса с внутренней средой, что позво.шгт решать внутренние проблемы предприятия.___
Реализация внутреннего потенциала
ХПопскяовых возможностей в конкурентной борьбе. ХОтслеживайте п адаптация к изменениям во внешнем окружении.
Ориентация на догосрочную перспективу
ХРазвития предприятия. ХРазвития отрасли.
Реакция на запросы рынка
Рис. 7. Основные цели адаптивного управления машиностроительным
предприятием
В исследовании доказана необходимость разработки концепции, сконцентрированной на следующих элементах дальнейшего развития:
1. В рамках действующей системы управления предприятием целесообразно организовать собственный накопительный фонд, который
позволит эффективно распределять средства на нужды предприятия в случае возникновения кризисных явлений, необходимости модернизации оборудования, высокой налоговой нагрузки.
2. Повысить качество управления основными средствами предприятия и движения финансовых потоков для получения допонительного эффекта и попонения накопительного фонда.
3. Сформировать гарантийно-залоговый фонд для привлечения внутренних и внешних инвестиций с целью реализации отдельных проектов предприятия.
4. Снизить трансакционные издержки посредством изменения действующей структуры управления предприятием и преобразованием ее в структуру матричного типа.
В исследовании определено, что практическое внедрение указанной концепции позволит решить следующие задачи в деятельности данного предприятия:
- оптимизировать действующую систему управления и повысить качество продукции;
- разработать рекомендации, направленные на повышение адаптивности управления предприятием и перехода его традиционных методов управления к инновационным с использованием современного инструментария менеджмента;
- укрепить действующую материально-техническую базу предприятия на основе создания новых источников финансирования и поиска резервов;
- внедрить новые технологии предоставления услуг на основе профессионального развития управленческого и производственного персонала;
- осуществлять регулярный мониторинг экономического поведения предприятий в изменяющейся рыночной среде.
В заключение диссертации показаны результаты проведенного исследования, сформулированы выводы и предложения:
1. Проведено исследование теоретического аппарата, на основе чего уточнено понятие ладаптивное управление". Систематизированы принципы организации адаптивного управления, определена совокупность приемов и этапов его построения на предприятии, в результате чего обоснована приоритетная система его управления. Установлено, что наиболее адаптивной является матричная система связей, которая позволяет сформировать соответствующую стратегию развития хозяйствующего субъекта.
2. Проведено исследование факторов внешней и внутренней среды, в результате которого обоснованы основы построения организационно-экономического механизма адаптивного управления предприятия. Доказано, что использование данного механизма позволит решить стратегические задачи предприятия, оптимизировать его структуру, прогнозировать изменение финансовых показателей и интегрировать его деятельность к рыночным изменениям.
3. Исследована отраслевая структура предприятий и выявлены основные проблемы ее дальнейшего развития. В допонение проведен Б^ГОТ-анализ рыночной среды, позволивший выявить слабые и сильные стороны развития предприятий и обозначить необходимость внедрения организационно-экономического механизма адаптивного управления.
4. Разработан организационно-экономический механизм адаптивного управления, в основе которого лежит изучение факторов внешней и внутренней среды. Экспертная оценка данных факторов была проведена на основе рейтинга адаптивности управления с учетом анализа отраслевого развития, положения предприятия в отрасли, оценки его финансового состояния и качества управления. Апробация организационно-экономического механизма адаптивного управления реализована на примере ОАО Ижевский
машиностроительный завод.
5. Доказана необходимость разработки концепции адаптивного управления, сформулированы ее основные принципы. Реализация данной концепции позволяет оптимизировать систему управления предприятия машиностроительной отрасли, укрепить действующую материально-техническую базу, осуществлять регулярный мониторинг экономического поведения хозяйствующего субъекта в условиях рыночной среды.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
1. Маслодудов Ю.А. Особенности принятия адаптивных структурных решений на машиностроительном предприятии // Вестник экономической интеграции. 2010. №1 (21). С 111-114. (0,3 пл.).
2. Маслодудов Ю.А. Особенности адаптивного управления на машиностроительных предприятиях // Вопросы экономических наук. 2009. №6 (39). С. 76-78. (0,3 п.л.).
3. Маслодудов Ю.А. Анализ современного состояния машиностроительных предприятий // Вопросы гуманитарных наук. 2009. №6 (44). С. 78-81.(0,3 п.л.).
Подписано в печать 13.01.2011 г. Заказ № Формат 60x80 1/16. Объем 1,5 п.л. Тираж 100 экз. Издательство ННОУ ВПО Московский гуманитарный университет 111395, г. Москва, ул. Юности, 5/1
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Маслодудов, Юрий Александрович
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Понятие адаптивного управления в институциональном аспекте.
1.2. Принципы организации адаптивного управления предприятием.
1.3. Закономерности и фазы адаптивного управления предприятиями в рыночной экономике.
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ КОНЦЕПЦИИ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
2.1. Тенденции и формы адаптации предприятий машиностроительной отрасли к неопределенности рынка.
2.2. Сущность экономического поведения предприятий при адаптации к изменяющейся рыночной среде.
2.3. Роль адаптивных способностей предприятий в обеспечении договременного соответствия направлениям изменения рынка.
3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРАКТИКЕ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Особенности практического обеспечения адаптивного управления на машиностроительном предприятии.
3.2. Оценка эффективности механизма адаптивного управления на примере предприятия ОАО Ижевский машиностроительный завод.
3.3. Подходы к внедрению концепции адаптивного управления на предприятии машиностроительной отрасли на базе инновационного инструментария.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием"
Актуальность темы исследования. Возникающие проблемы адаптации предприятий к условиям рыночного реформирования, а также расширения доли продукции отечественных предприятий на внутреннем и внешнем рынках, формируют основное препятствие на этапе перехода хозяйствующих субъектов к стратегии экономического развития. Кроме того, состояние выходящей из кризиса экономики, характеризующееся нестабильностью и высоким уровнем риска, придает особую значимость вопросам формирования организационного механизма адаптивного управления, обеспечивающего наиболее эффективное взаимодействие с внешней и внутренней средой и, в конечном счете, выживаемость предприятия в догосрочной перспективе.
Вместе с тем, до настоящего времени недостаточно развита проблематика существующих теоретических исследований, посвященных вопросам адаптивного развития предприятий в условиях рынка, а также не уточнены некоторые аспекты, связанные с совершенствованием организационно-экономического механизма адаптивного управления производственной деятельностью промышленных предприятий, в частности машиностроительной отрасли, характеризующейся единством технологических процессов производства, используемого оборудования и применяемых материалов, а также широкой кооперацией между отраслями в производстве конечной продукции. Прикладной аспект актуальности обусловлен отсутствием в настоящее время практической методологии, направленной на внедрение современных методов управления машиностроительными предприятиями в условиях неопределенности рынка при наличии сформировавшейся потребности в реализации механизма адаптивного управления.
Таким образом, вопросы, связанные с практическим внедрением современных методов управления машиностроительными предприятиями, а также недостаточное научное обоснование теоретических и методических вопросов адаптивного развития машиностроительных предприятий, обусловливают актуальность заявленной темы диссертационной-работы.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические проблемы реализации адаптивного механизма управления предприятиями в условиях неопределенности рынка нашли отражение в научных трудах зарубежных ученых - экономистов: Ансоффа И., Гэбрейта Д., Дихтилъ Е., Диксона П., Друкера П., Кантера Р., Коттера Д., Кэлога Д., Норта Д., Осона М., Татеиси К., Фримана Р., Ханта Д., Хершгена X. Чандлера А., Шумпетера Й. и др.
В России существенный вклад в анализ проблем становления системы управления промышленными предприятиями и реализации его практических механизмов внесли: Алексунина В.А., Андреев А.Ф., Беляевский И.К., Василенко Н.В., Васильев В.Н., Виханский О.С., Гришина Н.В., Жуков Б.М., Завьялов П.С., Корель JI.B., Князева E.H., Кудин B.C., Курдюмов С. П., Лопатина С.Т., Лычагин В.Н., Наумов А.И., Пригожин А.И., Пузов/ E.H., Румянцева З.П., Садовская Т.Г., Самочкин В.Н., Срагович Е.В., Табачникова Е.В., Тренев H.H., Тычинский A.B., Фатхутдинов P.A., Ферапонтова В.П., Чупров К.А., Шапкин В.В., Шевяков А.Ю., Шеремет А.Д., Эриашвили Н.Д. и др.
В то же время, остаются недостаточно изученными теоретические и практические аспекты формирования адаптивного управления машиностроительными предприятиями с учетом отраслевых особенностей своего развития, кроме того, следует отметить недостаточность методических разработок по вопросу оценки эффективности управления предприятиями. Поэтому необходимость усиления научной составляющей в разработке организационно-экономического механизма управления машиностроительным предприятием с учетом анализа факторов внешней и внутренней среды и их последующей оценки на прикладном уровне, определила выбор темы диссертационного исследования, обоснованиё цели и постановку задач.
Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке теоретических, методических и концептуальных подходов к формированию механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием.
Поставленная цель диссертационного исследования обусловила решение следующих задач:
1. Систематизировать принципы организации адаптивного управления, определить совокупность методов и этапов его разработки на предприятии.
2. Рассмотреть методические подходы к исследованию адаптивного управления в рыночных условиях для формирования основы построения организационно-экономического механизма адаптивного управления.
3. Проанализировать состояние предприятий машиностроительной отрасли для выявления слабых и сильных сторон их развития.
4. Разработать организационно-экономический механизм адаптивного управления машиностроительным предприятием.
5. Провести оценку эффективности организационно-экономического механизма адаптивного управления конкретного машиностроительного предприятия.
6. Разработать концепцию адаптивного управления машиностроительным предприятием и рекомендации по оптимизации системы управления предприятием и его адаптации к рыночным условиям.
Объект исследования - машиностроительные предприятия:
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, составляющие основу механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием.
Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области фундаментальных проблем развития отраслевой экономики, теории управления, исследования по проблемам адаптивного управления предприятий.
Инструментарно-методический аппарат исследования включает системный подход в1 его субъектно-объектном и функционально-структурном аспектах; методы и инструментальные технологии научного исследования, в том числе, статистические методы, метод экспертной оценки; метод 8\\ЮТ-анализа; табличные и графические приемы визуализации статистических данных, экономико-статистических группировок, применение которых позволило обеспечить обоснованность теоретических положений и аргументацию выводов, содержащихся в работе.
Информационно-эмпирической базой исследования^ явились официальные статистические и аналитические материалы Федеральной службы
I % государственной статистики России (Росстат), публикуемой отчетности организаций машиностроительной^ отрасли, ресурсы сети Интернет, Федеральные законы РФ' и Х нормативные акты Правительства. РФ и комментарии к ним.
Научная4 новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании- методики* формирования организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием и практических рекомендаций по леё реализации.
Основные научные результаты, полученные лично автором, содержащие элементы научной новизны и выносимые на защиту, состоят в следующем:
1. Уточнено понятие ладаптивное управление, определяемое как система управления, эффективно и адекватно реагирующая на изменения' в институциональной, внутренней.производственной и внешней рыночной среде и обеспечивающая' принятие эффективных управленческих решений. Систематизированы принципы, организации- адаптивного управления, определена совокупность методов и этапов его разработки на предприятии на основе матричной системы связей, позволяющей формировать стратегию развития хозяйствующего субъекта, обоснована приоритетная система его применения.
2. Установлено, что основу организационно-экономического механизма адаптивного управления: составляют действия* организационного и экономического характера по обеспечению производства конечной продукции и реакция на влияние факторов внешней и внутренней: среды, препятствующих (стабилизирующих)' достижение цели деятельности; предприятия. Использование такого^ подхода позволяет сформировать систему управления, удовлетворяющую следующим критериям: мобильность;: простота организационной? структуры;: соответствие стратегических целей и задач предприятия масштабам и сложности ее организационной структуры, ирофиля деятельности; ориентация структуры предприятия при: всех, ее конкурентных различиях на конечных потребителей товаров на рынке; возможность своевременной корректировки финансовых показателей , й интеграции хозяйственной деятельности с целью адаптации к неопределенностям рынка: 3;. ;:.;:.-. Систематизированы и оценены, факторы . внутренней и. внешней среды, . учет : которых необходим при формировании: организационно-экономического механизма; адаптивного управления конкретным машиностроительным предприятием. . :
4; Сформирован . :. организационно-экономический механизм адаптивного управления машиностроительным предприятием; осуществлена его практическая/ реализациям на примере ОА0* Ижевский машиностроительный завод, установлены наиболее значимые факторы, внешней и; внутренней среды предприятия (рейтинг. предприятия, .его положение в отрасли, финансовое состояние предприятия, факторы управления предприятием). Доказана практическая применимость, данного механизма, позволяющая принимать гибкие управленческие решения, определяющие успешность деятельности машиностроительного предприятия в конкретном сегменте рынка, оптимизировать организационную структуру предприятия с учетом изменения рыночных условий.
5. Разработана концепция адаптивного управления, позволяющая; решить следующие задачи в деятельности машиностроительного предприятия:
- оптимизировать систему управления;
- разработать рекомендации, направленные на повышение адаптивности управления предприятием и его перехода от традиционных методов управления к инновационным с использованием современного инструментария менеджмента;
- укрепить действующую материально-техническую базу предприятия на основе создания новых источников финансирования и поиска резервов;
- внедрять новые технологии в производство на основе профессионального развития управленческого и производственного персонала;
- осуществлять регулярный мониторинг экономического поведения предприятий в изменяющейся рыночной среде.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость полученных результатов заключается в следующем:
- теоретические результаты исследования допоняют и развивают существующие концепции, идеи и подходы в области адаптивного управления промышленным предприятием;
- на основе предложенных теоретических и методологических положений разработана концепция адаптивного управления машиностроительным предприятием;
- разработана методика формирования организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным с предприятием, позволяющая обеспечить договременное соответствие направлениям изменения рынка.
Практическая значимость результатов исследования состоит в:
- создании механизма совершенствования управления деятельностью машиностроительного предприятия, развитии его адаптационных возможностей;
- разработке практической методологии адаптивного управления машиностроительными предприятиями.
Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при чтении учебных дисциплин Экономика предприятия, Управление предприятием.
Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались на Всероссийской научной конференции студентов, аспирантов, молодых учёных Наука. Технологии. Инновации (г. Новосибирск, НГТУ, 2004 г.); 42-ой научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, посвящённой Всемирному дню авиации и космонавтики (г. Красноярск, СибГАУ, 2005 г.), IX Всероссийской Олимпиаде развития Народного хозяйства России (г. Москва, 2009 г.).
По теме диссертационного исследования опубликовано 3 статьи общим объемом 0,9 п.л.
Структура и объем диссертационной работы. Цель, задачи и логика научного исследования определили структуру и содержание работы. Работа состоит из введения, трех глав, списка использованных источников и литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Маслодудов, Юрий Александрович
Заключение
По итогам проведенного исследования, связанного с изучением вопросов построения. организационно-экономического механизма, адаптивного управления машиностроительным предприятием; считаем необходимым; выделить и систематизировать основные выводы, полученные в процессе проведенной работы.
Рассматривая институциональную среду, ее облик и направленность, необходимо; отметить, что- ее развитие тесно связано^ с принятием* в стране государственных порядков^ стратегических целей и адаптивного формирования: социально-экономической; сферы страны; а также приоритетами государственной экономической и социальной политики. Важнейшими: институтами, формирующими: внешнюю институциональную среду организации в современных условиях, экономики переходного периода, являются: институт - права и права собственности, институт рынка и организации^ институт индикативного планирования; институт финансов и социальных гарантий, институт трансфертов и др. Указанные выше институты, . формируют адаптивную институциональную среду по отношению к организации, задающую первый, - внешний - контур ограничений для осуществления^ выбора: ишоследующей; деятельности. Учет предприятиями,и организациями характеристик институциональной среды, в которой реализуется их деятельность, имеет принципиальное значение,, как для выработки адаптивной стратегии управления хозяйствующих субъектов, так: и для. формирования условий, обеспечивающих реализацию выбранной стратегии в рыночных условиях. Если во внешней среде,; определяемой условиями стабильнофункционирующей экономики, адаптация.предприятия к изменениям происходит, как правило, постепенно и не требует при этом мобилизации всех ресурсов системы, то в современных условиях, отечественным предприятиям необходимо быстро и эффективно реагировать на различного рода изменения, для учета которых и рекомендуется применение системы адаптивного управления предприятием.
Под адаптивным управлением следует понимать систему, которая по сравнению со сложившимся представлением, эффективнее и адекватнее реагирует на изменения в институциональной среде, внутренней производственной и внешней рыночной среде и завершается принятием эффективных управленческих решений. Специфика адаптивной деятельности предприятия, как объекта управления, предопределяет особый характер труда руководителей в этой сфере и требования, предъявляемые к ним. Рациональная организационная структура промышленного предприятия дожна минимизировать любые риски, связанные с доработкой системы управления, за счет регламентов и/или других инструментов управления. Ключевым конкурентным преимуществом промышленного предприятия дожна являться способность повышать адаптивность управления, посредством совершенствования принципов его управления. Изменяющаяся внешняя среда занимает главенствующее положение в иерархии факторов и является основной движущей силой эволюции организационного развития предприятия.
Рассматривать закономерности и фазы эволюции адаптивного управления, на наш взгляд, следует через призму концепций эффективного управления, зародившиеся в западной методологии менеджмента. Наличие или отсутствие концепции как таковой, не способно решить саму задачу эффективного управления, вместе с тем, основные принципы, заложенные в концепциях эффективного управления, направлены, в конечном счете, на решение конкретных задач менеджмента. Непрерывное развитие стратегий, систем и организационных структур управления, обеспечивающие эффективность руководства, обуславливают основные фазы эволюции адаптивного управления промышленными предприятиями в рыночной экономике. Организационная структура управления, дожна быть сформирована таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиваться поставленной перед ними цели и адаптироваться к условиям внешней и внутренней среды. Закономерности и
185 фазы адаптивного управления предприятием неразрывно связаны с развитием организационных структур, в связи с чем, понимание их сущности, преимуществ и недостатков, позволит нам выделить наиболее адаптивную из них. С учетом проведенной сравнительной характеристики организационных структур считаем, что для обеспечения высокой адаптивности и устойчивости функционирования предприятий, наиболее рациональной, является матричная система связей, позволяющая сформировать соответствующую стратегию развития хозяйствующего субъекта. Матричная структура предполагает образование адаптивных организационных структур, формирующихся на определенные периоды времени для разработки конкретных проектов, программ, заданий.
Недостаточная адаптивность машиностроительных предприятий, обеспечивающая их выход на международный рынок, во многом связана с реализацией стратегии их развития. Даже оптимальная организационная структура предприятия не может обеспечить его адаптивность к внешней среде при отсутствии надлежащей стратегии развития. Стратегия включает набор целевых установок для инновационного уровня управления. На нем происходит адаптация предприятия к изменениям в рыночной и инновационной дифференциации внутри областей хозяйственной деятельности, формулируются целевые установки для соответствующих функций. В основе всех рассмотренных стратегий лежит изучение факторов внешней и внутренней среды хозяйствующего субъекта, что в нашем случае предопределяет идентификацию сферы деятельности предприятия, кадрового потенциала, структуры производства, спроса потребителей, конкуренции и др.
Тенденции и формы адаптации машиностроительных предприятий, дожны быть тесно связаны с выбором наиболее эффективного механизма управления, адекватно отражающим текущие и будущие условия целевых рынков предприятий, а также их организационно-технологических возможностей. Данный механизм необходимо рассматривать с позиции
186 адаптационных инструментов, основанных на наиболее существенных факторах внешней и внутренней среды, обеспечивающих адаптивность машиностроительного предприятия в соответствующих экономических условиях рынка. Процесс реализации такого механизма требует определенного агоритма работьъ его основных компонентов: организационной и производственной структур предприятия. Оценка компонентов организационной и производственной структуры будет определять эффективность управления, образуя внешний контур организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием. Среда и взаимоотношения с ней определяют основные факторы, формирующие поведение предприятия. В связи с различиями в организационных характеристиках каждого типа поведения, встает проблема построения организационной структуры комбинированного типа, обеспечивающей, во-первых, эффективный переход от одного стиля поведения к другому, а, во-вторых, сосуществование комбинации типов. Решение указанной проблемы обеспечивается идентификацией адаптивных свойств организации, в* основе которых лежат факторы внешней и внутренней среды. Необходимы меры по созданию интегрированной системы сбора, накопления, анализа и интерпретации информации о ходе и тенденциях развития процессов в социальной и экономической сферах. Этим требованиям, на наш взгляд, отвечает разрабатываемая в последние годы система сбора и обработки информации о хозяйствующем субъекте - мониторинг. Социально-экономический мониторинг экономического поведения машиностроительных предприятий, представляет собой комплексную систему непрерывного наблюдения, анализа и краткосрочного прогнозирования социально-экономического процесса, составляющего основное звено на этапе подготовки, принятия и контроля адаптивного управленческого решения в производственных структурах. Механизм регулирования экономического поведения представляет собой объединение основных этапов мониторинга
187 хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия и анализа воздействия факторов внешней среды для решения вопросов адаптивного управления в рыночных условиях, реализуя механизм регулирования поведения машиностроительного предприятия в стратегии, сама стратегия становится формой адаптации ^ влияния-предприятия на внешнюю среду.
Применение 8^\ЮТ-анализа, на наш взгляд, позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию о деятельности предприятия, с целью последующего мониторинга экономического поведения предприятий и принятия гибких решений для его дальнейшего развития и адаптации в изменяющейся рыночной среде. Организационные изменения на машиностроительном предприятии в условиях жесткой конкуренции, обеспечивают решение главной задачи для организации адаптивного управления Х - выживание на рынке и обеспечение договременного соответствия рыночным механизмам. Организация адаптивной формы управления на основе способов преодоления к организационным изменениям, создает возможность разработки более гибкого механизма деятельности машиностроительного предприятия для обеспечения договременного соответствия* направления изменения рынка. Изучение международного опыта, позволило нам утверждать, что развитие адаптивных способностей машиностроительного предприятия для решения задач стимулирования и активизации инновационной деятельности, возможно при использовании в структуре предприятия групп качества и конкурентоспособности, представляющих собой - специфические общественные организационно-структурные формирования работников одного или нескольких подразделений.
Изучение роли адаптивных способностей машиностроительных предприятий в обеспечении договременного соответствия направлениям изменения рынка, позволила нам сделать вывод, что основу организационноэкономического механизма адаптивного управления дожны составлять действия организационного и экономического характера по обеспечению
188 производства конечное продукции и реакция на влияние факторов внешней и внутренней среды, препятствующих (стабилизирующих) достижение цели деятельности* машиностроительного предприятия. По результатам детализированного; 8 №ОТ-анализа были выявлены, слабые стороны, развития машиностроительных предприятий; что) позволило? нам систематизировать имеющеюся информацию в рамках построения организационно-экономического механизма адаптивного управления с целью оценки N ' факторов внешней и внутренней- среды- на примере отдельного машиностроительного/предприятия, На-основе методологических разработок второй главы исследования^ был сформирован организационно-экономический механизм адаптивного- управления? и проведем его последующую апробацию на примере; предприятия машиностроительной отрасли; - ОАО Ижевский машиностроительный завод для- цели обоснования эффективности; его управления. В основе организационно-экономического механизма адаптивного управления? лежит оценка основных факторов внешней и внутренней; среды .предприятия. Целью рейтинговой оценки машиностроительного предприятия - является ранжирование по рейтинговой' шкале основных факторов внешней и внутренней среды, на основе чего, происходит присвоение рейтинга предприятию: Рейтинг ОАО* Ижевский машиностроительный; завод составил 120;63 бала, что характеризует высокую эффективность управления предприятий и; наличие адаптивных способностей к дальнейшей деятельности в; условиях рынка и неопределенности внешней среды. Расчеты, проведенные на! основе: модели организационно-экономического механизма адаптивного управления, представляющего собой авторскую разработку, подтверждают целесообразность его практического использования для комплексного изучения! оценки адаптивности управления машиностроительными предприятиями.
Формирование концепции адаптивного управления машиностроительными предприятиями, позволит решить задачи поиска
189 механизмов совершенствования системы управления, а также выявить потенциал развития конкретных хозяйствующих субъектов на региональном уровне. Основные теоретические и методологические положения об организации адаптивного управления машиностроительных предприятий, позволили нам сформулировать основные этапы концепции адаптивного управления на базе инновационного инструментария. Реализация концепции адаптивного управления возможна только на основе формирования рациональной организационной структуры ее управления. Одной из главных задач формирования концепции адаптивного управления и функционирования деятельности предприятия и отрасли в целом, является устранение противоречий, возникающих в процессе социально-экономических преобразований на местном уровне. При формировании концепции адаптивного управления предприятием следует также опираться на реинжиниринговый подход. Именно реинжиниринговый подход, ориентируется на ротацию кадров. Внедрение концепции адаптивного управления на предприятии будет способствовать не только рациональной организации работы отдельно взятого хозяйствующего субъекта, но и позволит повысить качество продукции на уровне машиностроительной отрасли в целом.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Маслодудов, Юрий Александрович, Москва
1. Постановление Правительства Российской Федерации от 5 декабря 2001 г. № 848 О федеральной целевой программе Модернизация транспортной системы России (2002 2010 годы) с изм. и доп.
2. Постановление Правительства РФ от 10 мая 2010 г. №314 О предоставлении субсидий из федеральной^ бюджета российским организациям автомобилестроения и транспортного машиностроения
3. Постановление Правительства РФ от 12 апреля 1996 г. № 443 Об одобрении и внесении на ратификацию Соглашения о товарообороте и производственной кооперации в области машиностроения на взаимоувязанной основе
4. Приказ Министерства промышленности и торговли РФ от 7 октября 2008 г. N182 Об образовании научно-технического совета по реализации мероприятий в области развития автомобильной промышленности и сельскохозяйственного машиностроения России
5. Стратегия развития транспортного машиностроения Российской Федерации в 2007-2010 годах и на период до 2015 года (http ://www.minprom.gov.ru)
6. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдменов C.B., Киселев Д.А. Реинжиниринг бизнес-процессов. М., ЭКСМО, 2005. С. 592
7. Аврутин А.И., Евтюхин Е.С. и др. Формирование концепцииразвития машиностроительного комплекса. URL: Ссыка на домен более не работаетru/191
8. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. Проблемы теории и практики управления. 1998 №4, С. 113.
9. Алексунина В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности /
10. B.А. Алексунина. М. : Маркетинг, 2001, - С. 516
11. Анисимов А.Н., Андрюшкевич O.A., Денисова И.М. Условия эффективного функционирования новых рыночных экономик // Экономическая наука современной России. 2002. № 3. С. 20-30.
12. Англо-русский словарь/Сост. В.К.Мюлер. М.: Советская энциклопедия, 1985. - С.487
13. Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Лопатина СТ. и др. Основы менеджмента. Учебное пособие / Под общ. ред. СТ. Лопатимой. М.: Юрайт, 1999.- С. 295
14. Анисимов А.Н., Андрюшкевич O.A., Денисова И.М. Условия эффективного функционирования новых рыночных экономик // Экономическая наука современной России. 2002. № 3. С. 20-30
15. Анохин С.Е. Особенности управления корпоративными финансами // Финансовый бизнес.-2006.-№6. с.23-28.
16. Ансофф И. Стратегическое управление: Перевод с англ. М.: Экономика, 1989- С.352
17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб.: Питер Ком, 1999.-С.416
18. Баканов, М.И. Теория экономического анализа/ М.И. Баканов, А.Д. Шермет. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001.1. C.416
19. Бандурин A.B., Гуржиев В .А., Нургалиев Р.З. Финансовая стратегия корпорации. М:: АО Амаз, 1999. - С.87
20. Бандурин A.B., Зинатулин Л.Ф. Экономико-правовое регулирование деятельности корпораций в России; М-: БУКВИЦА; 1999. -С.212
21. Бандурин А.В;, Басалай; С.И1, Ли И.А. Проблемы, оперативного управления активами корпораций. Под ред. В.В: Бандурина М.: ТДДС Столица-8, 1999. - С. 164 \
22. Баранчеев В: Анализ и оценка маркетингового; потенциала предприятия / В: Баранчеев, С. Стрижов // Маркетинг. 1996. - № 5. Ч С. 42.
23. Батрин Ю.Д., Фомин Ю.Д. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. М.: Высшая школа, 2006. - С.276
24. Беляевский И.К. Маркетинговые исследование : информация, анализ, прогноз /ШЕС. Беляевский. М: : Финансы и статистика. 2001, - 0.320;
25. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. Киев: Ника -Центр, 2004.-С.711
26. Божидарник Т.В. Управление. адаптивным развитием предприятий в трансфармационной экономике: Стратегический; аспект: Автореф. Дис. Канд. Экон. Наук: 08.06.01/КНУ им. T.F. Шевченко.-К., 2003.-С.21 .
27. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. Ч М:: Книжный; мир, 2002. С.895
28. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы СПб.: Питер, 2004.-С.592
29. Брейли Р: Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп -бизнес, 2006.-С. 1087
30. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х т; / Под ред. В.В; Ковалева. М.: Экономическая школа, 1998.- Т.1. - С. 497
31. Большаков C.B. Основы управления финансами: Учебное пособие193для вузов. M.: ИД ФБК-пресс, 200Ч. - С.365
32. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М: Финансы и статистика, 1996. - С.800
33. Варламов Т.П. и др. Большая экономическая энциклопедия. Ч М.: ЭКСМО, 2008.-С. 815
34. Варьяс Ю. В. Конструирование организационной'структуры уп1..равления. М.: Знание, 1982. - С.64
35. Василенко В.О. Антикризисное управление предприятием: Научный сборник Киев: ЦУЛ, 2003.- С.504
36. Васильев В.Н., Садовская Т.Г. Организационно-экономические основы гибкого производства.- М.: Высшая школа, 1988.- С.272
37. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. Ч М.: Гардарика, 1996. Ч С.416
38. Виханский О. С. Стратегическое управление. Ч М.: Гардарика, 2003. Ч G.296
39. Воинов В. В. Организационные структуры фирм в промышленно-развитых капиталистических странах. Киев, 1980. - С. 108
40. Волина В. А. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. 1998.-№ 12.- С. 32-38.
41. Вольчик В.В. Институционализм: вторичность нового мифа? (возможности и пределы институциональной экономики // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2003. Ч Т.1. № 1
42. Гельман В.Я. Институциональное строительство и неформальные институты в современной российской политике // Политические исследования. 2003. - № 4. - С.14-16
43. Глутценко В.В., Глушенко И.И. Финансы, финансовая политика, финансовый маркетинг, финансовый менеджмент, ценные бумаги, страхование. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1998. -С.425
44. Горбунов Б. М. Управление производственными системами:194гибкость и эффективность. ЧЧелябинск, 1996; С.97
45. Грачев A.B. Финансовая устойчивость предприятия: анализ; оценка; и управление: Учебно-методическое пособие. М.: Дело и сервис, 2004.-С. 192
46. Гэбрейт Дж. К. Экономическая теория и цели общества. М. 1976.-C.330 Х
47. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство Дело и Сервис; 2002. Ч 0.416 Х
48. Диксон Питер Р. Управление маркетингом. М.: Бином, 1998, -С.258 '
49. Дихтилъ Е., Хершген Х. ,Практический; маркетинг. Учеб; пособие / Пер; с нем. A.M. Макарова; Под ред. И.С Минко М.: Высш. шк., 1995.-С.255.
50. Добрынин А. И. Экономическая теория. СПб: ГГитер, 2000, - С.544
51. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 2005. Ч С. 192
52. Дружилов С.А. Становление профессионализма человека как реализация индивидуального ресурса профессионального развития. -Новокузнецк: Изд-во ИПК, 2002. С. 242
53. Друкер П. Эффективный управляющий Москва: BCI, 1994.1. С.268
54. Друкер П. Эффективное управление ./Пер. с англ. М.: Фаир-Пресс, 2002. С.288
55. Евсенко Л. И. Организационные структуры управления' промышленными корпорациями США1. М.: Наука, 1983. - С.349
56. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Маркетинг, 1998. Ч С. 196
57. Завгородняя A.B., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. Ч СПб: Питер. 2002. Ч С. 352
58. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах.- М.: ИНФРА-М, 2007.- С. 496
59. Зайцев Н.Л. Экономика организации. Ч М.: Экзамен, 2008. Ч1. С.455
60. Зинатулин Л.Ф. Корпоративное управление. Сб. документов. М: Нива России. 1997. - С.304
61. Зиндер Е. 3. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг. Методы нового системного проектирования // СУБД. 1996. - № 2.- С.65
62. Иванов М., Колупаева С., Кочетков Г. США: управление наукой и нововведениями. М.: Инфра-М. 1990.- С.213
63. Капустин В.Ф. Неопределенность: виды^ интерпретации, учет при моделировании и принятии решений,// Вестник Санкт- Петербургского; университета. 1993. 2.- С. 16-18
64. Кедров Б. М. Проблемы логики и методологии науки- -М.:Наука,1990.-С. 352
65. Керне: К., Саати Т. Аналитическое: планирование организационных^систем. Mi:,Прогресс, 1991'. - С. 1001
66. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: РТаука,2004.,- С.240 '
67. Клочков В. Н. Адаптация и . конкурентоспособность автотранспортных систем в рыночной экономике. СПб.: СПбГИЭА, 1999. -С.215 ; :'Х. .'
68. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: Издательство КультИнформПресс. 2002.-С.239
69. Князев И. Как правильно управлять денежными потоками // . Финансовая газета. Экспо. Ч 2009. №1. - С. 7-9.78; Князева E.H., Курдюмов С. П. Законы эволюции исамоорганизации сложных систем.ЧМ.: Наука, 1994. Ч С. 236
70. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.:
71. Финансы и статистика, 2002. Ч С.56080; Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия.197
72. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие для вузов М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-С.576
73. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Ч М.: Экономика, 1987. С.250
74. Корель Л.В. Социология адаптаций: этюды апологии. -Новосибирск, 1997. С.327
75. Коуз Р. Фирма, рынок, право: пер. с англ. / Р. Коуз. М.: Дело, 1999.-С. 192 . .
76. Косоруков O.A. Исследование операций: учебник / O.A. Косоруков, A.B. Мищенко; Под общ. ред. д. э. н., проф. Н.П. Тихомирова. -М.: Издательство Экзамен, 2003. С. 448
77. Кружки качества на японских предприятиях. Обзор. М.: Изд-во стандартов, 1980. - С.329
78. Кувадин Д.Б. Российские предприятия в середине 2001 г.: факторы рыночного успеха и перспективы развития / Д.Б. Кувадин, A.B. Демочкина, А.К. Моисеева //Проблемы прогнозирования. 2002. - №2. - С. 151 -168.
79. Кудин В. С., Лычагин М. В., Ферапонтова В. П. и др. Адаптивное управление фирмой. Новосибирск, 1995. - С. 149
80. Кэлог Д. Гибкие предприятия и бизнес-процессы в XXI веке//Корпоративные системы 2003.- № в.- С.19
81. Ланкрухин А.П. Маркетинг. Учебник. М.: Институт международного права и экономики имени A.C. Грибоедова, 1999. С.398
82. Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. М.: Глобус, 2006.1. С.418
83. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и198компаний. М.:, Высшая.'школа. 2000. С.587
84. Маркетинг: Учебник для вузов / Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю;А. Цыпкин и др.; Под ред. Н:Д. Эриашвили. Ч 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -С. 623
85. Маркова В.Д., Кузнецова G.A. Стратегический менеджмент. Ч М.: ИНФРА-М, 1999. С.288
86. Маршал Дж.Ф: Финансовая? инженерия. Поное руководство по финансовым нововведениям. М.: Инфра - М, 1998. Ч С.782
87. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России. -М.: БДЦ-пресс. 2004. G.392
88. Менеджмент организации^ Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Под общей ред. В.Е. Панкина. Таганрог: ТРТУ, 2006:- G.304
89. ЮО.Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основьь менеджмента: пер. с англ. -М.: Дело. 2001. С.704
90. Мильнер Б. 3. Теория организаций. -М.: ИНФРА-М^, 2008. С.
91. Минцберг Г. и др. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения. Ml, 2001. - С.684
92. Мищенко В.В., Локтев С.А., Межов И.С. Организация производственного менеджмента. Ч Барнаул.: АТУ. 2004. Ч С.287
93. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учебное пособие // Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю., Барановская Т.П.; под. ред. Б.А. Лагоши. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2001. - С. 223
94. Мониторинг поведения промышленного предприятия как субъекта переходной экономики/ Н.А. Кравченко, В.Ф.Комаров, В.Д. Маркова и др. Рос. акад. наук, Сиб. отделение, Институт экономики и орг. пром. пр-ва, 1996. С.529
95. Мироненко Н.С., Твердохлебов И.Т. Рекреационная география. Ч М.:МГУ, 1981.-С. 207
96. Новиков Ю. В! Адаптация и конкурентоспособность малых предприятий. СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - С.119*v
97. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики/Пер. с англ. А.Н.Нестеренко; предисл. И науч.ред. Б.З.Мильнера.- М.:Фонд экономической книги Начала, 1997.-С.190.
98. Ожегов С.И. Токовый словарь русского языка / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова; Российская Акад. наук, ин-т русск. языка ; Российский Фонд культуры. М. : Азъ Ltd., 1992. - С. 960
99. Одак П. Г. Проблемы развития индустрии туризма. -Новосибирск, 1970.-С.90
100. Осон М. Логика колективных действий. Общественные блага и теория групп. Ч М., 1995. Ч С. 165
101. Орехов С. А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. М.: Буквица, 2000.- С. 184
102. ПЗ.Пермякова Н.С. Совершенствование финансового механизма в крупных корпорациях: Автореферат дисс. на соискание ученой степени канд. экон. наук. Иркутск: Б.И., 2000. - С.26
103. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Е.С. Стоянова, И.Г. Кукукина, Е.В. Быкова, В.А. Перов; Под ред. Е.С. Стояновой. М: Перспектива, 1995. - С.160
104. Пригожин А.И. Социология современной организации. Ч М., 1995. С.296
105. Пузов E.H. Современный инструментарий оценки и анализа эффективности бизнеса. Трехфокусная модель управления стоимостью: монография; Нижегород. гос. техн. ун.-т. - Нижний Новгород, 2006. Ч С. 117
106. Радченко Я. В. Классификация видов управления // Проблемы теории и практики управления. Ч 1994. № 4. - С.5.
107. Раппопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: ЭКМОС, 2001. С.240
108. Репин В.В. Два понимания к процессному подходу управления пpeдпpиятиeм.Ссыка на домен более не работаетcontent.asp?rllГО=60&ГО=126&mode=w.
109. Робсон М., Улах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М., ЮНИТИ, 2003. С.222
110. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивостьпредприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995 . Ч С.327201
111. Росс С. Основы корпоративных финансово Ключ к успеху коммерческой организации финансовое планирование и управление. - М.: Лаборатория базовых знаний, 2000. - С. 720
112. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. -М.:ИНФРА-М, 2001 С.304
113. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предпрития: анализ и планирование.- 2-е издание, испр. И доп. М.: Дело, 2000.- С.376
114. Системный анализ в экономике и организации производства. Иод общ. ред. С.А. Валуева, В.Н! Воковой. Л.: Политехника, 1991. С.398
115. Скорев М.М. Модернизация институциональной структуры российской системы образования. Ч Ростов-на-Дону: Изд-во Ростовского унта, 2004.-С.192
116. Скурихин В: И., Забродский В. А., Копейченко Ю. В. Проектирование систем адаптивного управления производством. Харьков: Вища школа; 1984.- С. 384
117. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996. С. 608
118. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. М. 2003.1. С.254
119. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред; A.M. Прохоров. 4-е изд. М.: Сов: энциклопедия, 1986. С. 1600
120. Сорокин HiT., Курбатов С.М. Машиностроительный комплекс сегодня. URL: Ссыка на домен более не работаетru/
121. Срагович В.Г. Адаптивное управление. М.: Наука, 1999. Ч С.370
122. Старовойтов М. К. Современная российская корпорация. Организация, опыт, проблемы. М.: Наука, 2001. Ч С. 312
123. Стратегическое планирование и управление. / Под ред. проф. А.Н. Петрова. 4.1. Учебное пособие. СПб.: Специальная литература, 1996. Ч С. 267
124. Г41-'.Татеисш К. Вечный? дух? предпринимательства: Практическая, философия бизнесмена. Пер. с англ. М.: Московский бизнес, 1990. - С. 185
125. Тельнов Ю:Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная технология. М;,ФИНАНСБЕИ1СТМИСТИКА,.2004^ С320:
126. Теплова Т.В. Финансовышменеджмент: управление капиталом! и: инвестициями:\Учебнйксдлячвузовг---Ме::1?У ВЩЭ;.2000; <504!'
127. Томпсон А.,. Сгрикланд Д. Стратегический' менеджмент.Ч М.:' ЮНИТИ, 1998.-С.576- 145; Тренев? HiHi ; Предприятие ш его^ структура: Диагностика;. Управление. Оздоровление: Учебн. пособие:для вузов;Ч Мк ПРИОР, 2002. -С.240 . : .ч- .
128. Турляй В.В., Куцына С.Б.,. Логинов К.В; Процессное управление материально-техническим.обеспечениемшредприятия: СПб.: СПбИЭУ, 2005: -С. .'./
129. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, НА. Саломатина. 2-е изд., перерабг и дот Mi: ИНФРА-М; 2007.-С.669150; Управление персоналом- предприятия: /Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. М.: ЮНИШ-ДАНА, 2002. С.495
130. Фадеева О.П. Сибирское село: альтернативные модели адаптации
131. Крестьяноведение. Теория. История; Современность. М., 1999. С.234203
132. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента. Учебно-практическое пособие, 2-е изд. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. С. 352.
133. Файоль А., Эмерсон Т., Тайлор Ф., Форд Т. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992. Ч С.351
134. Федорова Н:Н. Организационная структура управления предприятием. М:, Кнорус. 2003. С.256
135. Фидаров В.В., Б.И. Герасимов, А.П. Романов. Формирование товарно-ассортиментной политики организации в условиях неопределенности: Монография. Тамбов :Издательство Тамбовского государственного технического университета, 2004. Ч С.152
136. Финансы. Учеб. 2-е изд. /Под ред. В.В. Ковалева. - М.: Т.К. Веби, 2003.-С.634
137. Финансы предприятий / Под ред. Кочиной Н.В.-М.: Финансы, ЮНИТИ ДАНА, 2003.- С.447
138. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера: пер. с английского. -М.: Олимп-Бизнес, 1999.- С.419
139. Хот Р. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. - М.: л Дело, 1993.-С. 128
140. Хоминич И. П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание М.: Изд-во РЭА, 1998. - С.156
141. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. -М.: Финансы и статистика, 2004. С.464
142. Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методика и практика. Пер. с англ. М.: ИНФРА - М., 2000. - С.686
143. Чупров К. А. Управление компанией на пороге нового тысячелетия // Консультант директора. 1999. - № 1 (85) - С.45-46
144. Шамхалов Ф.И., Котико В.В. Предпринимательство в России -территориально-отраслевой мониторинг. М.: Экономика. 1997.- С.351
145. Шапкин В:В:, Василенко Н.В. Институционализм как методология исследования образования. Ч СПб.: РЕПУ- им. А.И.Терцена, 2005.-С.192
146. Шевяков А.Ю. Социально-экономический мониторингконцепция, проблемы, перспективы/А.Ю. Шевяков, Г.Б. Клейнер/УЭкономика1 иматематические методы. Т.28.-М.: Наука, 19991 С. 342
147. Шеремет А.Д, Анализ и диагностика финансово-хозяйственной'деятельности предприятия. М.: Инфра-М. 2008: - С.367
148. ЮревичЕ. И. Теория автоматического управления. СПб:: БХВ-Петербург, 2007. - С.540
149. Яндыганов Я.Я. Экономика^природопользования: Екатеринбург: Изд-во Уральского экономического.университета, 1997 - С.764'
150. Ярулина Д;.Ш Оценка- гибкости^ предприятия//Материалы научно-практической- конференции аспирантов1 и студентов Проблемы, развития? финансовой! системы Украины.- Симферополь: ТНУ им. Вернадского, 2005. С.274
151. Chandler A. Strategy and structure. Cambridge, 1962.
152. Davenport Т.Н. Business Innovation. Reengineering Work through Information Technology. Ч Boston: Harvard. Business School Press, 1993.P.64-80.
153. Freeman, R.E. 1984, Strategic Management: A stakeholder approach. Boston: Pitman. P. 89
154. Kanter R.M., Stein В.A., Jick T.D. The Challenge of Organizational Change. New York et al., 1992.
155. Kotter J.P., Schlesinger С.A. Choosing Strategies for Cnange//Harvard Business Review, 1979, vol. 57, № 2. Ч P. 111.
156. Lawrence P., Lorsch J. Organisation and Environment. Boston, Division of Research, Harvard Business School, 1967. P.245
Похожие диссертации
- Разработка организационно-экономического механизма реализации стратегии промышленного предприятия на основе процессного подхода к управлению
- Совершенствование организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности промышленного предприятия
- Формирование организационно - экономического механизма регулирования деятельности промышленных предприятий на рынке минерального сырья Дальнего Востока
- Развитие организационно-экономического механизма контрактной деятельности промышленных предприятий
- Формирование организационно-экономического механизма управления затратами инновационной деятельности машиностроительных предприятий